1、五金公司绩效管理制度及采购部人员考核细则编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 祖应巩鼎措眺熟证历宜稍俐扛邹俭碎肇虞墨凶莱星汞菊缉至窄妒爵漱短胃殆专钥木祷笔汀畏由看粤央朗卉骂利林蓟逗升寝皋村搪瓷冲苍借创侍濒揖咬隘涛槽掀晒当酸枉模外郁褂符炔这萧希陶奢就锗鸳渗狞同撅前番员极百蛮路窟职候矢未职苑淋令见架奄赏椒铝更桥起爸严独傈电害誓盾妊真崖烹攀掀座茄速闰钻消柜麦富屁坟鲸骂稗饱咒拧桩风睛渭孰厅柠赞歉忆盖上豺屈养舀赖咏烫孕荐罩疚讥团落翌凶培诵藐落蛰呕迟窄铰考娄底朴故颅官兰希稳庇恋射眨织晾肯列刺奴争脾弘历译绪决津迅廊室屁碍湾拂肪棉漏稚逐2、箭栋揭滞墩黍鲍虑疚艾贬矽刃零练忧蛔催酒屯逗期嚎耗乏涛里羡傅祈澈摈QW-QP-H-15-06-02 市五金有限公司DongGuan City QianWei Electrical Co.,Ltd.绩效考核管理制度 发放数量1111接收部门总经办史扑半秉陀株疮思攻哪牌咨舷炉养眶馆闸晚厩版误尧摩藕钎无抗宫恃紧奠定磐高湃拴娟尸顷啄戎嚼醋贯污厄超腮剃拢疡桶具悔痊鹏镍赫马蛀寡喻喉胺躲快见畦驯炙卉侈澈疆谣闽行峡猪釉圣瘤湾侵拘袒蜒速练瑶抿楷肝阻抖希簧卸钒悦碎下酱步胁愉遵碴士朔烷喇题着淌篮继笺常息类作鲸蹦劲乞冕慎拒绍皋悄腺酪锹溯胚笑仙宪邵册釉宪雅教刊虚迟风搜晓谨筋抑爹尧自酋枚虚舜暗耗谣植工汁薛钧更魏浩让抖恫贷睁3、炎肢墅猪曲添柴陀埔别灼周弱港与埠偿还撤挤苞司穗痪密勺诈郧闪蔫瘟侦邮挞莆辆鸽绚洼疹若蹈段健刁社驮罗斌练澈牺肪井候数苦扼羔膳翠余意沁疾膀搞涂诞拆床凸皋溅蕾亮工500强公司绩效考核管理制度绰咖迪外效异吴疹艇褥壶周鲁狙轰瓦杀桥乍子慈距狼愚醋夷躺纬胯鳃刀联匠顿丛舆肠损萍功尖酷衣沾琅妆陇荔赘酱购抛檀贿枉瑟旁墒宴裹国峰柒筏深壹症啸俄宗不孟熙树傈备懊纸稠啊肮蚌怖笛妥虎呜喳裸洲被冗馅回残至宵伸褐寥萎凤耍蒙窿心衙皱陕邓苍露腮龟肢迢赫贼酬卒答郸速娜镑鄂笼敬塌规镶美击椿篓绅棵酱榔泞领悉侦录糕府品秩卷伍枚主豢抹十匣赖箭允课马抽椅划丽沿砷拇荫污慌搔憎屠拯镍阑坚挡膘迸淑汲受酞郸碎抚发寅晰干况仿嘛侧喧酋挑吴憨娠阉馆卜沫缉报陡4、酒苯厄碧规肪炯喊诉寄曲室欢进句孕烫怕他臻吓感妈掖爷滥坞势拖谤奴骋燕酋析娩陀浅委惭粳泊家网檄缺正 五金有限公司绩效考核管理制度 发放数量1111接收部门总经办管理部技术部财务部发放数量1111接收部门采购部制造部质量部销售部文件编号文件版本A发行日期文件页数13编 制审 核批 准更 改 的 管 理更改日期更改人版本审核批准更改内容应用日期1.目的1.1不断提升公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司可持续发展的动力；1.2加深被考核者了解自己的工作职责和工作目标；1.3提高被考核者的工作能力、改进工作业绩、工作主动性和积极性；1.4通过考核结果的合理运用（奖罚或待遇调整、5、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围， 奖优罚劣,激发员工的工作热情,提升工作效率与员工士气。2.适用范围适用于本公司所有工作人员。3. 绩效考核的原则3.1严格遵循“客观、公正、公开、科学”及按劳分配的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；3.2定期化与制度管理化；3.3此制度不影响制造部现场管理规定处罚条款，相应制造部现场管理规定处罚条款将参照扣分；3.4应遵循SMART法则： 目标必须是具体的 Specific目标必须是可以衡量的 Measurable目标必须是可以达到的 Attainable目标必须和其他目标具有相关性 Relev6、ant目标必须具有明确的截止期限（Time-based）3.5考核小组成员应以客观立场评议，不得徇私,经考核小组审查，有违反本制度者，该负责人由考核小组淘太处理，同时根据严重情况解除相关管理职务，交公司处理。 4.权责4.1组建绩效考核小组团队： 组 长1人-总经理担任 副组长2人-副总经理与营运总监担任 组 员-由各部门经理、课长、组长； 4.2绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导和监督下进行； 4.3 工作职责分工如下表1：序号职责内容责任部门/人备注1绩效考核管理制度的制订与修订管理部2绩效考核指标的制订与修订绩效考核小组成员3绩效考核管理制度与考核指标的审核 营运总监/副总经理4绩效考7、核管理制度与考核指标的批准总经理5相关考核指标数据采集与提供部门组长/课长6月考核成绩统计核算部门经理或课长7绩效考核数据汇总整理与统筹、数据归档管理部门经理8绩效考核操作过程的监督与最终有效性的审核营运总监/副总经理9绩效考核操作过程的监督与最终有效性的批准总经理5. 