1、连锁便利店公司商品蔬菜绩效考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 目的 为了配合联营系统管理体系，立足于公司整体经营目标，提升联营商品的销售业绩，激励联营团队工作积极性，规范性，通过建立客观、科学的考核机制，使联营团更加适合市场及公司的发展，更具竞争能力。二、适用范围本考核制度适用于联营模式营运负责人(采购)及联营员工。三、 绩效考核团队本制度将按月度进行考核（前三个月公司不参与绩效分配），整个考核过程由联营管理团队、联营所在门店管理团队、营运部、人力资源部、财务部共同负责。四、 奖励范围联营管理团队(采购负2、责人)，联营员工五、 考核期规定：以每月度为一个考核期，与公司净利润任务考核期保持一致。第一个考核期以或相关承包合同约定开始日期为准。六、联营团队管理人员(采购负责人)考核办法：即按联营品类净利润指标来衡量和考核，据结果给予相应的奖励。使公司的目标管理体系和工作责任制等相联系，不断激励联营团队的工作积极性及提升销售的经营目标概念。据公司净利润三个决定性指标，销售业绩、商品成本、管理成本(占比4）三个因素，核算绩效提成具体公式为：七、 绩效奖金发放：公司财务部做到数据详实；数据公开，公平，公正原则。根据公司具体提奖标准核算联营管理人员(采购负责人)净利润提成。净利润提成必须提交联营负责人审核确认3、，公司财务部负责人，总经办领导签批，方可发放。八、奖惩条例 为了确保联营管理符合市场及我公司经营标准，除了净利润按公司相关规定计提外，特设置一些合理的奖惩使联营经营良性发展。序号考核项目相关奖惩备注11、 联营负责人有义务按国家规定遵守关于商品采购标准、质量保障标准及国家要求的关于资格认证等。2、 严格执行国家制定的各项法律卫生法规，严格执行食品卫生相关法律法规。如因此类问题导致商品无法正常经营导致公司损失或遭相关部门处罚，由承包商自行负责。联营采购负责人有责任保障商品货源，做好供应商管理，且保证商品不无故缺货，断货。500元/个按单品计3如因商品质量问题引起客户投诉，经调查属实的，根据情节轻4、重处罚500/次情节严重4未经公司批准经营的项目或品牌不能私自上柜销售，严禁私自增加经营品项或品牌，如有商品品牌的引进和汰换，须向公司申请和报备，私自增加或者淘汰品牌继续经营的重罚500元/个按一个品牌计5所有商品必须明玛标价，一货一签，价格符合市场规律，杜绝出现暴利现象。500元/次6如有违反国家相关规定或违反公司合理工作流程规定的，公司有权实施调查至少500元/次，令其停业，甚至撤场7强化系统库存周转意识，提高商品周转率，优化商品结构，合理控制库存。蔬菜库存周转天数一般在1-3天为佳。如因采购工作疏失造成库存积压或损耗，由联营负责人承担经济损失注：联营负责人净利润计提金额净利润绩效奖金-相5、关罚款九、联营员工考核方案序号考核项目相关奖惩备注1安全库存：每月商品标准库存金额是本月销售金额1.2-1.5倍超过安全库存罚款20元-100元，情节严重者按实际情况赔偿经济损失陈列管理发现一次空档、脏、乱、差处罚50元-100元3价签管理发现一次不准确，不及时行为，处罚20元-100元4过期商品管理发现一次商品过期处罚50元-200元5退换货管理(按公司相关流程执行)发现一次不符合公司工作流程处罚50元-100元如造成经济损失另计6变质、变性及损坏食材及时清理，不能投入使用销售。如对门店名誉或造成其它责任事故，由当事人自行负责。发现一次处罚100元-200元造成损害或责任事故另计7统一着装，6、服装干净，整洁，勤换洗。发现1次处罚10元-50元8负责所属区域的清洁和卫生，做到货架干净无灰尘，地面干净，无油渍。发现1次处罚10元-50元9不得擅离职守，不得串岗，聚众聊天。发现1次处罚10元-50元10遭客户投诉一次或与客户产生争吵和斗殴事件发现一次处罚100元-200元11盘点管理，盘点差异不能超过公司标准按公司相关制度执行处罚12考勤管理(由门店负责人统一管理)注：1、 联营员工的纪律管理由联营负责人和公司共同监督管理执行，双方协商一致，有权利对屡次违反纪律，屡教不改者给予开除，如违反工作原则造成责任事故，关于员工处置办法由联营商和公司共同商议决定。2、 本考核方案中的关于销售的考核7、办法，请联营管理负责人自行定制。3、 如联营员工有违纪罚款，由联营负责人统一扣除交予公司人力行政部门。十、员工申诉与本制度的解释权如联营管理团队及员工对整个绩效考核过程以及考核结果存在疑义，可以随时向公司人力行政部门提出申诉。