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水泥制品公司人事劳动考评管理制度31页
水泥制品公司人事劳动考评管理制度31页.doc
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人事综合
上传人:yua****ong 编号:965576 2024-09-03 32页 338.80KB
1、水泥制品公司人事劳动考评管理制度编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: 人事劳动管理制度一人员聘用管理1 人员招聘1.1用工部门根据工作需要,填写人员需求申请表,经部门负责人批准后 报行政部;1.2行政部审核确认后报主管副总经理审批;1.3用工计划主管副总经理批准后,由行政部执行招聘事宜。2 面试及录用工作程序2.1行政部对收集到的应聘资料进行初步筛选,对求职人员证件的真实性进 行检查,并留复印件存底;2. 2无证照问题者,通知初选合格者,由行政部召集有关部门负责人联合对 其进行面试;2.3面试结束后对求职者面试情况打分,填写面试评语及结果,对需要专业 知识测试的职位进行相关科目的考试;22、.4主管以上级别人员必须经过总经理面试;2. 5行政部负责通知被录用者报到,并将资料存档,按薪酬体系规定确定其薪 资待遇。3. 入职3. 1新员工按指定时间参加入职培训;3. 2培训结束后行政部将新入职员工带到用工部门,做好有关介绍工作。4 试用期4.1新入职员工实行试用期,试用期为13个月;4.2试用期间,用工部门必须密切注视员工的工作表现,若其表现有所欠佳 时,应立即提出忠告以便于员工及时改进;4.3试用期满前3天,由行政部将新进员工试用期考核表送交相关部门 主管;4.4用工部门认为员工在试用期内工作表现和能力达不到工作要求,无法达 成基本业绩,上报行政部给予解雇;4. 5若员工在试用期内3、调职到其他部门,则试用期按入职第一天算起;4.6已转正的员工若调至其它部门同级职位时,无需试用期。若岗位变更,工 作职责不同或员工晋升,则需试用期,并以书面形式告知相关员工,否则视 为无需试用期。5. 转正用工部门同意员工转正,应在员工试用期满前三天填报新进员工试用 期考核表,办理转正晋级,并进入人事档案。6. 辞职6. 1员工向部门提出书面辞职要求;6. 2部门需了解员工辞职的真实原因,对有发展前途的员工应尽量挽留;6. 3部门同意员工辞职,离职申请书由直接上司签名同意并注明最后工作 日,经部门负责人批准后,报行政部;6. 4行政部对员工辞职原因进行调查,对需要进行离职审计的管理人员进行审 4、计;6. 5行政部开具员工离职物品交接单;6. 6员工凭离职申请物品交接单到各相关部门办理清退办公用品、公司资 料等有关移交手续;6.7行政部收到员工交回的员工离职物品交接单,审核清退手续完备后, 确定员工的最后工作期考勤表,为员工结算工资。7. 解约7.1员工出现严重违规违纪行为,或用工部门认为员工不能达到岗位要求,用 工部门可提出解除劳动合同报行政部;行政部开具员工离职物品交接单, 员工凭离职申请物品交接单到各相关部门办理移交手续;7. 2行政部收到员工交回的员工离职物品交接单,审核清退手续完备后, 为员工结算工资。二员工合同管理1员工管理的基本原则:11公司用工合同分为五类:长期合同工、5、五年合同工、三年合同工、一年合同工和临时工。1.2各档员工的理想构成状态:两头小,中间大;三年以上呈正金字塔状。13合同的类别不同,享受的工资福利待遇也不同。2各类员工的待遇类别享受待遇合同补贴金额长期合同工交纳“=金”、必须参股、年终奖励、节日福利、劳保用品、季节服装、亨受最低生活保障费每月400元、其他福利200元五年合同工交纳“=金”、必须参股、年终奖励、节日福利、劳保用品、季节服装、亭受最低生活保障费每月400元150元三年合同工交纳“三金”、年终奖励、节日福利、劳保用品、季节服装100元一年合同工年终奖励、节日福利、劳保用品、季节服装50元临时工劳保用品,节日福利无注:必须参股的员工6、若未参股,则最高只能签定三年合同。