1、食品公司考勤请假及聘用入职管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、总则（一）目的为了保护员工合法权益，维护公司正常经营秩序，提高工作效益，本手册依据国家相关的法律、法规及富川公司相关文件编制而成。（二）适用范围本公司所有员工均应遵守本手册。（三） 本手册内容由公司行政部负责解释。二、公司概况 （一）企业简介 食品有限公司是一家集肉羊屠宰、分割、羊下货精深加工及产品销售为一体的现代化民营企业。在行业和地区经济发展中起着重要的作用，为广大农牧民脱贫致富奔小康做出了巨大贡献。（二）公司组织结构本公司的行政最高决策组织2、是总经理办公会议，由总经理负责，下设财务部、行政部、采购部、物业部、屠宰车间、分割车间、下货车间、设备部、仓储部。三、企业文化（一）、企业精神：（二） 、企业经营发展理念： （三）、企业的使命：（四） 、企业团队观念： 、企业员工标准：（五） 、企业的用人观： 四、员工行为规范（一）员工权利和义务、公司员工享有下列权利履行职责所应有的权利和工作条件；按规定领取工作报酬，享受保险福利待遇；参加职业技能培训，获得劳动安全卫生保护和知识技能；对公司的工作提出意见、建议；依公司有关规定辞职。、公司员工必须履行下列义务全面履行工作职责，保质保量完成工作任务；服从管理，执行领导指示，提高工作技术、技能水平3、；遵守劳动纪律和职业道德，维护公司声誉、利益；遵守国家法律和公司管理制度，不做违法乱纪和损害公共利益的活动；遵守公司安全制度，消除事故隐患；勤俭节约，自觉降低产品成本和各项费用；保守公司秘密。（二）形象、着装整洁得体、仪表朴素端庄、精神饱满；、举止文雅，坐、立、行姿势端正、不懒散；、配带员工胸牌上岗，不带对工作有影响的装饰品。、养成个人良好的卫生习惯，加强体育锻炼、预防疾病的发生。、严以律已、自觉维护公司公共环境卫生。、自觉倡导企业文化，不做有损企业形象的事。、待人接物谦和、大方、礼尚往来。、接听电话用文明规范用语“您好！食品公司”；电话拔打。(三)公司重要纪律为维护正常的工作、生产、生活秩序4、和公司声誉，保证公司财产和员工生命安全，所有员工必须遵守以下记录：、不准消积怠工，降低工作效率。、不准无视单位规章制度，违抗领导指示命令。、不准在晕、醉状态下工作或在工作期间打闹、嬉戏。、不准擅离职守或不经请示变更工作期间或岗位。、不准以任何理由对任何人无礼、威胁、伤害或企图害。、不准打架斗殴、酗酒闹事。、不准参与任何形式的赌博。、不准拉帮结伙、煽动停工或故意制造事端。、不准泄露单位秘密和传播个人隐私。、不准利用职务或工作之便谋取私利。、不准弄虚作假、欺上瞞下、玩忽职守、不负责任签字。、不准参与有损于单位利益的经济活动。、不准浪费或损坏公司财物。、不准在禁烟区吸烟或私自将不安全物品带入厂区。、5、不准驾驶员酒后驾车。、不准口吐脏话，蓬头垢面，衣着不整。、不准造遥惑众、蛊惑人心。、不准推卸责任、互相扯皮。五、 聘用、入职、解聘第一 招聘组织及管理第一条 招聘组织、一般人才招聘工作由行政部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。、部门经理以上的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），行政部负责协助。第二条 申请与审批程序 、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前日申报人力需求,填写人员需求申请表 （）人员需求申请表适用范围: 增设职位；原职位增加员工数量；储备人才；员工离职补充、调动补充。（）6、人员需求申请表审批流程需求职位性质提出审核批准人员需求申请表部门负责人分管副总经理总经理 部门负责人填写领取人员需求申请表流程图： 行政部报总经理审批并执行 分管副总经理审批第三条 拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等报常务副总经理批准。第四条 招聘周期 招聘周期指从行政部部收到招聘申请起，到拟来人员确认到岗的周期，每一职位的招聘周期一般不超过周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与行政部协商后，适当延长或缩短招聘周期。第二 招聘形式和甄选第五条 公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形7、式的选择，根据人才要求和节省招聘成本等因素来综合考虑。一、内部招聘第六条 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，招聘费用较低，但也容易导致团体思维，抑制创新。第七条 招聘形式 在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。第八条 招聘流程、内部招聘公告行政部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部人员通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。2、 内部应聘办法中层管理职位实行推荐法（部门推荐）、个人申请。中层管理以上职位8、实行竞聘方式。经用人部门申请，行政部审核后，可对空缺岗位进行竞聘、内部报名 所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向行政部报名申请。