1、目 录一施工组织设计001（一）编制依据及原则001（二）工程概况006（三）工程范围0101、施工范围和主要工程量0102、材料供应范围010（四）总平面布置0111、场地布置0112、施工道路0113、临时设施项目数量及施工用水、电（包括生活使用）量0114、排水0145、机械布置014（五）现场管理组织机构和劳动力计划0151、现场管理组织机构0152、项目经理及主要技术管理人员情况0183、劳动力计划018（六）施工管理0211、施工管理制度0212、主要施工方案的比选及主要分部、分项工程的施工工艺方法0303、施工计划管理0304、施工技术管理0325、文件管理0356、设计变更管理2、0387、以往工程MIS系统、P3或P3E/C软件应用情况及在本工程应用规划0398、和其他单位的配合044（七）施工机械配备和进出计划047（八）人员培训及资格评定048（九）物资管理与供应计划053（十）主要材料的技术标准、参数058（十一）主要施工技术方案和措施0621、总体施工方案0622、其他施工技术方案0632.1、土建专业施工方案0632.1.1、施工方格网和高程控制网施工方案0632.1.2、厂房基础施工方案0672.1.3、联合厂房室内轨道基础、厂区龙门吊基础及门座基础施工方案0702.1.4、基础预埋螺栓、轨道安装及二次灌浆施工方案0712.1.5、厂房钢结构安装施工方案03、762.1.6、附属建筑物现浇框架结构施工方案0852.1.7、厂房建筑工程施工方案0872.1.8、厂区道路及回车场施工方案0962.2、安装专业施工方案1002.2.1、电力工程施工方案1002.2.2、管道工程施工方案1113、环保措施1224、特殊施工措施123（十二）进度计划和保证进度的措施1331、施工顺序、总进度安排、考核关键节点时间的承诺及边界条件的响应及总形象进度示意图、土石方动态平衡方案1332、工期目标及保证工期的技术措施、方法和控制手段1343、里程碑进度1364、二级网络计划进度1365、图纸交付进度要求1366、保证进度的主要措施136（十三）质量目标和质量管理措施4、1381、质量目标1382、质量管理措施及保证质量的技术措施、方法和手段1383、质量通病的控制措施147（十四）安全和文明施工1521、安全控制目标1522、安全管理体系1523、安全控制措施1554、文明施工管理目标1615、文明施工管理制度和措施162一施工组织设计（一）编制依据和原则1、编制依据1.1. 招标单位提供的工程图和总平面布置图；1.2. 招标单位提供的招标文件；1.3. 国家、行业及地方现行的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准等；1.4. 招标单位设计指定的各类规范、规程；1.5. 工程建设标准强制性条文；1.6. 本工程拟使用的主要国家标准、规范(见下表)GB 5、50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50170-2006电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB 50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB 50254-2006电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 50256-96电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范TJ230机械设备安装工程施工及验收规范JGJ8291钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程GB 50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准6、GB 50202-2002建筑地基基础施工质量验收规范GB 50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB 50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB 50207-2002屋面工程质量验收规范GB 50208-2002地下防水工程质量验收规范GB 50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB 50212-2002建筑防腐工程施工及验收规范JGJ 18-2003钢筋焊接及验收规程GB 50164-92混凝土质量控制标准GBJ 50242-2002建筑给水排水及采暖工程施7、工质量验收规范GB 50243-2002通风与空调工程施工及验收规范GB 50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范JGJ 52-2006普通混凝土砂质量标准及检验方法GB 50224-2010建筑防腐工程质量检验评定标准GB 50166-2007火灾自动报警系统施工及验收规范DIN28053金属构件有机涂层和衬里对金属基体的要求DL502793电力设备典型消防规程GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范2、编制原则 2.1、严格遵循施工招标文件及有关施工图纸等资料规定的内容8、及设计文件的要求。2.2、仔细考察工程现场，认真了解各种资源配备情况，充分考虑本标段工程的实际情况和特点，科学合理地组织施工。2.3、在工程设备投入上，本着设备配备合理、保养良好的原则，充分保证本工程的需要和满足强制性要求。2.4、在工程投入人员人力及素质上，配备足够的具有丰富施工经验的管理人员、施工技术人员和操作技工。2.5、在财力投入上，我公司将全力给予保证。2.6、在施工组织管理上，我公司将采用先进的施工工艺和方法进行严密的组织和管理。2.6.1、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量和工期。2.6.2、在工期安9、排上,充分考虑当地气候情况，立足于合理化，依据图纸及工程量清单中的工程量，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。2.6.3、在安全管理上，运用我公司职业安全健康管理体系。立足全面性、可靠性及可操作性，确保工程的顺利完成。2.6.4、在环境保护方面，运用我公司ISO14001-1996系列环境管理体系。对公路周边植被、水土、生态等方面，将作出周密的布署。2.7、在质量管理上，运用我公司ISO90012000系列质量管理体系，采取强有力的质量保证和质量管理措施，强化过程控制，使工程的质量管理自始至终处于受控状态。（二）工程概况1、工程名称武汉XX工程装备10、有限公司建设项目（一期）厂房建筑安装工程。2、工程地点 地址位于湖北葛店经济开发区内。开发区位于武汉市武昌区东部，连接鄂州，西距武汉市中心23公里，东至鄂州城区38公里，距离天河机场70公里。处在武汉、鄂州、黄石、黄冈等城市群中心，是武汉城市圈的核心层。3、建设单位XX武汉重工装备有限公司。4、质量要求、工期要求4.1质量要求：达到国家工程施工验收规范合格等级，创市优工程。4.2工期要求：自XX年12月1日XX年4月30日，历时150 天。5、资金来源由项目资本金和银行贷款两部分构成。6、场址自然条件6.1地形、地貌、地质条件葛店经济技术开发区地貌形态为岗状平原，高程在1840米之间，属长江三11、级阶地，波状起伏，覆盖土层厚度平均25米左右，主要为第四纪晚更新的冲积粘性土层。整体地势北高南低，中部较为平坦，地面标高多在2032米（黄海高程）之间，地面坡度大部分小于3%；南部地势较为低洼，局部冲沟发育带垂直于湖岸线呈树枝状伸展。地区内地基地主要为第四系中更新统冲洪积粘性土（Q2aL+pL），原坳沟部位和散布的堰塘内伏有第四系全新统湖积淤泥及淤泥质土（Q4L）以及平整地表复盖人工填土（QmL）。根据地基土力学强度划分为四层，各层按生成的地质年代由新到老分述如下：A、人工填土（QmL）区内人工填土为平整场地填筑形成，分布于坳沟部位，填地来源于邻近岗地表层的中更新统棕红色网状粘土，亚粘土多为素12、填土，夹少量杂填土。填土的厚度随坳沟的切割深度面变化，总体趋是由北向南逐渐变厚，东西方向上原坳沟中部较厚。其厚度一般15米，南部达78米。填土未经分层压实，固结程度差，其土力学强度不均，一般容许承载力R100KPa，Es3.2MPa，属高压缩性土。B、层第四系全新统冲湖积亚粘土及阏泥质亚粘土（Q4aL+L）。分布于本区南部低洼处及堰塘底部，厚度0.51米，伏于人工填土之下，呈软塑可塑状，r1.03g/cm3，G2.72.73，堰塘底部分布褐色淤泥，呈软塑状流塑状，属高压缩土，R79KPa，Es=3.1MPa。c、层为第四中更新统冲洪积粘土或亚粘土（Q2aL+pL）。分布于整个场区，层厚一般为413、10米，最厚可达14米。土呈棕黄或棕红色，含白色高岭土条纹，条纹宽0.51cm，形成网状构造，含黑褐色锰质结核及薄膜，力学强度较高，但不均匀，按力学强度分为6个亚层。C1层：ps2000kPa，ps=1790kpa，R210kPa，Es=7.9MPa，呈可塑状，厚1.23.0米，分布于地表面以下，随原始地面而起伏变化。C2层：（2100ps3000kPa），R380kPa，Es13.8MPa，属中等压缩性土，硬状状，不呈层状，分布无规律。C3层：（3100ps4000kPa），R380kPa，Es13.8MPa，属中等偏低压缩性土，硬塑状，亦不呈层状且分布无规律。C4层：（4100ps500014、kPa），R480kPa，Es17.3MPa，属低压缩性土，硬塑，分布不呈层状，亦无规律分布。C5层：（5100ps6000kPa），R5380kPa，Es21.3MPa，硬塑，分布不呈层状且无规律性。C6层：（ps6100kPa），R670kPa，Es24.3MPa，属压缩性土。D层：上第“三”系褐黄夹棕红色粘土岩埋藏于中更新统粘土、亚粘土层之下，厚度27.22米左右，为一陆相碎屑沉积粘土岩半胶结、半成岩状态，R450kPa，Es=15MPa，属低偏中压缩性土，上部为风化层，因而强度稍低于岩层。综上所述，本区人工填土和Q4aL+L淤泥质亚粘土不宜作为建筑物地基的持力层，Q2aL+L棕黄、棕红15、色粘土及亚粘土呈硬塑状，具高强度压缩性，是建筑物的良好地基持力层，但土体具微胀性，应防止地基遭地表面渗浸而引起土体膨胀而使地基土强度降低。6.2气候葛店经济技术开发区地属亚热带季风过渡区，具有四季分明、雨量充沛、气候温和、光照充足，无霜期长的特点，常年平均气温17左右，最高气温40.7，最低气温-12。年平均降雨量1241mm，年平均日照2038小时，无霜期263271天，光、热、水条件具有多宜性。6.3水文葛店经济技术开发区北依长江，江水自西向东从北部流过，与葛店经济技术开发区南部的严家湖、鸭儿湖水系构成丰富的地表水体。据有关水文资料，长江在此段最高设计防洪水位为30.00米。最低水位8.016、4米，年平均水位15.9米，最大流量76100m3/s，最小流量4803m3/s，最大流速2.23m/s，年平均水温17.7，多年平均含沙量0.616kg/s，地表径流一部分入严家湖，一部分汇入鸭儿湖，然后排入长江。葛店经济技术开发区地层覆盖土层透水性能差，含水量少，地下水主要为局部滞水和孔隙水，地下水位一般在14米之间，地下水补给来源靠大气降水渗入，据水样分析，该地下水对各类混凝土均无侵蚀作用。7、现场施工条件7.1、工程地址葛店经济开发区创业大道铁路南侧，交通方便，便于施工。7.2、施工现场道路、水、电均已通达。（三）工程范围1、施工范围及主要工程量1.1 工程范围总概：武汉XX工程装备有17、限公司建设项目（一期）的所有工程量(不含号路北段、号路)。详见总平面布置图（图号为H061WO-L1）所示以及各专业(建筑、结构、电气、暖通、给排水、工艺动力管道、市政管网、照明)图纸。1.2 具体工程单项包括：联合厂房一、成品厂房(含两耳房)、露天跨、两厂房间的区域、成品堆场、厂房北侧所有生产用辅房、综合楼、倒班宿舍、食堂、厂区道路、厂前区广场、厂区与厂前区挡土墙、前后大门门卫、货车周转场地等。1.3 具体施工范围A.所有单项工程的土建及装饰施工，以及消防、给排水、电气（包括强电、弱电）、暖通、工艺动力管道、市政管网、通讯及安防系统等的施工及安装工程。B轨道基础及轨道安装；电气系统安装调试；18、消防系统及工艺管道安装调试；强弱电控制系统、防雷接地系统安装；C厂区管网与市政公用管网的连接施工；厂区正式道路与外部市政道路连接施工；工程用水、电、气与市政接口连接施工。D施工配合（包括但不限于工艺设备、起重设备安装等施工配合）；所有设备基础及设备二次灌浆（如果有）施工。1.4主要工程量：序号材 料 名 称单位数量1混凝土m3120002钢筋t7253钢结构t23854彩钢屋面板m2268475彩钢墙板m2128252材料供应范围；2.1甲供材料A 联合厂房一、成品厂房钢结构（含檩条、拉条、厂房钢结构连接用螺栓副、厂房柱脚预埋锚栓）。除预埋的柱脚锚栓外，其余预埋材料由施工单位负责。B 起重机和19、地面平车的钢轨、连接件及扣件。预埋材料由施工单位负责；C 变压器、高低压配电柜、配电箱、铝母排、电缆、灯具、空调系统设备、弱电设备、强弱电控制系统、光缆、栅栏(挡土墙上)。D前后大门的电动伸缩门。2.2乙供材料：除上述甲供材料外全部乙方采购。（四）总平面布置1、场地布置 1.1、布置原则1.1.1、在现有的场地条件基础上进行场地划分和布置，以满足顺利施工及最大限度的方便各项作业为原则，在满足施工进度的前提下统一规划。1.1.2、施工现场应优先利用永久性道路，按永临结合道路修建。运输道路需满足大件运输车辆通行需要，并尽可能形成环形道路网。1.1.3、施工总平面管理应达到安全、文明要求，做到场地安20、排紧凑合理，符合工艺流程。方便施工以减少二次搬运，设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火、防洪要求。1.1.4、机械及力能布置充分考虑负荷能力，确定合理的工作范围，保证机械及力能的有效合理利用。1.1.5、各类施工设施布置都以方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护的要求为原则。1.2、施工场地布置利用二期预留联合厂房空地进行布置。临时设施用地详见第六部分。1.2.1生产临建：铁件加工及堆场、钢筋加工车间及堆场、安装设备材料堆场、周转材料堆场及材料库、木工车间。布置在二期联合厂房预留空地。1.2.3办公临建：布置安装和土建办公室和会议室，彩板房结构。供管理人员办公和会21、议。1.2.4施工生活临建：布置职工宿舍并配置相关生活设施。职工宿舍、食堂、澡堂、厕所为彩板平房。2、施工道路施工现场按永临结合道路修建。临建区规划修建临时施工道路，道宽5米，20cm厚碎石路面，使现场施工道路形成环网，满足工程施工及设备、材料运输和组合件现场转运的需要。