1、钢铁公司人事异动、离职及劳动合同管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 人事管理制度总 则1、为建立xx钢铁人力资源管理体系，实现人力资源管理的系统化、规范化、流程化，特制定本制度。2、本制度明确了公司人力资源管理工作中员工入企、异动、离职等管理内容。3、本制度适用于xx钢铁所有在职员工。入企管理一、入企管理1、公司所有员工的入企必须严格按照公司制定的招聘管理制度进行各级资格审定、笔试、面试和审批。只有合格员工方可录取。2、新招聘的员工按规定办理入企手续，录取者按人力资源部门通知的时间到公司报道；3、驻厂医务室2、根据人力资源部门的要求安排体检，体检合格的录用者进入培训；4、人力资源部组织新入职员工参加3-7天的入职培训，培训内容按照具体的用人需求执行；5、培训合格，人力资源部门组织员工填写入职登记表（附件三），为新入员工办理入职审批手续，明确试用期；6、 个别条件达不到任职资格要求或未按上述流程执行入企的，必须经人力资源部报请总经理审批后方可入企。二、试用与转正试用期规定1、试用期为13个月，新招聘人员根据具体岗位及劳动合同期限确定具体试用时间。2、试用期计入本公司工龄；3、从入职日（即报到日）开始计薪，试用期工资按公司薪酬制度标准发放；4、用人单位须安排专人对试用员工的工作进行指导和监护，岗位操作工3、人及技术工人须签订师带徒协议；5、试用期间，证明不能适应工作的，双方可随时解除劳动关系。转正考评1、员工试用期满，由员工本人所在单位提出申请，填写工作总结和试用期考评表（附件四）；2、由员工的直接领导填写评价意见，单位第一负责人签批，报人力资源部；3、经考评合格者，由人力资源部门为其办理新员工转正、工资定级事宜；4、试用期内表现优秀，有突出业绩的新员工，经本单位及相关业务部门评议合格，可报人力资源部门审批办理提前转正。转正审批流程1、普通职工：各单位通知职工本人提出申请，填写试用期考评表，提交工作总结，单位第一责任人审核，人力资源部长审批。2、班组长：各单位通知职工本人提出申请，填写试用期考评4、表，提交工作总结，单位第一责任人审核，人力资源部审查，主管副总经理审批。3、主任/工段长/主管级别以上岗位：人力资源部通知职工本人提出申请，填写试用期考评表，提交工作总结，单位第一责任人审核，人力资源部审查，主管副总经理审核,总经理审批；异动管理异动是指员工在公司工作期间发生的岗位变动，具体包括：调动、临时离职、复工等。所有员工的异动由申请单位在每月15日前提报人力资源部，人力资源部统一在当月25日前审核或办理完毕。未经人力资源部门审核的不予调整。一、平级调动，包括单位内部调动、单位之间调动。各单位由于岗位和员工的实际情况可以进行岗位平级调动。平级调动须遵循岗位需要、适用胜任的原则。各单位内部5、关键岗位、技术岗位、管理岗位的平级调动经过内部竞聘或专业考试合格后方可办理调动手续。平调审批条件：1、请调单位因新建项目提前在调出单位培养的员工。2、因组织结构调整，调出单位有剩余人员，且调入单位可以安排的。3、请调单位因为补充定员、组织结构调整、提高人员素质、新建项目等情况需要增加人员，且新入员工短时间内不能胜任此项工作；经人力资源部门通过内部竞聘或专业考试等方式证明此员工有胜任此工作的能力；调出单位在调出此员工后能够不影响其原来负责岗位的进程，或短时间内可以培养胜任此岗位的员工。4、各单位要优化配置人力资源，控制人员合理流动，普通工种单位内部能够满足的工种，不再从外单位进行调动。平级调动审6、批流程：1、班组长、普通职工：由所在单位填写员工岗位变动审批表（附件五），单位第一负责人审核，人力资源部审核，主管副总经理审批。2、主任/工段长/主管级别以上岗位：由所在单位填写员工岗位变动审批表，单位领导审核，人力资源部审查，总经理审批。