1、临空服务中心项目幕墙工程施工组织设计编 制 人 ： 审 核 人 ： 审 批 人 ： 日 期 ： 7目录目录 1第一章 工程概况 4第二章 工程目标 4第三章 施工方案 5第一节 施工部署 5第二节 测量放线 10第三节 埋件施工 20第四节 后置埋件施工方案 27第五节 框架幕墙施工方案 31第六节 框架幕墙施工方案 34第七节 框架幕墙施工方案 37第八节 框架幕墙施工方案 40第九节 焊接技术及方法 43第十节 吊篮的施工方案 47第十一节 脚手架搭设方案 51第四章 施工总平面布置 56第五章 施工进度计划及网络图及工期保证措施 59第一节 施工进度计划编制说明 59第二节 工程进度计划2、保证措施 63第六章 劳动力安排及计划 70第七章 设备表 74第八章 项目管理机构 78第九章 工程质量控制 88第一节 质量管理目标 88第二节 质量管理体系 89第三节 质量管理制度 93第四节 质量控制 97第五节 工程质量通病的预防及处理 129第十章 安全施工措施 132第一节 安全目标及政策 132第二节 安全组织及职责 134第三节 安全管理制度 138第四节 专项安全措施 152第五节 个人防护措施 203第六节 现场消防保证措施 205第七节 传染性疾病防治措施 217第八节 施工场地治安保卫管理计划 219第十一章 文明施工措施 226第一节 文明施工管理体系 226第二3、节 文明施工管理制度 227第三节 企业形象与品牌建设以及现场场容管理 230第四节 文明施工保障计划 232第五节 防止施工扰民及民扰的措施 233第六节 职业健康管理措施 235第十二章 环境保护管理体系与措施 236第一节 环境保护管理体系 236第二节 环境保护措施 240第三节 保护周边道路、公用设施措施 252第四节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施 253第五节 节能减排措施 254第六节 废料管理 255第十三章 季节性施工措施 264第一节 冬季施工方案 264第二节 雨季施工方案 269第三节 夏季高温施工措施 275第四节 夜间施工措施 276第五节 雨期防汛应急预案4、方案 277第十四章 成品保护措施 282第一节 幕墙成品保护概述 282第二节 幕墙成品保护措施 283第十五章 与其他单位的协调、配合 297第一节 各工序间的协调、配合 297第二节 与其它专业工程的协调、配合 298附件 311第一章 工程概况1、工程概况工程名称：xx临空服务中心外幕墙工程工程地点：xx省xx市xx区xx镇草厂村 层数：地上 5/7/11/17 层不等，地下 2 层本工程位于xx省xx市xx区xx镇草厂村，总建筑面积 239291 。基础为筏 板基础、结构形式为框架结构、框剪结构，地下二层、地上 5/7/11/17 层不等。2、工程特点及难点本工程是临空服务中心，我司5、承包其中五栋，建筑高度为 24.8-53.4 米（檐口）不 等。本工程的幕墙系统较多，且产值分布均匀，部分系统为开缝系统。质量控制严格， 工期要求紧迫，施工难度大。3、施工内容及工程量我司施工范围为 B 栋，C 栋，J 栋，K 栋及 M 栋建筑幕墙。建筑面积约 48681.4 平方 米，业态为办公、商业及其附属用房。幕墙形式有竖明横隐玻璃幕墙系统，跨层通高玻璃 幕墙系统，400mm 宽金属装饰幕墙，200 宽装饰条玻璃幕墙，700mm 锈板色金属板装饰玻 璃幕墙，拖挂砖及幕墙窗系统，复合板幕墙，500mm 斜角装饰肋玻璃幕墙，横向遮阳装 饰明框玻璃幕墙及玻璃栏板幕墙系统等。幕墙面接约 5.4 6、万平米。第二章 工程目标1、安全生产文明施工目标杜绝一般事故、重伤事故，杜绝任何的群体轻伤、食物中毒事故；杜绝造成任何经 济损失，如：火灾、机械、环境污染等非伤亡事故；杜绝因管理不善造成的媒体曝光、 通报批评和各类投诉事件；不发生其它影响较大的事故及影响安全生产许可证运行的事 故、事件；现场安全与环境管理体系达标率 100%。2、质量目标确保xx省建筑工程安济杯奖，争创国家优质工程奖。3、工期目标严格执行施工进度计划，确保按合同工期完工第三章 施工方案第一节 施工部署、一 施工区划分根据图纸、工程量、以及幕墙加工、施工、资源供给的能力，综合考虑工期节点要 求、幕墙系统安装方式、结构形式、楼层等7、因素，将本项目划分为五个施工区：第 1 施工区：B#办公楼 第 2 施工区：C#办公楼 第 3 施工区：J#办公楼 第 4 施工区：K#办公楼 第 5 施工区：M#办公楼非我司范围非我司范围非我司范围非我司范围第 4 施工区非我司范围第 1 施工区 第 3 施工区非我司范围第 2 施工区 第 5 施工区 非我司范围施工区划分示意图二、施工措施方案1、施工措施方案说明塔楼标准楼层区域采用吊篮施工，其余位置采用脚手架施工。吊篮施工区域2、吊篮搭设方案吊篮支架吊篮箱体3、脚手架搭设方案三、材料组织1、材料组织部署（1） 工厂根据项目部计划安排生产、加工、送货，送货之前与项目部材料员电话 联系，确认工8、地是否具备卸货条件。（2） 制定有关搬运量、搬运日期以及协助计划等。（3） 每日联系项目部沟通发运情况，掌握项目部材料的发运计划，以便于项目部 安排卸车及挂装。（4） 用涂色法，对需要发运材料和已发运材料分别涂色标于立面图上，及时与项目部联系沟通发货情况。（5） 按总包现场布置的出入口及场内运输道路，安排车辆的场内行进及回转。运 输车辆进入现场，沿施工道路到达指定场地，按总包要求位置卸货。2、运输工具各种材料在工厂内运输是通过拖车、叉车完成的。拖 车 叉 车3、运输铁架在成品及半成品运输时，为使产品不致变型、损伤，主要以铁架装货形式进行运输。可 根据材料成品的需要在加工厂内焊制运输架，数量要能9、保证运输及周转。尽量合理设计 运输架，以便于叉车作业、运输、装卸运输架，运输架与材料接触面装橡胶条，以避免硬 接触。常用的运输铁架有：（1）A 字架：主要装运玻璃（2）L 型架：主要装运玻璃（3）槽型可移动架：主要装运铝型材A 字 架 L 型 架4、场外材料运输组织采用货车运输的方式进行本项目幕墙材料的运输。玻璃板块运输型材运输采用叉车装卸货。第二节 测量放线一、编制依据1、工程总平面图。2、工程设计与说明。3、工程轴线平面图。4、工程结构图。5、建筑图。6、场区控制点坐标、高程及点位分布图。7、幕墙工程图纸。二、执行标准1、工程测量规范（GB50026-2007）2、精密工程测量规范（GB/10、T15314-94）3、国家三四等水准测量规范（GB12898-2009）4、混凝土结构与验收规范（GB50204-2002）5、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ301-88）6、玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003）7、钢结构工程施工质量验收规范（GB 50205-2001）三、控制部署1、组织部署由项目技术部专业测量人员成立测量小组，项目部测量小组将总承包单位移交的坐 标点和高程控制点进行工程定位，建立建筑施工平面控制网，进行主体结构的控制测量工 作。对施工测量组人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，由技术负责人根据项 目的总体进度计划安排所有施测的工作进度。根据本项11、目幕墙工程施工特点分为若干个放 线区域，成立若干个测量小组，控制点统一测设，然后根据各幕墙系统的特点， 每个小组 独立进行测量工作。2、施测原则（1） 严格执行测量规范；遵守先整体后局部，步步有检核的工作原则，先确定建 筑施工平面控制网，然后以控制网为依据，进行各局部的定位放线。（2） 必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作法则，定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。（3） 测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省 工省时省费用。（4） 明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协 作、实事求是、认真负责的12、工作作风。3、准备工作（1） 全面了解设计意图，认真熟悉审核图纸。施测人员通过对总平面图和设计说 明的学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，建筑物的位置及坐标，现场测量坐 标与建筑物的关系，水准点的位置和高程以及首层0.000 的绝对标高。在了解总图后认 真学习建筑施工图，及时校对建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造，它是整个 工程放线的依据。在熟悉图纸时，着重掌握轴线的尺寸、标高，对比基础、楼层平面、建筑、 结构几者之间轴线的尺寸，查看其轴线及标高是否吻合，有无误差存在。（2） 测量仪器的选用：根据有关规定，测量中所用的仪器，送国家计量检测院检 测中心进行校验，检验合格后方可投入13、使用。四、室外控网的布设外部控制网，与内控点联测，统一进行导线平差，保证内、外控制点坐标系统的一致 性。采用强制对中归心，减少对中误差的影响。按照规范要求浇注混凝土强制观测墩。观 测 墩 强 制 归 心 盘幕墙控制点需要加密，地面的加密控制点采用钢制的强制归心架。屋面的控制点用钢制的强制对中基座焊接在钢结构上五、室内施工平面控制网的布设1、复核总承包控制网进入工地放线之前对由总承包方提供控制网布置图， 用 LeicaTS30 全站仪对控制网 采用闭合导线测量进行复核， 直到满足规范要求， 经检查确认后， 填写轴线、控制线实测角 度、尺寸、记录表， 致函于总承包单位， 给予确认后方可再进行下一道14、工序的施工。根据总 承包提供的控制网， 在此基础上布置幕墙施工控制网， 使之满足幕墙施工要求， 幕墙 控制网定期与总承包和钢结构施工控制网联测。2、控制网的布设（1） 布设要求由于该工程占地面积较大， 根据总平面图利用 Leica TM30 全站仪（测角 0.5 ， 测 距 0.6+1PPM）， 从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线， 然后采用极坐标法， 定 出幕墙施工内外控制网基准点， 作为幕墙施工首级平面控制网， 内控网与外控网布设同 时进行 。根据工程测量规范要求， 控制网的技术指标必须符合下表规定。等级测角中误差 ( )边长相对中误差一级51/30000（2） 内控点的投测投测之前15、安排施工人员把测量孔部位的混凝土清理干净，然后在一层的基准点上架 设激光铅垂仪，为了保证轴线竖向传递的准确性，把基准点一次性分别准确地投到各标准 控制楼层，重新布设内控点（轴线控制点）在楼面上。测量时尽量选在早晨、傍晚、阴天、 无风的气候条件下进行，以减少外界不利因素影响。架设垂准仪时，必须反复地进行整平及对中调节，以便提高投测精度。确认无误后， 分 别在各楼层楼面上测量孔位置处把激光接收靶放在楼面上定点，再用墨斗线准确地弹一 个十字架。十字架的交点为基准点，在楼面上放线，应根据实际情况采取切实可行的方法 进行，同时经过校对和复核，以确保无误。楼层轴线控制楼层轴线控制激光垂准内控点（轴线控制点16、）竖向投测操作方法：A、将激光经纬仪架设在首层楼面基准点，调平后，接通电源射出激光束。B、通过调焦，使激光束打在作业层激光靶上的激光点最小，最清晰。激光接收靶 由 3003005mm 厚有机玻璃制作而成，接收靶上由不同半径的同心圆及正交坐标线组成。接收靶示意图C、通过顺时针转动望远镜 360 度，检查激光束的误差轨迹。如轨迹在允许限差内， 则轨迹圆心为所投轴线点。D、通过移动激光靶，使激光靶的圆心与轨迹圆心同心，后固定激光靶。在进行控 制点传递时，用对讲机通信联络。E、所有轴线控制点投测到楼层后，用全站仪及钢尺对控制轴线进行角度、距离校 核，进行闭合导线测量，结果达到规范和设计要求后，进行下道17、工序。F、考虑到此工程幕墙施工的特点，从埋设预埋件起就要求精确控制，而埋设预埋 件时，楼板尚未浇筑好，仪器不能稳定的架设在楼板上，所以内控点应投递在一个特制的 钢架上，保证仪器架设稳定、内控点投测精确，才能进行幕墙预埋件测量定位作业。六、高程控制测量1、建立高程控制网为保证建筑幕墙施工的精度要求，在场区内建立高程控制网。高程控制的建立是根 据总承包提供的场区水准基点（至少应提供三个）或者基准线，采用徕卡 DNA03 电子水 准仪（精度 0.3mm/km 往返测）对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设 一条附合水准路线，或者沿用总承包单位高程控制网并联测场区平面控制点，以此作为 保证施18、工竖向精度控制的首要条件。高程控制网的精度，不低于三等水准的精度。幕墙施 工是在结构施工之后，所以幕墙高程的控制必须与土建单位、钢结构施工单位联测，统一调整误差，保证幕墙与土建结构、钢结构等单位标高的统一，避免出现误差。2、高程竖向传递高程传递宜采用悬挂钢尺法（钢尺必须经过检验）进行测量，并对钢尺读数进行温 度、尺长和拉力的改正，50m 钢尺标准拉力 50N，用弹簧拉力器测量拉力，用电子温度 计（精度1) 测量现场温度，然后对测量值进行温度与拉力修正，计算公式因钢尺 型号而异。标高应分别从三处向上传递，每次从每处传递的初始标高应为同一处，传递 的标高较差小于 3mm 时，可取平均值作为施工层的19、标高基准，否则应重新传递。根据结构 图，计算出结构标高 1m 的数据，在各层高度立柱或剪力墙的同一位置弹出结构标高1m 线，分别用红油漆记录。在幕墙施工安装完成之前，所有的高度标记及水平标记必须清晰完 好，不能被破坏。精度要求：层与层之间3mm，总标高30mm，且必须对标高测 量中产生的误差合理分配，直到满足规范要求。3、幕墙高程控制测量特点（1） 一个建筑物或构筑物的幕墙施工，高程控制测量可分为两部分作业，第一部 分是埋件施工时埋件埋设高程控制测量，第二部分是幕墙全面施工时的高程控制测量。 为什么要分为这两部分，主要有两点原因：A、根据幕墙工程的特点，幕墙一般是先施工埋件，埋件施工时，随建筑20、主体进度 而跟进的，而幕墙全面施工是在主体完成之后。B、二者作业环境不一样，埋件施工时，不定因素多（时间紧，与各单位交叉施工， 土建单位有施工偏差等），很难做到幕墙主体安装的精度一样，但必须去控制它的偏差， 保证在允许范围内，允许偏差必须根据每个工程设计的特点确定，必须遵循保证幕墙施 工质量与结构安全的原则。幕墙主体施工高程控制测量时，主体结构也已经趋于稳定， 作业环境相对较稳定，可以进行高精度高程控制测量。（2） 幕墙工程高程控制测量在土建高程控制测量之后进行，各分包单位进场时必 须要求土建单位将建筑原始标高点交接给各施工单位，一般为建筑的首层0.000m 或者 1.000m。各分包单位都必21、须以此点为标高原始起始点，不必再从国家或城市高程控制点 引进来，否则可能出现误差，因为建筑土建已经施工，可能发生沉降。幕墙的标高传递 必须与土建结构每层标高校核，保证在允许偏差范围之内，若偏差超范围，必须与土建 结构单位共同复核，共同对层间标高进行调整，使之符合规范要求，不可单独传递标高 而不与其他单位复核。若复核后土建单位标记的层间标高在允许范围内，我司可以土建 单位为准，但必须在其标记旁做出我司的标记。（3） 幕墙标高竖向传递的允许偏差项目内容允许偏差（mm）标高竖向传递每层3总高 H（m)H30530H60 1060H90 1590H12020120H15025150H304、标高传递应22、该注意的重点（1） 幕墙施工层间标高的传递，一般在每层楼主体结构如柱子，核心筒等部位， 最好选择每层的同一部位，且在混凝土稳固的地方做出清晰标记，并标明测量的日期， 一般刷油漆，建议采用与其他单位不同的颜色作标记，以区别其他单位。刷油漆也要注 意，先用胶带贴好再刷，这样刷出来就比较美观、漂亮。（2） 采用悬挂钢尺法（钢尺须经过检验）传递标高，应对钢尺读数进行温度、尺 长和拉力改正。用弹簧拉力器测量拉力，用电子温度计（精度0.5) 现场多次直接测量钢尺温度，然后取平均值对测量值进行温度与拉力修正。注意修正公式因钢尺型号 和制造商不同而异，必须采用正规厂家通过检验的钢尺，一般选用 50m 长的钢尺23、，使用 起来比较方便，市面也比较常见，钢尺产品说明书有温度、拉力与尺长的修正公式。采 用电子温度计与拉力计，一般情况下也可用检验合格的普通玻璃温度计，拉力计可用悬 挂标准重物替代，虽然这样会产生一定误差，主要是因为不是直接测量钢尺温度和不是 标准拉力，但对于测量值影响非常小，可以忽略。（3） 传递起始点都应为土建单位交接的标高基准点，传递点的数目必须根据建筑 物的大小和高度确定。规模较小的工业或多层民用建筑，宜从 2 处分别向上传递，规模 较大的宜从 3 处分别向上传递。传递的标高较差小于 3mm 时，可取其平均值作为施工层 的标高基准，否则应重新传递。根据建筑图，计算出建筑标高 1m 线的数24、据，在各层立 柱或剪力墙的同一位置用油漆标记出建筑标高 1m 线，在幕墙施工安装完成之前，所有 的标记必须清晰完好，不能被破坏。（4） 传递的次数至少两次，每次时间段不同，相隔一段时间，至少半个月，最好 选择阴天或多云的天。因为幕墙施工时大多主体没有完工，主体结构在变化，混凝土凝 固受力后一般会产生收缩，若建筑主体是钢结构亦会产生焊接应力收缩，温差产生的变 形也是影响的因素之一。按一般的经验，混凝土凝固受力后每 10m 大约会收缩 2mm，钢 结构变形量随结构不同而不同，需要实地测量验证。对于温度变化的影响，幕墙的设计 都考虑到了温度可能产生的变形，不会对幕墙的性能与质量产生影响，但标高测量时25、必 须测量钢尺的温度，对读数进行修正，以获取当时标高的真实值。（5） 若建筑物的高度较高，超过钢尺长度，可采用分段传递，一般一次传递 10 层 左右，约 50 米。进行标高传递时，钢尺悬挂处应选择外力（风力，施工电梯震动，浇 筑混凝土时震动）影响小的地方，一般选择测量孔、电梯井和管道井等位置。（6） 水准仪选择至少 DSZ2 级，能达到三四等水准测量要求的，放大倍率 30 倍， 具有自动安平功能。每次进行标高传递必须先自行进行仪器检验，检验方法参照说明书， 测 量时尽量保持前后视距相等。钢卷尺也应采用正规厂家生产。（7） 在建筑的施工过程中会产生变形，为确保水平标高的准确性，最好使用全站 仪，26、对建筑整个标高及变形进行不定期复核，确保高程传递偏差在允许误差范围内。一 般情况下，钢尺传递的标高与全站仪测出来的值能对应，误差约为 3mm 左右。全站仪使 用前须经过检验，且使用过程中测量员必须按周期经常自检。一般国产的全站仪，在仰 角比较大时，高程测量误差比较大，建议用徕卡牌全站仪，所测值比较稳定。（8） 标高传递一般应至每层或必要的施工部位，分配好误差，调整好最后值，即 以每层或该施工部位的标记标高作为基准，来控制该层或该施工部位幕墙各细部构件的 标高，允许误差视具体情况而定，一般按规范不超过 3mm。（9） 标高传递控制办法 1：钢制卷尺补正计算方法。七、注意事项1、测量控制的要求（127、） 测量过程中提供的各项数据必须真实准确，不得虚编伪造原始数据。（2） 测量的全过程必须如实记录各项数据。（3） 测量误差必须控制在以下范围内：项目允许偏差测量控制点3mm水平3mm安装控制点3mm垂直度、水平度5mm相邻两块玻璃的间隙2mm相邻两块玻璃的高低偏差 1mm（4） 控制测量必须与各专业分包单位尤其是总承包单位、钢结构施工单位的控制网进行联测，保证幕墙施工控制网与其他施工控制网的统一，及时与各单位沟通，统一 调整误差。2、施测安全及仪器管理（1） 施测人员进入施工现场必须戴好安全帽。（2） 在使用仪器时，确保架设的全站仪和经纬仪等仪器的稳定。（3） 在楼面架设激光经纬仪时，要有人监28、视不得有东西从轴线洞中掉落打坏仪器。（4） 操作人员不得从轴线洞口上仰视，以免掉物伤人。（5） 轴线投测完毕，须将洞上防护盖板复位。（6） 操作仪器时，同一垂直面上其他工作要注意尽量避开。（7） 施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须 有专人看护，不得只顾弹线或其他事情，忘记仪器不管。（8） 施测过程中，要注意旁边的模板或钢管堆，以免仪器碰撞或倾倒。（9） 所用线坠不能置于不稳定处，以防受碰被晃、掉落伤人。（10） 仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。（11） 测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。（12） 使用钢尺测距须使29、尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。（13） 钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈漆。（14） 测量仪器的检验。用于测量的主要测量工具必须按期经国家计量检测中心检 测合格后，方可使用。且现场测量人员需定期在现场较检，保证测量仪器的健康。3、测量资料管理（1） 本工程建筑工程资料管理采用计算机管理。（2） 工程资料各种表格的记录、计算、统计等工作都由计算机进行，工程资料的 收集、整理和查询采用计算机进行管理。（3） 移交的电子工程档案，其格式和要求按国家相关规定执行。第三节 埋件施工一、埋件施工文件1、向业主、总承包、监理提供预埋件施工图；获得审批2、与总承包索取结构施工进度计30、划表。幕墙预埋件方案/样 品送审未获审批获得审批隐蔽验收监理单位现场检查幕墙顾问公司材料报验幕墙公司材料采购材料进场土建总包/幕墙公司现场施工埋设合格不合格 后补处理安装使用二、埋件需提供的质保资料1、钢材材质证明单；2、镀锌质量检测报告；3、埋件出厂合格证；4、埋件的拉拔试验报告。三、埋件的检查1、焊缝高度必须达到设计要求；2、焊角没有咬边现象；3、防锈漆涂刷是否均匀；4、所用材料是否符合设计要求；5、加工尺寸与图是否一致；6、填写预埋件进场验收表；7、填写进场物资报验表，并将上述资料报给监理，验收通过后才可进行埋设。四、 埋件的埋设方法1、预埋件埋设之前，首先进行技术交底，特别要说明转角位31、置埋件的埋设方案， 并填写技术交底表备案。2、当每一层楼土建梁柱钢筋绑扎完毕后，按照预埋件点位布置图及标高，根据土 建梁柱尺寸控制线，在钢筋上视具体情况用红笔划出预埋件埋设控制线。3、在埋设预埋件之前，当土建支模时，就进行分格，将预埋件分格线弹在底模外 檐口处。4、根据埋件施工图埋件分布的情况，对埋件以轴线右边起第一个埋件开始编号，从 1 至若干个进行埋设，并按我司埋件检查表填写埋件埋设的情况。将埋设上下、左右、前 后的情况记录下来，埋件埋设后填写隐蔽验收单并附检查表报监理验收。五、埋件埋设的要求1、预埋件在埋设过程中，要以多轴线进行埋设，相对来说轴线之间的精确度满足 埋件的几何尺寸，若以单轴32、线定位，丈量过程中尺寸误差会积累，造成埋件的偏位，相 对轴线偏差应小于 20mm。2、幕墙与主体结构连接的预埋件，应在主体结构施工时按设计要求埋设，预埋件 位置偏差上下不应大于 10mm，上下测量依据底模用卷尺进行测量。3、当土建梁柱钢筋绑扎完毕后，将预埋件用铁丝临时固定在钢筋上，或点焊在箍 筋上。4、若预埋件埋设中碰到埋件在箍筋的空档处，则可添加辅助钢筋，或用铁丝与主 筋扎牢。5、预埋件在埋设过程中，一定要紧贴模板，上下、左右偏差达到 20mm 影响也不大，而前后如果倾斜，将造成角码与埋件之间的接触减少，施工难度加大。如果加垫铁块等均 为点接触，结构受力将受影响，这时只能采用楔型铁块辅助修正33、，这样势必增加施工周期、 成本。6、埋件埋设好以后，在浇捣砼时，要注意保护埋件。混凝土施工的振动棒在埋件 边应延长振捣时间，埋件周边的砼一定要浇捣密实，避免产生漏浆及空鼓现象，影响埋 件的质量。埋件埋设实景图7、预埋件墙面埋设，在浇混凝土时，应跟踪进行检查，若埋件高出混凝土应立即 往下打，使埋件与混凝土面一样平。正 确 不 正 确8、结构阴阳角的埋件处理阴角部位埋件的埋设：依据幕墙安装的需要在角位处拉开 50mm，否则影响今后施工 安装。阳角部位埋件的埋设：阳角处的埋设应与阴角处埋设相反，角位两个埋件应贴边靠 紧。9、埋件安装时，每进场一批埋件都要进行认真检查，做好记录，并填写埋件进场 验收记34、录表。埋件进场验收记录表项 目 名 称 ： 供 应 商 ： 产 品 名 称 ：到 货 日 期 ： 批 号 ： 型 号 ： 数 量 ：序号检验项目质量情况备注1产品保证文件2钢槽尺寸偏差3钢槽厚度偏差4钢板长度偏差5焊接质量6外观质量7拉拔试验质量891011121314151617181920检验结论备注检 验 人 ： 检 验 日 期 ： 年 月 日10、当预埋件埋设完毕后，应做好记录，并填写预埋件安装检查表。 埋件检测记录表项 目 名 称 ： 供 应 商 ：安 装 日 期 ： 埋 件 批 次 ：施工部位：编号测量放线编号测量放线出入左右上下倾斜度备注出入左右上下倾斜度备注121222323435、2452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040施 工 员 ： 日 期 ：第四节 后置埋件施工方案一、后置埋件施工方法幕墙使用的后补埋件主要有两种：膨胀螺栓及化学螺栓。膨胀螺栓化学螺栓：管药剂包及螺杆二、膨胀螺栓与化学螺栓安装过程1、膨胀螺栓安装过程：先在混凝土上钻孔，清理干净孔槽内的碎屑后，往孔内插 入膨胀螺栓，使用扭矩工具扭转膨胀螺栓使其端部胀开，最后拧上螺母。2、化学螺栓安装过程：先混凝土上钻孔，清理干净孔槽内的碎屑后，往孔内注入 化学药剂，插入螺杆，等待化学药剂养护硬化后，最后拧上螺母。完成安装后的后补埋件3、后36、补埋件安装时，每进场一批埋件都要进行认真检查，做好记录，并填写埋件 进场验收记录表。后补埋件进场验收记录表项 目 名 称 ： 供 应 商 ： 产 品 名 称 ：到 货 日 期 ： 批 号 ： 型 号 ： 数 量 ：序号检验项目质量情况备注1产品保证文件2埋板尺寸偏差3埋板厚度偏差4膨胀螺栓长度偏差5焊接质量6外观质量7拉拔试验质量891011121314151617181920检验结论备注检 验 人 ： 检 验 日 期 ： 年 月 日4、当后补埋件埋设完毕后，应做好记录，并填写埋件安装检查表。 后补埋件检测记录表项 目 名 称 ： 供 应 商 ：安 装 日 期 ： 埋 件 批 次 ：施工部位：37、编号测量放线编号测量放线出入左右上下倾斜度备注出入左右上下倾斜度备注1112123134145156167178189191020施 工 员 ： 日 期 ：5、后置埋件的检测方案及检测机构（1）测方案：后置埋件的抗拉拔试验1） 后置埋件施工完成；2）填写抗拉拔试验委托单，与检测中心检测人员预约检测时间；3）检测的取样及数量按检测人员的要求进行；4）试验合格并拿到测试报告后，报监理审批，监理审批通过后方可进行下一道工 序的施工。27第五节 框架幕墙施工方案一、标准节点二、具体安装方案1、施工顺序弹线定位埋件的检查支座及立柱的安装横梁安装防腐处理层间防火及 保温封修隐蔽验收玻璃板块安装装饰条的安装38、打胶2、弹线定位（1） 据幕墙分格大样图和标高点、进出位线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测 量器具及水平仪等工具在主体上定出幕墙平面、立柱、分格及转角等基准线，并用经纬 仪进行调整、复测。（2） 水平标高要逐层从地面向上引，以免误差累积。3、埋件的检查（1） 在测量放线的同时，对预埋件的位置偏差进行检验、定位、其上、下、左、 右偏差数值不应超过30mm。（2） 首先由测量放样人员将分格线弹设在埋件上，通过十字定位线检查埋件左右、 上下的偏差。通过竖向钢丝线检查埋件的进出尺寸。将检查结果记录下来，反馈给监理、业 主、总包。若偏差较大，报设计出埋件修正方案。4、支座及立柱的安装（1） 支座与立柱的39、连接考虑到施工安装的安全性及可操作性，立柱在安装之前首先将支座在楼层内用五金件螺栓与立柱连接起来，支座与立柱接触处加设隔离垫，防止电位差腐蚀，隔离垫的面 积不能小于连接件与竖料接触的面积。