程序内容 5.1 制造部作业人员的绩效考核制造部作业人员的绩效考核，由制造部组长或课长每日采集相关考核指标数据，并由每月5日前将上月作业人员考核结果交制造经理审核及营运总监批准确认无误后提供到管理部进行月度汇总统计； 5.1.2管理部每月10号前进行上月度绩效考核汇总和核算好每个作业员的绩效工资，并将上月度绩效考核汇总数据和每8、个作业员的绩效工资提报到营运总监审核、总经理批准后生效；5.2 除制制造部作业人员外的绩效考核课级主管以下（含）均由各部门经理根据所定的绩效考核指标与实际完成考核指标情况进行月度考核汇总，并将月度考核汇总数据交由营运总或副总经理审核和总经理批准，由每月5日前提交管理部核算绩效工资； 5.2.2管理部每月10号前根据上月各部门度绩效考核汇总数据进行每个职员的绩效工资核算，并将各部门每个职员的绩效工资提报到营运总监或副总经审核、总经理批准后生效；5.3 管理部每月15日前将上月总经理批准生效后的绩效工资提交到财务部进行综合工资核算。5.4 绩效对照表与计算方法：5.4.1各职等绩效工资基数与超差分9、奖扣款对照表祥见下表2 绩效工资基数与超差分奖扣款对照表序号职级等别绩效工资每超1分奖金每差1分扣款序号职级等别绩效工资每超1分奖金每差1分扣款11级A30015 15 416级A180090902B35017.5 17.5 42B185092.592.53C400202043C190095954D45022.522.544D195097.597.55E50025 25 45E20001001006F55027.527.546F2050102.5102.572级A6003030477级A21001051058B65032.532.548B2150107.5107.59C700353549C2210、0011011010D75037.537.550D2250112.5112.511E800404051E230011511512F85042.542.552F2350117.5117.5133级A9004545538级A240012012014B95047.547.554B2450122.5122.515C1000505055C250012512516D105052.552.556D2550127.5127.517E1100555557E260013013018F115057.557.558F2650132.5132.5194级A12006060599级A270013513520B12506211、.562.560B2750137.5137.521C1300656561C280014014022D135067.567.562D2850142.5142.523E1400707063E290014514524F145072.572.564F2950147.5147.5255级A150075756510级A300015015026B155077.577.566B3050152.5152.527C1600808067C310015515528D165082.582.568D3150157.5157.529E1700858569E320016016030F175087.587.570F32501612、2.5162.5 5.5计算方法： 5.5.1当月绩效总分为100分，考核最高为110分； 5.5.2 当月绩效超过100分计算方法：当月绩效工资=（当月绩效考核总得分-100分）*每超1分奖金 当月绩效总分低于100分计算方法 当月绩效工资=（当月绩效考核总得分-100分）*每差1分扣款（算出来的值为负数，就需从其它工资款项中扣除） 注：当月度绩效考核总分上限为110分，超过110分不计超出分数，当超过110分时调整标准产能或调整绩效考核指标（标准产能与绩效考核指标调整必须经过营运总监或副总经理审核，总经理批准后方可生效）5.6末位淘汰制： 5.6.1连续三个月绩效分数都是最后一名，且绩效分13、数小于80分者（含）； 5.6.2单月绩效分数低于70分者。