1、制造业公司部门岗位职责及人力资源管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司岗位职责制度【篇一：公司部门职责管理制度】1.目的通过实施本文件，明确公司各部门的职责，保证公司的正常运营。2.适用范围本文件适用于各部门职责范围的界定。3、定义和术语无4.职责4.1人力行政部组织各部门对其职责予以界定；4.2每个部门协助人力行政部对其部门职责范围予以界定；4.3各部门负责本制度的组织实施，人力行政部负责本制度实施情况的监督检查。6.职责划分6.1各部门共同职责6.1.1相关制度、政策和策略的拟定、修订、实施及检查；6.12、.2明确本部门岗位职责，做好本部门工作目标制定、实施和考核；6.1.3负责部门预算拟订、组织实施和费用控制；6.1.4努力降低运营成本，厉行勤俭持家工作作风，坚决杜绝贪污腐败行为；6.1.5加强部门内员工队伍建设，强化组织纪律，提高战斗力；6.1.6加强部门间协作，提高协作意识和协作质量；顾全大局，甘于奉献；6.1.7加强部门内培训工作，不断提高员工素质；6.1.8宣贯公司方针、目标和企业文化；6.1.9持续改进，不断提高工作效率，不断创新，锐意进取，永不满足现状。6.2董事长兼总经理6.2.2全面领导公司的行政管理和生产经营工作，并对公司重大事宜进行决策和批准。6.2.3批准管理手册，批准和3、颁布公司的管理性文件，对公司管理负第一责任,对产品质量负第一责任,确保公司能够适应市场经济发展的需要，满足顾客的需求；6.2.4负责公司目标管理的组织实施，通过目标的分解、落实至各部门，为其提供充分和必要的人力、财力和物力资源，以保证各部门发挥各自职能；6.2.5负责公司财务预算的组织制订、实施、审批和控制；6.2.6不断提高公司员工满意度，创造积极向上的健康氛围；6.2.7负责公司各岗位人员薪资及调动的批准；6.2.8负责质量、环境体系的建立、策划与改进,定期对质量、环境体系进行评审,以确保其持续的适应性、充分性和有效性;并任命管理者代表。6.2.9组织制定质量、环境方针和质量、环境目标,落4、实组织机构,确保公司质量、环境管理体系所需资源的提供。采取有效措施保证各级人员都能理解质量、环境方针并坚持贯彻执行。6.2.9为公司质量、环境管理体系的有效运行提供充分的资源。6.2.10建立起公司的环境事故应急机制并提供相应的资源。6.3副总经理6.3.1协助总经理制定公司的管理性文件,把质量管理工作主要议事日程，主持召开重大的质量分析会议,对质量管理体系的建立、完善、实施及运行全面负责；6.3.2负责公司生产系统（生产、采购、仓库、质量）日常工作管理，对公司各产品线质量、成本和交期负责；6.3.4负责生产成本和采购成本总体控制，不断降低成本；6.3.5负责采购合同的审核，采购的定价审核，配5、件价格下调的审批；6.3.6负责合格供应商的批准；6.3.7负责配件调度计划和付款计划的审批；6.3.8负责指导人才队伍建设。6.4人力行政部6.4.1负责各部门工作目标及考核方案编制的组织及审核工作，考勤管理，请假单备案工作，监督各部门工作目标的达成情况，并进行考核；6.4.2负责公司费用的定义，费用预算的汇总及审核工作；6.4.3负责公司新员工的招聘工作,新员工的档案管理及评价，审核转正员工的申请，负责内部员工调动的审核及手续办理；6.4.4负责公司员工内部培训的组织管理，审核各部门外训人员的资格；6.4.5负责公司员工薪资的审核及备案；6.4.6负责部门质量管理体系的建立、实施及维护；66、.4.7负责部门管理文件的统一管理，起草事业部级管理文件及审核各部门管理文件；6.4.8负责部门内部体系审核工作的组织，并做好不合格项整改工作的监督及备案。6.5生产计划部6.5.1负责生产计划的制定、变更和跟进组织实施；6.5.2负责根据客户订单对采购需求计划制定,并监督采购物料按期到货；6.5.3负责同销售部和客户服务部信息沟通,并负责同制版公司沟通印刷工艺及排版图制作工作；6.5.4负责同印刷、复合和制袋车间沟通对接,并监督生产计划的实施,确保按时交货。6.6生产技术管理小组6.6.1负责公司各项生产工艺制定,处理重大质量技术问题、成本控制方案和新产品开发事宜；6.6.2负责监督生产各工7、序工作执行情况；6.6.3讨论新的生产工艺方案，采购技术规范以及检验规范。6.7采购部6.7.1供应商网络的建立、管理和优化；a、不断寻找新的优秀供应商，选择和组织确认合格供应商，做好供应商档案的建立与管理工作；b、协助相关部门的质量改进与技术进步，以不断提高公司产品质量；c、做好采购合同的管理；d做好供应商的定期评价工作，对供应商提出整改建议；e、对供应商的供货质量进行控制，协调供应商做好纠正预防措施的实施；f、维护与供应商良好的客群关系。6.7.2采购计划的制定、实施；a、负责制定采购计划及变更计划；b、负责按计划采购合格的原辅材料；c、协调财务部做好核价工作。6.7.3负责采购制度的组织8、实施，做好采购成本控制；6.7.4负责采购信息传递工作；6.7.5负责不合格品评审及不合格品退货工作；6.7.6负责制定采购付款计划及变更计划，协调财务部向供应商支付货款及与供应商关于业务结算、发票回收与对账方面的工作。6.8生产一部6.8.1负责印刷车间及版库全面管理;6.8.2制定印刷与复合工艺并执行生产和检验工艺要求，确保产品质量；6.8.3负责生产现场定置管理，做好区域标识；6.8.4做好生产设备、仪器的管理和维护；6.8.5做好生产效率提高方案的拟订和组织实施；6.8.6实行安全生产，做好员工培训培养工作。