1、机械有限公司人力资源及员工工资管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 总则5第四条 公司目标经济责任制领导小组是公司人力资源和劳动工资方面相关问题和相关5第五条 公司职工代表大会是本管理制度的最终审议机构。5第七条 总经理办公室是公司人力资源和劳动工资管理的统一归口管理部门，是本管理5第八条 本管理制度适用于公司所有员工。5第二章 招聘、录用及离职管理5（一）招聘计划的管理与控制6（二）招聘计划的实施6（二）试用期人员考核结束后，按下列标准处理：7（一）不能胜任岗位工作的；8（一）辞职管理及审批。辞职2、是员工的权利，公司应当尊重。8（三）解除劳动合同的管理及审批9第三章 劳动合同及试用期管理9（一）有固定期限的劳动合同的管理。10（二）无固定期限的劳动合同的管理。10（三）以完成一定工作任务为期限的劳动合同的管理。10（一）非正式员工的概念11（二）非正式员工的聘用管理。11（三）非正式员工工作年限的规定。11（一）试用期、见习期时间的规定。11（二）试用期、见习期届满的鉴定。12第二十二条 学徒期期限及其管理规定12第二十六条 劳动合同解除13（一）员工有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：13（二）公司提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合同：13第二十七条 违反劳动合同的责任133、第四章 劳动工资管理14第三十六条 员工试用期、学徒期、见习期工资标准。16（二）有学徒期的员工，学徒期期间工资标准为1120元。16第四十一条 附加津贴管理。17第四十二条 员工岗位变动及其管理。17（八）员工岗位变动后，必须重新签订新的岗位职责合同。18第五章 考勤和请（休）假管理19第四十九条 公司员工必须遵守公司考勤管理制度和上班作息制度。19（一）员工考勤逐日进行。19（二）员工上下班必须亲自刷卡，他人不得代为刷卡。19第五十三条 考勤异常情况及其处理20第五十四条 有下列情况之一的，按旷工处理21（六）去向不明或无故不到岗者，按缺勤的天数计算旷工。21第五十六条 员工缺勤的工资计算4、。21（三）旷工期间的工资计算。22（四）迟到和早退的处理。22（四）带薪年休假：公司还执行国家规定的员工带薪年休假制度。23（八）产假：符合计划生育条件的女员工生育时，可给予产假。24第五十八条 请（休）假审批及其权限25（一）口头请假25（二）书面请假25第六章 劳动纪律和奖惩管理26第五十九条 员工日常行为准则26第六十条 劳动纪律26（一）遵守作息时间，按时上下班，不迟到不早退。26第六十二条 奖励27（一）年终激励奖27（二）其他激励奖28第六十三条 处罚28（二）员工有下列情形之一的，给予“警告”处分。29（二）员工有下列情形之一的按“严重警告”处分29（三）经济处罚31第六十四条5、 奖惩的申报及其审批权限31第七章 劳动防护及社保管理31（二）定期或不定期组织员工体检。重点关注重点工种和岗位。32第八章 员工培训教育管理32（一）培训师资及受训人员管理34（二）授课津贴及时间安排34第九章 保密管理35（三）本公司秘密分为一般秘密、机密和绝密三种。36第七十八条 保密原则36（三）不携带机密材料游览、参观、探亲访友和出入公共场所。36第七十九条 保密内容36第八十条 人员保密责任37第八十一条 保密权限37第八十二条 外来人员及劳务工保密规定38（一）外来人员及劳务工由公司安全保卫部负责管理。38第十章 企业文化建设38第十一章 附则39第八十六条 本管理制度经公司目标6、经济责任制领导小组讨论修改。39员工承诺书40（一）责任观41（二）系统观41（三）整体观41（四）目标观41（五）效益观42（六）品质观42（七）学习观42（八）财富观42（九）和谐观43（十）创新观43（十一）结构观43（十二）发展观44（十三）理想观44（十四）服务观44员工道德规范45 XXXX机械有限公司人力资源和工资管理制度第一章 总则第一条 为规范公司人力资源和劳动工资管理，构建和谐稳定的劳动关系，打造具有良好职业道德、扎实的岗位技能、遵章守纪、高素质合格的人力资源队伍，促进员工个人职业发展和公司整体发展同步而持续，实现公司以人为本，以企为根的经营管理理念，做到基业长青，特制订本7、管理制度。第二条 本管理制度主要依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国劳动合同法实施条例，以及其他相关法律法规，结合本公司的具体情况、劳动特点、管理特色，以及社会主义市场经济客观规律而订立。第三条 本管理制度遵循合法、公平、公正、平等协商、民主集中、统一管理和分层管理相结合的原则，用以促进企业整体效率和效益的不断提高。第四条 公司目标经济责任制领导小组是公司人力资源和劳动工资方面相关问题和相关政策的最高议事决策机构。第五条 公司职工代表大会是本管理制度的最终审议机构。第六条 公司工会是公司人力资源和劳动工资方面内部关系的协调组织和监督组织。第七条 总经理办公室是公司8、人力资源和劳动工资管理的统一归口管理部门，是本管理制度的组织贯彻执行部门，公司所属其它部门配合和协助总经理办公室对人力资源和劳动工资管理实施分层管理。（一）总经理办公室设置人力资源管理专职岗位，履行统一归口管理职责，组织贯彻执行本管理制度的规定及相关政策。（二）公司所属各部门指定专人负责本部门的人力资源和劳动工资管理各项具体事务，配合和协助总经理办公室人力资源管理专职岗位工作，实现工作对接。（三）在本管理制度叙述中，总经理办公室又同时称为公司人力资源管理部门。第八条 本管理制度适用于公司所有员工。第二章 招聘、录用及离职管理第九条 公司人力资源管理部门为员工招聘、录用、离职管理的职能管理部门，9、负责公司各部门员工的招聘、录用及离职管理工作，代表公司行使员工招聘、录用及离职管理的专项职能；任何部门不经人力资源管理部门审核无权招聘、录用、解聘或辞退员工；否则，由此产生的一切费用及相关后果均由相关部门自行承担。第十条 员工招聘统一由公司人力资源管理部门组织，用人部门协助与配合下实施。（一）招聘计划的管理与控制1、人力资源管理部门根据公司发展的总体目标和阶段性工作任务，确定公司人力资源人均产值目标并以此作为年度人力资源总量控制标准，结合各部门次年度人力需求计划，编制各部门年度人员编制计划，并报总经理审批。2、各部门应根据公司年度发展目标结合本部门实际情况，在充分考虑本部门人力成本的情况下，制10、定下一年度人员增补计划，并于每年12月底前将下一年度人员增补计划报人力资源部审核，经总经理批准后，作为公司各部门下一年度人员增补的依据。3、各部门因增设岗位需增加人力配置、员工离职导致补员需求或特殊情况造成人力资源缺口（如：扩大产量、增加机器设备、变更工艺流程、新增生产项目、临时性或季节性用工等），通过内部调配无法解决需要超计划（扩大人员编制）增补人员时，必须提前一个月向人力资源部申请，经人力资源部审核，总经理批准后，方可实施人员增补工作。4、各部门因离职补员、新增岗位、或其他特殊原因造成有人力资源招聘需求时均需填写人员需求申请表和岗位说明书，提前一个月报人力资源部审核，总经理批准后，方能安排11、招聘活动。5、用人部门不按规定填写人员需求申请表和岗位说明书的，人力资源管理部门有权不安排招聘。（二）招聘计划的实施1、人力资源部根据总经理审批后的人员编制计划，结合各部门对人员到岗的时间要求，选择招聘渠道、招聘方式，实施招聘活动。2、面试过程中，用人部门不得对应聘人员承诺工资待遇或是否录用等。3、科室及以下人员录用与否由用人部门提出意见，人力资源管理部门确认；中层及高级专业技术职称、特聘人员的录用与否由用人部门与人力资源部共同提出意见，总经理确认。第十一条 面试合格的应聘人员由人力资源管理部门通知安排试用；被通知试用的员工，必须在规定的时间内到人力资源部办理入职试用手续、签订劳动合同进入试用12、期。员工入职时需提交以下资料：1、体检表。非特殊工种人员在入职前一年内的招工体检表均为有效；特殊工种人员，如喷砂工等，必须在入职前进行专项体检。2、一寸免冠照片5张。3、户籍证明（或户口本复印件）。 4、身份证、学历证书复印件及暂住证。 5、特殊岗位须提供技术等级证或操作证/上岗证； 6、其他档案资料。体检合格并在公司连续工作满6个月的，体检费用由公司承担，不满6个月的（包括辞职、解除合同、自动离职）费用由其自行承担。费用可在工作满一个月时凭发票先行报销，不满6个月的离职时费用在工资中扣除。第十二条 员工试用期结束前二周，试用人员需提交试用期个人书面报告由用人部门对其进行考核评估；考核时须填写13、试用期考核评估意见表，报人力资源管理部门审核，人力资源管理部根据评估结果考虑是否按期转正、提前转正、延期转正或终止试用关系。（一）员工在试用期内因道德品质、专业知识、工作能力、体能状况等原因不符合岗位基本要求的，可以终止试用，但用人部门必须于事前以书面形式报人力资源管理部审批。（二）试用期人员考核结束后，按下列标准处理：1、试用期考核不合格人员（D等），于试用期结束前终止试用，在两天内办理好工作交接，到人力资源管理部办理离职手续。 2、试用期考核为C等的人员，如果本人愿意可以延长试用期一个月，如果本人不愿意按延长一个月处理，则终止试用关系，办理离职手续；延长一个月试用期的人员，于延长后的试用期14、到期前一周进行再次考核，考核合格的办理转正录用手续，考核不合格的终止试用办理离职手续。3、试用期考核为A等与B等的人员，按时转正并办理转正录用手续。第十三条 员工转正录用由人力资源管理部组织，在用人部门配合与协助下实施。员工试用期届满，经考核符合转正录用条件者，办理转正录用手续。