1、 xxxx一公司一公司项目技术管理标准化手册项目技术管理标准化手册 xx一公司项目技术管理标准化手册 目I录 第一章项目技术管理文件.-1-第一节 xx项目管理标准.-1-1 技术管理实施计划.-1-2 图纸管理与设计变更.-1-3 施工组织设计.-3-4 施工方案.-5-5 技术交底与技术复核.-8-6 科技推广与科技创效.-9-7 科技研发与成果.-12-8 测量、检测试验与计量.-13-9 工程技术资料管理.-18-第二节 项目规模及项目类型划分.-20-1 工程类别划分.-20-2 工程规模划分.-22-第三节 技术管理制度清单.-22-第四节 公司施工工艺标准清单.-23-1 2D 2、施工工艺标准清单.-23-2 3D 施工工艺标准清单.-25-第二章项目技术工作管理.-28-第一节 前期技术管理工作.-28-1 总平面布置.-28-2 总进度计划.-37-3 方案编制计划.-41-4 科技成果推广应用计划.-42-5 科技创效实施计划.-48-6 科技成果总结计划.-49-7 一体化施工策划.-49-8 穿插施工策划.-53-第二节 技术标准管理.-72-第三节 图纸及设计变更管理.-73-1 图纸会审.-73-2 图纸管理.-78-3 设计变更.-79-第四节 深化设计.-80-1 组织机构及职责.-80-2 深化设计的目的与内容.-81-3 深化设计的编制与审批.-83、1-4 深化设计的协调管理.-81-5 深化设计进度管理.-82-6 深化设计质量管理.-82-第五节 施工组织设计管理.-82-xx一公司项目技术管理标准化手册 1 施工组织设计的分类.-82-2 施工组织设计的编制.-83-3 施工组织设计审批.-84-4 施工组织设计的执行与监督.-86-第六节 施工方案管理.-86-1 施工方案分类.-86-2 施工方案编制.-87-3 施工方案审批.-89-4 施工方案专家论证.-91-5 施工方案执行与监督.-91-第七节 分包技术管理.-93-第三章项目技术管理考核与评价.-94-第一节 技术管理信息化应用情况考核.-94-1 考核目标.-94-4、2 考核标准与方法.-94-3 考核结果的应用.-95-4 考核内容.-95-第二节 施工项目现场管理系统技术板块考核.-101-1 考核目标.-101-2 考核标准与方法.-101-3 考核内容.-101-第三节 项目综合管理评价考核.-109-1 评价程序.-109-2 评价表.-109-第四章项目科技工作管理.-118-第一节 科技推广管理.-118-1 新技术应用示范工程.-118-2 绿色施工示范工程.-126-3 样板工地.-133-第二节 科技创效管理.-136-1 项目创效的方法.-136-2 项目创效的原则.-137-3 项目创效经济效益额计算方法.-137-4 奖励对象.-5、138-5 奖励标准.-138-6 立项、奖励申报、审批与发放.-139-第三节 科技成果总结.-140-1 科技成果类别.-140-2 专利.-140-3 工法.-142-4 科技进步奖.-144-5 科技成果奖励.-146-第四节 课题研发管理.-146-1 课题管理原则.-146 II-xx一公司项目技术管理标准化手册 2 职责分工.-147-3 课题立项.-147-4 过程管理.-148-5 绩效管理.-149-6 课题验收.-150-7 奖罚措施.-150-第五章项目测量、试验、资料管理.-152-第一节 测量管理.-152-1 工程测量管理.-152-2 计量设备（仪器）管理.-16、55-第二节 试验管理.-160-1 试验管理主要职责.-160-2 试验管理准备.-160-3 试验检验管理.-161-4 混凝土质量管控.-163-5 试验资料管理.-165-第三节 资料管理.-166-1 资料管理主要职责.-166-2 工程资料管理要求.-166-3 工程资料移交.-168 III-xx一公司项目技术管理标准化手册 第一章第一章 项目项目技术管理技术管理-1-文件文件 第一节第一节 xxxx项目管理标准项目管理标准 本节主要摘选局 2020 版项目管理标准技术管理板块关键内容，具体管理活动以公司相关管理制度为准，公司管理制度未覆盖部分以此节为准。主要管理活动主要管理活动7、：技术管理实施计划，图纸管理与设计变更，施工组织设计，施工方案，技术交底与技术复核，科技推广与科技创效，科技研发与成果，测量、检验试验与计量，工程技术资料管理。1 技术管理实施计划技术管理实施计划根据项目策划书技术管理要求，结合项目实际，项目总工程师组织编制 技术管理实施计划，报上级单位总工程师审批后实施，主要内容包括：（1）明确项目定位及目标，制定相应科技研发、科技成果推广及总结计划。（2）科学实施总体施工部署，对深化设计及接口管理，人、材、机等资源的投入计划，总体施工流程及工序穿插，各阶段总平面布置，主要施工方法及措施等进行规划。（3）梳理项目专项施工方案编制、审批及论证计划，并将总承包合8、同职责内各专业分包纳入管理范畴。（4）依靠科技创新助推降本增效，针对项目特点，对技术管理风险进行分析，开展方案经济性比选及评价，制定科技创效计划。2 图纸管理与设计变更图纸管理与设计变更 图纸会审管理参见图纸会审管理流程（ZJSJ-XMLC-JS-001）。设计变更管理参 见设计变更管理流程（ZJSJ-XMLC-JS-002）。2.1 图纸管理 由项目部综合信息工程师负责收发，并做好登记记录，填写施工图纸接收及分发台账（ZJSJ-XMBD-JS-001）。作废图纸应加以标识并及时回收。2.2 图纸会审合同交底：局属二级/三级单位市场部于合同签订后 15 天内，会同商务部、法务部、财务部、工程部9、技术部等，对项目经理、商务总监、技术总监等主要人员进行合同一级交底。合同一级交底完成后 15 天内，项目经理应组织对项目部全体人员进行二级交底。各级合同交底应形成书面交底记录，项目经理根据合 xx一公司项目技术管理标准化手册 -2-同交底相关事项，层层进行分解，确保合同交底事项及时落实。内部会审：根据合同交底，由项目技术总监组织项目相关部门和分包单位熟悉施工图纸，进行内部会审并形成记录。设计交底：设计交底由建设单位组织，设计、监理、施工等单位参加。会审时间：正式图纸收到后，项目部督促建设单位在 15 天内组织图纸会审；对于图纸供应不齐全、不及时的项目，督促建设单位在图纸收到后 15 天内分阶10、段完成。会审记录：项目设计与技术部根据设计交底、图纸会审意见及结论于图纸会审后 5 个工作日内形成正式图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字、盖章后执行。正式图纸会审记录形成后，需报上级单位技术部进行备案。会审交底：施工图纸会审记录正式文件形成后 3 天内由项目部综合信息工程师发至图纸持有部门及分包单位，项目技术总监于 5 天内组织专业人员（含分包单位）进行书面交底；图纸持有部门及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算或影响其他专业施工等。2.3 设计变更管理 设计变更：设计变更包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计院出具，建设单位、施工单位审核后实施。技术洽商：当11、过程中存在图纸矛盾、勘探资料与现场实情不符、不能（便）施工、按图施工质量安全风险大、有合理的技术优化措施等情况时，项目部技术总监负责提出技术洽商，经监理单位、设计单位、建设单位审核批准后实施。总承包项目技术设计部负责组织协调分包单位的变更洽商，避免专业间的变更洽商不协调影响总体施工。设计变更交底：工程洽商记录、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目设计与技术部统一签收认可，及时分发相应专业单位；项目技术总监对建造部、商务部等相关部门和专业队伍进行设计变更、洽商记录交底，重点明确可能产生的影响，专业之间的衔接、配合等，形成文字记录；图纸持有人对变更洽商部位进行标注，明确日期、编号、主要内容等。专业12、分包的各项技术的核定、变更和索赔必须由项目技术总监管理和审核，xx一公司项目技术管理标准化手册 -3-办理完相关的手续后由项目综合信息工程师归档保管。图纸、图纸会审、设计变更、技术洽商发放：图纸、图纸会审、设计变更、技术洽商等技术文件须经项目技术总监根据内容识别发放范围，批准后，向分包单位、供方单位以及技术、建造、质量、安全、商务等相关人员有效发放，做好收发文登记，填写技术文件收文处理单（ZJSJ-XMBD-JS-002），综合信息工程师存原件作竣工资料用。2.4 竣工图管理 工程施工中应及时绘制基础、主体、装饰装修各阶段及各专业竣工图。竣工归档时竣工图应按单位工程，分专业和系统进行分类和整理13、。竣工图的类型：利用施工蓝图改绘的竣工图、在底图上修改的竣工图、重新绘制的竣工图。竣工图绘制要求：（1）改绘竣工图的图纸应符合施工图有关规定（有设计审查专用章、设计院出图章、设计师专用章），且应是新图（氨熏蓝图或绘图仪绘制的白图），不得使用复印的图纸。应按照国家建筑制图规范绘制竣工图，使用绘图笔或签字笔及不易褪色的绘图墨水。（2）凡按施工图施工没有变更的，在施工图图签附近空白处加盖竣工图章并签署内容。凡一般性图纸变更且能在原施工图上修改补充的，可直接在原图上修改，并加盖竣工图章，在修改处应注明修改依据文件的名称、编号和条款号，无法用图形、数据表达清楚的，应在图框内用文字说明。涉及结构形式、工艺14、平面布置、项目等重大改变；图面变更面积超过 20%；合同约定对所有变更均需重绘或变更面积超过合同约定比例的，应重新绘制竣工图。重新绘制竣工图应按原图编号，图号末尾加注“竣”字，或在新图标题栏内注明“竣工阶段”。重新绘制竣工图图幅、比例、字号、字体应与原图一致。并逐张加盖竣工图审核章。3 施工组织设计施工组织设计施工组织设计管理按照 xx施工组织设计管理办法（中建三科 2018 585 号）执行。具体参见施工组织设计管理流程（ZJSJ-XMLC-JS-003）。施工组织设计（方案）编制、审批需建立管理台账，填写施工组织设计（方案）编制、审批计划（ZJSJ-XMBD-JS-003）。xx一公司项15、目技术管理标准化手册 3.1-4-施工组织设计编制 编制依据：根据项目技术管理策划、工程建设相关法律法规、国家现行有关标准规范、工程施工合同、工程勘察和设计文件，参考施工组织设计编写大纲要求，结合现场实际情况编制施工组织设计。编制规定：（1）根据工程项目的规模分别编制施工组织总设计、单位工程施工组织设计等。（2）施工组织设计应由总承包单位负责编制，分包单位应在总承包单位的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案。（3）施工组织设计应由总承包单位项目经理主持、项目技术总监组织、项目技术部门负责编制，项目建造、质量、安全、商务等相关部门参与编制。上级技术部门应参与特大型项目施工组织设16、计编制。（4）施工组织设计编制内容应包括：编制依据、工程概况、施工总体部署、施工方案编制审批及论证计划、施工进度计划、施工资源配置计划、施工现场平面布置、重要分部分项工程施工方案、总承包管理方案及主要保证措施基本内容。（5）施工组织设计应从工艺、质量、安全、工期、成本等方面进行经济性评价，确定最优方案。施工组织设计经济性评价率达 100%（参见施工组织设计（方案）经济性评价表ZJSJ-XMBD-JS-004）。3.2 施工组织设计审核/审批 施工组织设计的审核/审批按企业管理标准中对应管理规定执行。3.3 施工组织设计实施 项目开工前应编制施工组织设计，因招标或设计图纸提供等原因可分阶段编制施17、工组织设计，并按规定履行审批手续。项目开工后 30 天内（特大型项目 45天内）应完成施工组织设计的编制及项目部内部审核，报上级单位审批（参见 施工组织设计审核审批表ZJSJ-QYBD-JS-002）。经过审批的施工组织设计应逐级进行交底，详细讲解其具体内容、施工技术要点和保证措施，保证施工组织设计的顺利执行。详见 5.1 技术交底。经过审批的施工组织设计是指导项目施工的法规性文件，项目部应认真组织实施，不得随意变更或修改，以保证项目施工活动的正常开展。xx一公司项目技术管理标准化手册 施工组织设计应在工程竣工后按规定归档。3.4-5-施工组织设计动态管理（1）项目施工过程中，项目部应对施工组18、织设计的执行情况进行检查、分析。（2）项目施工过程中，施工组织设计应及时进行修改或补充。4 施工方案施工方案 施工方案管理参见施工方案管理流程（ZJSJ-XMLC-JS-004）。施工方案编制、审批需建立台账，填写施工组织设计（方案）编制、审批计划（ZJSJ-XMBD-JS-003）。应严格执行危险性较大的分部分项工程安全管理规定（住房和城乡建设部令第 37 号）、关于实施有关问题的通知（建办质201831 号）等国家及地方建设主管部门相关管理规定及相关技术标准。4.1 施工方案编制 4.1.1编制要求 结合实际情况，发挥 BIM 技术作用，加强四新技术的推广应用，推行绿色施工，降低资源消耗，19、提升施工方案优化能力，坚持方案比选，重视方案经济性评价，实现资源有效利用。重要施工方案经济性比选及评价率达 100%（参见施工组织设计（方案）经济性评价表ZJSJ-XMBD-JS-004）。4.1.2编制人 工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案（作业指导书），对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书。施工方案由项目部技术总监组织编制，并指定项目部相关人员参与编制：（1）测量方案由测量工程师编制；检测试验方案由试验工程师编制。（2）临时水电、消防方案由设备管理工程师编制；大型机械设备的安拆方案由设备管理工程师组织20、，分包单位编制。（3）环境保护专项方案由环境管理工程师编制。（4）安保计划、应急预案、防汛防台专项方案等由安全部编制。（5）质量策划、质量创优策划等方案由质量部编制。xx一公司项目技术管理标准化手册 （6）危大、超危大工程施工方案由设计技术部编制，项目部安全管理人员参与编制-6-。（7）防水方案、机电工程方案、钢结构方案、幕墙方案、装饰装修工程方案等应由项目技术总监组织专业分包单位进行编制。（8）其它分项工程施工方案（作业指导书）由技术工程师负责编制。4.1.3编制依据 施工组织设计、施工图纸、地勘水文资料、现场勘查资料、相关的法律法规、标准规范、技术规程、施工手册、优秀施工方案范例等。4.121、.4编制内容 施工范围、施工条件、施工组织、施工工艺、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求、应急措施和相关计算复核（如有）等。经济性比选及评价：重要施工方案及措施应进行技术经济性比选及评价，主要为定性分析：技术上的可行性；安全上的可靠性；经济上的合理性；资源上的满足性；其他方面，如施工操作难易程度、季节施工适应性等。定量分析：工期指标（当工期主导时，方法的选择应以缩短工期为优先）；机械化程度指标；主要材料消耗指标；降低成本指标（在满足工期、质量、安全的情况下，反映不同的方法所产生的不同经济效果）。4.1.5编制时间 施工方案在分项工程施工前 30 天内（特殊方案 45 天22、）编制完成。4.1.6施工方案分类 施工方案按最终审批的单位分类，分为须局属二级单位审批（A 类：超危大工程施工方案）、局属三级单位审批（B 类：危大工程施工方案及关键或须确认的施工过程施工方案）、项目自行审批（C 类：一般分项工程施工方案或作业指导书）。4.2 施工方案审核/审批 项目施工方案必须由专业技术人员编写，项目部相关部门会签，经项目部主管领导审核后，报项目经理审批。C 类施工方案由项目经理审批后实施；B 类施工方案必须报上一级单位技术、工程、安监、商务等部门审核，局属二级单位总工程师或授权局属三级单位总工 xx一公司项目技术管理标准化手册 程师审批后实施；A 类施工方案由局属三级单23、位总工程师组织初审，局属二级单位技术、工程、安监、商务部门复审，局属二级单位总工程师审批，组织专家论-7-证后实施。施工方案经项目部内部评审（3 天内完成）后报上级审核（审批）；一般分项工程施工方案由项目经理审批（5 天内完成）；分包单位编制施工方案，经分包单位总工程师审批后由项目部审核后报公司（分公司）审批。施工方案在施工前 15 天审批完毕。施工方案审批完成（专家论证完成）后，由项目内业技术工程师将施工方案发放到项目建造部、设计技术部、商务部、质量部、安全部等部门，并做好发文登记。专业分包工程的施工方案由专业分包单位编制，上报项目部前，分包单位总工程师必须审批签字确认，并加盖单位公章。项目24、经理组织相关人员进行评审后，由项目技术总监审批，并按方案级别呈报上级单位审批后，报监理单位审批。海外项目危大方案 WMS（WorkMethodStatement），应聘请项目属地有资质的专业顾问（咨询）公司，PE（Professional Engineer）进行设计验算。临设方案应单独核算临设预算费用，项目设计与技术部配合项目商务部门核算费用后报项目班子集体决策，并根据项目规模和项目定位，临设方案应连同临设预算费用一起报局属二级（三级）单位工程部、技术部和商务部审批后组织实施，确保临设方案预算费用占产值比 1.5%以内。4.3 施工方案专家论证 超危大工程及其它需要专家论证的施工方案应在通过局25、属二级单位内部审批和项目总监理工程师审查后，由局属三级单位或项目部组织专家论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专项施工方案编制单位/部门在收到审批（论证）修改意见 5 天内，对原施工方案进行修改完善，并按要求反馈修改情况。审批（论证）意见为修改后通过或不通过，应重新报审。如方案内容有原则性变更，应重新进行审批流程，并将修改完善后的方案报专家论证单位备案。专家论证应在施工前 10 天内完成。4.4 施工方案交底：详见 5.1 技术交底。xx一公司项目技术管理标准化手册 4.5-8-施工方案实施 项目建造总监负责按批准的施工方案组织实施；项目设计技术、质量和安全管理部门作为26、监督、检查施工方案执行的主控部门，复核施工方案的落实情况（参见专项施工方案实施检查表ZJSJ-XMBD-JS-005）。经过审批的施工方案应严格执行，不得随意变更或修改。若确需变更或修改时，重新经原审批单位批准后实施，经过重新审批的方案应重新组织交底。5 技术交底与技术复核技术交底与技术复核 5.1 技术交底 项目部负责技术交底的具体落实，坚持三级技术交底制度，各级技术交底内容侧重点应不同，总承包管理部负责对项目部及分包技术交底进行监督、核查。5.1.1施工组织设计交底 施工组织设计经审批后，由项目经理负责牵头、项目技术总监组织，向建造工程师、质量工程师、安全工程师、相关部门的有关人员和分包单27、位总工程师交底并签字。5.1.2施工方案（作业指导书）交底（1）一级交底：施工方案批准后 7 个工作日内，由方案编制人员向项目各相关建造工程师、质量工程师、安全工程师、施工班组长（作业层骨干）进行交底。其中专业分包单位编制的施工方案，由分包单位技术人员向项目各专业建造工程师、质量工程师、安全工程师、施工班组长（作业层骨干）进行交底。（2）二级交底：由项目各专业建造工程师负责向分包单位或劳务队伍的施工人员进行分项工程施工技术或特殊环节、部位交底。（3）三级交底：分包单位或劳务施工队伍管理人员向班组操作工人进行三级交底。三级交底过程由项目专业建造工程师进行监督。5.1.3技术交底形式 技术交底以书28、面形式或结合视频、幻灯片、样板观摩等方式进行，形成书面记录。交底人应组织被交底人认真讨论并及时解答被交底人提出的疑问。技术交底表格按国家或地方工程资料管理规程规定执行。谁负责交底，谁负责填写记录，交底双方须签字确认，按档案管理规定将记录移交给综合信息管理工程师归档。xx一公司项目技术管理标准化手册 5.1.4-9-实施与检查 技术交底后应进行过程跟踪，实时监控，及时指导和纠偏，确保施工的每一道工序都严格按照交底内容实施，由项目质量总监组织建造、质量、安全、技术等部门进行复核，跟踪验证并验收签字。5.2 技术复核 5.2.1技术复核计划 为避免发生工作差错而造成重大损失或对后续工序质量造成重大影29、响，在工程开工前，项目技术总监应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核计划，明确复核内容以及责任人。