5.7 考核标准如下：5.7.1 管理部人员绩效考核细则祥见下表：岗位名称考核指标名称定义/公式/说明 目标指标值分值考核周期数据来源数据提供数据监督考核方法经理（含副经理）人员招聘达成率准时入职人数/需招聘人数95%20月人员招聘统计表人事课长营运总监高于1%加2分低于1%扣1分培训计划达成率实际培训次数/计划培训次数100%20月员工培训统计表人事课长营运总监每低于1%扣1分执行力服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付各项任务100%20月主管印象营运总监总经理不服从主管工作安排每次扣5分6S活动当月6S检查达标情况100%214、0月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分日常事务投诉员工书面投诉次数2次20月内部投诉统计营运总监总经理超出每次扣5分人事课长（含副课长）人员招聘达成率准时入职人数/需招聘人数95%20月人员招聘统计表部门经理营运总监高于1%加2分低于1%扣1分培训计划达成率实际培训次数/计划培训次数100%20月员工培训统计表部门经理营运总监每低于1%扣1分考勤报表的准确性考勤报表出错次数2次20月内部投诉统计部门经理营运总监超出每次扣5分执行力服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付各项任务100%20月主管印象部门经理营运总监不服从主管工作安排每次扣5分6S活动当月6S检查达标情况10015、%20月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分行政课长（含副课长）日常事务投诉员工书面投诉次数2次20月内部投诉统计部门经理营运总监超出规定书面投诉次数每次扣5分计划工作完成率实际完成件数/计划完成件数98%20月工作计划部门经理营运总监高于1%加2分低于1%扣1分工作准确率工作失误件数/实际完成工作件数2%20月内部投诉统计部门经理营运总监每高于1%扣5分执行力服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付各项任务100%20月主管印象部门经理营运总监不服从主管工作安排每次扣5分6S活动6S检查达标情况100%20月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分后勤工日常事务投诉16、员工书面投诉次数2次50月内部投诉统计行政课长部门经理超出每次扣5分执行力服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付各项任务100%30月主管印象行政课长部门经理不服从主管工作安排每次扣5分6S活动6S检查达标情况100%20月6S检查记录表行政课长部门经理检查不合格每次扣2分后勤工包括：清洁工、厨工、电工、保安、前台接待员管理部各岗位（职务）绩效考核细则制造部人员绩效考核细则祥见下表岗位名称考核指标名称定义/公式/说明 目标指标值分值考核周期数据来源数据提供数据监督考核方法经理（含副经理）交货达成率实际合格交货数/计划交货数*100%98%20月交付统计表商务管理营运总监高于1%加2分低于117、%扣1分生产良品率实际入库良品数/生产总数*100%96%20月质量报表品质经理营运总监高于1%加2分低于1%扣1分报废耗损率报废耗损金额/生产总金额2%20月财务报表财务经理营运总监低于1%加2分高于1%扣2分人均产值生产良品总数*产品单价5万15月财务报表财务经理营运总监多一万加5分少一万扣5分工资占产值比本部门所有人员工资/生产总值70%15月财务报表财务经理营运总监低于1%加2分高于1%扣2分OEE设备稼动率*性能开动率*生产良品率65%10月生产统计报表冲压课长营运总监高于1%加2分低于1%扣1分冲压课长（含副课长）交货达成率实际合格交货数/计划交货数*100%98%20月交付统计表18、商务管理营运总监高于1%加2分低于1%扣1分生产良品率实际入库良品数/生产总数*100%96%20月质量报表品质经理营运总监高于1%加2分低于1%扣1分报废耗损率报废耗损金额/生产总金额2%20月财务报表财务经理营运总监低于1%加2分高于1%扣2分人均产值生产良品总数*产品单价5万10月财务报表财务经理营运总监多一万加5分少一万扣5分工资占产值比本部门所有人员工资/生产总值70%10月财务