1、 公司集团搅拌站员工奖惩管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 总则为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效 益和经济效益，特制订本制度。对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原 则。本制度适于本站全体员工。综合科及上级分公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。 奖励奖励方法A、大会表扬；B、奖金奖励；C、晋升提级。奖励事项A、遵纪守法，执行本站规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助， 事迹突出；B、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出2、现事故；C、完成计划指标，经济效益良好；D、积极向本站提出合理化建议，为本站采纳；E、全年无缺勤，积极做好本职工作；F、维护本站利益，为本站争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；G、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；H、节约资金，节俭费用，事迹突出；I、领导有方，带领员工良好完成各项任务；J、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得大专以上文凭或获 得其他专业证书；K、其他对本站作出贡献，经理或上级分公司领导认为应当给予奖励 的。员工有上述表现符合晋升制度规定的，给予晋升提级。奖励程序A、员工推荐、本人自荐、科室提名；B、综合科或上级公司行政部审核；C、经理或上级分公司总经理批准。其中，3、本站高层管理人员获奖, 由上级分公司总经理批准；本站中层管理人员及以下级别员工获 奖，由本站经理批准，并报上级公司行政部备案。 处罚受处罚的行为员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予经济处罚（扣除一定时 期的奖金、扣除部分工资、其它罚款）和行政处分（警告、记过、降 级、辞退、开除）：A、违反国家法规、法律、政策和本站规章制度，造成经济损失或不 良影响的；B、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产 任务或工作任务的；C、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工 作秩序的；D、拒不执行上级公司决议及经理、副经理或科室领导决定的，干扰 工作的；E、工作不负责，损坏4、设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损 失的；F、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；G、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费本站资财，损公肥私，造成 经济损失的；H、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；I、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达 到刑事处分的；J、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；K、泄露本站秘密，把本站客户介绍给他人或向客户索取回扌II、介绍 费的；L、散布谣言，损害本站声誉或影响本站安定团结的；M、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；N、有其他违章违纪行为，经理或上级分公司应予以处罚的。员工有5、上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 损失赔偿员工有上述行为造成本站经济损失的，责任人除按上条规定承担应负 的责任外，按以下规定赔偿本站损失：A、损失100万元以上，赔偿损失的2%；B、损失50万100万元，赔偿损失的3%；C、损失1050万元，赔偿损失的4%；D、损失510万元以下的，赔偿损失的5%oE、损失1-5万元，赔偿损失的10%F、损失1万元以下的，赔偿损失的20%各级管理人员发现下属员工违反本制度规定的行为时，应及时向综合 科或上级分公司行政部报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人 的违纪违章行为，要求处理。调查程序综合科或各科室领导接到报告、检举、揭发，应即报6、经经理或上级公 司总经理批准后进行调查处理。调查完毕，综合科或上级公司行政部出具处理意见书呈报经理或 上级公司总经理批准，交有关部门执行并通知受处罚人。处罚注意事项A、给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实， 取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人 进行申辩。B、调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处 分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。C、对员工进行处罚，应书面通知本人，并记入档案。D、员工对处罚决定不服的，允许提请复议；对复议决定不服的，允 许向上级主管机关申诉。E、受处罚的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离本站（本站宣 布辞退、开除的除外）。F、受处罚的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失 或完成利润指标的，经所在科室提议或本人要求，综合科或上级公司 行政部审核后呈报经理或上级公司总经理批准，可酌情减轻或免除处罚