1、员工转正时除了需要提交试用期考核评估意见表外，还需要提交的材料有：试用期工作总结（操作类人员可以免去）、员工转正审批表。2、科室主任（主管）以下员工转正由用人部门考核，人力资源管理部审批；中层干部及中高级以上技术职称人员、特聘人员转正由用人部门提出，人力资源管理部门考核，总经理审批。第十四条 员工录用的条件。本公司15、录用员工，必须年满18周岁，有完全民事行为能力。有下列行为之一者，不得录用：（一）不能胜任岗位工作的；（二）曾服务于本公司，因不良行为被辞退的（特殊情况需总经理特批）；（三）虚假身份、证件不真实、简历或相关资料造假的；伪造工种技术等级证明、专业技术职称证明等；（四）无完全民事行为能力或精神病患者；（五）试用期内被证明不符合录用条件的；（六）负案在逃或案底未撤消的人员。第十五条 员工离职分为辞职、自动离职、解除劳动合同三种形式。员工离职由人力资源管理部门统一管理，用人部门协助与配合下实施。（一）辞职管理及审批。辞职是员工的权利，公司应当尊重。1、员工辞职必须提前三十日至人力资源部领取辞职申请表，16、本人亲自填写后递交所属部门。2、部门收到员工递交的辞职申请表后，部门逐级签署意见，主管领导必须在三日内将员工辞职申请表报人力资源管理部门审批，由人力资源管理部与员工面谈后确定离职时间，方可按期办理离职手续。3、中层干部主动辞职，必须提前六个月至人力资源部领取辞职申请表，本人亲自填写后递交总经理；高层管理人员主动辞职，必须提前十二个月至人力资源部领取辞职申请表，本人亲自填写后递交总经理。4、人力资源管理部门从收到辞职申请表后，需及时与辞职人员进行面谈，了解员工辞职的理由与目的。面谈时需做好面谈记录，根据面谈结果确定离职员工可以办理离职手续的时间；5、对于因管理人员打击报复造成员工辞职的，经查证属17、实后，按严重违反管理制度的行为对相关责任人视情节给予严重警告处分或解除劳动合同；6、员工在试用期内辞职，必须提前三日至人力资源部领取辞职申请表，本人亲自填写后递交所属部门，部门主管领导必须当天签署意见并报人力资源管理部，经人力资源部审核并面谈后，方可办理离职手续。（二）自动离职管理。员工不辞而别的属于自动离职行为。自动离职的，公司有权不结算工资，由此给公司造成损失的需承担赔偿责任。员工有下列情况之一，且连续三天（含三天）不到岗位工作或者累计五天（含五天）以上不到岗位工作的，按自动离职处理：1、未按规定办理请（休）假手续或虽办理请休假手续但未获批准的；2、拒不参加公司统一组织的各项活动或教育培训18、的；3、去向不明的，或虽有电子考勤但无部门上班出勤记录的；4、不服从合理调配拒不到岗的。连续三天（含三天）不到岗位工作或者累计五天（含五天）以上不到岗位工作的，工段长、车间主任、部长应逐级上报人力资源管理部，否则将扣罚部门考核分5分。（三）解除劳动合同的管理及审批1、解除劳动合同由部门经理提出申请，分管领导审核、人力资源管理部调查核实，总经理批准后，方可解除劳动合同；2、解除劳动合同属于公司行为，用人部门未经人力资源管理部审核及总经理审批，无权直接解除员工劳动合同；3、对于不服从管理或违规违纪且屡教不改的，对于不能胜任岗位工作经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的员工，公司可以提前解除劳动合19、同。但必须先由员工所属部门主管领导向公司人力资源管理部门提出书面报告，并说明解除理由和意见，公司审核同意后，方能按期解除劳动合同；4、对于严重违反管理制度的行为，公司有权单方面解除劳动合同；5、不按规定提出辞职或解除劳动合同申请的，人力资源管理部门有权不办理离职结算手续；一切责任由辞职人员本人或被解除劳动合同人员的部门承担。第十六条 员工不论何种原因离职时，必须办理好如下交接手续方能离职，否则不得进行工资结算：1、工作关系移交；2、相关资料移交；3、工具或办公用具移交，使用的设备及资产移交；4、相关账务清理；5、其它。第三章 劳动合同及试用期管理第十七条 凡公司员工，均应和公司签订书面劳动合同20、，正式确定劳动关系。第十八条 劳动合同种类。劳动合同分为有固定期限的劳动合同、无固定期限的劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同三种。（一）有固定期限的劳动合同的管理。1、签订固定期限劳动合同的期限为三个月至五年。个别特殊情况的劳动合同期限可以为六至十年。具体年限在签订合同时公司和员工协商确定。2、公司新招聘员工，一般应签订固定期限劳动合同。实际工作经验丰富，且获得中级以上工人技术等级资格或中级以上专业技术职称的人员，以及公司认为有必要签订无固定期限劳动合同的专门人才，经双方协商一致，可以签订无固定期限劳动合同。3、在固定期限劳动合同期限届满前二个月，由公司人力资源部就劳动合同续签事宜发21、出续签劳动合同调查评估表；员工有续签意愿的，经公司考评后对于符合续签条件（考评结果为A等与B等）的员工按期续签劳动合同；对于考评结果为C等的员工，统一参加由公司组织的培训后，经培训合格的可以续签劳动合同；对于考评结果为D等的员工，不再续签劳动合同。凡续签劳动合同的，工龄连续计算。4、员工无续签意向的，必须提前一个月将填写完毕的续签劳动合同调查评估表交公司人力资源管理部。（二）无固定期限的劳动合同的管理。1、在公司连续工作满十年以上，又未到法定退休年龄，或连续二次固定期限劳动合同期满，经公司考评（填写续签劳动合同调查评估表），对于有续签意愿并且能够胜任工作（考评结果为A等与B等）的员工，公司和员22、工协商一致，可以和员工签订无固定期限劳动合同。2、无固定期限劳动合同的期限，至达到员工法定退休年龄终止。3、男性员工的法定退休年龄为60周岁。女性员工的法定退休年龄，生产一线工人，包括仓库管理工、刀具管理工等，为50周岁；专业管理人员和专业技术人员为55周岁。4、达到退休年龄的员工，公司人力资源管理部门及时给予办理退休手续。（三）以完成一定工作任务为期限的劳动合同的管理。1、以完成一定的工作任务为期限的劳动合同，其合同期限由双方视工作任务共同约定。2、一定工作任务完成且期满时，该项劳动合同自然终止。第十九条 以上凡签订的固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以一定工作任务为期限的劳动合同的成年23、人且未达到法定退休年龄的员工，为公司正式员工。劳动合同采用富阳市劳动和社会保障局统一编制的文本格式结合用工的实际情况而签订。第二十条 除正式员工之外，公司还实行非正式员工聘用制度。为广纳人才，或公司发展特殊需要，充分利用社会人力资源，公司聘用一定数量的非正式员工。公司和非正式员工的劳动合同，采用双方协商一致的专门协议形式，报酬、期限、工作要求等内容在协议上明确。双方共同遵守。（一）非正式员工的概念1、在本公司退休返聘的员工。2、公司聘用的在外单位退休或提早退休的员工。3、在公司兼职或专职的专家、顾问和科技型人才。4、以一定专题、项目或专门的特殊工作任务为目的而双方认为不宜采用正式劳动合同文本的24、人才。5、其它正式员工以外聘用的人员。（二）非正式员工的聘用管理。非正式员工统一签订聘用协议通过协商的方式规范双方的权利、义务、协议期限。非正式员工协议期满时，双方再行商定续签或不续签协议。不续签的，协议自然终止。协议终止时双方均有义务办理好善后事宜，且公司不需支付任何形式的经济补偿。一般性的非正式员工，也可以采用口头协议。（三）非正式员工工作年限的规定。非正式员工的最高工作年限以年龄为限。一线生产工人为65周岁。专业管理人员和专业技术人员为70周岁，特别需要且身体健康的人员，可适当延长。高层管理人员为75周岁。第二十一条 公司新招聘员工，自入职之日起15日内签订劳动合同，不签订劳动合同者公司25、一律不得用工。新招聘员工均实行试用期、见习期、学徒期及熟练期制度。试用期、见习期、学徒期、熟练期均包含在劳动合同期限内。见习期等同于试用期，二者不重复使用。（一）试用期、见习期时间的规定。1、劳动合同期限为三个月以上不满一年的，试用期为一个月。2、劳动合同期限为一年以上不满三年的，试用期为二个月。3、劳动合同期限为三年以上不满六年的，试用期为三个月。4、劳动合同期限为六年至十年的，试用期为四个月至六个月。5、无固定期限劳动合同，试用期为六个月。6、个别特聘人员可以不约定试用期。7、公司新招聘的应届大中专、技校毕业生，见习期为三个月。（二）试用期、见习期届满的鉴定。1、试用期（见习期）即将届满的26、员工，由所在部门主管领导进行试用期或见习期工作鉴定。2、进行试用期鉴定时需填写试用期评估意见表并提出建议转正、延期转正或终止试用的理由和意见，经公司人力资源部审核后对于确实不符合录用条件或其他原因不宜留用的，公司则即行终止劳动合同关系，留用的则延续劳动合同关系。第二十二条 学徒期期限及其管理规定（一）公司新招聘的无工作经验的技术工种工人，除实行试用期制度外，还实行学徒期制度。学徒期视工种情况，为六个月至一年。试用期包含在学徒期内。学徒期包含在劳动合同期限内。（二）实行学徒期的员工，公司指定有较丰富经验的师傅指导培养，人力资源管理部门帮助订立师带徒协议。师徒双方均应履行师带徒协议规定的责任和义务27、，努力达到培养目标。第二十三条 对于新招聘的应届大中专、技校毕业生，公司指定有较丰富经验的专业人员作为导师，进行一年另三个月的培养指导期（熟练期）专门培养，人力资源管理部门帮助订立师带徒协议。师徒双方均应履行帮带协议规定的责任和义务，努力达到培养目标。第二十四条 和公司有厂校挂钩或合作培养关系的大中专、技校在校大中专生、技校生，公司可以提供实习条件和基地，实行实习生实习期制度。公司一般不招收实习生。个别特殊关系要委托公司进行实习培训的，必须经过总经理特别批准。（一）实习生不属公司正式员工，也不属公司非正式员工。但公司可以和校方或实习生个人签订专门的实习培训合同，规定双方责任、义务、培训内容、要28、求和实习期限。