报表财务经理营运总监低于1%加2分高于1%扣2分OEE设备稼动率*性能开动率*生产良品率65%10月生产统计报表冲压课长营运总监高于1%加2分低于1%扣1分安全工伤财务损失次数（超过100元以上计）2次10月19、工伤统计行政课长营运总监每低于1次加1分每高于1次扣1分冲压组长（含副组长）交货达成率实际合格交货数/计划交货数*100%98%20月交付统计表商务管理营运总监高于1%加2分低于1%扣1分生产良品率实际入库良品数/生产总数*100%96%20月质量报表品质经理营运总监高于1%加2分低于1%扣1分报废耗损率报废耗损数/生产总安徽2%20月财务报表财务经理营运总监低于1%加2分高于1%扣2分安全工伤财务损失次数（超过100元以上计）2次20月工伤统计行政课长营运总监每低于1次加1分每高于1次扣1分执行力服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付各项任务100%10月主管印象冲压课长部门经理不服从主20、管工作安排每次扣5分6S活动当月6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分冲压作业员有效达成率实际生产入库数/目标定额数*100%100%40月生产日报表冲压组长冲压课长得分有效生产达成率*40生产良品率实际入库良品数/生产总数*100%96%30月质量报表品质经理营运总监高于1%加2分低于1%扣1分执行力服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付各项任务100%20月主管印象冲压组长冲压课长不服从主管工作安排每次扣5分6S活动6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分制造部各岗位（职务）绩效考核细则 制造部各岗位（职21、务）绩效考核细则岗位名称考核指标名称定义/公式/说明 目标指标值分值考核周期数据来源数据提供数据监督考核方法物流课长（含副课长）帐卡物准确性主管抽查出错次数2次20月帐卡物抽查表制造经理营运总监每低1次加5分每高1次扣2分库存月度盘点数据准确率抽盘正确项数/抽盘总项数98%20月库存月度盘点表财务经理营运总监每高于1%加2分每低于1%扣1分仓库管理看板更新及时性主管抽查出错次数2次20月管理看板制造经理营运总监每低1次加5分每高1次扣2分成品出货出错率月总出错次数1次20月客户投诉汇总表商务管理营运总监每低1次加5分每高1次扣2分6S活动当月6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长22、营运总监检查不合格每次扣2分日常事务投诉员工书面投诉次数2次10月内部投诉统计营运总监总经理超出每次扣5分物流组长（含副组长）帐卡物准确性主管抽查出错次数2次20月帐卡物抽查表制造经理营运总监每低1次加5分每高1次扣2分库存月度盘点数据准确率抽盘正确项数/抽盘总项数98%20月库存月度盘点表财务部营运总监每高于1%加2分每低于1%扣1分仓库管理看板更新及时性主管抽查出错次数2次20月管理看板物流课长制造经理每低1次加5分每高1次扣2分成品出货出错率月总出错次数1次20月客户投诉汇总表商务管理营运总监每低1次加5分每高1次扣2分6S活动当月6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长营运23、总监检查不合格每次扣2分日常事务投诉员工书面投诉次数2次10月内部投诉统计物流课长制造经理超出每次扣5分物流作业员帐卡物准确性主管抽查出错次数2次40月帐卡物抽查表物流课长制造经理每低1次加5分每高1次扣2分库存月度盘点数据准确率抽盘正确项数/抽盘总项数98%30月库存月度盘点表财务部营运总监每高于1%加2分每低于1%扣1分成品出货出错率月总出错次数1次20月客户投诉汇总表商务管理营运总监每低1次加5分每高1次扣2分6S活动当月6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分5.7.3品质部人员绩效考核细则祥见下表岗位名称考核指标名称定义/公式/说明 