1、水泥公司招聘、考勤薪资、劳动合同管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司简介xxxx水泥有限公司创建于2003年，由东莞的私营企业xx水泥厂收购困难国企广东省xx水泥厂，并注入资金和技术管理力量，经多年经营，建设成为省内名优企业，三条机械立窑生产线及其仙石牌水泥多年饮誉粤东市场。随着水泥工业技术的迅速发展，淘汰落后产能已成为必然趋势，公司董事会不失时机地决定在此风水宝地技改扩建4000t/d熟料的新型干法水泥生产线。目前，在国家政策和当地各级政府的大力扶持下，工程建设已经完成，4000t/d新型干法生产线的建成2、，填补了本市新型干法水泥技术的空白，把本市水泥工业新技术的发展推上一个新的里程。公司位于xx市东源县xx镇，市场环境优越，厂区周边拥有丰富的石灰石、砂岩、铁矿石等水泥生产不可缺少的资源，xx公司享有发展水泥工业得天独厚的优势。公司首期4000t/d生产线是由国内水泥技术力量雄厚的南京凯盛水泥设计院设计，选用国内最先进的设备装备而建成的xx第一条新型干法生产线。全线选用了可靠的预均化技术、窑外分解技术、立磨技术、及另配有废气余热回收利用的发电站，具有自动化程度高，节能环保等优点。序 言亲爱的员工：首先为我们共同的选择表示最真诚的祝贺！同时公司人事行政部代表xx水泥有限公司对您的加盟表示热烈的欢迎3、！从今天开始，您就是xx公司这个大家庭中的一员，无数xx人凭着辛勤的耕耘、无私的奉献迎来了一个又一个瞩目的辉煌！为此，我们以拥有xx而自豪。从今天开始，xx公司与您的关系将是一种长久互助的有机结合，公司的发展与您的利益攸息相关，共同的目标、永恒的追求把我们连结在一起，我们深信：您的加盟会给xx带来勃勃生机。为了使您对公司的工作环境、生产环境、规章制度、安全生产等方面有一个较为全面的了解，以最短的时间全身心投入工作，公司人事行政部编制了这本员工手册它是我们工作和生活的指南，若您有任何疑问，敬请向公司管理层或人事行政部咨询。最后，衷心祝愿您在xx工作顺利，生活愉快！ xx水泥有限公司 人事行政部x4、x 水 泥 有 限 公 司组 织 架 构 图董 事 长总 经 理总 工 办生 产 部销 售 部 中控室原料车间制成车间烧成车间化验室机械室总经理助理电力室余热电站财 务 部采 购 部售部人事行政部人事组行政组后勤组仓务组地磅组销售组会计出纳统计 职 级 架 构 图层次决策系统指挥系统执行系统组织机构图总经理助理总经理董事长总工程师技术总监生产总监人事行政经理财务经理采购经理销 售 经理董事长原料车间主任烧成车间主任制成车间主任中控室主任化验室主任机械室主任电力室主任余热电站主任人事专员行政专员后勤主任会 计统 计出 纳采购专员地磅专员仓库主任销售专员公司文化理念： 1公司的企业理念：风雨同舟，5、同舟共济 2公司的企业精神是：创新高效，团结拼搏，追求卓越，励精图治 3公司的经营宗旨：守合同、讲诚信、重服务。 4公司永远以市场为导向，经营方针是：以质量求生存、以信誉求发展、向管理求效益。 公司企业文化精神： 不断学习，求新求变的创新精神刚健有为，艰苦创业的奋斗精神；风雨同舟，共谋发展的敬业精神；以人为本，高效多能的管理精神；安全第一，精益求精的质量精神；客户至上，我为人人的服务精神；以道制欲，团结互助的合作精神。公司管理思想： 1公司招聘与晋升的原则是：公开、平等、竞争、择优。2公司人力资源理念是：人人是人才，人人不是人才。是针对用人而言，意为每个人都有他的长处，用恰当了，就能发挥他的巨6、大作用；人人不是人才，是指每个人都需要接受培训。3公司对员工要求“热情、忠诚、才华”三位一体。热情，是指对工作的态度，能否以全身心的状态投入工作；忠诚，就是从道德的方面来要求，指品格高尚，对公司忠心耿耿，有认同感、归宿感；才华，是对员工工作能力的要求。4判定员工合格不合格的标准是看安排的事情是不是办了。安排的事情没有办的，是不合格员工；安排的事情办了的，是合格员工。在合格员工中：具体安排一件事才办一件事的，只是基本合格；安排了事情后，由自己围绕着其整体目标，有具体步骤，能发挥主观能动性的是优良员工；能够不用安排，自己用心发现事情，自己尽力找事情做的，才是优秀员工。5干部能上能下，打破职位终身制7、。能者上、平者让、庸者下。6公司将充分发挥每位员工的聪明才智和满腔热情，鼓励全体员工为公司发展出谋划策。7公司严格按照“对事不对人”的原则，公平、公正地以管理制度来规范全体员工的行为。8管理上要宽严适度。既要防止过于严格，又要防止过于松懈、纪律涣散。既要严格管理，又要有人情味。在严格管理的前提下，富有人情味。9公司决不让踏踏实实、认认真真、勤勤恳恳、埋头苦干的员工吃亏。10高层领导要有“思路”，考虑制定公司战略方针，把握全局；中层干部要有“套路”，对负责的工作做到胸有成竹，并有解决问题的方法；一般员工要有“门路”，千方百计完成任务。11公司在管理中坚持两手抓：一手抓质量与生产，一手抓企业文化建8、设。12实行能级管理原则，一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责。公司管理原则：以人为本原则； 团结合作原则； 诚实守信原则； 公平公正公开原则；顾全整体原则； 技术与管理领先原则；服务客户原则； 目标与计划管理原则；高效率高效益原则。 激励与沟通原则职员自律准则：（1）公司高层管理成员的自律准则。1）坚持以德服人，以真待人，以情感人，以身教人。2）不断扩大思想视野，培养战略和市场观念。3）不为琐事缠身，保持头脑的清醒，把握全局。4）致力于决策研究，多谋善断。5）决策时务必忌怒（忌激动中行事）、忌疑（忌犹豫不决）、忌急（不可急功近利）、忌暗（情况不明而匆匆作出决定）、忌谀（远阿谀奉承之人，近忠9、心为企业之士）。（2）管理层的自律准则。1）以质量为根本，以信誉创效益，兴企业文化，树敬业精神。2）正确理解公司决策层的决定，并创造性地加以贯彻执行。3）严以律己，宽以待人，最大限度地调动员工的积极性。4）努力开拓思想视野，精研本行业务，随时掌握业界有关信息和最新商业动向。5）尽可能多地学习文化知识，尽可能好地体现公司所要求的道德行为，努力提高自己的思想文化素质，使自己培养成为企业发展需要的复合型人才。6）对企业忠诚不二，努力争取成为公司的功臣而奉献自己的人生价值。（3）执行层的自律准则。1）积极主动地完成上级交付的各项任务。2）努力学习本职业务所需要的知识。3）严格遵守公司的各项规章制度，使10、自己的言行符合道德规范。4）与同事同心协力，相互谅解，团结互助，共同完成任务。