1、实业公司员工培训考核管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总 则1.为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。第二章 范围和原则2.1范围集团全体员工均享有培训和教育的权利和义务。2.2原则员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于集团利益和企业形象。员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。第三章 职责3.1 总公司人力资源部是集团公司员工培训工作的主管单位，负责组织制定、实施集团公司年度培训计划。3.2、2 集团总公司人力资源部负责员工培训专职教师的配备，兼职教师及外聘教师的聘任及管理。3.3 各部门负责提出本部门的培训需求计划，并负责集团公司年度培训计划中有关项目的具体实施。3.4 各部门负责组织相关培训对象，协助搞好集团公司级的培训。第四章 内容及要求4.1 计划的制定4.1.1 各部门于每年9月初提出本部门下年度的培训需求计划，报集团总部的人力资源部。培训需求计划必须明确培训对象、培训内容、培训时间、培训形式、培训标准等事项。4.1.2 集团总公司人力资源部对各部门的培训需求计划进行汇总、整理，组织人力资源部、技术中心、管理中心等分、子公司对计划项目进行必要的论证，形成集团公司年度培训计3、划。4.1.3 每年的12月底总部人力资源部确定集团公司下年度的培训计划，报董事长、总经理审批，经职代会讨论通过后实施。4.1.4 根据工作需要，各部门可提出临时性培训计划，经有关领导审核批准后实施。4.2 培训准备4.2.1 集团总公司人力资源部根据具体培训要求，配备必要的培训设施。4.2.2集团总公司人力资源部根据培训的具体需求，定购或组织人员编写培训教材。4.2.3 实施培训项目的部门根据培训内容确定培训教师； a 一般情况下，培训办班依托专职（现有的）教师授课；b 在专职教师不能满足需求的情况下，由兼职教师授课；c 讲座、报告会等特殊的培训班，可外聘教师授课。4.2.4 各部门根据培训4、计划，组织好培训对象。4.2.5员工外出接受培训,需到集团总公司人力资源部办理相关手续。4.3 培训实施4.3.1 员工外出培训统一由集团总公司人力资源部根据计划情况组织实施，外出培训结束后，受训者本人要到集团总公司人力资源部办理归档手续。4.3.2 高层管理人员的培训，受训人员由董事长、总经理提出，集团总公司人力资源部组织实施。4.3.3 中层管理人员的培训，受训人员由集团总公司人力资源部提出并组织实施。4.3.4 普通员工、主管级与一般管理人员的培训，受训人员由所在部门提出，集团总公司人力资源部组织实施。其中，生产分、子公司的普通员工、主管级与一般管理人员的培训，由所在单位组织实施。4.35、.5 专业技术人员的培训，受训人员由相关专业主管部门提出，集团总公司人力资源部组织实施。4.3.6 班组长及其他操作人员的培训，由各分、子公司根据计划组织实施。其中，特种作业人员及其他操作人员的持证上岗培训由各分、子公司组织安全生产部或人力资源部实施。4.3.7 各分、子公司、部门统一使用集团总公司人力资源部编制的培训记录表，做好培训过程的相关记录。4.3.8 因故不能如期开展的培训，负责实施的分、子公司要写出书面说明报集团总公司人力资源部。4.3.9 集团总公司人力资源部根据集团公司年度培训计划，对生产分、子公司的培训进行检查与指导。 4.4 训后评价4.4.1 集团总公司人力资源部与相关分6、子公司根据质量工作需要对培训对象组织考核。4.4.2 集团总公司人力资源部分别与相关分、子公司、部门组成培训结果评价小组，对培训对象、培训结果的有效性进行选择性评价。4.4.3 集团总公司人力资源部需做好培训结果有效性评价过程中的相关记录。4.4.4 需发放培训合格证的，考核合格后，集团总公司人力资源部为其颁发培训合格证书。4.4.5 中高层管理人员的培训考核，由集团总公司人力资源部组织。 4.4.6 专业技术人员的培训考核，由集团总公司人力资源部与相关专业主管单位组织。4.4.7 特种作业人员的培训考核，由集团总公司人力资源部与安全生产部组织。4.4.8 对考核不合格的对象，可责令其自学或7、参加后续培训，再对其进行培训。第五章 内容和形式5.1 培训、教育形式为：5.1.1公司举办的职前培训；5.1.2 在职培训；5.1.3脱产培训；5.1.4员工业余自学教育。5.2培训、教育内容为：5.21专业知识系统传授；5.2.2业务知识讲座；5.2.3信息传播（讲课、函授、影像）；5.2.4示范教育；5.2.5模拟练习（案例教学、角色扮演、商业游戏）；5.2.6上岗操作（学徒、近岗上岗练习、在岗指导）。第六章 培训培育管理6.1集团培训教育规划6.1.1 集团根据业务发展需要，由分、子公司拟订培训教育规划。每半年制定1次计划；每年9月初提出本单位下年度的培训需求计划6.2.2总公司各部门8、根据集团规划和部门业务内容，再拟订部门培训教育计划。6.3 集团中高级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于72小时，初级（专业技术）人员每年脱产进修时间累计不低于42小时，且按每3年1个知识更新周期，实行继续教育计划。6.4 集团定期、不定期地邀请集团内外专家举办培训、教育讲座。6.5学历资格审定员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由集团总公司人力资源部根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。6.6审批原则员工可自行决定业余时间参加各类与工作有关的培训教育；如影响工作，则需经主管和人力资源部批准方可报名。参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率9、。6.7集团每半年考核员工培训教育成绩，并纳入员工整体考核指标体系。6.8 对员工培训教育成绩优异者，予以额外奖励。6.9 对员工业绩优异者，集团将选拔到国内或国外培训。6.10 凡集团出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本集团的一定服务期限；国内：1. 脱产培训6个月以上、不足1年的，服务期2年；2. 脱产培训1年以上、不足3年的，服务期3年；3. 脱产培训3年以上、不足4年的，服务期4年；4. 脱产培训4年以上的，服务期5年。国外：1. 脱产培训6个月以上、不足1年的，服务期3年；2. 脱产培训1年以上、不足3年的，服务期5年；3. 脱产培训3年以上、不足4年的，服务期7年；4. 脱10、产培训4年以上的，服务期10年。多次培训的，分别计算后加总。6.11 凡经集团批准的上岗、在职培训，培训费用由集团承担。成绩合格者，工资照发；不合格者，扣除岗位津贴和奖金。6.12 集团本着对口培训原则，选派人员参加培训回来后，一般不得要求调换岗位；确因需要调岗者，按集团岗位聘用办法处理。第七章 培训费用报销和补偿7.1 符合条件的员工，其在外培训教育费用可酌情报销。7.2 申请手续： 员工申请培训教育时，填写学费报销申请表； 经各级主管审核批准后，送交总公司人力资源部备案； 培训、教育结束，结业、毕业后，可凭学校证明、证书、学费收据，在30天内经总公司人力资源部核准，到财务部报销。 学习成绩11、不合格者，学费自理。自学者原则上费用自理，集团给予一定补助。 学习费用较大，个人难以承受，经董事长、总经理批准后可预支使用。 学杂费报销范围： 入学报名费、学费、实验费、书杂费、实习费、资料费及总公司人力资源部认可的其他费用。 非报销范围： 过期付款、入学考试费、计算器、仪器购置费、稿纸费、市内交通费、笔记本费、文具费、期刊费、打字费等。 员工在约定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿集团的培训出资费用，其范围为：1. 集团出资接收的大、中专毕业生、研究生；2. 集团出资培训的中、高级技工； 3. 集团出资培训的高技术、特殊、关键岗位员工；4. 集团出资出国培训的员工；5. 集团出资在外办12、班、专业培训累计超过4个月教育的员工。不包括转岗再就业、领导决定调职、未被聘任落选后调离的情况。7.3 补偿费用额计算公式：已服务年限 补偿额=集团支付的培训费用（1 ） 规定服务年限其中，培训费用指集团支付的学杂费，公派出国、异地培训的交通费和生活补贴等。不包括培训期间的工资、奖金、津贴和劳动福利费用。 补偿费用由调出人员与接收单位自行协商其是否共同支付或分摊比例。该补偿费用回收后仍列支在培训费用科目下，用于教育培训目的。第八章 附 则8.1 本办法由集团总公司人力资源部会同财务部执行，总经理办公会议通过后生效。员工培训管理制度1总则1.1为使集团的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员13、工培训管理有所遵循，特制定本制度。1.2培训的目的在于开发集团人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得集团发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。1.3本制度中的培训是指集团员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。1.4本制度适用于集团全体员工。2培训机构与职责2.1集团的培训工作实行由总公司人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则。2.2总公司人力资源部为集团的培训主管机构，人力资源部应依据集团的人力资源状况、各部门的培训需求及集团的全年工作安排制定出集团总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。2.3集团各部门14、及分、子公司为集团的培训分管机构，各分、子公司及部门负责人应定期向总公司人力资源部提交本部门及分、子公司的培训需求计划，并积极配合总公司人力资源部开展培训工作。各部门及分、子公司内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。