1、公司基层人员绩效考核原则、实施、面谈制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 基层人员绩效考核制度第1章总则第1条目的通过对员工的丁作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使员工不断改善工作绩效,提高口身能力，从而提高企业的整体运行效率。笫2条适用对象本制度适用于从事非领导岗位的基层员工，但考评期内累计不到岗超过三个月(包括请假与其他原因 缺岗)的员工不参与年度考核。第3条考核原则(1) 公平公开原则人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。(2) 定期化与制度化绩效考核既是对2、员工工作情况的过去和现在的考察，也是对他们耒來工作行为进行预测，将员工绩效 考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现组织屮的问题，从而促进企业的发展。(3) 定量化与定性化相结合定性班组长考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。(4) 沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。第4条考核实施部门人力资源部门纽织并指导员工的考核实施工作，按照企业要求各部门负责人对员工进行评估。第2章绩效考核内容第5条工作成绩。主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质暈、工作数暈、工作效益等。不同 的工作岗位，其考核的璽点是有所不3、同的。开发类重点考评项日进度与质量，营销类重点考评销售额及市 场潜力，事务类则匝点考评日常工作的数最和质最等。第6条 工作能力。根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合索质来评价本人的工作技能、水平。 如专业知识寧握程度、业务能力、创新能力等。第7条 工作态度。主耍是对员工平时的工作表现予以评价，包押i协调性、主动性、贵任感等。第3章绩效考核实施第8条考核频率根据企业经营的需要，将对基层员工的考核分为月度考核、季度考核、年度考核三种。（1）根据岗位的需耍，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的XX日、 下一个季度的XX日。（2）所有员工都应接受企业对其实施的年度考核，考核4、实施时间-般为下-年度的X口。第9条 设定考核指标及评价标准根据前期制订的绩效计划及职位说明书等文件，分别制定各岗位的考核指标、评价标准及考核项的分 值等内容。第10条考核实施（1）考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方而进 行评估，并根据考核结果确定其表现等级。（2）绩效考核者要熟悉绩效考核流程及考核制度，熟练使用相关考核工具，做到与被考核者的及时沟 通与反馈，客观公正的完成考评工作。第11条莫他说明（1）有下列事迹z-者，根据其事由、动机、影响程度报请升级、记人功、记功、嘉奖、晋级及奖励, 并记入考绩记录。 对本金业业务或技术上有特殊贡献，并经采用5、而获显著绩效者。 遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全木企业巫大利益者。 対有危害本企品产品或设备的意图，能防患于未然，并妥为防护消灭，因而避免损害者。（2）有下列行为Z-者，视其情节轻重程度，报请免职、记人过、记过、申诫、降级等处罚，并记入 考绩记录。 行为不检、屡教不改或破坏纪律诸节雨大者。 遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本企业或公众蒙受重大损害者。 対可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本企业遭受不必耍的损害者。 觉察到对本企业的重人危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而怠谋时机致本企业遭受损害者。第4章绩效考核面谈第12条 绩效面谈应山被考核者的直接上级与被考核者单独进行，人力6、资源部匸作人员根据盂要可选 择地参与。第13条 如果被考核者认为考核结果不公正与考核者沟通无效，并确有证据证明的悄况F可以启动考 核结果申程序。考核结果申诉一般有两个途径：一是越级向考核者上级反映悄况；二是通过人力资源部反 映。人力资源部在接到员工考核申诉后的X个工作日内给子解决。第5章 考核结果划分第14条 根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的5个等级。考核结果等级划分等级考核得分说明A-优秀90 100各项工作完成出色，成绩显著B-良80 89积极主动地完成各项工作，并取得较好的成效C-好70 79能较好地履行工作职责，完成木职工作D-合格60 69能完成木职工作E-待改进60分以下不能完成木职工作或工作表现较差第6章考核用途第15条了解员工对组织的业绩贡献。第16条 为员工的薪酬决策提供依据。第17条了解员工和部门对培训的需求。笫18条 为员工的晋升、降职、轮岗等提供依据。第7章附则第19条木制度由企业人力资源部制定报总经理审批后实施，修改时亦同。第20条本制度自XXXX年X X月XXEI起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改II期