1、金属公司员工培训组织内容、方法管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 福建省xx金属有限公司员工培训管理办法（征求意见稿）（未下发） 第一章 总则 第一条 为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，特制定本管理办法。 第二条 员工培训应遵循“学以致用，学用对口”和“急用先学，立竿见影”的原则，从实际出发，按需培训。 第三条 接受培训是员工的权利；员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。 第四条 培训的目的：1、了解本公司的基本情况；2、掌握公司的规章制度、岗2、位职责、工作要领和操作技能，使新聘员工尽快适应和胜任本职工作；3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效益原则；4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情；5、培养员工团队合作精神，形成良好的工作习惯。 第二章 培训的组织 第五条 员工培训工作在公司统一部署下由办公室归口管理、统一安排，各部门各司其职组织实施，员工个人主动配合。 第六条 公共部分（包括公司概况、规章制度）由办公室负责培训，专业知识、实际操作和安全生产部分由各部门组织培训。 第七条 各部门应根据各自实际情况制定培训计划，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和参加对象等，报办3、公室审核，经公司负责人审批同意后组织实施。 第八条 培训以自办为主，需外请专家的应报公司负责人批准。 第九条 各部门应配合办公室建立公司培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续地做好培训工作奠定基础。 第十条 培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，准备必要的培训设备及辅助材料；办公室要做好每期培训档案的建立和保管。 第十一条 员工为了提高专业知识、工作技能和综合素质，除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，还应进行自主学习。 第三章 培训的种类和内容 第十二条 培训的种类分为：新员工岗前培训和在职员工培训两种。 第十三条 新员工岗前培训包括基础知识学习、岗位培训4、安全生产常识学习等。 1、基础知识学习。使员工了解公司概况、企业文化、经营范围，掌握公司各项规章制度，规范道德行为。 2、岗位培训。是对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。 3、实际操作训练。主要由优秀老员工进行“传、帮、带”跟班操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。 4、安全生产常识学习。使员工树立安全生产责任意识，遵守安全操作规程，避免和减少安全事故发生。 5、培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合评定。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。 第十四条 在职员工培训 15、在岗培训：是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。 2、转岗培训：是对公司一般员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。 3、待岗培训：是对考核不合格人员，或不胜任本职工作人员，或经常违规违纪屡教不改人员的培训，以达到胜任本职工作为目的。培训期间不享受工资，只发生活费。 4、专业培训：是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及专业技能。采用派公司员工到外办培训班学习或邀请专家来公司对专业人员进行培训指导的形式。 第四章 培训方法 6、第十五条 以自办为主，外请为辅，采取相对集中和个别辅导相结合的办法进行。 第十六条 各部门主管、技师均为授课人；亦可聘请公司优秀员工、专业能力强的资深老员工授课。 第十七条 为了不影响生产，应利用停电停产的时候办班集中培训，因此，要求各部门平时应做好授课准备工作，以便临时办班之需。 第十八条 各部门的专项培训自行组织，以内训的形式进行。 第五章 培训要求 第十九条 培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。 第二十条 授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。 第二十一条 参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，做好笔记，做到活学活用，学以致用。 第二十二条 培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。参加培训的员工未经批准无故不参加考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资，并作降级、降薪或辞退处理。 第二十三条 参加培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 第六章 附则 第二十四条 本制度从公布之日起实施。第二十五条 本制度由公司办公室负责解释。