1、公公司司房房建建工工程程成成本本管管控控策策划划要要点点及及创创效效指指引引二二二一年七月一日二一年七月一日 1 目录目录第一部分：房建工程成本管控策划要点施工部署第一部分：房建工程成本管控策划要点施工部署.3总平面布置总平面布置.9工期费用工期费用.16土石方工程土石方工程.25钻孔桩钻孔桩.30水泥搅拌桩水泥搅拌桩.35钢板桩钢板桩.39地连墙（与地下室外墙合一）地连墙（与地下室外墙合一）.43基坑支撑及拆除基坑支撑及拆除.49锚杆支护锚杆支护.54商品混凝土商品混凝土.60钢筋工程钢筋工程.64地下室阶段施工缝后浇带地下室阶段施工缝后浇带.73防水工程防水工程.79塔吊及基础塔吊及基础.2、85降水工程降水工程.89生活区及办公区临建生活区及办公区临建.93生产区临建生产区临建.98模板（含砖胎膜）模板（含砖胎膜）.103周转料具周转料具.109人工费人工费.117零星材料零星材料.123水费水费.125电费电费.128管理费管理费.133安全费用安全费用.135 2 裙房地下室顶板裙房地下室顶板.139双排外架双排外架.145外墙整体爬架外墙整体爬架.153核心筒爬模核心筒爬模.162转换层、设备层转换层、设备层.168预埋件预埋件.173混凝土垂直泵送混凝土垂直泵送.179施工电梯施工电梯.185建筑垃圾清运建筑垃圾清运.190PC 构件PC 构件.196屋顶工程（含造型）屋3、顶工程（含造型）.202砌体工程砌体工程.208轻质隔墙工程轻质隔墙工程.213腻子及涂料工程腻子及涂料工程.218外墙保温工程外墙保温工程.224外墙涂料成本管控要点外墙涂料成本管控要点.230地下室地坪工程成本管控要点地下室地坪工程成本管控要点.236室内块料面层成本管控要点室内块料面层成本管控要点.241入户门成本管控要点入户门成本管控要点.244防火门管控要点防火门管控要点.247外墙窗管控要点外墙窗管控要点.251阳台及楼梯栏杆成本管控要点阳台及楼梯栏杆成本管控要点.256室内找平层成本管控要点室内找平层成本管控要点.261室内外抹灰室内外抹灰.265成品保护管控要点成品保护管控要点4、.270永久电梯启用永久电梯启用.273甲指（直）分包成本管控甲指（直）分包成本管控.275项目试车成本管控要点项目试车成本管控要点.279竣工验收成本管控要点竣工验收成本管控要点.283 3 项目质量创优项目质量创优.287周转料具退场周转料具退场.291分包退场成本管控要点分包退场成本管控要点.295项目资产退场项目资产退场.297项目维修项目维修.300第二部分：项目专项创效策划指引清单（第二版）投标前阶段投标报价阶段合同谈判阶段施工过程阶段资金回收税务策划结算阶段停工费用补偿策划其他第二部分：项目专项创效策划指引清单（第二版）投标前阶段投标报价阶段合同谈判阶段施工过程阶段资金回收税务策5、划结算阶段停工费用补偿策划其他 4 第一部分：房建工程成本管控策划要点施工部署第一部分：房建工程成本管控策划要点施工部署序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门1前期准备资料收集1、施工图纸（重点是总平面图）、室外管网景观施工图纸2、技术标（重点施工组织设计）3、原始地貌高程方格网图纸4、地质勘察资料5、周边建筑物及地下管线平面分部图纸6、同类型项目相关资料技术部工程部商务部调研分析根据收集的技术资料，对现场进行实地深入考察，掌握以下的情况并收集相关技术数据：1、地勘复核：地下是否有其它障碍物，如有须及时向业主进行申报确认2、可利用设施：是否有可以利用的原有道路、堆场、围墙、地下管网等6、。3、运输条件：项目周边在施及规划市政路施工情况，研究可使用时间，避免互相影响，避免将临建等布置在近期施工的市政路范围内。4、水电情况：业主提供的施工用电电源负荷及变压器、水源及水压情况。5、施工环境：三通一平是否到位、是否毗邻居民区、学校、是否需要加强扰民与民扰等措施、地下管线布置情况、是否存在高压线影响、是否存在地下障碍物、场区内是否存在需要迁移的树木或者重要设备等，重点关注多地块场地毗邻，场内交通、围挡设置、场区大门等业主是否已协调到位。6、项目定位：明确项目管理目标7、界面划分：我方承包合同中总包与甲指分包施工范围及界面划分等。8、当地政策：是否存在强制性约定，如交通管制、限时施工、渣7、土消纳等。9、架料存量分析:摸排周边市场周转架料的存货量及供方的供货能力技术部 工程部 5 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门10、业主开发步奏：分析业主开发步奏，是否分期开发2开展程序施工方案确定1、整体原则：首要考虑满足履约为前提，要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性，根据水文地质条件、周边道路、场地、建（构）筑物情况，选择最优方案。2、模板体系：不同模板体系比选（钢模板、木模板、局部定型模板、铝模板、铝框木模等新型模板等），选择功效较高、损耗可控、费用较优模板体系技术部 工程部2开展程序施工方案确定3、支撑体系：不同支撑体系比选（常规支撑、钢包木及钢龙骨比选，常规架料、盘8、扣体系等），择优选用4、混泥土浇筑：不同浇筑方式比选（地板溜槽、其余地泵、车载泵、汽车泵），根据场地情况、分区分段设置、工期要求等综合确定合理泵送方案5、冬雨季施工方案的比选技术部 工程部施工顺序1、应按照先地下、后地上;先深后浅;先干线后支线的原则进行部署。如地下管线和修筑道路，应该先铺设管线，后在管线上修筑道路。2、分区确定施工顺序，根据区内流水方向组织施工，挖土阶段关注土方开挖及清槽顺序，马道位置确定，与项目分区分段流水顺序相吻合。尤其关注土方为甲指单位时的控制，与业主沟通确定合理开挖顺序工程部 技术部进度计划1、工期松紧分析:详见工期费用成本管控要点中的工期评估部分。2、资源需求量分析9、：根据各阶段施工内容和施工特点，掌握各施工阶段的建筑材料、构件、人员、施工及运输机械的用量，合理编排进度计划，充分利用分段流水作业，分区域分步骤设置好各种加工区。3、分批进场布置：满足现场需要的前提下分批进场布置，避免部分设施过早布置造成资源浪费。4、工序穿插：项目结合工期目标、施工区段、流水布置、各作业面可容纳施工人数等，综合分析工序穿插可行性，与各相应分包进行推演后确定工序穿插计划，工序穿插执行原则：工序穿插紧密合理、有序衔接、工作面保证、组织管理合理高效。5、各专业接口计划：注意配套的各专业接口计划（甲指分包工作计划）、业主及监理提 6 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门供10、的保障措施，如方案审批、工程款及时支付、甲指分包招标按照调整后计划提前招标等。6、阶段控制：总进度计划确定后，细化工期节点，设置周期较短的考核节点，超高层地上不应超过 6 层或 2 个月，群体类项目每一子单位工程均应设置地基与基础、地下室封顶、主体封顶（根据层高可增加中间节点）、屋面、外立面、室外工程 6 个考核节点，线性工程设置可及时考核的里程目标，水厂等基础类工程除正常的建筑节点外，还需要设置功能性考核节点目标（如通水时间等）；2开展程序进度计划7、工期滞后应对：综合分析当地常规影响工期原因（季节性停工、政策影响）等影响因素，制定工期滞后应对方案。项目进度计划制定后须与相关分包探讨研究，经11、过推演后确。工程部 技术部区段划分1、确定原则：分析研究图纸设计文件，结合结构层高、结构类型特点，划分施工区域。总原则为按该区段流水施工所需工期该部分合同工期要求，确保进度要求，达到劳动力、周转材料投入均衡、周转率高，尽可能缩短工期，减少机械租赁、周转材料等的租赁时间。2、推演复核：项目确定不同区段划分及流水部署后进行推演，确保设备数量策划合理、堆场及道路及塔吊需满足流水施工材料调运需求，模板及架料选型合理、泵送方式及路线布置合理，整体施工推演满足工期要求。流水方向避免标段内流水相互干扰，形成流水阶梯，保证周转架料的周转率。确定关键线路，根据材料堆场、场地内交通组织、钢结构吊装、现场危险源等确12、定流水方向，流水段内应考虑材料堆场转移（混凝土强度是否能达到要求，是否需要回顶），周转材料拆除转运是否方便；临边防护不宜过多；错层不宜过多；降水周期不宜过长。3施工方案任务划分明确总包与分包之间分工与协作的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。技术部工程部商务部物资部二次结构、粗装1、地库收口位置设置应避开主体结构坡道施工。2、主体施工阶段适时插入坡道结构施工。3、砌体、抹灰、混凝土地面、防霉涂料、功能房间装修根据由内及外（坡道口、出入口）7 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门修插入顺序依次施工。3施13、工方案深化设计1、强弱电桥架、消防管道、给水、采暖、通风综合管线布置应提前深化，预判管道碰撞位置，及时修改标高、尺寸。交叉节点位置重点排布，根据强弱电桥架、给水、消防、采暖、通风由上向下的空间排布进行优化。做到方案合理，避免后期返工增加成本。技术部工程部商务部物资部预留洞口1、针对不同建筑类型，设备型号尺寸及吊装路线做好策划，制定洞口预留排查表，对吊装通道、口提前策划，如住宅项目，空调洞、燃气洞、燃气热水器排烟洞、消防洞、户内电表箱、多媒体箱预留等，减少因考虑不足造成开洞，补洞费用。考虑洞口的防护费用，搭拆责任单位。2、前期施工过程中，存在图纸二次深化设计专业的分包商提前进行招采，以便明确相关14、专业的接口划分、做法标准的确定，实现各工序在总平面布置中的合理穿插，实现一次成活，同时避免了不必要的成品保护措施。施工机械1、对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，能够实现综合流水作业，减少其拆、装、运的次数。对于辅助配套机械，其性能应与主导施工机械相适应，以充分发挥主导施工机械的工作效率。提前考虑到施工电梯应在主楼主体施工至 8 层时启用。周转架料1、合理周转：在相邻施工段进行转运，节约材料周转时间，同时也避免由于周转距离过长造成的材料丢失（损坏）及增加转运费。2、采用新型加固工艺，如方钢替换木枋、方圆扣等工艺，提高周转次数、降低成本。3、根据结构形式、层高15、结构荷载进行模板支撑体选型（插扣、碗扣、扣件），做到方案最优。4、综合比选钢管扣件传统租赁与建筑面积包干的方式：工期紧、变更少、进度快的项目项目可采用传统租赁方式；工期长、变更多、进度慢的项目可采用建筑面积包干方式。3施工方案模板模板材料（木模板、钢模板、铝膜）根据项目质量标准、施工进度要求、结构形式及尺寸进行选型，坚持工期最快、成本最低原则。技术部工程部商务部 8 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门物资部设备选型塔吊：1、覆盖面、吊次需求、最大起重能力、外立面设计、场地环境（限高、风力、安装及使用空间）等，塔吊型号选型须充分考虑各施工阶段吊重、吊次需求及堆场位置。2、多个塔吊16、之间注意避让，塔吊基础优化同筏板基础合为一体同时施工，地下室结构顶板处施工电梯基础优化、加强结构，电梯基础设备安拆时间的控制与优化。3、在覆盖范围内，如重量较大单构件数量较少（即可在较短时间内完成吊装的数量），则可以选用效率高的塔吊型号，以提高吊装效率，降低租赁费。4、倍率选用：在兼顾安全的前提下，综合考虑效率最高的倍率。泵送设备：选型及泵送路线确定:结合泵送高度、流水段混凝土泵送量、浇筑顺序等综合考虑后确定泵送设备型号及浇筑路线塔吊基础定位1、塔吊基础与建筑物基础进行合并，同时考虑少穿楼板。2、综合考虑后期地上塔吊附墙成本及拆除成本。4施工准备临时道路安排好场内外运输、施工用主干道、水、电、17、气来源及其引入方案。工程部技术部物资部商务部场地平整安排场地平整方案和全场性排水、防洪。临建 施工和办公生活区临建按计划分批搭建。材料运输储存确定建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式。测量放线完成现场区域内的测量工作，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备。4施工准备检验试验与培编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制试验计划和职工技术培训计划。工程部技术部物资部 9 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门训商务部冬雨季施工冬、雨季施工所需的特殊准备工作。5业主分批开发下应对整体思路1、流水设置：综合分析整体标段工期目标，推演后确定整体、单期、单期内各分项工程的施工流水，尽量18、保证前后工作的延续性，避免较长时间间隔；2、推演、细化各期各分项的工程施工时间，梳理其中的重点、难点，把控时间节点，并深入推演研究解决优化方案，形成整体工期排布；3、依据推演结果，在保证业主节点要求的条件下，深入了解业主内部的开发节奏，在对我方流水节点有冲突且非业主原则性问题的节点上，引导业主按照我司的建议进行施工节点安排；4、根据上述分析确定最终整体项目的大流水，绘制流水示意图，明确各分区分段、楼栋、标段的流水方向，同时根据流水方向确定相应资源配置及周转使用安排。5、推演及复盘：每一期从施工推演到一期施工完成，及时复盘，总结施工过程中与推演之间的差异点、以及施工过程中的检验教训，从而进一步细19、化、优化各专项工程的施工方案；6、标化施工：通过一期施工的经验和总结，优化、统一各期的施工方案、施工做法，趋近现场的标化施工。工程部技术部物资部商务部方案优化1、图纸优化：分析研究结构形式及构件差异率，提前与业主及设计院进行对接，在结构形式类似的前提下，尽量变更异型构件，将异型构件数量减少、尺寸尽量统一。2、临设共用：根据业主分批开发计划，临时设施综合布局，尽可能共用，降低投入。3、塔吊策划：合理规划总平面布置，尽量实现塔吊覆盖，实现塔吊一期二期共用。4、外架策划：若外立面使用爬架，建议外架招标模式采用融资租赁模式，外立面相同楼栋直接周转使用，个别有差异的楼栋局部改制。技术部工程部物资部商务部20、 10 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门5业主分批开发下应对5、模板策划:分批开发楼栋结构形式差异较小时建议使用铝模，一期二期周转使用，结构类型差异较大时，统计相同尺寸构件数量，合理定制定型化模板，绘制配模图，对定型化模板进行编号，并在配模图中标明具体的使用部位及周转安排。6、开发计划调整：根据一期施工部署推演塔吊位置及吊运需求策划、模板及架料周转策划等，若经过多方推演仍存在功能浪费，可与业主沟通调整开发计划，二期与一期相邻部分楼栋先行施工，根据沟通结果适当调整塔吊、模板及架料配置方案，实现成本与履约共赢。技术部工程部物资部商务部 11 总平面布置总平面布置序号控制项管控点管控21、要素特别关注牵头部门配合部门1资料收集识别与总面布置有关的技术资料1、施工图纸（重点是总平面图）、室外管网景观施工图纸。2、技术标（重点施工组织设计）。3、原始地貌高程方格网图纸。4、地质勘察资料。5、周边建筑物及地下管线平面分部图纸。技术部 工程部2方案比选前期调研根据收集的技术资料，对现场进行实地深入考察，掌握以下的情况并收集相关技术数据：1、地勘复核：地下是否有其它障碍物，如有须及时向业主进行申报确认2、可利用设施：是否有可以利用的原有道路、堆场、围墙、地下管网等。3、运输条件：项目周边在施及规划市政路施工情况，研究可使用时间，避免互相影响，避免将临建等布置在近期施工的市政路范围内。4、22、水电情况：业主提供的施工用电电源负荷及变压器、水源及水压情况。5、施工环境：三通一平是否到位、是否毗邻居民区、学校、是否需要加强扰民与民扰等措施、地下管线布置情况、是否存在高压线影响、是否存在地下障碍物、场区内是否存在需要迁移的树木或者重要设备等，重点关注多地块场地毗邻，场内交通、围挡设置、场区大门等业主是否已协调到位。重点关注与投标阶段条件变化及对项目整体施工部署的影响。技术部 工程部 12 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门方案评估1、根据项目管理目标，确定总平面布置规模和档次，避免拆修、返工增加成本，并做好成品保护。2、坚持“整体规划，节约用地、分段实施，动态调整”的原则。23、3、以“利施工、节资源、可回收、准定位、少硬化、多绿化、无裸露”为原则，分临时道路（场内与场外）、办公区与生活区、施工区三大块进行布置。4、办公区、生活区、施工区尽量独立封闭，不宜过多设置出入口，施工区大门设置要考虑工人上下班刷卡的便利性。5、结合投标时总平面布置及现场实地考察收集的数据，编制出多种方案，分别进行成本核算对比，选择经济合理的方案。6.方案确定后，需根据现场实际需要实时调整，保证方案可行性。力求材料多次周转使用对比施工现场实际条件与投标阶段条件，发生变化导致措施成本投入增大的，及时向业主申报费用。工程部商务部2方案比选方案评估7、生活区采用绿化代替硬化，降低成本；若红线内无场地搭24、设临建，需向业主申报租地费用8、要合理进行现场硬化区域找坡，充分考虑排水沟布置，避免现场在过程中产生严重积水9、项目进场后提前完成地下室施工阶段 CI 标牌的布置策划，减少重复拆改。技术部工程部商务部方案融合1、在明确地下室平面布置阶段的相关优化方案，尽可能实现在设计阶段的方案融合，更好实现管网、道路、园林景观的永临结合。2、地下室平面布置阶段，实现塔吊基础、电梯基础与主体结构的融合，避免单独做相关的基础造成的成本增加。3、编制不同施工阶段的总平布置图，并进行布局分析，各阶段布置尽量少变化，需要变化的部位尽量避免硬化，减少破除外运费用。技术部 工程部 13 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头25、部门配合部门临时道路方案优化1.环形道路：场内布置环形道路（充分考虑会车，宽度充足），根据原始地貌平整后，再施工道路，避免大量开挖并回填，控制成本。2.道路选材：根据项目定位，合理选择道路形式（混凝土道路、钢板道路、混凝土基层钢板面层、砂石道路等）。3.永临结合：1）如果条件具备（比如原始地面标高与成型地面标高基本一致），临时道路尽量与室外总平消防通道永临结合，提前完善公共建筑消防环路，提前消防验收、加快工期。2）根据室外图纸确定室外道路位置及室外道路标高，临时道路宜设置在室外道路标高以下，减少后期混凝土破除外运费用，并在道路表面增加钢板，保护路面；3）环形道路在基坑内尽量选用原有垫层加厚，提26、高原垫层标号；对于短时间使用的临建道路可以采用砖渣进行铺设，厚度控制在 350mm 厚，可以降低临建道路成本，节约破除外运费用；如采用预制混凝土板、钢板道路，可节约后期拆除费用并实现周转使用，同时加快道路施工速度；非全过程临时道路尽量采用砂石路代替砼道路，技术部工程部安全部商务部2方案比选临时道路方案优化4）坡道可采取预制混凝土块进行拼制道路，预制块预留吊装环，拼装速度快、可周转使用。5）排水沟可采用 PVC 管形式，减少砌体砌筑和抹灰工程量，减少后期混凝土砌块的破除及垃圾清理。5、规避开槽：混凝土道路预埋穿路管道（走水、强弱电），避免二次开槽增加成本。砂石可用于基坑回填实现二次使用，并节约拆27、除清运费用。技术部工程部安全部商务部办公及生活区临建方案优化1、以租代建：市政项目尽量选取在里程中点布置临建，降低交通成本；可采用周边租赁办公场所来减少临建量，降低临建成本投入。2、分离设置：办公生活临建应与施工现场分离设置，场区内办公区临建设置主要考虑劳务班组及机械操作工的办公生活区，其余劳务临建设置在厂区外。3、材质选择：临建房屋尽量采用周围已有建筑物或采用集成箱式房，便于周转利用，提高利用率，箱式活动板房基础采用条形基础，避免地面全硬化，可以有效减少混凝土硬化量。4、硬化控制：临建区域场地硬化采用透水砖，有效减少混凝土破除外运。采用可周转 14 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配28、合部门围挡，场区内空余场地采用种植草皮或其他绿植，增加绿化面积，有效减少裸土面积。5、节能：办公生活临建区域设置节能环保型设备，如可周转净水器，空气能热水器，太阳能路灯等，有效节约成本。6、化粪池：采用成品玻璃钢化粪池进行周转使用，可以加快临建的施工速度，具备条件的项目根据室外管网图纸确定现场化粪池位置提前安装永久化粪池，降低成本。施工区方案优化1、堆场布置：根据工艺流程需要，合理划分各专业场地，尽量减少各专业、各工种、各工序之间的相互干扰，避免人工转运。2、挖运平衡：对于基础设施类的地下工程，应合理规划管线迁改通道，利用管线迁改通道回填前期施工段土方，节约土方外运成本。2方案比选施工区方案优29、化3、出入口：车辆出入口坡道增设钢筋、角钢，避免二次修补成本；大门通道采用内八字、围挡采用通透式围挡，防止交通事故发生。4、室内加工区：场地狭小项目可在底层主体结构模板拆除后，将钢筋箍筋加工、模板加工区、砼预制构件等设置于底层大开间内既能减少防护棚的搭设，又可为成品或半成品提供防雨措施。5、围墙围挡：采用钢制围挡，避免砖砌。基坑周边防护采用标准化网片防护，安装方便，可周转。6、定型防护：现场分段施工，各楼栋基坑之间防护网片可周转使用，降低成本。7、降尘：在基坑土方开挖时，现场放线确定喷淋系统位置，与基坑定型防护结合，采用与围挡同规格尺寸的喷淋管节，喷淋管与围挡整体设计。8、道路：1）根据施工分30、区分段运输功能布置临时道路，尽可能布置环形道路，根据分区分段情况测算各流水段物料计划量，计算各流水段车辆运输需求，正常流水情况下同时进车辆分析，综合确定道路幅宽，工期较紧的项目建议考虑后期抢工时道路运输需求，最好后备方案。2）永临结合道路一次成活，便于周转的项目必须使用钢板路面、装配式路面等，降低1、合理流水作业，规避土方现场倒运。2、采用钢制定型化防护，提升周转使用率。技术部工程部安全部商务部 15 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门成本。9、集中布置：水泵房、配电房、标养室、库房等配套用房尽量放在一起布置，节约水电布线费用。10、配套用房：配套用房（实验室、体验馆等）尽量采用31、箱房或多功能集成房，周转利用降低成本。11、电缆桥架：沿基坑边布置临时电缆桥架，根据施工进度进行周转使用，保证现场电线整洁，美观。12、管廊、道路等线性工程，现场沿线可不布置临时消防及施工用水管，采用现场必备的洒水车代替使用，降低临时消防设施投入。2方案比选方案比选临时用电1、电缆应选择铝芯电缆，减少投入和降低被盗的风险。2、临时用电地下室照明采用工程正式照明预埋线管、室内临时照明采用 LED 灯。3、夜间施工照明采用镝灯，镝灯开关采用声控开关及手动开关双控制，节约用电。4、办公生活区板房内安装电表及限电器，按月进行统计，提高管理人员节约用电意识，采用感应灯随时关闭电源，从源头上控制项目成本。32、5、车库临时用电可采用将若干回路的正式照明提前接通，降低临时设施投入。6、选取水电接驳点。线性工程跨度比较长，若周边有村庄或者小区，可从分段周边进行水电的接入，减少现场水电管线的使用量。同时也可以进行分段控制。采取限电措施，节约生产与生活用电技术部工程部安全部商务部 16 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门临时用水1.采用有组织排水，保持场地干燥不积水。2、临建区域采用海绵城市理念，收集雨季多余雨水，经过过滤及沉淀，用于洗车机使用。3、设置雨水收集系统用于现场消防或绿化浇灌。4、雨水尽量采用明沟排水，排出场地进入市政雨水井、沟，规避暗沟排水发生的堵管增加维修成本。5.有降水的项目33、可以使用降水井取水，无降水的项目尽量采用现场打井使用地下水。6.水管根据项目大小和水压大小选择钢管或塑料管。北方地区临水管道保温措施应一次到位，避免重复投入安装费用。7.楼内正式消防主管可提前规划安装兼做临时用水管道，降低临时设施投入。8.基坑周边防护栏杆采用法兰连接，同时作为基坑周边喷淋管或施工用水管。大型机械布置1、覆盖面、起重、吊次（覆盖面内材料数量及重量）需综合考虑。2、多个塔吊之间注意避让，塔吊基础优化同筏板基础合为一体同时施工，地下室结构顶板处施工电梯基础优化、加强结构，电梯基础设备安拆时间的控制与优化。大型机械布置3、在覆盖范围内，如重量较大单构件数量较少（即可在较短时间内完成吊34、装的数量），则可以选用效率高的塔吊型号，以提高吊装效率，降低租赁费。4、塔吊基础与建筑物基础进行合并，同时考虑少穿楼板。技术部工程部安全部商务部物资部2方案比选加工厂及堆场1、根据塔吊布置合理选址；根据钢筋场内及场外加工方式确定加工厂个数及规模，钢筋废料池设置；原材料存放区采用活动式雨棚，以方便原材料吊装进库。2、场地狭小项目可在底层主体结构模板拆除后，将钢筋箍筋加工、模板加工区、砼预制构件等设置于底层大开间内既能减少防护棚的搭设。3、根据整体施工部署，综合分析各阶段施工需求，合理确定堆场位置，尽量保证各个阶段施工需求。如考虑回填影响、主体阶段、总包管理结算使用需求，避免后期重新搭设。17 序35、号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门出入口策划1、根据场外道路情况（市政管理要求、路面幅宽、车流量统计、是否有限高或限时通行等）及周边居民情况确定项目主出入口位置，尽量与后期永久出入口永临结合。2、根据项目整体分区分段、各区段物料运输需求、堆场位置及数量、塔吊布置等确定项目所需出入口总数。3、根据土方开挖顺序及马道留设位置确定出入口，若使用临时出入口出土，出土完成后及时封闭。满足功能需求的前提下宜少不宜多。18 工期费用工期费用序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门1资料收集1、施工图纸（重点是总平面图）、室外管网景观施工图纸2、技术标（重点施工组织设计）3、原始地貌高程方36、格网图纸4、地质勘察资料5、周边建筑物及地下管线平面分部图纸技术部 工程部2工期评估前期调研1、项目周边环境，是否毗邻居民区、学校等，是否需要加强扰民与民扰等措施2、红线外运输道路情况与车流量情况摸底3、地下管线布置情况、是否存在高压线影响、是否存在地下障碍物4、水源、电源是否到位，与招标文件是否相符5.多地块场地毗邻，场内交通、围挡设置、场区大门等业主是否已协调到位6.出土施工当地地方政府是否存在特殊要求7.场区内是否存在需要迁移的树木或者重要设备等8、三通一平是否到位，是否存在需要拆迁建筑9、同类型项目施工经验针对业主的施工许可证等相关施工证件是否已经办理齐全进行跟踪留底，以免由此导致政府37、部门的干预而延误工期工程部 技术部工期松紧分析1、业主需求（预售节点、开发计划、新的节点要求）2、根据投标阶段施工组织设计复核项目关键路线及关键工序，分析分区分段划分、流水方向、各流水段持续施工时间，分析投标阶段施工组织设计是否合理，是否存在工序穿插不合理、穿插不紧密导致工作面闲置等情况；。3、现有分包资源生产能力、配置数量、生产材料供应是否与投标阶段一致；现场施工条件是否与投标阶段一致、是否存在影响施工情况4、工期分析中应加入甲供材料、甲供设备、甲指分包的进场时间分析，业主方是否能满足进场条件。5、是否需要考虑技术图纸下发不及时、设计变更下发频繁、雾霾停工、冬雨施降效、施工生产许可证办理不及38、时、春节、两会等影响因素；技术部 工程部 19 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门6、定额工期的计算，根据项目工程类别、项目类型、各施工段的工程量、能够投入的资源量(工人数、机械台数和材料量等)计算定额工期，分楼栋、分阶段计算各单体定额工期。7、对比合同节点工期及总工期与定额工期差距，结合类似工程正常工期对比，分析项目属于赶工项目还是工期较松项目。2工期评估赶工项目应对思路1、判定赶工的项目分析承包合同节点要求是否合理，针对节点设置不合理导致施工成本投入较大的，积极与业主协商，在不改变整体目标和预售节点的基础上，沟通适当调整其余工期节点目标，避免大面积全程抢工；2、赶工项目施工组39、织设计时注意保证措施，尤其确定合理赶工安排，避免盲目赶工。技术部 工程部工期较松项目应对思路1、与业主沟通后业主工期安排计划不调整管控思路：自定工期目标，抓住关键线路，保证各分部工程施工集中在一个时间段，保证大型设备及周转架料使用的连续性。对于各分部工程业主因设计、招采对下一步施工影响较大的，超过 1 个月及时报停，并在租赁合同中对此类设备提出报停不补偿费用的要求。项目人员做好分批调离计划，做到人员及时外调，避免管理成本超耗。2、与业主沟通后业主工期安排计划可调整管控思路：项目内部控制：施工组织设计合理压缩工期，结合平面布置及资源投入情况确定在紧凑施工前提下项目工期压缩天数，制定工期计划，保障40、计划落实。1）、优化投标计划（缩短工期），细化工期节点，设置周期较短的考核节点，超高层地上不应超过 6 层或 2 个月，群体类项目每一子单位工程均应设置地基与基础、地下室封顶、主体封顶（根据层高可增加中间节点）、屋面、外立面、室外工程 6 个考核节点，线性工程设置可及时考核的里程目标，水厂等基础类工程除正常的建筑节点外，还需要设置功能性考核节点目标（如通水时间等）；2）、计划制定后与劳务队伍进行沟通探讨，反复推演，确保计划可行：3）、计划管理将各项资源需求及保障能力综合纳入分析，确定资源总配置及分阶段计划等，安装、钢构、幕墙等分包应自行编制计划，经过推演后尽可能将安装、钢构、幕墙计划前移；重点41、关注处于关键线路甲指分包、甲直分包、甲供材、加工设备等对工期的影响工程部技术部商务部 20 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门4）、注意配套的各专业接口计划（甲指分包工作计划）、业主及监理提供的保障措施，如方案审批、工程款及时支付、甲指分包招标按照调整后计划提前招标等。2工期评估工期较松项目应对思路5）、及时检查关键线路各项计划执行情况，关键线路发生改变后及时调整以上计划。与业主确认工期：与业主确认工期综合分析对比后确定，确定合理工期，避免过紧或过松，做好书面确认，作为后期索赔证据资料工程部技术部商务部3方案比选施工组织设计1、投标方案可行性及可优化性研究,分析比对投标方案与现场42、实际发生的变化（场地、临时道路、堆场、垂直运输、标段划分等）2、节点目标确定：1）内控节点目标不突破合同要求，是否与现场实际和资源投入匹配，无作业面大量闲置，流水顺畅。2）、承包合同节点工期合理性推演3）、内控节点目标确定及保障措施3、区段划分，分析研究图纸设计文件，结合结构层高、结构类型特点，划分施工区域。