6.9生产二部6.9.1负责复合车间/分切/模切/制袋车间全面管理;6.9.29、制定工艺并严格执行生产和检验工艺要求，确保产品质量；6.9.3做好生产效率提高方案的拟订和组织实施；6.9.4做好生产设备、仪器的管理和维护；6.9.5实行安全生产，做好员工培训培养工作；6.9.6负责生产现场定置管理，做好区域标识。6.10车间主任6.10.1负责本车间生产任务和生产计划的调度控制；6.10.2对本车间的环境因素进行识别、评价和控制，并编制本车间的环境管理方案；6.10.3建立起本车间的环境应急方案与响应机制，并提供相应的资源；6.10.4负责对工序过程进行技术指导、监督和确认并严格按照工艺规程（作业指导书）操作；6.10.5组织并督促安全和文明生产，确保生产现场的设施、工作10、环境能够满足工作需要；6.10.6负责生产过程中材料、半成品、设备的防护工作；6.10.7负责按规定做好半产品和成品的标识，以便实现产品的可追溯性；6.10.8负责生产过程信息的收集与分析、上报；6.10.9就产品的生产、协调各相关方的信息沟通；6.10.10对所生产的产品质量、环境状况负责。6.11销售部6.11.1负责常规合同的评审，签订合同或协议书，建立合同档案，组织特殊合同的评审；6.11.2编制和实施与顾客有关的过程控制程序以及相关支持性文件。负责签订前的顾客沟通，明确产品的有关要求，组织对产品有关要求的评审，并保存相关记录；6.11.3负责接待客户，收集顾客信息和做好售前售后服务；11、6.11.4负责市场调研，收集产品信息，研究提供新产品市场开发空间；6.11.5负责销售成果的统计和对销售人员的考核工作；6.11.6组织建立及时反馈的信息网络,为体系的改进提供依据.并负责对顾客的满意度进行评价。6.12财务部6.12.1参加与产品要求有关财务方面条款的评审；6.12.2负责资金筹措,为质量、环境体系运行提供资金保证；6.12.3建立产品质量、环境成本考核机制和财务评价机制,并监督执行；6.12.4负责生产部、销售部的资金提供和资金回拢等管理工作，对公司的成本核算和效益负责；6.12.5职工薪酬的发放工作,协助定期督促清理员工借款；6.12.6及时准备上报财务报表，做好定期盘12、点工作；6.12.7办理收付结算业务和报税工作，及时传递收付凭据，及时登记日记帐，及时编制资金日报表。6.13质检部6.13.1负责原材料及版辊进货检验、巡检、成品检验;6.13.2做好工艺纪律的监督检查,负责本部门的检测设备、测量器具的管理工作；6.13.3负责质量信息的收集、分类、处理、汇总、传递、确认、跟踪；6.13.4负责检验规范的编制、实施和完善；6.13.5负责公司质量/环境管理体系的维护和完善；6.13.6负责不合格的处理和产品样品封样档案的管理,组织不合格评审、处理并分析事故原因，对纠正和预防措施的执行进行监督；6.13.7负责质量、策划、数据分析和改进等过程和活动的管理，参与13、对供应商的评价；【篇二：岗位职责制度新版】1公司岗位职责1.1总经理岗位职责岗位名称：总经理直接上级：董事会下属岗位：副总经理、总经理助理岗位性质：公司经营工作的首席执行官管理权限：受董事会委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司的经营工作及经营决策。1.1.1主要职责1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2.主持制定公司年度经营计划，经董事会批准后负责组织实施；3.负责公司财务统筹与管理；4.主持拟定公司内部管理机构设置方案；5.主持拟定管理规程和管理规章制度；6.主持公司经营班子的各项日常经营管理工作；7.负14、责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8.签署日常行政和管理文件；9.负责处理公司重大突发事件；10.负责对各部门经理指导、布置、监督、评价和考核工作；11.行使公司章程和董事会授予的其他职权。1.1.2岗位要求1.大本以上文化程度，热爱本公司。具有德、勤、能、诚的品格；2.具有很强的企业经营战略决策能力、统筹策划生产经营能力、分析研究解决问题能力；3.具有极强的组织、领导、创新能力。1.1.3参加会议1.参加董事会和股东会议；2.主持总经理办公会；3.主持季度总结会、计划平衡及其他重要会议；4.参加每季、月各部门召开的重要工作会议；5.主持公司召开的紧急或临时的重要会15、议。1.2常务副总经理岗位职责岗位名称：常务副总经理直接上级：总经理直接下级：各部门负责人岗位性质：协助总经理负责全面工作管理权限：在总经理缺席时，受托代行总经理职务和总经理临时授权的其他工作任务。管理责任：对所承担的工作负全责。1.2.1主要职责：4.负责公司内部日常事务的管理，总经理因公出差时，代行总经理职责；5.协助总经理制定公司的规章制度及公司内部管理机构设置方案；6.紧急事件或危机事务的处理；7.组织公司大型活动；8.事故调查与处理；9.组织各部门开展经营管理的改善和创新活动，积极推动公司的发展；10.负责副总经理、总经理助理协同管理；11.一般职员的聘用决定权。12.负责分管公司特16、定范围的管理职能。1.2.2岗位要求1、大本以上文化程度及较强的企业管理经验。热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；2、具备拟订公司内部的基本管理制度及管理机构设置方案及组织公司的工程实施、常务管理工作、实施公司的决策能力；3、具有较强的综合管理能力和综合协调能力；4、擅长组织、带领班子成员团结、努力的工作。