1、项目生产副经理安全生产目标责任书( )项目部为了进一步加强项目安全生产管理工作,明确安全生产管理目标,落实安全生产责任制,减少项目安全生产各类工伤事故的发生,根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例等国家法律法规以及项目安全生产实际情况特制定本项目 安全生产责任书。一、 安全生产管理指标：根据施工现场实际情况指导编制安全各项保证措施及现场可行性和操作性，配合安全管理人员建立、健全管理资料，指导落实各职能管理公司各项安全管理方针，负责检查各项安全措施的落实，保证各项安全措施、安全方案、安全专项方案有效实施,避免发生死亡及3人以上重伤事故；或伤害赔偿在30万以上的安全事故；或直接经济损失20万元以2、上的设备、火灾、爆炸和交通事故；根据实际情况编制“市级安全标准化工地”各项方案及检查方案的落实。二、 生产副经理安全生产管理职责、项目经理（副经理）是项目安全生产附带第一责任人，对生产经营全过程中的安全生产负附带全面领导责任。、 坚持“管生产必须管安全”，“谁主管，谁负责”的原则，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工具体情况，制定各项安全生产管理办法和措施，并监督其实施。、按规定配备专职安全人员，专职安全人员须持证上岗。指导、支持安全管理人员的工作。、 严格执行安全考核指标和安全生产奖惩制度。把安全责任目标层层分解到岗，落实到人，与项目主要管理人员，班组和3、分包、外协队伍签订安全生产目标管理责任书，严格兑现奖惩。、 健全和完善用工管理手续。分包和录用外协队伍必须经公司招投标办公室批准，进行公开招标。不得将工程分包给没有相应安全资质的单位，录用没有相应安全资质的外协队伍。认真组织做好自有职工和外协队伍人员的全员安全教育，三级安全教育和特种作业人员培训持证上岗工作，职工受教育面必须达到100%。、 严格执行安全技术措施审批和安全技术交底制度。组织落实施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施。组织实施设备和安全设施的三级验收。、定期组织安全生产检查和分析，针对施工生产中存在及可能产生的事故隐患制定相应的整改和预防措施，定人、定时间及时解决，并组织有关4、人员按期复查。、 不折不扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查。制定并落实防止同类事故再次发生的措施，吸取事故教训。三、 考核1、 考核内容：（1） 分公司对项目现场月安全管理检查考核的得分、评价及安全内业资料指导是否建立完善。（2） 项目管理公司对项目现场、内业安全管理检查考核评价。（3） 日常、定期、专项检查次数、内容、整改措施的落实以及整改的力度。2、 考核依据：（1） 项目经理（副经理）责任制。（2） 公司安全管理月考核表（参照、指导）（3） 现场安全防护措施实施的有效性，安全管理的全面性5、。3、 考核方法：由项目经理逐月对其安全管理参与、指导、督促、检查绩效进行评价，以项目总工期取平均月检查得分的平均值。四、 奖惩1、施工现场规范管理，在工程合同工期内未发生工伤事故，在完成项目安全目标的前提下，项目将给予 元的奖励。2、安全指标实行一票否决制。除公司规定的各项奖惩制度和措施外，出现一起较大伤亡安全事故或二起一般伤亡事故处以 元的罚款，发生一起一般伤亡事故处以 元的罚款，发生一起3人以上的重伤事故处以 元的罚款并以此累计在次发生此类事故的罚款金额，直至调离该工作岗位。3、以公司月度考核的平均分为工作绩效并以此作为效益工资发放的标准，公司季度分数在75分以上的足额兑现效益工资，考核6、分数在7075分（不含70）的发放效益工资的80%评分在70分以下的取消本季度效益工资。4、以公司月考核平均分数在项目本职安全管理绩效考核分数。项目安全管理绩效考核评分在75分以上的足额兑现安全指标奖金；评分在7570分（不含70分）的发放兑现奖金的50%，评分在70分以下的，视未完成安全目标。5、对完成创建“市级安全文明标准化工地”的给予 元奖励。6、每月分公司安全科对项目进行检查考核，对检查考核的安全隐患无整改措施、未按时进行指导整改和未按时指导回复的，项目经理视其未按要求完成考核并记入工作绩效。7、项目管理公司在对项目检查考核并被通报，视情节轻重，影响本职绩效和最终兑现奖金。8、项目工程结束，经分公司管理部门认可，由项目经理进行奖罚兑现。五、其他1、该责任书一式两份，项目安全科和责任人各一分，签字后生效。项目经理： 责任人：年 月 日 年 月 日