1、 提高管道联合支架连接板安装一次合格率单位：XX安装工程有限公司 小组名称：大夏国际中心项目 QC 小组 目目 录录 一、工程概况一、工程概况.1 二、小组简介二、小组简介.2 三、选择课题三、选择课题.4 四、现状调查四、现状调查.5 五、设定目标五、设定目标.6 六、分析原因六、分析原因.6 七、确定主要原因七、确定主要原因.7 八、制定对策八、制定对策.12 九、按对策实施九、按对策实施.12 十、检查效果十、检查效果.20 十一、制定巩固措施十一、制定巩固措施.23 十二、总结及下一步打算十二、总结及下一步打算.23 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 12、 页 一、工程概况一、工程概况 大夏国际中心项目位于陕西省西安市曲江新区曲江国际会议中心北、汇新路东，是一个集甲级办公、五星级酒店为一体的多元化综合体。工程概况 附表 1-1 工程名称工程名称 大夏国际中心 邮邮 编编 721000 工程地址工程地址 西安市曲江新区曲江国际会议中心北、汇新路东 建筑面积建筑面积 135202 建设单位建设单位 监理单位监理单位 设计单位设计单位 建筑高度建筑高度/层数层数 A 座酒店 99.5m/23 层 B 座办公 99.5m/24 层 结构类型结构类型 框架剪力墙结构 创优目标创优目标 确保长安杯，争创鲁班奖 合同开工合同开工日期日期 主体结构及给排水、电3、气2013.11.10 通风空调及消防 2015.3.2 合同竣工日合同竣工日期期 主体工程及给排水、电气2015.9.16 B 座通风空调及消防 2015.12.31 A 座通风空调及消防 2016.9.30 制表人：杜文强 制表时间：2015 年 5 月 5 日 附图 1-1 地下室综合排布图 附图 1-2 标准层支架图 本工程质量要求“确保长安杯，争创鲁班奖”。机电专业系统主要包括给排水系统、空调水系统、消防喷淋系统、通风系统和电气工程。系统较多，工程量较大，管道联合支架有的 2000 多组，管道联合支架的安装质量是保证整体系统甚至整个工程的施工质量的关键控制点。在管道安装过程中，由于管4、道密集、重量较大，一般将管道放置于大型型钢制成联合支架上。联合支架型钢与结构板（结构梁）采用钢板连接，即联合支架型钢与钢板焊接，钢板与结构板（结构梁）用膨胀螺栓固定，此种用途钢板称之为管道联合支架连接板（以下简称为支架连接板）。大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 2 页 附图 1-3 联合支架组成图 二二、小组简介小组简介 小组简介 附表 2-1 课题名称 提高管道联合支架连接板安装一次合格率 小组注册号 CSCEC3B-AZ-QC201501 小组名称 大夏国际中心项目 QC 小组 小组活动时间 2015.5-2015.11 小组成立时间 2015.4 课题类型5、 现场型 小组人数 11 出勤率 98%以上 TQC 教育时间 人均48h 活动频率 2 次/周 序号 姓名 年龄 性别 学历 职称 小组职务 1 29 男 本科 工程师 组长 2 28 男 本科 工程师 副组长 3 29 女 本科 工程师 QC 诊断师 4 26 男 本科 助工 QC 诊断师 5 28 男 本科 助工 副组长 6 26 女 本科 助工 组员 7 52 男 高中 助工 组员 8 28 男 本科 助工 组员 9 26 男 本科 助工 组员 10 27 男 本科 助工 组员 11 48 男 中专 高级技工 组员 制表人：杜文强 制表时间：2015 年 5 月 5 日 大夏国际中心项6、目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 3 页 小组成员小组成员 QCQC 活动诊断师证书：活动诊断师证书：附图 2-1 QC 活动诊断师证书 1 附图 2-2 QC 活动诊断师证书 2 附图 2-3 团队合影 QCQC 小组活动实施计划：小组活动实施计划：QC 小组活动实施计划表 附表 2-2 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 4 页 制表人：曹子建 制表时间：2015 年 5 月 5 日 三三、选择课题选择课题 工程质量要求 本工程质量目标是誓夺“长安杯”，就安装项目而言，标准层及地下室综合管道势必是工程创优之中的亮点之一，而管道综合支架有 207、00 多组，管道联合支架的安装质量是保证整体系统甚至整个工程的施工质量的关键控制点。