1、姚店堤社区合村并城安置区项目I标段项目管理策划书目 录1 编制说明11.1 编制依据11.2 编制目的11.3 其他12 工程合同概况23 项目主要管理目标44 项目主要风险识别及对策55 主合同需求及控制措施表76 项目重要相关方沟通策划87 项目施工策划部分97.1 项目部组织机构图97.2 项目部管理人员配备计划107.3 工程重难点分析及应对措施127.4 项目总平面管理137.5 项目工期策划：工期风险识别及对策197.5.1 项目主要里程碑节点计划217.5.2 项目工期控制计划227.6 项目技术策划267.6.1 项目技术风险识别及对策267.6.2 项目施工组织设计（方案）编2、制审批计划277.6.3 项目新技术应用计划297.6.4 项目阶段性施工平面布置策划307.6.5 项目主要机械设备的优化选择317.6.6 项目主要施工措施优化方案策划327.6.7 项目主要施工措施方案策划表337.6.8 项目劳务策划347.7 质量管理策划387.7.1 质量目标及分解387.7.2 工程质量控制要点387.7.3 质量检查计划417.7.4 关键、特殊工程的控制措施477.8 项目安全职业健康及环境策划497.8.1 项目安全生产管理目标497.8.2 职业健康安全体系运行目标507.8.3 环境保护目标507.8.4 危险源分布507.8.5 安全管理重点及对策53、27.8.6 组织机构537.8.7 安全环境管理制度及流程537.8.8 安全环境实施措施547.9 项目物资管理策划577.9.1 项目物资概况577.9.2 材料消耗控制指标577.9.3 物资计划管理577.9.4 项目主要物资管理617.9.5 混凝土三算对比表647.9.6 材料成本分析对比657.9.7 主要设备配置计划657.10 项目机电管理策划667.10.1 电器电料需用计划667.10.2 大型设备需用计划677.10.3 零星设备需用计划677.10.4 机电安全管控687.11 施工策划动态管理表708 项目商务策划部分718.1 项目整体商务策划思路718.2 商4、务策划的工作流程728.3 工程合同重要条款分析738.4 工程合同重要条款分析788.5 项目盈亏点及风险项分析及控制措施808.6 项目各阶段商务策划控制要点838.7 项目分包方案策划858.8 项目各部门成本控制责任868.8.1 技术部成本控制责任868.8.2 物资部成本控制责任878.8.3 工程部成本控制责任898.8.4 机电部成本控制责任908.8.5 商务部成本控制责任908.8.6 质安部成本控制责任918.8.7 其他主要部门成本控制责任92姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书1 编制说明1.1 编制依据1、本策划书根据局项目管理实施手册和有关管理文件、工程5、承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。2、商务策划部分的内容按照中建三商字（2010）349号文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。1.2 编制目的1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，特编制本策划书。2、为进一步深化和规范工程项目管理的基本做法，促进工程项目管理科学化、规范化，不断提高项目管理水平，对项目实现精细化管理。3、针对项目可能出现的风险进行策划，有效规避风险，并依据现有的施工技术和质量水平针对施工阶段的分项工程进行策划，保证企业收益和项目效益。1.3 其他1、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交6、底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。2、本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行3、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果，可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。4、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。92姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书2 工程合同概况编 号名 目内 容1工程名称郑州市金水区姚店堤社区合村并城安置区项目I标段2工程地点3业主名称4设计单位5勘察单7、位6监理单位7工程类别安置区住宅建筑8工程规模中型9工程造价2.235亿元10合同范围I标段1-9#楼（含配套商业）及地下车库（2-N2-Q轴交11/17轴之间、2-M2-K交1/1731轴之间的伸缩后浇带所合围的区域的以北区域，含本后浇带）、幼儿园工程及本工程施工图纸、招标文件（含答疑纪要及补充通知）范围内的全部采购、施工内容，包括但不限于全部土建、安装、装饰工程及材料设备采购。仅本合同中明示的发包人直接向第三人发包工程及发包人供应材料除外。11承包方式施工总承包12甲指分包范围桩基础工程、土方工程、入户门、单元门制作安装、铝合金门窗制作安装、栏杆、百叶制作安装、电梯购置及安装工程、消防工程8、（含防火门、防火卷、智能化工程、室外泛光照明；热力工程、燃气工程、自来水工程、电力工程、弱电工程 （通讯、闭路电视、宽带）、园林景观工程、室外雨污水与道路工程。13甲供材料、设备范围水泵采购及其控制柜、供水设备采购、变压器及开关柜、电缆、配电箱、户箱、多媒体箱、开关插座、石材、面砖14付款、结算方式1、0.000完成支付本阶段已完工程量价款的80%，第一次2、5层主体结构完成支付本阶段已完工程量价款的80%，第二次；3、10层主体结构完成支付本阶段已完工程量价款的80%，第三次；4、主体封顶 （屋面附属物主体结构），后浇带浇筑完成支付本阶段已完工程量价款的80%，第四次；5、二次结构完成，主体9、验收完成支付本阶段已完工程量价款的80%，第五次；6、安装完成；各种栏杆安装完成；楼地面、散水、坡道等土建工程完成；内部装饰及外墙装饰完成；外用电梯拆除完成，外架拆完，施工洞口封堵完成；电气剩余工程安装及调试完成；水泵接合器、消火栓箱等给排水剩余工程安装通水完成；暖通系统安装试压调试完成；五大责任主体验收完成支付本阶段已完工程量价款的80%；第六次（以竣工验收合格为节点）；7、工程竣工验收合格交付完成，通过工程备案，取得备案证书支付至结算造价的95%；第七场；8、质保金5%按合同条款执行；9、每次付款前，承包人必须提供真实、合法、足额的发票，工程结算完成后，在支付到结算价95%的工程款时，应按10、结算价款全额提供发票。15工期要求1、逾期竣工违约责任：如果承包人未能按照合同规定的工期完成合同工程，则必须向发包人支付投标书 或者合同约定的金额 （含履约保证金和其他约定违约金）作为误期损害赔偿金。其中 逾期违约金按照误期的天数计算，每日承担的标准为合同总价款的千分之二 （2）， 履约保证金则需要按照约定扣罚或者全额没收。发包人可以从应付或到期应付给承包 人的任何款项中扣除违约金，不足部分的履约保证金，可以采取其他扣款方法。扣除 拖期损失赔偿金 （或者其中的履约保证金）并不解除合同规定的承包人对完成本工程的义务和责任。 2、里程碑节点工期逾期违约责任（以【本补充协议】约定里程碑节点工期为准）11、具有相同里程碑节点工期的工程作为一个批次，单独按照里程碑节点工期进行处罚，本条款中合同总价款是指该批次工程合同总价款，承包人里程碑节点完成时间以 该批次所承包工程内所有单体工程中进度最迟的为准。里程碑节点工期逾期的，每逾期一个日历天，承包人向发包人承担合同总价款0.5的违约金；里程碑节点逾期超过十四个日历天 （含）的，每逾期一个日历天，承 包人向发包人承担合同总价款1的违约金；里程碑节点逾期超过二十八个日历天（含）的，每逾期一个日历天，承包人向发包人承担合同总价款2的违约金，发包人并有权解除合同和要求承包人赔偿损失。16质量要求本项目工程质量验收标准为：合格。17安全、环境要求安全管理目标：杜12、绝人身重大伤亡及以上重大事故发生。文明施工目标：达到市级或以上安全文明工地标准。编制：胡亚召 日期：2016.8.263 项目主要管理目标序 号目 标内 容1工期管理目标400日历天2安全质量文明施工标准质量目标为合格安全文明施工目标市级安全文明工地3职业健康安全管理目标杜绝死亡事故，杜绝机械伤害事故，火灾以及集体中暑、中毒事故。杜绝因工重伤事故，轻伤频率控制在3以下。4环境与文明施工目标-5技术管理目标-6资金管理目标严格执行合同付款比例。以收定支，保证收支平衡，争取资金结余。7成本、效益目标完成公司下达的项目承包管理责任书指标。8CI创优目标-9党群工作目标-10其他管理目标/编制：胡亚召13、 日期：2016.8.26姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书4 项目主要风险识别及对策序号风险分类主要风险内容规避措施企业部门项目责任领导1工期风险工期总日历天风险：总工期日历天400天本工程9栋主楼及商业群房、一个整体地下车库，一个幼儿园、，群楼建筑数量多、工期控制难度大1、根据总体工期要求，合理进行工期目标分解，以节点目标的实现确保总体工期履约；2、提前拟定各项招标、采购计划，做好资源组织；3、优化施工方案，科学组织施工；4、配合业主做好施工电梯、装饰装修、外墙涂料等相关深化设计，确保工序按时顺利插入。5、工程部对现场各种工期影响因素，应及时预控、排除，若非我司原因需反应至技术14、部及商务部门；加强对土方、桩基等甲分包单位的管理，过程中需多发函件及照片。6、在施工过程中，积极做好工期签证办理，注意气象资料收集整理；现场停电、停水时间记录，注意业主指令或工程量增加引起工期的签证和索赔办理；7、商务、财务部门做好进度款支付监控，如有滞后事实，及时发函催款，并表明对工期影响因素；对业主销售、信贷等资信问题持续跟进。8、加强总承包管理，减少甲指分包的不利影响。尤其是前期桩基及土方队伍，须服从我方管理，按照我方制定的施工流水施工。如有施工图纸、专业分包、专业设备等各方面影响，及时办理工期签证。技术部工程部商务部项目经理、李长明、钱传彬、郭方伟2技术风险甲方下发蓝图无审图章对下发的15、无图审章图纸要求业主书面认可。技术部钱传彬3价差风险市场涨价风险：材料费调整：混凝土单价不可调，钢筋价格涨跌5%内（含5%）不予调整1、建立针对大宗物资如钢筋、混凝土等的市场价台账，按照市场价格预期走势提前做出采购策划2、利用公司集采优势，降低材料采购单价；3、对业主结算时根据具体情况对价差调整方式提前策划工程部商务部物资部李长明、郭方伟、侯振宇4对外协调风险：该工程属于安置房，西侧107辅导正在施工，场地东西侧有规划道路，场地原址为三个村庄，周边环境复杂1、加强与相关政府部门的沟通，取得支持；2、做好周边施工单位的沟通过协调；3、做好与村民的沟通及协调4、制定应急预案，对突发事件做好应急处置16、和公关办公室工程部项目书记、李长明5总承包管理风险工程前期桩基、土方为甲分包，后期相关专业分包、甲指分包数量众多，总承包管理难度大1、针对桩基、土方分包制定专门的管理策划，加强对其的管理，确保前期施工2、提前制定“甲分包（指定工程）招标计划、进场、施工计划” ，并编制“总承包管理实施方案”。3、依据共同确认的条款，协同甲方、监理共同管理分包队伍商务部技术部郭方伟、钱传彬编制：胡亚召 日期：2016.8.265 主合同需求及控制措施表序号合同条款描述合同条款分析控制部门1协议第三款：本工程总合同工期400日历天，具体开工日期以发包人下达的开工令为准。目前项目做临建，但业主未下达开工令。待主体施工17、业主下达开工令时，注意下达时间，应以下达当天时间为准。避免业主开工令下达太早，将开工令中时间提前。技术部商务部2协议第四款：工程质量符合合格标准，符合（GB50300-2013）建筑工程施工质量验收统一标准。同时各分部分项工程符合国家“施工质量验收标准”，并确保质量验收一次性通过。合理制定质量管理体系制度，确保工程质量符合合格标准质检部技术部3协议第五款: 本工程为总结包干合同，存在材料涨价风险本工程为总价包干合同，只有钢筋价格可调，通过沟通协调材料涨价风险转移商务部物资部4协议第八、九款: 承包人按合同约定保证质量完成施工，并在质量保修期内承担保修责任，发包人按时支付工程款。我们项目过程中一18、定要加强质量管理避免后期质量维修风险，完成节点时及时发函业主支付工程款质检部商务部编制：郭方伟 日期：2016.8.26姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书6 项目重要相关方沟通策划编号单位名称沟通对象责任人配合部门及责任人沟通目标备注1河南金汇建设投资股份有限公司甲方高层：白总、马总项目经理技术部、商务部加强沟通，争取总部对项目在各方面政策的支持。/2河南金汇建设投资股份有限公司甲方项目经理、副经理：陈涛、张敬伟生产经理、技术负责各部门熟悉业主管理流程；积极推进项目实施计划书。/5河南大象建设监理咨询有限公司总监监理工程师生产经理、技术负责质量总监各部门积极推进项目技术策划。/6河19、南省建筑设计研究院有限公司郑州市人防工程设计研究院（人防）建筑负责、结构负责技术负责商务部加强交流，促进设计优化及二次经营策划的实现。8质监站站长监督员质量总监技术部加强交流，学习和贯彻质量、安全要求，并积极配合质量和安全检查。9安监站站长监督员安全总监技术部10街道办街道办主任项目副书记综合办建立良好关系，维护项目施工秩序。12派出所分管队长项目副书记综合办13媒体主要负责人项目副书记综合办编制：胡亚召 日期：2016.8.26姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书7 项目施工策划部分7.1 项目部组织机构图编制：钱传彬 日期：2016.8.26姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实20、施计划书7.2 项目部管理人员配备计划编号岗位名称姓名备注工作时间2016年2017年6789101112134567891项目经理姜承全2项目副经理李长明3项目技术负责钱传彬4商务经理郭方伟5政工负责杨文通6安全总监张院卫7质量负责张金亮8施工员元国强9施工员待定10施工员待定11钢筋工长刘祥12钢筋工长待定13技术员胡亚召14测量员闫冬15测量员田新杰16资料员兼试验待定17预算员梁广州18质检员待定19质检员待定20安全员待定21安全员待定22物资负责侯振宇23材料员待定24材料员待定25材料员待定26机电工长刘阳27行政文秘待定28后勤管理员李彦军29保卫队长待定编制：胡亚召 日期：221、016.8.26姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书7.3 工程重难点分析及应对措施分类分析对策资源组织和投入本工程占地面积大，同时施工，材料、劳动力及设备投入大，工程平面施工转运量大，因此资源组织直接影响到工程的顺利进行。1）充分发挥我司优势，从完善的材料供应商服务网络选择重合同、守信用、有实力的物资供应商，将施工需用的材料提前落实货源，保证工程所需材料及时到场。根据工程进展，提前做好材料需求计划，及时采购。2）在投标阶段我司就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，选择多家与我司长期合作、具有资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的22、准备工作，确保工程准时进场。群塔作业施工现场布置多台塔吊，各施工区域同时作业时，群塔相互干扰，不仅影响材料吊装进度，运行中可能存在相互碰撞，安全管理至关重要。1）指派专人进行塔吊协调管理，制定针对性的管理措施，分高度、分专业、分时段规划垂直运输服务。针对高、中、低塔吊与施工队伍结合，合理安排施工班组。2）制订群塔吊防碰撞管理措施，各塔吊安装防碰撞监控软件，确保安全生产的同时提高机械作业效率。对外协调本工程施工期间与当地村民协调难度大。1）组织专人，成立村民协调工作小组，主动与当地村民沟通协调，配合建设单位设立来访接待处，积极与居民建立协调互助关系。