2.4总公司人力资源部在培训中的主要职责：集团培训体系的建立，培训制度的制订与修订；2.4.2集团培训计划的制订与组织实施；2.4.3对各部门培训计划实施督导、检查和考核；2.4.4培训教材、教具的购置、保管；2.4.5培训所需仪器设备的申购，保管；2.4.6培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；2.4.7对培训师的选聘，确定及协助教学；2.4.8外派培训相关事15、项的管理及外派参训员工的管理；年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档。2.4.10参训员工的出勤管理。2.5总公司各部门及分、子公司在培训中的主要职责：2.5.1培训需求计划的制订；2.5.2积极配合总公司人力资源部实施培训工作；2.5.3年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；2.5.4员工的上岗、在岗培训及其考核；2.5.5参训员工的组织与管理；2.5.6培训工作报告的撰写与呈报。3培训方式与内容3.1集团对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）。3.2参加外训员工必须在本集团工作满一年（含）以上。部门经理（含）以上员工参16、加外训由董事长审批，部门经理级以下员工参加外训由总经理负责审批，必要时，集团需同参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式见附表。3.3外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到总公司人力资源部进行归档，作为培训素材供集团内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。3.4依据集团员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如下：3.4.1部门经理级以上人员的培训：3.4.1.1考察本行业先进企业或国内外知名企业；3.4.1.2新管理模式的建立与施行；3.4.1.3国内外专家主讲的有关专业的讲座、研讨会等；3.4.1.4参加上级主管部门组织有17、关培训。3.4.2部门经理和主管级人员的培训：.1集团的重大改革；3.4.2.2不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行；3.4.2.3综合技能的提高培训；3.4.2.4参加总公司人力资源部组织的有关专业方面的培训、讲座等。3.4.3普通员工的培训：普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。3.5新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：3.5.1企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。3.5.2岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。4培训的实施4.1制定集团年度培训计划前，总公司人18、力资源部应对集团的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。4.1.1集团的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；4.1.2各部门日常工作业务培训需求；4.1.3重点岗位所需人才培养需求；4.2集团各部门及分、子公司应与每年9月1日前一周制订出下一年度的培训需求计划，经分、子公司及总公司各部门最高负责人审核后，报送总公司人力资源部。4.3总公司各部门及分、子公司提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。4.4总公司人力资源部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合集团的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。4.19、5总公司人力资源部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达实施。4.6负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由总公司人力资源部根据培训计划统一选聘和确定。4.7内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用总公司各部门及分、子公司提供候选人，由总公司人力资源部统一审查、考核的方式。经总公司人力资源部考核合格的培训师，由总公司人力资源部发放聘书，聘为公司内部培训师。4.8内部培训师由集团给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由总公司人力资源部负责，具体补助标准为10元/课时（人力资源部人员除外）。4.9外聘培训师的聘用。外部培训师资格确认依下表进行。4.9.2总公20、司人力资源部经批准聘任外聘培训师后，经评估合格后向其颁发聘书。4.9.3培训之前，总公司人力资源部应向外聘培训师提供培训目的、参训人员、培训大纲、培训时间、培训地点等培训背景资料。4.9.4总公司人力资源部在收到外聘培训师的相关培训资料后，按照培训计划正式安排培训。4.9.5总公司人力资源部应以培训的实际授课时数核发其课时费。课时费的具体标准见下表，如课时费发生变化的，需报总经理审批。培训师级别资格确认授课费（元/课时）一般培训师大学助理讲师、助理研究员、职校讲师、获中级职称者。50100元人民币中级培训师大学讲师、副研究员、职校高级讲师、获高级职称者101200元人民币高级培训师大学副教授、21、研究员、职校特级讲师、获高级职称者201300元人民币特级培训师著名的专家、教授、企业家和高级政府官员301500元人民币4.10总公司人力资源部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。4.11培训出勤管理要求如下：4.11.1自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。培训期间所有员工上课均应维护本集团员工形象标准，并自觉遵守集团各项规章制度。4.11.3员工培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由总公司人力资源部存档备查。4.11.4员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写参训员22、工请假单，经部门经理审批后，于开课前一天交总公司人力资源部备查。因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向总公司人力资源部申明原因，并补办培训请假手续。员工于同一课程内因事临时离开，即应办理请假手续，并补修该课程。若缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者，需重新补修全部课程。4.11.5员工参训期间，未向总公司人力资源部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。4.12参训员工的课堂纪律：4.12.1参训员工上课时须将手机、传呼机等通讯器材关闭或设置为振动状态，也可交给督课人员代为接听、记录。4.12.2专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且视情23、节予以处罚。5培训考核5.1培训的考核一般就下列几种情况进行：5.1.1培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实际知识水平。5.1.2培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，利于培训的调整。5.1.3培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。5.2培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：5.2.1现场操作；5.2.2书面答卷；5.2.3书面测试等。5.3培训考核由培训师设置考题，总公司人力资源部组织、督导、协调，参训部门具体实施，总公司人力资源部派人监考。5.4考场纪律：员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应试工具以外的其它物品。5.4.2员工考试中不24、得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为提供方便者，本次考试成绩无效，并予以“记过”处罚。5.4.3如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考人员同意后方可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”处罚。5.4.4因请假、出差等未参考者，应及时到总公司人力资源部申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。5.4.5考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。5.5员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之一。6培训档案的管理：6.1.培训档案的管理工作由总公司人力资源部负责。管理职责如下：定期搜集、统计、汇整和归档培训资料；6.1.2定期对培训档案进行检查25、，防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失，保证其安全性和完整性；6.1.3做好培训档案的保密工作。6.2培训档案包括以下内容：6.2.1培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等；6.2.2培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等；6.2.3参训员工的考核资料、培训记录卡等。