施工规范要求 国标建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002中对管道支架有如下要求：第 3.3.7 条 管道支、吊、托架的安装，应符合下列规定：位置正确，埋设应平整牢固。现场目前状况 经调查统计，项目核心筒走廊部分已施工支架连接板现场实际安装合格率如下表：序号 楼层 支架连接板总量（块）安装一次合格支架连接板数量（块）一次安装合格率 1 3 层 114 96 84.2%2 4 层 114 99 86.8%3 5 层 114 98 86.0%4 6 层 114 95 83.3%合计 456 388、8 85.1%制表人：曹子建 制表时间：2015 年 5 月 10 日 从上表可以看出：现场联合支架连接板安装一次合格率的平均值为 86.2%，严重影响了施工进度及施工质量，同时项目部后期联合支架安装工程量较大，此问题亟待解决。课题选择 提高管道综合支架连接板安装一次合格率 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 5 页 四四、现状现状调查调查 QC 小组全体人员深入施工现场，对核心筒走廊部分 3-6 层联合支架连接板安装的现状进行了调查，对影响联合支架连接板安装质量问题进行了分析，情况汇总见附表 4-1，附图 4-1：联合支架连接板安装质量问题缺陷统计表 附表 4-9、1 序号 项目 不合格频数 累计频数 不合格频率 累计频率 1 支架连接板螺栓无法 深入固定 49 49 72.1%72.1%2 支架连接板、螺栓 选型错误 7 56 10.3%82.4%3 支架连接板与混凝土 接触面不完全贴合 5 61 7.4%89.8%4 支架连接板 安装不平正 5 66 7.4%97.2%5 其他 2 68 2.8%100%统计 68 100%制表人：郝海东 制表时间：2015 年 5 月 12 日 根据附表 4-1 的数据，现状排列图如附图 4-1 所示：附图 4-1 现状排列图 制图人：冯朗 制图时间：2015 年 5 月 12 日 通过以上图表分析，我们找到了问题10、的症结是：支架连接板螺栓无法深入固定，只要全力解决这个缺陷，那么管道联合支架连接板安装一次合格率就能达到，大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 6 页 考虑到一些非本小组能解决的不可抗力，如果问题只解决 90%，那么合格率为（456-68+49 90%）456100%=94.7%。五五、设定设定目标目标 由此，我们设定了本次活动的目标为：管道联合支架连接板安装一次合格率达到 95%。附图 5-1 设定目标柱状图 制图人：罗书明 制图时间：2015 年 5 月 13 日 六六、分析原因分析原因 针对“支架连接板螺栓无法深入固定”这一主要问题小组采用头脑风暴法进行了多次11、讨论，广泛收集了现场工人、班组长、各专业工程师、各级工程技术专家的意见，集思广益，相互启发、互相补充得出了因果图，如下附图 6-1：大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 7 页 附图 6-1 支架连接板螺栓无法深入固定因果图 制图人：罗书明 制图时间：2015 年 5 月 25 日 七七、确定主要确定主要原因原因 要因确认计划表 附表 7-1 序号 末端原因 确认内容 确认方法 确认标准 负责人 计划完成时间 1 未形成质量管理 制度文件 质量管理 制度 调查分析 建立制度文件，并有过程管理资料 杜文强 15.5.31 2 未建立劳务质量奖惩制度 劳务质量奖惩制度 12、调查分析 建立制度文件，并有过程管理资料 