1、实业公司人事任免管理制度附工作交接表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1、目的规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，结合公司实际情况，制定本制度。2、 范围所有管理人员。 3、权限 3.1总经理的人事任免，由集团公司负责，不在本制度范围内；公司总经理以下人员的人事任免，均按本制度执行； 3.2凡涉及到工资变动的人事任免，均须公司总经理审批； 3.3总经理：负责总监及以上人员的建议权，负责总监以下人员最终任免权； 3.4总监：负责主管以上人员的建议权，主管及以下人2、员的任免权； 3.5部门经理：负责本部门管理人员的建议权； 3.6人力资源中心：负责经理（含）以下任免的审核权。 4、任免条件 4.1任职条件： 4.1.1 必须在部门编制（详见公司组织架构图）出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务； 所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格（详见岗位说明书）方可升职、升级，且必须报公司领导审核及人力资源中心备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担；试用期管理人员需转正考核后再予以人事任免。 4.2调任条3、件： 4.2.1征得其所在部门直接上级同意，按照任免程序办理调任手续； 4.2.2被调任人员在规定时间办理完交接手续，方可到新任部门就职； 4.2.3被调任人员在接任者未到位之前离任，其职务由直接上级或直接上级指定的人员代理，并通报公司全体人员。 4.3降职、降级、免职、撤职、解聘条件： 因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者； 4.3.2. 触犯治安管理处罚条例以及刑律者；工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务；多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者；各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司4、协调工作的。 5、任免程序 5.1部门内人事任免，由部门主管（经理）填写人事任免申请书（附表），按任免权限逐级审批，报人力资源中心备案；5.2公司领导层人事任免（总监级及以上人员人事任免），由公司总经理通知人力资源中心拟文上报集团分管主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知；5.3任免流程图5.3.1 任命流程 5.3.2免职流程所在部门或上级提出拟免职的建议，免职的依据和标准是什么？呈报部门备齐以下资料：1、拟订调整人员的职务或工作；2、员工绩效考核表；3、主要领导对其所作全面鉴定；4、具有说服力的事例；5、拟升经理及以上人员需进行晋升述职报告。人力资源中心对免职事由进行审核人力资源中5、心发文免职并存档备案按照管理权限，由相关领导讨论决定人力资源中心审核资料，组织述职会，报相关领导审批。拟晋升员工填报员工调动申请表按审批流程进行审批人力资源中心发文任命并存档备案 5.3人事任免审批流程表：任免职务审批项目部门主管部门经理中心总监人力资源中心总经理集团主管领导组长abc主管abbc经理abc总监ac注：a建议 b审核 c审批6、附则6.1本制度自公司总经理签批之日起执行，修改亦同；6.2本制度最终解释权归人力资源中心。3、 附件7.1工作交接表7.2解聘通知书7.3人事任免申请表 附件：7.1工作交接表部门岗位交出人日期交接事项工作交接物品交接接收人：监交人：其它交接部门事项交6、接情况签名行政部电脑、办公设备调整财务部欠款情况已结清财务帐务仓库借用设备部门主管领导 注： 1、交接事项包括已完成和进行中的事项、进度、相关资料等。部门主管应予以监督和提醒，如有遗漏由部门主管承担责任。2、固定资产在调动时不得随被调人一起转移动到新部门。3、跨部门调动时必须将在原部门发生的财物（财务部、仓库）结清。附件：7.2 解 聘 通 知 书 先生/女士：根据公司有关规定及您的工作绩效和表现，经公司研究决定，自 年 月 日起本公司解除与您的聘雇劳动关系并不再做相关考勤工作，请在收到通知书三日内在公司人事部办理相关离职手续，并做好工作的移交及所借公款和公物的退还。非常感谢您在本公司的辛勤工作！解聘理由如下：1 2 3 姓 名所属部门职位入职日期附件：7.3 人事任免申请书 申请部门申请人拟申请职务拟（免）任人姓名原职务申请日期拟/免任事由：厂长/经理 中心总监人力资源中心 总经理