5）努力提高思想文化素质，为自身觉悟的提高打下坚实的基础。6）树立较强的进取心和高素质的工作作风。7）对企业忠诚竭力，为自己是公司一员而荣耀和骄傲。员工守则第一条 为规范员工行为，提升员工队伍整体素质，特制定本手册。第二条 本手册适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。第一章 员工义务和权利第三条 人事行政管理不只是人事行政部门的工作，而且是全体管理者的职责，各部门负责人有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是对管理者实施考核的重要方11、面。第四条 我们鼓励员工发挥主人翁责任感，争当公司的主人。每个员工都应当通过干好本职工作，为公司作贡献，都应当努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，都应当养成为他人作贡献的思维，提高协作的水平。员工间应遵守岗位之间的制约关系，避免形成小利益集团，按照程序解决因职责不清掩盖的管理漏洞。同时，鼓励员工在紧急突发事件发生时主动应变，并及时向有关上级汇报。第五条 每个员工都拥有以下权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。员工在拥有知情权的同时，必须保守公司的秘密。第二章 人才培养理念第六条 引进贤12、才与尽力工作是领袖与模范的区别，只有引进贤才和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为各级职务的接班人。第七条 公司的接班人是从集体奋斗中、从员工中、从各级主管中自然产生出来的，任人惟贤。第八条 公司确定人才的标准是：“德才兼备”。（1）“德”1）崇高的敬业精神。顾全大局、识大体，以公司发展为己任，强烈的事业心、高度的责任感与平稳的心态有机结合。2）正确的价值观。正直、无私、公允。倡导“一分耕耘、一分收获”，鄙视不劳而获、贪得无厌，坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报。3）团队精神。以大局为重，作为团体的一员采取合作的态度，关心团体的整体目标，而非个人利益。（2）“才”1）优秀的专业知识与技能13、。这是对人才工作能力的基本要求。2）目标明确清晰。在遵守公司各项规章制度的前提下，正确理解公司决议，创造性地开展工作，围绕企业发展目标开展工作。3）客观的分析能力和独立处理事务的能力。在复杂困难的情况下，也能对所要做的事制定出精确客观的评估，并能够独立正确地完成。4）实用的创造力。具备独到的见解与完善的思维体系，在工作中积极思索，产生新颖的合理化建议，并能使之转化为新的切合实际的行动方案。5）旺盛的战斗力，活力充沛地将短期和长期目标结合，力求不断改善工作业绩，积极主动，敢于承担风险和压力，用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。6）沟通与领导能力。良好的沟通技巧，开阔的胸襟，通过沟通达到顺利14、开发工作的目的，进而发展成为个人的领导能力。能够鼓励下属，使之达成工作及个人目标。能够制定较高的绩效标准，能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职业技巧和技能。7）学习能力。从自身或他人实际工作的成功、失败中吸取教训、总结经验，以学习实现进步；能够不断更新知识结构，具备学习新知识与技能的能力。第三章 招聘管理第九条 公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。（1）计划内招聘须经用人部门负责人批准，人事行政部依据人员编制计划实施控制；计划外招聘由总经理审批。（2）公司战略性招聘实行专项报批，由人事行政部提出申请，报经总经理审批。第十条 计划内招聘程序为：用人部门填15、写人员增补单及职位说明书，并提供笔试试卷（根据职位需要）交部门负责人审批通过后，2个工作日内交至人事行政部，由人事行政部根据人力配备情况决定是否需要进行人员补充，再制定招聘方案。第十一条 本公司所需员工，一律由人事行政部公开招聘条件，面向社会招聘，招聘工作属人事行政部职能工作，除总经理特定人员外，任何部门和个人不得干预。第十二条 由人事行政部筛选面试人员名单，被本公司开除或离职未满6个月的人员人事行政部不予安排面试；普通工人由人事行政部招聘人员直接决定是否录取，技术员、班长以上管理职位用人部门主任以上领导面试，人事行政部及公司高层视情况决定是否参加。 招聘审批权限：招聘职位职级人事行政部部门主16、管分管总监总经理董事长面试复试录用面试复试录用面试复试录用面试复试录用录用一般生产性员工、杂工、普通办公室文职人员、FG副班长、班长、助理、专员、普通技术员E中级工程师、副主任、主任D部门主管、部门经理C高级工程师、分管总监B备注：分部总经理、公司总经理职级为A级，由董事长推荐，董事会决定录用。第十三条 面试2个工作日内（需笔试的为笔试后2个工作日内），用人部门应向人事行政部提交面试评价表或笔试结论。人事行政部收到后，实施终审，终审有权否决。第十四条 确定录用人员，安排报到日期及办理入职手续。第十五条 计划外招聘与公司战略性招聘需总经理审批后，其招聘程序与计划内招聘程序相同。第十六条 经核定录17、取人员，报到时须携带下列资料：（1）近期免冠照片2张；（2）身份证复印件；（3）体检表；（4）毕业证书复印件；（5）学历证书复印件；（6）个别岗位要求的其它证明；第十七条 人事行政部应引导新入职人员依程序办理下列工作：（1）领取员工手册；（2）办理考勤登记；（3）领取相关的工作工具；（4）登记参加相关保险；（5）视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。第十八条 人事行政部依据报到程序办理以下事项：（1）填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表。”（2）登记更改花名册。（3）填制“新员工薪资核定表”，办理薪酬核定上交财务部，确定工资起算日期。（4）收齐报到应缴资料建立个人资料档案，编号列管。18、第十九条 人才试用规定：（1）除特殊渠道引进的人才外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，培训合格后方可上岗。