1、公司人才招聘、引进及培养管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 人才引进管理制度技术管理人才招聘、引进、培养暂行办法1目的为了加大对急需专业人才的招聘、引进和培养力度，为企业可持续发展提供人力资源支持。根据中华人民共和国劳动法，结合中心工作实际，特制定本办法。2范围本办法适用于人才招聘、引进和培养对象产生、待遇、考核等方面。3术语及定义招聘:是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。是指用人单位通过制订招聘计划，并且通2、过一定方式录取新员工的活动。人才引进:指因工作需要，当地的单位录用一个外省的在职的，且就业至少一年的人员，学历最低是国家统招的本科以上的人才来当地就业。人才培养:人才培养是指对需择优进行重点培养的人员进行教育、培养的过程。被选拔的人员一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。4工作职责及要求4.1人才招聘、引进和培养隶属于人力资源管理，由公司人力资源处统一负责管理。4.2各部门积极配合人力资源部门，发现、寻找适合公司生产发展需要的专业人才。4.3确定需要招聘、引进或培养的对象后，由公司人力资源处与其签订招聘、引进或培养协议，并由人力资源处监督协议的执行。5工作流程人才招聘、引3、进工作流程根据公司需要确定对象形成协议文件进行审批否进行招聘、引进是否通过协议洽谈是签订协议，完成招聘、引进人才培养流程:本人申请成为培养对象所在单位进行初次审批否进入后备人才培是否通过养信息库否是公司对培养目标是否通过及待遇进行复审是签订培养协议6其他相关规定6.1人才引进根据不同情况给予相应的服务与待遇:层次安家费住房及户口配偶及子女工作条件院士长江学者学科带头人6.2人才培养待遇6.2.1培养期内，每年给予培养对象元，用于提升素质能力支出; 6.2.2培养期内，由培养对象提出方案，进行一次国内国际学术交流考察; 6.2.3培养期内，每年给予培养对象一个月的学习深造假期，学习其间其余待遇不变。6.3人才引进和培养考核6.3.1人力资源处应积极开展相应工作，每年需引进或培养人才名; 6.3.2对引进和培养的人才定期进行检查，对照协议进行目标考核，如当期未达到目标，暂停后续待遇的发放与执行，直至完成目标。