7培训设施管理7.1总公司人力资源部经理根据培训工作的需要，制定培训设施采购计划，经总经理审核后批准。7.2培训资料（如培训教材）、培训设备由人力资源部经理负责购买。7.3总公司人力资源部经理在接收培训设施时，一定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施的管理、维护负责。7.4所有培训设施必须按要求进26、行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。总公司人力资源部每半年对所有培训设施进行一次清点、检修与核对。7.5培训设施的借用由总公司人力资源部负责。本集团其它部门如有需求可向总公司人力资源部办理借用手续。7.6培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记册，注明借用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部门、借用经手人等。7.7预计借用期限到期未还时人力资源部将及时催还。借用部门不得连环转借。否则，设施损坏，由第一借用人负责赔偿。由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。8附则8.1本制度由总公司人力资源部制订并负责解释。8.2本制度经董事会批准后施行，修改时亦27、同。8.3本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。 培训教育合同甲方：XX 公司乙方：所在部门：所在岗位：培训教育时间：自年月日至年月日。培训教育地点：培训教育内容：培训教育费用：经甲、乙双方协商，就下列事宜达成一致：第一条乙方接受培训教育，考核成绩达到培训要求后，甲方为乙方承担全部培训费用；如乙方未达到培训要求，视情况甲方不负担或负担%的培训费用。第二条乙方在接受培训后,如违约提出终止或解除劳动合同，或由于乙方具有下列情形之一：(1)严重违反劳动纪律或甲方规章制度；(2)严重失职、营私舞弊或泄露甲方商业秘密，已给甲方造成损失。乙方须按以下计算方法向甲方赔偿培训费：赔偿金=合同期满日与合同28、终止（解除）日之差（天数）/合同期满日与培训结束日之差（天数）*培训费第三条乙方接受一次以上培训的，按每次培训合同分别计算费用，合并执行。第四条乙方培训后应整理出学习资料及时交于甲方，不得截留。第五条乙方在接受培训后需将所学用于实践工作，为甲方创造相关效益。第六条乙方应按照甲方要求承担相应的内部培训工作。第七条本合同约定的其它内容：第八条本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。第九条本合同经双方签字盖章后自年月日起生效第十条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方：（签章）乙方：（签字）日期：日期：集团员工教育培训规划面对知识经济的挑战和日趋国际化的市场竞争，集团要建设现代化企业和现代化的企业集团，29、就必须把培养人才、用好人才、留住人才作为提高企业核心竞争力的根本措施，纳入企业发展的战略体系之中。为此，根据国家有关文件的精神和企业发展需要，现制定集团员工教育培训规划。第一章 指导思想和原则、指导思想科技的竞争，需要众多的人才，人才是最宝贵的资源。要落实人才兴企战略，最重要的是建立能充分发挥人才积极性和才智的体制和运行机制，正如胡锦涛总书记所说：“人才工作的活力取决于体制和机制。”确立 “人才资源是第一资源”的思想，坚持以人为本，以创建学习型企业为目标，以岗位培训和继续工程教育为基础，以提高管理人员的管理技能、工程技术人员的创新能力、全体员工的岗位技能为重点，有计划地实施全员素质工程。、原则30、2.1 坚持“优秀人才先培养、重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的原则，逐步加大高层次人才的培养力度。2.2坚持“质量第一”“效果第一”的原则，正确处理培养数量与培养质量的辩证关系，注重教育培训的针对性和实效性。2.3坚持“形式服务内容、方式服务对象”的原则，不断探索教育培训的有效形式和培养方式，进一步更新培训理念，拓宽培养渠道。2.4坚持“培养与使用相结合”，实行不培训不上岗、不合格不使用的原则。3主要任务和措施3.1加大高层次管理人才的培养力度，形成更具管理创新能力的领导层。高层次管理人才的有无和多寡，历来是一个企业管理创新能力高低的重要标志。因此，集团必须把高层次人才的培养放在员工教育31、培训的突出位置。围绕集团公司改革和发展的要求，确立“立足、放眼全国、走向国际”的高层次管理人才培训思路，通过采取以下措施，努力培养和造就一支既懂技术又通经营管理、具有较强参与国际市场竞争能力的复合型的、高素质的企业家队伍。分期分批组织副经理以上管理人员到国家指定院校参加委培和接受调训；邀请知名专家、学者或名企业家到集团进行讲学；选派有培养前途、发展潜力的优秀中青年管理干部到中外进修或实地接受“体验式”培训。积极鼓励和支持在职人员攻读。3.2加强继续工程教育，培养一支有较强技术创新能力的专业技术队伍。3.3通过培训、组建(品质控制)小组，工程专业技术人员的技术改革和创新活动已经为集团创造了一定的32、经济效益，集团已有了一定的技术创新潜力。但集团行业的残酷竞争现状，特别是集团的地理环境、产品目前的技术指标等，仍然要求集团必须在注重管理创新能力培养的同时，进一步加强专业技术人员的继续工程教育，培养科技人员的创造性思维和创新能力。以新技术、新理论、新方法、新工艺为主要内容，外聘专家、教授到集团开展专题讲座，每年不少于3期；外送技术人员到清华等院校和企业研修，每年不少于6名；每年选派一定数量的技术骨干到国外先进房地产企业见习，跟踪和掌握房地产的前沿技术。3.4主要针对特种作业人员和主产单位的操作人员，广泛开展技术等级培训，培养一支既有理论知识又有岗位操作训练技能的技术队伍。有计划的组织以上人员参33、加技能培训，保证申报等级一次通过率达95%。分、子公司大工种的培训，每年至少进行两次。3.5积极创造条件，营造良好学习环境，保证全员素质工程质量。3.6良好的教育培训环境是确保教育培训质量的前提。集团将在条件的创造和环境的营造上下功夫，使教育培训工作得到很好落实。总公司各部门及分、子公司的领导应对教育培训工作的作用和地位有正确和充分认识，加强对教育培训工作的领导，集团正职要对培训工作负主要责任，要率先垂范。集团确保每月不低于50万元的教育培训投入，培训和财务等有关部门要对每年的经费使用计划进行立项、审批，应制定确保投入得到有效使用的方法。3.6.3 2006年底，已投资兴建一个培训教室，在集团34、内建成一个满足开展员工技能培训的现代化、多功能的培训基地。逐步制定和完善培训者和受训者、领导者和被领导者、培训和使用等方面的制度，充分发挥培训激励和约束机制的作用。建成一支适应教育培训需要的专兼职教师队伍，让集团最优秀的人才担任员工培训教师。到2008年末建立一支培训教师队伍。从2007年起，每年至少开发一种至两种员工培训教材。放眼未来，员工教育培训工作任重而道远。只要我们有与时俱进的决心、开拓进取的勇气、改革创新的意识、踏实苦干的作风，坚持以人为本，按需施教，科学策划，稳步实施，旧貌换新颜的人必将捧出一个崭新的。关于加强员工培训工作的实施方案1 加强员工培训工作的重要意义集团确立了建设现代化35、企业和现代化企业集团的战略目标，实现这个目标需要强有力的员工培训工作的支撑。企业能否培养出大量的高素质的人才队伍，能否尽快提高全体员工的整体素质，员工培训工作的好坏至关重要。2员工培训工作的指导思想和工作目标员工培训工作要改变传统的培训体制和模式，要以集团建设现代化企业和现代化企业集团为目标，为集团快速培养各级各类人才，尽快提高管理人员的管理技能，工程技术人员的创新技能，全体员工的岗位技能，全面提高职工队伍的整体素质，采用多种手段加大培训工作的力度，争取多出人才，快出人才，出好人才，为集团积极参与市场竞争，建设现代化的企业和现代化的企业集团提供智力支持，使之成为集团快速发展的人力资源库。3 员36、工培训的组织模式及管理现代企业的培训管理具有简洁性、针对性、高效性的特点，因此，集团将实行多层次管理的培训。集团的员工培训工作由集团总公司人力资源部负责,人力资源部等有关部门密切配合。集团各部门及分、子公司的一把手要亲自抓员工培训工作,还要根据集团各部门及分、子公司的人员多少和培训业务量确定一名人员专（兼）职负责员工培训的日常工作。4集团的培训工作实行分级管理的原则。4.1管理人员的培训高层管理人员（集团经理助理级以上）的培训，培训标准、受训人员由董事长、总经理提出.集团总公司人力资源部统一管理实施。中层管理人员（集团主管级领导干部及后备人员）的培训，培训标准、受训人员由集团总公司人力资源部提37、出，董事长、总经理审定。由集团总公司人力资源部组织培训，并进行管理。一般管理人员的培训，由各总公司各部门及分、子公司提出培训标准、培训计划，集团总公司人力资源部统一组织实施；各分、子公司一般管理人员的培训，由各分、子公司各部门提出，由各分、子公司组织实施，集团总公司人力资源部进行培训指导和考核，培训结果报送集团总公司人力资源部备案，作为考核单位培训工作的依据之一。4.2专业技术人员的培训由各专业主管部门提出培训标准和拟定受训人员范围，集团总公司人力资源部组织实施培训。4.3操作人员的培训一般操作人员的培训及特种作业人员的适应性培训，由各分、子公司制定培训标准并组织实施培训。特种作业人员的取证培38、训由安全生产部提出标准，集团总公司人力资源部组织实施。待岗人员的培训内容、标准、人员范围由人才交流中心提出，集团总公司人力资源部组织培训并进行管理。5员工培训计划的产生5.1培训计划的制定要围绕集团发展的总体战略目标和阶段性工作目标，要紧密结合集团的生产经营实际和各部门及分、子公司的工作需要。5.2培训计划原则上一年制定一次，按培训对象和培训业务的管理权限分级制定。集团总公司人力资源部要对培训计划的制定进行业务指导。5.3培训计划要依据各个岗位的不同职责和要求（即岗位标准）制定，没有制定岗位工作标准的要首先制定工作标准。5.4培训计划包括培训对象、培训人数、培训期限、培训内容、培训形式（脱产、39、业余、半脱产、外培等）、培训目标、培训费用等内容。5.5培训计划报集团总公司人力资源部汇总、审核、修订后，报董事长、总经理审批，在年初的职代会通过后执行。6 职工培训内容的确定培训内容要针对不同的培训对象和不同的培训目标予以确定。