连接完毕后，用绳子捆扎吊出楼层，再进行就位 安装。（幕墙为临边作业，防止高空落物）（2） 立柱安装调节待立柱吊出楼层后，将支座与埋件通过 T 型螺栓相连，首先将螺栓放在槽内，旋转 90。后再将螺栓拧到 6 分紧，进行上下、左右、前后的调节。经检查符合要求后再进行拧 紧，高低、左右控制在 23mm 之内。（3） 立柱的分格安装控制立柱的安装依据竖向钢直线以及横向鱼丝线进行调节安装，直至各尺寸符合要求， 立柱安装40、后进行轴向偏差的检查，轴向偏差控制在1mm 范围内，竖料之间分格尺寸控 制在1mm，否则会影响横料的安装。（4） 连接套筒安装底层立柱安装完毕后，在安装上一层立柱时，两立柱之间安装套筒，立柱安装调节 完毕，两立柱之间打胶密封，防止雨水入侵。上下连接套筒插入长度不得小于 250mm。5、横梁安装（1） 立柱全部安装完毕后进行横梁的安装，横梁未安装之前，首先将角码插到横梁的两端，将横梁担住。然后用螺栓固定在立柱上。横梁承受玻璃的重压，易产生扭转， 因 而立柱上的孔位、角码的孔位应采用过渡配合，孔的尺寸比螺杆直径大 0.10.2 毫米。（2） 由于铝合金幕墙热胀冷缩会产生噪音，设计考虑到此因素，在横41、梁与立柱之 间进行热处理，整根横梁尺寸应比分格尺寸短 44.5mm，横梁两端安装 2mm 防噪声隔离 片。（3） 横梁在安装过程中，横梁两端的高低应控制在1mm 范围内。同一面标高偏差 不大于 3mm。6、防腐处理点焊焊接处均涂防锈漆两遍。7、层间防火及保温封修防火保温材料的安装应严格按设计要求施工。防火保温材料采用整块岩棉板，固定 防火保温材料的封修板应锚固牢靠。8、隐蔽验收（1）检查构件与主体结构的连接点的安装。（2）预埋件锚固检查。（3）幕墙防 雷接地节点安装。9、玻璃板块安装（1） 横梁橡胶垫块的安装在安装玻璃板片之前在横梁上先放上长度不小于 100 毫米的氯丁橡胶垫块，垫块放 置位置42、距边 1/4L 处，垫块长度不小于 100mm，厚度不小于 5mm。每块玻璃的垫块不得少 于 2 块。（2） 压板的安装在未装板块之前，先将压板固定在横梁、立柱上，拧到 5 分紧，压板以不落下为准。 待玻璃板块安装后，左右、上下调整，调整完后再将螺钉拧紧。压板的安装应符合设计要求，连接压板与主体部分的螺钉间距不应大于 300mm，螺 钉距压板端部的距离不应大于 50mm。隔热垫块根据螺钉数量进行布置。（3） 玻璃安装压板安装后，进行玻璃板块的安装，将玻璃板块轻轻地搁在横梁上向左右移动，推 入到压板内。玻璃板块依据垂直分格钢丝线进行调节，调整好后拧紧螺丝。相邻二板块高低差控 制在1mm，缝宽控制43、在1mm。玻璃板块依据板片编号图进行安装，施工过程中不得将不同编号的板块进行互换。 同时注意内外片的关系，防止玻璃安装后产生颜色变异。10、装饰条的安装外装饰条安装之前应利用线锤或全站仪将内压板调整为横平竖直，然后再进行装饰 条的安装，装饰条安装应用橡胶锤进行击打安装。竖向装饰条应通装，横向装饰条跟分 格走留 1 毫米空隙。11、打胶板块安装固定完成后，进行打胶工序。在装饰条接缝两侧先贴好保护胶带，按工艺 要求进行净化处理，净化后及时进行打胶，打胶后刮掉多余的胶，并做适当的修整，拆 掉保护胶带及清理胶缝四周，胶缝与基材粘结应牢固无孔隙，胶缝平整光滑、表面清洁 无污染。第六节 框架幕墙施工方案一44、标准节点二、具体安装方案1、施工顺序弹线定位埋件的检查支座及立柱的安装横梁安装防腐处理层间防火及 保温封修隐蔽验收玻璃板块安装装饰条的安装打胶2、弹线定位（1） 据幕墙分格大样图和标高点、进出位线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测 量器具及水平仪等工具在主体上定出幕墙平面、立柱、分格及转角等基准线，并用经纬 仪进行调整、复测。（2） 水平标高要逐层从地面向上引，以免误差累积。3、埋件的检查（1） 在测量放线的同时，对预埋件的位置偏差进行检验、定位、其上、下、左、 右偏差数值不应超过30mm。（2） 首先由测量放样人员将分格线弹设在埋件上，通过十字定位线检查埋件左右、 上下的偏差。通过竖向钢丝线45、检查埋件的进出尺寸。将检查结果记录下来，反馈给监理、业 主、总包。若偏差较大，报设计出埋件修正方案。4、支座及立柱的安装（1） 支座与立柱的连接考虑到施工安装的安全性及可操作性，立柱在安装之前首先将支座在楼层内用五金 件螺栓与立柱连接起来，支座与立柱接触处加设隔离垫，防止电位差腐蚀，隔离垫的面 积不能小于连接件与竖料接触的面积。连接完毕后，用绳子捆扎吊出楼层，再进行就位 安装。（幕墙为临边作业，防止高空落物）（2） 立柱安装调节待立柱吊出楼层后，将支座与埋件通过 T 型螺栓相连，首先将螺栓放在槽内，旋转 90。后再将螺栓拧到 6 分紧，进行上下、左右、前后的调节。经检查符合要求后再进行拧 紧，46、高低、左右控制在 23mm 之内。（3） 立柱的分格安装控制立柱的安装依据竖向钢直线以及横向鱼丝线进行调节安装，直至各尺寸符合要求， 立柱安装后进行轴向偏差的检查，轴向偏差控制在1mm 范围内，竖料之间分格尺寸控 制在1mm，否则会影响横料的安装。（4） 连接套筒安装底层立柱安装完毕后，在安装上一层立柱时，两立柱之间安装套筒，立柱安装调节 完毕，两立柱之间打胶密封，防止雨水入侵。上下连接套筒插入长度不得小于 250mm。5、横梁安装（1） 立柱全部安装完毕后进行横梁的安装，横梁未安装之前，首先将角码插到横梁的两端，将横梁担住。然后用螺栓固定在立柱上。横梁承受玻璃的重压，易产生扭转， 因 而立柱47、上的孔位、角码的孔位应采用过渡配合，孔的尺寸比螺杆直径大 0.10.2 毫米。（2） 由于铝合金幕墙热胀冷缩会产生噪音，设计考虑到此因素，在横梁与立柱之 间进行热处理，整根横梁尺寸应比分格尺寸短 44.5mm，横梁两端安装 2mm 防噪声隔离 片。（3） 横梁在安装过程中，横梁两端的高低应控制在1mm 范围内。同一面标高偏差 不大于 3mm。6、防腐处理点焊焊接处均涂防锈漆两遍。7、层间防火及保温封修防火保温材料的安装应严格按设计要求施工。防火保温材料采用整块岩棉板，固定 防火保温材料的封修板应锚固牢靠。8、隐蔽验收（1） 检查构件与主体结构的连接点的安装。（2） 预埋件锚固检查。（3） 幕墙48、防雷接地节点安装。9、玻璃板块安装（1） 横梁橡胶垫块的安装在安装玻璃板片之前在横梁上先放上长度不小于 100 毫米的氯丁橡胶垫块，垫块放 置位置距边 1/4L 处，垫块长度不小于 100mm，厚度不小于 5mm。每块玻璃的垫块不得少 于 2 块。（2） 压板的安装在未装板块之前，先将压板固定在横梁、立柱上，拧到 5 分紧，压板以不落下为准。 待玻璃板块安装后，左右、上下调整，调整完后再将螺钉拧紧。压板的安装应符合设计要求，连接压板与主体部分的螺钉间距不应大于 300mm，螺 钉距压板端部的距离不应大于 50mm。隔热垫块根据螺钉数量进行布置。（3） 玻璃安装压板安装后，进行玻璃板块的安装，将49、玻璃板块轻轻地搁在横梁上向左右移动，推 入到压板内。玻璃板块依据垂直分格钢丝线进行调节，调整好后拧紧螺丝。相邻二板块高低差控 制在1mm，缝宽控制在1mm。玻璃板块依据板片编号图进行安装，施工过程中不得将不同编号的板块进行互换。 同时注意内外片的关系，防止玻璃安装后产生颜色变异。10、装饰条的安装外装饰条安装之前应利用线锤或全站仪将内压板调整为横平竖直，然后再进行装饰 条的安装，装饰条安装应用橡胶锤进行击打安装。竖向装饰条应通装，横向装饰条跟分 格走留 1 毫米空隙。11、打胶板块安装固定完成后，进行打胶工序。在装饰条接缝两侧先贴好保护胶带，按工艺 要求进行净化处理，净化后及时进行打胶，打胶后50、刮掉多余的胶，并做适当的修整，拆 掉保护胶带及清理胶缝四周，胶缝与基材粘结应牢固无孔隙，胶缝平整光滑、表面清洁 无污染。第七节 框架幕墙施工方案一、标准节点二、具体安装方案1、施工顺序弹线放线埋件的检查支座及立柱的安装装横梁安装防腐处理层间防火 及保温封修隐蔽验收玻璃板块安装打胶装饰条的安装2、弹线定位（1） 据幕墙分格大样图和标高点、进出位线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测 量器具及水平仪等工具在主体上定出幕墙平面、立柱、分格及转角等基准线，并用经纬 仪进行调整、复测。（2） 水平标高要逐层从地面向上引，以免误差累积。3、埋件的检查（1） 在测量放线的同时，对预埋件的位置偏差进行检验、定位、51、其上、下、左、 右偏差数值不应超过30mm。（2） 首先由测量放样人员将分格线弹设在埋件上，通过十字定位线检查埋件左右、 上下的偏差。通过竖向钢丝线检查埋件的进出尺寸。将检查结果记录下来，反馈给监理、业 主、总包。若偏差较大，报设计出埋件修正方案。4、支座及立柱的安装（1） 支座与立柱的连接考虑到施工安装的安全性及可操作性，立柱在安装之前首先将支座在楼层内用五金 件螺栓与立柱连接起来，支座与立柱接触处加设隔离垫，防止电位差腐蚀，隔离垫的面 积不能小于连接件与竖料接触的面积。连接完毕后，用绳子捆扎吊出楼层，再进行就位 安装。（幕墙为临边作业，防止高空落物）（2） 立柱安装调节待立柱吊出楼层后，将52、支座与埋件通过 T 型螺栓相连，首先将螺栓放在槽内，旋转 90。后再将螺栓拧到 6 分紧，进行上下、左右、前后的调节。经检查符合要求后再进行拧 紧，高低、左右控制在 23mm 之内。（3） 立柱的分格安装控制立柱的安装依据竖向钢直线以及横向鱼丝线进行调节安装，直至各尺寸符合要求， 立柱安装后进行轴向偏差的检查，轴向偏差控制在1mm 范围内，竖料之间分格尺寸控 制在1mm，否则会影响横料的安装。（4） 连接套筒安装底层立柱安装完毕后，在安装上一层立柱时，两立柱之间安装套筒，立柱安装调节 完毕，两立柱之间打胶密封，防止雨水入侵。上下连接套筒插入长度不得小于 250mm。5、横梁安装（1） 立柱全部53、安装完毕后进行横梁的安装，横梁未安装之前，首先将角码插到横梁的两端，将横梁担住。然后用螺栓固定在立柱上。横梁承受玻璃的重压，易产生扭转， 因 而立柱上的孔位、角码的孔位应采用过渡配合，孔的尺寸比螺杆直径大 0.10.2 毫米。（2） 由于铝合金幕墙热胀冷缩会产生噪音，设计考虑到此因素，在横梁与立柱之 间进行热处理，整根横梁尺寸应比分格尺寸短 44.5mm，横梁两端安装 2mm 防噪声隔离 片。（3） 横梁在安装过程中，横梁两端的高低应控制在1mm 范围内。同一面标高偏差 不大于 3mm。6、防腐处理点焊焊接处均涂防锈漆两遍。7、层间防火及保温封修防火保温材料的安装应严格按设计要求施工。防火保温54、材料采用整块岩棉板，固定 防火保温材料的封修板应锚固牢靠。8、隐蔽验收（1） 检查构件与主体结构的连接点的安装。（2） 预埋件锚固检查。（3） 幕墙防雷接地节点安装。9、玻璃板块安装（1） 横梁橡胶垫块的安装在安装玻璃板片之前在横梁上先放上长度不小于 100 毫米的氯丁橡胶垫块，垫块放 置位置距边 1/4L 处，垫块长度不小于 100mm，厚度不小于 5mm。每块玻璃的垫块不得少 于 2 块。（2） 压板的安装在未装板块之前，先将压板固定在横梁、立柱上，拧到 5 分紧，压板以不落下为准。 待玻璃板块安装后，左右、上下调整，调整完后再将螺钉拧紧。压板的安装应符合设计要求，连接压板与主体部分的螺钉55、间距不应大于 300mm，螺 钉距压板端部的距离不应大于 50mm。隔热垫块根据螺钉数量进行布置。（3） 玻璃安装压板安装后，进行玻璃板块的安装，将玻璃板块轻轻地搁在横梁上向左右移动，推 入到压板内。玻璃板块依据垂直分格钢丝线进行调节，调整好后拧紧螺丝。相邻二板块高低差控 制在1mm，缝宽控制在1mm。玻璃板块依据板片编号图进行安装，施工过程中不得将不同编号的板块进行互换。 同时注意内外片的关系，防止玻璃安装后产生颜色变异。10、打胶板块安装固定完成后，进行打胶工序。在装饰条接缝两侧先贴好保护胶带，按工艺 要求进行净化处理，净化后及时进行打胶，打胶后刮掉多余的胶，并做适当的修整，拆 掉保护胶带56、及清理胶缝四周，胶缝与基材粘结应牢固无孔隙，胶缝平整光滑、表面清洁 无污染。11、装饰条的安装龙骨安装后，固定装饰条连接件，玻璃面板安装完成，将装饰条通过螺栓固定在连 接件上。第八节 框架幕墙施工方案一、标准节点二、具体安装方案1、施工顺序弹线放线埋件的检查支座及立柱的安装装横梁安装防腐处理层间防火 及保温封修隐蔽验收玻璃板块安装打胶装饰条的安装2、弹线定位（1） 据幕墙分格大样图和标高点、进出位线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测 量器具及水平仪等工具在主体上定出幕墙平面、立柱、分格及转角等基准线，并用经纬 仪进行调整、复测。（2） 水平标高要逐层从地面向上引，以免误差累积。3、埋件的检查（157、） 在测量放线的同时，对预埋件的位置偏差进行检验、定位、其上、下、左、 右偏差数值不应超过30mm。（2） 首先由测量放样人员将分格线弹设在埋件上，通过十字定位线检查埋件左右、 上下的偏差。通过竖向钢丝线检查埋件的进出尺寸。将检查结果记录下来，反馈给监理、业 主、总包。若偏差较大，报设计出埋件修正方案。4、支座及立柱的安装（1） 支座与立柱的连接考虑到施工安装的安全性及可操作性，立柱在安装之前首先将支座在楼层内用五金 件螺栓与立柱连接起来，支座与立柱接触处加设隔离垫，防止电位差腐蚀，隔离垫的面 积不能小于连接件与竖料接触的面积。连接完毕后，用绳子捆扎吊出楼层，再进行就位 安装。（幕墙为临边作业58、，防止高空落物）（2） 立柱安装调节待立柱吊出楼层后，将支座与埋件通过 T 型螺栓相连，首先将螺栓放在槽内，旋转 90。后再将螺栓拧到 6 分紧，进行上下、左右、前后的调节。经检查符合要求后再进行拧 紧，高低、左右控制在 23mm 之内。（3） 立柱的分格安装控制立柱的安装依据竖向钢直线以及横向鱼丝线进行调节安装，直至各尺寸符合要求， 立柱安装后进行轴向偏差的检查，轴向偏差控制在1mm 范围内，竖料之间分格尺寸控 制在1mm，否则会影响横料的安装。（4） 连接套筒安装底层立柱安装完毕后，在安装上一层立柱时，两立柱之间安装套筒，立柱安装调节 完毕，两立柱之间打胶密封，防止雨水入侵。上下连接套筒插59、入长度不得小于 250mm。5、横梁安装（1） 立柱全部安装完毕后进行横梁的安装，横梁未安装之前，首先将角码插到横梁的两端，将横梁担住。然后用螺栓固定在立柱上。横梁承受玻璃的重压，易产生扭转， 因 而立柱上的孔位、角码的孔位应采用过渡配合，孔的尺寸比螺杆直径大 0.10.2 毫米。（2） 由于铝合金幕墙热胀冷缩会产生噪音，设计考虑到此因素，在横梁与立柱之 间进行热处理，整根横梁尺寸应比分格尺寸短 44.5mm，横梁两端安装 2mm 防噪声隔离 片。（3） 横梁在安装过程中，横梁两端的高低应控制在1mm 范围内。同一面标高偏差 不大于 3mm。6、防腐处理点焊焊接处均涂防锈漆两遍。7、层间防火及60、保温封修防火保温材料的安装应严格按设计要求施工。防火保温材料采用整块岩棉板，固定 防火保温材料的封修板应锚固牢靠。8、隐蔽验收（1） 检查构件与主体结构的连接点的安装。（2） 预埋件锚固检查。（3） 幕墙防雷接地节点安装。9、玻璃板块安装（1） 横梁橡胶垫块的安装在安装玻璃板片之前在横梁上先放上长度不小于 100 毫米的氯丁橡胶垫块，垫块放 置位置距边 1/4L 处，垫块长度不小于 100mm，厚度不小于 5mm。每块玻璃的垫块不得少 于 2 块。（2） 压板的安装在未装板块之前，先将压板固定在横梁、立柱上，拧到 5 分紧，压板以不落下为准。 待玻璃板块安装后，左右、上下调整，调整完后再将螺钉61、拧紧。压板的安装应符合设计要求，连接压板与主体部分的螺钉间距不应大于 300mm，螺 钉距压板端部的距离不应大于 50mm。隔热垫块根据螺钉数量进行布置。（3） 玻璃安装压板安装后，进行玻璃板块的安装，将玻璃板块轻轻地搁在横梁上向左右移动，推 入到压板内。玻璃板块依据垂直分格钢丝线进行调节，调整好后拧紧螺丝。相邻二板块高低差控 制在1mm，缝宽控制在1mm。玻璃板块依据板片编号图进行安装，施工过程中不得将不同编号的板块进行互换。 同时注意内外片的关系，防止玻璃安装后产生颜色变异。10、打胶板块安装固定完成后，进行打胶工序。在装饰条接缝两侧先贴好保护胶带，按工艺 要求进行净化处理，净化后及时进行62、打胶，打胶后刮掉多余的胶，并做适当的修整，拆 掉保护胶带及清理胶缝四周，胶缝与基材粘结应牢固无孔隙，胶缝平整光滑、表面清洁 无污染。11、装饰条的安装龙骨安装后，固定装饰条连接件，玻璃面板安装完成，将装饰条通过螺栓固定在连 接件上。第九节 焊接技术及方法一、作业步骤焊条型号确定施工图确认焊接方式焊工证书焊机型号焊接长度焊缝高度准备施焊根据施工图要求合格合格合格合格焊接施工除去焊渣质量自检项目部复检不合格报监理验收不合格二度防锈处理不合格下道工序二、对焊条的型号及要求在使用前需要对焊条进行检查：1、是否有药皮脱落现象，如有药皮脱落现象，在焊接中会使溶池得不到充分的保 护，焊缝的质量得不到保障。263、焊条的表面是否出现裂纹，裂纹是焊条在保管过程中没能妥善保管，通风不好，受潮所致。焊条受潮后，焊条的芯很容易生锈，焊条芯生锈将导致药皮裂纹，焊条应在通 风良好的室内、离地面 200mm 以上区域保管。3、焊条药皮的偏芯：出现焊条药皮偏芯，会导致焊缝偏位，溶池偏离焊缝，达不 到技术要求，为了确保焊缝的质量，最好不用出现焊条药皮偏芯的焊条。4、焊条头生锈：焊条头生锈就会导致焊条内部生锈，不能用于焊接。5、在施焊前把所需要使用的焊条放入烘干箱内，在 200的恒温下烘干 2 小时，中 碳钢焊条的烘干时间为 23 小时，取出后自然冷却，这样就能保证焊条在施焊过程中 的质量要求。三、焊接缺陷与预防1、气孔64、：气孔在焊接缺陷中常见危害很大，尤其对压力容器危害最为明显，如果 表面出现了气孔，焊口的内部很可能也存在。它的行成是由于焊条在施焊前没有充分烘 干，药皮内部水份过大，施焊时大风也可造成焊口气孔现象。预防：在施焊前对焊缝进行清理，焊条要在 200的烘干箱内进行 2 小时烘干，大 风天气不宜在室外焊接，因为大风可把电弧吹偏，使空气进入溶池，造成多粒气孔。2、夹渣：在施焊前焊口清理不到位，电流与焊条直径不匹配，焊条角度不正确， 液体药皮无规律流淌，都是产生夹渣的原因，尤其是对多层焊接时最容易出现。预防：焊缝在施焊前清理干净，焊接时可适当加大电流，在运条时要均匀运条，正 确把握焊条与焊缝的角度，平焊时65、焊条与焊缝的角度为 6080 度为宜，运条时在四折 处稍加放慢运条速度。3、沙眼：沙眼是在焊接过程中，焊口的某一点出现严重的锈斑，或是在用氧气开 坡口时，有氧气铁没清理干净。预防：焊口的清理工作要做到位，有严重的锈斑时，用钢丝刷或沙轮机清，如果焊 口深处的污物不好清理，可用氧气进行燃烧清理，使焊口彻底干净。4、裂纹：裂纹的出现，一般在中碳钢和高碳钢的焊接时常见。原因有：焊条的型 号与母材的材质不符，电弧在 60008000溶池中燃烧，强迫焊材与母材溶合，一旦湿度下降的速度加快，内部应力聚集，就容易产生裂纹。在室外施焊时，尤其是冬天、 大风和冷空气，使焊缝的冷却速度加快，冷热区域分界过于明显，也66、会产生裂纹。预防：在施焊前要了解钢材的材质，选用和材质相符的焊条，在必要时可采用焊前 加温，焊后保温的措施。防止裂纹也可采用敲击法进行应力消除，确保焊接质量。5、咬边：产生咬边现象的主要原因来自焊工本身的技术问题，焊工在操作全方位 焊接时，对于立、平、横、仰的电流选择上，同样的焊条直径对焊接电流是不同的，平焊 时为 120 左右，仰焊时为 90 左右。焊条与焊缝角度的不正确，也是产生咬边的一个重 要原因。在焊接过程中，焊条的角度不是不变的，而是随着焊位的变化而变化的。 6、弧坑与龟裂：在焊接中弧坑是在焊接告一段落时，咬尾所产生的缺陷，有时也 伴随着龟裂，原因是收弧速度过快或是电流过大造成的。预67、防：在收弧时焊条可在溶池中稍加停留，给弧坑一个填充时间，然后再起弧，或 收弧后在弧坑处再加点焊，这样可避免弧坑和弧坑龟裂现象。四、焊接工艺1、在幕墙施工中，一般使用钢材的型号为 a3 钢（普通钢材），中碳钢、高碳钢及 合金钢使用极少。2、焊条直径采取3.2 的居多，角码与埋件的厚度不超过 12mm。一般情况下不需 要特殊的焊接工艺，不同厚度的钢板进行施焊时，方法也不同。在 6mm 以下的钢板对焊 时，不用开坡口，但两工件之间的间隙为 3mm。8mm 以上的钢板对接时，一般采用单面 45坡口，或双面 45 坡口，坡口纯边为 3mm，间隙为 2mm。焊缝的宽度不小时或等于 板厚尺寸，如钢板在搭接、68、焊接时，12mm 以下的钢板也不必开坡口，为使焊缝增加强度，焊缝的表面形状应呈弧状。3、受现场的工作条件制约，焊件的背面就是建筑结构。在需要补板对接时，可采 用单面焊接双面成形的焊接工艺来完成工件的施焊，焊接采用3.2、J422 低碳钢焊条， 电流可在 90130 之间选择。4、热镀锌钢材在幕墙施工中使用广泛，热镀锌能侵入钢材表面，焊接时锌层给焊 接带来不利因素，所以在施焊时电流比一般钢材的焊接电流要略大些，让锌在 6000 8000溶池中尽快溶解、浑发。如果镀锌层得不到燃烧、挥发，焊缝的质量就达不到技 术要求强度。5、锌在挥发的同时会带来有害气体和粉尘，施焊人员要对焊接时的位置进行选择， 注69、意个人防护，避免锌中毒事件发生。6、在施焊时要注意焊接时的热变形，要采用对角、对面的对称焊接方法，必要时 也可做工装来约束工件的变形，以免造成损失。7、预埋件在预埋时，有时埋板会有错位或不平现象，要注意的是一定要垫平、垫 实，角码与埋板之间不许有空洞现象，即使焊缝很规范，如果有了空洞现象，就会造成 根基不稳，杆件上晃严重，尤其是对栏杆类的结构影响最大。五、焊接的表面质量和内在质量1、表面质量的验收要无沙眼、气孔、裂纹、夹渣、咬边、弧坑过大为宜，焊缝要 直，形如鱼背纹路均匀即可。2、内在质量采用：正负压力试验，根据是否有泄漏压力来决定质量的好坏，根据 设计要求进行拉力试验，机械冲击试验，煤油渗透70、试验，探伤都是焊接内在质量检验的 手段。用煤油试验时，可将煤油涂在焊缝上，由于煤油的渗透力特强，检查焊缝的背面 是否有煤油渗过，没有煤油渗过则表明焊缝是合格的，反之则是不合格的焊缝。3、在安全方面的检查：在脚手架上施工时，焊把线或氧气带不准在身体上缠绕工 作，这样是很危险的，电线漏电、气管线燃烧会给施工人员带来生命危险，护目境、工作 服、手套和绝缘鞋也是必备的个人防护品。4、焊接时清除周边易燃物，要用接火斗，防止火星下落，造成火灾，焊工要持证 上岗，开具动火证，配备看火员，以及消防器材，确保安全。第十节 吊篮的施工方案一、编制依据1、幕墙工程设计图纸；2、施工手册；3、电动装修吊篮培训教材；471、高处作业吊篮GBT 19155-2017。二、电动吊篮选用及布置本工程中使用 ZLD80 型及 ZLD50 型电动吊篮。长度为 7.5 米、6.5 米、2 米，直角 吊篮为 43 米、33 米、22.5 米，根据现场施工情况可增减。吊篮施工时施工部位 的脚手架应拆除，以方便吊篮的安装及垂直起降。在楼层指定位置布置二级配电箱，以 满足吊篮及安装幕墙的用电需要。三、外墙施工用电动吊篮的型号及说明根据外墙不同需要分别设置不同长度的电动吊篮，下面将吊篮的型号及相关资料作一必要介绍：1、ZLD80 型吊篮型号：ZLD80；长度：7.5 米、6.5 米、43 米及 33 米；额定载重量均为：800 公斤72、。ZLD80 型吊篮组成部件：提升机（LTD8B）2 台；安全锁（LS30）2 把；电控箱 1 套；屋顶吊架 2 付；工作平 台 1 套；钢丝绳（直径 8.6 毫米）四根；开关（JLXK1-111）2 个；防爆密封盒（BEX）2 个；手控手柄（COBB1）1 个；配重块 40 块，25 公斤/块；电缆（32.5+21.5）1 根。2、ZLD50 型吊篮ZLD50 型吊篮组成部件：提升机（LTD5B）2 台；安全锁（LS20）2 把；电控箱 1 套；屋顶吊架 2 付；工作平 台 1 套；钢丝绳（直径 8.3 毫米）四根；极限开关（JLXK1-111）2 个；防爆密封合（BEX） 2 个；手控手柄73、（COBB1）；配重块 32 块，25 公斤/块。该吊篮主要用于高层建筑物的外墙施工、装修及清洗，也可用于物料的提升搬运及 船舶、油田、桥梁等工程的安装与维修施工等作业。它能适用于建筑物外形变化较大的场 合。提升机除了与吊篮整机配套外，还适用于各行业在特定条件下牵引重物升降、吊装 等作业。四、施工顺序按各施工段的施工顺序在结构上安装吊篮进行幕墙施工。五、电动吊篮的安装和拆除方案将吊篮、吊架以及配重等用货车运至施工现场，并将吊篮的吊架、钢丝绳和配重等 用施工电梯将其运到安装位置，将吊篮的篮体部分搬运至相应位置的地面，在吊架安装 楼层进行适当的保护后组织安装人员进行吊架安装。吊架分为型钢吊架及普通74、吊篮吊架。型钢吊架的安装部位需在墙体上预留 300300 预留孔。型钢吊架的安装有两种形 式：一种在安装位置楼板打对穿孔，做吊杆抱箍固定在楼板之上；一种为直接压配重。普通支架的安装程序如下：先将吊架之吊杆组装完毕，再将吊杆穿入前后支架的方 钢管内，紧固螺栓；上述工作完成之后，再将上支架及加强钢丝绳安装到位，并将吊架 的钢丝绳伸出墙面，再将钢丝绳安装完并将其投放下去；最后，将吊架定位并将配重块 安放到后支架上。地面上吊篮篮体的组装工作程序如下：将篮底和篮架组装完毕后，再将篮端头安装 上，并将提升机和安全锁安装就位，最后将上限位极限开关安装完毕。在吊篮和吊架安装之后，安装人员必须完成工作中的自检和75、互检程序，并重点检查 各连接点的螺栓、弹垫、平垫是否缺少或松动。至此，电动吊篮的现场组装工作安装就 绪。在确认上述工作之后，安装人员将电缆连接到电控箱上，并和工地提供的总电源连 接上。工作人员在吊篮内做完点动实验后，将钢丝绳安装到提升机和安全锁内。完成上 述工作之后，将吊篮上下运动 35 次，每次的升高高度为 3 米左右。然后，各安装人 员再次检查各连接点的安装情况。确认后，吊篮即可交付使用。在吊篮安装完毕使用以前，必须从屋面垂下一根独立的安全绳，在安全绳上安装一 个自锁器，施工人员在施工中必须将安全带挂在安全绳上的自锁器上。吊篮的拆卸工作和安装工作在方法上是一致的，在程序上相反，所以，不再赘76、述。移位方案：将钢丝绳从提升机和安全锁内抽出，并将钢丝绳抽至屋面，并将吊杆、 前后支架及配重等屋面机构挪位至需要的位置，并将吊篮的篮体整体移到需要的位置。六、安全保证措施吊篮在每天开始使用前，必须认真检查后才可使用。吊篮发生故障后必须停止使用 并通知检修人员，待检修合格后才可以继续使用。五级（含五级）以上大风不得使用吊篮，雨天严禁使用吊篮施工。电动吊篮在使用过程中，严禁在三层以上进行人员上下及物料装卸，以防坠人和坠 物。吊篮不准作为载物和乘人的垂直运输工作使用。操作人员必须经过培训，必须持证上岗，并戴好安全帽，所有吊篮上的操作人员必 须将安全带通过安全钩固定在从屋面上垂下的安全纤维绳上的不锈钢77、自锁器上，不准穿 拖鞋或光脚，不准穿易打滑的鞋。严禁酒后操作吊篮、严禁在吊篮内打闹和向下抛洒杂 物。篮平台内应有二人以上操作，严禁单人操作吊篮。吊篮平台内施焊，应对钢丝绳、电缆进行适当的保护。 吊篮未着地不允许进行位置移动。作业结束后，吊篮应与建筑物固定，并切断电源，锁好电气控制箱。七、电缆及电箱的选择我司租赁的 ZLD 系列电动吊篮的电机参数如下：额定功率：1.12kW（0.752kW）， 额定电流：2.8A（2.6A）；依据“机电设备设计手册 ”的推荐值，我司选用 32.5+2 1.5 的 5 芯电缆，该电缆的额定电流值为 10A。同时使用计算，总体总功率为 42.8kW， 依据电工手册：78、I=P/U=42800/38=112.6A；选用 250A 的空开 2 个。二次电箱的电缆选择，依据电工手册电缆选型推荐值：325+210 的电缆耐电流 值为 92A。第十一节 脚手架搭设方案一、施工准备1、所有钢管质量应符合碳素结构钢（GB/T700）中 Q235-A 级钢的规定，并有 产品出厂合格证；2、扣件采用可锻铸铁制作的扣件，其质量应符合国家标准钢管脚手架扣件 （GB15831）的规定，并有出厂合格证；3、钢管、扣件应按批量送检；4、竹脚手板：采用毛竹或楠竹制作的竹串片板；5、安全网：采用每 10cm10cm=100cm2 不少于 2000 目的密目安全网；6、所有架子工均需持证上岗79、。