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提高大跨度后张法预应力混凝土梁质量QC成果报告(12页)
提高大跨度后张法预应力混凝土梁质量QC成果报告(12页).pdf
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上传人:十二 编号:948953 2024-07-17 12页 634.73KB
1、提高大跨度后提高大跨度后张张法法预应预应力混凝土梁力混凝土梁质质量量台州经济开发区学院路小学(西)项目QC小组提高大跨度后提高大跨度后张张法法预应预应力混凝土梁力混凝土梁质质量量 一、工程概况 工程概况表 表1 制表人:陈爱珍 日期:2017年9月2日 二、QC小组概况为了推行全面质量管理,确保大跨度后张法预应力混凝土梁的施工质量,我项目部于2017年9月1日在公司注册成立了“提高大跨度后张法预应力混凝土梁质量”QC质量小组。通过进一步激发广大专业人员的积极性和创造性,以群众性质量管理活动为工程建设提供保证,小组成员自愿参加,其中有技术人员,也有来自一线班组人员。QC小组概况表 表2小组名称台2、州经济开发区学院路小学(西)项目QC小组课题类型现场型小组成立时间2017年9月1日活动时间2017.9.1-2017.10.31注册登记号天颂QC2017-05课题登记号天颂QCK1705序号姓名性别年龄职称组内职务小组内分工1男36工程师组长全面负责2男38工程师副组长组织策划3男49工程师组员技术负责4男32工程师组员技术负责5男29工程师组员质量检查6男42助工组员质量检查7女31助工组员资料收集8男35助工组员现场实施9男33助工组员现场实施工程名称台州经济开发区学院路小学(西)项目工程地点经济发开区广场西路与九号路交叉口建设单位设计单位监理单位施工单位工程概况及工程特点本工程由教学3、楼(一)、教学楼(二)、教学楼(三)、综合楼及单独地下室五部分组成。总建筑面积约22610.97,框架结构。地下一层,地上四层,建筑高度为19.9m。本工程综合楼报告厅屋顶层C轴-K轴19轴-21轴共5根梁采用后张有粘结预应力施工工艺,跨度26.1m,梁截面尺寸5501600mm,预应力筋采用由7根5钢丝绞合而成的低松弛高强钢绞线(公称直径s15.20,fptk=1860N/mm2)。10男34助工组员现场实施制表人:陈爱珍 日期:2017年9月2日三、选题理由1.理由一:本工程大跨度后张法预应力混凝土梁,跨度达到26.1m,施工复杂,操作工艺难度大,是本工程难点。2.理由二:争创浙江省“钱江4、杯”是公司对本工程的质量目标,充分显示了公司对工程质量的严格要求,对自身实力的信心。3.理由三:本工程为浙江省重点工程,是一项检验我公司综合实力的工程,工程质量的好坏关系到公司的信誉和形象。四、目标确定1、现状调查QC小组成立后,2017年9月5日2017年9月17日,我们小组对其它类似项目的大跨度后张法预应力梁施工质量进行了调查,共收集到质量问题信息300条,进行了分类、归纳、总结,合格率为84.3%,做出如下调查表:大跨度后张法预应力梁施工质量调查表 表3检测项目检查点数合格点数不合格点数合格率(%)波纹管定位不准60362460孔道灌浆不密实60471378.3预应力筋伸长值、预应力值偏5、差6056493.3注浆孔堵塞6056493.3其它6058296.7合计3002534784.3制表人:陈爱珍 日期:2017年9月18日 按以上调查表,我们绘制了大跨度后张法预应力梁质量缺陷统计表,见表4。