、甄选行政部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，结合申请人的工作评估，根据职务说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者，行政部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经总经理批准后生效。、录用 经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到行政部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到，填写员工提升审批表放行政部存档。二、外部招聘第九条 有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘成本大，决策风险大，筛选时间长，也容易影响内部员工的积极性。第十条 招聘组9、织形式外部招聘工作的组织以行政部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。第十一条 外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下：、校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。、媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。、内部员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由行政部本着平等竞争、择优录用的10、原则按程序考核录用。、招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。、委托猎头公司招聘对公司高级管理和技术岗位可委托猎头公司招聘。第十二条 甄选 、行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；、行政部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。三、初试第十三条 初试前，应聘人员需填写完整应聘登记表。第十四条 初试 主要考察应聘者应聘者的基本任职条件，形象气质、语言表达、领悟反应等能力，了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。四、面试第十五条 面试主要考察应聘者的专业水平、实践能力、管理思想等。面试要确保11、测试的深度和广度，充分掌握应聘者的实际能力。面试负责人根据事先设计的测评内容对应聘者进行面试，行政部招聘负责人审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并组织公司相关部门负责人参加面试在应聘人员面试测评表中填写意见。给予“同意”意见，进入试用；面试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。面试负责人在面试评价表意见栏填写评语及意见。面试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、 “建议考虑其他岗位”三种。第十六条 上述程序对于特殊工种应区别对待如生产员工。第三 录 用第十七条 报到 、对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签订就业协议书。 、对于内部招聘的员工，批准录用后12、应在一周内做好工作移交，并到行政部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。内部应聘员工是否试用、试用期长短可视具体情况确定。然后转入转正流程。 、被公司录用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，行政部可取消其录用资格。第十八条 入司流程 、行政部在新员工进入前 （）应聘人员的录用决定按权限由领导签署后，行政部负责通知员工报到。 （）新员工报到日，行政部根据新员工入职手续清单为其办理相关事项。 （）通知新员工报到时应提交：毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件、一寸免冠近照两张。 、行政部办理入职手续（）向新员13、工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识。（）按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。（）天之后与新员工签署劳动合同。（）确认该员工调入人事档案的时间。（）向新员工介绍管理层。（）带新员工到部门，介绍给部门主管。（）更新员工通讯录。、由部门办理部分（）行政部带新员工到部门后，由部门安排参观，并介绍部门人员及其他部门相关人员。（）由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。（）部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。第十九条 体检同意聘用的外部应聘者报到后若无最近三个月的体检证明则应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。第四 试用与转14、正第二十条 试用 新招录人员根据具体岗位试用个月，可根据试用情况缩短或延长试用期。从入职日开始计薪，试用天内如果自动离职的工资不予结算，在试用期个月内离职的工资按照标准予以发放。