3 合同工的聘用条件3. 1长期合同工:3. 1.1能够与公司同心同德,时时处处以公司利益为重,真正做到“身在中南、 心系中南、热爱中南、献身中南”,愿意终身为中南服务;3. 1. 2有出色的工作能力或有较高的业务技能,在管理或生产中起着关键的作 用,在工作中能够独挡一面;3. 1. 3在公司举行的各项活动中,能够起到组织和表率作用。3. 2五年合同工:能够与公司同心同德,在思想上、行动上能够与公司保持高度一致;3. 2. 2具有较强的工作能力和较高的业务技能,在管理和生产中起着重要的作 用,是本岗位或同工种中的骨干员工;3. 2. 3善于钻研新技术、新技能,7、并且能够很好的运用到生产或工作实践中去;3. 2. 4积极参加公司的各项活动。3. 3三年合同工:能够与公司同心同德,在思想上、行动上能够与公司保持高度一致;3. 3. 2工作认真负责、主动热情、踏实肯干,是本岗位或同工种中的重要员工;3. 3.3能够积极参加公司业务培训,主动学习新技术、新技能;3. 3. 4积极参加公司的各项活动。3.4. 一年合同工:遵守公司的各项规章制度,服从指挥;能够胜任本职工作,团结同事、互帮互助,共同完成公司的任务。4 合同工的转换4.1 转换原则:能升能降、逐级进行、公平、公止、公开。4. 2.转换条件:4. 2. 1 一年内在工作等各方面表现突出,进步较大的;8、4. 2. 2 T作始终踏踏实实、兢兢业业、任劳任怨、不讲价钱和条件的;4. 2. 3对公司忠诚,能和公司同甘苦共命运,和公司保持高度一致的;4. 2. 4勤学好问、积极上进,踊跃参加业务培训和各项活动的;4. 2.5时时处处维护公司的利益,有强烈的责任感和责任心,爱护公司的一草 一木的;4. 2.6节能降耗意识强,细微之处能为公司着想的;4. 2.7在岗位上是骨干、技术上是能手,一职多能的;4. 2.8大胆管理、勇于创新,一贯遵章守纪,严守公司秘密的。4. 3.转换的要求:4. 3. 1车间、部室在员工转换中耍切实注意员工队伍建设。要充分认识到五年合同制员工是公司的骨干力量,三年合同制员工则9、是公司发展的依托力量。4. 3.2坚持转换程序和原则,把那些勤奋敬业、忠诚主动,在同档员工业绩突 岀、表现出色的推荐晋升到上一档,实现“三工转换”的目的。三福利管理1 住宿补助:公司免费为路途较远的职工提供宿舍,供工间休息。2午餐补助:按实际出勤天,给每位员工每天补助2元餐费,随工资发 放。3年福利:公司每年集中发放一至二次年福利,主要是以衣物和粮油食 品等开工发放。4. 年福利发放适用于以下情况:4.1衣物发放条件为公司连续工作岀勤满一年以上的合同制员工;4. 2粮油发放条件为在公司连续工作出勤满半年以上的员工;4. 3产假及工伤休假算作正常出勤时间。四劳保用品管理1. 凡公司职工均可按规定10、享有本岗位应有的劳动保护用品。2. 劳保用品按规定使用期限发放,本人领取的劳保用品要合理使用,妥 善保管防止损毁、丢失。3耐用劳保用品实际使用时间在规定范围发生非作业损坏、丢失的,市 本人自费更换,实际使用时间超过规定使用时间的,可交坏换新。4凡配备的劳保用品,作业时间都必须配戴,违者罚款5元/次。5. 劳动保护用品的采购由供应部门负责采购专业生产厂家的合格产品。6劳保用品的发放,市各部门按规定岗位、期限,填写领料单,经人劳部门核准后到料库领取。7特殊工种配发的耐用劳保用具,应计入工具卡片,调离本岗位时,应移交接任者或交回料库。(注有符号的为耐用劳保用品)8员工调出本公司时,配发的耐用劳保用具11、均应退还料库,方可办理结算手续。9.发放规定名称发放岗位发放标准使用年限备注洗衣粉全体员工1袋/人/月手套机关、后勤、保卫1双/人/月1、4季度发生产车间1双/人/月重岗2取/人/月安全帽全体员工1顶/人3年保卫、后勤除外绝缘鞋电工、电焊工1双/人1年作业时使用绝缘手套电焊工1双/人半年损坏以旧换新护目镜厶车、磨、铳、刨1副/人1年损坏以旧换新护耳器振动台位1双/人大无齿旁砸铁挡板,根据情况领用雨衣厶装车班、保卫、运销路站人员1件/人3年雨鞋厶装车班、保卫、运销跑站人员1双/人3年棉大衣室外天车司机、 巡道工、保卫、 运销跑站人员1件/人4年防腐鞋数控铳操作工1双/人1年防火耐磨鞋锻工1双/人12、1年五月度考评1 月度考评的原则:月度考评仍按特级、一、二、三级四个档次,圆满完成任务的为一级, 有突出贡献的为特级,出现较大工作失误的为二级或三级。