5.2.2技术复核流程 经技术复核确认无误后方可转入下道工序施工，每项技术复核必须填写技术复核记录。在技术复核发现不符合项，应由建造工程师纠正后，重新进行技术复核。5.2.3技术复核职责分配 项目技术总监对施工组织设计复核；项目内业技术工程师对施工方案及方案交底、图纸会审、设计变更、技术洽商复核；现场各专业建造工程师对分项工程施工图纸、施工技术交底复核。内业技术工程师对图纸会审、设计变更、技术洽商复核采用技术复核计划及记录（ZJSJ-XMBD-JS-006）。施工方案复核采用专项施工方案30、实施检查表（ZJSJ-XMBD-JS-005）。现场各专业建造工程师对施工图纸、技术交底复核可采用工程施工用表现场验收检查原始记录。5.2.4技术复核的主要内容 施工组织设计复核内容主要为施工部署及施工方法；施工方案复核内容主要为涉及到安全的主控项目；图纸会审、设计变更、技术洽商复核的内容为变更是否实施，实施的部位；施工图纸、技术交底复核内容为工程检验批的检查验收项。6 科技推广与科技创效科技推广与科技创效 6.1 科技推广 项目部应积极推广应用国家住房和城乡建设部重点推广的建筑业“10 项新技术”、绿色施工技术、企业科技成果，编制新技术开发及应用计划。具备条件可申报科技推广示范工程、绿色施工31、示范工程。xx一公司项目技术管理标准化手册 项目部建立相应的技术开发小组推进新技术开发及应用，按计划开展科技推-10-广工作，做好文字、影像资料收集，统计推广应用情况。项目部应积极组织技术攻关和技术创新，推广应用绿色施工、BIM 技术和智慧建造，探索绿色施工、BIM 技术与信息技术的融合，提高项目智慧建造水平，并做好精益建造技术支持，改进传统项目管理方法。6.2 科技推广示范工程 6.2.1分类 分为局级、总公司级（省部级）和国家级示范工程。局科技推广示范工程管理按照xx科技推广示范工程管理办法（中建三科2018591 号）执行。6.2.2申报基本条件 工程科技含量高，社会影响大的项目可积极申32、报省部级科技示范工程。申报中国建筑卓越项目管理奖的工程应申报中建股份及以上科技推广示范工程，申报国优、鲁班奖的工程应申报省部级（中建股份级）及以上科技推广示范工程。6.2.3申报资料要求 项目部根据项目策划书，填写xx科技推广示范工程申报书和科技推广示范工程计划，并制定示范工程实施策划书，经主管部门审核后向局申请立项；省部级示范工程申报按申报通知要求执行。6.2.4实施 项目部按计划开展科技推广工作，及时总结单项技术成果和科技进步效益，做好文字、影像资料收集、整理及验收资料的编制工作,定期填报 科技推广示范工程实施情况报表、科技进步效益计算认证书。6.2.5验收 示范工程执行单位在完成xx科技33、推广示范工程申报书的全部内容后，应及时整理形成验收评审资料，经局属二级单位主管部门审核符合验收条件的，向局科技部提出验收评审申请，并提交相应评审资料。科技示范工程执行单位应在示范工程内容实施完毕，且在工程竣工 2 个月前，提交验收资料电子版送局属三级单位技术部初步审查，经局属二级单位审查合格后，由局属二级单位报局科技部。xx一公司项目技术管理标准化手册-11-6.3 绿色施工示范工程 项目设计与技术部根据项目策划书编制绿色施工实施规划方案、填写绿色施工示范工程申报表、组织培训、技术交底、资料收集、整理、成果总结及申报。相关部门配合绿色建筑星级论证、LEED 论证。6.3.1 申报条件 申报国家34、级绿色施工示范工程，原则上应是省（部）级建筑业新技术应用示范工程，并满足当年申报通知的要求。6.3.2 申报 项目部填写全国建筑业绿色施工示范工程申报表，连同“绿色施工实施规划方案”，一式两份，逐级上报，由法人单位技术部向地区行业协会报送。6.3.3 中间检查 绿色施工示范工程应做好实施过程记录，及时统计、分析节能减排数据，并按要求准备过程实施报告，接受立项单位组织的中间检查。6.3.4 验收评审 项目部实施完成申报表全部内容后，总结材料形成评审资料，并填写评审申请表一式两份，按申报时的隶属关系提出评审验收申请，并按要求提交相应验收评审资料。6.4 科技创效 科技创效管理参见科技创效管理流程（35、ZJSJ-XMLC-JS-005）。常见的科技创效方法主要有优化施工方案、深化设计方案、做好图纸会审、重视变更洽商或技术核定、推广“四新”技术和技术创新、EPC 模式设计创效，按照xx科技创效奖励办法（中建三科2018587 号）申请科技创效奖励。6.4.1 可行性分析 项目进场 30 个工作日内，项目部设计技术部与商务部密切配合，熟悉图纸、规范、定额，对设计图纸和施工合同进行详细分析，由项目设计与技术部进行科技创效可行性分析（ZJSJ-XMBD-JS-008），找出策划点，明确工作方向和方法。6.4.2 策划立项 根据可行性分析，制定项目科技创效实施计划，落实完成方法、完成时间和完成人，报局36、属三级单位总工程师立项审批。xx一公司项目技术管理标准化手册-12-6.4.3 实施 通过施工流程、关键工艺技术、资源配置、场地布置等一系列项目管理活动实现建造性价比最优；发挥 BIM 技术作用，提升施工组织能力，减少管理内耗；加强四新技术的推广应用，推行绿色施工，降低资源消耗；提升施工方案优化能力，坚持方案比选，重视方案经济性评价，实现资源有效利用。合理运用科技创效方案，确保项目科技创效率不低于 1%（科技创效额/自行完成产值）。（1）科技创效由项目技术总监组织实施，按照科技创效计划的内容进行实施，及时收集技术和商务资料，填报科技创效报表，每季度上报局属三级/二级单位；（2）科技创效实施完成37、后，填写项目科技创效奖励申报表，参见项目科技创效奖励申报表（ZJSJ-XMBD-JS-009）。7 科技研发与成果科技研发与成果 7.1 科技研发 课题承担单位或项目课题组是科技研发活动的实施主体，接受各级科技主管部门和财务主管部门对科研课题的管理。项目部科研课题立项后，按照程序开展科研课题研发工作，见“企业管理标准-技术管理篇-科技研发”。7.1.1 课题研发范围 依托项目进行的主营业务及相关专业领域重大新产品、新技术、新材料、新工艺的研发。企业重大技术成果的项目推广应用与产业化；企业重大发展规划和技术政策研究；企业管理信息系统建立与软件技术集成。支撑建筑业可持续发展的有关低碳工程、资源节约38、环境保护行业研究热点等。7.1.2 申报立项 项目部通过撰写课题申请表，向所属上级单位申报公司级、局级、地方科研课题，立项批准后签订课题研发合同获得课题立项。7.1.3 研发实施 实施前应明确关键技术科技创新的策划、工作内容、项目管理人员科技创新工作职责，并逐步实施。及时形成实施过程资料如：专利、工法以及产品试验、检测、测量等方面的数据，同步收集影像资料。xx一公司项目技术管理标准化手册-13-7.1.4 中期检查 课题立项单位应对课题研究进展、经费使用等情况进行阶段性的总结，接受课题管理单位中期检查。立项单位中期检查汇报内容包括但不限于：研发内容实施进度、考核指标完成情况、计划安排调整及原39、因、成果内容及应用情况、预算执行情况、配套资金落实情况、目标实现的预期、存在问题及建议等。7.1.5 课题验收 课题研究工作全部结束，由课题负责人向上级单位提出验收申请，由上级单位提前向所属课题管理单位提出验收申请。课题验收提交的资料包括：工作报告；研究报告；研究成果汇编；经济、社会效益分析报告及证明材料。7.1.6 成果评价 科技成果的评价按中建股份公司或省、市科技成果评价管理办法执行。通过评价的项目资料，按规定上报、登记并存档。7.2 科技成果 7.2.1 科技成果类别 局科技成果（奖励）主要包括科技进步奖、科技推广奖、优秀施工组织设计（施工方案）奖、工程建设工法、优秀专利等，一般每年度组40、织申报与评审一次。内容见xx科学技术奖励办法（中建三科2018592 号）。7.2.2 科技成果的编制与申报 科技成果及申报书由项目部编制完成后逐级上报，审核通过的科技成果，项目部修改后由局属二级单位技术部向局科技部推荐申报。项目设计与技术部须严格按技术管理实施计划开展工法、论文、五小、专利等科技成果编制与申报工作，建立项目科技研发及成果管理台帐，及时报上级技术部。8 测量、检测试验与计量测量、检测试验与计量 8.1 测量管理 施工测量工作应包括：施工图审核、导线点的交接与复测、测量方案的编制与数据核准、测量仪器和工具的检验校正、施工测量等内容。工程项目开工前，项目技术总监会同测量工程师根据工41、程实际编制测量方案，方案应包括该工程测量工作任务、主要工作内容、测量方法、测量精度保证措施等，并应明确施测任务应达到的精度标准，根据精度标准应配置的设备，xx一公司项目技术管理标准化手册-14-项目经理审核后报监理单位审批，质量工程师对方案实施进行监督。工程前期控制点移交及控制网复核由项目技术总监和测量工程师负责，并应完成计算复核和现场测量放样，形成书面交接记录及控制网复测报告。测量工程师对于设计交接的导线点进行复测，复测结果报设计、监理单位审核。建立施工测量控制网，总体加密施工测量控制网（导线点和水准点），保证项目在不同阶段施工放样的便捷性。根据设计提交的水准测量资料，采用同等测量的精度进行42、水准复测；检查高程控制点是否符合规范及相关要求及交桩资料。测量工程师负责有效保护埋设的测量标桩，特别是永久性及半永久性坐标、水准点、沉降观测点等重要标桩设置围栏和明显标牌以引起注意。损坏的测量标桩应及时修复，对重要测量标桩应定期和不定期复查。构筑物的施工控制测量、基坑及周边建筑物变形监测、沉降观测等由测量工程师负责实施。对需做变形及沉降观测的工程，应协助技术总监委托有资质的测绘单位进场观测，并负责收集整理监测资料。测量工程师负责审核外包测量队测量技术方案，监督外包测量作业，复核测量成果。测量记录资料应完整齐全，测量工程师应将测量记录及时交付项目综合信息工程师核查存档。8.2 检测试验管理 检测43、试验管理流程参见检测试验管理流程（ZJSJ-XMLC-JS-006）。施工现场应配备满足检测试验需要的试验人员、仪器设备、设施及相关标准。施工现场应建立健全检测试验管理制度。工程项目开工前，项目部技术总监组织相关部门编制 项目检测试验计划，内容应包含并不限于物资（设备）进场验收与复试计划（ZJSJ-XMBD-JS-010）、工艺试验及现场检（试）验计划（ZJSJ-XMBD-JS-011）、工程检测计划（ZJSJ-XMBD-JS-012）确定质量标准和检验、试验工作内容。发生下列情况之一并影响施工检测试验计划实施时，应及时调整检测试验计划：设计变更；施工工艺改变；施工进度调整；材料和设备的规格、44、型号或数量变化。调整后的检测试验计划应重新报监理单位进行审查。材料进场后，由物资员填写 物资取样送检通知单 及时通知检测试验人员。需要取样送检的过程产品由建造工程师填写过程产品取样送检通知单（ZJSJ-xx一公司项目技术管理标准化手册-15-XMBD-JS-013），及时通知检测试验人员。进场材料的检测试样，必须从施工现场随机抽取，严禁在现场外制取。施工过程质量检测试样，除确定工艺参数可制作模拟试样外，必须从现场相应的施工部位制取。工程实体质量与使用功能检测应依据相关标准抽取检测试样或确定检测部位。取样时试验工程师应通知建设单位代表或监理人员参加，取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志，45、并由见证人员和取样人员共同签字确认，质量工程师应对取样和送检数量进行核实。现场试验工程师应根据施工需要及有关标准的规定，将标识后的试样及时送至检测单位进行检测试验。应正确填写委托单，有特殊要求时应注明。办理委托后，应将检测单位给定的委托编号在 项目检测和试验台帐 的试样台账上登记。桩基、回填土、实体、氯离子、幕墙、水质、钢绞线、防水卷材、沥青材料等，由项目质量总监组织检测，需要外部单位检测的，外部单位应具备相应资质。试验工程师应及时获取检测试验报告，核查报告内容。检测试验报告的编号和检测试验结果应在试样台账上登记，并将登记后的检测试验报告移交综合信息工程师。当检测试验结果为不合格或不符合要求时46、，应及时报告工项目技术总监、质量总监及有关单位的相关人员。重大问题要向项目经理报告，及时采取纠正措施。对检测试验结果不合格的报告严禁抽撤、替换或修改。对检测试验结果不合格的材料、设备和工程实体等质量问题，应依据相关标准的规定进行处理，质量总监应对质量问题的处理情况进行监督。检测试验报告中的送检信息需要修改时，应由现场试验工程师提出申请，写明原因，并经施工项目技术总监批准。涉及见证检测报告送检信息修改时，尚应经见证人员同意并签字。项目试验室设立：项目施工现场试验环境及设施应满足检测试验工作的要求。单位工程建筑面积超过 10000 或造价超过 1000 万元人民币时，可设立现场试验站（室）。工地规47、模小或受场地限制时可设置工作间和标准养护箱（池）。现场试验站的基本条件应符合表 3.1 的规定，混凝土试件标准养护室条件符合表 3.2的规定。xx一公司项目技术管理标准化手册-16-表 3.1 现场试验站基本条件 项目 基本条件 现场试验人员 根据工程规模和试验工作的需要配备，宜为 1 至 3 人 仪器设备 根据试验项目确定。一般应配备：天平、台（案）秤、温度计、湿度计、混凝土振动台、试模、坍落度筒、砂浆稠度仪、钢直（卷）尺、环刀、烘箱等仪器设备 设施 工作间（操作间）面积不宜小于 15，温、湿度应满足有关规定 对混凝土结构工程，宜设标准养护室，不具备条件时可采用养护箱或养护池。温、湿度应符合48、有关规定 表 3.2 混凝土试件标准养护室条件 1 房屋要求保温隔热，根据工程规模的大小确定标准养护室的面积，最小不少于 5 2 配置冷暖空调、电热棒等恒温装置，使室内温度控制在 202范围 3 配置喷淋或喷雾装置，使室内湿度大于 95%4 应设立试件放置架、试件放在架子上彼此间距至少保持 1020，试件表面应保持湿润，并不得被水直接冲淋 8.3 计量器具 工程项目开工前应编制 计量器具配置计划（ZJSJ-XMBD-JS-014），施工现场配置的计量器具应涵盖质检、物资、试验、测量等专业使用的仪器设备，其精度必须满足测量测试任务的准确度要求，项目部指定专兼职计量管理员，统一建立管理台帐（ZJS49、J-XMBD-JS-015），保存器具合格证、产品使用说明书、检定证书等资料。计量器具按有关规定进行计量检定或校准，进行必要的维护保养，保持其状态完好。计量器具的使用、保管和日常保养由使用人员负责，计量器具的维修、封存（ZJSJ-XMBD-JS-016）、报废（ZJSJ-XMBD-JS-017）由项目计量管理员提出申请，项目部技术总监审批。项目技术总监组织检查相关部门计量器具的检定或校准、使用及维护情况。商品混凝土及项目现场搅拌站的计量工作由项目技术总监和项目计量员负责监督检查。计量器具的采购、检验、保管、发放、使用、维护（1）低值易耗的计量器具由项目部计量员提出计划，报请项目经理批准后，由项50、目物资部门负责采购入库，再登记发放。属专业计量器具（价值 5000 元以上的）由项目计量员提出计划，经上级主管部门审核审批同意后，由项目负责采购并做好登记备案。xx一公司项目技术管理标准化手册-17-（2）凡采购回的计量器具，均应先送检后发放。精度等级要求高、贵重、稀少的 GPS 等测量器具，项目计量员每月至少检查一次使用状态，使用人须经项目计量员审查合格，否则不能随意发放使用。（3）建立计量器具周检计划台账，保证使用中的计量器具检定或校准合格，贴有标识；在使用中如发现计量器具损坏或精度降低者，应按就近就地、经济合理的原则到国家认可的检定机构进行检定或校准，如不能继续使用者，不得再行发放。（451、）项目部对各种计量器具应精心保管，防止锈蚀。使用后应擦拭干净，保持洁净，适当润滑，并存放在指定的位置。贮入库内的计量器具严禁与不合格或报废器具混放。（5）不合格的计量器具，由计量员送检无法修复者，由检测单位出具证明方可报废。计量器具长期不用应封存；在开封时，如超过检验周期，应重新检验合格后，方可启用。（6）计量器具的操作人员对在用计量器具必须按使用说明书正确使用、精心维护、妥善保管。工程竣工或主体不需用的检验试验仪器由直接使用人交项目计量员及时收回，妥善保管，以免丢失、损坏。（7）计量器具在搬运流转时，应按有关要求轻拿轻放，不要受压、受震、受潮或倒置。对于精密的计量器具，搬运时应有特别的保护措52、施，防止在搬运过程中影响精确度。发现计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时应及时上报送检。（8）较贵重的计量器具，其存放点必须符合温度、湿度、清洁度、对震动的规定要求等，对一般计量器具均应放置在整洁、通风、干燥、无腐蚀、无振动的地方。（9）外单位借用计量器具应办理书面手续，并经负责人批准。借出与归还都应检查其功能是否正常，附件是否齐全并办理交接手续。（10）一般工作用计量器具经检修后不能恢复原准确度，但还能作低级准确度使用的，可作降级处理准予使用，但其技术指标应符合降级级别的要求；精密贵重计量器具的降级，须写出书面报告，详细说明降级原因，经上级主管部门批准后才可作降级使用。xx一公司项目技术53、管理标准化手册-18-9 工程技术资料管理工程技术资料管理 工程技术资料管理参见工程技术资料管理流程（ZJSJ-XMLC-JS-007）。9.1 技术标准管理 技术标准范围：包括国家标准、行业标准、地方标准、企业标准、各级图集。技术标准的采集与入库：项目设计与技术部通过政府机构、行业、协会、出版机构、图书馆、书店、报刊杂志、互联网等渠道，及时获取相关最新版本的国家、地方、行业、企业标准和其他要求。采标目录的发布：项目设计与技术部根据局属二级/三级单位有效版本的 采标目录以及项目所在地的地方标准、法规信息，负责识别、获取项目部确定采用的技术标准，编制项目部级别采标目录，经项目部技术总监审批后，及54、时在项目部发布。技术标准的应用：项目进场后 15 个工作日内，由项目设计与技术部根据实际需求提出项目部技术标准的购买清单，由项目经理审批后购买，并分发给项目有关部门，并指定专人对技术标准进行受控管理（也可使用电子版技术标准）。项目设计与技术部有针对性地组织相关管理人员学习施工技术标准、规范，并作记录。采标目录动态管理：当文件修改、作废、增加时，项目设计与技术部及时收集变动信息，并定期对采标目录进行更新换版。9.2 工程资料管理 9.2.1 工程资料管理规划（1）项目技术总监、质量总监、建造总监在开工前组织相关部门协商资料控制总体思路，统一工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批划分等55、。（2）项目部综合信息工程师开工前编制项目工程资料管理方案，明确资料内容、编制人、完成时间、移交规定等，项目技术总监、质量总监、建造总监审核。9.2.2 过程工程资料管理（1）技术、建造、质量等岗位对各自负责管理范围的资料生成、格式、有效性负责，负责报审工作，办理完毕及时移交项目部综合信息工程师。施工日志xx一公司项目技术管理标准化手册-19-由建造部经理负责整理汇总，每月移交项目综合信息工程师核查存档。（2）分包单位报监理签字的档案资料由总包项目部相关建造工程师进行审核后，交项目部综合信息工程师行形式、格式审核，再由总承包单位报监理。对分包单位的资料采取总包和分包单位相关建造工程师进行双方签56、字的形式进行控制。（3）项目部综合信息工程师负责项目工程资料的审查、收集、编目、归类工作。（4）项目部技术总监组织项目部综合信息工程师、质量、技术、建造工程师定期交叉检查分包单位的资料收集、整理、整改情况。（5）工程施工资料填写应符合档案管理要求，归档资料应为原件，内容完整、齐全、字迹工整、清晰、准确，签字要完备，不得随意更改，记录的内容和记录人应能够追溯。禁用铅笔、彩色笔、纯兰墨水笔等易褪色的书写材料书写。一般情况下不允许用复印件，材料一律用 A4 纸书写，物资出厂合格证等材质证明复印件上应加盖原件存放单位红章，并注明原件存放地点、复印时间，并有经办人签字。（6）工程施工资料的收整理应与施工57、同步，综合信息工程师必须及时按规定做好收集、整理、归档工作，汇总发布项目记录清单，建立卷内封面（ZJSJ-XMBD-JS-018）、卷内目录（ZJSJ-XMBD-JS-019）并核查施工资料是否交圈（ZJSJ-XMBD-JS-020），在工程竣工验收三个月内移交建设单位、城建档案馆、公司档案室。9.2.3 竣工资料管理（1）竣工前，验收资料由项目技术总监、质量总监组织项目相关人员编制，做好验收准备；工程档案资料预验收前，综合信息工程师加强与档案馆的协调沟通，必要时邀请档案馆专家指导，保证工程档案资料的编制质量.