用人部门须安排专人对试用员工的工作进行指导，并做好考核记录。试用期间双方可随时通知对方解除聘用关系。新员工入职满一个月左右时，由行政部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。第二十一条 转正 新员工试用期满一星期前，员工对自己在试用期内的工作进行自评，填写员工转正考核表，由所在部部门经理对其进行评估，填写意见，后报行政部审核，经常务副总经理批准后，行15、政部发放转正通知，试用人员转为正式员工即办理转正手续，同时用人部门和行政部应完成以下工作：、为转正员工定岗定薪，提供相应待遇；、制定员工进一步发展计划。第五章 离职相关手续一、辞职程序第二十二条、正式员工辞职应在公司招录新人到岗后个工作日内办理离职手续提交员工辞职申请书。、试用期员工辞职应提前天向部门主管提交书面员工辞职申请表。、员工离职申请获准后，部门主管应安排办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并详细填写离职审核表，离职资料包括：电子版资料、书面版资料、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等，移交物品主要包括：公司的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥16、匙、其他所有属于公司的财物。 第二十三条 以上资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算，主要项目包括：、员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款；、员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金；、其他未尽款项。第二十四条 上述工作交接完毕后，请各部门主管在离职审核表上签字确认，行政部根据以上部门的清交记录状况，做最后的签字确认与薪金结算。部门经理签字审批 辞职申请书离职流程：分管副总批准交公司行政部（在公司招录新人到岗个工作日内办理离职手续） 离职人员审核表部门经理及分管副总同意 辞职申请表 交公司行政部常务副总经理批准工衣物品工器具移交物业部车间刀具等移交 财务部17、审核有无借款 交回行政部合同、保险行政部移交签字二、解聘程序第二十五条 因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试用期被解聘的员工，用人部门应向行政部提交员工解聘申请表，经过相关权限部门审核批准后，由行政部以书面形式通知被解聘人员离职，特殊情况经过权限主管审批后特殊对待。部门负责人向行政部领取员工解聘申请表并填写 报分管副总经理签字批准 报常务副总经理签字批准 行政部以书面形式向解聘人员下达解聘通知书第二十六条 被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。三、其他离职管理规定第二十七条 员工离职时，必须按照规定在一个月内把所有工作交接清楚，没有按时交接的员工，工资扣除不予发放。第二十八条 行政员工离职前工18、作交接必须由员工的上级主管或上级主管指定人员监交，交接记录要求书面化，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责；普通生产员工离职必须将指定的新员工带出后方可离职。第二十九条 员工离职时，部门主管要及时通知该员工业务关联系统，该系统应该全力配合该员工业务的清查工作，如果没有及时清查而造成损失，该系统主管负责。第三十条 部门工作交接记录原件由本部门主管保存，复印件由工作接收人保存；特殊岗位的保密资料，原件要由责任副总保存，复印件由接收人保存。第三十一条 离职手续办理完毕后，离职员工即与公司解除劳动关系。第三十二条 离职人员应于离职生效日当月内将本人档案19、户口及其他一切人事关系从公司转出。逾期不到公司行政部办理相关转出手续者，本人将负担离职后的一切相关管理费用，并承担一切由此产生的后果。自离职生效日后，公司将不负责任何保险及出具任何与调动档案等人事关系无关的证明。第六章、员工考勤与请假制度 第一条 考勤内容一、工作时间：公司执行以下工作时间： 、执行指纹考勤的全体行政人员：早上为上班时间，中午至为午休时间，下午为下班时间。中午休息时间段不进行指纹考勤。 、执行手工签到的各车间工人按照各部门每日生产任务及生产量安排上下班时间。 、根据各职能部门的业务要求，员工可以被安排执行上述不同上班时间。 二、考勤方式： 行政部负责考勤工作人员对行政人员的实20、际出勤情况进行记录；各车间负责人对本部门员工出勤情况进行记录，并提供必要的统计资料。行政人员： 、使用指纹考勤来记录个人每天的出勤情况。员工因出差、外出办事、其他突发事件及私事不能签到与签退的，均需如实填写考勤说明条，经部门主管审核签字后，上交公司人力资源部。 、行政人员凡出现未签到与签退的且无原因说明的，每次给予元的罚款。 、因天灾、人祸或不可抗力的情况不能即使签到的，经查明属实者，可免于处罚。各车间生产工人： 、需按照各车间要求按时上下班，如遇特殊情况的，需及时的与部门负责人联系，并且在到厂后填写考勤说明条，交予人力资源部，部门负责人并做好相关记录。三、缺勤管理： 、公司所有行政员工在以后21、签到的视为迟到，迟到分钟以内的罚款元，超过一小时以上的视为矿工一天；员工在以前签退的视为早退，早退在分钟以内的每次罚款元，超过一小时的按照矿工半日对待。 、员工每旷工天，扣除日工资；当月连续旷工天或当年累计旷工超过天，公司可对其解聘。 