1、电子公司生产部绩效与考核目标管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 为了对公司员工的工作业绩和能力做出评价，调动员工的工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、发展培训等人事决策提供依据，特制定本制度。第二章 术语定义第二条 绩效考核是为了实现绩效管理的目的，以客观事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。第三条 业绩考核是对员工分担的岗位职责情况、生产计划完成情况进行分析和评价。第四条 能力考核是通过工作行为，观察、分析和评价员工的能力。第五条 品性考2、核是对员工在工作中表现出来的工作态度和个人素养进行观察、分析和评价。第六条 学识考核是对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。第三章 绩效考核的内容第七条 绩效考核根据员工所在部门的不同和时间的不同分为月度绩效考核、新员工绩效考核、在岗员工绩效考核和年度绩效考核。第八条 员工绩效考核的项目为业绩、品性、能力和学识四项。第四章 绩效考核的实施第九条 公司员工的绩效考核活动由人力资源部统一组织和安排，人力资源部派人参加各部门的绩效考核，并负责考核过程、结果的监督和检查，确保绩效考核的公正、公平。第十条 月度绩效考核是对生产部员工每月生产任务完成状况的考核。月度绩效考核的时间安3、排在每月的25日，各部门的具体绩效考核时间由人力资源部负责组织、安排和通知。第十一条 月度绩效考核由被考核人、考核人及人力资源部人员共同参与。人力资源部仅派人记录。第十二条 月度绩效考核分为主管级员工、班组长级员工、普通员工三种。第十三条 主管级员工的考核：1、主管级员工的考核项目包括：业绩、能力、品性和学识四项。每项所占比例为5：3：1：1。2、业绩：包括工作质量、工作数量、工作品质、工作方法四个评价因素。.工作质量：所辖部门考核期内工作目标的质量上的完成情况。.工作数量：所辖部门考核期内工作目标在数量上的完成情况。.工作方法：为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性和合法性。.工作4、品质：部门对公司规章制度、生产计划、资料整理的遵守程度。3、能力：包括统率力、激励力、表达力和决断力。.统率力：合理安排工作任务，组织协调下属统一行动的能力。.激励力：认知部下，感召部下，为公司培养人才的能力。.表达力：能言简意赅地清楚、全面解释工作任务和意图的能力。.决断力：把握问题所在，及时提出解决方案，作出决断的能力。4、品性：包括协作性和受部属尊重度两个评价因素。.协作性：同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质。.受部属尊重度：个人能力、品行和气质而产生的在部属心目中的地位。5、学识：包括管理技能、行业知识两个评价因素。.管理技能：从事管理的基本常识和管理技巧。.行业知识：行业知5、识及本部门业务知识。第十四条 班组长级员工的考核：1、班组长级员工的考核项目包括：业绩、能力、品性和学识四项。每项所占比例为6：2：1：1。2、业绩：包括工作质量、工作数量、工作品质、工作方法四个评价因素。.工作质量：所辖班组考核期内工作目标的质量上的完成情况。.工作数量：所辖班组考核期内工作目标在数量上的完成情况。.工作方法：为完成工作目标所采取的方式、方法的科学性、合理性和合法性。.工作品质：管辖班组对公司规章制度、生产计划、资料整理、行政检查的遵守程度。3、能力：包括领导力、表达力和判断力。.领导力：合理组织下属完成工作任务的能力。.表达力：能言简意赅地清楚、全面解释工作任务和意图的能力6、。.判断力：把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。.决断力：把握问题所在，及时提出解决方案，作出决断的能力。4、品性：包括协作性和进取心两个评价因素。.协作性：同自己的协作部门或协作人能相互配合工作的品质。.进取心：积极钻研业务，提出合理化建议的品质。5、学识：包括管理技能、专业知识两个评价因素。.管理技能：从事管理的基础知识和一般技巧。.专业知识：所从事本职工作应掌握的专业基本知识和相关知识。第十五条 普通员工的考核1、普通员工的考核项目分为工作绩效、能力、品性和学识四项，所占比例分别为7：1：1：1。2、业绩：包括工作目标质量、工作任务数量、工作方法和工作品质四个评价因素。3、品7、性：包括责任感和团队意识两个评价因素。4、能力：包括理解力和执行力两个因素。5、学识：包括专业知识和学识应用本职工作程度两个评价因素。第十六条 新员工在试用期内，人力资源部组织对其考核。考核结果作为其转正的主要参考依据之一。第十七条 试用员工绩效考核结果优良的方有资格转正。转正申请批准后，成为公司正式员工，并纳入公司正常人事管理当中。第十八条 转正员工在试用期内的所有考核资料和记录均应交到人力资源部，存放于员工个人档案中。第十九条 采购、物料主管的绩效考核人分别为生产经理、采购经理和物料部经理。其评分比例为：生产经理对其考核所占分值为70分，采购部经理、物料部经理对其考核所占分值为30分。即采8、购、物料主管考核得分=项目经理评分70%+采购部经理（或物料部经理）评分30%。第五章 考核结果与员工薪酬第二十条 员工绩效考核在考核人给予评分后，由人力资源部负责计算员工的绩效考核总分。第二十一条 绩效考核结束后，人力资源部按统计结果，填写员工绩效考核汇总表，报总经理批准。总经理签准后人力资源部填写员工绩效考核结果通知单送达各部门，由各部门负责人将送达员工本人。第二十二条 各部门绩效评估结果应与其部门工作成绩呈一致性。如出现较大偏差，有权要求回答有关质询。第二十三条 员工考核得分与员工的岗位工资挂钩。具体计算方法如下：1、绩效考核得分为91100分，发放比员工岗位工资级别高二级的岗位工资。29、绩效考核得分为8190分，发放比员工岗位工资级别高一级的岗位工资。3、绩效考核得分为7180分，依据员工岗位工资级别发放足额的岗位工资。4、绩效考核得分为6670分，发放比员工岗位工资级别低一级的岗位工资。5、绩效考核得分为6165分，发放比员工岗位工资级别低二级的岗位工资。6、绩效考核得分60分，则不发放岗位工资，并根据实际情况由该员工所在部门决定留用查看或辞退。第二十四条 每年一度结束时，人力资源部统计员工在本年度内所有绩效考核的平均得分，年度绩效考核的平均得分作为公司总部员工年终奖金发放依据之一，年终奖金的具体发放办法由人力资源部拟订，由总经理批准。第二十五条 年度结束后，人力资源部可根据统计结果重新核定新年度员工工资级别。1、年度绩效考核得分为91100分，岗位工资级别晋升二级。2、年度绩效考核得分为8190分，岗位工资级别晋升一级。3、年度绩效考核得分为7180分，岗位工资级别不变。4、年度绩效考核得分为6670分，岗位工资级别下调一级。5、年度绩效考核得分为6165分，岗位工资级别下调二级6、年度绩效考核得分60分，辞退该员工。第六章 附则第二十七条 本制度由人力资源部制定并负责解释。第二十八条 本制度报总经理批准后自公布之日起施行，修改时异同。第二十九条 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度抵触的规定以本制度为准。