（2）工程技术档案根据档案标准和工程所在地档案馆的要求组卷；竣工验收后通过档案验收的58、资料，由项目部综合信息工程师及时向档案馆、业主、监理、质监站、企业档案部门移交档案。9.3 项目技术总结 项目技术总监应在项目开始之初建立全面总结计划，负责组织相关人员按照xx一公司项目技术管理标准化手册-20-分工收集数据及资料，编写单项及完工项目施工技术总结，并进行过程监督和检查。在工程各分部分项工程完成后，根据工程实施效果（进度、质量、安全、成本、社会效益）对所采用的技术方案进行技术经济评价，并对实施效果达到行业先进水平的技术方案进行分析、提炼总结，并申报科技成果。工程竣工验收前，完成完工项目技术总结合稿。完工项目技术总结应报局属三级单位技术部门负责审核把关，修改完善后在技术知识库发布。59、第二节 项目规模及项目类型划分第二节 项目规模及项目类型划分 1 工程类别划分工程类别划分 一级分类 二级分类 三级分类 1.房屋建筑类 1.1 住宅类 1.1.1 商业住宅 1.1.1 保障性住宅 1.2 公建类 1.2.1 办公楼 1.2.2 商业综合体 1.2.3 超高层（300 米及以上）1.2.4 医院医疗 1.2.5 学校、科研 1.2.6 文化场馆（博物馆、艺术馆）1.2.7 会议或会展中心 1.2.8 体育与娱乐设施 1.3 工业类 1.3.1 数据机房 1.3.2 洁净厂房 1.3.3 仓储物流 1.3.4 其他工业厂房 2.基础设施类 2.1 交通运输工程 2.1.1 公路60、 2.1.2 市政道路 2.1.3 铁路 2.1.4 城市轨道交通（含地铁、轻轨、快轨、有轨电车轨道）2.1.5 机场（含航站楼及其他附属设施）2.1.6 港口及码头 2.1.7 停车场 2.1.8 隧道 2.1.9 航道 2.2 能源工程 2.2.1 变电站及输电线路工程 2.2.2 核电工程 xx一公司项目技术管理标准化手册-21-2.2.3 水电工程 2.2.4 火电工程 2.2.5 风电工程 2.2.6 煤炭化工工程 2.2.7 热力工程 2.2.8 燃气供应工程 2.2.9 太阳能工程 2.2.10 矿山工程 2.3 石油化工工程 2.3.1 炼油及石油化工工程 2.3.1 输油管线61、及泵房 2.3.3 长输燃气管道 2.3.4 其他石油化工工程 2.4 供水及处理工程 2.4.1 输、供水工程 2.4.2 水处理工程 2.4.3 排污、排洪管道工程 2.4.4 其他供水及处理工程 2.5 环保工程 2.5.1 民用垃圾处理 2.5.2 工业废物处理 2.5.3 建筑业垃圾处理 2.5.4 污水处理 2.5.5 景观、绿地与环境再造 2.5.6 防磁、防光、防辐射、防噪音 2.6 邮电通讯工程 2.6.1 基站 2.6.2 发射塔 2.6.3 通信线路 2.7 防卫防灾工程 2.6.1 堤坝工程 2.6.2 山洪防御工程 2.6.3 防空设施 2.6.4 消防设施 2.6.62、5 排雨工程 2.8 水工工程 2.8.1 引水工程 2.8.2 水库 2.8.3 水利枢纽 2.8.4 灌溉排水 2.8.5 船闸工程 2.9 其他工程 2.9.1 室外体育场 2.9.2 室外娱乐设施 2.9.3 填海造地、人工岛 2.9.4 地下综合管廊、管网 xx一公司项目技术管理标准化手册-22-2 工程规模划分工程规模划分 规模分类 特大型（1 级）大型（2 级）大型（3 级）中型（4 级）中型（5 级）小型（6 级）建筑面积（万）50 25 且50 15 且25 10 且15 5 且10 5 国内 工程造价（亿元）10（房建）5 且10（房建）3 且5（房建）2 且3（房建）1 63、且2（房建）1（房建）1.5（机电安装、建筑装饰）0.8 且1.5（机电安装、建筑装饰）0.4 且0.8（机电安装、建筑装饰）0.4（机电安装、建筑装饰）8（钢结构、市政、路桥）4 且8（钢结构、市政、路桥）1.2 且4（钢结构、市政、路桥）1.2（钢结构、市政、路桥）海外 工程造价(亿美元)0.8 且3（房建）3 为特大型 2 倍项目 0.2 且0.8（房建）0.2（房建）/0.2 且0.4 机电安装类 0.4 为特大 型 2 倍项目 0.08 且0.2（机电安装类）0.08（机电安装类）/注：1.项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别，交通、水利等项目规模以工程造价64、划分。2.机电安装、建造装饰、钢结构、市政、路桥、海外工程在大型、中型规模上不再细分，代码按就高不就低原则选取。第三节 技术管理制度清单第三节 技术管理制度清单 序号 名称 1 体系建设 中建三一技2017271 号xx第一建设工程有限责任公司“十三五”科技专项规划 2 中建三一人20182 号_xx第一建设工程有限责任公司“十三五”人才队伍建设专项规划 3 中建三一技 2015138 号xx第一建设公司外部专家聘用管理细则（试行）4 标准化管理 建科字2007407 号中国建筑工程总公司技术标准管理办法（试行）5 施工组织设计管理 中建股科字200963 号中国建筑优秀施工组织设计（施工方案65、）奖管理办法 6 中建三科2018585 号：xx施工组织设计管理办法 7 中建三一技2018562 号_xx第一建设公司施工组织设计管理细则 xx一公司项目技术管理标准化手册-23-8 施工方案 管理 中建三一技2018561 号-xx第一建设工程有限责任公司施工方案管理细则 9 图纸管理 中建三科字200891 号xx施工图纸会审管理办法 10 测量、试验与工程资料管理 中建三一技 2018563 号-xx第一建设公司计量设备（仪器）管理细则 11 中建三一技2014335 xx第一建设公司项目资料员工作指南（试行）12 科技成果总结与申报 中建股科字200963 号中国建筑优秀施工组织设66、计（施工方案）奖管理办法 13 中建科字200931 号中建总公司科学技术奖励管理办法 14 中建科字2006433 号中国建筑工程总公司工法管理办法 15 中建三科2018592 号：xx科学技术奖励办法 16 中建三科2018588 号xx工程建设工法管理办法 17 ZJS.MS1012020 局企业管理标准-技术管理篇4 科技成果 18 科技成果积累与维护 中建三科2018593 号：xx专利管理办法 19 科技创效 管理 中建三一企2019451 号_xx第一建设公司项目创效奖励实施细则 20 科技示范 管理 中建三科2018591 号xx科技推广示范工程管理办法 21 ZJS.MS167、012020 局企业管理标准-技术管理篇5 科技推广 22 中建三一技2019256 号_xx第一建设公司科技创新成果应用样板工地管理实施细则 23 中建三一技2013330 xx第一建设公司绿色施工示范工程实施指南（试行）24 施工技术 管理 ZJS.MS1012020 局企业管理标准-技术管理篇2 施工技术 25 科技研发 管理 ZJS.MS1012020 局企业管理标准-技术管理篇3 科技研发管理 26 中建三一技2018560 号_xx第一建设公司科技研发课题管理实施细则 27 中建三一技2018559 号_xx第一建设公司国家科技研发计划课题经费管理实施细则 28 中建三一技201868、558 号_xx第一建设公司国家科技研发计划课题管理细则 29 综合管理 ZJS.MS1022020 局项目管理标准-项目技术管理篇 第四节 公司施工工艺标准清单第四节 公司施工工艺标准清单 1 2D 施工工艺标准清单施工工艺标准清单 序号 名称 1 GY-1 基础设施 GY-1-1 桥梁 GY-1-1-1 桥梁基础工程施工工艺标准 2 GY-1-1-2 墩台工程施工工艺标准 3 GY-1-1-3 预应力混凝土梁预制施工工艺标准 xx一公司项目技术管理标准化手册-24-4 GY-1-1-4 预制梁架设施工工艺标准 5 GY-1-1-5 箱梁支架现浇施工工艺标准 6 GY-1-1-6 箱梁悬臂浇69、筑施工工艺标准 7 GY-1-1-7 支座及附属设施施工工艺标准 8 GY-1-1-8 涵洞工程施工工艺标准 9 GY-1-1-9 专项工程施工工艺标准 10 GY-1-2 隧道 GY-1-2-1 洞口工程工艺标准 11 GY-1-2-2 明洞及洞门施工工艺标准 12 GY-1-2-3 超前支护施工工艺标准 13 GY-1-2-4 洞身开挖施工工艺标准 14 GY-1-2-5 初期支护施工工艺标准 15 GY-1-2-6 防排水施工工艺标准 16 GY-1-2-7 仰拱及二次衬砌施工工艺标准 17 GY-1-2-8 水沟等附属结构施工工艺标准 18 GY-1-3 道路 GY-1-3-1 路基开70、挖施工工艺标准 19 GY-1-3-2 路基填筑施工工艺标准 20 GY-1-3-3 支挡工程施工工艺标准 21 GY-1-3-4 防护工程施工工艺标准 22 GY-1-3-5 水稳层施工工艺标准 23 GY-1-3-6 混凝土路面施工工艺标准 24 GY-1-3-7 沥青路面施工工艺标准 25 GY-1-3-8 雨污水管网施工工艺标准 26 GY-1-3-9 人行道及附属施工工艺标准 27 GY-1-4 地铁 GY-1-4-1 地铁车站围护结构施工工艺标准 28 GY-1-4-2 地铁车站土石方与地基处理施工工艺标准 29 GY-1-4-3 地铁区间隧道（盾构）始发、接收井施工工艺标准 3071、 GY-1 基础设施 GY-1-4 地铁 GY-1-4-4 地铁区间隧道盾构掘进与管片施工工艺标准 31 GY-1-4-5 地铁区间隧道（盾构）横通道（冻结法）施工工艺标准 32 GY-1-4-6 地铁区间隧道（盾构）洞门及附属结构施工工艺标准 33 GY-2 土建 GY-2-1 地基基础工艺标准 GY-2-1-1 基坑支护（内支撑）施工工艺标准 34 GY-2-1-2 基坑支护（锚索）施工工艺标准 35 GY-2-1-3 基坑降排水施工工艺标准 36 GY-2-1-4 土方工程（开挖、回填）施工工艺标准 37 GY-2-1-5 地基处理施工工艺标准 38 GY-2-1-6 冲（钻）孔桩施工工72、艺标准 xx一公司项目技术管理标准化手册-25-39 GY-2-1-7 预制管桩（静压、锤击）施工工艺标准 40 GY-2-1-8 人工挖孔桩（墩基础）施工工艺标准 41 GY-2-1-9 抗拔锚杆施工工艺标准 42 GY-2-1-10 基坑换撑及内支撑拆除施工工艺标准 43 GY-2-2 普通模板工程工艺标准 44 GY-2-3 铝合金模板工艺标准 45 GY-2-4 顶模工艺标准 46 GY-2-5 模板支架、外架计算标准 47 GY-2-6 后浇带施工工艺标准 48 GY-2-7 普通混凝土施工工艺标准 49 GY-2-8 精确砌块墙体施工工艺标准 50 GY-2-9 机电配合铝模、装配73、式住宅预埋施工工艺标准 51 GY-2-10 防水工程施工工艺标准 52 GY-2-11 屋面工程施工工艺标准 53 GY-2-12 外墙保温工程施工工艺标准 54 GY-2-13 楼梯施工工艺标准 55 GY-3 钢结构 GY-3-1 钢结构测量施工工艺标准 56 GY-3-2 钢结构焊接施工工艺标准 57 GY-3-3 钢结构滑移施工工艺标准 58 GY-3-4 钢结构提升施工工艺标准 59 GY-3-5 钢结构油漆施工工艺标准 60 GY-3-6 钢结构防火涂料施工工艺标准 61 GY-3-7 钢结构高强螺栓施工工艺标准 62 GY-3-8 钢结构压型钢板施工工艺标准 63 GY-4 机74、电安装 GY-4-1 电气工程工艺标准 64 GY-4-2 给排水工程工艺标准 65 GY-4-3 暖通工程工艺标准 66 GY-4-4 电气工程检测及调试手册 67 GY-4-5 给排水检测及调试手册 68 GY-4-6 暖通空调检测及调试手册 69 GY-4-7 火灾报警及联动工程检测及调试手册 2 3D 施工工艺标准清单施工工艺标准清单 序号 名称 1 3D 土建工程施工工艺动画 精确砌块施工工艺动画 2 普通模板施工工艺动画 3 防水施工工艺动画 4 楼梯结构施工工艺动画 5 屋面工程施工工艺动画 6 后浇带施工工艺动画 7 混凝土施工工艺动画 xx一公司项目技术管理标准化手册-26-75、8 外墙保温施工工艺动画 9 3D 基础设施施工工艺动画 道路工程 道路工程总体概述 10 路基开挖施工工艺动画 11 水泥搅拌桩施工工艺动画 12 碎石桩施工工艺动画 13 现浇钢筋混凝土挡土墙施工工艺动画 14 锚杆框架梁施工工艺动画 15 热拌沥青混凝土路面施工工艺动画 16 换填法施工工艺动画 17 路基填筑施工工艺动画 18 水稳（底）基层施工工艺动画 19 隧道工程 隧道总体工艺概述 20 管棚施工工艺动画 21 超前预注浆施工工艺动画 22 全断面法（光面爆破）施工工艺动画 23 中隔壁（CD/CRD）法施工工艺动画 24 双侧壁导坑法施工工艺动画 25 防排水施工工艺动画 2676、 二次衬砌施工工艺动画 27 监控量测施工工艺动画 28 环形开挖预留核心土法施工工艺动画 29 初期支护施工工艺动画 30 明洞施工工艺动画 31 超前地质预报施工工艺动画 32 桥梁工程 桥梁组成及分类 33 振动沉入桩施工工艺动画 34 挖孔桩施工工艺动画 35 承台施工工艺动画 36 墩身翻模法施工工艺动画 37 盖梁/墩系梁施工工艺动画 38 架桥机架设预制 T 梁施工工艺动画 39 箱梁支架现浇施工工艺动画 40 冲击钻孔灌注桩施工工艺动画 41 钢板桩/钢管桩围堰施工工艺动画 42 T 梁预制施工工艺动画 43 箱梁悬臂浇筑施工工艺动画 44 3D 钢结构施工工艺动画 高强螺栓施77、工工艺动画 45 焊接施工工艺动画 46 压型钢板安装施工工艺动画 xx一公司项目技术管理标准化手册-27-47 滑移施工工艺动画 48 测量施工工艺动画 49 提升施工工艺动画 50 油漆施工工艺动画 51 防火涂料施工工艺动画 52 3D 机电安装施工工艺动画 落地式风柜安装施工工艺动画 53 吊式风机风柜施工工艺动画 54 风机盘管安装施工工艺动画 55 配电柜安装施工工艺动画 56 水泵安装施工工艺动画 57 管道保温施工工艺动画 58 管道冲洗施工工艺动画 59 风阀选用及安装动画 60 风口选用及安装动画 xx一公司项目技术管理标准化手册-28-第二章 项目技术工作管理第二章 项目78、技术工作管理 第一节 前期技术管理工作第一节 前期技术管理工作 1 总平面布置总平面布置 施工总平面布置图是拟建项目施工场地的总布置图，按照施工部署和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、加工场地、主要机械设备、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的平面位置关系。1.1 绘制依据 1）图纸资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。2）建设项目的现场考察情况（周边道路及交通情况、原有建筑物情况、用水用电接驳口、现场排水口、施工区域及围墙出入口设置情况等）。3）建79、设项目的建筑概况、施工部署、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。4）各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具一览表(含需要数量及外廓尺寸等信息)，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。5）各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的需求数量及规格。6）建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011、施工现场临时建筑物技术规范JGJ/T188-2009。7）当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定，施工单位安全文明施工标准。1.2 绘制原则 1）在满足施工要求的前提下，少占地，不挤占交通道路。2）主要施工机械设备的布置满足施工需求。3）最大限度的压缩场80、内运输距离，尽可能避免二次搬运。4）在满足施工需要的前提下，临时工程越小越好，以降低临时工程费。5）充分考虑劳动保护，环境保护，技术安全，消防要求等。6）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工及环境保护的相关规定。xx一公司项目技术管理标准化手册-29-1.3 主要内容及绘制步骤 1）绘制拟建建筑物（构筑物）、确定施工现场区域。2）设置围墙、出入口，引入场外交通道路；对施工现场区域按现场办公区、临时生活区、现场生产区进行划分。3）现场生产区布置（施工阶段不同布置要求会有所不同，以上部结构施工为例）：（1）主要机械设备的布置（先考虑塔吊布置，然后考虑施工电梯布置，其他机械如混凝土输送81、泵可在布置内部运输道路后进行布置）。（2）布置内部运输道路。（3）布置钢筋加工车间等。（4）布置生产区临时设施（仓库、木工棚、门卫室、蓄水池、洗车池等）。（5）材料、加工半成品、构件的堆场。4）现场办公区及临时生活区布置现场场地狭小，现场办公区及临时生活区另租场搭设或甲方另指定位置搭设的，另附平面布置图。5）布置临时水电管网、排水系统等。6）必要的图例、说明及标注、指北针等。1.4 分阶段进行绘制 绘制总平面布置图之前，需首先根据项目特点设计好图纸框架，选择横版或竖版图框，尽量将施工场地布满整张图纸，最后在空余位置插入说明及图例等；以房屋建筑总承包工程为例，建议分以下阶段进行布置，分阶段介绍平82、面布置要点：1.4.1 前期准备阶段平面布置 1）本阶段需反映项目进场时场地移交现状、周边临近建筑物、场外交通道路及市政设施情况、准备阶段各项临时设施布置；2）本阶段必须包括的标识有：用地红线、围挡线、地下室边线、施工区域划分、指北针、原有建筑物和管线、大门及编号、施工道路及宽度、道路转弯半径、回车区、人行道路、市政水电接入点、市政排水管井、九牌一图等；3）本阶段必须包括的临时设施有：现场办公区、材料仓库、现场标养室、洗车槽、地磅、临时厕所、工人休息室、垃圾池、安全讲评台、安全体验区（窗xx一公司项目技术管理标准化手册-30-口项目）等；4）结合大门的位置形成临时道路，并按照人车分流设置，包括83、门禁；如场地允许，应设置单独的人行道路，可以与施工道路由排水沟或人车分流栏杆隔开。1.4.2 桩基施工阶段平面布置 1）本阶段需反映基坑支护、工程桩施工路线及方向；2）本阶段必须增加的标识有：基坑支护形式、桩基施工道路及宽度、桩基施工方向等；3）本阶段必须增加的临时设施有：桩基施工设备、钢筋加工车间、钢筋笼堆场、泥浆池等，明确桩机、土方设备需明确数量；4）场地内有淤泥开挖外运工程时需设置翻晒场、地下室阶段增加主楼层高、场外和基坑底标高；5）钢筋车间及钢筋笼堆场的布置应尽量靠近施工道路，保证材料运输顺畅；6）泥浆池的布置可考虑在场地中间，稍靠近施工道路，进行方便泥浆外运；7）泥浆池大小应根据工效84、计算每天产生的泥浆量和泥浆外运间隔天数确定。1.4.3 土方开挖阶段平面布置 1）本阶段需反映土方开挖施工顺序及方向，如项目深基坑土方需分片分阶段开挖，平面布置需要根据土方方案分阶段布置；2）本阶段必须增加的标识有：基坑边线、基坑放坡形式、地形标高、出土道路、开挖方向等；3）本阶段必须增加的临时设施有：土方开挖机械设备；4）出土道路位置布置时，需结合施工部署考虑清楚出土路线及交通组织是否满足现场要求；5）绘制出土坡道时，应将坡道两侧放坡绘出，保证平面布置合理性；6）当土方量大，且出土外运受限时，若场地允许，可设置临时堆土场。1.4.4 地下室施工第一阶段平面布置 1）本阶段需反映地下室施工顺序85、，如地下室存在施工预留区时，需分阶段进行地下室施工平面布置，重点表示出道路及材料堆场的转移；2）本阶段必须增加的标识有：拟建建筑主楼地下室轮廓、建筑物的编号、地下室层数、塔吊编号及型号半径等；xx一公司项目技术管理标准化手册-31-3）本阶段必须增加的临时设施有：钢筋原材堆场、钢筋加工车间、钢筋半成品堆场、模板木枋堆场、钢管堆场、混凝土地泵停放点等；4）塔吊平面布置详见 1.5 塔吊的布置；5）当场地条件允许时，应尽可能将堆场布置在基坑外，可减少堆场二次搬运费用、缩短地下室施工时间、提高项目整体平面布置形象；6）钢筋原材堆场布置详见 1.7 加工车间的定位；7）钢筋加工车间布置：钢筋加工车间必86、须绘制详图，具体尺寸大小需根据项目体量确定；8）周转材料堆场一般为临时堆场，布置在塔吊吊运范围内即可，若因场地限制布置在其他位置，应考虑运输费用。