1、降低铝合金门窗渗漏率一：工程概况*项目位于成都市*二组。地处*路与*路之间，南临*大道。本项目围合式作为规划的主导思想，规划中建筑尽量沿地块周边布置，形成了宽敞的中庭绿化空间，体现了*深宅大院的布局特点。*效果图 图1 制图：* 时间XX.3.4二：小组概况 表1小组名称活动时间注册时间注册编号小组类型现场攻关型小组人数6培训时数57小时出 勤 率98%序号姓 名性别组内分工职称文化程度1男组 长助工本科2男TOC教育高级工程师本科3男检查质量工程师本科4男数据分析助工本科5男数据统计助工本科6男组织实施技术员专科制表： 时间XX.3.17三.选题原因 *项目是我公司XX年的重点房地产项目，它2、肩负着我公司打造*房地产公司品牌的重任，为此，*大量使用铝合金门窗，由于*项目高33层共计100米，因此，高层项目的铝合金门窗门窗最易出现渗漏问题，是工程常见的质量通病。因此，小组以此项目为重点，结合其他工地的铝合金门窗施工，开展课题研究。该课题得到了公司领导的大力支持。图2选题理由高层项目铝合金施工复杂铝合金门窗渗漏是常见质量通病公司品牌战略重点课题制图：* 时间XX.3.17四、现状调查（1）.铝合金门窗的特点为了提高项目档次，*项目采用了金秋铝合金门窗，该款门窗密闭性能好、铝合金门窗不锈蚀、不褪色、不脱 落、几乎无需维修，零配件使用寿命极长。（为了配合项目的整体外墙色调，项目所用铝合金窗3、银白色同色拼装）。由于项目的门窗均采用门窗拼装在厂内完成，优点，切角拼缝偏差问题较小（2）.现状调查针对我公司已开发使用铝合金门窗以及塑钢门窗的项目，我们小组进行调查。通过调查和用户反馈的维修问题中得到以下数据，我们发现合格率仅87%，我们小组对发现的61件问题进行了汇总、分析。表2序号项目频数频率%累计%1门窗下部的渗漏3150.8%50.8%2窗同墙体接触面渗漏1727.9%78.7%3窗体组合拼接处的渗漏813.1%91.8%4推拉门窗下滑槽槽口积水引起的渗漏58.2%100%5合计61100% 制表：* 时间XX.5.20根据调查表做出如下排列图： 排列图 图3制图：* 时间XX.5.4、20五：目标的确定从现状调查我们可以看出,如果我们能完全解决门窗下部渗漏的问题，则合格率可提高50.8%*100%*（1-87%）=6.6%。所以按照理论推算，铝合金门窗合格率率提高到6.6%+87%=93.6%。即使只解决这个问题的90%，合格率也可以提高50.8%*90%*（1-87%）=5.94%。以此类推，铝合金门窗合格率率提高到5.94%+87%=92.94%针对以上情况，我们小组经过研究，门窗分项工程实测合格率提高到90%以上。图4制图： 时间XX.6.17六：原因分析及确定要因 1 我们对已完工交付的铝合金门窗进行现状调查发现，对影响门窗下部渗漏因数的因素“人、机、料、法、环”五5、个方面制定了因果分析图图5门窗下部渗漏因数分析制图： 时间XX.6.172确定要因：表3序号末端因素要因确认是否要因1对规范不熟悉部分职工没有按技术规范施工，对规范不了解，理解能力差，通过培训能有所提高。是2不按规范施工工人思想素质差，责任心不强，要经常帮助做思想工作，增加主人翁精神。否3技术交底不到位交底不全面，马虎是4洞口尺寸偏差大土建施工时门窗洞口尺寸控制不精确，造成边框密实不严或使用填充料密封尺寸过大是5前后工序交接不清没有严格执行检查制度；没有严格执行工序间交接流程。是6材料入场检查不到位对铝合金门窗型材入场时，验收制度形同虚设。是7运输过程中变形运输过程中由于碰闯导致型材变形否8密6、封胶压力不够打胶枪与胶管不配套导致出胶压力不够否9工序安排不合理在同一时期有不同工序的人员在操作否10抢工期经过会议讨论认为合理安排工作。白天进行重要的技术工作工作，晚上抢工期时，主要安排辅助性工作，通过合理的安排可以避免抢工期带来的负面影响。否制表：* 时间XX.6.17七：制订对策表：小组对末端因素逐一进行了现场确认，找出六个主要原因（见表3），并采取如下对策。 表4序号要因目标对策、措施地点完成人完成日期1对规范不熟悉掌握、理解技术规范做好对国家标准、相关施工技术操作规范、规程及施工工艺的学习施工现场XX.5.10之前2技术交底不到位要求交底清楚，通俗易懂，使被交底人容易接受施工前由技术7、负责人负责各工种的技术交底，再班组长向班组交底施工现场XX.10.10前3洞口尺寸偏差大逐个检查门窗洞口尺寸、位置、标高由监理单位、总包单位、铝合金分包单位共同进行洞口交接检查，合格者办理书面的窗洞口尺寸合格交接表施工现场XX.10.10之前4前后工序交接不清办理书面的工序交接表针对铝合金门窗框安装固定片、填充弹性材料重点验收交接施工现场全过程5型材入场验收严格执行验收制度每批进场门窗框变形情况进行检查施工现场全过程制表：* 时间XX.6.17八：实施措施：实施一：掌握、理解技术规范由于分包单位人员对对规范不熟悉，由公司专业工程师深入项目部针对门窗分包单位进行了对国家标准、相关施工技术操作规范8、规程及施工工艺的学习。