公司将广纳意见，给予绩效考核工作的监督与考察，并在三天以内(较重大投诉一个月以内)给予答复及解决。 十一、解释权本制度的解释权属公司人力通行政部。十二、本制度自公布之日开始实施。 附件一：促销服务协议促销服务协议甲方：连锁便利店有限公司乙方：蔬菜 双方在平等自愿、协商一致的基础上，就乙方委托甲方提供促销服务，包括促销活动的方案设计、促销人员的培训指导、促销活动的实施以及促8、销场地、设施的提供等事项订立以下条款：一、涉及商品类别 商品品牌： 二、甲方为乙方在甲方旗下连锁直营店与加盟店销售的商品提供促销服务的具体类型与费用1、新店开业促销：为增加乙方商品在新开直营店与加盟店销售机会和影响力，乙方同意按甲方当月新拓展直营店与加盟店数提供_元/店的促销服务费支持，甲方每月10日前将上月新增促销服务点（直营店与加盟店）明细知会乙方。2、重大节日促销：甲方将在元旦、春节、 五一、国庆、 中秋等重大节日期间组织旗下直营店与加盟店进行商场整体促销活动，乙方同意参加上述活动，并愿意提供_元/节日的促销服务费支持，共计_元。3、志庆日促销：每年10月份，公司周年庆活动将如期举行，届9、时将组织直营店与加盟店进行商场整体促销，乙方同意参加上述活动，并愿意提供促销服务费支持，其中支持公司 元，共计_元。4、新品促销：（1）本期乙方共新增 个单品，按每个条码 元计算，需向甲方支付共计 元作为新品促销服务费，甲方将策划组织一系列新品促销活动；（2）为提升乙方新品在甲方旗下连锁直营店与加盟店的上架率，乙方计划组织参与促销门店数量为 间，并按 元/间向甲方支付促销服务费，共计 元；（3）为加大新品上市影响力，乙方愿意另外增加“新品上市海报”宣传，并提供 元费用支持，印制张贴海报 份。 5、DM促销：为了提升乙方商品在甲方旗下连锁直营店与加盟店的销售，乙方每年参与 次促销活动，并每期提供10、不少于 支特价商品上海报促销，并按 元/图片向甲方支付促销服务费。6、商品管理服务费：由于乙方在商品销售过程中使用到甲方的物料、特殊设备或客户资源，乙方自愿按照结算金额的 2 %或销售金额 正价4%特价2 %或 元/间向甲方支付商品管理服务费。7、信息服务：为促进乙方产品销售，甲方为乙方提供库存查询、销售分析、顾客反馈等销售服务，乙方认可甲方的服务，并向甲方支付 元/月的信息服务费。8、乙方若有其他促销服务需求，应提前15天向甲方提交促销申请表，经双方协商一致后签署商品促销服务协议，以遵照执行。三、乙方应当有向甲方提供其与商品销售有关的进行促销活动的相应资料及物品的义务，包括但不限于用于促销活11、动的相关文件以及有关的赠与商品、礼品，相关的商品介绍材料。乙方在促销活动中赠与顾客的商品、礼品应当符合商品购销合同书约定的订购商品的条件，并承担与订购商品等同的商品责任。四、促销服务费用的结算1、甲方向乙方收取的促销服务费用，是甲方为乙方提供本合同第二条规定范围内的促销服务劳务报酬所得。2、因乙方原因终止合作的，甲方已经收取的服务费用不予退还。 五、合同的期限甲方为乙方提供商场营业促销服务合同的期限与双方 年 月 日签订的主合同商品购合同书有效期一致，商品购销合同书提前终止或者延续的，本合同相应提前终止或者延续。 六、本协议一式两份，经甲、乙双方签字盖章后生效，甲乙双方各执一份。甲方： 乙方：12、 代表： 代表：签订时间： 年 月 日 签订时间： 年 月 日5、以联营商商品赠送他人或贿赂内部人员按偷盗处理。6、尊重顾客合理的需求，耐心、细致、正确地为其服务。7、每班必须保证有人营业，考勤按商场统一规定执行，处罚必须交现金到办公室。4.3分承包/外包计划4.3.1 各部门根据需要提出外承包或外包需求，由生产部组织编制分承包/外包计划。内容包括：a) 质量方面的要求：名称、型号规格、技术质量指标，执行的标准； b) 对产品验收的要求； c) 其它要求，如价格、数量 、交付等； d) 适当时包括： 产品、程序、过程和设备的批准要求； 人员资格的要求； 质量管理体系的要求。4.3.2上述计划与供方沟通前，由生产副总经理负责审核，应确保规定的分承包/外包要求是充分与适宜的。4.4分承包/外包产品的验证 a) 应有对方的检验合格证明，且满足技术要求； b) 主要零部件分承包/外包时，应有生产单位的检验记录，且满足技术要求；c) 根据规程检验中规定做进货检验，并做检验记录，由质检部负责保存质量证明文件及检验记录。