1.4.5 地下室施工第二阶段平面布置 1）本阶段需反映地下室施工顺序，重点表示出道路及材料堆场的转移；2）布置原则与上一阶段相同，主要按照施工部署进行材料堆场转移，沿路布置材料堆场。1.4.6 主体结构施工阶段平面布置 1）本阶段需反映主体结构施工时，地下室周边土方回填后道路及堆场的变化；2）本阶段必须增加的标识有：全部拟建建筑物、建筑物高度及层数、施工电梯及编号（穿插施工时）、主体阶段二次布置的施工道路及宽度、回车区等；3）本阶段必须增加的临时设87、施有：安全通道或施工电梯防护棚、砌体堆场、砂石堆场；4）施工电梯平面布置详见 1.6 施工电梯布置；5）砌体、砂石堆场布置：考虑靠近施工道路及施工电梯即可，方便材料运输，具体堆场大小需根据项目体量确定；6）装配式建筑应考虑预制构件堆场、隔墙板堆场等，同时需考虑构件重量是否满足塔吊吊运范围，应尽量靠近道路并在塔吊吊重范围内布置。1.4.7 观摩会阶段平面布置 1）本阶段需反映观摩会阶段会场布置、道路布置及观摩路线；2）本阶段必须增加的标识有：签到处、斑马线、观摩路线、观摩区隔断等；xx一公司项目技术管理标准化手册-32-3）本阶段必须增加的临时设施有：安全通道、观摩展示区、安全讲评台及体验区等；88、4）观摩会主会场大小应根据实际观摩级别和人数确定；5）观摩会期间在塔吊吊运范围内人行路线必须全部设置安全通道；6）除观摩会总平面布置外，还应绘制样样板层的平面布置和观摩路线（样板层的平面布置应有详图，包括质量样板间的体现方式，工艺卡挂牌位置，安全区域，如临边洞口防护、电线、水管的布置等等，详见项目观摩策划）。1.4.8 装修阶段平面布置 1）本阶段需反映装饰装修阶段塔吊电梯等设备、材料堆场的变化；2）本阶段必须增加的标识有：施工电梯及编号，材料运输道路及宽度等；3）本阶段必须增加的临时设施有：专业分包堆场、装修材料堆场、幕墙堆场（如有）等；4）材料堆场的种类根据项目实际施工内容确定；5）楼层不89、高的裙楼施工可考虑单笼施工电梯；6）所有材料堆场沿路布置，其中装修材料堆场靠近电梯布置，幕墙堆场围绕建筑布置，当材料堆场距离道路较远时，应考虑从材料卸车点至材料的堆场运输费用。1.4.9 消防及给水平面布置 1）本阶段需反映消防及给水系统及管线布置；2）本阶段必须增加的标识有：市政给水接入点等；3）本阶段必须增加的临时设施有：消防水池、给水管配置、接水口、消防水管及消防栓等；4）消防水箱大小应根据市政给水点流量及消防用水量计算确定，消防水箱个数应根据项目体量确定；5）室外消防应尽量形成环网，且给水干管的管径不应小于 DN100；6）地下室永久消防水池修建完成后，可考虑永临结合布置消防水池；7）90、室外消防栓应确保加工车间、材料堆场、库房等被消防水覆盖；现场消防栓间距不得大于 120m；8）施工现场内应设置临时消防车道，临时消防车道与在建工程、临时用房、xx一公司项目技术管理标准化手册-33-可燃材料堆场及加工厂的距离，不宜小于 5m，且不宜大于 40m；施工现场周边道路满足消防车通行及灭火救援要求时，施工现场内可不设置临时消防车道；9）临时消防车道的净宽度和净空高度均不应小于 4m；10）除总平面布置图外，还应绘制楼层内消防疏散图，重点标注消防器材布置、疏散通道、应急物资储备等。1.4.10 排水排污平面布置 1）本阶段需反映排水系统及排水沟或管道布置；2）本阶段必须增加的标识有：市政91、排水点、排水方向等；3）本阶段必须增加的临时设施有：排水沟、集水井、三级沉淀池、抽排水管等；4）排水方向应结合场地标高综合考虑；5）排水路径不宜过长，每隔 50m 左右需设置一处集水井；6）排水沟的截面尺寸需根据当地雨水量综合考虑，一般为宽*深=300*300，按 3纵坡找坡。1.4.11 临时用电平面布置 1）本阶段需反映临时用电系统及电路管线布置；2）本阶段必须增加的标识有：临电接驳口等；3）本阶段必须增加的临时设施有：塔吊、施工电梯、加工车间、一二级电箱、电线配置等；4）临电管线应尽量沿围挡、道路边布置；5）每个一级箱最多可接出 5 条用电线路；6）电缆线路应采用埋地或者架空敷设，埋地电92、缆路径应设方位标志；7）分配电箱与开关箱的距离不得超过 30m，故需根据此设计分配电箱点位；8）楼层分配电中，电缆垂直敷设可利用工程中的竖井、垂直孔洞或者预埋进结构剪力墙中；9）除临电总平面图外，还应绘制临电系统图。1.5 平面布置注意点说明 1.5.1 塔吊的布置 塔吊的平面位置，主要取决于建筑物的平面形状和四周场地条件。一般布置xx一公司项目技术管理标准化手册-34-在建筑物边，高层必须考虑附墙加固；塔吊的服务半径应能基本覆盖高层塔楼；若有预制构件或钢结构吊装，选用的塔吊应进行起吊能力验算（最远距离、最重构件）；群塔布置应能相互避开塔身，但覆盖范围能小部分搭接；塔吊布置还应考虑拆卸方便。193、）塔吊选型时除了需要满足现场一般生产需求外，还需要充分考虑钢结构、大型设备等吊装的重量，同时需控制吊重余量 15%左右；2）塔吊附墙位置：塔吊应附着在结构柱、梁或剪力墙上，且需请设计核算，若核算不通过，应对结构进行加固处理；内爬塔吊设计时需注意内爬钢梁附着的位置在上部结构是否发生了变化，防止无法往上爬升；塔吊附墙常规最优距离在4.57m 之间，一般最小不可小于 3m、最大不可超过 13m，当不在此范围内时，需与厂家另行商议；当一台塔吊覆盖多栋建筑时，应考虑附着在最高的建筑上；3）塔吊基础布置：需根据塔吊插入时间以及塔吊安装工况考虑塔吊基础形式为承台式或格构式基础；需注意避开后浇带部位，若无法避94、开则沟通设计单位对后浇带位置进行调整；在工程桩满足设计及施工需求时，尽量选取塔吊桩和工程桩共用，在无法借用工程桩时尽量选取与工程桩相同类型的塔吊桩，从而直接利用现场的桩机设备，且应进行最优桩长及配筋设计，避免浪费；需考虑清楚塔吊基础与主楼筏板或地下室底板以及承台的位置关系，并绘制平面及剖面图，当塔吊基础位于主楼与裙楼底板变坡的位置或基础位于筏板外周边的位置时需考虑塔吊基础位置到变坡的边缘是否满足规范要求，根据 建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）第 5.4.1 条进行计算确定；4）建筑物分批施工时，需要严格分析各塔楼施工进度，以免发生个别塔楼施工进度较快，与周边施工进度较慢的塔楼塔95、吊发生碰撞；5）塔吊标准节应避免与内支撑、地下室结构梁、柱、柱帽冲突，且应尽量避开地下室功能房间，避免阻挡地下坡道出入口；6）塔吊防碰撞应考虑塔吊前端有 2m 的塔尖，如 60m 臂长的塔吊，实际碰撞范围有 62m，同时，建筑应考虑是否有外架与塔吊碰撞，塔吊与其他构件的安全距离最少为 2m；1.5.2 施工电梯、混凝土输送泵等机械的布置 施工电梯布置时应查看塔楼标准层平面，尽量设置在阳台位置，高层每个单关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。xx一公司项目技术管理标准化手册-35-元设置 1 台双笼施工电梯；混凝土输送泵尽量靠近出96、入口位置设置。1）当施工电梯基础考虑布置在地下室顶板上时，应提前规划好布置位置，避免被主楼沉降后浇带影响；2）应结合结构图纸考虑施工电梯附墙，施工电梯附墙水平夹角不大于8。附着点需要设置在结构梁、板或剪力墙上；3）电梯定位应尽可能考虑紧靠结构边，满足梯笼边与建筑结构边之间间距为 50mm70mm 之间；4）建筑结构面存在有凸凹不平整情况时，如凸凹面之间超过 400mm、但不大于 700mm 时建议直接采用翻板门式电梯，以减少或避免架体搭设。1.5.3 加工车间定位 确定钢筋加工场、搅拌站、加工棚和材料、构件堆场的位置；应尽量靠近使用地点或在起重机能力范围，并且不能影响运输通道，各加工场应标注名97、称及占用面积。1）当堆场在基坑边堆载时，需根据基坑支护设计要求在一定距离外按照可承受荷载堆载；2）应考虑钢筋原材运输路线，保证材料可到达指定地点，当堆场布置在地下室内时，应考虑清楚是车辆下基坑卸车还是道路边卸车然后吊至堆场内；3）当采用塔吊吊运钢筋原材时，应按照塔吊说明书，考虑塔吊 3.54T 吊重（目前市场钢筋原材重量普遍大于 3T/捆）的吊运范围，保证原材卸车点和堆场均在吊运范围内；如无法满足时，应在测算成本时考虑汽车吊卸钢筋的费用或工人将原材分捆吊运的费用。1.5.4 布置运输道路 道路宽度及转弯半径：如场地允许，主要临时道路宽度不应小于 8m，支路宽度不应小于 6m；道路转弯半径（外缘98、线半径）不应小于 12m。（1）尽可能利用原有道路；（2）满足消防要求、宽度不小于 3.5m；施工场地宽松的可设置双车道，场地狭小的设单车道，最好能成环状，或者设置回车场；（3）运输通道尽量能由市政道路通至主要加工场及施工电梯处。1.5.5 图层、颜色设置 xx一公司项目技术管理标准化手册-36-在处理后的建筑总平面图上主要增设以下图层：临时设施图层（含办公区、临时生活区、仓库等）、加工场及堆场图层、场内运输道路图层、主要施工机械图层。平面图颜色不宜采用绿色、黄色等比较浅色的颜色，以利于打印出图时调整打印效果。1.5.6 图例、说明及标注 必要的标注有：拟建建筑物楼栋号、楼层数、周边市政路路名99、施工围墙、地下室外边线、各类临时设施名称及面积、各类加工场名称及面积等；必要的图例有：塔吊、施工电梯、砼泵、搅拌机、蓄水池、水泥罐、发电机房等；对图上无法表达的可做文字说明，场地小办公区临时生活区另行布置的可做文字说明。1.5.7 布置临时水电管网 主要在主体结构施工平面布置图基础上进行布置，可单独出图。（1）临时供水的布置：供水管径大小根据计算确定，管网布置要基本覆盖主要拟建建筑物，可沿施工围墙内半圈设置，并考虑现场消防需要设置消防栓。每栋塔楼应设置至少一处供水点（立管随楼层上升），主出入口、蓄水池、搅拌站、生活区及办公区等应设置供水点。（2）临时供电的布置：变电器、用电量和导线等经计算确100、定：配电箱布置、开关箱布置、安全架空距离满足用电规范及消防要求。xx一公司项目技术管理标准化手册-37-绘制临电系统图 2 总进度计划总进度计划 项目总控进度计划作为对项目管理工作进行前瞻控制的指导文件，应具备针对性与可实施性。项目总施工进度控制计划由项目部统一编制，主要目的是确定项目实施及与组织施工有关的各项工作的开始和完成时间。2.1 编制依据 规划设计或初步设计；合同规定的进度要求和工期节点；施工部署；施工总平面布置；工期经验资料（应注意参考本地区及公司以前做过的同类工程施工周期，结合公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况）；施工季节性雨季影响因素；材料采购及订货周期；工程所在地的环境101、等。2.2 编制原则 1）严格按照合同文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，安排施工尽可能做到时间服从工序，工序服从工期，以缩短总工期，加快实现施工进度目标。xx一公司项目技术管理标准化手册-38-3）充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。4）发挥公司所有的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备102、和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。5）采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。6）在工期允许的情况下优先考虑流水作业施工，保证各项工作的连续性，使后一道工序能提前插入施工，充分利用闲置工作面，争取施工时间，缩短工期，使工程快速稳定地进行。2.3 编制方法 2.3.1 横道图法 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。某项目部分进度计划横道图 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和103、计算资源，特别适合于现场施工管理。作为一种计划管理的工具，横道图也有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。xx一公司项目技术管理标准化手册-39-2.3.2 网络图法 某项目进度计划网络图 与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确104、定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可进行分析计算。在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在编制施工进度计划时，用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。2.4 编制步骤 1）按照施工阶段顺序，列出单位工程，并分解至分部工程和分项工程，确定进行各单位工程及分部工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量，将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中。2）根据发展计划和有关工期定额，参考以往经验，分别确定所有分105、项工程施工所需要的时间；科学安排各项工作之间搭接关系，绘成横道图或网络图。3）检查总工期及各关键工序完成时间节点是否满足合同进度要求，进行必要的调整优化。xx一公司项目技术管理标准化手册-40-2.5 主要内容 2.5.1 分阶段编制内容 1）施工准备：人员设备进场、临建施工、测量防线、方案编制、图纸会审、洗车槽施工等；2）基坑支护及土方开挖施工：搅拌桩施工、旋挖桩施工、冠梁施工、土方开挖施工、预应力锚索施工、腰梁施工、桩间喷锚、坡边喷锚、基坑顶基坑底排水沟施工与安全护栏施工等。3）桩基施工：人工挖孔桩施工、预制管桩施工、试桩、桩基检测、桩头破除等。4）地下室结构施工：二次土方开挖、垫层施工、106、防水施工、砖胎膜施工、底板结构施工、塔楼区域地下室结构施工、裙房区与地下室结构施工等。5）主体结构施工：裙房主体结构施工、塔楼裙房主体结构施工、塔楼标准层配模层结构施工、塔楼标准层（至六层）结构施工、标准层至 2/3 结构施工、标准层至顶层结构施工等。6）屋面工程施工：出屋面结构施工、屋面防水施工、屋面景观施工等。7）装饰装修施工阶段（以下穿插模型仅作为参考）：室内穿插施工：N-1:模板拆除、混凝土养护；N-2:楼层清理、修补、孔洞封堵；楼梯消防立管安装；N-3:竖向支撑拆除，栏杆、窗框安装、外墙腻子；N-4:测量放线、植筋；N-5:反坎模板支设；N-6:反坎砼浇筑；N-7:室内砌筑施工；N-107、8:机电二次配管、抹灰墙面打点；N-9:烟道安装、厨卫墙面保温、薄抹灰冲筋；N-10:避难间防火门安装，墙面抹灰；N-11:室内顶棚腻子、地面给水水平管安装；N-12:室内地坪施工；xx一公司项目技术管理标准化手册-41-N-13:阳台推拉门安装，窗扇安装、石膏保温板安装；N-14:薄抹灰罩面、室内顶棚二遍腻子，公区墙饰面层施工；N-15:公区顶棚乳胶漆施工；N-16:公区地砖施工，防火门安装；N-17:入户门安装、收口。外立面装修施工：N-1:外墙拆模、养护；N-2:第一遍外墙腻子，外墙排水立管安装；N-3:第二遍外墙腻子；N-4:外墙漆施工。8）机电安装施工：给排水施工、电气工程施工、暖通108、工程施工、消防工程施工、高低压配电施工、电梯工程、燃气工程、泛光照明施工、单系统调试、系统联动调试等。9）室外工程施工：室外管网、土方回填、园林软景、园林硬景等。2.5.2 过程关键工序 塔吊基础施工、塔吊安装、塔吊拆除、施工电梯安装、施工电梯拆除、脚手架搭设、爬架安装、脚手架拆除、爬架拆除等。2.6 计划评审 项目总施工进度控制计划在编制完成后，项目经理部必须组织计划会审会议，对有关工序穿插与工期安排进行会审并报监理、甲方审批。3 方案编制计划方案编制计划 方案编制计划：是指在项目开工后 30 天内编制项目所需要报上级审批的施工方案的编制计划。方案编制计划属于技术策划的一部分，技术策划流程审109、批通过后，方案编制计划可以进行补充调整。3.1 方案编制计划的内容 方案类别、方案名称在系统内为点选，只需要将危险性较大的施工方案、专项技术方案、设备安拆附着类施工方案、设备基础类方案、临建方案、施工临时用电施工方案、环境方案列入计划中；分项工程施工方案、预案、安全防护类方案由项目内部审批，无需列入方案编制计划。xx一公司项目技术管理标准化手册-42-编制计划时，每个参数必须严格、认真填写，编制人要区分开来（如设备安拆附着类方案编制人应为项目机管员等）。方案类别点选 方案名称点选 3.2 方案编制计划的审批 方案编制计划作为技术策划的一部分进行审批，技术策划编制完成后发起流程由经理部审核，区域110、公司审批。审批完成后可对施工方案编制计划进行调整，可以增加补充遗漏的方案、可以修改未编制的方案，但已经通过审批的方案在计划中是不能调整的。单次审批完成累计不超过 7 个工作日，审批不通过的项目在7 个工作日内修改完善再次发起审批流程。4 科技成果推广应用计划科技成果推广应用计划 科技成果推广应用计划是指在公司已总结成熟的工法、专利、科技进步奖等成果库中引用，在项目实施过程中进行推广应用的计划。4.1 推广要求 为进一步贯彻公司促进科技创新成果推广转化的战略要求，推动公司科技创新成果有效深入应用，促进公司项目建造水平及管理能力的全面提升，自 2020年起，新开工项目 100%开展科技成果推广应用111、策划。4.2 成果来源 科技成果推广应用计划应用的科技成果可从企业科技知识库中进行点选（此处连接企业管理知识库中的工法、专利、科技进步奖资源库，在库中选择需要应用的科技成果），也可以在每年更新的公司科技创新成果推广应用清单中进行选填。