3、临时设施项目数量及施工用水、电（包括生活使用）量3.1、办公及生活临建3.1.1、办公区项目部办公室采用保温压型彩钢板组合结构房。该区内布置有项目部各部门办公室、资料室、会议室、接待室及小型停车场等。3.1.2、生活区分别布置职工宿舍、食堂、浴室、厕所及娱乐设施等。3.2、生产临建（1）铁件加工及堆场：露天布置。并布置工具22、间、氧气乙炔站。（2）钢筋加工车间及堆场：钢筋加工车间为轻钢结构，堆场为露天布置（3）设备材料堆场：材料堆场为露天，用于安装材料和设备堆放。并设一间砖混结构房屋，用于安装精密仪器及小型设备室内存放。（4）周转材料堆场及材料库：材料库为彩钢结构，主要用于部分材料室内存放，周转材料堆场为露天布置。（5）木工车间：彩钢结构。用于配模、木材和木模板堆放。相临各区隔离采用统一标准栏杆或安全护栏隔离。3.3、施工用电3.3.1、施工用电负荷分布电的接入地点：由业主提供的400KVA变压器低压侧引接.针对工程生产用电的需求及施工现场的场地布置，施工电源按现场施工区、办公区、生产临建和生活临建区四大主要负荷区23、布置。各区域负荷情况如下:现场施工区：主要用电机械为电焊机及各种小型用电工具等。生产临建区：主要用电机械为搅拌站、电焊机、小型用电工具等。生活临建区：生活区照明和生活用电。办公临建区：主要为照明用电及其它办公用电。3.3.2、施工用电计算计算公式：S1=1.05kPj/COS+0.8P1+P2式中：k该类负荷综合用电系数，包括设备效率、负荷率、同时率等；Pj各种类型负荷的合计数；COS该类负荷的平均功率因数；P1室内照明负荷的合计数；P2室外照明负荷的合计数；经计算,总用电负荷为330KVA。3.3.3、动力配电箱布置施工现场配电箱分为A、B、C、D四类，A箱为大容量动力配电箱，箱内附大容量开24、关。现场配备两台A类配电箱，主要用于现场和临建区用电，容量为400KVA。B、C箱为中小容量配电箱，内附各类开关插座。D箱专供零星小容量电源用。其中开关全部采用漏电保护断路器。3.3.4、施工用电线路（1）根据现场实际情况，用电线路采用电缆直埋敷设方式。（2）电缆埋深大于0.5米，过马路及地面有重物堆放处电缆埋深不小于0.7米，上下层铺设软土或细砂，并加砖盖保护。（3）电缆过马路采用穿钢管敷设方式。3.3.5、用电安全（1）所有配电箱（盘）由工厂统一加工制作，统一规格、颜色，并喷涂我公司标志及编号。（2）各电源开关、电缆、配电箱位的标识清晰明了。施工电缆的敷设要统一规划，做到隐蔽、安全、美观，25、埋设电缆在地面上要做好标识。（3）配电盘的放置要考虑到防雨、防淹、防风，周围严禁堆放易燃、易爆物品及其他杂物。3.4、施工用水3.4.1）施工及生活用水分分支由业主设定的供水母管引接，下接DN80或DN50管道至各自的用水点，各接口处设置检修蝶阀和计量表。消防水与施工生产用水共用供水管网，沿各单项工程内道路和施工点合理设置消火栓(井)。 3.4.2)生产用水量计算：直接生产用水量计算，施工高峰期生产用水量为Q1=10L/s；施工机械用水量计算，按施工高峰段机械同时作业计算为Q2=2L/s；3.4.3)生活用水量计算：本标段按施工高峰期为260人考虑，人均日用水量为110L/人日，考虑生活用水不26、均衡系数(取2.0)和生活用水高峰系数，计算所得Q3=2.6L/s。3.4.4)消防用水量计算：消防用水按最不利即同时有两处发生火灾考虑，水量按两个消防栓使用计算，Q4=10L/s。3.4.5)施工用水峰值量：Q=Q1+Q2+Q4=22L/s。故施工总用水量最高峰可按22L/s考虑。最高时用水量为Q=80t/h。4、排水4.1）根据提供的水文、气象资料，该地区多年年平均降水量为1241mm，属于雨量偏多地区。由于厂址地势高低差大，按自然地形、地貌降雨期间排洪不畅，必然会造成厂区范围内局部低洼地临时性积水，所以必须做好施工期间的排水和防洪涝工作。4.2）厂区排水采用临时的方法，通过马路边沟将雨水27、排出厂区。生活区污水主要来自浴池、食堂、厕所及洗漱水池，现场设置的临时简易厕所和化粪池，污水通过各自暗埋的DN200钢瓦管排入化粪池，再经过暗埋DN200混凝土管由化粪池到污水检查井，最后经暗埋DN200混凝土管排至市政排水系统。5、机械布置5.1、机动布置35T汽车吊4台、25T和16T各2台，用于工程范围内土建材料、构件转运和吊装、卸车、转运等工作。5.2、现场配备2台反铲挖掘机，8辆太拖拉式运输车、一辆50型装载机、1辆碾压机、4台蛙式打夯机用于土方开挖、回填，3台提升机、3台滚筒搅拌机、6台钢筋加工机械用于综合楼、倒班宿舍楼、食堂的土建施工。10台电焊机用于土建铁件加工、钢结构安装。（28、五）现场管理组织机构和劳动力计划1、现场管理组织机构1.1、项目组织机构设置和管理原则1.1.1、项目组织机构设置1.1.1.1、本着精干高效和扁平化管理的原则，成立项目经理部，实行项目经理负责制。项目团队在项目经理的领导下，围绕项目目标，以质量、工期、安全、服务、效益为中心，高效地开展工作。1.1.1.2、本项目经理部由决策层、实施层和操作层组成。其中，决策层共4人：项目经理、项目土建、安装副经理和项目总工程师；实施层分为工程技术科、经营管理科、物资设备科、财务管理科、质量管理科、安全环保科和综合办公室。本工程将配备的项目领导及管理人员总数为20人。1.1.2、现场组织管理原则1.1.2.129、项目经理部将建立一支精干高效的项目管理团队，组织一支服从管理、能打硬仗的施工队伍，建立协同工作的管理机制和工作模式，建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，建立合理的运行程序和完善的工作制度。1.1.2.2、坚持以人为本、和谐共建的理念。用企业文化与业主构建和谐双赢的关系。加强制度建设，强化内部及与各方面的沟通、协调和服务意识，努力营造一种朝气蓬勃、积极向上、和谐进取的氛围。1.1.2.3、适应业主管理模式，采用先进的管理技术和现代化管理手段，以全面打造精品工程和施工闪光点为目标，超值实现本项目的各项建设目标。1.1.2.4、工程资源优化配置，建立畅通和快速的物流管理渠道，确保工程工30、期。1.1.2.5、以总平面规划和管理为中心，搞好项目形象策划，促进健康安全、文明和环境保护的管理。1.2、现场管理组织机构图土建副经理经营管理科物资设备科财务管理科质量管理科安全环保科综合办公室工程技术科公司总部项目总工目程项目经理安装副经理施工人员钢筋加工车间安装施工班组木加工车间土方施工班组厂房土建施工班组厂区工程施工班组混凝土搅拌站钢结构安装班组2、项目经理及主要技术管理人员情况根据本工程的规模及项目机构、岗位设置情况，项目部领导班子由4位人员组成，配置为：项目经理1名，项目副经理2名、项目总工程师1名。拟任项目经理、总工程师及主要管理人员简历和业绩详见下表。 项目经理简历 姓 名张瑞31、红性 别男年 龄49职 务项目经理职 称建造师学 历高中参加工作时间1987年从事项目经理年限及资质等级13年、二级已完工程情况项目法人单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量联系人及电话大唐盘电二期主厂房、汽机座1600MW98年-99年优良国华定电一期主厂房、汽机座1600MW01年-02年优良大唐王滩电厂主厂房、汽机座1600MW03年-04年优良大唐宁德电厂主厂房、汽机座1600MW04年-05年优良大唐运城电厂主厂房、汽机座1660MW06年优良国华定电二期主厂房、汽机座、输煤1660MW07年-08年优良大唐煤制气主厂房、烟囱2100MW09年-10年优良国投布连电厂主厂房、汽机132、660MW10年-11年优良项目副经理简历姓 名贾建伟性 别男年 龄45职 务项目副经理职 称工程师学 历高中参加工作时间1990年从事项目经理年限及资质等级5年、二级已完工程情况项目法人单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量联系人及电话大唐盘电二期主厂房、汽机座1600MW98年-99年优良国华定电一期主厂房、汽机座1600MW01年-02年优良大唐王滩电厂主厂房、汽机座1600MW03年-04年优良江西黄金埠电厂烟囱240米05年-06年优良大唐运城电厂主厂房、汽机座1660MW06年优良大唐丰润电厂水塔5000m208年优良大唐煤制气主厂房、烟囱2100MW09年-10年优良国华徐州电33、厂水塔12000m210年-11年优良项目副经理简历姓 名刘维增性 别男年 龄56职 务项目副经理职 称工程师学 历高中参加工作时间1980年从事项目经理年限及资质等级10年、二级已完工程情况项目法人单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量联系人及电话国华盘电一期主厂房1500MW89年-93年优良大唐盘电二期主厂房、汽机座1600MW98年-99年优良国华定电一期主厂房、汽机座1600MW01年-02年优良托克托电厂主厂房、汽机座1600MW03年-04年优良大唐宁德电厂主厂房、汽机座1660MW05年优良大唐多伦煤制气主厂房、汽机座、3100MW06-08年优良大唐克旗煤制气主厂房、烟囱234、100MW09年-10年优良国投布连电厂电厂主厂房、汽机座1660MW10年-11年优良项目总工简历姓 名侯永生性 别男年 龄55职 务项目总工职 称助理工程师学 历高中参加工作时间1980年从事项目经理年限及资质等级二级已完工程情况项目法人单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量联系人及电话大唐盘电二期主厂房、汽机座1600MW98年-99年优良国华定电一期主厂房、汽机座1600MW01年-02年优良大唐王滩电厂主厂房、汽机座1600MW03年-04年优良江西黄金埠电厂烟囱240米05年-06年优良大唐宁德电厂主厂房、汽机座1600MW04年-05年优良大唐丰润电厂水塔5000m208年优良35、大唐煤制气主厂房、烟囱2100MW09年-10年优良国华徐州电厂水塔12000m210年-11年优良主要施工管理人员名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验 及承担过的项目1.项目经理张瑞红项目经理建造师大唐盘电二期、国华定电一、二期、大唐王滩电厂、大唐宁的电厂、大唐运城电厂、国投布连电厂2.项目副经理贾建伟项目副经理工程师大唐盘电二期、国华定电一、二期、江西黄金埠电厂、大唐宁的电厂、大唐运城电厂、国华徐州电厂、大唐煤制气3.项目总工侯永生项目总工工程师大唐盘电二期、国华定电一、二期、江西黄金埠电厂、大唐宁的电厂、大唐丰润电厂、国华徐州电厂4.项目副总工魏松林项目副总工助理工程师盘山电厂、托克托36、电厂、布连电厂、宁德电厂、开封电厂4. 主要管理人员工程管理陈华贤专职助理工程师盘山电厂、托克托电厂、布连电厂、广东台山电厂质量管理于忠诚专职工程师盘山电厂、托克托电厂、布连电厂、宁德电厂、开封电厂材料管理李春所专职材料员布连电厂、开封电厂、广东台山电厂计划管理魏松林专职助理工程师盘山电厂、托克托电厂、布连电厂、宁德电厂、开封电厂安全管理景月存专职安全员盘山电厂、托克托电厂、布连电厂、广东台山电厂5.主要技术人员技术员管理陈德贤专职工长托克托电厂、布连电厂宁德电厂技术员管理陈华贤专职技术员盘山电厂、宁德电厂、开封电厂技术员管理仇武权专职工长托克托电厂、布连电厂、开封电厂3、劳动力计划本标段高峰37、期投入土建施工人员633人，安装施工人员175人。保证特种作业人员全部持证上岗，并且符合国家及业主的相关规定。5.3劳动力计划。单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况第一月第二月第三月第四月第五月第六月一土建工程技术管理1212121212混凝土工2525251616木工4545451515钢筋工252525155抹灰工153535壮工7070707060架子工16161614焊工66884电工35556水暖工5888油漆工3030起重工33322汽车司机104443吊车司机44422挖掘机司机42211四轮车司机22222机械工6663小计209二安装技术管理12121212汽车司机38、6666吊车司机8888焊工10152515电工2288钢结构安装工30506565铆工4444油漆工18188起重工8866（六）施工管理1、施工管理制度1.1、施工组织设计编审制度1.1.1、总则施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，是针对本工程的特点，依据工程招标文件、相关标准、规范和其他技术文件的要求，对工程项目实施具体的策划，确定工程施工全过程的组织机构、管理手段和管理方法，确定所需要的技术文件和验收准则以及记录要求，确保本工程项目满足业主的要求。1.1.2、施工组织设计编制的主要依据(1)施工合同和相关的技术文件(2)设计、设备技术文件（设计、设备图纸及说明书等）(3)合同规定39、的标准、规范(4)业主和监理工程师的有关管理制度及文件、本公司质量管理体系文件和职业安全健康与环境管理体系文件(5)同类工程的技术成果和本工程的实际情况1.1.3、施工组织总设计的主要内容应包括：编制依据、工程概况、工程特点、主要工程量、施工进度计划安排、主要施工机械配置、劳动力使用和培训要求、总平面布置、主要施工技术方案、质量管理、安全管理与环境保护等。1.1.4、施工组织设计的审批与实施(1)项目总工程师负责工程的施工组织总设计编制的组织、指挥和协调，工程技术部提出编写计划，公司总工程师审批施工组织总设计。(2)本标段工程的专业施工组织设计，由工程技术部审核，项目总工程师审批。(3)不得随40、意修改经过批准的施工组织设计，确需修改时，须报请原审批人批准。(4)各级技术负责人应将施工组织设计分级进行交底，使所有施工人员了解并掌握有关内容，付诸实施。(5)各级行政和技术负责人都有责任监督、检查施工组织设计的执行情况，并及时解决执行中出现的问题。1.1.5、施工组织设计编写流程图:编写施工组织设计大纲召开专题会、落实编写任务编 写N审定会签N批 准YN审 核YY出 版人员分工1.2、施工图纸会审制度1.2.1、图纸会审的具体要求(1)图纸会审一般由业主负责主持，工程技术部组织技术人员参加。(2)图纸会审应做出详细记录。对内部图纸会审结果可能引起的设计修改、合理化建议、作业指导文件的修改应41、及时发送有关单位和部门。(3)图纸会审中发现的问题，应由有关各方及时协商解决，由设计单位统一提出设计变更通知单，发送有关单位和部门。1.2.2、图纸会审的重点内容(1)图纸表达深度能否满足施工需要，施工图与设备及材料的技术要求是否一致，系统接口、专业接口是否吻合，施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。(2)施工方案与设计是否相适应，如土建和安装交叉方式是否可行、特别是管道吊装、运输方式等是否安全可靠。(3)设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术等适宜性、可靠性。