1、报酬待遇管理规定一、 适用范围：公司全体正式聘用（含试用期）的员工。基本原则：效率第一 兼顾公平。二、 工资组成：基本工资（基准工资+工龄工资 +津贴+绩效工资+奖金）三、 分配方案： （一）基准工资、工龄工资为固定部分，基本工资（见下表）： 工资级别 岗位级别 一级 二级 三级四级五级专 责8001000120015001800部 门 主 管12001500180022002600经 理18002200260030003600执 行 董 事26003000360042005000工龄工资：转正后次年开始计发，工龄1年，每月25元；2年，每月50元；3年以上，每月100元。津 贴：交通补贴2元2、/人/天，误餐补贴5元/天/人（二）绩效工资与奖金为浮动部分绩效工资：绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效、年终效益将三种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工业绩考核结果确定。年度绩效奖金： 公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，由董事会决定员工的年度奖金的发放额度。年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%25%。1.业务部门绩效工资额=业务收入*10%，分配给部门，分配权重由部门主管制定执行；与次月工资同时发放。继续教育教材发行十万册以内为基础工作内3、容，10万册以上15万册以下绩效工资=发行册数*28元*1.3%；15万册以上（含15万册）20万册以下绩效工资=发行册数*28元*1.5%；20万册以上25万册以下绩效=发行册数*28元*2%，25万册以上绩效工资=发行册数*28元*5%，30万册以上=发行册数*28元*10%. 与次月工资同时发放。 综合部绩效工资额=业务部门绩效工资额20%+教材发行部绩效工资*20%，和业务部门绩效同时发放。2、年度绩效奖金：执行董事奖励公司税后利润部分的3%根据业绩发放给部门，作为公司绩效工资，在每年年终由部门主管按贡献合理发放。奖金： 奖金奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。3、年4、终奖金：由股东会根据公司业绩及年度考核汇总确定每年年终效益奖金，以发红包形式答谢员工。4、效益项目或特殊奖励的奖金待回款后，在次月与工资同时发放。 5、节约成本按照节约额的30%奖励给个人。四 福利类福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。1法定节假日公司按照劳动法和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。元旦（1月1日） 1天春节（正月初一） 3天劳动节（5月1日） 1天清明节（4月5日） 1天端午节（五月初五） 1天中秋节（八月十五） 1天国庆节（10月1日10月3日） 3天其他假日：员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准如下表所5、示。员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准假日相关说明薪资支付标准婚嫁符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天全额发放员工的基本工资产假女职工的产假有90天，产前假15天，产后假75天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天按相关法律规定和公司政策执行事假必须员工本人亲自处理时，方可请事假并填写请假单扣除请假日的全额工资病假1员工请病假，需填写请假单2规定医疗机构开具的病休证明劳动者本人所在岗位标准工资的 %确定2. 带薪年假员工在企业工作满一年可享受个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加个工作6、日的带薪休假，但最多不超过个工作日。3.夏季降暑费 6-9月每人每月 元4.节日补助：春节每人 元，元旦每人 元， 国庆节每人 元 三八妇女节，妇女每人 元 。5. 医疗费：6. 教育培训为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，企业为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。五 其他：（一） 月考核分值连续3次90分以上者由人资部报批升职加薪；连续3次70分以下劝退或降职减薪。（二） 临时工、兼职人员工资待遇，根据市场临时决定。（三） 于次月8日前，由财务部按照人资部出具的月度考核表及考勤表编制工资表，经执行董事审批后按时发放。(四) 其他说7、明（1）有下列事迹之一者，根据其事由、动机、影响程度报请升级、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考绩记录。对本公司业务或技术上有特殊贡献，并经采用而获显著绩效者。遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本公司重大利益者。对有危害本公司声誉或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避免损害者。（2）有下列行为之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并记入考绩记录。行为不检、屡教不改或破坏纪律情节重大者。遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本公司或公众蒙受重大损害者。对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本公司遭受不必要的损害者。觉察到对本公司 的重大危害8、，因徇私不顾或隐匿不报，因而怠误时机致本公司遭受损害者。六 绩效考核面谈 如果被考核者认为考核结果不公正与考核者沟通无效，并确有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序。考核结果申诉一般有两个途径：一是越级向考核者上级反映情况；二是通过人力资源部反映。人力资源部在接到员工考核申诉后的个工作日内给予解决。七 考核结果划分 根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的5个等级。考核结果等级划分等级考核得分说明A-优秀90100各项工作完成出色，成绩显著B-良8089积极主动地完成各项工作，并取得较好的成效C-好7079能较好地履行工作职责，完成本职工作D-合格6069能完成本职工作E-待改进60分以9、下不能完成本职工作或工作表现较差八、以上制度在执行中如有不尽合理之处，另行商议调整。附件2 学会公司员工月度绩效考核评分标准态度10分合 作 性（满分2分）积极团结、关心周围员工并有实际行动 2分有时关心周围员工，有些实际行动 1分对周围员工不关心，不合作 0分责 任 心（满分4分）有强烈的责任心且付诸行动 4分责任心较强且敢于负责 3分较缺乏责任心12分无责任心0分主 动 性（满分4分）积极关注公司事务并有具体行动 4分较关注公司事务有具体行动 3分有时关注公司事务但行动不积极 12分不关心公司事务没有具体行动 0分能力20分业务实施能力（满分4分）熟练运用知识和工具开展工作 4分能运用知识10、和工具开展工作 3分部分运用知识和工具开展工作 12分不能运用知识和工具开展工作 0分分析判断能力（满分4分）果断分析判断且决策正确 4分正确分析判断且指导性较强 3分合理分析判断但决策有时失误 12分不恰当的分析判断决策失误 0分组织协调能力（满分4分）沟通效果好工作顺畅 4分沟通效果较好工作顺畅 3分沟通效果一般工作不顺畅 12分沟通效果差工作受阻 0分语言文字表达能力（满分4分）结构严谨有序，语言文字流畅、简练，结论明确实用 4分表达能力好，结构合理文字（语言）简洁，结论基本明确实用 3分有一定表达能力，文字（语言）欠通顺，结论模糊 12分表达能力差，文字（语言）凌乱无序，结论不明 0分11、创新能力（满分4分）创新意识强，有建议有方案 4分创新意识较强，有建议 3分偶有创新意识和建议 12分无创新意识 0分工作任务70分工作质量（满分5分，复权乘3共15分）质量高无可挑剔 5分质量较高且高于平均水平4分质量基本符合要求 3分部分质量较差 12分大部（全部）质量很差0分工作效率（满分5分，复权乘3共15分）提前圆满完成月（年）度工作5分到期完成月（年）度工作4分基本按期完成月（年度）工作3分大部分月（年）度工作未按期完成12分未按期完成月（年）度工作 0分岗位工作完成情况（满分5分，复权乘8共40分）整体完成月度工作且有超出5分基本完成月度工作4分完成月度工作 3分完成月（年）度工作量较少12分基本没有开展工作0分。