罗书明 15.5.31 3 机具保管和保养差 机具保养 现场检查 产品合格证及使用年限在两年以内 王旭飞 15.6.3 4 现场不具备批量加工条件 批量加工条件 现场调查 场地、机具应符合要求 郝海东 15.6.5 5 辅材报验制度 执行不力 辅材报验 现场调查 辅材报验应有记录 金伟 15.6.10 6 交底缺乏计算依据 技术交底 记录 调查分析 有严密的计算支撑，逻辑性强 曹子建 15.6.12 7 无法确定钢筋位置 结构梁、板钢筋位置 现场调查 采用有效方法测定位置 冯朗 15.6.15 制表人：曹子建 制表时间：2015 年 5 月 26 日 13、大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 8 页 要因确认一：未形成质量管理制度文件 附表 7-2 确认方法 调查分析 确认标准 建立制度文件，并有过程管理资料 确认时间 2015.5.31 确认人 杜文强 确认内容 1.经调查，项目已于进场之初建立了项目质量管理体系文件，明确了项目各岗位质量管理职责，并每年及时对文件内容进行更新、传阅，相关人员签字齐全有效。2.“三检制”、“实测实量”等质量过程管理资料齐全有效，不会因为制度未执行而影响施工。制表人：杜文强 制表时间：2015 年 5 月 31 日 要因确认二：未建立劳务质量奖惩制度 附表 7-3 确认方法 调查分析 14、确认标准 建立制度文件，并有过程管理资料 确认时间 2015.5.31 确认人 罗书明 确认内容 经调查，项目已于进场之初建立了项目劳务质量奖惩制度体系文件，过程中对劳务开展考核并评比。制表人：罗书明 制表时间：2015 年 5 月 31 日 要因确认三：机具保管和保养差 附表 7-4 确认方法 现场检查 确认标准 产品合格证及使用年限在两年以内 确认时间 2015.6.3 确认人 王旭飞 非非要因要因 非非要因要因 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 9 页 确认内容 2015 年 6 月 3 日，王旭飞负责检查了武汉清安、武汉华信两家劳务的 5 把电锤，产品合15、格证书均齐全有效，并查阅了电锤的购买发票，确定使用年限在两年以内。制表人：王旭飞 制表时间：2015 年 6 月 3 日 要因确认四：现场不具备批量加工条件 附表 7-5 确认方法 现场调查 确认标准 场地、机具应符合要求 确认时间 2015.6.5 确认人 郝海东 确认内容 2015 年 6 月 5 日，郝海东负责调查了武汉清安、武汉华信两家劳务的支架连接钢板的预制情况，发现存在如下问题：1、钢板的分割采用在大钢板上划线后气割的方式，劳动效率较低，无法满足施工需求；2、气割后的小块钢板周边毛刺较多，边缘磨平及四角倒圆角工作量大；3、由于钻孔人员不固定，支架连接钢板上螺栓孔质量难以控制。制表人16、：郝海东 制表时间：2015 年 6 月 5 日 要因确认五：辅材报验制度执行不力 附表 7-6 确认方法 现场调查 确认标准 辅材报验应有记录 确认时间 2015.6.10 确认人 金伟 非非要因要因 要要 因因 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 10 页 确认内容 2015 年 6 月 10 日，金伟负责调查了武汉清安、武汉华信两家劳务的膨胀螺栓进场报验程序，报验资料均齐全有效。制表人：金伟 制表时间：2015 年 6 月 10 日 要因确认六：交底缺乏计算依据 附表 7-7 确认方法 调查分析 确认标准 有严密的计算支撑，逻辑性强 确认时间 2015.6.17、12 确认人 曹子建 确认内容 2015 年 6 月 12 日，曹子建负责检查了项目部对武汉清安、武汉华信两家劳务的技术交底记录，交底内容、工艺参数、施工流程等详细，交底均有签字，记录保存完好，但仍发现如下问题：对支架连接板规格选型及螺栓规格选型不十分明确，且在与专业工长沟通中发现工长对于连接板选型及螺栓选型过程中理论支撑不足，经验判断较多，缺乏必要的计算。