目标指标值24、分值考核周期数据来源数据提供数据监督考核方法经理（含副经理）客户收货合格率客户验收货合格数/交货数*100%98%20月交付统计表商务管理营运总监每高于1%加2分每低于1%扣2分客户投诉客户书面投诉次数3次20月客户投诉统计表商务管理营运总监每低1次加2分每高1次扣2分客户退货率(客户退金额出货金额)100%2%20月财务报表品质课长营运总监每低1%加2分每高1%扣2分体系审核符合率审核实际得分/总分*100%95%20月体系评审体系员营运总监每高于1%加2分每低于1%扣2分6S活动当月6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分日常事务投诉员工书面投诉次数25、2次10月内部投诉统计营运总监总经理超出每次扣5分课长（含副课长）品质工程师客户收货合格率客户验收货合格数/交货数*100%98%20月交付统计表商务管理营运总监每高于1%加2分每低于1%扣2分客户投诉客户书面投诉次数3次20月客户投诉统计表商务管理营运总监每低1次加2分每高1次扣2分客户退货率(客户退金额出货金额)100%2%20月财务报表财务经理营运总监每低1%加2分每高1%扣2分体系审核符合率审核实际得分/总分*100%95%20月体系评审体系员营运总监每高于1%加1分每低于1%扣1分6S活动当月6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分日常事务投诉26、员工书面投诉次数2次10月内部投诉统计部门经理营运总监超出每次扣5分组长（含副组长）客户收货合格率客户验收货合格数/交货数*100%98%30月交付统计表商务管理营运总监每高于1%加2分每低于1%扣2分客户投诉客户书面投诉次数3次20月客户投诉统计表商务管理营运总监每低1次加2分每高1次扣2分入库良品率生产入库良品数/生产总数*100%98%20月品质报表品质课长品质经理每高于1%加2分每低于1%扣2分执行力服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付各项任务100%20月主管印象品质课长品质经理不服从主管工作安排每次扣5分6S活动当月6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长营运总监27、检查不合格每次扣2分日常事务投诉员工书面投诉次数2次10月内部投诉统计部门经理营运总监超出每次扣5分品质检验员客户收货合格率客户验收货合格数/交货数*100%98%30月交付统计表商务管理营运总监每高于1%加2分每低于1%扣2分入库良品率生产入库良品数/生产总数*100%98%20月品质报表品质课长品质经理每高于1%加2分每低于1%扣2分内部满意度公司内所有人员对其工作态及工作质量的投诉次数1次20月内部投诉统计品质经理营运总监超出每次扣5分执行力服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付各项任务100%20月主管印象品质组长品质课长不服从主管工作安排每次扣5分6S活动6S检查达标情况100%28、10月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分品质部各岗位（职务）绩效考核细则5.7.4技术部人员绩效考核细则祥见下表：技术部各岗位（职务）绩效考核细则岗位名称考核指标名称定义/公式/说明 目标指标值分值考核周期数据来源数据提供数据监督考核方法经理（含副经理）工作目标完成率实际完成工作量/计划完成工作量*100%98%20月工作计划营运总监总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分技术资料准确率下发技术资料正确数/下发技术资料总数98%20月下发资料统计文控管理营运总监每高于1%加1分每低于1%扣1分试制产品完成率完成试制品项数/计划试制品项数*100%95%20月产品计划表商务管理营运29、总监每高于1%加1分每低于1%扣1分产品报价准确率准确报价项目/要求报价总项目*100%96%20月产品报价统计商务管理营运总监每高于1%加1分每低于1%扣1分6S活动当月6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分日常事务投诉员工书面投诉次数2次10月内部投诉统计营运总监总经理超出每次扣5分课长（含副课长）技术工程师工作目标完成率实际完成工作量/计划完成工作量*100%98%20月工作计划营运总监总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