1、装饰工程公司员工考勤管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为了规范员工工作行为，增强纪律性和责任感，奖勤罚懒，奖优罚劣，特此制定本制度。一、工作时间、工作日1、全体员工，周一至周五休息一天，按自己工作情况调整，经直接领导批准后调休，若周末需休息的，一律报人力资源部核准执行；严禁自行调休或先调休后上班。2、各类会议、培训、集体活动均属特殊工作时日。3，公司员工享受国家法定节假日休息，但公司若有节日活动除开，但享受公司补贴，补贴标准（正在完善）、作息时间1、夏季上午08:3012:00，下午2:3018:00；冬季12、2月和1月上午09:0012:00，下午13:0018:00。特殊岗位按其规定执行。原则上8小时/天，错时作息，必须报人力资源部备案。二、工作请假、请假规则1、请假分事假、病假、公假三种。 事假：因私事无法按时上班而请假； 病假：因病而无法按时上班而请假，必须出具县级医院证明或医药发票； 公假：因公无法按时上班而请假。2、会议、培训、集体活动和考试等，除特殊情况外不得请假。若必须请假，除按请假程序办理外，必须经相关负责人同意，否则按相关规定扣款或旷工处理。3、上班期间，非特殊情况不得请事假，确需者按规定程序办理。4、审批假条必须严格控制，同时按请假规定程序审批。、请假程序1、一般员工（含主管级3、）： 请假1天以内（不含1天），经部门主管同意，部门责任人和分管领导批准，报人力资源部备案。 请假12天，经部门主管同意，部门责任人和分管领导批准，人力资源部复准，及时报告董事长。 请假3天及以上，经部门主管同意，部门责任人和分管领导批准，人力资源部复核，报董事长批准。2、 中层领导： 请假1天以内（不含1天），经部门责任人和分管领导批准，报人力资源部备案。 请假1天以上（含1天），经部门责任人和分管领导批准，人力资源部复核，报董事长批准。3、部级管理人员：副总、领导请假，经董事长批准，交人力资源部备案。、缺勤经济责任1、病假：1, 病假痊愈返岗时，必须出具县级医院证明或购药发票，否则按事假处4、理；2 ,当月病假1天不扣工资和全勤纪律奖励，当月病假1天以上按实际工作日计发工资。2、事假： 请事假必须提前1天（急事例外），经批准后才能离岗，否则按旷工处理； 当月凡有事假者按实际工作日计发工资。3、旷工： 当月旷工0.5天扣款50元、旷工1天扣款100元、旷工2天扣款200元、旷工3天扣款400元、旷工3天以上扣款800元； 凡旷工者除按上述扣款外，扣发相应工资并通报批评，态度恶劣者劝其辞职。4、迟到早退： 迟到早退超过5分钟起计算，超过45分钟者按旷工0.5天/次处理，特殊情况可填表注明原因； 当月迟到早退按10元/次扣款，累计1015次者按旷工0.5天扣款、累计超过16次以上者按旷工5、1天扣款，并扣发相应工资。5、凡周末上班无故缺勤、未按规定而自行调休或先调休后上班者，按旷工处理。6、各类会议、培训、集体活动等迟到早退、无故缺席者，迟到早退扣款30元/次，工作日缺席按旷工处理，节假日缺席视其情况按事假或50200元/天处理。7、上班时间，随机检查，无故不在岗者按50元/次扣款。8、凡未按规定办理请假手续而缺勤者，按旷工处理；凡未按规定完善请假、备案、销假程序者，按50元/次扣款。三、工作考勤1、部处室、项目部（含校区教学部）考勤由其负责人或考勤员负责，必须每日如实填写“员工月度考勤表”，注明“出勤、迟到、早退、公假、事假、病假、产假、旷工”。2、上班期间，员工必须一日三次打6、卡3、每月15号，部处室、项目部将“请假条、外出执行公务月度登记表和回执单、月度考勤表和统计表”等资料，经部门主管核对签字、部门责任人和分管领导核实签字，交人力资源部。4、每月610号，人力资源部复查部处室、项目部出勤情况，将原始考勤资料和“员工月度考勤统计表”，报董事长核准。5、凡使用打卡机的员工月度考勤，以打卡和获准假条为主，以外出公干表和纸质考勤表为辅，凡缺打卡者务必到人力资源部说明情况，否则按旷工处理。6、出勤打卡数据是员工月度和年度考核依据。凡缺打卡者扣款10元/次，全月不打卡者扣款200元/月，无故不打卡者一律按旷工处理，特殊情况可填表注明原因；凡虚假上报考勤者，虚报员工按旷工处理7、，考勤员和各级负责人负连带责任而按虚报员工扣款减半处理。四、工作加班1、员工应该在上班时间内，完成工作任务。若遇特殊情况，经直接领导批准，报人力资源部同意，方可计算加班。