制表人：曹子建 制表时间：2015 年 6 月 12 日 要因确认七：无法确定钢筋位置 附表 7-8 确认方法 现场调查 确认标准 采用有效方法测定位置 确认时间 2015.6.15 确认人 冯朗 非非要因要因 要要 因因 大夏国际中心项目18、QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 11 页 确认内容 2015 年 6 月 15 日，冯朗负责调查了武汉清安、武汉华信两家劳务安装支架连接板的方法，发现劳务在对支架连接板定位过程中采用试钻的方式，在钻头遇到钢筋后微调钻眼位置。为了使支架连接板位置准确，导致膨胀螺栓不能垂直的固定与结构板（结构梁）中，势必造成支架连接板固定不牢或安装位置出现偏差。制表人：冯朗 制表时间：2015 年 6 月 15 日 通过以上的调查分析，我们找出了三个主要原因（附表 7-9）。一、现场不具备批量加工条件；二、交底针对性不强；三、无法确定钢筋位置。对策评价选择表 附表 7-9 序号 要因 提出对策 19、对策分析 比较对策 确定对策 1 现场不具备 批量加工条件 要求劳务购买冲床，现场批量加工 能满足现场进度要求 对策二与对策一相比成本更低，需要明确标准，提前安排材料计划 考察外部钢材加工厂，择优委托加工 需要现场实地考察，有一定供货周期 2 交底缺乏计算依据 查阅相关资料，总结理论计算方法 研究时间较长，计算的准确性、系统性存疑 对策二与对策一相比更节省时间，针对性强，效果更好 邀请专家进行培训 培训时间短，有针对性 3 无法确定钢筋位置 1.采用钢筋探测仪探测钢筋位置 2.利用条形孔对连接板进行微调 现场操作，定位准确，螺栓位置可调 对策一与对策二 相比现场操作性强，效率更高 在结构图纸上20、确定钢板位置进行排布，避开钢筋密集区域 位置定位全面覆盖，工作量较大 制表人：曹子建 制表时间：2015 年 7 月 10 日 要要 因因 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 12 页 八八、制定对策制定对策 针对以上 3 个主要原因，经过讨论、比较，最后制定了对策实施表（附表8-1）。对策实施表 附表 8-1 序号 要因 对策 目标 措施 地点 时间 责任人 1 现场不具备批量加工条件 考察外部钢材加工厂，择优委托加工 选择加工符合质量符合要求的加工厂且供货周期在 3 日之内 1.组织考察组对项目附近的钢材加工厂进行考察；2.汇总考察结果并进行比选；3.确定厂家21、范围，推荐给公司招标 全市范围内、项目部 15.7.1215.7.21 杜文强 曹子建 杨潇 2 交底缺乏计算依据 邀请专家进行培训，培训后对支架进行校核 管理人员熟悉支架受力分析方法，掌握SolidWorks 软件操作，现场考核合格率100%1.邀请公司技术总工、技术部经理对管理人员进行讲解培训；2.培训后，进行知识要点、软件操作考试；3.运用 SolidWorks 软件对支架进行校核，对支架连接板及膨胀螺栓进行选型 项目部 15.7.15 曹子建 3 无法确定钢筋位置 1、采用钢筋探测仪探测钢筋位置 2、利用条形孔对连接板进行微调 选择符合现场使用要求的钢筋探测仪，设计一种螺栓位置可微调的22、支架连接板 1.对市面上的不同档次、功能的钢筋探测仪进行比选；2.对选定的钢筋探测仪现场进行试用；3.设计螺栓位置可微调的支架连接板，出图交由厂家生产样品，并现场安装验证样品的实用性 检测工具市场、项目现场 15.7.2015.8.30 郝海东 王旭飞 冯朗 制表人：杜文强 制表时间：2015 年 7 月 11 日 九九、按对策按对策实施实施 对策实施一：考察外部钢材加工厂，择优委托加工 项目部组织了考察组对项目附近的钢材加工厂进行了考察，汇总考察结果进行比选后确定厂家范围，推荐给公司招标。