、工作时间内因公外出时，应事先填写公司出门证，出门证必须有部门领导签字，并交予公司门卫处，如因请假外出时，应办理请假手续后携带请假条外出，请假条交予门卫处。行政部部考勤管理人员负责收集整理各部门员工出门证及请假条。 、试用期员工一个月内迟到达三次，试用期内迟到累计达五次或旷工二次，可以给予停止试用处理。 、凡有下列情形者视为矿工：、 未经请假或请假未准而缺勤半日22、者； 工作时间内擅离工作岗位两小时以上者； 、超过批准的假期又没有及时早报续假，未提供有关证明的缺勤： 以虚假理由请假而休假者 第二条 请假程序、员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经相关负责人审批，并报行政部备案。、假期超过天以上的须员工安排好手头工作，确保工作连续性。、超假期应及时通告请示有关领导审批。、备案制度：公司所有员工请假，必须将请假条报于行政部否则按照旷工处理。 第三条 各种假别及规定、事假：员工因事请假，按日扣发工资，未经批准，擅自离岗者按旷工处理，事假在日以上的员工需提前一个星期报部门负责人审批。、病假：员工因病请假，需请病假日以上的需出示医院诊断证明，病假超过23、一个月者。公司可以对其工作岗位另行招聘，不予保留。病假不包括因打架斗殴、酗酒等非法行为原因造成疾病休息的，此类情况按事假对待。、婚假：适龄员工结婚可请假天，员工子女结婚可请假天。、产假：女员工产期可休产假天，难产或手术者增加天，人工流产可休产假天。、丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女、配偶父母）可请假天，包括公休日和法定假日，旁系亲属给假天。、工伤假：()员工发生工伤按国家或地方相关规定处理。()员工因违章操作或违反国家法规、有关制度而造成工伤，按公司有关规定给予处罚。、休假：依据公司实际情况，部分车间员工每月有日休假，行政人员每月可休假日，员工休假期间，如公司因生产、业务需要，要求员工回来24、上班，员工必须在公司要求的时间内回公司报到。如有特殊原因无法回公司报到，须在公司要求的时间内致电讲明原因。否则，按旷工处理。第四条 公司请假相关规定、事先无法办理请假手续，须以电话向主管或上级领导报知，并于事后天内补办手续；否则以旷工论处。、 未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未续假者，均以旷工论处，扣减当月工资。、 假期的核准权限如下： ()普通员工请假，假期天内由部门主管核准，天以上由分管副总审批，送公司行政部备案。()经理、主管、副经理级人员，假期天内由分管副总核准，天以上由常务副总经理审批，并报行政部备案。、请假以小时为最小单位。、员工的病事假不得以加班抵充，休假不得累加。、公司经理、25、主管级职员请假，必须保持手机畅通，以备紧急联络、维持正常工作秩序。、本公司员工请假因急病不能办理请假手续，可由同事或家属代为办理。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。、本公司员工请假期满续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。、本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。 、请假条应在休假前交行政部备案，作为考勤附件、计算工资依据。若请假条各级审批不符要求，作无效处理；紧急请病假、事假必须于上班前或不迟于上班时间分钟内，致电所在部门负责人26、及行政部，并补交请假条；、凡未按规定办理请假手续的，均按旷工处理；附表：1、 考勤说明条2、 员工出门证3、 员工请假条4、 出差申请单 考勤说明条姓名部门 未签到或未签退日期：原因：分管领导签字：时间： 公司员工出门证 年 月 日 姓 名所在部门备 注出门时间 时 分大约回厂时间 时 分事 由分管领导签字：实际回厂时间公司员工申请 假单编号： 年月日姓名所在部门备 注 假时间自 月 日 时至 月 日 时共 日 时事由事假病假休假丧假婚假产假其他销假记录班组长 签 字部门经理签 字分管领导签 字总经理 签 字出差申请单 申请日期： 年 月 日申请人部门出差事由出差地 出差时间年 月 日 年 月27、 日部门负责人 审核 签字： 总经理审批：签字：备注：、如有出差计划，请提前两天将此审批单上交人事部，经批准后方可出差，否则不予报销差旅费用; 、出差时间如与申请时有异，应及时与人事部说明情况，另记考勤；食品有限公司请假流程图 填写请假条请假日内部门负责人批准。部门负责人批准、请假日以上分管副总批准。、事假日以上的需提前日申请，安排好工作方可批准。、病假日以上的需医院出具诊断证明方可批准。批准后存档公司行政部审核分管副总批准第七奖励与惩罚 奖励 第一条、奖励分类奖励分为年度奖和不定期即时奖励。年度奖：在每个工作年度结束后，我们组织评选活动，由所在部门推荐，人力资源部审核，总经理批准，对全年工作28、中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。如果你品德端正，工作努力，有出色或超常表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。 我们倡导团队共同进取和友好协作。评选每一工作年度的业绩优秀小组、管理创新团队也是我们隆重的奖励活动。业绩卓著或积极创造有效管理，并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队的荣誉。