（2）用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。（3）新员工试用期为1-2个月，在试用期间表现优良的新员工可酌情适当缩短试用期，特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期。第二十条 员工的正式聘用规定：（1）试用期满，部门主任及部门负责人严格对照职务说明书的任职资格，如实填写试用员工评定表并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。（2）人事行政部审查，决定是否采纳用人部门的意见。（3）凡需延长试用期限，其直接主管与部门高层应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达19、5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。（4）试用合格者，由人事行政部代表公司与其签定为期1年的聘用合同。（5）聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的合同期限见第四章“劳动合同管理”。新员工入职流程流程名称新员工入职流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政部行为实施环节人事行政部用人部门管理行为新员工建档工作证办理发放员工手册发放工作用品制度培训人事行政部和用人部门配合进行岗前培训签订劳动合同存档试用员工转正流程试用工作交接工作关系介绍新员工试用期满转正流程流程名称新员工试用期满转正流程编 码受控状态执行核心部门人事行政20、部控制部门人事行政部行为实施环节用人部门试用期满新员工人事行政部总经理是否合格管理行为是否留用转正考核评估否否员工辞退流程填写转正申请是是否是审核存档签订正式合同延长试用期是审批否相关说明 第四章 劳动合同管理第二十一条 劳动合同签订规定：（1）临时或兼职员工与公司签订临时（兼职）劳动协议，明确双方权利和义务关系。（2）正式聘用的员工在接到由人事行政部通知后5日内到行政部签订劳动合同。如因特殊原因不能5日内签订劳动合同，应及时说明理由，否则视为自动延长试用期。第二十二条 劳动合同期限规定：（1）公司高层领导职务3-5年（A、B级职员）。（2）中级管理岗位职务1-3年（C、D级职员）。（3）中级21、以下管理岗位职务1年（E级下下职员）。（4）正式员工如不愿按要求的年限签订劳动合同，可与公司协商劳动合同年限，协商年限须经人事行政部批准。第二十三条 在员工劳动合同期满前30日，由人事行政部通知员工本人及用人部门，用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工，并将结果及时通知人事行政部。人事行政部根据双方续签劳动合同的意愿，通知员工签订劳动合同。员工在接到通知10日内到人事行政部签订劳动合同，逾期不签且未作说明，即视为自动终止劳动合同。第二十四条 在试用期被证明不符合录用条件，或者在合同期间严重违反公司规章制度、严重失职、循私舞弊，给公司利益造成重大损失，公司有权随时解除劳动合同且不22、作任何赔偿，情节严重者将依法追究相关法律责任。第二十五条 员工在试用期可以随时要求解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同应提前15天提出申请，D级以上管理人员需要提前30天提出申请，相关的职能部门人员（如会计、出纳、行政人员）需要提前45天提出申请，经批准同意后办理离职手续，劳动合同终止。第二十六条 员工提出解除劳动合同，在未得到批准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业；否则公司将不予结算任何薪资。第五章 员工档案管理第二十七条 员工档案包括：（1）员工个人简历资料；（2）应聘人员面试评价表、试用员工登记表、新员工声明、劳动合同；（3）身份证、学历证、学位证、外23、语等级证、各种资料证以及其他相关证件的复印件；（4）员工档案照片；（5）员工转正申请表、员工履历表、调薪记录；（6）员工异动申请表、异动交接手续；（7）其他反映员工信息的材料。第二十八条 公司员工内部档案应及时、全面地收集到人事行政部统一保管；各部门应主动将平时形成的应归档材料及时送人事行政部；驻外机构在当地招聘的人员须建立详细的人事资料存档备查，并将所聘人员的主要个人资料整理汇总后交公司人事行政部存档。第二十九条 人事行政部对收集的归档材料按规定进行整理、装订并按员工顺序号进行存放保管。为确保档案的准确性，每半年对内部档案进行检查、核对，同时不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理当年离职员24、工档案，并将离职员工档案汇总封存。第三十条 查阅、借阅员工档案的人员须是中级及以上管理人员，且只能查、借其下属的档案。查阅、借阅员工档案的人员须填写档案查阅（借阅）登记本。档案借出时间不超过5个工作日。查阅、借阅档案者负有保密义务和保管责任。 第六章 干部任命制度第三十一条 公司设有行政管理职务、市场管理职务、技术管理职务、生产管理职务，每一位员工可以根据自己的情况规划发展方向。第三十二条 担任管理职务的人员必须达到以下要求：（1）诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，不徇私情。（2）经测试证明思维能力、领导能力、监控能力、组织能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意识超前25、。（3）具备丰富的理论知识和实践经验。高层管理人员需5年以上相关工作经验，中层管理人员需3年以上工作经验。（4）上一年度目标任务完成，绩效明显，证明具备较强的管理能力。第三十三条 干部任命规定：（1）董事长由董事会选举产生；（2）总经理由董事会任命；（3）副总经理、各部门负责人由总经理提名，经董事长审核后任命；（4）其余管理职务由各部门负责人员提名、人事行政部审查、总经理批准通过后，由人事行政部下发任命书。