总原则为按该区段流水施工所需工期该部分合同工期要求，确保进度要求，达到劳动力、周转材料投入均衡、周转率高，尽可能缩短工期，减少机械租赁、周转材料等的租赁时间。4、流水段及流水方向确定，避免标段内流水相互干扰，形成流水阶梯，保证周转架料的周转率。确定关键线路，根据材料堆场、场地内交通组织、钢43、结构吊装、现场危险源等确定流水方向，流水段内应考虑材料堆场转移（混凝土强度是否能达到要求，是否需要回顶），周转材料拆除转运是否方便；临边防护不宜过多；错层不宜过多；降水周期不宜过长。技术部安全部商务部工程部 21 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门5、施工方案确定：1）投标方案分析及投标成本核算2）模板体系的选择（钢模板、木模板、局部定型模板、铝模板、铝框木模等新型模板等），选择功效较高、损耗可控、费用较优模板体系3）支撑体系选择（常规支撑、钢包木及钢龙骨比选，常规架料、盘扣体系等对比），择优选用4）混泥土浇筑方式选择（地板溜槽、其余地泵、车载泵、汽车泵比选），根据场地情况、分区44、分段设置、工期要求等综合确定合理泵送方案5）冬雨季施工方案的比选技术部安全部商务部工程部3方案比选施工组织设计6、劳务班组数量确定及每个标段用工需求计算，须考虑作业面必要的技术间歇，推演施工过程，复核流水划分的合理性与各流水段需求，避免超需求投入导致的人员降效及窝工情况工程部技术部安全部商务部7、资源需求计划及管控措施1）模板、木方、周转架料投入与流水相符，采用新型模板体系降低损耗；优化配模方案，减少重复切割2）图纸、方案等计算后确定总控计划3）总控计划分层分段进行分解，确定每个流水段的资源需求计划并分解至相关责任人工程部技术部安全部商务部8、机械设备选型1)塔吊选型及位置确定：吊次需求、最大45、起重能力、外立面设计、场地环境（限高、风力、安装及使用空间）等，塔吊型号选型须充分考虑各施工阶段吊重、吊次需求及堆场位置2）泵送设备选型及泵送路线确定:结合泵送高度、流水段混凝土泵送量、浇筑顺序等综合考虑后确定泵送设备型号及浇筑路线技术部安全部商务部工程部9、各专业、各工序间的穿插与衔接：二次结构预埋筋、人防类套管及吊钩、暖通工程预留洞口留设、局部钢楼梯等预埋件、各类机房基础；回填及地下室大型设备运输通道留置。避免超前插入导致窝工及滞后插入影响工期。技术部安全部商务部工程部 22 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门多方案评估1、研究现场条件（场地、交通、冬雨季、塔吊、流水段划分、46、堆场及泵送设备设置位置等）。2、不同模板及架料体系的对比、塔吊布置及型号的对比、泵送方式及线路的对比。3、施工推演：设备数量策划合理、模板及架料选型合理、泵送方式及路线布置合理，整体施工推演满足工期要求。4、多方案经济性对比。技术部安全部商务部工程部4分供方策划土护降及基础工程1、多方案比选，选取经济型最优方案。2、方案的内外有别。3、土护降及基础工程为甲指分包时重点收集三方签字场地移交单，作为工期免责证据资料技术部工程部商务部4分供方策划主体劳务1、分包模式确定：、周转架料测算对比自供与大包模式费用，综合确定最优模式。2、界面划分：界面划分交叉部位责任划分明确，分包界面划分尽量贴合后浇带布置47、，减少施工缝，保证不留死角，3、标段划分：标段划分综合考虑整体施工难点、运输道路、堆场、塔吊分配等因素后确定，多家队伍施工时保证各家施工条件及难度、工作量基本合理，避免施工难度大的范围交由一家施工，影响工期，同时须保证各家运输道路及塔吊分配合理性，尽量规避相互交叉影响4、推广分包项目经理答辩机制，分包现场踏勘时由总包项目经理对施工组织及部署做交底，分包提交标书后由项目经理针对总包施工部署如何细化及保证措施做答辩，确保分包充分理解项目施工部署。商务部技术部工程部5履约管理进场管理1、按时按量进场设备人员，确保工期2、设定分批进场计划，避免窝工3、进场及时性、技术准备充分、管理人员齐整、手续齐全、48、劳动力准备充分、主要材料准备充分。4、要求业主下发各甲指分包开工指令，项目过程中做好资料收集及台账记录（避免各甲指分包原因导致的工期延误造成对我司成本费用增加）。工程部 商务部 23 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门施工控制1、工期节点过程控制，及时对比纠偏，节点内工程完整程度（如集水坑施工后甩），是否未下阶段施工创造了条件；流水是否合理，主材及周转架料投入是否超目标成本，仍可优化的施工部署。2、专业分包排产进度，确保材料按计划进场。3、工序穿插落实情况，前置工序的完整性、插入时间、招标认样及时性。前后工序衔接要点：接口管理：综合考虑功能完整性、施工顺序、成品保护，交接处设置验49、收环节，形成双签制度。4、塔吊使用效率统计，塔吊吊运计划调整。5、现场质量控制，避免拆改返工。6、内外有别抢工方案的编制确认及过程资料收集。7、分包、业主反索赔证据资料的收集确认。工程部项目其他部门5履约管理施工记录1、分包人材机投入情况统计，劳动力（人数、工种）每日一清点，现场实际情况双方签字确认，施工日志记录清晰具体，留存影像资料。分包进场材料机械验收统计台账。2、内外有别停窝工台账及证据资料收集。3、物料设备进退场纪录。4、甲指分包开工令收集及台账建立，收集各甲指分包进场滞后导致的工期延误造成对我司成本费用增加证据资料。工程部项目其他部门6常见赶工影响因素及应对措施外部因素1、主合同工期50、评估后业主压缩较多，导致项目赶工。2、进场后业主调整开发计划，预售节点或提前导致赶工。3、因环境保护、政府政策及管控等影响导致停工后赶工。工程部技术部商务部内部因素1、项目施工组织设计中区段划分及流水安排不合理导致现场无法按照既定计划完成施工，不满足工期节点要求后组织赶工。2、分包人员组织不力或者进场人员专业技能较差，无法满足项目工期要求，退场后重新组织队伍进场，接收场地及物料盘点耗用较长时间，导致新进场分包须组织赶工方能保证工期目标。工程部技术部商务部 24 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门对内应对措施1、对内分包反索赔资料的收集：劳动力每日一清点，现场实际情况双方签字确认，51、施工日志记录清晰具体，留存影像资料。2、对内分包人工材料设备的及时统计：主要分包小型机具、周转性的辅助材料及周转性的其他材料。3、在尽量保证流水的前提下调整项目施工部署，非必要时刻避免平端施工，塔吊吊运计划、模板及周转架料、工人等制定计划后进行推演，避免超需求投入。4、现场自有资源及时盘点，避免物料积压情况，现场重点控制物料损耗。5、大型机械设备，根据工期需求重新编制吊运计划，过程根据现场吊运效率统计及施工需求及时调整。6、合理投入管理人员，避免管理人员增加过多，对内部管理人员任务分工进行明确，过程加强考核。工程部技术部商务部6常见赶工影响因素及应对措施对外应对措施1、业主相关资料收集及分析：52、涉及征地拆迁的项目收集征地拆迁完成时间证明资料、业主提供地勘、地下管线资料与实际情况对比、基坑工程为甲指分包的收集基坑工程移交单，基坑工程自行施工的收集现场三通一平、施工水电到位时间及位置是否与招标文件相同，业主施工许可证办理时间、正式施工图纸下发时间，实际进场时间、业主及监理开工令时间、单个楼栋开工时间、是否存在重大变更、业主资金支付是否按照合同执行、业主供应的材料、设备及甲指分包进场时间、开发节奏是否变化，业主是否存在指令不当及不当指令的书面资料收集等，将以上资料与承包合同进行对比，寻找差异，尽量将风险向业主或者甲指分包转嫁。2、政府政策、气候、市场等资料收集及分析：政府停工通知、车辆运输53、管制、节能减排限产、施工时间限制等文件及公告，长时间降雨、高温、台风、大风等异常恶劣气候条件的记录，市场燃油、人工、机械价格上涨等资料收集分析。3、施工条件变化资料收集及分析：重点关注对工期及费用影响很大的施工现场变化（如地对外事实确认需抓住业主急于要求我方赶工的心理，快速进行赶工方案的确认及过程实时书面确认，赶工可分阶段进行，阶段工程部技术部商务部 25 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门下障碍物、工程变更等）4、对监理例会会议资料及业主参与的其他会议纪要进行策划，合理植入规避我司主体责任的内容，留存书面支撑资料。5、将以上资料结合项目承包合同及现场条件进行分析后进行责任判定，54、对各类影响事件择机项业主报送。6、赶工项目赶工之前编制内外有别的赶工方案，赶工之前赶工方案业主须书面确认，同时收集业主要求赶工的书面通知。7、赶工项目在赶工前须全面梳理前期是否存在停窝工情况并统计实际停窝工导致的损失，编制内外有别停窝工费用，同时分析因停窝工及赶工引起的施工条件变化，将相关商务风险择机进行化解，如措施费总价包干、材料费上涨风险等。同时根据项目已发生成本及赶工后预计发生成本做全面盘点，预估项目竣工效益情况，核算通过赶工费用及相关风险化解确认后能否满足项目效益指标，抓住赶工前有利时机，取得效益的突破。目标实现后上报当期赶工费用，同时进行商务风险的谈判工作，分批进行谈判确认。6常见赶55、工影响因素及应对措施对外应对措施8、赶工期间留置清晰标有日期的影像资料，利用好监理例会纪要，对外部影响因素做好持续纪录，做好赶工目标未能实现时规避我司责任的准备，为赶工索赔的确认打好基础，项目根据业主确认赶工方案策划资源进场验收，书面确认的资源进场计划于赶工方案一致。9、赶工期间对赶工计划的落实、现场资源投入情况及与赶工方案是否一致等做好统计分析，对现场各施工资源进行统计分析，保证资源投入合理有效，加强赶工期间物料损耗控制，随施工进展逐步进行各项资源的退场工作，避免现场积压导致无效成工程部技术部商务部7常见停窝工影响因外部影响因素1、业主原因：因三通一平、施工许可证、征地拆迁等业主原因停工、窝56、工。2、环境保护：交通管制、政府停工等影响。3、气候影响：雾霾停工；异常雨、雪天气等4、政府及市场原因：高温、长时间降雨、台风等天气气候影响。工程部技术部商务部 26 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门素及应对措施内部影响因素1、施工组织安排不合理2、施工资源（人工、物料、机械设备）未按计划组织进场3、内部分包排产计划考虑不充分，加工跟不上施工进度，施工等待时间较长4、施工质量不达标导致拆改返工影响工期对内应对措施1、对内分包反索赔资料的收集：劳动力每日一清点，现场实际情况双方签字确认，施工日志记录清晰具体，留存影像资料。2、对内分包人工材料设备的及时统计：主要分包小型机具、周转57、性的辅助材料及周转性的其他材料。3、现场自有资源及时盘点及时外调，避免积压：周转料具、达到拆模条件的地下室材料清运退场，钢筋主材根据延误时间及时外调，水泥等有时效性的材料根据延误时间长短及时外调。4、大型机械设备及时报停。5、管理人员及时外调。7常见停窝工影响因素及应对措施对外应对措施1、业主、政府、市场、现场施工条件变化等资料及监理例会会议纪要资料收集与赶工对外应对资料收集一致。2、将以上资料结合项目承包合同及现场条件进行分析后进行责任判定，重点关注因业主三通一平、征地拆迁、施工水电不到位、图纸下发不及时、重大变更、甲指分包人劳动力不足、材料进场不及时、实际施工较计划工期滞后等导致的停窝工情58、况，其次归至政府及市场因素，尽量规避我司责任，同时项目对各类影响事件及时上报索赔函件及相应支撑资料。3、停窝工期间留置清晰标有日期的影像资料，施工日志中现场资源投入情况、监理例会纪要资源统计情况及进出场记录、现场统计三方确认等数据交圈，同时注意停窝工期间现场实际情况及时与业主取得书面确认。工程部技术部商务部 27 土石方工程土石方工程序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门1方案比选前期调研1、征拆情况：沿线征地落实情况,如：占用田地是否存在纠纷、是否需要架便桥或埋设临时管涵，新增征地时手续落实情况、征地土地归属情况2、气候环境：多年气候环境条件，及根据当地气象部门统计最大降雨量3、社59、会环境：民风、民俗调查（部分地域村民是否存在干预工程建设情况，如清表、便道等，如不选择当地队伍，则阻碍工程施工）4、市场行情：摸底周边土源的运距和单价情况5、地勘情况：地下障碍物、地下管线、文物、换填、开挖深度、降水、地下水、流沙。6、方格网复核：场地原始方格网、加密的方格网测量复核及批复7、所在地土石方施工时间要求及主要弃土场和弃土路线的情况。8、当地政策：当地环保政策、安全文明施工要求9、运输路径调查、当地道路使用情况线性工程注意调查沿线经过河流泥沼、沿线运输状况、沿线项目部、搅拌站及机械集中停放场地适合地点（远离泥沼，滑坡）。技术部工程部多方案评估1、开挖方案：分析研究现场各种条件（如场60、地、交通、地质、支护方案、地下水、冬雨季、桩基单位泥浆问题、开挖顺序、根据施工部署先后开挖临时边坡处理等），选择出最低成本的开挖方案，如采用单边支模技术浇筑地下室外墙砼，减少土方开挖及肥槽回填工程量。方案比选阶段考虑建设方对工期节点的特殊要求，可能造成个别区段异于常规的施工选择。比如先施工地下一层区域，然后再开挖地下二层区域，造成额外增加支护工程量。2、回填方案：回填土选材和回填工序管理，避免回填土下沉，以及地下室外墙防水层、水电管网、电缆线、排污水接驳口破坏等问题；地下室顶或屋顶种植土回填水平运输和垂直运输、地下室顶板回填修路、回填场地情况等。3、换填方案：房心回填、室外回填、地下连续墙与地61、下室外墙间距小于 2 米的，建议换填砂或砼。4、土石方平衡及取弃土场策划：应进行回填留存量与外运量的平衡测算，并根据区域内、项目间土石方的使用情况综合进行平衡；挖方区与填方区的施工顺序，合理土石方平衡，合理确定取弃土场。1、开挖及回填方案内外有别，明确机械开挖方式、开挖顺序、运输方式及运输步骤。2、重点关注受限空间的开挖及回填。技术部商务部 28 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门1方案比选多方案评估5、外运：根据外运路线、弃土场位置以及当地环保政策，确定外运方案。6、特殊部位：桩周边部位、基坑清底、承台集水坑等部位，支撑梁下部土方、坡道部位土方、土石结合区出具相应方案。技术部商62、务部2分供方选择策划1、土石类别：软土坚土比例；干湿土比例；土石比例、淤泥土比例。2、特殊部位降效：明确桩周边部位、基坑清底、承台集水坑等部位。支撑梁下部土方、坡道部位土方、土石结合区面积，开挖方式等。3、场内短驳：基坑内人工水平短驳、机械水平、人机配合水平短驳；场内水平运输、场内堆土、堆土转运回填、堆土转运外运。塔吊、人工、坡道、挖土机接力等方式垂直运输；场内运输道路修补。4、土石二次利用：明确开挖出来的可回收的土、石、砂等地材的回收方式、价格等。5、挖深策划：土方开挖深化设计策划；有条件的深基坑，出土坡道采用外坡道。6、分包模式：专业分包、清包。7、标段划分：根据现场区段划分，明确标段数量63、。8、地下障碍物破除策划9、增加关于砖渣、砼渣或钢板铺路以便大型机械设备场内转移的策划及管理，若场地土质疏松，需事先做好策划。10、可考虑将挖土的单价根据挖土深度的变化而变化的条款，将全过程价格分解，单价先低后高，而不是全程的统一结算单价，防止挖土分包后期因难度加大而要求加价或扯皮闹事，同时也缓解前期资金压力。工程部商务部招标1、竞争性（充分竞争）：参与投标的队伍需从项目、分公司、公司三个层面推荐，保障队伍来源渠道多样；参与投标的队伍个数至少达到 5 个以上，参与投标的队伍应具有类似工程经验。2、分包价测算：通过市场调研，结合施工图纸、运距等，测算分包合理单价。1、明确土方开挖综合单价是否已包64、干考虑桩间土开挖。商务部 29 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门2分供方选择招标3、工作内容：应依据图纸、支护类型等的不同，应将其包括的工作内容、清单特征等描述清晰，如土方开挖为干作业或湿作业，明确范围及条件。4、明确损耗：我方提供材料须明确约定合理损耗标准、节超奖罚标准。5、分包资源投入：分包管理人员数量，分包提供材料、机械设备的品牌、参数、成色、数量及相关手续。6、计量规则：合同中每一个子项对应双方工程量计量所提供书面依据清晰，计量规则清晰，事前控制。土方的计量严禁采用现场估算或按车计量，招标时明确按图按实际开挖实方量结算，外运土虚方增加量综合考虑在单价内。7、价格风险范围65、：负责协调当地村民、市政、环保等部门关系，环保要求及交通管制等因素考虑相应成本费用。8、安全文明施工要求：裸土覆盖、洒水降尘等要求，同时明确分包施工不满足要求总包代工整改费用及扣除原则。2、开挖过程中的降排水（包括方式、移交要求等）要特别说明。文明施工要求应尽量细化，避免只用报价含文明施工费用来解释具体工作。商务部合同1、月结月清告知书、原始地面确认单作为合同附件。原始地面分包方未签字的，不得进行土方开挖施工。2、节超奖罚：明确甲供材料用量节超奖罚条款。3、工期控制：明确工期奖罚条款。4、质量处罚：明确不合格产品的处罚条款。5、安全文明施工处罚：明确不符合安全文明施工规定处罚条款商务部3履约管66、理进场管理1、分包验收：按时按量进场设备人员，确保工期：分包管理人员数量，分包提供材料、机械设备的品牌、参数、成色、数量及相关手续。2、合同交底：进场对分包现场主要人员进行合同交底，明确工作内容及清单计价规则等，减少后期争议及纠纷。工程部技术部3履约管理3、材料验收：我方供应材料进场经三方验收（我方、供货商、分包商）数量及质量后建立台账。工程部技术部 30 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门3履约管理施工控制1、开挖前：标高、开挖方案、开挖图纸（经项目部审定后土方石施工、结算用的）经双方书面签字。2、开挖过程：收集分包有可能要提出涨价的证据；与分包在施工过程中做好不同单价的对应的67、工程量的界定，尤其按规定同意分包调整合同价后，调价前后对应工程量的界定。3、开挖后：及时复核现场质量，对质量问题及时双方确认，形成记录。4、复杂基坑，如遇坑中坑类型，应做好施工及测量控制，以免超挖或少挖。土方开挖过程中开挖工作面、放坡等的内外偏差有效控制。工程部技术部签证变更1、单据管理：合同外签证由分公司统一印刷含固定编号的纸质版指令单、确认单（一式三联），由商务部管理收发并编制领用台账。项目工程部按照发生时间到项目商务部按指令单编号顺延领取，杜绝事后补领签证，指令单工作内容完成后，项目工程部再领取对应编号的确认单，并督促分包报送签证单，严控签证流程时效性。2、确认及移交：合同外签证需完成指68、令单（施工指令）、确认单（工程量确认）、签证单（费用报送审核）后，7 天内交商务部办理合同外结算。签证单须连号，跨号单据滞后于紧后一份单据的情况视作后补签证单，该单据按照作废处理工程部商务部施工记录1、进场台账：及时对进场材料进行三方验收（我方、供货商、分包商），包括品牌、材质、成色、数量等，建立台账，并及时书面确认。2、材料消耗台账：按月统计分析，我方提供主材超耗部分及时判责、扣款。3、奖罚台账：材料消耗、质量问题、工期问题等及时与责任方书面确认并形成台账。4、分包资源统计：记录分包每周投入的人员、机械设备等，留存照片、影像、书面确认资料。工程部技术部商务部3履约管理施工记录5、标高复测：记69、录开挖前原始地面标高、工作面放坡系数、底标高等6、特殊处理：如遇石方、障碍物等地质，应实测土石方的分界线标高以及障碍物范围，形成台账；7、过程记录：清表前后、压实前后应对原地面测量，严格控制清表厚度和压实沉降量，并与分包商书面确认。8、对于临时增加或者部署调整引起的土方坡道的处理措施的所用材料的记录。9、大多市内建筑场地狭小，且存在施工前期土石方开挖与施工中期土方回填。存在二次土方开挖的项目，关注因基坑长期积水可能引起的低强度淤泥或泥浆面与前一个单位接收时的硬底标高及现场条件差异。工程部技术部商务部 31 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门开发商在最终结算时由于结算人员对施工工序70、条件等不甚理解，外运量则按开挖量扣减回填量进行结算；回填量大于开挖量时，开挖部分用于回填，不再计入购土费。避免此情况发生，应方案明确工序，写明原因，并函件确认。反之，如存在可堆放点，与分包明确，避免结算纠纷，降低成本。10、业主确认：对以上资料，由项目部及时通知业主、监理等单位现场确认，形成三方书面确认资料，形成台账。4分包结算进度结算1、办理时效：分包变更、合同外签证费用及时办理。在项目权限范围内的变更、签证或争议应在发生后 30 日内办理完成，超过项目权限需要分公司（公司）层级审批的应在发生后 90 日内办理完成。2、分包承诺书：过程结算中分包应在当期出具月结月清承诺书（承诺自开工至 X71、X 年XX 月 XX 日的合同外费用已全部结清，双方无争议）。3、扣款月结月清：当期应扣款当月扣除，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款、周转架料回收超耗罚款等，月结月清。实测实量资料商务部技术部工程部最终结算完工后 90 天内办理最终结算 32 钻孔桩钻孔桩序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门1场地勘察地质分析1、地勘复核：现场踏勘，复核地勘报告；2、适用范围：淤泥、淤泥质土、粉土、饱和黄土、素填土、黏性土、砂砾层等地基。1、地勘报告的准确性。技术部 工程部1方案比选前期调研1、周边环境：周边建筑、运输道路。2、现场条件：场地情况、水电接驳点位置，行进72、路线。3、影响因素：施工顺序、流水安排、设备数量、工期目标。工程部 技术部多方案评估1、成孔方式：机械成孔、人工成孔。2、成桩机械：冲击钻机、旋转钻机、套管钻机。3、施工顺序：根据计划明确开挖顺序，制定分区施工顺序图。4、泥浆配合比：根据试验确定泥浆配合比。5、参数确定：桩基检测配合工作、起吊机械设备的选择数量预计在场时间、钻孔机械的配置数量型号预计在场施工时间、空孔长度、泥浆池设置位置、超灌高度、护筒直径及长度、导管设置、钢筋笼主筋连接方式、充盈系数；明确桩偏位最大允许值、地下障碍物情况、钻孔深度、入岩深度、混凝土停灰标高等。6、泥浆池：现场砌筑或采用成品。7、泥浆池处理：常用泥浆固化、外运73、晾晒。1、泥浆稠度影响机械成控效率。2、参数影响施工质量。技术部商务部工程部安全部质量部2分供方选择策划1、分包模式确定：主材（钢筋、混凝土、水泥）自供，钻机、辅材（套管、护壁、模板、压浆管、砖渣等）分包供应。2、标段划分；根据平面布置与施工计划确定分包家数。商务部技术部工程部2分供方选择招标1、施工方案：明确施工机械选型（工艺与功率）、成孔方式（干成孔或湿成孔）、压浆方案、压浆管的选择等。2、合同条款：1）泥浆制作：明确泥浆池的制作方式（可移动罐式泥浆池、钢制泥浆箱等），过程中泥浆转运由分包方自行负责。2）参数约定：超灌高度的控制、充盈系数、桩偏位允许值、入岩深度、后压浆水泥用1、桩孔垮塌74、风险预防及处理费用综合考虑在单价内，相关内容在分包技术标中单独分版块体现。商务部技术部工程部 33 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门量、水灰比、一类桩比等。3）计算规则：约定自然地坪标高、桩长计算规则、试桩的计算规则（材料用量控制、经验用量控制、设计长度三者对比取小值），超灌高度计取原则，钢筋笼按照设计图示尺寸计算，吊筋等措施筋计取原则。4）意外及事故处理：对地质情况意外突变（孤石、特殊部位钻孔降效等）、溶洞、地下障碍物、地下管线、文物、流沙等制定风险分担规则。3、单价约定：包含施工临时道路的铺设与拆除及外运、桩基平台、入岩增加费、机械内转、成控措施、砖渣外运、空孔、清障、成桩75、检测、检测后注浆、环境保护、第三方检测配合、水电费、泥浆池、泥浆处理及外运等相关内容。4、调价原则：明确调价条款。2、地勘显示存在不良地质（如溶洞、软弱地质等）的，无法提前确定处理方案的，招标时不良地质处理费用采取模拟清单招标方式进行招标，明确各类处理方式的计量计价规则，规避争议。5、停工约定：明确停工、窝工造成的人工费用、机械设备二次进场或现场设备转用等费用。6、损耗约定：明确钢筋、混凝土、水泥损耗合同1、分包资源投入：投入机械的品牌、参数、成色、数量明确约定。2、处罚条款：因分包原因造成的偏孔、扩孔、缩颈、塌孔、断桩、超灌引起的费用增加由分包承担。3、节超奖罚：明确主材节超奖罚条款。4、工76、期控制：明确工期奖罚条款。5、质量处罚：明确不合格桩的处罚条款。6、设备转场：因拆迁等原因，无法连续施工，明确转场费用。具备条件须签闭口合同。商务部技术部工程部2分供方选择合同7、内容全面：包含平场、筑台、泥浆池、成桩、文明施工、检测、压浆、工程资料、施工水电费等。8、明确代扣：代工、水电费、材料超耗扣除时间及原则。9、月结月清告知书作为合同附件。10、安全文明施工处罚：明确不符合安全文明施工规定处罚条款具备条件须签闭口合同。商务部技术部工程部 34 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门3履约管理进出场管理1、分批进场：按计划进场材料设备人员，避免窝工。2、钢筋、混凝土、水泥进场：77、须安装地磅，三方（总包材料员、工长、混凝土供货商、桩基分包材料员）见证称重，同时合理规划钢筋进场时间、数量及保管方式，避免钢筋生锈，3、分包机械控制：投入机械的品牌、参数、成色、数量与合同要求相符。工程部商务部安全部质量部施工控制1、泥浆控制：泥浆池类型及选址合理，避免造成后续工序影响2、桩偏位控制：施工前，加强技术交底;施工过程中，加强项目日常管控;施工后，根据复测，桩偏位导致的承台加大、补桩等费用应由分包单位承担。支护桩桩基位置偏移时，挂钢丝网按照偏移桩位控制支护砼喷射厚度。3、桩头控制：选择合理直径的钻头避免钻头偏大造成砼量增加、灌注至设计标高严格控制桩头长度、桩头破除时应保护好原桩头主78、筋。4、桩底清孔：清孔应一次到位，避免二次清孔造成孔底扩大增加砼灌注量5、质量控制：桩位不正、强度不够等质量问题，桩偏位导致的承台加大，需进行补桩，费用由分包人承担。6、浇筑控制：导管按规定下至孔底位置，浇筑过程中控制提速。7、意外控制：做好工程窝工相关资料收集及争议处理；做好履约控制，避免机械二次进出场8、充盈系数：对成孔长度和充盈系数进行及时统计分析，应避免钻杆不垂直、钻头过大带来成孔直径加大造成砼浪费工程部技术部安全部质量部3履约管理主材控制1、钢筋管控：自主合理翻样，减少钢筋短料，现场控制钢筋搭接长度，根据分包合同约定的钢筋损耗率来考核，超耗钢筋材料费在分包结算中扣除。2、砼管控：施工79、过程中，每天对充盈系数进行统计分析，充盈系数偏差过大应及时分析调整。混凝土进场后由物资部和后勤部对罐车进行抽磅检测，过程按图施工及时三算对比、余料合理利用，可用于现场零星硬化转至其他桩处使用等，超耗砼材料费在分包结算中扣除。工程部商务部 35 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门3、桩头钢筋保护：桩头钢筋套泡沫棉，减小破除桩头影响，降低钢筋调直费用。施工记录1、进场台账：记录分包材料、设备、人员进场及我方提供材料的进场、发料记录，双方书面确认。2、尺寸记录：记录每根桩的桩底、桩顶、孔大头，双方书面确认。3、工程量记录：以日或周为单位，做好分包在打桩根数、材料用量等方面的书面确认。480、桩损记录：记录成桩、打桩、桩完成后的桩损情况（断桩、塌孔），分判责任，双方书面确认。5、进度记录：每日记录分包施工进度，入土与入岩界面划分，双方书面确认。6、窝工记录：当出现交叉作业干扰或因其他原因造成分包窝工时，记录分包投入的各项资源，双方书面进行确认。7、主材消耗：定期盘点主材领用、损耗情况，与分包进行双方书面确认。8、水泥浆记录：每日记录水泥浆稠度，与试验配合比进行比对，不符合规定时要求分包调整，与分包进行书面确认。9、业主确认：在上述双方确认的基础上，根据业主已确认的施工方案，结合业主要求完善现场相关资料，分阶段择机向业主报送确认。10、泥浆外运确认：记录分包商泥浆处理的过程，对外运81、处理不符合要求的进行处罚，双方做好过程确认记录。重点关注入岩面标高记录。工程部商务部技术部安全部质量部盘点分析逐月逐桩进行盘点分析，分析桩材料用量与图纸差异，当超出规定损耗时按合同条款进行处罚，与分包书面确认。工程部商务部4分包结算进度结算1、办理时效：分包变更、合同外签证费用及时办理。在项目权限范围内的变更、签证或争议应在发生后 30 日内办理完成，超过项目权限需要分公司（公司）层级审批的应在发生后 90 日内办理完成。2、分包承诺书：过程结算中分包应在当期出具月结月清承诺书（承诺自开工至 XX 年XX 月 XX 日的合同外费用已全部结清，双方无争议）。3、扣款月结月清：当期应扣款当月扣除，82、包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款、周转架料回收超耗罚款等，月结月清。1、施工部位要清晰。2、扣款要及时。3.及时做好主材进场量与消耗量的对比分析。商务部技术部工程部 36 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门最终结算1、做好分包专项工作的收支对比分析2、过程扣款要全面梳理，不能遗漏3、主材消耗的对比分析4、完工后 30 天内锁定成本。5外部因素签证与索赔1.因业主原因停工、窝工，因政策影响、气候影响、市场行情波动影响工期或成本，应及时收集证据资料，及时办理签证索赔。2.针对标高、桩长、桩径、主材损耗应制定专项策划，及时同业主办理过程书面确认资料。及时83、收集证据资料，办理停窝工签证。商务部技术部工程部安全部质量部 37 水泥搅拌桩水泥搅拌桩序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门1场地勘察地质分析1、地勘复核：现场踏勘，复核地勘报告；2、适用范围：淤泥、淤泥质土、粉土、饱和黄土、素填土、黏性土以及无地下水的饱和松散砂土等地基。特别关注：1、地勘报告的准确性。2、若为松散砂土则水泥扩散大，用量较大，成本较高，有时也会在施工过程中遇到沙层、卵石层，打桩速度将变慢。技术部工程部1方案比选前期调研1、周边环境：周边建筑、运输道路。2、现场条件：场地情况、水电接驳点位置，行进路线。3、影响因素：施工顺序、流水安排、设备数量、工期目标。4、功能分84、析：地基加固、止水帷幕，止水帷幕每隔一根须重复打桩。1、按图纸说明进行套打施工。