二、搭设基本要求钢管为483.5，Q235 钢，柱距 L=1.5 米，排距 1b=1.2，步距 h=1.5 米。脚手架 全封闭，采用绿色立网，网目 3.53.5mm，绳径 3.2mm。连墙件间距：垂直每层布置， 水平 4.5 米。栏杆采用483.5 钢管两道，木脚手板做挡板。外侧立面在整个长度和 高度上剪刀撑连续设置。三、搭设的工艺流程场地清理弹定位轴线设置通长槽钢底座排放纵向扫地杆竖立杆将纵向 扫地杆与立杆扣接安装横向扫地杆安装纵向水平杆安装横向水平杆安装剪刀 撑安装连墙件绑扎安全网作业层铺脚手板和挡脚板。1、搭设脚手架的场地应提前清理干净。2、测量人员根据脚手架立杆轴线定位平面图，弹出纵80、横立杆定位轴线，并点出立 杆标记。经验收合格后方可搭设。3、楼层顶板及底板上的立杆应设通长 12.6#槽钢底座，底座应准确地放在定位线上，并铺放平稳，不得悬空。其他混凝土楼板上立杆相邻立杆的对接扣件，不得在同一高度内。 下端第一根立杆交错用 6m 杆和 3m 杆相互错开。4、纵向水平杆接长使用对接。对接扣件应交错布置，两根相邻纵向水平杆的接口 不宜设置在同步或同跨内，不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小 于 500mm，各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的 1/3。5、各层楼板下方应设支撑和楼板顶紧，使上部的荷载能够逐层传递到地下室底板，具体措施为：立杆顶端加可调式顶托与81、地下室顶板砼撑紧，顶托应上紧，与楼板之间应 垫硬木，上下立杆必须对正（即上下立杆应在同一铅垂线上），搭设前必须先在各层楼 面上弹好立杆定位轴线，经验收合格后方可搭设。6、作业层脚手板应铺满、铺稳，每 8 步（即每隔 12m）满铺一层脚手板，根据格栅 屋面形状分阶梯状对不同作业层的脚手板进行满铺。7、每一区段向外挂密目式安全网。8、满堂架四边与中间每隔四排支架立杆设置一道纵向剪刀撑，由低到顶连续设置。 满堂架两端与中间每隔四排立杆，从顶层开始向下每隔两步设置一道水平剪刀撑。四、质量保证措施与标准每搭完一步脚手架后，应按脚手架规范表 8.2.4 的规定校正步距、纵距、横距 及立杆的垂直度。1、质量82、保证措施（1） 搭设用的钢管、安全网、驳芯、钢管紧扣件等材料，质量保证资料要齐全， 钢管、安全网、驳芯、钢管紧扣件等必须按规定取样送检，检测合格后方可投入使用。（2） 脚手架底部必须要有良好的排水措施，防止积水。（3） 作业层脚手板应满铺，且与杆件必须连接牢固，不允许有探头板，距离建筑 物外边缘不得超过 200mm 宽。（4） 脚手架立杆应立于坚实的基础上，底座的沉降不应大于 10mm。（5） 立杆架设要垂直，垂直度控制在 0.3以内，且全高不大于 100mm。（6） 大横杆水平偏差不大于 0.3 ，且一根杆（三跨）的两端高差不大于 20mm， 同一排大横杆水平高差不大于 50mm。（7） 加83、强现场搭设的工序检查监管。2、质量标准（1） 新钢管质量控制1）应有产品质量合格证；2）应有产品质量检验报告；3）钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层错位、硬弯毛刺、压痕、深的 划道；4）钢管外径壁厚端面等的偏差应分别符合 JGJ130-2001 表 8.1.5 的规定；5）钢管必须涂有防锈漆。（2） 旧钢管的检查应符合下列规定1） 表面锈蚀深度应符合 JGJ130-2001 表 8.1.5 的规定，锈蚀检查应每年一次；2） 检查时应在锈蚀严重的钢管中抽取三根，在每根锈蚀严重的部位横向截断取样 检；3） 查当锈蚀深度超过规定值时不得使用。（3） 扣件的验收应符合下列规定1） 新扣件应有由84、生产许可证法定检测单位出具的测试报告和产品质量合格证，当 对扣件质量有怀疑时，应按现行国家标准钢管脚手架扣件（GB15831）的规定抽样检测；2） 旧扣件使用前应进行质量检查，有裂缝变形的严禁使用，出现滑丝的螺栓必须 更换；3）新旧扣件均应进行防锈处理。（4） 脚手板的检查应符合下列规定木脚手板的宽度不宜小于 200mm，厚度不应小于 50mm，其质量应符合规范的规定， 腐朽的脚手板不得使用。（5） 脚手架及其地基基础应在下列阶段进行检查与验收1） 基础完工后及脚手架搭设前；2）作业层上施加荷载前；3）每搭设完 10-13m 高度后；4）达到设计高度后；5）遇有六级大风与大雨后；6）停用超过一85、个月。（6） 脚手架使用中应定期检查下列项目1）杆件的设置，连接连墙件、支撑门洞桁架等的构造是否符合要求；2）地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空；3） 扣件螺栓是否松动；4） 安全防护措施是否符合要求；5） 是否超载。五、安全保证措施1、安全管理（1） 脚手架搭拆工程必须由有登高架设操作合格证，并经专门安全培训合格的人员实施，并由项目负责人与其签订安全责任指标分解协议。（2） 脚手架搭设前要进行施工方案及安全技术交底，并作记录。（3） 脚手架搭设人员必须是 40 岁以下的男性青壮年，持证上岗，定期体格检查合 格。（4） 脚手架搭拆应有技术人员在场指挥和管理，拆除时还指派专职安全员监控。（86、5） 脚手架搭设，应由专责质量安全部门进行分段或总体验收。（6） 脚手架验收使用后，有下列情况的须进行从新全面检查，验收合格才能继续 使用：1） 连续使用达到 6 个月。2） 施工中曾停止使用 15 天以上，需恢复使用前。3） 在大风雨或地震后。4） 在使用中发现有显著的下沉、变形或其他的安全隐患。2、搭设及拆除的安全保证措施（1） 搭设前必须对操作范围划定作业安全警戒区，封闭通道，设警示标志，派专 责人员守卫，严禁非作业人员进入封闭区内。（2） 搭设过程应尽快采取临时或有效的措施保证脚手架的稳定，如加设斜杆、抛 撑或推拉杆、及时加设剪刀撑等。（3） 搭设时，脚手架的安全设施，如安全挡板，安全87、网、连墙件等应与脚手架搭 设的高度同步进行。（4） 严禁将外径 48mm 与 51mm 的钢管混合使用。（5） 立杆与大、小横杆的连接须用直角扣件。剪刀撑的两端除用旋转扣件与脚手 架的立杆或大横扣紧外，在中间应加设 2-4 个扣结点。（6） 作业层脚手板应满铺。每件脚手板应支承在三条以上的纵杆上，并用镀锌钢 丝绑扎牢固，不得有空洞、探头板现象。（7） 脚手架拆除应从上而下分步进行，严禁上下同时作业。相邻作业面高差不应 超过两步。（8） 脚手架拆除的顺序与搭设相反，先搭后拆，后搭先拆，一般为：安全网连 墙件脚手板大横杆小横杆立柱。（9） 拆除大横杆、剪刀撑等长钢管时，先拆中间扣，后拆两边扣。（188、0） 脚手架顶部必须采取措施，安装防雷装置，其接地电阻不大于 4 , 在脚手架验收时提交测试记录。（11） 脚手架搭设完毕经验收后，禁止随意拆改脚手架的受力杆件或连墙件，确因 操作需要作出改动，必须经主管人员同意，并作出补救措施，确保脚手架的使用安全。（12） 在大雨过后应立即组织专人对架体检查，确保无安全隐患后方可恢复作业。第四章 施工总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度和安全文明施 工管理水平的高低。主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达 到施工区域安排合理化、程序化、系统化的目的。这样不仅有助于简化交叉施工的复杂 关系，而且有利于综合89、管理，便于实现安全文明施工的目标。一、平面管理原则1、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性重点施工的进行，保证 进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输 计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格 依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明管理。2、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计 划的基础上安排材料、机械、劳动力的进退场、材料的垂直运输、进度计划，以确保工 程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划，同时90、 将该计划输入电脑，实行动态调控管理。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计 划表、责任人、执行标准、奖罚标准，计划执行中不定期召开调度会，经充分协调研究后， 发布计划调整书。二、平面管理办法1、施工平面管理由项目经理总负责，由施工员、材料部门、机械管理部门、后勤 组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。2、施工现场按照 CI 标准设置“六牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进度计 划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工现场平面布置图。3、按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公区布置、现场食堂、宿 舍、91、厕所等生活区的布置，材料堆放场地布置，机具仓库布置，加工区的布置。4、施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。三、临时用水计划考虑到幕墙施工用水量不大，不再另行设水供给设施，在幕墙施工过程中的用水， 由总包预留出接驳位置，提供施工用水。我司在施工前就幕墙工程用水需求量向总包提 出用水需求，并将现场施工用水总管线布置提交监理及发包人批准。根据总承包规划的给 水系统和排水系统，驳接分支，合理布置，负责日常维护保养。为减少水源可能对其它施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，项目部 将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成的污染及不必要的损失。该人员将专门 负责提供92、饮用水，所有施工人员在各个固定地点取用饮用水。四、临时用电计划1、临时用电计划说明考虑到幕墙施工用电量不大，不再另行设电供给设施，在幕墙施工过程中的用电， 由总包预留出接驳位置，提供施工级配电箱。现场施工时主要的机电设备是电焊机、电动切割锯、电钻及电机等，用电量最大的 是电焊机，电路布置应以电焊机的布置为主要考虑因素。电源从专业闸箱接出，并设 级 电箱一套，施工用电均从设立的级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。在使用 总包方供电、供水设施时，我司单独装表计量，按表交费。在现场内准备 2 台 200kW 和 2 台 150kW 的发电机，作为补充电力或应急之用。由于现场面积大，为了施工93、现场用电线路的安全，所用电线路的敷设主要采用架空 方式，影响吊装及运输区域采用穿套管埋地敷设。2、电气接线系统图现场照明用电我 司 三级配 电箱现场 用电总包二 级电箱现场加工用电现场施工用电先从总包单位提供的接驳点安装总配电箱，内设总电表；再设八个分配电箱，每个 分配电箱设两个到三个回路，每个回路可设一个移动式手提配电箱接两台电焊机操作。我 司 现场总 电箱电路布置应以电焊机的布置为主要考虑因素，满足施工现场临时用电安全技术规 范JGJ46-2005 要求。电焊机布置在建筑物的室内，根据幕墙结构制作地点的变化，其位 置在楼层平面内变化，也在各楼层间改变。为方便施工，在各个楼层都设置可靠的电源94、，从每层楼的电源引出自己的线路，再供各台焊机、其它电机施工使用。 TNS 系统示意图 (LL22)。 C (LL33)OO NW 0 (N) 。 220/380VFQD (PE)第五章 施工进度计划及网络图及工期保证措施第一节 施工进度计划编制说明一、施工进度说明项目施工进度计划的编排，既要符合现场总包控制目标及招标文件总工期的要求， 又要综合分析工程实际规模、幕墙形式及技术难度，并且结合幕墙施工企业总体实力进 行综合考虑。二、施工进度计划的编制依据1、招标文件对工期的要求。2、工程的土建实际施工进度。3、我司现有的人力资源状况及施工机械设备、加工设备使用情况。三、总体进度计划整个设计施工可分95、为以下几个阶段：深化设计阶段、观察样板阶段、试验样板阶段、材料采购供应阶段、生产加工及运输阶段、现场施工安装阶段。若我司中标，则立即开始 本工程的深化设计工作，与设计院联系密切沟通，确定各立面分格尺寸，进行下料定货、生产、加工。同时立即组织现场管理班子与总承包单位进行接触，做好进场前的一切准备， 与总包单位确定施工作业面，进行预埋件的偏差处理。我司在安排施工进度时，将严格按照招标文件规定的时间节点，以及施工进度计划 进行现场施工，确保工程如期完工。四、进度计划1、 目标任务名称工期开始时间完成时间B 栋幕墙施工计划134 个工作日2020 年10 月25 日2021 年 3 月 7 日C 栋幕96、墙施工计划199 个工作日2020 年10 月25 日2021 年 5 月 11 日J 栋幕墙施工计划139 个工作日2020 年10 月25 日2021 年 3 月 12 日K 栋幕墙施工计划257 个工作日2020 年10 月25 日2021 年 7 月 8 日M 栋幕墙施工计划139 个工作日2020 年10 月25 日2021 年 3 月 12 日2、进度计划任务名称工期开始时间完成时间B 栋幕墙施工计划134 个工作日2020 年10 月25 日2021 年 3 月 7 日施工图确认22 个工作日2020 年10 月25 日2020 年 11 月 15 日材料封样17 个工作日20297、0 年10 月25 日2020 年 11 月 10 日吊篮搭设15 个工作日2020 年 11 月 5 日2020 年 11 月 19 日测量放线10 个工作日2020 年11 月20 日2020 年 11 月 29 日材料采购21 个工作日2020 年11 月10 日2020 年 11 月 30 日南立面龙骨施工13 个工作日2020 年11 月30 日2020 年 12 月 12 日南立面面材施工20 个工作日2020 年12 月13 日2021 年 1 月 1 日北立面龙骨施工14 个工作日2020 年12 月13 日2020 年 12 月 26 日北立面面材施工20 个工作日2021 98、年 1 月 2 日2021 年 1 月 21 日东立面龙骨施工14 个工作日2020 年12 月27 日2021 年 1 月 9 日东立面面材施工20 个工作日2021 年 1 月 16 日2021 年 2 月 4 日西立面龙骨施工13 个工作日2021 年 1 月 10 日2021 年 1 月 22 日西立面面材施工23 个工作日2021 年 2 月 5 日2021 年 2 月 27 日吊篮拆除8 个工作日2021 年 2 月 28 日2021 年 3 月 7 日C 栋幕墙施工计划199 个工作日2020 年10 月25 日2021 年 5 月 11 日施工图确认37 个工作日2020 年199、0 月25 日2020 年 11 月 30 日材料封样17 个工作日2020 年10 月25 日2020 年 11 月 10 日吊篮搭设20 个工作日2021 年 1 月 1 日2021 年 1 月 20 日材料采购40 个工作日2021 年 1 月 20 日2021 年 2 月 28 日南立面龙骨施工15 个工作日2021 年 3 月 1 日2021 年 3 月 15 日南立面面材施工20 个工作日2021 年 3 月 16 日2021 年 4 月 4 日北立面龙骨施工15 个工作日2021 年 3 月 16 日2021 年 3 月 30 日北立面面材施工20 个工作日2021 年4 月 5100、 日2021 年 4 月 24 日东立面龙骨施工15 个工作日2021 年4 月 1 日2021 年 4 月 15 日东立面面材施工20 个工作日2021 年4 月 25 日2021 年 5 月 14 日西立面龙骨施工15 个工作日2021 年4 月 16 日2021 年 4 月 30 日西立面面材施工23 个工作日2021 年 5 月 15 日2021 年 6 月 6 日吊篮拆除11 个工作日2021 年6 月6 日2021 年 6 月 16 日J 栋幕墙施工计划139 个工作日2020 年10 月25 日2021 年 3 月 12 日施工图确认28 个工作日2020 年10 月25 日20101、20 年 11 月 21 日材料封样17 个工作日2020 年10 月25 日2020 年 11 月 10 日脚手架搭设16 个工作日2020 年11 月15 日2020 年 11 月 30 日测量放线15 个工作日2020 年 12 月 1 日2020 年 12 月 15 日材料采购40 个工作日2020 年11 月22 日2020 年 12 月 31 日南立面龙骨施工14 个工作日2021 年 1 月 1 日2021 年 1 月 14 日南立面面材施工15 个工作日2021 年 1 月 14 日2021 年 1 月 28 日北立面龙骨施工14 个工作日2021 年 1 月 15 日2021102、 年 1 月 28 日北立面面材施工15 个工作日2021 年 1 月 19 日2021 年 2 月 2 日东立面龙骨施工14 个工作日2020 年12 月29 日2021 年 1 月 11 日东立面面材施工15 个工作日2021 年 2 月 3 日2021 年 2 月 17 日西立面龙骨施工14 个工作日2021 年 1 月 12 日2021 年 1 月 25 日西立面面材施工15 个工作日2021 年 2 月 18 日2021 年 3 月 4 日脚手架拆除8 个工作日2021 年 3 月 5 日2021 年 3 月 12 日K 栋幕墙施工计划257 个工作日2020 年10 月25 日20103、21 年 7 月 8 日施工图确认44 个工作日2020 年10 月25 日2020 年 12 月 7 日材料封样41 个工作日2020 年10 月21 日2020 年 11 月 30 日材料采购40 个工作日2020 年 12 月 8 日2021 年 1 月 16 日吊篮搭设20 个工作日2021 年 2 月 1 日2021 年 2 月 20 日测量放线15 个工作日2021 年 2 月 21 日2021 年 3 月 7 日塔楼南立面龙骨施工10 个工作日2021 年 3 月8 日2021 年 3 月 17 日塔楼南立面面材施工12 个工作日2021 年 3 月 18 日2021 年 3 月104、 29 日塔楼北立面龙骨施工10 个工作日2021 年 3 月 18 日2021 年 3 月 27 日塔楼北立面面材施工12 个工作日2021 年 3 月 30 日2021 年 4 月 10 日塔楼东立面龙骨施工10 个工作日2021 年 3 月 28 日2021 年 4 月 6 日塔楼东立面面材施工12 个工作日2021 年4 月 11 日2021 年 4 月 22 日塔楼西立面龙骨施工10 个工作日2021 年4 月 7 日2021 年 4 月 16 日塔楼西立面面材施工12 个工作日2021 年4 月 23 日2021 年 5 月 4 日吊篮拆除8 个工作日2021 年 5 月 5 日2105、021 年 5 月 12 日脚手架搭设19 个工作日2021 年 5 月 13 日2021 年 5 月 31 日测量放线10 个工作日2021 年6 月 1 日2021 年 6 月 10 日裙楼南立面龙骨施工7 个工作日2021 年 6 月 11 日2021 年 6 月 17 日裙楼南立面面材施工10 个工作日2021 年 6 月 11 日2021 年 6 月 20 日裙楼北立面龙骨施工7 个工作日2021 年 6 月 11 日2021 年 6 月 17 日裙楼北立面面材施工10 个工作日2021 年 6 月 11 日2021 年 6 月 20 日裙楼东立面龙骨施工7 个工作日2021 年 6106、 月 19 日2021 年 6 月 25 日裙楼东立面面材施工10 个工作日2021 年 6 月 26 日2021 年 7 月 5 日裙楼西立面龙骨施工7 个工作日2021 年 6 月 19 日2021 年 6 月 25 日裙楼西立面面材施工10 个工作日2021 年 6 月 26 日2021 年 7 月 5 日脚手架拆除3 个工作日2020 年 7 月6 日2020 年 7 月 8 日M 栋幕墙施工计划139 个工作日2020 年10 月25 日2021 年 3 月 12 日施工图确认28 个工作日2020 年10 月25 日2020 年 11 月 21 日材料封样17 个工作日2020 年107、10 月25 日2020 年 11 月 10 日脚手架搭设16 个工作日2020 年11 月15 日2020 年 11 月 30 日测量放线15 个工作日2020 年 12 月 1 日2020 年 12 月 15 日材料采购40 个工作日2020 年11 月22 日2020 年 12 月 31 日南立面龙骨施工14 个工作日2021 年 1 月 1 日2021 年 1 月 14 日南立面面材施工15 个工作日2021 年 1 月 14 日2021 年 1 月 28 日北立面龙骨施工14 个工作日2021 年 1 月 15 日2021 年 1 月 28 日北立面面材施工15 个工作日2021 年108、 1 月 19 日2021 年 2 月 2 日东立面龙骨施工14 个工作日2020 年12 月29 日2021 年 1 月 11 日东立面面材施工15 个工作日2021 年 2 月 3 日2021 年 2 月 17 日西立面龙骨施工14 个工作日2021 年 1 月 12 日2021 年 1 月 25 日西立面面材施工15 个工作日2021 年 2 月 18 日2021 年 3 月 4 日脚手架拆除8 个工作日2021 年 3 月 5 日2021 年 3 月 12 日3、进度计划横道图 详见附件。第二节 工程进度计划保证措施一、工程管理控制措施1、制定合理可行的施工组织设计分段组织施工，“化大109、为小 ”，在各个施工段内分区域组织施工，根据各区域特点 进一步细分为若干批次进行施工。以招标文件要求的各阶段工期关键节点为控制点，采 取分段执行，分段达到工期目标的方式。在项目投标阶段，所有参与部门的负责人即开始介入，掌握各工期关键点，对工作 进行总体布局，并对施工中可能出现的突发状况，或者影响工期的因素进行系统分析， 并制定出应对措施。一旦中标，即可全面投入工作，切实按进度计划执行任务。2、进度管理流程:进度实施管理： 1.施工作业部署合同工期目标设定 条件的确认2.施工进度计划3.施工调整平衡项目任务目标下达实际计划差异分析进度纠偏控制措施编制施工进度 1.主要工期的分析 2. 关键工期的110、分析 3.控制总进度计划进度执行信息反馈施工方案计划的审批!竣工验收进度计划管理：1. 月、周施工计划 2.生产要素配置计划3、进度协调控制流程业主、总包配合协助实施总进度计划调整材料供应计划调整实施加工中心生产计划 调整实施调整实施调整实施各分项进度计划 实施调整各分项周进度计划实施调整二、设计进度保证措施1、在确定中标后，立即开始幕墙工程细化设计工作，同时派设计人员与顾问进行 沟通，对设计院、顾问、建筑师及业主提出的各种意见作出快速反应，为保证工程进度按 时完成，在图纸审核阶段要求顾问、设计院、顾问、建筑师及业主等在一周内给出审核 意见，确保施工方案图按时会签。2、投入具有丰富设计经验的工111、程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展 工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。3、严把设计图纸审核关，切实按 ISO9001 质量管理体系之要求展开设计工作，贯 彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设 计工作。4、采用先进的网络设备和在 CAD 软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通 过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑 无障碍的信息交流平台。5、多年的技术开发和实际施工经验，使的产品已经系列化、标准化，在设计过程 中采用已经成熟、完善的结构体系。6、现有设计人员数百人，在设计过程中若需加快进度112、，可随时增加设计人员参与 该工程的设计，确保该工程的设计时间按时完成。三、采购进度保证措施1、我司与国内外众多幕墙材料供应商有着长期、良好的合作关系，并签订了长期 供货合同，确保在同等条件下对我司优先供货。2、在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料的提料和采购工作。本工程主 材全部从与我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅能保证材料的质量， 而且能保证材料的供货周期。3、科学合理地组织材料的加工、储备、运输等工作，按质、按量、如期地满足现 场施工需要，保证施工正常、高速进行。4、编制详细的需用量计划和采购计划，严格按文件和技术参数要求做好材料、设 备的采购工作，确保供应的材料、设113、备质量满足工程施工要求。5、根据详细的需用量计划，为保证材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保 证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好材料供应准备工作。6、按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放 工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。7、若有必要我司在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，及时掌握材料情况，并 协调早日发货，以保证及时回厂加工。8、用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材 料的及时供应提供有力保障。四、生产加工进度保证措施1、我司拥有大型加工基地，并拥有型材加工中心等电脑数控114、设备百余台。我司将 充分利用所配备的先进机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧 张时，将采取二班、三班进行作业。总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量， 保证完成计划任务，保证现场的安装。2、加工基地配备多条国际标准的幕墙生产线。所有玻璃面材、边框的加工装配均 实现机械组装，自动传输，极大地提高了组装精度和生产效率。如若我司有幸中标，将 会单独安排生产线为本工程生产服务；承诺按时保质完成项目进度的生产要求。3、组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。首样加工完毕后由生产 部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。 首样确认：首115、样总结、完善、经质监部批准、确认无误后批量加工。4、检测工具要校准，检验人员专职负责对所用型材做检查验收，合格后方可下料， 并做好检验记录。5、设备的定期检查、保养，保证机械加工生产有序进行，并做好保养、检查记录。6、加工生产中加工者做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。