木门建材公司三大纪律八项注意（2页）.docx-地产文库

木门建材公司三大纪律八项注意（2页）.docx

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上传人：房地****习报... 编号：122254 2021-05-10 2页 22.67KB

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1、- 1 - 三大纪律八项注意三大纪律八项注意 A、三大纪律之参与度：三大纪律之参与度：凡战役（活动）启动即日启，所有战区管理人员及执行人员一律按过程中要求的会务制度及各个节点（培训；说明会；启动会）全员参与，不允许迟到早退，不允许聚众喝酒赌博。凡迟到 10 分钟内经销商乐捐公益基金 100 元整，厂家员工乐捐 200 元整；迟到 1030 分钟内的经销商乐捐公益基金 200 元整，厂家员工乐捐 300 元整；喝酒误事的处罚 500 元整。凡以上迟到的经销商对应厂家区域经理连带责任乐捐公益基金 100 元整（以上不包括店面自主的会议）三大纪律之店面形象：三大纪律之店面形象：凡2、战役（活动）启动后即统一了思想及策划方案及执行方案后。店面的物料陈列及软装调整以及价格制定上必须按照全国统一模版执行，并有督导老师及时纠正。如在督导老师发现未按标准模板执行店面形象的经销商乐捐公益基金 200 元整；通过两次纠正还未调整的经销商乐捐公益基金 500 元整；如发现活动中途私自更改核心促销品价格的经销商乐捐 1000 元整，此项连带责任相对应的区域经理乐捐 200 元整。三大纪律之过程统筹：三大纪律之过程统筹：凡战役（活动）启动后各战区开始实施执行监控时，必须按照活动文案中的分工明细及职责追踪执行，秉着统一口径、统一培训、统一安排的原则交付直接上级安排的一切销售道具（表格、短信、微信、总结、邮件）。如未及时按照规定的时间交付的拖期一次的乐捐公益基金 50 元整，相对 - 2 - 应的厂家区域经理连带责任乐捐公益基金 50 元整。以此类推 B、八项注意：、八项注意： 1、节假日或阶段性爆破时统一着装 2、在推广策略中适时调整品牌曝光率 3、经销商的店面及市场业务团队人员配置合理 4、经销商在当地要尽最大可能获取信息资源 5、经销商团队中如有中途退出的要及时填补 6、厂家及第三方人员不允许在经销商处吃拿卡要 7、经销商对本活动持有异议态度的本着协商解决 8、一旦对以上无任何异议者必须保障战斗力及正能量

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