二、晋级、晋升、降职、降级1、班组长、普通职工：由所在单位填写员工职级职等升降审批表（附件六），单位第一负责人审核，人力资源部审核，分公司经理审批。2、主任/工段长/主管级别以上岗位：由所在单位填写员工职级职等升降审批表，单位第一负责人审核，人力资源部审核，总经理审批。三、临时离职符合下列条件，需请假在15天以上的员工可办理临时离职。1、家庭发生重大变故者；7、2、女职工流产、分娩；女职工怀孕流产或人工流产（在法律允许的范围内），根据医疗单位证明，给予假期。3、由于工伤、疾病、意外人身伤害事故等情况，根据医嘱需住院治疗者；4、经县级以上医院诊断并确诊患有传染病，并处在传染期者：临时离职管理1、临时离职时间一般不超过3个月。由于伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过个月。2、各单位员工需办理临时离职的：由本人申请，填写职工变动情况表（附件七），单位第一负责人审核，报人力资源部门办理临时离职手续，签订临时离职协议（附件九），经总经理审批后，方可离职。3、人力资源部门建立临时离职员工台帐和联系机制，并结合各单8、位实际情况进行定员补充。四、复工管理员工符合下列条件，可办理复工手续。1、家庭发生重大变故者，家庭问题已经解决；2、因病住院者，经县级以上医疗部门鉴定，已经康复；3、患传染病者，经县级以上医疗部门诊断，该职工已不具有传染性的；4、因伤住院，经劳动能力委员会鉴定可以胜任工作的；5、女职工产假期满的。复工管理1、临时离职期满，要求复工者，或提前复工者，需提前5个工作日，提交复工申请表（附件八），因病、因伤临时离职者，需提交康复证明。人力资源部优先考虑原岗位，如果原岗位定员已满，则经与用人单位协商后，协调其复工到其它岗位。经主管副总经理审批，方可上岗。2、临时离职职工，临时离职期满，仍不能复工的，要9、提前10天告知人力资源部，并提交继续临时离职申请，人力资源部，可以继续临时离职的，适当延长临时离职时间，。理由不充分，不予审批，且不按时复工者，视为自动离职。3、临时离职期满，到期不复工，并没有提前说明理由者，视为自动离职。离职管理离职管理包括辞职、辞退、退休辞职程序：1、辞职人提前一个月提出辞职申请，填写离职申请书，单位领导签字同意后报到人力资源部门审核。2、辞职人员与人力资源部门进行离职面谈；3、离职会签（主管级以上职位须进行离职会签）（见附件10离职会签表）；4、签订离职协议（明确保密、就业避止、专利、补偿等事项）；5、薪资福利结转；6、解除劳动合同并开具解除劳动合同证明书，办理相关退档10、事宜。辞退管理：根据公司相关规定，符合解除劳动合同条件的人员，公司可以辞退。退休管理员工退休原则上按国家劳动合同法相关规定。男：年满60周岁，女：年满50周岁，管理岗位年满55周岁，可办理正常退休手续。但符合下列条件的，公司根据单位和本人的实际情况进行岗位调剂。劳动合同管理1、新员工办理相关入职手续后，签定正式劳动合同。2、合同期限为3年，特殊情况，根据具体岗位工作性质确定合同期限，经人力资源部报总经理审批后执行。3、在有效合同期内，员工不得随意离职，同时公司也不得无故辞退员工。4、员工不按合同规定离职者，公司有权扣留其尾留工资。干部选拔管理1、公司领导干部的界定为科（工段）、主管级（含）以上11、，班组长作为基层管理人员在选拔过程中参照本办法执行。2、公司干部任职资格见xx钢铁金属制造有限公司干部招聘任职条件表（附件11）3、干部提拔以内部竞聘为主，对特殊情况不能竞聘的，班组长、科/工段级以上报人力资源部，经总经理审批后执行。具体执行见内部竞聘管理制度4、干部晋升本着逐步培养、过渡考验原则，科（工段）、主管级（含）以上级见习期为1个月，副厂、部级以上为3个月，此期间职升薪不动，绩效显著可嘉奖或提前转正；降职则享受新任职位待遇。干部亲属管理1、部门第一负责人不能提名和提拔自己的直系亲属（直系亲属包括：父母、配偶、子女、兄弟姐妹）,各级干部的直系亲属不能在自己管辖的部门工作。