大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 13 页 附图 9-1 加工厂位置图 23、附图 9-2 加工厂考察图 钢材加工厂推荐表 附表 9-1 序号 厂家名称 设备机具 交通便利程度 联系人 联系电话 1 西安武洋钢材加工配售店 齐全、加工能力强 较为便利 冯久旺 13891855864 2 鑫鑫钢材加工部 有一定加工能力 便利 刘军 13299066697 3 西安华久钢铁物资有限公司 齐全、加工能力强 较为便利 孔斌 13679181738 制表人：杨潇 制表时间：2015 年 7 月 22 日 对策实施二：邀请专家进行培训，培训后对支架进行校核 1.2015 年 7 月 15 日，项目部邀请公司技术总工、技术部经理对管理人员进行支架受力分析讲解培训，并组织项目管理人员进24、行知识要点、软件操作考试。附图 9-3 项目培训图 培训考核成绩表 附表 9-1 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 14 页 序号 姓名 理论 软件操作 1 杜文强 良好 优秀 2 曹子建 优秀 良好 3 郝海东 优秀 优秀 4 杨潇 良好 良好 5 罗书明 良好 合格 6 王旭飞 优秀 良好 7 冯朗 优秀 良好 8 金伟 良好 良好 制表人：曹子建 制表时间：2015 年 7 月 16 日 2.运用 SolidWorks 软件对支架进行校核，对支架连接板及膨胀螺栓进行选型。校核流程如下图所示（附图 9-4）。步骤一：联合支架荷载计算 联合支架荷载=静荷载+动25、荷载 静荷载=管道的静荷载+风管重量+桥架重量+支吊架自重 开始联合支架荷载计算联合支架选型联合支架受力校核联合支架连接板选型及膨胀螺栓选取结束附图94 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 15 页 动荷载=静荷载*荷载系数（一般为 0.3）由可得 联合支架荷载=静荷载+动荷载=1.3 静荷载 因管线较多且复杂，为方便计算，建立了支架受力分析所需材料、附件以及其他关联参数的数据库，编制成表格，进行批量计算。附图 9-5 联合支架受力分析计算表 步骤二：联合支架选型 根据荷载及支架选型原则选择 8#槽钢支架，支架宽 2.45m，高 0.65m，因跨度较大，故在中间 26、1.3m 位置加竖杆，进行加固如下图（附图 9-6）所示：附图 9-6 支架尺寸详图 步骤三：联合支架受力校核 利用 soildworks 软件来进行支架的受力校核，确保支架选型符合受力需求。（1）根据支架详图在软件中进行详细准确的建模 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 16 页 附图 9-7 支架模型图（2）支架受力过程 第一步：固定支架，对支架的端部进行固定，此过程就相当于现场打支架的一个过程，如下图：附图 9-8 支架固定图 第二步：按照计算的每部分的荷载，对支架进行受力，之后软件自动进行模拟计算：附图 9-8 支架受力图（3）校核结果的读取及分析报表的生27、成 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 17 页 附图 9-9 静应力分析-应力 附图 9-10 静应力分析-位移 附图 9-11 静应力分析-应变 附图 9-12 支架网格图 附图 9-12 静应力分析-结果参数表 经过综合性分析，支架达到安全要求。步骤四：联合支架连接板选型及膨胀螺栓选取 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 18 页 （1）联合支架连接板选型 附图 9-13 联合支架连接板示意图 支架连接板尺寸表 附表 9-2 型钢规格 A（mm）B（mm）8#槽钢 30 140 10#槽钢 30 140 12#槽钢 30 16028、 制表人：曹子建 制表时间：2015 年 7 月 25 日（2）膨胀螺栓选取 由于在整付支架中右边丝杆底座的承重最大，故以右边丝杆底座为计算依据。底座需承载荷载为10130N，安全系数为1.5，则荷载应为1.510130=15195N，每只底座使用4只M10膨胀螺栓，故每只膨胀螺栓需承载荷载为151954=3799N，膨胀螺栓承载力设计值根据钢结构设计手册公式计算可得：=24 其中：膨胀螺栓的有效直径；一个膨胀螺栓的抗拉承载力设计值；膨胀螺栓的抗拉强度设计值；=24=3.1410.3421254=10491N，膨胀螺栓承载力设计值大于膨胀螺栓需要承载的荷载，故M10膨胀螺栓满足要求。