2、选择合理的施工机械。3.选取最经济合理的施工工艺及水泥掺量。技术部商务部工程部方案比选1、机械选型：按照桩长及场地情况确定机械类型（船板式、履带式），根据机械配件（含后台、长平板车装载的情况），考虑装机场地需求。2、工艺选型：根据设计文件确定水泥搅拌桩机类型（单轴、双轴、三轴、五轴），止水帷幕一般选用三轴搅拌桩机（设备新型、功效高，成本较高）；整体地基加固、局部深基坑、坡角等一般选用单轴、双轴搅拌桩机（单轴工效较低，成本较低，且垂直度控制不佳）。技术部商务部工程部水泥浆用量1、掺量分析：分析每 m 桩水泥浆含量85、的设计参数，研究水泥浆含量的节约空间（包括水泥浆外溢量的分析控制指标）；是否需现场重新确定水泥掺量技术部商务部工程部1方案比选水泥浆用量2.提速影响：提速越快，外溢越少；提速越小，质量越好。3.土质影响：土体密度不同，水泥用量差异较大4、掺量测算：根据试桩选取最经济合理的水泥掺量。（需要现场重新测定水泥掺量时，将桩深度范围内（松散砂土、沙层、卵石层水泥扩散大，水泥浆用量越大）的泥土送检测中心测定土密度）技术部商务部工程部 38 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门2分供方选择招标1.工作内容：水泥搅拌桩工作内容涵盖全面，界面划分清晰，防止遗漏。遭遇特殊地质条件所进行的处理措施，检测86、等全部工作内容。原则上水泥我方供应，水泥掺量按照我方书面通知计取。2.计量规则：单轴搅拌桩工程量按实结算，超我方审定施工方案部分工程量对应的费用由分包自行承担；三轴搅拌桩套打部分不重复计量。3、水泥损耗：单轴损耗率为 0%，明确节超奖罚原则。1、标前效益测算。2、工程量计算规则。3、置换土的内转和外运。4、费用包含桩机开机前开挖导槽及清理障碍。商务部技术部、工程部合同1、节超奖罚：明确水泥用量节超奖罚条款。2、工期控制：明确工期奖罚条款。3、质量处罚：明确不合格桩的处罚条款。4、设备转场：因拆迁等原因，无法连续施工，明确转场费用。5、内容全面：包含置换土内转距离、次数、是否外运，水泥罐基础费用87、施工水电费等。6、明确代扣：代工、水电费、材料超耗扣除时间及原则。7、月结月清告知书作为合同附件。8、安全文明施工处罚：明确不符合安全文明施工规定处罚条款商务部技术部、工程部3履约管理进场管理1.分批进场：按计划进场设备人员，避免窝工。2.水泥进场：合理规划水泥进场时间、数量及保管方式，避免水泥受潮、结块变质造成浪费工程部质量部主材控制1、水泥罐设置：桩基工程量在 5000m 以上，建议备用 2 个水泥罐（单罐容量控制在 100 吨以下），避免装罐机械停滞；（接下页）工程部质量部3履约管理主材控制2、三方验收：须安装地磅，进场水泥三方（总包材料员、工长、水泥供货商、桩基分包材料员）见证称重。88、3、损耗控制：机械配备电脑记录仪、现场配备水泥浆比重测定仪，现场按桩实测，超损耗按合同及时处罚。工程部质量部施工控制1、成桩速度：三轴搅拌桩应严格控制下沉、提升速度，保持匀速下沉和提升。避免提升过快孔内产生负压导致周边土体扰动过大。2、控制浮浆：成桩至设计桩顶标高后及时停喷，做好空桩外部签证。3、桩体控制：应一次成型，按理论计算量投料，确保成桩质量，在钻杆上标线控制喷浆深度。工程部质量部 39 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门4、喷浆量控制：实际每米喷浆量与设计要求误差不超过2Kg。施工记录1、收发存台账：做好水泥领用记录，三方签字（总包工长、材料员、分包材料员）。2、水泥消耗89、台账：工长每日统计水泥消耗情况，建立消耗台账。3、资料收集：做好打桩记录，收集桩基电子小票。4、双方确认：以日或周为单位，做好分包在水泥消耗、桩长等方面的书面确认，便于与分包办理结算5、分包资源投入情况：出现窝工情况时，记录分包每周投入的各项资源。6、业主确认：在上述双方确认的基础上，根据业主已确认的施工方案，结合业主要求完善现场相关资料，分阶段择机向业主报送确认。1）桩长和桩的数量等工程量；2）水泥掺量：现场重新确定水泥掺量时，将桩深度范围内（松散砂土、沙层、卵石层水泥扩散大，水泥浆用量越大）的泥土送检测中心测定土密度。1、做好水泥用量的三算对比。2、下沉和提升速度。3、施工记录。工程部质量90、部技术部商务部阶段盘点分段进行水泥用量的盘点分析，超量及时判定责任并处理。工程部商务部4分包结算进度结算1、办理时效：分包变更、合同外签证费用及时办理。在项目权限范围内的变更、签证或争议应在发生后 30 日内办理完成，超过项目权限需要分公司（公司）层级审批的应在发生后 90日内办理完成。2、分包承诺书：过程结算中分包应在当期出具月结月清承诺书（承诺自开工至 XX 年 XX 月XX 日的合同外费用已全部结清，双方无争议）。3、扣款月结月清：当期应扣款当月扣除，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款、周转架料回收超耗罚款等，月结月清。1、施工部位要清晰。2、扣款要及时。391、.及时做好水泥进场量与消耗量的对比分析。商务部工程部最终结算1、做好分包专项工作的收支对比分析2、过程扣款要全面梳理，不能遗漏3、主材消耗的对比分析4、完工后 30 天内锁定成本。40 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门5外部因素签证与索赔1.因业主原因停工、窝工，因政策影响、气候影响、市场行情波动影响工期或成本，应及时收集证据资料，及时办理签证索赔。2.针对三轴搅拌桩套打部分水泥掺量结算计量，有条件的项目应重点策划，正确理解定额中水泥材料含量计算依据，区分同幅桩重叠部分与桩间套打部分分别进行测算，争取做到最优化计量。3.有条件的项目策划增加空桩少量水泥掺量搅拌，减少土体扰动影响92、。并积极策划利用搅拌桩加固土体照成土石方开挖工程难度增加的认价定价。及时收集证据资料，办理停窝工签证。商务部技术部工程部 41 钢板桩钢板桩序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门1 1方案比选特点1、造价低、施工简便、承载力强、对空间要求低、重复利用率高（20-60 次）、密封性好。2、适用范围广、节约水泥和混凝土、不受天气影响、救灾抢险的时效性较强，如防洪、塌方、塌陷、流沙等。3、用途：河道分洪及控制、水处理系统围栏、防洪、围墙、防护堤、海岸护堤、隧道切口及隧道掩体、防波堤、堰墙、坡边固定、挡板墙等。适用性强、重复利用率高。地质分析1、地勘复核：现场踏勘，复核地勘报告；2、适用范围93、：适用于松软土质、有水环境、污染环境。不适用于岩层。商务部工程部工程部前期调研1、周边环境：周边建筑、运输道路。2、现场条件：场地情况、水电接驳点位置，行进路线。3、影响因素：施工顺序、流水安排、设备数量、工期目标。4、功能分析：围护、止水帷幕。工程部技术部方案1、施工机械：可选国产或进口，具体为冲击打桩机械、振动打桩机械（可用于打桩和拔桩）、振动冲击打桩机械（效率高）、静力压桩机械四类。2、材质选择：冷弯薄壁钢板桩（造价低）、热轧钢板桩（造价高，多为进口）。2、桩型选择：U 型、Z 型、L 型、直线型，不同选型宽度不同。3、桩长选择：根据需求可选择多种长度（6m、9m、12m、24m、定制等94、）。4、打入方式：单独打入、屏风式打入；钢板桩的转角和封闭合拢施工可采用异形板桩、连接件法、骑缝搭接法和轴线调整法等。工程部商务部工程部2分供方选择招标1、招标模式：钢板桩采购还是租赁或采购+租赁模式。2、材料品质：要求分包提供全新材料和品牌，当钢板桩确实无法提供全新时需明确新旧材料比例，旧钢板桩成色及质量要求需约定清楚，修理费用不在单独计取。2、界面划分：除钢板桩打拔施工外需明确围檩结算方式，抽水、土方开挖建议一并招标。3、价格测算：钢板桩的租赁与购买进行平衡点测算，明确不同型号钢板桩成本最优的费用节点和时间节点。1、围檩计算方式。2、是否包含抽水。3、是否与土方开挖一并招标。商务部工程部工95、程部 42 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门4、引孔单价：明确引孔费用计取方式。5、长度约定：明确重量计算方式（理论重量、现场过磅）。6、时间约定：1）我方提供：按钢板桩进场时间作为起租时间，结束时间以拔出报停时间为准。2）分包包工包料：按钢板桩分批施工完成作为租赁的起始时间，作业指令通知单中明确的拔除时间作为租赁的终止时间。7、停工处理：采取租赁模式时明确季节性停工报停或者折价计费原则。8、损耗约定：钢板桩自供时，约定各类型钢板桩损耗及超损耗费用扣除方式。9、转运约定：明确场内多次转运费用计取原则。4、明确季节性及较长时间停工（30 天以上），由项目部发出停工书面通知，报停或96、者折价计（梯度计费）。2分供方选择合同1、损耗处罚：明确超出损耗时处罚条款。2、工期处罚：明确工期奖罚条款。3、延期租金：工期延误处理，约定清晰工期延误租金计取方式。4、专业分包合同条款：明确钢板桩打拔综合单价涵盖的内容，包括引孔单价、计量方式、测量要求、修补措施费、桩损、围檩等费用，明确进退场验收制度，明确进退场时间约定，明确钢板桩租赁单价及计量计价方式。5、租赁合同：同招标一致，损耗及修复费用包干含在租赁价中或单独计算。6、附件：分包投标承诺、月结月清作为合同附件。商务部工程部技术部3履约管理进场管理1、分批进场：按计划进场设备、人员，避免窝工。2、型钢进场：合理规划型钢进场时间、数量及保97、管方式，不得提前或超量进场导致租赁费的增加。3、三方验收：型钢进场三方验收（总包工长、材料员、分包材料员），关注材料成色，区分钢板桩实际重量与理论重量，计算有效用量，双方签字确认。工程部商务部工程部施工控制1、测量控制：施工各阶段严格按规定进行测量，符合要求后方可施工。2、深度控制：划定标线，控制钢板桩实际的入土深度。3、密闭性控制：桩在打入前应将桩尖处的凹槽口封闭，避免泥土挤入，锁口应涂以黄油或其它油脂。对于施工过程中出现变形的钢板桩，应进行整修矫正。1、施工部署与钢板桩周转利用率。2、围檩安装与工程部商务部工程部技术部 43 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门4、作业顺序：合98、理安排钢板桩施作顺序，避免出现场内多次倒运增加分包成本。施工连贯性。主材控制1、用量控制：超技术方案用量不予计量，控制钢板桩的实际用量。2、识别分配：自行购买与租赁钢板桩的识别与统计措施，结合拆排迁情况及施工部署，合理分配自有和分包提供钢板桩的使用。3、型钢修补：当出现钢板桩损坏时，分判责任，及时进行修补。自有和分包提供钢板桩统计、使用、分析。工程部商务部工程部技术部3履约管理施工记录1、租赁材料记录：记录钢板桩进出场数量及对应时间、租赁时间（成桩时间、拔桩时间），分批双方书面确认。2、施工数量记录：以日或周为单位，做好分包在打桩根数、桩用量等方面的双方书面确认。3、桩损记录：记录打桩、拔桩中99、桩损情况，分判责任，双方书面确认。4、窝工记录：当出现交叉作业干扰或因其他原因造成分包窝工时，记录分包投入的各项资源，双方书面进行确认。5、超量记录：定期盘点分包现场型钢剩余情况，结合工期计划，对分包超量进场发函明确其进场量超标。6、超期记录：根据方案及计划需用量该退场未退场的，对分包超期情况发函明确。7、业主确认：在上述双方确认的基础上，根据业主已确认的施工方案，结合业主要求完善现场相关资料，分阶段择机向业主报送确认。1）桩长和桩的数量等工程量；2）时间确认：以桩进场时间为准。工程部商务部工程部技术部过程盘点1、工程量盘点：以当前完工的钢板桩工程量进行记录，钢板桩用量需精确为每日；同时盘点现100、场剩余钢板桩数量，与分包进行书面确认。2、超期记录：分包未按规定时间完成计划时需记录分包实际施工与计划的偏差量，现场钢板桩的用量和剩余情况，进行责任判定，明确未达计划工程量不予确认租赁时间并就工期滞后进行处罚，与分包进行书面确认。工程部商务部4分包结算进度结算1、材料租赁结算：按租赁合同进行结算。2、专业分包结算：分包包工包料时，数量以实际完工数量为准，时间分批进行计算，每批以该批次完工时间和持续时间之差进行计算，现场多余材料不进行计算。3、办理时效：分包变更、合同外签证费用及时办理。在项目权限范围内的变更、签证或争议商务部工程部 44 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门应在发生101、后 30 日内办理完成，超过项目权限需要分公司（公司）层级审批的应在发生后 90日内办理完成。（接下页）4分包结算进度结算4、分包承诺书：过程结算中分包应在当期出具月结月清承诺书（承诺自开工至 XX 年 XX 月 XX日的合同外费用已全部结清，双方无争议）。5、扣款月结月清：当期应扣款当月扣除，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款、周转架料回收超耗罚款等，月结月清。1、施工部位要清晰。2、扣款要及时。商务部工程部最终结算1、材料租赁结算：按租赁合同进行结算。2、专业分包结算：分包包工包料时，数量以实际完工数量为准，时间分批进行计算，每批以该批次完工时间和持续时间之差102、进行计算，现场多余材料不进行计算。3、做好分包专项工作的收支对比分析。4、过程扣款要全面梳理，不能遗漏。5、主材消耗的对比分析。6、完工后 30 天内锁定成本。商务部工程部5外部因素签证与索赔1、业主原因：由于业主原因，场地移交不及时，应及时调整钢板桩施工周转部署，及时对分包下发联系单，做好现场记录，并向业主单位发函催告。2、环境保护：开挖出土不及时，导致钢板桩不能及时拔除、周转，应及时与业主、分包进行确认。3、气候影响：降雨影响，抽水工作量增加，应在合同中约定明确双方责任。及时收集证据资料，办理停窝工签证。商务部工程部 45 地连墙（与地下室外墙合一）地连墙（与地下室外墙合一）序号控制项管控103、点管控要素特别关注主责部门配合部门1场地勘察地质分析1、地勘复核：现场踏勘，复核地勘报告；2、适用范围：粘性土、粉土、砂土、砂砾土、卵石。特别关注：1、地勘报告的准确性。2、在一些特殊的地质条件下（如很软的淤泥质土，含漂石的冲积层和超硬岩石等），施工难度很大。技术部商务部工程部2施工方案适用条件1、开挖深度超过 10 米的深基坑工程。2、围护结构亦作为主体结构的一部分，且对防水、抗渗有较严格要求的工程。3、采用逆作法施工，地上和地下同步施工时，一般采用地下连续墙作为围护墙。4、邻近存在保护要求较高的建（构）筑物，对基坑本身的变形和防水要求较高的工程。5、基坑内空间有限，地下室外墙与红线距离极近104、，采用其他围护形式无法满足留设施工操作要求的工程。6、在超深基坑中，例如 30m-50m 的深基坑工程，采用其他围护体无法满足要求时，常采用地下连续墙作为围护结构。适用条件所列内容为地连墙施工在经济型上优于其他方法施工的适用条件。技术部商务部工程部多方案评估1、布置平面：综合考虑临水临电、排水系统、渣土场位置、施工道路设置、钢筋加工区布置、幅数设置、导槽设置、泥浆池设置等。2、成墙方式：桩排式、槽板式、组合式。3、墙体材料：钢筋混凝土墙、塑性混凝土墙、固化灰浆墙、自硬泥浆墙、预制墙、泥浆槽墙、后张预应力墙、钢制墙。4、施工机械：抓斗式成槽机、液压铣槽机、多头钻（亦称为垂直多轴回转式成槽机）和旋105、挖式桩孔钻机等。5、标段划分：根据进度、场地、出入口、道路等情况拟定多种标段划分方案。6、施工顺序：根据计划明确开挖顺序，制定分区施工顺序图，形成流水。7、线路选择：根据工期选择单线路施工、多条施工路线。8、深度测定：通过超前钻确定地连墙的深度及入岩深度。1、外部投标采用地连墙成槽机械+铣槽机（较坚硬岩层）；内部施工采用地连墙成槽机械+冲击钻（较坚硬岩层）。2、大功率入岩深的成槽机需实地考察。3、墙的用途：防渗墙、临时挡土墙、永技术部商务部工程部安全部质量部 46 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门9、测量方案：拟定地连墙专项测量方案。10、导墙深度：导墙需根据本工程进行设计。1106、1、接驳器：明确接驳器类型、数量、位置。12、泥浆指标：根据试验确定不同土层的泥浆配合比。13、降水方案：制定地下连续墙降水配合方案，避免塌孔。久挡土(承重)、作为基础。4、地下连续墙完工后需有配合的地基加固措施。2分供方选择策划1、分包模式：包工不包料模式，仅由专业单位提供机械、辅材及技术为主，钢筋、混凝土、工字钢等主材甲供。2、标段划分：进行工程量及工期分析，根据工期进度要求合理划分施工段，确定专业班组合理投入数量。（接下页）商务部技术部工程部安全部质量部2分供方选择策划3、地连墙幅数优化：充分利用机械性能，尺寸结合图纸对地连墙施工幅数优化（减少），减少型钢、吊筋、止浆铁皮及吊装次数。4、107、钢筋优化：主筋代替起连接作用的桁架筋，优化幅宽用定尺寸钢筋以减少套筒数量、钢筋损耗。5、泥浆循环利用：膨润土造浆、与桩基泥浆互相补充，减少造浆及泥浆外运。商务部技术部工程部安全部质量部 47 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门招标1、工作内容：泥浆池制作、泥浆制备、导墙（土方开挖、外运、施工）、地下连续墙（成槽、混凝土浇捣、施工机械、接驳器制安、钢筋制安、浮浆凿除、泥浆池处理）等。2、分包价：含地下连续墙施工、导墙施工、土方外运、水电费、机械、机械进出场及安拆费、辅材、安全文明施工、工期、赶工费、验收、措施项目费、竣工图纸绘制、资料、管理费、利润、规费、税金等。3、计量规则：导墙108、与地下连续墙分开计量，规则需清晰无争议。4、工期约定：提供我方施工计划，分包进行确认。5、质量约定：明确我方质量要求，分包进行确认。6、损耗约定：约定我方提供材料损耗及奖罚。7、扣款约定：约定我方水电费扣除标准。8、结算时间：明确结算办理待土方开挖完成后进行9、其他（1）地连墙在施工时根据规范需外扩 10cm，由此造成地下室外墙、砼支撑相应混凝土量加大，招标文件及合同汇总应明确增加相应的成本费用包含在合同单价内。1、优先选择自有地连墙大型机械、经验丰富的分包商。2、控制地连墙变形、偏位、鼓包、漏水、渗水等，后期的处理费用在分包合同中约定。（2）招标时明确地连墙上部与主体结构相连时的凿除、剔槽等109、具体做法是否含在综合单价内，建议不包含，但超图纸超灌费用应予以扣除；（2）招标时明确接驳器预埋时特殊保护措施含在综合单价内；（3）建议进场后项目技术、钢筋与分包一起增加吊筋等措施钢筋的专项成本管控策划；2分供方选择合同1、分包资源投入：投入机械的品牌、参数、成色、数量明确约定。2、节超奖罚：明确主材（钢筋、混凝土、水泥）节超奖罚条款。3、工期控制：明确工期奖罚条款。4、质量处罚：明确不合格地连墙的处罚条款。5、设备转场：因拆迁等原因，无法连续施工，明确转场费用。6、内容全面：地下连续墙施工、导墙施工、土方外运、水电、机械、机械进出场及安拆、辅材、质量、安全、文明施工、工期、赶工、验收、措施、与110、其他专业分包单位（含甲指分包）的配合、成品保护、竣工图纸绘制、完工资料整理、保修期内的维修和服务商务部技术部工程部安全部质量部 48 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门等。7、明确代扣：代工、水电费、材料超耗扣除时间及原则。8、月结月清告知书作为合同附件。3履约管理进场管理1、分包进场：按计划分批进场设备人员，避免窝工。2、水泥进场：合理规划水泥进场时间、数量及保管方式，按规定检验。3、混凝土进场：按规定进行过秤抽检。4、钢材进场：合理计算型钢材批进场时间，对钢材质量进行验收。5、进场称重：须安装地磅，三方（总包材料员、工长、施工方、供货方）见证称重。1、分包进场的施工机械应与招111、标时一致，设备成色、燃料、数量需符合要求。商务部技术部工程部安全部质量部施工控制1、成槽控制：成槽尺寸实时测量与分包确认。2、垂直度：成槽过程中根据方案测量垂直度，偏差需满足设计要求。3、泥浆控制：根据泥浆质量控制指标，在施工过程中及时监测调整。4、超灌控制：设定标尺、标线，控制浮浆超灌高度。5、水泥浆：配合比应根据方案和试验确定，过程进行复核。1、接头接驳器精确控制。2、检测管端口需封堵严密，避免堵塞。工程部技术部安全部质量部主材控制1、钢筋管控：自主合理翻样，减少钢筋短料，现场控制钢筋接头，根据分包合同约定的钢筋损耗率来考核，超耗钢筋材料费在分包结算中扣除。3履约管理主材控制2、砼管控：混112、凝土进场后对罐车进行抽磅检测，过程按图施工及时三算对比、余料合理利用，可用于现场零星硬化转至其他桩处使用等，分段对分包用量进行对比，超耗砼材料费在分包结算中扣除。工程部技术部安全部质量部 49 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门施工记录1、收发存台账：做好水泥、钢筋、混凝土领用记录，三方签字（总包工长、材料员、分包材料员）书面确认。2、进度记录：每日记录分包施工进度，入土与入岩界面划分，双方书面确认。3、水泥消耗台账：工长每日统计水泥消耗情况，建立消耗台账，与分包签字确认。4、钢筋记录：分包领用、制作、安装钢筋分阶段进行确认工程量，双方签字确认。5、混凝土记录：分阶段记录分包混凝113、土的使用量，双方签字确认。6、资料收集：做好打桩记录，收集桩基电子小票。7、接驳器记录：做好接驳器的使用记录，对数量、部位、除泥等情况分段记录，双方签字确认。8、测量记录：对地连墙的深度、宽度、垂直度、浮浆、长度实时计量，每日完工后汇总，双方签字确认。9、水电记录：分阶段对分包水电用量进行记录，双方书面签字确认。10、分包资源：出现窝工情况时，记录分包每周投入的各项资源。11、支护监测：施工中和完工后对地连墙进行监测，发生地连墙变形、偏位、鼓包、漏水、渗水等时应及时处理，与分包、业主的进行书面确认。1.重点关注入岩面标高记录。2、由于现场地连墙施工条件复杂，往往与图纸不符，应做好现场施工资料记114、录，并在施工过程中要求监理及业主单位与予确认，做好过程确权工作。工程部技术部安全部质量部12、泥浆外运确认：记录分包商泥浆处理的过程，对外运处理不符合要求的进行处罚，双方做好过程确认记录。13、做好现场地墙施工机械设备的记录，尤其是涉及到特殊的或者进口的设备。14、地墙注浆管的布置，为后期漏水隐患搞好补救处理措施。15、业主确认：在上述双方确认的基础上，根据业主已确认的施工方案，结合业主要求完善现场相关资料，分阶段择机向业主报送确认。(接下页)3履约管理施工记录1）地连墙深度、宽度、长度；2）桩长和桩的数量等工程量；3）水泥掺量：现场重新确定水泥掺量时，将桩深度范围内（松散砂土、沙层、卵石层水115、泥扩散大，水泥浆用量越大）的泥土送检测中心测定土密度。4）入岩深度。工程部技术部安全部质量部 50 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门4盘点分析月度盘点每月进行盘点分析，分析材料用量与图纸差异，当超出规定损耗时按合同条款进行处罚，与分包书面确认。物资部工程部商务部5分包结算进度结算1、办理时效：分包变更、合同外签证费用及时办理。在项目权限范围内的变更、签证或争议应在发生后 30 日内办理完成，超过项目权限需要分公司（公司）层级审批的应在发生后 90 日内办理完成。2、分包承诺书：过程结算中分包应在当期出具月结月清承诺书（承诺自开工至 XX 年 XX月 XX 日的合同外费用已全部结116、清，双方无争议）。3、扣款月结月清：当期应扣款当月扣除，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款、周转架料回收超耗罚款等，月结月清。1、施工部位要清晰。2、扣款要及时。3.及时做好主材进场量与消耗量的对比分析。商务部技术部工程部最终结算1、做好分包专项工作的收支对比分析2、过程扣款要全面梳理，不能遗漏3、主材消耗的对比分析4、完工后 30 天内锁定成本。6外部因素签证与索赔1.因业主原因停工、窝工，因政策影响、气候影响、市场行情波动影响工期或成本，应及时收集证据资料，及时办理签证索赔。2.针对地连墙标高、深度、宽度及旋喷桩桩长、桩径、主材损耗应制定专项策划，及时同业主办117、理过程书面确认资料。及时收集证据资料，办理停窝工签证。商务部技术部工程部安全部质量部 51 基坑支撑及拆除基坑支撑及拆除序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门1场地勘察资料收集1、地勘复核：现场踏勘，复核地勘报告，查验基坑边土质。2、政府要求：当地政府对拆撑的有关要求。坑边土质。技术部工程部1方案比选前期调研1、周边环境：周边建筑、运输道路、消纳场地点及收费标准。2、现场条件：场地情况、水电接驳点位置。3、影响因素：基坑边土质、施工工艺、施工顺序、流水安排、设备数量、工期目标。4、功能分析：加固围护结构。工程部商务部技术部制撑比选1、工艺选用：现浇钢筋混凝土、钢结构（单钢管、双钢管、118、H 型钢、槽钢），钢筋混凝土结构自重大、结构稳定、施工简便、拆除量大、施工期长、平面灵活，钢结构安拆方便、施工速度快、可周转、可加预应力、自重小、工艺要求高、节点复杂、整体性差。2、布置形式：纵横对称井字布置（整体性好、刚度大、挖土困难、拆除困难、造价高）、井字集中式（对挖土及施工影响小，稳定性不及纵横对称井字布置）、脚撑结合对称（对挖土及施工影响小，稳定性不及井字布置，基坑较大或坑脚钝角太大时不宜使用）、边桁架（挖土方便，整体性及刚度较差，适用于较小基坑）、圆形环梁（较经济，受力较合理，节约材料，对挖土及施工影响小，但坑边土性软硬差异大时不适用）、竖直向斜撑（节省立柱及支撑材料，不易控制基坑119、稳定及变形，与地板、外墙连接处处理难，适用于面积大挖深浅的基坑）。3、受力分析：对内支撑受力状况进行整体分析，优化支撑节点、配筋、规格。4、布置优化：支撑从平面布置形式、尺寸进行优化，合理减少内支撑的同时优化立柱桩数量。拆撑辅助运输机械自重不超过设计限值，同时考虑清运效率。技术部工程部商务部栈桥方案栈桥优化：确保土方开挖进度的前提下，合理栈桥交通路线布置，优化栈桥板布置数量;在满足负荷前提下，优化栈桥板厚度，节省支撑钢筋、混凝土、模板。技术部工程部商务部拆撑比选1、拆除工艺：静音切割（噪音低，单价高，易清理）、机械破除（速度慢，单价低，噪音大，清理难）、爆破拆除（手续繁杂，速度快，清理难）、气120、割（型钢支撑）。技术部工程部商务部 52 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门1方案比选拆撑比选2、拆除优化：规划机械行走路线，保护底板及竖向柱墙插筋，避免钢筋二次调直。3、环境保护：拆撑需制定专项降尘、降噪方案，确保施工顺利进行。技术部工程部商务部2 策划经济性策划1、设计引导：经过上述方案经济型比对，引导设计、业主朝有利于我方的方向设计支撑形式。2、拆撑策划：投标前进行拆撑推演，充分考虑工期、环境影响、后期清理等，选择最优拆撑方式。商务部技术部工程部3分供方选择制撑招标1、内容全面：招标文件中将要点全面描述，与分包单位逐一澄清并确认（询标），包含拆除支撑、钢筋回收、格构柱切割、121、支撑拆除后碎块外运、格构柱切割砼破除后碎块外运、底板插筋保护、修复、清理环境保护措施等。2、界面划分：拆撑界面应清晰，不含歧义，覆盖拆撑全过程。3、工期约定：提供工期计划，需分包进行确认。4、计量规则：拆除混凝土以 m3 计算，钢筋、格构柱按照实际施工翻样量折损计算，清理按照混凝土工程量计算。5、分包价：各种单价所包括工作内容，描述清晰、全面、杜绝出现因描述不清造成纠纷1）、拆除混凝土费用。2）、柱间钢支撑回收费用。3）、拆除价格（以料抵工）：（钢筋、格构柱）数量=实际施工翻样量*分包投标报价中固定回收率，回收价=废材出场日“我的钢铁网”单价*分包投标报价的固定折价率。4）、分包价包含其提供的122、机械，不在另行计算。6、损耗约定：拟定材料损耗标准按分包投标报价中的固定回收率为准。7、脚手架：脚手架（防护棚）搭设的材料分包有偿使用，按实际使用时间及数量在结算时计取分包费用。1、钢材回收时价格与投标时价格的浮动风险。2、图纸量与实际量量差的风险。3、总价包干的风险控制。4、若价款为最终为返还，需进场前全额缴纳返还款。5、分包多次进场费用不重复计价。商务部工程部技术部安全部质量部8、承诺约定：要求分包就询标谈判内容（工期、质量、损耗、回收、修补、清理、多次进场、外围关系处理）出具承诺书。3 分供 制撑 1、工期处罚：明确制撑分包造成工期延误的处罚条款。商务 工程部 53 序号控制项管控点管控123、要素特别关注主责部门配合部门方选择合同 2、质量处罚：明确制撑质量缺陷、偷工减料的处罚条款。3、损耗处罚：明确分供方超用我方提供的材料损耗时处罚条款。4、明确代扣：代工、水电费、脚手架费用的扣除原则。5、拆除清理：因拆撑造成工程损坏、钢筋调直、额外清理、修补费用需明确承担方。6、分包承诺函中须涵盖成品保护，承诺内容与合同要求一致。7、安全文明施工处罚：明确不符合安全文明施工规定处罚条款8、月结月清告知书作为合同附件。部技术部安全部质量部4履约管理进场管理1、分批进场：按计划进场设备人员，避免窝工。2、材料进场：项目设置地秤合理规划钢材进场时间、数量及保管方式，三方（我方材料员、分供方材料员、供124、货商），按规定抽检。3、进场称重：须安装地磅，三方（总包材料员、工长、供货商、分包材料员）见证称重。技术部工程部制撑施工控制1、土方标高：全过程进行测量，严控土方标高，严禁超挖。2、工期控制：避免自身原因导致抢工而提高支撑砼强度等级增加材料费，若业主原因要求缩短工期，需提高砼等级或添加外加剂，及时向业主办理变更签证。3、损耗控制：混凝土浇筑前进行模板的尺寸验收，钢筋按照我方翻样严格下料和绑扎，对超出规定的严禁浇筑混凝土。1、挖土标高。2、拆撑前的成品保护。工程部技术部拆撑施工控制1、分区拆除：若分区间施工间隔较长，提前向分包发函明确拆除计划。2、现场防护：按拆撑方案防护防护架、覆盖钢板等。3、125、拆除出场：分包人回收钢筋/格构柱运出场外，只能是破除的废钢筋，杜绝偷盗新钢材运出。4、半成品保护：拆撑前要求分包按要求保护底板墙柱插筋，现有洞口防护的保护及使用后归位，避免拆除垃圾掉入后浇带增加清理成本。清理时限：要求分包按合同约定按时完成清理。工程部技术部4履约管理制撑主材控制1、优先先用调拨物资：支撑梁模板、木枋、钢筋，支撑垫层选取油毡、废旧模板、水泥压力板等。2、尺寸控制：实施全过程测量（标高、位置、模板尺寸）。3、混凝土：严格执行进场抽磅比例，按规定执行抽样检验，出现爆模、超灌等情况及时处罚商务部工程部 54 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门分包。