2、干部亲属因12、公司需要调动工作时要绝对服从分配。3、干部亲属在工作中要不断提高觉悟、严格律己、以身作则、积极向上，在工作岗位上起到表率作用。4、各级管理干部对自己管辖范围内其他干部的亲属负主要管理责任，如干部亲属违反公司规定时从严考核主管干部。各类资料上报管理1、人员报表管理：1.1、各生产单位当天如有人员离职情况的，应当当日以电话形式或书面形式向人力资源部上报，如不按时上报者按每天20元考核该单位第一责任人。1.2、各单位凡涉及组织架构调整、定岗定员调整、人事异动（包括内部调动、晋升晋级、降职降级、试用期转正）等人事事务时，应当于按规定上报相关资料，未按规定提报的不予审批。2、各类材料上报管理：凡是由人力13、资源部要求上报的材料，应当在规定时间内上报至人力资源部，如不按时上报者根据上报材料的重要程度对该单位办事人员及相关领导进行考核10-100元。附则1、本制度需贯彻到公司全体员工，由人力资源部负责解释。2、本制度自下发之日起实行。 xx钢铁金属制造有限公司 xx年3月31日 xx钢铁金属制造有限公司人事事务审批权限 编号 项目员工所在部门人力资源部主管副总总经理一岗位编制组织机构设置、定岗定编、扩编提报调研审核审批二入职复工班组长，员工审核审批主管级以上审核审核审核审批高级技术人员审核审核审核审批三员工转正班组长，员工提报审核审批主管级以上提报审核审核审批高级技术人员提报审核审核审批四平级调动班14、组长，员工提报审核审批主管级以上提报审核审批高级技术人员提报审核审批五晋级晋升降级降职临时离职班组长，员工提报审核审核审批主管级以上提报审核审核审批高级技术人员提报审核审批六辞职辞退班组长，员工提报审批主管级以上提报审核审核审批高级技术人员提报审核审批附件：附件1、组织架构调整申请表附件2、定岗定员调整申请表附件3、员工基本信息表附件4、试用期考评表附件5、员工岗位变动审批表附件6、员工职级职等升降审批表附件7、职工变动情况表附件8、复工申请表附件9、临时离职协议附件10、离职会签表附件11、xx钢铁联合钢铁集团有限公司干部招聘任职条件表附件一 组织架构调整申请表 年 月 日公司部 门组织架构15、岗位说明书、工作流程可另附资料组织架构调整原因详细说明：（可另附资料）单位负责人人力资源部主管经理总经理备注附件二 定岗定员调整申请表 年 月 日 单 位部 门岗 位定岗原有新增裁撤定员新增裁减人数资料提报：组织架构定员表岗位说明书工作流程定岗定员调整原因 储备，为将来发展需要储备人员； 新建项目； 组织结构调整； 其他理由；详细说明：（可另付资料）单位负责人人力资源部主管经理总经理备注附件三： 入职登记表填表日期：年 月 日姓名性别出生日期贴照片处民族身高血型健康状况婚姻状况政治面貌身份证号码现居住地户口所在地联系电话电子邮箱紧急联系人与本人关系联系电话英语水平计算机水平其他特长工作经历起16、止时间工作单位职务联系电话教育背景起止时间学校名称/培训机构专业/培训课程学历社会关系姓名与本人关系工作单位职务联系电话 职位期望薪金到职日期介绍人部门责任人意见：人力资源部意见：主管经理意见：总经理签署：本人声明以上填写的所有信息情况属实。 本人签字：附件四： 试用期考评表 年 月 日姓 名专 业入职时间性 别毕业院校工作单位试用岗位个人总结(主要内容, 详见附件)部门评价能力评估评估总分: 评分理由业务技能5分（优秀） 4分良好 3分合格2分欠佳 1分待改进 无法判断合作性5分（优秀） 4分良好 3分合格2分欠佳 1分待改进 无法判断沟通能力5分（优秀） 4分良好 3分合格2分欠佳 1分待17、改进 无法判断主动性5分（优秀） 4分良好 3分合格2分欠佳 1分待改进 无法判断不断改进5分（优秀） 4分良好 3分合格2分欠佳 1分待改进 无法判断工作态度5分（优秀） 4分良好 3分合格2分欠佳 1分待改进 无法判断部门责任人意见: 直接上级签字：建议按期转正 转入其他岗位试用 解除劳动合同 其他 单位领导签字: 人力资源部意见签字：主管经理意见签字：总经理意见签字：附件五：姓名身份证性别学历专业工种或职称原部门原岗位、职级调任部门拟调岗位、职级岗位调动原因 增设目标岗位；撤销当前岗位；原目标职务在职职工变动（晋级、降级、平调、离职、退休）；员工评价中优胜劣汰；不胜任本职工作；实行岗位轮18、换；其它原因。