公司科技创新成果推广应用清单如下：4.2.1 地基与基础 专利 桩头大直径钢筋调直装置 溶岩地区的基础处理系统 用于桩基混凝土导管接长的工具式操作平台 xx一公司项目技术管理标准化手册-43-一种基于深基坑垂直运土的大型升降装置 一种粉煤灰库软土道路软基综合处理系统 一种桩芯土掏挖装置 锚杆角度控制装置及其使用方法 拉压分散型锚索 锚索保护层控制装置 一种多功能人112、工挖孔桩施工工作平台 一种深基坑底板承压泄水井的封堵装置 一种钻孔后注浆阀门紧固装置 一种超深地下室外墙狭窄空间预埋对拉螺杆单边支模结构 基坑内支撑梁拆除装置及基坑内支撑梁拆除方法 用于防止基坑侧壁渗漏的挂板及其施工方法 深基坑再加深支护结构 一种可拆装可周转地连墙及钻孔灌注桩施工工具式泥浆池 锚索支护结构 相邻深基坑的对拉锚索支护结构及其施工方法 吹填区域饱和软土路基的成型方法 地下连续墙双泵后注浆装置及施工方法 人工挖孔桩内支撑装置 一种分离出渣的旋挖钻机及旋挖钻进施工方法 工法 复杂地质条件下大体量灰土地基回填改良施工工法 厚砂层基础抗拔锚杆施工工法 滨海地区坑中坑二次支护桩施工工法 深113、基坑支护“门字形抗滑桩+止水帷幕”施工工法 深基坑大型垂直运输机配套施工工法 相邻深基坑边坡支护对拉锚索双控施工工法 超深多层地下室外墙狭窄空间预埋对拉螺杆单边支模施工工法 大截面双环混凝土内支撑施工工法 深基坑边逆中顺钢栈桥中心岛土方开挖施工工法 临海复杂地层钢套管预应力锚索施工工法 防水基层抛丸处理与复合防水层结合施工工法 深基坑土方开挖垂直升降塔运输施工工法 深基坑钢结构可拆卸挖土栈桥施工工法 科技进步奖 临江深基坑及超高边坡稳定性控制综合技术 深基坑内支撑与结构一体化施工技术 临海复杂地层跟管钻进预应力锚索综合施工技术 相邻深基坑边坡支护对拉锚索双控施工时序优化技术 基坑环形钢筋混凝土114、内支撑分区不同步拆除施工技术 4.2.2 装配式建筑 专利 一种拼装式预制砼井 基于 BIM 和大数据的装配式建筑深化设计及施工方法 一种预制混凝土道路 xx一公司项目技术管理标准化手册-44-一种套筒灌浆循环计量系统 装配式水平构件支撑装置 用于建筑工程基础承台的拼装式预制混凝土模板 装配式混凝土结构预制剪力墙的施工装置及施工方法 工法 建筑机电工程整体机房预制施工工法 整体装配式框架结构施工工法 外墙预制挂板激光标线安装定位施工工法 装配式预制小箱梁液压内模施工工法 装配式混凝土剪力墙结构的工具式施工工法 装配式混凝土结构外墙接缝防水密封施工工法 施工现场钢制装配式道路施工工法 科技进步奖115、 钢筋混凝土结构预制装配整体式施工研究与应用 基于工作流的预制梁场生产管理系统 4.2.3 超高层 专利 一种预制组合立管 一种电梯井筒工具式脚手架 一种轻型工具式外架楼梯 超高层建筑施工垂直运输通道塔 小步距自爬升电梯井筒模板 应用于液压爬模技术的可周转的硬质安全防护工具 自提升防护棚 一种标准型贝雷架装配式顶升模架体系 一种外钢内铝外爬内翻的综合模架体系 整体可拆卸式外挑安全网 一种布料机下口防余料漏洒装置 一种上挂下顶悬挑式施工作业平台 一种可周转施工、防护一体化伸缩式操作平台 一种核心筒钢骨柱自提升式操作平台 用于超高层电梯井竖向结构施工的凹式轻型自动提升模架 用于超高层核心筒施工爬模116、底部水平防护的自动提升装置 用于电梯井洞口的固定式硬封闭装置 用于钢管柱混凝土浇筑的振捣装置 用于低位顶升模架体系的挂架系统快速安装施工方法 一种液压步进式自爬升转料装置及方法 一种施工升降机空中原位转换悬臂式基础及转换施工方法 超高层核心筒水平与竖向同步施工顶模系统及施工方法 附墙杆的可调接长架 可调节的周转式抱箍附着装置 用于低位顶升模架的竖向拉伸操作架及其安装和拆卸方法 一种可吊装自卸垃圾池 一种内爬塔吊不倒梁爬升方法 工法 组合立管与混凝土结构同步施工工法 xx一公司项目技术管理标准化手册-45-大管径厚壁斜钢管混凝土柱施工工法 高空组合钢梁桁架模板支撑体系施工工法 折叠式整体拼装外爬117、架施工工法 深基坑内支撑与结构一体化施工工法 超高层核心筒结构普通木模与液压爬模组合施工工法 装配式智能顶升模架施工工法 超高层建筑施工垂直运输通道塔施工工法 超高层建筑自升式外挑防护棚施工工法 高空大跨度混凝土结构工具式拼装钢桁架支模体系施工工法 外钢内铝外爬内翻的综合模架施工工法 单液压柜控制整体爬升木模板施工工法 高抗震设防地区超高层钢结构柱脚施工工法 直登顶模平台双标准节施工电梯施工工法 外挂塔吊随顶模不等高交替爬升施工工法 超高层核心筒水平与竖向结构同步施工轻型顶模系统施工工法 超高层施工电梯空中基础原位转换不停运施工工法 装配式顶升模架体系设计、安装及爬升施工工法 超高层核心筒后补118、楼板逆做施工工法 塔楼结构与深基坑内支撑同步施工工法 基于 BIM 的贝雷架顶升模架体系模块化设计安装工法 智能化液压步进式自爬升转料平台施工工法 超高层核心筒水平结构梁板逆作施工工法 科技进步奖 超高层山地建筑高效绿色施工关键技术研究与示范 基于贝雷架智能顶模系统的水平及竖向结构同步施工关键技术 装配式智能顶升模架体系研发与应用 超高层建筑施工垂直运输通道塔的研发与应用 外钢内铝外爬内翻的综合模架施工技术 4.2.4 普通房建 专利 锁扣式安全“人字”架梯 一种轻型工具式外架楼梯 型钢悬挑架工字钢固定装置 电梯井可提升式结构施工操作平台 一种大面剪力墙对拉螺杆不穿模板的加固系统 梁柱接头混凝119、土成型模具 一种铝合金模板底部防漏浆装置 一种建筑结构卫生间沉箱吊模用定型钢模 一种用于施工升降机的折叠式外脚手架安全防护门 后浇带预制抗水模板及安装方法 自锁式模板加固装置 电梯井施工操作平台 一种工具式铝模面板背楞一体化装置 一种工具式施工电梯防护门 xx一公司项目技术管理标准化手册-46-可回收型悬挑外架工字钢预埋卡环组件 一种早拆支撑柱头 一种组装式高层施工安全防护棚 一种手持式钢筋弯曲机械 工字钢锚固系统 整体可拆卸式外挑安全网 一种上挂下顶悬挑式施工作业平台 用于扣件式钢管外脚手架的连墙件 一种可拆装可扩展的钢筋推放支架 一种钢管堆放吊运支架 一种可周转施工、防护一体化伸缩式操作平120、台 一种可调平、可提升式自动支撑操作平台 可拆装的水平洞口防护装置 可移动可周转的女儿墙支模架 施工电梯钢结构基础 可移动多用途式操作防护装置及其使用方法 一种用于狭窄空间的折叠式操作平台 一种可吊装自卸垃圾池 一种高支模支撑结构安全预警设备 一种可调式楼层导排水装置 一种铝合金模板面层钝化液及其制备方法和钝化处理工艺 一种新型铝合金模板脱模剂及施工方法 工法 竹模饰面混凝土施工工法 现浇砼钢筋保护层厚度控制支架施工工法 种植屋面变形缝施工工法 预应力斜拉索房建结构施工工法 双重剪力墙变形缝模板施工工法 深基坑地下室外墙型钢单面支撑定型模板施工工法 非承重混凝土外墙设计与施工工法 外墙止水螺杆121、防渗封堵及喷淋检测施工工法 铝合金模板与复合保温外模板施工工法 定型方柱木模板施工工法 高层住宅铝合金模板一体化施工工法 基于 GRC 材料和 BIM 集成技术的弧形结构预制安装工法 变厚度弧形墙铝合金模板体系施工工法 洁净厂房高精度倒角格构梁施工工法 基于“双排”止水钢板的超高超大水池群施工工法 大跨度预应力结构楼板和高精建筑楼面一次成型施工工法 住宅砌体工程与机电预埋一体化施工工法 铝合金模板与 PK 板组合一体化施工工法 插接模块混凝土免模体系施工工法 超毛坯交付别墅钢结构与混凝土结构结合施工工法 建筑施工消防给水系统永临结合施工工法 xx一公司项目技术管理标准化手册-47-科技进步奖 122、穿插提效施工关键技术研究与应用 4.2.5 基础设施 专利 一种粉煤灰库软土道路软基综合处理系统 一种混凝土路面模板支撑模板 便捷式管道吊装器 一种重叠隧道钢支撑 一种预留注浆孔成孔设备及方法 一种隧道始发端头加固密封系统及方法 一种隧道光面爆破钻孔施工方法 一种应用于地铁车站龙门吊的钢梁桥结构 一种高支模形变预警方法 基于 BIM 的隧道智能施工测量放样方法 用于隧道电缆槽的混凝土下料装置 小断面隧道开挖用作业台架设备 一种高支模支撑结构安全预警设备 基于 BIM 的道路桥梁实景模型分析方法、装置及其施工方法 一种被钻进的地下结构物非明挖拆除施工方法 一种分离出渣的旋挖机及旋钻进施工方法 一123、种桥梁墩柱作业平台及其施工方法 用于桥梁施工的移动式吊篮 一种用于边护栏施工的可移动式悬臂作业平台 基础梁钢筋笼装配系统及其施工方法 工法 城市地下轨道交通“先隧后站”施工工法 装配式预制小箱梁液压内模施工工法 重叠盾构隧道移动钢支撑加固施工工法 盾构机整体吊装施工工法 贯穿式子母孔注胶植筋施工工法 实景扫描辅助公路施工测量放线及进度管理施工工法 城市浅埋暗挖大跨径小高宽比隧道施工工法 承插型盘扣式钢管支架施工工法 水泥土搅拌桩智能化施工工法 吹填区饱和软土路基综合施工工法 机械自动化泥水平衡式顶管施工工法 轻质泡沫混凝土台背回填施工工法 地下室自排水地坪施工工法 格栅加筋土生态挡墙施工工法 124、科技进步奖 城镇中小河道治理装配式生态护岸施工技术 城中国家级景区湖底明挖隧道关键技术 实景扫描+BIM 技术在公路施工中的应用研究 4.2.6 装饰装修 专利 一种打磨砌块墙体的磨板 一种基于 BIM 的砌块标准化施工方法 xx一公司项目技术管理标准化手册-48-一种砌体切割工具 一种非承重墙体与上部结构梁之间的隔离板及其施工方法 一种砌筑装置及其使用方法 用于外墙装饰板安装的固定支撑装置及其安装方法 加气混凝土条板安装设备 一种快速零星砼浇筑工具 基于 BIM 的砌体智能设计方法及其装置 工法 冬冷夏热地区现浇混凝土 EPS 板双网保温系统施工工法 大坡度屋面平板瓦干挂施工工法 逆施工地胎125、膜耐水腻子隔离层施工工法 BM 轻集料连锁砌块施工工法 外立面装饰工序穿插施工工法 薄壳自排水地坪施工工法 超高层建筑屋顶悬臂框架单元式玻璃幕墙施工工法 外墙挤塑聚苯乙烯石膏复合板内保温施工工法 蒸压轻质加气混凝土板施工工法 高层住宅全寿命周期外墙保温一体化施工工法 车库顶板防排一体化施工工法 5 科技创效实施计划科技创效实施计划 5.1 科技创效的原则及实施方式 5.1.1 科技创效“三原则”项目创效活动必须符合法律法规、合同文件、设计图纸、相关施工技术标准及施工质量验收规范等规定。项目创效必须在保障施工安全、保证工程履约和工程质量、满足建筑物使用功能的前提下，提高经济效益和社会效益，严禁偷126、工减料。项目创效活动不得损害社会和公众的利益，坚持实事求是，不得弄虚作假。5.1.2 科技创效“三不原则”科技创效工作不能以降低工程质量和建筑物使用功能为代价。科技创效工作不能以损害业主利益为代价，要实现与业主的双赢局面。科技创效工作不能损害社会和公众的利益，尤其不能以污染环境为代价。5.1.3 科技创效的实施方式 科技创效可通过设计变更、施工方案优化、材料设备种类合理代换、采用新技术新工艺的方式实现项目降本增效。5.2 科技创效实施计划的编制 通过合同评审、图纸会审、研究地勘报告等方式，联合项目各部门结合项目xx一公司项目技术管理标准化手册-49-实际情况分析项目施工部署、进度计划及现场条件127、梳理出增加盈利工程量、减少亏损工程量，减少措施。本投入的途径，将各项措施明确到具体部位、责任人及实施时间。6 科技成果总结计划科技成果总结计划 根据分公司/城市公司下达的科技工作指标结合项目实际情况编制项目的科技工作计划。根据项目施工重难点，梳理实施过程中可能采用的新方法、新工艺或难度较大的施工措施，可总结形成工法、专利、科技进步奖等科技成果，并初步拟定科技成果类别、成果名称、计划完成时间与完成人。7 一体化施工策划一体化施工策划 7.1 概念 两图融合：主要指“建筑图”和“结构图”，在主体结构施工之前，根据建筑图、结构图进行深化设计，将需要二次浇筑的混凝土结构与主体结构一次施工，实现降本增效128、。一体化施工：促进设计与施工的融合，并以建筑、结构图纸为基础，对建筑、结构、机电安装、幕墙、钢结构、装饰装修等专业图纸，进行有效整合，从技术上对可以融合的做法进行一次施工，减少不同专业之间的交叉返工。7.2 一体化施工策划内容 序号 内容 备注 1 项目概况 2 项目一体化施工管理架构及岗位职责、工作流程 3 设计施工一体化应用点 含设计图纸优化、施工措施优化 4 施工图纸融合应用点 对各专业图纸融合做法进行深化，深化设计图纸作为附件，若涉及工作量较大，可分阶段、分批完成。7.3 设计施工一体化实施点 序号 设计施工一体化实施要点 1 结构类 外墙砌体 2 外立面造型 3 砌筑短墙 4 蒸压加129、气块砌体墙、空心轻质混凝土条板变更为蒸压加气混凝土条板 5 电梯轨道梁 xx一公司项目技术管理标准化手册-50-6 预制构件 预制外墙 7 预制凸窗 8 预制楼梯 9 预制阳台 10 预制内隔墙 11 集成卫浴 12 预制屋面烟道风帽基座 13 水电井一体化预制板 14 内支撑 15 装饰装修类 砌体墙免抹灰 16 楼地面 17 外墙保温与防水 18 外墙采用复核保温板 19 外墙面抹灰 20 屋面保温与防水 21 后浇带位置安装预制钢筋混凝土板 22 设备基础一体化 23 机电安装类 照明小母线 24 防火阀加吊耳 25 室外防火阀自带防雨罩 26 施工措施类 地下室顶板加固 材料堆场、运输130、通道等 27 施工电梯基础 28 大型设备附着 29 永临结合 道路永临结合 30 消防永临结合 31 临电永临结合 32 地下室风机永临结合 33 地下室水泵永临结合 34 地下室（基坑）集水井 永临结合 35 消防管道永临结合 36 钢栈桥兼作地下室顶板 37 现场办公永临结合 38 止水层与安装立管永临结合 39 地下室临时施工道路与 基础垫层共用 40 屋面吊基础 41 高空悬挑结构 大型悬挑结构 42 局部零星悬挑飘版 43 止水措施 44 地下室后浇带部位支撑 地下室后浇带构造柱支撑 xx一公司项目技术管理标准化手册-51-45 工具室格构柱支撑 46 盘扣组合架支撑 47 构造柱131、利用 PVC 管施工 48 地下室后浇带型钢柱支撑 49 小型预制构件 预制排水沟 50 承台基坑侧壁预制板 51 外墙后浇带预制挡土墙 52 高低跨模板支撑预制垫块 53 楼板厚度控制措施 注：具体实施点做法详见 ZN-4项目一体化施工技术指南 7.4 施工图纸融合实施要点 在接收到正式施工图后，项目深化小组对各专业图纸进行梳理，依据施工现场实际情况，整理一体化施工要点，参考工序穿插要求，有效融合，以此降本增效。7.4.1 不同专业间深化设计管理接口 为达到一体化施工目的，各专业深化图纸设计最主要工作便是接口协调，下表分别列出了各专业之间的接口关系，这些关系是专业设计提资和各自深化设计考虑的132、重点。1）一体化深化设计接口矩阵表：专业 建筑 结构 钢结构 机电安装 幕墙 精装修 建筑 结构 钢结构 机电安装 幕墙 精装修 2）一体化深化设计接口管理表：序号 专业 接口对象 相关专业 深化（优化）内容 目的 1 结构 构造柱、门过梁、门垛、飘台、反坎、滴水线 建筑 部分二次结构与主体结构一并施工 工序优化，提高品质，加快施工进度 2 结构 门过梁、门垛 建筑 部分砌体优化为钢筋混凝土结构 结构优化，加快施工进度 xx一公司项目技术管理标准化手册-52-3 建筑 内隔墙 结构 内墙免抹灰 优化工艺，降本增效 4 建筑 砌体内隔墙 精装修 部分砌体优化为轻质隔墙板 降低施工难度 5 机电安133、装 管井立管 结构 受力及连接固定 与结构同步施工，缩短工期，降低施工难度 6 机电安装 给排水管 结构 预埋止水节 避免二次吊洞 7 机电安装 防雷 结构 采用防雷编织带代替防雷片 配合免抹灰施工工艺 7.4.2 施工图融合实施要点 序号 施工图纸融合实施要点 1 建筑、结构 两图融合 实施要点 二次结构一体化施工（木模）构造柱 2 门过梁 3 反坎 4 门垛 5 滴水线 6 出屋面结构 7 出屋面结构放水收口 压槽施工 8 二次结构一体化施工（铝模）构造柱 9 门过梁 10 反坎 11 门垛 12 滴水线 13 飘台 14 抱框柱 15 门窗钢副框预埋 16 外窗无附框企口缝一次成型 17134、 地下室地坪一次成型 18 墙面水管压槽 19 卫生间倒角优化 20 承插式烟道 21 小型预制构件 L 型飘窗盖板 22 土建、机电 图纸融合 实施要点 预制组合立管 23 止水节 24 线盒预留预埋 预埋在剪力墙中 25 预埋在砌体结构中 26 电箱预埋 27 室内水管埋设 xx一公司项目技术管理标准化手册-53-28 电井、水井套管预留预埋 29 防雷预埋 30 强弱电配电壳预埋 31 管道穿越防火分区施工技术 32 机电安装洞口 33 预制电缆沟 34 装配式机电一体化 35 大型公建钢结构机电一体化 36 消火栓洞口预留尺寸加高 37 砌体与管线槽一体化 强弱电箱砌块预制 38 预制135、成品空调洞口空心砌墙 39 预制机电线盒预埋砌块 40 其它专业 图纸融合 实施要点 劲性结构节点做法优化 当钢架与钢结构位置冲突时，对于部分具有调整空间的钢筋（通常为梁、柱截面位置居中的钢筋等），在不影响结构安全的情况下，可适当移位。41 在钢构件的非关键部位或具有一定安全保证的部位，经设计同意，在工厂加工阶段，可适当开孔供钢筋穿过。42 对于部分不可开孔区域，或开孔不便（如板厚过大）时，可焊接钢筋接驳器。43 对于部分非主要受力钢筋（如构造筋、拉钩、箍筋等），且与钢构件连接部位对焊接不敏感时，可直接现场将钢筋焊接于钢构件表面。44 当钢构件表面不可直接焊接钢筋时（如钢筋端部排布不便），可在136、钢构件工厂加工时，焊接一块或多块、水平或竖向的搭接板，用于连接钢筋。45 钢筋与钢结构碰撞节点除按以上方式进行处理外，现场施工通常还需明确其它配套施工要求，如钢筋与钢结构安装顺序、箍筋穿孔搭接方案等。46 设备基础与主体结构施工 注：具体实施点做法详见 ZN-4项目一体化施工技术指南 8 穿插施工策划穿插施工策划 xx一公司项目技术管理标准化手册-54-8.1 总则 穿插施工技术策划的目的是为了利用合理可行的项目管理措施及施工组织措施，在主体结构施工的同时进行砌体、腻子及门窗等工序的插入，从而提高整体施工效率，缩短总体工期，提高总体项目管理水平。本手册适用于高层及超高层住宅楼、办公楼等建筑。使137、用条件为：标准层达到 15 层及以上的高层建筑，且外墙免抹灰、采用外爬架的项目，其它类型项目可结合项目特点与装修做法进行借鉴。拟采用穿插作业施工的项目所需的穿插作业前置条件、采取的穿插作业技术及施工组织方法可参照本手册的规定。8.2 计划管理 穿插作业所需配套的计划内容应覆盖全项目周期、各参建单位、各交叉作业面，计划编制应细致、合理、可行，计划管理与执行应责任到人、落实到位，计划管理是工程整体穿插作业的前提和基础。8.2.1 计划类别及要求 穿插作业对编制计划的需求类别主要分为四类：招标采购计划、设备材料及各专业团队进场计划、深化设计计划、穿插作业专项计划。计划的编制要求：控制项应考虑全面；计138、划的时间应合理可行；计划的关键线路应清晰明确。xx一公司项目技术管理标准化手册-55-序号 计划名称 重要性 计划主要内容及考虑因素 1 商务招标采购计划 材料招标采购计划 及时确定材料供应商及合同约束关系，保障材料品牌及货源充足。材料招标项清单及招标方式，考察材料供应商生产能力，材料招标采购完成时间。机械设备招标采购计划 及时确定机械设备供应商及合同约束关系，保证机械设备性能。机械设备招标项清单及招标方式，考虑设备型号、性能及成本，设备采购完成时间。专业团队招标计划 及时确定专业团队，保证各参建方业务素质，按时保质保量完成工作内容。专业团队清单及招标方式，考虑专业团队业务水平，专业团队招标完139、成时间。2 设备材料及参建方进场计划 材料进场计划 保证材料资源按穿插要求提前进场，提前进行材料样品报审，确定材料品牌。穿插施工所需材料清单、各材料有序进场先后顺序、进场时间等。机械设备进场计划 保证机械设备按穿插要求提前进场，确保机械设备送检安全可靠。所需机械设备需求表、各机械设备进场时间，考虑进场路线及场地。专业团队进场计划 保证各参建方按穿插要求提前进场。各项目参建方名称、进场人数及进场时间，考虑住宿场地安排。3 深化设计计划 机电深化设计计划 提前对主体综合管线布局模拟，深化节点，保证机电安装顺利穿插。管线的综合排布，平面、里面及剖面布置，管井、支架及设备房的深化。结合水、电、暖及燃气140、专业间的配合。二次结构深化设计计划 确认二次结构中可一次浇筑范围，减少后续混凝土浇筑，保证施工环境。确定需增加的二次结构工程，深化部分可一次浇筑成型的二次结构。xx一公司项目技术管理标准化手册-56-室内装饰深化设计计划 整合设计信息，确定室内装饰做法，合理安排装饰工序分层。装饰深化结合结构特点及装饰要求对节点进行优化，对部分装饰工序结合到工厂加工。4 穿插提效专项计划 标准层工序流水计划 明确标准层施工所含的工序内容，也能有效的组织各工种的施工配合，保证施工进度、质量及现场安全文明施工。标准层完成的整体时间、全部的施工工序、各工序间的穿插关系、标准层小流关系等。考虑塔吊电梯等配合设备的运行时141、间。N-X 层工序分段计划 提前对主体至装饰各工序进行梳理并进行合理的竖向分段，确定穿插施工楼层，有效缩短项目整体施工周期。穿插提效施工楼层，各楼层室内室外施工工作安排。考虑运输设备及断排水措施。8.2.2 计划管理措施 1）预警措施 根据计划滞后时间长短，采取蓝、黄、红三色预警措施。2）关键线路控制措施 根据计划中明确的关键线路进行计划管理，对关键线路的完成情况进行跟踪，密切关注影响关键线路的因素，进行预防及纠偏。3）重大问题时的处理措施 根据存在的重大问题，分析问题原因，由责任方立即进行整改并提交改进计划，总控计划进行相应调整，尽量减少对关键线路的影响，确保计划顺利实施。4）BIM 对计划142、的跟踪 建立与总控计划、月计划及周计划一致的进度模型，进行进度模拟。通过与实际进度一致的模型进行对比分析，进行进度预警及工期影响评估。通过时间轴对一个标准层从土建施工到装修完成的全过程穿插作业情况进行分析，完善穿插作业的施工组织。xx一公司项目技术管理标准化手册-57-对各材料工程量进行大数据统计，掌握资源调配计划落实情况。8.3 穿插施工深化设计管理 深化设计作为设计与施工之间的介质，立足于协调配合其他专业，保证本专业施工的可实施，同时保障设计创意的最终实现。通过深化设计工作提前发现问题，反映问题，并提出解决方案，明确交叉施工内容，保证各工序穿插施工的内容，从而保证了穿插施工工作面移交顺利进143、行，有效较少项目施工周期。8.3.1 深化设计时间要求及要点 深化设计在各工序施工前完成，从而达到指导现场施工的作用，提前制定各项深化设计的时间安排表并由项目部对各配合专业分包进行跟踪协调。标准层穿插施工的施工工艺深化设计主要对二次结构的深化设计、模板及内隔墙的深化设计、结构构件（现浇构件、预制构件、钢结构构件等）及支撑体系深化设计、外围护构件等其他专业分包深化设计、室内装饰深化设计及机电管线的深化设计。