1、电商公司人事权限审批管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1. 目的为了规范公司各项人力资源工作流程，明确人事管理权限，充分发挥各职级管理者的决策作用，提高决策效率，特制定本管理规定。2. 适用范围本规定适用于集团全体员工，包括集团公司的下属子公司及分公司。人事权限体系规定中具体包括以下工作的审批流程：人员编制管理、招聘、录用、薪酬、福利、考勤、试用期转正、合同续签、转岗、晋升（降职）、离职等；其他未尽事项按照人事权限审批原则执行。3. 人事权限审批原则3.1 人事审批原则上实行二级审批(A-B-C原则)。审批权2、限分三级：立项、审核和审批。立项，是指建议提出或提名；审核，是指主管领导对该项工作的合理性提出初步意见，审核未通过时将返回立项发起人； 审批，是指相关领导经参考“审核”的意见后进行批准。3.2 各项人力资源工作的审核审批环节均有人力资源部门的参与，这是人力资源部部门职能的体现。如果出现人力资源部意见和用人部门意见不一致时，可以提报更高一级审议。3.3 拥有批准权人为立项发起人的特殊情况下，各项人力资源流程须经上一职级领导批准。3.4 直接汇报上级的职级跨度在二级以上的，立项发起人相应调整为该直接汇报上级，审批流程仍按照“立项、审核、审批”的二级原则，审批人相应调整，直至公司总裁为止。3.5 涉3、及集团公司全体的人员编制、薪酬、福利等与人力成本相关的重大事项，由总裁审批。3.6 区域人事权限审批原则：区域范围内的人事审批同样按照二级审批原则(A-B-C原则)，由区域内各职级管理层逐级审批；区总为立项或第一审核人的人事审批事项，由集团总部主管VP审批。4. 人事权限管理规定4.1人事权限体系包括两部分：集团总部和区域人事权限体系。集团人事权限体系分为两大部分，具体内容见附件一：编制、入离职及异动审批薪酬福利审批区域人事权限体系分为两大部分，具体内容见附件二：区域财务及渠道管理业务人事权限审批区域除财务及渠道管理以外业务人事权限审批4.2各项人力资源工作的审批流程均依据此规定。如原公司流程制度中有与本规定相冲突的，以本规定为准。 4.3有签字权者外出，为不影响正常的经营活动，应书面授权指定外出期间的签字权人；并邮件通知所负责部门全体人员及同职级管理层知晓。如未书面授权指定签字权人时，则本岗位权限由上一级职位行使签字权。