(4)设计是否完善、正确，与基础条件是否吻合；专业之间是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、预留孔（洞）及埋件与安装图纸要求是42、否一致等；1.2.3、图纸会审的一般流程:YNNN熟悉、核对图纸，准备意见综合会审系统会审分册会审YY设计变更业主审批按图纸和设计变更施工、验收1.3、作业指导文件编审制度1.3.1、总则作业指导书、工艺卡、技术方案和措施等作业指导文件，是针对某项作业活动编制的指导具体作业活动的操作性技术文件，作业文件的编制应规范、统一，应具有适用性、安全性、经济性和可操作性。1.3.2、作业指导文件编制的具体要求(1)一般以分部工程为单位编制作业指导书，重大、关键、特殊施工项目应编制技术方案，也可根据工程量、工期及施工的具体情况编制。(2)在施工组织总设计中确定本工程作业活动所需的作业指导文件的目录，并可在43、专业施工组织设计中明确需增加的作业指导文件的目录，标明其性质（一般、重要、特殊），经批准后实施。1.3.3、作业指导文件的主要内容应包括：作业任务、作业准备和作业环境条件、施工进度安排、作业方法及工艺要求、保证措施、作业质量标准及检验要求、职业安全健康与环境管理要求。1.3.4、作业指导文件的审批(1)一般作业指导文件由专业工程师编制、工程部负责人审核，项目总工批准。(2)特殊/重要作业指导文件由工程技术部编制，项目部总工程师审核，项目经理批准，重大项目的作业指导文件须经公司总工程师批准。1.3.5、作业指导书编写流程图NNYY作业指导文件目录编写作业指导文件审 核批 准施工组织总设计专业施工44、组织设计设计、制造厂、合同、工艺、安全、质量要求特殊/关键项目作业指导书审定会签出 版1.4、施工技术交底制度1.4.1、总则通过技术交底，使施工人员了解工程规模、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、施工工艺、质量标准、安全和环境保护措施等。分部、分项工程开工前或特殊/关键过程开始前，必须进行施工技术交底。1.4.2、项目部级技术交底由工程技术部负责组织，副经理主持，总工程师交底。各专业施工队、部门负责人参加，重要施工项目的技术交底可邀请业主和监理单位代表参加。1.4.3、专业施工队技术交底由各专业施工队负责人组织并主持，技术主管交底。班组长、技术人员、安全员、质检员、主要施工人员参加。145、.4.4、有关记录各级技术交底应认真做好记录，按专门的交底记录表填写，交底主持人、交底人、接受交底人均应在交底记录表上签名。1.4.5、施工技术交底流程图项目部级技术交底专业施工队级技术交底班组级技术交底按交底要求进行讨论、记录讨论、记录讨论、记录根据设计文件、设备说明书、施工组织总设计及重要施工技术措施等制定交底提纲根据已批准的专业施工组织设计、项目部级技术交底内容等制定交底提纲根据已批准的工艺卡、作业指导文件等制定交底提纲NNNYYY完成施工、验收1.5、技术培训及考核制度施工技术管理体系能否有效地运作并达到预期的效果，人的因素是关键。因此，除选派具有较高管理水平、丰富的理论知识和实际经验46、的技术人员外，还应通过确定员工的能力并提供相应的培训，使员工的技术水平不断提高，达到岗位规范的要求，并明确工程的技术和质量要求，满足施工的实际需要，保证质量目标的实现。1.6、技术信息管理制度1.6.1、总则对国内、外工程技术信息的收集、整理、储存和应用是推动技术进步、不断地提高施工技术和技术管理水平的重要手段。在本标段施工现场，将统一按照业主的要求建立相应的计算机信息管理系统，管理软件以P3软件系统为核心，负责施工合同范围内各类工程信息的输入和更新，并与业主和监理公司建立起有效的联系，使工程建设管理信息能够在公司内部、项目部与业主之间快速传递、储存，实现信息分级共享。1.6.2、职责(1)项47、目总工程师职责领导组建技术信息管理工作体系，确定工作目标和计划。督促技术信息管理工作的正常开展及有效利用。(2)工程技术部职责A、负责组建项目部工程信息管理工作网。B、负责制定技术信息管理制度和年度施工技术信息工作（或实施）计划，报总工程师审批后贯彻执行。C、监督检查项目部所属各部门的技术信息工作情况，组织经验交流和技术交流。D、负责项目部计算机信息网络的规划、建设、运行、维护和网络安全及信息安全工作，并设专人管理。E、负责对信息库内的技术信息进行管理或对收到的书面技术信息进行整理、收存和定期报道，对有实用性、时效性的技术信息要及时报导并推荐采纳。1.6.3、搜集、储存技术信息的一般内容(2)48、国内信息国家有关方针、政策和规划；国家或行业相关技术、质量标准、规范；其他单位先进的施工技术经验；国内施工管理、施工技术发展的动态及采用“四新”的成果，特别是在类似工程中的采用情况； (3)项目部内部信息按档案管理要求归档的文件和资料；“四新”的推广计划和成果；综合统计的各种技术数据；施工技术总结和论文；其他应进行管理的技术信息。(4)在现场本公司将对职工加强保密教育，根据有关法规制定相应措施，防止有关工程信息和数据的泄密。技术信息管理流程图组建技术信息管理体系确定目标，进行总体规划，建立与完善管理制度，落实责任制定实施计划，并执行建立计算机信息管理网络技术信息收集、整理、归纳对信息进行验证技49、术信息交流、利用工作总结1.7、计量管理制度1.7.1、目的加强测量仪器、工具、试验设备等各种计量器具的检查、校验和周期检定工作。保证施工现场使用有效合格的计量器具，确保计量工作的准确性和公正性。1.7.2、现场计量管理工作职责与流程公司计量标准室项目部各专业施工班组在用器具长度、力学、综合器具电测器具热工器具(1)计量器具管理流程图(2)职责A、工程技术部对现场计量工作进行统一管理，负责计量器具的检定、监督、检查、管理工作。B、各使用单位l 负责本单位的计量器具的登记、保管和送检。l 负责其在用试验设备（包括试验软件）的使用、保管、送检（自检）。1.7.3、现场计量器具的周期检定。(1)依照50、国家的有关规程确定计量器具的检定周期，对于无规程规定的计量器具检定周期则执行当地省、市计量局检定规定。(2)计量器具的周检计划，由计量标准室统一安排。(3)计量器具的周期送检本着就地、就近、经济、准确，谁使用谁送检的原则，由使用单位负责送到合法的检测机构检1.7.4、使用及管理(1)在用计量器具、在用试验设备由使用单位负责管理。A、凡配备的计量器具，应建立管理台帐，对其规格型号、准确度等级、周期检定日期有明确记载，并指定专人负责。B、配备的计量器具根据工作需要，进行周期送检，并将结果报计量标准室备案。C、计量器具不允许超周期使用，检定不合格的计量器具不得使用。1.7.5、其它相关规定(1)施工51、中应用的文件、图纸、资料、报表，必须采用法定计量单位，禁用非法定计量单位。(2)各种计量器具的配备、购买、入库、发放、使用、流转、封存、降级和报废等方面的要求和做法，执行公司有关规定。(3)计量检测的原始资料应准确齐全，真实可靠，并按规定做好审核认证和核定工作。对项目部可以自校的仪器、工程部技术专责在负责组织好进行自校工作，并做好各种原始记录和台帐。(4)各项合格证、试验资料，检查检验记录等技术资料，根据工作职责、有关部要分类进行妥善保管，单位工程结束后纳入到竣工技术资料里，并随时准备接受各上级单位的检查。各种试验、检验记录应填写正确，签字盖章齐全。1.8、工程竣工移交管理制度1.8.1、目的52、明确项目工程在整套启动运行后移交试生产、试生产后移交生产（商业运行）和工程竣工三大阶段竣工移交的步骤、方法，确保工程质量目标的实现。1.8.2、职责(1)项目部领导A、参与办理移交试生产、移交生产、工程竣工移交的签字手续。B、组织协调有关单位完成整套启动试运后、试生产期间的消缺和尾工项目。(2)工程技术部A、配合质监中心站组织的整套启动试运后、试生产后质量监督检查工作；B、负责消缺和尾工项目完成情况的检查验收；C、组织项目部有关单位对整套启动试运后技术资料的整理工作，并向建设单位/业主移交。D、按规定要求向公司档案中心移交工程技术档案（资料）。(3)物资管理部A、要求完成设备合同供应的检修用的53、备品配件，施工后剩余的安装用易损易耗备品配件、专用仪器和专用工具的移交工作。B、物资部协助建筑安装施工队向生产单位办理备品配件，专用仪器和专用工具的借用手续(需要时)。(4)各专业施工班组A、根据项目部安排完成消缺及尾工项目，并负责完成公司内部三级验收。B、配合工程管理部完成整套启动试运后的技术档案（资料）移交工作。(5)计划经营及有关部门负责办理工程结算和决算。1.8.3、管理规定(1)工程竣工移交A、参与工程竣工验收委员会组织的有关活动。B、提交施工单位的工程总结。C、公司/项目部领导参与工程竣工验收委员会组织的工程竣工验收签字手续。(2)工程的结算和决算公司/项目部计划经营及有关部门根据54、施工合同和相关要求完成工程的结算和决算工作。2、主要施工方案的比选及主要分部、分项工程的施工工艺方法详见第（十一）部分：主要施工技术方案和措施。3、施工计划管理3.1、确保准点开工3.1.1、做好开工临建。根据施工组织设计总平布置的要求，立即进行施工临建和生活临建的施工。确保在合同签订半个月内施工人员进入现场正式办公、施工和生活的条件。3.1.2、做好开工资源进场。组织相关管理人员、施工人员、施工机具快速进场，并及时做好大型机械进场的调度工作，以便尽快的形成施工能力。3.2、科学合理的组织施工3.2.1、确保资源的投入和优化。根据本工程施工的特点，超常规合理配置人力资源、各类机械及其他资源。并55、把一批水平高、业务能力强、管理经验足的管理人员，素质高、作风过硬、操作技能优的施工人员安排到施工现场，从人力资源上确保进度的准点。3.2.2、合理安排施工程序针对本工程施工工期紧的特点，采取科学的施工方案，合理安排施工程序和施工工序，在施工高峰加大劳动力的投入，为了确保施工工期的准点并尽可能提前，将对主要和关键项目实施重点控制和分班作业。3.2.3、实行工期目标管理以分段工程的进度保分项工程进度，以分项工程的进度保分部工程的进度，以分部工程的进度保单位工程的进度，以单位工程的进度保工程总体进度和形象进度。一旦发现某一环节的工期目标发生偏差，立即采取增加资源投入或分班作业。3.2.4、加强专业间56、的协调和组织工作。科学地安排各专业项目的施工工序，尽量减少交叉作业，充分发挥每周二次工程例会的作用，及时解决问题。对相互干扰的项目要采取与安装及其他工作时间错开的办法。3.2.5、现场配合与合作(1)与现场业主代表、监理、设计、调试以及供货商等有关各方之间建立良好的合作关系，加强协调，快速方便地处理现场遇到的技术问题、质量问题以及施工报验等问题(2)在工序安排和组织施工时，要结合其他标段中标单位的施工安排情况，兼顾他人，并服从业主和监理的安排和调度，确保业主要求的工程总进度。3.3、做好技术保证工作3.3.1、技术方案优选策划针对本工程的特点，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，并对施工57、方案进行优化比较，选择最经济、最适用、最便捷的施工方法和施工流程，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。技术管理人员做好施工中的技术指导和服务工作，及时解决施工人员在施工中出现的技术问题，并尽可能将一些技术问题解决在施工之前。3.3.2、施工图会审加强图纸会审工作，提高图纸的会审质量，尽可能的减少和避免由于设计修改的原因影响工期。对于无设计而施工要求又较高的项目，组织人员把工作做在施工的前面。3.3.3、运用科学管理工具按照业主的要求合理配置P3软件工作平台，运用P3软件进行施工进度的管理，以业主的控制进度为依据，编制详细的三级进度计划，58、并细化到专业项目和周计划，采取专人负责P3软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发现偏差及时调整。3.3.4、提高一次检验合格率，避免返工延误工期投标人充分认识到抓质量就是抓进度，必须在抓质量的前提下抓进度，将通过严格工艺入手，各级检验部门的层层把关，把事后控制变为事前预防，提高一次检验合格率，避免返工延误工期，从而达到通过严把质量关来缩短施工工期。4、施工技术管理4.1、施工技术管理网络通过三级技术管理网络的有效运转，保证技术管理信息及时、正确地传递；保证各专业在技术上的相互支持、协作积极有效；保证经审批的技术方案、措施在施工中得以认真地贯彻执行，保证各类技术资料的形成及时、齐全、清晰59、，保管得当，为工程实施提供技术支持。4.2、施工技术管理职责4.2.1、总工程师受公司总工程师和项目部经理的双重领导，对本工程的技术和质量工作全面负责。4.2.2、工程技术部各专业工程师（1）制定本工程的技术、质量管理制度，负责本工程技术管理的日常工作；对执行情况进行检查、考核。（2）参加重大项目施工技术交底。（3）审核各专业施工组织设计和重要/特殊施工技术措施、方案，批准本专业一般作业指导书，签发一般工程联系单。（4）负责施工过程的技术控制，监督、检查工程技术文件的实施情况，督促相关单位/部门做好施工技术记录并及时收集、整理。（5）提出改进、完善和优化的施工工艺措施，组织技术攻关，负责新技术60、新工艺、新设备、新材料在本专业的推广应用。（6）组织实施对技术、质量数据的分析。（7）负责施工现场重大风险及环境因素控制的技术措施的审核。（8）组织各专业进行技术总结，组织施工技术资料的收集、汇编、立卷、移交或存档工作。4.2.3、各专责工程师的职责（1）负责本施工队技术和质量工作，贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度。（2）组织施工人员对图纸等技术文件、技术资料进行学习，主持施工图纸的分册会审，核查工程量，编制班组施工预算。参加编制专业施工组织设计，负责编制施工技术措施、作业指导书，进行施工队级技术交底。（3）负责施工技术措施、作业指导书在本班组的正确执行，按要求做好施工技术、质量记录，61、及时整理。按照施工进度要求，提出设备、原材料、加工件、机具的需用计划，并提出相应的技术要求。（4）组织施工班组级工程质量检查验收，及时发现和解决施工中的技术和质量问题，参加竣工移交资料的编制。（5）负责本专业MIS系统软件有关工程项目管理的运行操作、数据收集、整理、更新工作，参加事故调查、取证，提出纠正和预防措施，协助填写技术报告。对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责。（6）负责技术文件和资料的管理并负责竣工资料的收集、整理、编目、移交。（7）负责新产品、新工艺、新技术在工程上的应用及推广，促进技术交流，做好技术信息工作。4.3、工程技术管理流程工程技术管理流程图收集资料、技术培训选派人员62、组织策划工程技术部组织分册图纸会审施工组织总设计作业方案/措施按交底要求组织生产，实施施工现场督促、检查、指导工程竣工验收资料移交存档YESYESYESYESNONONONO技术准备建立网络、明确责任建章立制项目部组织熟悉图纸，核查工程量参加业主主持的综合图纸会审工程技术部组织系统图纸会审专业施工组织设计项目部技术交底专业施工队技术交底班组技术交底专业施工队组织熟悉图纸核查工程量班组组织熟悉图纸，核查工程量YESYESYESNONOYESYESYES工程分阶段验收资料保存5、文件管理5.1、总则施工技术资料管理的目的是为了规范工程技术资料的收集、归档、保管与使用，保证反映工程施工活动的技术资料63、完整、全面、有效。