1、投资公司人事晋级、福利待遇管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一条、招聘1、 人事部根据人员流动和公司编制情况，及时招聘补充各岗位空编人员。2、 各部门所需招聘的人数、工种如超出公司规定编制，需上报公司总经理审批后方由人部确定招聘形式开始招聘。3、明确招聘原则：因事设职、因岗择人、公开招聘、公开竞争、择优录取。4、前来应聘的人员在人事部填写员工应聘登记表等候面试，用工部门负责人接到通知后应立即接待并组织面试。5、面试流程由人事部经理、用工部门负责人、总经理将按照公司的标准表格进行理论和实操评分考核。6、面试完2、毕后，将由总经理在员工应聘登记表上签字决定录用或淘汰，录用者薪资 待遇由总经理最终确定，并签属至求职申请表右下方，由人事部存档管理。第二条、入职与离职1、入职与入职管理1）人事部检查员工应聘登记表，确认审批是否符合公司制度。2）录用者需将本人正式身份证复印件、学历或技术等级证复印件，一寸免冠照片1张交人事部。 3）入职后前七天为“双向选择期”，七日后双方相互认可即为有薪，如在“双向选择期”内任何一方认为不适合即为无薪。4）人事部在新员工办完入职后，增加该员工信息到人事档案中备案。2、离职和离职管理（1）员工要求离职员工提出离职，需提前一个月（试用期提前三天）以书面形式向所属部门负责人递交辞职申3、请，主管级人员辞职需再递交至总经理审批，总经理签批员工申请后把申请书交人事部，由人事部签字确定员工离职时间。从提交书面申请的即日起开始到正式离职以前，全勤工作满一个月并不违反公司制度，人事部将给予办理离职手续，按在职员工工资标准发放工资，如消极怠工、不坚守岗位或影响公司运作将按旷工处理； （2）公司要求员工离职公司要求员工离职，人事部将给予办理离职手续，按当月有效工作日发放工资。 （3）离职管理 凡辞职的员工须到人事部领取离职申请审批表表格办理离职手续并填写工作交接单，经交接人签字、部门负责人签字，总经理批准。其程序是：由接交人签名、所在部门负责人签名，人事签名，财务签名，总经理签名后到人事部4、退还所领的工服、工牌号、办公用品、网络ID等，如发现有遗失、损坏、不交还者，将按公司有关规定进行赔偿。 辞职员工必须在最后工作日结束后一天内，到人事部办理离职手续并离开公司范围。 由于触犯财务规定或所犯事情节严重造成公司重大影响、损失而被开除的员工，由所属部门协助督促其退还公司所发的有关物品及客户资料，并立即到人事部办理手续离开公司范围，被开除者给公司造成严重影响或损失的要给予罚款处理；被开除的员工将永远不受公司录用。 被通知劝退的员工（部门负责人、总经理签字立即生效，不给予任何解释），需当日退还公司所发的有关物品及客户资料，并立即到人事部办理手续离开公司范围，在接到通知的二十四小时内不办理手5、续将被作为开除处理。未按公司要求办理离职手续，擅自离职的员工，不予结算工资。第三条、福利待遇1、有薪休假1) 公休非轮休制员工每月享受四天有薪休假。当月事假超过4天（月休假超过8天），不享受有薪公休假，按实际工作日结算工资。事病假含公休日的，扣除有薪休假。2) 法定假日根据国家有关法定假日的安排，结合公司及各部门实际工作性质，安排法定休徦，含法定节假的特殊月份工资计算同普通月份。月总休假超过8天，按实际工作日结算工资不享受带薪休假。3) 存假由于工作需要当月不能正常休假或法定假日的，需由部门负责人在当月考勤表内注明，并由财务部核准备案计为存假，存假可由部门安排补休，属于有薪假期。如不能安排休假6、，可按照加班时间计算发放加班费。4) 婚假凡在公司工作满一年以上且符合国家婚姻法规结婚的员工，可享有3天有薪休假。申请人应提前10天持有效证件向部门负责人以书面形式提出申请，经总经理审定签批、人事部备案后方可生效。