1、公司保安人员物品进出车辆管理制度及绩效评分编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 保安人员管理制度1目的为保障公司的正常工作秩序，维护企业财物和员工的安全，严格保守公司机密，特制定本制度。2适用范围本公司所有保安人员3工作守则31 保安人员为公司形象的代表，必须做到：311精神饱满。312绝对服从公司命令，切实执行任务。 313平时谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不卑不亢。314 行动反应迅速。32 主要任务321保障公司财产及员工的人身安全。322维护公司各项规章制度。323维护厂区和宿舍正常秩序。4保安职责41 值班2、规定：411 值班时须穿制服，并保持制服的整洁。412 值班时须保持良好的精神面貌，用普通话交流，接待来宾时要用礼貌用语。413 值班时间不得睡觉、阅读书报、抽烟、酗酒、干私活及闲聊。414 坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位必须有人代班，无关人员不得进入保安室。415 检查员工进入厂区和餐厅时，须佩戴工作牌，并纠正违纪人员，维护厂区秩序。416 加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发现问题及时报告保安队长处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。417 保安人员必须对公司办公大楼进行24小时轮流值勤。418 服从执勤日程安排，认真做好上下班交接及值班日志的填写。42 人员管理3、421 公司员工出入厂区或宿舍应佩戴或者出示员工卡。对不能出示员工卡的员工，不允许自由进出厂区，按照外来人员管理。422行政部为经常进出厂区的非公司员工发放华大信陶临时出入证，允许持有该证的人员在上班时间进出公司。中午休息时间持有该证的人员进出公司必须登记。423外来人员因公入厂，在保安室凭其证件填写来访人员出入登记表后，保安人员再帮其联络征得受访人同意方可进入。来宾离开时，填写离开时间。424保安要仔细盘查欲进入办公生产大楼的可疑闲杂人员，将其劝退，或报行政部处理。425 员工在上班时间或其他不允许自由进出的时段出入公司时，应切实查验出门通知单。43 物品进出管理431任何人员携带物品（包括4、产成品、物料、废料、工具、加工零件、模具）出厂，须凭行政部经理或者公司领导出具的出门证，保安要仔细核查记载是否与实物相符后才予以放行。432外来车辆进入生产区域内装卸货物时，保安要监督全过程，到货时仔细核对采购人员提供的到货单据，发现危险物品要及时上报，并制止卸载。运出的货物必须见行政部经理或者公司领导出具的出门证方可放行。44 车辆管理持有证明来厂交货或提货的车辆，在保安室凭其证件填写车辆登记表后准予驶入公司内的有关处所。外来车辆一律按指定位置依序停放，不照规定者，保安应及时予以纠正。45 突发事件的处理451 遇到火灾、水灾等自然灾害时应勇于救护，情节严重时应迅速向有关部门和主管汇报。455、2 发现盗窃时，以收回失窃物为首要，妥善完整地保持好案发现场，立即向公司行政部报告，同时向当地公安机关报案。453 员工之间发生纠纷或有不轨行为，保安人员应及时劝阻，制止事态的发展，本公司员工与外来人员发生争执应协助调解，并及时报告保安队长处理。454 员工发生急病或工伤应立即通知保安队长及行政部，以便及时安排送往医院治疗。455 保安应熟练使用安全装备，了解配置地点，紧急事发时应镇静，以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，并及时通知行政部和保安队长。5相关记录来访人员出入登记表出门通知单出门证车辆出入登记表值班日志外来人员出入登记表保安队长、保安员绩效考评方案一、目的绩效考评的目的6、是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为保安人员工资的依据。二、评分标准本公司绩效考核按月度考核，总分为100分。依据考核内容，对保安人员工作态度、门卫把关、安全方法、治安调解情况以扣分制方式作出评定；根据工作表现列出分数高低，并排出名次。对保安队长工作态度、管理工作、业务水平情况以扣分制方式作出评定。考核时间为下月上旬。等级A级B级C级D级E级分数100分-95分94分-85分84分-70分69分60分60分以下权数1009080700三、奖励与处罚每月考核一次，连续三次第一名者，给予奖励；连续三次名列最后一名者，7、扣除绩效考核工资一次；若四次连续名列最后一名者，将予以辞退。四、考核表保安员绩效考核表保安队长绩效考核表保安员绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年 月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度1、出勤 迟到、早退，扣2分/次，保安队长2、仪表 着装不整，扣2分/次。3、礼仪 值班未做到既文明礼貌又严格把关扣3分/次。4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣25分。门卫把关1、员工穿戴 不记录上、下班不按规定穿厂服、戴员工卡穿工作鞋的员工的扣2分/次。2、物品放行 公司物品无放出门条外出，公8、司车辆出入不登记或有出门条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。3、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；客户及供应商无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。4、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣23分/次。5、突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣510分/次，6、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣25分/次。安全防范1、失窃 机密、机关办公室失窃，扣5分/次。2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次。3、安全、消防设施检查、保养不9、到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。治安调节1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。特殊奖惩1、绩效有明显改进者视其情节加15分。企管部2、员工投诉 视其情节扣15分/次。企管部3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加2030分/次。保安队长绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年 月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度1、出10、勤全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间（扣1分-5分）企管部2 、工作态度工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率（扣1分-10分）管理工作1、工作计划 工作计划合理有效，具有一定的前瞻性（扣1分-10分）2、工作分配及督导工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少（扣1分-10分）3、控制与沟通能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通（扣1分-10分）4、团队协作积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作（扣1分-10分）5、下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策（扣1分-10分）6、廉洁自律廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争（扣1分-5分）业务水平1、安全、保卫工作安全、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环境舒适、有序（扣1分-10分）2 、紧急情况处理能够紧急应变，控制局面，并且处理效果恰当。（扣1分-5分）3、投诉、改进各部门、员工投诉率在1次/30天以内，且改进迅速效果迅速。（扣1分-5分）4、下属绩效改进下属均有一定程度的绩效改进，绩效目标明确（扣1分-5分）5、学习能力学习能力、求知欲强，能把新知识运用到实际工作中（扣1分-5分）