1、公司员工绩效考核实施办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 绩效考核实施办法为全面考核公司员工工作情况，客观评价员工工作业绩和工作能力，整体提升公司人力资源规划效果，在总结公司上年度全员工作实际情况的基础上，结合公司目前实际情况，现将2014年全员绩效考核的有关事项明确如下：第一条 考核目的准确衡量员工工作状况和工作效果，客观评定员工工作能力和综合素质，科学引导员工个人与企业同步发展，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质，为打造公司核心竞争力奠定基础。第二条 考核原则1、坚持以提升员工绩效2、为导向的原则。2、坚持定性与定量考核相结合的原则。3、坚持全方位与全员参与考核相结合的原则。4、坚持公平公开、公正客观的原则。第三条 适用范围本办法适用于公司签订固定期限、无固定期限劳动合同的在岗在职员工。公司领导班子成员由董事会进行考核，不列入本通知考核范围。第四条 考核组织根据公司组织机构的设置情况和员工的管理权限，对公司员工的年度考核分层次分级别进行。公司成立考核领导小组，全面履行员工考核的组织、领导、监督和审定职能。第五条 考核时间（一）本年度考核时间为2014年3月20日-2015年3月20日。（二）公司每月进行考核，具体安排如下：1、每月15日之前，各部门负责人在相关副总的召集下召3、开部门会议，结合部门工作开展情况总结当前存在的问题及下个月需办理的事项。2、每月16日之前，各部门负责人及副总在总经理的召集下召开会议，全盘考虑公司运行当前存在的问题及下月需办理的事项，根据实际情况分配副总及部门任务，会后由部门负责人统一安排并分配部门员工工作任务。3、每月17日之前，各部门上交下月部门及员工工作任务表。4、每月18日之前，各部门上交上月本部门及部门员工的考核登记表。5、每月19日之前考核领导小组组织部门及员工互评及领导考核评定，交汇总评定结果。第六条 考核内容考核内容包括职业道德、工作能力、工作业绩、工作态度、学习态度、团队意识六个方面，根据考核对象类别的不同分设不同的权重，4、其考核指标及考核标准如下：1、职业道德为共性考评指标，是指一般社会道德在职业生活中的具体体现，包括职业品德与思想品德、职业纪律、专业能力及责任心等。2、工作能力是指个人在工作中应具备的能力和能力的发挥情况（1）组织策划能力：能围绕年度工作总目标和要求（或上级临时交办的突击性主题工作）全面考虑和安排工作，制定工作实施计划并推进工作实施。（2）科学决策能力：是指能迅速理解并把握复杂的事物，善于通过思考和判断及时发现关键问题、找到解决办法并做出正确决定的能力。（3）沟通协调能力：能了解同事（下属）的需求和心理动态，并及时的与同事（下属）进行沟通，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通；能顺5、畅的与外界沟通，充分扮演信息传递的角色。（4）人才培养能力：能够用心了解下属，客观公正地评价下属的优点和不足，指导和帮助下属不断改进和提升。（5）应对复杂问题能力：对可预见的问题能够事先制定充分的应对方案，面对突发问题，能沉着冷静，处置得当，并能根据问题的演变及时调整解决问题的思路。（6）工作执行能力：对上级做出的决策和交办的工作能快速反应、欣然接受并能快速付诸实施，同时能高效完成工作任务。（7）开拓创新能力：熟悉本职工作，独当一面，同时能与时俱进，创造性地创新工作思路，开拓工作领域，提高工作效率。（8）学习提升能力：具有较强求知的欲望，善于接受并愿意主动通过自身努力掌握新知识和新技术的能力。6、（9）基本工作能力：完成本职工作应具备的专业技术能力。3、工作业绩工作业绩考核是对员工在工作中所做出的成绩进行的考核，考评标准如下：（1）任务完成：年度主要工作目标、日常工作的完成情况。（2）工作质量：工作准确度、差错率和工作事故发生情况是否在控制范围之内。（具体指标可由各单位根据实际测算后再行确定）。（3）工作效率：单位时间内完成工作计划的质量和速度是否达到规定标准。4、工作态度包括工作责任感、工作积极性、团队合作精神、出勤情况四个指标，为共性考评指标，考评标准如下：（1）工作责任感：对企业高度负责，对规章制度严格执行，对工作职责的执行一丝不苟。（2）工作积极性：积极、主动、热情工作的程度。7、（3）出勤情况：按时上下班，无特殊情况不迟到、不早退。5、学习态度包含参加公司组织的学习出勤情况、学习考核情况、社会培训继续教育情况、考证情况等。6、团队意识愿意与他人分享经验和观点，与同事和协作部门保持良好的合作关系，参与和支持团队工作，推进团队目标的达成。包含参与团队管理的积极性、参与团队活动的活跃性、建设团队的责任性。第七条 考核方法考核方法分为自评、互评和上级领导考评三种方式，所占权重分别为：10%、70%、20%。1、自评所有参评人员均按照湖南天义建设集团有限公司员工绩效考核登记表对自我工作情况进行自评打分。由各单位或部门组织本单位（部门）人员进行自评，并分发和收集考核登记表。