xx一公司项目技术管理标准化手册-58-深化设计时间安排表 序号 工作名称 完成 时间 深化设计要点 1 地上机电管线深化设计 标准层开始前60d 1）利用 BIM 技术虚拟机电综合管线布置三144、维模型，进行碰撞的检查与优化、线管布局的空间优化、净高协调与优化、减少错漏碰缺、辅助设置联合支架、施工过程的优化和仿真等；2）利用 BIM 软件生成机电管线预留洞及预埋件平面图；3）利用 BIM 协调现浇混凝土结构及砌体或轻质隔墙上的机电空洞预留检查及钢筋优化。2 结构构件（现浇构件、预制构件及钢结构构件等）及其支撑体系深化设计 标准层开始前60d 1）现浇构件结合部位钢筋深化，预制构件与现浇部位的钢筋深化，钢结构构件连接节点深化；2）构件上各专业分包如机电、铝模、爬架等需进行预留预埋的孔位定位深化；3）预制构件及钢构件支撑及加固体系的深化设计；4）堆放及吊装施工辅助工装系统的深化设计；5）施145、工工艺优化设计。3 二次结构 深化设计 标准层施工开始 1）优化砌体或轻质隔墙板等填充内隔墙的布置及节点等二次结构的做法；2）采用铝模等定型模板时部分反砍、门垛等二次结构进行深化，一次浇筑完成；3）配合机电单位完成填充墙预留洞的深化。4 模版及内隔墙深化设计 标准层施工开始 1）达到标准化、规格化及系统定位，深化编号及拼装；2）模板深化实现部分二次构造一次浇注成型；3）内隔墙深化机电管线预留预埋定位及与主体连接节点。5 室内装饰 深化设计 标准层开始后45d 1）整合设计及相关装饰要求，深化装饰工艺，实现部分装饰工厂化、标准化、定型化；2）结合样板房施工过程，做好卧室、厨房、卫生间内的专业衔接146、施工，优化施工线路，便于穿插流水。6 外围护构件及其他专业分包深化 标准层开始后45d 1）确定栏杆扶手安装方式、预埋定位及预埋件大样；2）防火门的配置及安装方式等深化；3）其他配合专业根据穿插作业采取的配合措施的深化。8.3.2 BIM 在深化设计中的应用 1）全专业、全过程协同平台建立；2）设计阶段通过 BIM 技术对设计方案建模，进行三维交底；3）深化设计阶段对钢构件或预制构件进行深化；4）对主体结构进行碰撞检查，标高复核；5）对机电关系进行综合排布，优化下料；6）对模板、砌体、面砖等进行排版；7）BIM 的三维视觉漫游。xx一公司项目技术管理标准化手册-59-8.4 穿插施工组织管理 147、8.4.1 穿插施工工序流程 对穿插楼层数进行合理规划，通过对施工与设计相结合的工序优化，提前进行资源分配和施工组织，主体结构施工 N 层时在以下各层提前插入室内外工序施工，楼层各工序施工同各层主体结构施工工期，形成同步向上的流水作业施工，提高工效，缩短工期。主体施工方式 装配式项目 现浇施工项目 合理穿插楼层 N-13 N-14 装配式项目穿插施工工艺及计划安排 备注：外立面涂料待主体结构完工后由上至下进行施工。现浇施工项目穿插施工工序及时间安排 xx一公司项目技术管理标准化手册-60-备注：外立面涂料待主体结构完工后由上至下进行施工。xx一公司项目技术管理标准化手册-61-8.4.2 资源148、配置设计 通过流水节奏及工序实施时间的安排，做现场施工资源进行整合研究，得出配套的施工资源配置要求，为后续的工程提供资源配置依据。1）劳动力资源配置 以铝模现浇施工项目为例，对各穿插施工作业层单位作业面积内劳动力人数进行合理配置，稳定各层作业人数。施工层 施工工序 工序工期 作业人数（每 100）N 层 主体结构施工 6d 钢筋班组：2 人 铝模班组：4 人 N-1 层 墙体拆模，独立支撑保留 6d 拆模班组：3 人 养护班组：1 人 N-2 层 斜支撑拆除，打磨清洁 6d 2 人 N-3 层 独立支撑拆除，反砍施工 6d 2 人 N-4 层 轻质隔墙板施工 6d 3 人 N-5 层 机电安装149、二次预留预埋及楼梯阳台栏杆安装 6d 2 人 N-6 层 室内排水立管安装，电线穿管 6d 2 人 N-7 层 厨卫吊洞，水管安装及打压试验 6d 3 人 N-8 层 轻质隔墙板板缝处理，厨卫间防水施工 6d 3 人 N-9 层 楼面地坪施工，防水保护层施工 6d 2 人 N-10 层 层间止水，精装修放线，门窗框及门窗扇安装 6d 2 人 N-11 层 天棚吊顶施工,腻子施工 6d 3 人 N-12 层 墙砖地砖施工，铝扣板橱柜沐浴屏施工 6d 2 人 N-13 层 灯具、洁具、排气扇施工，面漆施工 6d 2 人 N-14 层 插座面板打胶施工，厨具柜体安装，木地板施工 6d 2 人 N-1150、5 层 保洁照明 6d 1 人 2）材料与设备设施资源配置 序号 主要的材料与机械设备名称 资源配置条件 图例 1 必须采用 附着式提升脚手架 爬架可为外立面工序穿插提供必要的作业空间 xx一公司项目技术管理标准化手册-62-2 模板 宜采用铝模等定型化模板体系周转次数多，标准化模块化程度高；木模板及塑料模板等适用性强。3 施工临时排水设施 排水管网设置保障楼面水流有序排导 4 维护墙体 加快楼层内墙体施工进度，免除填充墙的抹灰湿作业 加气混凝土砌块材料打包装配好，方便材料转运至地下室，便于即取即用 5 BIM 技术电子设备软件 BIM技术虚拟机电管线安装综合平衡布置的模型，提前发现施工现场存151、在的碰撞与冲突；对项目整体资源配置进行模拟；对实际工程完成量进行跟踪，进行大数据收集统计。8.4.3 穿插施工技术配合措施 通过对楼层间断水、质量控制、安全控制、成品保护等技术要求，减少了外界因素对各工序穿插施工的影响，从而保证了各工序施工的顺利进行。并结合现场实际情况进行分析和总结，形成一套方便各工序穿插作业的施工技术。1）断水施工技术措施 在室内精装修穿插施工过程中，最主要的施工重点就是保证楼层下室内的精装修干施工（防止雨水、上层混凝土养护用水、冲洗混凝土泵管用水、混凝土原xx一公司项目技术管理标准化手册-63-材料水等从上部楼层渗流入精装修施工楼层而影响精装修和侵蚀精装修材料）。采用楼层152、全封闭断水施工措施，为室内精装修的穿插施工提供了保障。（1）断水施工流程 断水施工技术遵循原则是：层段划分合理，措施经济，利于工序衔接，利于成品保护。（2）断水施工技术 断水步骤 断水施工技术具体做法 现场照片 堵 通过在管井空洞做混凝土反坎、将管井洞用镀膜模板水平封闭、镀膜模板与结构缝及镀膜模板与墙体之间的缝隙全部用密封胶封闭等断水阻流措施，防止水流乱窜。xx一公司项目技术管理标准化手册-64-防 为防止雨水飘洒进楼层，需将下层外门窗等全部先行安装、外墙全封闭并对渗水部位做防水措施；为防止断水楼层板面出现结构渗漏水现象，可在楼板面施工 2mm 厚水泥基渗透结晶型保护层，在墙柱与楼板交界处往墙153、柱上返 500mm，并采用砂浆 0.3%放坡并将水排入引排水管网内。引 在楼层电梯井、厨卫降板、楼梯间等主要部位设置简易地漏或接水口，将各种水源收集至引排水管网。排 引排水管网由直径 200mm 的 PVC 管作为主排水管，由直径 100mm 的 PVC 管作为次排水管，水流由次排水管汇流至主排水管，并经连通至首层的竖向排水立管引排走。抽 在首层设置临时储水箱或将水经管道引至地下室集水井，并用永久泵将水外抽。（3）断水施工主要方法 部位 说明 图片 小型井洞 小于 500*500 的方洞或直径小于500 的圆洞：1）洞口采用 2 层 700*700mm 镀膜模板进行水平密封；2）周边设一道高于154、建筑标高50mm 的防水砂浆坡角格挡；xx一公司项目技术管理标准化手册-65-所有大型井洞 大于 500X500 的方洞或直径大于500 的圆洞：1）周边设一道高于建筑标高100*200 的 C20 混凝土反坎，并涂抹水泥基渗透结晶防水涂料。2）洞口使用 10#槽钢焊接骨架，面铺 2 厚镀膜模板水平密封。电梯井道排水设施 1）面铺镀膜模板边角处开设一预留洞，并在预留洞安装临时简易地漏，地漏下连通 D=100mmPVC 排水管。2）排水点最终引至下层断水区顶板面主排水管网中，将水引至竖向主排水立管中排走。3）电梯厅精装修区期间，需对电梯井道顶部楼层采取防水封闭措施。楼梯间 排水设施 1）休息平台155、梁底及斜板底部首先安装一条 U 型铝角边防治水往靠墙一侧流。2）在安装 U 型铝角边时，铝条与混凝土之间采用胶垫或 EVA 棉防止水走缝隙往里流。3）接水槽采用 D=100mmPVC 管制作。4）休息平台梁底的水槽两头封堵，中间用三通连接。5）斜板底部水槽与梁底水槽交接处使用 45 度弯头连接，可拆装。6）固定水槽使用专用吊码固定，每条梁底水槽使用 4 个吊码。板底水槽每条使用两个吊码。7）排水点最终引至下层断水区顶板面主排水管网中，将水引至竖向主排水立管中排走。（4）断水施工效果 采用楼层全封闭断水施工措施，为室内精装修的穿插施工提供了良好的作业环境，并对施工成品起到保护性作用。断水施工技术156、具有移植利用性，适用于多层、高层（超高层）结构施工阶段的楼层止水闭水，也适用于建筑室内装饰装修施工前的上部楼层止水闭水。2）安全控制技术措施（1）外防护架技术要求 xx一公司项目技术管理标准化手册-66-外防护架采用外爬架，随结构同步提升，爬架配置技术要求：架体导轨和支座安装位置应考虑外墙节点做法及外立面线条，避免架体与外立面施工冲突；架体的覆盖楼层高度应满足穿插施工外立面作业及防护要求；施工电梯应能进入架体底部，其进入范围至少包括两个结构层，以满足室内穿插施工的垂直运输。（2）可拆卸式组装操作平台 穿插施工过程中不可避免的出现登高作业，传统的钢管脚手架操作平台搭设麻烦、移动困难、不具备调节高157、度的功能，且在穿插作业过程中往往工作面条件难以保障，存在安全隐患。采用组装式可拆卸登高作业操作架，搭拆施工方便且搭设高度可调，方便位置移动及固定的，保证工人的人身安全及穿插施工的顺利进行。3）成品保护技术要求 在施工穿插过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他尚在施工，或者存在某些部位已经完成，其他部位正在施工，对已完成的成品，若不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原料，成为永久性的缺陷。因此，采取xx一公司项目技术管理标准化手册-67-行之有效的成品保护措施对穿插提效施工具有重要的意义。部位 说明 图片 预制158、 楼梯 预制楼梯已完成装修面，在穿插施工作业中重点关注预制楼梯的成品保护，踏步采用定型模板覆盖 铝合金窗框 门窗框采用一次预埋成型，门窗框的质量直接影响后期门窗扇的安装，门窗框采用塑料薄膜及胶带纸保护 线管 外立面穿插作业时，为避免腻子或涂料污染立管，采用塑料薄膜包敷管表面 门框 门框用细木工板根据门框形状封钉 门窗扇 已安装完成的门窗扇为避免穿插作业造成损伤，采用成品瓦楞纸板满贴 8.4.4 工序交接管理技术措施 在穿插流水施工过程中，交叉作业是不可避免的，尤其是工期紧，任务重的时候，多工种多专业交叉作业，为了保证上道工序施工质量满足下道工序继续施xx一公司项目技术管理标准化手册-68-工的159、需要，应控制专业间的工序转换工作，才能确保施工质量与进度。1）工序交接管理要求（1）施工完毕经检验合格，由各作业队负责人向项目部安全质量部提出工序交接申请。（2）工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，接收方可以向项目部安全质量部提出施工申请，由项目部安全质量部门组织协调办理交接手续。（3）项目部安全质量部组织工序交接，交接双方负责人和主要专业工程师参加。三方进行交接检查，满足要求后，填写工种(工序)间交接质量检查记录表，各方签字认可，各持一份。（4）交接检查中有异议时，由项目部安全质量部组织协调。如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理。处理完毕，重新进行工序交接。（5160、）交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问题，影响下道工序时，应暂停交接。项目部组织解决后，再进行工序交接。2）工作面穿插工期节点控制要求 序号 施工工作面 各工序衔接工期节点控制要求 室内工序流水 结构工作面移交（1）在结构满足拆模条件下，单层室内二次结构（包括反坎、地坪等）7d 内施工完成，并做到工完场清；（2）在主体结构施工至 68 层之间，做到施工电梯投入使用。墙板工程工作面移交 在主体施工两个月后，内墙板组织立板安装施工，并逐步完成退木楔补缝、挂网补竖缝、水电开槽与修补等工作，墙板完工后无需抹灰，直接交付精装修。外立面工序流水 外立面结构工作面移交 外墙结构模板161、清理完成，2d 内完成单层打磨修补、螺杆洞封堵及防水施工。涂料面层移交 4d 内完成单层腻子涂刷并打磨完成，后期在成品保护措施下，并满足自上而下施工的条件下，大面展开涂料涂刷施工。屋面层移交 屋面结构单层工期控制在 15d 内，爬架架体拆除工期控制在 15d 内，屋面装修工程控制在 2 个月内完工。3）重大工序交接管理要点 根据穿插流水施工的实际情况，我们着重于对整个工程质量影响显著、前后工序相互间影响较大的重要工序交接，理顺工序之间的相互关系，以保证施工流畅，节约施工时间成本，提高工程整体质量。xx一公司项目技术管理标准化手册-69-序号 工序交接内容 工序交接管理要点 1 防水与土建、安装162、的交接 土建对安装、防水的要求：（1）防水必须待基层处理完成验收后进行基层处理。（2）必须保证搭接长度和材料厚度。（3）施工完成后必须按照规范要求进行 48 小时蓄水试验。防水对土建工作面的要求：（1）基层必须清理完成，并在阴角部位做好“R”角。（2）烟道、管道必须安装完成。（3）烟道、管道周边的吊洞必须按要求施工完成，并通过蓄水试验。（4）防水保护层施工时注意地漏与坡度之间的关系。3 面砖与涂料的交接 涂料对土建面砖的工作面要求：（1）外墙墙体已砌筑完成，外墙抹灰层已施工完成。（2）外墙抹灰层及天棚平整度、垂直度已符合规范及设计要求。外墙铝合金门窗已安装完成，洞口已封堵。面砖已粘贴，并在面层163、施工前已清洗干净。土建对涂料的要求：进场前必须与总包协调，完善相关技术衔接工作。施工前必须与总包办理相关移交工作。施工进度必须满足总包总体施工进度。施工时不得污染外墙面砖及铝合金门窗，做好成品保护工作。施工时服从总包的统一管理和协调 4 防火门与土建的交接 防火门对土建工作面的要求：（1）墙体砌筑完成，洞口尺寸符合设计要求。室内地坪砼已浇筑。（2）墙体腻子及室内装修工作已完成。土建对防火门的要求：（1）连接点的钻孔不得破坏已施工的墙体。（2）安装、封堵门框时不得破坏墙体已施工完成的腻子和公共部位装修，配合总包做好对成品的保护。（3）为便于成品的保护，门扇安装完成后由总包负责掌管一把各门的钥匙，164、便于室内装饰修补。5 装饰与土建的交接 装饰工程对土建的要求（1）应表面平整，阴阳角密实、方正。（2）基层面应坚固结实，清洁干净。土建工程对装饰的要求 不能随意拆墙打洞，影响其建筑物的结构及外观整体效果，不得破坏其建筑物防水、隔热、防潮、隔音等使用功能。6 铝合金与土建合金对土建的要求 xx一公司项目技术管理标准化手册-70-交接（1）洞口尺寸准确、垂直度、标高误差在允许范围内。（2）门窗框安装后，严禁土建对其撬动。（3）门窗框周边面砖勾缝平整。（4）内墙乳胶漆腻子平整与抹灰基层具有足够的附着力。土建对铝合金的要求（1）框下料尺寸与洞口尺寸吻合，四周间隙均匀，应嵌填饱满。（2）铝合金周边连接件165、牢固不外露。（3）铝合金制作及安装符合验收标准。（4）铝合金下口预留 20，用防水砂浆填饱满。（5）安装保证一次成型，避免事后挪动，造成对土建成品重复损坏。（6）密封胶表面应光滑、顺直、无裂纹。（7）门窗框全范围内粘胶带保护成品。7 栏杆与土建的交接 栏杆对土建的要求（1）栏杆预埋件安装要求土建提供相关尺寸及标高，并保证精确度。（2）洞口留设准确，误差在 20 以内。（3）土建施工，操作架严禁置于栏杆架体上。（4）栏杆立柱及扶手周边装饰层施工，严禁污染或破坏成品。土建对栏杆的要求（1）预埋件安装必须在装饰面层形成之前，安装高度低于装饰基层。（2）安装质量按相关验收标准执行，避免返工对土建成品重166、复损坏。（3）栏杆骨架全范围内覆膜保护成品。（4）栏杆附件在室内清洁阶段安装，有利于成品的保护。8 涂料与土建的交接 涂料对土建的要求（1）抹灰基层干燥，含水率10%，PH 值12；（2）管洞周边，门空周边及面砖交接处抹灰平整、无残留砂浆、拉片等铁件不得外露，阴阳角方正、顺直。（3）基体墙面无空鼓、起皮、沙眼、明显开裂、明显抹纹，严禁用水涮素灰涂抹。（4）涂料墙面未干前，室内不得清刷地面控制粉尘扬起。（5）外墙面砖在涂料完成后清洁。（6）涂料墙面完工后，外架作业人员不得磕碰。土建对涂料的要求（1）清理基层要彻底，表面残留灰渣铲除，墙面起皮松动清除干净。（2）与土建交接部位施工严格按照工艺流程施167、工，避免成品的损坏。xx一公司项目技术管理标准化手册-71-（3）抹灰基层表面细小的不规则裂纹，要求用弹性腻子找平。（4）涂刷墙面时，不得污染地面、门窗、玻璃、地面等已完工程。9 水电与土建的交接 水电与土建交接处的工艺流程：（1）预留、预埋明确各自的范围和责任，以免发生错误与遗漏。（2）核对位置和尺寸，标高值。（3）外墙衬塑钢管因其安装在外墙，要注意与土建的衔接与配合。（4）线管固定于钢筋上，以免影响以后的安装质量。（5）在混凝土内暗敷设的配线管，中间无接头；当水平线管的外径超过混凝土构筑物厚度的 1/3 时，不宜将线管埋在混凝土构筑物内。8.4.5 BIM 在施工管理中的运用 BIM 配合168、施工组织平面布置；BIM 对施工组织方案的预演，辅助施工策划；BIM 对铝模、爬架等主要施工方案的模拟及交底；BIM 对质量数据的数字化统计，对安全问题的检查整改统计及危险部位标识；BIM 辅助算量，进行实时工程量统计。8.5 总结 8.5.1 计划管理是前提 计划是工程管理中的中心环节。工程施工是甲方、监理、设计、施工等多方参与的建设活动，通过招采计划使各方成为统一的关联主体；通过总控计划进行协调组织，各项目参与方围绕整体目标进行内控，相互协调又各司其职。8.5.2 深化设计是基础 深化设计作为设计与施工之间的桥梁，是穿插施工落实的准备工作，立足于协调配合其他专业，保证本专业施工的可实施，同169、时保障设计创意的最终实现。通过深化设计工作提前发现问题，反映问题，并提出有建设性的解决方案，明确交叉施工内容，保证各工序穿插施工的内容，从而保证了穿插施工工作面移交顺利进行，有效较少项目施工周期。8.5.3 施工组织是核心 主体结构施工 N 层时在 N-1 层及以下各层提前插入室内外装饰工序施工，楼层各装饰工序施工同各层主体结构施工工期，结构和装修各工序有序穿插形成xx一公司项目技术管理标准化手册-72-同步向上的流水作业施工，从而提高工效，缩短工期。8.5.4 资源配置是保障 根据最优化的穿插施工组织，总结各道工序完成的最合理时间，配置相应的劳动力、周转材料及机械设备。采用新技术新工艺，例如170、钢筋加工引入数控钢筋加工机械，结构模板体系采用铝合金模板体系，外架运用附着提升脚手架系统，机电管线安装采用组合安装技术等，实现材料加工集中化、资源配置最优化、工序衔接合理化，保障穿插施工的资源配置。8.5.5 穿插作业项目组织建议 为保证建设工程更加高效有序地完成穿插作业、建议优先选用以下方案：采用装配式建筑结构体系；外立面结构形式尽量选取标准化构件，减少复杂线条的设置，使工序简单化；模板选用铝模或钢模拼装体系；内墙免抹灰，内隔墙选用轻质隔墙板，减少湿作业；采用装配式栏杆、扶手等成品装饰材料。第二节 技术标准管理第二节 技术标准管理 工程在进场后 15 个工作日内，由项目技术部根据实际需求识别171、项目所需要的标准和规范，形成项目的拟采的标准及规范清单，并定期更新（年度、或者新规范发布时）。必要时购买常用纸质版标准规范，指定专人对技术标准进行受控管理，项目部人员可以登记借阅，并制定管理措施，形成借阅台账。项目部收到上级发布的现行标准有效版本清单或更新信息后及时更新技术标准，确保版本有效。项目技术部有针对性地组织相关管理人员培训学习施工技术标准、规范，并作记录。公司（分公司）对项目使用标准的有效性进行复核，并检查项目管理人员对技术标准学习的记录。工程竣工验收完成后，项目资料员应将项目部所有技术标准移交给公司分公司技术部门，循环利用。xx一公司项目技术管理标准化手册-73-第三节 图纸及设计172、变更管理第三节 图纸及设计变更管理 1 图纸会审图纸会审 图纸会审的目的在于提前解决施工图纸中存在的问题，提出合理化建议，保证工程质量、安全、进度和效益，满足法律、法规、行业规程、标准及合约等要求。