1、电气设备公司车间新学员绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.编制说明 1.1根据公司人力资源部要求制定该学员绩效考核管理办法并附考评表。1.2工作绩效考核，目的在于通过对学员每月的工作成绩、工作能力、工作态度等的考核，为公司人力资源部提供为学员提薪、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价促使学员有计划地改进工作和学习，达到尽快胜任本职工作和达到电气岗位技术素质的要求。1.3绩效考核的原则。绩效考核不是为了制造学员间的差距，而是实事求是地发现学员工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提2、高；考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 考绩自始至终以公正为原则决不徇私舞弊。 1.4学员绩效考核的内容包括工作能力考核、岗位学习培训考核、岗位纪律考核、综合评价考核等四个方面的考核。满分为100分。2.绩效考核细则 2.1工作能力考核（满分20分）学员应能够保质保量按时完成车间交给的各项工作任务。没有按规定要求造成返工重做的，视情况每次扣0.52分；不服从领导安排工作的每次扣1分。在工作中，未经领导同意擅自更改工作任务的每次扣0.5分；未按电气规程规范进行工作，造成重大设备事故的视情况每次扣15分；造成人员伤亡事故的按公司规定执行，车间根据公司处3、罚情况，另行处罚。 工作时，由于责任心不强导致大量材料浪费的每次扣1分；没有按时完成工作的每次扣0.5分；不听劝告拒不改正的每次扣1 分。工作时，由于责任心不强或中途溜号造成仪器、仪表等工具损坏、丢失或者设备损坏的，视情况每次扣15分。工作态度松散拖拉不认真完成本职工作的每次扣0.5分；没有做到工完、料净、场地清给车间造成恶劣影响的每次扣1分。工作积极认真，服从领导安排，按时高质量完成或超额完成工作的每次加1分。 在工作中，发现存在设备事故隐患和没有按生产车间安全管理制度作业，及时进行纠正、制止或举报的每次加1分；给车间和公司挽回重大经济损失的每次加5分。2.2岗位学习培训考核（满分20分）学4、员应认真、积极、努力、刻苦完成并掌握车间举办的各项岗位学习培训计划内容。学习培训时，不按照车间规定认真学习，翻看小说、杂志等无关书籍的，每次扣0.5分；不听劝阻拒不改正的每次扣1分。岗位学习培训时，游戏打闹不认真学习的每次扣0.5分；严重干扰他人正常学习培训的每次扣1分。 岗位学习培训时，没有请假无故不到的每次扣1分；中途没经过领导批准擅自溜号的每次扣0.5分。岗位学习培训考试时，不遵守考试纪律交头接耳的每次扣0.5分；蓄意破坏考试纪律不听别人劝阻的每次扣2分。没有按时完成掌握规定学习内容，考试不及格的每次扣5分。学习认真刻苦、按时掌握规定学习内容的每次加1分；能够 学以致用，理论联系实际迅速5、提高实际工作能力的每次加2分。刻苦钻研电气技术知识和技能，工作中积极进行小改小革小发明，成效显著的每次加2分；获得优异成果，成效重大的每次加5分。 2.3岗位纪律考核（满分30分）上岗时，学员劳保穿戴不整、不齐或不穿者罚款10元，扣0.5 分。质检室、高压配电室内物品必须公司和车间定置规范，不按定置存放物品者扣罚10元，扣1分。办公楼室内员工储物柜、储物架、暖气片上乱放杂物者扣罚5元，扣0.5分。办公区、卫生包区乱扔杂物罚直接责任人10元，扣1分。卫生区、办公区、质检室等墙面保持整洁，有乱刻乱画者一次罚20元，扣2分。 各种学习材料及图纸必须整洁，出现损坏、脏乱等情况扣罚责任人10元，扣1分。6、 班中串岗、脱岗、睡岗和干工作无关的事情，发现一次扣罚责任人20元，扣2分。未请假和未获得批准擅自离岗的，离岗按脱岗处理，一经发现每次扣罚责任人10元，扣1分。 在办公区及卫生区吸烟者，罚款20元，扣10分。班前、班中严禁喝酒，闻到酒味按班前喝酒论处，罚款100 元，扣10分。酗酒闹事者罚款20元，扣20分。 班中打架斗殴者，每发现一次当事人双方各罚款50元，扣5 分。破坏岗位消防器材、公用工具及公用设施、公共财物，除照价赔偿外，对其罚款20元，扣2分。 用车间工作电话闲聊，或者电话故意不扣、不接者扣罚10元，扣1分。打电话打搅别人工作或长时间占用电话谈论私事扣罚10元，扣1分。 不按规定时间7、使用照明灯（阴雨天除外）扣罚10元，扣0.5 分。没按公司和车间规定节约用水、浪费水资源、或水阀故意不关死，每次扣罚10元，扣1分。没在公司和车间规定时间规定地点签到，迟到者扣罚20元，扣2分。不签到或别人代签者，一经发现，各扣罚50元，扣5分。 班中不准吃零食，每发现一人次，罚款10元，扣1分。上班期间，无特殊情况不准私自回宿舍，私自回宿舍者每次扣罚10元，扣1分。2.4综合评价考核综合评价考核就是每月在公司规定的时间，由车间主管根据本月每个学员的工作能力考核情况、岗位学习培训考核情况、岗位纪律考核情况以及其他管理部门考核情况、车间技术管理人员考评情况等综合考虑后对每个学员逐一给出考核总分和评价。2.5生产助理考核评价（满分10分）2.6车间主任综合考核评价（满分20分）最终考评结果将以规定的表格格式，在规定的时间内报送人力资源部，作为学员机动工资发放的参考和依据。 电气设备公司生技部