1、成本管控思路专项工作汇报,目 录,一、成本管控的核心要义二、拿地阶段成本测算注意事项三、设计阶段成本控制要点四、施工阶段成本控制的要点五、结算及后评估阶段注意事项,一、成本管控的核心要义,花钱,用合理的代价做更多的事,过程控制,事前控制,事中控制,事后控制,既定目标,二、拿地阶段成本控制注意事项,是否存在不利因素？如：钉子户？地下障碍物？人防配建要求?市政接驳点位置?施工限制?施工额外措施费?是否有配建学校、垃圾站、消防站的要求,尽可能多的了解土地相关信息，例如:,三、设计阶段成本控制要点,限额设计,横纵向对标,限额标准,三、设计阶段成本控制要点,设计管控与工程成本的关系,三、设计阶段成本控制2、要点,三、设计阶段成本控制要点,次要因素,三、设计阶段成本控制要点,三、设计阶段成本控制要点,三、设计阶段成本控制要点,背景：某项目设计招标文件中未明确限额设计指标，设计任务书中未明确限额设计指标，施工图审图通过。过程：成本人员根据施工图计算得出塔楼部分含钢量未55kg/平，而普通住宅合理含钢量为44-46kg。结果：按钢材市场价格3200元/吨计算，仅钢筋一项单方造价高于平均水平约40元。,营销调研定位,竞品品质,制定适配,三、设计阶段成本控制要点,四、施工阶段成本控制要点,目标,管理,控制,统筹,锁定项目目标成本，仅可在成本费项间进行调整,招采管理、合约管理、工程指令管理,重结果、抓细节,3、大局观、服务意识、该背的锅要背,四、施工阶段成本控制要点-合约规划编制原则,1.如何确保合约不漏项（确保量齐）1.1根据本项目业态特点根据集团模板，增加需要的合约；1.2最好参照一份近期与本项目业态相近的已完项目的合同台帐或动态成本与其进行比较，增加需要的合约；2.如何确保合约规划金额正确（确保质优）2.1参照集团官方发布的适配指标、竞品适配指标、2.2参照以往结算与个人积累的经验值，首先确保整个合约总价不跑偏，大数不能差太远；2.3根据项目特点及业态情况在2.2条的基础上合理确定单方面积指标，即总额分摊法；对于单方指标有充分依据的合约建议直接采用分项汇总法；,四、施工阶段成本控制要点-工程指令管理与招采要点,1.工程指令管理采用一事一议、一事一指令原则；2.招采要点1）以服务项目整体开发为原则，避免因招采影响进度2）根据合约规划制定招标计划、招标要点评审3）谨慎性原则，杜绝死后验尸,五、结算及后评估注意事项,1.结算1）搜集资料（确保资料真实有效）2）工程量计算要逻辑关系清晰3）不能忽视现场实际情况4）坚持原则、不迷信关系5）制定合理的谈判策略2.后评估目的：阶段性工作总结思考，为新项目测算提供支撑。,感谢聆听！,