质量缺陷统计表 表4检测项目频数(次)频率(%)累计频率(%)波纹管定位不准2451.151.1孔道灌浆不密实1327.778.8预应力筋伸长值、预应力值偏差48.587.3注浆孔堵塞48.595.8其它24.2100合计47100/制表人:陈爱珍 日期:2017年9月18日根据质量缺陷统计表我们绘制出排列图如下:大跨度后张法预应力梁质量问题排列图241344251.1%78.8%87.6、3%95.8%100%051015202530波纹管定位不准孔道灌浆不密实预应力筋伸长值、预应力值偏差注浆孔堵塞其它检测项目频数0.0%20.0%40.0%60.0%80.0%100.0%120.0%频率频数累计频率 制图人:陈爱珍 日期:2017年9月18日从排列图中我们可以看出施工中“波纹管定位不准”及“孔道灌浆不密实”累计频率78.8%,是影响大跨度后张法预应力梁质量的主要因素,是重点控制对象。2、目标确定结合实际情况及QC小组调查数据统计,经QC小组集体讨论,确定QC活动的目标为:通过实施“提高大跨度后张法预应力混凝土梁质量”QC活动,使大跨度后张法预应力混凝土梁质量合格率提高到90%7、以上。3、可行性论证(1)公司通过ISO9001质量认证体系已多年,具有完善的质量保证体系及高于国家规范的企业标准,按照贯标要求进行管理可以达到持续改进的目的。(2)项目部组建了强有力的创优领导班子,制定了切实可行的具有针对性的专题施工方案和技术交底书。(3)小组成员组成合理,理论和实际经验都比较丰富,解决问题能力强,项目部及施工班组整体素质高。(4)在47个缺陷点中,波纹管定位不准和孔道灌浆不密实共有37个不合格点,占总缺陷的78.8%,如果我们能解决这两个问题,使不合格点降到20个点,合格率将由原来的84.3%提高到90%,目标能够实现。五、原因分析1、从调查表及排列图可以看出,“波纹管定8、位不准”及“孔道灌浆不密实”是影响大跨度预应力混凝土梁质量的主要问题。针对以上两个问题,小组成员采用头脑风暴法,进行了多次讨论,并且到现场广泛收集工人、班组长、质检员、各级工程技术专家意见,集思广益。相互启发、相互补充,最终我们整理画出了以下关联图。关联图制图人:陈爱珍 日期:2017年9月20日2、要因确认根据以上关联图,我们共找到15个末端因素,并逐一进行分析确认,见表5要要因确认表 表5序号末端因素确认方法确认情况是否要因1技术交底不详调查询问1.查阅技术交底资料,技术交底记录详细完整,具有指导作用。2.现场询问10名施工人员,工人对操作要点、施工工艺基本熟悉。否2操作人员经验少调查询问9、通过现场询问10名工人,基本无其它类似项目后张法预应力梁施工经验。是3夜间照明不足现场调查经调查晚上进行施工时,塔吊上有大灯,作业面足够的照明条件良好,不影响施工。否4操作空间小调查询问操作空间小,影响了施工效率,但对波纹管的定位质量不影响否5浇砼时触碰到波纹管现场调查预应力梁混凝土浇筑时振动棒容易触碰波纹管,造成波纹管发生位移、破损,波纹管破损造成浇混凝土时孔道渗入水泥浆堵塞孔道或灌浆时漏浆。是6波纹管与定位筋绑扎不牢固现场调查通过现场查看波纹管采用细铁丝绑扎在定位筋上,比较牢固,不易脱落。否7定位筋位置偏差、间距偏大现场调查现场检查,定位筋未严格按规定要求准确设置,致使波纹管定位不准。是810、定位筋安装不牢固现场调查定位筋采用焊接方式固定在箍筋上比较牢固。否9水泥浆使用时间超时现场调查灌浆用水泥浆搅拌完成后均在规定时间(3小时)内使用完。否10水泥浆水灰比不符要求现场调查经检查,灌浆所用水泥浆的水灰比为 0.42,现场计量准确,灌浆用水为清洁水,水泥浆强度不小于30N/mm2,满足施工要求。否11孔道接头不严密现场调查波纹管连接时取大于主管5mm波纹管做连接套管,连接套管长度取200300mm,与两端波纹管搭接长度均为100150mm,连接套管与波纹管接口处采用胶带密封,基本不存在孔道接头不严密现象否12管道冲洗不彻底现场调查经检查,孔道灌浆前,用压力水对管道进行了冲洗,并清净积水11、。