4、钢筋控制：自主翻样126、，优化图纸，监督分包按我方料单施工。5、型钢柱控制：格构柱施工时采取措施填充空隙，减少后期清理费用。6、用量分析：每层支撑完工后进行用量分析，对超量进行责任判定，及时处罚。制撑施工记录1、物料进场验收台账：我方提供材料进场时须经三方验收（我方、供货商、分包商）数量及质量后建立台账，并同时与分包商办理书面领料手续2、材料消耗台账：逐层统计分析，我方提供主材（钢筋、混凝土、水泥、砂石料、格构柱等）超耗部分及时判责、扣款。3、水电消耗台账：建立分包水电消耗台账，定期记录。4、奖罚台账：材料消耗、质量问题、工期问题等及时与责任方书面确认并形成台账。5、分包资源统计：项目存在抢工、窝工等情况时，记录分包127、每周投入的人员、机械设备等，留存照片、影像、书面确认资料。6、废料处理台账：按照规定程序进行废料处理，处理废料建立台账，定期分析损耗。工程部技术部商务部拆撑施工记录1、进场记录：分包进场的设备、人员及材料需进行三方（我方工长、设备管理人员、分包）确认并书面确认。2、水电消耗台账：建立分包水电消耗台账，定期记录。3、奖罚台账：拆撑导致的工程损坏、工期问题等及时与责任方书面确认并形成台账。4、分包资源统计：记录分包每日投入的人员、机械设备等，与方案进行比对，留存照片、影像、书面确认资料。5、钢材回收台账：记录钢筋、格构柱、钢管撑的出场量及出场时间。工程部技术部商务部4履约管理拆撑施工记录6、维修记128、录：记录分包拆撑导致的破坏情况、钢筋调直、维修记录，双方书面签字确认。7、清理记录：每日分包拆撑的资源投入（人员、设备）、清理时间，双方书面签字确认。工程部技术部商务部 55 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门5出场管理拆撑出场1、双方见证钢材（钢筋、格构柱、钢管撑）的过秤，双方书面签字确认。2、静音切割：当采用该工艺拆撑时需委派项目管理人员随同分包至破碎厂，对破碎后钢材（钢筋、格构柱）进行见证过称，双方书面签字确认。3、机械破除、爆破：当采用机械破除、爆破方式拆撑时，包裹钢材（钢筋、格构柱）的块体需在场内完成破碎后方可过秤出场。4、气割：型钢切割完成后，场内过秤后方可出场，双方129、书面签字确认过秤量。出场废材处理必须全程跟踪。技术部商务部工程部6残值利用再利用1、破除后的混凝土碎块可用于回填等再利用。7分包结算制撑进度结算1、办理时效：分包变更、合同外签证费用及时办理。在项目权限范围内的变更、签证或争议应在发生后 30 日内办理完成，超过项目权限需要分公司（公司）层级审批的应在发生后 90日内办理完成。2、分包承诺书：过程结算中分包应在当期出具月结月清承诺书（承诺自开工至 XX 年 XX 月XX 日的合同外费用已全部结清，双方无争议）。3、扣款月结月清：当期应扣款当月扣除，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款、周转架料回收超耗罚款等，月结月清130、。商务部工程部质量部制撑最终结算建设完成并验收合格后，绘制竣工图，作为结算依据。商务部工程部质量部拆撑进度结算1、办理时效、分包承诺书、扣款月结月请同“制撑进度结算”。2、分包返还工程款按一次性返还或分批次返还（最多 2 次）。商务部工程部质量部拆撑最终结算拆撑完工后，根据合同原则计价计量进行结算，扣除分包原因导致的额外清理、钢筋调直、工程修复费用。商务部工程部质量部 56 锚杆支护锚杆支护序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门1前期调研资料收集1、地勘复核：现场踏勘，复核地勘报告。技术部 工程部场地勘察1、周边环境：周边建筑、运输道路。2、现场条件：场地情况、水电接驳点位置。3、影131、响因素：基坑边土质、施工工艺、施工顺序、流水安排、设备数量、工期目标。工程部商务部技术部2策划优化图纸1、钻孔深度进行策划，确保围护安全的前提下，策划孔深、排布。2、竖向或分级放坡，增加稳定性，划分施工层，优化原设计锚护方案，降低成本。技术部工程部质量部多方案评估1、锚杆设计：拉力型锚杆（硬岩），压力分散型或拉力分散型锚杆（软岩）；设计锚杆锚固体的间距应考虑锚杆相互作用的不利影响。2、布置方式：锚杆支护预应力的大小与锚杆布置密度、锚杆预紧力的大小等因素密切相关。3、成孔工艺：风动干钻（常用）、水钻（特殊情况可使用）。4、钻孔深度：直接影响锚杆长度，分区进行多组试验，与分包分区确定，确保最低钻孔132、深度、正常钻孔深度、完全安全钻孔深度。1、预应力影响因素：锚杆尾部螺母承受的预紧扭矩是最主要的影响因素。（接下页）技术部商务部工程部安全部质量部 57 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门1方案比选多方案评估4、预紧力影响因素：锚杆杆体强度、锚固剂的性能、被锚固岩体的性质、锚杆的施工质量、锚杆尾部螺母承受的预紧扭矩等5、角度计算：确定锚杆倾角，给出要求角度。6、锚杆材料：钢绞线、高强钢丝、高强精轧螺纹钢筋，对穿型锚杆及压力分散型锚杆的预应力筋应采用无粘结钢绞线；当预应力值较小或锚杆长度小于 20m 时，预应力筋也可采用级或级钢筋。7、灌浆材料：锚固段灌浆体宜选用树脂、水泥浆或水泥砂133、浆等胶结材料。8、压浆管材料：材料应具有足够的强度，保证其在加工和安装过程中不致损坏，具有抗水性和化学稳定性，与水泥砂浆和防腐剂接触无不良反应。9、钻孔设备：潜孔钻机、锚杆钻机冲击成孔，未经设计允许不得采用地质钻机成孔。10、应急处理：制定应急处理方案并明确责任方，明确处理方法。2、锚杆倾角应避开锚杆与水平面的夹角为-10+10这一范围。3、预应力锚杆的自由段长度不宜小于5m。技术部商务部工程部安全部质量部2分供方选择策划1、分包模式：1）包工包料模式；2）包工不包料模式，仅由专业单位提供机械、辅材及技术为主，锚索锚具、水泥等主材我方供。2、标段划分：进行工程量及工期分析，根据工期进度要求合理134、划分施工段，确定专业班组数量。商务部技术部工程部安全部质量部 58 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门招标1、界面划分：包测量、锚杆施工、预应力张拉、验收、安全文明施工、税金、施工资料等。2、价格包含：综合单价包括：锚杆施工（含人工及设备），预应力锚具及张拉费用，压浆及注浆费用，注浆溢流损耗，因交叉作业引起的停窝工费用，抽排水，水平和垂直运输，操作架搭设及拆除，验收整改、文明施工、拉拔试验。3、合同条款：包括拉拔试验、孔点测定、钻孔机具安装、移动和拆除、钻孔、清除孔内余土、安装拔出防护套管、搭拆操作平台、搅拌灰浆、常压和高压注浆、端头板锚固件、锚索制作张拉、锚固、放张、切断等4、135、计量原则：按米计量，包括锚索钻孔、锚索制安、张拉、锚固、灌浆、混凝土墩、检验以及其他辅助内容。1、当采用钢筋锚杆，我方与分包均有钢筋、水泥在现场，采用主材我方提供，严禁分包混用。商务部技术部工程部安全部质量部2分供方选择招标5、喷浆控制：约定承包范围（包工包料或包清工），材料使用总量（小于业主合同清单量），约定损耗率。6、承诺约定：要求分包就谈判内容出具承诺书，包括分包报价基于对现场及现场土质的理解采用综合单价包干的模式，及因锚杆完工后边坡垮塌的清理、外运、恢复等。2、招标时应明确地连墙交界处容易出现防水质量缺陷，明确质量控制要点，并明确分包应承担未满足要求的责任。商务部技术部工程部安全部质量136、部合同1、工期处罚：明确分供方造成工期延误的处罚条款。2、质量处罚：明确质量缺陷、偷工减料的处罚条款。3、边坡垮塌：明确边坡垮塌由分包负责清理、外运并恢复我方已施工遭损工程，明确我方已施工遭损费用处理原则及方式。4、损耗处罚：孔径的扩大系数不得超过设计孔径的 1.05 倍，若超过扩大系数，由乙方承担超过部分的材料费和由此引起的费用。5、明确代扣：代工、水电费、脚手架费用的扣除原则。6、拉拔试验：当拉拔试验不能达到要求时分包无偿重新进行试验。7、月结月清告知书作为合同附件。1、施工用水的耗用标准及控制。2、维修金比例视合同额大小合理确定，避免后期保修金不足以包含维修费用。59 序号控制项管控点管137、控要素特别关注牵头部门配合部门3履约管理进场管理1、分批进场：按计划进场设备人员，避免窝工。2、材料进场：项目设置地秤合理规划材料进场时间、数量及保管方式，三方（我方材料员、分供方材料员、供货商），按规定过秤称重并抽检。3、水泥检验：对水泥安定性、稳定性进行检验，严禁高铝水泥进场。4、钢绞线、钢筋、锚夹具必须符合设计要求，并有出厂合格证、质保书、标牌，按规定送检。复核人员、设备数量是否达到合同承诺技术部工程部安全部质量部3履约管理施工控制1、试验：预应力锚杆应按设计要求进行基本试验，基本试验数量不得少于 3 根，基本试验孔具有相同边坡锚孔深度的代表性。2、切割机具：钢绞线下料切割采用砂轮机，要138、求切口无散头现象，长度适当留有余量。3、孔深孔径：实测实量，与设计、方案比对，分包施工以正常钻孔深度为准，防止钻孔过深；严控钻头钻杆型号，钻进过程中确保钻机稳定，避免孔径过大。4、压浆控制：根据方案控制水泥浆水灰比（0.40.5），压浆过程中逐步拔出压浆管，压浆完成后等待 5min 以上进行二次注浆，以管孔有外溢为准。5、锚索施工：使用前涂防腐涂料，自由段套聚乙烯塑料管或 PVC 管，套入前应在套管两端 1020cm 长度范围内用黄油填充，外绕工程胶布固定密封，确保水泥浆不进入自由段钢绞线。6、预应力张拉：应满足方案要求并进行验收后方可进行张拉，张拉完成后第二天切除锚杆外漏部分，外漏自由端不少139、于 10cm。7、进度计划：根据计划组织分包分区施工，当因分包原因导致进度滞后时及时发函要求分包增加投入。8、交叉施工：与土方开挖同步穿插进行，做好工区、计划的统筹，进行防潮防雨，以防钢绞线锈蚀。1、做好方案交底，防止钻孔过深2、水泥浆拌合，同步实施降水工程的项目使用降水回收。3、水泥浆细集料应选用粒径小于 2mm 的中细砂；采用符合要求的水质，不得使用污水，不得使用 pH小于 4 的酸性水。工程部技术部安全部质量部 60 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门主材控制1、设定损耗率，一旦出现超耗现象查找原因，责任到人，超耗赔偿并处罚2、水泥用量根据设计标准控制，现场称重保证进场水泥140、的重量，过程盘点计算消耗。3、钢筋用量：当预应力锚杆采用我方钢筋时，分工提供计划，我方审核，限额领料，余料返还，超出损耗时按合同进行处罚。技术部工程部施工记录1、钻孔记录：记录钻孔排布、数量、长度，严控超长钻孔，实测实量，喷锚厚度钻孔验收、孔径数据的记录（孔径扩大系数不得超过设计孔径的 1.05 倍），及时与分包书面签字确认。2、埋杆记录：记录过程埋杆、压浆管埋设情况，实测实量，超损耗进行处罚，与分包书面签字确认。工程部技术部安全部质量部3履约管理施工记录3、压浆记录：记录压浆及二次注浆情况，实测实量，超损耗进行处罚，与分包书面签字确认4、资源记录：记录分包投入人员、设备的情况5、预应力记录：141、记录分包锚固、张拉、切头的情况。6、损耗记录：记录分包锚杆、锚具、压浆材料投入情况。7、进度记录：记录分包实际施工进度。8、水电记录：记录分包实际消耗水电用量。工程部技术部安全部质量部4对外实施策划1、锚杆长度策划：进行多组试验，试验锚杆充作施工锚杆，取完全安全钻孔深度报送业主，现场监理进行见证，双方签字确认作为结算依据。2、压浆严控水灰比，对业主按实验报送最大水灰比，施工采用最优比例。3、工期优化：在锚索水泥浆和腰梁混凝土中掺入早强剂，必要时，与设计单位沟通，将腰梁混凝土强度等级提高，可将张拉强度龄期缩短 8 天左右。以抢工等名义添加双快水泥、M50 压浆剂等速凝、高强外加剂，进而突破合同价142、格，扩大收益。商务部技术部工程部安全部质量部 61 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门5分包结算进度结算1、办理时效：分包变更、合同外签证费用及时办理。在项目权限范围内的变更、签证或争议应在发生后 30 日内办理完成，超过项目权限需要分公司（公司）层级审批的应在发生后 90 日内办理完成。2、分包承诺书：过程结算中分包应在当期出具月结月清承诺书（承诺自开工至 XX年 XX 月 XX 日的合同外费用已全部结清，双方无争议）。3、扣款月结月清：当期应扣款当月扣除，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款、周转架料回收超耗罚款等，月结月清。1、施工部位要清晰2、143、扣款要及时3.及时做好水泥进场量与消耗量的对比分析最终结算1、做好分包专项工作的收支对比分析2、过程扣款要全面梳理，不能遗漏3、主材消耗的对比分析4、完工后 30 天内锁定成本。62 商品混凝土商品混凝土序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门1前期准备收集市场参考资料1、收集对应地区的水泥、砂石料的资源分布与市场价格。2、收集商品混凝土拌合站的数量、地理位置、生产能力、社会关系等资料；3、高标号、水下等特殊混凝土、实验室配比。物资部商务部2方案比选多方案评估1、供应方式：根据现场各种条件。如场地、交通、夜间施工、周边环境等，明确混凝土供应方式（自建、联合建搅拌站或者直接购买商混）。2144、综合比对：结合项目场地条件、工期、质量、结构形式等进行多方案比选，确定泵送方式、泵送高度、添加剂种类和含量等。技术部商务部工程部2分供方选择策划1、标段划分。2、添加剂：确定添加外加剂的掺量系数、部位，选取成本低效益高的新型外加剂。3、控制价：根据测算的商品混凝土购买价格制定招标控制价。4、供货商资源：从地理位置、生产供应能力等因素考虑，合理选择商混供应商资源。技术部商务部工程部招标1、招标答疑：要求投标单位必须熟悉招标文件内容、图纸，完成施工现场情况踏勘，项目组织答疑。2、竞争性：适当引进属地化资源及当地优质资源，形成与内部原有资源的充分竞争。3、合同条款：明确泵送方式、泵送高度、添加剂种145、类和含量。做好土方开挖标高策划，垫层、底板砼控制。技术部工程部商务部2分供方选择招标4、计量规则：根据工程特点确定商砼结算形式为图纸或小票结算或两者最小值结算，易节约耗量的结构采用小票结算，不易控制耗量的复杂结构采用图纸结算，并在过程中注重图算量与小票量对比：结算方式为分层分段图纸小票取小值结算，桩基部分与专业分包及搅拌站约定充盈系数，按孔核算；底板及相关可策划部位，土方开挖前做好策划准备，浇筑前与搅拌站进行确认，按照策划后方案与小票取小值方式进行结算；建议基础等钢筋含量较高的结构采用小票结算，钢筋含量较低的结构采用图纸结算。做好土方开挖标高策划，垫层、底板砼控制。技术部工程部商务部 63 序146、号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门合同1、明确调价原则（商品混凝土调价业主一般按信息价作为调整标准，而分供商一般按水泥涨跌作为调整标准。此两条信息存在不同步或者不匹配，幅度不一等情况，故在选择调价时可预测市场，约定合理的调价条件或者不调价。）。2、计量原则及其他条款与招标文件一致。3、过程抽方量及抽方处罚须明确，抽方量合理设置，避免实际操作达不到引起的争议。4、月结月清告知书作为合同附件。5、大质量事故：搅拌站责任费用搅拌站承担。6、合同中明确因混凝土供应不及时导致工期延误的罚款*元/天，混凝土现场检查不合格的处理处罚措施，现场堵管的处理措施和责任划分明确预留部分或后浇零星混凝土供147、应的保障措施和处理规定，泵管供应及安拆的界面划分，特殊混凝土的单价，混凝土原材料规格型号及品牌的要求。3履约管理进场管理1、建议项目安装地磅，每车过磅检查，抽查负偏差，三方（总包、分包、供货商）书面确认，及时按照合同原则扣除。2、推广新型过磅系统，提高工作效率及过磅准确性。工程部施工控制1、泵送费控制：大体积砼用溜槽。合理编制方案，尽量采用地泵输送，对于工期紧张、部位复杂的特殊结构采用车泵输送，同时加大对业主的签证报送力度。1、底板降低泵送比例。2、严控高标低打工程部商务部技术部质量部3履约管理施工控制2、泵送方案的落实：合理布置地泵位置及甭管布设，规避死角；采用地泵、车载泵、汽车泵混合浇筑的148、，尽量减少汽车泵使用）。3、标号控制：做好不同标号混凝土浇筑界面划分，重点落实浇筑计划，严控高标低打。4、质量控制：确保现场支模质量及泵管浇筑前检查，规避跑模、胀模、漏浆及爆管导致的浪费。5、责任界定：现场出现质量、工期的问题时，及时判定质量责任（材料、施工原因），对相关责任方依据合同及时办理扣款，外部因素导致的及时收集书面确认的证据资料。工程部商务部技术部质量部 64 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门消耗控制1、计划准确：在浇筑计划单上增加“双方复核量”一栏，工长提报计划量后由商务部进行复核，最终以双方精确复核后的工程量提报计划量。2、责任状约束：项目部与相关部门、劳务队签订149、责任状，约定混凝土损耗，并按季度严格奖惩。3、余料利用：根据现场全部所需部位统筹部署砼浇筑，利用余料（含泵管内余料）修补现场地坪、道路、换填等零星部位；现场布设预制场，主体浇筑余料制作二次结构过梁等预制构件。4、三算对比：按浇筑批次开展三算对比，浇筑完成 12 小时内搅拌站统计上报小票台账，过期作废，项目及时三算对比分析，分析节超原因，制定措施及时改进。1、保证计划量准确。2、及时做三算对比分析，严格奖惩。3、加强余料利用。工程部商务部物资部技术部4施工记录1、外加剂台账：自建站时统计收集外加剂进场时间、数量、浇筑部位、三方签字（我方材料员、技术、工长、拌合站材料员及工人班组）的进场验收及领用150、记录。2、泵送台账：准确记录区分泵送及飞奔送混凝土台账，包括泵送方式及设备提供方、泵送设备燃动力区分、工作效率、地泵及车载泵泵送量等3、过磅记录：定期开展过磅抽方，收集过磅单小票，四方见证（我方工长、材料员、罐车司机及搅拌站授权人员）并留存书面确认资料4、消耗情况：根据抽方过磅记录及三算对比，统计分析超耗情况，及时进行责任判定并扣款工程部商务部物资部技术部4施工记录5、小票记录台账：小票确保准确及时。工长现场检查小票信息是否准确清晰，随用随签字不可事后补签，原则上浇灌完成后 1 天内交到材料员处。小票确保至少四方签字（搅拌站、门卫、劳务、工长），确保小票数据准确。6、不定期去商混站检查原材料情151、况，避免以次充好的情况，保证混凝土质量。工程部商务部物资部技术部5结算管理进度结算1、扣款月结月清：当期应扣款当月扣除，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款、周转架料回收超耗罚款等，月结月清。2、明确每次调价生效时间及价差，做好调价前后砼耗量界定。3、分阶段办理结算：根据工程要求、合同约定，过程锁定成本，签订过程结算承诺书，分包结算单须附月结月清理承诺书。调价按阶段还是按月，按照合同约定及时结算。商务部工程部 65 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门最终结算在完工 30 天内完成最终结算办理，及时锁定成本。商务部工程部 66 钢筋工程钢筋工程序号控制项152、管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门1优化图纸1）当设计节点钢筋构造要求超图集规范时，建议优化成图集规范做法，如筏板底筋设计要求遇到承台需贯通，图集规范只需锚入承台即可；2）当设计钢筋长度不符合定尺断料模数，容易产生废料，建议优化成定尺材料整断的长度，如承台处筏板附加钢筋、柱帽处楼板附加钢筋。3）后浇带分为沉降后浇带与伸缩后浇带，伸缩后浇带处板块建议跳仓施工，将伸缩后浇带优化成施工缝，节省后浇带附加钢筋；或将伸缩后浇带改为膨胀加强带，节省后浇带附加钢筋。后浇带处主筋应贯通布置。4）植筋拉拔试验检测检验批划分要合理（植筋+预留组合）技术部 工程部2合同条款供货1、检测钢筋：钢筋材料招标时明确进153、场检测钢筋由供应商提供，取样方式为现场抽样，检测钢筋重量从当批进场总重中扣除后办理验收结算。2、进场时间：明确钢筋接到进货通知单后到场的时间，避免影响工期。工程部劳务1、工作内容全面：清单特征描述清晰。（特别明确单价中是否包含钢筋连接除钢筋原材以外的一切费用）；是否包含楼层板（成品）马凳费用；是否包含加工机械，扎丝、垫块等辅材费用；是否包含加工制作及安装绑扎两项内容。2、消耗指标：明确分包现场使用钢筋消耗指标及超耗处罚原则。3、加工要求：明确分包钢筋后台加工消耗指标，明确奖罚节约原则及后台加工禁止事项，如严禁后台随意切割原材和半成品、严禁半成品钢筋混用、严禁使用我方提供原材加工分包合同范围内的154、措施筋及其他钢筋等。钢筋调直、预留筋清洗除锈。商务部 工程部3翻样管理接头与连接方式比选比选搭接与机械连接或焊接之间价差情况，优选成本低的连接方式进行施工。一般情况：梁板构件主筋直径 16mm(含)以上采用直螺纹套筒，直径 14mm 以下采用绑扎搭接；柱竖向钢筋直径 14mm（含）至 22mm（含）采用电渣焊，25mm(含)以上采用直螺纹套筒连(接下页)分包合同中明确接头方式及数量的计量原则商务部工程部技术部 67 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门3翻样管理接头与连接方式比选接，12mm 以下采用绑扎搭接。墙水平筋采用绑扎搭接。采用闪光对焊连接工艺自由组合长短料。水平或竖向贯通155、钢筋有变径的情况时，规格变化在 2 个直径范围内的应采用变径套筒连接及数量的计量原则及超耗处罚原则商务部工程部技术部翻样管理钢筋翻样1、自行翻样：全面推广自行翻样模式，发布自行翻样实施细则，明确翻样工作要求、计量计价等要求。2、翻样手册：汇编自行翻样指导手册，固化常规钢筋内控翻样策划点。3、分包翻样控制:现场使用分包翻样时，我方必须进行劳务料单的审核。4、锚固长度：锚固长度和搭接长度的计算是由结构抗震等级及构件混凝土强度两个必要条件组成，如支座构件与自身构件的抗震等级和混凝土强度均不同时(例：框架柱为二级抗震 C40 混凝土；框架梁为三级抗震 C35 混凝土)。按照规范抗震等级越低锚固搭接数值156、越短；混凝土强度越高锚固搭接越短的要求。此时就可以按框架梁的抗震等级与框架柱的混凝土强度来记取梁柱节点处的锚固搭接值，从而达到用钢量最小的结果。商务部工程部技术部4过程管理进场管理1、进场计划：根据钢筋翻样量，考虑合理损耗后确定项目钢筋总进场计划量，按照地下室、裙房、主体二分之一、主体封顶四个阶段确定分阶段总控量，根据分区分段、劳务家数、施工流水等确定分批次进场计划，进场计划须细化至每月每日，避免钢筋提前进场导致锈蚀、丢失及资金占用。2、进场称重：建议项目安装地磅，推广新型过磅系统，按照合同约定比例过磅检查，抽查负偏差，三方（总包、分包、供货商）书面确认，及时按照合同原则扣除。3、进场影像资料157、的确保（进场、卸料、出场）。4、钢筋原材的合格性检测。5、钢筋进场验收“四证六照”：1）四证：运输车辆驾驶证、行驶证，进场钢筋材质证明、出场合格证；工程部4过程管理进场管理2）六照：进场一张、空车出场一张、卸车过程两张（塔吊吊运、现场堆码）、验收组验收过程两张。6、原材堆码：钢筋进场前须做好堆码安排，不同型号钢筋分区堆码，相同型号不同区段、楼层的设置好分割措施，防止混用。工程部 68 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门称重复核1、盘卷钢筋必须 100%过磅计量，不得以吊牌数量进行计量结算，盘卷钢筋每米实际重量控制在理论重量之内；盘卷钢筋的直径控制。2、直条钢筋按理论重量计重，偏差158、率符合国家规范要求，须对每件的支数进行清点。3、无特殊情况不得外出过磅，采取过磅“回避制”，全过程保留影像资料，过磅时合作单位不得有任何人在现场，以项目磅秤打印的磅单为准，合作单位必须无条件接受此数量。4、毛重称重时司机人员下车。工程部后台管理1、下料制作与原材选用：1）原材采购：直径 12mm（含）以下采用盘卷，其他直径采用直条；2）9 米与 12 米的定尺钢筋搭配进料；3）下料长度应扣减弯曲调整值；4）非抗震构件箍筋及拉筋平直段长度统一按 5d 加工；5）排距设计的箍筋、板筋及墙筋的加工数量应按理论计算数量减少 5%左右备料；6）钢筋断料应遵循先长后短，长短搭配的原则，禁止直条原材料切割短159、料的情况；7）禁止半成品切割为废料；8）采用闪光对焊连接工艺自由组合长短料；9）料单优化：重点控制大直径钢筋接头10）下料设备：推广使用自动弯箍机，降低人为加工损耗。2、箍筋控制：重点控制箍筋加工进度，与现场施工进度相匹配，建议按照月度加工，避免钢筋长期堆放导致的锈蚀、混用及丢失。3、半成品堆码：各家后台加工完半成品后按照具体施工部分打捆后在堆场有序码放，不同型号半成品分区堆码，相同型号不同区段、楼层的设置好分割措施，防止混用，严注意料单发放与进度结合，避免加工后现场存放时间较长导致的锈蚀、丢失、堆场存放不为划分不清导致的钢筋混用导致下部钢筋积压，重复加工。钢筋翻样工程部4过程管理后台管理禁上160、部楼层半成品钢筋堆在下部楼层半成品钢筋之上，导致本成品翻料、混用等。时判定责任并当期结算扣除相应费用。钢筋翻样 69 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门4、补料单控制：1）安排专人负责后台加工与堆场堆码、前台绑扎的吊运管理；2）项目接到补料单补料之前必须盘点原有材料去向，防止分包私自割据钢筋用作分包合同范围内措施类钢筋（如顶模棍、垫铁等）或项目钢筋丢失，及时判定责任并当期结算扣除相应费用。各构件注意事项1）筏板基础：基础斜坡水平钢筋间距建议采用水平投影间距；基础筏板（基坑）多层底筋时，建议层与层之间应设置垫铁，垫铁采用短钢筋（角钢）；板带钢筋设计时，在满足图集及设计要求的前提下，161、尽量减少柱下（柱上）板带的钢筋使用；基础梁底筋与筏板底筋（承台底筋），方向及标高相同时，可以用基础梁底筋替代筏板底筋（承台底筋）；小于 90放坡的柱墩与承台，经受力计算后建议优化成直角放坡；独立基础边长不小于 2.5m 时，主筋按边长的 0.9 倍长度交错放置；主楼与地库筏板相交处节点优化成地库筏板面筋锚入主楼筏板内，如果主楼与地库筏板面筋间距模数相匹配的情况时，可以采用变径套筒错开连接。柱基础插筋根据 16G101 图集规定，一般情况下可仅将柱四角纵筋伸至底板钢筋网片上或者筏形基础中间层钢筋网片上，其余纵筋锚固在基础顶面下 lae 即可；墙基础插筋根据 16G101 图集规定，一般情况下当施162、工采取有效措施保证钢筋定位时，墙身竖向钢筋伸入基础长度满足直锚即可；条件允许的情况下，地下室外墙插筋建议搭设外脚手架一次性插至本层楼顶，减少一层接头费用。钢筋翻样工程部2）柱：上柱钢筋规格比下柱钢筋规格大时，应根据图集要求将上层大规格钢筋伸至下层连接，不应采用收头重新插筋的方式施4过程管理各构件注意事项工；上下层柱变截面，尽量能通则通，少采用收头重新插筋的方式施工；竖向钢筋遵循零废料的原则下料安装，下料技巧可以定尺整断（一开多）、长短搭配、长短桩交替互换；核心筒或短肢剪力墙暗柱箍筋经设计验算后优化为墙水平筋隔一根替换一道暗柱外箍筋，按照图集边缘约束构件节点做法施工。钢筋翻样工程部 70 序号控163、制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门3）墙：剪力墙竖向钢筋起步距离柱纵筋一个竖向钢筋的设计间距 S；竖向钢筋遵循零废料的原则下料安装，下料技巧可以是定尺整断（一开多）、长短搭配、长短桩交替互换；暗梁主筋替换剪力墙水平筋施工，不应重复布置。连梁腰筋同墙水平筋时，应拉通布置。墙拉筋双向起步距离均同拉筋设计间距，未注明梅花布置时，采用矩形布置拉筋。4）梁：连续框架梁的底筋应遵循能通则通的原则下料安装，超过定尺采用直螺纹套筒连接；梁支座尺寸较大时，构造腰筋应每跨断开锚入支座 15d，不需要连续跨贯通布置；梁腹板高度大于等于 450 时，设置梁腰筋，梁腹板高度计算应从板底到梁底筋中心线高度，当梁底164、筋为多排时，以梁底筋最上排钢筋与最下排钢筋与最下排钢筋之间的中心线（即底筋合力点）为准。支撑梁与顶圈梁相交处，支撑梁面筋底筋合应伸入顶圈梁面筋下部一个锚固长度即可，支撑梁底筋应伸入顶圈梁底筋上部一个锚固长度即可。5）板：板筋起步距离为 S/2（板筋间距的一半）。板构造分布筋以一个分布筋间距起步。栈桥板板面筋伸入栈桥梁面筋下部一个锚固长度即可。板面筋应遵循能通则通的原则施工。6）灌注桩：吊筋根据钢筋笼大小采用 2 根直径 8mm12mm 的钢筋。7）地连墙：保证骨架稳定性的前提下优化地下连续墙内桁架措施钢筋。8）人防门洞:人防口部钢筋直径大而且密，根据人防口部结构件之间关系出人防口部钢筋大样通用165、节点详图，避免不必要的布置冲突，适当优化;人防门节点拉筋设计未注明时，应按人防墙板拉筋施工。钢筋注意墙板拉筋布置，其他参照图纸及人防图执行4过程管理各构件注意事项9）劲性柱：钢筋下料要充分考虑到钢筋和型钢之间位置关系，避免互相冲突。71 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门马凳支撑基础底板马凳建议采用支架体系，利用筏板同向面筋替代架体通长筋，立杆间距不宜小于 1.5m*1.5m，隔一根立杆打一根斜撑，斜撑方向交替设置。支架立杆建议充分利用桩与承台钢筋，楼板马凳建议采用成品马凳，含在劳务单价内，间距不宜小于1.2m*1.2m。超厚底板采用型钢支架，由技术部门出具具体施工方案。钢筋翻样166、技术部工程部措施筋1、措施筋专项方案：措施钢筋专项方案编制时将措施钢筋实施的方式方法明确，例如根据构造物的结构形式为群体住宅底板厚度不大于 500mm 时，措施筋方案编制为：无梁结构底板马凳应按“几”字型与“工”字型马凳隔一布一方式，间距 1500mm；有梁结构底板马凳应按“几”字型双向布置，间距 1500，措施钢筋直径采用 14mm18mm；尽可能明确各分部分项措施筋使用部位及布置间距的要求。2、计划领用：按照措施筋专项方案将各分部分项措施筋单独预算建立计划台帐，根据现场施工部位下发措施筋使用量，严格监督现场措施筋领用机制。3、验收：联合相关部门按照措施筋专项方案对各分部分项措施筋绑扎过程巡167、视及验收4、短料再利用：定期盘点加工后台短料剩余情况，针对 300mm1800mm 长度的余料结合措施筋专项方案，将可再利用的余料量从措施筋计划中扣除后下发给各分部分项工程分包使用，从而降低钢筋损耗率。