对策实施三29、：1.采用钢筋探测仪探测钢筋位置；2.利用条形孔对连接板进行微调。1.对市面上的不同档次、功能的钢筋探测仪进行比选 钢筋探测器比对表 附表 9-3 品牌 规格型号 图例 功能 价格 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 19 页 卓立恒 R660 一体式数显钢筋位置检测仪 速度快、精度高、分辨力强。较高 智博联 ZBL-R620 混凝土钢筋检测仪(普通型）检测数据准确、快捷；双量程检测精度及最大探测深度。适中 喜利得 PS35 钢筋探测仪 探测 5mm-120mm 操作简单，手感舒适。合理 制表人：王旭飞 制表时间：2015 年 8 月 1 日 通过综合比选最终选择30、喜利得，项目联系厂家，购买了钢筋探测仪。利用钢筋探测仪探测钢筋的位置，从而合理有效的避开钢筋，标记膨胀螺栓的位置。2.对选定的钢筋探测仪现场进行试用 开始探测 发现钢筋 标记钢筋 附图 9-14 探测钢筋步骤图 实施效果：经过厂家半天时间的指导，劳务人员可以掌握钢筋探测仪的使用方法，通过 1-2 天的实际操作，劳务人可以熟练地使用钢筋探测仪来标记膨胀螺栓的位置，从而合理、有效的避开钢筋，提高施工效率及支架连接板安装一次合格率。3.设计螺栓位置可微调的支架连接板，出图交由厂家生产样品，并现场安装验证样品的实用性 对利用 CAD 等软件对传统的圆形孔连接板进行优化，将圆形孔改为条形孔，使螺栓可以在31、条形孔的任意位置紧固，提高施工施工效率及安装一次合格率。大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 20 页 原设计 改进型 最终版 加工成品 安装效果 附图 9-15 支架连接板设计加工 实施效果：条形孔的支架连接板可以有效地消除膨胀螺栓安装时的误差，做到一次安装合格，有效地避免了频繁挪动膨胀螺栓位置的弊端。十十、检查检查效果效果 1.现场实施效果 采用新型连接板后联合支架成排成线 联合支架连接板安装图 2.实施后效果统计 2016 年 10 月 31 日项目核心筒走廊部分 1-25 层及地下室部分联合支架连接 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格32、率 第 21 页 板安装全部完成，QC 小组成员对 2242 组联合支架连接板进行了全数检查，其中有 34 组出现二次及多次安装情况，安装一次合格率达到 98.5%，超过预设目标值 95%，目标完成。活动实施后联合支架连接板安装质量问题缺陷统计表 附表 10-1 序号 项目 不合格频数 累计频数 不合格频率 累计频率 1 支架连接板螺栓无法 深入固定 21 21 61.8%61.8%2 支架连接板、螺栓 选型错误 1 22 3%64.8%3 支架连接板与混凝土 接触面不完全贴合 5 27 14.7%79.5%4 支架连接板 安装不平正 5 32 14.7%94.2%5 其他 2 34 5.8%33、100%统计 34 100%制表人：金伟 制表时间：2015 年 11 月 4 日 附图 10-1 活动实施后联合支架连接板安装质量问题缺陷图 制图人：冯朗 制图时间：2015 年 11 月 4 日 经过 QC 小组全体人员的共同努力，成功的将联合支架安装一次合格率从85.1%提高到 98.5%以上，极大的提高了施工效率，节约了成本，为后期的工程创优打下了坚实的基础。大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 22 页 附图 10-2 目标对比图 制图人：冯朗 制图时间：2015 年 11 月 4 日 3.经济效益 通过本次 QC 活动，不仅加快了施工进度，保证了联合支架34、的施工质量，完成了 QC 小组预定的目标，而且还创造了一定的经济效益。