1、公司集团搅拌站员工绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、 工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、 工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重 要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证本站 营运与发展的要求。绩效考核原则 考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的 长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 考绩应以确认的事实或者可靠的材料为2、依据； 考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊； 本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核； 采取定量和定性相结合的考核办法。适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用本站全体员工。绩效考核内容和方法1. 绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。工作业绩主要以科室内例行 性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主 要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。考核结果作 为Fl常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。2. 绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级公司行政部。绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。工3、作业绩以目标管理卡为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤 表作为评分工具，言行及各科室协作表现以民主评议表作为评分 工具。综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩 效考核得分。绩效考核得分二目标管理卡得分x 7 0 %+ （考勤得分+民主 评议表得分）/2X30%o其中，目标管理卡打分按如下组织序列进行：A、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。B、中层：各职能科室正副科长市直属高层管理人员打分。C、高层管理人员：本站经理由上级公司总经理打分；本站副经理、 总工程师、经理助理由经理打分。民主评议表打分为各科室员工对本科室同事打分，高层管理人员 之间相互打分，一律采用无4、记名票。绩效考核结果的档次A、优秀（90100分）B、称职（8590分）C、基本称职（8085分）D、不称职（7580分）E、最差（75分以下）考核结果的处理本站对员工按如下方式处理绩效考核结果：A、优秀者获3个奖金基数；B、称职者获2个奖金基数；C、基本称职者获1个奖金基数；D、不称职者获0个奖金基数，由经理对其实施诫免谈话和警告；E、最差者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。本站发放季度奖或半年奖或年终奖时以每位员工的绩效考核得分作 为重要参考依据。绩效考核工具1目标管理卡填表说明：A、日常工作职责描述由被考核人及其直属上级领导协商填写，内容 保持相对的稳定。B、日常工作分值总分100分，由5、被考核人直属上级给出各项具体工 作分值。C、日常工作得分由被考核人直属上级在月末考核时打分。D、临时性工作是指非职责范围内的工作安排，属于加分项。分值由 被考核人直属上级在月末考核时给出。考核时间：年 月考核人：被考核人信息：科室 岗位 姓名 口常工作职责描述完成情况（好、一般、不好）分值得分小计 临时工作工作目标（描述）计划完成时间（年/月/日）进度（达成、推进中、中止、终止）未达成情况说明分值得分小计合计备注2考勤表综合科统计每月各员工考勤情况，考勤绩效总分100分，并按如下方式加减分数：A、迟到或早退1次扣2分；B、旷工1天扣5分；C、事假1次扣0.5分；D、加班1次加2分。民主评议表A、各科室民主评议表考核月：科室:姓名得分B、高层管理人员民主评议表考核月：姓名得分