在实习期满后，公司可以给予实习期工作鉴定。实习培训合同不属劳动合同范畴。实习期届满自然终止。（二）在公司实习培训的实习生，实习期满且获得学校毕业证书后，方可应聘公司计划招聘的相应工种或岗位，公司根据实习鉴定情况择优录取。实习生经录取后，则签订固定期限劳动合同，成为公司正式员工。（三）实习生实习期满经公司录用签订固定期限劳动合同时，可以不再约定见习期或试用期。（四）表现特别优秀的实习生，愿意在公司工作又保证能获得学校毕业证书的，经公司评定，可以缩短实习期或实习期满尚未获得毕业证书时，提前签订固定期限劳动合同成为公司正式员工。第二十五条 为保证新招聘员工劳动合同和劳动关系确立时效的一29、致性，公司除人力资源部之外，其余各部门无权代表公司招聘员工并订立劳动合同；否则，相关费用包括工资及其他福利待遇全部由用人部门承担，形成事实劳动关系的，其后果由用人部门负责。第二十六条 劳动合同解除（一）员工有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：1、 在试用期间被证明不符合录用条件的； 2、 严重违反劳动纪律或者公司规章制度的行为；3、 未经公司同意或授权，利用职务之便从事兼职或利用公司之名从事兼职，有损公司形象的；4、严重失职、营私舞弊，对公司生产经营或利益造成重大损害的；5、 员工未经公司同意或授权同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本职工作造成严重影响，或经公司提出拒不改正的；6、30、 以欺诈、胁迫或虚假身份、虚假证明、虚假经历、虚假学历、工种技术等级证明、专业技术职称证明等进入公司，经查证属实的；7、 被依法追究刑事责任的。（二）公司提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合同：1、 员工患病或者非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；2、 员工不能胜任劳动合同约定的工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3、 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；4、公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难的。5、员工事假连续或累计超过三个月，而无特别事由的。第二十31、七条 违反劳动合同的责任（一）员工在合同期内，由公司出资进行职业技术培训，当员工在公司未满约定服务年限解除合同时，除培训费用全额由员工承担外，还可按实际支付的培训费（包括培训期间的工资、差旅费等）计收违约金，其标准按培训协议中约定的服务年限分摊计算后，尚未服务的年限应当承担的培训费总额。（二）员工有保守甲方商业秘密、技术秘密、知识产权等相关秘密的义务（商业秘密、技术秘密、知识产权等内容依公司相关的管理制度为准）。如因员工泄密对公司造成损失的，应当依法承担赔偿责任，并承担相应的法律责任。第四章 劳动工资管理第二十八条 人力资源管理部门是劳动工资管理的专项职能部门，代表公司行使该项专门职权，除总经32、理外其他任何部门和个人不得越权行使。否则均为无效行为，由越权人承担全部责任。公司员工报酬收入分为劳动工资和绩效奖金两大方面内容实施管理。（一）劳动工资方面主要为岗位工资，并附加有关津贴组成。是员工完成本职工作和常规工作的报酬。绩效奖金是员工创造更高绩效的超值劳动的超值奖励报酬。（二）本管理制度着重规范劳动工资方面的内容，绩效奖金则另由目标经济责任制考核分配办法加以规范。两方面的管理相互配套协同、相辅相成，构成公司整个规范的员工薪酬管理体系。（三）本管理制度旨在确立一个以岗位职责为核心，岗位工资系列标准规范，等级差异明显、合理，考核晋升透明有序的激励和控制并重的有效管理机制。第二十九条 公司对每33、个员工均根据部门职责分解或分工，订立相应的岗位职责。员工根据岗位职责的要求和相对应的个人技能或专业技术水平聘用上岗。第三十条 公司和员工除签订劳动合同外，还必须签订岗位合同，明确岗位职责和要求，同时明确岗位工资等级及标准，作为劳动合同的附加合同。部门中层以上干部的岗位合同，由总经理代表公司签订。部门所属员工的岗位合同，由部门正职领导代表公司签订，总经理批准确立。岗位合同也可以与劳动合同同时签订。第三十一条 根据公司各岗位劳动特点和实际情况，以及劳动工资规范管理要求，公司制订岗位工资等级系列标准。岗位工资分为四个系列，每个系列有一定的等级差异范围，每个岗位也有一定的等级差异范围。岗位工资等级系列34、分类标准如下：（一） 管理类人员。（二） 技术类人员。（三） 销售类人员（四） 操作类人员。各类型人员的分类标准及划分原则：1、管理类人员、高层管理人员：公司总经理、副总经理、特别助理、总监、顾问；、中层管理人员：总经办正（副）主任、各部门正（副）经理、正（副）部长、经理助理、部长助理；、基层管理人员：车间正（副）主任、正（副）科长、仓库正（副）主任、科室正（副）主任、工段长；、专业管理人员：人力资源专员、会计、出纳、文秘、宣传、网络管理员、审计；、一般管理人员：仓库管理员、安全管理员、基建管理员、后勤管理员、档案管理员、计划员、统计员；2、技术类人员设计部技术研发及工艺人员、生产工艺人员、设35、计人员、编程人员、计量管理员、质量检验员、产品检测员；3、销售类人员外协人员、采购员、外销业务员、内销业务员、单证员、跟单员、售后服务人员；4、操作类人员、技术工种类：车工、数控车床操作工、立车工、铣工、龙门铣、加工中心操作工、装配钳工、钣金工、电焊工、氩孤焊、钻工、镗工、磨床工、刨工、牛刨、油漆工、清砂工、喷砂工、锅炉工、下料工、行车工、铲车工、木工、木模工、铸造工、涂层工、电气装配工、气割工；、辅助工种类：保安、保洁、维修电工、机修钳工、刀具保管员、生产辅助工、搬运工、杂工、驾驶员；第三十二条 公司实行定岗定员、按岗定薪、岗变薪变、考核晋级的劳动工资基本管理制度及政策。第三十三条 公司实行36、的月标准工作日主要包括两类：标准工时制。 根据生产特点实行不定时工作制或综合计算工时工作制等其他工作和休息办法。每日标准工作时间为8小时工作制。公司制订的岗位工资标准，已包含每周六、周日的加班工资在内。第三十四条 公司执行富阳地区最低工资标准。最低工资标准依富阳市最低工资标准的调整而调整。根据本公司条件，本规定暂实行月最低工资标准为1120元。 第三十五条 加班系指员工因公司安排在月标准工作日外的时间上班或值班。除每周规定的工作时间外，原则上一律不安排员工加班。各部门领导确有需要安排员工临时加班的，部门须安排调休并报公司人力资源管理部备案，以作为计算工资的依据。确实无法安排调休的，须报总经理审37、批，人力资源审核后发放加班工资。第三十六条 员工试用期、学徒期、见习期工资标准。（一）有试用期的员工，试用期期间的工资标准一般为试用期满后工资标准的80%，但最低不低于最低工资标准1120元。个别员工可在80%至100%间确定。试用期期间和试用期满后的工资标准，均在签订劳动合同时明确。（二）有学徒期的员工，学徒期期间工资标准为1120元。学徒期期满后，经过学徒期工作鉴定，给予考评定级，实行新的岗位等级工资标准。（三）在见习期期间的应届大中专、技校毕业生员工，工资标准为1120元。见习期满后，经过见习期工作鉴定，给予考评定级，实行新的岗位等级工资标准。工作期满一年后，公司再给予新的考评定级。见习38、期满后一年内，新的岗位等级工资标准，中专、技校生为1200元；大专生为1300元，本科生为1500元。（四）员工在试用期、学徒期、见习期期间，不建奖；在试用期、学徒期、见习期期满后，开始建奖。（五）在试用期、学徒期、见习期期间表现优异的员工，经部门领导提议，公司人力资源部门评价，总经理批准，可以缩短试用期、学徒期、见习期。第三十七条 在公司实习培训的实习生，公司给予每月500元的实习生活津贴，视表现按月考评发放。为公司创造劳动业绩的优秀实习生，公司另外给予一定奖励。自己要求到公司实习，而非公司主动招收的实习生，不享受实习生活津贴。第三十八条 公司遵照政府相关部门规定，部分岗位和特殊要求工种必须39、获得岗位职业资格证书，持证上岗。这些岗位和工种为：财务会计人员、电工、焊工、锅炉工、起重机械驾驶员、机动车辆驾驶员等。第三十九条 公司对员工工种技术等级和专业职称等级实施考评管理。（一）为促进员工个人职业生涯发展，公司鼓励员工在达到规定工作年限及资格后，及时申请报考相应的工人工种技术等级证书和专业职称等级证书。经过所属部门领导和公司人力资源管理部门审批，签订培训协议的，公司给予报销考试费用。但同一档次的证书考试费用只能报销一次，未能考试合格则不予报销。工人工种技术等级是指国家标准规定的初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。专业职称等级是指工程师、经济师、会计师的员级、初级、中级、高级职称。其40、它名称的专业职业资格证书的培训及考试不属报销范围。（二）取得工人工种技术等级证书或专业职称等级证书的员工，是否在实际工作中具备相应的实际等级水平，经公司组织的考评委员会考评合格后确认。考评委员会可下设若干对应工种或专业的考评小组，实施具体的考评工作。考评一年进行二次，即每年三月前后，九月前后各进行一次。（三）经考评合格的员工，结合实际工作能力和表现，可调整相应岗位工资系列等级标准至较高等级，经审核批准后于次月实际执行。第四十条 全体员工岗位工资的统一考核晋级，在年末或次年初时进行。考核晋级办法和标准、各部门员工考核晋级比例或额度，结合各部门职能发挥状况和实际业绩、员工个人职责能力和实际业绩、以41、及公司整体业绩和实际条件，届时公布、决定、实施。