1、五金制品厂员工绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 五金制品厂员工绩效考核管理制度文件编号27-001文件版本A生效日期日页 次 第2页 共3页一、考核目的通过绩效考核，为管理者与员工之间建立一个正式的沟通桥梁，使其有机会通过制定目标（指标）来克服在工作过程中所揭示出来的低效率行为，帮助管理者强化员工的正确行为，从而有效地激发员工的工作热情，激励员工不断提高自身素质，最终获得职业的成功与发展，实现公司组织目标。二、考核范围本规定适用范围是与公司签订有正式劳动合同的全体员工。三、考核用途绩效考核目标，将用于2、以下方面：l 员工安全卫生意识提升l 质量意识提升l 生产效率提升l 标准产能提升四、 考核者训练l 为了使绩效考核标准统一、评价客观，需要对考核者和被考核者进行相关的训练工作。l 训练工作在每一个季度由行政部组织实施（针对员工月度考核）。五、 考核的原则为了使绩效考核公正、公平、合理地进行，考评者必须遵守以下原则：l 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出客观评价；l 不以个人好恶给予被考核者过高或过低的不实评分或放过扣分，l 必须按格按照员工绩效考核标准和计分方法相关条例进行计分l 不以个人对被考核者的不了解，而对被考核者给予不置可否的含糊评价；l 不以不合理的工作要求，作为对被考核者3、的考核标准；l 不以被考核者的一日之过，而忽略其九日之功；l 考核者应根据自己做出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的教育指导。六、 考核相关用语l 考核者：从事考核工作的执行人员；l 被考核者：接受考核的员工；l 员工：在本办法中特指接受考核的一般操作和技术人员，泛指被考核者；l 管理者（人员）：原则上指系统主管或以上职务、在考核期间担任一个或数个项目组的负责人且至少有一个下属的人员，泛指考核者；五金制品厂员工绩效考核管理制度文件编号文件版本A生效日期日页 次 第2页 共3页七、 绩效考核的周期l 对员工的考核以一个月为一个常规考核周期，一年为总考核周期；l 对员工年度考核的基础是按月汇总的4、“员工考核评分表”的总成绩。时间操作内容考核者月末根据每个员工本月的评价结果进行月考核据此发放每个员工的月绩效奖金部门班长/主管年度末对员工逐级进行全面的绩效考核和考察，以此确定年度优秀员工评比，以及调整个人工作岗位及工资级别部门主管/行政部八、 绩效考核的方法根据公司的人员构成和工作特点，绩效考核主要采用的方法是关键业绩指标考核法（简称KPI），使管理者和员工联合起来，努力实现业绩指示，并且定期针对指标的完成情况，对员工的绩效进行计分。其目的在于结合员工个人指标和公司组织目标，以改进公司绩效，评估、激励以及培训员工等。九、绩效考核的内容及评分依据考核内容及评分依据具体参照员工绩效考核标准和计5、分方法执行，主要为以下内容： 1、安全卫生方面，占总考核分的10% 2、质量考核方面，占总考核分的40%（原质量奖取消） 3、生产效率方面，占总考核分的30% 4、产能标准方面，占总考核分的20%十、 员工的月度考核的实施与程序（日常考核）：1、由行政部主导，制定绩效考核标准和计分方法，并对被考核人和考评人进行培训熟悉考核程序和标准。 2、各车间考评人以行政部统一分发的员工考核评分表为模板，每天对本车间员工进行考核计分。 3、员工考核评分表由各车间考核负责人如实计分并公开公示。 4、各监督部门主管每周至少两次以上对车间员工的考核情况进行核查，如发现有异常的必须找考核负责 人核实其原由，并进行更正记录和签名确认。 5、员工考核评分表评分部门务必在考评次月5号前交于行政部，进行当月考核奖金的汇总核算公布。 6、被考评员工发现评分有问题需申诉的，必须在公布出七天内以书面或口头形式向行政部提出申诉，过期不予受理，当默认.十一、员工年终考核的考核办法参照“员工月度考核办法”。但需要增加考核者与被考核者之间的面谈环节。十二、此制度只适用在绩效奖金考核，公司其它奖惩制度之规定不与冲突。十三、本办法由公司行政部负责解释.