7、工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。8、建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品 100%合格。五、材料运输进度保证措施1、根据现场施工进度，合理安排材料运输。我司计划用专用卡车运输，用于型材、 玻璃、铝板的运输，完全满足施工进度要求。在施工过程中，对于型材、玻璃、铝板和其 他材料的运输，我司在类似的工程中积累了大116、量的经验，不会使材料运输成为影响幕墙工 程进度的制约因素。2、我司拥有自己的运输车队，并有完备的载运设施和防护措施。3、同时根据材料产成品的需要制作专用运输架。合理设计运输架，以使运输架便 于工厂、项目装卸、叉车作业及运输。4、我司日发货量可达 300 吨，因此能够保证加工后的产品安全、顺利、完好地到 达目的地。即便本项目与其它项目工期重叠冲突，也可以通过合理的安排行车路线来解 决。同时，我公司与其它大型运输公司建立有固定合作关系，必要时可以利用专业运输公 司的运输能力来满足工程的运输需要。六、现场安装进度保证措施1、我司吸纳了大批优秀的项目管理专业人才，同时与国内外知名设计机构及顾问 公司建117、立长期合作和战略伙伴关系，先后承建了近百个与境外建筑师合作的项目，打造 了一批成熟、国际一流的项目管理团队。2、该幕墙工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的幕墙项目经理负责施 工。在施工队伍选择上，我司将选用施工经验丰富的，有类似施工经验的，有工程抢工经 验的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、 多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点把握准确，对质量的控制点清晰。3、按工程施工组织计划，分别制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工 组织计划，坚持“ 以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排 生产。当发现施工中计划与实际不118、相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期 实现。4、每周六召开项目部调度协调会，总结每周工作，并对下一周计划进行调整与安 排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。5、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使 劳动力充分提高工作效率，并通过梳理各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝 工、怠工等现象存在。6、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充 足、器具齐全。7、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进 度，将增加施工人员或采用二班、三班作业施工。8、现场测量做到精细、周到，发现与119、设计不符合及时反馈、处理。9、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供 应不及时而延误安装。10、严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提供合格的 安装作业面，设计过程充分考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效 果的前提下，最大限度的减少施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格 的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。11、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利， 使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。12、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由120、项目经理主持，业主指定专业分包 和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题， 分析原因，研究对策，采取措施。13、工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响 总目标，劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析总结经验、暴露 问题，找出原因，制定措施，确保进度计划的顺利进行。14、施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现的新情况，利用签发指令 的形式，取得短平快的效果；其次是针对穿插施工，必须在规定的时间内完成相应的施 工任务，否则将影响下道工序的施工计划。15、业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度121、计划，在进度 上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。16、项目部随时召开并提前下达会议通知单，业主指定分包和各作业单位必须派符 合资格的人参加，参加者将代表其决策者。17、严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。设计过程充分考 虑主体施工过程产生的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施 工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴 线标高等，避免因调整安装面而影响进度计划的落实。18、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利， 使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。19、依据文件要求编122、制合理的施工总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方 面的因素，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工 序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的 安排上服从施工总进度计划的要求和规定，在时间安排上留有一定余地，确保施工总目 标（合同工期）的实现。20、每月向监理、业主及总包提供当月分包工程执行情况；每月向监理、业主及总包 提供下月施工进度计划；每月向监理、业主及总包提供各种资源与进度配合调度情况。七、关键节点工期延误的回补措施工程管理必须本着“先难后易、先急后缓 ”、“计划在前、赶工在前”的管理思路， 将一切重点、难点必须在前期123、解决处理，将不可控的工作内容策划充分，杜绝侥幸心理。只 要严格执行所编制的施工组织方案和各项管理制度，以及业主、总包的协调配合和大力支持，节点工期延误问题可以避免。由于现场因各种原因导致的动态工期调整也时有存在，一旦出现这种情况，我司将 采取以下措施进行工期回补：1、前一个施工节点延误后，在下一个施工节点，增加部署计划劳动力的两倍人力 进行施工作业；2、施工机械、设备准备充分；3、增加作业时间，特殊情况必要时，采用昼夜两班倒施工（尽量减少夜间施工， 会对工程质量的控制增加难度）。公司要充分考虑加班作业工资、补助以及后勤保障；4、业主、总包在提供施工面、现场运输机具等各方面给予协调配合；5、通过124、以上以及其它措施，把在前一个施工节点延误的工期，在下一个施工节点 找回来，防止节节延误，最终导致竣工时间节点的延误，给业主造成不必要的损失。第六章 劳动力安排及计划在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行 现场科学管理，对人力资源进行交替、穿插等合理调配，科学地安排劳动力。一、劳动队伍选择考察弃用是否满足要求!列为合格施工队!明确项目施工要求选择施工队、草拟合同审批签订合同存档分发实施、跟踪是否满足要求结算合格施工队年度评审 一 弃用列为下年度合格施工队二、劳动力基本要求1、遵纪守法、身体健康、年龄在 45 周岁以下。2、经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关125、部门认可的上岗证等。3、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。三、劳动力工种四、劳动力组织1、建立本工程项目的领导机构，制定整体流程管。2、建立精干的设计小组、生产加工专业组及施工队伍。向设计人员进行图纸技术 交底，向生产经理及组长进行工程材料制作事项交底，向施工队伍、工人进行施工组织 设计、进度计划和技术交底。3、合同签定后进场，派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时 设施的搭建，工程的测量放线，与业主、监理和总包等单位相关事宜的交接工作等。4、组织相关人员熟悉图纸、施工人员进场。将派驻无论从施工经验、施工技术熟 练程度、安全意识及综合素质等各方面都具备较高水准的施工人员126、进驻现场施工，并郑 重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍，以行业内最高水平的施工方法达 到同类工程的最高质量，保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。五、劳动力计划表劳 动 力 计 划 表 单 位 ： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1 区2 区3 区4 区5 区测量放线44444转接件安装55555电工22222焊工44444运输工44444架子工44444框架安装工4344354450材料员11111技术员11111质量员11111库房管理员11111安全员11111施工队长11111总人数7273647374第七章 设备表一、主要施工机械设备1、主要机械施工设备表序 号机127、械或设备 名称型号 规格数量国别 产地制造 年份额定 功率 （kW）生产 能力用于 施工 部位1三级配电箱DPXL3 台国产2011/良好供电2流动配电箱HS8 台国产2011/良好供电3叉车3 吨6 台国产2008/良好运输4手动液压托 盘车HZBO6 台国产2007/良好运输5手动液压托 盘车CBr6 套国产2009/良好运输6电焊机BX1-3156 个国产200915kW良好加工7手电钻ED10PT20 台德国20090.05kW良好加工8台钻Z516A 型3 台上海20070.6kW良好加工9铆钉枪HANDRIVETER20 台国产2009良好加工10射钉枪南山20 支国产2008良好128、加工11手持气动胶 枪-20 支2008/良好打胶12冲击钻日立 PR-38E3 个日本 北京20101.05kW良好加工133T 链式电动 葫芦HHXG-05A8 台国产20081.1kW良好吊装142 吨手拉葫芦HSZ-A6188 台国产2010/良好吊装15电控卷扬机2 吨/300 米6 台国产20107.5kW良好吊装序 号机械或设备 名称型号 规格数量国别 产地制造 年份额定 功率 （kW）生产 能力用于 施工 部位16电动玻璃吸 盘BOLE8 套日本 北京20101.8kW良好吊装17真空吸盘X-SFSX-4P6 套国产2007/良好吊装18吊篮/80 台国产2010/良好吊装19129、汽车吊/10 台国产2011/良好吊装2、图片一览表序号设备名称实物照片参照备注1配电箱自有2电焊机自有3电动玻璃吸盘自有4叉车自有序号设备名称实物照片参照备注5吊篮自有6脚手架自有7汽车吊租赁3、保证措施我公司自有大多数的施工机械设备，并且与很多租赁公司有着长期合作的关系，承 诺所有的设备、机械均有检验合格证明。在人员上具有相当数量的中高级专门技术人员， 可 保证本工程的机械使用安全和有效。严格按照进度计划合理安排施工机械进退场，满足 各施工区域施工要求。各种机械设备从国家正规厂家采购，且机械性能良好，各种安全防护装置齐全、灵 敏、可靠。机械设备和一般防护设施执行自检后报总包安全部门验收，合130、格后方可使用。二、主要测量放线序号设器备具名1、称型号数量备注1超站仪主要测量放线设备徕卡 GPS12002 台测量机器人，世界最高 精度，布设控制点2GS 采集设备徕卡 GPS1200 GNSS 接收机2 套3倾斜传感设备徕卡 NIVEL 210 倾斜仪4 套4全站仪徕卡 TS30，0.5 秒级，测距 精度 0.6mm2 台测量机器人，世界最高 精度，布设控制点5全站仪徕卡 TCRA1201+，1 秒级2 台测量型机器人6全站仪徕卡 TS06，2 秒级2 台7激光垂准仪 天顶仪大连拉特，精度：1/2000001 台天顶仪，垂准仪各一台 最高精度8电子水准仪徕卡 DNA031 台-9水准仪徕卡131、自动安平型 NA210 台标高检测10便携机徕卡2 台外业数据采集及处理11手持式测距仪徕卡 测程 200m，精度 1mm5快速精准测距12钢尺田岛 50m 钢尺5日本进口13温度计红外温度计5直接快速测出14气压计普通5国产优质15湿度计普通5国产优质16盒尺5m若干国产优质17对讲机5 公里20 台保证及时通信18墨斗普通型若干国产优质19电脑PC若干内业处理第八章 项目管理机构一、施工管理组织架构1、总承包项目管理组织机构根据EPC项目特点和现场施工实际，本工程项目管理机构图8.1-1所示：782、项目管理人员及职责权限表 8.1-2 项目管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职称职责和权限132、1领 导 层项目经 理王思臻工程师1 EPC项目全面总负责，项目第一负责人。 2明确项目的各项管理目标并分解落实3明确项目管理机构组织形式，参与配置项目其他管理 人员， 明确相关人员的职责和权限，负责对项目管理 人员的考核考评工作4组织项目管理的生产实现过程的策划，入：项目管理 的落实与实施计划编制和实施、施工组织设计、管径 施工方案、总平面布置、总计划等5全面负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标 6协调好施工与设计的关系，并有效沟通。2生产经 理段于浩工程师1负责日常跟进及管控非机电类的模块计划节点2负责组织编制非机电类的各专项计划3负责推进并督导非机电类各专项计划的实施 4负责协调并133、推动各分包单位按计划节点实施5协助总包项目经理进行总包项目部计划管理工作 6横向协调总包项目部各部门计划管理7配合总包项目经理梳理项目现金流，从经营管理角度调配资源进行计划管控8分包单位协调及计划管控 9组织总包项目部计划培训10负责总包项目部内部计划考核管理工作3安装经 理宗文龙工程师1负责日常跟进及管控机电模块计划节点2负责组织编制机电类专项计划3负责推动并督导机电类各专项计划的实施4负责协调并推动各分包单位按计划节点实施4总工程 师李明远工程师1负责总包技术质量管理制度、工作标准、业务流程的 建立、完善和监督执行；2组织总包设计部人员学习总包合同及操作手册；3制定项目统一技术规定，为现场134、施工工作提供技术支 持；4负责组织项目部施工方案的编制和施工方案交底；5负责编制危险性较大分项工程专项方案，组织超过一 定规模的分部分项工程的专家论证；6负责项目科技推广和新技术研发工作；7负责组织项目施工技术资料的编制和竣工资料移交。5商务经唐亮工程师1组织项目人员学习总包合同及操作手册，组织业务人 员学习总包清单计算规则，采购数据库计量原则及组 价方式，组织业务人员学习成本信息系统的使用；2参加施工总承包合同的洽谈和签订，积极协调争议问 题的解决；3组织项目部相关人员协助业主项目公司编制合约规 划，确定合约规划的标段，并根据模块化节点确定合 约规划相应的时间节点；4组织商务人员按业主要求编135、制项目结算及重计量计 划，并按计划开展项目重计量及结算；5协助项目经理确定分包单位，并组织分包单位进行合理同价款的核对，及时办理分包合同备案手续6对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的 总包分包合同工程签证变更的上报；7负责总包及分包工程款的阶段性预算确认,负责向业 主申请工程款进度款；8组织编制项目成本管理报表并及时向业主上报9全面管理项目成本商务工作，根椐总进度计划，确定 不同时期工作重点，并督促按质按量完成；10正确合理的用好资金 ，确保分包、施工队资金到 位，满足施工正常进行所需的资金；11对于合同执行过程中发生的争议，变更，仲裁和投 诉等重大事件，应及时向业主项目公司成本部及136、总包 上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见；12完成其它成本商务工作。6设计经 理李洋工程师1负责与设计单位进行沟通2根据设计计划，负责对图纸进行审核，并按照规定接 受和移交正式图纸3配合业主进行图纸会审，形成图纸会审记录 4负责协调各专业分包图纸进行审核5负责组织项目部内部设计交底 6负责组织竣工图编制和移交7负责BIM模型建立和维护8负责协调各专业利用BIM模型开展图纸深化工作 9负责BIM的相关应用开发工作7质量总 监刘昭工程师1分包进场资格审查，监督建立质量安全体系；对分包 进行质量培训/技术交底；对分包质量安全进行事前预 防，过程检查、验收、督办整改，直至合格；2竣工前自检，合137、格后申请监理/业主验收；竣工质量 达到合同要求标准；3根据合同中监理单位权限及工作内容，接受监理单位 对工程质量安全监督管理；无条件配合业主及业主委 托的第三方实测实量单位对工程质量安全的检查；4严格执行工程质量各项法律法规、技术标准、规范及 管理制度；5监督项目质量管理体系运行，并向项目经理及时报告 运行中出现的问题。6保证项目质量监督体系有效运行；7监督企业各项质量管理制度在项目落实； 8根据质量目标，组织编制项目质量策划；9研究解决项目质量缺陷或质量通病； 10组织工程各阶段内部、外部验收；11组织对质量教育，提高项目部全员的质量意识； 12组织项目的质量例会；13及时向项目经理报告质量138、事故； 14参与质量事故的调查。8安全总 监马志鹏工程师1项目安全生产监督检查；2执行安全生产规定，监督项目安全管理人员配备和安 全生产费用落实；3协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故 应急预案；4对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施；5组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技 术交底；6参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现 场安全警示标志；7组织、参加现场机械设备、安全设施、 电力设施和消 防设施的验收；8组织定期安全生产检查、安全管理人员每天巡查，督 促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程， 有权下达停工整改决定；9落实员工安139、全教育、培训、持证上岗的相关规定，组 织作业人员入场三级安全教育；10组织安全生产月、安全达标、文明工地创建活动， 督促主责部门及时上报活动资料；11发生事故应立即报告，按照应急预案处理，组织抢 救人员、保护现场；12归口管理有关安全资料。9物资经 理杨鉴工程师1负责进场物资的数量与质量验收，等级入账，做好验 收发放记录，标识和现场试验过程管理2负责ERP系统物资采购系统、收发存、盘点等业务数 据的录入工作3负责上报各类物资管理报表，负责保存设计项目物资管理方面的经济及质量管理资料 4严格按计划控制物资的进场。10管 理 层土建主 管安硕、 王国平助理工 程师1对现场的计划执行与落实、资格的落140、实进行管理。 2协助项目经理、生产经理对施工现场管理。3负责现场安全质量问题的整改落实及时向生产经理或 项目经理反馈。4参与产品实现策划，现场进行专业技术交底。按分工 做好相关文件和记录的控制。5参按照分工负责项目危险源与环境因素的管理、分管 专业(区域)的生产调度与协调；分管专业(区域)的安 全。11电气工 程师齐旭 光、邢培松助理工 程师1负责电气、弱电专业进度、质量控制。2负责给排水、暖通专业的现场协调工作。 3负责进场材料的检查。4负责过程施工资料的编写及组织相关试验并真实记录 试验数据。5负责相关专业的施工图预算及结算工作。12质量工 程师王豹助理工 程师1负责现场质量问题的整改落实141、及时向生产经理或项目 经理反馈。2负责过程施工资料的编写及组织相关试验并真实记录 试验数据。3负责现场实测实量工作，施工记录的旁站工作13技术工 程师马伟召助理工 程师1负责栋号内的技术管理和双优化实施。2配合总工、商务经理、项目经理进行双优化工作。3负责栋号内变更、洽商、签证工作的撰写并报预算员 进行审核。4与业主、监理对进行变更、洽商、签证的办理并形成 台帐。14合约工季 玉助理工1组织项目人员学习总包合同及操作手册，组织业务人程师秀、赵 建 通、康国伟程师员学习总包清单计算规则，采购数据库计量原则及组价 方式，组织业务人员学习成本信息系统的使用；2参加施工总承包合同的洽谈和签订，积极协调142、争议问 题的解决；3组织项目部相关人员协助业主项目公司编制合约规 划，确定合约规划的标段，并根据模块化节点确定合约规 划相应的时间节点；4组织商务人员按业主要求编制项目结算及重计量计 划，并按计划开展项目重计量及结算；5协助项目经理确定分包单位，并组织分包单位进行合 同价款的核对，及时办理分包合同备案手续6对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的 总包分包合同工程签证变更的上报；7负责总包及分包工程款的阶段性预算确认,负责向业 主申请工程款进度款；8组织编制项目成本管理报表并及时向业主上报9全面管理项目成本商务工作，根椐总进度计划，确定 不同时期工作重点，并督促按质按量完成；10正确合理143、的用好资金，确保分包、施工队资金到 位，满足施工正常进行所需的资金；11对于合同执行过程中发生的争议，变更，仲裁和投 诉等重大事件，应及时向业主项目公司成本部及总包上级 主管单位报告情况，并提出相应的处理意见； 12完成其它成本商务工作。15试验工 程师李佳悦助理工 程师1负责工程材料的检验试验工作，并编制工程材料实验 计划。2按规定对原材料和过程半成品进行取样送检。3负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要 求。4编写整理工程试验资料。5编制填写原材料、过程产品试验台帐及技术资料台 帐。16测量工 程师陈晓阳助理工 程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责： 1使用合格的测量设备144、进行各项测量作业；2严格按批准的测量方案操作； 3真实记录测量成果。3、项目组织架构科学合理的项目管理机制是工顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中的各种要素，合理配置各种资源， 以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。为此，我司结合以往工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高 效的项目管理班子，来完成本幕墙工程的施工安装。项目部设质量负责人和安全负责人，业务上由项目经理领导，开展相关工作，行政 上由公司质量安全部领导，间接向公司质量安全部汇报工程质量、安全工作，按照公司 相关规定每月定期向质量安全部和分公司高145、层汇报项目质量、安全情况，并报送质量月 报、安全月报。二、人员职责1、项目经理职责（1） 贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制 度，认真执行公司质量方针，保证按 ISO9001 标准的要求进行工程项目管理。（2） 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做 好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（3） 协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系， 并出面解决与之相关的问题。（4） 负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。（5） 负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费146、。（6） 控制支配项目费的使用。（7） 组织每周的质量、安全大检查。（8） 组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗 位工作，每周对各岗位工作进行检查。（9） 组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。（10） 组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。（11） 组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。（12） 项目重大问题负责与公司协调解决。（13） 负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。2、副项目经理职责（1） 负责向项目经理汇报现场的施工情况。（2） 负责与甲方及土建单位的具体协调。（3） 审定施工方案。（4） 安排施工队长的工作147、任务、调配施工队伍。（5） 负责对施工日记的记录、管理工作。（6） 负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。（7） 协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进 度等工作。（8） 协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大 设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。3、安全项目经理职责（1） 认真贯彻国家有关劳动保护、安全生产、文明施工、环境保护的法律法规、 条例及公司管理规章制度。（2） 参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，协助编制施工组 织设计和专项工程安全施工方案，制定现场生产安全事故应急救援预案及演练。（3148、） 宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度，负责项目部的文 明施工安全管理，场容场貌管理制度的逐项落实，实施推动项目安全组织，保证体系的 良好运行。（4） 督促实施施工组织设计、专项安全技术措施，实现安全管理目标，对项目各 项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。