2、互8、评互评采取综合测评的方式进行，具体操作办法如下：（1）各部门、项目部自行组织召开测评会议进行测评。测评后，并汇总考核结果，保存评分表。3、上级领导考评适用于所有人员，考核人员为考评对象的直接上级领导，具体组织工作由考核小组完成。第八条 考核等级考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，各等级分值如下： 优 秀：综合评价得分达到90分以上（含90分）称 职：综合评价得分达到90分-70分（含70分）基本称职：综合评价得分达到70分-60分（含60分）不 称 职：综合评价得分为60分以下凡月事假超过2天，无故旷工1天或迟到3次以上的（包括本数），不能评为当月优秀；全年事假累计超过10天，无9、故旷工累计超过3天，迟到累计超过15次，或全年病假累计超过30天的不能被评为当年优秀等次。第九条 考核结果的公布每月考核结果所属部门留存一份，在公司人力资源部备存一份，为表彰优秀员工，增强工作积极性，对每月优秀员工及优秀部门设立流动红旗进行公示表彰；考核人累计三次不称职者或公司表现最差者，在由总经理约谈，继续不称职者，由公司拿出处理意见。月度考核结果与年终考核结果及绩效工资年终奖直接挂钩。第十条 绩效沟通被考核人直接上级和被考核人必须安排出专门的时间和地点进行考核谈话，主要肯定成绩，指出不足，提出改进意见，并帮助员工制定下一阶段的工作计划和改进发展计划。达成共识后，考核双方在考核登记表上签字进10、行确认，考核工作人力资源部将对沟通的情况进行抽查和督导。第十一条 本考核办法自2014年3月20日起执行。第二章 绩效考核登记表 （ ）月份被考核人姓名标准得分（100分）自评分（10%）互评分（70%）领导考评分（20%）本栏得分本栏总分考核内容考核内容意义描述职业道德（6分）包括职业品德、思想品德、职业纪律、专业能力及责任心。6分工作能力(20分）组织策划能力围绕工作目标和要求（或上级临时交办的突击性主题工作）全面考虑和安排工作，制定工作实施计划并推进工作实施。2分科学决策能力迅速理解并把握复杂的事物，善于通过思考和判断及时发现关键问题、找到解决办法并做出正确决定的能力。2分沟通协调能力了11、解同事（下属）的需求和心理动态，并及时的与同事（下属）进行沟通，人际关系和谐。2分人才培养能力能够用心了解下属，客观公正地评价下属的优点和不足，指导和帮助下属不断改进和提升。2分应对复杂问题能力对可预见的问题能够事先制定充分的应对方案，面对突发问题，能沉着冷静，处置得当，并能根据问题的演变及时调整解决问题的思路。2分工作执行能力对上级做出的决策和交办的工作能快速反应、欣然接受并能快速付诸实施，同时能高效完成工作任务。3分开拓创新能力熟悉本职工作，独当一面，同时能与时俱进，创造性地创新工作思路，开拓工作领域，提高工作效率。2分学习提升能力具有较强求知的欲望，善于接受并愿意主动通过自身努力掌握新知12、识和新技术的能力。2分基本工作能力完成本职工作应具备的专业技术能力。3分工作业绩(50分）任务完成主要工作目标、日常工作的完成情况。30分工作质量工作准确度、差错率和工作事故发生情况是否在控制范围。10分工作效率单位时间内完成工作计划的质量和速度。10分工作态度(14分）工作责任感对公司高度负责、对工作职责的执行一丝不苟。2分工作积极性积极、主动、热情工作的程度。2分出勤情况按时上下班情况、请假情况。10分学习态度(5分）学习情况参加公司组织的学习出勤情况、学习考核情况、社会培训继续教育情况、考证情况。5分团队意识（5分）团队合作精神与他人分享经验和观点、与同事和协作部门有良好的合作关系、参与13、和支持团队工作、推进团队目标的达成。5分第三章 考核年（月）度目标责任书一、部门名称： 二、责任岗位： 三、考核期间：2014年4月1日2015年3月31日关键工作达成时间评价标准权重年度关键工作计划(职能条块)指标名称考核目标评价标准关键业务指标(职能条块)四、年度工作指标* 年度关键工作计划于每年4月1号前、10月1号前校正一次滚动计划，校正后的半年度计划为刚性计划，原则上不可调，指标调整必须通过会议决策，并逐级审批。年度目标责任书关键工作计划节点逾期，该节点权重分值全扣。年度内关键工作计划节点累计30%逾期，对责任人出发警告一次（“警告”应用于单位或个人年度评比、调薪、调级、岗位调整，年14、度累计警告2次予以辞退）；年度内关键工作计划节点累计40%逾期，对责任人予以劝退，并扣发年度目标奖。* 关键业务指标无权重分，根据评价标准实施奖罚。并设定各指标上限标准。五、违反以下规定之一者，对责任人予以辞退，并扣发年度目标奖项；给公司造成损失的，公司保留追偿权，构成犯罪的，移送司法机关处理。（1）严禁徇私舞弊，弄虚作假，以权谋私。（2）严禁接受合作对象的宴请和娱乐活动。（3）严禁向合作对象索、拿、卡、要和采取回扣方式接受合作对象的钱物。（4）严禁贪污和侵占公司财物。（5）严禁私自向合作对象推销产品，分包工程及介绍管理人员到合作对象上班。（6）严禁泄露、出租、出借公司秘密。六、年度目标奖励 万元。