5.2、施工技术资料的分类5.2.1、设计文件包括设计说明、材料清册、设计图纸、设计变更申请单、设计变更通知单等。5.2.2、管理文件包括有关政策法规、管理制度和实施细则、标准和规程、施工组织设计、作业指导文件、工程项目开工报告、交工验收证书；竣工报告；技术和质量会议记录/纪要、工程联系单、技术协议等。5.2.3、施工验收资料：三级或四级验收、评定资料；隐蔽工程、中间检查验收签证；埋件、埋管工程隐蔽会签记录；中间交工验收记录；特殊/关键项目验收签证；质量事故和设备缺陷处理情况记录；工程竣工验收、移交生产签证；不合格品处理记录；工程质量统计记录；检验和试验报告；其他技术、质量记64、录。5.2.4、施工记录主要包括以下内容：设备安装技术复核记录；分项工程自检记录；钢结构焊接施工记录；施工日志。5.2.5、设备图纸及资料5.2.6、施工材料资料5.2.7、质量监督记录5.3、施工技术资料的管理措施5.3.1、一般要求(1)收集后的技术资料由工程技术部资料室统一整理、分类保管，并有明确标识。(2)资料室做好资料台帐，留存的、供借阅的、供发放的技术资料有不同的表示方式，办理领取或借阅手续。(3)资料存放点应采取防火、防强光、防潮、防盗、防蛀、防有害气体的措施。5.3.2、设计文件的管理工程技术部对设计文件进行接收、确认、登记、标识、借阅、发放、回收及归档管理。各领用单位/部门、65、人员负责正确使用和保管设计文件。设计变更文件应根据系统、图册号进行分类登记，与保留在资料室的相应图纸一起存放。5.3.3、技术记录的管理(1)工程项目开工前，各单位/部门应确定本专业技术记录的范围和方式，范围应覆盖本单位/部门施工和管理的全过程。当业主或监理工程师有增加或修改要求时，应按其要求增、删、调整。(2)技术记录所采用的表式均是经公司注册的标准化格式，当业主或监理单位有其它的表式要求时，应采用所要求的表式。(3)技术记录应与工程施工同步，是对施工过程的真实记载，技术记录应及时、完整、真实、准确、清晰，具有可追溯性。(4)各单位/部门技术负责人应加强对施工技术记录的管理，对本单位/部门的66、技术记录进行督促、检查。(5)技术记录分类保管，可相互查阅，但查阅过程中不得损坏和丢失。4.3.4、技术档案的管理(1)工程技术部负责技术档案的管理，除按有关规定发放、移交外，至少有一份原件留资料室存档。(2)按规定进行接收、分类、编码、标识和登记，办理技术文件的审批、发放、借阅、回收和归档，发放技术文件需经工程技术科主管签批。4.3.5、工程报表的管理严格按照本工程施工合同书及业主和监理工程师的要求，及时编制各种报表/报告，全面、真实地反映本工程施工安全、质量、进度、设备、材料情况，以及施工中存在的问题和建议。施工报表的编制、管理、分析由P3软件来完成。(1)工程报表的分类（不限于此）A、施67、工计划报表B、工程报告（含施工进度报告、工程质量报表、工程安全报表）(2)工程报表报送的时间（当业主或监理有要求时，执行其要求。）A、开工后一周内向业主提交本工程网络施工计划，且在工程施工期间每月的15号和最后一个工作日提交两次更新计划。B、当业主要求时，可随时提供半月计划、甚至工作日计划。C、进场一周内向业主提供本工程施工详细的图纸交付计划。D、按业主和监理工程师制定的统一表格和电子版本，向业主有关部门提供月和双周进度报告。E、按照招标文件的要求，每月5日前向业主和监理工程师提交截止上月每月25日的进度报告（包括每月的项目计划的更新修改）。F、按业主和监理工程师的要求每月或每周报送上月或上周68、的工程安全报表。G、按时向业主和监理工程师报送上月的工程质量报表。(3)工程报表的管理A、编制、批准、报送“月进度报告”由工程技术科会同经营管理科、质量管理科编制，财务管理科汇总，项目总工程师批准，送业主或监理单位。其它工程报表分别由工程技术科、经营财务科、质量保证科编制，部门负责人审批，必要时经总工或项目经理批准。由上述部门分别送至业主和监理单位。B、存档各种工程报表均应留一份原件在编制部门存档。(4)工作报表管理流程工作报表管理流程工程科综合办经营科安环科财务科物资科进度、图纸、技术、质量劳动力施工计划资金安全文明施工、环境卫生院材料、设备分管付经理业主及监理工程师审核调整6、设计变更管理69、6.1、总的要求经批准的设计文件是施工的主要依据，施工中如发现设计有问题或施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更申请，经业主和监理工程师同意且设计单位出具变更通知单后才可执行。业主要求进行设计修改时，设计单位根据业主的意图出具变更通知单。6.2、设计变更指令的确认及审批6.2.1、一般设计变更由工程部提出设计变更申请单，经项目总工审核后，送交业主和监理单位审核，经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经业主和监理单位会签后生效。6.2.2、重大设计变更由项目总工程师组织研究、论证后，提交业主组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，70、还应附有工程预算变更单，经业主和监理、施工单位会签后生效。超出业主和设计单位审批权限的设计变更，应先由业主报有关上级单位批准。6.2.4、业主要求的设计变更由设计单位根据业主提出的书面要求，对图纸进行修改，并出具变更通知单，经业主签批后生效。工程技术部专业技术主管组织相关人员对变更的合理性进行会审，对重大设计变更，应由项目总工程师组织论证，将不同意见反映给业主代表。6.3、设计变更的实施设计变更文件发至项目部后，工程技术部及时复印分发至相关部门，作为施工和验收的依据，设计变更文件应列为竣工资料移交。7、以往工程MIS系统、P3或P3e/c软件应用情况及在本工程应用规划7.1、以往工程MIS系统71、P3或P3e/c软件应用情况我公司早在2008年就开始了项目管理P3软件研究与应用，通过对工程实际情况进行深入的业务系统调研和需求分析，采用先进和成熟的技术，充分利用现有的计算机和通讯资源，综合考虑多方因素，我们采用了先进的、实用信息管理系统，实现项目部各部门的信息共享。通过在诸多工程点上不断实施和完善，取得了显著的成效，获得了业主的一致好评。7.2、MIS系统、P3或P3e/c软件在本工程应用规划7.2.1、P3软件应用的目的在本工程中我们将根据业主的要求搭建适于P3软件的工作平台，使用规定的统一工程代码及编码，适时与业主交换数据，保证工程数据的畅通、正确、安全并及时更新，为工程决策系统提72、供优良的服务。用P3E/C软件的项目管理思维与方法，预测工程进度，综合工程进度、资源、费用管理，将工程的现行进度与目标管理有机地联系在一起，从而有效控制工程进度，达到高质量、高效率的建设好工程的目的。本公司将全面应用P3E/C软件并将其与公司的MIS系统配合使用，进行项目工程的全方位的信息化管理工作。7.2.2、成立项目部P3软件管理小组成立以项目经理为组长的P3管理小组，小组由两层组成：决策层由项目经理、项目副经理、总工组成；管理层由经营管理科、工程技术科、质量管理科、物资管理科、财务管理科、综合办公室组成。7.2.3、本工程中P3E/C软、硬件配置规划(1)硬件A、开工前，在项目部现场办公73、室完成内部网络建设，根据要求完成与建设单位的网络连接；B、施工现场根据临建建设情况，合理布置网络设备和信息点，确保临建完工网络到位；C、根据P3E/C软件要求配备电脑设备（服务器和客户机），并配置相关工作人员一起到位。(2)软件A、我公司在本项目工程中采用3用户的网络版P3E/C3.5.1软件外带两个查询模块,随工程进场安装到位；B、P3E/C终端分布情况如下：一个查询模块置于现场指挥部用于项目领导实时监控、一个查询模块置于计划部控制计划进度，另外五个核心模块置于工程部用于现场工程管理、数据录入上报数据及进度报表等工作；C、按照公文传输要求使用网络通讯软件（RTX），用来于建设单位文件来往；D74、设立项目部工程建设信息网页并与业主web 主页链接，将工程施工计划（进度）、物资交付计划（进度）、施工图交付计划（进度）等相关信息通过web 网页查询方式在厂内局域网发布。7.2.4、P3 E/C软件与MIS系统的接口由于P3网络版接点数量的限制，同一时间内入网操作P3软件的人员非常有限，为了解决这一瓶颈问题，本公司通过接口程序DataStore方便地将P3数据库与本公司MIS系统的Oracle数据库平台进行对接，从而实现多人同时在MIS系统中操作P3的进度、资源、费用数据。7.2.5、P3 E/C软件进度计划层次划分为了便于对工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息实行层次化的控制和管75、理，也便于工程项目现场数据更新与反馈的实施操作，因而在电厂项目的P3E/C软件应用管理模式上分为三个层次：即施工作业操作层层、项目部工程管理层和项目部/公司总部决策层。在此基础上又将整个工程按施工内容深度分为一级、二级、三级、四级、五级五个层次的进度计划。如果业主有特殊要求还可以细化提升到七级。(1)一级进度计划-即里程碑进度计划，由投资方根据项目的总体安排确定。(2)二级进度计划-由甲方与监理公司根据里程碑计划以及项目投资与单位工程的轻重缓急编制的初步施工计划。此计划作为项目总体（设计、制造、业主供货、承包商间）协调控制依据。(3)三级进度计划-我公司投标时编制的详细施工总进度计划。该计划反76、映我公司对所承担的项目内容的总体安排以及为满足施工进度要求而要求甲方、监理以及其它承包商提供的条件。(4)四级进度计划-由项目部编制的各专业的现场执行性进度计划。该计划由各专业经理在三级计划的基础上根据本专业施工项目开工时间的前后逐渐细化而来，是对三级计划的进一步分解，并作为项目部控制专业施工队施工的依据。四级计划的工序应是三级计划工序的分解，应建立相互的分解关系，以便能将四级进度计划汇总到三级计划中。(5)五级进度计划-由项目部各施工队编制执行性计划，也是施工承包体计划。五级计划的项目采用施工工序。7.2.6、P3E/C在本工程中的实施步骤(1)P3E/C项目管理遵循PDCA循环施工进度计划77、管理遵循着“计划、实施、检查、总结完善”循环法则，形成一个闭环系统。实施时一环扣一环，在前一循环和后一循环的衔接处，靠反馈信息，将前一循环处理阶段所总结出来的经验，应用到后一循环的计划阶段中去，使得施工进度计划不断完善、不断发展，进而使得实际进度与计划目标逐渐趋近。A、施工计划的策划、编制阶段（P阶段）项目部根据业主提供的一级里程碑计划，按照统一的WBS编码的结构将工程项目施工内容进行分解，分析各管理单元内部作业清单与作业间的工艺关系和组织关系，测算各作业所需的资源费用、工期及工程量，编制二级进度控制计划。在编制过程中，详细考虑各专业的施工特点、施工方案和特殊要求，认真地对各专业及各个工序间的78、关系进行分析和调整，优化协调各专业的工作，进一步确定进度计划。B、计划实施阶段（D阶段）项目进度计划实施过程是一个复杂的动态过程，现场各种变化的因素多，当计划的实施情况与原计划出现差别的时候，我们及时进行调整、反馈更新，确保其实施。C、施工进度计划的检查（C阶段）及时对工程的进展进行检查，定期搜集实施过程中的各种信息，将实际情况与原计划进行比较，分析出现偏差的原因，对执行过程中存在的问题有针对性地去解决，并对以后的进度计划做出预测。 D、进度计划的分析与总结（A阶段）这个过程实际操作中，本着“日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保季计划，季计划保年计划”的原则进行分析总结，积累经验。(2)本79、工程实施P3E/C项目管理流程里程碑计划（一级进度计划）二级进度计划发布公司收集工程信息、建立P3E/C小组、任命全职工程进度计划管理专责、建立现场计算机系统公司投标时编制三级进度计划及相应的设备图纸交付计划和质检计划业主批准项目部在三级进度计划的基础上滚动细化到分项工程，建立四级进度计划项目部滚动建立季度实施计划滚动形成月度作业实施计划日进度更新反馈月度工程完成情况分析、编制月度进度报告提供给业主、调整下月计划工程结束本季度结束对整个工程的实施过程进行图表分析，并总结经验教训需要调整是否是否需要调整送总公司存档送总公司存档报送业主各专业施工队在四级进度计划的基础上滚动细化到分段工程，建立五级80、进度计划业主审查项目部根据里程碑计划编制二级进度计划7.2.7、P3E/C软件信息的安全管理本公司充分认识到信息安全是保证P3软件运行的必要条件，因此在操作P3中的数据时将建立严格的安全制度，各单位只能在各自对应的权限和时限内对工程进度数据进行操作。此外，为以防万一，将建立严格的P3软件备份制度。7.2.8、MIS系统具体实施方法项目部及现场完成计算机局域网、监控系统及宽带接入的建设，并考虑建设期与业主和现场施工单位之间的互联，而且要满足业主在将来的网络增容的需要。根据我们对管理信息系统工程的认识和以往的实践，准备在本系统实施中采用下述实施方法：7.2.8.1、成立MIS系统实施小组成立MIS81、系统实施小组，并设立MIS专工岗位，具体负责MIS系统升级、实施、维护，保障MIS系统实施成功。7.2.8.2、相关人员密切参与由于MIS是一项人机工程，其不仅要注重技术手段一面，更要注重社会系统工程的一面，将二者有机结合起来是实施成功的保证。7.2.8.3、相关制度的制定和执行制定MIS系统推行使用的相关制度，实行奖惩制，确保项目管理信息化的工作的顺利进行。7.2.8.4、根据本项目具体情况二次开发组织软件专业人员，根据本项目的实际情况，以及业主的具体要求，在原有软件的基础上二次开发。8、和其他单位的现场配合8.1、与业主、监理单位的配合(1)掌握现场施工的实际情况，参加业主主持召开的生产调82、度会，向业主、监理单位反映需请他们解决的问题，对业主和监理单位提出的质疑给予明确答复，了解其他单位对我方的期望，执行业主和监理单位的各项工作指令。(2)督促各专业、部门按照上述会议的要求、监理的指令进行施工。(3)就工程方面的问题与业主、监理工程师进行沟通。 (4)积极主动地就设备、材料、图纸等的到货情况，与业主代表或监理工程师进行协商，根据工程进展及早做好预测和计划，保证设备、材料、图纸不影响工程施工。当可能会影响到工程质量、进度的情况出现时，及时采取相应的措施，调整工作计划和资源配置，加大资源的投入，将影响减轻到最小的程度。(5)对于施工安全、质量、技术、进度、资金方面的问题，项目部相关人83、员主动直接与业主代表、监理工程师进行协商，澄清事实，消除分歧，取得一致。(6)组织好技术检验、图纸会审等工作，尽早发现业主提供的设备、材料、图纸所存在的质量、技术问题，及时、主动地请业主代表或监理工程师催促相关方代表尽快解决。发现设备缺陷，及时向监理工程师和业主报告。