公司规定此休假不准超过十五天，其中三天为有薪假期，其它为无薪假期（如有当月的休假或存假安排在这十五天内休假仍属有薪假期）；如需继续请事假须经总经理批准方可执行，此事假视为无薪，否则按旷工处理。5) 产假凡在公司工作满二年以上者，符合国家计划生育政策，根据公司工作需要，怀孕三个月以后，可办理停薪留职手续；时间从怀孕开始计算，一年后正式上班工作；申请产假前持有关证件15日前向部门负责人请7、假，经总经理批准，人事部备案后方可休假。6) 丧假凡在公司工作满一年以上员工直系亲属（包括配偶双方直系亲属，如：父母、外祖父母、祖父母、子女）不幸去世，享受三天有薪休假；上班及时填写假期申请表，附带有关直系亲属死亡证明交由总经理签批、人事部备案后方可生效。公司规定此休假不准超过十天，其中三天为有薪假期，其它为无薪假期（如有当月的公休假或存假安排在这十天内休假仍属有薪假期）；如需继续请事假须经总经理批准方可执行，此事假视为无薪，否则按旷工处理。 2、社会养老保险1） 固定岗位员工工作满三个月，销售岗位员工完成基础业绩达到转正标准，即可按国家劳动法规定购买社会养老保险, 其保险费用由公司及员工按国8、家法律共同承担， 公司支付一部份，员工自付一部份，不愿购买者必须书面向公司申明，公司应缴部分折合保险补助发放给员工。2） 人事部负责公布新增购买保险人员名单，统一向劳动与社会保障局提交资料，并为员工申办保险编号及劳动手册；3） 员工离职需提前申请停止购买保险，于每月25号前向人事部书面提交退保申请， 否则非在职月份的保险费用总额由该员工承担；4） 员工退保必须由人事部申请停保后，获取员工个人帐户信息编号，员工于次月凭个人身份证原件及复印件、医保卡、劳动手册等相关手续亲自前往社保中心办理转续；5） 员工购买的保险险种为：养老保险+医疗保险+失业保险3、食宿1) 员工正常工作时间内，公司可为员工统9、一订购工作餐。费用公司承担50%，员工自付50%，月底在工资中扣除. 4、员工活动1) 固定岗位员工工龄满一年公司出资带薪安排一次国内旅游2）、销售售岗位员工年业绩达到50万公司出资带薪国内旅游。3）、特殊贡献人员总经理批准可公司出资安排一次国内旅游。4）、特殊贡献部门、优秀团队，公司出资酌情安排聚餐、联欢、旅行等集体活动。5）、为了体现公司对员工的关爱，每月安排为员工举行生日联欢活动。5、培训为了让员工在多方面获得更多收获，公司定期为员工举办营销、礼仪、职业规划、心理拓展等各种类型的培训，传授各种可让员工获得多收入的技巧和方法。6、高层管理人员（总经理、副总经理、部门主管）享受岗位津贴、交通10、补助；第四条、试用期1、试用期原则上为一个月，试用期主要是考评阶段，试用期完毕后将参加部门的考核，考核后一般可定为未达标、达标、良好、优秀，根据相应考核结果给予降薪、不调整、加薪、晋升；但试用期的员工同样享受相应公司福利，如试用期考核未达标将根据实际情况总经理批准可延长试用时间。2、试用期满后到人事部领取试用员工转正申请表按每月的考核结果和工作表现，给予相应的薪酬或职位调整。第五条、晋级、升职、考核、淘汰1、部门负责人根据所管辖部门职位是否空缺，对部门员工的工作表现、业务知识、品德好坏等多方面筛选所需晋升员工。2、部门负责人根据所辖部门的空缺职位及推荐晋升人员应到人事主管处领取员工晋级考评表，11、把达到工作职位要求者或够资据格参加考核者的表格交总经理审批，并按规定在公司会议上民主表决后宣布通过。人事部记录备案调整职位薪资。3、 员工绩效每月考评一次，所有员工在连续一个季度内达不到基本考核标准由部门负责人提名总经理批准实行淘汰劝退。4、员工升职面试及业务考核问题由部门负责人和总经理共同拟定。5、总经理将员工员工晋级考评表、人事任命书等有关资料存于员工人事档案内保存。