一级基本工资保 持不变,特级基本工资上浮10%,二级基本工资下浮10%,三级基本工资下 浮20%o原则上要严格控制特级,慎重对待三级。2 月度考评的组织:月度考评实行一级盯一级,自下而上分层次进行。2.1车间考评2. 1. 1班长组织本班员工的考评,要认真、公平,拿事实说话,让人口服心服。 考评结果5号前报到车间;2. 12车间主任组织各班长和车间干部的考评,考评时除了比任务比质量比安 全比节约外还要把抓考评是否得力作为考评的重要内容。考评结果113、0号前报 行政部。22机关考评:2. 2.1机关小车班、后勤班、炊事班、试验班、质检班、保卫一班、保卫二班, 由班长组织本班评比,5号前报到考评组;考评组要打破门户之见,公正、客观地对7位班长进行考评并将结果于 10前报行政部;2.2. 3各部部长组织对本部部员的考评,并于5日前将结果报分管副总,经副 总同意后10号前报行政部;2.3中层考评在车间、机关考评的基础上,由公司管委会于10号后15号前组织对中 层干部的考评。考评时除对各部门的月度工作进行全面评议外还要把月考评 的质量作为考评条件的重中之重。3 几点说明3.1各部门特级、二级比例约为该部门参评人数的10%, 一般情况下二级人数不少于14、特级人数;个别部门人数特少时,以上标准可在年度范围内掌握。3.2特殊情况下,例如市于定单、发运问题造成当月开工不足,如何考评市管 委会根据实际情况确定;六年终奖管理1年终奖发放实行与个人平时表现直接挂钩的办法,努力形成比表现、论 业绩,贡献越多奖励越多的良好氛围,进一步调动全体员工的积极性,更好 地打造优秀团队。2 发放标准:年终奖档次职员档次说明奖金标准11临时工60022一年合同工80033三年合同工100044一级技术员、三级部员、班 长、五年以上合同的120055三级助工、二级部员140066二级助工、一级部员160077一级助工、三级副部、主任部员180088三级工程师、二级副部2015、0099二级工程师、一级副部22001010一级工程师、三级正部24001111三级高工、二级正部26001212二级高工、一级正部280013付总300014正总32003 年终奖计算公式为:W= BxC12W该员工年终实际所得。A和该员工对档的年奖金标准。B浮动系数,由公司高管层根据当年利润完成情况确定,对所有员 工不变。C该员工全年一级的总换算次数,一个特级折换两个一级,两个二 级折换成一个一级。4 评定及发放原则:4.1高管层根据年度任务目标完成情况确定浮动系数,会同考评组汇总后的全 年月度考评情况一并公示,则每人所得年终奖一目了然。4.2所有评定结果必须经高管层审核把关,以高管层研究16、通过后的结果为准。七工资管理1.公司员工实行结构工资制。2工资构成:员工工资=基本工资+技能工资+岗位工资+津贴+奖金。3 结构工资一栏表基本工资普工200技工技 能 工 资岗位等 级别工种-二三四五六七八四级数控饶工160180210250300360430510大型刨工150170200240290350420500大型锻压工热处理、调直 工、组装工级车刨铳钳、锻焊 电工150180220270330400480570机修工、天车司 机、汽车司机级检测工、锅炉工140170210250300360430500木工、泥瓦工炊事员、绿化工级普工120150180210250300290330岗17、位工资_级二级三级四级6090120150职务津贴班长大班长副部长部长助总50100150200250合冋津贴一年三年五年长期50100150200工龄津贴在本公司连续工作工龄计算每年5元续效工资50 1004. 