1、公司人力资源招聘、专才与临借工管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 人力资源管理制度第一章总则第一条 为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避 免公司因管理不善支出额外的成木，维护员工和企业双方的合法权益，特 制定本制度。第二条 木制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼 职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能 和技术的与公司有过合作关系的专业人才（以下简称专才）、公司为完成某 项任务临吋借用的各工种工人（以下简称临借工）。第三条 公司的人力资源管理部门为总务部（2、以下简称管理部门），其余 所有对员工有行政管理权的单位均为使用部门（以下简称使用部门）。第二章招聘指南第四条 公司的用工定额山使用部门按生产需要捉出与修订，管理部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会议确定, 并负责招聘。第五条 管理部门在招聘员工吋，必须按下列程序逐项进行。1、初步口试对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。对有明显精神病 症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人 私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）、对社会与人际关系 看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所 问，断然拒绝捉供以而任职单位推3、荐书而无合理解释等情况者，应立即停 止聘用询问，不得聘用。以下人员应慎重聘用：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能 提供有广州市常驻户口担保的、身体有明显残障者、文化水平低下者、HJ 显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。2、初步证件审验A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。手持证件口问：年 龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致，若有疑点，应十分注意。 如问民族，证件上是回族，回答是汉族，就应中止谈话，不得再问下去。 对用其它证件弄虚作假者，也应作同样处理。B、计生证除非特别优秀或公司急用职位者可以允许先进厂试用后在25天内补 办，否则中止谈话，4、不得聘用。25天内未能捉供有关证件者，应立即中止 劳动关系。C、上岗证参照上条处理。D、外出务工证参照上两条处理。E、与原用人单位已经终止劳动合同的证明无此证明者应慎重考虑，至少限25天内开出证明，否则屮止会见。F、原用人单位推荐书公司各岗位已基本满员，只是为了不断的提高员工总体素质而进行新 员工招聘时，耍求每个应聘者都出示原用人单位的推荐书（应届毕业生需提 供学校校级的推荐书）。无推荐书的应慎垂聘用。对于个别证件不全而特别准于在25天内补齐的试用员工，25天期限 已到不能提供有关证明者，应立即中止劳动关系。经上两步骤合意者，可约來公司进一步面试。3、阅读员工手册等基本规章制度对來厂见工者，先5、给员工手册等基本规章制度，阅后如有疑问， 管理部门有关人员应耐心解答。对于有下列行为者，应中止谈话，不得聘 用：对公司规章制度诸多批判者，不愿签署声明同意遵守员工手册和 公司依法制定的规章制度者。4、进行应知应会考核对于签署了同意遵守公司员工手册和公司规章制度的应聘者，管 理部门应委托或会同使用部门进行应知应会考核，考核不合格或拒绝接受 考核，要求先议薪者，公司不予聘用。5、议薪A、口头介绍薪酬方案及公司付薪设想管理部门招聘人员口头扼要向经考核合格的应聘者介绍其所应聘岗 位的薪酬考核方案和公司初步付薪设想。若双方分岐较大，无法协商一致， 应中止谈话。B、阅读薪酬考核方案若对方原则接受公司规定，6、可以将公司的薪酬方案借给对方阅读；若应 聘者同意此方案，应让应聘者签署书面声明，对拒签者，应中止谈话。