年度特别奖分以下几种:、优秀工作团队奖、优秀部门奖、优秀员工奖、优秀管理者奖、技术创新奖、业务成就奖、敬业精神奖、杰出贡献奖、总经理特别奖即时奖励：管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励，奖励由部门经理提出，分管副总经理和人事部审29、核，总经理批准后执行。 第二条 、有下列情形之一者，奖励元：、品性端正，工作努力，按时按质完成特殊事务者。、热心服务，有具体事实者。、有显着的善行佳话，足为公司荣誉者。、在艰苦条件下工作，足为楷模者。、节约物料或对废料利用，卓有成效者。、检举违规或损害公司利益者。、发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。 第三条、有下列情形之一者, 奖励元：、对生产或管理制度或生产设备提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。、遇有突发事故，勇于负责，处理得当者。、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者、培养和举荐人才，为公司创造效益者、兢兢业业，不断30、改进工作，业绩突出者 第四条、有下列情形之一者，奖励元：、研究发明，对公司有贡献，并使综合成本降低，为公司创造显着经济效益、为公司挽回重大经济损失、为公司取得重大社会荣誉、开发新客户，市场销售成绩显著者。、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者、有其它重大功绩者。 惩罚 第一条：员工的惩罚分为四种：、罚款：由直接主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门经理批准后执行。、记过：由员工所属部门经理书面提出，主管副总审核，总经理批准报人事部备案执行并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金（部分或全部）。、降级：部门经理以下员工降级由部门经理提出,分管副总经理批准后31、,报人事部门备案。部门正副经理降级由分管副总提出报总经理批准后，报人事部备案执行。、除名：由所属部门经理书面提出，分管副总审核，总理批准后由报行政部门执行。第二条：员工有下列情形之一，予以批评或罚款元、在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及任何时间在办公区从事娱乐活动。、对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成。、工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。、因个人过失致发生错误，情节轻微者。、妨害工作或团体秩序，情节轻微者。、不服从主管人员合理指导和工作分配，影响工作情节轻微者。、不按规定穿着或佩带规定上班者。、不能适时完成临时或特殊交办任务者。、对32、上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。、在工作场所喧哗、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。、对同事恶意辱或诬害、伪证，制造事端者。、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。、因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻者。、未经许可携带外人到生产和科研场所参观者。第三条：有下列情形之一者，予以记过，并处罚款元罚款、工作不负责任而造成质量或设备安全事故或损失较大者、擅离职守，致公司受较大损失者。、损毁公司财物，造成较大损失者。、怠慢工作擅自变更作业方法，使公司蒙受较大损失者。、一个月内受到批评超过三次者。、一个月内旷工累计达三日者。、仪器、设备、车辆等和安全性要求较高的工具，未经使用人同33、意或违反使用制度，擅自操作者。、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的感情，实际影响较轻者。、其它违反规定者情节严重者。 第四条：有下列情形之一者，予以降级、未经许可，兼营与本同类业务或在其它兼职者，或在外兼营事务，影响本公司公务者。、一年中记过二次者。、在工作场所制造私人对象或指使他人制造私人物件者。、在职责范围内因工作失误造成重大质量事故或人身安全事故。第五条：有下列情形之一者，予以除名：、对同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者。、殴打同仁，或相互斗殴者，致严重后果者。、在公司内赌博者。、偷窃公司或同事财物经查属实者。、无故损毁公司财物，损失重大，或毁、涂改公司重要文件者。、在公司服务期间，受刑事处分者。、一年中已降二次者。、无故放职三日或全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者。、煽动怠工或罢工者。、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。、伪造或盗用公司印章者。、故意泄露公司技术、营业上的机蜜，致使公司蒙受重大损失者。、营私舞弊，挪用公款，贪污和收受贿赂者。、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者。、参加非法组织者。、有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者。、其它违反法令、规则或规定情节严重者