定期对附近居民进行互访，及时了解情况，达成相互23、谅解。2）在施工过程中，我司将加强与周边单位的密切配合，通过反馈的信息，进行专项治理。编制：胡亚召 日期：2016.8.26姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书7.4 项目总平面管理桩基施工阶段平面布置编制：钱传彬 日期：2016.8.28地下室结构施工阶段平面布置（一）编制：钱传彬 日期：2016.8.28地下室结构施工阶段平面布置（二）编制：钱传彬 日期：2016.8.28地上结构施工阶段平面布置编制：钱传彬 日期：2016.8.28主体与砌体施工阶段平面布置图编制：钱传彬 日期：2016.8.28装饰装修施工阶段平面布置图编制：钱传彬 日期：2016.8.28姚店堤社区合村并城24、安置区项目I标段 实施计划书7.5 项目工期策划：工期风险识别及对策编号评估方向主要风险内容计划对策责任人完成时间备注外部相关方工期履约风险1业主方建设手续的办理情况用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可、质量安全监督等手续的办理滞后可能影响施工持续跟踪、催促业主办理姜承全钱传彬2016年10月2业主工程款支付情况工程款支付滞后可能影响施工要随时通过多方渠道考察业主资金状况，达到付款节点后及时催促付款。姜承全郭方伟赵科全过程3设计图纸移交或分阶段移交的情况蓝图未及时移交，影响施工及时发函催促业主尽快提供；积极协助业主取得工程实地相关参数，提出合理化建议，推动出图进展；钱传彬2016年9月25、4业主指定分包及设备招标及进场情况业主指定分包、设备不及时按照工程进度进场协助业主制定“分包及设备招标计划、进场、施工计划” ，及时发函提请业主组织的设备、分包的招标和进场钱传彬2016年10月5业主指定分包单位对工期管理可能的影响分包可能存在关系复杂，施工实力弱，管理力量不足，进度缓慢等情况加强总承包管理，做好总体协调。姜承全钱传彬张院卫持续6物资供应对工期的影响工程体量大、工期紧，对劳务、材料等资源需求量大提前了解市场，确定供货商，做好资源储备。物资部持续7各种专业验收或者分段验收对工期的影响情况验收准备过程影响合理安排施工，多与业主及主管部门沟通姜承全钱传彬持续8天气影响郑州地区冬季寒冷26、，施工受制约合理安排施工进度，装修等湿作业避开冬期钱传彬持续9交房风险村里民房拆迁已经三年后项目才开始动工，村里关系复杂，村民矛盾容易激化1、施工过程中严格控制质量，确保顺利交房。2、施工过程中维持好与村里的关系3、提前做好交房策划。工程部质检部持续内部工期履约风险1土建与安装、甲分包之间的配合本工程土建与甲分包、安装穿插作业多，各工序相互影响大，一方的滞后都将影响整个工程的工期要求土建与安装做好配合，合理安排施工工序穿插。项目部全过程2项目劳务分包资源组织状况的影响劳务队劳动力不稳定促使队伍作出人员承诺，并加强管理。尽量少聘河南籍工人，减少农忙对项目工期的影响。项目部全过程3季节施工、节假日27、对工期的影响本工程施工期间跨1次冬季施工、2次农忙、2次夏季施工及1个春节，给项目长期稳定推进带来影响。制定季节性施工措施，建立天气预报小组，减小天气影响。制定节假日值班制度，要求队伍作节假日人员承诺，保证节假日连续施工。项目部全过程 4项目管理人员配备状况管理人员配备较为紧张，管理压力大提高员工综合素质，加强团队合作，提升整体管理水平项目班子持续5项目大型设备供应及运行状况的影响大型设备运行安全风险积极进行大型设备验收，避免影响施工。运行过程中定期维修和保养，减小故障风险刘阳持续6项目资金收支状况的影响工程款支付不及时，造成劳务、物资供应缓慢加快工程款回收，确保合作单位资金支付姜承全编制：胡28、亚召 日期：2015.4.26姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书7.5.1 项目主要里程碑节点计划总工期400天，9栋-2/16层住宅（含2层商业裙房）、一个幼儿园里程碑名称里程碑描述累计完成时间（日历天）0.000以下结构完成地下车库、所有主楼单体工程50天1-5层主体结构完成所有主楼单体工程90天主体结构封顶所有主楼单体工程145天二次结构完成，主体结构验收所有主楼单体工程185天水、电、暖、消防、智能化 安装完成，具备调试条件包括地下车库、所有主楼单体工程350天景观工程完成包括小区内道路和配套设施400天竣工验收完成五大责任主体验收通过 验收报告签字盖章齐全400天编制：胡29、亚召 日期：2016.8.28姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书7.5.2 项目工期控制计划目前业主方未确定正式开工日期，我部根据现有的资料，暂定项目开工时间为2016年10月1日编制总体进度计划如下。编制：钱传彬 日期：2016.8.28姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书7.6 项目技术策划7.6.1 项目技术风险识别及对策编号难点、风险点风险解析计划对策责任人1总体施工部署、施工组织合理性本工程体量大、楼栋众多，地下室施工时塔吊覆盖存在较大盲区。因为打桩桩机的原因，基坑开挖较地下室外墙外扩78m的尺寸，导致基坑周边堆场狭窄加强施工部署、施工组织安排，保证施工顺畅。地30、下室施工阶段时，合理布置周边堆场，做好规划。钱传彬2施工重点、难点的影响因素本工程建筑外形多变，结构形式较为复杂。西侧商业为独立基础+框架形式针对不同要求，制定合理、可行的施工技术措施及方案。钱传彬3深化设计管理工作的影响基坑支护、精装均需进行深化设计。积极与业主、设计院等各方做好沟通，尽早开展深化设计工作。钱传彬4配合商务策划开展的技术工作影响本工程为总价包干采取施工技术措施时与商务部门做好沟通，充分利用四新技术，做好项目创效工作。钱传彬编制：胡亚召 日期：2016.8.267.6.2 项目施工组织设计（方案）编制审批计划方案编制计划如下。编号方案名称编制完成时间编制人员审核人员审批专家论证31、备注1临建施工方案2016年8月胡亚召钱传彬分公司、监理否2施工临时用电方案2016年8月刘阳钱传彬分公司、监理否3施工临时用水及消防方案2016年9月刘阳钱传彬分公司、监理否4塔吊基础施工方案2016年9月胡亚召钱传彬分公司、监理否5塔吊安拆施工方案2016年9月刘阳钱传彬分公司、监理否6群塔施工方案2016年11月胡亚召钱传彬分公司、监理是7施工组织设计2016年10月胡亚召钱传彬分公司、监理否8基坑支护方案2016年11月胡亚召钱传彬分公司、监理否9地下室防水施工方案2016年10月胡亚召钱传彬分公司、监理否10地下室结构施工方案2016年10月胡亚召钱传彬分公司、监理否11落地式脚手架32、施工方案2016年10月胡亚召钱传彬分公司、监理否12塔吊附墙施工方案2016年12月胡亚召钱传彬分公司、监理否13钢筋工程施工方案2016年11月胡亚召钱传彬分公司、监理否14模板工程施工方案2016年11月胡亚召钱传彬分公司、监理否15混凝土工程施工方案2016年11月胡亚召钱传彬分公司、监理否16土方回填施工方案2016年12月胡亚召钱传彬分公司、监理否17转料平台施工方案2016年12月胡亚召钱传彬分公司、监理否18施工电梯施工方案2016年12月胡亚召钱传彬分公司、监理否19砌体工程施工方案2016年12月胡亚召钱传彬分公司、监理否20抹灰施工方案2016年12月胡亚召钱传彬分公司、33、监理否21冬期施工技术方案2016年11月胡亚召钱传彬分公司、监理否22吊篮施工方案2017年3月胡亚召钱传彬分公司、监理否23装饰装修施工方案2017年3月胡亚召钱传彬分公司、监理否24屋面工程施工方案2017年4月胡亚召钱传彬分公司、监理否编制：钱传彬 日期：2016.8.26姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书7.6.3 项目新技术应用计划编号分类计划推广应用内容使用部位牵头人实施时间实施情况备注13钢筋及预应力技术3.3大直径钢筋直螺纹连接技术本工程钢筋直径大于等于16的均采用直螺纹套筒连接钢筋工长底板、主体结构全过程26机电安装工程技术6.1管线综合布置技术机电安装管线施工34、安装部机电安装全过程36.2金属矩形风管薄钢板法兰连接技术风管制作及安装安装部机电安装全过程47绿色施工技术7.2施工过程水回收利用技术基坑支护工程、技术基坑支护阶段57.3预拌砂浆技术砌体抹灰施工工程、技术砌体施工阶段68防水技术8.7聚氨酯防水涂料施工技术卫生间防水，屋面防水工程、技术装饰装修施工及屋面工程施工阶段79抗震加固与监测技术9.7深基坑施工监测技术（暂定）基坑支护技术部基坑支护阶段810信息化应用技术10.4工程量自动计算技术工程量计算商务部施工全过程910.5工程项目管理信息化实施集成应用项目信息化管理平台商务、技术施工全过程1010.8塔式起重机安全监控管理系统应用技术塔吊35、监控机电部主体结构施工过程编制：胡亚召 日期：2016.8.267.6.4 项目阶段性施工平面布置策划编号阶段平面布置要点备注1前期施工阶段三通一平，现场基坑周边场地地势不平整，北侧大门处混凝土完成面标高定为87.00m，西侧道路按照86.90、86.50由北到南逐渐放坡。东侧道路按照86.90、96.50、86.00由北到南逐渐放坡。出土坡道设置在基坑东南侧幼儿园场地处。现场道路北侧区域采用混凝土硬化，剩余区域铺设2cm厚钢板。临建布置在场地东南侧土堆处。2地下室施工阶段施工道路布置，车库分区施工划分；钢筋、模板、木枋、钢管架料、堆场及加工车间、砼输送泵等的布置、临水临电布置、库房布置3主体36、结构施工阶段钢筋、模板、木枋、钢管架料、堆场及加工车间、砼输送泵等的布置。材料堆场转移至地下室顶板。4主体与砌体交叉施工阶段钢筋、模板、木枋、钢管架料、堆场及加工车间、砼输送泵等的布置。砌体堆场的布置，砌体及抹灰采用预拌砂浆，现场不设搅拌机，设干拌砂浆储存罐。5装饰施工阶段机电安装设备材料堆场、砂浆储存点、内外装材料堆场等，重点在对各分包商的总平面管理，实行设备物资进场申报及审批制度编制：胡亚召 日期：2016.8.267.6.5 项目主要机械设备的优化选择编号设备备选方案工期保证资源投入工艺难易程度安全质量保证其他影响最终方案备注1塔吊4台TC56134台TC6013满足高一般安全/3台TC37、T55124台TC60121台TC5013塔吊覆盖以外的区域采用汽车吊辅助钢筋吊运23台TCT55124台TC60121台TC5013满足较低一般安全/3施工电梯每个主楼1台SS200/200满足一般一般安全/每个主楼1台SS200/2004每个主楼2台SS200/200满足高一般安全/编制：钱传彬 日期：2016.8.267.6.6 项目主要施工措施优化方案策划编号原设计的工艺做法拟优化的工艺做法完善的原因预计效果及效益责任人责任时间备注1直径大于25钢筋直螺纹连接筏板、柱、墙、梁直径16钢筋采用直螺纹套筒连接，直径12和14的墙、柱竖向钢筋采用电渣压力焊连接，其余钢筋采用绑扎搭接为提高钢筋38、连接质量，保证承重构件受力性能，同时增加利润质量好、利润高设计与技术部2016.92下柱墩垫层斜45度放坡下柱墩垫层做成90度已变更的形式能保证相同的抗浮效果，同时减少桩在水平面内的布置密度，这样可以简化管理难度，增加部分利润。质量好、利润高设计与技术部2016.83本工程设计钢结构屋面防水做法和材料未有明确的说明，但场馆要求较高材料选用聚脲材质的涂料防水，具体防水做法为：底板上刷涂保温涂料安装面板安装檩条喷涂聚脲防水材料刷涂抗裂砂浆提高本工程新型材料的应用，防水效果极佳，经济效益好科技高、效果好、利润高设计与技术部2017.2编制：胡亚召 日期： 2016.8.267.6.7 项目主要施工措39、施方案策划表编号方案内容方案描述工程量及资源描述实施情况备注1临建施工方案办公室、食堂、厕所、宿舍、安全通道、CI、防护棚等。工人生活区7栋双层十间，管理人员生活区两栋双层八间，办公室一栋双层十间已完成2临时用电施工方案为项目临时用电布置提供较完整依据。已完成3临时用水施工方案生活用水、施工用水、消防用水等。已完成4塔吊基础施工方案两台落在主楼外侧，四台落在车库筏板中。3台TCT5512，4台TC6012。正在实施5地下室防水工程施工方案地下室底板、外墙、桩头等防水施工方法。未实施6底板结构施工方案底板为桩筏基础、独立承台基础。地下室共1层，总建筑面积3.6万。未实施7钢筋工程施工方案优化措施40、钢筋。未实施8模板工程施工方案合理配置模板，提高周转次数，减少损耗约8万未实施9冬雨季施工方案做好防汛工作，合理、及时办理天气原因造成的工期签证郑州市雨季为7-9月份，冬季为12-2月份未实施10外脚手架工程施工方案采用落地式脚手架，编制专项施工方案落地式搭设高度最高小于30米。 未实施编制：钱传彬 日期：2016.8.26姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书7.6.8 项目劳务策划1、劳务工程重难点分析序号重难点内容分析1本项目质量要求合格。劳务人工投入较大，成本较高。2整体工期短而工程量大，施工工期违约罚款重。3现场施工的安全文明要求达到市级文明工地。4穿插施工贯穿于施工中后期，41、机电安装等均有较高的重要性。易发生窝工和抢工，劳动力组织难度大，成本较高。2、劳务管理重点落实目标序号管理目标管理要求责任人考核时间1劳务体系建立1.体系健全，配备规定岗位人员，职责分工明确，运行正常。2.编制有场劳务管理工作规范和流程。杨文通每季度2实名制管理按照劳务实名制管理办法严格落实，资料完善有效，各项政府、局主管部门检查通过率100%。李长明每季度3劳务培训完成两个层面劳务管理培训：1.总包管理人员要有现场场劳务管理工作规范和流程培训交底记录。2.劳务人员培训至少有普法教育维权培训交底、重大施工工序作业技能培训。张院卫开工后第一季度检查4分包投诉因总包项目管理原因导致分包方投诉事件，42、每支分包投诉事件不得超过2次，每超一次年度考评扣2分。杨文通每年末考评时5劳务合同封口按照合同要求，主体结构合同在签订后45天内，二次结构粗装修合同在合同签订后60天内与分包方核定工程量，签订合同闭口补充协议。郭方伟按合同约定时间6劳务结算1.须做到分阶段结清或月结月清。2.要有防控劳务成本突破的预案，有具体思路和措施。郭方伟按结算计划7劳务维稳管理1.上访、游行占道、围堵政府、公司办公地的不稳定事件发生率为0。2.项目发生中毒、治安扰乱的事件为0。杨文通每季度3、现场较大劳务管理风险识别与防控序号风险因素对策措施计划完成时间责任人1施工过程中业主图纸延误、或变更、施工方案不能及时保障持续施工43、等1.提前计划并告知劳务分包，采取措施分流劳动力或停工等待。2.及时做好过程结算，力争分阶段结清或月结月清，避免争议堆积扩大。风险出现前一周以上预警。钱传彬郭方伟2应业主要求非正常抢工提前告知劳务分包，制定抢工方案，防控劳动力不足和劳务索赔。业主抢工指令确定后立即实施。李长明3业主资金不到位引发停工或待工1.分流劳动力或协调停工等待。2.积极与业主沟通，并提前编制工期控制或临时抢工方案，减小停工或待工带来的影响。确定应对业主措施方案后，立即实施。钱传彬李长明4因队伍不能满足履约要求，须更换队伍或班组1.过程记录劳务履约状况，形成书面记录。2.发现不能按要求履约的迹象，项目部或公司劳务主管部门和44、领导先约谈队伍并发函，限期整改。3.仍不能满足则及时评估，公司与项目部确定处理方案后，立即协商退场事宜，并组织新队伍进场。每日做好劳务履约记录，履约问题爆发前即按步骤对劳务采取措施，提前预警。李长明郭方伟5过程中劳务分包提出经济索赔，包括停窝工、变更洽商、人工与材料涨价等经济索赔1.按合同原则及时协商处理，对项目部、经理部授权范围外的事项及时上报相关主管部门。2.采取相应措施解决，避免争议扩大和问题堆积。3.项目部应每日做好过程履约记录，提供商务谈判有效证据，分清责任。过程预防，争议爆发前及时采取措施，适时介入。李长明郭方伟6爆发劳务不稳定事件，如工人讨薪，围堵、游行、上访；拉闸、阻碍现场施工45、，打架、中毒、不安全事件等不稳定事件1.总分包各明确1名专职劳务管理工程师和1名生活区管理人员，做好实名制管理资料，监控工人流动情况与工资支付，防范恶意讨薪，严格履行总包监管责任。2.做好每周生活区巡检和日常隐患排查。3.做好劳务普法教育培训，建立问题沟通化解渠道和机制。4.制定应急预案，做好总包管理人员交底和演练。