1、公司月薪人员绩效考核方案、内容及流程制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 名称绩效考核制度文件编号：第一条：目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，调动各岗位人员的工作积极性，同时对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果，特制定本制度。第二条：原则 公司坚持以下原则制定绩效薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平2、均水平。第三条：绩效考核对象 厂务经理、外务经理、出纳、会计、采购文员、人事文员、清洁工、生产主管、工程文员、工程师等月薪人员第四条：具体考核方案一、月薪人员工资组成由底薪+绩效奖金+岗位补贴三部分组成二、底薪1808，在当月不请假的情况下，可拿满勤的底薪1808元，底薪不纳入绩效考核，绩效奖金部分，根据岗位及职能额定划分等级，按绩效考核分数拿对应等级的奖金 三、绩效考核奖金上不封顶，按实际工作能力所得绩效考核评分升降等级，绩效等级工资以100分的绩效考核分值为基准，5分为一个等级，如考核最终得分为95分，则在原等级工资基础上降一个等级，如考核最终得分为105分，则在原等级工资基础上升一个等级3、的工资，若考核得分为115分，则在原等级工资基础上升3个等级的工资，依次类推。下一个月考核时，在最初的额定等级工资基础上，重新考核升降等级。四、绩效考核分数评定（1）如无直接对应的其他相关部门，则由直接上级考评绩效得分。（2）与其他部门联系较为密切，且自身的工作会直接影响到相关部门工作开展的，则由相关部门考评打分，最终得分，由人事部汇总统计，交总经理审核生效。第五条：考核内容第六条：具体考核实施流程第七条：各岗位奖金等级划分详见绩效等级工资细分表第八条：考核结果反馈和运用流程第九条：关于考核责任部门注意事项 各相关考核部门，需在每月10号前提供上月的考核数据到人事部，由人事部和财务部于每月15日前一起整理考核数据，汇总考核结果。（1） 各部门应完善各项表单，在日常工作中对涉及工作对接的人员工作状况作出记录。（2） 各部门提供的记录性表单应准确无误，不弄虚作假，否则将影响绩效考核的真实性及可行性。生效日期：核定：审核：拟制：毛文文