1、集团公司员工日常培训及考核实施监督与管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1. 目的为使公司全体员工培训能够顺利有效的开展，取得预期效果，使员工符合岗位要求并达到培养、提高素质之目的，特制定本规定。2. 适用范围本规定适用于公司各类培训有效性的考核管理。3. 职责3.1. 人力资源部统一组织实施、管理、监督。3.2. 各部门负责员工日常培训及考核工作，并配合人力资源部做好相关培训及考核项目的组织实施。4. 工作内容4.1. 本公司除下列人员外，均应按规定准时参加培训。a) 经总经理核准免予参加培训者。b) 因公出2、差填妥“出差申请单”经人力资源部核准者。c) 因故请假，经核准者。4.2. 培训考勤管理a) 遇有特殊情况，经批准可不予参加培训者视为请假。b) 点名时间已过至培训进行十分钟内到达视为迟到。c) 培训未结束而无故退出者视为早退。d) 培训过程中不作说明、无故外出者视为擅自外出。e) 无任何原因无故不参加培训，或迟到、早退十分钟以上视为旷课。4.3. 培训请假a) 员工请假不参加培训应在培训前将经主管领导和人力资源部批准的假条送至人力资源部，如情况特殊不能及时上交假条，应先口头请假，在第二天补交假条并说明原因。b) 迟到、早退、旷课按员工奖惩条例的有关规定执行。c) 培训期间擅自外出十分钟内扣发3、工资10元，十分钟以上按旷课计处。月累计旷课两次以上（含）或年度累计旷课5次取消当年全部评优资格。4.4. 培训期间请假、出差等人员返回公司后，人力资源部应在一周内对这部分人员进行补课，补课方式包括：a) 原授课老师或者人力资源部指定人员现场授课；b) 利用声像等多媒体资料进行授课；c) 利用教材或者笔记等进行自学。人力资源部须对补课培训进行考核和效果评价。4.5. 考核管理d) 考核内容：培训每满12个月为一个考核期，每期考核总分为100分，分现场考核和试卷考核。e) 现场考核：现场考核占30分，实行扣分制计算，扣分依据为：迟到、早退每次扣0.5分；擅自外出每次扣0.5分；扰乱课堂纪律每次酌4、情扣0.51分；请假每次扣0.5分（请假包括任何假别）；旷课每次扣5分。如属各部门人员因工作需要出差、会客而请假，返回后完成人力资源部对其进行的补课，则不予扣分。f) 试卷考核：试卷考核占70分，按部门人员卷面实际分数乘以70%计算。g) 培训考核成绩将与个人年终考核、星级评定相挂钩。人力资源部每年制定培训计划，确定各岗级培训内容及学分。培训合格达到要求学分者，方可有资格向上一级晋升职务、级别，达不到学分要求者没有晋升资格（引进人才例外）。h) 人力资源部将对每期考核分数予以汇总排名，对部门和个人分别予以统计记录。i) 连续两次或总共三次考核列最后一名的部门和连续两次或总共四次列最后一名的个人取消年终评优资格，个人培训成绩与年终评议挂钩。j) 年终对部门和个人进行总排名，排名前三名的部门给予奖励，个人则按15%、75%、10%划分、评定培训等级，即对排前15%者进行嘉奖，后10%者视情况予以警戒或取消其当年星级员工评定及各类评优活动资格。