中层以上干部岗位工资考核晋级，由总经理主要根据部门职能发挥状况和部门整体业绩效果决定。第四十一条 附加津贴管理。公司对部分苦脏累及某些有害影响工种，除尽力改善劳动保护环境条件外，为保护员工身体健康，发放一定的营养津贴。营养津贴按实际出勤天数，随岗位工资一起按月发放。相关工种及津贴标准为：电焊工：07元/天；涂层工：07元/天；油漆工：1元/天；喷砂工：1元/天；铸造工：1元/天。第四十二条 员工岗位变动及其管理。公司对员工发生岗位变动，分多种情况分别处理：（一）员工自行提出要求，变换工种或岗位的，必须提出申请，说明理由或原因，所在部门领导和公司人42、力资源部门批准同意，方可变换工种或岗位。其岗位工资标准则相应变更，按新的岗位工资等级系列中较低档次靠级。（二）由于公司或部门安排，需要员工变换工种或岗位的，其岗位工资标准则按新的岗位工资等级系列重新评定。（三）兼任两种岗位职责内容的岗位，其岗位工资标准按相关岗位工资等级系列中较高的一种系列等级评定。（四）部分岗位的员工，需要短期安排在另外临时岗位工作的，岗位工资标准则保留原等级标准不变。（五）由于员工不能胜任原岗位工作的，公司安排该员工从事新的岗位工作，员工必须服从安排，岗位工资标准则按新的岗位工资等级系列评定。员工不能服从安排，或公司一时安排不了合适岗位工作的，公司则视具体情况对该员工作出待43、岗或解除劳动合同处理。（六）工段长以上干部被免除职务，又一时未能安排到新的职务或岗位的，在此期间，作为待岗处理。（七）公司统一规定，原岗位工资低于1500元（含1500元）的员工，待岗期月工资标准为1120元；原岗位工资高于1500元的员工，待岗期月工资标准为1200元。（八）员工岗位变动后，必须重新签订新的岗位职责合同。第四十三条 公司对一线生产工人实行定额考核。生产制造部和模具分公司，可以根据本部具体情况自主决定，在核算定额考核标准时，是否将岗位工资和绩效奖金分别核算还是合在一起综合核算。第四十四条 公司内部，员工跨部门之间的调动，生产制造部员工跨车间之间的调动，均须由部门领导提出，或由员44、工提出，部门领导批准，经人力资源管理部门核定，开具调令单实行。（一）公司安排的员工跨部门、跨车间的调动，由人力资源管理部门与相关部门领导协调，然后开具调令单实行。（二）员工跨工段之间的调动，不牵涉变换工种岗位的，由部门领导在员工调动三日内以书面形式报人力资源管理部门备案；牵涉变换工种岗位的，必须经人力资源管理部门事前核准方可实行，并相应变更岗位职责和岗位工资标准。（三）在未按规定程序审批的情况下，各部门不得私自变换员工的工作岗位，否则一切后果由相关部门承担。第四十五条 公司对非正式员工，可以实行年薪制考核，也可以和正式员工一样实行岗位工资加绩效奖金的考核分配方式。具体办法因人而异，则在双方协议45、中明确。第四十六条 公司人力资源管理部门，根据各部门每月员工岗位变动及劳动工资变动状况，如实制订劳动工资发放表，由总经理审批后，交财务部门执行发放。公司工资发放的基准日为次月的28日，遇休息日则顺延。岗位工资标准及附加津贴的变动，可以按日核计。人力资源部根据劳动工资变动及实际发放情况，编制规范的劳动工资季度、年度报表。第四十七条 公司人力资源管理部门每年年初必须根据上一年度劳动工资报表及当年公司业绩和劳动工资预测，制订次年劳动工资预算计划，并控制年度预算计划的执行。第四十八条 人力资源部编制规范的员工名册、建立员工档案及劳动工资档案。（一）员工名册及时反映员工变动及岗位变动状况。员工名册每年更46、新一次。员工必须按要求及时提供相关的档案资料。员工名册及员工档案资料，为公司信息保密内容，无关人员不得要求提供。（二）工资档案分为书面工资档案（工资调整审批表复印件、工资调整文件等）与全员工资电子分析台帐。工资电子分析台帐应分别对公司及各部门、各工种的出勤和应发工资情况进行汇总并分析，按月建立并逐月累计公司工资发放情况，准确计算公司月度、年度工资总额、部门工资总额、工种工资总额、人均工资总额及年度工资增长率，建立并键全工资分析电子登记台帐，确保工资体系的内部公平性与外部竞争力。（三）员工档案由人力资源专员管理与维护，建立个人档案袋存入人事档案柜专柜保管。第五章 考勤和请（休）假管理第四十九条 47、公司员工必须遵守公司考勤管理制度和上班作息制度。（一）员工考勤逐日进行。月标准工作日主要包括两类： 实行标准工时制。 根据生产特点实行不定时工作制或综合计算工时工作制等其他工作和休息办法。每月具体工作日可略有差异。（二）员工工作日实行8小时工作制。员工必须努力干好8小时，干足8小时。上午，8：00 11：30；下午，12：00 16：30。夏令时作息时间为：上午，7：30 11：30；下午，13：00 17：00。夏令时起止时期届时通知。各部门和员工在夏令时时期，自行安排好午休。（三）员工因公务外出须填写出门证，经部门负责人批准后，方能外出；出门证由门卫统一保管，每月汇总后报人力资源管理部。第48、五十条 员工上下班均应刷电子考勤卡（个别特殊人员除外）。打卡纪录为空白者比照迟到或早退处理。各部门负责人应带头执行打卡制度，如有特殊情况不能按时打卡、应告知人力资源部备案。（一）电子考勤由专人管理和按月统计，每月5日前将上月考勤统计报人力资源部。（二）员工上下班必须亲自刷卡，他人不得代为刷卡。（三）正常工作时间以外的刷卡出勤记录无效（加班除外），加班必须事前报批，否则为无效行为。（四）非正式员工上班作息时间根据双方约定实行，没有约定的实行宽松自律政策。第五十一条 公司各部门、车间/科室、工段/组必须指定专人兼任本部门员工的书面考勤记录工作，建立员工出勤、缺勤的原始登记制度，严格考勤管理。部门书49、面考勤必须逐日进行并张贴于部门空旷处便于员工核对。当月数据，当月统计，主管领导签署意见后，必须在每月五日前将上月本部门书面考勤记录及统计表报人力资源部审核。人力资源部审核无误后将考勤资料装订成册以存档备查，并作为计算工资的依据。第五十二条 公司人力资源管理部门根据电子考勤结合部门书面考勤记录，作为员工工资发放和扣减的依据。对于考勤资料弄虚作假行为，按相关规定或考核办法进行处罚并扣部门当月考核得分处理。第五十三条 考勤异常情况及其处理（一）缺勤：涵盖所有在规定上班时间未上班工作的情况，即迟到、早退、旷工、病假、事假、产假等。（二）迟到（早退）：超过规定上班时间报到的视为迟到；在规定的下班时间未到50、而离开工作岗位的视为早退。（三）旷工：无出勤记录或不按规定出勤者；旷工者不论时间长短，从当月考核总分中扣除10分/次，同时按旷工天数计扣工资；（四）消极怠工：员工在工作岗位上出工不出力、干私活、睡岗、工作时间利用公司电脑玩游戏、聊天、串岗、敷衍了事的，一律按消极怠工处理；（五）串岗：工作时间内非工作关系滞留他人办公室或他人工作岗位聊天的视为串岗。第五十四条 有下列情况之一的，按旷工处理（一）未经准假而离开工作岗位30分钟以内，按旷工2小时计算；每超过30分钟按旷工增加2小时计算，依此类推。（二）请假须按规定办理请假手续，不按规定办理请假手续的，其缺勤时间按旷工计算；（三）假期己满未续假、或虽续51、假但未获批准、而擅不到职者；按缺勤天数计算旷工。（四）考勤资料必须真实，严禁伪造（代替）考勤或打卡，一经发现（伪造者与被伪造者双方）当天的考勤按旷工计算。（五）拒不参加公司的各项活动或不服从合理调配、拒不到职者，按缺勤天数计算旷工。（六）去向不明或无故不到岗者，按缺勤的天数计算旷工。第五十五条 员工在当班过程中消极怠工者、串岗、比照迟到早退的相关规定办理；情节严重者给予“警告”处分。第五十六条 员工缺勤的工资计算。缺勤类别缺勤时间月岗位工资月绩效奖年终分配备注病假3天不影响不影响不影响定点医疗机构或区级以上医院证明3天按缺勤天数扣减不影响不影响8天按缺勤天数扣减0按缺勤天数计扣16天扣除40%52、0按缺勤天数计扣事假8天按缺勤天数扣减不影响不影响总经理特批的除外8天按缺勤天数扣减0按缺勤天数计扣16天00按缺勤天数计扣旷工4天300%按日扣减0300%按天数计扣连续旷工3天及以上解除合同5天00扣除年终分配30% 产假90天发放生育津贴不影响按缺勤天数计扣91105天发放生育津贴不影响按缺勤天数计扣迟到/早退3次每超一次扣绩效奖10元并扣考核总分1分。5分钟每超过1分钟扣罚绩效奖金一元。30分钟按旷工2小时计算并按300%的标准计扣岗位工资2小时按旷工4小时计算并按300%的标准计扣岗位工资2小时按旷工一天计算并按300%的标准计扣岗位工资（一）病假在三天之内（含三天），不扣减岗位工资53、；超过三天的，按实际缺勤天数扣减岗位工资；超过八天（含八天）的，除按实际缺勤天数扣减岗位工资外，不享受当月绩效奖金，并影响年终分配；超过十六天（含十六天）至全月的，岗位工资按60%发放，不享受当月绩效奖金，并影响年终分配。（二）事假按实际缺勤天数扣减岗位工资；超过八天（含八天）的，除按实际缺勤天数扣减岗位工资外，不享受当月绩效奖，并影响年终分配；超过十六天（含十六天）的，扣除当月全部岗位工资，不享受当月绩效奖，并影响年终分配。特殊事假经总经理特批的除外。（三）旷工期间的工资计算。（1）旷工一旦发生，在四天以下（含四天）的，按实际旷工时间的三倍扣减岗位工资。（2）旷工三天以上（含三天）的，除按实54、际旷工时间的三倍扣减岗位工资外，同时取消当月全部绩效奖金，并影响年终分配。（3）旷工五天以上（含五天）的，扣减当月全部岗位工资和全部绩效奖金，并扣除30%的年终分配。（四）迟到和早退的处理。1、每月迟到（早退）超过3次，每超过一次扣除个人当月考核总分1分，并罚款10元。2、每月迟到（早退）不到3次，累计时间在5分钟以上的，按每分钟1元的标准，在当月绩效工资中按超过的时间扣罚。3、迟到（早退）累计时间30分钟（含）以上的，按旷工2小时计算；在1小时（含）以上，按旷工4小时计算；迟到（早退）累计时间在2小时（不含）以上的，按旷工一天计算，在当月岗位工资中扣罚。