干部任命流程流程名称干部任命流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政部行为实施环节各职能部门人事行政部管理层会议总经理董事长管理行为提出任命名单（部门负责人以下职位）制定晋升26、制度及各级人员任职资格考察是否是存档备案下发任命通知否审议是否审议是否审议否审批是任命除财务负责人之外的部门级管理人员提请任命中、高层管理人员否签发是任命公司经理否是审议下发任命通知第七章 考勤管理制度第三十四条 公司实行五天八小时工作制，上班时间为：办公时间：上午：08：0012：00 下午：14：0018：00三班作业：夜班：0：008：00 早班：8：0016：00 中班：16：000：00公司根据生产需要，适当安排加班。三班作业部门人员必须提前15分钟到岗进行交接。第三十五条 考勤是员工工作时间付出的凭证，亦是公司给付薪资报酬的初始依据。员工自报到之日起，直到离职之日止，除部份管理高层27、外，全体员工必须依公司规定进行考勤。第三十六条 员工在工作时间内，不准擅离工作岗位，不准做与工作无关的事情。如果因公务需离开工作岗位，必须向直属管理人员和职责代理人报备，否则以擅离工作岗位论处。第三十七条 员工应自觉遵守考勤规定，按时出勤，不准迟到、早退，更不准旷工。 （1）迟到：未请假并获得批准，员工于规定上班时间后到达工作岗位视为迟到，迟到110分钟处以20元罚款；迟到1030分钟处以50元罚款；超过30分钟(不含30分钟)记旷工半天。 （2）早退：员工于规定下班时间前未请假并获得批准，离开工作岗位视为早退，早退超过30分钟（不含30分钟）记旷工半天。 （3）旷工：员工无故不出勤或迟到早退28、超过30分钟(不含30分钟)及擅离工作岗位者视为旷工半天，按旷工工时的3倍进行处罚. （4）全勤：员工当月按时出勤，均享有全勤奖50元。第三十八条 考勤管理：（1）员工考勤由部门主任记录。（2）部门主任记录的员工考勤，由员工签字确认方可视为有效考勤。（3）部门主任管理人员必须公平、公正、公开记录员工考勤，若出现纠纷，相关部门介入调查发现主管人员循私舞弊等行为，均以降职降薪等处理方式严惩。 （4）每月5日前部门考勤管理人员必须将考勤交至人事行政部，做人事行政部统筹审核后交财务部做薪资核算。第三十九条 请、休假管理规定： （1）法定假：法定节假日休假按照国家及本市有关规定执行。 （2）年假：在公司29、服务每满一年享有有薪年假1天，员工可以申请在春节期间休假，若没有休年假的，公司以1天年假补1天工资（当时底薪）的标准给予发放。 （3）婚假：正式员工本人结婚可享受有薪婚假3天，到外地办理婚事的酌情给予有薪往返路程假（路程假不得超过4天），员工须持结婚证原件（可于婚假结束后1个月内出示）办理请假手续，婚假自领取结婚证之日起1个月内申请有效，过期视为自动放弃。（4）产假：正式女员工在生育时可享有98天有薪产假，持医院证明的难产为110天，多胞胎生育的，每多一孩，增加产假15天。请产假须符合国家计划生育规定，提供婴儿准生证、出生证及公立医院病历等相关证明确认假期，男工拥有三天陪护假，产假按底薪工资发30、放。 （5）丧假：员工直系亲属（配偶、子女、父母、配偶之父母）不幸去世，可申请有薪丧假3天，到外地料理丧事的酌情给予有薪往返路程假（路程假不得超过4天），申请丧假时人事行政部有权要求查验死亡证明。 （6）工伤假：员工因公而导致伤害，假期在15天内的凭公立医院证明即可办理休假手续；假期在15天以上（不含15天）的要经本市劳动部门认定为工伤，才可给予工伤假，假期以公立医院治疗时间与规定修养期为准。工伤假为有薪假期，按底薪标准发放。 （7）事假/病假：员工因病或有私事要处理，可以申请病假或事假，申请病假2天以内的无需医院证明，当月病假累计超过5天以上时须提供公立医院病假证明，事假、病假为无薪假；事假31、超过5天的，当月以实际出勤天数计发伙食补贴，病假超过10天的，当月以实际出勤天数计发伙食补贴。 （8）计划生育假：男工结扎手术休假7天，女工结扎手术休假15天（含法定假日），女工人流休假为7天，此假期工资正常发放。第四十条 请、休假审批权限：（1）假期在3天以内的（含3天）交部门主任审批，由人事行政部存档。（2）假期20天以内的，超过3天（不含3天）由部门负责人审批，再交人事行政部存档。（3）假期30天以内的由部门总监审核后，人事行政部批准，由人事行政部存档。（4）假期超过30天的由部门负责人审核后，由总经理批准，由人事行政部存档。（5）请、休假申请程序：所有请、休假申请一律提前1天以书面形式32、提出，并且须作好工作安排或交接（病假或紧急状况者须电话请示部门主任级以上（含主管）领导，回公司第1天补办请假手续），附相关假期证明至部门主管以上（含主管）管理人员处审核后交人事行政部或总经理批准后，交行政部存档作为考勤依据。第四十一条 请、休假申请简明流程图：人事行政部存档作为考勤依据总经理批准人事行政部批准或审核部门主任/总监批准或审核申请人填写请、休假申请单第四十二条 公司将按国家劳动法级地区劳动部门相关规定，结合公司考勤制度计算员工薪资。第八章 薪资管理制度第四十三条 员工薪资由底薪+加班+奖金组成： （1）员工薪资计算方法：按五天八小时工作制，加班按底薪的150%计算，周末加班按底薪233、00 %计算，法定节假日按底薪的300%计算。 （2）为保证员工正常收入，公司根据不同岗位对员工承诺相应保底薪酬，若因机器故障造成员工工休时均支付员工全薪。 （3）D级以上管理人员工资计算方法为综合月薪制，不计加班费用，法定节假日上班的均安排调休。公司根据岗位实际以岗位津贴的方式予以补助。 （4）公司在次月18日前发放当月全部工资，若遇节假日顺延。 （5）公司薪资实行保密制度，除财务部及行政相关人员以外任何个人不得打听别人的薪资及向外人透露自己的薪资情况。 （6）财务部在发放工资时，附上工资组成及扣款项目的详细说明，若员工当月工资计算有误，可到财务部查询，若因财务部工作人员疏忽，计算有误，根据34、多退少补原则补或扣回差额部份。（7）公司薪酬管理坚持如下基本原则： 1）保证生活、安定员工的原则。2）有利于能力开发原则。3）谋求稳定、合作的劳资关系原则。4）工资增长率低于劳动生产增长率，工资增长率低于利润增长率的原则。5）综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。 第九章 工服管理第四十四条 为使员工着装统一，树立公司良好形象，维护公司正常的工作和生活秩序，公司派发厂服亦属劳动保护之福利待遇范畴之一。第四十五条 工服的申领： （1）员工入职七日后，由部门主任填写工服申领单，经人事行政部批准，员工可到仓库领取工服。 35、（2）已经发放工服的员工，公司每年夏季、冬季各补充一套工服，在人事行政部发出工服发放通知后三个工作日内，由部门主任做代表到人事行政部领取。 （3）员工因工作原因造成厂服破损或大面积污汁而影响美观，由部门主任证明经人事行政部批准，可以申请换领；并应出示厂服原件，否则视作遗失。夏、冬各季厂服换领不得超过两套。换领按工服原价的20%在当月工资中扣除。 （4）厂服不慎遗失，应及时向人事行政部申领，按工服原价在当月工资中扣除。第四十六条 员工上班时必须按公司规定穿工服，无故不穿工服者每次罚款10元。第四十七条 爱护工服，保持工服整洁，严禁人为破坏工服。第四十八条 厂服遗失或破损应及时向人事行政部报告，136、个工作日内到人事行政部申领，否则视作违规。第四十九条 自领取工服之日起算，在公司服务满90天的，离职时不扣任何费用，不足90天均按工服原价在工资中扣除。第十章 员工的异动管理第五十条 员工异动包括：调动、辞职、辞退、自离等情形。第五十一条 出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。第五十二条 员工异动的主管部门是人事行政部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经行政部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。第五十三条 调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种：（1）新工作部门因工作37、需要，经与拟调动员工原部门主管协商同意的员工调动；（2）员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动。第五十四条 员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意，公司人事行政部主管人员批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。第五十五条 员工内部调动程序为：（1）员工调出、调入部门协商调动事宜；（2）调动员工到人事行政部领取员工异动申请表和员工交接手续登记表；（3）调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；（4）办理员工异动交接手续； （5）报行政部批准；（6）调动员工到新工作部门工作。员工工作调动流程流程名称员工工作调动流38、程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政部行为实施环节被调动员工调出部门调入部门人事行政部副/总经理管理行为调动申请工作交接否审批是员工关系移交否审批是员工接收工作安排否审批超越权限是下发调动通知档案记录工资关系调整否审批是相关说明第五十六条 辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系。辞职办理程序一为：（1）辞职员工提前15天（试用期员工可以不提前）填报员工离职申请表。（2）原工作部门领导和上一级领导同意。（3）办理员工离职交接手续，由直属领导做好交接记录。（4）人事行政部批准并注明待扣或待补费用。（5）有关领导签字审批（辞职审批权限与招聘审批权限相同）（6）员工离39、职，财务部签字确认工资结算情况。员工辞职审批流程流程名称员工辞职审批流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政部行为实施环节辞职员工部门负责人人事行政部人事行政总监总经理是否接受管理行为提前30天提出申请申请再申请或申诉或仲裁否员工离职交接流程办理离职手续结束是审批同意不同意辞职原因调查正常判断非正常做思想工作消除问题不同意审批超越权限同意不同意审批同意第五十七条 员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未按正常辞职手续办理即离开公司的员工视为自动离职，公司不予结算任何薪资。（1）对已提出辞职申请，但时间未到要求办理离职手续的，公司均不计当月所有薪资及补贴。（2）自动离职的员40、工，其原工作部门负责人应在3日内向人事行政部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。（3）员工自动离职，其原工作部门负责人应在2日内到财务部、人事行政部等职能部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报人事行政部，由人事行政部准备司法诉讼程序。第五十八条 员工存在下列情形之一，将被公司辞退：（1）在试用期内被证明不符合录用条件；（2）不能胜任应聘工作，经培训或调换岗位仍不能胜任的；（3）被依法追究刑事责任；（4）严重违反公司有关规章制度；（5）上司安排工作未能做到先服从、后投诉；顶撞上司造成恶劣影响的。（6）劳动合同期满，公司不同意与其续签合同的；（7）公司生产、经41、营状况发生严重困难或濒临破产，需裁减人员时，公司可辞退员工。第五十九条 辞退员工程序如下：（1）部门填报员工异动申报表并出具辞退员工事实依据。（2）部门上一级领导审批同意。（3）办理员工异动交接手续。（4）人事行政部批准。（5）辞退。（6）被辞退员工工资结算与辞职员工相同，但不扣工服等附带费用。第六十条 D级管理人员辞退，最终审批权属总经理；B、C级管理人员辞退，最终审批权属董事长。员工辞退审批流程流程名称员工辞退审批流程编 码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政部行为实施环节各用人部门部门负责人人事行政部总经理董事长管理行为提出辞退报告员工离职交接流程否是审批否同意辞退原因调查审核42、是内部调动员工工作调动流程决策否超越权限审批是审批 否是相关说明员工离职交接流程流程名称员工离职交接流程编 码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门人事行政部行为实施环节离职人员部门负责人人事行政部总经理财务部管理行为员工辞职审批流程填写工作交接单实施工作交接审核是否否是结束是否补充否超越权限审核是与员工签订离职协议招聘流程否审批是审阅清退办公用具等，结算工资奖金相关说明第十一章 员工培训管理第六十一条 公司员工培训的种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗晋级培训、在职培训和特殊专项岗位培训。第六十二条 人事行政部负责培训计划的制定。