单位责任人意见人力资源部意见公司领导意见员工岗位变动审批表 年 月 日附件六、 员工职级职等升降审批表 年 月 日姓 名性 别联系方式照片年 龄籍 贯入职时间所在部门职 称现职务/岗位拟晋/降职务（岗位）现职级目标职级毕业院校学 历专业教育/培训简历时间教育/培训单位所获证书证明人工作简历时间单位岗位奖罚情况证明人晋级（降级）原因晋级 增设目标职务；原目标职务在职职工变动（晋级、降级、平调、离职、退休）；干部评价中择优选拔；其它原因。降级撤销当前职务；不胜任本职工作；干部评价中优胜劣汰；其它原因。单位责任人意见人力资源部意见主管经理意见总经理附件七：职工变动情况表单位： 编号： 19、个人信息姓名性别年龄学历车间（工段）岗位职务入厂时间预定离厂时间相关信息保险情况保险：已入 未入劳保情况工作服末次支领日期其他情况职工变动情况 自动离职 临时离职 工伤 产假事 由单位负责人意见年 月 日人力资源部意见年 月 日主管经理意见年 月 日总经理意见年 月 日附件八：员工复工审批表姓名性别身份证复工前部门复工前岗位复工单位复工岗位学历专业或工种毕业院校毕业时间职称临时离职日期复工日期本人复工说明：签字： 年 月 日单位责任人意见：签字： 年 月 日人力资源部意见：签字： 年 月 日主管经理意见：签字： 年 月 日备注： 年 月 日附件8：临时离职协议甲方：xx钢铁金属制造有限公司乙方20、：乙方由于 原因，须临时离职处理，经双方协商，签订如下协议，双方共同遵守。一、本协议的适用范围本协议适用于xx钢铁全体员工。二、本协议成立的条件乙方发生如下情况，可办理临时离职：1、家庭发生重大变故；2、自身存在重大疾病隐患或者生病；3、其他原因需要离职并经过公司准许。三、离职期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。四、离职期间双方的责任和义务1、乙方离职期间甲方为其保留劳动关系和工作档案；2、乙方离职期间不再享受离职期间的相关工资及各项福利待遇，在医疗期内的，享受相关医疗期待遇；3、乙方离职期间定期向甲方反馈其情况，对需要公司协助的事项及时提出申请，以便甲方帮助解决；4、乙方离职期间的人身安21、全责任由乙方自己负责，公司不承担责任；5、离职期间乙方不得到其他单位工作。五、期满复工1、乙方离职期满后应立即回公司向甲方报到，如因特殊情况，需延长离职时限的，应书面向甲方提出理由，但延长时限不得超过10天。2、乙方自离职期满后向甲方报到，甲方按复工办理相关手续，并优先考虑原岗位安排其工作，如原岗位暂时没有空缺，须服从公司的管理安排，对于甲方安排提出合理异议的，经集团、公司批准可考虑适当调整，对两次安排均不接受的，甲方可以解除劳动合同，并不给予任何经济补偿。3、乙方离职期满未向甲方报到，也未提出延长离职时限申请的的，视同乙方单方解除劳动合同。4、在离职期间，乙方擅自到其他单位工作的，视同乙方单22、方解除劳动合同。六、协议生效本协议自双方签字或盖章之日起生效，甲、乙双方需严格遵守，未尽事宜，双方根据国家相关法律协商解决。七、本协议共一份由人力资源部留存。