预案要求开工后一月内完成；生活区巡检每周实施，农忙、重大节假日、春节根据情况加大巡检频次；人员设置开工时即落实。李长明张院卫编制：钱传彬 日期：2016.8.26姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书4、劳务资源配置方案编号劳务分包内容劳务承包模式劳务分包金额拟选劳务分包商46、数量拟邀请分包商名称分包商选择方式招(议)标起止时间发送中标通知书时间劳务分包商入场时间劳务分包商退场时间备注1基坑支护方案及降水专业分包1郑州康达基础工程有限公司公开招标2016.07.28-2016.8.312016.92杂工劳务分包1待定公开招标2016.12.2-2017.1.52016.123防水专业分包2郑州市新晨防水材料有限责任公司公开招标2016.8.28-2016.9.152016.94主体劳务分包劳务分包2松滋市兴盛劳务有限责任公司郑州智诚劳务服务有限公司湖北中能浩天建筑工程有限公司公开招标2016.8.22-2016.9.152016.95外架劳务分包劳务分包2河南明星建47、筑工程有限公司河南天佑建筑劳务服务有限公司公开招标2016.9.15-2016.9.202016.106垃圾外运工程专业分包1待定公开招标2017.6.15-2017.8.152017.87砌体抹灰劳务分包2待定公开招标2016.10.20-2016.112016.118屋面防水工程专业分包1待定公开招标2017.3.10-2017.59外墙涂料专业分包1待定公开招标2017.4.20-2017.610内墙涂料专业分包1待定公开招标2017.4.20-2017.611公共部分精装修专业分包1待定公开招标2017.6.10-2017.812塔吊机械分包71、 郑州市安正达设备租赁有限公司2、 郑48、州韩玉机械设备有限公司3、 河南宏立工程安装租赁有限公司4、 河南永坤重工机械有限公司5、 开封鼎泰建筑设备租赁有限公司6、 郑州祥龙建筑机械租赁有限公司7、 郑州龙升建筑设备租赁有限公司公开招标2016.7.20-2016.8.312016.9.105施工电梯机械分包2待定公开招标2016.12.10-2016.12.302017.1.1编制：钱传彬 日期：2016.8.26姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书7.7 质量管理策划7.7.1 质量目标及分解1、本工程总质量目标：合同质量目标要求，合格；2、分部分项工程质量目标分解： （1）分项工程按建筑工程施工质量评价标准（GB/T49、503752006）第46章评价表格规定的内容，按施工现场质量保证条件，地基及桩基工程、结构工程的评价标准，评价总得分应达到85分以上（含85分），工程结构达到合格标准。（2）各检验批的施工质量经检测达到如下要求：1）主控项目合格率为100；一般项目的质量经抽样检验，合格率符合设计和规范要求。2）尺寸偏差及限值实测（允许偏差项）项目，各测点实测值应达到规范规定值以内，且有50及其以上的测点平均实测值小于等于规范规定值的0.8倍；3）施工操作依据、质量检查记录完整。（3）施工现场质量保证条件达到如下要求：1）制定项目质量管理及质量责任制度；2）配置基本的施工操作标准及质量验收规范；3）施工前制定50、施工组织设计、施工方案；4）施工前制定质量目标保证和控制措施。（4）工程使用性能检测项目的检测指标（或参数），一次检测达到设计要求及规范规定的要求。（5）施工现场质量记录（材料、设备合格证或出厂质量证明书、进场验收记录、施工记录、施工试验记录等资料）做到：数据齐全、资料完整，能满足设计及规范要求，真实有效，内容填写正确，分类整理规范、审签手续完备，上述资料的收集、归档与工程施工同步。（6）确保项目部组织及质量保证体系有效运行。做到：组织机构健全，各项制度完善、认真落实执行，并持续改进提高。7.7.2 工程质量控制要点1、为了确保本工程达到合格目标，项目成立“质量管理小组”，负责项目施工整个过程51、中质量管理的领导和组织工作；具体成员如下：组长：姜承全 副组长：李长明、钱传斌、张金亮组员：刘三永、元国强、田新杰、刘祥、胡亚召、侯振宇、闫冬、郭方伟、刘阳、梁广州、郑延琪质量管理领导小组工作目标：加强过程质量控制、有效控制减少质量通病，实现本工程质量目标。质量管理领导小组运行机制：（1）“领导小组”定期召开质量管理专题会，研究和解决施工中存在的质量管理问题和技术控制措施问题，确定提高和加强项目质量管理的办法和措施，保证项目质量管理和质量责任有效运行。质量会议由组长或副组长主持召开。质量会议小组成员必须按时参加，如有特殊情况不能参加应提前向组长说明原由。（2）领导小组的日常管理工作由项目质安部52、负责，质监员负责日常质量检查、监督、管理和汇报工作。在项目的先进评比、绩效奖励中，坚持质量一票否决权制度，各专业管理人员必须依照质量管理制度服从质量管理，如有异议可向组长反映，质量管理领导小组做出的决定作为最终的决定。2、加强施工过程控制，项目质量控制坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法不断加强和改进过程控制。3、坚持“制度先行”，在项目开工前提前做好质量管理的各项管理制度。4、认真组织分项工程验收，分项工程完成后，由项目质量总监（质监负责人）组织工长和施工队伍有关人员进行自检、互检和交接检的验收，隐蔽工程的验收必须经过监理工程师验收认可。5、“质量管理小组53、”根据现场施工质量具体情况召开质量管理专题会，研究和解决施工中存在的质量管理问题和技术控制措施问题，确定提高和加强项目质量管理的办法和措施，保证项目质量管理和质量责任有效运行；6、项目质量控制坚持“样板引路”制度，每个分项工程或工种在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标后再组织大面积施工。由工程部组织实施。7、项目日常质量管理检查工作由项目质安部负责，质监员负责日常质量检查、监督、管理和汇报工作。（1）本工程施工单体多，同一工种施工班组数量多，根据此一特点，项目着重开展质量评比制度，坚持每月周进行一次质量大检查，每月开展一次分工种、分楼栋的质量54、评比活动，并拍照以幻灯片的形式进行公示，设立奖罚措施，以此来带动项目质量管理积极性，提高劳务队伍施工质量意识；（2）同时强化施工过程中的“三检制”，对于检查不合格的分项工程项目部质量管理人员对施工队伍下发质量整改通知（其中包含整改要求）限期整改，强调现场质量管理及整改执行力，对于未在合理整改限期内整改完成质量问题，项目质量管理部门执行质量奖罚制度，同时要求继续整改，直至符合要求；（3）强调施工过程报验工作，严禁出现施工工序未进行报验就进入下道工序的情况。对于不执行的班组，严格执行质量奖罚制度，绝不姑息。8、在每道工序施工前，由工程部组织实施各相关部门参与执行质量交底制度，保证每个工人均了解项目55、部对其施工内容的质量要求，并要求其严格执行。9、实施施工挂牌制度；本工程如下工序：钢筋、砼、模板、砌砖，抹灰在施工过程中应在现场实行挂牌制，由质检部设计挂牌并组织实施。10、坚持质量奖罚制度；对质量检查结果处理：当存在隐患或不合格时应填写质量整改通知单并根据分项工程质量奖罚规定进行奖罚；不合格分项、分部和单位工程必须进行返工；凡在建工程项目中存在重大质量隐患时，检查组有权勒令项目立即停工整改，并对相关责任人进行处罚；情节严重时，应及时向上级单位汇报，由上级单位对相关责任人进行处罚。由质检部组织实施。11、坚持培训上岗制度；工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥56、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。12、坚持材料进场检验制度；本工程的钢筋、水泥和商品砼及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽查，抽查不合格的材料一律不准使用。结构施工时，注意楼层砼强度等级的变换。由物质部和试验员组织实施。13、坚持见证取样制度；对涉及结构安全的原材料、焊接、钢筋机械连接、混凝土等应在现场制作试件并请监理工程师进行“见证取样”。对工程结构有影响的必须按设计和规范要求抽样送检到市检测中心进行公正检测。由技术部和试验员组织实施。14、坚持技术交底制度；坚持做好施工的技术交底，监督按照设计图纸、施工组57、织设计及相关施工规范进行施工；技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。由技术部组织实施。15、坚持成品保护制度；应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。由质检部组织实施。16、坚持质量文件记录制度；质量记录是质量责任追溯的依据，应做到真实和详尽58、，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。由质检部组织实施。17、坚持工程质量事故报告及调查制度；工程发生质量事故，应马上向项目主管领导和公司工程部报告，项目主管领导和公司工程部再根据事故的轻重情况，决定是否需要向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故抢险及保护工作。由项目质量总监负责。18、质检资料策划：要求质量检查过程控制资料和检验批报验资料与现场实际进度同步，各楼栋质检资料有各对应质监员负责，项目部每周组织对质检资料完成情况进行核查，核查有项目技术部门组织牵头。7.7.3 质量检查计划根据本工程质59、量检查内容及着重点如下：1、模板工程插表 模板安装工程质量检查计划表主控项目检查项目检查数量检查方法下层楼板应具有承受上层模板及支架荷载的承受能力全数检查对照模板施工方案观察涂刷模板隔离剂时，不得玷污钢筋和混凝土接茬处全数检查观察一般项目浇筑砼前浇水湿润且不积水全数检查观察模板表面涂刷脱模剂全数检查观察模板内杂物清理干净全数检查观察梁板起拱为跨度的1/10003/100010%且不少于3件水准仪或拉线钢尺检查允许偏差项目检查项目允许偏差（mm）10%且不少于3件检查方法轴线位置5钢尺检查底模上表面标高5水准仪或拉线钢尺检查截面内部尺寸基础10钢尺检查柱、墙、梁+4，-5钢尺检查层高垂直度不大于60、5m6经纬仪或吊线、钢尺检查大于5 m8经纬仪或吊线、钢尺检查相邻两板表面高低差2钢尺检查表面平整度5 2m靠尺和塞尺检查控制要点：（1）控制墙、柱模板轴线位置在规范要求的5mm以内。将混凝土轴线偏移控制在现场模板安装的过程阶段，避免混凝土成型后和模板安装验收中的整改量，同时也为质量验收的效率提供保障。（2）墙柱垂直度，墙柱高度不大于5米时控制在6mm以内，大于5米时控制在8mm以内。将质量问题控制在过程发生阶段。（3）模板加固：在现场模板安装施工过程中，严格要求队伍按照项目部所出的模板施工方案执行，并对照检查验收。着重门窗洞口部位的加固和木方的排设密度。（4）模板安装过程中，要求对墙、柱根部61、进行海绵条封堵，防止混凝土浇筑后出现烂根、漏浆现象。（5）严格控制模板板标高，在验收过程中对模板标高进行全数检查。同时，着重控制梁板起拱问题，验收过程中全数检查。（6）要求劳务队从第一次使用模板的时候就开始涂刷脱模剂。此要求首先可以保证混凝土面的成型质量，同时延长模板的周转次数，为模板最后几次周转时的混凝土面观感质量提供保证。（7）外墙楼层交接位置要求队伍每层预留加固螺杆，同时在模板支设过程中在外墙楼层交接位置和墙柱根部垫海绵条，防止墙根部漏浆、错台。（8）海绵条和双面胶条的设置。在模板拼缝交接过大的位置（包括梁柱接头部位）粘贴，防止漏浆。（9）严格控制模板配模尺寸，同时考虑经验偏差，保证混凝62、土尺寸准确。2、钢筋工程：插表 钢筋加工工程质量检查计划表（GB50204-2002）主控项目检查内容检查数量检查方法受力钢筋弯折和弯钩应符合要求同班次、同类型、同设备不少于3件钢尺检查箍筋弯钩和弯折应符合要求同班次、同类型、同设备不少于3件钢尺检查一般项目钢筋调直采用冷拉法时，HPB300级钢筋冷拉率不得大于4%同班次、同类型、同设备不少于3件钢尺检查允许偏差项目检查项目允许偏差（mm）检查数量检查方法受力钢筋全长净尺寸10同班次、同类型、同设备不少于3件钢尺检查弯起钢筋弯起位置20箍筋内净尺寸5插表 钢筋连接工程质量检查计划表（GB50204-2002）主控项目检查内容检查数量检查方法纵向63、受力钢筋的连接方式符合设计要求全数检查观察钢筋接头进行力学性能检验，质量符合有关规程要求按相关规程抽取检查产品合格证力学性能检验报告一般项目5.4.3条全数检查观察、钢尺检查接头外观质量应符合规程的规定全数检查观察5.4.5条10%且不少于3件观察、钢尺检查5.4.6条5.4.7条钢尺检查插表 钢筋安装工程质量检查计划表（GB50204-2002）主控项目检查内容检查数量检查方法钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求全数检查观察、钢尺检查一般项目检查项目允许偏差（mm）检查数量检查方法绑扎钢筋网长、宽10抽查10%，且不少于3件钢尺检查网眼尺寸20钢尺量连续三档，取最大值64、绑扎钢筋骨架长10钢尺检查宽、高5钢尺检查受力钢筋间距10钢尺量两端、中间各一点，取最大值排距5保护层厚度基础10钢尺检查柱、梁5钢尺检查板、墙、壳3钢尺检查绑扎箍筋、横向钢筋间距20钢尺量连续三档，取最大值钢筋弯起点位置20钢尺检查预埋件中心线位置5钢尺和塞尺检查水平高差+3,0注：1、检查预埋件中心线位置时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值；2、表中梁类、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的合格率应达到90%及以上，且不得有超过表中数值1.5倍的尺寸偏差。控制要点：（1）对于钢筋安装的偏位问题进行控制，现场检查验收过程中，对墙柱钢筋定位筋进行严格控制、全数检查；（2）严格控制钢筋加65、工中受力钢筋净尺寸，保证钢筋安装过程中的钢筋搭接长度和锚固长度。（3）梁、板钢筋板扎的美观。保证在板钢筋绑扎前进行打点，控制钢筋绑扎间距。梁底钢筋必须满绑。3、混凝土工程：插表 现浇结构尺寸偏差质量检查计划表（GB50204-2002）主控项目检查内容检查数量检查方法现浇结构的外观质量不应有严重缺陷全数检查观察，检查技术处理方案一般项目现浇结构的外观质量不宜有一般缺陷全数检查观察，检查技术处理方案允许偏差项目检查项目允许偏（mm）10%且不少与3件检查方法轴线位置基础15钢尺检查墙、梁、柱8垂直度层高5m8经纬仪或吊线、钢尺检查层高5m10全高H/1000且30经纬仪、钢尺检查截面尺寸+8，-66、5钢尺检查电梯井井筒长宽对定位中心线+25,0经纬仪、钢尺检查全高垂直度H/1000且30表面平整度82m靠尺和塞尺检查预埋设施中心线位置预埋件10钢尺检查预埋螺栓5预埋管5预留洞中心线位置15钢尺检查控制要点：（1）在每次混凝土浇筑完成模板拆除后，项目部组织工长及队伍管理人员一起对混凝土成型质量进行检查验收，对于质量问题及质量隐患立即下发质量整改单，要求队伍进行整改；（2）严格要求混凝土结构的湿水养护，保证混凝土的强度。要求队伍安排专门的养护人员，对已拆模混凝土进行7天的湿水不积水的养护。对于竖向结构采用淋水养护；在冬季施工阶段，主要以混凝土收面后薄膜覆盖养护、待终凝后竖向混凝土养护液养护为67、主。（3）响应公司要求，同时保证混凝土实测实量尺寸及开间尺寸。混凝土模板拆除后及时做好实测实量工作，总结混凝土结构出现的质量问题，在下次混凝土施工中着重检查。（4）提前制定混凝土修补方案，规范混凝土修补方法，严禁混凝土修补随意施工。（5）规范混凝土浇筑施工过程中的值班和看护情况，并设立奖罚措施，随时检查。（6）抽查商品混凝土原材料及配比情况，保证混凝土塌落度及强度。（7）混凝土成品保护措施。对楼梯踏步等阳角部位进行混凝土成品保护，可采用木条或成品橡胶护角。