1、学习有限公司绩效考核管理制度及方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 为进一步规范我公司的管理制度，完善激励机制，特制定本方案。二、 本规定适用于公司所有被考核员工。三、 为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。小组成员：总经理，行政部经理，各部门经理。四、 绩效考核的基本原则：1、 坚持公开、公平、公正的原则。2、 一级考核一级，上级考核下级的原则。3、 不同部门的工作目标和工作内容的设置，要根据部门情况，能量化的量化，不能量化的也要有相应的评分标准2、。如：可对员工岗位进行分析，设计制定每个员工的岗位工作 职责说明书，也可把每月 每周的工作计划和工作总结作为依据。4、 坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。五、 绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，提高员工的工作热情和工作效率，有效地调动员工工作积极性；3、为 薪酬、福利、晋升等激励政策的实施提供依据。六、绩效考核的实施细则：1、对员工的 考核因素主要分为：工作能力及岗位工作 完成情况、工作沟通协调性、经律及服从性，其他考核。A、 工作能力及岗位工作完成情况：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作完成情况和完成3、质量。B、 工作沟通协调性：部门和部门之间，同事和同事之间，和客户之间，工作的衔接，沟通，团结性。C、纪律及服从性：对公司规章制度的遵守情况，对部门经理及公司领导安排的集体性、临时性工作参与及完成情况。D、其他考核：出勤、重大贡献，重大失误及其他项目的考核。2、考核因素的比重及计算方式：考核因素比重表工作能力及岗位工作完成情况工作沟通协调性纪律及服从性其他考核60%20%20%另计评分比重表自评部门经理公司行政30%40%30%月考核得分工作能力及岗位工作完成情况总得分60%+工作沟通协调性总得分20%+纪律及服从性总得分20%+其他考核总得分3、考核办法：（1）员工每月3日前，必须制订月工作4、计划表，并递交本部门经理审核签字，如员工所制订的计划表不完善或有缺陷，部门经理应指出并完善。（2）员工在每月底最后一天对照月工作计划表，填写当月月工作目标完成情况汇报表，按完成工作量的情况，结合自己平时综合表现，以100分为满分，先做自评，然后把月工作计划表、月工作目标完成情况汇报表和考核表一起交由部门经理进行考核评定；（3）部门经理根据员工的工作内容，要时常进行工作检查，依据平时工作情况及完成情况，参考月工作目标完成情况汇报表，以100分为满分，进行月考核评定；员工某项工作在规定时间该完成的，没有完成的，每拖延一天扣5分；员工拒做某项工作，此分全无。（4）其他考核：表A扣分种类扣分标准迟到15、0分钟内警告，10分钟以上每迟到一次扣2分早退每早退一次扣2分旷工每次扣2050分请假按相关制度执行违反公司纪律，如无具体惩罚规定每次扣510分每不服从领导安排的工作每次扣550分受到公司领导大会点名批评每次扣5分丢失公司重要文件、泄漏公司机密等每次扣5100分由于工作失误，给公司造成经济损失每次扣10100分争吵、谩骂、殴打同事,造成不良影响的每次扣550分奖励种类奖励标准公司全员大会，领导点名表扬的每次加510分提合理化建议被采纳每次加520分参加公司组织的培训成绩优秀每次加510分为公司挽回经济损失每次加520分年全勤的加20分被评为年度优秀员工的加10分表B其他未在表A、表B体现的，根6、据事实，酌情扣减或加分。4、考核时间考核每月进行一次，考核时间为次月的110号，次年的1月115日对月考核进行汇总分析，即为年度考核。此考核结果亦为奖金发放，职位晋升，薪资调整的依据。七、 考核定级依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为5级，具体如下：级别对应标准A级（杰出）考核率达100%以上B级（优秀）考核率达90%以上C级（良好）考核率达80%以上D级（合格）考核率达70%以上E级（低于要求）考核率达60%及以下八、 绩效考核结果管理行政部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。1、根据绩效考核的结果确定考评等级程度并进行绩效奖金分配；2、对公司员工考核进行排序，第一名授“杰出奖”，并通报表扬；3、对于综合考评优秀及良好者，公司将优先考虑加薪及升职；4、一年内考评3次低于要求（E级）者，应予以降职、降薪直至辞退；5、年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。6、奖金发放时间为次年的1月份，如中途离职无奖金，如工作时间不足一年，年底发放奖金以实际工作月数为准。九、本制度由公司行政部负责解释并完善。