非承包班组联产计奖管理4超产奖按部室(班组)为单位计算,计算公式如下:W=AX (BXC+D)W本部门本月超产奖总额。A本部门按23.5天的基本工资总额。B轨枕超产系数。D -当月平均班产(套数)-120D _ 120c紧密系数,按工作性质与生产联系的紧密程度分为三类:一类部室:生产部、技术部、质检中心,C=0.8;二类部室:其它部室,C=0.7;其它班组:C=0.6。D发运系数。当18、月发车300个以上,D=0.1;当月发车200-300个车皮,D=0;当月发车200个车皮以下,D=-0. Io4.2超产奖、文明奖由部长(主任)统一掌握,根据工作表现进行二次分配。5. 轨枕车间计件工资管理5.1.计件工资考核标准:名称原定额定额系数金额备注TII21.520.01.020.0XII21.51.224.0宽枕21.51.224.0IIIA21.51.42&0XIIIQ、GIIIQ、IIIQ21.51.530.0me21.51.632.0普通岔枕40.01.836.0交叉渡线岔枕40.02.040.0电容枕50.02.550.0Illb66.02.550.0AIIIQ、G A119、11Q66.03.060.0A11152承包费用包干项目:包费用包括工费和综合费用。5. 2. 1工费是指直接生产人员和车间管理人员的工费和夜班费。5. 2.2综合费用指在牛产过程中所需的机械配件、消耗用品等,包括五金、电 料、工具、设备工艺配件、脱模剂、养护剂、化工产品、氧气、乙烘、焊条、 劳保用品。5. 2. 3主材及能耗不在承包范围,包括:水泥、粗细骨料、减水剂、预应力钢 丝、粗细箍筋、粉煤灰、预埋件、木条、煤、水、电等。5. 3清算分配办法:5. 3. 1公司根据车间每月完成的产量、质量和安全情况对车间进行清算,不负 责下一级的分配。5. 3. 2在车间未对班组实行承包计件的情况下,车20、间应根据原公司有关分配制 度和岗位考核办法进行分配,车间提供分配方案,行政部制表,财务支付。5. 3. 3车间定员暂定185人,包括生产人员和管理人员。5. 3. 4因公司试验研究新工艺、新产品或工产调整等原因影响车间&产的,经 理办公会研究给予一定的误工补贴。全天安排杂活的,按派工单办法执行。日工资按调整后的工资表执行。5. 3. 5产品质量奖和岗位考核奖每月按车间当月实际出勤人数支付给车间,由车间分配。5. 3. 6综合费用仍按每根1. 6元支付。6. 结构班计件工资考核标准7.装不班计件工资考核标准项目单价备注车皮汽车车皮(轨枕)30元/午车皮(普岔)35元/车车皮(交度)40元/车车皮21、(道岔1组)60元/组60元/组08. 3车皮(道岔2组)100元/组80元/组08. 3车皮(道岔3组)140元/组100元/组0&3车皮(道岔4组)180元/组120元/组08. 3车皮(道岔5组)220元/组140元/组08.3水泥35元/车清罐钢丝30元/车人工卸货3元/吨机械卸货钢板2元/吨其它1元/吨垫车板1. 5元/方垫木条5元/方挑检倒道岔20元/组卸钢轨1元/吨倒钢轨2元/吨倒钢材(其它)1元/吨内部杂工1个工/100车卸车(轨枕)人员120套/班以实际套数为准&箍筋班计件工资考核标准9.学历补贴管理为增强大中专毕业生对公司的认同感、归属感、自豪感,真正体 现事业留人、感情留22、人、待遇晤人,公司决定对能够独立工作、态度 端正并忠于中南的合同制大中专毕业生(国家承认)实行学历补贴。具体标准如下:本科:200元/月大专:150元/月大中专:100元/月小中专:50元/月7. 外派人员管理“外派人员是指公司向公司参股了公司委派的生产、技术、管理人员。7. 1外派人员待遇,公司付给外派员工外派补贴,标准按20元/ H执行;7.2对外派人员的要求:自觉遵守国家法律、法规及各项公司规章制度,诚实守信、勤勉尽责,切实维护公司利益,具有高度责任感和敬业精神;以大局意识为重,公司利益高于个人利益,坚决无条件服从公司的外派指令;外派人员的任期根据公司规定执行,外派人员任期未满,不得擅离23、职守;外派人员违反有关规定并对派驻单位和公司利益造成损害的; 不服从公司外派指令者;给予降级或下岗处理。