1、股份公司绩效管理制度附月度考核表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一条 考核目的为全面客观地考核评价公司员工的工作情况，扬长避短，帮助员工提高素质以便更好的完成工作目标，将员工绩效与员工收入相结合，以增强员工责任心，提高工作积极性，对员工工作进行客观、公平、公正的考核，特制定本制定。第二条 考核适用范围及考核方式1、本制度适用于有限公司正式录用员工及借调员工，实行上级考下级的直线考核；2、总经理、财务总监及副总经理级别的考核内容为能否完成懂事会下达的工作任务及各分管部门的工作目标完成情况；3、中层管理人员月度考核根2、据本月部门工作内容实际完成情况，由其直接上级根据（部门月计划目标、布置重大任务）、个人综合能力进行评分，办公室给予协助；4、普通员工月度考核根据个人工作内容实际完成情况、个人综合能力及部门工作内容实际完成情况由其部门负责人进行评分。第三条 工作目标制定1、公司各部门制定工作目标时，必须以董事会及公司提出的工作目标和要求为依据，结合本部门的职责，全面系统、具体细致地分解工作任务，明确工作标准，准确确定完成任务的期限。2、普通员工工作目标的制定要以本部门本年度的工作目标为依据，结合本岗位的职责，围绕实现部门目标，具体细致地分解工作任务，明确工作标准，准确确定完成任务的期限。3、公司分管副总经理要对3、所分管部门工作目标的制定进行指导、审核；部门负责人对本部门各岗位工作目标的制定进行指导、审核。第四条 考核周期及考核时间总经理、财务总监及副总经理级别进行年度考核。公司中层以下员工进行月度考核和年度考核。考核分为月考核和年考核。月考核期间为每月1日至月末日，年考核期间为年度的1月1日至12月31日。月度考核时间：下个月度8日前完成。总经理、财务总监及副总经理级别年度考核时间：董事会年度工作总结完成后一个月内。中层年度考核时间：下年度1月30日之前。第五条 考核内容职别考核周期考核办法考核人员总经理年度考核考核结果=董事会下达的公司年度工作任务完成情况*100%董事会副总级别年度考核考核结果=董4、事会下达的公司年度工作任务中分管工作任务完成情况*50%+主管部门年度工作完成情况加权平均值*50%董事会中层管理人员月度考核考核结果=部门月度工作完成情况*70%+个人综合能力考核成绩*30%部门主管领导年度考核考核结果=公司经营班子评价成绩*50% +部门（同级）评价成绩*30%+本部门员工评价成绩*20%经营班子、同级部门、本部门员工普通员工月度考核考核结果=月度工作完成情况*60%+个人综合能力考核成绩*30%+部门月度工作完成情况*10%部门负责人年度考核月度考核结果加权平均值*100%部门负责人第六条 考核流程序号完成时间事项责任人1每月28日前报部门月工作计划（需主管领导审核签批5、）至办公室部门负责人2次月6日前根据部门月度计划完成情况对各部门进行考核并将考核资料和考核结果报办公室存档部门主管领导3次月8日前对部门普通人员（含副职）进行考核并将考核资料和考核结果报办公室存档部门负责人4次月10日前考核评定汇总完成、交总经理审核确认后公示考核结果办公室5次月15日前计算绩效考核工资办公室第七条 绩效成绩评分办法及绩效工资的计算一、绩效成绩评分办法1、个人综合能力评分：考核人按照考核表内容根据被考核人实际情况进行打分。2、部门计划完成情况=月度工作计划完成数/月度工作计划数* 100%*相应权重。3、个人计划完成情况=月度工作计划完成数/月度工作计划数* 100%*60二、6、绩效工资的计算1、高层年绩效工资=绩效工资额12年度绩效考核得分/100。2、中层年度绩效工资=月绩效工资额0.512年度绩效考核得/100。3、中层月度绩效工资=月绩效工资额0.5月度绩效考核得分/100。4、普通员工月度绩效工资=月绩效工资额月度绩效考核得分/100。第八条 考核用途考核结果作为年度评优评先、晋升及制定培训计划的依据。对于年底考核优良以上者可作为年度评优评先候选人，对于连续2个年度考核被评为“优秀员工”者可给予调薪半级，对于连续4个年度考核被评为“优良”以上且其中1个年度被评为“优秀员工”的员工，可给予调薪半级，但提高薪级不超过所在部门最高职务的薪级。对于考核及格者不加薪也7、不减薪。对于连续2个年度考核被评为“不及格”的员工，公司可以解除员工与公司签定的劳动合同，辞退工作应在年度考评结束后30天内完成。员工考核评级等级分数优秀95分以上优良85分94分及格70分84分不及格69分以下第九条 考核申诉被考核者对考核结果持有不同意见时，有权向直接上级陈述，其上级必须在2日内给予答复。申诉员工对直接上级的答复仍持有不同意见时，可向间接上级申诉，间接上级须在2日内提出处理意见，此意见为最终裁定，被考核者须服从最终裁定结论。第十条 考核规则及说明1、试用期员工不参与绩效考核，凡在考核周期内离职或考核周期不完整的，当期均无月（年）度绩效工资。当月旷工1天者，无月度绩效工资，累8、计2天旷工者，最后一次矿工当月及以后各月均无绩效工资。当月事假累计5天以上者，当月无绩效工资，年度累计事假30天以上者当年度以后各月均无绩效工资。2、被考核者的直接上级要与下属共同制定合理的工作计划，关注下属计划执行过程并给予及时的指导，对被考核者考核期间的工作进行观察、记录，客观公正地评价下属的工作绩效和综合素质，及时发现下属工作中的缺点和不足，帮助下属制定改进措施并指导实施。3、工作计划中若涉及两个及以上部门配合才能完成的，各部门均需在工作计划中增加该项工作计划，同时列入考核。跨月持续工作，必须分解到月。4、工作计划完成情况考核采取非“1”即“0”形式考核，即只有完成和未完成两种结果。5、9、各部门的月工作计划迟报者每延迟一日扣除考核成绩2分。