2、加班部门务必客观记录员工加班情况，多劳多得，少劳少得，不劳不得。3、加班员工必须如实填写“员工加班情况登记表”，注明加班“日期、事由、时间、折算”；并将“加班表”交部门责任人审查签字。4、每月15号，部处室、项目部将“员工加班情况登记表”，经部门主管核对签字、部门责任人和分管领导核实签字，交人力资源部。5、每月610号，人力资源部复查部处室、项目部加班情况，将原始加班资料和“员工月度加班统计表”，报董事长核准。6、注意事项8、： 员工加班情况登记表填写混乱或不完善者，不计算加班。 加班与上班（值周）时间交错重叠者，不按加班计算。7、 凡虚报加班者，按虚报数额扣款虚报者，考勤员和各级负责人应负连带责任按虚报数额扣款减半处理。五、工作纪律1、不迟到、不早退、不脱岗、不旷工。2、上班时，不擅自外出办私事，不得串岗，不准闲聊、吵闹、喧哗、玩游戏等，违者扣款30元/次。3、在员工中搬弄是非、谩骂同事、打架斗殴者扣款50500元，并赔偿医药费。5、司机： 随时候命出车，服从调遣，无故缺席者扣款50元/次。 行车注意安全，因主观原因造成事故和违章扣款，由司机承担其经济责任。6、凡享受电话补贴费的管理者，确保电话畅通（特殊情况除外9、），否则每次扣发当月电话补贴费的1/3，扣完为止。七、外出公干1、外出公干必须经总经理同意登记后，方可外出办事。2、外出公干前，必须填写“员工外出执行公务月度登记表”，注明公干日期、时间、指令、事项、单位、随同人证公干当日或次日，上交公干回执单（本学院公干单位），由部门主管确认签字。5、外出公干签单不完善或手续不齐全者，按旷工处理；假借外出公干而未到公干单位者按旷工加倍扣款。八、全勤纪律1、为鼓励员工出满勤、干满点，积极参加各项集体活动，充分发挥主观能动性，提高工作质量和效率，设立全勤纪律奖励。2、全勤纪律奖励，适用公司全体员工。3、全勤纪律奖励标准：50元/月。4、当月病假累计超过一天，取消10、全勤纪律奖励；事假、旷工（含迟到早退折算旷工）无当月全勤纪律奖励。5、凡是违反“工作时间、工作请假、考勤打卡、工作纪律、特殊岗位、外出公干”等相关规定者，取消当月全勤纪律奖励。6、婚假、产假、丧假等法定假，不享受当月全勤纪律奖励。7、发生重大工作失误造成极坏影响者，取消当月全勤纪律奖励。8、严格执行考勤制度，秉公办事，坚持原则，不得循私舞弊、照顾情面，否则一经查实，扣除其有关人员当月全勤纪律奖。9、推行员工出勤、工作纪律诫勉制度。对累计三次违规者，实施诫勉，限期整改，整改结束写一份1500字以上的书面材料。10、建立员工档案制度。把每位员工出勤、工作纪律等情况存入档案，与年终考核、评优评先、干11、部使用相挂钩。九、实行复命（回复）办结制1、执行“四小时复命制”。上级交给下级任务，必须在4小时之内复命。倘若不能完成，必须在4小时之内回复其进展情况，并提供完成任务方案。否则扣款30元/次。2、建立24小时回复制度。下级对上级、部门对部门、提出的问题与意见，必须在24小时之内回复。倘若不能回复，必须在24小时之内提出解决问题的方案（明确时间、地点、责任人等）。否则扣款30元/次。十、推行首问负责制1、推行首问负责制，即在业务处理过程中，首先受到来访、咨询或接待办事的工作人员，要负责给予办事一方必要的指引、介绍或答疑等服务，使之迅速、简便地得到满意的服务。2、首问负责制要求： 对来人来电咨询时12、，凡涉及商业机密，要严守秘密。 对来人来电的咨询、投诉和业务办理等问题，无论是否属于本部门范围的事情，受到询问的人员首先要负责指引、介绍或答疑，不得以任何借口推诿、拒绝或拖延处理时间。 首问负责部门或工作人员能当场处理的，要当场解决。不能当场处理或不属于职责范围内的，应该做到：向对方说明原因，给予解释；将来人带到相关部门办理；可用电话与相关部门联系，及时解决；告知相关电话号码或办事地点。 答复来人来电的问题时，既要准确地掌握政策，又要坚持实事求是的原则。对不清楚、掌握不确切的问题应及时请示有关领导，给予对方准确的解答。对于确实解决不了、解释不了或不属于本部门管辖的问题，应耐心向对方说明情况。 首问负责人态度要热情、用语要文明，杜绝服务忌语，避免“门难进、脸难看、话难讲、事难办”现象，树立高效、公正、廉洁、文明的良好形象。3、每个员工严格执行“首问负责制”，将其纳入月度和年度考核。在处理来人来电咨询、投诉和业务办理过程中，若发生拒绝、推诿或态度粗暴等现象，一经查实，要对责任部门和责任人进行通报批评，情节严重者给予50100元/次扣款。 本制度自XX年十月一日起实施。