保证了孔道压浆流畅,使浆液与孔壁结合良好。否13灌浆孔间距偏大现场调查经检查,灌浆孔间距均符合设计要求否14灌浆方法不当现场调查经现场检查,预应力梁跨度达26m采用理论压力压浆,压浆过程中压力会有所损失,可能会造成不密实和不饱满,采用的方法不能保证压浆质量。是15压浆机故障现场检查现场检查,灌浆机采用规格为ZB6-600的灌浆机1台,质量证明文件齐全,现场进行试运行,设备正常,满足施工需要。否制表人:陈爱珍 日期:2017年9月20日六、制定对策根据表5我们找到造成“波纹管定位不准”及“孔道灌浆不密实”主要原因是操作人员经验少、浇砼时触碰到波纹管、定位筋位置偏差,间距偏大、灌浆方法不当。针对12、上述要因,QC小组经过认真研究,制定对策,细化措施,制定对策表如表6:对策表 表6 序号主要原因对策目标采取措施地点完成时间责任人1操作人员经验少对操作人员进行全面的实际操作及理论培训全面掌握后张法预应力梁的施工工艺1、岗位操作技能学习。2、现场讲解操作要点、注意事项。3、考核。会议室及现场2017年9月23日毕文生叶毅2定位筋位置偏差、间距偏大优化定位筋布置方法确保定位筋位置准确1、采用刻度定位法。2、定位筋严格控制间距。施工现场2017年9月25日林彬崔仁剑3浇砼时触碰到波纹管加强现场操作交底避免浇筑砼时振动棒触碰波纹管1、现场对振捣人员交底,让振捣人员熟悉孔道位置。施工现场2017年9月13、26日王海斌金安4灌浆方法不当优化灌浆方法确保孔道灌浆密实、饱满1、细化灌浆工艺2、优化灌浆方法施工现场2017年10月29日叶毅金安制表人:陈爱珍 日期:2017年9月22日七、实施对策实施一、对操作人员进行全面的实际操作及理论培训2017年9月23日,QC小组组织对施工操作人员交底后张法预应力梁专项施工方案,学习施工工艺,岗位操作技能,使每个作业人员对操作工艺的基本特点,以及特殊要求有明确的认识。同时针对波纹管定位和预应力灌浆应注意的事项、操作要点进行了详细的现场讲解,提醒工人要严格按专项方案要求施工。实施效果:通过学习后对作业工人进行理论及实操考核,考核达到优秀。实施二、优化定位筋布置方14、法波纹管定位筋严格按间距100CM进行固定,由于波纹管长达20多米,为准确控制每一根定位筋的位置,施工中采用刻度定位法,即按照设计图给出的钢绞线的位置,画出定位筋的位置,再将定位筋焊接在箍筋上,这样就可以有效地保证定位筋的准确性。用20-22#铅丝将波纹管与定位筋绑扎牢固,防止波纹管在施工中产生移位和上浮。实施效果:经检查,通过采用刻度定位法布置定位筋,定位筋的位置、间距得到较准确的定位。实施三、加强现场操作交底浇筑混凝土前对振捣人员进行详细的现场交底,让振捣人员熟悉孔道位置。浇筑混凝土时分层浇筑,管理人员全过程旁站,严禁振动棒直接触碰波纹管,防止波纹管破损。混凝土浇筑过程中,将预应力筋来回抽15、动,防止浇混凝土时渗入的水泥浆凝固堵塞孔道。实施效果:通过现场旁站监督,混凝土浇筑过程中振动棒均未直接触碰波纹管。实施四、优化灌浆方法技术负责人针对本工程情况对孔道灌浆施工工艺进行了细化,制定了作业指导书,并采用了二次灌浆的方法。孔道灌浆要点如下:1、压浆前用压力水冲洗孔道,并清净积水,保证孔道压浆流畅,使浆液与孔壁结合良好,对排气孔、压浆孔、压浆设备等进行检查。2、孔道灌浆用42.5普通水泥,水泥浆水灰比宜为0.4一0.45,水泥浆内不得掺入各种氯盐,内掺高效UEA微膨胀剂或0.01%水泥用量的铝粉、减水剂,必须计量准确,严格控制水灰比,配好后不得再加水。水泥浆强度不小于30N/mm2,自调16、制至灌入孔道的延续时间,不超过3045min,且在使用前和压注过程中经常搅动。