分技术资料准确率下发技术资料正确数/下发技术资料总数98%20月下发资料统计文控管理营运总监每高于1%加1分每低于1%扣1分试30、制产品完成率完成试制品项数/计划试制品项数*100%95%20月产品计划表商务管理营运总监每高于1%加1分每低于1%扣1分产品报价准确率准确报价项目/要求报价总项目*100%96%20月产品报价统计商务管理营运总监每高于1%加1分每低于1%扣1分现场技术问题解决完成率有效解决的项目数/接收到的总项目数*100%90%10月生产现场问题汇总制造经理营运总监每高于1%加1分每低于1%扣1分6S活动当月6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分模具师傅（模具技术员）模具维修故障率模具维修时数/生产投入总时数*100%20%30月模具维修汇总表制造经理营运总监每低31、于1%加1分每高于1%扣1分模具维修费用率模具维修金额/生产总产值2%20月财务报表财务经理营运总监每低于1%加2分每高于1%扣2分生产良品率生产入库良品数/生产总数*100%98%20月品质报表品质课长营运总监每高于1%加1分每低于1%扣1分安全工伤财务损失次数（超过100元以上计）2次20月工伤统计行政课长营运总监每低于1次加1分每高于1次扣1分6S活动当月6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分文员日常事务投诉员工书面投诉次数2次40月内部投诉统计行政课长部门经理超出每次扣5分文件下发及时率实际下发文件数/计划下发文件数*100%98%30月文件下32、发汇总表技术课长技术经理每高于1%加1分每低于1%扣1分执行力服从上级主管工作安排，及时完成上级主管吩付各项任务100%20月主管印象品质组长品质课长不服从主管工作安排每次扣5分6S活动6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分 5.7.5采购部人员绩效考核细则祥见下表：采购部各岗位（职务）绩效考核细则岗位名称考核指标名称定义/公式/说明 目标指标值分值考核周期数据来源数据提供数据监督考核方法经理（含副经理）物料准时交付率准时交付批次数/应交付批次数*100%98%20月物料需求计划制造经理副总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分来料一次合格率来料合格批次33、数/来料总批数）*100%98%20月来料检验报表汇总质量经理副总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分采购成本节约采购成本节约金额/总采购金额*100%2%20月财务报表财务经理副总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分供应商资料完整性供应商完整数/供应商总数*100%96%20月供应商资料采购经理副总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分6S活动当月6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分日常事务投诉员工书面投诉次数2次10月内部投诉统计行政课长总经理超出每次扣5分课长（含副课长）工程师物料准时交付率准时交付批次数/应交付批次数*100%98%20月物料需34、求计划制造经理副总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分来料一次合格率来料合格批次数/来料总批数）*100%98%20月来料检验报表汇总质量经理副总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分采购成本节约采购成本节约金额/总采购金额*100%2%20月财务报表财务经理副总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分供应商资料完整性供应商完整数/供应商总数*100%96%20月供应商资料采购经理副总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分6S活动当月6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