1.1 图纸会审的主要流程 商务交底内部会审设计交底图纸会审会审纪要交底 1.2 商务交底 1）商务交底主要针对在投标报价和合同签约过程中对存在风险的分部分项工程及施工阶段商务上应注意的事项进行交底。2）施工图纸会审前的商务交底由分公司、城市公司或经理部市场、商务部门组织进行，分公司、城市公司或经理部技术部及项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、技术员、预算员、施工员、质监员等人员参加。3）特大型173、项目，公司评估存在亏损风险的项目及公司确定的特殊项目商务交底时，公司或分公司主管市场商务的经理、总工、生产经理等应参加。4）商务交底应有人员签到和交底内容记录。1.3 内部会审 1）特大型项目、公司评估存在亏损风险的项目及公司确定的特殊项目，公司或分公司技术部组织内部会审，公司或分公司市场商务部门、工程部和项目经理部参加；其他项目由项目经理组织，项目总工进行任务分配，生产经理、商务经理、技术员、预算员、施工员、质监员等对施工图纸进行内部会审。2）特大型项目、公司评估存在亏损风险的项目及公司确定的特殊项目内部会审，公司或分公司总工、主管市场商务的经理应参与。3）内部会审优先采用定期组织识图看图活174、动，按先专业后综合协调，汇总的原则进行；内部会审意见由技术员汇总。图纸内部会审问题收集记录表：序号 专业 图号图名 部位及轴线 问题截图 问题描述 备注 1 2 3 xx一公司项目技术管理标准化手册-74-1.4 常见图纸会审问题 1.4.1 综合 1）核对施工图的全部内容与初步设计审查批复的指定的范围有无出入；2）核对各专业设计分工是否明确，特别是与设备供货厂家的衔接条件是否完善，设计是否到位；3）核对各专业之间有无矛盾、错漏。1.4.2 总图 1）布置是否合理，对生产（使用）、安全、环保、消防、施工等方面有无不利影响；2）场地内及附近施工可能影响范围内的建、构筑物基础、地下管线（水、电、气175、通风等）应在图中标明，至少应予说明；3）上、下水、电气、通风、电视、煤气、道路来龙去脉（交接发点坐标及标高）应注清楚，并与相关专业图纸核对有无出入；4）道路、场地、排水等结构及坡度应明确；5）对周边如有高差较大的挖（填）边坡，应有可靠的边坡防护设施。1.4.3 土建 1）土方工程 应有原场地实测地形图（包括测量成果），并附有工程地质、水文气象资料及原地下隐蔽工程或障碍物的位置和标高；对原场地土需要特殊处理的地方和需加保护或清除的隐蔽工程或障碍物图纸应有明确说明和要求；场地平整设计图纸应有明确的边界坐标、标高及表面排水坡度，与总图核对有无矛盾或疏漏；土方平衡调配是否合理；土方施工对沿线道路、桥176、梁、生产、安全、环境等会不会产生不利影响。2）地基与基础工程 在详细了解地质勘探资料的基础上结合上部荷载、结构形式、安全要求、施工条件、环境条件、经济条件等因素综合考虑设计所采用的地基处理办法是否安全可靠、经济合理、切实可行。xx一公司项目技术管理标准化手册-75-设计图纸应明确地基处理过程中或处理后必须达到的质量要求、检测手段、检验标准或执行的规范、规程、标准，对特殊的地基处理措施设计应提出必要的施工工艺；对工程地质复杂的地区或对沉降敏感的建、构筑物是否有必要增加相关的勘探试验；地基及基础施工时对场地内或附近建、构筑物、地下管线、正常生产、生活、交通、安全有无不利影响；对有腐蚀介质渗透区域的177、地基或基础有没有采取一定的防腐措施；对地下室工程施工缝、后浇带等的防渗措施有没有作重点说明；结合上部荷载传递检查桩位图有无错误或遗漏。3）建筑结构工程 核对建、构筑物平面坐标、尺寸及标高，核对与电气通讯（信号）、采暖通风、给排水、设备安装有关的留洞及预埋件位置、尺寸有无错、漏、埋件应有详图；结构是否合理，如采用新型的结构、构件则有无充分的理论及实践依据且能否保证安全可靠；有腐蚀介质区域的建、构筑物是否需要采取一定的防腐蚀措施；钢筋砼结构构件应有详细、完整的配筋图，包括必要的剖面、节点配筋详图、洞口或其它需局部加强区的配筋、钢筋接头形式、钢筋保护层厚度等，且图面钢筋应有编号并附钢筋表、钢材汇总表178、砼量表等内容；对水池、水箱、地下室等防渗、防漏要求较高的构筑物，设计所采用的防渗防漏措施是否合理；钢结构的母材、焊接材料（焊条、焊算、焊剂、栓等），涂料底漆及面漆、除锈质量等级，焊接检验要求等设计应予明确规定；对特种钢材的焊接，设计应明确相应的技术标准和必要的工艺性能试验要求。4）屋面及楼地面工程 屋面防水、隔热材料的选用是否合理，如选用新型的防水、隔热材料必需有法定检验部门的许可且在本地区使用有充分的依据；屋面防水、隔热层在檐口、檐沟、天沟、渗水口、预制板拼缝、变形缝、女xx一公司项目技术管理标准化手册-76-儿墙等处节点处理的大样应予明确，且结合所选用的防水、隔热材料认真研究其是否合理、179、施工能否做到；所采用的屋面防水做法及防水材料对由于地基不均匀沉降或温度应力而造成的屋面微小裂缝有无应变能力。1.4.4 给排水及暖通专业 1）设计文件是否齐全、是否清楚、图纸内容有无遗漏或差错；2）设计有无明确应遵循的施工规范、标准；3）审查图纸中设备、管道及管道附件选用和布置是否合理、可靠，是否便于施工。操作和检修。如采用新材料、新工艺或新设备则应审核其是否满足工艺上的要求且技术经济是否可行，设备材料供应有无问题；4）审核图纸中的平面尺寸、走向、标高、管径、坡度的标注是否正确、清晰、平面图、立面图、透视图是否一致；5）埋地管道的埋置深度、形式，与建构筑物基础、道路及其它管线的水平净距和交叉净180、距是否符合规范要求；6）设计有没有为设备、管道、管配件的安装、操作、维修留有必要的空间。对于大型设备和管道土建结构中是否预留了安装和维修的孔洞，有无考虑必要的维修和起吊设施，结构图中预留孔洞的位置与工艺图是否一致；7）管道穿越地下室，水池等构筑物墙、地面及穿越伸缩缝、沉降缝是否采取了可靠的防水措施和技术措施；8）对有可能伤及人体的设备、管道设计是否采取了有效的防护措施；9）设备运行中会不会对周围环境产生超标的噪音？如是，设计是否采取了相应的消音和减震措施；10）管道的材质和试验压力是否符合设计及施工验收规范的要求。1.4.5 电气 1）清点图纸是否完整，一般应包括如下内容：供电平面总图，包括变181、电所位置、线路走向等；高、低压供电系统图，包括单线图并标明漏电保护，测量仪表，电压等级，系统标栏应从上至下依次为：开关柜编号，开关柜型号，线路编号，设备容量，计算电流及用户名称等，高、低质系统的设备应有订货清单和订货图；变、配电所平、剖面图及各种电流柜和控制柜的安装平面图；xx一公司项目技术管理标准化手册-77-电力平面图和电力系统图，包括配电箱、控制柜、起动器、线路及接地平面布置图等；照明平面图和照明系统图；建筑物防雷保护及接地极、接地线的平面布置图；对单独的自控设备必须有配电系统图、原理图及方框图等；选用的标准图或复用图应有详细的目录清单及设计说明。2）与土建图核对变配电室平面布置、标高、182、预埋件等是否正确，变配电所平面尺寸、空间高度是否符合规范要求，有没有给操作运行安装维修等留适当的空间，防水、防火、防爆等方面考虑是否周到；3）审核设计所选用的设备、材料是否合理，如选用新设备、新材料则应有充分的安全性和可靠性的依据；对不同的用电环境条件，现场防火、防爆等级应明确，所选用的设备、材料应与之相适应；4）与各专业核对供电位置、线路走向、相互交叉等有无矛盾或影响安全的地方；5）电缆埋设标高，穿越道路或其它障碍物时应有特殊的保护设施；6）核对设备、材料清单之规格、型号、数量与图纸有无出入。1.5 设计交底 设计交底一般由建设单位组织，设计、监理、施工等单位参加；以贯彻设计意图，加深理解设183、计文件，掌握关键要求，保证施工质量为主要目的。1.6 会审要求 1.6.1 会审的主要内容 1）是否违背法律、法规、行业规程、标准及合约等要求。2）是否违反工程建设标准强制性条文规定。3）施工图纸设计深度能否满足施工要求，施工工艺与设计要求是否矛盾。4）材料、工艺、构造做法是否先进可行，专业之间是否冲突。5）施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。6）结合工程特点，提出合理化建议。7）所用图纸为正式图纸，签章等手续齐全。8）施工图纸会审可以根据工程特点等分阶段进行，以不影响工程总体目标xx一公司项目技术管理标准化手册-78-为前提。1.6.2 参加人员 1）施工图纸会审一般由建设单位组织184、。2）特大型项目、公司评估存在亏损风险的项目及公司确定的特殊项目施工图纸会审时，公司或分公司总工、技术部和市场商务部门负责人应参加；其他项目公司或分公司参加人员由各公司另行规定。3）项目经理部项目经理、生产经理、商务经理、技术员、施工员、预算员、质监员等必须参加图纸会审。1.7 会审记录、交底 1）技术员根据设计交底内容、会审意见和结论形成施工图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字（盖章）后执行。2）施工图纸会审记录正式文件形成后，由项目总工组织相关专业人员学习，各专业人员及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算等。1.8 遗留问题的解决 凡遗留或遗漏及新出现的问题，在施185、工过程中通过设计变更和技术洽商的形式解决。2 图纸管理图纸管理 图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理工作，做好图纸管理，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。2.1 图纸签发 建设单位提供的施工图纸，项目资料员及相关人员从甲方或设计院领取到图纸后，必须由甲方加盖图纸签发章，填好签发记录表。图纸会签栏中有设计院签字，设计院没有签字的图纸，须有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸，首先提交项目资料室，由资料室做好图纸发放目录清单，注明发放日期，接收部门，由项目总工程师审批签186、发，办理签字手续后才可予以发放。所有的图纸在发放前，资料室须存档一份，其他人员仅可在资料室查阅，任xx一公司项目技术管理标准化手册-79-何人不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料室。2.2 图纸台账管理 图纸的名称、签收、发放、变更及版本替换应建立详细的管理台账，明确图纸来源、去向及有效性等。项目技术部应建立详细的图纸会审记录及图纸问题处理记录，明确有效图纸中具体部位的调整痕迹。2.3 图纸的标识 由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由各签收人负责对图纸进行修改标注，并加盖项目图纸修改印章。作废图纸，需由技术人员报项目总工程师确认后，由各签收人加盖作废章。3 设计变更设计变更187、 设计变更是工程技术管理中的一项重要内容，内容广泛且构成原因复杂、规律性较差、发生的时间长、难以确定其造价。因此，重视和搞好这项工作是项目正确确定工程造价、控制成本的关键措施。设计变更是施工图内容的完善和补充，也是主要的索赔手段之一，对工程安全、使用功能、建筑效果、造价成本及付款结算等均会产生直接影响。为保障工程的顺畅进行，达到工程的进度、质量、成本目标，现对设计变更管理做如下说明。3.1 含义及原则 3.1.1 设计变更的含义 设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量、完善工程设计、纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位直接出具或由施工单位征得原设计单位188、同意的设计变更单两种形式。3.1.2 基本原则 1）所有设计变更的必要性由提出单位说明；2）工程开工前，建设单位、设计单位、监理公司与施工单位专业技术人员应认真审阅施工图纸，进行图纸会审和交底，减少设计修改和图纸补充，降低因设计变更而增加的工程造价；3）所有的设计变更必须与其它同步相关联专业联动调整，确保所有的变更xx一公司项目技术管理标准化手册-80-一次性完成，避免某专业变更带动的其他专业变更不同步，造成返工。4）所有的设计变更必须写明产生的原因、变更内容、技术要求，能用图示的必须用图示说明，文字及图示均要表达清楚，以达到设计变更及技术洽商的准确性，并统一编号下发。5）所有的设计变更文件均189、需由相应负责人员签字生效。3.2 变更程序 1）因设计单位认为施工图设计不合理，设计单位要求变更的，由设计单位填写工程设计变更通知单，经建设单位同意后进行实施。2）因建设单位工程、销售、合同预算等部门及领导认为原设计不合理，认为有必要变更的，由建设单位通知设计院进行设计变更。3）因施工单位认为原设计不合理（如施工难度大，建设成本高等），施工单位提出工程变更申请，并说明工程量及价格，变更内容、原因，由建设单位审核确认后通知设计院进行设计变更。3.3 设计变更的签发 项目资料室在收到设计变更后，由项目总工、项目生产经理对设计变更文件的内容进行审核，确定设计变更涉及的工程范围与成本变化，确定设计变更190、的发放人员后由项目经理签发。第四节 深化设计第四节 深化设计 1 组织机构及职责组织机构及职责 项目技术部负责项目深化设计管理工作，项目总工是部门分管领导。项目技术部根据项目和业主的需求负责深化设计管理。根据工程整体进度计划组织编制项目深化设计总进度计划，确保各专业协调一致；负责编制项目接口矩阵表；对深化设计的接口、提资、进度、质量等进行监督与审核。项目技术部配合业主方组织项目图纸会审和设计交底工作；负责项目深化设计图纸的报审和登记发放工作。项目技术部组织召开项目深化设计协调会（如例会、专题会）。项目技术部负责项目设计变更和技术洽商管理工作。项目技术部应制订深化设计进度、质量等奖罚制度，并对专191、业分包商进行考核。xx一公司项目技术管理标准化手册-81-专业分包商负责其承包范围内施工内容的深化设计，并按项目部要求参与相关专业间的接口协调与配合；负责深化设计内审和外部审批，对自身承包范围的深化设计图纸质量和进度负主责。2 深化设计的目的与内容深化设计的目的与内容 深化设计就是对业主方提供的图纸进行细化、固化和优化。即业主方提供的图纸达不到直接施工深度（如节点不清晰、选用不符合工艺要求，不能反映专业、工序之间交叉协调部位、做法或空间关系；建筑、结构、机电、装饰预留预埋定位不明确；专业设施参数不详等）,专业承包商需要进行深化设计。3 深化设计的编制与审批深化设计的编制与审批 深化设计分为项目192、部自营范围和专业分包商施工内容的深化设计。由施工责任主体单位组织深化设计，即“谁施工、谁深化设计”。分包商的深化设计图纸，经过项目部审核后，由项目部按照工程合同约定的程序呈报相关方（监理、设计院、业主单位）审核和批准；深化设计图纸批准后，由施工责任分包商负责出图并组织交底，由项目部负责图纸的登记和发放。4 深化设计的协调管理深化设计的协调管理 负责与原设计方协调。与业主和设计方沟通，了解设计意图、功能要求及设计标准，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态。负责协调各专业分包商的深化设计工作，确保各专业分包商的深化设计进度、接口协调一致。对专业分包商提交的深化设计图纸进行审核并呈报相关方（业主或设计193、）审批。在机电分包商的专业深化设计过程中，参与并审核综合机电设备管线布置图及综合机电设备土建工程图，及时报批；设备器材安装前，复核其尺寸、位置等，与分包商充分协调，取得相关方认可；在幕墙工程分包商专业深化设计过程中，参与并审核幕墙工程设计图纸，重点审查幕墙图纸与结构工程结合部位、幕墙对结构精度要求、幕墙与机电工程的专业接口，及时报批；钢结构分包商深化设计过程中，参与并审核钢结构深化设计图纸，重点审查钢结构加工制作图纸与现场钢结构安装工艺是否一致、是否与机电工程和幕墙及xx一公司项目技术管理标准化手册-82-装修工程接口协调一致，及时报批；在装修工程分包商深化设计过程中，参与并审核装修工程设计图194、纸，重点审查装修施工图纸与结构工程、机电工程及与幕墙的交叉结合部位，及时报批。向业主、监理和原设计单位提出设计方面的合理化建议（洽商）。负责项目内部深化设计交底工作。5 深化设计进度管理深化设计进度管理 各专业分包商根据工程总进度计划编制本专业深化设计出图计划、材料/设备报审计划并报项目部项目技术部审核批准，项目深化设计出图计划和材料/设备报审计划应满足工程总进度计划的实施需求，原则上深化设计图纸应在对应部位施工前 6090 天前完成、材料/设备报审应在该项采购前 90120 天前完成。经项目部审核批准的深化设计出图计划和材料/设备报审计划，随工程总进度计划下达给分包商及相关单位。各专业分包商195、必须严格按照计划出图和报审材料/设备，并提交进度报告，便于总包商协调、控制深化设计进度。项目部根据总进度计划定期组织检查，重点控制关键线路上深化设计进度。6 深化设计质量管理深化设计质量管理 项目部技术部门对项目设计文件、材料/设备报审文件的内容、格式、技术标准等进行统一规定，审核专业分包商制定的深化设计实施方案。专业分包商对自行深化设计的图纸、材料/设备报审文件内容进行审核；项目部技术部门组织专业之间的交叉接口审核；经项目工程合同约定的图纸审批方批准后分包商出图。深化设计出图后由项目部技术部门组织各相关方交底、学习，明确交叉环节的配合措施。第五节 施工组织设计管理第五节 施工组织设计管理 施196、工组织设计是以施工项目为对象编制，是工程施工的组织方案,用以指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济和管理的综合性文件。1 施工组织设计的分类施工组织设计的分类 施工组织设计按照项目规模划分，可分为特大型、大型、中型及小型项目施工组织设计，项目规模划分遵照第 1 章-第 2 节-2 工程规模划分。xx一公司项目技术管理标准化手册-83-2 施工组织设计的编制施工组织设计的编制 2.1 编制主体 特大型、特殊型项目（顶模、逆作法等新技术领域）施工组织设计由区域（专业）公司技术部组织编制。其他项目施工组织设计应由总承包单位项目经理主持、项目总工程师组织、项目技术部门牵头负责编制，项目工程、质量、安197、全、商务等相关部门参与编制。分包单位在总承包单位总体部署及安排下，编制其分包工程施工组织设计。2.2 编制依据 区域（专业）公司技术部/项目部以投标阶段的技术标为基础，根据项目策划，参考公司施工组织设计样板，结合现场实际情况编制实施阶段施工组织设计。分包工程施工组织设计，需结合总承包单位施工组织总设计的整体部署进行编制。施工组织设计应以工程建设相关的法律法规、国家现行有关标准规范、工程所在地行政主管部门的批准文件、工程施工合同和招投标文件、工程勘察和设计文件等作为编制依据。2.3 编制内容及要求 施工组织设计应从工艺、质量、安全、工期、成本等方面进行经济性评价，确定最优方案。施工组织设计编制内198、容应包括：编制依据、工程概况、施工总体部署、施工方案编制审批及论证计划、施工进度计划、施工资源配置计划、施工现场平面布置、重要分部分项工程施工方案、总承包管理方案及主要保证措施（进度、质量、安全、环境、绿色施工等）等基本内容，对于市政工程、公路工程项目还应包含施工测量、施工监测、事故应急预案等章节内容。机电安装专业项目同时满足以下条件，其施工组织设计可与土建专业共同编制，并由总承包项目部统一报批审核：1）对内承接的大、中、小型工程；2）仅有常规的水电风施工内容；3）不含新工艺、新设备；4）没有危险性较大的分部分项施工内容。xx一公司项目技术管理标准化手册-84-钢结构专业项目同时满足以下条件，199、其施工组织设计可与土建专业共同编制，并由总承包项目部统一报批审核：1）对内承接的工程；2）用钢量 5000 吨以下。若项目不需要发起施工组织设计审批流程，须在综合信息管理系统中施工组织设计板块上传项目施工组织设计特殊情况说明，并发起流程，实现管理流程闭合。2.4 编制时间 大型及以下规模项目的施工组织设计在进场后 30 个工作日内编制完毕。特大型项目的施工组织设计在进场后 45 个工作日内编制完毕。对于业主方图纸提供不齐全、不及时的项目应结合技术标书和现场实际情况编写施工组织设计大纲，并将上传至综合管理信息系统审批，在收到图纸后 20个工作日内，完成该部分图纸的施工组织设计编制。