6.1普及型培训内容：培训对象为全体员工，从每个员工进集团之日起即应该掌握的基本内容。主要包括集团的管理模式、集团的价值观、企业文化观、集团的发展史、集团的的业务流程、工艺流程、集团的的发展前景、集团员工的职业道德和基本守则、军事训练等内容。6.2培训目标：掌握通用基本知识。6.3专业型培训内容：培训对象为专业技术人员、操作人员。主要掌握科技发展动态、新技术、新工艺、40、新材料、技术理论、专业操作技能。培训目标：提高技术业务技能，增强科技创新能力。6.4管理型培训内容：培训对象：各级管理人员。培训内容：国内外先进管理理念、现代企业管理模式、管理方法，其中中层管理人员及后备人员以工商管理知识的学习为主、兼学其它。培训目标：提高管理技能、增加管理效益。6.5其他内容的培训：随着培训工作的深化，集团要创新培训理念，拓展培训方式，增加培训手段，突破传统的、单一的以课堂教学为主的模式。首先要在中层以上管理人员中逐步开展“体验式”培训、模块式培训的试点。集团鼓励员工自学成材，开展形式多样的“自助式”培训。集团将制定有关政策对自学成材为集团做出突出贡献者予以奖励。7员工培训41、的方式及适应对象7.1脱产外培：派送到省内外、国内外进行中、短期脱产培训，适用于高层管理人员。7.2脱产内培：适用于部门经理级及以下人员的中、短期培训。7.3半脱产内培：适用于部门经理级及以下人员的短期培训。7.4业余内培：适用于部门经理级及以下人员的短期培训。7.5确因工作需要的各级各类人员的外出培训，要严格按计划控制。杜绝非计划性的外出培训。8外出培训的管理8.1集团所有的外出培训，总公司各部门，分、子公司报送计划，由集团总公司人力资源部统筹安排，统一实施并管理。8.2外出培训要在上年末由用人单位提出培训计划，由集团统一平衡后形成下年度外出培训计划予以执行。一般情况下，计划外的外出培训不予42、安排。8.3 无法预见的上级有关部门安排的指令性培训、由于技术设备的改进、生产工艺的变更、新建项目的上马而由分、子公司自行提出的临时性外出培训，要按下列程序办理手续：8.4确有必要并培训总费用在1000元以下（含1000元）的，由总公司各部门及分、子公司提出书面报告，由集团主管领导批准后，到集团总公司人力资源部办理有关手续。8.5确有必要并培训总费用在1000元以上的，由总公司各部门及分、子公司提出书面报告，该部门及分、子公司的主管领导签署意见，公司董事长或总经理批准后，到集团总公司人力资源部办理有关手续。8.5由总公司人力资源部组织的考察，须经同意外出培训的公司领导事先批准后，其考察费用方可43、报销。借培训之便发生的考察（旅游）费用一律不予报销。8.6临时性的外出培训，不经集团领导批准，集团总公司人力资源部不予报销费用；不经集团领导批准，一律不准外出培训。9培训经费集团确保每年投入600万元来保证培训工作的有效开展，集团总公司根据培训计划按年度编制费用预算，由公司董事长、总经理批准后执行。9.1培训费用的使用范围：集团举办的各种培训班所需的专兼职教师、外聘教师的讲课费、讲座费、讲学费等。集团批准的外出短期培训（三个月以下）人员的培训费、差旅费、住宿费、补助费、考察费等；长期培训（三个月以上，六个月以下）差旅补助的标准按短期培训标准的50执行。长期培训不含学历教育。9.1.3集团批准外44、出就读研究生、本科生由公司支付的培训费、交通费、住宿费等。集团总公司人力资源部的员工工资，培训师使用的教材费、讲课补助费、考试费、图书资料费、办公（用品）费、差旅费、教学设施维修及添置费、教室维修及水电费、交通工具费等（上述费用中，集团有专门规定的按有关程序审批办理）。集团分、子公司开办集团批准的培训班所需要的讲课费、教师教材费、低值易耗的教具（如粉笔、教案本、黑板擦）费等。教材开发的撰稿费、编审费、印刷费等。9.1.7员工培训学员的奖学金、员工培训兼职教师津贴、自学成才的奖金等集团董事长、总经理批准的应该由培训费用支付的其他费用。9.2员工培训的教材费由受训者个人支付。10员工培训工作的考核45、和持证上岗集团总公司人力资源部负责对集团各部门职工培训情况进行年度考核，考核内容分为：10.1部门经理级管理人员参加培训（包括听讲座）的参学率、合格率。10.2总公司各部门及分、子公司培训计划、计划实施情况、培训质量、培训效果。10.3完成与员工培训有关的各项工作的情况。10.4个人培训考核的结果要与使用相挂钩，规定期限内不参加培训者自动下岗，成绩不合格者按集团内部下岗处理。培训成绩优异（含在实际工作中应用突出）者，集团将视情况予以奖励。10.5集团的培训考核要与经济责任制和领导班子的政绩挂钩。10.6部门经理级管理人员培训结果作为干部绩效考核的一项内容。10.7培训考核的结果一式二份，报集团46、总公司人力资源部与受训者各一份，作为干部使用与考核单位经济责任制实施情况的依据之一。10.8培训结束后，由培训主管部门根据需要采取开、闭卷的形式对参加培训学员进行严格的考试，并按照成绩发证。管理人员培训合格证有效期一般为二年，操作人员合格证的有效期一般为三年，期满自动失效，需重新培训，换发新证。10.9新上岗人员、转岗人员要经过培训先取得上岗资格证后方可上岗，特种作业人员还需取得国家颁发的特种作业资格证书，方可上岗。10.10持证上岗的范围及要求：10.10.1 集团各管理、技术岗位的从业人员，国家有明确要求的，必须持有政府行业主管部门颁发的与本专业或本岗位相一致的岗位培训合格证书，方有岗前预47、备资格。10.10.2集团范围特种作业岗位的操作人员必须持有行业主管部门颁发的特种作业资格证书，方有岗前预备资格。 10.10.3在取得国家行业部门颁发的资格证书之后，必须参加集团组织的岗位培训，并取得合格证者，方可上岗。10.10.4已在管理、技术岗位上工作而没有取得资格证书者，要限定在半年之内取得，否则必须强制下岗培训；已在特种作业岗位上工作而没有取得特种作业资格证书者，必须立即转岗或下岗培训。10.10.5一般工种一般岗位上的员工也要参加集团组织的岗位培训，并限期取得上岗证，方可上岗。10.10.6需要取得政府主管部门核发的岗位资格证书的岗位有：会计、统计、审计、预算、工程造价、工程监理48、内审员、质量、档案等；必须取得特种作业资格证书才能上岗的岗位有：电工、电焊工、起重工、锅炉工、爆破、矿山通风、机动车辆驾驶、尾矿坝、以及QC（品质控制）诊断、计量检定工等。10.10.7新入集团人员、转岗人员、待岗人员等，上岗前必须进行培训，培训合格取得上岗证，方有竞争上岗的资格。集团各分、子公司不准使用（录用）没有取得上岗合格证的人员。11 培训教师和培训教材的编写 11.1培训师资：培训教师队伍的素质直接关系着培训质量的高低和培训工作的成败，要让集团最优秀的人才到员工培训班上担任兼职教师。集团依托现有教师队伍开展培训。聘请集团内部各专业出类拔萃的优秀人才到集团任教，充实员工培训教师队伍。49、外聘专家、教授、学者作为集团的客座教授，补充师资的不足，提高培训水平。11.2培训教材：培训教材是制约培训工作的一个重要因素，开发适应集团发展需要的员工培训教材是当前一项重要的工作。培训教材的选用要紧密结合集团生产经营实际和培训对象的实际，教材可采用国家有关部门指定教材、标准教材、等级标准作为培训教材。不足部分由集团总公司人力资源部组织公司有关专业技术部门人员、各专业富有实践经验人员按照集团实际编写具有超前性、科学性、适应性、规范性的培训教材。集团要成立员工培训教材编写领导组统筹领导此项工作。总之，员工培训工作事关集团建设现代化企业和企业集团的大局，事关集团未来的核心竞争力。进一步强化员工培训50、工作，加强员工培训工作的领导，改革员工培训体制，加强员工培训管理，重视培训结果的使用，对于更新员工的思想观念，调动员工的积极性和创造性，提高员工素质，增强企业的竞争能力和发展后劲，都具有十分重要的意义。集团各级领导干部和各有关部门要高度重视职工培训工作，积极支持，通力协助，形成人人关心培训、人人重视培训、人人参与培训的工作格局，开创我集团培训工作的新局面。关于进一步推动员工培训工作的实施办法集团是建设现代化的企业和现代化的企业集团，必须有一大批高素质的人才做支撑。集团现在最为紧缺的是各种各样的人才。解决人才的方式有多种多样，从企业内部培养人才是其中重要的方法和途径。职工培训的重点是解决职工的工51、作技能问题，难点是缺乏一支高素质的培训教师队伍和针对性实用性强的教材，关键是职工参与培训的积极性问题。为此，特提出如下实施办法：1关于解决员工培训教师缺乏问题1.1坚持立足集团在挖掘集团内部潜力的基础上，积极与清华大学、武汉大学等院校联系，聘请510名与我集团发展主线有关的教授和专家，作为我们的外聘教师，签定合作协议，在集团培训工作需要的时候来集团讲课。1.2集团总公司人力资源部和员工培训中心研究制定招聘方案，明确条件和待遇，在集团范围内公开招聘兼职教师，建立集团员工培训兼职教师的资源库。1.3员工培训中心要制定兼职教师讲课费标准，标准要从高，待遇要从优，要能解决集团最优秀的人才来集团总公司人52、力资源部任教的问题。1.4集团各分、子公司的技术人员，包括工程师、高级工程师、技师和高级技师等，每年都要承担一定的培训教学任务，任课的工作量和质量要纳入到年度工作业绩的考核中。具有工程技术专业中级职称的人员完不成核定的授课时数不得参加高一级职称的晋升。以上人员的授课质量由培训中心组织培训学员打分评定。授课质量的好坏要向任课人员所在的单位反馈， 并作为下年度是否续聘和评选优秀兼职教师的依据之一。1.5集团中层以上领导干部也要承担一定的培训教学任务，在有关的培训班中任课，任课的工作量和质量要纳入到年度工作业绩的考核中。完不成规定教学任务或教学质量低的中层干部，在年度考核中不能被评为先进。1.6为了53、避免集团最优秀的人员担任兼职教师后工作与工作之间的时间冲突，培训组织单位要提前至少三天通知，以便于安排工作。被集团聘任为兼职教师的人员，各有关单位要提供能够保证其安心任课的条件，该同志任课期间的各种工资和福利待遇不得减扣。特殊情况的出具证明，集团总公司补齐。1.7集团每年要召开一次员工培训工作会议，会议要把表彰优秀兼职教师列入议程。1.8 聘请公司已经内退或已经退休的有丰富经验的工程技术人员、（高级）技师来集团任教。1.9 加强集团现有专职教师的培训和进修，使他们由一专多能变为多专多能。1.10集团内部形成良好的人才竞争机制，有进有出，优胜劣汰，形成有利于职工培训兼职教师成才的环境。2 关于解54、决职工培训教材问题2.1采取多种办法解决职工培训的教材问题。即：使用国家通用的规范教材和行业协会推荐使用的教材；到兄弟企业寻找、索要相关教材；利用集团内的专门人员自己编写教材。