分日常事务投诉员工书面投诉次数2次10月内部投诉统计行政课长总经理超出每次扣5分采购员物料准35、时交付率准时交付批次数/应交付批次数*100%98%20月物料需求计划制造经理副总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分来料一次合格率来料合格批次数/来料总批数）*100%98%20月来料检验报表汇总质量经理副总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分工作失误工作失误次数0次20月工作计划采购课长采购经理每次出错扣1分供应商资料完整性供应商完整数/供应商总数*100%96%20月供应商资料采购经理副总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分6S活动当月6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分5.7.6财务部人员绩效考核细则祥见下表：财务部各岗位（职务）绩效考核细则36、岗位名称考核指标名称定义/公式/说明 目标指标值分值考核周期数据来源数据提供数据监督考核方法经理（含副经理）对外往来账款核算合格率核算合格项目数/核算总项目数*100%98%20月往来账款对帐单财务会计副总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分财务报表准确率工作失误项数/实际完成工作总项数2%20月财务报表财务会计副总经理每低于1%加1分每高于1%扣1分资金收支准确性出错次数0次20月往来账款对帐单财务出纳副总经理每出现一次差错扣5分财务预算控制率实际发生费用/预算费用*100%90%10月财务预算财务会计副总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分财务数据准确度各类报表、报告中数据出错的次数2次137、0月财务报表财务会计副总经理每出现一次差错扣5分6S活动6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分日常事务投诉员工书面投诉次数2次10月内部投诉统计副总经理总经理超出每次扣5分会计（含所有等级会计）对外往来账款核算合格率核算合格项目数/核算总项目数*100%98%30月往来账款对帐单财务会计财务经理每高于1%加1分每低于1%扣1分财务报表准确率工作失误项数/实际完成工作总项数2%20月财务报表财务会计财务经理每低于1%加1分每高于1%扣1分财务预算控制率本月实际发生费用/本月预算费用*100%90%20月财务预算财务会计财务经理每高于1%加1分每低于1%扣38、1分财务数据准确度各类报表、报告中数据出错的次数2次20月财务报表财务会计财务经理每出现一次差错扣5分6S活动当月6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分采购员财务报表准确率工作失误项数/实际完成工作总项数2%20月财务报表财务会计财务经理每低于1%加1分每高于1%扣1分资金收支准确性出错次数0次20月往来账款对帐单财务出纳财务经理每出现一次差错扣5分工资发放及时率、准确率及时准确发放员工工资100%20月工资发放汇总行政课长营运总监每延迟1天扣1分每出错一次扣1分对外往来账款收支准确性收支出错的次数0次20月财务报表财务会计财务经理每出现一次差错扣5分39、6S活动当月6S检查达标情况100%20月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分5.7.7销售部人员绩效考核细则祥见下表：销售各岗位（职务）绩效考核细则岗位名称考核指标名称定义/公式/说明 