一般的设备缺陷，项目部将组织相关专业人员予以消除；较大的设备缺陷由业主协调解决，项目部将为制造厂或其它单位的消缺工作提供一切便利条件。(7)当由业主确定的设备或系统调试单位未能按计划进度进驻现场或未能完成调试工作而影响下一步施工时，应主动提请业主代表或监理工程师催促上述调试人员尽快进驻现场或完成调试工作。(8)为业主代表、监理工程84、师及受其委托的机构对本标段工程施工进行的检验和试验提供便利。当计划外的检查可能影响本标段工程施工时，与业主代表或监理工程师进行协商，合理确定这种检查的频率、时机。 8.2、与设计单位之间的协调(1)保持与设计单位的密切联系，进行必要的协调以使设计图纸及早到位。(2)对设计方面的问题或优化建议，及早向设计单位或其驻现场代表反映，以便设计单位对设计进行优化，或及时解决设计方面的问题，施工前应取得设计单位提供的处理问题的书面文件。(3)参加业主组织的施工图纸会审，按规定组织实施项目部的二级图纸审查，及早掌握设计意图，为正常施工做好准备；及早发现图纸中存在的问题，提请设计单位代表进行设计变更，按设计单85、位出具的变更通知单进行施工。(4)施工中遇到技术方面的问题时，请设计单位作必要的指导或提供相关的信息。(5)为设计单位代表到现场解决问题或进行调研提供原始真实数据，并提供其它必要的便利条件。8.3、施工的协调(1)项目部将顾全大局，克服困难，创造条件，按照业主的总进度计划完成每一阶段的施工任务。(2)与其他相关方保持良好的合作关系，建立定期的协调、协商制度，相互提供必须的数据，相互为对方预留施工必须的时间、空间，在机械设备的使用、施工场地及临时设施的使用上，为其提供一切可能的便利条件，使其严格按工程总进度要求组织施工，以便准时将场地、基础、或设备系统交付相关方，保证关键进度控制点目标如期实现。86、(3)就施工及生活用水、电，通讯、场地、道路以及设备、材料的卸车、转运、保管等与其他施工单位进行友好协商，明确使用界限和照管责任，不扯皮，不推诿，不为己方私利而影响其他单位的施工和生活。(4)做好对人员、设备、建筑物的保护措施，及时清除垃圾。(5)为把本工程建成一流文明施工现场，在业主确定的总原则下，项目部文明施工专门管理机构与其他单位相关部门共同确定各自的文明施工管理范围，遵照业主/监理、规程规范、规章制度的要求，对责任区进行有效管理。对文明施工管理中发生的分歧本着友好协商、相互体谅、目标一致的原则予以解决。应遵守先地下后地上的原则，加强协调配合，对地下管道、电缆管沟、地下埋管等，能一次开挖87、埋入者，决不二次开挖。在吊车布置区域、重要通道处，应严格控制二次开挖现象。8.4、施工交叉配合(1)地下管网主干线，在安装开工前施工完毕；(2)设备基础移交安装时，必须有真实可靠的基础交安资料，并及时办理中间交接验收签证；(3)在有吊车行走和停留的基础回填时，应考虑使其承载力达到16t/m2以上(4)在吊车布置区域、重要通道处，严格控制二次开挖现象。（七）施工机械配备和进出计划1、主要施工机械的配备机动布置35T汽车吊2台、25T和16T汽车吊各2台，用于工程范围内土建材料、钢构件转运和吊装，以及设备的吊装、卸车、转运等工作。2、主要施工机械进出场计划序号设备名称型号规格数量进场时间退场时间188、反铲挖掘机CAT320C2XX.12XX.012自卸汽车斯太尔10XX.12XX.013装载机Zl501XX.12XX.049汽车吊(35t)35t2XX.12XX.310汽车吊（25t）25t2XX.12XX.311汽车吊（16t）16t2XX.12XX.3（八）人员培训及资格评定1、概述人才是市场竞争的最大资本，员工素质是一个企业综合实力的体现。在当今知识更新日新月异、竞争日益激烈的市场环境中，如何组织员工学习新知识和新技能、更新知识结构、已成为企业特别是各个大型企业的重要经营活动，也是保持企业发展动力和竞争力的重要手段。我公司始终将提高员工素质的培训作为一项重要的企业活动。每一名员工上岗89、前都要经过所在岗位的业务技术和实际操作技能的培训，经过考核合格后方能上岗。投标人保证所有参与本工程施工的特种作业的员工全部经过系统培训和考试，取得国家相关部门认可的资格证书，在人力资源上确保符合本工程质量标准和安全目标的要求。2、总体培训目标通过培训，进一步提高全员的服务意识、质量意识、安全和环境意识；通过培训确保全员熟知公司对本工程各项管理目标；确保全员明确本岗位职责和掌握本岗位技能；确保全员学习并掌握先进的施工工艺和方法；确保全员理解并掌握创国家优质火电工程的要求和规定，为实现本工程质量、安全总目标储备雄厚的人力资源。3、引用标准和相关文件GB/T19001-2000质量管理体系 要求（i90、dt ISO9001:2000）Q/DES.G32.01.00-02质量手册4、培训职责划分4.1、公司人力资源部4.1.1、人力资源部是公司职工教育培训的管理部门，负责职工教育培训工作的管理。4.1.2、根据员工素质和公司需要确定员工的培训，对所有从事与工程有关工作的人员都应进行培训，对从事特种岗位作业的人员实施上岗资格许可。4.1.3、根据培训需求编制公司职工教育培训规划和年度计划。4.1.4、经分管教育培训的领导审批后，组织实施。4.1.5、负责公司职工外出培训进修的选送和管理工作。4.1.6、负责职工学历教育学习的审查、报名和学习期间的管理及毕业后的学历审核。4.1.7、协助公司工会组91、织公司级技术比武，指导公司各下属单位自行组织的技术比武。4.1.8、负责编制职工教育培训经费预算，并严格执行开支规定。4.1.9、对培训的有效性进行评价；制定公司培训管理制度，指导、协调、检查和考核二级单位职工教育培训工作；总结培训工作，负责汇总、统计、上报公司员工培训报表。4.2、项目部综合办公室4.2.1、负责进入本工程项目职工的岗前培训工作。4.2.2、负责现场安全与质量管理条例的培训。4.2.3、负责现场文明施工的教育。4.2.4、负责现场企业施工形象的教育。4.2.5、其他工程需要安排的培训。5、培训工作程序5.1、能力鉴定5.1.1、学历水平应符合或胜任相应岗位的需求，参照标准为公92、司岗位规范。5.1.2、一般工人岗位的能力可通过国家技能鉴定机构进行技能等级鉴定，分为高级技师、技师、高级工、中级工和初级工五个等级。5.1.3、对不同专业系列的专业技术及管理人员，其职称应符合或胜任相应岗位的需求，参照标准为公司岗位规范。5.1.4、对于无损检测、计量检定、金属试验、焊工、起重工、施工机械、电工、建筑登高、厂内驾驶等特殊作业工种必须培训并取得相应作业证书。5.2、培训要求5.2.1、制定培训计划公司所属单位根据情况向人力资源部提出本单位下年度培训需求。人力资源部根据各二级单位（部门）所提供的下年度培训需求，并结合培训对象专项考核的结果，制定年度培训计划并经公司领导批准后，以公93、司文件方式下发执行。5.2.2、培训实施范围(1)岗前培训岗前培训的对象：分配的大中专生、技校生、复转军人和新录用（招聘）的人员。培训内容：包括公司简介、厂史、工程概况、现场安全管理、职业安全健康与环境管理体系及质量体系基础知识、厂纪厂规等。培训目的：增强上岗前人员对工程管理、安全意识，增强公司荣誉感。通过培训使之对公司有一个基本了解。(2)技能培训技能培训是培养施工人员的实际操作能力，提高质量意识，确保工程质量，对不同的工种进行有选择性、针对性培训。施工作业人员：主要是进行动手能力、安装程序和施工方面的特殊培训。特种作业工种：指对于无损检测、计量检定、金属试验、焊工、起重工、施工机械、电工、94、建筑登高、厂内驾驶等特殊作业的培训。主要以本工种的安全技术标准、专业安全知识为主要内容的培训，达到持证上岗，以确保施工过程中的人身、机械、设备安全。(3)专项培训专项培训是根据工程施工和不同技能的实际情况，进行的针对性较强的培训。经营管理及人力资源开发培训：主要针对公司及项目领导，以进一步加强经营管理及人力资源开发理念为目的。项目经理培训：掌握组织协调施工中的施工质量、安全、经营管理等知识。微机知识培训：掌握和运用与施工技术、管理有关的各种软件的使用及网络应用知识。劳资、财务培训：掌握应用国家和上级的最新政策和提高劳资、财务的业务水平，增强成本管理意识。班组长培训：班组质量、安全、管理、文明施95、工标准等知识。安全培训：学习和掌握安全规程知识和工地施工等安全管理办法。所有参加施工的人员，都必须进行安全规程的培训以及进入新工地的短期的安全普及教育。安全培训由安全保卫部负责实施。现场急救培训：施工现场事故的紧急处理与急救方法。消防培训：消防知识及消防器材的使用和维护。5.2.3、培训实施程序公司组织内部培训按以下步骤进行：根据培训计划，二级单位（部门）填写单项培训人力资源部审核公司分管领导批准下发具体培训通知开始培训平时考核最后考试培训结束有效性检验二级单位（部门）内部培训：公司各二级单位（部门）根据培训计划中的规定，可制定本单位（部门）培训实施计划具体安排培训工作。人力资源部负责监督并协96、助其实施。外送培训：外出培训者必须按要求填写“职工外出培训申请表”并经审核通过后，方可实施。5.3、特种作业人员培训与资格管理5.3.1、特种作业岗位的范围根据国家有关规定，特种作业岗位的范围包括：计量检定、测量、焊接、起重、建筑登高（架子）、施工机械操作、厂内驾驶、电工作业、金属加工、液压作业等。5.3.2、特种作业人员上岗资格管理的有关规定特种作业工作人员上岗前必须进行培训取得特种作业证书后方可上岗，对不参加培训、取证、复审造成的无证或者证件失效者，不允许其从事特种作业工作。5.3.3、特种作业岗位取证程序(1)申报申报条件：参加特种作业岗位培训取证人员必须是从事特种作业岗位工作的人员，且97、同其常设岗位相符。申报程序：公司所有特种作业岗位的培训申报，都应在每年的12月1日前由特种作业人员所在的单位，将下一年度特种作业岗位人员培训计划报公司人力资源部审核，公司人力资源部集中汇总制定培训计划，报请公司分管领导审批，地方劳动部门同意后实施。(2)培训经地方劳动部门批准，公司人力资源部根据年度培训计划，负责组织相关单位部门对特种作业人员进行培训：施工机械操作人员的培训由资产管理部配合人力资源部进行；焊工的培训由焊接培训中心实施；计量鉴定、无损检测、金属试验、热处理以及质检人员仍由其授权机构组织培训，公司人力资源部按外送培训进行管理；其它特种作业岗位人员的培训由公司人力资源部负责组织实施。98、(3)取证申报特种作业的人员理论及实际操作考试合格，并经安全教育合格及医疗机构体检合格后，呈报地方劳动部门，颁发“特种作业人员上岗证书”；证件取得后，取证人员的资料及有关证件由人力资源部负责保存并归档管理；公司各二级单位也必须相应建立特种作业人员持证台帐。(4)证件复审公司各二级单位根据特种作业人员持证台帐，在特种作业证复审日的前一个月将需要参加特种作业复审的人员名单及资料报公司人力资源部，人力资源部审核后，再集中组织复审人员培训学习，考试合格，并经医疗机构体检合格后方可办理复审手续。(5)其它规定对于因工作需要取得兼职特种作业证书的人员，其岗位必须是本工种作业组长及以上岗位，经基层单位（部门99、）推荐，报人力资源部审批。特种作业岗位人员转岗、换岗后，公司不负责其特种作业证件的复审工作，原证件自转岗、换岗后自行作废。5.4、培训评价5.4.1、检验培训实施是否完成了计划和满足了需求。5.4.2、检验培训对象在培训中的表现和考试成绩。5.4.3、检验外出培训者的培训总结或取得证书情况。5.4.4、采取专项业务考试。5.4.5、由各部门定期评价工作业绩，并按季报送人力资源部备案。（九）物资管理与供应计划1、对本标段物资管理的承诺(1)本公司完全接受工程招标文件的要求，高效组织本工程的物资管理工作，物资供应满足工程需要。(2)乙供物资按公司物资采购控制程序选择供应商；物资的采购在甲方全过程参100、与监督下进行招议标；供应商的资质经甲方确认，招标结果报甲方批准；采购的物资符合有关技术标准和设计的要求，保证所购产品合格率为100%，主动接受甲方和监理工程师的检查、监督。(3)每周向甲方上报设备材料需求计划，便于甲方组织物资供应。(4)及时作好甲供物资的交接管理工作；业主提供的设备材料一旦到达车站或施工现场，经检查如无问题，保证2小时内组织卸车，并且堆放稳固、整齐、美观。(5)组织好好设备的开箱工作，认真做好开箱记录，按装箱清单清点货物数量，核对到货设备的名称、型号、规格等与供货合同是否相符，同时积极配合甲方做好货物的残损记录，取得供货厂商的签字认可。2、物资仓库的设置与管理2.1、物资仓库101、的一般要求(1)地基夯实，有足够的承载能力;通道畅通，照明充足。(2)各类仓库均需按一定的规定进行编号，划分区域用于存放物资。(3)露天堆放场地必须平整、不积水、无杂草，设置围护栏,有吨位足够的起重机械自由进出的道路，以满足设备材料装卸的要求。(4)各类仓库均需配备足够的灭火器材、避雷针、供水系统及其他消防设施。(5)库区入口设置物资定置存放指示牌，各库标识统一、清晰。(6)库区和库房内保持整洁。库区的杂草、废弃包装物及填充物要及时清除。2.2、物资仓库的管理规定:(1)仓库区域24h设专职保卫值班人员，严禁闲杂人员随意进出。(2)在任何情况下，进入物资仓库的外来人员必须由我公司物资管理人员陪102、同。(3)进入物资仓库所有人员必须遵守仓库的各种管理规定，严禁携带火种。仓库内严禁吸烟、烧电炉，严禁燃放烟花、爆竹。(4)严禁与物资仓储无关的机动车辆进入仓库区域。(5)领用的物资必须凭手续齐全的领料单或出门证出门。2.3、物资仓库的设置一般设备仓库、精密设备仓库、标准材料仓库、非标准材料仓库、化工油料仓库、简易仓库（棚仓）、露天仓库等。其用途划分如下表：序号仓库名称用途及要求1一般设备仓库主要存放大型设备的各种附件和备品备件以及小型阀门等。要求通风良好、照明充足，并配有一定数量的货架。2精密设备仓库用于存放需要恒温恒湿的热控仪器仪表和精密电气设备等。要求配备空调、除湿机和吸尘器，保证室内温度103、湿度基本保持恒定，货架上及地面无灰尘。3标准材料仓库主要用于存放有色金属材料、低值易耗材料、水泥、工具、电料类、焊接材料等，要求通风良好、照明充足，配有足够的货架。4非标准材料仓库主要用于存放各类加工件、仪表接头、管件、弹簧吊架、电缆桥架附件等，要求通风良好、照明充足，配有足够的货架。5化工油料仓库主要用于存放易燃易爆物资，如油漆、汽油、煤油、化学药品等。要求通风良好、消防设施齐全，并悬挂醒目的安全标识牌。6简易仓库（棚仓）主要用于存放需要避免雨淋或阳光直射的中型设备、材料，要求场地平整、环境清洁。7露天仓库主要用于存放大宗钢材、措施性材料、周转性材料、电缆以及大型设备等。要求场地平坦、铺有104、石子、通道畅通；有良好的排水系统；有一定数量的枕木、防雨布；有安全围栏和标识牌；保持场地清洁、无杂草等。3、甲供物资的管理3.1、甲供物资计划管理(1)要求各专业工程师根据本工程网络进度计划及施工现场实际情况，编制设备、材料需求计划（注明工程编号、图册号、名称、规格型号、单位、数量、材料、供货日期及供货顺序），经本公司有关部门及领导审批后，报甲方审批。(2)设备计划专责按照批准的设备材料需求计划，根据现场设备安装调试情况编写设备周催交计划、工代进驻现场计划，及时解决施工现场出现的有关设备问题，确保设备供应满足工程安装进度要求。