C、填写任职中请表招聘人员应对应聘者提供的资料逐项核对并发问，确认无误后议定薪 酬，并要求应聘者声明：本人提供的所有资料均属实、全而，没有故意隐 瞒对口己不利的资料，如有虚假，愿意承担由此引起的法律（刑事、民事）、 经济及其它后果。D、双方议定薪酬6、上岗前培训I：岗前培训时间为3天左右，由管理部门免费组织，管理部门应事先 对应聘者说明接受上岗前培训不意味公司与应聘者已发生劳动雇佣关系， 培训期间不发工资。若不接受者，不得聘用。培训内容为：A、公司的组织机构、资金支用程序、门卫管理制度、机动车7、用车申 请程序、请示汇报（含事故报告）程序（如不得越级报告、请示等）、仓管领料 程序、考勤规定、集体宿舍入住申请程序及管理制度、工资计算发放程序、 岗位责任制、废旧物资冋收程序、订单管理制度等。B、三级安全教育厂级（釆用开发区劳动局的安全及教育授课录像）；车间级（公司组织）重点讲解企业生产特点、容易发生的事故种类和部 位、过往事故经验教训、事故防范、消防器材使用、急救常识等；班组级（公司组织）重点讲解各设备的安全操作、注意事项和十字操作 法。C、公关礼仪每阶段结束时均应进行考核，全部合格者方能上岗试用，否则应延长 相应学习期限，经延长学习期考核仍不合格者，不予轉用。安全培训考核成绩以90分为合8、格，其余考核以60分为合格。时间安排：A阶段半天B阶段一天半C阶段一天在此阶段，对于文化水平特别低下（语法不通、错别字太多、完全无 写作能力）以及发现有前述各项问题的应聘者，应通过评为不合格淘汰。7、体检管理部门对于培训合格的员工，书而通知应聘者公司欲试用其一个 月，要求其前往开发区劳动部门认可的医院自费体检，对于拒绝体检者， 不予试用，除特别优秀者外，公司不负责体检费。8、上岗试用 管理部门对应聘者进行考核并合格的试用员工，书面通知使用单位安 排试用，使用部门应每周将试用员工的表现与管理部门口头通报一次，重 要问题因以书面形式进行。凡发现下列情况Z者，应果断在30天内予以 辞退：A、工作能力9、达不到公司耍求的；B、不能在规定期限内交齐所需证件的；C、使用伪造、涂改证件或编报虚假资料等进入公司的；D、有不服从指挥、旷工、迟到、早退情况之一者；E、经常聚众不负责任地议论公司的人与事、发牢骚，引起其他员工 对公司不满，后果明显的；F、人际关系不好，经常与他人发生争执的；G、工作粗心大意，经常岀现差错，隐含将来发生安全事故的；H、工作斤斤计较的；I、工作中表现出严重打工心态，只关心个人利益，不考虑企业利益 的；J、有小偷小摸、爱贪小便宜具体行为的；K、不拘小节，多次违反公司规章制度（三次及以上）的；L、有违法犯罪行为嫌疑的；M、有其它严重违反公司规章制度行为的。9、转正定薪管理部门应在试用10、期满三天前向使用部门书而征询意见，使用部I】不 管是否同意继续使用，均须于收到管理部门通知的24小时内书面答复。管 理部门须根据使用部门的意见，在收到使用部门的书面答复24小时内，书 面通知试用员工。管理部门应在试用期满前一天，与合格的试用员工签订正式劳动合同，签订合同前，必须确认对方体检结果为：健康。不合格者：辞退。第三章专才与临借工管理第六条 为解决公司经济实力与经营范围的矛盾，除低固定成本，需 要与社会各方面建立合作关系，其操作如下：1、使用计划使用部门因工作需要使用专才或临借工时，按订单管理制度填写 订单管理统一报表（之三），单项订单发外加工（外借工）市批表。情况比较 复朵、报表无法反11、映全部情况的，另附报告或合同，公司领导批准后，由 管理部门组织招聘，使用部门也nJ以提供人力资源的冇关信息或建议。2、管理（工作成果考核、计酬与支付）人员来厂或开始工作后，由使用部门负责协调有关工作进度、安排等， 管理部门负责记录出勤情况，并按使用部门提供的工作完成情况结算工资。第四章员工的考核第七条 对员工实行客观、全而、准确、连续的考核制度，是公司人 事管理不可缺少的重要一环，有关规定如下：1、定期考核公司对所冇员工应每年进行一次综合考核，由管理部门组织（考核表 见附表）。使用部门应认真对待，配合并参与有关评语填写、负责本部门表 格发放与上交等工作。员工年度考核表作为员工调薪、调职、奖跖的重要 文件，要与年度奖考核结合进行。管理人员的工作表现每月考核一次。具体要求与上条同，使用部门与 管理部门应依次在考核表上填写评语，作为当月发放浮动奖的依据。2、奖惩考核员工在工作中表现出色，公司给了书而通报表扬以上的奖励以及工作 出现差错、违纪、触犯刑律等，公司可以按规章制度考核惩罚，尤其是按员工手册可以作辞退处理的行为，使用部门都耍及时配合管理部门做好登记存档工作。惩罚文件注意要有受处理人