5、超耗处罚：根据各分部分项措施筋计划台帐与各分部分项分包签订措施筋使用协议，如有超耗(例如：1:现场如实按措施筋专项方案实施但使用总量超耗，应按使用超出部分工程量按市场采购单价原价赔偿。2:现场未按措施筋专项方案实施但使用总量未超耗应按使用超出部分工程量按市场采购单价原价赔偿。钢筋翻样技术部工程部4过程管理主材控制1、施工图预算与翻样先行。2、各个部位控制量的下达。3、针对实际使用量的奖罚。4168、过程四算对比：分层分段统计对比翻样量、原材进厂量、图纸量、实际使用量对比，过程问题及时解决。5、用量分析：每层施工完工后进行用量分析，对超量进行责任判定，及时处罚。钢筋翻样工程部 72 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门废料处理1、废料的界定，短头钢筋需合理用于垫铁、马凳、支撑等措施部位，严禁将可利用短钢筋以废料形式处理。2、处理审批单：审批单须明确现场废料规格、是否分包责任、是否变更导致：预估重量等要素，发起人为现场工长，审批人为项目物资、钢筋、商务、后勤、生产经理、项目经理多方会签同意后方可进行废料的处理3、废料过磅：废料处理须 100%过磅，项目工长、物资、钢筋、后勤见证169、称重，避免毛重称重时候司机不下车，最终称重时下车情况。钢筋翻样工程部施工记录1、进场验收：钢筋进场三方验收（供货方、我方、分包方），称重过磅单小票及尺寸、规则等形成书面资料并做好台账统计。2、钢筋领料：建立领料记录台账，三方方工长、材料员、分包材料员）签字后及时存档3、料单发放记录：建立料单发放记录台账，三方（我方钢筋翻样、）4、策划交底记录：对现场钢筋策划进行交底，形成书面交底记录。5、现场消耗台账：定期进行盘点分析，对超耗情况及时判定责任，收集书面证据资料并扣除各类扣款。6、废料处理台账：现场废料处理之前必须分析清楚当期耗用情况并界定责任方，同时分析废料二次利用性，现场可制作垫铁、马凳或支170、撑等措施筋的严禁以废料形式处理。7、奖罚台账：材料消耗、割锯、质量问题、工期问题等及时与责任方书面确认并形成台账。8、增加因图纸变更导致的钢筋报废和拆改的情况要及时办理对外的签证，做好见证和影像证明资料。照片收集需由参考物或参与人。工程部 73 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门4过程管理盘点分析1、阶段盘点：分阶段性盘点，分区段、楼栋对应的各家劳务按照地下室、裙房、主体二分之一、主体封顶等节点进行钢筋消耗的全面盘点，双方（我方管理人员、钢筋使用单位）共同盘点并书面确认。2、分析节超：根据四算对比（预算量、翻样量、进场量、实际使用量）分析损耗情况，及时判定责任并留存书面确认资料。171、3、及时预警：按照上述分阶段总控目标（地下室、裙房、主体二分之一、主体封顶）目标量与现场实际消耗量进行对比，过程及时预警纠偏。重点关注半成品钢筋盘点工程部钢筋出场1、出场记录：出场钢筋须 100%过磅，项目工长、物资、钢筋、后勤见证称重，形成书面确认资料并做好台账记录。2、出场钢筋六照：影像资料的确保，进场一张、出场一张、装车过程两张（塔吊吊运、现场堆码）、项目管理人员登车检查一张、过磅称重一张。3、调拨记录：钢筋调拨时须调出方与调入方双方见证称重，填写调拨单，明确调拨工程量，调拨钢筋成色、品质、长短料数量、调拨时间等要素。钢筋翻样工程部技术部5分包结算供货1、验收合格后（项目、分包、材料商共172、同参与），再给予分供商结算。2、报损清单双方签字确认记录单作为结算附件3、当期调价及扣款当期结算完毕，过期作废。4、及时扣除各类扣款。工程部劳务1、办理时效：分包变更、合同外签证费用及时办理。在项目权限范围内的变更、签证或争议应在发生后 30 日内办理完成，超过项目权限需要分公司（公司）层级审批的应在发生后 90 日内办理完成。2、分包承诺书：过程结算中分包应在当期出具月结月清承诺书（承诺自开工至 XX 年XX 月 XX 日的合同外费用已全部结清，双方无争议）。商务部 工程部5分包结算劳务3、扣款月结月清：当期应扣款当月扣除，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款、周173、转架料回收超耗罚款等，月结月清。商务部 工程部 74 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门6其它外部因素1、监理方、业主方的要求当监理方或业主方提出超设计及超规范要求的施工做法时，项目需及时办理技术及商务文件，让监理方和业主方签字确认该做法，为后期结算时提供基础资料。技术部 商务部2、钢材市场行情波动：对业主钢筋原材料价格浮动调价差策划。商务部 75 地下室阶段施工缝后浇带地下室阶段施工缝后浇带序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门1资料收集充分收集参照资料1、施工图纸。2、施工组织设计。3、后浇带图集参照做法。技术部 工程部2方案比选前期调研1、咨询工程所在地常规采用的174、防水后浇带与止水带的做法，统计施工缝处理不当导致的漏水问题及改进措施。2、咨询当地止水主材价格，为方案编制与成本控制打好基础。技术部 工程部图纸优化1、提前与设计院对接，结合图纸及流水段合理性分析，提前介入优化后浇带布设，减少后浇带数量。2、后浇带无法优化时争取将后浇带改为膨胀混凝土带，在保证功能的前提下取消后浇带设置。3、施工过程中可使用跳仓法施工，减少后浇带布置。技术部 工程部方案评估1、施工段划分：根据现场总平面布置、施工工期及地下室顶板上方结构特征等因素进行比对分析，合理进行施工段划分，以保证施工便捷、施工缝最小化、防渗漏效果较好的施工缝分布方案。2、留设部位：a.针对厚大基础要专门制175、定留置方案（平面分段尺寸大小，水平分层的厚度大小）；b.针对整体地下室，要结合阶段平面布置图，阶段性场地转化要求，对原设计划分的后浇带进行进一步位置优化，确定流水段几何尺寸（要考虑先后施工的区域面积划分大小的选择，现场施工机械等对场地大小的要求，施工流水段的几何尺寸和温度应力释放）。c.桩承台+止水板类型的基础，要尽量避免留缝数量。d.受力复杂和有抗渗要求的位置要设计认可。e.墙体施工缝，尤其是后浇带部位的施工缝，要结合缝的功能，判定墙体分布技术部工程部商务部 76 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门钢筋是否需要断开、搭接、加强。f.后浇带的设置应遵循“抗防兼备,以防为主”的设计176、原则，因为普通混凝土存在开裂问题，设置后浇缝的目的就是将大部分的约束应力释放，然后用膨胀混凝土填缝以抗衡残余应力。2方案比选后浇带选型1、类型确定：根据现场条件、使用部位、防水抗渗要求、施工难度、施工质量要求，选择经济性最优类型。2、止水带选材：分析研究中标清单，并根据后浇带部位结合钢板止水带、橡胶止水带、钢边橡胶止水带的防水利弊，摸清市场单价，综合确定止水带选材（钢板、橡胶等）。3、是否带抗水板：后浇带分为有抗水板的后浇带及无抗水板的后浇带，在图纸会审中明确为有抗水板的后浇带，施工中根据地勘报告及稳定水位情况灵活选择，并对分包进行交底。4、宽度确定：如图纸中后浇带（或止水带）宽度为范围值，在177、图纸会审中经甲方、设计明确为上限值，施工中取下限值。6、新技术应用：设计许可情况下，选用膨胀混凝土加强带代替后浇带，可以取消或尽早灌充后浇带混凝土，增加混凝土的密实度，提高了混凝土的强度及抗裂、防渗性能。同时可以缩短工期，效果较为显著。技术部商务部工程部后浇带施工缝处理1、分析研究现场条件后，根据施工部位及后浇带形式选取钢板拉网或钢筋拉网，降低成本。分析研究现场条件后对超高、超厚基础筏板后浇带（600mm）的凿毛制定专项施工方案，配合商务重新组价(后浇带增加费是浇捣这部分的砼时要增加的费用，如要清洗、凿毛敷浆、加钢丝网等费用)。2、施工缝留置方案中，施工缝界面部位的拦截措施，如背楞、钢丝网、止178、水钢板等要参数明确。3、后浇带类型的施工缝，还要考虑后期填缝浇筑时工序的影响（如积水抽排、垃圾清理、钢筋防锈、保护层控制等，一般在做后浇带垫层时预留一定坡度和适量集水坑，或对后浇带做适当的防护封闭）。技术部工程部商务部 77 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门4、下沉式后浇带加强部位要注意控制开挖的宽度和深度，既要保证加强有效又要避免超挖。2方案比选后浇带架体1.分析研究现场条件在方案中明确后浇带架体与主楼支撑架单独、分开搭设以及架体参数（纵、横、步距以及剪刀撑设置），实际施工时选取最低成本方案。2.对于区域分块的施工缝或后浇带，梁板施工缝处需要长期回顶，保留的部位，根据混凝土结179、构工程施工质量验收规范相关要求，后浇带处的模板及支架应单独设置，不得在模板拆除后重新回顶。此处架体应与满堂架架体断开，分开搭设，避免架体整体拆除后，重新进行回顶，造成二次费用。3.若周材是自行租赁，尽量优化方案或者采用新型回顶架体，并加快现场施工进度。4、对于非总包单位原因造成的架体延长使用（如因甲方分段移交、治污减霾、后浇带频繁更改等）及时找业主确认方案及搭拆时间。技术部工程部安全部商务部后浇带与施工缝的止水措施1、要明确止水材料类型，止水钢板、橡胶止水带、止水胶、止水板等，各种材料又有不同规格，价格差异明显。2、要明确施工缝的止水方式及设置位置，尤其是水平结构和竖向结构分开施工的地下室，一180、般来说其墙体的水平施工缝每层至少 2 道，需要在板面以上 300及梁下 300 位置，需要单边支设模板的情况，以及多层地下室施工的，比较常见。3、监督现场在施工缝处做好止水钢板或止水带、凿毛等措施，保证施工缝结构自防水施工质量。技术部 工程部特殊施工缝1、一般根据施工需要在厚大基础上留设水平施工缝，都需要设计进行适当的配筋调整，需要设计认可。2、施工缝的留设会影响部分钢筋的锚固长度计算，建议咨询设计人员，尤其是承台基础类构件设缝时，柱墙类构件的钢筋在基础里面锚固需要特别考虑。3、如施工组织上原因导致的冷缝，要采取处理措施，是否需要插筋处理。技术部工程部商务部 78 序号控制项管控点管控要素特别181、关注牵头部门配合部门2方案比选后浇带浇筑时间1、后浇带的浇筑时间宜选择气温较低时，可用浇筑水泥或水泥中掺微量铝粉的混凝土，其强度等级应比构件强度高一级，防止新老混凝土之间出现裂缝，造成薄弱部位。2、待主体结构施工完毕或已完成大部分沉降量（50%以上）以后进行施工。3、对于伸缩缝两边的部位先后施工的，伸缩后浇带两边区域施工时间间隔超过2 个月的，可以与设计人员沟通，实际施工中不再设置后浇带技术部工程部商务部后浇带的保护1、后浇带处第一次浇筑留设后，应采取保护性措施，顶部覆盖，围栏保护，防止缝内进入垃圾、钢筋污染、踩踏变形，避免清理增加成本技术部 工程部塔吊穿地下室楼板位置、吊装孔等预留孔位置1、182、有楼板后浇筑时同图纸设计优先在图纸会审中明确、或主动变更，该策划的目的为了保证砼标号遵照后浇带的做法提高一个标号。2、尽量增加止水钢板，单独记取费用。技术部 工程部履约管理施工控制1.根据规范、施工部署、总平面布置分析研究现场条件，对可减免的后浇带进行减免。2.对有条件同时施工的后浇带与周围主体结构同时进行施工，降低后浇带的措施成本。后浇带在未封闭前，应采取一定措施进行覆盖，比如废旧的模板制作成盖板刷上黄黑油漆，两边用砖砌筑10cm 左右的挡水坎。防止雨水流入地下室导致积水，工程部 商务部3履约管理施工控制3.对前期预留的后浇带，争取与周围主体结构同时进行施工，降低因后浇带带来的措施成本。4.183、地下室外墙周边需要回填的部位，迎土后浇带部位要提前策划挡土方案，并予以书面明确。例如外墙后浇带两边砌筑挡土墙，可以避免后现场后浇带在未封闭前，应采取一定措施进行覆盖，比如废旧的模板制作工程部 商务部 79 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门浇带影响室外回填土的施工，加快项目施工进度。应用成品预制混凝土板或 1CM厚钢板设置在外墙后浇带外侧做为外墙防水基层兼后浇带混凝土外模。5.分析研究现场条件以及砖墙、保温板等材料作为防水保护层，同时使用废旧模板做好封闭。结合具体施工条件及计价条件，选取综合效益最优方案，降本增效，并在图纸会审中上报并确认节点做法。6.要严格控制混凝土标号，超长结184、构中外加剂的添加量。成盖板刷上黄黑油漆，两边用砖砌筑10cm 左右的挡水坎。防止雨水流入地下室导致积水现场主材控制1、由于后浇带在地下室的情况较多，模板基本不能进行周转使用，建议选用散拼旧模板进行支设。对于有防水要求的砼后浇带部位，在止水钢板两侧用钢筋背楞与钢丝网或快易收口网结合进行支模封堵，并用 50100 木方进行对撑加固。工程部 商务部施工记录1、留存施工过程中存在质量缺陷部位的影像资料，追究后期渗漏责任。2、留存施工队伍资源浪费的影像资料，规避反索赔风险。3、过程对未按照要求施工的情况及时统计并要求整改到位，形成书面记录台账，造成我方成本增加的及时判定责任并当期扣除各类费用。4、记录后185、浇带脚手架支撑的搭设起止时间，并留下影响资料，以便后期单独向业主计算该部分架体的租赁费用。-工程部 商务部4对外签证变更及图纸会审可策划方向1、在设计或者图纸会审中明确加强背楞 14150mm 双向钢筋网片、20 钢筋支架 600mm、底板钢筋在后浇带断开并采用 100%搭接等布置方式；在施工过程中及时与外部沟通，现场实际尽量简化施工方式，降低加强背楞与钢筋支架等措施筋使用量，将搭接改为连续连接。2、缝处钢筋建议考虑环境因素在设计时考虑加大一个规格；缝要判定钢筋是否断开、搭接长度、加强。3、下沉式后浇带中，图集中加强部位加强钢筋一般要求设计指定，但图纸中极易遗漏，要在图纸会审时予以明确。-商务186、部物资部技术部工程部 80 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门4、在图纸会审中明确增加膨胀剂及含量取上限值，实际施工根据具体情况选取掺量。5、图纸中，胶凝材料掺量为范围值，在图纸会审中经甲方、设计明确为上限值，施工中根据具体情况选取掺量。6、在图纸会审中明确增加复合纤维抗裂剂及含量取上限值，实际施工根据具体情况选取掺量。7、在图纸会审中明确施工缝采用的后浇带防水方案的做法，并增加施工缝的分布范围，以增加对外清单工程量。8、后浇带混凝土可采用掺微量铝粉的防水混凝土浇筑，防止渗漏隐患 81 防水工程防水工程序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门1方案比选前期调研1、选材注意187、地域差异及不同施工时间材料适用性。2、防水材料市场行情。3、业主惯用防水品牌。工程部商务部多方案评估1、工艺分析：分析不同防水材料施工工艺，对比不同工艺下施工品质及损耗情况，如热熔、自粘、胶粘、机械固定、高分子防水卷材等进行分析对比。2、适用性分析：不同防水材料类型适用性及防水效果，地标是否允许适用等进行分析，如卷材类防水 I 型或 II 型、涂膜类水性或油性、耐根刺防水采用化学阻根还是使用符合复合铜胎基、防水涂膜使用聚氨酯、水泥基、渗透结晶、丙烯酸酯、高聚物改性沥青、非固化像化沥青等。3、测定损耗：采用模拟试铺方式，测算附加层及搭接损耗。4、细部节点：细化施工缝、加强带、后浇带、集水坑等特殊188、部位节点处理做法。5、材料品牌：无品牌要求时，选择性价比高的材料；6、施工降效:节点及特殊部位施工降效；超高施工降效；恶劣天气施工降效等。7、综合比对：分析研究现场各种条件（如地下水位、冬雨季、桩基单位成桩质量、施工顺序等），再结合投标方案，经过多种方案比选后，选择出材料消耗及损耗最小，成本最低的地下室防水施工方案,确定施工方式、业主品质要求、品牌要求等。工程部商务部工程部2分供方选择策划1、分包模式：从专业水平、管理、人员配置、综合成本等方面综合分析包清工、包工包料分包承包模式，选择综合效益最高的分包模式。防水材料甲供或分包自带，甲供材约定清楚搭接损耗、涂刷消耗；包工包料情况下，约定损耗包干189、，不单独计量。2、界面划分：综合分析总体工期、工程规模、管理便捷、效益优先等原则，合理划分工作包，合理设置清单项、划分工作界面、区分材料档次（品牌）多方案招标。重点把控附加层、穿墙套管部位、上返部位等的计算规则及约定。材料检验试验费约定清楚，由提供材料一方负责。商务部工程部工程部 82 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门2分供方选择策划3、标段划分：根据施工方案，明确区段划分。4、新模式探索：防水集采时可与施工生产一体化企业探索人工与材料分离签订合同，小幅度增加包清工单价基础上降低附加税成本，节约材料费的管理费、利润，综合价降低；同时规避施工与材料不同单位时质量争议。商务部工程部190、工程部3履约管理招标1、招标答疑：要求投标单位必须熟悉招标文件内容、图纸，完成施工现场情况踏勘，项目组织答疑。2、竞争性（充分竞争）：适当引进属地化资源及当地优质资源，形成与内部原有资源的充分竞争，从多家单位报价中选择合理低价。3、清单编制：完善分包合同工程量清单，避免合同清单漏项，明确合同清单综合单价包含的具体施工内容，规避分包过程扯皮调价的风险。商务部工程部技术部质量部1、招标答疑：要求投标单位必须熟悉招标文件内容、图纸，完成施工现场情况踏勘，项目组织答疑。2、竞争性（充分竞争）：适当引进属地化资源及当地优质资源，形成与内部原有资源的充分竞争，从多家单位报价中选择合理低价。3、清单编制：完191、善分包合同工程量清单，避免合同清单漏项，明确合同清单综合单价包含的具体施工内容，规避分包过程扯皮调价的风险。商务部工程部技术部质量部合同1、及时性：杜绝无合同进场施工。2、延续性：合同条款须与招标文件、答疑文件、投标文件及过程议价资料相一致，询标书面资料作为合同附件。3、合同交底：做好项目管理人员与分包现场管理人员合同交底，留存书面资料。4、合同条款：明确工期要求；分包人的工期风险范围，非分包人原因工期延误补偿方式标准（例如人员补偿标准可按基本生活费，机械停滞费（降效费）可按租赁等；赶工工期幅度及调价标准；市场波动材料涨价调价标准1、二次闭水责任认定。2、建议适当提高保修金比例，防止后期维修费192、用高于质量保证金费用。商务部技术部工程部 83 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门4履约合同合同合同明确防水单价包含送检实验及现场一次、二次闭水、淋水实验内容；堵漏维修，在保修期间内的维修，分包单位无条件执行，若不执行，总包单位自行找人维修，维修费用分包单位无条件承担；对于质保期内的渗漏水情况，要及时分析原因、划分责任主体，若非防水单位原因，将堵漏成本下沉分摊。5、界面划分：多家防水单位存在交叉部位的，明确约定界面划分及质量维修责任。6、月结月清告知书作为合同附件。1、二次闭水责任认定。2、建议适当提高保修金比例，防止后期维修费用高于质量保证金费用。商务部技术部工程部进场管理1、193、按时按量进场设备人员，确保工期。2、做好分包的进退场通知书、工作面移交等的签订工作，划分工期责任。3、材料质量把控，相应三证齐全，现场见证取样并复试合格后方可使用。工程部商务部施工控制1、细部节点：附加层铺贴、搭接长度、涂刷厚度、卷材铺贴方式、防水施工基底要求、特殊部位节点处理等均应严格控制，满足要求。2、成品保护：完工后派专人看管，发生破坏时，立即确认责任方及修复费用。3、质量控制：防水工程一次成型，避免渗漏，制定关键节点防水做法固化推广，如后浇带、施工缝等薄弱环节防水措施须到位。4、坡屋面：建议坡屋面挂瓦条采用镀锌材质，防止普通钢筋锈蚀后，防水无法有效粘贴，形成漏水点。5、地下室外墙穿墙螺194、杆：须采用止水螺杆，建议采用三接头止水螺杆，周转使用，降低一次性成本投入。工程部商务部防水薄弱环节管控1、收集总结常见防水薄弱环节，制定相应节点控制做法，分地下室、屋面、外墙、卫生间等内墙防水制定关键质量控制节点做法，在施工方案中明确，防渗漏关键节点做法作为合同附件，进场后组织交底，过程加强检查控制，施工完成后及时进行相关实验并做好记录台账。工程部技术部 84 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门4履约合同防水薄弱环节管控2、地下室防水关键节点节选：1）止水螺杆节点：止水片与螺杆之间双面焊接，止水片厚度不小于 3mm，宽度不小于 60mm，螺杆切除后两端防锈处理并使用防水砂浆封堵。195、2）穿墙管根节点：穿墙管或穿墙套管应加焊止水环并与止水环满焊，焊缝进行防腐处理，管周边支模应使用木模板或者拼装模板工程部技术部禁止使用聚苯板或编织袋等杂物填塞，砼振捣密实，无漏浆、胀模；穿墙管与内墙角、凹凸部位的距离应大于 250mm，群管管间距应大于 300mm；管根处附加层在管根周边宽度不应小于250mm，突出墙面套管附加层沿管高度不应小于 250mm,平墙套管附加层应卷入套管内 50mm；套管与管间的缝隙应用柔性材料（沥青麻丝等）填充密实，并用密封胶将端部封堵严密。3）后浇带节点：止水钢板位置居墙中，接缝焊接连续、饱满。施工缝剔凿露出坚硬的石子，无松动混凝土、清理干净。封堵后浇带外侧的预196、制板应预埋拉环，且与墙体外侧钢筋拉结，严禁用铁丝或钢筋贯通拉接。4）防水收头节点：地下室外墙防水收头应至少高出室外地坪高程 500mm。防水收头处必须弹线，确保收头平齐、顺直。收头用金属压条钉压固定，压条厚度不小于1.5mm,钉距不大于500mm,收口用密封膏封严。工程部技术部5）施工缝节点：施工缝弹线切割深度宜为 5mm，松动的混凝土和杂物应剔凿干净，露出坚硬的石子，然后铺设净浆、涂刷砼界面处理剂或水泥基渗透结晶型防水涂料，再铺 30 厚 1:1 水泥砂浆，并及时浇筑砼。地下室外墙施工缝接茬处，模板安装时应在距施工缝 5mm 处粘贴海绵条，防止漏浆。遇水膨胀止水条应牢固地安装在缝表面或预留凹197、槽内，固定钢钉间距不大于 900mm，搭接长度不小于 100mm,搭接部位绑扎三道。工程部技术部4履约合同防水薄弱环节管控6）防水卷材搭接节点：卷材搭接、封边必须烘烤碾压出油，防止粘结不牢固。采用双层卷材时，上下两层卷材的纵横向接缝应错开 1/31/2 的幅宽，且两层卷材不得相互垂直粘铺。同一层相邻两幅卷材的横向接缝，应彼此错开 1500mm 以上，避免接缝部位集中。地下室的立面与平面转角处，卷材的搭接缝应留在平面上，且接缝应距立面不小于 600mm（适用于导墙阴角和车库顶板阳角）。在转角处、变形缝、施工缝、穿墙管等部位应铺贴卷材加强层，加强层宽度不应小于 500mm。工程部技术部 85 序号198、控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门主材控制1、材料进场：材料品牌、性能及其他特征满足要求；经业主、监理及总包方共同验收，并送检、复检合格。2、材料送检：材料检验试验费约定清楚，由提供材料一方负责；3、过程抽检：不定期抽检现场材料，杜绝分包以次充好。4、砼防水外加剂的品牌、掺量的控制。工程部工程部施工记录1、施工日志：记录每天完成的工程量及工人、机械数量，计算分析工效情况，对于劳动力、机械设备不足要及时发函。2、过程记录：收集分包有可能要提出涨价的证据；留存好现场施工影像资料，包括不限于搭接长度、涂刷厚度、附加层施工损耗等。3、动火管理：加强动火证等的管理，避免因安全问题造成成本增加。199、4、复试及实验记录。商务部安全部5结算管理进度结算1、办理时效：分包变更、合同外签证费用及时办理。在项目权限范围内的变更、签证或争议应在发生后 30 日内办理完成，超过项目权限需要分公司（公司）层级审批的应在发生后 90日内办理完成。商务部工程部质量部5结算管理进度结算2、分包承诺书：过程结算中分包应在当期出具月结月清承诺书（承诺自开工至 XX 年 XX 月 XX日的合同外费用已全部结清，双方无争议）。3、扣款月结月清：当期应扣款当月扣除，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款、周转架料回收超耗罚款等，月结月清。4、计量规则：各部位、节点制定清晰的损耗率。商务部工程部200、质量部最终结算在完工 30 天内完成最终结算办理，及时锁定成本。工程部质量部 86 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门反索赔管理1、对于非分包原因导致的停工、窝工，若时间较长应组织分包有序退场，可补贴工人往返车费。2、明确延误工期奖惩措施，过程及时收集相关工期资料，规避自身原因导致分包劳动力降效，造成分包索赔。3、采用实名制管理及门禁系统，每个工人进出场必刷卡，定期统计进场人次、住宿人数以及机械设备进场数量时间。工程部质量部技术部6外部因素业主原因1、材料甲供、分包甲方推荐、工期要求苛刻、已定材料厂家停产、图纸下发审批滞后等。2、业主、政府罚款：因工期、质量、安全和环保等原因，受201、到业主或政府的处罚。材料甲指乙供将材料费付款压力向业主转嫁。商务部工程部技术部政策影响1、政府各种公告、防水设防要求变化、规范变化、新材料、新工艺推广使用等。环境保护1、场内保洁、设计材料对空气污染交大等。气候影响1、冬雨季、高温、长时间降雨、台风等天气气候影响。市场行情波动1、人工、材料价格上涨等。87 塔吊及基础塔吊及基础序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门1前期调研1、周边环境：塔吊回转半径范围内是否有重要设施，是否临近高压线。2、群塔施工：多标段不同总包单位施工，塔吊之间是否存在碰撞可能。3、地勘报告及土质情况。4、电源容量：电源位置、容量数据收集。技术部工程部商务部2方案202、比选多方案评估一、塔吊基础比选1、基础形式选择：根据地基承载力、工程桩的布置情况、覆盖范围、塔吊与楼栋或相邻塔吊之间的距离（避免冲突），选择最优的塔吊基础位置和基础形式。2、基础桩：1）在安全保障前提下，尽量依靠工程实体桩及基础；2）若现有工程实体桩无法使用时，塔吊桩建议由工程桩单位施工。3、基础控制：塔吊基础置于地下室底板内时，为便于后期塔吊拆除和基础节周边砼的浇筑，塔吊基础上表高于底板板顶标高 3-5cm,减少塔吊基础积水，同时避免后期破除产生费用。基础施工之前安装塔吊，若采用工程实体基础作为塔吊基础，则基础与底板交接处需留设施工缝；4、基础埋件选择:分可拆卸、不可拆卸。由工程桩施工单位施203、工塔吊桩时重点控制塔吊定位，避免偏位。技术部工程部商务部二、塔吊选型及定位1、塔吊选型：工程规模、吊次需求、最大起重能力、外立面设计、场地环境（限高、风力、安装及使用空间）等。1）.小型多层建筑工程，可选择小型的经济型塔吊，为了考虑增加塔吊的覆盖面，经常采用行走式。中大型工程，尤其是高层建筑的塔吊选择，宜选大不选小，要考虑选择不同塔吊的差价与加快进度的综合经济效果进行比较，要合理选择。2）.当理论吊次小于实际需用吊次，应采取相应措施，如混凝土全部采用泵送施工，增加每日的施工班次，增加吊装配合人员，提高塔吊的利用率等。1、设备数量策划合理2、塔吊型号选型及定位须充分考虑各施工阶段吊重、吊次需求及204、堆场位置 88 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门2方案比选多方案评估3）.确定塔吊方案时应留有余地，塔吊不满足吊重要求，必须调整塔型使其满足。4）.动臂吊与平臂吊的选用主要受外立面设计、最大起重能力的影响，动臂式塔吊的起重力矩大，单绳起重量大，回转转速慢，吊物平移比较平稳，一般用在钢结构施工中，悬臂（平头）式塔机与塔尖式塔机无异，优点在于群塔作业时比较好错高低差。2、覆盖面要求：尽量避免出现覆盖盲区，当出现难于解决的边、角覆盖时，可考虑采用临时租用汽车吊解决裙房边、角垂直运输问题，不能盲目加大塔型。减少非作业面的覆盖，以减少非作业面的安全防护费用。塔吊前臂要覆盖加工区和作业面，205、加工区和作业面的最大荷载应在塔吊起重小车相应位置的额定荷载范围内。尽量避免钢筋堆放场地设在塔吊前臂前端覆盖范围。3、塔吊定位：塔吊距建筑物距离尽量符合使用说明书要求，便于附墙安装；塔吊独立高度或升节后是否与周边架空输电线碰触或距离过近，塔吊与高压线距离要符合相关规定。如有裙房，要考虑裙房主体完成后塔吊拆除问题，以及需要用到的汽车吊型号，并分别对塔吊设置在裙房内外的情况进行技术经济比较分析后确定方案；如建筑物顶部变形较大，要考虑塔吊附墙能否安装问题，塔吊最终高度能否满足使用要求。塔吊安装位置与施工电梯安装位置综合考虑，施工电梯的位置是否影响塔吊拆除。如塔吊位置选在建筑物内凹处，要考虑塔吊前后臂下206、落时是否受建筑物影响。4、塔吊数量：结合型号、定位、工作任务数量（吊次）、工期要求，在满足生产需求下，优化塔吊数量。5、方案推演：根据不同塔吊配置方案，重点推演分析塔吊吊运能力及现场吊次需求，同时根据现场施工区段划分及劳务队伍家数复核塔吊使用效率，保证每家劳务均衡分配使用塔吊。3、群体别墅建议使用塔吊配合汽车吊方式施工，塔吊主要覆盖加工厂及堆场4、地下室面积大，地上塔楼项目可考虑地下施工完成后降低塔吊型号节约成本技术部工程部商务部3分供方选择策划1、分包模式：购买或租赁，根据地方规范要求，分型号将租赁与自购模式进行经济对比分析，选择适合的塔吊采购型号、分承包模式，优化成本。商务部工程部技术部招207、标1、单位选择：尽量选用项目当地塔吊租赁单位，降低机械运输成本。2、报停约定：长期节假日及季节性停工及时报停或者或者折价计（梯度计费），降低成本。3、设备要求：塔吊租赁招标时对设备的型号、品牌、成色约定清楚，明确拆除方式及所工程部技术部 89 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门需机械型号。4、人员要求：塔司及信号工配置数量、每日持续工作时间及工资标准，持证上岗，购买人身意外险。4履约管理合同1.承包范围、承包内容、工期、质量、设备年限、维修、春节期间工资以及履约保证金等条款明确约定。2、塔吊维修、顶升、附墙开始及操作完成时间在合同中明确，避免影响工期。3、进退场：塔吊进退场时间在208、合同中明确约定。商务部工程部技术部进场管理1、分批进场;严格按照施工组织设计工期计划及时进场。2、配合工作：安装机械及时进场，提前准备堆场，防止塔吊积压。3、塔吊验收：塔吊配套资料需齐全，品牌、成色、型号、塔吊人员等符合合同约定。4、安装方案：按规定程序完成塔吊方案的编制、审批。5、报验备案：按规定程序向当地政府主管部门报验，验收合格后方可使用。及时进场，保证施工。工程部技术部5履约管理施工控制一、塔吊附墙及爬升：1、附墙数量：在 17-24m 规定范围内计算，合理减少附墙道数，节约预埋件、减少爬升时间、焊接时间、焊缝检测时间2、附墙时间：1）附墙安装质量控制，注意校正和缝隙控制，避免焊缝过大209、，焊接时间过长，焊缝质量难以控制。