(3)根据工程进度要求，编制已到货设备开箱验收计划，报甲方。3.2、105、甲供物资的开箱管理(1)需开箱的箱件设备，安装单位提前一周天向物资公司提出开箱申请，设备计划专责据此向甲方上报设备开箱计划。(2)甲方根据开箱计划组织供货方代表、监理方代表、安装方代表实施设备开箱验收工作。未得到甲方通知及供应商对开箱结果的认可，任何人不得擅自开箱；我方参加人员包括安装单位技术员、设备保管员。(3)开箱后，按装箱单清点到货数量，核对到货设备的名称、规格型号、技术文件和质量证明文件等，并检查其外观质量、表面工艺。(4)箱中所附的装箱单、图纸、说明书、合格证、质量证明文件、设备安装用的备品备件及专用工具，经甲方、供货商、施工单位清点后，列出详细清单，由三方代表签字后交甲方保管。在施106、工过程中需动用备品备件时，由设备计划专责书面向甲方报申请借用单，经甲方批准后，办理借用手续，使用完毕及时归还。(5)开箱后暂时不安装的设备恢复原包装，加以明确的标识，并经常检查 。(6)开箱中发现的不符合项，如缺件、损坏、错发、与技术规范不符合件，做好记录，将其单独存放，做好标识和记录。同时报设备计划专责和物资分公司经理，设备计划专责以书面形式上报甲方，由甲方联系供货商解决问题，如果需要换货、退货，设备保管组长及保管员组织机械和人员予以配合。(7)开箱清点完毕，保管员编制开箱报告单，参加开箱代表签字。(8)设备开箱后，凡需返还的设备包装物，领用单位负责收集、清点、转运至甲方指定地点堆放。4、自107、行采购材料的管理4.1、材料供应商的管理(1)为本工程提供主要材料（包括原材料半成品）的供方均应经过评审，评审过程按本公司质量管理体系文件中的物资采购控制程序的有关规定执行。(2)评审的内容包括供方营业执照 、法人代表、资格证书、技术鉴定书、技术能力说明、资质证明、业绩证明、质量保证能力和产品样本。(3)对经评审合格的供方应报甲方备查，如甲方提出否定意见的供方，我公司无条件取消其供方资格。(4)对合格供方要实施跟踪管理，如出现供货质量不合格、供货时间不能保证、售后服务不到位等将取消合格供方资格，同时每年进行一次由物资部门、工程部门、分管领导等参加的业绩评定，不合格者取消供方资格。4.2、材料采108、购管理(1)物资管理部计划专责对建筑安装施工队编制的经过审批的材料需求计划分类汇总，重要和批量材料报公司物资公司采购中心招标订购；急需的零星物资由现场物资管理部编制采购计划组织议标订购。(2)自行采购的物资必需实行招标，首先向甲方提出招标申请，甲方批准后选择至少四家合格供方报甲方审核，批准后由公司采购中心组织招标，开标时邀请甲方、设计院、监理派代表参与，招标结果报甲方存档。(3)零星物资的采购除急需件外，一律邀请三家以上的合格供方进行报价，经汇总后编写报价评议表，经有关人员一起综合评审后结合用户的要求择优选取供方，议标时，邀请甲方代表参加。(4)所有物资的采购依据是经过审批的物资需求计划，采购109、时如无法执行确需更改，需征得工程技术部门、甲方以及设计院的书面认可。(5)采购的材料均附有该材料（产品）的有效质量证明文件和有关技术文件。(6)材料的需求计划、采购计划均要输入计算机以便查询、跟踪管理。4.3、材料的验收入库及保管(1)材料的入库验收依据是相关标准、材料采购计划、采购合同及供应商的送货单。(2)材料到达仓库后，保管员对照采购计划和送货单对材料的规格型号、数量、外观质量进行验收入库，并做好到货登记。对产品的质量证明文件要进行认真审核，妥善保管，材料验收合格后，向甲方或监理工程师报监，配合甲方或监理对供货材料进行检查。(3)当发现到货的材料与材料采购计划有误时，保管员立即报计划专责110、处理。(4)经验收合格后入库的材料，摆放整齐、挂牌标识，标识的内容为名称、型号规格、数量、材质、供货单位等。(5)各种材料按不同材料的属性进行分类入库，并按不同的规格型号进行定置存放和保管；对要求防水、防潮的材料全部进入室内仓库保管。4.4、材料的抽样检验和试验(1)按有关规定对所进材料进行抽样检验和试验；合金钢材、合金非标加工件和合金紧固件等，按5%的比例进行光谱检验，作出定性分析；油料、保温材料等，按每一个品种、每一个批号抽样检验。(2)当抽样检验发现不合格品时，应扩大抽样比例作进一步检验或按公司不合格品控制程序执行。(3)材料的检验结果不符和有关规定或不符合合同要求时，必须尽快联系供方进111、行处理，如处理后经复检仍然达不到合同要求时，做好记录和标识，并采取隔离措施，不得用于工程。(4)各类材料复检报告、资料要建档，并由专人保管，所有复检结果报甲方。4.5、材料的领用和发放(1)使用单位领用材料凭批准有效的限额领料卡领料，填写领用单，领用单上明确填写材料名称、型号规格、材质、数量、工程项目、图册号、工程编号、用途等内容。(2)材料领用后，保管员及时在限额领料卡上进行核减，并在库存物资的货卡上进行核减，更换货卡。(3)未经验收或验收不合格的材料（产品）严禁发放。(4)严格控制无质量证明书材料的发放；当工程急需时，办理紧急放行手续后方可放行，紧急放行单由技术主管部门批准后才能有效，紧急112、放行的材料要有明显标识，要及时跟踪处理。(5)物资仓库保管员每月进行一次库存物资盘点，做到帐、卡、物相符。(6)材料的入库、发放情况及时输入计算机保存，以便核查。（十）主要材料的技术标准、参数1、安装材料的技术标准安装材料1钢板S=10mm热轧钢板和钢带（GB709-88）2钢板S=12mm热轧钢板和钢带（GB709-88）3无缝管低、中压锅炉用无缝钢管（GB3087-82）4焊管双层卷焊钢管（GB11258-89）5角钢热轧等边角钢（GB9787-88）6槽钢热轧槽钢（GB707-88）7工字钢热轧工字钢（GB706-88）8圆钢热轧圆钢和方钢（GB702-86）9扁钢热轧扁钢（GB704-113、88）10镀锌板（GB2518-88）11不锈管不锈钢无缝钢管（GB2270-89）12岩棉（GB/T11835-1998）13硅酸铝制品（GB/T16400-1996）电缆14电力电缆（GB12706.1.3-91）15布电线（GB5023）16控制电缆（GB9330.2-88）17通信电缆（GB/T4011-83）18阀门(GB/T12238-1989)19电动装置ZBJ-16002-8720法兰（GB2555-81）21镀锌桥架QB/T1453-2003GB3091-8222大小头同上23弯头同上24等径/异径三通同上25弯管同上26异径管同上27堵头同上28封头同上29波纹补偿器同上3114、0阀门传动装置同上31流量测量装置同上2、钢材的技术标准及参数钢筋的力学性能、工艺性能应符合下表的规定。当钢筋进行冷弯或反向弯曲试验时，受弯曲部位外表面不得产生裂纹。表面形状钢筋级别强度等级公称直径(mm)屈服点（MPa）抗拉强度（MPa）伸长率(%)冷弯d弯芯直径a钢筋公称直径不小于月牙肋RL335825/2840335510/49016180。d=3a/180。d=4aRL400825/28404005701490。d=3a/90。d=4a等高肋RL5401025/28325408351090。d=3a/90。d=4a3、水泥的技术标准及参数3.1、细度：硅酸盐水泥比表面积大于300m2/115、kg，普通水泥80m方筛孔筛余量不得超过10%。3.2、凝结时间：硅酸盐水泥初凝不得早于45min，终凝不得迟于390min。普通水泥初凝不得早于45min，终凝不得迟于10h。3.3、安定性：用沸煮法检验必须合格。3.4、强度：水泥标号按规定龄期的抗压强度和抗折强度来划分，各标号水泥的各龄期强度不得低于下表数值。品种标号抗压强度(MPa)抗折强度(MPa)3d28d3d28d硅酸盐水泥425R22.042.54.06.5525/525R23.0/27.052.5/52.54.0/5.07.0/7.0625/625R28.0/32.062.5/62.55.0/5.58.0/8.0725R37.116、072.56.08.5普通水泥32512.032.52.55.5425/425R16.0/21.042.5/42.53.5/4.06.5/6.5525/525R22.0/26.052.5/52.54.0/5.07.0/7.0625/625R27.0/31.062.5/62.55.0/5.58.0/8.04、建筑用砂的技术标准及参数4.1、颗粒级配：砂颗粒级配应符合下表的规定。级配区累计筛余量（%）筛孔（mm）12310.0(圆孔)0005.00(圆孔)1001001002.50(圆孔)3552501501.25(方孔)653550102500.630(方孔)8571704140160.315(117、方孔)9580927085550.160(方孔)1009010090100904.2、有害物质：砂不宜有草根、树皮、树枝、塑料品、煤块、炉渣等杂物。砂中云母、硫化物与硫酸盐和有机物的含量应符合下表的规定。项目优等品一等品二等品云母 122硫化物与硫酸盐 （以SO3计）0.511有机物 合格合格合格5、建筑用卵石、碎石的技术标准及参数5.1、针片状颗粒：石子中针片状颗粒含量应符合下表的规定。项目优等品一等品二等品针片状颗粒1520265.2、有害物质：砂不宜有草根、树皮、树枝、塑料品、煤块、炉渣等杂物。石子有害物质含量应符合下表的规定。项目优等品一等品二等品硫化物与硫酸盐 （以SO3计）0.51118、1有机物 1003L，最大80立管铅垂度5L，最大30成排管道间距15交叉管的外壁或绝热层间距20注：L管子有效长度；DN管子公称直径。H、管道连接时，不得用强力对口、加偏垫或加多层垫等方法来消除接口端面的空隙、偏斜或不同心等缺陷。I、管道穿过基础、墙壁和楼板处配合土建预埋套管，避免人工打洞安装。焊缝不得置于套管内，穿墙套管不小于墙厚，穿楼套管应高出楼面或地面50mm，穿过屋面的管道要有防水肩和防水帽。管道与套管间应用石棉或其他不燃材料填塞。J、管子开孔应在管段安装前完成，将开孔处边缘内外的氧化物打磨干净，并将管内彻底清理干净，防止杂物留在管内。管道安装间断时，临时封闭管口，以免杂物进入管内，119、管路与设备连接后，不允许再在其上进行焊接切割。K、埋地管道，必须在各项试验合格且经监理工程师确认后方可隐蔽，并及时填写隐蔽工程记录。2）管路上的阀门安装A、阀门在安装前按设计文件核对其型号并按介质流向确定其安装方向。B、当阀门与管道以法兰或螺纹连接时，阀门应在关闭状态下安装。C、管道上的阀门，其阀杆及传动装置应按设计规定安装，动作必须灵活，指示正确。D、安装铸铁、硅铁阀门时，不得强力连接，受力应均匀。大口径管道上的阀门要设专用支架，不得以管道承重。E、安全阀在安装前进行预调试，垂直安装。在管路系统投入运行时及时调校安全阀，其最终调校在系统上进行，开启和回座压力要符合设计规定。安全阀经调校后，在120、工作压力下不得泄漏。其最终调校后，做铅封并填写“安全阀最终调试记录”。3）镀锌钢管安装镀锌钢管采用螺纹连接，利用电动套丝机套丝，生料带密封。管子上的螺纹应规整，如有断丝或缺丝，不得大于螺纹全扣数的10%，被破坏的镀锌层表面及管螺纹露出部分，应做防腐处理。（6）管道焊接1）施焊焊工A、所有参加施焊的焊工，必须经过考试合格，并取得国家有关机构认可颁发的“合格焊工资格证书”。焊工施焊的焊接项目必须是资格证书中注明的经考试合格的项目，并在有效期内。上岗前还必须通过上岗考试。B、焊接人员应认真执行有关的技术规范和标准，必须在作业指导书的要求下进行焊接，并了解焊接材质和焊条牌号等情况。2）焊接工艺评定A、121、焊接工艺评定按国家现行的钢制压力容器焊接工艺评定的规定进行。本公司各种焊接施工较多，有成熟的焊接经验。B、管道焊接前，根据焊接要求先做焊接工艺评定，再按合格的焊接工艺评定编制焊接作业指导书，焊工在施焊前熟悉焊接作业指导书，严格按照焊接作业指导书进行施焊，不得随意改变焊接工艺参数。3）焊接材料A、焊接材料的选用应考虑母材的化学成份、力学性能和使用条件等因素。B、焊接材料必须有出厂质量合格证书，无材质证明的禁止使用。建立焊接材料二级库、集中管理、统一发放、杜绝错发、错用焊材。C、焊条和焊剂在使用前按产品说明书规定的烘焙时间和温度进行烘焙。烘焙后的焊条存放在80150的恒温箱内。焊材设专人保管，并作122、好烘焙记录和焊条发放回收记录。焊条经烘焙取出后应放入保温筒内，焊接时随用随取。焊条在保温筒内的时间不超过4小时，重新烘焙的次数不超过2次。D、不得使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条和受潮结块的焊剂及已熔烧过的渣剂，超过保管期限的焊接材料也不得使用。4）施焊环境在下列任何一种环境时，均要采取有效的防护措施，否则不得焊接：A、下雨、下雪天气；B、手工焊时风速8m/s，气体保护焊时风速2m/s；C、当焊接温度低于0，应在始焊处100mm范围内预热到15左右；D、铝管焊接时相对湿度不得大于80%，其他管材焊接时相对湿度不得大于90%。5）钢管焊接A、焊缝位置要符合下列规定：直管段上两对接焊口中心面间的距离，123、当公称直径大于或等于150mm时，不应小于150mm；当公称直径小于150mm时，不应小于管子外径。焊缝距离弯管（不包括压制、推拉或中频弯管）起弯点不得小于100mm，且不小于管子外径。环焊缝距支、吊架净距不小于50mm；需预热处理的焊缝距支、吊架不得小于焊缝宽度的5倍，且不小于100mm。不宜在管道焊缝及其边缘上开孔。B、按焊接作业指导书及规范要求加工坡口，坡口加工宜采用机械方法，如采用氧乙炔焰等热加工方法加工坡口，要除去坡口表面的氧化皮熔渣及影响接头质量的表面层，将凹凸不平处打磨平整，并将坡口及坡口内外两侧20mm范围内清理、打磨干净。C、管子或管件对接焊缝组对时，内壁应齐平，内壁错边量不124、宜超管壁厚度的10%，且不应大于2mm。不等厚管子或管件组对时，薄件端面应位于厚件端面之内，当错边量超过以上规定时，应按下图对焊件进行加工。D、每道焊缝要求一次连续焊完，若被迫中断，重新焊接时先检查确认表面无裂纹后方可重新施焊。6）焊接检验A、焊前检查检查母材与焊接材料是否符合设计与规范要求，不合格者不得使用。检查焊件结构尺寸、坡口形式及坡口尺寸、接头组对、表面清理是否符合焊接作业指导书和规范规定。检查施焊环境、焊接设备、焊接材料的干燥及清理，确认其符合焊接作业指导书和规范规定。对有焊前预热要求的焊缝，焊前检查其预热区域宽度及预热温度并作记录。B、焊中检查定位焊缝焊完后，应清除渣皮进行检查，对125、发现的缺陷应去除后方可进行焊接。当对焊缝层次有明确规定时，要检查焊接层数，其层次数及每层厚度要符合焊接作业指导书的规定。多层焊每层焊完后，应立即对层间进行清理，并进行外观检查，发现缺陷消除后方可进行下一层的焊接。对层间温度有明确规定的焊缝，应检查并记录其层间温度。对中断焊接的焊缝，继续焊接前应清理并检查，消除发现的缺陷并满足规定的预热温度后方可施焊。设计文件、焊接作业指导书规定进行焊接中间试件检查时，其中间试件的检查方法及合格标准应符合相关规范规定。C、焊后检查焊缝在施焊完后立即去除渣皮、飞溅物、清理干净，对焊缝表面进行焊缝外观质量检查，焊缝的外观质量要求符合现场设备、工业管道焊接工程施工及验126、收规范GB50236-98的规定。