1、五金公司职员工培训和考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1. 目的 通过对公司职员工培训进行管理，确保公司各类培训活动能顺利实施并达到预期的效果。2. 范围 适用于公司全体职员工（副总经理、总经理除外）。3. 职责3.1 本规定由总务课负责制定。3.2 本规定由公司各部门遵照执行。4. 规定4.1 培训要求 新员工入职培训（总务课/品证课）：1) 新入职培训内容：企业介绍、规章制度、6S(安全为重点)、生活保健、团队知识、ISO9001/14001体系基础知识、SS-00259环境管理物质知识。2) 培训时2、间工时数：10小时。3) 原则： a. 新入职员工必须参加入厂培训，否则不予办理入职手续。b. 统一入厂培训，一周一次（每周四），如特殊情况可作相应调整。 新员工上岗培训1) 上岗培训内容：岗位理论知识、实际操作等。2) 上岗教材：各岗位必须有经总务课确认各部门负责人批准的上岗教材。3) 培训时间工时数：岗位理论知识培训28小时，实际操作培训15天。4) 原则：a. 新进员工必须进行上岗培训并考核，否则不具备上岗作业资格，且不予转正。b. 各用人部门必须按要求对新员工进行上岗培训，上岗考核合格前的产品应进行区分并处理，总务课协同用人部门对新员工进行上岗考核，各用人部门须设定新员工上岗考核合格率3、目标，并纳入公司的绩效管理中。 转岗培训1) 转岗培训内容、教材、时间同相对应的上岗培训。2) 原则：a. 员工转岗必须进行转岗培训并考核，否则将不具备转岗资格。b. 各用人部门必须按要求对转岗员工进行培训并考核，转岗考核合格前的产品应进行区分并处理。 其它培训1) 其它培训包括：内部相关培训、外部相关培训。2) 培训内容：由总务课根据各部门的需求提供相关教材。3) 培训工时数：内/外部相关培训工时数根据各部门需求确定。4) 原则：a. 各部门内部培训需求由总务课统一安排，作成月度培训计划。b. 外部培训原则每部门一季度一次，实际由总务课根据部门需求作具体安排并报总经理批准。4.2 培训考核与4、记录 新员工入职1) 新员工入职培训考核采用笔试方式，100分制试题，70分为合格。2) 新员工入职考核在入职培训后进行。3) 新员工入职培训及考核需作培训记录（培训记录表见附页五），而且录入培训系统归档，合格者送入用人单位，不合格者再培训或者辞退处理。 上岗及转岗1) 上岗及转岗考核采用笔试与实际操作相结合，总分70分以上为合格。2) 上岗及转岗考核在培训2个星期后（机加技工、丝印工为2个月后）进行。3) 上岗、转岗培训及考核需由培训担当作培训记录交总务课备案。4) 上岗、转岗考核合格后由总务课更换厂牌。5) 新员工上岗考核合格后可正式上岗作业，在其作业态度也符合公司要求后可转正（3个月试用5、期，特别优秀者可提前转正，具体由用人单位提出申请）。4.3 其它培训岗位技能知识培训必需通过相关考核，须附相关培训考核结果，其它类培训原则上不作要求考核，特殊情况例外。 与岗位知识、技能等方面的培训可按以下等级验证培训的有效性： a. 可培训其它人（标识为A 考核成绩90分以上） b. 可独立完成工作（标识为B 考核成绩7090分） c. 需要在他人监督下工作（标识为C 考核成绩6070分） d. 不合格（标识为D 考核成绩60分以下） 案例分析、游戏等知识方面的培训不需要书面考核，但需要作培训满意度调查，满意度需达到75以上，无达成的需由培训担当作出改善计划并重新培训。 公司外派培训人员应在6、接受培训后一个月内将相关知识对公司内相关人员进行培训转换(考核方式同),否则将扣除其培训期间的差旅费。4.4 培训控制 公司统一组织的培训（含入厂培训），员工如有特殊情况不能参加的，必须向总务课办理相关请假手续（写请假条）：管理、事务、技术类职员工请假，必须得到各部门负责人批准。 未参加培训而且无办理请假手续的职员工计旷工并予罚款处理，罚款依出勤管理规定执行。 如因各部门负责人原因，而使员工不能参加培训的（如部门负责人没有通知或不准员工参加由公司统一组织的培训），将直接追究部门负责人的责任。 各部门负责人需认真作好本部门的相关培训工作，否则将直接追究部门负责人的责任。5. 相关表格培训需求培训计划培训结果报告