（5） 在公司的直接领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责，协助各工程项 目部做好安全管理工作，组织各工程项目安全专职人员开展安全监督与检查工作，查处 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和个人，对重大事故隐患采取有效的控制措施，149、 必要时可采取局部停产的非常措施。（6） 督促开展每周安全活动，每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生 产情况，每月底对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报公司安全部。（7） 协助公司完成各部门的安全教育，并负责安全管理资料的收集、整理、分类、 归档。（8） 参与安全事故的调查与处理。4、设计负责人职责（1） 协助项目经理对项目技术全面负责，对本项安全生产技术工作负直接领导责 任。（2） 组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的 工程技术问题和安全技术问题。（3） 组织施工人员进行施工交底，确保工程按时按质完成。（4） 定期组织项目经理部的质量检查150、，并参加重大工程质量和重大设备事故的调 查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。负责组织工程建设中的新技术、新 材料、新工艺等方面的开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设 施改进措施必须进行技术鉴定工作。（5） 负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。5、技术负责人职责（1） 组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质 量的正确性。（2） 负责组织工程建设中新技术、新材料、新工艺等方面的开发与应用工作，解 决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。（3） 负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。6、施工员职责（1）151、 编制工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新技术、新材 料、新工艺。（2） 参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。（3） 参与技术复核、隐蔽工程验收工作。（4） 负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。（5） 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易 懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。（6） 负责各类大样图、加工图、单的复核。（7） 负责技术复核、隐蔽验收。（8） 及时办理技术核单。（9） 参与工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。（10） 每天参加施工班组的152、质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。7、资料员职责（1） 做好文件收、发工作。（2） 对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。（3） 做好文件的归档发放工作。（4） 统计数据正确，不弄虚作假。（5） 负责随时提供各类文件资料。8、预算员职责（1） 负责工程所有施工图工程量及成本计算。（2） 经济签证。（3） 负责工程结算。（4） 实际完成工作量统计。9、材料员职责（1） 负责制定现场材料管理制度。（2） 根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。（3） 与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。（4） 根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本 ”，控制好现153、场材料的提量和总成本。（5） 组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。（6） 负责材料的入库，建立材料台帐。（7） 负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队所采购的材料。（8） 负责每天材料损耗记录，每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况， 做好记录。（9） 熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。（10） 对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。（11） 与材料有关资料的整理、归档。（12） 参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题，及对工程进度质量的影 响。10、机械员职责（1） 在项目经理领导下，对现场内全部机械设备的技术业务管理工作负责，负责 机械使154、用和维护中重大环境因素、重大危险源的识别，并有针对的实施控制，对产生的 不合格项负责制定整改措施。（2） 负责对进入现场的机械、机具设备进行验收，包括合格证等证明材料，尤其 对租用和施工队自带机具、机械设备更要严格验收，各种证明齐全有效，机械性能不合 格不得使用，建立设备台帐，记录进退场时间。（3） 负责校验设备，各项装置必须齐全有效，防止安全设置不合格的设备进场， 机械设备要有统一标识牌、设备编号，落实岗位责任制，严格遵守操作规程，操作人员 必须持证上岗。（4） 负责对机械操作人员和维修人员的培训，加强对运行和维修中安全技术操作 规程、重大危险源、重大环境因素的监督和教育，对上级部门检查出的155、不及格项要制定出 纠正措施和预防措施，整改要落实责任人，事后复查经常巡查设备使用情况。（5） 按时完成领导布置的其他工作。11、民管员职责（1） 在项目经理领导下，对参与该工程施工农民工的管理负直接责任。（2） 负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工 进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。（3） 监督检查劳务企业与雇佣农民工签订劳动合同及工商保险，要求农民工统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况进行公示。负责 建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人 员组织好安全三级教育、156、操作技能培训、职业道德教育。（4） 负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排日常环境 卫生的管理。12、安全员职责（1） 进场安全教育，“安全教育试卷 ”考核，并留档。（2） 编制职工花名册，及时进行动态管理。（3） 编制现场安全管理制度并负责贯彻。（4） 每道工序施工前安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总 包的安全负责人进行有关安全方面的协调。（5） 现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电 器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。（6） 参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。（7） 对违反安全要157、求的处罚。（8） 相关安全资料的收集、整理。（9） 定期组织安全培训（工人）。13、质量员职责（1） 负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（2） 组织工序样板制作安装，并验收。（3） 过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于 2 次、每次不少于 2 小时的巡 检；发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负 责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录 质量情况，每日例会对当天发现质量问题评判。（4） 负责施工方案、质量计划的起草编制。（5） 检查验收施工队的工序报验，并签署意见。（6） 组织向总包、监理的工序质158、量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。（7） 参加项目经理主持的每周质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量 问题，改进质量管理。（8） 回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。（9） 解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位 有关质量问题的处理。（10） 各种技术资料的整理、编目、归档。14、试验员职责（1） 热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素 质。（2） 严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验 报告。试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部 门。（159、3） 对试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可， 并经常与监理工程师保持联系。（4） 试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象 和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报告。（5） 爱护试验仪器设备，做到定期维修、保养，并妥善保管，确保试验仪器正常 完好、量值准确。（6） 试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。（7） 试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的 工作环境，做到干净卫生、安全可靠。（8） 严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。15、测量员（1） 紧密配合施工，坚持实事160、实是、认真负责的工作作风。（2） 测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方 案。（3） 会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。（4） 测量仪器的核定、校正。（5） 与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行 的与施工同步的测量放线方案。（6） 须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测 量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。（7） 验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。（8） 准确地测设标高。（9） 负责垂直观161、测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。（10） 负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。三、总部与项目部之间的关系总部与项目部间的管理关系为直线式管理，项目部直接受公司项目管理中心管辖， 过程中以项目部为龙头，公司监理部监督，审算部、材料采购中心、设计研发中心、生 产部对项目进行各方面的支持。1、公司独立监理在项目中执行以下职责（1） 对工程质量定期巡检（每周两次）与不定期抽查相结合。（2） 参加隐蔽工程的验收。（3） 发现问题下整改通知单，以简报的形式向总裁汇报。（4） 对设计、采购、加工、施工、安全、检验等全方位控制。（5） 工程中出现的执行不到位等问题，公司监理部将在162、每周的监理例会中进行通 报并责成有关部门执行。（6） 项目竣工前，对项目进行验收，对发现的问题详细记录并责成项目部进行整 改，内部验收通过才能报外部验收。2、项目部职责（1） 组织召开施工策划会1） 讨论施工部署。2）讨论材料的组织及供货方案。3）确定施工图纸及材料加工单的进度。4） 商定主要材料的供货时间。5）讨论实现工程目标的方法。（2） 组织主要材料的供货方案1） 根据施工部署需要，将主要材料的供货顺序要求、供货批次要求向设计、采购、 加工、材料供应商进行交底，使各部门工作围绕项目施工部署方案进行。2） 项目对材料的供应，在立面图或编号图上以彩色笔进行勾划，并下达给设计、 采购、加工以及163、材料供应商。（3） 调动加工与运输项目部根据现场的进度提出半成品到场计划，公司生产加工中心将据此计划组织生 产及运输。（4） 施工过程中质量控制1） 事前控制A、结合工程实际，有目的、有针对性地对每道工序进行技术交底。 B、样板制度：项目必须有样板交底及样板验收记录。2）事中控制A、施工人员必须对每道工序 100%检查，并填写自检表，报项目验收，合格后报监 理验收。B、项目人员进行质量巡查，并采取奖罚措施。3） 事后控制A、对质量出现返工的，查出原因及责任人，负经济责任。 B、质量事故报公司监理部。4）质量报验A、事先与监理沟通，划分质量报验批次。 B、资料报验。（5） 安全检查1）进行考试，164、三级安全教育卡，各工种教育、 日上岗教育。2） 安全管理体系上墙。3） 与总包的安全协议。4） 安全交底、机械操作规程。5）相关证件、特殊工种上岗证（电工、焊工）、身份证复印件、花名册。6） 安全检查内容A、安全帽、安全带检查。B、脚手架检查，每日检查。C、机械设备检查。D、消防 器材检查。E、每周进行一次安全大检查，检查后，召开全体施工人员会议。第九章 工程质量控制幕墙工程质量是检验建筑最终使用性能的一个重要表现环节。因此，要确保幕墙工 程质量达到相应标准，需要幕墙承建商有过硬的技术实力以及优良的技术组织措施。幕 墙工程施工是一个长期的过程，从最初施工设计方案的审定、前期材料的采购、中期幕 165、墙产品的加工以及幕墙施工现场安装，到最后的收边、收口和竣工验收都是控制幕墙工程质量的重要环节。我司针对设计、采购、加工制作、施工安装、幕墙检验等几个重要 阶段的质量控制进行论述。质量控制的的几个重要阶段：幕墙检验方案设计 材料采购 加工制作 现场安装第一节 质量管理目标本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，严格 执行国家相关技术规范、标准及招标文件要求。确保xx省建筑工程安济杯奖，争创国家优质工程奖。第二节 质量管理体系在本工程中，我司将委派具有类似工程经验的优秀项目经理，具有丰富施工经验的 项目管理人员组建本工程项目部管理团队，充分发挥企业的整体优势和项目团队166、精神， 用全面质量管理的理念组织现场施工。建立专业管理和计算机信息管理相结合的科学化 管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、 一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，争创一流的工程。精心组织、精心施工， 确保实现质量目标，履行对业主的承诺。根据工程情况建立完善的项目管理机构，建立质量岗位责任制和质量监督制度，明 确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量始终处于受控状态。一、质量管理体系示意图总经理总质量师、质安处方案设计 评审详细设计 评审图纸会签材料预算 评审加工放样 评审下步工序 评审合同签定评审总体工作计划 评审签定材料 合同材料入库 检验167、加工中心 加工评审半成品检验半成品包装半成品入库下一步工序安装施工组织设计 评审测量、放线评审埋件处理 检验、验收骨架安装 检验、验收层间防火、保温、 防雷、连接幕墙安装、 检验、验收产品性能测验试验 复验竣工检验整体验收交会售后服务二、质量管理人员职责1、项目经理职责（1） 项目经理是幕墙分包工程的第一责任人，对幕墙工程质量负全面领导责任。（2） 建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。（3） 保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施过程中得到完 全的贯彻落实。（4） 贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确保工程质量目标，主持编制项目 质量保证策划书。2、项目副经理（168、1） 在项目经理的领导下，对本工程质量负技术责任。（2） 严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。（3） 具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、质量 策划书、质量检验计划等，并按时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对本工程 质量给予可靠保证。（4） 组织开展施工组织设计、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技 术措施、质量标准的落实情况。（5） 组织工程各阶段的质量验收工作。3、质量经理职责（1） 组织质量计划编制、质量目标制定、质量验收标准订立等工作。（2） 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后 再行检查验收。（3）169、 组织工序样板制作安装，并验收。（4） 负责质量计划的起草编制。（5） 检查验收施工队的工序报验，并签署意见。（6） 组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。（7） 参加项目经理主持的每周质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量 问题，改进质量管理。（8） 回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。（9） 解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位 有关质量问题的处理。4、加工厂经理职责（1） 对制造厂的各个方面全权负责。（2） 确保制造过程遵从并按照所有制造程序执行。5、设计协调员职责（1） 辅助设计经理监控所有设计活动170、。（2） 随时向设计小组提供最新的设计情况和进程。（3） 在发布所有的施工图纸前进行审查，确保内容和质量符合相关标准和技术规 范的要求。（4） 保留所有设计文件，并进行归档。（5） 与建筑师、幕墙顾问和当地机构进行协调。（6） 与采购部门、工厂和施工队伍就设计问题进行协调。（7） 准备所有与变更令相关的图纸，帮助项目经理处理设计阶段的商务事宜。6、采购负责人职责（1） 负责评估供应商的表现。（2） 编制并核准订单（PO）。（3） 对采购文件进行归纳、归档和维护。（4） 监督并控制仓库的运转，负责保存最新的存货清单。（5） 与物流部门进行协调，以便将所有部件有序、按时运往施工现场。第三节 质量管171、理制度一、专项方案审批制、特殊季节质量控制1、设计专项方案审批制通过 PLM 系统建立审批制度，所有施工图、加工图等通过 PLM 系统进行专家会审。2、 特殊季节质量控制（1） 雨季施工质量控制针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案，雨季施工主要以预防为主，采用有效 的防雨措施，加强排水手段，确保雨季施工生产质量不受季节性条件的影响。成立防汛领 导小组，制定防汛计划和应急措施。组织有关人员学习，并做好对工人的技术交底， 熟 悉现场总平面布置，以及临水、临电的布置。明确雨季施工中要进行的分项工程及所用 的人、机、料，主要施工工艺质量等的施工注意点。（2） 冬季施工质量控制若此工程存在冬季施工阶段172、，则此阶段应随时注意天气变化，防止气温骤变。对于 本工程，需要保证连续施工，冬季施工应严格按照冬季施工方案的要求，控制施工进度， 保 证工程质量。（3） 夏季施工质量控制若此工程存在夏季施工阶段，则严格按夏季施工手册或有关资料选用措施，以 达到降温、防暑、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费等目的。二、施工工序技术交底制坚持以技术保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计。三、样板引路制施工过程中坚持实行样板引路制度，施工前编制样板计划表，明确样板施工部位， 在经业主、总包批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量满足质量验收标 准。样板每道工序施工完成并报173、业主、总包、工程监理确认后，方可大面积施工。1、每道工序施工前，在现场主体结构上安装 1：1 实物样板，经相关单位验收合格 后正式施工，将问题和隐患尽早暴露出来，防止大面施工后发现问题，造成返工、停工 及其他损失。2、样板安装完后，按验收标准进行检查，检查分格尺寸是否与设计图纸相符；连 接是否安全可靠，是否符合设计要求；操作步骤是否正确；板块整体安装是否合格。经各方观察评议合格后，再进行批量安装。四、建立“三检 ”制度1、工厂加工坚持“三检 ”： 自检互检专检。（1） 自检：生产工人对幕墙产品，按照图纸、工艺或合同中规定的技术标准自行 进行检验，并作出是否合格的判断。填写工程质量自检表。（2）174、 互检：生产工人相互之间进行检验。检查合格后在工程质量互检表上签 字。（3） 专检：由工厂专业质检员进行的检验。生产负责人在互检完成后，对已完工 序进行检查。检查合格后在工程质量专检表上签字，生产负责人签署专检的结论性 意见，作为下道工序施工的依据。检验抽样方法：按通批检验计数抽样程序及抽样表规定进行抽样，检测数据记 入加工质量检验记录，交质监员检验验证。出现不合格品，应对其进行隔离，由质监员按不合格品控制程序执行，按纠正 和预防措施控制程序采取纠正和预防措施。2、现场施工坚持“三检一查 ”： 自检互检专检、监理工程师审查签认。（1） 自检：施工工人对安装工序，按照图纸、工艺或施工组织设计标准175、自行进行 检验，并作出是否合格的判断。填写施工质量自检表。（2） 互检：施工工人相互之间进行检验。检查合格后在施工质量互检表上签 字。（3） 专检：由项目质量员进行的检验。质量员在互检完成后，对已完工序进行检 查。检查合格后在施工质量专检表上签字，质量员签署专检的结论性意见，作为下道 工序施工的依据。（4） 审查签认： 自检、互检、专检中只能通过优良品，达不到优良等级的材料均 不得进入下道工序，经过“三检 ”的工序最后由项目经理部质检员请监理工程师验收签 认。五、质量问题追根制每一分项工序完成之后，由项目经理、技术员、质量员针对出现的问题进行分析会 诊。会诊程序为：提出问题 问题分类追根到人分176、析原因制定措施定出措施督办 人定出问题整改期限整改后上报复查定出整改结果。会诊制度与奖罚制度挂钩， 按问题情节大小进行惩罚。六、质量周例会制每周举行一次会议，预防、反映、解决各项质量问题。七、挂牌管理制分项施工中划分责任区，按责任区具体落实到作业人员身上，实行人员上岗挂牌制 度，增强操作手的责任心。管理人员到现场指导和检查时，发现问题可直接找到操作人， 解 决问题“一竿到底 ”，避免二传手，使问题及时得到解决，提高时效性。将每个职工的质量职责纳入项目管理体系，每道工序、每个检验批完成后由操作人 自检，自检合格后标识操作人，专检检查合格后标识专检人名字，使施工过程的每道工序、 每个部位都处于受控177、状态。采取经济效益与岗位职责挂钩的制度，不合格不验收， 以实 际措施保证工程的整体质量。八、质量奖罚制度为保证各方案措施落实到实处和执行的严肃性，建立严格的奖罚制度，让各岗位职 工时刻提高警惕，严格把关，保证各个环节的质量。九、返工制度不合格的焊接、安装等工序必须进行返工。十、其它制度1、建立由项目经理直接负责，项目技术负责人、质检负责人中间控制，专职检验 员作业检查，班组自检、互检的质量保证系统。2、认真学习掌握施工规范和实施细则，施工前认真熟悉图纸，逐层进行技术交底， 施工中保留原始记录，严格执行上道工序不合格、下道工序不交接的制度，坚决不留质 量隐患。3、实现目标管理制度，进行目标分解，178、把工程质量责任落实到各部门及人员，从 项目的各部门到班组，层层落实，明确责任。制定措施，从上到下层层展开，使全体职 工在生产的全过程中从严求实控制工作质量，精心操作，实现质量目标。4、开展质量管理 QC 小组活动，攻关解决质量问题，同时做好 QC 成果的总结工作， 建立 QC 小组与各工序小组的质量控制网络。5、制定工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握 质量动态，全面控制工程质量。6、采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立 起“安全第一 ”和“为用户服务 ”的意识，以员工的工作质量保证工程的产品质量。7、把好原材料质量关，所有进场材料，179、必须有符合工程规范的质量证明书，材料 进场后要按产品说明书和安装规范的规定，妥善保管和使用，防止变质损坏，按规程应 进行检验的，坚决取样检验，杜绝不合格产品进入本工程，影响安装质量。8、所有特殊工种上岗，持证应真实、有效、并检验审定，从人员素质上保证质量 得以保证。9、配齐、配全施工中需要的机具、量具、仪器和其它检测设备。10、特殊工序应建立分项质保小组，定期评定近期施工质量，及时采取提高质量的 有效措施，全员参与确保高质量的完成施工任务。11、根据工程结构特点，采取合理、科学的施工方法和工艺，使质量提高建立在科 学可行的基础上。第四节 质量控制一、设计质量控制设计是整个工作的前提， 决定着工180、程的内在质量。 同时， 设计工作也直接影响材料 的组织、订货、加工、组装等过程， 进而影响整个幕墙工程的质量、进度， 对造价起控制 作用 。所以， 必须将设计工作放在重要位置来抓， 我司采用 Autodesk Inventor 三维软 件和 PLM 管理系统进行幕墙设计， 且已成功将此软件运用到众多工程中。1、Autodesk Inventor 设计系统和 PLM 系统介绍Autodesk Inventor 是一个三维机械设计系统， 提供用于生产、验证和记录完整数字 原型的一组综合三维机械 CAD 工具。Inventor 模型是三维数字样机， 原型可帮助实现可视 化、仿真和分析产品， 或零件在181、构建之前如何在真实条件下工作。Inventor 提供了用于创 建零件和部件的直观三维设计环境。