2.2成立员工培训教材编写领导组。领导组吸收集团有关部门的领导和专家参加，主要负责有关专业教材的编写、大纲的审定和教材使用前的审定；领导组成员要根据自己所分管的专业，负责部分内容的编写。2.3集团总公司人力资源部和有关部门以及各用人单位，要根据岗位性质制定明确的上岗标准和各个岗位的初、中、高级应知应会和技能（技术）标准，以便于对职工岗位技能的考核和各工种 、专业、等级教材的编写.2.4确定明确的教材编写费用。教材一经审定55、使用，将付给教材编审人员较为优厚的稿酬。 教材的著作权归编写者所有。2.4员工培训中心根据培训需求编制教材编写规划和计划，将任务分解落实到有分、子公司和部门人员，并积极督促予以落实。集团主要生产单位要积极与员工培训中心配合，依据本单位的设备装备条件，工艺技术、工艺流程条件、预计实施的大修改造和设备革新情况，组织本单位的专家和工程技术人员参与编写用于本单位员工培训的教材。集团各单位都有义务为编写教材提供人力支持，创造良好环境。2.5由员工培训中心负责，将长期为培训班任课的兼职教师的讲稿收集、分类、整理，修订为规范的员工培训教材。2.6在全集团范围内实行员工培训教材编写招标。员工培训中心和有关部门56、确定教材编写大纲、内容要求、篇幅要求和稿酬标准等，与中标者签定教材编写协议，限定时间编写有关教材。2.7 在社会上（主要是兄弟企业）寻求教材编写的合作。3 关于解决参与培训的积极性问题3.1总公司各部门及分、子公司要按照每年有三分之一员工参加培训的要求，认真制定本单位的年度培训计划 ，并按照集团批准的计划组织实施，计划的执行和实施情况要纳入到单位的经济责任制中予以考核。3.2要坚持先培训后上岗、先培训后使用的原则。从现在起集团任何单位在招收新员工和调整员工工作岗位时都要先进行培训，培训合格后方准许上岗。3.3总公司各部门及分、子公司在配置人员时一定要明确岗位要求和标准，不能降格以求。3.4各级57、培训班都要严格组织教学和考核。培训考核合格者发给培训证书，成绩优秀者建议用人单位予以奖励，培训不合格者建议用人单位予以调整，或者培训后重新竞争上岗。3.5逐步实行持证上岗制度。2007年首先在部分主产单位开展试点，三年内推广到集团所有单位和所有岗位。3.6集团中层以上领导干部自身的培训参照高等院校修学分的办法实行积分制，规定每年参加培训、听取讲座、撰写论文等要达到一定的标准，纳入到总公司人力资源部对干部的年度考核中。3.7集团要制定员工自学成才奖励办法，对于刻苦钻研业务技术和操作技能，在岗位上做出突出贡献者予以奖励。4关于培训资源共享问题4.1坚持勤俭办培训和开放办培训的指导思想，首先充分利用58、好集团内有限的培训资源，包括实习场地和教室等。4.2技能培训要逐步走出课堂，要以提高受训人员的动手能力为主。因此，逐步在集团分、子公司建立集团的培训基地。通过各个培训基地的建立，让受训人员在实际操作中增长本领和才干。4.3对集团现有的教学场地（包括教室、会议室等）进行统计，在培训需要的时候由员工培训中心分、子公司协商统筹使用。分、子公司要顾全集团培训工作的大局，不得在教学场地闲置的时候拒绝统一调用。4.4员工培训工作事关集团建设现代化企业和现代化企业集团宏伟事业的成败，各级领导要高度重视培训工作的重要性，并要列入重要的议事日程，认真解决制约培训工作发展的师资问题、教材问题、员工积极性问题，确保59、各项培训工作任务的落实。只要集团上下团结一致，同心同德，以与时俱进、开拓创新的精神对待职工培训工作，就一定能够开创集团员工培训工作的新局面。员工培训兼职、外聘教师管理办法1 目的规范对兼职教师、外聘教师的管理。2 适用范围本文件适用于集团公司职工培训办班（含讲座和报告会）中兼职教师和外聘教师的管理。3 定义3.1 兼职教师：经认可的、集团公司内部非教师岗位而从事员工培训授课工作的人员。3.2 外聘教师：集团公司因培训办班需要而外聘的专家、教授及社会知名人士。4 职责4.1 集团总公司负责兼职教师的资格认可，总公司人力资源部备案。4.2 集团总公司人力资源部负责兼职、外聘教师的聘任、管理。5内容60、及要求5.1兼职、外聘教师的聘任5.1.1 集团选定兼职教师候选人，报集团总公司人力部进行资格审批。5.2 兼职教师须具备下列条件之一： 大学专科以上学历、一年以上工作经验；本专业或相关专业中、高级技术职称；高级技师。5.3集团根据培训办班的需要，征得集团公司主管领导同意后，外聘培训教师。5.4 兼职、外聘教师的授课受聘期内，兼职、外聘教师不得耽误授课任务。 兼职教师接受授课任务后，应准备适宜的培训教案，培训班主办单位的有关领导应对教案的适宜性签注意见。外聘教师应在约定时间、按约定讲授内容授课。 集团要对兼职教师的授课质量进行考查。5.5 集团按规定对兼职教师或外聘教师发放授课补助和津贴。5.61、6受聘期满，集团可视情况与兼职教师续签合同。5.7集团应建立兼职教师、外聘教师的档案。 实业集团关于建立培训员制度的通知为了进一步加强集团同各培训单位之间的联系，及收集和反馈培训需求，对分、子公司的培训工作进行指导、帮助、检查和督促，确保培训工作的顺利开展，决定实行培训员制度。现将有关事宜通知如下： 1 培训员由集团选派具有一定工作经验和较强责任心的同志兼任，一般情况下一人负责一至数个单位并相对固定。 2 培训员的主要职责是对所联络单位的培训工作进行指导，调查了解基层的培训需求、培训工作中存在的问题和困难，帮助基层制定和实施培训计划（包括基层办班时帮助确定教材、联系教师等），对基层的培训工作进62、行检查和考核，沟通集团总公司和基层之间的培训信息等。 3 培训员要在完成本职工作的前提下，定期或不定期深入到基层了解情况，帮助工作，每月不少于一次，每次不少于半天。培训员平时也可以通过电话和其它方式与基层取得联系，但不能以此而代替深入基层。 4 集团各部门及分、子公司要为培训员开展工作提供必要的条件，要指定本单位的专（兼）职培训人员与集团总公司人力资源部派出的培训员取得联系。 5 培训员要将基层的培训情况每月一次写成书面材料向集团总公司人力资源部综合培训室报送，根据实际情况也可以随时向综合培训室反映情况；集团总公司的培训负责人要向深入基层的培训员提供方便。 6 培训员的工作考核要与基层单位培训63、工作的年终评比相结合，综合培训室要对培训员的工作制定具体考核的考核办法；对培训员的考核还要参考基层单位提出的评价意见。 培 训 档 案 管 理 办 法1 目的规范和保存培训档案。2 适用范围本文件适用于员工培训所产生的记录的管理。3 职责3.1 集团总公司人力资源部是培训档案的主管部门，应配备专人负责培训档案管理。3.2 各单位负责根据本办法，做好主办培训班档案的管理。4 内容及要求4.1 保存权限4.1.1各分、子公司的需求计划、集团公司的年度培训计划、集团公司级培训班的适当记录、特种作业人员和其它操作人员持证上岗的培训记录、外出培训产生的记录由集团总公司人力资源部收集归档。4.1.2 各分64、子公司培训办班产生的记录，由本单位整理归档。4.2 培训记录的标识和填写4.3 归档时间4.3.1 各种培训办班的记录，必须在培训班结束后10日内整理归档。4.3.2 外培记录，满半年整理归档一次。4.4 档案保管4.4.1 集团保存的培训记录，按内培和外培分类。4.4.2 各分、子公司按培训办班的时间先后顺序保存培训记录。4.4.3 档案保管人员要经常对档案进行检查和维护，保证档案不出现霉变、污损、虫蛀、鼠咬等损坏现象，不得丢失档案。4.4.4 档案保管人员不准自己涂改或让他人涂改档案。4.4.5 档案的保管期限执行集团质量记录清单中的规定。4.4.6 档案可采用其它载体（胶片、拷贝等）形65、式保存、管理。4.5 档案利用4.5.1 档案保管人员要建立档案目录，以便查阅。4.5.2 借出档案，须经主管领导批准；归还档案时，档案保管人员应认真审查、核对。4.5.3 查阅人不准抽取或涂改档案，如发现抽取、涂改或损坏档案的现象，将对档案保管人员和查阅人罚款或追究行政责任。4.5.4 查阅人需复制档案时，须持单位证明；对复印件，经审与原件无误后，加盖“复制专用章”方可使用；重要档案不许复制。4.6 档案销毁 4.6.1 档案保管人员要定期登记出过期和失去保存价值的档案，并提出处理意见。4.6.2 根据档案保管人员的处理意见，主管领导审核、批准后方可处理。 员工培训工作考核办法 为了适应建设66、现代化企业和企业集团对员工培训的要求，使员工培训工作真正做到事事有人做，事事有人管，事事有标准，事事有责任者，进一步规范集团公司的培训管理工作，特制定如下考核办法。1 考核的指导思想和原则1.1指导思想：通过强化培训管理，提高培训工作质量，全面提升集团公司的培训管理水平，为实现集团公司建立现代化企业和现代化企业集团的战略目标，尽快为集团培养各级各类人才，全面提高员工队伍的整体素质。2考核原则：2.1实事求是的原则。考核坚持以原始资料、记录和培训档案为考核的主要依据。2.2讲求实效的原则。通过考核切实地促进各单位培训工作的有效开展，提高员工的整体素质。2.3规范管理的原则。通过考核使培训工作管理67、制度化、规范化，高效有序地开展。3 考核内容3.1考核内容分组织管理、培训管理、培训效果、其他工作四个部分。其中固定性、制度化、规范化的工作项目为年度考核。动态的、常规性的工作项目为季度、月考核。3.2考核办法考核实行百分制，考核组依据考核内容逐项考评打分。考核结果报送集团总公司人力资源部，同各分、子公司经济责任制和领导班子的政绩挂钩，同时作为集团年终总评的一个项目。考核以检查、查阅分、子公司的培训记录、制度、报表、培训计划、档案等原始资料为依据。其中培训班到课率，以抽查培训时的实到人数和应到人数之比来确定。培训效果，采用对各分、子公司已培训人员进行随机抽考的办法，以抽考结果为依据，确定培训效68、果。考核内容中的年考核项目，每年的第四季度最后一月进行考核打分，考核结果计入当月考核得分。季度考核项目，每季度末进行考核打分，考核结果计入当月考核得分。月考核项目将依据各分、子公司的实际完成情况，当月进行考核打分。4考核工作的组织与实施4.1考核工作由集团总公司人力资源部组成考核组，负责考核。4.2本考核办法从二OO七年一月起执行，由集团总公司人力资源部负责解释。5 考核标准及细则（详见附表） 职工培训工作考核标准及细则项目 标 准分值考 核 办 法 得分备注组 织 管 理单位正职抓培训工作5 1. 无领导主管培训扣5分2.非正职抓培训扣2.5分年考核单位领导按规定参加培训10 1. 不参加扣69、10分2. 缺席一人次扣0.5分3.