1、教育咨询公司薪资绩效员工培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 目的1、进一步完善公司薪酬、绩效体系，明确公司年度薪酬与绩效管理政策，以适应公司经营发展和管理规范要求；2、指引各校区开展本年度薪酬与绩效管理工作，各校区依据本指引，规范校区内部的薪酬分配、绩效考评等工作；3、本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平薪酬绩效体系；二、 适用范围 1、本指引适用于校区；外直营校区据地域经济设定基本薪资、绩效津贴及绩效指标，直营校区相关负责人申报执行；2、本章2、涉及岗位：绘画部教师、绘画部组长/主管、学前部教师、学前部组长/主管、行政主管、行政客服、市场部课程顾问、市场部主管、教务主管、主任；3、根据校区发展规模不同，直营校区教务主任须按需设岗而非完全参照成规模建制的方式设岗，更要避免因人设岗的情况；三、 直营校区管理组织架构四、 薪资构成总则薪资构成=基本薪资+绩效津贴+岗位工资+工龄工资+课时费+绩效+奖金+补贴福利（含保险）+其他 1、基本薪资：（1）新入职教师入职试岗3天，试用期一个月，月工资1800元，试用期合格录用后月基本工资1800元+绩效津贴200元，合计2000元；（试用期前7天离职、辞退的，试岗期不计工资；合格录用的，按试用期工资3、标准结算试岗工资；对于试用期内业绩表现突出的，可经教务主任审批提前转正）；（2）在籍员工全员单休/周，入职半年员工享每月2日追加调休(学前教师半年后双休）；当月基本工资实发=实际上班天数/应上班天数*标准工资；（3）据直营校区分布地域不同，地方消费区分，校区执行负责人就本标准下调或增加绩效津贴标准，经由公司高层总办会议决议确认补贴方案； 2、岗位工资：管理岗、特殊性服务岗位设置固定岗位薪资及绩效岗位薪资；3、课时费：定制课时费绩效制度，评定标准参照教师职称、出勤率、续费率、带生量的综合考量；4、绩效：以岗位职责及校区发展规划设定关键绩效项目及绩效权重，按校区运营成本及业绩目标设置绩效标准，实施4、数据统计核算绩效；5、奖金： （1）校区日常运营管理过程中可依据短期业绩指标达成而设定相关绩效项目，具体事务设定具体方案，相关的奖金发放以现金形式结算，校区负责人签批提报，并做好财务结算工作； （2）在籍员工完成本职工作以外的工作实现业绩的，据实况给予的奖金激励； （3）就校区发展过程中在其本职工作中实施的激励性政策，含转介绍提成、续费提成、招生激励等；注：奖金发放必须与业绩达成进行有效衔接，教师留任、带班安排、福利、晋升等项目均与执行力挂钩，校区负责人有权裁夺。6、补贴福利：（1）加班：因工作安排需要必须产生的加班，须在加班表中注明加班因由，教务主任审核，前台行政存档；加班时间与调休时间同比5、例相抵；加班时间月度累积报财务备案，年底统一按9元/小时核定发放；周六日及学员上课时间相应带班教师及助教原则上不允许调休请事假，校区活动或上课时间请假的，按请假时间薪资的1.5倍扣除；（2）社保：新员工入职通过试用期后正式签订劳动合同，合同签订满三个月后可办理统筹，如个人放弃办理，需填制申请上报，可享有月度补助300元； 员工离职，须至少提前一个月提出离职申请并报备至总部行政，20日前离职当月办理停保，20日之后离职次月办理停保，次月社保费用从离职当月工资中扣除；产假期间社保正常缴纳，个人承担部分须在休假前预存至公司，由公司按月代缴；（3）彩铃：个人手机选择使用集团彩铃的，补贴10元/月；（46、）产假：自休假之日起三个月内享有基本工资，超过3个月停薪停保留职，超过6个月视为自动离职；产后销假就校区现下运营状况安排定岗，补发3个月基本工资，逐月发放；（5）婚假：7天带薪假；（6）丧假：5天带薪假；（7）病假：月累计3天（含）以内按日工资的50%发放；月累计3天以上，按照事假制度处理； 8、其他：(1)交通补助：内校区所在地2公里外的户外课堂或合作机构教学，补助10元/次（保底）；就校区组织活动外出的，可视情况定制补助政策； (2)年终分红：结合公司整体战略规划、校区营收及教师在职业绩能力等综合情况于年终大会前决议分红项目的可实施方案；关于校区股东参与到校区内部教学、管理等活动的，年终同7、等计提本薪酬绩效制度中所述的岗位、绩效分红；（3）安全：校区安全管理重于泰山，要求校区运营管理0风险0事故，对于任何发生的安全事故，首先启动应急机制，紧急处理已发生事故，降低危害影响，启动公关预案，有效降低负面信息扩散；查明事故原因，总结分析修正相关管理运营问题；最后就事故严重性及产生的负面危害，对责任人进行相关惩处；(4)其他事项另行补充。五、员工培训制度校区为实现快速发展并能够快速完成人才培养，本制度执行之日起直营校区教师可享无偿带薪培训（已签保密协议、劳动合同）；从培训之日起，教师在校区服务代班不足一期（教学项目期间）离职的，离职当月薪资中扣除培训费2000元；六、员工入职培养师徒制 18、新入职员工入校后由校区行政通告校区运营基本规章制度，安排岗位、办公区域办公用品及引荐从师；2、 校区行政负责妥善安排新入教师后勤基本所需；3、 建立师徒关系，按校区教师入职基本流程及实时业务安排相关工作，妥善维护处理校区、团队、新入教师间的情感及事务；4、 新入教师按业务流程，第三日进行行政谈话，了解员工内心动态及价值取向，第七日由主管领导进行基本业务考核，按考核评分明细及试岗期实际态度表现确定是否留用；试用期为一个月，试用期内可据新入教师成长进度申请提前转正，由主管领导审核通过正式录用；5、 教师入职半个月内经内审考核能独立带班授课的，奖励师傅200元、徒弟100元；如试用期内出徒的，奖励9、师傅50元；试用期后未出徒而继续留用的，师徒检讨，汇报学习计划，可据情节评估师傅晋升资格并更换师傅； 6、师徒关系建立后制度维系时间为一年，一年之内徒弟教学荣耀师傅同享，徒弟的教学事故师傅同责；七、员工离职制度再籍教师及中层管理人员离职，须提前一个月申请向教务主任及行政报备；带班教师离职提前三个月申请的，离职交接清晰完善，未对职内任何工作产生负面影响的，离职结算工资补发200元奖金；带班教师离职提前两个月申请的，离职交接清晰完善，未对职内任何工作产生负面影响的，离职结算工资补发100元奖金；提前一个月申请的，离职交接清晰完善，未对职内任何工作产生负面影响的，离职结算工资正常发放；提前申请不足一个月的，离职交接不清楚，对职内工作产生负面影响的，离职当月薪资不发，停保事宜自行办理；九、总则 每月1日前行政下载考勤记录公布与在籍教师确认，3日前教师完成个人薪资申报；5日前各部主管完成审核上报教务主任做终审，8日前报至财务部；12日前财务将直营公司薪酬总表汇总报审，15日前完成工资发放；为迎合国家政策发展趋势、顺应市场经济形势以及推进全国战略规划的顺利达成实施，直营校区年度薪酬绩效制度从签发之日次月起开始试行，原校区所有薪酬相关制度作废。