工程师可将主要精力放在设计功能上， 来促进智能零部件 的自动创建。Inventor 和 Autodesk 将数据管理应用程序紧密集成在一起， 这样便使得数 字设计数据可以高效、安全地交换， 并且促进设计工作组和制造工作组之间及早地开始 协同工作 。不同工作组可使用 Autodesk Design Review 软件来管理和跟踪数字样机的所 有零部件。该软件以全数字方式检查、测量、标记和跟踪设计更改， 可以更好地重复使用 关键设计数据、管理 BOM 表， 并与其他团队和合作伙伴协作。它的主要流程如下： 182、建模装配基础模板 （如： 顶横梁切口、 中下横梁放置） 生成工程模板 （如： 编号图数据提取、BOM 结构导出） 数据库出表 （如： 装配明 细表、工序明细表、材料提料单） 工程图成图 。通过此软件程序化操作可避免人为因 素造成的错误， 并能提高设计质量和设计时间， 从而保证设计质量能得到有效的控制。该软 件的操作界面如下：PLM-Product Lifecycle Management 产品生命周期管理系统，通过提供广义企业协 作功能，把计算机辅助设计（CAD）和产品数据管理（PDM）等传统的数字化产品解决方 案扩展到数字化产品价值链和整个产品生命周期中。PLM 本质上是以制造企业的产品数 183、据为核心，解决用户需求分析、订单信息、设计、生产制造、维修等整个生命周期过程 中，不同类型综合管理，跨部门、跨区域，系统整合、供应链协同等各种问题。我司使用 的 PLM 系统为全球 PLM 领域顶尖美国 PTC 公司的 Windchill 系统。它是所有产品数据的 中央存储中心，可以让公司各个业务部门使用此平台来共享相关数据，便于各部门之间 的沟通与交流，通过异地协调设计提高设计效率，提升团队协作水平。也可以直接查看 工程的工作进度以及出现的一些问题，及时调整一些不合理的安排，保证工程能够顺利 完成。该系统的一些操作界面如下：2、设计质量控制流程零件加工图 合同文件/工程指 令/优化方案生产加184、工 设计初步方案现场施工图!生产偏差 NO方案内部审查现场施工设计出图偏差报告 !现场修改NO内部评审会签设计修改单NONONOYES顾问审核NO顾问审批顾问审批YES报废处理YES设计图存档和 发放NOYES竣工资料报废处理以上设计质量控制流程图，适用于深化设计、加工图设计以及施工图设计等阶段。 我司将严格按照以上流程图进行设计操作，本着节约成本、建一流工程的指导思想，层 层把关，严格控制设计时间及质量，从而保证工期，确保整个工程的质量。3、设计控制程序我司作为获得 ISO9001 国际质量认证的企业，对设计管理有一套完整科学的控制管 理程序。（1） 设计任务下达1） 工程中标后，工程管理中185、心向设计部下达设计任务单，提供工程设计所必须的 资料：工程合同及技术附件、建筑图纸、招标文件、投标图纸（包括电子文件）、协调 纪要、土建设计变更通知及其它往来函件等。2） 公司资料员负责接收设计任务单，并报总工程师审阅处理，由总工程师将任务 分配下去，设计负责人根据工程实际情况组织设计班子，指定主设计师。（2） 设计方案初步策划1） 主设计师消化理解投标的交底、商务方面的设计指标及工程部下达的设计资料， 校检投标文件、投标图纸及工程合同等资料，对其中的异议作记录并提出书面报告。由总 工程师召集有关单位协调，协调意见形成文件下发至设计部。2） 主设计师根据协调意见，消化土建图纸及投标图纸，确定设186、计思路。（3） 确定每个系统设计方案1） 主设计师根据工程合同、投标图纸确定每个系统设计方案，沟通顾问、业主、 设计院等相关方，对系统设计方案进行沟通评审。2）主设计师向结构组提交结构计算所需资料。3） 设计主方案确定后，主设计师根据合同的工期要求及施工进度要求制订总体设 计计划、按月制订分段设计计划，并对设计小组成员进行分工，明确各设计阶段设计负 责人、要求完成图纸的内容及图纸预计完成日期，设计部下一月对上一月的设计计划落 实情况进行讲评、考核，并作为薪酬发放的考核依据之一。（4） 系统图评审1） 主方案确定后，设计小组成员根据设计计划及各自的分工进行会签图的设计， 会签图的内容为：设计总说187、明、总立面图、展开立面图、平面布置图、幕墙大样图、预 埋点位图、幕墙节点图、幕墙三维图、幕墙功能图。2）会签图设计完毕后，主设计师提请设计负责人进行方案内部自评，并写出内部 自评意见表，主设计师根据自评意见表对方案进行修改，完毕后向设计负责人提出会议 评审请求，设计负责人根据主设计师送交的评审资料确定评审时间、组织设计评审并担 任评审组组长，提前一天通知参加评审的相关人。3） 设计负责人主持设计评审，并向评审小组成员介绍设计自评情况，然后由主设 计师介绍工程设计情况，主设计师介绍完毕后，由评审小组成员对设计方案进行讨论并 形成意见。4） 主设计师指派专人记录评审结果并形成设计评审报告，评审小组188、成员在报告上 签到。5） 总工程师对设计方案进行综合阐述，评审小组成员对设计方案进行表决，设计 评审过程结束。6） 主设计师根据设计评审结果对设计方案进行修改，设计图纸按正常程序校对、 审核、标审、批准，各职能人员按各自的职责认真审阅图纸，并在图纸审核意见表上作好 记录，作为设计考核依据。方案图、施工图的批准人为总工程师，板块组装图、零件加工 图及零件清单的批准人为设计负责人。7） 设计图纸签字完毕后，主设计师发出外部联系函，及时与业主及设计院联系进 行外部图纸会签事宜，图纸签字过程中主设计师应在图纸审查意见表上作好记录， 外部会签以业主或设计院签字为准。（5） 图纸评审的主要内容1）评审设计189、方案是否符合工程合同要求。2）评审设计方案是否符合国家、企业相关标准、规范。3）评审设计方案是否具有超前性、经济性，工艺是否可行及是否满足安全规范要 求。4）评审设计方案采用成熟节点的标准化程度。5）评审施工方案在加工、组装、安装方面的可行性。（6） 签字评审的主要内容1） 校对人员审查内容A、图纸及设计文件是否符合合同要求。 B、图纸及设计文件是否完整、统一。C、检查图纸的配套及相互关系。D、图纸中所有尺寸及技术条件是否正确无误，相互协调。注意立面分格与工程外 观效果相协调。E、节点、零（组）件加工和装配的可行性、防雨水渗漏性能、防空气渗透性能、 位移变形余量设计的有效性、合理性。F、材料的190、牌号、规格、品种、状态及厂家选用符合合同要求，检查各种材料下料 尺寸、工程数量及各种配件统计数量应准确无误。G、结构计算参数选用是否合理，计算结果是否正确。2） 审核人员审查内容A、工程图纸和设计文件应符合合同要求，满足建筑设计院的工程图纸要求。B、分格和各节点（组件）的设计是否正确合理，加工和安装的可行性和经济性。 C、结构计算是否符合国家有关标准规范，计算是否正确，结论是否可靠。D、主要材料的选用应满足有关标准要求。 E、工程图纸及设计文件的完整性。3）标准化人员审查内容A、图纸及设计文件的幅面、格式、名称、代号是否符合有关标准、规定，责任签 署是否完整齐全。B、图纸标题栏内容和填写方法是191、否符合有关标准规定，图纸的绘制是否符合国家 标准及有关标准规定。C、图纸及设计文件中的名词、术语、代号、符号、计量单位等是否符合有关标准 规定。D、技术要求及必要的文字说明是否简明、扼要、通顺、易懂、符合有关标准规定， 文字书写是否清晰、所引用的标准是否正确、有效。E、文件的编写方法和叙述内容是否符合有关标准规定，文字是否正确、清晰。F、图纸上标注的尺寸、表面粗糙度、热处理及表面处理、公差配合、选用的结构 要素、材料牌号、规格等是否符合有关标准规定，有配合要求的零件表面粗糙度与尺寸公 差、形位公差是否相互适应。G、图纸及设计文件的完整性。4） 批准人员审查内容A、检查是否按规定完成了批准前的全192、部审查程序。 B、检查设计是否符合合同及其补充协议等要求。C、检查主要结构形式、主要材料、分格是否经业主、建筑设计院、土建总包方或 监理签字认可。D、检查图纸及设计文件的完整性。 E、检查结构计算是否准确合理。F、分格和各节点（组件）的设计是否正确合理，加工和安装的可行性和经济性。（7） 会议评审程序1） 评审组织方案图设计完毕后，主设计师提请设计负责人进行方案内部自评，并写出设计部自 评意见，主设计师根据自评意见对方案进行修改，完毕后向设计负责人提出会议评审请求， 设计负责人根据主设计师送交的评审资料确定评审时间，组织设计（会议）评审， 担任评 审组组长，提前一天通知参加评审的相关人员，并将193、设计自评意见表分发给评审小组成员： 总工程师、项目经理、设计负责人、相关职能部门负责人、其他有关人员。2）评审申请该项目主设计师在主方案图纸设计完毕后， 口头向设计负责人提出设计评审申请， 并呈交评审所需的全部资料，然后由设计负责人向总工程师汇报设计情况并提出评审要 求。3）评审程序A、设计负责人主持设计评审，并向评审小组成员介绍设计自评情况。B、主设计师向评审小组成员介绍工程概况，及整个方案的设计过程和设计思路， 主设计师介绍的内容包括：该工程的合同介绍、外装修范围、幕墙类型、每种幕墙的设计工作量及价格、型材 的生产厂家（是否需要开模）、面板材料的生产厂家（面板的规格、性能等）、辅助材 料及194、胶条、附件材料的供应厂家（是否需要开模）等。依次介绍该工程每种类型幕墙的设计方案（包括幕墙与主体结构的连接方式、节点 方案、型材加工工艺、组装方法、安装注意事项等），以及选择这种方案的原因。该方 案是否采用投标方案、如果有变更，应详细介绍变更的部位以及为什么要变更，变更以 后的设计方案与投标方案相比较有那些优越性，该方案在符合国家、企业标准规范及保 证安全的情况下，设计成本是否最经济，该方案在加工、组装、安装方面的可行性。C、结构组组长向评审小组成员介绍该工程的结构计算过程，并在计算过程中向主 设计师提供最佳型材组合。力学模型应较真实反映建筑幕墙的实际结构形式，在保证质 量、安全的情况下，最大195、限度地降低设计成本。D、评审小组成员就该方案进行讨论并提出评审意见，指出该方案中不能满足合同、 标准等的地方，并找出解决问题的方法。E、主设计师指定专人记录、整理评审意见，并负责将这些意见记录到设计评审 报告上，评审小组成员在报告上签到。F、总工程师综合评审小组意见作评审综述，并下评审结论。该方案是全部通过，部分通过，还是全部重新变更。对于部分通过和全部重新变更的方案需按以上步骤重新进行方案评审。（8） 签字评审程序整个设计过程中每批工程图纸、技术文件均应进行签字评审。设计人员将图纸打印 出来后，依次将图纸送往校对、审核、评审及批准人员处，校对、审核、评审及批准人员 按照本程序第五条的内容审查196、该批图纸或技术文件，在图纸审查意见表上签署自己 对该批图纸的审查意见，如果有需要变更的地方，必须监督变更的落实，审查意见作为 薪酬考核的参考依据。（9） 开模图、试验图设计1） 设计会签完成后，主设计师根据合同情况决定是否需要进行型材开模及幕墙试 验。如需要进行型材、胶条等开模，则根据合同确定型材、胶条开模厂家，进行开模图的 设计工作。2） 如合同要求必须进行设计验证，则根据合同要求及图纸会签情况开始试验图的 设计。试验图设计内容包括：封面、目录、设计说明、试验台洞口大样图、板块组装图、零 件加工图、材料清单，然后将图纸移交项目管理处，如四性试验不能满足合同及标准要求， 必须进行主方案的设计变197、更。3）开模图、试验图的审批及发放程序同正常图纸。（10） 施工图设计主设计师根据会签图、开模图及幕墙试验结果安排小组成员进行施工图的设计工 作。施工图设计的内容包括：预埋件点位图、转接件系统布置图、立面展开图、板块立面 布置图、板块平面布置图、避雷系统布置图、详细节点构造图、钢件图、板件组装图。（11） 施工图评审施工图设计完毕，主设计师根据工程实际情况确定是否需要进行施工图评审，如需 要，则可向设计负责人口头提出内部施工评审要求，由设计负责人组织评审，评审程序 同会签图。（12） 提出材料订货清单设计人员根据施工图初步计算各种材料及附件的用量，并按材料及附件订货周期的 先后顺序提交材料订货198、清单。材料清单为设计文件，审批程序同设计图纸，材料清单的 批准人为设计负责人。（13） 加工图设计、提出零件清单1） 设计人员根据施工图绘制幕墙材料零件加工图，提交零件加工清单，零件加工清单的批准人为设计负责人。2）主设计师根据材料零件清单计算该工程理论材料用量，预算设计成本。（14） 设计图纸技术交底设计主要工作完成后，在工程加工、组装及安装开始前，项目主设计师应按设计、 加工、组装及安装计划划分阶段，分层次向加工中心、组装厂、项目部进行技术交底。 技术交底的内容与程序如下：1） 向加工中心进行技术交底型材开始加工生产前，项目主设计师分批就工程零件加工图及材料清单等向加工中心 工艺科进行交底199、，加工技术交底的内容包括：型材下料、特殊型材加工方法、加工工艺、板块组装等过程中的注意事项、允许误差、技术要求以及其它应说明的问题。技术交底以 书面方式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及被交底人签字。加工技 术交底一式两份，交底方和被交底方各存一份，作为指导设计人员后续设计、工艺人员工艺 设计、加工制作及组装的依据。2） 向项目部进行技术交底工程施工开始后，主设计师根据施工进度，按部位和操作项目向项目部的施工负责人 及班组长进行施工技术交底，并填写技术交底记录作为指导施工的依据。施工技术交底的 内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、转接件安装、板块吊运、安装顺序、施工 方200、法、工序搭接、质量标准、安装技术措施、成品保护措施、所用材料的品种、规格、质 量要求等以及其它应说明的问题。技术交底以书面方式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及被交底人签字。施工技术交底资料是施工技术资料的重要内容， 施工技术交底资料应妥善保管并作为竣工资料移交。3）技术交底格式技术交底应以书面方式进行，填写统一的技术交底格式，并由交底人及被交底人签 字。技术交底一式两份，交底方和被交底方各存一份，技术交底资料与设计图纸作为技术 资料一起保存。（15） 设计变更1） 设计变更不得降低工程质量，违背有关标准、规定。变更后的设计图纸和文件 应正确、完整、统一、清晰，原件有据可查。201、2） 设计变更分为：设计方案变更（对幕墙类型、型材系列、主节点类别、主要材 料生产厂家的变更称为设计方案的变更）和设计细节变更（不影响性能和寿命，不属设计方案变更的其余设计变更）。3） 公司设计图纸、文件的变更权限隶属设计部。4） 设计变更必须先申请，变更申请分为三个方面：A、设计过程中，设计组提出的设计细节变更可直接填写设计变更通知单报批。 B、 公司内部提出设计变更的，申请者填写设计变更申请单，报设计部审批。 C、 建筑设计院、幕墙顾问、业主提出设计变更的，由项目管理处将书面材料移交至设计部，由技术处审核。5） 设计部根据第 4 条各单位提出的设计变更内容填写设计变更通知单。6）根据变更申202、请部门不同，设计变更的审核和批准分为三个方面：A、技术设计组提出的设计细节变更，由主设计师审核，设计部批准； B、公司内部提出的设计细节变更，由各单位审核，设计部批准；C、设计方案的变更，由设计部审核，总工程师批准，并组织对设计变更后的图纸、 技术文件重新进行评审、验证。7）对细节变更，设计小组成员根据设计变更通知单的变更内容采用划改或换 页的方式。划改方法：将需要变更的尺寸、文字、符号、图形等，用细实线划掉，被划掉的部分 应仍能清楚地看出变更前的尺寸、文字、符号、图形等，同时变更人必须在变更处或标 题栏内注明变更标识、变更单编号、变更者姓名、 日期。当划改不能表达清楚变更内容时，应采用换页方203、法变更，换页后原图盖“作废保留” 字样，并注明变更后的图纸编号，以便查阅。对需要进行设计方案变更的图纸及文件， 则应进行换版，原图注明“作废保留 ”字样，以便查阅。8） 若图纸及文件的底图经多次使用与变更已污损不能再用时，使用单位应提出申 请要求重新出图，重新出图的图纸不得改变其编号。根据最后变更的尺寸、文字、图形 等重新出图。重新出图后，由负责复核的人员在标题栏处签上姓名、日期。旧图上应有明 显的“作废保留 ”标记并注明新图图纸编号，旧图应存档备查。新图上仍应按规定履行签 字手续，如不便取得旧图上原有人员签字时，则应用仿宋体填写原有人员的姓名、日期。9） 生产用的图纸及文件，有明显错误而妨碍204、正常生产时允许先变更复印图，事后 由发现错误的部门及时补办变更申请手续。设计小组成员填写设计变更通知单并进 行底图（或软件）及存档蓝图的变更。已发出的图纸可用设计变更通知单通知有关单位自行变更并向设计部反馈变更回执。（16） 整理竣工图纸工程施工安装完毕后，主设计师根据项目部的通知组织小组成员整理设计竣工图， 竣工图纸必须与施工现场实际安装情况相符合，竣工图纸的签字最好是原设计班子，如 不便取得原有人员，可由主设计师指派该设计小组成员签字。竣工图内容包括：封面、 目录、设计说明、总立面图、各层平面布置图、幕墙大样图、预埋点位图、避雷系统布置 图、幕墙节点图、幕墙三维图。技术交底作为竣工资料移交205、。二、材料采购质量控制材料是影响工程质量优劣的关键因素之一，工程进度与材料能否及时、全面到场密 切相关。为了保证工程质量和进度，确保本工程质量目标能够顺利完成，我司将材料采 购质量保证措施叙述如下：1、根据招标文件要求选择业主或建筑师指定的品牌厂家，没有指定品牌的材料围 绕“质优价廉服务好”的采购原则，慎重选择材料供货商。选择对象为规模大、行业地位 高、口碑好的企业，能够为工程提供强有力的材料保障，保证材料的质量、供货周期满 足工程需要。2、对本工程使用的主要材料，采购合同中明确详细的技术质量要求和标准，开始 加工前对供应商进行详细的技术交底，让供应商充分了解项目材料的质量要求，出具各 种材料206、生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除 出具上述证明外，还附有使用年限。3、五金件及其它配件：标准五金件、化学螺栓、填充料及其它所使用的材料必须 出具相应的质保书与有关的测试报告，并进行严格的检测。4、要求材料厂家及时提供质量证明材料，包括材质单、合格证、质量检测报告、 发货清单等，以便及时进行材料验收检查。5、不合格产品要按规定隔离和弃用。6、驻厂监造，提前发现问题，提前解决问题，既保证产品质量，又不耽误供应周 期。对于对工程质量、进度有重大影响的材料，我司将派专员驻材料供应厂家，督促材 料生产加工质量及生产进度。三、材料与产品质量检验、报验幕墙材料的质量直接207、决定幕墙产品的质量，我司将采取严格的原材料质量检验手 段，从源头上保证幕墙品质。2011 年 10 月，我司检测中心获得 CNAS 认可资质证书。我司是中国幕墙企业里首家通过 CNAS 评审的出口企业检测中心，被列入国家获准实验室 认可机构名录中。CNAS 认证是中国唯一一家在国际上签署国家和地区互认协议的认可机构，是亚太实验 室认可合作组织（APLAS）和国际实验室认可合作组织（ILAC）的正式成员，也是 ILAC 协议（国际实验室相互承认协议）的签署机构。我司检测中心出具的检测结果在国际上 46 个国家 58 个实验室 ILAC 相互承认协议 成员国家中可以得到互认，即在协议成员国间一次检208、测，则可获全部承认。 目前检测中 心能够进行 5 类材料共 16 大项的检测。检测中心主要检测项目材料类别检测项目检测方法检测目的1）金属材 料及其他 金属制品钢材及铝合 金化学元素含 量分析十四种元素的含量保证钢材及铝合金材料的 物理性能、化学性能螺栓紧固件 的机械性能测 试握钉力试验、拉力试验 机、载荷试验、耐腐蚀试验保证所使用紧固件能满足 设计受力要求金属材料及 制品的力学性 能拉伸、弯曲、压缩、剪切 试验保证所使用金属产品的材 料安全铝塑板的粘 结强度铝塑板的剥离试验保证所使用的铝塑板自身 的强度铝合金型材 各种涂层的耐 久性盐雾（CASS）试验、耐磨 试验保证铝合金型材涂层能满 足设209、计要求金属构件力 学性能测试和 校核拉伸、弯曲、压缩、剪切 试验保证设计构件的安全，能 满足设计受力要求2）非金属 材料及制非金属材料 及制品的力学拉伸、压缩试验保证非金属材料及制品受 力在设计要求范围内时不发品性能生破坏，能满足正常使用要 求3）石材石材力学性 能抗剪强度、水饱和弯曲强 度、干燥弯曲强度试验保证石材自身材料安全石材组合挂 件的连接力学 性能T 型挂件、L 型挂件或背 栓构成石材组件的挂装强 度试验保证石材连接方式的安全4）玻璃钢化玻璃的 钢化程度钢化玻璃表面应力测试保证所使用的钢化玻璃能 满足设计要求钢化玻璃外 观钢化玻璃平整度测试保证钢化玻璃的外观性能 满足要求中空玻璃的 210、耐久性中空玻璃高温高湿性能 测试、耐紫外线性能测试保证中空玻璃的耐久性5）橡胶及 密封胶类耐臭氧老化 性能测试臭氧箱加速老化试验保证材料耐久性能满足使 用要求加热收缩率 性能测试高温箱加热测量尺寸试 验保证材料的正常使用性高温失重性 能测试高温箱加热称重试验拉伸强度、 拉断伸长率测 试拉伸试验保证材料的力学性能能满 足设计受力要求四、生产加工质量控制1、生产加工流程图2、加工制作质量保证措施（1） 生产制造程序1）准备工作及相关文件A、对影响产品质量的过程进行控制，保证加工过程处于受控状态，使加工产品质 量符合设计要求，满足客户的要求。B、相关文件：质量手册、质量、环境、职业健康安全程序文件、211、建筑 幕墙、设计图纸，工艺技术文件。2）职责A、工艺部部长负责生产过程的质量控制，并对整个生产过程负全责，并负责制品 工序，出厂安排及统计工作。B、车间主任负责各车间生产安排及产品质量控制。C、工序长负责对生产工序过程控制，组织员工消化加工图，对不合格品负责。D、质监员负责全生产过程质量监控、检查，对不合格品提出纠正，采取预防措施。3）生产程序A、工艺文件准备工艺部部长负责组织生产管理人员、工艺技术员、工序长、检验员接受设计人员技 术交底，掌握工艺要点及方法。工艺部部长组织工艺技术人员，根据图纸编制工艺文件，编制操作指导卡。 工艺文件编制完成后，必须经工艺部部长审批后，方可下发使用。B、工序控212、制生产部部长根据加工图将在制品准备调度到各加工中心，随同加工图纸，操作指导 书，质量控制点（详见下料工序质量控制点、组角工序质量控制点、组装工 序质量控制点、组框质量控制点、结构胶注胶质量控制点）交与各加工中心 负责人。各加工中心负责人带领工序长，组织生产员工按加工图要求、工序质量控制点及操 作指导卡精心制作。首样加工：调整好各加工机具，试加工，交检，首样经操作者自检，检验员专检后， 由质监员最后评审，合格后方可批量加工。C、质量控制质量安全部对生产过程进行全面控制，按采购控制程序、过程控制程序的规定执行。坚持“三检 ”工序：操作者自检检验员检验质监员最终验证。检验抽样方法：按通批检验计数抽样213、程序及抽样表规定进行抽样，检测数据记 入加工质量检验记录，交质监员检验验证。出现不合格品，应对其进行隔离，由质监员按不合格品控制程序执行，按纠正 和预防措施控制程序采取纠正和预防措施。D、设备控制设备必须保持处于完好状态。生产部负责对生产设备的管理，严格按设备操作规程操作和保养设备，做好设 备的维护保养记录，使设备始终处于正常状态，完成生产加工任务。E、计量控制计量检测用具必须完好，准确。计量器具使用必须符合国标技量检测标准要求。F、环境控制库房的物资必须按种类设置摆放场地，按规定整齐存放，标识清楚。构件在转运过程中，必须轻拿轻放，摆放整齐，对于上道工序出现的碰坏材料，下 道工序有权不接收，并214、报各中心负责人，由质监员做出裁决，并向上道工序下达纠正措 施。G、注胶工序控制严格按结构密封胶施工操作规程和注胶工艺控制点执行控制。对双组份硅酮结构胶在注胶时，每班必须做好混胶试验，拉剥试验的试样，并认真做好注胶记录。蝴蝶试验及拉断试验试验试样必须贴标签详细标识，标明工程名称、胶的批号、注胶时间，温、湿度，玻璃板块出厂时，必须由质监员组织进行控制试验，合格方可出厂。打胶间内有温度、湿度仪 胶样须按工程编号，由生产部保管，准备查证。H、员工控制员工培训按人力资源管理程序由工艺部组织执行，经考核、测评，考核合格后， 方可上岗操作，特殊工种必须有劳动部门等级证明，操作时持证上岗。I、材料及半成品的库215、存铝型材到厂后，检验员按采购控制程序规定进行检验，质监员查验后统一堆放 于材料库房，型材运输到各加工中心采用人力运输车，轻拿轻放，不得碰撞。玻璃到厂后，堆放到玻璃存放区，露天存放时，需用苫布盖上。半成品运输前需包装，并标明型材规格、编号，整齐摆放，以便吊装、运输。注胶完成的半成品需固化养护，包装，用叉车运至半成品堆放区，做好标识，准备 运到施工现场。J、半成品堆放运输方案半成品送到堆放区后，应做好防护措施，注明运输秩序，分类摆放，做好安全标识。装车前用手动液压车将半成品运到吊钩下，吊钩起吊放置于汽车上，运往施工现场。（2） 下料工序质量控制1）下料前操作者检查机器运行正常与否。2）车间主任应组216、织工艺员、检验员、质监 员、工序长熟悉加工图纸，根据下料型材， 自制模具或专业厂家加工模具，保证下料的准确性及精确度。3）根据型材表面特征及下料要求，选取合适的垫块及基准面，调整气夹头的水平度、垂直度、力度。4）根据下料长度、角度及偏差，初调定位块（或双头锯片片距），可按上偏差及斜度偏差（-15 分）下料样，然后根据测量值加 以调整，试切合格后批量下料。5）下料时，注意进刀速度及锯片转速，适当加以调整。6）下料后清除毛刺和铝屑，为防止擦伤，应加贴保护膜，在底部加垫块，隔条上下 对齐，防止变形。7）填好随车卡，做出标识，注明工程名称、 工件规格、数量、操作者、加工时间。（3） 组装工序质量控制1217、） 组装前车间主任应组织车间组装工艺员、检验员、质监员、工序长熟悉加工图，进行技术交底，按图纸及工序卡片要求自制模具，选定组装顺序，组装顺序为先装竖向中 梃，再装横向中梃。2） 为保证攻钻孔位及孔径无偏差，预先打角码孔位，先将角码一端固定于中梃之 上，然后将带角码中梃组装到已组角的外框之上固定。3） 为防止表面划伤，操作台面应保持清洁，并加垫橡胶皮垫块。4） 组装完成后进行三检，首先自检，然后互检，检验员最后检定。5） 安装开启铰链，要求铰链启闭灵活，无噪音，窗框、扇配合严密，间隙均匀。6） 安装锁具及把手，保证孔位准确，误差2mm。锁具把手应开启灵活，无摩擦现 象。传动杆孔定位须准确，孔大小218、尺寸须使用专用模具，并参照传动杆加工工艺卡。7）为保证开启扇不出现吊角现象，安装开启扇玻璃时，应首先将玻璃垫块固定在 下方铰链和上方对角线方向上，使玻璃重心偏向铰链方向，玻璃与镶嵌槽间隙合理，并 在主要部位装有减震块，然后安装扣条和胶条。8）检验合格后用打包带将中梃及四个角打包，转入成品库。（4） 组角工序质量控制点1） 组角前检查组角机正常运行与否，开关是否启闭灵活。2）选择冲铆刀的长度及厚度，调整至合适的高度。3） 为保证撞角深度及力度，须使压力表达到 0.60.8MP 之间，在首件合格后，可 在进刀滑轨上划进刀定位线，但不应该是永久标记。4） 组角块与铝框内腔须加注组角胶后，方可铆接。5219、）铆角时，手动调整边框高低差及错位，并夹紧，直至冲铆刀开始撞角。6） 当有尺寸比较大的框时，为保证撞角质量，可在另外一角派专人手扶框，使其 不移动。（5） 产品包装质量控制1）产品经检查及验收合格后，可进行包装，包装工人按规定的方法和要求对产品 进行包装。2） 型材包装应尽量将同种规格的产品包装在一起，防止型材端部毛刺划伤型材表 面，型材包装前应将其表面及腔内铝屑擦净，防止划伤。3） 型材包装采用先贴保护胶带，然后外包带塑料膜的牛皮纸的方法。4）包装工人在包装过程中发现型材变形、表面划伤、气泡、腐蚀等缺陷或在包装 其它产品时发现质量问题应及时向检验人员提出。5） 对于截面尺寸较大的型材（竖框、220、横框、斜杆等）即最大一侧表面尺寸宽大于 40mm 左右的，采用保护胶带粘贴型材表面，然后进行外包装。6）对于截面尺寸较小的型材（各种副框）应视具体尺寸用编织带成捆包扎。不同 规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。7）对于组框后的副框等尺寸较小者可用纺织带包裹，避免相互擦碰。8）包装应严密牢固，避免在周转运输中散包。9）产品包装时，在外包装上用记号笔写明或用其它方法注明产品的名称、代号、 规格、数量、工程名称等。