甲方：xx钢铁金属制造有限公司 乙方： 年 月 日 附件十： 临时离职/离职会签表单位姓名岗位（职务）移交工作： 承接人（签字）：年 月 日工具：承接人（签字）：年 月 日资料：承接人（签字）：年 月 日办公用品：承接人（签字）：年 月 日其他：承接人（签字）：年 月 日单位责任人（签字）： 年 月 日财务部门领导（签字）： 年 月 日人力资源部（签字）： 年 月 日主管经理意见：年 月 日总经理意见：年 月 日注：财务部门领导签字仅限人23、员离职时由财务部领导填写，正常岗位异动可不填写。附件十一xx钢铁公司干部招聘、任职条件序号招聘职位招 聘 条 件1总经理1、冶金、企业管理及相关专业大专以上学历（含同等学历），中级以上职称； 2、10年以上大型钢铁企业高层管理经验，在本单位工作1年以上，具有较强的领导力, 战略性思维能力, 沟通能力, 跨部门协调能力，具有一定的冶金生产工艺知识, 安全管理知识, 质量管理知识； 3、年龄35周岁以上2副总经理1、企业管理、冶金及相关专业大专以上学历（含同等学历），中级以上职称； 2、10年以上大型企业高层管理经验，在本单位工作1年以上，具有较强的领导力, 战略性思维能力, 沟通能力, 跨部门协24、调能力，具有一定的冶金生产工艺知识, 安全管理知识, 质量管理知识； 3、年龄35周岁以上，具有钢铁企业工作经历者优先。3炼钢厂长1、钢铁冶金及相关专业大专以上学历（含同等学历），中级以上职称； 2、具有5年以上200万吨炼钢厂中频或电炉的全面管理经验，有较强的领导力, 组织协调能力, 沟通能力, 跨部门协调能力； 3、具有丰富的炼钢生产工艺知识, 安全管理知识, 质量管理知识； 4、年龄35周岁以上。4轧钢厂长1、 金属压力加工及相关专业大专以上学历（含同等学历），中级以上职称； 2、具有5年以上，大型轧钢厂的全面管理经验，有较强的领导力, 组织能力, 沟通能力, 跨部门协调能力； 3、具有25、丰富的轧钢生产工艺知识, 安全管理知识, 质量管理知识； 4、年龄35周岁以上。5人力资源部长1、 企业管理、人力资源管理及相关专业大专及以上学历（含同等学历），中级职称； 2、 2、5年以上大中型企业企管、人事管理工作经验，具有较强的组织、沟通能力及跨部门协调能力； 3、具有丰富的企业规划管理和人力资源管理专业知识、冶金知识； 4、年龄30周岁以上，有钢铁企业人事管理经历者优先考虑。6行政部长1、 行政管理、企业管理及相关专业大专及以上学历（含同等学历），中级职称； 2、5年以上大中型钢铁企业行政管理工作经验，具有较强的组织、沟通能力及跨部门协调能力； 3、具有较强的文字组织能力，对外公关、26、联络能力； 4、年龄30周岁以上，有钢铁行政管理经历者优先考虑。7财务部长1、财务管理及相关专业大专及以上学历（含同等学历），中高级会计师职称； 2、5年以上大中型钢铁企业财务管理工作经验，具有较强的组织、协调能力； 3、具有丰富的财务管理专业知识、钢铁冶金知识； 4、年龄30周岁以上，有钢铁企业财务高层管理或上市公司财务管理经历者优先考虑。8安监部长1、 冶金、安全环保及相关专业大专以上学历（含同等学历），具有国家注册安全工程师职业资格证书； 2、5年以上钢铁企业安全环保工作经验，具有较强的组织、沟通能力，具有一定的安全、环境知识； 3、年龄30周岁以上9生产部长1、 冶金、企业管理及相关专27、业大专以上学历（含同等学历），中级以上职称； 2、5年以上大型钢铁企业生产组织管理经验，具有较强的领导、计划组织、 沟通及跨部门协调能力； 3、具有丰富的冶金生产工艺知识, 安全管理知识, 质量管理知识；了解大型钢铁企业生产管理流程和高效的生产组织管理模式 4、年龄30周岁以上。10经营部长1、冶金、物流及相关专业大专以上学历（含同等学历），中级以上职称； 2、5年以上大型钢铁企业采购、销售管理经验，具有较强的领导、计划组织、 沟通及跨部门协调能力； 3、具有敏锐的市场洞察力, 及时掌握行业信息；了解大型钢铁企业生产管理流程； 4、年龄30周岁以上。此表中未列出的其他干部职位的任职资格，可参照本办法执行