4、填充墙砌体工程：插表 填充墙砌体工程质量检查计划表（GB50203-2002）主控项目检查内容检查数量检查方法砖、砌块和砂浆的强度等级应68、符合设计要求按相关规程抽取检查合格证性能及砂浆试块试验报告一般项目不应混砌20%且不少于5处外观检查砂浆饱满度大于80%每步架不少于3处每处不少于3块百格网检查按设计留置拉结钢筋20%且不少于5处观察和钢尺检查搭砌长度不小于砌块长度1/310%且不少于3间观察和钢尺检查灰缝厚度、宽度适宜10%且不少于3间钢尺检查顶砌7天之后施工10%且不少于3片墙观察检查允许偏差项目检查项目允许偏差（mm）检查数量检查方法轴线位置1010%且不少于3件钢尺检查垂直度不大于3m52m靠尺大于3m102m靠尺表面平程度82m靠尺、塞尺门窗洞口高、宽5钢尺检查外墙上、下窗口偏移20经纬仪吊线检查控制要点：（1）控制69、施工工序，坚决杜绝墙体一次到顶情况，要求斜砌砖在墙体完成7天后方能进行施工；（2）严格控制砌体墙的轴线位置偏移在1cm之内；（3）要求砌体灰缝饱满，无瞎缝假逢现象；（4）严查门窗洞口留置标高，避免后期维返修。（5）控制砌体施工中墙体拉结筋设置及绑扎。5、抹灰工程：（1）严格要求抹灰施工的各道工序报验工作，检查验收抹灰打灰饼、钢丝网挂设、外墙螺杆眼封堵、各道工序前湿水和抹灰打底糙等内容；防止抹灰成型墙面的垂直度、平整度和空鼓开裂的发生；（2）要求抹灰施工时进行“规方”，并且对每一个房间进行检查验收，在未经验收就开展后续施工的情况，予以坚决处罚。（3）严格要求抹灰成型墙面的湿水养护工作，要求队伍安70、排专门的人员负责抹灰墙面湿水养护工作。（4）在抹灰施工开展前，开展基层验收工作，并要求严格执行。防止安装及各配合单位后期开凿情况的发生。6、防水施工：（1）严格控制防水施工的工序控制，坚决避免出现防水渗漏情况；（2）控制卫生间防水施工基层验收，保证防水施工质量。（3）防水施工完成后，对防水进行试水或蓄水试验，确保不渗漏后方能进行下一道工序的施工。7.7.4 关键、特殊工程的控制措施那些通过后续检验和试验不能完全确定，或不能经济性地判定，或加工缺陷在使用过程中才暴露出来的过程，都视为为特殊过程。关键、特殊过程（质量控制点）监控计划表（YB-1302）工程名称及编码郑州市金水区姚店堤社区合村并城安71、置区项目I标段序号控制点名称工作内容验收标准可能出现问题质量控制措施执行人员1主材进场材料检验、试验材料验收标准、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）材料不合格、以次充好。严把材料进场检验关，检查材料三证。材料员试验员2承重结构钢筋的焊接和机械连接接头试验、现场施工钢筋机械连接通用技术规程JGJ107焊接质量差、机械连接不到位。严格按照操作程序操作，制定质量控制方案，进行针对性质量交底。试验员质监员3大体积混凝土施工混凝土配合比确定、混凝土浇筑、养护混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砼标号达不到设计要求、混凝土不密实、产生有害裂缝等。制定大体积混过72、凝土工程专项施工方案，加强过程检查和奖惩制度。技术员质监员4防水混凝土浇筑混凝土配合比确定、混凝土浇筑、养护地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）抗渗等级达不到设计要求、混凝土不密实、施工缝处理不到位等。严格控制水灰比，选择合适的外加剂，加强过程控制。技术员质监员5屋面工程材料检验、试验和细部构造屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)卷材搭接长度不够、接缝封口不严、细部处理不到位；屋面找坡坡度及平整度控制，分割线设置及排气道排气管设置位置设计。制定屋面工程专项施工方案，进行针对性质量交底，做好旁站记录。技术员质监员6塔吊基础塔吊定位、防雷接地、混凝土浇筑、养护建筑地73、基基础工程质量验收规范(GB50202-2002)基础截面尺寸偏差过大、防雷接地不到位、混凝土浇筑不密实。制定塔吊基础施工方案，加强过程检查控制。技术员质监员机管员7厕浴室地面工程材料检验、试验和细部构造建筑地面工程质量验收规范(GB50209-2002)基层处理不到位，防水细部构造处理不到位。制定地面工程施工方案，进行针对性质量交底，加强过程检查控制。技术员质监员8外墙施工材料检验、试验和细部构造建筑装饰装修工程质量验收规范外墙及外窗边渗漏、外墙不平整观感差严格控制外墙螺杆眼封堵工作，外窗台高度及外窗边打胶防渗漏；控制外墙基层抹灰、保温施工及涂料、贴砖施工质量，要求每道工序均挂设双线施工质监74、员1、过程能力（人、机、料、法、环）的预先鉴定负责特殊过程施工管理的主管工长，在该工序施工前，组织技术、质量等部门对参与特殊过程施工的操作者、施工设备、物资、施工技术（对钢结构焊接，另包括焊接工艺评定）方案、作业环境条件等进行预先鉴定，填写特殊过程预先鉴定记录并保存。质监员对参与特殊过程施工的操作人员资格进行确认，以确保所有从事特殊过程施工的作业人员均能按规定要求持证上岗。生产经理组织主管工长、质监员参加对特殊过程中的首件(试验批)产品进行检验和试验。通过对施工结果的各项技术指标的实现程度，确认过程控制的可行性和有效性。材料员参与对投入到特殊过程的物资质量进行验证。质监员参与对施工作业环境的符75、合性进行确认。生产经理对特殊过程各因素预先鉴定的结果进行审核，当全部符合要求时，签署意见，决定正式开始施工。2、过程中对过程能力的连续监控土建管理部在特殊过程的施工过程中,负责对原先已确认的五项参数(人、机、料、法、环)进行连续的过程参数监控，并确保每一工作班至少填写一次(特殊过程)过程参数连续监控记录。项目经理/质监员除检查项目特殊过程的预先鉴定(确认)情况外，还应对特殊过程实施必要的监视和测量。7.8 项目安全职业健康及环境策划7.8.1 项目安全生产管理目标序号类别指标目标备注1事故控制目标因工死亡率0杜绝重大机械事故、重大火灾、中毒事故。年轻伤人数1人2环境控制目标重大环境事故0/综合76、能耗0.256吨标准煤/万元产值以报表为准公司的环境达标验收80分/3创优目标创优等级（荣誉）郑州市文明施工样板工地 楚天杯以证书为准安全标准化程度80%防护设施安全检查评分80分公司检查4投诉控制目标杜绝因项目安全、环境问题被媒体曝光、政府通报批评或业主、监理方投诉到上级单位编制：张院卫 日期：2016.8.267.8.2 职业健康安全体系运行目标序号内容要求责任人项目目标备注1安全体系运行报告每季度1次安全员10次上报公司安全部2安全领导小组会议每季度1次安全员10次查记录3安全教育进场工人100%安全员100人次每季度1次教育4安全培训每季度1次安全员10次对管理人员5安全技术交底15天77、1次责任工长100人次作业工人100%6防护验收每层验收1次外架2层1次项目经理生产经理满堂架1次外架1次料台12次胎架、外架、料台确保100%7安全检查每周1次项目经理生产经理100次第一责任人参加8安全例会每月1次项目经理生产经理30次/9应急预案演练1次项目经理安全员2次/10安全月报每月20日前安全员30次上报公司安全部11安全创新措施1项生产经理1项报安全部备案7.8.3 环境保护目标1、杜绝重大环境污染，各施工现场噪声、废水、粉尘、有毒有害气体排放达到国家、地方法律法规规定的标准，社会投诉率控制在2次/年以内，投诉得到100%处理。做好施工噪声、污水排放、粉尘和进出场等控制。2、固78、体废弃物实现分类存放，减少环境污染。7.8.4 危险源分布施工现场重大危险源:依据建设部发布的危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）确定。 重大危险源分布表序号重大危险源类别类别数量项目数量1危险性较大分部分项工程2大类2项2超过一定规模的危险性较大分部分项工程1大类1项姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书1、危险性较大分部分项工程：序号分部工程名称主要内容本工程参数施工日期分布部位、高度1脚手架工程1、搭设高度24m的落地式钢管脚手架工程2、吊篮3、卸料平台、移动操作平台落地式脚手架大于10米小于30米2016年10月-2016年12月主楼2起重吊装及安装拆卸工79、程1、采用起重机械进行安装的工程2、起重机械设备自身的安装、拆卸8台塔吊暂定：25吨吊车2016年10月-2016年11月主体施工周边材料调运2、超过一定规模的危险性较大分部分项工程：序号分部工程名称主要内容本工程参数施工日期分布部位、高度1群塔作业1、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN的起重吊装工程2、起重量300kN的起重设备安装工程8台2016.11-2017.9现场3、交叉作业部位、工序交叉作业工序一览表：序号工序名称部位、楼号、高度主管工长施工日期备注1地下室外墙防水地下室1层元国强2016年12月2017年1月2脚手架拆除主楼元国强2016年10月2017年4月380、模板搭设、拆除主楼元国强2016年10月2017年3月4、重点防护部位交叉作业部位重点防护部位一览表：序号防护设施名称部位、楼号、高度责任人施工日期备注1落地式外脚手架主楼及车库张院卫2016年10月2016年12月2群塔作业防护现场张院卫2016年11月2017年5月3预留井道、洞口现场张院卫2016年10月2017年7月7.8.5 安全管理重点及对策序号安全重点安全对策1施工周期长、总承包自行施工与专业分包队伍多建立健全安全组织机构、安全保证体系及总承包安全管理制度，实现自上而下立体式全方位管理。2高空作业安全风险大主体施工高峰期时，1000余人分布于各楼层各专业施工，工具、材料种类多、高81、空转运频繁，易发生高处坠人、坠物等风险。做好“三宝”、“四口“、“五临边”防护，每日安全巡查，每周一次安全大检查，每月一次超高层作业安全教育。3施工用电、电气、电焊作业多，分布广，消防风险大配备10年工龄以上电工、电焊工，执行安全用电及电器设备维修制度，进场安全教育覆盖率100%，安全用电培训12次。专设1名库管员管理易燃品。配备足够有效的防火器材，消防演练3次。编制：张院卫 日期：2016.8.26姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书7.8.6 组织机构1、安全文明实施标准化实施小组花名册序号小组职务姓名岗位职务职责简要备注1组 长姜承全项目经理标准化工作下达总体部署和要求生产过程82、中安全标准化工作直接领导责任人2副组长杨文通项目书记生活区及现场CI领导责任人3组员李长明项目副经理生产过程中安全标准化推行工作实施责任人4钱传彬技术负责现场总平面部署责任人及局标工作技术保障责任人。5张院卫安全总监现场安全标准化推行实施责任人6张金亮质量总监现场质量过程中标准化推行责任人7侯振宇物资负责人物资采购确保符合标准化要求和及时性。8元国强工长生产过程中标准化推行实施责任人10刘阳机电工长机电标准化实施推行责任人11李彦军食堂团长食堂标准化实施推行责任人12李彦军保卫队长保卫经警及进出口人员管理1、负责拟定、落实安全管理目标、制度，根据保证计划的要求，落实资源的配制。2、负责安全管理83、体系实施过程中的监督、检查。3、对安全生产保证体系运行过程中出现的不符合要求项目、出现的事故隐患，制定纠正和预防措施，并复查。安全生产监督管理机构项目安全监督管理部门：负责监督、管理项目各部门、各岗位、各分包单位履行安全职责、安全体系运行情况。服从上级安全监督管理部门的垂直管理和业务指导，完成项目经理交办的工作。7.8.7 安全环境管理制度及流程序号制度名称制度概要编制时间1安全生产责任制各部门及人员岗位责任制的划分2016.82项目安全管理制度总编项目各项制度汇编2016.83分包单位管理办法分包单位需执行的安全管理要求2016.84危险性较大工程关键工序验收核准制度危险性关键工序执行情况的84、管理流程2016.85安全防护设施验收挂牌使用制度明确各类安全防护设施验收流程2016.86安全防护设施交接验收制度明确安全防护设施交接双方工作2016.87安全文明施工达标考核评比制度项目月度安全达标各项考核工作2016.88作业人员实名制管理制度作业人员实名字备案登记制度2016.89消防管理制度消防管理2016.810安全风险抵押金制度风险抵押金的缴纳与管理2016.87.8.8 安全环境实施措施1、分部分项工程安全作业文件控制计划序号分项工程名称执行（编制）的安全作业文件编制日期1基坑基坑施工方案2016.102模板工程模板工程施工方案2016.103混凝土工程施工组织设计2016.185、04钢筋工程施工组织设计2016.105脚手架工程脚手架工程施工方案2016.106防水工程防水工程施工方案2016.10备注包括但不限于以上方案/2、设备管理安全作业文件控制计划序号设备名称型号单位数量执行（编制）的安全作业文件责任人1塔吊TCT5512/TC6012/TC5013台3/4/1大型设备安拆方案张院卫2汽车吊25T台1策划书张院卫3混凝土输送泵HBT60台8策划书张院卫3、安全专项方案控制计划序号方案名称编制时间编制人审核人审批人实施时间1临时用电施工组织设计2016.9刘阳钱传彬姜承全2016.92塔吊安装方案2016.9刘阳钱传彬姜承全2016.93塔吊群塔防碰撞方案20186、6.11刘阳钱传彬姜承全2016.104地下室脚手架施工方案2016.11胡亚召钱传彬姜承全2016.105转料平台施工方案2016.12胡亚召钱传彬姜承全2016.126安全策划书2016.8张院卫钱传彬姜承全2016.107职业健康安全环境管理方案2016.8张院卫钱传彬姜承全2016.108事故应急救援预案2016.9张院卫钱传彬姜承全2016.109各施工阶段安保方案2016.9张院卫钱传彬姜承全2016.1010现场安全防护方案2016.9张院卫钱传彬姜承全2016.1011消防措施方案2016.10刘阳钱传彬姜承全2016.01备注当设计、施工方案及外部环境发生变化时，要及时对方案87、修订，并报审。4、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划序号方案名称编制时间编制人审核人审批人实施时间1群塔作业2016.10钱传彬姜承全周鹏华2016.11备注当设计、施工方案及外部环境发生变化时，要及时对方案修订，并报审。5、危险性较大工程关键工序验收核准计划序号分部分项工程关键工序计划施工时间责任工程师验收牵头人验收核准人是否报分公司核准备注1塔吊吊装群塔作业2016.11刘阳钱传彬姜承全是2模板支撑脚手架架体搭设2016.11元国强钱传彬姜承全是3外脚手架架体验收2016.11元国强钱传彬姜承全是4高大模板架体验收2016.12元国强钱传彬姜承全是6、安全环境教育培训计划序号培训88、内容培训对象培训方式授课人培训时间备注1相关安全规定管理层会议讲课张院卫工程初期2入场教育新进场工人会议讲课张院卫基础3入场教育新进场工人会议讲课张院卫主体结构4入场教育新进场工人会议讲课张院卫装饰装修5入场教育新进场工人会议讲课张院卫收尾6入场教育新进场工人会议讲课张院卫全过程7安全法律法规培训作业人员幻灯片张院卫全过程8消防培训作业人员会议讲课张院卫主体阶段9特种作业特种作业会议讲课张院卫全过程10各专业技能教育作业人员会议讲课张院卫全过程序号预案名称编制时间编制人审核人交底时间演练时间1应急预案-总体预案2016-8张院卫钱传彬2016.92016.112专项预案-坍塌2016-8张院卫89、钱传彬2016.92016.113专项预案-物体打击2016-8张院卫钱传彬2016.92016.114专项预案-高处坠落2016-8张院卫钱传彬2016.92016.115专项预案-机械伤害2016-8张院卫钱传彬2016.92016.116专项预案-触电2016-8张院卫钱传彬2016.92016.117专项预案-中毒2016-8张院卫钱传彬2016.92016.118专项预案-火灾2016-8张院卫钱传彬2016.92016.11备注当人员、外部环境发生变化时，要及时对预案修订，并报审。姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书7.9 项目物资管理策划7.9.1 项目物资概况本项目物90、资管理存在的特殊情况有：1、与业主签订的合同中，材料单价普遍低于现阶段市场价格，存在材料成本亏损的风险；2、由于群体住宅的造型特殊性，对脚手架和模板的搭设要求较高，材料损耗量增加，同时还有可能产生异形模板。