10） 包装完成后，如不能立即装车发送现场，要放在指定地点，要摆放整齐。五、施工过程质量控制1、项目组织信息化我司率先建立了代表行业最前沿科技的信息化平台，选用全球排名第一，世界五百 强221、企业超过 80%均选用的 SAP-ERP 软件，系统性的搭建了“一个平台、四大系统”，涵 盖公司经营业务的各个环节，实现了平台信息化的系统全面管理。（1） 企业资源计划管理系统整合并优化业务流程，实现公司业务的统一管控，提高项目运营效率和洞察力，提 高业务分析与财务分析能力，控制并管理风险，为公司战略决策提供支持。（2） 产品生命周期管理系统为公司在产品生产周期中的数据管理、设计文档管理、设计计划、项目管理、质量 控制、工程变更管理提供一个协同平台，提高研发效率、项目控制力和质量控制力。（3） 项目协同管理系统借助于 P6E/C 项目管理平台，采用多级计划模式，使项目进度、成本和计划完全实现 222、可控，确保项目管理趋于标准化。极大地提高了项目管理效率，使工程进度可控制，原来调配及时，资源配置更加优 化，管理趋于标准化、规范化、透明化。（4） 异地协同设计研发平台全球异地绘图，审图的工作平台，缩短了设计人员与客户时间空间的距离，使江河 的设计研发在任何地区都保持相同得技术标准和设计品质，助力工程项目施工，极大提 高设计研发效率。（5） 财务业务一体化管理平台与项目管理同平台集成，形成项目管理协同平台与财务管理平台的一体化，引领财 务管理水平的提高，实现了对项目的整体有效管控。（6） 信息化基础设施平台江河建立了覆盖全球的企业广域网络，基于 INTERNET 的 OA 协同办公平台，支持远223、 程电话，视频会议，并实现了千人同时并发在线，创造了协同行业并发人数的最高记录，打造了一个信息时代的数字企业。2、现场管理总流程2、劳务分包商选择安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量一个不可忽视的重要因素。我司选择 劳务对象为规模大、行业地位高、口碑好的劳务分包单位，同时其安装人员都必须是经 过专业技术培训的技术工人，达到技术水准高、操作技能强的要求。4、按质量计划施工（1） 制定质量计划施工阶段的质量计划包括施工组织设计、样板及检验计划。每一安装项目均应编制 与其项目相适应的施工组织设计和项目质量计划，对安装项目重要工序应编制施工质量 计划。施工管理员根据施工组织设计、施工分项方案、技术224、交底内容、技术标准及规范 要求，编制施工质量计划，施工现场各班组应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法 现场施工，施工质量计划中注明实施要求。（2） 质量主要控制点1）施工工序按技术交底、质量计划及必要的作业指导进行。技术交底要确保施工 员及安装工人明确施工的关键点、难点、质量要求向，施工质量计划要明确各安装过程 的安排和质量要求，必要时工程部应编制相应的作业指导书指导工人现场安装活动。安 装的设备应进行定期维护，安装的特殊工序应按明确的要求进行工序控制。安装人员应 按公司培训大纲要求进行必要的培训，安装人员必须持证上岗（安装人员需持公司内部 颁发的相关证件，特殊作业工种须持有关部门颁发的证225、件，如电工证、焊工证、架子工 证、叉车证、人货电梯证等）。2） 工序报验制度及三检制度报验制度：项目部应对安装过程的检验，编制书面的检验要求，质量员按书面的检验 要求对安装过程进行检验，并做好检验记录，上道安装工序经检验合格后方可进行下道工 序的安装，经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中不合格的控制进行处理。三检制度：施工过程中严格按照施工人员自检、施工人员之间互检、质量员专检后 的检验过程对施工工艺进行检验。3）质量控制程序A、质量责任人质检员负责按产品设计图、标准和技术规范编制安装工序质量检验计划，由监理部 经理审批，审批后发相关人员，必要时抄送业主。B、安装材料进场检验进场材料由质检226、员负责进行外观和数量检查，验证合格后在送货单上签字。合格的 作好标识，可用于安装；对验证不合格的材料、半成品，报公司处理。C、安装工序自检安装过程中，工程队根据作业指导书及打胶样板进行自检，并作必要的自检记录。 D、安装工序抽检根据安装工序检验计划的要求，按安装质量检测评定表规定的检验项目及外观 对比样板进行检验，做好质量记录并作出等级评定后签字。评定结果经监理部经理批准， 分 部工程的质量评定必须经主管品质的副总经理批准。E、检验和试验设备监理部对工地所使用的测量仪器和量具进行检查，应按计量器具的校准和管理要 求，确保测量器具在有效期内使用。4） 工地检查A、工程安装前两个星期前检查将要施工227、位置，对施工结构进行测量放线校核。B、核实总包提供的每楼层的水平高度及建筑线的标高。C、施工前检查建筑结构，并确认有无任何妨碍施工的问题。D、现场施工之前先到现场实地复核建筑尺寸及定位，发现现场尺寸与图纸尺寸不 一致时，立即通知业主、总包，及时解决存在问题。E、积极与总包单位协商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的空间来存放成品、 半成品，尽量减少成品和半成品的搬运。F、记录检查结果填于工地检查记录册内。5）质量安全部质量监督质量员定期对在施工项目进行质量检查与监督，发现有质量问题的工序或幕墙部 位，有权利要求项目部进行返工返修处理。6）安装过程中质量控制A、一般要求幕墙、门窗工程整体及部件的施228、工安装严格按照建筑师的设计图，保证垂直、直角 水平，并与所有相邻的部件严格对中。所有组件按经建筑批审的细则安装锚固，所有与 砖石部分接触的铝表面以沥青漆层或锌铬酸油漆保护，所有铝材与其他金属接触部份均 用不透气的材料保护。幕墙在安装期间，不切割或焊接任何组件或配件，进而避免影响幕墙的刚度，损坏 表面、外观、降低幕墙的性能。滴水线、排气孔及排水孔设置在不显眼的位置，以免影响外观，并能减少部件的生 锈、斑点和痕渍。所有泛水正确安装，以使幕墙框架及铝门窗框内的水能顺利排出，保证没有位移和 噪音。在工地焊接钢材上的所有焊口涂两层防锈底料，若为镀锌表面，焊口用批准的工地 冷镀锌法处理。锚固构件隐蔽装置，229、安装确保玻璃幕墙整体的密封性，不透风雨。除建筑师图纸注明的玻璃幕墙、铝合金、花岗石贴面的接缝宽度，其他不同构件用 线状接口连接，以使幕墙不透风雨，达到所需的设计要求。B、误差控制幕墙施工安装时，幕墙的每一部份不论在垂直、水平及面线上均以设计图纸上的要 求为准。在任何情况下，实物与图纸的误差均不超过以下规定：在每 3.5m 的长度内，垂直、水平或角度上的误差少于 3mm，总长度内的误差小于 12mm；两连续组件连接时的误差小于 1.6mm；天窗连续部件连接时的误差小于 0.75mm；玻璃框架在玻璃四个角位置的误差小于 0.8mm。C、 锚固锚固系统的安装应保证不影响建筑设计的平面或面积大小。在灌230、混凝土之后，确认预埋锚固件的位置，如有误差立即通知总包、建筑师和幕墙 顾问，由总包更正错误的锚固。一般情况下，所有预埋锚固件为厂房焊接立筋钢板，后作热镀锌。若连接于钢结构 上，用预先焊接的锚固件或螺栓。每个竖框固定于每一层的结构构件上，所有钢连接件均为热镀锌处理，并加涂锌铝 酸底层。我司将到现场检查及确定螺栓或角钢预埋的确切位置，确保其适合幕墙的现场 安装，并提供预埋位置详图与总承包协调。所有加固件钢材均为热浸镀锌。 D、固定127所有支撑托架均可作多方向的调整，当幕墙调配校正后，连接点均牢固定位。在因温差变化或建筑结构移动的设计上，需要的可移动托架均设有尼龙滑动垫。可 移动部份的金属件涂上润231、滑剂与其他金属分开，在移动时，保证不发出声响。第一遍施焊后，以手锤锤掉焊渣才可第二遍施焊。点焊只能在经设计单位同意的情况 临时使用，如焊接镀锌钢，其表面必须补加由设计单位批准的涂层处理。焊接工作由有合格证书的熟练焊工进行，并提供所有焊工的焊工证。焊接的焊缝类型、大小及距离注明在装配图上。焊接方法确保不会对铝材造成变形、变 色或任何令外型、表层变化的不利影响。外露焊接点表面须处理，以配合周边材料的外 观。不同金属的接触如考虑到伸缩，则以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。在工程施工中力争避免铝材料与腐蚀性材料接触，必须接触的，在铝型材隐蔽的表 面涂上一层沥青漆加以分隔。尽量避免不同金属直接接触232、，必须接触的，在不同金属的接触面均涂上沥青漆、锌 铬酸或保护胶膜加以分隔。所有连接均为隐藏方法，如有外露的螺栓或螺丝，则应确保配合该材料的表面。 E、防水幕墙工程确保具备完整的排水系统，漏水和凝结水均排到外墙面，内部空间用适当 的方式通风以保持空气压力的平衡。排水系统在每一层均为封闭。严格控制外露表面及幕墙后面水的流动不受阻滞，使部件不受水侵蚀而损坏，避免 藻或菌类生物繁殖。5、质量检验及验收标准（1） 施工质量检测方法及检测设备1） 质量等级评定项目名称等级要求检验方法及 检测设备优良合格转接件安 装焊缝符合设计要求，焊波均匀， 焊渣清理干净，表面防腐涂层 完整良好，无锈迹。焊缝符合设计要求233、 ，焊波 较均匀 ，可见处焊渣清理 干净，表面防腐涂层完好， 无锈迹。目测幕墙封修幕墙接口平整顺直， 压顶板平128 整，排水坡度正确一致，钉孔、幕墙接口基本平整顺直，排水坡度正确，钉孔、螺目测钢卷尺项目名称等级要求检验方法及 检测设备优良合格螺孔用密封胶封堵，打胶饱满、孔处密封良好，打胶饱满、平整、光滑、无气孔、无污染，不渗水、无气孔、无污染，层间封修符合设计要求，搭接层间封修符合设计，搭接缝均匀。缝均匀。接口胶缝注胶质量、玻璃槽口密封密封条安装到位，贴合紧密， 对接缝处无间隙，密封条不得 外露，耐候胶充填密实无气孔， 表面光滑、平整、无飞边，直 线度2mm。密封条安装到位 ，贴合基 本紧密234、 ，对接缝处间隙 0.3mm，密封条不得外露， 耐候胶充填密实无气孔， 表面光滑、平整、无飞边， 直线度3mm。目测 钢板尺 3m 靠尺外观质量表面光洁，划痕、碰伤极少， 无锈蚀，型材装饰面无污染、 腐蚀。表面干净，划痕、碰伤、 擦伤符合本标准要求。目测2）幕墙项目检测项目允许偏差/mm检测方法墙面垂直度 （幕墙高度 H）H30m10经纬仪30mH60m1560mH90m2090mH150m25H150m30墙面平面度2.52m 靠尺竖缝直线度2.52m 靠尺横缝直线度2.52m 靠尺（2） 隐蔽工程验收幕墙在安装施工过程中，需对下列内容进行隐蔽验收：1）后置螺栓连接件。2） 构件与主体结构的235、连接节点。3）幕墙四周、幕墙内表面与主体结构之间的封堵。4）幕墙墙面转角节点。5） 隐框玻璃板块的固定。6）幕墙防雷连接节点。7）幕墙防火、保温节点。（3） 中间验收幕墙构架与基座安装完毕，板块安装之前进行中间验收，首先安装样板层，然后即 会同业主、监理、总包和公司质检部门进行各项验收准备工作。1） 各种质量保证资料。2）主体结构连接隐蔽单（自检表）。3）焊接隐蔽单（自检表）。4）避雷接地节点安装隐蔽单（自检表）。5） 必备的三性试验报告。6） 总包、业主、监理评估报告及中间核验报表。（4） 竣工验收1） 工程竣工验收是工程完工后把幕墙成品交给业主、监理与当地质检站检查的最 后一道工序，也是对236、幕墙质量进行的最完善检测，是对此项工程的最后考核与结论。2） 工程安装竣工前的最终检验内容及程序：A、工程安装最终检验前，所有分项、分部工程全部完工并达到合格质量标准。 B、有齐全的质量凭证、原始记录。C、技术质量问题已经得到处理，且手续完备。D、竣工检验所用的检验设备、量具、仪器、工装和仪表经检定合格，其精度满足 规定的要求。E、竣工交验是对工程的全面评定和验收，工程项目负责人逐一自检并达到合格要 求。F、复查遗留问题，经复查要全部整改完毕。3） 竣工检验的内容和要求：A、按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求等做为竣工验收的依据。B、按“分部、分项工程质量检验评定表 ”中的内容，由工程项目237、经理组织自检， 并按要求逐项填好，报质管部检验复查。C、工程使用功能的检验。D、根据工程项目特点和使用功能要求，进行符合性和适用性验证，为确保使用功 能，必要时可做补充试验验证。E、征求顾客对工程质量的意见，按照顾客的合理要求，排除故障并达到规定的标 准要求，做为进行最终检验的内容之一。F、竣工验收后，按档案馆的规定，整理好竣工资料一套交档案馆。4） 玻璃幕墙检验批的划分A、玻璃幕墙工程质量检验应进行观感检验和抽样检验，并应按下列规定划分检验 批，每幅玻璃幕墙均应检验。B、相同设计、材料、工艺和施工条件的玻璃幕墙工程每 500-1000 m2 应至少抽查一 处，每处不得少于 10 m2。C、同238、一单位工程的不连续幕墙工程应单独划分检验批。D、对异形或有特殊要求的幕墙，检验批的划分应根据幕墙的结构、工艺特点及幕 墙工程的规模，宜由监理单位、建设单位和施工单位协商确定。（5） 幕墙安装及验收标准1）预埋件和连接件安装质量的检验指标，应符合下列规定A、幕墙预埋件和连接件的数量、埋设方法及防腐处理应符合设计要求。B、预埋件的标高偏差不应大于 10mm，预埋件位置与设计位置的偏差不应大于 20mm。2）检验预埋件和连接件的安装质量，应采用下列方法 A、与设计图纸核对，也可打开连接部位进行检验。 B、在抽检部位用水平仪测量标高及水平位置。C、用分度值为 1mm 的钢直尺或钢卷尺测量预埋件的尺寸。239、6、 喷淋试验为了确保本工程幕墙质量符合规范的要求，在施工现场安装完成样板后，我司将严 格遵循 GBT15227-2007建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法或 AAMA501.2-83 标准进行现场喷淋试验。喷淋试验要求：在幕墙安装期间定期进行现场喷淋试验。每种外墙系统必须通过 3 次成功喷淋试验，测试位置由建筑师指定。所有收口位置，与窗框相连位置，在铝板、全部盖板和室外栏杆后面的泛水板都必需测试。7、预防与纠正措施（1） 预防质量事故发生要从设计方案、原材料质量、加工质量、施工质量等环节 全方位预防。（2） 对设计加工图错误的要重新设计，原材料不合格的作退货处理，施工过程中 发生质量事故240、的要及时纠正或返工。第五节 工程质量通病的预防及处理构件式玻璃幕墙施工质量通病及预防措施1、预埋件安装质量通病：预埋件尺寸不一，安装位置欠准确，偏差超出规范控制要求。预防措施：主体施工过程中要及时、准确地安装预埋件，预埋件应埋设牢固、位置准 确。幕墙安装前必须做好对已建建筑物和预埋件的复测检查，预埋件应全数检查，并根据 检查结果调整幕墙分格和对偏差进行调整。如发现偏差，必须按设计出具的修改方案图进行 施工。要求每个预埋件的偏差控制在标高不大于 10mm，位置偏差不大于 20mm。2、幕墙与预埋件连接 预防措施：（1） 立柱必须通过连接件和主体结构中预埋件相连，不得采用膨胀螺栓打入主体 结构来连241、接。（2） 安装的连接件、绝缘片、紧固件的材质、规格、数量必须符合设计要求。（3） 连接件应安装牢固，不松动，螺栓应有防松脱措施，焊缝饱满，不咬肉、无 焊渣。（4） 连接件防锈和调节范围应符合设计要求。（5） 角码连接应有三维调节构造。（6） 连接件与预埋件之间位置偏差采用焊接调整时，焊缝长度应符合设计要求。3、立柱安装 质量通病：（1） 采用膨胀螺栓打入主体结构，再与立柱相连。（2） 同一根立柱两端固定、或下端固定，没有按规范要求将立柱锚固悬挂在主体 结构上，使其处于受拉工作状态。预防措施：（1） 连接立柱的芯管材质、规格应符合设计要求。（2） 铝立柱芯管伸入上下立柱的长度不宜小于 200m242、m，钢立柱芯管伸入上下立柱的 长度不宜小于 400mm。（3） 上下立柱之间的间距应不小于 10mm，并用密封胶密封。（4） 立柱应为受拉构件，其上端应与主体结构固定连接，下端为可上下活动的连接。（5） 立柱与连接件采用不同金属材料时，应采用绝缘片分隔。4、横梁安装 预防措施：（1） 连接固定横梁的连接件、螺栓（钉）的材质、规格、品种、数量必须符合设 计要求，螺栓应有防松脱的措施。同一个连接处的连接螺栓（钉）不应少于 2 个，且不 应采用自攻螺丝。（2） 弹性垫片安装位置正确，不松脱。（3） 梁、柱连接不松动，其接缝间隙不大于 1mm，并以密封胶密封。5、 铝框架安装质量通病：铝框架安装时，不243、按规范操作，没有抓好质量，水平度、垂直度、对角线 差和直线度超标，直接影响幕墙的物理性能。6、不同金属接触质量通病：不同金属材料接触处未采取防腐措施，如铝立柱与钢连接件之间、钢立 柱与外包铝型材之间等未设置绝缘垫片或采取其它防腐措施。7、立柱与横梁连接质量通病：立柱与横梁接触处，未按要求设置具有压缩性的软质橡胶垫片。8、结构胶与密封胶质量通病：结构胶打注在施工现场进行，甚至将玻璃直接用结构胶粘于立柱、横梁上。 对密封胶施工条件不重视，雨季强行露天施工耐候密封胶，无法保证密封质量。耐候硅酮 密封胶施工不密实，封堵不严或长宽比不符合规范要求，导致雨水从嵌填的空隙和裂隙渗入。 密封胶条尺寸不符或采用244、劣质材料，很快松脱或老化，失去密封防水功能。预防措施：注意控制密封胶的使用环境，严禁下雨天露天施工耐候硅酮密封胶。结 构胶施工车间要求清洁无尘，保持操作环境清洁，室内温度不宜高于 27 , 相对湿度不 宜低于 50%，通风良好。在现场装配打胶时，基材表面温度不得超过 60。结构硅酮密封胶、耐候硅酮密封胶和墙边胶注胶前，注胶部位必须做好净化工作， 应现将铝框、玻璃或缝隙上的尘埃、油渍、松散物和其他脏物清除干净，注胶后应嵌填 密实，表面平整，加强养护，防止手摸、水冲等。必须选用优质结构硅酮密封胶、耐候硅酮密封胶、墙边胶，而且要加强检验，防止 过期使用。结构硅酮密封胶应打注饱满，其厚度和宽度必须符合245、规定和设计要求。不得使用过期的结构硅酮密封胶和耐候硅酮密封胶。组件应待结构硅酮密封胶完全固化后才可挪动，养护 57d 后方可运往现场组装。 结构硅酮密封胶必须在非受力状态下固化，否则必须先用机械方式固定，用机械方式固 定时，待结构硅酮密封胶完全固化后才能拆除机械固定材料。9、幕墙缝隙质量通病：幕墙四周与主体结构之间的缝隙、与每层楼板、隔墙处的缝隙仅用普通 装饰材料进行密封，没有采用防火保温材料进行填塞，未能满足消防要求，如楼层发生 火灾时不能有效对火势进行隔断。预防措施：幕墙四周与主体结构之间的缝隙应采用防火保温材料填塞，内外表面应 采用密封胶连续封闭，接缝严密，不渗漏。10、幕墙玻璃质量通病246、：玻璃幕墙的玻璃未能采用安全玻璃（钢化玻璃、夹层玻璃、夹丝玻璃及 组合成的中空玻璃），或热反射镀膜玻璃安装反向。预防措施：玻璃幕墙的玻璃必须采用安全玻璃，热反射玻璃的镀膜面应朝室内，中 空玻璃镀膜应在第二面上。11、成品保护预防措施：要注意安装完毕后的产品保护，型材表面的保护膜应在装饰施工完毕后 方可剥除，并及时清除幕墙表面污染物。清除幕墙表面的污染物时，不得使用金属利器 刮铲，当用清洗剂时，应采用对幕墙无腐蚀性的清洗剂清洗。第十章 安全施工措施第一节 安全目标及政策一、安全目标1、安全管理方针安全第一，预防为主；安全生产，警钟长鸣。2、安全管理理念安全高于一切。所有事故都是可以预防的。3、安247、全管理目标施工达到无重大伤亡、无火灾发生，杜绝安全事故的发生。4、安全生产文明施工目标杜绝一般事故、重伤事故，杜绝任何的群体轻伤、食物中毒事故；杜绝造成任何经 济损失，如：火灾、机械、环境污染等非伤亡事故；杜绝因管理不善造成的媒体曝光、通 报批评和各类投诉事件；不发生其它影响较大的事故及影响安全生产许可证运行的事故、 事件；现场安全与环境管理体系达标率 100%。二、安全政策1、我司安全政策应在切实可行的情况下执行，确保项目现场所有员工安全不受影 响。2、政策明确规定各员工应完全遵守现行相关的安全法律法规等要求。应不断坚持， 寻求改善工作环境的方法，并执行安全的义务。3、我司通过提高每个人在项248、目活动中的安全和环保意识，来显示我司在本行业的 领导地位。我们将和员工、管理当局一起努力，提供一个高标准的操作规程和安全生产活 动环境。4、我司将保证识别工作中的各种风险，对本项目的设计、采购和建设实行一体化 管理，并积极协调与其他承包商之间的工作关系，以确保其他承包商能够准确理解我司 的目标和期望，配合我司圆满地完成任务。5、我司将设立高要求的环境保护标准，并实施满足 ISO14001 的环保标准，持续不 断地寻找各种方法使项目工作对环境的影响减到最小。6、我司将严格遵守国家、地方上所有适用的法律、法规，达到或超过国内的管理 规定要求。7、我司确保每个岗位职责明确，使工作人员都清楚地知道别人249、对自己的要求，并 创造机会丰富他们的经验、发展他们的技能。第二节 安全组织及职责1、总包单位现场职业健康安全管理组织机构和职责1）建立安全组织机构，明确安全职责和权限。人员或 部门安全管理职责项目经 理1）作为安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织 对项目管理人员的安全生产责任考核3）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程4）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%5）组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实6）参与或主持本项目安全策划、安全工作计划的指定7）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。项目生 产经理1250、）协助经理抓好全面的安全生产工作，对本单位的安全生产、消防、文明 施工、交通安全工作负具体领导责任。2）直接负责组织领导安全生产检查工作，指导协助各施工单位开展安全生 产活动，并督促各施工单位安全措施的落实和施工现场隐患的整改，组织 领导重大安全事故的调查。3）经常检查、指导安全专职部门的工作。技术负 责人1）对项目安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规 范。3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定 规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证4）组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方 案251、中安全技术措施落实情况。5）组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机 械设备及特殊结构防护的验收。6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要 及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。安全总1）对项目的安全生产进行监督检查。人员或 部门安全管理职责监2）监督项目安全生产费用的落实。3）参与项目安全生产管理实施细则的编制。4）协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5）参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理 布置。6）参与安全生产技术交底及各类安全验252、收7）参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。 对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上 级单位报告的权利。8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作 业人员入场三级安全教育。9）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明共度创建活动，督促主责部 门及时上报有关活动资料。10）协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全 教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。11）发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救。12）归口管理有关安全资料工程部1）严格贯彻执行上级各项安全生产的规章。2）253、 制定项目经理部安全生产管理办法 。在编制施工组织设计和采用新技 术、新工艺、新材料作业等重点工程时，结合实际、编制安全技术方案和 措施，进行技术交底，并检查执行情况。3）制定机械设备、机动车辆的安全技术操作细则和管理使用、维修保养、 定期检修制度。4）对无安全防护装置的机械设备提出安全装置设计、购置计划，并督促实 施。5）负责安全生产标准化文明工地建设，收集安全信息、推广先进经验、组 织开展安全生产检查评比、开展安全月活动。6）组织安全生产大检查,掌握整个工程的生产状况。7）参与安全培训考核工作。参加事故调查与处理，结果上报有关部门。8）参加重大安全事故调查。人员或 部门安全管理职责安全生产254、管理部1）协助项目负责人和主管领导认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有 关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。2）深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规 程，及时制止违章指挥和违章作业。责令排除检查中发现的事故隐患；重 大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内 撤出作业人员，立即停工整改。3） 向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范 措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。4）协助组织本项目定期与不定期安全检查工作，发现问题督促整改。参与 抢险、抢救计划/预案的制定及实施。5）参加有关生产会议，对施255、工现场操作、设施、机具等存在的隐患提出整 改意见，并督促整改落实。6） 贯彻执行本项目安全技术措施，对关键部位、关键工序等安全控制重 点，随时了解动态，发现问题及时督促解决。7）及时分析和总结本单位安全生产状况，并提出下一步防范重点。如实向 安全生产负责人及上级主管部门报告工作、信息。8）督促现场提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品，监督检查 个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用。9）参加伤亡事故的调查处理，负责有关统计报告工作。10）提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实施。11）落实“安全标准工地 ”创建工作，负责组织申报，总结活动经验，配 合现场验收。12）全面做好工程质量检查、256、监督工作，以质量保施工安全。物资设 备部1）凡购置的各种机、 电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接 用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、市有关规定，必须有产品介 绍或说明的资料，严格审查其产品合格证明材料，必要时做抽样试验， 回 收后必 须检修。2）采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及市有关规定，并向主管部门 提供情况，接受对劳动保护用品的质量监督检查。