设计及规范要求焊口进行探伤检查的管道，每道焊缝施焊完后均要标明焊口名称（是固定口还是活动口）、序号以及打上焊工代号钢印，并绘制相应工艺图，以备探伤时用。焊缝外观检查合格后按设计及规范规定的比例对焊口进行无损射线探伤检查。管道的射线探伤检验应符合钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323的规定，超声波检验应符合钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11345的规定。探伤不合格的焊缝必须进行返修。同一焊缝的返修次数不得超过两次，当返修两次仍不合格时，必须经焊接技术负责人分析质量原因，制定合理的工艺方案，才能进行返修。（7）管道的除锈、防腐1）钢材表面除锈碳127、素钢管子、支架材料在防腐前需进行除锈处理，除锈合格后的钢材表面在8小时内涂装底漆，以免发生二次生锈。2）涂料配制及施工A、防腐材料及防腐要求按设计要求确定，涂料根据工程所需数量分批配制，现配现用，配好的涂料在规定的使用期内使用完毕。B、施工场地温度应在1038之间，严禁在雾天、刮大风、雨天施工，炎热季节在早晚施工为宜。C、涂料要喷涂均匀，颜色一致，不得漏涂。漆膜要附着牢固，无脱落、流皱等缺陷。涂层厚度及喷涂遍数要符合设计及规范的规定，并用涂层测厚仪进行检查。每根管子两端各裸露150mm左右，以便焊接。D、底漆表干后，即可涂面漆，在室温下，涂底漆与涂第一道面漆的间隔时间不少于24小时。（8）管道128、压力试验1）管道安装完成后，按设计要求对管道系统分别进行压力试验。水管道、蒸汽管道、空气管道采用洁净水进行水压试验，水压试验压力为设计压力的6.11倍；煤气管道采用压缩空气进行气压试验，气压试验压力为工作压力的6.75倍。2）管道系统试验前应具备下列条件：A、管道系统的焊接、连接等安装工作全部结束并检查合格，焊缝及其他应检查的部位未涂漆。B、支吊架安装完毕，且牢固可靠，无欠焊、漏焊等缺陷。C、试验用压力表已经检验，并在检定周期内，精度不低于6.11级，表的最大量程为最大被测压力的6.112倍，压力表不少于2块。D、试验用的临时加固措施经检查确认安全可靠。E、具有完善的并经批准的试验方案，并已进129、行技术交底。3）将不直接同管道一起试压的配件、仪表等拆除并换上临时短管，对所有开口进行封闭，加置盲板的部位要明显标记和记录。4）准备试压水源、气源，安装试压临时管道，对试压所用的管道、阀件、仪表等确认合格后方可使用。5）水压试验步骤A、试验时，先对试压管段充水排气，管路的最高点排气阀出水后，关闭排气阀，对系统进行升压。B、升压时分级升压，分23级升至试验压力，且升压缓慢，每升一级，全线检查，当无异常现象时，再继续升压。C、水压升至试验压力后，保持恒压10分钟，再将试验压力降至设计压力，停压30分钟，以压力不降，无泄漏为合格。D、水压试验合格后及时拆除盲板，排尽积液，排液时防止形成负压，接临时排130、放管至室外合适地点排放。6）气压试验步骤气压试验前，先进行预试验。试验时逐步缓慢增加压力，当压力升至试验压力的50%时，检查试压系统，如未发现异状或泄漏，继续按试验压力的10%逐级升压，每级稳压3分钟，直至试验压力，稳压10分钟，再将压力降至设计压力，用发泡剂对全线接口进行检验，无泄漏，气压试验合格。7）泄漏性试验煤气管道的泄漏性试验在气压试验合格后进行（气压试验合格后未经拆卸过的管道可不进行泄漏性试验），试验压力为设计压力，泄漏性试验应重点检验阀门填料函、法兰或螺纹连接处，放空阀、排气阀、排水阀等，以发泡剂检验不泄漏为合格。8）试压时，严禁对管身、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷，做出标志，131、卸压后修补，绝不允许带压修理。9）管道试压合格后及填写“管道系统压力试验记录”。（9）管道冲洗、吹扫1）管道试压合格后，水管道采用洁净水冲洗；空气管道、除尘管道采用压缩空气吹扫。2）管道冲洗、吹扫前，将不允许参加吹扫、冲洗的调节阀、节流阀等重要阀门及仪表拆除，中间加装短管连接，与设备相连的管口与设备断开，接临时管引至排放点，不允许脏物进入设备。3）冲洗、吹扫的顺序是先主管、后支管、疏排管依次进行。4）吹扫时设置禁区，保证安全。5）管道冲洗时，采用最大流量，流速不低于6.11m/s，连续冲洗，直至排水口的水色和透明度与入口目测一致为合格。6）采用压缩空气吹扫的管子,吹扫压力不得超过管道的设计压力132、,流速不小于20m/s。在吹扫过程中，目测排气无烟尘时，在排气口设置涂白漆的木制靶板检验，5min内靶板上无铁锈、尘土、水分及其他杂物为合格。7）管道吹扫时，用小锤轻轻敲打管子，对焊缝、死角、管底部做重点敲打，不得损坏管子。8）管道冲洗、吹扫合格后，及时恢复管道系统。并填写“管道系统吹扫及清洗记录”。3、环保措施3.1、认真学习环境保护法，并执行业主和当地环保部门的有关规定，充分发挥经理部中安环部环境监测组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状况，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并接受业主和当地环保部门的监督指导。实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位、个133、人，奖惩分明。3.2、加强施工管理，实行文明施工，具体予防措施为：3.2.1、空气污染的预防（1）按规定的进场道路和施工区进行作业，不乱挖乱弃，夏季天气炎热，水份蒸发快，冬季气温干燥，相对湿度小，施工时注重道路洒水养护，降低扬尘对环境的污染。（2）对易于引起粉尘的细料或散料予以遮盖或适当洒水，运输时用帆布、盖套及类似物遮盖，使灰尘公害减至最小程度。（3）加强设备的维护和保养，减少尾气排放对大气的污染。（4）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶等产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质，这类废弃 物集中堆放，并运送至当地环保部门指定地点。3.2.2、防止水污染（1）地下结构施工时产生的大量泥浆应作出妥善处理和134、贮存，污泥装运车运输过程中必须采取妥善的措施防护，不得泄漏导致污染道路和现场。（2）工业废水和生活污水集中处理，不直接排放，搅拌站、停车场设污水处理池，污水经沉淀净化符合国家二类水标准后排放。（3）施工期间，施工物料、水泥、油料的堆放严格管理，防止雨季将物料随雨水排放地表或水域造成污染。3.2.3、防止噪声污染严格控制人为噪声，限制汽车鸣笛，加强土石方机械、运输车辆的维修保养，减少机械状况不良时产生的噪声。4、特殊施工措施4.1、地下管沟的防渗施工4.1.1材料要求水泥：尽可能采用中低水化热的水泥。砂子：中粗砂，其含泥量不大于2%。石子：优先选用540mm粒径的石子，含泥量不大于1%。外加剂：135、在混凝土中掺加防水剂。 4.1.2施工要求坑池的砼钢筋、砼施工同前。主要注意的几点如下：（1）配合比：混凝土砂率应控制在4045%之间，坍落度在满足泵送条件下尽量选用最小值，以减小收缩变形。（2）控制混凝土出机温度：混凝土中各种原材料，尤其是石子与水，对出机温度影响最大，在气温较高时，宜在砂石堆场设置简易遮阳棚，必要时可采用向骨料喷水等措施。（3）控制混凝土入模温度：夏季施工时，在搅拌筒上搭设遮阳棚盖，在泵送管上加盖草袋喷水。（4）混凝土的施工：混凝土浇筑顺序实行薄层浇筑以利散热，防止出现冷缝。尽可能采用采用二次振捣工艺，以提高混凝土密实度和抗拉强度 ，并除去混凝土表面浮浆，实行二次抹面，以减136、少表面收缩裂纹。振捣过程中的泌水应予以排除。（5）养护：采用二层草包夹一层塑料薄膜作保温保湿养护，草包应迭缝，骑马铺放。养护必须根据混凝土内外温差和降温速度率及时调整养护措施。设备基础地坑施工：本工程设备基础地坑比较深，为达到防水抗渗的要求，每道工序都要严密组织施工，特别是防水剂的掺量要设专人计量，严格按配合比施工。砼要振捣密实，底板不留施工缝，墙板水平施工缝留在底板上30cm处，并要安设好钢板止水带，钢板止水带宽400mm厚3mm，通长设置。对拉螺栓中设止水环。 4.2、成品保护措施4.2.1、项目部成立成品保护小组，专门负责工程施工成品、半成品的保护工作，并由成品保护小组针对各道施工工序制137、定详细的成品保护的措施和控制办法，并派专人负责实施和检查。成品保护小组见附图4.2.2、加强对施工操作人员的教育，增强成品保护意识。技术人员在编制分项分部工程的施工方案中，均要有详细的、有针对性的成品保护措施和要求；施工负责人在安排施工任务前应向操作人员进行详细的交底，并保证交底到位。4.2.3、加强施工中的交接检查，上下道工序以及专业间的工序交接由各班组负责人负责进行，下道工序施工前应对上道工序的施工结果进行检查，上道工序同时对下道工序提出成品保护的要求，并作好交接记录。若在施工中出现损坏工程成品时，应由下一工序施工方无条件修复。4.2.4、加大奖罚力度，制定好针对成品保护的奖罚条例，并在施138、工中加强检查，对有意进行破坏的人员进行加倍处罚，对管理不利的外包队和有关管理人员同样进行处罚，对成品保护管理比较有效的施工队伍和管理人员应适当给予奖励。4.2.5、对进场的材料、构件、成品或半成品要进行分类管理、妥善保护。成型钢筋应按指定地点堆放，用垫木码放整齐，防止钢筋变形、锈蚀；大模板及配件要分区分类堆放，垫好木方，以防扭曲变形和锈蚀；门窗构件、吊顶用石膏板和型钢等装修材料均应入库保存，以防损坏。4.2.6、绑好的钢筋、固定好的预埋件、预留洞口等不得随意移动。没有技术人员的同意不得随意切割、点焊钢筋，不得直接踩踏、碰撞钢筋。板筋上铁应有足够的马凳，需通行处要铺上木板保护，不得踩踏墙体筋上下139、。4.2.7、吊运大模板要轻起轻放，安装就位时要平稳、准确，不得碰砸楼板及其它已施工完的部位，并不得兜挂钢筋；已安装好的墙模不得作为预装模板的临时支架。顶板模板上禁止堆压重物，以防模板变形和影响模板的位置和安装质量。4.2.8、支好模板后，应注意保持模板的清洁，顶板模板及梁模要留好清扫口，墙模内要防止杂物掉入。涂刷脱模剂时要防止污染钢筋。4.2.9、模板必须待混凝土达到规范要求的强度后方可拆除。拆除模板时不得用大锤、撬棍硬砸、硬撬，以免混凝土的外形或内部受到损伤。4.2.10、混凝土施工中，泵管必须置于钢管架子上，不得直接铺于钢筋上，以防压弯和移动钢筋；振捣混凝土时不得碰撞钢筋、埋件及水电管线140、，若发现有移动破坏的应及时修整。混凝土浇筑完毕后，应及时调整钢筋位置，并将其表面的水泥浆擦干净。4.2.11、混凝土浇筑完后，待其强度达到1.2MPa后方准在上面进行操作及安装支架和模板；在楼板上堆料时，应分散堆放，不得超载。4.2.12、墙体、门窗洞阳角及楼梯踏步拆完模板后应立即用竹胶板进行保护，以免破坏。4.2.13、门窗安装后，脚手架不得与门窗拉绑，也不得作架子的支点，防止变形和损坏，铝合金塑钢门窗安装时，要严防划、砸、撞，施工中注意保护门窗表面保护膜的完整，不得随意撕掉；交工前才能把门窗的保护膜撕下，但要轻撕，且不可用铲刀铲或其它硬物刮，防止其表面划伤。要防止施工时砂浆对其面层的侵蚀，141、而产生污染咬色。4.2.14、门窗及玻璃安装后，应派专人看管，以防五金、配件损失，价格昂贵的玻璃和配件要尽量在交工前才安装。4.2.15、墙体、顶棚的装修面要保持清洁，不得有水泥浆和油质液体污染表面；墙面的阳角、门口处及台阶用木板保护，防止破坏。禁止在瓷砖墙面上及其附近凿洞，以破坏瓷砖与墙面的粘结。4.2.16、吊顶骨架及罩面板安装时，应注意保护顶棚内的各种管线，骨架不准固定在通风管道及其它设备上。罩面板安装必须在顶棚内的管道、试水、保温等工序全部完成验收后进行，以防破坏。4.2.17、地下结构及屋面防水施工中，要加强对防水卷材的保护，卷材上铺的竹胶板不得有钉子，做保护层时，手推车的支腿要包上142、胶皮。4.2.18、装修施工要合理安排工序，加强配合，避免交叉作业而相互破坏和污染。4.3、特殊季节施工措施4.3.1、夏季施工措施尽量避免在高温天气安排高强度长时间的工作。加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气而影响质量。4.3.1.1、保健措施(1）高温作业人员在就业前和入暑后应进行健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。炎热时期应组织医务人员深入现场。(2）对高温作业者，供给足够的防暑饮料、含盐饮料。改善职工生活条件，确保防暑降温物品及设施落实到位。根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采取三倒班的方法，缩短一次连续作业时间。4.3.1.2、143、施工措施(1）确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的维护与检修，保证其能正常操作。(2）夏季混凝土配合比设计应考虑因高温高蒸发引起混凝土拌合物坍落度损失，适当增加砼坍落度。为避免混凝土强度下降，可掺加适量减水剂，必要时还需掺加缓凝剂，但需预先在试验室做强度、性能试验。在高温天气施工混凝土工程，应适当增加养护频率，以确保工程质量。钢筋、模板等材料应适当遮盖，以利于施工，并可防止模板经曝晒变形。4.3.2、冬季施工措施4.3.2.1、冬季施工措施一般规定凡室外日平均温度连续5天稳定地低于5时，应按冬期施工方法进行。（1）冬期施工的混凝土及其材料的加热、搅拌、运输、浇筑和养护要进行热工计算，确144、保符合规范要求。（2）冬期浇筑的混凝土，将采取保温措施，保证其早期强度达到规范要求。（3）在冬期进行钢筋焊接时，设置防雪挡风措施，防止焊接接头碰到冰雪。当温度低于0时，焊接钢结构必须提前预热，焊后热处理，前热、后热依工艺试验确定。（4）现场施工时，在焊缝集中部位搭设焊接保温棚，通过保温棚内加温的方法保证焊接顺利进行。（5）混凝土构件拆模时，该结构与室外温度差不宜超过20。筒壁拆模时应在其上一节混凝土强度达到10Upa以上时进行。（6）砌筑的砂浆中掺加防冻剂，砌体材料的湿水应控制。砌体每天的砌筑高度不超过12m，每天砌筑后，在砌体表面覆盖保温材料。（7）冬期施工期间，应经常检查施工机具、设备、脚145、手架的可靠性，并采取防滑、防冻措施，保证安全施工。4.3.2.2、冬季砼特殊施工措施（1）砼采用综合蓄热法进行施工,即:砼搅拌前对水、砂、碎石进行加热，达到设定温度后进行搅拌，并掺加防冻剂；砼运输过程中对输送设备进行保温处理；砼浇灌后进行蓄热养护。（2）水、砂、石的加热措施水池采用3mm厚钢板焊接制作，尺寸1.65m2.78m3.3m。蒸汽管直接通入水池底步加热，且外部采用暖气片进行保温。砂加热采用双层钢板制作成有两边维护的砂箱（另两边上料出入），两层钢板夹空间距5cm，蒸汽管道向夹空通气升温加热。 （3）砼搅拌及运输搅拌机旁设置暖气片以保证机械运转正常和砼温度。砼投料时要先投入砂石料同时加热146、水搅拌24分钟，以防料中的冰块，然后再放水泥和外加剂，搅拌均匀后出料。