7.9.2 材料消耗控制指标序号材料名称考核因素控制指标备注1钢筋钢筋废材率1.5%以下钢材废品率是指项目处理废钢筋量与项目实际消耗量的比值钢筋损耗率1.5%以下钢筋损耗量不高于钢筋翻样量的1.5%2商品砼商品砼节约率3%以上节约率是指混凝土的节约量（商品砼的预算量与消耗量之间差量）与预算量的比值商品砼抽查率20%以上抽查率是指浇筑混凝土时项目对商品混凝土数量抽查比例3钢管年损耗率1%以下年91、损耗率是指年实际损耗量与年实际进场量的比值4扣件年损耗率2%以下年损耗率是指年实际损耗量与年实际进场量的比值5零星材料零星材料成本占有率2.5%以下零星材料成本占有率是指零星材料费用占材料总费用的比率6木枋模板控制质量达到国家标准木枋模板为劳务队自行采购，项目主要控制其进场质量。7其它/7.9.3 物资计划管理1、计划基本原则（1）工程使用所有的物资必须有计划单据；（2）计划必须经过设计与技术部、商务合约部相关人员确认审核；（3）项目经理或者其委托人签字后生效；（4）所有物资计划各项要素必须正确无误；（5）在提报时间上必须预留充足的时间进行材料的招标及进场。2、物资计划提报职责、提报要求、处理92、流程分别见附表。姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书附表一、物资计划职责表序号物资计划名称编制人编制依据提报时间要求计划审批人1物资总体计划技术管理部商务管理部招标图纸开工后10日内，附相应的预算总量姜承全2物资月度计划技术管理部施工图纸上月的20日前，附施工进度计划姜承全3物资日计划专业工长生产进度前一日16：00前姜承全4物资加工计划技术管理部生产进度根据加工周期提前至少10天，附图纸李长明5物资退场总计划专业工长生产进度根据施工生产的进度至少提前10天李长明6物资日常退场计划专业工长生产进度 前一日16:00前李长明编制：侯振宇 时间：2016.8.26附表二、物资计划分类提报93、要求序号物资名称计划类别备 注总体月度周日1普通规格钢筋6-10的高线，9米定尺的12-25 三级螺纹钢（HRB400）、10-16的HPB300光圆钢筋2特殊规格钢筋25以上的三级螺纹钢（HRB400）、16以上的圆钢3周转材料提前30天提报4机电材料提前3天提报5零星材料提前1天提报6砖、石灰、石硝等地材提前1天提报7各类需加工的物资根据物资的相应加工周期具体规定日期8型钢至少提前7天提报9特殊材料至少提前30天上报10需定制生产的物资至少提前30天上报11安全网等安全物资至少提前5天提报编制：侯振宇 时间：2016.8.26姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书附表三、物资计划处94、理流程图项目专业工长提报项目计划员编制项目经理审批项目材料员传递项目材料组执行大宗材料由相关部门协助审核分公司物资部分公司物资部采购员平衡调剂后确定采购分公司物资部负责人最终审核签字分公司物资部采购员执行招标采购项目工程部执行7.9.4 项目主要物资管理一、钢材管理控制1、项目型钢采购在分公司季度型钢集采范围内的计划，根据分公司采购合同，由当季度中标供应商负责为项目经行材料配送。2、项目型钢采购在分公司季度型钢集采范围外的计划，采购金额在5万元以上的，由项目传递分公司工程部开展招标工作，选定合格供应商后，进行采购进场。项目型钢采购在5万元以下的计划，由项目工程部填报价格评议表；由3家以上合格供95、方名册中的合格供应商进行价格评议；由项目工程部和项目经理部共同参加评议，以质优价廉选定合格供应商后，进行采购进场。3、如需制作加工的型钢，应在价格评议表中单独评议加工费用。4、钢筋工长负责对钢筋加工制作和安装过程中监督，做到长料长用、短料短用，废料再次利用，积极与设计与技术部和监理方协调剩余钢筋代换使用。5、钢筋工长负责对现场使用的措施钢筋做好登记及领用工作，并把签字完整的领料单交与建造部，建造部门做好措施钢筋的领用登记台帐，并与预算员在钢筋分析是做好对接。6、钢筋工长和专业材料员按月盘点钢筋半成品和原材，作为钢筋计划提报的依据，分析当月钢筋用量的节超情况。7、项目材料员将与钢筋相关的各类帐务96、资料、原始单据及时整理、归档。保证收料单、验收单、限额领料单、台帐、盘点表、月报表等表填写规范、齐全，数据准确，具有可追溯性。按每个月、每个季度、每个节点工程完工后，项目材料员、材料组长、项目预算员负责将钢筋的实际耗用和预算量进行对比分析，对于超耗情况要分析原因，并与项目领导沟通，制定出有效的解决办法，节约用料，总结经验。8、对变更或预算偏大情况以外，确因节约用材，使用控制好，有节约的，对民建队伍进行奖励，材料员负责结算，预算员复验，财务对民建队进行奖励。9、队伍钢筋制作绑扎的损耗按甲方配料表计算不得超过1.2%，超耗按其市场价进行赔偿，节约按市场价5：5分成。二、商品混凝土管理控制1、工长需97、督促将混凝土卸料干净。如材料员在验收过程中发现有混凝土未卸干净让车辆放行情况，需及时与专业工长联系，事后项目领导解决处理相关责任人。2、现场混凝土浇筑专业工长负责控制好标高，杜绝混凝土浪费现象，一经发现有浪费现象将根据项目管理制度对施工队伍进行处以500-5000元的罚款。3、分项工程混凝土浇筑完毕后，项目工程部需及时将该批混凝土统计汇总并将结果及时反应到相关责任工长及项目预算员，完善好三算对比，做好分析工作。通过分析客观反映出混凝土浇筑情况，若发现混凝土亏损情况并经过确认为现场执行有误时需报项目经理部做好事后处理工作。4、当月所浇筑混凝土结算工作需在当月15日前完成，结算工作由项目预算员与项98、目材料员共同完成，项目材料员在22日前完成与商品砼公司对账手续并填写混凝土浇筑汇总表，交预算员审核对比后签字确认。该表中需真实准确反映出当月混凝土浇筑情况，抽磅扣方情况等。项目预算员根据汇总表与商品砼公司核对混凝土发货单，经双方确认无误后方可办理混凝土结算单。5、若商品砼消耗控制在目标范围之内，则对砼作业队给予节约量价值的20奖励；若超耗，则对砼施工队超耗量价值的100%开具“调拨单”。三、周转料具管理控制1、每个队伍只能指定一个专人进行周转材料的签字领料，该队伍必须提供书面的领料委托书，同时附上该领用人的身份证复印件，委托书必须有该队伍法人的签字，委托书和身份证复印件都必须加盖该队伍的公章。99、2、在接到本规定10天内没有到项目工程部办理该手续的队伍，项目经理部将对这些没有办理的队伍处以500元的罚款，对各主管的工长处以50元的罚款。3、钢管不允许任何队伍随意割据，若发现任何队伍没有经项目经理书面签字同意的割据单而私自割据钢管或不按方案割据钢管的，项目部将对该队伍处以100元/根的罚款，对相应的主管工长处以50元/根的罚款。4、在施工过程中材料不得非法使用 不允许任何队伍将模板或木枋铺路、搅拌水泥沙浆或砼。 不允许将竹跳板堆放在水泥里使用。不允许将砌体和抹灰时使用的扣件和钢管以建筑垃圾清理掉。不允许将施工过程中使用的材料或用不上的材料随意乱放。以上如有任何一条违反的队伍，项目部将对该100、队伍处以500元/次的罚款，对其主管的工长处以50元/次的罚款。5、各队伍在施工过程中所用的架料如发现乱放和乱堆的情况，项目工程部将以书面的函件（物资整改通知单）通知相关主管工长和队伍按要求的时间进行清理，如有不听、清理不干净或不按规定的时间进行清理的队伍，项目部将对该队伍处以100元/次的罚款，对相应的主管工长处以10元/次的罚款。并且，该队伍还要双倍承担项目部安排其它队伍进行清理所花的一切费用。6、工程完工时，施工队必须按项目工程部指定的地点分规格和长度堆放所退还的模板、木枋及其他材料，如发现材料堆码与要求的不一致时，将对该队伍处以100元/次的罚款，对相应的主管工长处以10元/次的罚款。101、7、钢管、碗扣钢管、扣件、快拆头，按照队伍所需的计划量一次性的调拨给相应的队伍。工程完工后，队伍以反调拨的形式将剩余的钢管、碗扣钢管、扣件、快拆头调拨给项目部。按约定扣除1%的钢管损耗率、2%的扣件损耗率、1%的快拆头损耗率、1%的碗扣钢管损耗率后，民建队退还的钢管或扣件数不足的部分该民建队必须进行赔偿，其赔偿标准根据公司料具站立定单价。四、库材管理控制1、明确物资的数量、品种、规格和质量、准确及时地把好材料的数量关、质量关和凭证关，做到材料入库有依据。2、合同内的零星材料（如双面胶、脱模剂、养护剂、电器电料等）实行“先调拨后使用”原则，并开据采保管理费。3、如有特殊情况下专业工长不能先签取领102、料单给队伍领料，可以以书面的便条委托民建队领料，否则库房一律不予发料。工长在24小时内必须及时的凭便条补签当日领料单，否则如有其他特殊情况，库房一律不对该工长实行事前的便条发料。4、项目工程部为避免项目综合部后勤物资进入材料成本费过高，所有后勤物资必须通过项目经理审批后，才可进入材料成本。5、项目由于赶工期，在雨季、冬季、等恶烈气候条件下进行施工，大量投入防护物资，无形中增大了零星材料成本。如需赶工期所消耗物资需经项目经理审批后，另行核算其成本。6、项目由于召开大型的优质工程评比或观摩会等，大量的投入质优价高的辅助材料以作宣传，其在此期间的库材成本必须另行核算。五、砌体材料管理控制1、对砌体材103、料数量采取检尺法和点数法，并由专业材料员、责任工长、民建队材料员、项目经警一起对砌体材料数量验收，收料单必须有四人签字确认。调拨民建队砌体材料直接由民建队材料员验收，专业材料员监督。2、对砌体材料质量采取外观检测法和抽样送检法，收集有效材质，及时与试验员进行批量抽样送检。7.9.5 混凝土三算对比表商砼三算对比表编号：砼- 年 月 日供应单位浇注时间使用部位砼标号小计项目部会签计划工程量建造部图纸预算量商务合约部钢筋量钢筋组实际消耗量建造部建造部原因分析（符合的直接在打） 混凝土未进行抽磅，存在可能的量差； 具体描述： 标高控制问题； 具体描述： 现场爆模等原因造成的现场浪费； 具体描述： 砼104、罐车内剩余混凝土随意倾倒造成浪费； 具体描述： 其他原因； 具体描述： 部门分析说明意见签字时间建造部建造部商务合约部项目领导姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书7.9.6 材料成本分析对比编号材料 名称规格型号单位合同量责任成本量实际消耗量数量单价（元）金额（万元）数量单价（元）金额（万元）数量单价（元）金额（万元）1钢筋6.532吨2商品砼C15-C35方3钢管48吨4扣件十字、接头、旋转套编制：侯振宇 日期 ：2016.8.267.9.7 主要设备配置计划编号设备名称规格型号主要技术参数及安装参数用途使用时间测算成本（元）备选型号备注1塔式起重机3台TCT55124台TC601105、21台TC5013臂长556050米，尖端起重量6吨，自由高度40m。垂直运输2016.10-2017.92施工电梯9台SS200/200载重量2t。材料运输2016.12-2017.10编制：侯振宇 日期：2016.8.26姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书7.10 项目机电管理策划7.10.1 电器电料需用计划根据项目临时用电施工组织设计及预估施工计划安排，可对项目所需主要电器电料作如下计划。1、配电箱需用计划序号名称数量内部配置计划进场时间备注1总配电箱4600A6回路。并配备相应的漏电断路器根据现场进度持续进场2二级配电箱10400A主隔离开关1个（带熔断器），250A、1106、00A、63A分隔离开关各1个，并且配置相应规格的漏电保护器根据现场进度持续进场3二级分配箱20250A主隔离开关1个（带熔断器），100A、100A、63A、63A分隔离开关各1个，并且配置相应规格的漏电保护器根据现场进度持续进场4二级配电箱36160A楼层分配电箱根据现场进度持续进场5电磁式动力照明移动箱27DZ47型漏保下接3P及4P插座。动力照明分开敷设根据现场进度持续进场6250A设备开关箱8塔吊专用箱根据现场进度持续进场740A设备开关箱40单回路/用于现场、生活区的小型机具根据现场进度持续进场8100A电焊机开关箱3含二次侧降压保护装置/焊机专用根据现场进度持续进场99回路照明箱107、89回路/办公室用电根据现场进度持续进场10100A定时照明箱15单回路/工人生活区宿舍用电根据现场进度持续进场1163A定时照明箱83回路/塔吊镝灯专用根据现场进度持续进场1240A定时照明箱6单回路/现场及生活区照明根据现场进度持续进场2、电缆线需用计划序号名称电缆规格数量计划进场时间备注1YC橡胶电缆线YC3*240+2450m根据现场进度持续进场2YC橡胶电缆线YC3*185+2600m根据现场进度持续进场3YC橡胶电缆线YC3*120+2450m根据现场进度持续进场4YC橡胶电缆线YC3*95+2500m根据现场进度持续进场5YC橡胶电缆线YC3*70+2300m根据现场进度持续进场108、6YC橡胶电缆线YC3*50+2300m根据现场进度持续进场7YC橡胶电缆线YC3*35+2500m根据现场进度持续进场8YC橡胶电缆线YC3*25+2500m根据现场进度持续进场9YC橡胶电缆线YC3*16+2400m根据现场进度持续进场10YJLV铝芯线YJLV3*35+2550m根据现场进度持续进场7.10.2 大型设备需用计划根据本工程特点，可知项目所需大型设备主要为塔吊和施工电梯，结合塔吊选型布置方案施工电梯选型布置方案并预估施工计划安排，可对项目所需大型设备作如下计划。1、塔吊需用计划现场编号选用型号臂长/M最小起重量/T初始安装高度最终安装高度计划进场时间计划退场时间1#、2#、109、3#TC5512551.27.5+36m约55m2016-112017-114#、5#、6#、7#TC6012601.27.5+36m约55m2016-112017-118#TC5013501.27.5+36m约55m2016-112017-112、施工电梯需要计划编号选用型号起重量/T提升速度m/min最终安装高度计划进场时间计划退场时间备注1#9#SS200/200220-36约55m2016-122016-117.10.3 零星设备需用计划在施工过程中，除以上材料设备外，项目会根据施工计划安排和实际需要，以机电部牵头自行零星采购或租赁部分机械设备，可预估计划如下。编号名称型号数量进场方式110、进场时间退场时间备注1汽车吊25T112016.112017.1队伍转运材料和机械2污水泵3.0KW5购买2016.112017.9现场抽水3污水泵7.5KW2购买2016.112017.9现场抽水4管道增压泵50GDL12-1526购买 2016.122017.10楼层供水5增压泵ISG40-200I2购买2016.112017.10消防使用6增压泵ISG100-1252购买2016.112017.10消防使用7小型发电机5.0KW1购买2016.112017.10备用注：各分包队伍自带设备不在此计划内，如土方开挖运输设备、钢筋和木工加工设备、钢构焊机、安装设备等。7.10.4 机电安全管控111、建筑行业安全管控共11个大项，机电占其中4个：起重吊装、施工机具、临时用电、消防等。并且涉及机电管理的安全内容，具有突发性强、影响面大、后果严重等特点，绝大部分都是直接对人造成人身伤害，甚至有发生群死群伤的可能性，所以管机电，同时也是管安全！对于本项目，机电安全管理目标就是零事故、零伤亡！同时在文明施工方面做到高标准、严要求，严格执行公司标准化管理。1、设备管理方面：严格执行局、公司等相关设备管理制度，参照各方案、群塔作业防碰撞措施，严格把控大型设备安拆、加节及附墙作业，落实设备的日常检查及维护保养，确保整个施工阶段零事故、无人员伤亡。2、临电方面：严格执行施工现场安全用电规范（GB 5019112、4-2014）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 462005）标准，落实公司相关管理制度，按照TN-S系统、“三级配电 两级保护”的要求，确保各电器元件的完好性、可靠性，并加强对分包单位的用电管理，坚持原则、坚守底线，确保零事故、零伤亡。3、消防：确保消防系统的完好性，注意对供水管路、设备线路的日常巡查及水泵的维护保养。注意电路和设备的防火，特别是夏季高温时节；为设备及电箱配备合适的灭火器材，并检查其有效性。4、特种作业人员：所有特种作业人员必须持证上岗，并确保证件的真实性和有效性；每月两次安全交底、一次安全培训，确保全覆盖，并注重日常的监督、纠正和管控。5、机电标准化：严格执行中建三局113、安全防护标准化图册中有关机电方面的内容，结合郑州市的一些具体要求，对现场设备、临电、临水消防等的布设、防护及CI做统一规划和布置，同时可参照中建三局施工现场安全文明施工新措施（2015版）并结合自身经验和实践，在机电管理方面做一些创新，确保“郑州市安全文明样板工地”。机电成本管控机电管理的成本，主要体现在三个方面：机械费用（含人工）、临水临电费用（材料及人工）、水电费。成本的管控主要在于减少使用时间、不浪费、不重复施工、不发生额外费用、不发生安全事故。