3、鉴于26.1米预应力梁孔道较长,且采用波纹管成孔,考虑仅压注一次,水泥浆有泌水和凝结收缩,会使孔道上部产生空隙,所以,为了保证有粘结预应力梁灌浆密实,对孔道进行二次压浆。二次压浆的间隔时间以先压注的水泥浆充分泌水又未初凝为宜。4、水泥浆应搅拌均匀,采用压力灌注,在进入灌浆泵前需过筛。压浆应缓慢、均匀地进行。不能连续压浆时,后压的孔道应在压浆前用压力水冲洗通畅。灌浆在梁端的灌浆口进行,采用二次灌浆的方法:用灌浆机加压到0.3-0.4MPa将水泥浆压入孔道,待另一端排气孔流出浓水泥浆后,封闭排气孔;二次继续加压至0.17、60.8Mpa,待压力达到后封闭出浆管,并检查确认无漏浆时封闭进浆管,然后撤除压力。5、预应力筋全部张拉完毕后应尽快灌浆,尽量在48小时之内完成。实施效果:通过改进灌浆方法,细化灌浆工艺,孔道灌浆达到了密实、饱满。八、效果检查通过本QC小组成员的努力,大跨度预应力梁施工质量在很大程度上得到了有效控制。2017年9月24日至10月28日期间,我小组会同甲方、监理人员对我项目施工完成的预应力混凝土梁进行了系统的效果检查,汇总结果如下表所示大跨度后张法预应力梁施工质量调查表检测项目实测点合格点数不合格点数合格率(%)波纹管定位不准6052886.7孔道灌浆不密实6054690预应力筋伸长值、预应力值18、偏差6056493.3注浆孔堵塞6056493.3其它6058296.7合计3002762492制表人:陈爱珍 日期:2017年10月29日10090807084.3%目标与效果对比图 90%制图:陈爱珍 时间:2017年10月29日九、成果与效益1、质量效益:通过QC小组PDCA循环活动,大跨度后张法预应力混凝土梁合格率从84.3%提高到92%,达到并超过了我们的活动目标90%,说明QC小组活动所采取的措施及手段是卓有成效的,提高了工程质量,达到了预期目标。2、社会效益:大跨度后张法预应力混凝土梁施工质量赢得了建设单位、监理单位等各级领导的一致好评,树立了集团公司的良好形象。十、巩固措施通过19、本工程的QC小组活动,解决了波纹管定位不准、孔道灌浆不密实两个影响预应力混凝土梁施工质量的问题,并提高了施工人员的操作水平和管理人员的管理水平。使大跨度后张法预应力混凝土梁施工质量得到了显著提高。通过本次活动,我们QC小组把本工程大跨度后张法预应力混凝土梁施工质量控制施工方法编写成为作业指导书大跨度后张法预应力混92%凝土梁施工作业指导书,在公司内部推广使用,相信在以后类似的工程施工中能起到很好的指导作用。十一、总结和下一步打算1、通过QC小组活动,使我们小组成员的质量意识、团队精神、个人能力、解决问题的能力、以及QC知识各方面都得到了增强,综合素质得到了很大的提高,我们对小组成员本次活动前后20、的状态进行自我评价。分别以表、图形式表示如下:自我评价表 表7自我评价(分)项目活动前活动后质量意识35个人能力34QC知识35解决问题的能力24团队精神35制表人:陈爱珍 日期:2017年10月29日综合素质自评雷达图制图人:陈爱珍 日期:2017年10月29日2、通过QC小组活动,我们认识到质量工作是全员、全过程、全方位的活动,要提高工程质量就需要全员参与,全员树立质量意识,以人为本,抓好过程控制。通过此次QC小组活动,提高了我们分析问题和解决问题的能力,增强了项目部自身的凝聚力,也解决了我们现场管理中的不足之处,以便我们能够坚持科学的发展观,不断持续改进、完善。3、在今后的施工管理中,将继续发扬我们的团队合作精神,对后期装饰、安装工程中遇到的难点问题开展一系列QC活动,为创造优质工程不懈努力。
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