第十一条 办公室在考核中的职责1、制定公司绩效考核管理制度，并于每月3日前向被考核者下发中层月度考核表（见附表1）、普通员工月度考核表（见附表2），在下年度1月30日前组织对公司中层的考核，并将考核相关表格（见附表3-5）下发考核人；2、就考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；3、对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；4、组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，建立员工考核档案。第十二条 本制度自2011年5月1日起执行，本制度与其他制度对相同内容规定不一致的以本制度相关规定为准。10、本制度由办公室负责解释。 有限公司附表1中层 月度绩效考核表被 考核 人部 门岗 位考核项目考 核要 素考核标准分值考核人评 分个人综合能力（30分）领导能力1领导方式不佳，常使部署不服或反抗。0-22尚能领导部署勉强达成工作计划和目标2-43灵活运用部署顺利达成工作计划和目标。4-64善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标。6-10责任心1责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务。0-22尚有责任心，能如期完成任务。2-43具有责任心，能达成任务，可交付工作。4-64有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。6-10主动性1等候指示。0-22询问有何工作可给分配。2-43提出11、建议，然后再作有关行动。4-64主动行动，定时汇报结果。6-10部门计划完成情况（70分）0-70合计总分：评 语 考核人签字： 年 月 附表2员工 月度绩效考核表被 考核 人部 门岗 位考核项目考 核要 素考核标准分值考核人评 分个人综合能力（30分）工作态度1服从工作，不抱怨工作。0-22服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理建议。2-43绝对忠诚态度工作，并产生良好的效果。4-64不需要命令就能产生良好工作结果。6-10责任心1有回避责任或转嫁他人的情况，做事不能有始有终。0-22对自己的责任、立场理解不足，想努力完成工作的程度不够。2-43对所交付的工作努力不懈，有始有终，大致能完成。12、4-64始终尽最大努力，如期完成工作，可以作为他人模范。6-10主动性1等候指示。0-22询问有何工作可给分配。2-43提出建议，然后再作有关行动。4-64主动行动，定时汇报结果。6-10工作计划完成情况（70分）个人计划完成情况（60分）0-60部门计划完成情况（10分）0-10合计总分：评 语 考核人签字： 年 月 附表3员工对中层年度考核评价表被 考核 人部 门岗 位考核项目考核标准分值考核人评 分员工的指导和培 训（10分）1、经常指导和教育下属，员工的专业知识、业务技能和管理水平有显著的提高。9-102、能指导和教育下属，员工的业务技能有一定的提高。7-83、虽能指导和教育下属，但员13、工的业务技能提高不大。4-64、较少指导和教育下属。2-3团队领导力（10分）1、顾全大局，团队凝聚力强，团队成员之间团结和睦，团队内部工作安排顺畅，团队效率高。9-102、有大局观，团队凝聚力较强，内部工作安排基本合理，团队工作效率较高。7-83、部门主义严重，缺乏大局观，团队内耗较大，效率较低，工作分配不均。4-64、团队绩效差，人心涣散，严重影响公司整体绩效。2-3合计总分：评 语 考核人签字： 年 月 附表4中层平级年度考核评价表被 考核 人部 门岗 位考核项目考核标准分值考核人评 分协调配合（10分）有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触9-10尚有配合意识，虽14、有异议或意见但尚能协作工作、完成任务7-8配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务4-6欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作2-3工作效率（10分）工作效率高，守时守信、办事质量高9-10大部分工作效率较高，质量尚可，稍有拖延或错漏7-8勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错4-6全体工作效率低，时有差错2-3成本意识（10分）成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效9-10大部分尚具成本意识，尚能节省7-8缺乏成本意识，稍有浪费4-6全体成本意识欠缺，以致常有浪费2-3合计总分： 评 语 考核人签字：附表5经营班子对中层年度考核评价表被 考核 人部 门岗 位考核项目考核标准15、分值考核人评 分执行力（30分）专业技能：具备岗位所要求的专业知识和实际业务技能0-6领导能力：充分调动员工积极性、创造性0-6管理能力：职工分工合理、协作高效有效利用资源，保质保量完成工作任务0-6组织能力：正确理解并组织实施领导布置的任务0-6时间管理：时间观念强、工作高效、能够及时完成工作计划及领导交办的任务0-6责任心（10分）尽职尽责，竭尽全力完成工作9-10有责任心，工作努力，能自主自发完成任务6-8交付的工作需常督促才能完成3-5成本意识（10分）成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效8-10大部分尚具成本意识，尚能节省5-7缺乏成本意识，稍有浪费3-4全体成本意识欠缺，以致常有浪费1-2合计总分： 评 语考核人签字：