中途换人顶替一人次扣0.5分 月考核单位每季度要有会议研究(50人以上单位有专题会议,100人以上单位每年要有培训工作会议)或部署培训工作,并有记录 .5 1. 无会议研究或部署扣5分2.有会议无会议记录扣2.5分季考核培 训 管 理有专人负责培训工作的日常管理2 1.无专人负责扣2分2.有专人负责但未开展工作扣1分 月考核培训管理制度健全5 1. 无制度扣5分2.有制度但未列入考核扣3分年考核有年度培训计划并按计划进度实施15 1. 无计划扣15分2.计划执行率不达90%每降5%扣1分3.不按计划进度扣10分,随意变更计划扣3分月考核按要求及时填报培训需求70、计划,杜绝临时计划5 1. 不填报扣5分2. 临时计划增加一项扣1分3.培训实施在前,计划在后扣2分月考核按规定实施岗前培训2 1. 无培训扣2分2.针对性不强扣1分月考核建立职工培训档案5 1. 单位无档案扣5分2.无个人档案扣2分3.个人建档率每降5%扣1分月考核培训原始记录填写真实、准确、完整101.无原始记录扣10分2. 原始记录缺一项扣1分3. 记录填写不真实一项扣1分4.记录归档不按时扣2分月考核培训效果培训班到课率达98% 10 每降低1%扣0.5分月考核培训班理论考试合格率达96%10 合格率每降1%扣1分月考核培训班效果评估抽查合格率达85%10 抽查合格率每降1%扣1分月考71、核其他按时参加例会3 1.一次不参加例会扣1分2.参加例会迟到一次或早退一次扣0.5分月考核积极配合工作并完成临时安排工作3 1.完不成临时工作扣1分2.培训工作出现重大失误扣3分 月考核总 分. 100实 得 分. 企业培训管理制度的操作流程培训1：培训年度计划的编制和修改 1.1 每年9月了解集团下年度生产经营计划和管理重点，了解集团项目投入和工艺发展， 了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。（负责人：培训负责人） 1.2 每年年底对集团各部门发出第二年需求培训项目的征询意见书，并且进行整理归纳。（负责人：培训负责人） 1.3 各部门经理对属下员工的潜能和发展进行评估，回应培训部的征72、询。（负责人：培训负责人） 1.4 衡量集团培训场地、经费及师资能力与培训需求的平衡。（负责人：培训负责人） 1.5 年底请示总经理办公室对新一年度培训工作的特别需求。（负责人：培训负责人） 1.6 年底召开各部门经理会议沟通新一年培训任务动态，听取编制培训年度计划的建议。（负责人：培训负责人） 1.7 根据了解和掌握的资料编写年度培训计划。（负责人：培训负责人） 1.8 培训内部征询年度培训计划草稿意见，并进行必要的修改。（负责人：培训负责人） 1.9 交总经理办公室审核、修改、经总经理签名后，正式成为集团的年度培训计划。（负责人：培训负责人）1.10培训年度计划执行中，由于经营发展过程中的73、客观需要或政府的法规要求，可以由总公司人力资源部经理进行修改或补充。（负责人：培训负责人） 1.11修改或补充后的培训计划需交总经理审批签名，并且要按文件修改，标识的规定进行标识管理才能生效。（负责人：培训负责人） 培训2. 公司内培训教育的准备和组织 2.1 根据集团年度培训计划或领导的特别指示,先急后缓,合理安排培训项目的开展节奏2.2 依据培训项目安排时间表向集团内有关部门、人员。总公司人力资源部门发出备忘通知 2.3 联系开班所需的教师，筛选确定教材 2.4 预算每期开班费用，报总经理审批后，与财务联系领款备用 2.5 准备开班所需的场地、文教用具，打印上课的时间表，学员名单和考勤表，74、如需要采购文教用品，可按预算费用购买 2.6 正式发出开班通知给有关部门，参加学员和任课教师 2.7 开班过程中进行查询，旁听等，有的放矢解决办培训中存在的问题 2.8 协调和组织对学员学习效果的检验、测试，并保存有关资料和成绩单 2.9 编写培训班小结,请款和发给讲师报酬及学员规定的补贴和奖励.最后培训负责人将所有文件资料整理归档.2.10 培训过后的追踪,向学员所在的部门调查培训效果,将反馈回来的信息 培训负责人进行分析归纳,总结提高2.11向总经理汇报该项培训工作的完成情况 培训3: 员工参加公司内培训的规定 3.1人力资源部依据年度培训计划或部门需要举办培训班,其受训学员由所属的主管经75、理推荐,人力资源部经理认可,并在正式开班前三天,向本人发出开班通知 3.2 属于上岗培训或过程重点监控工序岗位人员的培训，由人力资源部与所属主管经理协商,在该员上岗前,依照岗位的技能知识要求培训、考核3.3属于通用技能公共课程的培训，由员工本人书面提出申请，交本部门直属主管审核，经理同意后，可到管理部办理参加培训手续，经人力资源部经理同意和书面通知，即可参加培训学习3.4员工个人在集团内培训，均要自己填写“培训申请表”，经所属主管经理审核，人力资源部经理批准后即可正式成为受训学员3.5员工在接受培训期间，起考勤，纪律手管理部管理监督 培训4：员工申请公司外（含境外）培训手续的规定4.1 由各部76、门主管经理提出并挑选集团外受训人员，并经管理 人力资源部审核认可4.2 受训员工先填写学员学习（培训申请）登记表，经所属经理、人力资源部经理、总经理批准后，才能办理送培手续4.3 受训员工按规定与集团签定“培训合同”4.4 如属参加境外培训的员工还要事先填写因公外派申请表和“员工学习（培训）登记表”，经所属经理，人力资源部经理，和董事总经理、董事长同意后按公务外派手续办理护照和入境签证5.5 同时与境外接受培训单位联络，索取和送出培训资料与受培训人员有关资料 5.6 由培训助理负责办理确定公司外培训人员和请款手续 5.7 属于境外培训者要按规定参加纪律和安全学习，办理外事请假手续，经总经理和主77、管部门批准后才能出境受训 5.8 出境受训人员完成培训任务回来后24小时内应持护照交回总公司人力资源部 培训5： 新员工（含转岗人员）岗前培训及不合格者的处罚 5.1 以备望形式通知部门经理和有关新员工（或转岗人员）进行岗前培训 5.2 按照培训的准备和组织实施培训 5.3 跟踪培训的考试（或考评），合格者发给上岗证书，准予上岗操作（作业） 5.4 对培训不合格者，采取以下处理办法：5.5 列出须持证上岗人员通过培训考试不合格人员的名单 5.6 安排上述人员参加补习培训和补考5.7 补考合格者补发上岗证书，准其上岗，待遇同前期培训合格者5.8 补考仍不合格者，提出转岗安排的书面意见5.9 召开78、人力资源部人员和相关部门经理参加“持证上岗考试不合格人员“的处理会议，决定对补考仍不合格者人员的工作安排5.10向总经理请示并汇报持证上岗人员的培训情况及对补考仍不合格者的处理意见 5.11 执行经总经理同意的对补考仍不合格者的处理意见5.12 有关上述问题所发文件的归集、整理和归档培训培训6: 特殊工种人员的上岗领证和年审培训6.1 对特殊工种岗位人员登记在册 6.2 进入特殊工作岗位人员须经过培训考核合格持有劳动局 厂部负责人验发有效证件,经安技部门验证才能上岗作业 6.3集团根据劳动法规有关特殊工种年审培训的要求,组织特殊岗位人员到有资格的培训机构进行培训、年审6.4对未能获得有效上岗或79、年审不合格的特殊工种岗位人员， 厂部负责人部有权禁止其上岗作业 6.5按市劳动局的规定,定期组织特殊工种岗位人员安全培训学习,复审提高安全责任感,及接受新的安全技术规范、知识6.6 组织现场特殊工种岗位人员的检查，并作检查记录备案，发现厂部负责人无有效上岗操作者，严格按规定进行处罚 培训7：受训人员的资料记录、保存和管理7.1 培训资料记录、保存，将接受培训员工的培训申请表开课通知，培训考勤登记表，授课老师，教授内容，考核成绩培训情况汇总，培训结业表及优秀作业等文字资料分门别类归入培训挡案 7.2 培训资料的电脑记录、保存，将各学员学习情况输入电脑之培训系统保存，并随时可追溯，调出使用7.3 80、培训文件资料的管理。对与质量有关人员的培训（包括特殊工作岗位人员）计划、考核、记录除了要整理保存，还要按集团统一规定的文件编号标记进行编号和是否受控的标识。并按照集团规定的文件资料管理办法进行管理 培训8：培训学员的奖励与惩罚8.1 员工参加培训的种类分为三类A员工为个人发展，未获集团同意而参加的社会业余培训 B员工为个人发展，获集团同意而参加的社会业余培训 C员工受集团委派而参加的培训8.2 甄别员工参加的培训属于什么类别，不同类型，不同对待 8.3 对于A类学员，学费自理，但经总公司人力资源部经理同意后可获得公司贷款支持，逐月从工资中扣除8.4 对于B类学员，学费先由个人支付，考试合格后凭81、成绩单，经总公司人力资源部经理审批报销学费8.5 对于B，C类学员，考前复习或考试可享受公司内公假支持， 总公司人力资源部经理公假天数按公司有关规定给予 8.6 所有学员必须遵守课堂纪律，对于故意扰乱教学秩序者，视情节轻重给予相关的处分8.7 对于C类学员，受训时间不上课且无正当理由的，视同旷工处理 8.8 对于B，C类学员，中途缀学的，要向本部经理及总公司人力资源部提出申请，经批准后才可停学，自行缀学者要赔偿公司为此所付出的所有支出，若占用工作时间者，还要酌情扣款。8.9 对于C类学员，集团提供必要的学员用品赞助，对于B类学员可获集团的晚餐补助。 8.10 集团外派的C类学员，如发生误餐者，82、可享受误餐赞助。 8.11 B，C类学员可获得培训奖励，奖金约为集团员工月平均收入的十分之一（C项与D项可视情况提高奖励） A 50学时左右及人数为20人左右的培训班，经培训课程结业考试或学期（半年）考试，成绩获前一名者 B 业余培训中，学期（半年）出勤率达到100%，成绩名次比上学期有大幅度提高前一名者 C 200学时以上的专业岗位培训结业全优生，且有学校证书者 D 由集团保送就读业余学历教育优秀毕业者，且有学校证书者 8.12员工参加的培训种类与学习成绩将成为总公司人力资源部考核和提拔员工的考核依据。 培训9： 培训结业证，激励书的制作 9.1培训结业证书只限于本集团内部举办的培训班9.283、培训结业证由培训负责人制作，受培训人员经考核合格者，由总公司人力资源部经理审批，然后由授课老师/单位或人力资源部经理/董事总经理签名发给。 9.3 根据培训奖励办法对培训学习成绩优良者，给予由总公司人力资源部经理董事总经理签发的激励书，激励书由总公司人力资源部经理制作，发给学员本人及上司。 培训10：培训效果的考核与追踪 10.1 对于送外培训人员，培训结束后要求编写学习小结报告，并附考核成绩或证书，且在一段时间内追踪到其所在的部门，评估其培训效果，形成书面报告。 10.2 对于成批的送外培训人员，在培训过程中人力资源部培训助理联系此项培训的进展和完成情况。 