按旷工4小时或旷工一天计算的扣罚额小于55、实际迟到或早退时间计算扣罚额的，则按实际迟到或早退时间计算的扣罚额扣罚，同时记为旷工4小时或旷工一天。假期名称总假期（天）假期组成及其明细（天）元旦节春节清明节劳动节端午节中秋节国庆节探亲假带薪年假婚假丧假产假路程假边远地区难产休息日法定节11天1311113探亲假710721婚假36321丧假36321带薪年假510产假9010590715春节年假1012354第五十七条 公司规定的假期种类暂定为：休息日、法定节假日、春节特别假、带薪年休假、探亲假、丧假、婚假、事假、病假、产假、产期护理假、路程假等。（一）休息日：公司保障员工每周一天的休息权利。每周逢星期日为员工常规休息日期。但逢法定节假日56、需连续延长休假或特殊情况时可灵活调节休息日期。（二）法定节假日：公司执行法定节假日每年放假11天的国家规定。即元旦（1月1日）1天，春节（农历除夕至下月初二）3天，清明节（农历清明当天）1天，劳动节（5月1日）1天，端午节（农历端午当天）1天，中秋节（农历中秋当天）1天，国庆节（10月1日至3日）3天。（三）春节特别假：为照顾相当部分外地员工回乡过年的习惯，春节期间公司统一放假10 12天，其中，包括法定春节休假3天和相连接及包含的星期日。超过的放假天数，则在以后的休假日安排补班。（四）带薪年休假：公司还执行国家规定的员工带薪年休假制度。1、连续工龄在10年（含10年）以下的员工，应享受5天带57、薪年休假。但休假时间已包含在春节长假时间之内，不再另行享受年休假。2、连续工龄已超过10年的员工，应享受10天带薪年休假，实际另行享受带薪年休假的时间为减去春节长假中除春节3天和调整休假的星期日外天数的剩余天数。3、对剩余天数的休假，员工可以在合理安排工作的情况下，向部门领导申请，经批准后由人力资源管理部门开具准假单，准予休假。当年剩余天数带薪年休假未享受的，不能延续至次年，作为自动放弃。（五）探亲假：凡公司正式员工，夫妻分居两地，或未婚而父母家在XX地区以外，或单身有子女安家在XX地区以外的，本公司工龄满一年以上，次年起可以享受每年一次带薪探亲假。1、探亲假期间为7天，另加2天路程假。边远地58、区路程假可再增加1天。总假期包括所包含的星期日在内，不作增计。遇法定节假日则可增计。2、当年未享受探亲假的，不能延计至次年。员工探亲假，公司给予报销普通车票的交通费。（六）丧假：员工父母、配偶、配偶父母、子女亡故需料理丧事的给予丧假。丧假为期三天，丧事在XX地区以外办理的可给予2天路程假，四川、内蒙等边远地区的，路程假再加计1天。（七）婚假：符合法定结婚条件的员工本人结婚，可享受3天的婚假。对象户口在XX地区以外的，可加计2天路程假；四川、内蒙等边远地区的，路程假再加计1天。（八）产假：符合计划生育条件的女员工生育时，可给予产假。1、女员工生育，可以享受90天的产假。2、产假可以从产前15天时59、起算。遇难产实施助产手术的，可以增加7天产假；3、遇难产实施剖宫产手术的，可以增加15天产假。4、产假期间包括所遇的星期日在内，但遇法定节假日的，则相应增计。5、女员工休产假期间，工资按富阳市生育保险办法规定的生育津贴标准发放。在产后或术后三个月内，员工须及时提供结算所需资料，由公司人力资源管理部门向地方社会保险机构办理生育保险结算手续，结算所得的生育津贴款项抵扣已发放的生育津贴，医疗费用补助款项由女员工全额享受。女员工产假当年，不影响产假期间对应三个月的绩效奖金分配，但影响相应的年终分配。女员工享受附加产假15天的，不影响对应的四个月的绩效奖金分配，但影响相应的年终分配。男员工产期护理假期间60、，不影响当月的绩效奖金，不影响当年的年终分配。（九）事假：员工家中有事非本人亲自而不能处理的事情不能正常出勤时，可请事假。事假必须以书面方式申请并报批，经批准后方能请假。（十）病假：病假需提供县（区）级以上医院的证明，经部门经理批准后方能休假。特殊情况（急诊、外地出差）无法办理请假手续的事后补办。病假包括非工伤的伤假。（十一）路程假：XX地区以外的可以享受路程假2天，距公司1000公里以外的为边远地区，可以增加边远路程假1天。第五十八条 请（休）假审批及其权限人员类别请假时间请假方式审核批准备案并办理手续全体员工4小时口头请假工段长车间/科室负责人部门考勤员记录全体员工4小时1天书面请假工段长61、车间/科室负责人部门考勤员记录并保存中层以下人员1天3天书面请假车间/科室负责人部门负责人人力资源部开具假单中层以下人员3天书面请假部门负责人副总经理人力资源部开具假单中层以上人员3天书面请假副总经理人力资源部开具假单中层以上人员3天书面请假总经理人力资源部开具假单请假审批程序为逐级审批，最后报副总经理/总经理批准。具体为：请假审批程序请假人直接审核部门批准准假权限最终批准员工主任（主管）部门经理3天以下（含）部门经理一般员工主任（主管）部门经理3天以上（不含）副总经理/总经理主任（主管）部门经理无规定副总经理/总经理部门经理/副总经理总经理无规定总经理（一）口头请假4小时以内（含4小时）的假62、期，可以口头向直接主管领导请假并获准。但必须记入考勤统计。（二）书面请假1、四小时以上一天以内的假期，由工段负责人审核，车间/科室负责人审批。2、一天以上三天以内（含三天）的假期，由车间/科室负责人审核，部门负责人批准。3、超过三天的假期，除部门领导批准外，还必须经副总经理批准。4、中层以上干部请假，三天以上（含三天），必须由总经理批准。5、员工请假时应将请（休）假审批手续报人力资源部备案；提前终止假期的，均须到人力资源部办理销假手续；以作为人力资源部计算工资的依据。6、除公司统一安排之外的休假，均由相关员工提出申请，部门领导批准，由人力资源管理部门开具准假单，给予休假。书面请假资料与书面考勤63、报表由人力资源部存档备查。7、公司对女员工实施一定的保护和照顾政策，在女员工经期、怀孕期、哺乳期，各部门领导及男性员工均应给予关怀、照顾，安排较为轻便的工作。第六章 劳动纪律和奖惩管理第五十九条 员工日常行为准则（一）举止文明、言语礼貌、行为端正、精神饱满；（二）衣着整洁、不留胡须、不蓄长发、讲究卫生；（三）尊敬长者、尊重上司、团结同事、共同进步；（四）关心集体、关爱他人、厉行节约、爱岗敬业；（五）不假公济私、不盗窃财物、不聚众赌博、不恐吓同事、不打架斗殴；（六）不搬弄事非、不挑拨离间、不打击报复、不拉帮结派、不煽动闹事；（七）不收受贿赂、不违法乱纪、不泄露秘密、不恶语伤人、不骄横跋扈；（八）64、不违反工艺、不违章操作、不冒险操作、不违章指挥、不野蛮作业。第六十条 劳动纪律（一）遵守作息时间，按时上下班，不迟到不早退。（二）准时参加公司组织的各项会议、培训活动和其它有益于身心健康的公益活动。（三）服从命令、听从指挥、服从调配、认真履行岗位职责，按质按量按时完成本职工作。（四）数据真实准确、不虚报产量或瞒报事故真相、不伪造或涂改票证单据，爱岗敬业，实事求是。（五）工作时间严禁喝酒、吃零食、串岗、消极怠工、打瞌睡、不穿工作服、不戴工作牌、穿短裤（短裙）、穿拖鞋、干私活。（六）机床、机器等设备操作工人，必须遵守操作规程，不得违章操作。领导干部违章指挥，员工有权指正或拒绝，并立即向再上一级领导65、报告。违章作业后果及责任自负，由此造成损害或伤害后果的，公司将按相关规定给予处罚，同时承担相应的赔偿责任。第六十一条 全体员工必须严格遵守劳动纪律和本制度各项规定，违者将给予一定的处罚，情节严重者或造成严重影响者或引发事故者，将按照严重违反管理制度的行为解除劳动合同。（一）上班做与工作无关的事（串岗，上网聊天、玩游戏、看电影等，干私活），首次教育改正者不予处罚，拒不改正者处罚50元并处扣罚个人考核5分；再次发现给予警告处分并按规定给予经济处罚，同时扣个人及部门考核5分。（二）上班期间酗酒，发现一次扣罚100元，再犯扣罚200元，屡教不改或情节严重者给予警告处分，并张贴公告。（三）打架的，视情节66、轻重，扣罚200元至500元，给予警告或严重警告处分，张贴公告。由此造成人身伤害的医疗费、误工费、赔偿费以及由此给公司造成损失的赔偿费等均按责任大小由双方共同承担。情节严重者移交司法机构依法处理。（四）侮辱他人人格或辱骂上司的，视情节给予罚款50 200元，严重的给予警告处分，张贴公告。（五）工作时间或宿舍区内聚众赌博的，视情节轻重和主从情况，罚款100元至500元不等或移交公安部门处理。罚款200元以上的，并处警告处分，张贴公告。（六）损坏公物需作价赔偿，赔偿额视损失程度和情节轻重确定为原价的30% 100%。（七）车辆有序停放，保持整齐，通道无阻。员工自备或负责使用的自行车、助动车、摩托车67、小汽车在厂区和生活区内必须按规定区域整齐排列放置，保证通道无阻。未能有序停放的，必须服从管理人员劝阻和指引，不听从而强行无序停放的，罚款50元屡教不改者给予警告处分。（八）生产作业场所不吸游烟，不乱丢烟蒂。禁烟区严禁吸烟。发现乱丢烟蒂，每只罚款10元。禁烟区吸烟，发现一次，罚款50元并给予警告处分。第六十二条 奖励奖励是成绩优秀或突出贡献的体现，是员工积极向上、努力工作的动力。公司奉行有功必奖有过必罚的原则，鼓励员工爱岗敬业、踏踏实实做好本职工作。公司对工作出色、成绩显著的员工或团队实行奖励。（一）年终激励奖1、最佳团队奖一名：年终公司根据各部门的管理、服务、纪律、工作完成情况、业务水平、部68、门内部及与其他部门间的协作沟通等指标进行投票，每部门一票，获得票数最多的部门为最佳团队奖获得者。奖励方式：通报表彰并颁发奖金。2、优秀管理者奖23名：根据公司对各级管理人员的审核标准，参照绩效考核结果，以年终投票表决的方式评出优秀管理者。参与投票评选的人员范围：车间主任及以上管理人员每人一票，得票数量最多的员工当选优秀管理者，由公司给予通报表彰并颁发奖金。