（1）于每年12月底之前，根据公司次年总体经济目标，结合培43、训需求调查，制定培训目标和计划，报总经理审批。（2）各部门应于每年12月15日前提出次年培训需求，报人事行政部。（3）培训计划的内容包括：培训种类；培训对象和培训目标；培训的时间和地点；培训内容形式；培训教师及培训教材；培训负责人及工作人员；协助部门和负责人；费用预算；培训考核及效果评估。第六十三条 新员工培训规定：（1）新员工在上岗前，一律参加由人事行政部统一组织的新员工培训。（2）新员工培训内容包括：企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、行业状况、公司组织架构、各部门的功能和业务范围、规章制度、员工行为规范。（3）新员工培训原则上每月组织一期。人事行政部在培训前3日向应参加培训的新员工所44、属部门发出培训通知。接到通知后，原则上应组织全部新员工参加，如果特殊情况不能参加培训，应在收到通知后24小时内向人事行政部递交由部门领导批准的报告，经人事行政部审核以后，参加下一期培训。（4）新员工培训由内部管理人员担任讲师（技术总监、部门主任、人事行政部负责人）。（5）新员工培训每期时间为一天，采用讲座、参观两种方式。（6）新员工培训材料由人事行政部或部门负责人、技术总监根据需要进行编制。（7）新员工培训结束后，实行统一考试，考试不合格，予以辞退。（8）人事行政部设计培训评估表，于培训结束时交由培训人员填写。人事行政部汇总后对本期培训效果作出评估，包括对培训教师、培训内容、培训形式及技巧和培45、训实施等各方面评估。（9）新员工培训合格是转正的重要条件之一，未参加培训的新员工不予转正。 第六十四条 在职培训的规定：（1）在职培训不定期，原则上将时间安排在星期六及星期日。（2）公司全体员工每年均须参加培训，并且不低于10课时，培训考试成绩将作为考评依据。D级以上管理职位每年参加培训不低于20课时。（3）在职培训方式包括：聘请业内资深人士到公司授课；参加学术交流、专家讲座；现场参观考察、交流、研讨；网络远程教学；到同类领先企业研修。第六十五条 在职培训内容：（1）管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼46、仪等。（2）技术研发类职员培训内容包括：技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的强化、企业文化等。第六十六条 试用转正培训、转岗晋级培训和特殊专项岗位培训由人事行政部根据需要组织实施。第十二章 员工考评第六十七条 员工考评的目的包括：（1）公开、公平、公正、客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，适时向领导提供真实可靠的人力资源管理与开发的相关数据。（2）通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续高速发展。第六十八条 员工考评结构：公司员工考评由业绩考评、能力考评和态度考评三方面构成。第六十九条 员工考评原则包括：（1）公开、公平、公正、客观47、原则。统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。（2）绝对性评价原则。以事实为依据，按照职务、职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。 （3）分析性评价原则。按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价。第七十条 具体岗位及考评指标由人事行政部门主导，其他部门配合执行：第七十一条 绩效考评的程序（1）考评开始日10天前，人事行政部做好考评准备工作，并成立考评小组，专门组织考评工作的开展。（2）考评开始日5天前，下达考评通知，要求各部门做好考评准备。（3）考评实施。（4）人事行政部审核、整理、复核考评表，48、计算考评成绩，填写绩效考评成绩统计表，编制并上报绩效考评综合报告。第七十二条 考评结果的保管与查阅：（1）绩效考评成绩统计表、素质考评成绩统计表以及专项考评资料存入员工档案。（2）员工履行查阅手续后，可以查阅本人的考评成绩。（3）考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行。第七十三条 考评申诉规定：（1）被考评者若对考评结果有异议、疑问或有不同意见，可以直接向人事行政部申诉。（2）人事行政部必须在接到申诉后一周内听取有关考评者的意见，拟定申诉处理意见经各方协商后通知申诉员工。员工若依然有异议，可以越级申诉。第十三章 总经理信箱管理第七十四条 建立员工与公司高层沟通渠道，规范各规章制度执行人员在执49、行过程中的行为，促进公司管理更公开化，人性化，合理化。第七十五条 员工申诉、投诉及举报管理。 （1）公司倡导员工不分职务高低，均有对公司管理方式提出良性建言。（2）原则上要求申诉、投诉及举报时，应签署姓名、日期；特殊情况也可以写匿名信。（3）处理申诉、投诉及举报的部门或公司高层应秉公执法，对以权谋私者一律严惩。（4）员工不得捏造事实申诉、投诉或举报进行打击报复，一经查明，一律严惩。第七十六条 申诉，投诉及举报内容： （1）事件处理不公，滥用职权。 （2）侵战友、挪用公款、公物或损坏公物者。 （3）损害公司利益，蒙骗公司。徇私舞弊。 （4）偷盗公司财物或包庇偷盗公司财物者。 （5）窍取公司技术资50、料或机密文件者。 （6）对公司现在的工艺改造方案等。第七十七条 总经理信箱由人事行政部负责日常管理，钥匙由总经理本人或总经理指定人员持有；其他任何人不得开启信箱。第七十八条 总经理信箱每15个工作日对投诉的员工信件进行一次收集处理；总经理指示相关部门跟进事宜或亲自作答。第七十九条 若员工提出有价值的建议或意见及投诉为公司挽回了经济损失或被公司采纳创造了一定的经济效益，公司将给予一定的金额作为奖励。最低奖励不低于50元。第十四章 奖惩管理第八十条 生产行为奖惩：单位考核内容奖(+)扣(-)说明破 碎 机 班碎石供应不足影响生料磨停机-10元/小时外供不上除外月平均石破台产550吨/小时,每增减151、吨10元月平均封顶台产750吨月平均碎石电耗1.6度,每下降或上升0.1度50元矿山用电另计粒度过大,影响生料磨停机-10元/小时巡检.加油不及时造成一般事故(损失3000元或停破碎机5-24小时)-200元/次事故较大时,由分析会确定铲 车 班上错料-100元/次全月无过失.