10.3 对于集团内开班培训应做到84、以下几点： 及时发现培训中存在的问题，有条件的及时解决，尽可能满足培训目标的实现 10.3.2 审阅授课教师的考试题目，严格控制考题的难度和数量。 10.3.3 培训结束进行考试时，总公司人力资源部应安排人员参加监考 10.3.4 考试成绩与答案要归纳整理，找出存在的问题 10.3.5 安排考试不合格人员参加补习与补考 10.3.6 向授课教师发出问卷调查，听取他们对培训课程的意见 10.3.7 召开参加培训的学员会议，座谈参加培训的体会和收获及改进的意见，或者发出调查问卷了解培训效果 10.3.8 召开培训管理人员会议，听取他们的意见10.3.9 编写培训项目总结，找出成败的原因 10.3.85、10 向总经理汇报此项培训的开展与完成情况培训11： 公司内、外师资的聘请 11.1 对于外聘的师资，要比照三家以上的培训机构，筛选质优、费用适宜的师资11.2 对于集团内办班的教师选聘，要遵照以下几点： 11.2.1 召开培训管理人员或此项培训主办部门人员会议，依据培训课程确定所聘师资的条件和要求 11.2.2 向集团内和社会发布招聘师资的信息 11.2.3 接受公司内外师资的报名 11.2.4 审核应聘者的资格和授课方案，初步筛选后报总公司人力资源部经理审核，后送总经理审批 11.2.5 师资的确定和聘任合同的签定 11.2.6 长期任课和新聘教师在授课初期要派专人听课，监察其授课的质量与86、效果 11.2.7 所聘师资阶段薪金的支付和所得税的缴纳 11.2.8 培训结束后对教师进行全面评核，决定酬金（含奖励金）的支付 11.2.9 所有酬金的（含奖励金）的支付和聘任合同的结束11.2.10 发出答谢所聘教师的信函及建立授课教师简要的电脑档案 培训12 ：聘请师资待遇的规定12.1 年初，请示总经理决定我集团所聘教师的薪金标准12.2 年初，调查襄樊市教师外出授课的酬金情况，与我集团教师授课报酬相比较，形成书面材料，报总公司人力资源部经理研究拟定本集团授课教师的课时酬金12.3将拟定好的教师授课薪金新标准交总公司人力资源部经理审批 12.4确定开班后，按培训项目所聘请的教师的等级和87、集团的规定与总公司人力资源部培训助理教师商定酬金标准 12.5视教师居住地距集团的远近确定其交通费的标准12.6 确定具体教师的酬金与交通费标准后报总公司人力资源部经理审批 12.7 签订教师聘任合同时，须明确授课酬金与交通费补贴的标准与支付方式12.8 教师的报酬（含酬金，交通费）要分段给予，最后视授课后考核的结果决定是否全额给予 12.9教师薪金的支付与签收单应归档存查 培训13：培训管理办法的修订 13.1 为了满足和适应生产经营发展对人力资源的需求，加强总公司人力资源部培训管理，总公司人力资源部经理要定期依据反馈信息和人员素质的新要求，检讨、修订、补充培训管理制度13.2 培训管理办法88、的修订须听取员工意见和合乎集团的有关 人力资源部规章制度，以及有关法规的规定 13.3 培训管理方法的修订须由总公司人力资源部经理指示培训负责人修改草拟经总公司人力资源部经理部经理审核，总经理批准 培训14：培训工作的阅读小结，年度总结的编写14.1 部署记录日常工作中需保存的文件，材料，为日后编写 人力资源部经理工作小结和总结积累材料14.2 每月月末，参加培训管理的人员需将各自负责部分的工作在本月内发生的事项或动态编写书面材料，呈交总公司人力资源部经理14.3 总公司人力资源部经理收到材料后，召开参加培训管理的人员会议，总公司人力资源部经理口头总结本月的工作14.4 将本月度小结汇总，编写89、出培训分部小结，向总经理汇报并归档留存14.5 每年12月初，召开部门会议部署培训管理人员准备年度总结 14.6 每年12月中旬，参照该年每月工作小结编写各自负责部分工作的年度总结呈交人力资源部经理。 14.7 将培训管理人员的年度工作总结汇总，结合培训一年来的人力资源部经理工作，编写培训年度工作总结，报告总经理14.8 经总经理审批和通过后，将培训分年度工作总结整理归档培训15：培训教育人员的进修 15.1根据年度培训计划组织编写培训管理人员年度进修计划15.2培训管理人员根据各自岗位和目标填列每年的自修和外出进修计划15.3 年初召开培训管理人员会议，组织编写各自岗位的年度自修 、进修计划90、 15.4 每季检查岗位自修计划的落实和完成情况，鼓励先进，督促落后 15.5 根据年度外出进修计划，安排时间，调整工作，将计划中的任务完成15.6外培结束，考核进修人员的学习效果15.7 根据培训管理人员的意见或培训的落实，调整其自修和外出接受培训的计划15.8根据一年的进修情况编写年度进修总结15.9在年度总结报告中列明培训管理人员年度自修，进修情况，向人力资源部经理总经理汇报员工培训档案编号：人力资源部制姓名性别出生年月身份证号码学历专业所属部门职位培训时间 培训内容 培训机构取得证书 所在部门 所在岗位 备注 人力资源部评语： 签名：年 月 日 所在部门评语： 签名：年 月 日 新员工91、入职培训管理规定1 培训目的： 1.1 使新员工在入职前对集团有一个全方位的了解，认识并认同集团的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受集团的共同语言和行为规范； 1.2 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。2 培训期间： 2.1 新员工入职培训期1 个月，包括23 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。3 培训对象：3.1指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工而言。4 培训方式： 4.1 脱岗培训：由总公司人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参92、观的形式。 4.2 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。5 培训教材： 员工手册、部门岗位指导手册等。6 培训内容： 6.1 企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、经营理念、集团企业文化、集团未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、集团团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等; 6.2 员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 6.3 93、入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 6.4 财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用； 6.5 安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等； 6.6 沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍； 6.7 实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所； 6.8 介绍交流：介绍集团高层领导、各部门负责人及对集团有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈； 6.9 在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、 业务流程、 部门业务周边关系等；6.10 学校教学模式及教学课题研究。7 培训考核： 7.1 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗94、培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部鉴定。8 效果评估 8.1 总公司人力资源部通过与学员、授课讲师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。9 培训工作流程 9.1人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写新员工脱岗培训计95、划书报送人力资源中心及相关部门； 9.2 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；9.3 总公司人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写新员工入职培训反馈意见表，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅； 9.4 授课教师在七日内拿出改进方案并填写教师反馈信息表交人力资源部审议；9.5 人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总经理审阅；9.6 新员工集中脱产培训结束后，96、分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源部； 9.7 人力资源部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。9.8 培训是使职工服务意识、工作技能达到工作标准要求的重要手段，对集团的整体工作水平提升至关重要。为切实做好集团职工培训工作，使职工掌握相应岗位所具有的综合素质、业务技能和学习新知识、新技术，97、以符合岗位的规范要求，特制定本办法.集团子公司员工培训管理办法 为进一步优化集团子公司职工队伍结构，提高全员业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、懂经营、会管理、专业技能强的高素质职工队伍，特制定本办法。 1 指导思想 1.1 以全面提高员工素质为中心，以培养中青年业务骨干为重点。主要通过“送出去学”、“请进来教”、“师傅带徒弟”等多种形式，每年对10-30%的职工进行知识更新、专业培训。同时也鼓励各单位开展岗位练兵、技术比武、传帮带等形式，提高群体专业技能；鼓励员工个人参加自考、职业资格考试、函授、脱产学习、网络远程教育等，提高员工个人综合素质。