1、公司员工岗前培训与在岗教育管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 总则第一条 为进一步开发公司人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才。本规章适用于公司全体员工。第二条 教育培训体系由以下两部分组成：1新员工岗前统一教育培训；2员工在岗教育培训、日常培训和违记员工培训。 岗前培训第三条 新录用员工报到后均需接受管理部人事组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级的参考。第四条 岗前培训的目的：1使员工尽快了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政2、策和规章制度，尽早融入新团队，适应公司的生活和工作。2使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，创造提高公司经济效益和个人收入的条件。第五条 岗前培训的内容：1、公司概况；2、员工手册及公司各项规章制度；3、卫生与保健；4、消防与安全；5、邮政与储蓄；6、职业道德教育。第六条 培训管理程序1、在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。2、由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。3、新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。4、各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备。53、新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案。员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。6、对在职前培训中表现优秀的给与表扬，表现极差的，视情节轻重给与批评，直至解聘。第七条 注意事项1、新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热烈气氛，专人迎接，并贴标语。2、培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。3、培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。4、指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问，帮助解决。第八条 专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报行政部备案。 在岗培训第九条 在岗培训的目的：1提高、完善和充实员工各项技能，4、使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件；2减少工作中失误、工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全；3减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率；4提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。第十条 培训程序（一）培训内容依据实际工作之需要，遵循市场经济的运行规章安排相关的培训内容。对违反厂规厂纪的员工培训，公司将视其严重性，由管理部对其进行再培训、再教育，被教育后必须彻底认清错误，写出书面心得体会，经有关领导批准合格后，由人事课作为该员工综合考勤资料存入个人档案。同时，公司相关管理人员随时注意员工的思想状况，5、一旦发现有违纪苗头，立即现场教育，以防患于未然，问题解决于萌芽状态。（二）公司一般实行内部培训，特殊情况需外部培训时另行规定。公司在内部举办不定期的业务学习班，有公司聘请专家或公司总经理、副总经理、部门经理及其他专业人员对员工进行业务培训、思想教育等。第十一条 统计培训记录（一）员工参加培训，须在培训内容原稿或相关表单上亲自签到以示出勤，上课学员严禁代签，一旦发现，代签学员和被代签学员双方均以旷课论处，将给予警告处分。（二）培训单位以签到为证，参训的学员均需在管理部档案管理处建档，包括以下内容：培训记录表、培训教案、培训考核资料和其他相关资料等，事后由人事课归入员工人事档案中保存。 附则第十二条 本制度由公司管理部负责解释。