3、优秀员工奖（公司员工总数的2%-5%）：根据各岗位员工工作业绩结合年度出勤率及年度各项指标的完成情况，以及年度内的操行评定（无纠纷、无事故、无投诉）或有特殊贡献的，由部门推荐，公司审核，总经理审批后给予优秀员工奖。奖励方式：通报表彰并颁发69、奖金。（二）其他激励奖1、举报奖：公司任何一位员工都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法乱纪等行为向公司安全保卫部门举报，经查证属实的有效举报者颁发举报奖。奖励方式：为保障举报人的权益，此类奖项不公开授予，由总经理或总经理授权人员酌情给予受奖励者颁发人民币50-10000元的奖金。2、创新奖：为鼓励员工积极工作、努力创新，对于符合下列情形且经6个月观察的确有良好效果的颁发创新奖，奖励方式：酌情给予颁发人民币100-10000元的奖金并通报表彰。设计新产品，对公司有特殊贡献者；在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展有特殊贡献者；从事有益于业务的70、发展或对提高工作效率、节省成本或对经营管理合理化建设以及其他方面做出积极贡献的；3、特殊贡献奖：员工有下列情形，经公司审核，经总经理批准后颁发特殊贡献奖。奖励方式为：酌情给予受奖者颁发人民币100-30000元的奖金或给予带薪假期七天，并通报表彰。出色完成工作任务或取得显著成绩并创造长期经济效益的；积极为公司献计献策、提出合理化建议或优化管理做出积极贡献经施行确有成效的；意外事故发生时及时报告或处置得当并忠于职守，使公司免受重大损害；执行任务过程中，处置得当给公司带来经济利益或其它成效； 有优良事迹足以增进公司荣誉或形象；技术革新、新品研发为公司取得自主知识产权或创造长期经济效益的。4、全勤奖71、：公司给予出勤率为100%的员工给予的一种奖励方式。对于全勤奖获得者公司颁发奖品或奖金。第六十三条 处罚公司对违反规章制度的员工，视情节分别给予“罚款”、“警告”、“严重警告”处分，对于警告或严重警告处分的同时给予一定数量的经济处罚，并承担相应的经济赔偿责任；对于严重违反规章制度的行为，解除劳动合同。员工处罚由公司人力资源管理部门统一归口管理，用人部门协助与配合实施。处罚流程分三步进行：1、各部门依据本制度，记录违规员工的姓名、所属部门（车间/科室，工段/组）及违规事实，上报公司人力资源管理部门；2、人力资源管理部门收到记录后，发出书面警告通知部门落实；3、人力资源管理部门将落实结果通报、存档72、。（一）员工有下列情形之一的首次给予当事人罚款10元的处分，再次发现追究其所在工段或科室连带责任，月度考评时扣其个人及工段或科室5分：1、厂区内不戴员工证的；工作场所穿短裤短裙的；2、在生产区域或办公室内吃早餐、零食的；3、生产现场不穿工作服或不按规定穿戴劳动防护用品的；4、生产现场（生产一线）穿拖鞋或高跟鞋的；5、工作时间干私活、利用办公电脑干与工作无关的事情的；6、办公场所内公私物品、工具、文件乱堆乱放，经批评拒不改正的；（二）员工有下列情形之一的，给予“警告”处分。1、未经请示工作时间私自外出，替他人刷卡考勤或伪造考勤记录的；2、月度内累计迟到、早退共计三次（不含）以上，给予一次警告处分73、。每超过三次，增加一次警告处分。 3、办事不负责任、致使公司利益受损，遇非常事件故意逃避的；4、不遵守门禁规定或未配员工证进入厂区屡教不改者；5、串岗或在工作场所大声喧哗、口角不听劝助屡教不改者；6、未经许可私带他人进公司参观或拍照的；7、违章作业影响他人工作或故意浪费公司财物的；8、未办理请休假手续或虽办理手续但未获得批准而擅自离开岗位或去向不明的； 9、虚报、慌报事故真相，隐瞒事故真相不报； 10、工作时间喝酒，玩游戏，睡岗，在公司（厂区或生活区）赌博或进行其它违法活动；11、违反操作规程尚未造成经济损失；泄密尚未造成经济损失的；12、拒不参加公司组织的各项活动的；13、不履行岗位职责、或74、玩忽职守致使事态扩大、经批评教育能够改正的；14、贪污公司财物或挪用公款数额在5000元（含5000元）以下的；15、有旷工行为发生或无故不到岗位工作的；（二）员工有下列情形之一的按“严重警告”处分1、不服合理调配影响工作或形成旷工事实的；在厂区禁烟范围内吸烟或生火的；2、消极怠工或煽动他人消极怠工经批评拒不改正的，工作期间酗酒不听劝阻的；3、模仿上级领导签字或盗窃公私财物的；4、不履行职责、玩忽职守致使事态扩大、经批评教育拒不改正的；5、连续旷工3天（不含）以下或一月内累计旷工5天（不含）以下的；未办理请休假手续或虽办理手续但未获得批准而擅自离开岗位或去向不明的5天（不含）以下的；6、利用职75、权实施打击报复或剽窃他人职务成果的；7、贪污公司财物或挪用公款数额在5000元以上10000元（含10000元）以下的；（三） 员工有下列情形之一的属于严重违反规章制度的行为，公司可以解除劳动合同。给公司造成损失的还需承担相应的赔偿责任。1、泄露公司秘密造成经济损失或严重后果的；2、假公济私、利用职务之便、从事兼职工作或擅用公司名义，严重影响公司形象的；3、带头闹事、罢工或煽动他人闹事的；打架行凶有人身伤害后果的；传播、销售或携带危禁物品的；4、连续旷工3天（含）天以上或累计旷工5天（含）以上的；未办理请休假手续或虽办理手续但未获得批准而擅自离开岗位或去向不明的5天（含）以上的；5、贪污受贿或76、挪用公款数额在10000元以上的；6、受警告处分三次（含三次）以上的；7、受严重警告二次（含二次）以上的。8、严重失职致使事态扩大造成重大质量事故、工伤死亡事故、重大火灾、经济损失数额巨大或其他严重后果的；9、虚报产量或隐瞒事故真相造成严重后果的、与同事口角不听劝阻且屡教不改影响极坏的、顶撞上司或不服合理调配严重影响工作正常进行的；10、恐吓同事或上司严重影响部门工作正常进行的、私拿公私财物严重影响部门或他人工作的、伪造或涂改票证单据造成恶劣影响或严重后果的；11、营私舞弊，滥用公司名誉、损害公司利益或收受贿赂金额较大或情节严重的；滥用公司名誉、损害公司利益或受贿金额虽然较小，但经公司批评教育77、后又再犯的；构成刑事案件的，公司将移送司法机关处理；12、偷盗公司或他人财物，金额达1000元以上；或金额虽然较小，但经公司批评教育后，屡教不改的。13、未经公司授权在外兼职或利用职务之便从事兼职，给公司造成损害的。（三）经济处罚1、公司对受“警告”、“严重警告”处分的员工分别给予一定的经济处罚，有具体数额规定的从其规定，无具体数额规定的按100元500元的标准进行处罚。2、违反操作规程引发安全事故的，按一定比例承担赔偿责任支付赔偿金；3、未经公司授权从事兼职的，由此造成的一切后果均由本人承担；情节严重的由司法机关处理。4、经济处罚或赔偿金作为欠款从工资中按月扣除，直到扣清欠款为止。员工在未还78、清欠款的前提下本人不得提出终止或解除劳动合同。第六十四条 奖惩的申报及其审批权限（一）各部门涉及奖惩工作时，需将奖（惩）事实及相关证明材料，以书面方式报人力资源部初审；由人力资源对相关事实及材料进行审核并调查核实，对确实符合奖惩条件的人员报总经理审批。（二）各部门未经上报审核并批准，不得自行实施奖惩，否则为无效行为。（三）对奖惩过程弄虚作假、虚报业绩或事实者，一经查实，对相关责任人按“严重警告”处分，同时给予相应的经济处罚。（三）员工对奖惩不服，可以逐级申诉。申诉程序：员工对奖惩结果不满意或认为奖惩不当的，可以先向本部门负责人申诉，本部门负责人处理不了的可以向公司人力资源管理部门申诉，人力资源79、管理部门解决不了的可以向公司高层管理者申诉。禁止越级申诉。第七章 劳动防护及社保管理 第六十五条 公司贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，坚持“安全生产、预防为主”的方针和“以安全促生产，以生产促效益，以效益求发展”的思想，认真做好员工的劳动防护工作，确保员工免受职业危害。第六十六条 为确保安全，公司按工种及岗位配备各种相应的劳动防护用品，员工必须正常使用或穿戴，否则，公司将按相关规定给予处罚。不按规定使用或穿戴劳动防护用品的，由此造成的一切后果均由相关人员自行负责，造成损失的需承担赔偿责任。第六十七条 员工在生产过程中有义务和责任及时向上级报告发现的不安全事项或存在的安全隐患，相关人员需及时80、进行处理，处理不了的需向公司安全管理部门申报，以消除安全隐患防止发生安全事故，确保安全生产。第六十八条 对生产过程发现的安全隐患或不安全因素不及时上报或故意隐瞒不报的，以及接到报告后不及时采取措施的相关责任人，公司将按规定给予相应的处罚，由此造成事故或损害后果的须承担相应的经济责任。第六十九条 公司尽力改善员工劳动保护、劳动安全、劳动卫生的环境和条件，维护员工正常劳动的安全和健康。该项工作由安全保卫和后勤管理部归口统一管理，人力资源管理部门作相应配合协助。公司采取以下几项重要措施：（一）定期发放劳动保护用品，并对使用和管理进行指导、检查、监督。（二）定期或不定期组织员工体检。重点关注重点工种和81、岗位。（三）控制和轮换一些特殊工种岗位的工作年限。如喷砂工工作年限不超过二年。（四）推行各级安全责任制，健全安全管理网络，并进行监督考核。（五）改进设施，改进工艺，发现隐患，及时整改。第七十条 公司人力资源管理部门是公司各种社会保险的统一管理和相关政策的执行机构，负责和当地政府社会保险机构的沟通联系和内部员工社会保险事务的统一处理，财务管理部作相应配合协助以及相关的账务处理。第七十一条 凡公司正式员工，公司统一办理社会保险（基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险），其中个人缴纳部分由公司财务代为缴纳，但费用于工资发放时一并扣除。（一） 公司非正式员工，不参加本公司的养老保险，82、也无须交纳个人养老保险费用。