1、机械费用根据项目机械费用测算，项目全过程发生机械费用预计在420万左右，管控目标即在此基础上零增加。主要注意几个方面：（1）加快施工进度，尽114、量减少设备使用时间，从而降低设备租赁费用；（2）设备方案合理，安拆不发生额外费用；杜绝非必要的二次移位或设备更换；（3）注重设备的维护保养，减少设备的维修费用和减少折旧费用；（4）严控机械设备的安全使用，杜绝设备的非正常损坏，不得发生任何安全事故。2、临水临电费用据前期测算，该笔费用在90万左右，管控目标也是零增加。方式也主要体现在：（1）临电临水方案合理，无不必要的拆改；线径选择合适，不会因过大而浪费，也不会因过小而损坏；（2）注重成品保护，杜绝人为的对电缆、电箱、水管的损坏；（3）注意防盗。项目电缆的损失绝大部分都是偷盗所引发的。3、水电费水电费的控制主要在于两个方面，一是节约，二是分包（115、特别是甲指分包）单位水电费用的收取。节约水电一方面要减少水电的浪费，另一方面可采取一些新工艺、新措施，降低现场水电的使用量，如使用亮度更高的LED节能灯、雨水回收重复利用等。分包队伍水电费是一笔不小的费用，收取方式自有分包需在合同中加以明确，对甲指分包则在进场时就必须协调清楚，可采取挂表单价计量或合同总价提点等方式，个人更倾向于第二种方式，易于管理和费用收取。该笔费用收取到位对于总包自身水电费用的降低效果显著。姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书7.11 施工策划动态管理表序号策划内容计划对策责任人实施时间实施效果奖罚情况备注1平面布置策划桩基及底板结构施工阶段，进场后马上进行临时道116、路的硬化，便于出土及材料运输。底板结构施工阶段布置塔吊配合进行材料运输。装饰阶段配备施工电梯，确保装饰材料及时到位。钱传彬全过程2工期策划制定总进度计划、二级计划、三级计划，每个施工工序完成时间明确到天，严格按照计划施工。与劳务队伍签订目标责任状，根据主要节点，采用奖罚制度，提高劳务队伍的积极性。钱传彬全过程3物资策划根据物资总计划、节点计划、组织物资进场，严格按照计划审核控制物资进场。对主材日常使用进行监督，定期对主材进行三算对比分析，对材料采购价格定期与信息价、市场价对比侯振宇全过程4劳务策划实时展开班组间的劳务竞赛，提高班组施工积极性李长明全过程5安全策划进行安全管理策划，加强过程管理，117、将最终目标进行分解，分阶段逐步达到目标。张院卫全过程6质量策划提前做好质量策划，进行质量培训，提高队伍质量意识，明确质量验收标准。推行样板引路，严格审核专业分包单位施工方案及技术交底，加强现场把控待定全过程7商务策划采用开源节流方式，对项目人工费、材料费、机械费等内控费用按照公司要求控制，对土方、地下室抗渗剂、防水卷材等进行二次经营。郭方伟全过程编制：钱传彬 日期：2016.8.26姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书8 项目商务策划部分商务策划是合同顺利履约为前提，通过综合分析项目各种因素，结合技术、生产等环节，通过预先策划形成完整商务实施方案，化解风险，达到项目效益最大化。8.1118、 项目整体商务策划思路本工程为合村并城安置区项目，业主为河南金汇建设投资股份有限公司。该项目为业主公司董事长直管项目，其他主要部门管理人员主要负责现场协调、成本管理等具体工作，相对来说部门管理人员权利很小。通过前期与业主接触，本工程存在以下几点不利因素：1、合同为固定合同总价，结算总价=固定合同总价变更、签证造价+增加项目-减少项目+奖励-违约金。工程造价审核需经项目负责人、成本管理负责人签署同意。2、业主对变更签证要求非常严格，签证需要加盖签证专用章。过程中业主只对工程量做签证记录，费用只能结算时再上报。变更签证费用需如实申报，申报的签证费用与实际不符，业主则按多报费用的双倍扣除。签证按照每119、份签证一个预算书执行合同优惠，签证变更费用的风险比较大。3、业主总工期要求400日历天，无预付款，按照进度节点分七个阶段付款。主体阶段分正负零完成、5层主体完成、10层主体完成、主体封顶共计四个阶段，装饰阶段分二次结构完成、主体验收通过和其余装饰完成两个阶段，最后一次是工程竣工验收合格交付完成，通过工程备案，取得备案证书。前6次付款均为已完工造价的80%，最后一次付至结算总造价的95%。付款条件较为苛刻，对项目的资金压力较大。4、合同中约定该项目中所有材料除主体部分钢筋、发包人指定价的材料外其余材料均为一次包死，不随市场波动和政策变化而调整。主体部分钢筋按施工进度随当季郑州市造价办公布的信息价120、与2016 年第一季度信息价的差价进行调整，5%以内（含5%）部分不再调整，超过5%的只调整超过部分价差，调差只计取税金，并执行合同优惠率。以上条款使项目的材料费无任何利润，且存在较大的风险。5、项目合同施工内容为1栋幼儿园、9栋住宅以及周围的裙楼、地下车库。该种群体工程的项目管理费、机械费、周转材料费用等将远远高于单体高层建筑，且现场施工组织难度较大，成本流失点较多。6、本项目为城市改造工程，周围施工环境较为复杂。项目部与村委会、居民委员会等协调难度较大。7、施工工期较为紧张，从项目开工到交付小业主共计420天，合同中约定的工期处罚较为严重，故项目需从在施工生产中严格控制工期，避免产生不必要121、的工期处罚。鉴于以上原因，目前项目部整体思路为：“合理计划、完美履约，减少亏损、扩大收益”，即通过对施工组织设计的详细编排，合理控制项目成本，尽力完成业主履约；通过图纸会审、甩项等方式化解风险，增加效益，对业主关注度较高、不易增加造价的亏损项内容，通过变更降低造价方式减少亏损。8.2 商务策划的工作流程1、项目结合施工组织设计，按照公司标前成本测算的原则编制项目施工的计划成本，并将该计划成本与合同收入进行对比分析，作出盈亏点、风险点分析。2、认真学习施工合同，结合项目实际情况对施工合同作出突破点、风险点分析，做好施工合同交底工作，集思广益对突破点做好突破策划，对风险点最好风险对策。3、由项目经122、理组织，项目班子成员和主要岗位相关负责人召开专门商务策划会议，对项目盈利点的扩大、亏损点的扭转、风险点的化解等提出意见，收集并讨论项目实施各个阶段，在开源节流方面应注意控制的问题。4、按照项目商务策划控制的要点，针对每一具体分项进行深入的分析策划，拿出具体的实施方案，并将责任落实到人，在策划方案实施的过程中加强检查和考核。5、结合现场实际情况以及项目施工过程中的动态变化对项目的商务策划做出及时调整，并对未落实的商务策划作出原因分析、提出后期应对措施。姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书8.3 工程合同重要条款分析序号合同条款描述合同条款分析对策分析责任单位1发包人对图纸的保密要求：未123、经发包人书面允许，承包人不得复印、转借、转让图纸；并不得自行使用于本合同以外的其他用途及许可任何第三人使用上述图纸与资料，发生泄露图纸的情况，发包人有权提出索赔，索赔费用不少于发包人为此支付给设计人的费用和报酬，最低标准按照工程面积50 元平方米计算索赔。该约定不仅限于施工期间，而且适用于工程竣工后的任何时间。业主对于图纸的保密要求较高我方在施工过程中要避免图纸信息泄露的发生。1、对项目所有人员做好保密工作交底，避免发生上述责任事情；2、对现有图纸的走向做好记录，责任到签收人。图纸使用完毕必须交回项目部；3、对电子版图纸做好管理工作，所有的接发均做好记录。技术部2供电线路已接至施工现场，现场施124、工用水由承包人自行解决并承担费用。业主只提供电路接驳点，施工用水需我方自行解决。1、做好施工用水用电管理工作，避免出现偷水偷电事情发生；2、甲分包单位进场后我方需与单位签订用水用电管理协议，明确责任与义务确定水电费单价，用水用电均采用挂表计费，在预交水电费的前提下按月收取费用。机电部3工程地质资料在合同签订生效后10天内提供；地下管线资料由承包人自费获得。业主不提供地下管线资料。1、提前取得地下管线资料并做好全面交底工作，避免出现施工过程中出现破坏影响施工，避免与周围人员发生不必要的冲突造成损失；2、甲分包单位进场后也需对地下管线资料做交底，支付一定费用后我方才予以提供。项目书记技术部工程部4125、 由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：根据郑州市人民政府市长办公会议纪要201543 号文，安置区项目可以提前开工建设，后期办理施工所需相关证件时，由承包人协助发包人办理，承包人应及时交纳应由承包人交纳的有关费用，并及时办理各种相关审批备案手续。若因承包人原因造成施工所需相关证件办理逾期，则由承包人承担相关责任及由此给发包人造成的所有损失，计划工期不予顺延。我方需配合业主取得施工所需相关证件，并交纳应由承包人交纳的有关费用。1、积极配合业主取得施工所需的相关证件，为我方的顺利施工提供保障。及时关注业主以上相关证件的办理情况，并及时催促；2、明确以上证件在办理过程中我方应该交纳费用126、，避免造成不必要的损失。项目书记商务部5协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护工作：发包人无此项义务和责任。业主不负责协调处理以上工作。1、我方做好施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护工作，尽到三局奉献社会的责任；2、项目部做好以上保护工作的方案策划，对项目所有管理人员做好交底工作，对项目分包单位做好要求以及责任划分。项目部所有人员6施工过程中的所有签证变更必须反映在竣工图上。签证变更必须绘制在竣工图上留存一套完整图纸，当出现签证变更时及时进行处理，反应在图纸中。技术部7开工后，承包人项目经理必须常驻工地，直到工127、程竣工验收并交付。项目经理必须保证每周至少五天在工地现场，低于上述天数，承包人应按500 元/每天/每人的标准向发包人支付违约金。承包人项目经理如果在本项目施工期间需要短暂（超过8 个小时）离开现场，应事先取得监理工程师和发包人授权代表的书面同意，并任命合适的替代人员后方可离去。若违反上述条例，发包人有权终止合同，留置全部施工机械、设备，要求承包人无条件撤离，并赔偿因此造成的一切损失，同时，罚处全部履约保证金。业主对项目经理的出勤处罚力度较为严厉。项目全体人员要注重这方面的约定，避免不必要的损失。项目部所有人员8工程建设过程中，承包人必须服从发包人及其委托监理工程师的管理，积极配合指定专业分包128、单位的施工，履行工程总包管理职责，对其质量、进度、安全文明施工承担连带责任。承包人应随总进度计划向发包人提供发包人指定的分包工程进场计划，因发包人分包工程进度影响承包人进度的，承包人的里程碑点时间和总工期不予顺延。我方需履行工程总包管理职责，发包人分包工程进度影响我方施工进度的，我方的里程碑时间和总工期不予顺延。1、编制总进度计划中将分包单位的施工进度包括在内；2、施工过程中对该单位的管理需和对我方分包单位的管理一样，严格要求该单位的工期、质量、安全文明；3、签订总承包管理协议中对每家分包单位签订工期责任状，并划分好责任与义务的关系，化解我方工期风险。商务部技术部工程部9提供工地现场的垂直运输129、塔吊、脚手架供分包工程使用。分包工程未全部施工完毕之前，承包人如需拆除应报发包人或者监理工程师批准。我方需提供所有分包工程的垂直运输、塔吊、脚手架等设备。合同中约定是供分包工程使用，并未提及费用事宜，我方可收取一定费用来弥补我方的总承包配合费，也可在甲分包单位进场时签订的总承包管理协议中做好约定。商务部机电部安全部10按合同、施工图、图纸会审纪要、设计变更及有关规范要求完成全部分包工程预留预埋，线管须穿铁丝。预留预埋位置准确，管线贯通，如因结构预埋预留误差超出规范要求，总包方承担相应责任并无偿配合处理。我方需完成所有分包工程的预留预埋，线管须穿铁丝。预埋预留误差超出规范要求，我方需无偿配合处130、理。1、在与劳务分包工作交底中做好以上条款要求，避免出现后期维修处理的事情发生；2、可安排安装工程预留预埋的工作提前与安装部做好交底与共同工作，并提出要求。技术部安装部11完成所有分包工程安装后的修补及塞填缝、挂钢丝网、面层、瓷片、地砖的修补等。我方需对完成分包工程安装后的吊洞等工作。1、技术部做好工序穿插方案，争取一次成活，避免出现二次收口工作；2、严格按照我方的要求来约束分包单位，督促分包单位的工作提前于我方工作，不能因为他方施工缓慢造成我方二次施工产生大额费用；3、总承包管理协议中需对以上事宜做好约定和要求，明确责任和处罚细则。商务部技术部工程部12为分包人提供施工用水源、照明及动力电源131、，费用由分包人向承包人交纳我方需为分包单位提供水源以及电源1、每家分包单位进场前签订安全用水用电协议，并约定好水电费单价；2、对每家单位安装水电表，在预交水电费及安全管理押金的前提下按月收取水电费；3、对于未能及时足额缴纳费用的单位采取限水限电的处理。机电部13为发包人的销售活动提供配合条件，允许发包人的销售代表或者看房客户搭乘承包人的施工电梯查勘有关房屋的结构等情况我方配合业主销售活动，允许销售代表或者看房客户进入施工现场1、必须同意严格服从我方要求，遵守我方管理制度才可允许进入现场；2、进入现场的具体日期按照现场实际情况由我方来确定，进入之前签订安全须知，我方需做好交底记录。安全部14接受132、发包人对其施工机械、设备、材料、劳务的调遣，完成发包人要求的零星工程；发包人可以采取计日工【计价方式按照2016 年第一季度人工费指导价75 元/综合工日乘以1.38 的系数（豫建设标201429 号）】方式要求承包人完成附带或者小额工作。我方需配合业主完成零星工程1、由于该工日单价属于亏损，故尽量避免上述工作发生；2、如若必须发生以上工作，需将具体工作内容报商务部测算，作出工日计价与工程量计价的测算，如果按照工程量计价我方收入较高则施工前与业主商议按照工程量计价；3、施工完成后责任部门及时按照签证办理规章制度做好签证办理工作。项目部所有人员15承包人应当遵循所有适用的安全规则，照料所有有权在133、现场的人员安全，保持工程和现场及时清除不需要的障碍物，在移交工程之前提供围栏、照明、保安或者看守条件或者服务，为公众和相邻土地的所有人、使用人提供基于安全和通行所需要的道路、人行路、防护物或者围栏。我方需对所有单位做好安全教育以及安全监督工作1、对每一位进场施工人员做好安全教育工作，签订安全交底资料，明确安全职责与义务；2、与甲分包单位签订总承包安全协议，做好安全入场教育；安监部16标段1-9#楼（含配套商业）及地下车库（以2-N2-Q 轴交1/17轴之间、2-M2-K 交1/1731 轴之间的伸缩后浇带所围合的区域的以北区域，含本后浇带）、幼儿园工程及本工程施工图纸、招标文件（含答疑纪要及补134、充通知）范围内的全部采购、施工内容，包括但不限于全部土建、安装、装饰工程及材料设备采购。我方投标报价中未包括幼儿园部分，故合同总价中不包含该费用与业主商议对幼儿园做报价并签订补充协议；项目领导商务部17承包人如劳务分包，必须将劳务作业分包给有法定劳务资质的单位，劳务合同或劳动力招聘应当向发包人以及监理工程师备案，否则，承包人向发包人承担违约责任，并承担合同价的2%-5%的违约金。我方劳务作业分包单位须在发包人以及监理工程师处做好备案工作1、劳务单位签订合同以后我方及时在业主处做好备案工作；2、劳务合同备案时对于关于公司机密的一些资料不予提供；商务部劳资部18发包人供应材料设备，承包人负责安装和135、调试，相应的保管费和安装费、调试费、检测费用等已在合同优惠率中综合考虑。发包人供应材料、设备，承包人只计取施工费，材料设备价不进入合同总价，相应的保管费和安装费、调试费用以及质检部门强制性检测费用等已包含在合同总价中。对于业主供应的材料设备我方需负责进场后的所有费用投标报价中未包括该部分费用，在该工作发生时候需做好记录签证等工作，费用还需与业主做谈判商务部工程部19发包人供应材料由承包人在合理考虑加工周期后，在施工前不少于60 天将规格、数量提供给发包人，由发包人负责加工采购甲供材需提前60天提报1、结合施工进度总计划做好前期计划工作，并采用台账记录；2、技术部在提交甲供材计划时合理安排工程量136、以及进场时间，避免我方资金积压严重或因为甲供材进场不及时造成工期延误技术部物资部20主体部分钢筋、发包人指定价格的材料按照本补充协议书约定调差，并执行合同优惠率；其他项目均不调整。