1、投资经营公司考勤及绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录一、考勤管理制度33.1公司实行随机考勤与部门考勤相结合的考勤办法；35.1考勤规定35.2请假、外出手续45.3探亲假、春节假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度55.4婚假：65.5丧假：65.6产假：65.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。65.9本制度自发布之日开始执行。7二、绩效考核7一、绩效考核范畴7二、绩效考核内容7三、绩效考核的原则7一、制订考核计划8二、进行技术准备8三、选拔考核人员8四、收集资料信息8五、做出分析2、评价8六、考核结果反馈8七、考核结果运用9一、简单排序法9（一）简单排序法的含义9（二）简单排序法的操作9二、强制分配法9（一）强制分配法的含义9（二）强制分配法的适用性9三、要素评定法10（一）要素评定法的含义10（二）要素评定法的操作10四、工作记录法10五、目标管理法10（一）对于目标管理的认识10（二）目标的量化标准10（三）目标管理法的实施步骤11六、360度考核法11（一）360度考核法的含义11（二）360度考核法的实施方法11（三）360度考核法的优缺点11一、控制考核误差11二、考核申诉的处理11三、完善绩效考核的措施12投资经营有限公司考核制度一、考勤管理制度1、目的：加强3、公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。2、考勤范围：2.1公司在册员工。2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。3、考勤方法：3.1公司实行随机考勤与部门考勤相结合的考勤办法；3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。 4、考勤时间：4.1上午8：10至11：30，下午14：30至17：305、有关规定：5.1考勤规定由办公室编制员工考勤记录表。 因公外出办事无法返回者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟4、内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不请假者双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理；旷工半天以上者，取消当月奖金；旷工的扣罚标准旷工天数0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣月工资（含计件）10%25%40%60%80%100%5.1.7办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。5.1.8上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（休息时间食堂可吸烟）。5.2请假、外出手5、续员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产副总审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。请假同意后请假单一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假（如请假半小时、1小时等）每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的出门单方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。6、当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50200元的罚款处理；因工作需要经常出入的人员（如销售外勤、司机、采购人员等），可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具出门单。5.3探亲假、春节假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次来回（仁怀至配偶地）。探亲假期工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。外地员工春节期间可享受10天假，假期工资发放底薪，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续7、工作满半年（当年6月30日前进厂上班）的外地员工春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。探亲路费报销要凭合法的票据，路程仁怀至某市某县。县、市内交通费自理。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自理；副总、总工可报机票。探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。5.4婚假：法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期间工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。5.5丧假：员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。丧假期间工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响8、效益工资。超出三天的，按事假规定办理。5.6产假：女员工符合计划生育条例，产假为90天。工资只发放底薪。5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理；补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处；具体考勤办法由办公室考核，门卫监督,公司办公室执行。5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费（年薪制除外），委外培训不按上述规定。5.9本制度自发布之日开始执行9、。二、绩效考核第一节绩效考核基本分析一、绩效考核范畴绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核公式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含义。绩效考核的分类:按照绩效考核性质划分;按照绩效考核主体划分;按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。二、绩效考核内容英美等国家考核制度的“考勤”（工作态度）与“考绩”（工作成果）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分10、值分配，并规定各项目的打分标准。三、绩效考核的原则公平公正原则、客观准确原则、敏感性原则、一致性原则、立体性原则、可行性原则、公开性原则、及时反馈原则、多样化原则、动态性原则。第二节绩效管理流程一、制订考核计划1明确考核的目的和对象。2选择考核内容和方法。3确定考核时间二、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。三、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。四、收集资料11、信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。五、做出分析评价（一）确定单项的等级和分值（二）对同一项目各考核来源的结果综合（三）对不同项目考核结果的综合六、考核结果反馈（一）考核结果反馈的意义（二）考核结果反馈面谈1建立和谐的面谈关系的几个方面2提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、七、考核结果运用考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。第三节常用的考核方法一、简单排序法（一）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1234”的顺序。（二）简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行12、评定，并排出序列。第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。二、强制分配法（一）强制分配法的含义强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。（二）强制分配法的适用性三、要素评定法（一）要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。（二）要素评定法的操作（1）确定考核项目。（2）将指标按优劣程度划分等级。（3）对考核人员进行培训。（4）进行考核打分。（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。四、工作记录法工作记录法一般13、用于对生产工人操作性工作的考核。五、目标管理法（一）对于目标管理的认识1目标管理的含义目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。2目标管理的优点目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。（二）目标的量化标准目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。（三）目标管理法的实施步骤1.确定工作职责范围；2.确定具体的目标值；3.审阅确定目标；4.实施目标；5.小结；6.考核及后续措施。六、360度考核法（一）360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面14、评价法。（二）360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。（三）360度考核法的优缺点第四节绩效管理操作一、控制考核误差绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。（一）考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。（二）主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、首因效应、个人好恶、成见效应。二、考核申诉的处理（一）考核申诉产生的原因（二）处理考核申诉的要点包括：尊重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程；注重处理结果。三、完善绩效考核的措施（一）采用客观性考核标准（二）合理选择考核方法（三）由了解情况者进行考核（四）培训考核工作人员（五）以事实材料为依据（六）公开考核过程和考核结果（七）进行考核面谈（八）设置考核申诉程序