1、目录,一、项目概况二、穿插背景介绍 三、穿插实施方案四、穿插提效分析五、管理重点,一、项目概况,计划实施精装修前置的楼栋为13、19、20、21、22号楼，均为34层，各124户,计划2015年7月开工建设，2017年底竣工交付，通过精装前置后计划在2017年9月份达到交付条件，有效缩短工期约3个月,金域国际一期总建筑面积约22.18万m2，由5栋34层高层、1栋18层、8栋11层组成。,一、项目目标（穿插背景介绍）,1、穿插提效2、两提一减3、落地工业化技术，积累工业化施工经验,三、穿插实施方案,1、穿插施工总体策划2、穿插前置条件3、工序穿插顺序4、主要材料设备计划5、施工进度计划6、分包2、单位进场计划7、总平面布置图,三、穿插实施方案,1、穿插施工总体策划,楼层工序分部 各层施工工序均按结构8天一层施工来计算。爬架总高度设计为4.5层。每层每道工序施工时间固定、人员固定，形成等循环流水施工。初装修每6层作一次中间验收，移交精装修施工。,三、穿插实施方案,1、穿插施工总体策划,交通组织及楼层施工状态 在初装修完成楼层及精装修完成楼层，室内梯间进行隔断，非特殊情况不得互通。交通组织通过室外施工电梯实现。确保各阶段施工作业相对独立，互不干扰。,三、穿插实施方案,1、穿插施工总体策划,有组织排水,三、穿插实施方案,1、穿插施工总体策划,有组织排水,精装移交为6层一移交，层间止水设在移交3、顶层的上层顶板处，主要考虑土建施工用水和雨水对装修施工的影响,三、穿插实施方案,1、穿插施工总体策划,三、穿插实施方案,1、穿插施工总体策划,统筹指挥栋号管理（每栋楼管理人员数量及岗位职责）,三、穿插实施方案,1、穿插施工总体策划,穿插施工，在单位时间内，作业面、工序、人员、材料都增多了。做好关键细节的管理，对成败起决定作用。,1）垂直运输,总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各班组（装修、墙板、铝合金）使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次,2）临建布置,总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施,3）临水临电,总包科学布置管线和接驳点，提供给4、分包单位。每层设置临水临电接驳；加工区提供大容量接驳点。,4）放线定位,推行日式放线，总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底,5）工序交接,重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明和成品保护标准,6）垃圾清理,总包提供清扫工具，各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运，每道工序必须做到工完场清。,7）封闭管理,入户门扇安装完成后，由总包对楼层进行封闭管理，其他单位需要进入施工需提前申请,三、穿插实施方案,2、穿插前置条件,三、穿插实施方案,2、穿插前置条件,三、穿插实施方案,2、穿插前置条件,三、穿插实施方案,2、穿插前置条件,三、穿插实施方案5、,3、工序穿插顺序,三、穿插实施方案,2、穿插前置条件（劳动力）,三、穿插实施方案,4、主要材料设备计划,三、穿插实施方案,4、主要材料设备计划,三、穿插实施方案,5、施工进度计划（分包单位进场计划）,三、穿插实施方案,6、施工总平面图详CAD平面布置图详解,三、穿插实施方案,垂直运输方案,1、为缓解垂直运输压力，对施工升降机进行定时间段分班组进行材料运输；2、采取增加提升机操作人员进行夜间运输。3、安排专人对垂直运输机械管理，栋号长为该栋统一协调人。,三、穿插实施方案,验收,为满足监管部门对主体验收的要求，每5层联合建设、监理、设计、施工、单位对主体结构进行签字验收，作为主体验收过程资料。,6、三、穿插实施方案,外墙穿插模型,N代表主体结构施工作业层，N-16装修完成表示：当结构施工至19层时19-16层（即3层装修完成，达到交付条件）；,三、穿插实施方案,外墙穿插模型,三、穿插实施方案,楼层止水推荐做法,三、穿插提效率分析,1层移交精装修,1层精装修完成,主体施工至11层,主体施工至18层,主体施工至33层,15层精装修完成,三、穿插提效率分析,工期关键线路：主体机房电梯安装公区装修,三、穿插提效率分析,穿插成果,四、管理重点,土建班组移交精装班组,一、移交工作界面规定及标准土建移交装修前必须完成包括公共部位、管井、阳台、楼梯间的所有施工工序;土建类、水电类检查项目可以单独移交，精7、装修可以提前进场实测，但未办理移交手续前材料不准上楼，工人不准施工;土建移交装修前必须清理掉所有楼层内材料、垃圾，工完场清;水电移交必须完成打压、摇线、通球试验，以签字确认表格为准二、移交工序基本管理制度1.土建班组施工完成后书面通知土建技术员，由土建技术员组织下一道工序的精装修施工员、技术员、班组共同对上一道工序进行验收，每2层为一单位；2.达到移交条件后由装修施工员及技术员进场检查遗留问题，包括实测数据类、观感类、功能类指标；3.装修施工员及技术员完成移交3天内提交问题检查报告，交由土建技术员及施工员组织整改；4.土建班组3天内需完成整改，土建施工员提请装修施工员、技术员、班组复查；5.整改完成项达到90%方可办理移交，其余项直接交由装修班组处理，相关费用由土建班组承担；6.如整改完成率达不到90%，则土建班组继续整改，承担装修单位窝工费用。7.以上办法同样适用于总包水电安装班组、甲方分包单位的移交管理。,