力争用3-5年的时间，使集团的人力资源状98、况得到明显改善，管理水平和服务质量得到跨越式发展。 2 培训原则 2.1集团可持续发展原则； 2.1按需培训、学用一致，讲求实效原则；2.3重点岗位、优秀人才优先培训原则； 2.4以在职为主、个人自学相结合的原则。 3 培训范围 3.1专业技能的提高和培训；3.2专业职业资格培训；3.3 现代化管理知识和手段培训； 3.4经研究同意参加的其他业务培训和学习。 4 培训管理4.1 员工培训计划由集团人力资源部按照每年集团的统一部署，下达培训计划和指标。各分、子公司按照下达的指标推荐拟培训职工人选，经集团领导班子研究同意后，纳入本年度职工培训计划，各单位按照集团培训计划完成培训任务。 4.2管理人99、员培训 对副经理以上人员每年开展3次以上专题知识讲座，同时可结合工作情况安排一定的时间，组织外出学习考察; 副经理以上人员个人要参加各项学习和培训的，需由本人写出书面申请，经分管副总同意并经总经理签字后报集团总公司人力资源部。 4.3职工培训 对于学习培训期限在1个月（含1个月）以上的长期培训，各分、子公司必须提前做好培训计划，并于上年度的十二月底前将培训计划和经费预算报人力资源部; 临时需要参加学习、培训的职工（应附有关文件及通知）以及参加继续再教育的员工，本人应写出书面申请，经所在分、子公司领导同意后报人力资源部审批。 5 培训分类 5.1计划培训 计划培训是指集团为了长远发展，提高服务水100、平和保障能力，在某一领域或岗位进行有计划、有组织、有目的、有重点的培训。 5.2培训范围 集团总公司人力资源部统一组织的各类知识培训，专题讲座等; 各分、子公司培训期限在1个月（含1个月）以上，并经集团总公司研究同意的长期培训; 报经集团审批同意后，各分、子公司自行组织的岗位练兵、技术比武等有益提高专业技能、管理能力的培训； 每年的特种作业岗位（电工、司炉工、电梯工等）培训，复审；副经理以上人员培训； 经集团总公司研究同意的其他培训。6费用支持6.1集团每年设立一定数额的专项经费作为员工培训费，用于支持纳入集团培训计划的员工培训活动；各分、子公司的员工教育经费应专项用于员工培训，使用时必须报总101、公司人力资源部审批。 费用分担：对纳入计划的培训，员工培训费用的30%由集团承担，在集团员工培训费中列支，70%由所在单位承担，在分、子公司员工教育经费中列支; 报销程序和项目：员工本人签字、单位经理签字、人力资源部经理签字、财务部按标准报销。报销项目为培训费、住宿费（限额标准为50元/天，需提供正式发票）、往返差旅费（1趟），书籍资料费由本人承担，其他费用原则不予报销; 集团统一安排的各类培训的培训费用及相关人员培训费用由集团统一支出，在每年的员工培训经费中列支。7 待遇规定 7.1纳入培训计划的职工外出或在岗培训一律按上岗对待，工资奖金待遇不受影响; 7.2在襄樊市以外培训的职工，可给予适102、当的伙食补贴，标准为10元/天/人；在襄樊本地参加培训的，标准为5元/天/人。 7.3其他培训 其他培训是指学历培训、职业资格培训、晋职晋级培训等，此类培训不纳入集团的年度培训计划。8 培训范围 8.1 经批准的各类人员在职学历教育、自学考试，职业资格考试等; 8.2技术工人正常的晋升等级学习、培训考试; 8.3专业技术人员为晋升职称进行的各类培训; 8.4未经报批的其他培训。9 费用报销 此类培训只报销学费或培训费的50%，其他费用由本人全部承担。报销部分的费用由各分、子公司从员工教育经费中列支，报销程序与计划培训的程序相同。具体规定为： 9.1经批准，参加大专、本科、研究生自学考试等学历教103、育的，在学制规定的年限内完成学业并取得毕业证，一次性报销其规定学制年限内学费的50%; 9.2为了评审专业技术职务而进行外语学习、培训，考取专业技术职务，并通过专业技术职务外语等级考试取得证书的；参加工人晋升等级或晋升技师培训学习并通过考核，取得等级证书或技师资格证书的，一次性报销其培训费的50%。9.3出现下列情况之一者，不予报销任何费用。参加计划培训，无正当理由自动退学、停学或未完成学习任务者； 参加各类培训，成绩不合格或未获得结业证（毕业证）者； 参加其它培训，没有完成最终学习任务者。 属集团出资培训的聘用职工，原则上必须在集团工作满2年，不满2年需要离开集团的，应将培训费交回。 10 104、培训的基本条件及具体要求 10.1员工培训是一项很重要的工作。各分、子公司在推荐学习、培训人选时要严格审核，要优先安排政治思想觉悟高，工作表现好，安心本职工作，有培养前途的中青年骨干人员参加; 10.2凡参加有关培训的人员，回本单位后有责任和义务向同事传授新知识、新技术;10.3为了保证培训质量，对于参加培训的职工，本单位要为其创造良好的工作环境，培训后要安排学用一致的工作岗位，充分发挥其所学专长，使其更好地为分、子公司事业服务;送培人员应政治思想表现好，安心集团工作，爱岗敬业。申请参加学位教育人员工作上要富于创新，应是本单位、本专业的业务技术骨干。入选集团专业拔尖人才库的人员应优先推荐参加培105、训。10.4申请参加脱产教育的人员，应至少来集团工作满一年。10.5申请参加脱产教育（含参加函授、脱产等课程进修班学习）的人员，原则上应到国民教育系统所属的高校或科研院所学习，并在规定的学制内，能取得国家教育行政主管部门认可的相应学位。10.6.参加各类学习、进修、培训的人员，学习结束取得培训结业证或学历毕业证后，应持有关学籍材料到集团人力资源部登记备案，并报集团人事处备案归档。11 送培的基本原则11.1 合理规划、突出重点、统筹兼顾；11.2 立足实际、着眼长远、注重开发；11.3 适应需要、学用结合、讲求实效；11.4 效益共享、责任共担、合同管理。 12 计划的报批与执行12.1各分、106、子公司岗位培训、继续教育计划由相应人力资源部门报本集团人才建设领导小组审批并组织实施；实行内部企业化管理单位的职工岗位培训、继续教育计划由本单位研究决定并组织实施。各单位自行审批的计划应及时上报总公司人力资源部备案。12.2经审批后的员工年度培训计划指标，当年有效。当年未送培或未能考取入学的，其送培计划自然取消。 12.3经审批同意送培的人员，在送培前应主动向相应管理部门提供录取通知书或报到通知书、招生简章的复印件1份（原件应审查）。12.4凡经审批同意，参加学位教育及国内脱产培训半年以上、国外脱产培训一个月以上的人员，送培前须与相应管理部门签订送学培训合同，送培合同中应明确本人在集团相应的最107、低服务年限。由公司推荐出国学习人员，为了保证出国留学协议的履行，出国前还应交纳一定数额的保证金，同时须提供两位经济担保人作为担保。 12.5经审批同意参加培训的人员，学习期间的有关工资、福利待遇按集团有关管理规定执行。13 培训经费的使用管理13.1集团投入的教职工培训经费包括高层次人才培养费、职工教育费、专任教师继续教育费。13.2高层次人才培养费是集团为培养高素质、高水平的专业技术和管理人才而设立的专项经费，每年按照高层次人才培养计划确定投入金额，经费集团统一管理。13.3员工教育费由集团各级财务部门按所在分、子公司员工工资总额的1.5提取，分别由各人力资源部门管理使用，主要用于教职工岗位108、培训、继续教育。实行内部企业化管理单位按规定提取的教育费由各分、子公司管理使用。13.4专任教师继续教育费主要用于专任教师更新专业知识的培训。集团每年下拨一定的专款经费，由集团人力资源部门统一管理、专项使用。 13.5 各分、子公司可自筹部分经费作为教职工培训经费的补充。为技术开发、技术引进、技术改造项目服务的培训费用，可在项目资金中列支。 13.6教师培训专项补贴是根据集团申报项目审批下拨的专项补贴经费。该项经费由集团统筹安排，人力资源部负责使用管理。13.7培训费用的报销及奖励经批准参加岗位培训、继续教育的人员，其学费按管理权限由相应人力资源部门办理报销手续，由各分、子公司自行办理报销手续109、。除出国留学人员外，经批准参加学位教育的人员，其学费先由个人垫付，毕业后凭有关证书、学籍档案及有效票据，由集团按学费的一定比例给予报销：获得学位的报销90%，未取得学位的结业人员报销30%，肄业人员不予报销。 经批准参加培训的人员，其交通、住宿费由所在分、子公司按规定从差旅费中支付。考前辅导（含入学考试、申请学位外语水平或学科综合水平全国统一考试）、书籍资料、报名考试、体格检查、论文答辩等其它费用均由个人自理。除出国留学人员外，经批准参加学位教育的人员取得学位后，由集团给予一次性奖励，标准为：获得学士学位的获得奖励叁千元，硕士学位奖励伍仟元、获得博士学位奖励捌仟元。取得学位的同时被授予“优秀毕110、业研究生”称号的，凭证书由集团再奖励壹仟元。奖金从高层次人才培养费中列支。出国学习人员培训费用的报销按集团有关管理规定执行。未列入送培计划的自费学习人员，其学费、交通费、住宿费及其它学习费用均自理，集团也不再给予奖励。 14 培训人员的管理14.1培训人员，凡有下列情况之一者，终止其学习，两年之内不再送培，并须赔偿单位为其支付的全部送学经费（包括学费、交通、住宿费等）： 未经单位同意，擅自变更攻读身份、方式、学习期限、学历层次、专业的； 培训期间自行放弃学习的； 被培训实施单位取消学习资格的。 14.2培训人员自送培之日起，应在学院服务的最低年限：学位教育，博士为10年、硕士为8年。国内脱产培111、训，一年及以上的为2年、半年及以上不足一年的为1年。 国外脱产培训，一年及以上的为5年、半年及以上不足一年的为3年、三个月及以上不足半年的为2年、一个月及以上不足三个月的为1年。与分、子公司签订服务年限而服务期未满者，应向分、子公司赔偿服务不足的年限的违约金，标准为：国内培训的，博士每年贰万伍仟元（业余学习的每年贰万元）、硕士每年贰万元（业余学习的每年壹万伍仟元）、其它培训每年伍仟元；国外培训的为每年三万元。15 自费学习人员的管理15.1集团积极支持教职工自费学习，鼓励教职工提高自身素质，但各分、子公司应加强管理。 15.2在不影响工作正常开展的前提下，对自费学习人员可在时间上给予一定的支持，促使其顺利完成学业。申请自费脱产学习的，须经所在分、子公司同意，并报集团总公司人力资源部批准。15.3自费学习期间的工资、福利待遇按集团有关规定执行。15.4各分、子公司应及时主动将自费学习人员有关情况报相应人力资源部门备案。16 本规定自发文之日起执行，由集团总公司人力资源部处负责解释。培训是获得新知、提高个人技能水平和市场竞争力的有效手段，集团也籍由每一位员工的技能增长而获得成长。参加培训是每个人的权力和责任。