奖150元上料(或中转物资)不及时影响下工序工作-200元/次全月无投诉奖150元维护.加油不及时造成一般事故(损失3000元或停机5-24小时或轮胎损毁)-200元/次事故较大时,由分析会确定厂外转运物资(含矿山堆埸转运),每台班次奖班组50元4.0小时计半个班生 料 磨 巡 检取料机取错料或进错仓-100元/次上煤不52、及时,影响停窑-100元/小时因设备维护原因,生料供应不上影响停窑-100元/小时月平均磨机台产:2月7月320吨/小时,8月次年1月340吨/小时,每增减1吨20元生料电耗18度,每减增0.1度50元生料磨有效运转率93%,每增减1%80元生料细度合格率65%,每增减1%10元目标值根据生产情况定出磨生料KH合格率50%,每增减1%20元目标值根据生产情况定维护.加油不及时.操作不当造成一般事故(损失3000元或停机)-200元/次事故较大时,由分析会确定避峰用电,峰谷期停机时差,每小时20元时差:峰期停机-谷期停机注:主机当月运转率50%时,有效运转率.台产.电耗.避峰用电暂不考核;单位考53、核内容奖(+)扣(-)说明辅 材 破 巡 检 班上错料-100元/次全月无差错奖100元上料不及时影响下工序工作或物料淋雨-200元/次全月无差错奖200元维护.加油不及时.操作不当造成一般事故(损失3000元或停机)-200元/次事故较大时,由分析会确定生料磨有效运转率93%,每增减1%30元生 料 机 修磨机有效运转率93%,每增减1%60元磨机机械故障停磨限额20小时,每减增1小时20元因原料系统机械故障生料粉供不上停窑每1小时-10元生料电耗18.0度,每减增0.1度30元煤 磨 巡 检煤粉缸满冒顶-100元/次煤粉供应不上造成停窑-50元/小时包括管道堵塞停窑维护.加油不及时.操作不54、当造成一般事故(损失15天(可跨月计算)+300元/次回转窑运周期6个月(连续停48小时,计算终断),+20元/天巡检.加油不及时造成一般事故(损失15天(可跨月计算)+150元回转窑运周期6个月(连续停48小时,计算终断),+10元/天制 成 上 料 班上错料,不按指定下料口放料-100元/次无此类事件奖100元上料不及时影响下工序主机停机-200元/次无此类事件奖100元熟料装车不及时或不按先后秩序,司机投诉-50元/次无此类事件奖100元熟料装车时,外观质量异常,不报告-50元/次无此类事件奖100元维护.加油不及时造成一般事故(损失3000元或停机5-24小时或轮胎损毁)-200元/次55、事故较大时,由分析会确定水泥磨有效运转率93%,每增减1%,20元水 泥 磨 巡 检 班水泥磨有效运转率93%,每增减1%50元分磨计算台产:PO水泥120吨,PC水泥150吨,每增减1吨20元分磨计算电耗:PO水泥38度,PC水泥33度,每减增0.1度30元分磨计算避峰用电(分磨计算),峰谷期停机时差,每小时10元时差:峰期停机-谷期停机出磨水泥细度合格率65%(分磨计算),每增减1%20元目标值根据生产情况定出磨水泥SO3合格率65%(分磨计算),每增减1%20元目标值根据生产情况定出磨水泥入错库或转库不及时-300元/次维护.加油不及时.操作不当造成一般事故(损失3000元或停机)-2056、0元/次事故较大时,由分析会确定包 装 机 巡 检 班出库水泥放错库-300元/次无此类事件奖200元水泥上料不及时,影响发货(散装和两台包装机分别计)-50元/小时无此类事件奖100元维护.加油不及时.操作不当造成一般事故(损失6个月(连续停48小时,计算终断),+10元/天出窑熟料f-CaO合格率75%,每增减1%,30元出窑熟料三天强度月平均30MPa,每增减0.1MPa20元出磨煤粉细度合格率60%,每增减1%10元煤磨避峰用电,峰谷期停机时差,每小时20元时差:峰期停机-谷期停机吨熟料余热发电量32度,每增减0.1度10元余热电站相对窑运转率94%,每增减1%10元中 控 室 水 泥57、 磨 操水泥磨有效运转率93%,每增减1%20元分磨计算台产:PO水泥120吨,PC水泥150吨,每增减1吨10元分磨计算电耗:PO水泥38度,PC水泥33度,每减增0.1度10元分磨计算避峰用电(分磨计算),峰谷期停机时差,每小时10元时差:峰期停机-谷期停机出磨水泥细度合格率65%(分磨计算),每增减1%10元目标值根据生产情况定出磨水泥SO3合格率65%(分磨计算),每增减1%10元目标值根据生产情况定出磨水泥入错库或转库不及时-100元/次单位考核内容奖(+)扣(-)说明电 力 室生料磨有效运转率93%,每增减1%30元回转窑有效运转率92%,每增减1%50元水泥磨有效运转率93%,每58、增减1%20元分磨计算电气故障停石破限额10小时,每减增1小时10元电气故障停生料磨限额15小时,每减增1小时20元电气故障停窑限额15小时,每减增1小时30元电气故障停水泥磨限额15小时,每减增1小时10元分磨计算生料电耗18度,每减增0.1度10元熟料烧成电耗38.5度,每减增0.1度10元电耗:PO水泥38度,PC水泥33度,每减增0.1度10元分磨计算电耗:PO水泥38度,PC水泥33度,每减增0.1度10元分磨计算电仪显示值不准确,误导生产-100元/次车间.班组投诉维修时间.质量等问题(经查实)-50元/次性质严重的会议定机 械 室 管 理 班生料磨有效运转率93%,每增减1%2059、元回转窑有效运转率92%,每增减1%30元水泥磨有效运转率93%,每增减1%20元分磨计算加油不及时或用油错误造成一般事故(损失3000元或停机)-100元/次事故较大时,由分析会确定,全月无失误奖200元余 热 电 站发电机相对回转窑的运转率94%,每增减1%100元吨熟料发电量32kwh,每增减0.1kwh,40元发电输出率92%,每增减1%100元余热电站设备故障造成停窑-20元/小时全月无影响,+300元注:主机当月运转率2.5%-100元/日出磨生料KH合格率50%,每增减1%50元目标值根据生产情况定出窑熟料f-CaO合格率75%,每增减1%,50元出窑熟料三天强度月平均30MPa60、,每增减0.1MPa30元日平均出厂熟料三天强度2.2%或三天强度26MPa-100元/次以双方查证后为准出磨水泥SO3合格率65%(分磨计算),每增减1%30元目标值根据生产情况定出磨水泥细度合格率70%(分磨计算),每增减1%10元目标值根据生产情况定出厂PO水泥3天抗压强度303MPa,合格率90%,每1%30元当月出厂编号数20个不计出厂PC水泥3天抗压强度253MPa,合格率90%,每1%30元当月出厂编号数20个不计漏检或检验结果不及时反馈-10元/次以有关岗位投诉为准参加国家.