但公司对依法律和政策规定可以办理工伤统筹保险的员工给予办理工伤保险。（二） 公司在适当时机和适当条件下，随着公司的发展和效益递增，根据员工对公司的贡献大小，逐步扩大员工社会保险的品种，如公积金、商业保险等。（三） 户口在外地且已经在户籍地办理了社保的员工，经员工本人申请可以不由本公司办理社保，也不代扣交纳个人保险费用。但以后由此带来的问题和不便后果，由员工自行负责。第八章 员工培训教育管理第七十二条 公司对全体员工实施不同层次不同形式不同内容的培训教育管理，逐步提高员工的工种技术等级能力和水平、专业技术能力和水平、管理能力和水平、创新能力水平，构建学习型企业组织，促83、使员工个人职业生涯发展和公司可持续发展同步，不断充实人力资源的智能含量，实现公司内涵式增长。第七十三条 公司人力资源管理部门实施员工培训教育的统一归口管理，各部门配合协助实施员工培训教育的分类管理和分层管理。凡本公司员工均需接受公司统一组织的培训。培训内容分别为：入职培训，安全培训，岗位应知应会的培训。（一）入职培训教育由人力资源部组织，相关用人部门配合下实施。主要内容为：1、公司人力资源及相关管理制度、员工手册的培训；2、公司历史及经营管理现状、企业文化、职业道德的培训；3、岗位职责的培训。（二）安全教育培训由安全保卫部门组织，相关用人部门配合下实施。主要内容为：1、三级安全教育培训；2、公84、司安全生产规章制度及安全生产知识； 3、安全设备及相关设施的识别与使用（消防栓、灭火器的使用方法）；4、专用设备及其设施的识别与使用（机器设备、压力容器、压力表、真空表、各种常用阀门、温度计等）；5、安全生产应急措施，各类火灾扑救常识，常用危化品的性能、使用与管理，安全生产知识问答等。（三）岗位应知应会教育培训定期或不定期举办，由人力资源部组织、各部门配合与协助下实施。主要内容为：1、各管理岗位所需的专门知识与技能普及或提升培训。如：行政管理、技术管理、销售管理、生产管理、班组管理、现场管理、绩效管理、计算机操作、拓展训练等；2、各操作岗位所需的专门知识与技能的普及或提升培。如：车工、钳工、电85、工、焊工、锻工、铸造、数控、模具、装配等专门知识及技能；3、为增强员工的适岗性，实行一岗多能的跨岗位专业知识与技能的培训。4、为鼓励员工努力学习岗位理论知识、提升操作技能、提高劳动生产率，公司定期或不定期开展的各种形式的劳动竞赛活动；5、技术工种岗位技术等级晋升培训。第七十四条 公司组织安排有专长的专门人员担任培训的指导教师。培训指导教师需认真组织、编制教学计划、准备教材、备课并编写教案，对生产工人实施工种技术等级培训教育，并进行考工评级和考核管理，帮助员工获得工种技术等级证书。（一）培训师资及受训人员管理1、被指定担任培训指导教师的人员不得推诿或找理由拒绝，其所在部门必须给予配合与支持。否则86、对相关人员按警告处分，其影响培训工作的时间按旷工计算。2、根据培训所需，公司可外聘专家，对相关员工实施专题性的培训教育或举办讲座。员工参加专题性培训教育纳入公司对员工的考核管理。3、员工评级和考核结果作为员工工资晋级的依据之一。公司对员工的培训教育，一般尽量安排在业余时间进行。4、受训人员必须真严格遵守培训纪律，尊敬培训指导教师，严守课堂秩序，认真听课并做好记录，圆满完成培训任务。（二）授课津贴及时间安排1、公司内聘授课的专门人员，在业余时间授课，给予一定的授课津贴。2、中级职称或相当于中级职称、技师，40元/小时。3、中（高）层管理人员、高级职称或相当于高级职称、高级技师，60元/小时。4、87、其它一般人员，25元/小时。5、业余时间夜间授课，每天不超过3小时。业余时间星期天授课，每天不超过4小时。第七十五条 公司鼓励员工在业余时间积极参加社会学历教育、专业培训教育、职业资格培训教育，以及员工自主选择的各种培训教育。（一）与岗位工作直接相关的学习培训，经员工申请，部门领导批准，在不影响工作和完成目标任务或指标的前提下，公司可以给予每周累计不超过8小时的学习期。（二）公司需要，计划安排委派员工参加社会学习培训的，公司给予报销费用。但员工在辞职或离职时，自培训结束后起算，工作服务年限未满五年的，则员工必须归还相应的培训费用，培训协议中另有约定的从其约定。（三）公司倡导上一级员工对下一级员88、工，在实际工作中随时、随地、随机的指导、培训和教育。指导、培训和教育的内容包括：专业知识获取、岗位职能发挥、工作能力提高、思想理念灌输、企业文化宣传、品德人格健全等诸方面。（四）公司规定，这是上一级员工对下一级员工，尤其各级干部对下属员工应尽的责任和义务。（五）公司注意创造一定的环境和条件，着重培养部分专业复合型、知识复合型、岗位复合型的岗位适用人才，为员工提供提高较高层级的岗位职能素质和岗位工作效率从而提高员工收入的机会。（六）一定程度一定范围有针对性的轮岗换岗是达到目的的方式之一。在公司安排和员工自愿的基础上，公司在一定程度一定范围内实行轮岗换岗及其培训。第七十六条 产品检测中心是公司员工89、实际操作重要培训基地之一。它对部分工种、岗位实行轮训，或经培训后再安排上岗。（一）它以培养员工质量意识、质量检测技能、产品安装调试技能、掌握产品整机特性和性能为主要培训目标。（二）装配钳工、电气装配工、中级工以上，均应参加该项培训轮训，并考试合格。培训期为6个月。准备晋升中级工的初级工，未经过该项培训并考试合格，不能晋升中级工。（三）安装调试人员均应参加该项培训轮训，并考试合格。培训期为1年。公司不再招聘或安排无工作经验和技术基础的人员为安装调试人员。安装调试人员主要从中级工等级水平以上的装配钳工、电气装配工或专业技术人员中选拔安排，并经过产品检测中心培训并考试合格。（四）新招聘的一般设计人员90、工艺人员、质量管理人员、销售业务人员和应届大中专定向岗位为设计人员、工艺人员、质量管理人员、销售业务人员的，可以先安排在产品检测中心培训，并考试合格。培训期为6个月。（五）安排在产品检测检测中心轮训或培训的人员，原岗位工资标准不变，绩效奖金由产品检测中心考核分配。（六）销售业务人员可以从安装调试人员中选拔抽调。选拔抽调的安装调试人员必须经过产品检测中心培训合格，并从事安装调试工作一年以上。新上岗的销售业务人员必须经过销售知识培训，方可在区域经理指导下签订销售业务合同。（七）新招聘一般设计人员和应届大中专生定向岗位为设计的，除经过产品检测中心培训外，还可以安排在生产制造部工艺技术科从事工艺技术91、工作满1年，再正式安排设计岗位工作。第九章 保密管理第七十七条 本公司员工均有保守公司各项秘密的义务，必须严格遵守本制度中有关保密事项的各项规定，严禁泄露公司秘密的行为发生。（一）对于违反该制度有关保密事项的规定发生泄密行为或泄密事件的，公司将严格按规定进行处罚，并追究相关责任人的经济赔偿责任，直至依法诉讼。（二）员工与公司劳动合同存续期间利用职务取得的成果、知识产权或利用公司人、财、物、场地等资源的发明创造，其成果及所有权归公司所有。成果的参与人或负责人不得私自处理或以任何方式任何理由泄露给其他任何第三方知悉。否则视为泄密，公司将依法严惩。（三）本公司秘密分为一般秘密、机密和绝密三种。一般秘92、密：是指现已在生产车间使用的工艺技术、操作方法及其记录、工艺控制点及原材物料、客户及供应商资料、员工工资等范畴。机密：是指研发、技改成果、生产改进措施、应收货款、财务状况、销售计划、在同行业中有可能引起强烈反响的技改项目、投资规划等。绝密：是指公司中长期发展战略、年度生产运营战略、财务运营计划等。第七十八条 保密原则（一）不该说的，绝对不说。不该问的，绝对不问。不该看的，绝对不看。不该记录的，绝对不记录。（二）不在非保密本上记录机密。不在私人通信中涉及机密。不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密。不在不利于保密的地方存放机密文件和资料。（三）不携带机密材料游览、参观、探亲访友和出入公共场所93、。第七十九条 保密内容（一）公司的发展规划、经营策略、市场计划、兼并收购的方案、计划，各部门的计划、指标、运作方案等经营信息及载体的秘密事项。（二）公司的内部管理规程及分配机制等管理信息及载体的秘密事项。（三）公司的经营品种、进货和销售渠道、客户名称和姓名、地址和经营状况等购销信息及载体的秘密事项。（四）公司的销售额、费用、利润、资产、债权债务、经济政策、经营计划、预决算、开户银行帐号和密码、工资分配方案及工资发放情况等财务信息及载体的秘密事项。（五）公司产品的技术资料、制造、工艺、实验、小试、大生产过程的所有记录数据和反应条件等技术信息及载体的秘密事项。1、公司产品技术资料所涉及的秘密事项。94、2、公司所属产品的制造、生产工艺的秘密事项。3、公司生产需要的设备图纸、资料、流程所涉及的秘密事项。4、公司开发产品所做实验过程、数据、记录、失败（成功）过程所属的数据、记录等秘密事项。5、公司因生产需要所做试验的操作过程、环境条件、数据、记录的秘密事项。6、公司的合同文本、决策会议记录、生产会议记录、诉讼材料、招投标书、所有员工资料。（六）其他不为公众所知悉，能为公司带来经济利润、具有实用性的技术信息和经济信息及载体的秘密事项。（七）涉及到的对外决策、谈判、条约、往来和其他涉外活动中的秘密事项。（八）具有秘密内容的文件、信件、检举信、控告信及领导的批示、查处的材料等不得随意讨论、公开有员工的95、身份资料。（九）领导及员工文件夹、文件柜中的资料、文件不得随意翻阅。（十）电脑资料保密内容：1、工作人员不得将电脑内的秘密文件、信息资料泄露给无关人员。2、其他人员未经领导批准不得将电脑中的资料文件随意复制、拷贝、打印。第八十条 人员保密责任（一）本公司员工在日常工作中应妥善保管好自己经手的各种办公资料，在对外交往中必须谨慎，确保秘密不致因疏忽大意而泄露。（二）本公司员工在终止劳动关系或离、退休时，须将本人持有的涉及公司秘密的一些资料（包括个人工作笔记和复印资料）完整地移交给公司。