砼施工时采用搅拌运输车进行运输，车上料斗用保温棉被进行包裹，运输过程力求缩短时间，确保控制在3分钟内，防止运输中热量散失过大。砼浇筑时，如果室外温度过低，为保证砼入模温度还应搭设暖棚； （4）砼施工测温记录砼施工过程中应对室外自然环境温度、搅拌站棚内温度；水、砂、石的入机前温度、砼出机温度、砼入模温度、砼成型温度进行记录，发现异常应立即采取措施，砼构件均应留置测温孔，采用8的PVC管，长度为1000mm,桩基每跟一个；基础承台布置2个；基础梁每段布置一个。砼养护过程中每天测温至少3次。 4.3.2.3、冬季钢结构制作与安装特147、殊施工措施（1）钢结构焊接、钢筋对焊、埋件制作需在5以上暖棚内进行，焊后撒石棉粉保温使其缓慢冷却，防止冷脆。（2）吊装前清扫干净构件上的雪、冰霜、检查吊装工具性能。（3）吊装时，钢丝绳与构件接触面垫木板，以防滑落。（4）吊装作业人员穿防滑鞋，戴用手套，高空作业人员安全带必须挂在上方牢固可靠的地方。（5）焊接工程冬期施工措施：冬期施工钢材最容易受冷而脆断，因此要求焊口点一个焊一个，不允许过夜，无论大管、小管和钢结构均不中途停焊。钢结构焊接、钢筋对焊、埋件制作需在5以上暖棚内进行，焊后撒石棉粉保温使其缓慢冷却，防止冷脆。碳素结构钢在环境温度低于-16时，低合金钢在环境温度低于-12时不得进行冷校正148、。壁厚6mm的合金钢管子，管件在负温下焊接时，预热温度在规定的基础上再提高2030度。壁厚6mm的低合金钢管，管件及壁厚15mm的低碳钢管，管件在负温下焊接时，亦适当进行焊接预热。焊接马氏体高铬钢时，更应注意焊前预热，焊后热处理规范的监控。所需要热处理的焊接部件在焊完后立即进行热处理，不允许以任何借口拖延。不带雪、带水、带霜冻进行热处理作业。焊完的合金焊口焊完后如不马上进行热处理，须将焊口用保温材料包裹，使之缓冷。焊后立即热处理的焊口及其部件不允许过夜。焊接时允许的最低环境温度如下：碳素钢-20，低合金钢及普通低合金钢为-10，中高合金钢为0。在-20以下及大风、沙尘暴天气停止施工。承压部件在149、焊接、热处理工作进行之前将连通管道的端部堵严，以防穿堂风加速其降温速度。4.3.2.4、冬季防火措施冬季气候干燥、风大，容易引发火灾，特别是焊接专业，因而特采用如下措施。冬季到来之前，应对施工现场进行一次彻底的清理，把施工垃圾全部清除，把易燃物品堆入库房，并设有移动式灭火器材。动火作业施工要实行办理作业票制度，并设专人看护，防止现场火灾的发生。对施工现场易燃物应在焊前用石棉布遮盖。注意对取暖设施的全面检查并加强用火管理，在使用燃煤炉生火时必须经有关部门检查合格并批准后方可使用。4.3.2.5、防大风、沙尘暴措施（1）在风沙到来时，应对准备好防风沙的物资。（2）大型施工机械应进行加固和设防风绳，150、下班前要对轮子进行限制。（3）在露天的一些油罐、水箱等容器应有防风防尘措施，避免造成污染。（4）对于一些被沙尘污染的项目工程及一些容器要通过除尘器进行除尘。（5）如果厂房门窗未安装好，应用塑料布封堵。4.3.3、雨季施工措施雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及降、排水手段，创造条件，使现场施工能在雨季正常地进行。加强气象信息收集，根据天气变化及时调整施工计划，将在雨天施工不便的工作进行调整，避开雨天施工。4.3.3.1、准备工作(1）施工场地：现场排水沟及时派人疏通以保证水流畅通、不积水，并要防止四邻地区地面水倒灌场内。现场内主要运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行不塌陷。对开挖的基坑边坡151、进行加固并经常检查临边及上下坡道，做好防塌防滑处理。(2）机电设备及材料防护：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置；对怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内，并要垫高堆码且保证通风良好。(3）大小设施检修及停工围护：对现场临时设施如办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行翻修加固或拆除。4.3.3.2、施工措施(1)钢筋混凝土工程雨天施工钢筋绑扎、模板安装，要及时清理钢筋与模板上携带的泥土等杂物。尽量避免雨天浇灌混凝土，否则应根据砂石的实际含水率及时调整混凝土配合比，确保工程质量；同时应配足遮雨物资，并及时将浇注的砼用塑料薄膜覆盖，以防雨水冲刷。雨期进行焊接时152、，对焊接接头进行遮盖保护，原则上雨天不施焊，确因工期原因需施工时作好防雨棚，在棚内焊接。(2)装饰工程室外进行装饰工程施工时，遇雨天要对刚施工的部位进行覆盖。雨季涂装4：小时内不得淋雨，若出现上述情况，必须搭设保温或防雨工棚以确保质量。(3)安全工作所有机电设备应搭好防雨棚，应防止漏雨、淹水，所有机电设备应、设漏电保护装置及避雷接地装置。脚手架斜道的防滑条必须齐全、牢固，脚手架要加扫地杆。加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故。露天使用电气设备必须设置防雨罩，且有可靠防漏电措施。(4)消防工作现场应备用足够的消防器具，消防器具有防雨防晒措施，对化学品、油类、易燃晶设专人妥善保管，防止淋雨变153、质及起火。（十二）施工进度计划和保证进度的措施1、施工顺序、总进度安排、考核关键节点时间的承诺及边界条件的响应及总形象进度示意图、土石方动态平衡方案1.1、施工顺序施工准备厂房基础及室内外轨道基础施工、厂区地下管道施工及道路路基施工联合厂房、成品厂房钢结构安装及封闭、附属建筑物施工及厂房内小房间施工其他土建施工及安装工程。1.2、总进度安排、考核关键节点时间的承诺及总形象进度示意图详见3、里程碑计划和第（十九）其他资料中施工进度计划表。1.3、考核关键节点时间的承诺及边界条件的响应精心组织、合理施工确保各节点按期实现。1.4、土石方动态平衡方案计算出土方的施工标高、挖填区面积、挖填区土方，并考154、虑各种变更因素如土的松散率、压缩率、沉降量等）进行调整后，应对土方进行综合平衡与调配。综合考虑工程和现场情况、进度要求和土方施工方法以及分期分批施工工程的土方堆放和调运问题，如划分土方调配区，计算土方的平均运距，确定土方的最优调配方案。1.4.1、土方的平衡与调配原则（1）挖方与填充方基本达到平衡，减少重复倒运。（2）挖（填）方量与运距的乘积之和尽可能为最小，即总土方运输量或运输费用最小。（3）好土应用在回填密实度要求较高的地区，以避免出现质量问题。（4）分区调配应与全场调配相协调，避免只顾局部平衡，任意挖填而破坏全局平衡。（5）调配应与地下构筑物的施工相结合，地下设施的填土，应留土后填。（6155、）选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序，避免土方运输出现对流和乱流现，同时便于机具调配、机械化施工。1.4.2、土方平衡与调配的步骤及方法（1）划分调配区。在平面图上先划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区适当划出若干调配区，确定调配区的大小和位置。划分时应注意以下几点：（2）调配区大小应满足土方施工用主导机械的行驶操作尺寸要求；（3）调配区范围应和土方工程量计算用的方格网相协调。一般可由若干个方格组成一个调配区；（4）当土方运距较大或场地范围内土方调配不能达到平衡时，可考虑就近借土或弃土，此时一个借土区或一个弃土区可作为一个独立的调配区。1.4.3、土石方动态平衡方案本工程土石方平基分两阶156、段：第一阶段是厂房及附属建筑物的土石方平衡调配。第二阶段是厂区的土石方平衡调配。首先要满足厂房及附属建筑物的要求，然后才考虑全厂。2、工期目标及保证工期的技术措施、方法和控制手段2.1、工期目标开工日期为XX年11月28日，竣工日期为XX年4月30日，总工期为150天。2.2、保证工期的技术措施、方法和控制手段2.2.1、管理措施2.2.1.1、组织保证措施（1）项目部的组织以部门精简、职责明确、反应迅速为原则，实现高效管理。（2）安排施工经验丰富的管理骨干、具有中高级技术职称的工程技术人员和部分生产人员进入工地，提早进行各项施工准备工作。 2.2.1.2、制度保证（1）建立三级技术管理体系，157、严格图纸会审。1）建立以总工程师为首的工程技术科及施工班组二级技术管理体系。在收到本工程的设计图纸和有关技术文件后，组织有关的工程技术人员熟悉和审查图纸。尽最大可能减少各种原因影响正常施工。2）执行施工图预算编制制度，及时加载资源，利用P3实现资源预估。3）实现P3与实际工程最大限度的结合，制定施工图预算编制制度，规范材料计划的编审批程序，将预算的人、机、料及时加载到作业中。实现资源的预先准备和调配。4）建立加班赶工期制度，制定赶工期措施，加大资源投入，建立可靠的后勤保障制度；（2）完善经济责任制1）将生产任务的完成情况与各部门的收益挂钩，有奖有罚。项目经理与专业施工班组之间分别签订施工协议，158、明确规定施工任务、完成日期、承担的责任、权限和利益；用施工任务书的形式，将作业任务下达到施工班组。2）根据工程进度考核办法的规定，细分考核项目，从项目部一直细化到班组，根据滚动计划建立形象进度考核制度，考核结果每月末公布（必要时可以每周公布），同时公布奖罚情况，严肃生产进度计划执行。对进度目标完成较好单位和个人给予奖励，对完成任务差的班组和个人给予罚款。（3）建立设备消缺制度1）根据施工经验，快速消除设备缺陷，对施工进度的顺利进行将起到有利的支持作用。并且结合实际需要，建立完备的消缺制度。2）建立适合于本工程的质量体系，以质量保进度3）根据本工程的实际特点，建立适合于本工程的质量体系，建立三级159、质检制度，以质量保进度。4）建立适合于本工程的职业安全健康和环境保护体系，以安全保进度。2.2.1.3、施工设备和人力资源保障对进场的施工人员进行针对性的安全文明施工、技术、质量等方面的技能培训。根据本项目施工范围和施工组织方案，在各子项均配备了充足、合理的施工设备（具体详见有关说明），并进行经常性的维修保养，保证设备的使用效率。2.2.1.4、加强和接口单位的协调、沟通建立协调制度，服从业主调度安排。作为为业主服务的一员，我们服从业主调度，听从监理的指导、监督，与相关方互谅、互让、合作，积极配合，一切从大局出发。积极协调与业主、监理的关系，加强与业主、监理之间的沟通，积极参加业主组织的生产调160、度会。2.2.1.5、施工方案优化提高机械化作业效率，加强施工的流水作业。在钢筋加工连接、砼施工中运用先进技术工艺和现代化的设备提高整体施工水平。 2.2.1.6、强有力的生产调度强有力的生产调度是进度控制的保证，项目部建成设立现场指挥部，工程技术部设有专门调度专责，协助生产经理进行施工计划的调度和指挥；（1）合理安排人员，人停机不停，加强对主力吊车的维护、保养，保证吊装机械的正常使用和连续作业。一般情况下两班作业，特殊情况下三班倒；（2）根据工程的进展，合理调度施工机械设装备、设备、装置性材料、周转性材料、劳动力进场；（3）根据日、周、旬、月进度检查情况，对各专业施工工作进行协调，见缝插针地161、开展工作；在关键路径与非关键工作上进行协调，保证关键工作的正常展开；（4）调度布置设备、原材料的检验，设备消缺等工作。2.2.2、物质保证物资准备主要包括装置性材料、不构成产品的耗材、施工用的机具、不构成产品的设备等的准备，物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需求计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在施工前编制设备、材料的交付计划，以便安排设备、材料按期进场。2.2.3、质量、安全保证可靠的质量和稳定的安全生产局面是工程进度的最好保证，恪守对业主的各项承诺，严格控制，严格管理，以质量保进度，以安全保进度，确保进度目标的实现。3、里程碑进度项目里程碑计划表162、序号项目名称基础完工上部结构交工1联合厂房XX年12月30日XX年3月30日XX年3月31日2成品厂房XX年12月30日XX年3月30日XX年3月31日3综合楼、宿舍楼、食堂XX年12月31日XX年4月30日XX年4月30日4生产辅房XX年12月31日XX年3月30日XX年3月31日5主次门卫XX年12月15日交使用XX年12月30日6厂区工程XX年3月31日4、二级网络进度计划二级网络进度计划详见（十九）其他资料（含投标附图）。5、图纸交付进度要求图纸已到。6、保证进度的主要措施保证工期进度措施一览表影响工期的风险因素应对措施备 注多雨潮湿制定详细的施工措施和赶工措施详见特殊施工措施严寒制定163、详细的施工措施和安全措施图纸变更建立三级技术管理体系，严格图纸会审，进行事前控制完善进度计划编制、审批、执行、监督、考核制度；建立进度协调机制，明确进度职责；制定工程进度考核办法；利用P3软件调整工期进度，优化资源，优化网络进度，确保关键路径设备材料延期交付及设备缺陷制定详细的施工措施和赶工措施；建立设备消缺制度施工人员疏忽或过失造成设备损坏加强质量管理，注重过程控制物价上涨充分分析经济形势，采取合理的采购策略，积极面对市场风险设计或厂家设备使用了新技术造成施工上的困难加强技术管理，建立三级技术管理体系，成立多个QC小组，重点攻关；加强人员培训（十三）质量目标和质量管理措施1、质量目标严格按照164、业主提交的施工图设计文件、经业主批准的施工组织总设计和施工技术规范组织施工，确保工程质量达到建筑工程质量检验评定标准。本工程的质量目标为创市优工程。2、质量管理措施及保证质量的技术措施、方法和手段2.1、质量管理体系严格按照 GB/T 19001-2000 idt ISO9001：2000标准建立本工程的质量管理体系，严格按照质量体系的要求实施工程全过程的质量管理。2.1.1、本工程质量体系简介通过制定质量计划、管理制度、作业文件三个层次的文件，建立文件化的质量体系。对项目部在工程建设管理中需要的组织结构、程序、过程和资源做出明确的规定，并加以实施和持续改进，是公司的质量管理体系在本工程的具体165、化。（1）质量体系文件是项目部质量体系在本工程运行的依据。是工程质量达到规定目标的必要保证，是项目部全体员工必须遵循的准则。质量体系文件由公司的质量手册、程序文件、各种管理制度；本工程质量计划、工作程序（管理制度）、施工组织总设计、各专业施工方案、作业指导书和质量记录编制组成。（2）依据投标人对本工程质量目标的承诺，结合本工程的特点，将编制工程质量计划。（3）制定适用于本工程的作业文件，规范作业活动。（4）业主和监理单位关于质量管理的要求将被转化（或引用）成本公司的管理文件。随着工程的进展，结合日常检查、内审和管理评审的要求，增加、修订各种程序、制度。（5）项目部的经理层以及设置的各管理部门和施工班组，是我公司派出的在现场实施工程管理和施工的有机组成部分，将会得到公司强有力的技术支持和保障；（6）我公司派出最优秀的管理人员、技术人员、施工人员以及适宜的装备进入本工程，为顾客提供满意、优质的服务。（7）项目部最高管理层将认真履行在本工程中“建立、实施、持续改进质