合同中人材机除钢筋外其余均不做调整突破合同重新约定对材料费、人工费等差值超出5%后，按照实际单价与投标单价做调整项目领导商务部21钢筋各季度数量按照施工单位经监理公司和发包人批准的施工组织设计中计划完成的工程量为依据，主体结顶前一周内确认主体工程的形象进度，作为竣工结算时钢筋调差的依据。钢筋调差不随进度款支付，但在主体最后一次付款前必须确认钢筋价差调整，调整确认后的价差并入主体最后一次付款节点后一并付款。发包人指定价137、材料的价差调整部分，在竣工交付结算时与结算价一并付款。钢筋价差只在主体最后一次付款前做价差调整，指定价材料的价差在竣工交付结算时与与结算价一并付款过程中根据施工进度以及市场价格我方做动态调整，如随进度调整对我方有利则与业主沟通突破合同，随进度做调整，为我方的资金减缓压力项目领导商务部物资部22水电费计费办法为：（分表数额+总表损耗分摊数）郑州市现行收费单价。承包人未立即确认并签字，承包人按照当次水电费总额的两倍向发包人承担违约责任水电费需每月进行核实缴纳我方及时确认并签字，避免出现不必要的费用发生机电部23总承包人应为独立分包工程及专业分包工程提供临时水、临时照明和电力接口，所需费用包含在合同138、总价中，接口位置应在作业面附近（三级配电箱不超过30 米）或按照工程师要求提供。另，总承包人应为燃气工程、电力工程、自来水工程提供临时水、临时照明和电力，所需水电费不论是否单独列项，均被视为已包含在合同总价内我方为甲分包工程提供水电等接口，但水费电费等我方可自行收取，燃气工程、电力工程、自来水工程水电费不能再收取。1、甲分包单位进场时签订用水用电协议，约定好水电计取方式，并每月按照约定做好收缴工作；2、燃气工程、电力工程、自来水工程均属于政府单位，我方尝试做水电费收缴工作，但不能破坏合作关系影响正常施工；机电部24工程开工日期为2016年06月22日。取消通用条款11.1、11.2 款约定，发139、包人不承担计划开工日期与实际开工日期之间延期开工的任何费用和损失，也不给承包人顺延工期。对于延迟开工业主不予承担任何费用和损失突破合同做好谈判工作，对于业主延迟开工对我方造成的损失等做好记录，争取成功。项目领导商务部技术部25如实申报变更签证费用，无论何种理由，如承包人向发包人申报的签证费用与实际不符，则按多报费用的双倍扣除对于签证工作业主在合同中签订了不合理的约定在具体过程施工中，我方与主办人员做好沟通工作，争取突破这项约定或可以及时调整我方的签证费用商务部26在施工过程中发包人对原设计图纸内容的进一步明确做法或明确材料标准的说明及要求，不视为工程变更，不计取费用。对于明确做法或明确材料标准140、的说明及要求的业主不予计取费用出现明确做法或明确材料标准的说明及要求的情况后我方做出测算工作，对比分析出盈亏情况，对我方出现不利情况时需及时向业主提出我方意见或建议业主更改做法，重新报价商务部技术部27承包人在依据变更调整施工完成后7个工作日内，将调整增减工程量以工程签证单的形式报送监理公司和发包人，监理公司及发包人在收到合格资料后28个工作日内对变更事项及工程量进行核实、计算、确认，签字并盖章后将结果返回承包人，变更造价在工程竣工结算时一并计算。若变更签证当月未报，增加部分逾期不予计算，减少部分由发包人单方结算直接扣除。签证必须在发生后的7个工作日内做报送1、做好签证办理制度交底，明确各岗位141、签证办理的责任划分；2、签证发生时做好过程工序记录工作，对于计算工程量所需的数据做好测量工作，并留存照片；项目部所有部门28单项变更或签证增加在3000 元以内（含3000 元），不再计入竣工结算。签证费用3000元以内的业主不予认可签证发生时需做简单测算，计算签证总费用，对于3000元以下的签证我方避免施工或要求现场工程师将几个3000元以下的签证合在一起办理；项目部所有部门29施工期间如因发包人原因或发包人要求承包人额外协助而发生零星工程，按计日工综合单价103.5 元计算。此单价包括管理费、利润、税金、劳动保险费等一切费用签证中计日工综合单价仅103.5元1、避免发生计日工签证，做好测算142、合理转化为工程量签证。2、必须按照计日工签证的在签证中增加工日，避免亏损；项目部所有部门30承包人申请节点付款时，必须同时满足施工工期和形象进度要求，以最后一个满足要求的时间为准。付款节点只有7次，且属于整个项目所有楼栋的进度，造成我方严重资金积压1、将各节点按照楼栋分开，避免楼栋节点不同步时对我方引起的资金压力；2、增加部分时间节点，如春节、农忙等时间项目领导商务部31若因发包人原因未能按照约定时间支付进度款，自该进度款被确认后第十五日开始计算进度款逾期支付的贷款利息，利率按照中国人民银行颁布的同期商业贷款利率执行。如果业主付款不及时我方可要求业主支付利息，利率按照中国人民银行颁布的同期商业143、贷款利率执行关注业主付款时间，对于不能按照约定时间支付进度款的及时要求支付利息商务部财务部32工程竣工验收前一周，必须报送符合质监和备案要求及标准的全套竣工资料（含每户水电暖竣工图，竣工图纸必须准确真实的反映实际施工情况）。每延迟一天，承包人支付违约金1 万元工程竣工验收资料需提前一周报送并备案。及时做好竣工验收资料整理工作，并及时报送技术部33工程竣工交付后15天内，必须报送全部竣工结算资料及变更、签证资料目录工程竣工结算资料需竣工交付后15天内报送。及时做好竣工结算资料整理工作，并及时报送商务部34承包人负责办理质监报告，并承诺在通过正式验收后20个日历天内办理完成，发包人给予配合。未在规144、定期限内办理质监报告，超出20个日历天的，每超出一天，承包人赔偿发包人损失壹万元，并承担由此给发包人造成的一切损失。我方需在正式验收后20个日历天内办理完成质监报告及时办理质监报告，避免不必要的费用发生质检部35里程碑节点工期逾期的，每逾期一个日历天，承包人向发包人承担合同总价款0.5的违约金；里程碑节点逾期超过十四个日历天（含）的，每逾期一个日历天，承包人向发包人承担合同总价款1的违约金；里程碑节点逾期超过二十八个日历天（含）的，每逾期一个日历天，承包人向发包人承担合同总价款2的违约金，发包人并有权解除合同和要求承包人赔偿损失。业主对于工期要求较为严格1、技术部对于总工期做好合理规划，并将甲145、分包单位的工期纳入我方考核范围内；2、与劳务单位签订工期责任状，按照我方要求来控制进度；技术部工程部36承包人未达到发包人以下要求标准“达到郑州市安全文明标准化工地”标准的，承担合同总价款1.5%的违约金。项目需达到郑州市安全文明标准化工地做好项目管理工作，必须达到郑州市安全文明标准化工地项目部所有人员8.4 工程合同重要条款分析序号合同风险因素合同风险条款以及分析合同分析控制对策1承包范围风险合同承包范围中为：标段1-9#楼（含配套商业）及地下车库（以2-N2-Q 轴交1/17轴之间、2-M2-K 交1/1731 轴之间的伸缩后浇带所围合的区域的以北区域，含本后浇带）、幼儿园工程及本工程施工146、图纸、招标文件（含答疑纪要及补充通知）范围内的全部采购、施工内容，包括但不限于全部土建、安装、装饰工程及材料设备采购。但在原招标清单以及投标总报价中并不包括幼儿园工程。项目结合部门以及分公司意见，同原合同谈判人员一起与业主进行商谈。对于幼儿园工程计价方式等要求做重新约定。2材料涨价风险合同中对于材料价差调整约定：主体部分钢筋、发包人指定价格的材料按照本补充协议书约定调差，并执行合同优惠率；其他项目均不调整。钢筋价差只在主体最后一次付款前做价差调整，指定价材料的价差在竣工交付结算时与与结算价一并付款。投标基期材料价格中水泥地材以及钢筋等价格均处于低位，施工期间上涨的可能性很大，这对我方是很不利的147、条款。项目需及时收集信息价、调价来往函件等资料，提请业主按照施工期间信息价调整材料单价，化解我方风险。3项目垫资风险合同中对于过程付款条件约定：承包人申请节点付款时，必须同时满足施工工期和形象进度要求，以最后一个满足要求的时间为准。付款节点只有7次，且属于整个项目所有楼栋的进度，造成我方严重资金积压。项目与业主单位谈判打破合同增加时间付款节点，并将各楼栋分开以缓解各楼栋进度差异而带来的资金积压。4项目工期风险1、里程碑节点工期逾期的，每逾期一个日历天，承包人向发包人承担合同总价款0.5的违约金；里程碑节点逾期超过十四个日历天（含）的，每逾期一个日历天，承包人向发包人承担合同总价款1的违约金；里148、程碑节点逾期超过二十八个日历天（含）的，每逾期一个日历天，承包人向发包人承担合同总价款2的违约金，发包人并有权解除合同和要求承包人赔偿损失。2、工期拖延一天（10 个日历天内），扣罚合同总造价的千分之二（2）违约金；拖延期超过10 个日历天（含10 个日历天），没收全额履约保证金，同时承包人承担每天合同总造价千分之二（2）的违约金。1、编制总进度计划中将分包单位的施工进度包括在内，施工过程中对该单位的管理需和对我方分包单位的管理一样，严格要求该单位的工期、质量、安全文明；2、签订总承包管理协议中对每家分包单位签订工期责任状，并划分好责任与义务的关系，化解我方工期风险；3、项目技术部科学组织、工149、程部密切协调、其余各部门全力配合共同实现工期目标。如若风险较大则技术部编制赶工方案、商务部测算赶工成本、工程部收集赶工证据在顺利完成赶工的同时争取赶工费用。5业主指定分包风险项目桩基础工程、土方工程、入户门、单元门制作安装、铝合金门窗制作安装、栏杆、百叶制作安装、电梯购置及安装工程均属于业主指定分包工程。我方需为发包人指定分包人负责总承包管理职责。1、保留好业主指定分包的承诺书等书面资料；2、对指定分包单位的入场安全教育交底留存好书面资料，指定分包安全交底中规定好责任与权力，规避我方管理风险；3、要求分包商对我司缴纳质量、安全保证金，对分包商进行全方位的管理，并保留好交底记录、整改通知书等书面150、依据，对于不合格的单位应对业主发函告之并要求更换。6业主独立分包风险项目热力工程、燃气工程、自来水工程、电力工程弱电工程、园林景观工程、室外雨污水与道路工程等均属于业主独立分包工程，我方需为发包人指定分包人及其它独立分包工程承担预留洞、预埋件、预埋管、补洞、开洞、堵洞、穿带丝、修补门窗洞等工作。将以上各单位的进度纳入我方进度管理工作中，若因甲分包原因造成工期延误的，须保留相关证据，并及时办理工期签证及相关索赔。7项目签证风险变更签证调整的原则是：1）经双方确定核对的预算书中已有相应项目的，按照相应项目单价执行；2）经双方确定核对的预算书中没有相应项目但有相近项目的，参照相近项目调整后单价执行；151、3）经双方确定核对的预算书中既没有相应项目也没有相近项目的则按照建设工程工程量清单计价规范-GB 50500-2013及2008 版河南省建设工程工程量清单综合单价相关规定执行，材料价差按（2016 年第一季度）郑州市建设工程材料基准价格信息调整，取费同合同内价款取费。单项变更或签证增加在3000 元以内（含3000 元），不再计入竣工结算。承包人的竣工结算报价和签证费用要实事求是，竣工结算报价和签证费用如果超出最终审定价，将按超出部分双倍扣减。做好内部签证办理交底工作，明确各岗位职责；提前做好签证费用报送策划，与业主沟通处理好双方关系，避免审计风险。8项目安全质量风险在工程施工过程中（以及工152、程移交一年内），由于承包人责任出现质量问题、安全事故或者其它原因，受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评，给本工程的社会形象造成损失，每次由承包人向发包人支付3 万元违约金（由发包人从承包人工程进度款或保修款中扣除）。工程质量初次验收不合格（含群体工程和单体工程），扣罚全额履约保证金的1/2；整改后验收仍然没有达到验收标准的（行政机关没有核发验收通过证书或者批准文件），没收全部履约保证金，同时承包人按约定承担全部损失和（如果）逾期竣工违约责任。做好安全文明以及质量控制措施，提前做好工程质量验收策划，保证首次验收全部通过，避免质量验收不合格而被扣除履约保证金。8.5 项目盈亏点及153、风险项分析及控制措施序号项目名称内容说明采取措施1室外二八灰土回填该部分分包工程不属于我方施工范围，据了解收入单价为93.31元/m，预计成本为46元/m，利润较高。项目与业主做好沟通，将该部分工作内容纳入我方施工范围，以增加我方利润。2钢筋连接清单中所有钢筋连接均为电渣压力焊。直螺纹连接比电渣压力焊利润高5元/个，项目可采取变更措施，将直接较大的钢筋连接变更为直螺纹以扩大我方效益。3混凝土添加剂原清单中仅筏板、地下室外墙、后浇带部位要求添加部分膨胀剂其余部分未做任何要求。项目可根据总工期计划以及业主工期要求为由，增加混凝土早强剂以及抗硫阻锈等外加剂，并争取得到较高认价，以提高我方效益。4墙面154、一般抹灰投标报价清单中混凝土墙面水泥石灰砂浆抹灰收入16.42元/、成本20.16元/，加气块墙面水泥石灰砂浆抹灰收入18.12元/、成本20.16元/，总工程量为20.53万，预计亏损54万元。1、清单中水泥砂浆抹灰较水泥石灰砂浆高2元/，项目可对比分析两种施工方法的差异提议业主变更，预计可化解风险40万元。2、墙面抹灰增加玻纤网，该工作无具体单价，后期可与业主沟通并取得较高认价，据初步调研，该工作利润为11.5元/。预计可增加收入2030万元。5天棚抹灰投标报价清单中天棚水泥石灰砂浆抹灰收入20.24元/、成本20.03元/，总工程量为11.05万，过程控制中需花费不少成本，如若控制不好容155、易出现材料超耗以及质量问题。项目可要求主体单位提高模板质量，提高平整度以及观感效果，对于不平整的部位采用局部打磨等措施，征求甲方同意的条件下取消天棚抹灰施工。6外墙墙面抹灰投标报价清单中混凝土墙面水泥石灰砂浆抹灰收入18.57元/、成本34.56元/，工程量为5.04万；加气块墙面水泥石灰砂浆抹灰收入20.66元/、成本34.56元/，工程量为5.15万，预计总亏损150万元。1、项目可采取局部找平、打磨等措施增加外观质量，以工程总进度为由建议业主取消外墙抹灰做法，从而减小我方亏损；2、如若不能取消则建议业主增加钢板网，可化解亏损额110万元。7墙面抹灰挂网清单单价中钢丝网加固收入16.21元156、/、成本5.5元/，但清单中工程范围只是砌体墙与混凝土墙交接位置，工程量较小。项目在施工过程中以工期较紧为由建议业主在抹灰底层增加一层钢丝网，加大我方施工范围从而增加收入，预计可增加收入160万元。8外墙墙面喷刷涂料投标报价清单中墙面喷刷涂料收入19.58元/、成本30元/，工程量为14.5万，预计总亏损151万元。施工过程中建议业主变更外墙涂料材料，项目可通过重新对主材认价来化解我方亏损风险。9材料费调差主体部分钢筋、发包人指定价格的材料按照本补充协议书约定调差，并执行合同优惠率；其他项目均不调整。项目与业主做好沟通工作，物资部及商务部做好市场调查，分析价格走势，做好材料价格分析资料，在质量157、工期、安全完全履约的前提下及时与业主签订补充协议按照市场价调整材料费，化解材差调整风险。10建筑垃圾外运清单中未含有建筑垃圾清运工作，合同中提及我方需及时清运建筑垃圾。1、我方以清单中无建筑垃圾外运，要求业主支付该部分费用；2、合同中未约定是否包含甲指分包的垃圾，故我方可向甲指分包单位收取该费用。11总包服务费合同中约定总包管理及配合费已含在合同总价中。现场施工过程中该部分费用我方可从甲指分包单位来收取，如塔吊及施工电梯因甲指分包延长使用、外架因甲指分包延长使用的我方均需重新收取租赁费用等。12签证人工单价合同中明确零星用工单价为103.5元/工日，此单价包括管理费、利润、税金、劳动保险费等158、一切费用。单项变更或签证增加在3000元以内（含3000元），不再计入竣工结算。接受甲方委派的合同外零星工作前，要和商务部沟通，提前策划，工程部门要和甲方、监理妥善沟通，灵活变通，确保达到签证效益目标。13社保费谈判投标时已经甲方招标文件要求社保费不记取，中标后依据政府文件社保费为不可竞争性费用必须记取。以政府文件为依据通过合同谈判争取此部分费用，要求业主提供该部分费用。14钢材增加品牌确认合同业主规定我方采购的钢筋品牌只有“安、邯、济”等三个河南地区的一线钢材品牌，这几种钢材的网价较其他钢厂每吨单价高50元左右。项目拟通过与业主沟通，以三个钢筋品牌较少，过程中可能因为钢厂缺货，影响施工为由，159、向业主申请增加“晋钢、信钢、敬刚、沙钢”等二线钢材品牌，以取得经济效益。15现场搅拌砂浆变更预拌砂浆工程投标前图纸设计为现场搅拌砂浆。项目以扬尘治污、政府不允许现场搅拌砂浆且现场搅拌砂浆效率较低，无法满足正常施工影响工期为由建议变更为预拌砂浆，并重新认价增加我方效益。姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书8.6 项目各阶段商务策划控制要点项目管理应将“以小指导经营，全过程成本清晰，先算后干，策划为先，注重过程控制，追求项目效益最大化”的这根主线贯穿整个项目施工的全过程，需要注重全员参与，强调商务策划动态管理，同时坚持阶段性总结和计划。序号商务策划控制要点控制要求一开工准备阶段1.1招投160、标文件以及合同交底认真组织招标文件、投标清单和施工合同的学习，集思广益归纳项目的盈利点、亏损项以及风险点，寻找扩大盈利、化解亏损、规避风险的具体措施1.2施工组织设计从人材机及管理费等各方面的综合成本着手，选择合理可行的施工流水和施工方案，为项目的成本控制提供最优方案1.3临时设施方案测算做好成本测算工作，从临建布设、临水临电设置等多方面做到精细管理1.4劳务、分包招标结合施工组织设计，参考现场管理以及成本管理的综合考虑，选择合理可行的劳务、分包管理模式，严格按照公司招标管理，规定控制劳务分包成本1.5物资、设备招标结合施工组织设计以及总进度计划，拟定科学合理的材料设备采购租赁方案，严格按照公161、司招标管理，规定控制租赁采购成本1.6图纸会审加强技术与经济的结合，从经济的角度出发调整图纸会审，使图纸会审为扩大盈利、化解亏损、规避风险做出可靠依据二基础施工阶段2.1人工清底做好人工清底认价工作，对因为业主分包土方单位原因超出我方人工清底厚度需要我方重新开挖或回填的需要做好签证工作2.2地下室回填将楼周边地下室回填工作纳入我方施工范围，并变更为二八灰土回填以增加我方效益2.3防水分包充分考虑效益和质量因素，利用投标时的策略调整，严格招标控制分包价格三主体施工阶段（侧重成本控制）3.1人工费控制严格计时工和合同外用工的审批和结算手续，现场管理做好代工扣款、内部签证等解决争议的证明资料3.2混162、凝土材料费控制根据施工进度做好分层预算，每次砼浇筑均做材料消耗与预算的对比分析，严格控制现场工程材料的消耗，通过严格控制砼板面、梁截面尺寸，在规范允许范围内节约砼消耗3.3钢筋材料费控制强化钢筋翻样和现场的结合，尤其是加强对节点交界处的处理技巧，充分利用规范允许偏差节约材料3.4周转材料费控制模板使用严格按照技术部配模方案执行，考虑合理模板木枋投入量；周转架料方面重点考虑满堂架的投入和外架搭拆方案3.5机械费控制大型机械布置方案已定，重点根据工程进度控制进场和退场时间3.6管理费控制做好事前审批工作，严格控制项目管理费四装修阶段（侧重二次经营）4.1二次经营项目亏损项、风险点基本都处于装修阶段163、，故应做好经济与技术结合工作结合亏损化解、风险规避的措施实施4.2材料管理控制二次装修质量管理，避免维修引起的返工以及材料浪费，严格按照合同规定的材料损耗控制现场材料消耗4.3甲供材提前做好甲供材的量价分析，结合说明书控制材料损耗并在甲供材结算上寻找机会五结算阶段5.1资料收集及时收集，保证所有技术经济资料的完整性和有效性5.2结算编制在施工过程中及时做好变更签证的计算，并根据实际情况进行策略性调整，完工后在合同约定时间内报送 5.3结算审计深入了解现场每一项变更做法的具体情况，做到有的放矢、灵活应对姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书8.7 项目分包方案策划序号分包类型招标工程招议164、/标计划开标时间计划进场时间拟定几家单位备注1劳务分包临建工程招标2016.06.302016.07.1512主体结构工程招标2016.08.222016.08.0723外架工程招标2016.11.102016.11.1524砌体初装修工程招标2016.12.102016.12.1725专业分包基坑支护及降水工程招标2016.08.212016.08.2816地下防水工程招标2016.08.252016.08.3117门窗工程招标2017.05.012017.05.0618变形缝、扶手栏杆工程招标2017.04.252017.05.0619腻子涂料工程招标2017.04.282017.05.0165、6210屋面爬梯等钢结构工程招标2017.05.012017.05.06111地上防水工程招标2017.04.012017.04.072序号分包类型招标工程招议/标计划开标时间计划进场时间拟定几家单位备注12专业分包烟道工程招标2017.04.012017.04.07113外墙保温、外墙涂料工程招标2017.04.202017.04.30214贴砖工程招标2017.05.012017.05.10115机电分包电梯租赁招标2016.12.102016.12.17216塔吊租赁招标2016.11.012016.11.052姚店堤社区合村并城安置区项目I标段 实施计划书8.8 项目各部门成本控制责任166、8.8.1 技术部成本控制责任1、施工总平面布置（1）总平面布置合理，尽量减少临时水电线路的布置距离，满足需要的情况下减小临建的规模；（2）在固定的施工场地，合理布置各项固定垂直运输设施和临建用房，减少临时设施的反复搭设工作；（3）合理布置材料堆场和半成品堆场，尽量减少现场材料和半成品的二次倒运和转场工作。2、施工组织设计、施工方案及日常技术管理（1）优化施工组织设计，编制经济的、切实可行的施工方案，积极推行“四新”， 争取四新成果在项目的广泛应用；（2）在施工组织设计和施工方案中，应根据工程实际和施工班组劳动力素质及项目技术策划，尽量做到实事求是，不贪大求洋，避免出现现场无法采用的技术措施，167、而带来不必要的麻烦；（3）语言上要结合施工合同，为以后的签证索赔埋下伏笔。3、与监理、业主的工作联系函和工程洽商记录（1）抓住合同中、业主现场指令或谈话中的漏洞及矛盾的地方，积极与业主联系及洽商；（2）文字表达上要注意把责任推卸给业主或业主单独分包的单位头上，为签证及索赔创造条件； （3）与设计院多做联系与沟通，对合同上有些亏损的项目作出变更，如施工工艺变更、材料变更等。4、配合比（1）现场搅拌砼及砂浆等配合比设计合理，材料含量不能过高，能满足设计要求即可，以减少材料不必要的浪费。（2）对混凝土外加剂的使用进行策划，保证在满足工程质量的前提下，优化掺加配比。5、工期管理（1）加强工期管理，控制168、工期成本，确保工程按期完成；（2）合理的编制周、月、季、年及总的进度计划，并根据现场情况作出相应的调整；（3）项目施工进度计划管理和物资计划管理与成本息息相关。本工程施工合同约定，工期不得延误，工期也是经济效益。因此，项目将在施工过程中，加强进度计划和编制，一方面，编制合理可行的进度计划，并将进度计划与劳动力、材料供应、设备运行能力、场地条件等各项资源计划协调起来，并提前发现制约进度计划的关键因素，并着力解决；（4）加强计划的严肃性，从制度、组织、后勤等各方面为进度实施提供保证；（5）对大的变更、不可抗力等影响施工进度的因素作出合理的分析，并对业主提出相应的经济索赔和工期索赔。6、图纸及变更的169、管理（1）利用设计变更、图纸会审等机会为项目二次经营打下伏笔， （2）图纸及变更应及时下发给各相关部门及劳务队伍，对业主或监理单位的口头指令应及时督促业主做出书面变更。7、工程资料的管理（1）按当地主管部门及公司的要求，督促各部门按进度正确的做好各种工程资料，并收集归档；（2）项目技术资料的管理虽然不直接减少施工成本，也不直接为化解成本风险作贡献，但却是成本管理的重要一环，因为往来函件、技术文件、施工方案和图纸及现场工程音像资料的时效性和可追溯性，直接影响到部分签证索赔的办理，故项目经理部在施工之初应制定项目收发文管理规定、项目音像资料收集计划、项目技术资料填写管理规定等基础文件，保证各项资料170、的收集齐全，并按公司相关文件进行整理和归档。8.8.2 物资部成本控制责任1、材料的招标及价格管理（1）严格按照公司规定的材料采购权限执行，对主要材料采购报公司物资部进行招标采购，项目按合同办理验收；（2）对于授权项目采购的零星库材、地材等材料定价按照公司招议标程序来确定，做到公开、公平、公正，确保采购材料性价比值最高。我们对供应商资源实行动态、敞开管理，只要有推荐的、上门的要求与我方合作的，我方均要对其进行了解，对符合我方条件的要进行考察，确保与我方合作供应商势力强、信誉好、质优价廉。并在施工合作期间按月对各供应商进行考核，建立信誉档案，优胜劣汰；（3）合同的签订上要尽量规避我们自己的风险，171、尽量减少前期支付款额；（4）组织人员进行市场调研，要随时了解市场上材料的价格变动，及时对合同进行变更（主要是针对材料价格下跌）；（5）通过市场调研，对材料价格涨跌作准确的预测，供领导决策之用。2、材料的进场管理（1）材料进场严格按计划进场，要求工程部、质安部、保卫部、物资部、分包单位等多部门对进场材料进行数量和质量验收，对扣件等材料让分包单位到物资部签领料单，用后归还，丢失赔偿，增强其进场材料点数的责任心；（2）合理规划材料堆场，避免出现材料二次转运造成的材料损耗与浪费；（3）周转料具的进退场时间合理。按周给租赁单位提供计划，根据现场情况按日通知进退场，做周转料具进退场工作，以减少租赁费用。3172、现场的管理（1）经常巡视现场，对施工队伍浪费材料的行为予以制止，并开出相应款额的罚款单，在生产例会上作通报批评；（2）严禁施工队伍在没有经过项目生产经理允许的情况下切锯钢管，扣件在施工过程中要及时清理归堆（特别是土方回填之前），并就此制定相应的管理制度；（3）坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各区长只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；（4）在分公司物资部制定的物资管理制度基础上，为了贯彻执行分公司各项物资管理办法，增强全体人员成本意识，熟悉物资管理制度，并结合项目实际，项目部制定了操作性强的项目物资管理办法、材料目标管理、商品砼管理程序、现173、场材料巡视管理办法、整改、奖罚办法、现场料具管理等管理办法，召开全体管理人员会议，对各项管理制度与每位项目领导和管理人员进行书面交底。4、对施工现场所有材料，坚持做好余料回收，废物利用。5、劳务合同学习（1）在劳务合同基础上与劳务队伍就物资管理方面签定项目材料管理协议，进一步明确双方职责；（2）熟悉劳务合同，不属于项目采购范围内的材料原则上不采购，如因特殊原因确须采购，也应采取拨料的形式拨给劳务队伍并在价格上加一定比例的管理费。8.8.3 工程部成本控制责任1、材料的计划材料计划力求准确、及时、全面，根据进度需要分批次分轻重缓急提出进场时间，避免造成物资积压，以利于资金的调控，减少资金成本；2174、材料的使用（1）严格控制现场材料浪费，如多余的砼尽量加以利用（可制作预制构件如过梁、盖板等）；落地灰要及时收拾，并过筛重复利用；（2）严格按图施工，不随意抬高砼、砂浆等级，制止混凝土高标低打现象。3、施工现场控制成本（1）积极优化施工方案，在实践中不断改进方案，做到最优；（2）严格按图纸控制模板的外型尺寸，严禁发生砼超打现象；（3）钢筋翻样要准确，并进行优化，做到合理配料，减少损耗，钢筋的搭接及锚固严格按规范执行，严禁发生超长现象；（4）严格按图纸施工，避免因施工错误而发生返工，如因施工队伍的原因发生的返工现象，除了罚款外还应承担因返工发生的相应的费用；（5）严格控制工程的质量，保证主体工程175、的垂直度、平整度及外观质量，为装修创造有利条件，如墙面的抹灰厚度控制在设计厚度以内，楼板在浇砼时予以压光可减少一道找平等；（6）按日编制进度计划，并严格督促施工队伍按计划执行。4、队伍的管理（1）合理的安排施工生产，提供队伍的作业面，保证现场施工有序的进行；（2）根据阶段工作量的大小，提出合理的劳动力计划，确保现场不发生作业人员不足或窝工的现象；（3）对于杂工对伍的管理，采取措施，避免结算中重复用工等混乱现象，有效的控制项目成本。5、结算工作（1）熟悉劳务合同及分包合同，充分了解队伍的承包范围，属于合同范围内的工作内容原则上不得安排其他队伍施工，如因该队伍拒绝施工或人员不足而安排其他队伍施工，176、所发生的费用并加20%管理费在当月该队伍的结算中扣除（工程部就此应制定相应的管理制度）；（2）严格控制计时工的发生，能开工程量的必须开工程量。8.8.4 机电部成本控制责任1、机械管理工作（1）机械进出场时间要合理，通过比较核算，确定最佳进出场时间；（2）大型垂直机械实行统一管理，充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率；（3）定期对施工机械进行保养，避免因为机械发生故障对工程进度及工程成本产生影响；（4）熟悉劳务合同及分包合同，充分了解队伍的承包范围，已包含在劳务分包合同中的小型机械或五金电料原则上不采购，如因特殊原因确要采购，也应采取拨料的形式并加一定比例的管理费。2、177、水电费的管理（1）严格控制水电使用量，禁止发生长流水、长明灯等现象，发现后及时整改；（2）砼的养护采用保水养护（覆盖塑料薄膜等），用水养护时宜用喷雾器喷水，禁止大面积撒水；（3）对劳务分包合同中含电费的应挂表收费；对劳务队伍的住宿区水电费每月按定量控制（由办公室制定文件）；对业主独立分包单位（没含在我方总包费用中）应挂表收费。8.8.5 商务部成本控制责任1、合同管理及签证（1）熟悉施工合同并对项目主要管理人员有针对性的进行交底；（2）熟悉施工合同，找出合同中的漏洞及矛盾的地方，为施工过程中的签证索赔提供依据；（3）按公司的要求把签证的责任分配到各部门，并督促及协助各部门做好签证工作；（4）及178、时做好合同条件内的成本测算工作，找出合同清单中亏损的项目，并把风险化解的责任分配到项目各主要管理人员。2、成本分析（1）按季、年进行成本分析，找出其中的亏损点，每季定期召集项目主要管理人员召开成本分析会，并有针对性的提出相应的控制措施，指导下一步的成本管理工作；（2）工程完工后作总的成本分析，为最终决算提供依据及目标；3、劳务及分包合同管理（1）严格执行分公司的合同管理制度，并根据本工程的特点制定项目的合同管理制度；（2）熟悉劳务及分包合同并对项目主要管理人员进行交底，确保按合同执行；（3）对项目自己招标确定的施工队伍，签合同时应严格按公司的合同范本签订，规避法律风险，确保顺利执行合同。4、劳179、务及分包招标（1）严格按公司及分公司的招标管理制度执行；（2）对权限范围外的劳务及分包项目按程序提请分公司组织招标，并派人员参加开标会。对权限范围内的劳务及分包工程在分公司授权的情况下，项目可自行进行招标开标，必须保证2-3家队伍参加，比较信誉、价格、付款方式等，择优录取。5、结算资料收集整理与结算有关的资料，确保该结算资料的完整性、可靠性，为竣工决算提供依据；6、对内结算（1）严格按公司及分公司的结算制度执行，并制定相应的项目结算制度；（2）严格按劳务合同及分包合同的约定办理，洁身自好，严把劳务费用支出关。7、月报（1）每月按时向公司报量；（2）及时报送工程款进度报表，及时回收工程进度款。8180、.8.6 质安部成本控制责任1、质量（1）加强质量管理，控制质量成本，确保达到合同约定的质量要求；（2）按图施工，执行现行质量规范标准，确保分部分项工程质量优良率达85，合格率达100%；（3）加强过程质量控制，认真开展“三检制”，“样板引路制”及“挂牌制”，以优良的工作质量确保工程质量优良，避免由于质量问题返工，而造成经济损失及工期的延误；（4）按施工要求执行现行质量检验规范标准作好进货检验工作，做好与检测单位的沟通工作，确保原材料检验一次性合格率为100%，确保一次性代表批量达最大限度，减少检测的次数。确保降低基本检测费用；（5）做好与现场监理的沟通，对现场功能性检测的试验批量及试验费用尽181、量降低到最低；（6）参加分包队伍工程款结算初步评定工作，评定结果真实，参加项目与队伍签订劳务承包合同的评审工作，并监督施工队伍在施工中是否按合同要求确保了工程质量。避免因工程质量维修而发生重复用工的情况；2、安全（1）严格遵守国家安全管理法规，结合工程局、公司相关管理制度，开展安全工作；（2）加强安全管理，杜绝重大安全事故的发生，轻伤频率控制在千分之二以内，减少因伤亡事故发生的额外支出，确保项目的施工生产顺利进行。8.8.7 其他主要部门成本控制责任1、财务部（1）严格按公司、分公司的财务管理制度执行；（2）项目间接费用的测算，并根据测算额进行控制；（3）提供成本报表给商务部，配合商务部门作好每月、季、年、总的经济活动分析。2、办公室制定项目的各种管理制度，控制项目非生产性开支，如办公用品费用包干制度、招待费包干制度、油料消耗包干制度等。3、后勤部（1）切实作好后勤保障工作，解决项目管理人员和劳务工人的后顾之忧，为施工生产提供可靠的保证。（2）安排人员24小时轮流值勤，对陌生人员和材料的进出场实行登记制度，切实保证项目的生命财产的安全。