（三）掌握公司秘密的员工要解除劳动合同时，应提前2-3个月向公司提出，并接受公司对其的转岗安排（业务经理、销售员、96、营销代表、网络管理员、车间管理人员、技术科研人员以及公司认为有必要的人员等）。（四）掌握公司秘密的员工在终止或解除劳动合同后，二年内不得到生产同类产品或经营同类业务且具有竞争关系的其他单位任职，也不得自己生产与公司有竞争关系的同类产品或经营同类业务。第八十一条 保密权限（一）公司保留根据发展情况而修订该制度及保密内容、保密事项的权利。（二）属于公司秘密的文件、资料和其他生产过程中工艺、配方、环境条件、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁等事宜由公司总经办批复执行。文件密级根据专业的不同，分别由各部门汇同公司高层管理者确定。并由总经办加盖“秘密”、“机密”或“绝密”印章。（三）公司员工如违反97、本制度，有失密、泄密行为，公司有权根据其情节轻重、后果大小，给予行政处分，或追偿经济损失；或解除劳动合同，直至依法追究刑事责任。第八十二条 外来人员及劳务工保密规定（一）外来人员及劳务工由公司安全保卫部负责管理。（二）外来人员及劳务工一律不准进入生产车间等，否则追究保安的责任，同时追究外来人员及劳务工所进车间负责人的责任（劳务工在相关区域施工过程不在其列）。（三）公司所有员工未经许可不得为外来人员介绍任何信息，否则追究介绍人及其所在部门领导的相关责任。（四）应当在会议室或接待室接待外来人员，一般不能随意在办公室接待外来人员。如果外来人员需要到厂房参观，必须有相关人员陪同，且需征得相关领导的签字98、或口头许可。（五）外来人员及劳务工不得随意进入作业区域，在工作期间不准摄像、拍照、录音、记录，未经允许不得接触原材物料、产品和机器设备，不准翻阅生产记录及报表。否则，追究劳务工所进车间负责人及劳务工管理人员的责任，不听劝告者，将扣发劳务工的劳务报酬并驱逐出厂，解除劳务关系。第十章 企业文化建设第八十三条 公司注重企业文化建设，采取各种形式和方法宣传企业文化，构建和不断推动、吸纳、创新先进的企业文化及其价值观，作为人力资源和企业经营机制深层要素，以增强员工凝聚力。（一）公司总经理办公室暨人力资源管理部门和工会及其组织，是企业文化建设的管理和组织贯彻机构，代表企业和员工共建共融和谐发展，积极进取的99、企业文化。（二）公司方圆报是企业文化宣传的重要阵地，是公司和员工沟通交流的桥梁和信息共享的渠道。方圆报每两个月一期，视情形可以适当提前或延后。保证员工人手一份，写稿员工，享受一定的稿费。第八十四条 公司通过工会，组织员工开展各种各样的文娱体育活动，丰富员工的业余文化生活，提高员工的健康品质和生活品质。（一）公司通过工会，组织员工开展有一定内容和要求的劳动竞赛，对优胜者给予物质和精神奖励。（二）公司通过工会，组织员工开展合理化建议活动和专题攻关协作活动，发扬员工创新精神和团队协作精神，对确有成效者，经评议后给予一定奖励。（三）公司通过工会，组建员工管理委员会，代表员工对相关规章制度参与制订、修改100、贯彻落实、监督检查，实施员工民主管理、自我管理、自主管理，构建企业制度文化。第八十五条 公司倡导一些重要的企业文化价值观及经营管理理念、员工道德规范、员工行为规范（见附件），以逐步形成企业和员工共识，融于思维、工作和行为习惯中。第十一章 附则 第八十六条 本管理制度经公司目标经济责任制领导小组讨论修改。第八十七条 本管理制度再次修改稿经公司2008年第二届职工代表大会第一次会议审议通过。并于2008年12月23日公示，请公司各部门遵照执行。第八十八条 本管理制度在实施过程中，公司人力资源管理部门和其它相关部门可以依据本管理制度，还可制订更具体的实施细则、管理表格、工作流程等，使各项管理内容更101、深入、细致地落实。第八十九条 本管理制度自2009年1月1日起开始执行。本公司员工均须签订员工承诺书。第九十条 本管理制度与劳动法、劳动合同法、劳动合同法实施条例及政府其它相关法律法规有出入的，遵从法律法规的规定执行。第九十一条 本管理制度的内容，如果劳动法、劳动合同法、劳动合同法实施条例及政府相关法律法规没有规定或明确规定的，按本管理制度的规定执行。总经理办公室起草2008年3月17日2008年12月5日第二次修改附件（1）：员工承诺书本人(姓名): ，现为XXXX机械有限公司 (部门)的员工，现从事： 工作。我愿意严格遵守公司的人力资源和工资管理制度（该制度本人已阅）。如有违反自愿接受相关102、处罚，如由此给公司造成损失，一切后果均由本人承担。特此承诺承诺人签名： 。 年 月 日 附件（1）：员工承诺书本人(姓名): ，现为XXXX机械有限公司 (部门)的员工，现从事： 工作。我愿意严格遵守公司的人力资源和工资管理制度（该制度本人已阅）。如有违反自愿接受相关处罚，如由此给公司造成损失，一切后果均由本人承担。特此承诺承诺人签名： 。 年 月 日附件（2）公司企业文化价值观及经营管理理念（一）责任观人人肩上担责任，岗位层次明定分；勇于承担显胆魄，善于承担智慧深；素质品位皆在内，才能功能尽发挥；责任比于泰山重，任重道远广驰骋。（二）系统观点线纵横成网络，系统覆盖定规则；岗位封闭不可取，部门103、本位须打破；业务沟通畅流程，互相协同事好做；功能延伸应到位，处处环节不遗落。（三）整体观企业整体难割分，共同利益均有份；胸怀全局论输赢，兵卒竞争亦逞能；个人局部从整体，大小团体皆精神；分工不同方向同，志在高远好奔腾。（四）目标观经济责任有指标，指标体系选目标；计划内容有多种，多种计划亦目标；无法量化归项目，项目要求定目标；总体目标须分解，人人工作有目标；目标制订必讲究，跳一跳来够得着；目标考核必挂钩，效益预期算酬劳；目标激励是法宝，整体业绩大依靠；目标管理是纲要，纲举目张少干扰。（五）效益观时时处处讲效益，成本利润算在心；投入须求好回报，节俭算盘精打精；时间精力皆资本，结合物财倍增灵；信息共享104、时空近，决策效率更省劲；数据基础打得牢，效益才有科学性；技术开发领先行，效益无形胜有形；管理规范持续进，持久竞争是核心；人力资本相继入，效益放大更堪惊。（六）品质观企业生命在产品，企业形象在品牌；企业水平在品位，企业内涵在品质；质量工作领于先，求质求优有效验；过程控制层层检，关关赋予否决权；标准规范详细订，人人遵守把关严；研究提高靠技术，工艺改进紧相连；客户信息勤反馈，解决问题不拖延；以质取胜为大政，市场竞争视等闲。（七）学习观学习学习再学习，勤奋认真不怠倦；知识结构常改善，与时俱进思超前；等级水平有阶梯，步步踏实不畏艰；互帮互助皆为师，学以致用在实践；机会均等显公平，就看积累和经验；企业欲归105、学习型，分析总结属真言；发现问题找规律，既往失误不重现。（八）财富观市场经济讲财富，不知足来又知足；勿求财富最大化，只求长久且持续；急功近利最忌讳，其它追求概不顾；取之有道真君子，高瞻远瞩显气度；愿望结果常相反，收益风险却常误；有意无意最相宜，有取有弃才自如；因势利导抓机遇，策略进退调节符；遵纪守法最基础，奉献得失在服务。（九）和谐观家庭和谐靠相亲，相亲相爱不分心；人际和谐靠相敬，相敬相重显诚心；劳动和谐靠稳定，关系稳定聚人心；竞争和谐靠多赢，互利互惠皆高兴；企业和谐靠发展，发展人人奔前景；还靠沟通和协调，共同理解利于行；再靠公正与公平，道是无情却有情；更靠规章与制度，和谐有序定天平。（十）创106、新观创新思维人人有，在于发扬深浅否；创思创见和创意，灵感激发是源头；技术创新打先锋，设计工艺如接龙；生产制造也创新，好方好法智无穷；产品创新新开发，有生力量市场容；管理创新勿忽略，企业发展更借重；创新机制有政策，效果评价功丰隆；（十一）结构观万事万物皆结构，结构之要在组织；组织之核系功能，功能组合成系统；大组织构小组织，大小均重头目功；职责岗位最基本，异同互补相沟通；产品、技术和管理，生产、销售及项目；各项资源并人力，解析整合在其中；关键要素抓得牢，结构思维建奇功；战略突破谋跨越，组织变革意深重。（十二）发展观企业发展是主体，个人发展相辅从；社会发展是大势，不离不弃九州同；发展均是硬道理，可持107、续性意义浓；节约资源出技巧，环境保护责任重；各种安全时预防，战略规划谋在胸；志存高远不浮躁，布局屯兵气势雄；和谐发展带动众，稳定发展利益共；创新发展动力强，崛起目标旗帜红。（十三）理想观人生追求有理想，鼓舞志气和想象；远近高低虽不同，志趣意境显修养；空洞无际是空想，无根无源是幻想；步步为营登阶梯，心想事成如愿偿；企业追求有理想，愿景在前高飘扬；不盛则衰无退路，事在人为天地广；企图企划企事业，脚踏实地永自强；理想平台英雄舞，共同富裕奔小康。（十四）服务观你和我来我和你，无论上级与下级。岗位虽然有高低，互相服务是真谛。管理之中含服务，服务之中有管理。只要服务态度好，方解矛盾和问题。全员服务为客户，108、客户才是食和衣。处处环节想客户，客户有利我有利。服务必须有诚意，诚意感天又动地。创造价值于服务，业绩攀升登天梯。附件（3）员工道德规范爱岗敬业打根基，廉洁奉公须自律；忠于职守系集体，关爱他人亦及已；法律法规勿触犯，敢斗歪风与邪气；尊重人格有人品，打架辱骂人人鄙；待人诚实守信用，于内于外皆不欺；处事实心又实意，以情感人事事利；敬老爱幼平等心，家庭和睦及邻居；德高望重树威仪，桃李不言自成蹊。附件（4）员工行为规范班前准备提早做，班后料理头绪宁；上班下班须考勤，食堂用餐讲文明；工作时间必专心，无关之事不可行；酗酒赌博绝不许，各种规定均遵循；安全操作定注意，不忘使用防护品；标准规范宜遵从，认真负责存乎心；礼节礼貌内外交，举手投足形象明；服从指令和调度，决策层层坚执行。附件（5）参考相关法律法规中华人民共和国劳动法中华人民共和国劳动合同法中华人民共和国劳动合同法实施条例浙江省企业职工工伤保险实施办法富阳市生育保险暂行办法浙江省职工失业保险条例中华人民共和国妇女权益保障法