2）螺杆质量、速度优于焊接，在安全保障的前提下，尽量减少焊接。一家单位，优于分开两家单位的模式，减少单位间的工序有效衔接，节约工期。3）提前组织检测资源，避免时间浪费；4）提前组织好测量人员，及时进行塔吊垂直度的测量；5）附墙件的安装与焊接采用3、爬升时间：爬升时禁止衔接动作发生在夜晚，建议早上进行；顶升、安装附墙之前，要把顶升或附墙期间所需材料吊到位，不因塔吊顶升或附墙影响到现场工期中断或延缓。工程部技术部安全部二、塔吊运行1、吊装计划：提前一天做好每日计划，尽量满负荷运行，同时避免争抢塔吊；1、持证上岗，保障安全，避免串岗，90 序号控制项管控点管控要素特210、别关注主责部门配合部门2、节能控制：做好每小时柴油耗用量的统计，对塔吊耗能进行合理管控，如动臂吊短期不工作待机，长期不工作停机，减少油耗。动臂塔吊燃油消耗量较大，建议自己采购。3、人员考勤：塔吊司机信号工数量、考勤、工资发放。提高安全性。2、加强人员的考勤，防止吃空饷。三、塔吊维护：塔吊保养、检查、维修，塔吊维修须提前通知，避开施工高峰；在合同约定维修服务条款明细，包括正常检修频次、费用结算方式、检修耗时要求等，避免因维修时间过长导致工期浪费。1、使用屋面吊拆除主塔的，建议提前插入屋面吊拆除主塔吊，5履约管理退场管理1、拆除方案：按规定程序编制审批，审批通过后方可进行拆除。2、拆除时间：原则上211、主体封顶后一个月内全部拆除，否则塔吊成本必须向甲指分包进行转嫁。提前做好部署，尤其是屋面材料备料、甲指分包屋面设备的吊运、外架及时拆除等方面做好统筹安排。3、拆除机械：选用合适的汽车吊，同时提前做好场地准备，避免因场地限制导致须配置较大汽车吊，造成不必要的浪费。剩余吊装工作由屋面吊进行吊运，降低塔吊租赁成本，分摊拆塔成本。2、甲指分包进场后项目重点关注塔吊成本向甲指分包转嫁。工程部技术部安全部施工记录1、针对塔吊使用时间做好每日施工日志，针对操作人员及指挥人员建立完善的考勤记录及复核机制。2、塔吊附墙、顶升、维修等持续时间的纪录，塔吊分包作业时间超合同约定时及时扣款。6 其它外部因素1、业主原212、因停窝工影响、甲指分包进场不及时、政策、气候影响、进度款支付影响等导致工期延误，塔吊二次进出场、人工费或柴油费上涨等的，及时收集证据资料，向业主申报签证及补偿，减少损失。2、若楼层高度较高，动臂塔吊施工至一定高度后受风力等级影响较大，一般 6 级风就必须停止塔吊的运行，该风力监测需要及时反馈监理和业主确认，为工期的延误提供支撑资料。技术部商务部 91 降水工程降水工程序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门1资料收集资料准备1、地勘资料：关注地勘资料中的水文、地质内容，需明确地下水位、开挖深度、土质类别、地下水类型（承压水、潜水）、降水量等。2、设计资料：基础设计文件，关注基底标高。3213、规范及经验资料：国家规范、地区规范中降水要求，类似工程降水资料。4、利用高校资源：对降水有特殊要求的项目，与当地大学联合进行降水参数计算。1、地下水类型（潜水、承压水）对封井难度影响大，易产生大额成本支出。2、综合分析降水与开挖淤泥土质经济效益，测算带水作业和降水费用平衡点。3、降水深度需考虑特殊部位基底标高（如电梯井、集水坑等）技术部工程部2方案比选前期调研1、周边环境：周边建筑、河流湖泊、交通状况。2、水文资料：当地水文情况。3、市政管网情况：市政自来水、市政雨污水、地下管网情况4、本地区降水价格：摸底市场行情、各种排水方式、不同型号打井价格，当地定额价格或市场价格组成。1、类似工程案例214、。2、需注意丰水期与枯水期水位差异。3、沿海及南方地区需注意江河湖泊海洋及承压水。技术部工程部商务部2方案比选多方案评估1、研究现场条件：场地、交通、地质、支护方案、地下水、冬雨季、桩基单位泥浆问题、开挖顺序、降水量、环境影响、监测手段等。2、复核地勘资料：根据试验管井，对已有地勘报告参数进行复核，指导后续施工。3、技术部制定方案时应咨询当地有经验分包商，有针对性制定内外方案。4、方案经济性对比：结合项目合同条件，对比明渠、暗渠、井点、抽排、深井降水、轻型井点降水、复合型降水、大口井等各种方案，在保证施工前提下，选择出最优的降水方案。5、降水井的设置要特别注意各地层的渗水性不同，同时要特别注意215、，基坑止水帷幕施工质量情况，以及由此可能引起问题，考虑补水井。6、抽排水处理方案：明确降水二次利用及富裕部分排水路线及处理原则，如降水回收利用、回灌、沉淀后排放市政管网或直接排放市政管网等。1、根据降水量确定设备选型和设备数量。2、降水井的排布方式。3、内外有别降水时间确认4、应急处置措施。5、有对地下水、环境影响评估手段、监测方法及相应措施。6、方案中规划用水途径，并结合水质情况，针对性利用7、特别针对逆作法降水，项目应提前进行场内试降水，根据试降水情况，为调整优化方案做依据。技术部工程部商务部 92 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门3分供方选择策划1、分包模式：成井建议选择216、专业单位施工，运行阶段原则上自行施工。2、降水周期：设计允许前提下尽可能提前封井，缩短降水时间。3、采用自动控制设备（变频水泵），减少人工及用电。1、明确封井时间及方式。商务部技术部工程部招标1、计划性：提前启动招标程序，确保分包进场前合同签订。2、竞争性：若中标单位为一家的，在公司合格分包商库中原则上选取不少于五家投标单位，若中标单位为两家的，选取不少于七家单位参与投标；项目最多推荐 2 家，其余由分公司或公司确定投标单位。3、分包价测算：测算分包成本价格，多家询价，确定合理低价的招标控制价。4、合同条款：明确分包提供材料设备的品牌、新旧成色；明确降水时间、台班计取方式，单价须包含辅材、洗井217、成井泥浆外运等内容。5、清单编制：清单应清晰无误，计量计价规则描述准确，施工范围、工作内容、项目特征等准确无歧义。6、多方案报价：必要时编制多个可行降水方案，要求分包多方案报价。1、设备、电线、排水管因降水工期延长易导致损耗争议，应在合同中明确相关处理条款。2、降水起点时间建议为开挖至地下水位前或者垫层开始施工时间。3、中转水箱、中转水泵须在合同中明确。4、明确水井选材（钢管、无砂砼管）。5、建议降水期间降水台班费不包含电费，实际操作扣除电费时争议较大。商务部技术部工程部3分供方选择合同1、签订时效：严禁无合同进场施工。2、与招标文件相一致，合同条件应经过评审后签订。3、月结月清告知书作为合218、同附件。1、招标期间分包做出的承诺、询标纪录需增补进合同条款。商务部技术部工程部4履约管理进场管理1、分包进场：按合同约定对分包人员、设备、材料进行复核，尤其是对设备材料新旧、品牌进行验收。2、进出场记录完整：对分包进出场物料、设备等进行审批，明确记录并留照片作为对应支撑。1、对分包主要管理人员进行合同交底。工程部技术部商务部5施工控制1、分包施工严格按照合同及招标方案执行，施工、质量标准不低于招标方案要求。2、水井：水井成孔、终孔、规格、深度、材质等参数需进行过程验收，形成完整资料。3、定期排查电线、电箱隐患。1、工人、降水井数、排水量、抽水运行时间及时确认，资料完整。2、根据水量选择相应功219、率的水泵。技术部商务部 93 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门4、对降水井进行编号，实行降水时间申请单，按项目指令在规定时间进行抽水；6二次利用利用集水设备，存储降水用于降尘、清洗、养护、消防等，减少自来水的使用。1、建议设置集水箱。技术部商务部7施工记录1、台账管理：指定责任人，记录每日人员出勤、工作井数量、水位情况形成台账，专项记录明排抽水等合同外事项。2、双方确认：以日或周为单位，做好过程书面确认工作，便于与分包办理结算。3、业主确认：在上述双方确认的基础上，根据业主已确认的施工方案，结合业主要求完善现场相关资料，分阶段择机向业主报送确认。4、水位监测：根据环境评估方案实220、时进行监控，掌握对周边环境影响，监测记录完整。5、工期延长：业主原因（手续不全、甲指分包）、环境保护（政府停工、机场环境要求）、大型活动会议、中高考、气候影响。防范分包因工期延误恶意索赔，做好分包成本投入的统计，特别关注业主桩基、土方单位影响工期造成降水费用增加。技术部商务部8分包结算进度结算1、分阶段办理结算：根据工程要求、合同约定，过程锁定成本，签订过程结算承诺书，分包结算单须附月结月清理承诺书，当期出具的月结月清承诺书（承诺开工至各级权限审核期限内合同外费用已全部结清，双方无争议）。2、办理时效：分包变更、合同外签证费用及时办理。在项目权限范围内的变更、签证或争议应在发生后 30 日内办221、理完成，超过项目权限需要分公司（公司）层级审批的应在发生后 90 日内办理完成。3、分包承诺书：过程结算中分包应在当期出具月结月清承诺书（承诺自开工至 XX 年 XX 月 XX 日的合同外费用已全部结清，双方无争议）。4、扣款月结月清：当期应扣款当月扣除，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款、周转架料回收超耗罚款等，月结月清。1、签证变更部分需月结月清。2、签订过程结算承诺书。商务部技术部商务部 94 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门最终结算以月度结算和过程记录办理最终结算，要求完工后按合同约定及时锁定成本完工后 1 个月内完成结算 95 生活区及办222、公区临建生活区及办公区临建序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门1制定标化图册1、确定项目定位（A/B/C 类），各公司制定办公区、生活区临建标准施工图册，将各岗位人员的办公室、会议室、厕所、庭院、大门、围墙、食堂、生活区的硬化绿化等内容的面积、装修档次分成 A/B/C 三类，在图册中予以固化，根据图册分别计算 A/B/C 三类的临建地上部分的工程造价，以供项目部使用。2、项目进场前依据临建标准图册绘制临建施工图技术部工程部商务部2年度集采劳务年度招标分公司按区域进行年度集采招标，确认入围劳务分包商，价格需根据项目定位（A/B/C 类）分类报价，招标内容涵盖地上建设、地下施工、零星机223、械、装修等。商务部工程部技术部板房年度招标分公司按区域分板房样式进行年度集采招标，确定入围供应商。3项目定位标准选择公司综合评定后确定项目定位，根据定位确定项目临建选用类别（A/B/C 类）。公司 项目部4资料收集业主动态收集业主开发节奏信息，场地可使用面积及使用时限，以便于决策临建布设及是否自建。场地移交时间。工程部技术部商务部5 方案前期调研1、场地条件：需勘察场地是否满足新建条件，现有场地平整情况、围墙情况、出入口情况。2、周边环境：关注水电接驳容量、接驳点、周围道路交通、绿化、已有建筑、河流湖泊、市政管网情况。3、冻土深度调查、变频电磁热棒取暖、空气能浴室，当地是否存在台风等特殊气候等224、1、原有场地状态。2、水电接驳容量及接驳点。技术部商务部工程部方案选择1、临建模式：租房、自建、租地自建、租建结合、与其他项目合用。2、永临结合：临建建筑、硬化、道路、临水、临电布置需考虑业主后期建设，采取永临结合的方式，减少园林、管道等后续施工的拆改。3、主城区以外的基础设施工程的临时设施原则上采用租房模式。4、临建模式中考虑装配式元素，以多次重复利用，降低成本。1、杜绝装修奢华，过度硬化。2、北方临建设计还需考虑锅炉房及取暖。96 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门6分供方选择策划1、采购模式确定：劳务按标准图册进行包工包料（板房、电缆除外），主材自供，板房采购模式可选择自购225、租赁、租购结合等方式。2、自建临建需根据业主开发节奏、劳动力动态确定临建建造时间，禁止盲目根据劳动力高峰人数一次性建成。商务部技术部工程部招标1、劳务从年度集采入围劳务中选择。2、板房从年度集采入围分包中选择。3、合同条款：采用范本合同，明确零星用工、零星机械、签证办理时限及方法，建立清晰的合同界面和工作内容，减小争议，明确质量、工期、损耗的奖罚条款，与分包签订损耗包干协议，明确不按方案施工的处罚标准，约定各子项质量保修期限。4、清单编制：清单内容应充分，借鉴已结算项目，形成标准清单，特殊项目可有针对性特殊编制，清单说明应准确，引用条款应清晰。5、合同中明确项目安全文明施工要求。1、招标时分226、包进行勘察场地。2、需有审批通过的临建方案和平面布置图。3、明确维修条款。合同1、签订时效：临建施工前需完成招标程序，严禁分包无合同进场施工。2、损耗约定：主材耗用超过损耗的处罚标准。3、工期约定：明确工期奖罚标准。4、质量约定：明确约定维修界面和维修条款。7履约管理进场管理1、按通知要求进场：人员、设备数量、质量与合同一致，设备、辅材需满足要求。2、进场记录：有明确记录并留照片台账作为对应支撑，有审批记录，双方就进场物资、设备书面签字确认。3、板房进场：需提供产品合格证，进场板房需与样品一致。4、分包进场与其签订月结月清承诺书。根据现场施工情况确保临建投入使用时间，分批搭建。工程部技术部商务227、部施工控制1、提前交底：施工前对施工方案进行分包交底，并按照既定方案及图纸进行施工，计划要以工程量计算稿为依据，针对合同外事项发生的情况须及时进行施工内容、工程量的确认，避免结算争议不清。2、过程质量监管：施工过程中专人严格管控，经验收合格后，方可进行下一步施工；1、重视交底。2、过程实行旁站机制。3、对人员进行考 97 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门7履约管理施工控制不合格材料严禁使用。施工过程中应采用旁站制，及时制止随意施工、偷工减料等行为，严格执行方案。3、实测实量收方：如出现临时变更，实际施工与原方案会出现偏差，实施前须上报分公司补充方案，审批通过后方可实施，施工时需228、做好原因记录，形成收方单据。每栋单体或子项完工后工程部需联合质量部、商务部、技术部对已完工作内容进行收方，评定质量，双方签字确认。4、人员考勤：工程部每日记录各工种出勤人数、工作内容、工作质量、特殊事件，以日或周为单位整理通报并与分包签字确认。勤管理。4、需绘制临建竣工图，作为结算依据。工程部技术部商务部质量部材料控制1、计划管理：材料用量需按总计划进行分解并附计算稿，严禁材料无计划进场，重点关注临建砼进场计划。2、损耗控制：完工进行判定，超出标准进行处罚，节约给予奖励。3、调拨材料：条件符合时，模板、钢筋尽量采用其他项目调拨，减少新进材料。4、零星材料采购时需进行价值评判，明确品牌、型号、质229、量要求，减少分包供应低质材料。1、制定合理损耗，与分包实行包干。2、及时完成成本分析。3、采用可周转类围挡的建议使用属地化资源，降低成本的同时便于后期维保。施工记录1、分包记录：对分包投入的管理人员、工人、材料、机械进行完整的记录，定期整理，同时需记录质量情况、出勤情况、合同外费用发生情况、特殊事件等，与分包商当天进行确认。2、工程量收方：收方以图纸、方案为依据，商务人员、主管工长、质量人员、技术人员与分包人员一起现场实测实量，附收方图照片，签字确认。3、工期记录：以日、周为单位记录分包进度情况，滞后原因应注明，双方书面签字确认。4、用量记录：我方提供的材料应有申请、审批、发放记录，双方书面签230、字确认。过程记录、收方记录双方确认。98 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门7履约管理施工记录5、零星机械记录：项目发生的零星机械当日完成确认单的手续办理，双方书面签字确认。6、竣工图：完工后结合收方记录、方案、图纸绘制竣工图纸，同隐蔽记录一致，数据形成闭合。7、零星用工、拆改需办理手续，按照指令单审批、完工确认审核、签证单办理、费用组成分析四个步骤进行，完工立即确认，以周为单位整理完成。过程记录、收方记录双方确认。工程部技术部商务部质量部8分包结算板房结算1、办理时效：每栋单体完工后及时办理确认单，按规定时间办理结算，无收方不办理进度结算。2、月结月清：签订月度结算承诺书，零星231、用工、签证变更月结月清，过期作废。3、整体施工完成后根据验收结果、合同约定，2 个月内完成结算。1、阶段锁定成本。2、按实物工程量结算，原则上不容许计时工、零星机械。3、根据已确认资料按月清理，过期失效。4、签订结算承诺书。商务部工程部技术部劳务结算月度结算：1、办理时效：分包变更、合同外签证费用及时办理。在项目权限范围内的变更、签证或争议应在发生后 30 日内办理完成，超过项目权限需要分公司（公司）层级审批的应在发生后 90 日内办理完成。2、分包承诺书：过程结算中分包应在当期出具月结月清承诺书（承诺自开工至 XX 年 XX月 XX 日的合同外费用已全部结清，双方无争议）。3、扣款月结月清：232、当期应扣款当月扣除，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款、周转架料回收超耗罚款等，月结月清。最终结算：临建完工后 1 个月锁定成本，结算依据为临建竣工图、双方过程确认的收方记录、合同外费用确认单等。9 周转拆除调拨1、范围：板房、电线电缆、CI、可周转围挡后勤物资等。2、进行盘点登记：区域形成管理台账，明确各项目可调拨材料数量及品质，统一管理。3、制定调拨费用办法：明确各使用阶段的折旧系数，有清晰的价值评定体系，调拨费用分摊明确。区域形成管理台账工程部10 其它外部因素1、因业主手续、甲指分包等业主原因停工、窝工。2、因政策、环保造成停工。3、因气候原因造成停工。4233、交通管制、政府各种公告、限行超载、施工时间限制、新闻媒体等。1、制定专人定期摸底市场行情，定期进行资料收集、整理与确认工作。商务部工程部技术部 99 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门5、燃油、人工、机械价格上涨等。2、及时向业主发函做到信息沟通。100 生产区临建生产区临建序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门1方案比选1、规模及档次:根据项目管理目标，确定生产区临建平面布置规模和档次，。2、分批搭建:1）根据不同施工阶段编制平面布置方案，分批搭建，合理考虑场地移交及周转利用，避免一次投入过大；2）堆场及加工厂严禁盲目根据高峰期一次性建成，应根据施工进度计划及施工需234、求按需分阶段建造。3）业主分期开发项目，根据业主分期开发节奏，制定分期搭建方案。3、永临结和：临建布置前分析现场已有道路、硬化等情况，尽量使用已有设施，具备套件的项目将临时道路与永久道路相结合，现场临时运输道路作为永久性道路的路基。4、整体布局，一次成活，避免二次搭拆。道路距离；与建筑物、生活及办公区的距离要求；永久道路的布设；高压进户及水管进户的路线（不能占用），少占用或不占用图纸上拟建的建筑物；5、按需设置：编制不同施工阶段的生产区域临建布置，并进行布局分析，各阶段布置尽量少变化，需要变化的部位尽量避免硬化，减少破除外运费用。6、多方案比对：结合投标时总平面布置及现场实地考察收集的数据，编235、制出多种方案，分别进行成本核算对比，选择经济合理的方案。1、生产区临建综合各施工阶段功能需求，满足各施工流水段施工需求，避免重复搭拆。2、道路、堆场等按照项目区段划分、流水布置及物料需求总计划进行推演复核，杜绝堆场、道路超需求设置。技术部工程部商务部2施工方案临时道路1、根据施工分区分段运输功能布置临时道路，尽可能布置环形道路，根据分区分段情况测算各流水段物料计划量，计算各流水段车辆运输需求，正常流水情况下同时进车辆分析，综合确定道路幅宽，工期较紧的项目建议考虑后期抢工时道路运输需求，最好后备方案。2、永临结合道路一次成活，便于周转的项目必须使用钢板路面、装配式路面等，降低成本。3、混凝土道路236、预埋穿路管道（走水、强弱电），避免二次开槽增加成本。技术部工程部商务部 101 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门2施工方案临时道路4、施工现场临时道路考虑永临结合。1）控制标高：根据室外图纸确定室外永久道路位置及标高，临时道路宜设置在室外永久道路标高以下，减少后期混凝土破除外运费用，并在道路表面增加钢板，保护路面；2）基坑内道路:在尽量选用原有垫层加厚，提高原垫层标号；对于短时间使用的临建道路可以采用砖渣进行铺设，厚度控制在 350mm 厚，可以降低临建道路成本，节约破除外运费用；3）坡道：可采取预制混凝土块进行拼制道路，预制块预留吊装环，拼装速度快、可周转使用。排水沟可采用 237、PVC 管形式，减少砌体砌筑和抹灰工程量，减少后期混凝土砌块的破除及垃圾清理技术部工程部商务部场地硬化、材料堆场1、硬化范围；场地硬化综合考虑主体结构、二次结构及总承包管理阶段综合使用需求，避免重复拆改；方案选型，易积水场地建议采用混凝土硬化，其他场地视情况采取铺砖或者是砂石硬化；混凝土硬化标号及厚度控制；硬化采取一定的坡度并设置排水措施；变形缝设置，其余地区可考虑播撒草籽绿化。2、根据工艺流程需要，合理划分各专业场地，尽量减少各专业、各工种、各工序之间的相互干扰，避免人工转运；3、挖运平衡：对于基础设施类的地下工程，应合理规划管线迁改通道，利用管线迁改通道回填前期施工段土方，节约土方外运成本238、。4、出入口保护：车辆出入口坡道增设钢筋、角钢，避免二次修补成本；大门通道采用内八字、围挡采用通透式围挡，并设置交通指示牌，防止交通事故发生。技术部工程部商务部加工棚及加工厂1、合理选址；根据钢筋场内及场外加工方式确定加工厂个数及规模；场地硬化处理；加工厂围挡设置；钢筋废料池设置；钢筋加工棚采用轻钢结构，内部分设原材料堆放区1、分期开发的项目或者先后开发的项目加工棚及钢筋废料池建 102 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门2施工方案加工棚及加工厂、成品区、作业区，做到整洁有序。原材料存放区采用活动式雨棚，以方便原材料吊装进库，加工区设置永久雨棚；加工区设置标志标牌。（分成几块，更239、明确）2、场地狭小项目可在底层主体结构模板拆除后，将钢筋箍筋加工、模板加工区、砼预制构件等设置于底层大开间内既能减少防护棚的搭设，又可为成品或半成品提供防雨措施。议使用定型化，统一吊运，硬化采用钢板，便于后期周转使用2、对工具式防护棚多采用螺栓连接，提高周转率。技术部工程部商务部安全通道及防砸棚1、定位定量：根据总平面布置及现场需求确定安全通道布置位置及数量（楼栋出入口安全通道、基坑上下通道）。2、选材确定：根据项目管理目标确定防护材料的选材【防护架体：钢管扣件、定型化型钢等；防砸棚防护材料的选材：木板、压型钢板、钢跳板等；安全网：常规按照原材选用（原生料、瓶盖料、网布回收再生料、聚酯料等）、240、钢丝网等】。3、方案比选：项目确定不同方案后进行经济型对比，在满足规范要求前提下选取经济性最优方案。4、编制方案：安全通道及防砸棚实施之前须编制方案，绘制相应施工图，按照规定程序审批通过后方可实施。技术部工程部商务部安全部围墙围挡1、根据项目管理目标确定围墙形式（铁艺围栏、单层铁皮活动围墙、压型钢板围挡、砖墙围挡、钢丝网围挡等）；2、围墙高度临街工程围栏高度不得低于 2.5m,非临街工程不得低于 1.8m；3、砖砌体围墙施工时，确定脚手架搭设方案；铁艺围墙预埋件设置。4、采用钢制围挡，避免砖砌。基坑周边防护采用标准化网片防护，安装方便，可周转。5、对于不同围挡的优劣势进行分析，按现场不同要求进241、行选型,尽量避免使用砌筑墙体作围挡，推广定型化围挡技术部工程部商务部2施工方案消防设施1、消防分区划分；消防水管（临时用水）平面布置；灭火器材集中点设置，包括沙箱、灭火器、消防斧子、消防桶、消防铁锹等，各临时设施内灭火器配备满足要求；消防栓、消防水池、消技术部工程部商务部 103 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门防给水加压泵，消防栓设置需满足距离要求；消防供水竖管设置；消防水龙头设置。2、具备条件项目建议使用正式消防设施代替临时消防设施，减少投入。临水临电1、临时用水：水源接驳点；水管线路设计，根据道路布置、主要用水设施等选择最优方案；用水总需求量由经计算后提供给建设单；确定各242、系统主排放管的管径、水管管材类型；作业区水龙头设置；管道埋设及土方开挖方案。2、临时用电：临时用电总负荷计算；配电线路设计，由建设单位提供的变压器接入，应根据道路设施，主要用电设施等选择最优方案；架设方式可采用架空，埋地或两者结合的形式；埋地敷设时土方开挖方案选型；电缆材料、直径；配电箱及开关箱；防雷设计；前期发电设施，包括发电机及柴油等。临水临电推广使用节能设施，如限电措施、电缆材质比选（铜芯与铝芯）、地埋电缆同时设置标识及保护措施，防止破坏。技术部工程部商务部其他1、洗车池设立三级沉淀池，推广使用设置钢制可周转水池2、采用与围挡同规格尺寸的喷淋管节，喷淋管与围挡整体设计。3、在基坑土方开挖243、时，现场放线确定喷淋系统位置，不但能够保证在土方开挖时发挥降霾作用，在以后的主体及后续施工中同样发挥作用，避免二次清理费用。4、实验室、安全体验馆、封闭垃圾池等建议推广使用集装箱形式，加强周转使用技术部工程部商务部3履约管理进场管理1、进场验收：生产区临建使用材料（钢筋、砼、电线电缆、零星材料等）须经三方验收(我方、供货商、分包)，重点关注进场材料数量、成色、质量等形成书面确认资料并建立台账2、根据项目生产区临建整体部署，按需分批进场。3、制定项目调拨目标：根据调拨管理办法及项目总计划量明确各使用阶段的折旧系数、费用分摊及调拨材料占进场总材料比例控制。工程部技术部商务部主材控制1、主材三算对比244、，复查是否超方案投入，过程及时纠偏2、分包施工错误导致材料超耗的及时处罚3、施工完成后向使用单位移交，规避零星易损耗材料丢失损坏（变配电设施、加工棚、防护等）1、重点防范电缆丢失损坏。2、库存材料定期盘点。工程部 104 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门施工记录1、收发存台账：领料执行三方签字（总包工长、材料员、分包材料员），收集书面确认资料形成台账。2、施工日志：记录每天完成的工程量及工人、机械数量，计算分析工效情况，对于劳动力、机械设备不足要及时发函。3、材料消耗台账：材料消耗超合同约定及时与责任方书面确认并形成台账。4、不合格台账：分包施工质量问题或超方案部分及时确认并形245、成书面资料，及时判责并扣除各类扣款。5、实测台账：生产区临建施工完成后及时与分包进行实测，建立实测台账并绘制竣工图，并按图结算。工程部技术部商务部4出场管理拆除1、可整体周转物资（钢板路、装配式路面，定型化的加工棚、实验室、安全体验馆、封闭垃圾池等，项目定型防护、电缆等）的保护性拆除、及时清理并调拨。2、需要拆除清理后周转物资：拆除后及时进行清理并转运至制定区域堆码整齐。3、需要破除设施:临建硬化拆除砼二次开发利用，冲抵项目成本。工程部4出场管理调拨1、制定物料调拨细则，明确调拨摊销及残值处理原则，明确易损耗资源进行材料总价及调出数量占进场数量占比双向考核机制，明确项目编制进场物料需求计划时主246、管部门须提供可周转使用物料清单供项目选择使用，坚持可调拨不购买。2、实验室、围挡、钢板路面、装配式路面、加工棚等推广使用标准化构件，进场时进行编号登记，过程做好盘点及项目内周转使用，对项目可调拨材料明确责任分工，防止丢失损坏，分阶段有序退场，统一调拨管理。3、分阶段按照实际调拨周转情况与项目进场初期制定传调拨计划对比，及时纠偏4、将项目可周转类物料管理全部纳入料具站管理，项目台账与料具站共享，料具站过程监管，统一调配，提升周转使用率，降低成本。可调拨不购买，可内部周转使用不新建。工程部 105 模板（含砖胎膜）模板（含砖胎膜）序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门1资料收集资料1、自247、然环境：收集当地气候条件。2、设计资料：分构件（梁、板、柱、墙、坑等）列明尺寸，异形构件单独罗列数量和位置，用于模板配置图。3、开发节奏：根据业主开发节奏拟定流水、周转方案。4、类似工程资料。1、雨雪、酷暑天气影响。2、截面尺寸、异形构件。3、项目开发节奏。4、类似工程选材、方案、损耗、用量。技术部工程部商务部2方案比选前期调研1、场地条件：勘察现场，拟定材料堆场及加工制作区位置。2、资源情况：摸底供货商资源、供货能力、垫资能力。3、材质选用：分析不同材质模板（铝模、钢模、木模）在不同气候条件及季节的适用性。4、产地匹配：根据当期气候条件选用同等气候条件木材产地，不同产地模板因木材材质不同导致248、使用效果差异较大。1、供应商履约能力。2、区域材料价格。技术部商务部多方案评估1、材质选用：根据工程特点、工期、质量等目标、季节性因素影响确定模板选材（铝模、木模、钢模、木塑木板、塑料模板、铝框木模等）。2、新旧搭配：地下室及裙楼、零星构件原则上使用现有旧模板。3、制作方式：根据场地条件、工期及模板自身特点，确定模板的加工方式（场内加工、场外定制），如重复利用率高的柱、墙部位，采用定制模板（铝模、钢模、定制木模）。4、模板质量：根据工期、周转次数和质量等要求，确定购买不同价格的木模。5、模板组合：筏板、坡道、承台、外墙（分内外）、梁板柱等部位，组合使用不同模板材质。对于现场大量使用的相同零星构249、件，如二构过梁、窗台板、配块等，采用集中预制模板，降低常规模板损耗。对无法拆除部位的模板（如基础）采用 GRC 水泥纤维板、水泥压力板、废旧木模施工，对电梯井、高低跨、大承台对比分析砖胎模、混凝土预制模板两种方案的经济性。建议采用方管代替木枋。1、重点关注经济性与工期目标、质量目标的平衡。2、使用铝模项目重点关注地下室施工完成后模板的盘点调拨；北方地区铝模施工冬季施工，保温用电伴热成本较高。3、技术部模板需用量与商务部技术部工程部商务部 106 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门6、模板配置：商务部计算混凝土模板接触面积，技术部根据图纸计算模板配置总量，根据分区分段施工流水段的划250、分，结合上述材质选用、新旧搭配、制作方式、模板质量分别确定不同模板需用总量，此总量作为采购进场上限。6、木方及钢龙骨使用定尺以减少损耗。接触面积双向校核，核准后交作为采购上限。4、模板总需用量按照地下室、裙房、地上主体二分之一、主体封顶等不同阶段设置阶段需用量计划。2采购策划1、采购模式：对砖胎膜、水泥制品、木模、大钢模、铝膜等明确采购模式（自购、租赁、以租代购、分包给劳务及回购方式）。