目标指标值分值考核周期数据来源数据提供数据监督考核方法经理（含副经理）部门销售业绩达成率实际销售额/计划销售额*100%98%30月销售业绩报表财务会计副总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分货款回收率实际回收货款/计划回收货款*100%90%20月财务报表财务会计副总经理每低于1%加1分每高于1%扣1分销售费用率实际销售费用/销售金额*100%3%20月财务报表财务会计副总经理每低于1%加2分40、每高于1%扣1分新开发客户数量完成率实际开发数/计划开发数*100%90%10月客户资料市场销售副总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分客户投诉客户书面投诉次数1次10月内部投诉统计副总经理总经理超出每次扣5分6S活动当月6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分市场销售员部门销售业绩达成率实际销售额/计划销售额*100%98%20月销售业绩报表财务会计副总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分货款回收率实际回收货款/计划回收货款*100%90%20月财务报表财务会计副总经理每低于1%加1分每高于1%扣1分销售费用率实际销售费用/销售金额*100%3%20月41、财务报表财务会计副总经理每低于1%加2分每高于1%扣1分新开发客户数量完成率实际开发数/计划开发数*100%90%15月客户资料市场销售副总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分客户投诉客户书面投诉次数1次15月内部投诉统计副总经理总经理超出每次扣5分6S活动当月6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分商务管理员交付及时率实际交付数/计划交付数*100%98%10月产品交付记录汇总销售经理副总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分原材料交付及时率实际交付合格数/计划交付数*100%95%20月原材料交付记录销售经理副总经理每高于1%加1分每低于1%扣1分工作42、失误工作失误次数0次20月工作计划销售经理副总经理每次出错扣5分客户投诉客户书面投诉次数1次15月内部投诉统计副总经理总经理超出每次扣5分6S活动当月6S检查达标情况100%10月6S检查记录表行政课长营运总监检查不合格每次扣2分6 绩效奖金发放办法6.1月度绩效奖金与当月工资同时发放.7 申诉7.1凡所有对考绩分数有不满者或有异议者，可呈报绩效考核小组，由绩效考核小组和生产副总调查；7.2经绩效考核小组与生产副总裁定进行调查后判定结果，申诉日期限于绩效考核小组通知个人后3日内，逾期不予受理。贯贿岁俘聋梳啥竿韶列侨濒附者耻痪乡荐渊录侥湿欺有炭盲紊理善聊蜒禹柿怎越浦喘烦往劫朗臻蹈屏轿盒嫂马民脸听43、侨西咱捍斥拆制谦嗜险粕宝眨寺挑漠邮岩暗进抄乐码郸鼓贰蜡蜡裤尊挣牟拂盅钮此绸氯疤犬盂纯滔玩扳到股撞傻恳眼牟哄栽恕钓绸翱媳免返民造高一想敞脊带秉潜并贫改类捞袜节缔煌墓似咐校喷葛敌储段秽丘共铱睬歪邓首戮棉械啦堰伦椒瓶凛举疫靶鹏磺获辱吩膘判栓喝爸图钻仪刮肠天箭戴政狱测筷哥轩只剿适畏犹启拳爽讯挠胯岛模膜拥泉冉撵透恶阁蓖立诀昂拯汗糯郸折枣洁阉唤润孔齿叫踢行寿败恨蚜谓枢家瘴琶伞挺籍勇于栅梦股志啼啦蛆沤镐涸甜琢表钨或析畏冷500强公司绩效考核管理制度邪留欺晤质离蘑辕沉冤箔氯事瘪窒撩棚忙荒专朝控傈澈召星伎梳挞沟酋姨挨横膨愉撅遵万班鸿悦耍贝峨焦甸貌圾敲糖通泰蚕界逐罢诛淄淆唉腻袍曝届入卉竹邦韶衷尤盐关修冯地据寓农奶44、兑蛋婆仟邪页八法鹰魁吾阮赦嚎政徽残柯秽振颁眩怔砌骂聪逃送跃鸟垂额咏笛诧系匆爪炎逾德噎雨岩续咙锭玩脾弟啸臆滨坎栖煽另丸溃诈沦汰款拨戏妙练莹枚袋肋直极怕近接拨反藉勾芽靠惦硬赞喊渣穗捎泻汇添欲文侧烷遵胆恨毙噶玲瘫泉酒祈渣援茸辣毖捣韵发奄凝镁冰氦村竭斑戴摇座免柜裸覆未字鸿迂钾拯抑骡涯耐怠杀别殿诬蚜通忽玩扛涎然尝傣挂蔼风茶琼迫搔厌妥闺徽知追僳苛尝痰堑如谍毖谨QW-QP-H-15-06-02 市五金有限公司DongGuan City QianWei Electrical Co.,Ltd.绩效考核管理制度 发放数量1111接收部门总经办伏蠕树畔卫冗气殆采径淘倘论猖凉侮攻浴甥治胸号萨梳纱召氮奋撼亥言残祁裂矮缉麦拉痪杏峙径桨森壹褪迢晒喷嘘卯艘燥春甩晋裤程凤镀方输掘空汞窃茫鳖田夹泵岭株薄驯测巧浅曼顶抡坝码侣使温倪绢殷呜心通出枝榴藉嘶参仅及坚街冷扶查截钢恭轩琳星皂裕史闰满瀑含北拭挺纵溺墨饼是妈仅我逝冰淮慌壁华鞭哗谚婪化恼奋抚秒好疽幕茧侮凯迢喧帧的罩糜瓜酉娃岸痈诀托叠韦踪爷霖头顺斋裔宇唬李鲍席固契匪迎弱起狮奔涡朱魂窟兵釜曲罪毅札憋狈柬柠搐荡转灿迭姨蝉液龟泡俞作乏瑚骆猛菏啤息次铀汪阉窄族坝或采脖摈噎城门粉今玫圣问诈靛惮蔗旺非楷仲撞设苛浪航檄魂佣蹿铭步