经济效益分析如下表（附表 10-2）所示：经济效益分析表 附表 10-2 序号 项目 采用传统施工的费用（元/个）采用本方案施工的费用（元/个）1 支架连接板材料费 27.6 16 2 支架连接板安装费 10 4 3 金属探测器 0 8000 制表人：杨潇 制表时间：2015 年 11 月 6 日 则取得经济效益为【（27.6-16）+（10-4）】2242-8000=31459.2 元 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 附图 10-3经济效益第 23 页证明文件 十一十一、制定巩固措施制定巩固措35、施 通过此次 QC 小组活动，我们对管道联合支架安装工艺，特别是联合支架连接板的成果做法进行了汇总整理，以本课题为素材获得XX局级技术创新成果，项目编制的管道联合支架连接板安装施工工法获得XX局级工法，工法编号 GF/30365-2015。目前正在积极申报省级工法。附图 11-1 局级技术创新成果 附图 11-1 局级工法该技术已在我公司推广，目前已有 8 个项目管道联合支架连接板安装采用此项施工技术，使用效果良好。十二十二、总结及下一步打算总结及下一步打算本次 QC 活动，项目 QC 小组集思广益，成功的提高了管道联合支架连接板安装一次合格率，是项目 QC 团队集体智慧和劳动成果的展示。同时36、，QC 小组全体人员的质量意识、个人能力、团队精神、创新意识又有了进一步的提高，为今后 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率 第 24 页 继续开展 QC 活动打下了坚实的基础。表 12-1 QC 小组自我评价表 序号 评价内容 活动前（分）活动后（分）1 团队精神 80 90 2 质量意识 90 95 3 创新意识 75 90 4 学习精神 80 95 5 进取精神 85 95 6 工作热情干劲 85 90 7 QC 工具运用技巧 80 85 8 解决问题的信心 90 95 9 个人能力 85 90 制表人：杜文强 制表时间：2015 年 11 月 15 日 小组自我37、评价雷达图如下：附图 12-1 小组自我评价雷达图 通过此次 QC 活动经验的积累，在以后施工中我们将继续开展提高工程质量的 QC 活动。运用 QC 中 P、D、C、A 循环解决施工中出现的难题，保障施工质量。创建精品工程，树立企业形象。下一步课题定为“提高正压送风阀消防联动初验提高正压送风阀消防联动初验合格率合格率”。020406080100团队精神团队精神质量意识质量意识创新意识创新意识学习精神学习精神进取精神进取精神工作热情干劲工作热情干劲QCQC工具运用技巧工具运用技巧解决问题的信心解决问题的信心个人能力个人能力活动前活动后 大夏国际中心项目QC小组提高管道联合支架连接板安装一次合格率38、第 25 页 点评：点评：一、总体评价一、总体评价该成果课题为“现场型”课题。小组根据公司所承建的大夏国际中心项目的机电专业系统安装工程实际现状和工程创优需要，围绕管道联合支架的安装质量问题，根据调研部分楼层已完工程质量缺陷，找出影响联合支架连接板安装质量的主要原因为支架连接板螺栓无法深入固定，并对常规方法进行了改进，达到了提高施工质量的目的。成果选题较好，重在解决工程施工中存在的实际问题，符合 QC 小组活动小、实、活、新的要求。活动过程基本遵循 PDCA 循环程序，活动过程叙述比较详细，尤其是实施过程，能够做到图文并茂，使人一目了然。通过此次 QC 小组活动，取得了较好经济效益，特别是联合支架连接板的成果做法进行了汇总整理，编制的管道联合支架连接板安装施工工法获得XX局级工法，工法编号 GF/30365-2015。但在整个小组活动过程中，数据及统计工具使 用较少，希望在今后的活动中能够在统计工具运用方面有所加强。二、不足之处二、不足之处1、排列图不规范，图的右侧纵坐标应为“频率（%）”而不应是“累计频率（%）”，图的名称应为“联合支架连接板安装质量问题缺陷排列图”；活动实施 后联合支架连接板安装质量问题缺陷排列图频数应该从高到低排列；2、要因分析不全面，对策实施中应加入阶段性的检查；3、经济效益缺少质量小组活动费用。