1.2.3参加会议：1、参加总经理办公会议；2、参加安度总结会、计划平衡汇及其他重要会议；3、参加每季、月各部门召开的重要工作会议；4、参加公司召开的紧急或临时的重要会议。1.3总经理助理岗位职责岗位名称：总经理助理直接上级：总经理直接下级：分管部门负责人岗位性质：协助总经理负责部分工作管17、理权限：全面负责分管部门的管理工作，及总经理、常务副总经理临时授权的其他工作任务。管理责任：对所承担的工作负全责。1.3.1主要职责：13.负责分管部门日常事务的管理；14.制定公司部门级的规章制度、工作规程及公司部门级内部管理机构设置方案；15.协助常务副总经理进行紧急事件或危机事务的处理；16.协助常务副总经理组织公司大型活动；【篇三：公司人事部岗位职责制度】人事部一、岗位职责1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、根据现有的编织及业务发展需求，18、协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的19、问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；第1页共7页16、其他突发事件处理和领导交办的工作二、管理1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落20、实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2、人力资源管理与发展（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2）、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。（3）、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过21、报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。（4）、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。（5）、人员考核：主要负22、责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入23、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。7、塑造企业形象（1）、企业精神形象它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业24、的信任感，自豪感和荣誉感。（2）、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。（3）、企业员工形象制定员工日常行为规范，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。三、角色与地位我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作25、关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。26、4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。四、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。五、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识27、人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。六、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作28、，更不用说为企业创造经济效益了。行政部职责：组织人事规章(1)组织规章方针的拟定。(2)组织规章的计划。(3)组织规章的制定、修改、更正。(4)人事制度及规章方针的拟定。(5)人事制度及规章的计划。(6)人事制度及规章的管理。(7)人事制度及规章的解释运用。(8)人事制度及规章的研究分析。(9)人事制度规章的新设与改废。(10)各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。(11)各单位职责划分的拟定计划。(12)计划的分析研究。(13)职责划分的更正、修改，实施。人力资源管理(1)新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。(2)新进人员人力资源管理办法的拟定计划。(3)临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。(4)在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。(5)人力资源管理办法的分析研究。(6)人力资源管理办法的修改更正、实施。(7)人力资源管理办法的解释运用。(8)人力资源管理办法的新设与改废。(9)人力资源不协调问题的挖掘。