第六条、考勤与批假管理1、员工必须按公司统一作息时间上、下班并在考勤表上签到。2、迟到：凡是到上班时间未到达指定工作岗位签到，即视为迟到。迟到3分钟乐捐10元；3分钟至15分钟20元；15分钟至30分钟50元，30分钟至1小时12、100元，1小时以上按旷工处理。 3、早退：凡是未下班时间提前离开办公室，即视为早退；如果员工在部门负责人同意的情况下提前下班或因公外出，必须由部门负责人当日在人事部签字确认，否则即视为早退；。4、旷工：凡是到上班时间1小时后不到岗者，视为旷工处理；凡是未经批准擅自离岗者，视为旷工；公司一律不接受各种口头及电话请假（病假除外，需有市级以上医院的诊断证明），否则作旷工处理。旷工一日扣发三个工作日薪资，旷工三日视自动离职。5、事假：员工本人有特别事件需请事假必须填写员工请假单向部门主管申请，经批准后方可生效，并交行人事部备案，三天以上的请假需总经理批准。主管级以上请假需总经理批准。如未经书面批准而13、擅自离岗，将视为旷工处理。7、病假：病假无薪。病假者应及时向部门负责人说明病情，并把医院诊断书的内容述说告诉部门负责人，事后持指定的市级或市级以上医院开出的证明、病历，到总经理处补办病假手续，并交到人事部备案，否则按旷工处理。8、公司禁止任何形式的提前休假（例：当月不准把下月的假期提前休完）。9、因公司经营需要，公休日上班的，员工必须上班否则按旷工处理。公司视情况安排调休或计加班工资。10、正常公休假及合理调休不需填写员工请假单，部门负责人安排调休需提前到人事部签字备案。第八条、薪级管理一、 薪资发放时间及原则：薪金标准是根据不同岗级别位、工作责任和需要而订立，公司实行月薪制，每月以30天为计14、算单位，期间为每月26日到次月25日，在次月10号以现金或银行卡方式结算、发放上月工资。二、 薪资计算方法：（1）月事（病）假4天以上（总休假8天以上），按实际工作日计算工资。日工资=基本工资/30日应发工资=日工资*实际出勤天数（2）月事（病）假4天以内（总休假8天以内，含8天），按月满勤工资扣除事（病）假、旷工天数相应工资。 应发工资=月基本工资-日工资*事（病）假天数。三、员工工资构成、标准1、基础工资：随公司整体效益，职务等级及当地平均工资标准调整。2、岗位津贴工资：3、话费、交通等相关补助。4、满勤奖：50元。要求无事假、病假、迟到、早退、旷工。5、奖金：随员工表现、公司效益、奖罚标15、准确定。6、提成：根据公司提成标准确定。7、总工资=基础工资+岗位津贴+补助+满勤奖+奖金+提成-违纪扣款 。 第九条、培训管理1、入职后的第一天为“岗前培训期”，由人事部主管培训企业文化、员工手册、工作纪律、人事管理制度、签立承诺书后，安排到用工部门报到。第二天开始由部门负责人进行系统培训。2、公司为员工设立了营销技巧、职业礼仪等各类型课程培训。整个培训课程设计是帮助每位员工达到多角度能力提升。4、公司会不定时的向工作表现优秀、学习热情高涨的员工发出培训通知，组织参加知名企业管理课程培训。 第十条、通知管理通知是公司重要信息的传达，通知形式有文件下发，内部联络工具刊载等。全体员工必须认真阅读公司通知文件，部门负责人负责监督并贯彻执行。未将此落实的员工及其主管将进行连带处罚。所发通知须由人事进行拟定，由总经理签发。 第十一条、周例会、月度总结会、工作日报每月月初由总经理进行月度总结会的主持，由各部门负责人总结上月部门工作完成情况，并做好下月计划进度，提出工作中需解决问题。然后由总经理进行总结点评和计划更正。周例会召开时间为每周一下午举行，总结上周工作制订下周工作计划。各部门主管需每日下班前向总经理发邮件，汇报当日工作内容，完成情况及次日的工作计划。以上制度自总经理签发公布之日起施行。