八技术等级评定管理技术工人是员工队伍极其重要的组成部份,他们技能水平的高低, 工作质量的好坏,对产品质量、成本消耗、管理水平等等诸方面都有 着极其重量的影响作用。为了能够按技付酬,从而激励技术工人不断 进取,充分利用业余时间补充知识,苦练技术,不断提高自己的作业 技能。结合公司实际,规定如下:1.技术工人技能等级的评定分两步:一是要通过报考级别的实作 考核;二是要通过相应级别的基础知识达标考试。2 技术工人技能等级评定工作每年进行一次。11月份进行实作 考核;12月份进行基础知识达标考试。员24、工可根据自己的水平选报 级别,也可以中级、初级同时报。技能等级评定设电工、焊工、钳工、 车工、刨工、铳工等工种。3. 初级工评档定级3. 1评档定级的条件:实作考核成绩在60分以上,必须参加基础知 识考试。3.2评档定级的标准:按知识成绩占40%,实作成绩占60%的比例计 算综合成绩,综合成绩在90分以上的定为本级上档,80分以上的定 为本级中档,60分以上的定为本级下档。4. 中级工评档定级4.1评档定级条件:实作考核成绩在60分以上;知识考试成绩在60分以上。4. 2评档定级的标准:按知识成绩占40%,实作成绩占60%的比例计算综合成绩,综合成绩在90分以上的定为本级上档,80分以上 的定25、为本级中档,60分以上的定为本级下档。5第一次评档定级的员工,如果没有通过最低级别的考核,可给 予三个月的补考期,补考仍不能通过的,予以辞退。6同时报考中级、初级的员工,通过中级考核的执行中级待遇;没有通过中级,通过初级的执行初级待遇;都没有通过的执行第6条 的规定。7只报考中级的员工,如果没有通过中级考核,可给予三个月的 补考期补考初级,补考初级工仍不能通过的,执行第6条的规定。8. 术工人技能等级的评定工作由公司技术委员会负责。九 继续学习深造管理1 员工要本着“干什么,学什么”学以致用的原则,把学习和工 作紧密结合起来,力争在本专业上提高。2意继续学习深造的员工,经主管领导同意,可向公司26、提出书面 申请,并将拟报的学校、专业、学制、学费和在学习期间需耍公司协 助解决的问题向企管部汇报清楚,经公司批准后方可报名。公司统一 组织的,应参加统一学习。3. 经公司同意并经考试录取参加学习的员工,应将学校的教学计 划提交企管部一份。需耍参加学校组织的集中辅导和考试时,公司计 入考勤。3.1集中面授一次超过一个月的,学习期间,工资暂发一半,每学期 结束,学习成绩报公司补发工资和奖金:成绩优秀的(90分以上),发工资、考评按一级;成绩良好的(80分以上),发工资、考评按二级;成绩合格的(60分以上),发工资; 成绩不合格的(低于60分),工资发一半。3.2集中面授一次不超过一个月的,学习期间27、工资奖金按上班对待。 离岗时要向主管领导请假,便于安排工作。4. 学习期间的交通费、住宿费由个人负担,学费暂由个人垫付。 员工学习毕业后,能够积极把所学知识转化为工作能力,为公司作出 应有的贡献。由公司根据个人工作表现,每年底报销学习费用的三分 之一。5. 取得毕业证书的员工公司承认学历,享受国家正规毕业生同等 待遇。十职工请销假管理1职工离开工作岗位必须请假,请病事假在一个工作日以内的rti 车间班长批准;超过一个工作3个工作H以内的由车间主任或部 长批准;超过3个工作日,7个工作日以内的由主管副总批准;超过 7个工作日的由主管副总批准,报人事部门备案。2职工请假结束,开始上班时,必须按请假程序销假,由人事部 门备案的员工必须经人事部同意上可恢复上班。3职工请假必须写出书面申请,不准捎假。4职工请病假,必须出具市级正规医院开具的诊断证明。5各车间、部门严格请假手续,严禁长假短请等不良行为。6职工因工伤住院治疗期间,发给本人月标准工资,职工陪护按 出差对待,家属陪护本市10元/天,郑州15元/天。7职工因工伤治疗结束疗养期间,发给本市人均最低生活费。疗 养期最长不超过一年。8职工工伤痊愈后应积极提出上班申请,人事部门酌情安排力所 能及的工作。
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