省.市质量检验大对比并取得优胜奖1000元/次内部检验结果与质检站对比,误差有超标扣,全合格奖50元/次61、第十五章 宿舍管理第八十一条 入住宿舍的员工必须服从公司统一安排，未经许可，不得私自调换宿舍及床位。第八十二条 午休时间及晚上21：00时以后不得有在宿舍大声喧哗、来回走动，放音响等影响他人休息行为。第八十三条 公司根据职员工的职等职级安排员工宿舍，夫妻双方均在公司工作，一方为E级以上职员的，公司根据宿舍分配情况优先安排夫妻房，一般性员工夫妻双方均在公司工作的，若房间有空闲时，对表现优秀的员工安排夫妻房。但根据宿舍分配情况，公司有权对夫妻房进行调整。职级职务宿舍安排入住人数备注A、B、C、D副主任以上管理人员单间1人根据需要进行宿舍标配。E、F专员、班长、统计单间23人G生产性员工、后勤员工单62、间4人第八十四条 需要更改或增加的电源线路、水管，必须书面申请交至人事行政部，由人事行政部统一安排专业水电工进行布置，并做好备案管理。自私乱接电源线路、水管等行为，经发现均处以100元以上罚款处理。第八十五条 为保证生活区域清洁卫生，不得在厂区内饲养家禽、宠物。第八十六条 爱护公共卫生，垃圾弃入指定的垃圾桶内，不得随意丢弃。第八十七条 住宿人员不得在宿舍的墙壁上、栏杆上、扶手上乱贴、乱画、乱涂抺、乱钉钉子，要保持墙壁干净不受破坏。第八十八 条每个宿舍均做出值日表，人事行政部不定期检查，对卫生情况良好、整洁的宿舍予以一定的奖励并通报表扬，对卫生极差，摆设杂乱无章的宿舍予以一定的处罚并通报批评。第63、八十九条 未经允许不得擅自动用他人物品，否则以偷盗论处。第九十条 不得将易燃易爆物品带入宿舍；不得在宿舍内赌博，过量饮酒。第九十一条 亲人探访应先到人事行政部申请并登记，未经许可不得留宿外人，否则出现的盗窃案件由留宿人全部承担。第九十二条 每个宿舍定量水电，每月定电60度，超出部份，由该宿舍住宿人员分担。若造成厕所堵塞，需要由专业疏通公司处理的，产生的费用由该宿舍成员分担。第九十三条 新员工入住宿舍时，由人事行政部统一发放宿舍钥匙，若员工离职等原因离开该宿舍时，应将钥匙归还人事行政部，因丢失需补发或离职时无法退回钥匙，均以每把钥匙20 元标准在工资中扣除。第十六章 差旅费报销管理第九十四条 为64、了公司员工出差管理有序，严格控制费用开支，根据公司有关规定及公司具体情况，特制定本制度。第九十五条 因工作需要外出办理的，均视为出差。第九十六条 公司对因公外出人员，实行定任务、定人员、定地点、定时间、定费用标准的制度。第九十七条 各部门负责人（指有出差审批权限的部门负责人），应严格控制外出人员，并考虑完成任务的期限，限定出差日时，按照审批程序进行审批。第九十八条 出差审批程序：（1）员工出差前应认真填写出差申请表，由直接上司审核，部门负责人批准。审批权限见出差员工审批权限表。（2）出差员工应拿批准后的出差申请表到人事行政部做好出差及考勤登记。（3）以团体形式出差需经总经理批准。（4）出差人员65、需要派车或需要司机随从时，严格按照公司车辆管理制度进行派车。第九十九条 出差期间因工作需要而延长出差时限的，须报请部门主管审核批准；因病或其他不可抗力因素需要延长出差时限的，须及时通知主管领导并在出差结束后提供相关证明。出差员工违反此规定者，不予报销差旅费，并视其情节轻重予以不同程度的处罚。第一百条 因公出差员工的差旅费用一般分为个人垫付及公司预支两种方式。需预支差旅费的，凭核准的出差申请单到财务部按规定办理差旅费预支,预支金额为核准金额的80%。第一百零一条员工出差期间原则上不得报支加班费；节假日出差的，经部门批准，人事行政部复核后，可酌情安排补休或支付一定的加班费用。第一百零二条员工出差的66、审批权限：项目职级出差天数预算金额部门主任部门负责人总经理市内E职级以下员工13天500以下审核批准3天以上500以上审核批准D职级职员12天1000以下审核批准25天5000以下申请审核批准5天以上5000以上申请审核批准C、B职级职员13天5000以下申请批准3天以上5000以上申请批准市外（国内）E职级以下员工13天1000以下审核批准3天以上1000以上申请审核批准D职级职员13天3000以下审核批准C、B职级职员3天以上3000以上申请批准1天以上1000以上申请批准第一百零三条 差旅费标准：项目出差人员餐费标准住宿标准交通工具市内E职级以下员工40元/天80元/天公交/汽车D职级职67、员50元/天120元/天汽车/公司派车C、B职级职员80元/天180元/天公司派车A职级职员实报实销实报实销自定出差工具市外（国内）E职级以下员工50元/天120元/天汽车/火车D职级职员80元/天180元/天汽车/火车C、B职级职员100天240元/天派车/火车/飞机A职级职员实报实销实报实销派车/飞机说明：出差国外的员工差旅费实报实销。第一百零四条 需要出差人员必须提前2个工作日完成审批手续。第一百零五条 公司员工出差时，一般情况下不得乘坐出租车（C职级以上人员除外），特殊情况需要乘坐出租车时必须注明原因。第一百零六条 当级别不同的员工一起出差时，费用以职位高的员工为准。第一百零七条 国内68、出差人员在同一城市出差停留30天以上的，自第31天起，住宿费、误餐费按80%报销，特殊情况由总经理审批。第一百零八条 市内出差的员工因工作原因误餐时，均按市内伙食补贴标准予以补贴，超出部份由员工个人承担。第一百零九条 差旅费用一律凭证报销，不得虚报、冒领，上述情形一经查出，除追回报销款外，并视其情节轻重给以不同程度的处罚。第一百一十条 若国内出差应报差旅费而无相关凭证者，需要列出费用及说明，则按相应住宿费标准一半支付。第一百一十一条出差期间，出差人员应每日通过电话或网络主动向其上级汇报工作进展情况。第一百一十二条差旅费报销单由部门负责人审核，经人事行政部复核后方可上交财务部进行具体的费用核算。第一百一十三条差旅费报销须在出差工返回后的七个工作日内完成报销手续，财务部接到报销单后须仔细审核相关的票据。按报销程序进行报销。附则：1、本员工手册解释权归xxxx水泥有限公司人事行政部所有。2、公司根据管理需要，人事行政部有权对本手册作修改或补充有关内容，组织架构图、薪酬计算、考核办法等条款，修改的同时将书面通知公布。3、本手册在员工入职时发放，因手册残旧破损，员工可到人事行政部以旧换新，员工离职时必须将本手册退回，无法退回的扣除20元。4、本手册作为xxxx水泥有限公司内部管理资料，不得外传。