2、增值税策划：材料尽量自供获取发票。3、劳务家数拟定：根据工程特点、工期、流水段等拟定劳务队伍需求家数。4、模板分配：根据上述方案比选中第 6 条所确定模板总需用量，按照不同材质、不同成色分配至各家劳务。5、251、提前介入基层与地下室设计，推广使用单侧支模工艺。采购模式经济性进行比对。商务部技术部工程部招标1、材料招标：1）招标要求：招标前模板方案须按照规定流程完成审批，招标工作需以施工方案、工程量为基础，对铝模、钢模等需要深化设计的特殊模板需考虑深化设计和制作时间，材料分包至少选择 3 家年度集采单位，多种材质充分竞标，供应商不少于 5 家，根据履约能力、供货品质、及时性综合评定，达到充分竞争，合理低价目的。1、关注核心要素：材料品质、供应能力、合理价格。技术部工程部商务部2采购招标2）计划性（提前计划）：根据楼栋数量、层数、主体结构劳务队伍数量，合理组织施工流水，计算每月模板进场需求量、高峰期进场量252、退场计划及详细的使用时间。（铝模、大钢模需提前下订单，制作周期一般需 2 个月）3）成本价测算：项目需充分调研当地材料采购单价，征询材料供应商不同采购量和不同付款条件下优惠幅度，摸清材料成本。2、要求供应商出具履约承诺（供货时间、供货品质）技术部工程部商务部 107 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门2、劳务招标：1）审批方案：招标前模板方案须按照规定流程完成审批，明确不同材质、成色模板的需求总量及分阶段需求量。2）计划性（提前计划）：根据项目工期目标确定劳务家数、各阶段劳动力需求计划。3）合同条款：施工界面划分、文明施工要求、施工进度、施工质量、施工方案、分包风险性、周转料具253、周转时限、工程量计量方式、单价包含的内容、签证变更管理办法（包括时限要求、月结月清）等内容在招标文件约定清晰。损耗率及赔付：约定损耗率计算标准，约定超出损耗单种材料赔付标准和赔付方式（实物赔付、现金赔付、结算金额扣减）。商务部技术部工程部合同1、材料合同：1）定制模板调价：正式施工图下发及施工方案变化后项目需及时复核工程量，做好分包调价风险防控。2）木模质量控制：约定三方见证拆模时因模板质量不达标导致的损耗由供货商自行补齐，费用包含在合同内，不再重复计量。3）进出场时间：根据项目计划明确架料进出场时间，明确接到项目进过通知到架料进场时间。1、租赁类模板明确延期或停工补偿原则。技术部工程部商务部254、2采购合同4）材料品质：模板相关材料的品牌、质量、数量、成色要求。5）奖罚条款：明确各类奖罚条款。6）月结月清：月结月清告知书作为合同附件。7)履约承诺：要求材料供应商出具履约承诺书，对供应能力、材料质量、回购等进行明确约定。2、定制模板，需关注变更引起的尺寸变化，防范索赔。技术部工程部商务部 108 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门2、劳务合同：1）进出场时间：根据项目计划明确劳动力进场时间及人数。2）清单特征描述清晰：明确材料供应责任（特别明确单价中是否包含我方提供模板主材以外的一切费用）、安全文明施工要求、工作界面划分及分区责任。3）工作内容约定明确：明确按照模板方案实施255、，包括不限于模板成品保护、主材控制、转车卸车、转运等相关工作内容。4）周转要求：明确搭拆时间、周转使用时间（按时拆除并周转）。5）奖罚条款：明确各类奖罚条款，如工期、质量、拆除清理、周转效率、材料消耗等奖罚条款。6）代扣：明确代扣：代工、水电费、脚手架费用的扣除原则。7）月结月清：月结月清告知书作为合同附件。8）成品保护承诺：分包承诺函中须明确成品保护，承诺内容与合同要求一致。商务部技术部工程部进场管理1、分批进场：根据施工进度、各家劳务总需用量分批发放，严禁超计划进场。2、四方验收：材料员、工长、分包材料员、供货商对进场模板质量、数量进行验收。3、质量复核：实行见证复核，材料员、工长、实验员256、质检员、分包、供应商共同见证下取样，复核材料的品牌、厚度、尺寸，并根据规范要求对木模进行水煮、浸泡试验，对铝模平整度、尺寸、配件进行复核。1、预警机制：设定阶段需求计划，分四个阶段（地下室、裙房、地上主体二分之一、主体封顶）设立预警机制。技术部工程部商务部质量部4过程管理进场管理4、材料卸车：劳务分包合同约定分包负责卸车并在指定区域堆码整齐，不单独额外计取费用。原则上不得发生二次转运费用。2、按需求计划进行采购发放，原则上不能有超过 1 个月的库存。技术部工程部商务部质量部 109 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门主材控制1、控制损耗：提前绘制配模图，向劳务队书面交底，模板使257、用前涂刷脱模剂，杜绝野蛮拆除、私自割据及浪费。2、及时拆除：具备拆模条件未拆除时杜绝发放新模板。3、周转使用：拆除的模板按照配模方案、流水需求周转使用，杜绝现场模板积压情况。4、材料堆码：拆除后不需要立即周转的模板，在指定区域内堆码整齐。5、余料指标：工程完工后，剩余半张以上木模板占总进场量不少于 20%、1 米以上木方不少于 80%。1、流水计划、周转计划、周转效率。2、节点损耗较大需进行针对性管理。3、拟定拆除方案，有计划进行拆除，明确拆除要求。工程部商务部质量部技术部阶段盘点按照地下室、裙房、主体二分之一、主体封顶四个阶段对各家劳务模板使用情况进行盘点，超量及时分析并判定责任。工程部商务258、部技术部模板人工费控制1、节超奖罚：劳务合同中须约定分包节超奖罚条款。2、模板拆除：劳务合同中须明确拆除滞后的处罚条款。3、材料堆码：劳务合同中须明确材料堆码费用条款。4、劳务合同须明确约定超高、超厚、弯曲、异型构件等情况的费用。5、劳务分包合同明确辅材费用明细清单，划清范围。商务部工程部施工记录1、收发存台账：按工区或劳务队伍建立，领料执行三方签字（总包工长、材料员、分包材料员），按工区或劳务队伍考核。工程部技术部商务部质量部4过程管理施工记录2、拆除记录：建立模板拆除滞后统计台账，未在规定时间拆除模板导致的模板材料积压、多投入模板数量情况进行统计，并形成双方书面确认资料。3、周转记录：跟踪259、记录每一批模板周转次数4、堆码记录：记录未在规定时间未按要求堆码整齐，拒不整改的，留存书面影像资料。5、分包资源投入记录：项目存在抢工、窝工等情况时，记录分包每周投入的各项资源。工程部技术部商务部质量部 110 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门5分供商结算进度结算1、材料结算：木模一次拆除合格后（项目、分包、材料商共同参与），再给予分供商结算。2、模板人工费结算：1）办理时效：分包变更、合同外签证费用及时办理。在项目权限范围内的变更、签证或争议应在发生后 30 日内办理完成，超过项目权限需要分公司（公司）层级审批的应在发生后 90 日内办理完成。2）分包承诺书：过程结算中分包应260、在当期出具月结月清承诺书（承诺自开工至 XX 年XX 月 XX 日的合同外费用已全部结清，双方无争议）。3）扣款月结月清：当期应扣款当月扣除，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款、周转架料回收超耗罚款等，月结月清。技术部工程部商务部最终结算完工 90 天内锁定成本。技术部工程部商务部6残值处理调拨1、按月上报本项目可调出模板材料清单至分公司。2、项目使用旧模板前向分公司上报调入旧模板需求清单。3、项目完工模板调出数量须严格按照主材控制中的余料指标进行考核。工程部回购当铝模、钢模合同约定回购条款时，完工后需及时清理、分类堆码，尽早回厂，减少丢失，提升资金效率。7其他外261、部因素1、因业主、政策、环保等非我方原因造成停工需及时安排人员堆码、覆盖场内模板，减少风雨侵蚀、丢失，停工时间过长时需做好材料损耗评估。2、当材料价格上涨时需及时反馈供应商述求，做好市场调研与调价预防，材料价格下跌时需与供应商就价格进行合理协商。1、重视材料存储与损耗评估。2、关注材料市价浮动。工程部商务部技术部 111 周转料具周转料具序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门1资料收集资料1、自然环境条件：收集工程所在地气候条件，极寒酷暑等天气对料具的承载力的要求。2、周边环境：周边道路、场地是否具备封闭条件、是否存多家总包同时施工情况3、设计资料：查看设计资料，分构件（梁、板、柱、262、墙、坑等）列明尺寸，异形构件单独罗列数量和位置，用于料具配置。4、开发顺序：根据业主开发开发顺序拟定流水、周转方案技术部2方案比选前期调研1、场地条件：根据平面布置图勘察现场，拟定料具堆场，衡量堆场存储量是否满足施工需求。2、资源情况：了解工程所在地料具的市场保有量、料具的质量，如钢管的壁厚等工程部商务部多方案评估1、研究现场条件（如场地、交通、地下水、冬雨季、工期要求、混凝土成型要求、结构形式等），结合投标方案，合理施工组织设计2、多方案的技术经济对比：1）外架：爬架与双排脚手架、落地架与悬挑架2）防护：定型化围挡与钢管架体防护3）满樘架：架体类型的选择（盘扣、钢管、碗扣），满堂架料需用量测263、算（根据项目拟定的模板配置方案及施工流水计算）4）铝模与爬架的结合使用3、根据选定的整体架料方案，测算项目不同种类架料的总需求量、使用时间、造价指标，按规定程序上报审批。异性结构、特殊部位的料具配置、定制料具的生产。技术部工程部安全部质量部3分供方选择策划1、项目目标：项目工期、安全文明施工要求及是否需要创优2、架体选型：根据项目管理目标确定周转架料架体（爬架、钢管扣件、盘扣、轮扣等）3、分包模式：结合当地市场价格水平、项目工期经过测算确定料具分包模式（分包提供、我方购买、租赁、专业分包搭拆），材料尽量自供获取增值税专用发票。4、劳务家数拟定：根据工程特点、工期、流水段等拟定劳务队伍需求家数。264、5、标段划分：合理划分区段、施工流水，制定各施工时段料具进场量与使用时间6、劳务界面划分：价格包含的范围约定清晰、施工界面约定清晰。1、供应模式为我方提供时必须测算租赁与购买平衡点。2、外架为双排架时注意满堂架与外架分包模式一致，避免技术部工程部安全部质量部 112 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门7.架料分配：根据项目架料总需求量按照不同材质、不同成色分配至各家劳务。混用。3分供方选择招标1、材料招标：1）审批方案：招标前架料方案须按照规定流程完成审批，明确不同材质、成色架料的需求总量及分阶段需求量。2）计划性（提前计划）：根据楼栋数量、层数、主体结构劳务队伍数量，合理组织施265、工流水，计算每月料具进场需求量、高峰期进场量、退场计划及详细的使用时间3)成本价测算：项目需充分调研当地材料采购单价，征询材料供应商不同采购量和不同付款条件下优惠幅度，摸清材料成本。技术部工程部安全部质量部2、劳务招标：1）审批方案：招标前架料方案须按照规定流程完成审批，明确不同材质、成色架料的需求总量及分阶段需求量。2）计划性（提前计划）：根据项目工期目标确定劳务家数、各阶段劳动力需求计划。3）合同条款：施工界面划分、文明施工要求、施工进度、施工质量、施工方案、分包风险性、周转料具投入量及时间、工程量计量方式、单价包含的内容、签证变更管理办法（包括时限要求、月结月清）等内容在招标文件约定清晰266、。损耗率及赔付：约定损耗率计算标准，约定超出损耗单种材料赔付标准和赔付方式（实物赔付、现金赔付、结算金额扣减）。4）二次搭拆：按建筑面积包干的合同建议合同中明确综合单价是否已包干考虑二次搭拆的相关费用。商务部技术部工程部安全部质量部3分供方选择合同1、材料合同：1）进出场时间：根据项目计划明确架料进出场时间，明确接到项目进过通知到架料进场时间。2）停工计费：明确季节性及较长时间停工架料报停或者折价计费（梯度计费）原则。3）报损计费：明确报损报废费用记取原则，租赁模式下约定过程报废报损后不再记取租赁费技术部工程部安全部质量部 113 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门用。4）材料品267、质：架料相关材料的品牌、质量、数量、成色要求。5）奖罚条款：明确各类奖罚条款。6）月结月清：月结月清告知书作为合同附件。7)履约承诺：要求材料供应商出具履约承诺书，对供应能力、材料质量、回购等进行明确约定。2、劳务合同：1）进出场时间：根据项目计划明确劳动力进场时间及人数。2）清单特征描述清晰：明确材料供应责任（特别明确单价中是否包含我方提供架料主材以外的一切费用）、安全文明施工要求、工作界面划分及分区责任。3）工作内容约定明确：明确按照架料方案实施，包括不限于外架、满堂架、安全防护、转车卸车、转运等相关工作内容。4）周转要求：明确搭拆时间、周转使用时间（按时拆除并周转）。5）奖罚条款：明确各268、类奖罚条款，如工期、质量、拆除清理、周转效率、材料消耗等奖罚条款。6）代扣：明确代扣：代工、水电费、脚手架费用的扣除原则。7）月结月清：月结月清告知书作为合同附件。8）成品保护承诺：分包承诺函中须明确成品保护，承诺内容与合同要求一致。商务部技术部工程部安全部质量部4履约管理进出场管理1、分批进场：按计划进场设备、人员，避免窝工。2、架料进场：合理规划架料进场时间、数量及保管方式，不得提前或超量进场导致租赁费的增加。3、材质验收：对进场架料的数量（逐个点1、所有进场架料必须逐个点数，形成台账并书面确认。工程部安全部质量部4履约管理进出场管理数）、规格、材质、成色进行四方验收（项目材料人员、工长、269、供货商、劳务队材料人员），并形成抽检记录，对经抽检不合格的物资及时反映实际情况，及时进行退场处理4、我方提供架料与分包提供架料涂刷不同颜色油漆进行区分，避免材料混用。2、二次进出场管控3、重点控制架料壁厚、成色等不工程部安全部质量部 114 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门5、对施工完的料具要经过项目部多个部门严格验收点数及时退场，严禁堆压造成成本的增加 同品质的混淆退场。4、严禁整个现场使用同种材料但采用不同模式（我方提供架料、分包提供架料等）施工控制1、计划管理：日进场计划需与总计划或节点计划匹配、方案变更或施工安排调整需有调整说明。2、过程预警：结合项目施工区段、劳务家数270、施工流水等，将架料总计划量按照四个阶段（地下室、裙房、主体二分之一、主体封顶）设定分阶段计划量控制目标，过程按阶段进行盘点复核，及时发现问题并预警。3、进出场点数：进出场时项目人员、料具站人员、分包方三方点数、保卫岗亭记录进出场信息，收集出门单，月末由项目物资人员与项目书记对帐，作为分包领料退料签认证据资料。4、高峰期进场量与使用时间：根据楼栋数量、层数、主体结构劳务队伍数量，合理组织施工流水。科学安排工期计划，计算每月料具进场需求量、高峰期进场量、退场计划。并与项目技术、生产、物资人员签订专项目标管理责任状。5、损耗率及赔付：每次进出场量分包参与点数、上下车、对领用量进行书面确认，月末汇总271、。约定非分包人原因造成的消耗量报批程序，分包参与确认，对分包过程管理存在浪费的情况，及时发函并留存影像资料。6、进场堆场：料具堆场布置合理，在使用停工或者工期延长时，及时调整项目工期目标及架料需用计划，及时报停或者组织退场工程部技术部安全部质量部 115 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门4履约管理施工控制料具的过程中，必须保证工完场清，当天的工作结束时，将散落的料具进行集中清理堆放。7、周转使用率：项目施工过程中严格执行施工周转方案，对流水顺序、拆除清理进度、使用用量、材料闲置时间考核对比，对出现偏差的情况由工程部牵头进行分析，查找原因，对各方进行责任评估，由于管理不善导致的进272、度滞后进行处罚。过程加强盘点清理，防止楼上作业面材料积压8、过程偷盗控制：安装监控设备。与外保单位签订分包合同时，约定如我项目部或分包单位在检查中发现有偷盗行为，保安公司需有问责机制。项目划分多个标段由多家总包单位施工的重点防控材料丢失风险9、割据：严禁将钢管割锯、钻眼、烧焊，钢管退还时的尺寸应与进场时保持一致，偏差控制在 1%以内，否则将对分包进行处罚。10、小配件管理：扣件、快拆头使用时，应防止螺栓丢失并及时回收清理，如损耗量超过规定，则将对分包进行处罚。建立限额领料制度，由分包现场负责人签字后方可发放，架料搭设完成后及时进行清理回收，架料过程拆改时进行小配件统一清点后二次领料，避免小配件273、丢失11、队伍混用：料具进场后，调剂必须在项目部的组织下进行，对于私自进行的调剂造成损失的，由分包单位承担。12、照价赔偿：赔偿单价，灵活把握赔偿时机，可在钢材市场行情低迷时进行报损报废申请。13、停工处理：若发生项目中途停工情况，先判断停工时长，然后根据周转料具账面数量、进出场运费等数据，进行对比分析，测算停工期间料具租赁费用与料具退场再进场费用，决策是否马上进行料具退场。14、工序、资源、劳动力：注意工序衔接问题，各项资源不匹配，劳动力不足等。15、搭拆盘点：每搭拆一次，双方（我方管理人员、架料使用单位）对架料的周转去向及现场短料余料情况共同盘点并书面确认16、楼层余料盘点：由我方责任分区274、工长（其他管理人员）、分包按日盘点现场楼层余料情况并书面确认。停工或者工期延长时，及时调整项目工期目标及架料需用计划，及时报停或者组织退场工程部技术部安全部质量部4履约管理架料人工费控制1、节超奖罚：劳务合同中须约定分包节超奖罚条款。2、架料拆除：劳务合同中须明确拆除滞后的处罚条款。3、材料堆码：劳务合同中须明确材料堆码费用条款。商务部工程部、116 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门4、损耗赔偿：劳务合同中须明确材料丢失、损坏时费用确认原则及扣除时间条款。报废及丢失控制1、分包合同约定明确：根据项目架料供应模式（自行采购、租赁、分包提供）下架料保管责任及丢失损耗的处理原则，项目275、提供时要求分包领用架料后负责架料的保管及维护，出现人为割锯、管理不善及野蛮拆除导致的损坏及丢失分包负全部责任；1）项目自行采购的按照项目补充购买的实际到场价格+对分包的罚款进行扣款（当期采购价格和运费）；2）项目租赁的架料按（当期盘点丢失及损坏数量+补充进场数量）*当期至架料停租日延续时间*租赁单价+运费+材料赔偿价格+对分包的罚款，当期盘点完成后后续每月结算中扣除；3）分包自行提供架料的出现丢失损坏一律不予补偿。2、阶段指标控制：项目周转架料方案确定后计算现场需求架料数量明细，与分包沟通探讨并经过推演后确定最终需求量，根据项目分区分段、劳务家数，结合流水步奏进行分解，同时制定阶段总控目标（地276、下室封顶、裙楼、主体二分之一、主体封顶、二次结构完工、总包管理阶段），制定分批进场计划。3、及时止损：1）、过程做好双方书面判责及各类扣款的书面确认，当期结算全额扣除相应罚款及赔偿金额。2）、分不同供应模式扣除使用单位丢失损坏费用。3）、对供货商及时报损，减少报废及丢失部分额外增加租赁费，对于过程盘点发现材料丢失及损坏后及时报损，避免丢失损坏部分发生租赁成本。工程部技术部 117 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门4履约管理施工记录1、收发存台账：按工区或劳务队伍建立，领料执行三方签字（总包工长、材料员、分包材料员），按工区或劳务队伍考核。2、拆除记录：建立架料拆除滞后统计台账，277、未在规定时间拆除导致材料积压、多投入架料数量及原有架料租赁成本增加情况进行统计，并形成双方书面确认资料。3、周转记录：跟踪记录每一批架料周转使用情况，收集分包架料该周转不周转的情况，形成书面确认资料并及时扣除相应罚款。4、报废及丢失台账：定期组织架料的盘点，对现场盘点数量及丢失损坏情况形成三方书面确认资料（我方工长、材料员、分包材料员），及时盘判定责任并扣款。4、堆码记录：记录未在规定时间未按要求堆码整齐，拒不整改的，留存书面影像资料。5、分包资源投入记录：项目存在抢工、窝工等情况时，记录分包每周投入的各项资源。6、奖罚台账：材料消耗、割锯、质量问题、工期问题等及时与责任方书面确认并形成台账。278、7、超期记录：建立架料拆除滞后统计台账，未在规定时间拆除架料导致的架料材料积压、多投入架料数量情况进行统计，并形成双方书面确认资料。8、超量记录：根据上述四个阶段（地下室、裙房、主体二分之一、主体封顶）统计分包使用超量记录，形成双方确认资料工程部安全部质量部盘点分析1、阶段盘点：分阶段性盘点，分区段、楼栋对应的各家劳务按照地下室、裙房、主体二分之一、主体封顶、装饰装修等节点进行架料的全面盘点，双方（我方管理人员、架料使用单位）共同盘点并书面确认。2、分析节超：根据现场各家的劳务架料的持有量及领料量对比分析损耗情况，及时判定责任并留存书面确认资料。3、及时预警：及时预警：按照上述分阶段总控目标（279、地下室、裙房、主体二分之一、主体封顶）目标量与现场实际消耗量进行对比，过程及时预警纠偏。工程部技术部5分包结算材料结算1、验收合格后（项目、分包、材料商共同参与），再给予分供商结算。2、根据报损台账，过程结算及时办理当期报损赔偿，赔偿部分自赔偿之日起不再记取租赁费。3、报损清单双方签字确认记录单作为结算附件。4、分包对于当期报损部分材料自报损之日起不再记取租赁费出具承诺函。重点关注出现丢失损耗时对劳务扣款及租赁单位的报损赔偿。工程部安全部质量部 118 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门架料人工费结算1、办理时效：分包变更、合同外签证费用及时办理。在项目权限范围内的变更、签证或争280、议应在发生后 30 日内办理完成，超过项目权限需要分公司（公司）层级审批的应在发生后 90日内办理完成。2、分包承诺书：过程结算中分包应在当期出具月结月清承诺书（承诺自开工至 XX 年 XX 月 XX日的合同外费用已全部结清，双方无争议）。3、扣款月结月清：当期应扣款当月扣除，包含但不限于水电费、规费、质量安全文明施工罚款、工程材料超耗罚款、周转架料回收超耗罚款等，月结月清。商务部工程部6 其它外部因素1、业主原因：业主图纸滞后政府政策不可抗力因素等，做好施工记录，及时向业主签证。2、气候影响：因高温、长时间降雨、台风等天气气候影响导致工期延长的做好施工记录，及时向业主签证。3、政府及市场原因281、：对于因政策原因停工可与料具租赁单位协商停租事宜，减少租赁费用。商务部工程部 119 人工费人工费序号控制项 管控点管控要素特别关注主责部门配合部门1前期准备收集市场参考资料1、收集对应地区的分包资源、人工市场价格、分包模式、劳动力资源与作业习惯（休假习惯）、造价信息，风俗习惯。工程部商务部2方案比选多方案评估1、项目管理目标清晰。确定项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理目标。2、劳务分包模式的比选，如班组制、成建制分包；外架采用专业分包还是劳务实施；主体、二次结构打包招标/分开单独招标；根据项目定位选取相应等级分包（根据实力划分分包等级）。技术部商务部工程部3分供方选择策划1、标段282、划分：根据项目规模、施工难度、总平布置、设备使用等因素，合理划分标段。2、分包模式确定：1）根据上述方案评估确定合理分包模式及分包等级。2）钢筋、混凝土、模板及架料原则上由我方提供。3）如果条件具备，主体结构、二次结构及粗装修由一家单位进行施工。3、计价模式：综合考虑项目类型、施工难度、图纸完善情况等，选择合适的清单模式：清单计价或建筑面积综合单价包干。4、界面划分：明确结构预留洞口封堵由劳务施工，后期变更引起的二次开洞修补由相应专业分包单位施工；明确临水临电、安全防护架体搭拆责任分区；1、选择适合项目的分包模式。2、界面划分清晰，无漏项。3、合理划分标段，多家劳务施工时，各家劳务需保证合理的283、运输条件、堆场需求、吊运需求，施工难度各家劳务基本均衡。技术部商务部工程部3分供方选择招标1、招标答疑：要求投标单位必须熟悉招标文件内容、图纸，完成施工现场情况踏勘，项目组织答疑。2、招标答辩：推广分包项目经理答辩机制，分包踏勘现场时，由总包项目经理对施工组织与部署做交底，分包提交标书后，由分包项目经理针对总包施工部署如何细化及保证措施做答辩，确保其充分理解项目施工部署，并由中标单位出具充分了解现场的承诺书。1、组织答疑，尽量减少招标不确定性因素。2、选择报价合理、综合信用评分较好的分包。商务部技术部工程部 120 序号控制项 管控点管控要素特别关注主责部门配合部门3、价格竞争性：充分竞争，从284、多家单位报价中选择合理低价。4、分包价测算：项目层面做好招标策划、控制价测算并参与编制标的价。5、清单编制：完善分包合同工程量清单，避免合同清单漏项，明确合同清单综合单价包含的具体施工内容，规避分包过程扯皮调价的风险。如：迎检前文明施工（施工区及公共区域清扫、刷油漆、材料归堆整理）、安全通道及临时防护架体搭拆、后浇带清理、临水临电施工管理、地下室抽排水、螺杆堵眼等。6、零星工作：招标前收集整理劳务分包常见合同外工作事项，编制详尽的合同外零星工作清单，如拆除、剔凿及修复、堵洞、零星钢筋绑扎、植筋、零星模板支设及混凝土浇筑、合同外清扫费用（按照清扫面积计价，约定清扫效果及需要人数）、合同外转运（明285、确转运量及转用距离）等。同时该部分工作内容在合同中明确由相应责任方实施，责任方拒不实施的，按照实施单位该项结算费用的 1.5 倍扣除。3、明确安全文明施工范围。3分供方选择合同1、及时签订合同，杜绝无合同进场施工。2、工作内容全面：明确项目定位与创优目标；明确合同价款是否包含安全文明施工所包含的具体内容（比如应该包含因各种迎检要求必需的打扫清理、治污减霾、抽现场积水、材料的多次倒运、场区内覆盖等各种零星用工与机械）；明确双方提供的材料，约定砼、钢筋、模板等我方供材料的消耗指标，并明确奖罚标准；约定工程款优先保障农民工工资，月度付款前提供上月农民工工资发放依据。3、奖罚原则明确：明确工期、质量、286、安全文明等奖罚原则，明确材料消耗、模板、架料超量超期、该周转未周转等处罚原则。4、明确代扣清晰：代工、水电费、脚手架费用的扣除原则。5、月结月清告知书作为合同附件。6、分包承诺函中须涵盖成品保护，承诺内容与合同要求一致。1、采用多家劳务分包施工或二次结构提前插入的，分包合同须明确劳务分包工作内容界面划分，尤其是安全文明施工及材料倒运责任须列举清晰。2、明确双方提供材料，分包提供材料及小型机械设备尽可能穷举。商务部技术部工程部4履约管理进退场管理1、按计划进场设备、人员，确保工期。2、合同交底：及时做好项目管理人员与分包现场管理人员合同交底。3、做好分包的进退场通知书、工作面移交等的签订工作，划287、分工期责任。项目制定计划须合理，允许情况下劳务设备、人员按需分批进退场，避免工程部商务部技术部 121 序号控制项 管控点管控要素特别关注主责部门配合部门窝工。4履约管理施工控制1、杜绝零星用工：分包进场前对分包管理人员及我方管理人员进行交底，重点交底分包合同工作内容（界面划分、合同约定分包负责实施的工作内容等），书面交底由商务部与参与交底的我方管理人员、分包管理人员签字确认，实施过程中杜绝发生合同外零星用工。同时该部分工作内容在合同中明确由相应责任方实施，责任方拒不实施的，按照实施单位该项结算费用的 1.5 倍扣除。2、施工部署调整：通过科学合理的施工部署优化工期，提高工效，避免窝工；给分包288、做好施工交底，避免返工及已完工成品二次破坏的事情发生。3、质量考核：对公司下发的强制性手册 100%应用，严格按照合同约定，每月对实测实量项进行评分，分包结算严格按照评分执行，不发生额外用工，增加质量缺陷等整改费用预留及扣除条款。4、安全文明考核：建议合同中设定安全文明基金，每月对安全文明施工进行评分，按照评分进行分包结算；现场安全文明施工严格按照局、公司相关制度执行，将现场安全事故发生概率降到最低；重点关注危险系数较高的工作，严控易发生质量问题的施工内容，如结构偏差、防水施工等。5、停窝工控制：材料（钢筋、砼、模板架料等）及时进场、甲供材提前沟通确定进场日期，规避材料进场滞后导致窝工。6、工289、效提升：在货物堆放地点放置木枋，方便工人使用或装运；做好各类材料的分类堆码；科学合理地配置机械设备、布置材料堆场，避免多次倒运。7、工作面交接：主体、二次结构及粗装修非同一单位实施时，二次结构于主体退场前进场验收，及时办理工作面交接单，规避界面划分及主体遗留问题引起的合同外费用。8、其余控制内容参照钢筋、砼、模板、架料、工期等内容中劳务控制要点。1、加强合同外用工管理，杜绝串工，有代工的及时扣除被代工单位。2、严格考核质量安全文明。工程部商务部技术部质量部安全部 122 序号控制项 管控点管控要素特别关注主责部门配合部门4履约管理材料控制1、我方提供材料：实行限额领料制度，根据审批的计划量组织290、材料进出场。2、使用管理：通过优化技术方案、加强现场旁站监督等，加强劳务对材料的使用。3、分包提供材料：对分包提供的材料做好进出场数量管理，过程监督分包队周转料具的管理，对分包过程管理存在浪费的情况，及时发函并留存影像资料。1、材料消耗指标下沉至分包，严格奖惩。2、加强分包提供材料的进出场管理。工程部商务部技术部办公室5合同外费用管控签证费用（有对应收入）1、收支对比：实施前估算签证费用，与对应合同收入做对比，原则上分包成本不得超过收入的 80%。1）收集现场实际施工资料，对外争取按照人材机分别点数的方式进行结算。2）实施前与分包进行谈判，确定单价后实施。3）实施过程中做好分包投资资源统计，测291、算分包工效及材料耗用量。4）及时与分包进行工效及材料耗用量的确认，避免争议扩大。5）实施完成后按照初始定价分包提出争议时，通过过程收集资料解决争议。1、建议推广增减项审批，项目每发生一笔合同外费用，均须进行增减项审批，审批是重点关注发生原因（业主变更或指令、项目管理不当、分包自身原因、其他分包破坏、其他分包应施未施等）、收支对比等。工程部商务部技术部办公室5合同外费用管控签证费用（无对应收入）1、产生原因分析：项目管理不当、分包自身原因、其他分包破坏、其他分包应施未施等2、及时判责并扣除相关方费用：其他分包应施未施或其他分包破坏导致的合同外费用，实施前要求责任方实施，责任方拒不实施的，项目实施292、前以书面形式告知责任方预计费用，留存书面证据资料，当期结算中按照分包实际发生成本 1.5 倍扣除相应责任方费用。3、费用控制：1）实施前与分包进行谈判，确定单价后实施。2）实施过程中做好分包投资资源统计，测算分包工效及材料耗用量。3）及时与分包进行工效及材料耗用量的确认，避免争议扩大。2、因业主原因引发的分包签证索赔，现场管理人员须及时办理签证，业主、监理签字，作为后期结算时基础资料，按月与分包合同外签证整理核对，防止遗漏。