合约商 务部1）根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取 安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专 用。2）按照安全生产设施需要，制订安全设施的经费预算。3）与各工区及作业队签订安全257、生产协议，明确职责和责任。二、项目安全组织我司从成立之初起就建立了质量安全部，为我司所有在施项目的正常运行提供安全 方面的专业指导与检查，同时督促项目认真执行国家、行业、公司等的安全管理规定。项目经理对本项目中所有的安全事宜负责，严格遵守国家、行业、公司等的安全管 理规定，熟悉现行安全法律，并要求管理人员执行有关法律的相关要求，定期编制、修 订项目的安全管理计划，建立并加强与安全经理之间的联系。三、安全相关职责1、质量安全部的职责（1） 主管企业安全生产，对企业的安全生产、劳动保护工作全面负责。（2） 认真贯彻执行国家、行业、地方等有关安全生产的方针、法律、法规、政策 和制度，加强职工的安全教258、育培训，接受安全培训考核。（3） 建立并落实企业各级领导安全责任制，建立健全安全生产的保证体系。（4） 审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳 动条件。（5） 组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改。（6） 定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的 问题。（7） 组织对重大事故的调查处理，落实事故“ 四不放过 ”原则，坚持发生重大事 故上报制度。2、项目经理安全相关职责（1） 对所管工程项目的安全生产负全面领导责任。（2） 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和259、各项规章制度，结合项目工程特点及 施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实 施。（3） 对施工队签订劳务承包合，订立合同的同时，订立安全协议治安、消防协议， 齐全后安排生产。（4） 组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安 全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（5） 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题， 组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、 定措施予以解决。（6） 正确处理安全生产与其他工作的关系，经常组织安全检查，制止违章指挥， 违章作业，认真消除事故隐患260、。（7） 考核项目部人员安全职责的落实，积极支持安全专职员的工作。（8） 工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场和组织抢救，组织配合事故的调 查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目安全领导小组成员对事故进行调查， 提 出事故处理报告，总结事故经验教训。3、专职安全员安全相关职责（1） 贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并 负责把上述内容在公司范围内进行宣贯，负责与政府安全管理部门的日常对口接洽工 作。（2） 对项目所存在的危险源进行识别排查，并建立健全职业健康安全管理方案。（3） 参与专项安全方案、施工组织设计中安全技术措施方案的编制（包括项目安 全目标指261、标管理方案），编制消防、高处坠落等应急预案及相应措施。（4） 负责工人入场教育，三级教育，班前教育，进行安全培训及考核并记录、归 档。每周定期组织召开工人安全生产大会，进行阶段安全生产的工人培训工作。对分包 商人员进行操作规程及安全技术交底，做好书面记录。（5） 建立定期安全检查制度，组织每周一次以上的安全生产大检查，组织日常安 全巡查，参加总包方的定期安全检查并落实整改。（6） 督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、安全交底要求执行情 况经常检查，及时处理现场安全隐患，签发安全整改通知单，随时纠正违章冒险作业。（7） 对施工过程中的脚手架、吊篮、钢结构安装、石材幕墙施工、雨篷施工、262、等 危险系数较大的作业进行重点安全管理，并实施安全旁站制度。（8） 处理突发的安全事故，按应急预案组织处理相关事宜。4、材料员安全相关职责（1） 熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。（2） 采购的安全设施、材料物品、劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以次 充好，采购伪劣产品入库。（3） 购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同 时取得合格品证件。（4） 对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律 不准采购，以防次品与伪劣产品危害安全。（5） 应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝购买 次263、品与伪劣物品，并报告上级处理。5、质量员安全相关职责（1） 遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。（2） 在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能，各部位洞边防护状况， 发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。（3） 在施工中，要避免因构件不合格造成的断裂、坍塌，带来安全事故的发生。（4） 在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权 责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。6、施工员安全相关职责（1） 认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安 全生产负直接领导责任。（2） 认真执行安全技术措施及安全操作规程264、，针对生产任务特点，向班组（包括 外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况 经常检查，随时纠正作业违章。（3） 经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况， 发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施 状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行， 做到不违章指挥。（4） 定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教 育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。（5） 对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批265、制度， 发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。（6） 发生因工伤亡等事故要保护现场，并立即上报。7、资料员安全相关职责（1） 遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料编制的要求。（2） 按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。（3） 深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合相关 要求。（4） 如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚 不切实际。（5） 坚持原则，杜绝作假，并将此情况报告上级处理。第三节 安全管理制度一、安全交底制度1、分部、分项工程开工前，由有关负责人对参加施工的人员针对施工中的特点和 施工中应遵守的操作规266、程进行安全技术交底。2、工程开工前由项目经理对项目管理人员进行培训、技术交底的同时进行安全技 术交底，让全体管理人员特别是技术员、安全员熟悉本工程的施工特点、安全技术措施。项目开工前安全技术交底会议3、分部、分项工程开工前，技术负责人在安排工程施工任务的同时，对施工人员 必须进行书面的安全技术交底。安全交底必须针对工程的特点，有重点的交待注意事项， 并及时交项目安全员存档备查。4、项目安全员对电工、电焊工及其他机械操作人员进场后必须根据本工程特点和 注意事项对其进行书面安全技术交底，并交项目安全员存档。5、项目安全员每月应对项目安保人员、义务消防队进行一次书面的安全技术交底。6、各分项工程负责267、人应经常教育职工认真遵守执行安全技术操作规程，严格执行 安全技术交底措施。项目经理应对安全技术交底落实情况进行检查，及时纠正违章作业。7、安全技术交底书应有所有参加交底人员的签字。交底书一式三分，交底方、接 受交底方、安全员各存一份存档备查。8、班前交底制度。班前交底由班组长负责，项目安全代表对各班组的班前交底进 行抽查，班前交底必须每天开展，时间不得少于 20 分钟，主要对昨天工作中所出现的 安全隐患与违章行为进行回顾总结，对今天工作中可能出现的不安全情况进行预先安排，交底内容必须具有针对性与及时性。班前交底的内容与出席情况应逐日进行记录，不得弄虚作假。班前交底（每天的安全晨会）二、安全检查268、制度1、安全检查内容主要检查内容概括为查思想、查制度、查设备、查教育、查操作行为、查劳动用品使 用、查伤亡事故的处理。因为在生产过程中，机械设备、防护设施、工艺流程、生产环境、 劳动条件、使用工具、人员安全意识、以及操作行为等，都会受到种种因素的影响而出现 各种不安全的危险隐患，如不及时消除隐患，就可能发生重大伤亡事故。因此， 就需要开展 经常性、突击性、专业性的各种安全检查。为适应季节性安全检查工作需要， 还应组织季 节性安全生产检查。总之，通过各种形式的安全生产检查，不断发现生产中的不安全因 素，不断地消除不安全因素，才能保证生产建设安全进行。2、安全检查生产检查组织（1） 以领导为主，组269、成安全生产检查组进行检查，这种形式能引起各职能部门的 重视，整改措施的落实也较迅速。（2） 以领导和职工相结合组成安全生产检查组，开展检查活动。职工对生产中不 安全因素及安全状况有直接认识，使得检查面广、有深度，能通过职工了解到很多安全 生产的情况。（3） 以专业技术人员为主组织开展检查活动，这种检查有较强的针对性和专业要 求，主要检查难度较大的项目，这种检查是发现问题、研究整改的最佳方法。（4） 以职工为主体的检查形式，这种形成不仅是进行安全检查，而且是职工结合 生产实际接受安全检查的好机会。3、安全生产检查程序（1） 确定安全检查的对象、范围、 日期，制订安全检查计划。（2） 根据安全检查270、的规模和程序，组织各方面人员参加检查组。（3） 编制安全生产检查表，根据实际情况，确定检查各个项目。（4） 根据各项目对于安全生产的重要性，确定各个项目的评分方法和标准。（5） 对照安全生产检查表，进行安全生产检查，结束后写好总结检查报告。（6） 对安全检查中发现的问题进行整改，对重大事故隐患应发安全隐患整改通 知单或停工通知书。（7） 对安全问题的整改要确定责任，尤其是领导责任，问题由谁负责解决，何时 解决，落实到人。4、检查领导安全工作（1） 是否认真贯彻执行国家的各项劳动保护政策、法规。（2） 是否在组织生产中认真执行国务院“五同时 ”的要求。（3） 是否制订劳动保护规章制度和安全检查技271、术操作规程。（4） 是否编制和实施了安全技术措施要求，并切实改善劳动条件。（5） 是否进行职工安全教育，并对管理和技术人员进行安全考核。（6） 是否开展安全检查，发现和解决存在的不安全因素，及时消除事故隐患。（7） 是否按规定搞好伤亡登记、统计、分析、报告和调查处理工作。（8） 是否开展职工安全生产竞赛的评比活动。（9） 是否注意职工劳逸结合，关心女工保护，做好防护用品发放管理工作。5、检查职工安全操作（1） 对安全生产的认识是否正确。（2） 安全责任心是否强。（3） 是否掌握生产操作技能，并自觉遵守安全操作规程及各种安全生产制度，对 忽视安全检查的思想和行为是否敢于纠正和制止。（4） 是否严272、格遵守劳动纪律等情况。（5） 是否做到安全文明生产，设备、工具、安装装置是否齐全、完好。（6） 是否坚持在生产岗位上正确、合理地使用个人劳动防护用品。6、机械安全检查（1） 机械的防护装置1） 外露的旋转部件必须有防护罩隔离。2） 不能在地面操作的机械和容易伤人的大型机械运动部位应加设栏杆。3） 设置磨屑、切屑防护档板，以防飞溅伤人。4） 危险性较高部位的防护装置应有顺序联锁结构。（2） 机械的保险装置检查机械过载保险装置、行程限位保险装置、顺序动作联锁装置、意外事故联锁保 险装置、制动装置，这些装置对机械安全具有非常重大的意义。（3） 工艺设备与附件检查工艺装备器具的强度、稳固性，回转部分应273、进行静、动平衡试验。7、建筑工地安全检查（1） 应检查是否已根据工程的特点和施工要求编制施工组织设计，并检查施工组 织设计是否真正在施工中发挥了指导作用。（2） 检查是否已划定施工范围，设置设备安全标志牌。（3） 检查施工现场临边洞口等危险处是否有防护设施和明显标志。（4） 应检查作业人员是否正确使用劳动保护用品。（5） 检查夜间作业场所是否设置足够的照明设备和独立的备用电源。（6） 检查脚手架的搭设和安全网或防护档板等设置是否符合规定要求。（7） 检查各种机械及机具是否保持完好，钢丝绳、离合器、制动器、保险信号装 置、安全防护是否良好。（8） 检查特种作业人员是否持证上岗。8、检查周期（1）274、 公司安全生产大检查：每月不少于三次，由质量安全部负责，召集以项目管 理中心为主的有关部门参加，组成检查组，对本项目工程进行检查。检查和整改情况由 质量安全部汇总上报。（2） 项目级安全生产检查：每周一次，由项目经理负责，召集安全经理组成检查 组进行检查，检查和整改情况，由安全代表汇总上报。（3） 专项检查1） 专业性安全生产检查，由质量安全部负责，召集项目参加，定期进行。并将检 查和整改情况上报和抄送公司质量安全部。2） 专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前 期检查登记的问题做出准确性的鉴定。3）季节性安全生产检查：对防暑降温、防雨、防洪、防雷、防电、防寒、防275、冻等季节性安全生产检查，由项目 负责，组织有关班组进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送集 团质量安全部。4）经常性的安全生产检查：A、每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。 B、每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。C、各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进 行安全生产检查。D、安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合，经常性检查与临时性检查 相结合，检查与整改相结合。三、安全教育培训制度1、安全教育目的安全教育是为了让参加施工的人员提高对安全生产重要意义的认识，严格遵守操作 规程，反对违章指挥，反对违章作业，掌握较多预防事故276、的知识和技能，更好的预防事 故的发生。安全教育对象为包括管理人员、工人在内的现场所有施工人员。2、三级安全教育内容三级安全教育内容包括法律、法规、安全制度、安全知识、技能教育。（1） 公司级安全培训内容1） 国家的安全生产方针、政策。2） 安全生产法规、标准和安全知识。3） 企业安全生产规章制度、安全纪律。4） 安全生产形势及重大事故案例教训。5） 发生事故后如何抢救伤员、排除隐患、保护现场和及时进行报告。（2） 项目级岗前安全培训内容1）本项目施工特点，可能存在的不安全因素及必须遵守的事项。2）本工程（包括施工、生产现场）安全生产制度、规定和安全注意事项。3）所从事工种的安全职责、操作技能及277、强制性标准。4） 高处作业、机械设备、电气安全基础知识。5） 防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识。6） 防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。（3） 班组及岗前安全培训内容1）本班组作业特点及安全操作规程。2）班组安全活动制度及纪律。3） 正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品。4）本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策，本工种事故案例剖析。5）本岗位的作业环境及对使用机械、设备、工具的安全要求。3、劳务分包队伍在进场后作业前，首先进行入场安全教育和安全考试，考试合格 后签订劳动合同。4、项目每个月结合生产情况、季节气候特点等，对职工和所有施工人员进278、行一次 安全教育，机电工长每半个月对特种作业人员进行一次安全教育，生产班组应坚持每周 一次安全活动日制度。5、积极配合公司人事部门进行安全培训工作，及时派人员参加安全生产培训学习。6、项目部根据施工实际情况开展定期和不定期安全培训工作。7、每季对分包队伍班组安全员进行一次培训。8、每季度组织工长、安全员学习一次安全生产法规、制度。四、消防管理制度1、严格执行消防法，严格遵守“消防协议 ”的有关条款。2、坚持“预防为主，防消结合 ”的消防工作方针，广泛开展防火宣传，提高全体 职工和施工人员的防火意识和责任感。3、易燃、易爆品分类专库储存，专人保管，对保管和使用人员进行专业培训，合 格后方可上岗。279、4、库房离周围建筑物按规定留出足够的距离，设置明显的防火标志，配备足够、 有效的消防设施和器材。5、消防设施、器材配置布局合理、齐全有效，专人管理，专款专用。经常检查消 防器材的完好状况，及时更换、维修，损坏过期的消防设施。6、严格执行动火审批手续，严格控制火源，动用明火和电气焊作业必须有专人看 火和安全可靠的防火措施。7、宿舍内严禁私拉乱接电源线，严禁用明火和电器取暖，严禁卧床吸烟，每个宿 舍配备一个烟头器具。8、成立义务消防队，编制消防预案，发现火灾及时报警，奋力抢救，严肃处理责 任人。五、电、气焊安全管理制度1、施工前我司项目专职安全员需对施工班组长进行安全教育及安全技术交底，施 工班组280、长应同时对操作人员进行班前安全技术交底。电气焊工必须持证上岗，严禁非本 工种作业。2、严格按安全生产操作规程施工，进入施工现场戴好安全帽，按要求系好安全帽 带。从事 2m 以上高空作业必须系好安全带，不得穿易滑鞋作业。3、从事电气焊作业人员必须戴电气焊手套，穿绝缘鞋，使用防护眼罩等安全防护 用品，防止发生烧伤、触电等事故。4、电、气操作时做必要的防火花飞溅措施。5、夜间作业照明必须充足。6、不合格的电焊机不得进场，电焊机应经常检查，有问题的不得使用，严禁露天 冒雨从事电焊作业。7、氧气瓶和乙炔瓶之间的距离不得小于 5m，氧气瓶和乙炔瓶应有防晒防砸棚。8、电焊机应单独设开关，电源控制应使用自动开281、关，不得使用手动开关。电焊机 外壳应做接零或接地保护，电焊机一、二次线须加防触电保护装置，一次线长度应小于 5m（不能拖地），二次线长度应小于 30m，接线应使用铜质接线鼻子压接牢固，并安装可靠防护罩。9、焊把线应采用专用电缆，双线到位，不得有接头，绝缘无破损。不得借用金属 管道、金属脚手架及结构钢筋等作回路地线。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。10、施焊前应检查周围的环境，发现有火灾隐患的应排除。施焊时应有固定的看火 人，防火器材应充足。施焊后应检查确认无火源后方可离开。不得在潮湿地施焊。11、焊、割作业不得与油漆、木料加工等易燃、易爆作业同时上下交叉进行。12、高处焊接下方应设有专人监护282、，中间应有防护隔板。六、临时用电安全管理制度1、按当地及总包单位的安全用电要求办理用电手续。2、在总包指定的地方设置电源接头。3、电工必须持证上岗。4、电工必须熟悉所负责设备的性能，工作原理，电气布线及电气设备运行状况。5、电工须经常对电气设备进行检查，巡视维护，严禁设备带病工作。6、闸箱应采用铁锁闸箱，闸箱门锁齐全，箱体外壳要有良好的接地、接零防护。7、闸箱必须完整、坚固、防雨，大型闸箱要前后有门，带有插座的闸箱必须在箱 底预留导线进出孔并光滑无毛刺，闸箱内应设零线端子板。8、闸具处于断路时，动触头及可动部位均不得带电，可动部分应动作灵活。9、所有动力设备必须使用单独开关控制，不准一闸多用，283、必须装配漏电保护器。10、熔断器电流选择为额定电流的 2.5-3 倍，并严禁丝片混用。11、配电盘和各种设备安装牢固，符合安装规程，电气设备本身不得有缺损件。12、应有相应的警示牌：正常运行、停止运行、有人作业、禁止合闸等。13、小型电动工具必须使用插头与插座，严禁挂线连接。14、各类电线接头，必须用绝缘胶布包好达到绝缘要求，电机接地或接零用铜线， 要用铜线鼻子或套环焊牢，施工用临时电源线不得沿地面明设，要悬挂不小于 1 米的高度。15、现场照明，灯具安装不得低于 2 米，碘钨灯距可燃物不应小于 2 米，并禁止室 内使用，利用金属物体作灯具架托物应有接地或接零保护。16、潮湿或其他危险地区施工284、必须使用 36V 以下安全灯，各种用电设备露天使用时要有防雨措施，各种防护罩齐全。17、外线架设应采用优质木杆、水泥杆，埋入地下深度视跨距而定，按杆高的 1/6 来埋设。18、外线架设与地面距离不得小于 4.5 米，与建筑物水平距离不得小于 6 米。19、室内架线不得使用裸导线，并不得沿地面明设，临时电源线悬挂严禁使用导电 体，架空线路严禁架设在树木、脚手架及其它非专用电杆上，且严禁成束架设。20、导线必须满足用电设备的负荷，严禁超负荷。21、维修电气设备及线路时必须断电，设立警示牌，并进行验电，经验证无电后方 可进行检验。22、维修完毕后，撤出警示牌，并做好维修记录。七、现场工人安全管理制度285、1、我司认识到项目合同义务之一是在工程执行期间确保所有项目人员的安全，将 安全放在首位。项目安全经理将指定全职安全代表，确保每 50 名施工人员指定一名全 职安全代表。2、项目施工人员安全违规时将被采取下列处罚措施。（1） 口头警告指对违章人员进行口头的警告，强调遵守安全要求对与员工自身安全和项目的重要 性。（2） 胸卡打孔指现场没收违章人员的胸卡，在胸卡上打孔以示违章处理记录，胸卡被打孔人员在 收回胸卡后报销，再次参加安全培训，培训合格后取回胸卡方可再次进入现场作业。（3） 开除“开除”适用于现场因严重违章或重复违章需永远出场的个人。对以下严重违章人 员将立即开除出现场：1） 多次违章，并经286、过多次教育仍旧未改正的；2）超过 1.8 米以上的作业不挂安全带；3）在项目现场打架；4）在项目现场喝酒；5）在项目现场偷窃、偷取知识产权；6）在项目现场服用成瘾药物 ；7）可能导致严重事故的违章行为。（4） 停工整改指当现场某班组、区域作业非常混乱或出现严重违章作业时，立即停止相关的违章 作业，并责令该班组或区域组织整改，消除违章行为和安全隐患。第四节 专项安全措施一、吊篮安全措施1、吊篮的安装验收及整改吊篮安装完毕，应由安装单位在自检符合要求后，报项目部进行检查，项目自检合 格后组织监理单位、总包、安检站联合验收。验收应严格把关，不放过任何不符合相关 技术规范和安装要求的缺陷。验收时要查验287、施工方案，技术安全交底，安装施工日记等 记录，还要进行现场检查和试运行，验收过程中发现的不符合项应认真整改，直至所有 项目符合要求。吊篮检测项目检测项目说明图片钢丝绳1、吊篮钢丝绳包括安全绳、工作绳、攀绳；2、钢丝绳不得有乱丝、毛刺、断丝、压痕、 死弯、松散、起鼓、锈蚀等；3、吊篮工作绳不得粘有油脂、砂浆或泥土等 杂物。悬挂机构1、配重块数、重量正确，在配重架上安放牢 固（确保运行时不掉落）；2、宽度、挑出长度和支承长度应符合方案给 定的尺寸；3、悬挂机构定位可靠（确保运行时不移位）。安全锁1、在有效的标定期限内；2、动作灵敏可靠。检测项目说明图片升降装置1、升降装置与悬挂机构挑梁连接可靠；2288、爬升机构运转正常无异响。电气系统1、各操纵按钮和急停开关灵敏可靠；2、超高限位灵敏可靠；3、电源电缆中有接地线，接地线与吊篮本体 金属结构连接可靠。2、吊篮试运行（1） 将悬吊平台在离地 13m 的范围内上下运行 34 次；（2） 贴墙滚轮应运转自如，爬升机构应运行正常；（3） 载荷试验在超过额定载荷时超重限位应切断电源；（4） 最后，悬吊平台运行到墙面最高处，超高限位应切断电源。3、吊篮检查、操作（1） 吊篮的检查现场使用检查内 容说明图片钢丝绳卡扣检查1、将钢丝绳环绕成鸡心环；2、钢丝绳采用四个钢丝卡固定；3、在第三、四个绳卡之间预留一个观 察孔；4、 日常根据观察孔情况，判断钢丝绳 卡289、是否松动，当观察孔被拉直时，证明 钢丝绳卡松动，可以根据情况调整。吊篮配重绑扎检 查1、配重数量必须符合方案要求：2、配重必须通过钢丝绳与后支架进行 有效绑扎；3、配重整体必须完好，严禁配重破损。安全大绳检查1、每台吊篮必须要有专用安全大绳；2、安全大绳必须与主体结构进行有效 绑扎；3、安全大绳与主体接触部位必须进行 有效防护。现场使用检查内 容说明图片支架固定检查1、吊篮支架螺栓必须拧紧，以弹簧垫 压平为准；2、螺栓直径必须与说明书相符；3、所紧固的螺栓螺杆外露长度不小于3 个丝扣。行程限位器检查1、行程限位开关必须灵活有效；2、行程限位开关严禁变形、弯曲；3、开关必须固定牢固。吊篮专用电箱290、检 查1、开关箱内配置必须符合一机一闸一 漏一保；2、禁止在吊篮专用电箱内接其它用电 设备；3、漏电保护器必须每月监测一次，防 止失效；4、有效接零接地。吊篮日检记录检 查1、吊篮日检记录所填写内容必须真实 有效；2、吊篮专业维修人员填写完成后项目 部要签字确认；3、吊篮日检记录严禁打钩，必须以文 字说明检查结果；4、严禁弄虚作假，提前填写检查记录。（2） 吊篮日检查表（3） 吊篮的操作操作步骤操作内容图片1操作人员上岗前，要进行专门培训。2吊篮使用前，进行试运行，检验安全锁 性能，每日上班前，必须对吊篮安全装 置进行检查。操作步骤操作内容图片3吊篮作业时，下方区域设置警戒线，防 止无关人员进291、入。4吊篮必须由两人操作，禁止一人升高作 业。5安全带必须系挂在安全大绳的防坠器 上。6人员进入吊篮前，必须先将安全带系挂 在安全绳上，然后再进入吊篮。操作步骤操作内容图片7人员从吊篮跨出时，必须保持安全带系 挂在安全绳上，当人员进入到室内安全 位置时，方可将安全带与大绳分离。二、脚手架搭设与拆除安全措施1、脚手架主要材料及相关要求（1） 钢管1） 脚手架钢管应采用现行国家标准直缝电焊钢管GB/T13793 或低压流体输送 用焊接钢管GB/T3091 中规定的 Q235 普通钢管，钢管的钢材质量应符合现行国家标准 碳素结构钢GB/T700 中 Q235 级钢的规定。2） 脚手架钢管宜采用48.33.6 钢管，每根钢管的最大质量不应大于 25.8kg。3） 限制钢管的长度与重量是为确保施工安全，运输方便，一般情况下，单、双排 脚手架横向水平杆最大长度不超过 2.2m，其它杆最大长度不超过 6.5m。截面尺寸最大长度外径壁厚横向水平杆其他杆483.522006500513.04） 钢管的检查应符合下列规定：应有产品质量 合格证，应有质量检验报告