学习完毕，公司对所有的学习人员进行了相关考核，考核成绩合格，达到小组预期目标。 培训考核表 表5考核项目优良中差理论知识5730操作技能4650制表： 时间XX.5. 8实施二：对门窗安装班组人员进行培训及技术交底 XX年10月10日是本组为“预防铝合金门窗渗漏”选出的培训日，*向门窗安装班组工人讲解“预防铝合金门窗渗漏”操作规范和技术标准，向每位工人作书面交底，使工人领会操作要点。实施三：逐个检查门窗洞口尺寸、位置、标高要求铝合金门窗施工单位逐个检查门窗洞口尺寸、位置、标高，由监理单位、总包单位、铝合金分包单位共同进行洞口交接检查，合格者办理书面的窗洞口尺寸合格交接表9、， 不合格者令土建班组整改，整改完成后重新办理工序交接手续。以明确双方责任，避免今后扯皮，确保门窗安装质量。实施四：办理书面的工序交接表门窗框的安装属于隐蔽工程验收范围。将被下一道工序掩盖，其质量无法再次进行复查，关系到结构性能和使用功能的部位和工序。因此，铝合金门窗框安装固定片、填充弹性材料应作为控制门窗渗漏的重点。门窗框与洞口之间的伸缩缝应采用弹性闭孔材料填充，通常采用塑料发泡剂来填塞，发泡剂应连续施打、一次成型、填充饱满，填塞后，撤掉临时固定用木楔或垫块，其空隙也应用闭孔弹性材料填塞。填充弹性材料隐验应在洞口抹灰前进行。外窗框外侧宜留58mm深的打胶口，用密封胶挤入抹灰层与窗框的缝隙内。10、实施五：完善铝合金门窗框型材入场验收制度以及成品保护工作：要做到每批铝合金门窗框到施工现场后，及时进行验收，不合格一律退回工厂，各种规格要妥善分类保管，并做好色标。铝合金门窗施工中的成品保护的控制。1、铝合金门窗框在入场安 装前必须全部贴保护膜，门框在安装完成后须采取做木副框进行保护，保护膜在施工过程中不能随意拆除。铝合金门窗玻璃安装完成后必须在玻璃表面作防撞标识。 2、加强作业班组的成品保护意识，对已安装完成的工作面必须派专人不定期进行巡查，防止成品破坏。监理人员加强成品保护的管理，对执行不力的单位进行教育 或按合同进行处罚。九、检查效果1、质量效果：在第29、30、31层铝合金门窗安装后，11、本小组组织有关成员对铝合金门窗进行淋水检验，共实测52樘外窗， 2樘窗下口边角处有轻微渗漏外，其余全部合格，合格率为96.2%，从这次调查可以看出，我们采取的措施是积极有效的，达到了本课题的目标，在*小区铝合金门窗施工中，我们按照所制定的对策措施，严格实施，保质保量完成进度要求，基本攻克了铝合金门窗渗漏这一工程质量通病，通过活动总体目标达到预期目标。图6制图：* 时间XX.6.172、经济效益：由于管理加强、措施及时到位，质量一次成优；材料得到节约，消除返工现象，以往每层返工人按4人计算，每个工人工日费为100元/天，则节省资金约400元25（6栋楼按6*32*（1-87%）层计算）=100012、0元，材料费计330元，则节省资金约330元25（6栋楼按25层计算）=8250元；合计节约18250元。3、社会效益：（1） 业主对工程质量感到非常满意，提高了公司品牌形象（2） 通过QC活动，提高了公司项目的质量控制水平，增加了企业在房地产市场的竞争能力。（3）提高了小区品质，得到了购房者和业主赞赏。十、巩固措施：小组通过本次活动，在预防铝合金门窗渗漏方面取得显著的成效，实践证明了我们采取的措施是有效的、可行的。我们小组将降低铝合金门窗渗漏率的施工程序进行总结，向公司工程部报审，现已纳入工程部现场管理指导书，并将会在未来的其他项目予以推广。十一、自我评价 小 组 活 动 自 我 评 分 表13、 表6序号自我评价活动前 活动后1质量意识63922发现问题能力70903改进意识75854参与意识71905个人能力45926QC 知识60877解决问题能力7888制图： 时间XX.6.17图7制图： 时间XX.6.17十二、总结和下一步打算通过开展PDCA四个阶段活动，我们以高标准、严要求的工作方式，使本工程铝合金门窗施工质量得到了提高，通过对铝合金门窗安装技巧和新工艺施工方法的掌握，是我公司项目的口碑效益得到了传播。实践证明，开展QC小组活动，对解决生产实际中出现的问题，是切实可行的，对公司的发展和生产过程中增加收支，节约能源具有很大的积极作用。在今后的工作，我们将继续开展QC活动，强化质量管理，推广新技术，攻克施工中的新问题，克服质量通病。附：成本节约财务证明证 明*项目铝合金门窗安装工程， 由于管理加强、措施及时到位，质量一次成优；材料得到节约，消除返工现象，以往每层返工人按4人计算，每个工人工日费为100元/天，则节省资金约400元25（6栋楼按6*32*（1-87%）层计算）=10000元，材料费计330元，则节省资金约330元25（6栋楼按25层计算）=8250元；合计节约18250元。特此证明*集团房地产开发有限公司