工程部商务部技术部办公室 123 序号控制项 管控点管控要素特别关注主责部门配合部门5）实施完成后按照初始定价分包提出争议时，通过过程收集资料解决争议。规避劳务索赔1、对于293、非分包原因导致的停工、窝工，长期停工时组织分包有序退场。2、明确延误工期奖惩措施，过程及时收集相关工期资料，规避自身原因导致分包劳动力降效，造成分包索赔。3、采用实名制管理及门禁系统，每个工人进出场必刷卡，定期统计进场人次及住宿人数，统计各分包各工种数量，盘点真实劳务成本，防止劳务恶意索赔。4、分包人工材料机械等资源投入不满足项目要求导致的影响记录，并计算影响费用。5、生产会会议纪要的收集，会议纪要中体现对现场出现的停窝工及施工进度滞后现象责任判定，会后双方签字确认。6、因分包原因导致我方租赁类材料投入超期超量情况，书面确认并形成台账。7、对劳务分包因分包劳动力、物料设备等未按照计划进场导致停294、窝工、模板、架料等周转性材料该周转未周转导致我方多投入造成成本增加、因分包原因导致我方材料、设备超量超期情况等按实记录，与分包书面确认，形成台账，及时判责并扣除各类扣款。1、做好工期分析和资料收集。2、定期统计劳务每日进场作业人数，掌握真实成本情况。商务部工程部技术部办公室6施工记录1、实名制统计：利用实名制平台及现场安全教育纪录等，准确纪录分包进出场人员，统计现场劳动力动态台账。2、进出场记录：分包提供的物料设备等验收台账及进出场纪录。3、停窝工台账：发生停窝工时须统计现场停窝工影响人数、设备等事实，与分包确认后形成记录台账。4、罚款台账：过程收集分包质量不合格导致拆改返工、对分包各类罚款等295、资料。5、会议纪要：生产会会议纪要的收集，会议纪要中体现对现场出现的停窝工及施工进度滞后现象责任判定，会后双方签字确认。6、超期超量台账：因分包原因导致我方租赁类材料投入超期超量情况，书官方书面确认并形成台账，及时判责并处罚。7、材料消耗台账：我方提供材料过程消耗情况统计、与分包书面确认，形成台账并及时处罚。8、分包影响台账：对劳务分包因分包劳动力、物料设备等未按照计划进场导致停窝重点关注停窝工阶段分包受影响人数的统计及证据资料的收集。工程部商务部质量部安全部技术部 124 序号控制项 管控点管控要素特别关注主责部门配合部门工、模板、架料等周转性材料该周转未周转导致我方多投入造成成本增加、因分296、包原因导致我方材料、设备超量超期情况等按实记录，与分包书面确认，形成台账，及时判责并扣除各类扣款7结算管理进度结算1、结算原则：分包结算严格按照合同价及包含工作执行，终端关注现场零星用工费用是否合同内界定；2、办理时效：分包变更、合同外签证费用及时办理。在项目权限范围内的变更、签证或争议应在发生后 30 日内办理完成，超过项目权限需要分公司（公司）层级审批的应在发生后 90 日内办理完成。3、分包承诺书：过程结算中分包应在当期出具月结月清承诺书（承诺自开工至 XX 年XX 月 XX 日的合同外费用已全部结清，双方无争议）。4、扣款月结月清：当期应扣款当月扣除，包含但不限于水电费、规费、质量安全297、文明施工罚款、工程材料超耗罚款、周转架料回收超耗罚款等，月结月清。严格执行月结月清。商务部工程部7结算管理最终结算1、在完工 30 天内完成最终结算办理，及时锁定成本。2、与工程部联动，增加分包的结算诚信考核，对于恶意索赔的分包商坚决清除。及时办理最终结算。商务部工程部 125 零星材料零星材料序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门1指标管理1、分公司制定零星材料管理细则，明确程序和标准；制定零星材料费用指标（自行产值占比、主要材料费占比、建筑平米指标等）。2、分公司制定零星材料标准化清单手册，明确划分品牌、规格型号等，降低影响价格因素；分公司定期发布零星材料指导价格及可选用供货商名298、册。工程部2 采购范围判定1、劳务、专业分包合同明确约定双方提供材料范围，分包负责提供材料尽可能穷举。2、项目物资、商务、工程、安全、后勤等部门研究所有劳务、专业分包合同中材料范围，梳理确定分包提供材料明细及项目自购材料清单明细。3、项目零星材料提进场计划前对照上述清单，拟进场材料与分包提供材料重合时做好供应责任的判定。杜绝我方采购材料与分包采购材料的混用。商务部工程部安全部办公室管控措施1、总额控制：根据零星材料管理细则中的费用指标实行总额控制。2、根据分公司发布的零星材料指导价格、供货商名册，启动与供货商签订合同程序。3、提取通用性高、采购金额大的零星材料，组织专项采购。4、自行采购的价格299、与京东等电商价格相比不超过 10%5、低值易耗零星材料提前计划，采取集中进场方式，降低供货商供货成本，采购频次一月不得超过 2 次。根据采购总额按照底板、地下室、主体封顶、完工四个阶段进行分解，分阶段控制。工程部3进场验收准确性1、坚持两人以上验收，现场签收；2、按照合同及零星材料标准化清单手册进行验收工程部4使用管理1、可周转物资建立台账落实责任人，明确物品去向，形成跟踪机制，做到计划合理，使用有度；2、像对讲机、强光手电筒等易耗品，改变领用制度，限定寿命期限，均摊分月补贴的方式3、项目推行以废换新制度，防止材料丢失。项目推行以废换新制度，防止材料丢失。工程部5结算管理单价范围1.结算价格为300、到位价，包括税费、运杂费、上下车力资费等。2.按照进场验收合格量月结月清，过期作废。注意结算单价包含的内容，避免重复结算。工程部 126 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门6盘点分析定期盘点1、按月盘点库存物资，闲置 2 个月以上未使用的零星材料应与供应商办理退货手续；2、按照底板、地下室、主体封顶、完工四个阶段分解目标分阶段盘点，分析零星材料费用与阶段控制指标的节超情况，过程及时预警。3、结合零星材料节超分析对相关责任人及时进行考核及奖罚。工程部 127 水费水费序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门1方案比选前期调研1、水资源接驳口调查。2、水费单价调查。3、市政中301、水系统使用调查。4、天气情况调查，降水周期、降水量等。工程部技术部方案评估1、用水类型：根据项目需求，合理选取用水类型（工业用水、生活用水），现场施工尽量使用工业用水，生活区使用生活用水，降低水费成本。2、水源选择：根据项目周边环境，确定项目水源（自来水、地下水、河湖水）3、节流方案：分析研究现场各种条件（如场地位置、水源选择、临水接驳点位置、地下水水质情况、政府临时用水收费标准等），经过多种方案比选后，选出最低成本的水费节流方案3、费用测算：应进行自来水和使用地下水做临时水费用对比测算。4、打井：条件允许的项目使用现场打井作为施工及生活用水，降水项目充分利用降水回收进行施工。5、回收利用：设302、置钢制可周转雨水回收池，生活区路面设置透水砖，同时设立三级沉淀池，回收雨水等作为洗车等用水。技术部工程部商务部2方案策划用水宣传1、项目加大节约用水宣传和思想教育工作,让项目所有人员都能认识到水资源危机及节水的重要意义,提高节水的导向性。办公室工程部商务部循环水利用1、新科技新技术：现场采购先进的科技设备对废水进行处理再利用，降低水资源浪费。2、雨水利用：利用集水坑收集雨水，修建储水池，充分利用雨水节约施工用水。3、中水利用：建议项目生产区使用中水系统，节约项目水费成本。4、节水器具：采用节水型卫生器具和配水器具。5、降水回收：若现场存在前期降水井，收集降水作为施工用水。技术部工程部商务部用水303、管理制度加强施工用水管理,实行用水单独装表计量,严格按水表数字收费的制度。制定建筑施工用水定额,实行按定额考核,节奖超罚的制度。工人生活区按照分工程部安全部 128 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门包住宿人数进行分摊。2方案策划计量规则约定分包合同中应对双方工程量计量提供书面依据清晰，计量规则清晰，事前控制。分包使用前就合同约定、水表初始数据经双方书面签字。过程中，按月收集分包使用数据为超用扣款做证据。约定数量限额，对于超出部分，在每月工程款中扣除。商务部工程部3过程管控先进的养护方法1、选择塑料薄膜养护法,配比的过氯乙烯树脂和苯二甲酸二丁脂溶解在粗苯溶剂中,喷洒在混凝土表面而304、形成一层薄膜,使混凝土表面与空气隔绝,封闭混凝土中的水分不再蒸发,而完成水化作用,这种方法与混凝土的自然养护法相比,节约大量自来水。2、采用透明布覆盖在混凝土表面上,保持养护期水分。技术部工程部砼搅拌新型添加剂1、搅拌混凝土掺和一定量的减水剂,在不降低混凝土强度的情况下,可减少用水量。2、搅拌混合砂浆掺和一定量的微沫剂可节约用水量。技术部工程部给水管材采用优质材料1、节水的前提是防止管道渗漏,自来水的管道漏损率一般都在 10%左右。使用新型管材,如 PB管,采用质量好抗磨损的阀门,是节约用水的途径之一。技术部工程部定期检修水管线路1、安排专人定期巡视检修，防止跑、冒、滴、漏造成水浪费。安全部工305、程部现场降尘1、现场降尘所需的水应优先使用沉淀的水。2、洒水应根据季节、天气情况控制洒水量和间隔时间，在气候湿润的季节，减少洒水量和延长洒水间隔时间，如在下雨前利用雨水降尘3、现场安装自动喷淋系统，节约用水。技术部工程部泵管清洗 1、混凝土浇筑完毕后，采用气洗法将泵管清理干净，尽量少用水洗。工程部4外部因素水费缴纳1、与政府自来水公司协商水费计取标准，具备条件的项目按面积包干方式进行一次性交费，签订水费包干协议，降低成本风险。2、水费缴纳税务策划：与业主等单位加强沟通，水费发票自主开具，用于税费抵扣。3、水资源损耗分担：业主水表总数与各单位合计数不匹配，总包方水表总数与各分包单位合办公室工程部306、 129 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门计数不匹配，存在水资源损耗，建议合理优化损耗共担。政策影响 1、收集政府相关政策文件，对政府水费计取标准上涨的，准备资料进行相关费用补偿。工程部商务部 130 电费电费序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门1前期调研1、电源接驳口调查。2、电费单价调查。3、常规节电措施及使用新技术节电。工程部技术部2方案比选多方案评估1、方案编制前要做好实地的勘察，合理设置各级配电箱的位置，合理布置地下室、地上照明灯具的数量，合理布置生活区及办公区的用电设备和数量。2、根据现场实际情况总体部署临时用电，将施工现场和生活区、办公区用电分开部署，307、大型用电设施与照明用电分开，限时供电。3、现场机械设备燃动力选择：结合项目工期目标及不同燃动力机械设备工作效率，选择经济性较优方案。4、根据业主提供的电源接驳点、线路走向详细计算出用电线路需求量（电缆长度、大小，照明的瓦数、个数，家电的数量安排等等）整体分析，经多方案优化比选后，选出最低成本方案。综合考虑各阶段施工用电用电需求，包括路线布置、同时工作的用电设备负荷，避免前期考虑不充分导致后期增加线路或者拆改费用。技术部商务部3履约管理进场管理1、用电制度：制定并不断完善用电管理制度，规范用电行为，增强环保教育，增强节约用电意识，从思想源头抓起，对于施工区域及生活、办公区域浪费电的行为进行罚款。308、2、加强意识：对职工和分包进行节约用电的宣传教育，使每个职工都能认识到节约用电的重大意义，并且以身作则，相互监督,项目全员参与。3、分包合同：分包工程招标时确定电费计量规则，对双方工程量计量提供书面依据清晰，计量规则清晰，事前控制。分包使用前就合同约定、电表初始数据经双方书面签字。过程中，按月收集分包使用数据为超用扣款做证据。约定数量限额，对于超出部分，在每月工程款中扣除。4、核实分包机械燃动力：严格按照分包合同要求的机械设备进行验收，杜绝分包投标期间上报使用然后设备，进场时私自改为用电设备，两者均由需求时，做好设备的油电使用区分，划定分区，安装电表。设备油电使用区分。后勤部门所有部门 131309、 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门3履约管理过程控制降水阶段：1、降水方案：根据工程地域、土质条件等，合理选择降水方案（轻型、管井、深井等2、工期控制：避免自身原因导致回填不及时，地下室及基坑持续降水、排水增加电费支出；避免设备使用时间延长，增加租赁及电费支出。3、抽水机功率：根据现场地勘及地下水位情况，预估排水量，土层渗水性，合理选择抽水机功率，降低电量消耗。4、降水深度：降水深度满足工作面垫层以下 0.5m 即可，水位过低时可适当减少降水井的运行，避免电量浪费，减少降水运行费用。5、排水系统：降水开始前必须做好现场排水的疏导工作，避免排水回流倒灌，增加降水运行时间和用电量。310、技术部商务部工程部过程施工生产用电控制：1、线路规划：线路节能，计划连接大负荷机械的导线选用高一级，避免过程中由于负荷过大造成导线重复更换损耗；合理布置电缆，减少盘形、拐角角度，防止涡流效应致使电力损耗。2、用电设备选型及数量：根据现场实际情况制定机械方案,选择合适的塔吊、施工电梯等大型机械的型号,充分发挥机械功效,减少浪费用电,采用变频机械以节省用电。优先选用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，选择功率与负载相匹配的施工机械设备，严格限制大功率施工机械设备长时间低负载运行。电动功率与机械设备应相匹配。3、现场协调：合理安排施工工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单311、位能耗。（例如：有组织、有方案的安排地下室抽排水，减少水泵用量；统筹合理安排塔吊等大型机械使用率）；合理安排各分包及劳务队塔吊、施工电梯等使用时间,提高使用效率,避免闲置4、进度计划：合理安排工期计划,严格按计划执行,避免工期拖延,塔吊等机械使用超期；统筹规划、合理安排，及时拆除塔吊、施工电梯等大型机械；塔吊吊臂上使用 LED 节能灯带。技术部工程部 132 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门3履约管理过程控制5、现场照明：现场照明分段控制,减少夜间施工及照明使用，无夜间施工作业段采用低功率照明。地下室照明采用 LED 灯带等节能灯具。选用太阳能、风能照明设备，较少电量使用。选用312、声光控开关，合理安排照明设备开启时间。6、大型机械使用：严控工期，对于超出我方提出的需要拆除的甲直分包使用的大型机械（塔吊、施工电梯等）时间外所产生的费用及时向甲直分包单位收取。技术部工程部生活、办公用电量管控：1、采用节能设备：空调等用电设备选用能耗降低型，新型节能产品，尽量做到节能降耗；照明电器选择高效节能环保型 led 灯，降低电量消耗。办公区、生活区室内采用 LED等节能灯具，工人生活区使用 USB 插座，增加生活区控点管理和安全系数，绿色环保，节能高效，同时降低项目用电成本。办公区、生活区及现场照明设置部分太阳能路灯，利用白天太阳光产生夜间照明，达到节约用电，绿色环保。办公区、生活区313、及单体楼道照明采用感光声控系统自动控制。生活区热水器使用太阳能热水器、空气能热水器，利用太阳能、空气中的低温热能转化为高温热能，从而加热水温，节能省电，也不需要担心人多水不够用的情况出现。2、节电措施：空调和公共照明等采用限时通断电措施,避免无人的时候依然运行,浪费电，采用插卡取电，提高节电意识，减少浪费电。在夏、冬两季对无人时间拉闸限电，保证没有人房间电器设备关闭。热水器采用时控控制，分区放置，避免 24 小时连续使用，降低设备损耗和无使用期间电力耗费；生活区限流控制，防止大功率电气使用，安全节能。控制办公用电设备、空调、电热水器等大功率电器的合理利用；人不在办公室、宿舍时要及时关闭空调、电314、灯、饮水机等用电设备。尤其是冬夏季节空调的使用。食堂、小卖部电费按月按表收取，或中标后一次性预交，或采用插卡电表买卡用电。后勤部门所有部门3履约管理过程控制 3、实时监控：派专人定期对生活区进行巡查，禁止在宿舍使用电饭锅、电磁炉、热得快等电热器具，禁用大功率电器，严禁私拉乱接，若发现以上现象，将没收违章器具；后勤部门所有部门 133 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门调试运营调试与竣工阶段：1、项目投标时尽可能与业主明确调试运营电费计费原则，建议由业主直接支付。2、调试阶段管控：在各甲直分包单位进场后提出收取甲直分包电费的同时，明确不含调试期间的费用。调试前组织由业主、审计、监理315、以及各调试单位进行会议洽商，将调试期间电费分摊的计算方式、付款金额、付款方式等主要内容进行明确并形成会议纪要，按会议要求及时收缴。3、竣工验收后管控：工程竣工验收后到小业主正式进户期间时间，对用电严格管理，避免出现不必要的用电费用产生。甲方提前启用的样板间及配套电梯，泛光照明，空调设备，注意电费分摊和收取。工程部各相关部门施工记录1、具备条件的单独挂表，记录分析，出现超耗及时判定责任并扣款。2、停电导致停窝工时，对停电影响做好书面记录及内外有别的确认资料（现场人材机、窝工人数、工期影响及费用）。3、分包用电统计台账及双方书面确认资料。工程部各相关部门4分包用电管理自行专业分包、甲指分包电费收取316、1、合同明确约定：根据自行分包可能的用电情况，在分包合同中约定电费上缴比例（办公用电、生活区用电），并监督控制其水电使用，避免浪费。分包合同中增加关于电费节超的相关合同条款，每月核算分包电费使用情况，有奖有罚。正式电梯使用电费分担。2、进场前交底：分包单位进场前，向总包管理部书面申请用电容量，并上报机电设备明细表，预交合同额 1.5%的水电费，分包进场后对分包进行用电交底，对进场设备进行严格检查，耗电量大，老化设备要求分包退场，分包施工作业前用电，需向机电部门申报施工部位和施工时间。3、过程控制：对分包用电不规范及浪费现象及时制止并做好书面记录。根据分包施工计划及机械设备计划，计算分包用电总量317、，签订用电控制责任状，明确各家占比，超用电费用按照比例分摊后从分包结算中扣除。商务部工程部 134 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门4分包用电管理专业分包机械用电控制1、招标阶段：在专业分包合同中合理约定电费收取办法2、施工阶段：分包机械进场前严格检查机械设备新旧程度，避免由于机械破旧、使用年限过久、造成使用过程耗电过高；严格监控机械作业过程，尽量避免低效、空运转作业。商务部工程部甲直分包单位电费的收取1、合同约定：掌握我方总承包施工合同内规定的总承包管理范围、费用包含内容，以及了解各甲直分包单位合同金额、合同内容及清单组成，为收取电费做铺垫。注意将实际进场甲直分包与总承包施工318、合同内分包进行对比，以免漏项。2、测算用电量，签订缴费协议：甲指分包进场后，根据分包的施工内容和所用机电设备对用电量进行合理的测算，根据测算的数据签订缴费协议，约定缴费比例收取甲指分包电费；过程中对甲指分包实际用电量进行监控，做好现场施工记录和用电量记录，能及时的发现用电量控制线，严格控制实际电费费用在收取费用之内，对于幕墙,电梯等需大量用电的分包采取挂表且调试用电另行收取等措施，若超过应及时停止分包用电，并要求其继续缴纳用电费用3、施工交底，加强用电管控意识：加强对甲直分包单位现场用电的管控，甲直分包单位进场后立即进行交底，明确施工用电、安全用电的规范制度，电费收取的规定等内容一一交底。4、319、费用扣除：明确电费收取方式，明确总表与分表数据不对应时损耗的分摊原则商务部工程部技术部5 其它 外部因素1、业主用电损耗分摊，多个标段使用一个总表的，分表数与总表数一同，损耗如何合理分摊2、业主、甲指分包等原因引起的工期延误以及增加冬季施工3、停电引起的停窝工对工期的影响4、电费开户为业主户头我方缴费的，税金无法抵扣，可与业主协商采取过户变更形式，我司取得可抵扣进项税发票，业主不同意变更的，我方每月核实电表，并要求业主提供发票等依据，建立台账，可抵扣部分进项税及对应附加税以签证形式由业主确认并支付我司相关费用。工程部商务部 135 管理费管理费序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门1320、采购管理策划1、办公耗材采购方式：1）统一集采，公司年度招标单位采购；2）项目自行采购、网购，价格不高于同品牌、品质、规格的京东商城价格。2、后勤费（保卫保洁等）模式：1）项目自行配置管理；2）引进物业公司采用物业化管理3、资产管理：1）自行采购项目的固定资产如电器、办公等；2）调拨其它项目已使用的；3）空调、打印租赁。建议办公耗材集采、后勤物业化管理。办公室财务部招标1、办公耗材：集采统一招标，招标文件的采购清单、规格、形状、品牌等约定清晰。2、车辆使用费：除油费、过路费以外其它所有车辆相关费用由租赁公司承担，减少管理漏洞。办公室财务部2过程管控项目人员配置1、管理人员配置：岗位设置依据“三321、个标准”不得多设，人员数量不得超标（培养一年以内的新员工除外），人员调入调出根据项目进度动态调整。2、岗位融合：实行一人多岗，发放兼职补贴。3、辅助管理人员：项目临聘的电工、电焊工等特殊工种实行统一管理，实行动态调整，加强考勤。1、建议推行片区管理和项目群管理。2、人员数量与项目规模、工期等匹配。项目班子各部门办公耗材1、计划管理：盘点办公耗材用品，按计划提报领用。办公室财务部 136 序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门办公车辆使用费1、车辆配置：根据各公司规定不同类型项目所配置的车辆的档次、数量进行申报。2、公车使用：统一协调安排，建立申请审批制度，配置的车辆安装定位，不定期随322、机抽查车辆行驶路线，每月填报燃油使用量以及行驶里程数。3、油费过路费（含过桥）：专人负责管理，项目公车油卡充值必须实报实销，与行驶里程、行驶路线每月核对，严禁拿项目油卡给个人加油。财务部各部门2过程管控安保费用1、保安数量根据项目各阶段大门数量确定，过程抽查各门岗保安数量，封门后安排多余保安离场。保卫采用物业管理时，按门岗包干费用。办公室各部门生活水电1、培养节约氛围，加大宣传。2、建立奖罚制度：每周检查结合不定期抽查办公室及生活区人离电断的情况，每月统计各办公室宿舍水电使用情况，对浪费水电的人员进行通报处罚。办公室各部门资产管理（电器、办公）过程实行资产专人管理负责制，进场、发放、领用建立台323、账，电器、设置发生损坏时备案，项目完工及时回收并调拨从而冲减管理费成本。办公室3 调拨残值利用具备调拨条件时，项目自有的摄像机、记录仪、投影仪、打印机、公用电脑、监控系统、空调、电缆、床、食堂设施等及时调拨。办公室工程部4 其它外部因素若出现项目中途停工等意外情况，项目要针对管理费进行及时盘点、分析，留存人员出勤、薪酬标准、临建折旧等书面及影像资料，配合办理工期费用签证。商务部财务部 137 安全费用安全费用序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门1前期调研1、周边环境：是否临近主市政路，是否处于核心区2、当地要求：根据当地政府、建委等要求盘点特殊投入，如部分地区要求联网监控设备，防尘324、网覆盖周期及范围要求，观摩工地要求工程部技术部商务部2范围判定1、劳务、专业分包合同明确约定甲乙双方及各家分包安全文明施工责任范围，明确双方工作内容，列明分包提供材料清单，并在后期分包招标时合同中明确。2、项目安全、物资、商务、工程、后勤等部门研究所有劳务、专业分包合同中安全文明施工范围，梳理确定分包及我方具体工作及双方各自须提供材料明细。3、项目安全材料提交进场计划前对照上述清单，拟进场材料与分包提供材料明细清单重合时做好供应责任的判定。商务部工程部技术部安全部3方案比选安全防护措施1、防护选型：根据项目定位、所处地区、承包合同要求确定安全防护选型（定型化防护、钢管防护），优先考虑可周转模块325、化防护材料，如使用钢脚手板代替普通木脚手板等。2、采购模式：根据项目工期、安全等目标，结合安全方案，确定防护类材料采购模式（自行采购、租赁）。3、流水落差：合理组织施工流水，避免相邻流水段工作落差过大导致额外增加高差防护。4、及时拆除：合理安排工艺工序，及时拆除，提高周转使用率。优先采取工作量小、防护性强的措施。安全部技术部工程部临时消防系统设置1、永临结合：正式消防水系统能提前进场的，应优先采用室内正式消防水系统代替临时系统。2、合理布置：满足安全间距的前提下采用铺设管线最优方案工程部技术部安全部3方案比选安全文明施工1、明确责任：根据上述范围判定确定各家分包安全文明施工责任分区，明确分包专326、职安全文明施工人员的数量、工作时间、明确降尘、防尘覆盖及回收的具体要求。2、责任清单:项目安全、物资、商务、工程、后勤等部门研究所有劳务、专业分包合同中安全文明施工范围，梳理确定分包及我方具体工作，分包进场后书面交底，后期重点控制分包责任范围工作列项零星用工的控制。项目防尘覆盖建议使用可周转防尘网，及时回收周转使用。安全部技术部工程部 138 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门3、环境保护：优化总平面布置，推广各项节能环保措施；强化扬尘治理，对硬化地面以外裸土采用草籽绿化覆盖；文明施工责任分区，明确垃圾清运界面，规划垃圾存放点，减少应急处置。安全标识1、源头控制:按照标准化图册，327、确定安全标示的标准，通过集采招标降低安全标示的制作成本；2、标识策划：项目对安全标识牌数量、位置、更换频次等合理安排。3、过程控制:项目控制进场标识质量及进场后对分包的移交维护，重点关注易损标识牌的跟踪记录，及时判定责任。安全部技术部工程部安检设施、保安配置1、配置标准：根据项目总平面布置及大门数量，确定安检设备、安保人员投入需求，生活区、生产区大门处保安、现场巡逻岗等、临时出土及倒运设置的大门按照使用时间及每日工作时间确定安保人员需求。2、计价模式;保安人员数量需求及计价模式策划，建议包岗制，分大门处三班倒、夜间巡逻、临时出入安保等分地区统一集采定价。3、安检设施采用集装箱式，降低拆运损耗。328、安全部技术部工程部3方案比选防尘覆盖1、按需投入：根据当地政府、建委等要求盘点特殊投入设施，如部分地区要求联网监控设备，防尘网覆盖周期及范围要求。2、裸土覆盖：根据当地要求、项目定位确定覆盖方式（防尘网、碎石垫层、草籽绿化），条件允许项目采用播种草籽绿化或进行碎石覆盖，减少裸露土面积，减少硬化面积，节约防尘网覆盖面积；必须使用防尘网覆盖的项目，分析对比无纺布地毯代替普通防尘网进行覆盖，增加覆盖持续时间及可回收周转性。3、自动喷淋：基坑周边、塔吊、围墙安装自动喷淋设施。控制防尘网进场质量及施工过程中回收使用，确保多次周转使用。安全部技术部工程部应急救援1、应急设施：依据总平面布置及道路情况合理确329、定应急救援设施投入数量、布设位置、产品性能对比、库房位置及材质等，建议推广集成式应急库房。2、应急物资：减少应急物资的零星采购，加大在项目间的周转调拨，如部分应急物资共享模式探索，非必备应急物资在项目群间实现物资共享，降低一次性投入安全部技术部工程部 139 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门安全体验馆1、模式选择：建议使用集装箱式安全体验馆，提高周转使用率。2、新科技应用：建议使用 VR 技术代替常规设施，减少投入。安全部技术部工程部观摩策划1、观摩审批：根据项目定位，按照规定流程审批。2、观摩策划：观摩项目对临建、CI 标准，后期观摩路线、相应投入措施提前策划，原则上一次施工330、成型，杜绝二次拆改。3、日常维护：终端关注观摩路线相应设施的维护工作，避免损坏。安全部技术部工程部安全预算1、根据项目工期、安全目标及上述策划，编制项目总安全预算，并按照规定流程上报审批。2、审批通过后将总安全预算按照月、季、年分解，设定分阶段预算投入控制目标。安全部技术部工程部4过程管控材料控制1、加强现场安全设施管理，安装完成后移交劳务管理，减少破坏，完工后及时回收，进行重复利用2、严格执行限额领料制度，各责任人按阶段统计成本投入情况及消耗情况，规避计划性不强导致的材料超耗3、对于易丢失的材料如水泵、消防类材料对内管理实行以坏换新制度，避免材料的丢失与相关分包单位约定破坏维护方式，采取“谁331、破坏谁负责”的原则，最大限度减少重复搭设。工程部施工记录1、分包原因导致破坏丢失的及时处罚2、过程根记录做阶段性对比分析，及时纠偏3、分包合同外安全文明零星工作统计确认记录齐全有效，责任判定明确，阶段性谈判处理，避免最终结算积压导致争议扩大工程部安全部工程量确认1、CI 物品进场时确认进场量；2、标准化构件均可周转使用，项目工程部须对每次周转使用时发生的搭拆工程量（仅人工费）进行现场确认。工程部 140 序号控制项管控点管控要素特别关注主责部门配合部门费用分摊1、土护降为甲指分包时，原则上不允许发生裸土覆盖费用。2、甲指分包进场后划定责任分区，明确甲指分包工作内容，安全文明施工费用向甲指分包转332、移。3、收取安全保证金。商务部技术部工程部安全部定期盘点1、按月盘点库存物资及现场物料领用及消耗情况；2、分阶段盘点，分析安全费用与阶段控制指标的节超情况，过程及时预警。3、结合安全费用节超分析对相关责任人及责任单位及时进行考核及奖罚。工程部4过程管控调拨1、根据项目定期盘点情况，按月上报本项目可调出安全材料清单至分公司。2、电梯门、移动配电箱、钢笆、定型防护等推广使用标准化构件，进场时进行编号登记，过程做好盘点及项目内周转使用，对项目可调拨材料明确责任分工，防止丢失损坏，分阶段有序退场。3、分阶段按照实际调拨周转情况与项目进场初期制定调拨计划对比，及时纠偏。可调拨不购买，可内部周转使用不新建333、。工程部 141 裙房地下室顶板裙房地下室顶板序号控制项管控点管控要素特别关注牵头部门配合部门1项目策划前期策划1.开工前的总平面布置考虑地下室回填后的总平面转换，规范落地灰、砖渣等建筑垃圾的堆放，减少回填土及房心回填的工作量，减少垃圾外运的工程量，减少加工场的转运，或者临时道路的破除及二次修路；应与设计沟通考虑后期材料堆场荷载、行车路线区域荷载等，尽可能采取结构加固方式处理，避免回顶对工期、成本的影响。2.安装单位结合 BIM 技术进行防碰撞检查,确保消防安装洞口准确预留；减少后期地下室洞口的重新开洞。技术部商务部工程部工序穿插充分了解业主、政府监管部门的意图，结合项目实际情况，根据局、公司要求编制项目精益建造策划书：1.合理穿插地下室外墙回填、防水施工及室外给排水施工；2.防水单位按照总包的地下室外墙施工进度和场平规划进行防水施工，尽早完成土方回填，扩大项目可利用的场地，按总平面策划及