1、公司管理的最大黑洞公司管理的最大黑洞 -执行力执行力 公司管理的最大困惑公司管理的最大困惑 -没有执行力没有执行力 如何提高个人执行力如何提高个人执行力 -决定个人执行力的因素决定个人执行力的因素 决定个人执行力的因素决定个人执行力的因素 个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管 理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。 1 如何管好自己的工作 大多数管理者的日常生2、活可以用一个词来概括：劳役。其实有效的管理者不是像“奴隶”一样 工作的，而是更聪明、更灵活、更有效的工作的，系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和 成就的关键。工作方法是个性化的。 （1）时间与日程管理 有效的管理者总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划（日程）、周工作计划（日程）与日工作计划（日程）、周工作计划（日程）与日 工作计划（日程）的工作计划（日程）的；他们总是能很好的区分事情的轻重缓急，并依自己的工作时间的多少来进行 安排工作日程：依“重要且紧急依“重要且紧急-重要但不急重要但不急-不重要但较急不重要但较急-不重要也不急”不重要也不急”进行排序，从而让真 正重要的事情较好的得到3、处理。 案例 美国企业家威廉穆尔在为格利登公司销售油漆时，第一个月仅挣了 160 美元。他仔细分析了 自己的销售图表，发现他的 80收益来自 20的客户，但是他却对所有的客户花费了同样的时 间。于是，他要求把他最不活跃的 36 个客户重新分派给其他销售员，而自己则把精力集中到最有希 望的客户上。不久，他一个月就赚到了 1000 美元。穆尔从未放弃这一原则，这使他最终成为了凯 利-穆尔油漆公司的主席。 点评：用好点评：用好 8020 原则。要学会抓住重点，首先解决重要问题，然后解决次要问题。原则。要学会抓住重点，首先解决重要问题，然后解决次要问题。 （2）授权与任务管理 有效的管理者很明白什么事情必须自己处理，什么事情应交由下属去处理，而自己只负责跟踪 监督；有效的管理者还有一个特征是从来都不会轻易帮下属“做事”，下属职责范围内的，经其本 人思考和努力可以达成的工作一定要让其自己完成。从而让