3 施工组织设200、计审批施工组织设计审批 3.1 审批程序 施工组织设计需在 3 个工作日内组织完成项目部集中评审及修改工作，评审修改完成后于综合管理信息系统发起审批流程，流程发起时需上传施工组织设计文档及施工组织设计内部评审表。为确保总承包施工组织设计中的机电、钢结构部分符合施工实际情况，在总包组织进行的施工组织设计项目内部评审时，机电、钢结构项目总工参与评审，并形成相关评审记录，安装、钢结构城市公司（经理部）部门负责人签字。分包工程施工组织设计经过分包单位总工程师审批签字，并附上分包单位资质证书及分包单位总工程师任职证书，并加盖公章后报总承包项目部核准、备案。设有指挥部的项目，大型及以下规模项目完成施工组织201、设计审批手续后，应报项目指挥部备案；特大型项目施组组织设计报局审批前，应报项目指挥部进行审核。对于特大型项目，若总承包合同内包含专业工程，且专业工程为对内承接，则施工组织设计应由总包单位统一报公司技术部审批，并报局审批、备案；若总承包合同内不含专业工程，专业工程为单独招标，则施工组织设计应由总包单位xx一公司项目技术管理标准化手册-85-和专业公司各自报送至公司技术部审核，由公司技术部报局审批、备案。大型及大型以上规模的项目，开工 30 天内立项局重点工程的，其施工组织设计应由公司审核后，报局审批。开工 30 天后立项的，其施工组织设计由公司审批后按附件 2 填报局备案。以局、公司名义承接的大202、型项目施工组织设计由公司审批后报局备案。以中建集团名义承接的项目，施工组织设计应报局审核或审批。以中建集团名义承接的项目，其施工组织设计的编制、审批及管理需按中建集团相关要求及规定执行。施工组织设计报局审批应以电子文件形式报审（附施工组织设计、公司审核意见及项目部相应回复意见）。其他项目施工组织设计由公司组织审批。特大型、特殊型项目，施工组织设计由项目内部评审后报城市公司（经理部）、区域（专业）公司、公司部门审核，公司总工程师审批（具体审批流程见附件 3）。其它项目的施工组织设计由项目内部评审后报城市公司（经理部）、区域（专业）公司审核、区域（专业）公司总工程师审批。3.2 审批时间规定 施工203、组织设计单次发起流程，区域（专业）公司（含城市公司）需在 7 个日历天完成审批，公司部门需在 13 个日历天内完成施组审批。特大型项目在公司审批通过后 7 个日历天内修改完成并报公司技术部，分公司、公司技术部对项目部回复意见均应在 3 个日历天内进行确认。审批不通过的施工组织设计，15 个日历天内重新编制或修改完善，并重新发起审批流程，审批时限同上所述。因发生下列需要修改施工组织设计的情况发生时，施工组织设计需进行修改，修改后的施工组织设计发起修改审批流程的，审批时间要求同上。具体如下：1）发生重大设计变更，必须对施工工艺或流程进行更改时；2）过程能力不能满足目标要求或对业主需求时；3）过程能204、力严重影响工程成本；4）施工过程中出现不可预见因素时；5）关键、特殊施工方案有重大调整。xx一公司项目技术管理标准化手册-86-4 施工组织设计的执行与监督施工组织设计的执行与监督 4.1 施工组织设计交底 经过审批的施工组织设计应进行交底，详细讲解其具体内容、施工技术要点和保证措施。特大型及特殊项目由区域（专业）公司技术部门组织对项目部进行施工组织设计交底。大型项目由城市公司（经理部）技术部门组织对项目部进行施工组织设计交底，无城市公司（经理部）或区域（专业）公司直管项目由区域（专业）公司技术部门组织对项目部进行施工组织设计交底。其它项目由项目总工程师牵头向各专业工程师进行交底。分包工程施工205、组织设计由项目总工程师组织专业分包技术人员，向各专业工程师进行交底。交底以会议形式进行，并形成施工组织设计交底会议纪要。4.2 施工组织设计执行 经过审批的施工组织设计是指导项目施工的法规性文件，项目部必须认真执行，不得随意变更或修改，以保证项目施工活动的正常开展。项目实施过程中，项目技术、质量、安全管理部门作为监督、检查施工组织设计执行的主控部门，复核施工组织设计的落实情况，复核表需与施工项目现场管理系统中施工组织设计复核表一致，每月进行一次执行情况复核。第六节 施工方案管理第六节 施工方案管理 施工方案是指施工单位在编制施工组织（总）设计基础上，对重要的分部分项工程（工序）编制的技术措施文206、件，用以指导施工，满足质量、安全、成本和工期等要求的过程控制文件。1 施工方案分类施工方案分类“本细则”将施工方案分为十类（以下简称“第 N 类方案”）。1.1 第一类方案：危险性较大的分部分项工程施工方案 根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定，针对危险性较大的分部分项工程，编制专项安全技术措施文件，文件分为超过一定规模危险性较大分部分项工程施工方案、一般危险性较大分部分项工程施工方案。1.2 第二类方案：专项施工方案 重要的分部分项工程（工序）施工方案、大型机械设备基础施工方案。（未xx一公司项目技术管理标准化手册-87-达到危险性较大级别）1.3 第三类方案：试验检验类方案 检验批划分207、方案、试验方案、结构检测方案及其他分项工程检测方案等。1.4 第四类方案：测量类方案 测量施工方案、基坑监测方案、沉降观测方案等。1.5 第五类方案：分包工程施工方案（组织设计）自行分包工程的施工方案（组织设计）（包括危险性较大的分部分项工程、重要的分部分项工程、特殊过程方案）；业主独立分包工程施工方案。1.6 第六类方案：大型垂直运输机械设备安拆附着类施工方案 大型垂直运输机械设备的安装、拆除、附着、爬升等施工方案。1.7 第七类方案：作业指导书 普通分部分项工程（工序）作业指导书。1.8 第八类方案：安全预案、安全策划类 安全应急预案、安全策划。1.9 第九类方案：质量策划类 质量预案、质208、量策划、创优策划等。1.10 第十类方案：其它施工方案 临时水电施工方案、消防方案、临建施工方案等。施工方案管理部门及职责:技术部归口管理第一至第七类和第十类方案；工程管理部归口管理第九类方案，协助管理第六、第七、第十类方案，安监部归口管理第八类方案。业主独立分包工程施工方案由项目总工组织，项目经理、生产经理、质量安全总监、商务经理等相关岗位对该方案工期、工序搭接、质量、安全等相关要求等进行审查；同时对业主、监理批准的分包方案进行备案。自行分包工程施工方案，由分包内部完成审批手续后按自行编制的施工方案对应类别进行管理。预案、策划类管理文件由相应专业部门负责管理，具体管理方式参照各专业相关管理办209、法。2 施工方案编制施工方案编制 2.1 编制原则 xx一公司项目技术管理标准化手册-88-贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等，推广应用住建部建筑业 10项新技术。方案应安全可靠、技术先进、管理科学和经济合理，满足质量要求，内容层次分明、图文并茂和清晰易懂。施工方案要以施工组织设计为纲，充分了解施工环境条件，结合实际合理安排单项施工部署，明确技术、资源和施工现场的准备工作要点，重点阐述与施工内容有关的工序安排、工艺做法、特殊节点等内容。2.1.1 危大工程专项施工方案应包含的主要内容：1）工程概况：危大工程概况和特点、施工平面布置、施工要求和技术保证条件；2）编制依据：相关法律、法规、规210、范性文件、标准、规范及施工图设计文件、施工组织设计等；3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划、劳动力计划；4）施工工艺技术：技术参数、施工准备、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等；5）施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等；6）施工管理及作业人员配备和分工：项目负责人、技术负责人、施工管理人员、专职安全生产管理人员、特种作业人员、其他作业人员等；7）验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等；8）应急处置措施；9）计算书及相关施工图纸。2.1.2 临建方案 严格执行公司相关临建费用限额文件。2.2 编制人 2.2.1 危险性较大的分部分项工程施工方案的编211、制 由项目总工负责编制，项目经理、生产经理、技术员、专项工长、质检员、安全员参与编制。2.2.2 专项施工方案的编制 由项目总工组织，技术员编制，生产经理、专项工长参与编制。2.2.3 试验检验类施工方案的编制 xx一公司项目技术管理标准化手册-89-由项目总工组织，试验员编制，技术员参与编制。2.2.4 测量类方案的编制 由项目总工组织，测量员（测量工长）编制。2.2.5 分包工程施工方案的编制 由分包单位编制。2.2.6 大型垂直运输机械设备的安拆附着类方案的编制 由器材组（机管员）组织，分包单位编制。2.2.7 作业指导书的编制 由各专业工长负责编制。2.2.8 安全预案、安全策划类文件212、的编制 由安全总监、安全员编制。2.2.9 质量策划类文件的编制 由质量总监、质检员编制。2.2.10 其它施工方案的编制 临时水电方案、消防方案由水、电专业工程师（器材组或机管员）编制，临建施工方案由项目经理组织，项目总工编制，项目生产经理、技术员、预算员等参与编制。2.3 编制时间 施工方案应在分项工程施工前 30 个日历天（特殊方案 45 个日历天）编制完成。3 施工方案审批施工方案审批 3.1.1 审批程序 第一、二、五、十类方案由项目编制完成后，应由项目总工组织进行项目内部评审，相关生产、质量、安全、设备、材料等管理人员应参与评审，评审意见形成施工方案项目内部评审意见表。第一类方案由213、项目内部评审后报城市公司（经理部）、区域（专业）公司审核，公司总工程师审批。其中，高支模、顶模、外脚手架、盾构、地铁、隧道等重大危险性较大施工方案由项目内部评审后报城市公司（经理部）、区域（专业）公司审核，公司技术中心对应专业研究室审核，公司总工程师审批。xx一公司项目技术管理标准化手册-90-第二、三、四、五类方案由项目部内部评审后报城市公司技术部、城市公司总工审批、区域（专业）公司技术部审核、区域（专业）公司总工程师审批；第五类方案中自行分包工程的施工方案由分包单位编制，经分包单位总工程师审批并加盖分包单位公章后进入公司审批流程。其中附着式提升脚手架工程，分包单位除提交经本单位总工程师签字214、审批的方案文本外，需同步提交爬架企业总工程师任职证书并加盖公章、企业资质文件、住房和城乡建部科技计划项目验收证书、特种作业操作资格证、专家论证审查表及方案修改确认表（如有）、专家资质证书（如有）、产品合格证。由业主分包的工程，分包单位方案完成分包对外方案报审流程后，应将方案在项目留底备案。第六类方案由分包单位总工程师审批，附上专业单位资质证书、专业单位总工程师任职证书并加盖公章、特种作业操作人员资格证书及管理人员安全生产考核证书，由项目部审核报城市公司相关部门审核审批，区域（专业）公司器材部、工程管理部、安监部、技术部审核会签，区域（专业）公司总工程师审批，公司总工程师审批。第七类方案（作业指215、导书）及一般分项工程施工方案，由项目经理审批。第八、九类预案、策划类管理文件审批参见各专业管理办法。第十类方案由项目部内部评审后，报城市公司、区域（专业）公司相关部门、总工程师、主管生产领导及总经理审核审批。3.2 施工方案审批的时间规定 所有的施工方案须在施工前 15 个日历天审批完毕。项目层面审批的施工方案累计不超过 5 个日历天。审批不通过的施工方案，7 个日历天内重新编制或修改完善，并重新发起审批流程。经过审批的施工方案应严格执行，不得随意变更或修改。施工过程中，方案遇到下列情况确需变更或修改时，应重新报原审批单位审批，经过重新审批的方案应重新组织交底并实施。具体如下：1）发生重大设计216、变更，必须对施工工艺或流程进行更改；2）不能满足目标要求或对业主承诺；xx一公司项目技术管理标准化手册-91-3）严重影响工程成本；4）施工过程中出现不可预见因素；5）业主需求发生重大变化，且原施工方案相关措施不能适应。4 施工方案专家论证施工方案专家论证 超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工方案需专家论证，具体范围按住建部“关于实施 危险性较大的分部分项工程安全管理规定 有关问题的通知”及局“三个标准”执行。分包单位需专家论证的施工方案，应在内部审批手续完成并报总监理工程师审查后，由总承包单位协助，分包单位组织专家论证，论证会应邀请监理单位、设计单位、勘察单位、业主单位参加。总承包单位必217、须留存论证会意见书面文件。自行施工部分需专家论证的施工方案，应由区域（专业）公司技术部先组织内部评审，项目部修改完善后报项目总监理工程师审查及区域（专业）公司备案，然后提交专家组进行方案论证，项目上级管理单位应参加方案论证会。论证完成后，将完善后的方案文本及专家论证意见一并报公司备案（在管理信息系统内发起流程）。项目部应按专家论证意见对施工方案进行修改完善。方案经专家论证后结论为“通过”的，可参考专家意见进行修改完善；结论为“修改后通过”的，应当按照专家具体修改意见进行修改，修改情况应及时告知专家。如方案内容有原则性变更，应重新进行审批、论证。危险性较大分部分项工程专家论证意见表及修订后专项方218、案，必须提交一份到所属城市公司（经理部）备案，各城市公司（经理部）必须建立危险性较大分部分项工程方案管理台账，台账内详实记录各项目危险性较大分部分项工程施工方案进展情况。方案按照专家组意见修改完善应在施工前 10 个日历天完成。5 施工方案执行与监督施工方案执行与监督 5.1 施工方案交底 审批通过的第一、二、三、四类方案由项目总工交底，第五类方案由专业分包方案编制人员协助项目总工交底，其他类方案由主持编制部门的主要负责人进行交底，工程、技术、质量、安全等部门及分包队伍主要管理人员参加。施工方xx一公司项目技术管理标准化手册-92-案交底应保留交底签字记录与影像资料。方案实行三级交底制度：一级219、交底：施工方案批准后 7 个工作日内，由方案编制人员向项目主要管理人员进行交底。其中专业分包单位编制的施工方案，由分包单位技术人员向项目主要管理人员进行交底；二级交底：现场管理工程师负责向分包单位或劳务队伍的施工人员进行分项技术或特殊环节、部位交底；三级交底：分包单位或劳务施工队伍技术负责人向班组操作工人进行交底。交底可采取视频、幻灯片、现场样板展示等方式进行，但必须形成书面交底记录。当危险性较大的分部分项工程持续周期较长，应进行阶段性交底；有新进场作业人员从事危险性较大的分部分项工程的，应重新进行方案交底。施工方案交底表格示例：方 案 交 底 记 录 编号：工程名称 交底时间 年 月 日 方220、案名称 XXX 方案/施工组织设计（明确主要方案概况、部署及施工思路、主要施工流程及方法、关键注意技术、质量、安全要点、不要大篇幅照搬方案具体内容，以关键性要求为主）技术负责人 交底人 接受交底人 附件：XXX 方案/施工组织设计交底照片 5.2 施工方案执行 项目经理作为执行施工方案第一责任人，应认真组织方案实施，施工人员作为施工方案执行者，必须严格按施工方案实施。5.3 施工方案执行监督 项目技术、质量和安全管理部门作为监督、检查施工方案执行的主控部门，复核施工方案执行情况。若现场实施与施工方案有实质性偏差时，由主控部门出具整改通知单，明确整改时间及责任人，逾期未整改或整改力度不足，应向项221、目负责人及上级部门报告。每周针对危险性较大施工方案不少于一次执行情况复核。5.4 施工方案的验收 xx一公司项目技术管理标准化手册-93-危险性较大分部分项工程施工方案应严格执行危大方案的检查验收流程，项目内部组织自检完成后报监理单位组织相关人员进行验收。验收应包含技术、安全、质检、生产、设备器材等相关人员，危大工程验收合格后，应当在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员。第七节 分包技术管理第七节 分包技术管理 专业分包工程的施工组织设计（方案）由专业分包单位编制，上报项目部前，分包单位总工程师必须签字确认，并加盖单位公章。项目经理组织相关人员进行评审后，由项目总工审批，并按222、方案分类级别呈报上级单位审批后，报监理单位审批。对由项目部直接发包的劳务分包单位，项目总工组织项目管理人员对分包技术人员进行详细的施工组织设计、施工方案以及技术方面的交底，做好对分包的技术管理和指导工作。对于专业分包和业主指定分包，由项目总工组织项目管理人员对其施工组织设计、施工方案进行认真审核和把关，做好专业分包、指定分包的技术协调和沟通工作。同时对分包还要从技术交底到工序控制，施工试验、材料试验、隐检预检等进行系统的管理和控制，直到验收合格。分包单位各项技术的核定、变更和索赔必须由项目总工管理和审核，办理完相关的手续后由项目技术员归档保管。项目技术部在分包合同约定时间内，及时核对审查因施工223、组织设计、设计变更、进度加快、标准提高及施工条件变更等情况分包商提出的索赔，对审核的真实性、准确性负责。xx一公司项目技术管理标准化手册-94-第三章 项目技术管理考核与评价第三章 项目技术管理考核与评价 本章主要以公司对项目开展的各项综合管理信息系统（IMS）、施工项目现场管理系统（PMS）以及综合管理评价为主进行介绍，各分公司/城市公司对项目的考核评价要求以分公司/城市公司考核表为准。第一节 技术管理信息化应用情况考核第一节 技术管理信息化应用情况考核 1 考核目标考核目标 以加强技术风险管理、提高基础技术管理为目标，着力推进技术板块优化，提供有效的决策支撑，实现优秀施工组织设计、方案、施224、工工艺等技术资源的共享及日常技术管理工作的标准化。以技术领先目标，着力推进科技工作信息化，实现科技示范工程、科技研发课题管理流程化、信息化。2 考核标准与方法考核标准与方法 考核频次：每季度进行一次综合考评并打分排名。考核对象：区域（专业）公司机关（含经理部）、项目部。考核时间：公司于每季度第三个月的 26 号开始对区域（专业）公司当季度信息化的推进和应用情况进行检查考评，次季度第一个月上旬在办公平台上通报。信息系统应用情况说明具体按附件表格填写。各季度的情况说明要在各季度结束前提前 10 天上交至公司技术部。无情况说明的一律按所有项目、课题、示范工程均适合考察的原则来进行考察。考核内容及分值225、构成：IMS 考核中区域（专业）公司层面 40 分、项目层面60 分，满分 100 分，最终对综合得分进行排名通报。考核方式采用扣分制的方式，本手册列举了关键扣分点，区域公司（经理部）层面考核关键扣分点详见附件 1。项目层面考核关键扣分点见附件 2。在考核时，尚无示范工程、科研课题的单位，该模块相应的分数将在总分中扣除，不参与考核，然后根据实际得分折算成百分制，即“最终得分=实际得分/应得分100”。考核范围区域（专业）公司机关进行普查，区域（专业）公司所属项目进行抽查，比例不小于注册项目总数的 30%，保证四个季度覆盖所有项目。考核得分计算 区域（专业）公司所属项目得分抽查项目的得分的平均值226、；区域（专业）xx一公司项目技术管理标准化手册-95-公司机关得分40 分根据扣分点所扣的分。为体现公平，倡导各单位持续改进，区域（专业）公司第四季度综合考核即为年度综合考核，年度综合得分按一季度占 10%，二季度占 15%，三季度占 25%，四季度占 50%的权重计算。计算公式如下：区域（专业）公司年度综合总分=一季度综合分*10%+二季度综合分*15%+三季度综合分*25%+四季度综合分*50%。3 考核结果的应用考核结果的应用 季度考核结果通报至公司协同办公平台、业务系统及信息化交流群。考核结果将作为区域（专业）公司总工和技术部 KPI 指标考核依据。年度考核结果将作为各单位信息化综合考227、核的依据，由信息中心统一考核。4 考核内容考核内容 区域（专业）公司技术管理信息化应用质量、时效性、杜绝“两张皮”等方面的落实、执行情况。区域（专业）公司技术管理信息化兼职管理员的设置情况。区域（专业）公司技术管理信息化应用情况考核督办的频次、质量和效果。区域（专业）公司技术系统开展信息系统培训的情况。区域（专业）公司所属各项目技术管理信息系统的应用情况。区域（专业）公司流程模板更新及时性。xx一公司项目技术管理标准化手册-96-附件 1 区域（专业）公司层面考核关键扣分点 应用层面（企业/项目）应用模块 应用要求 评分标准 分值 得分 一级菜单 二级菜单 三级菜单 企业层面 区域（专业）公司228、层面设兼职技术管理信息员 无兼职信息员扣 2 分；2 分 企业层面 区域（专业）公司月度技术管理信息化应用情况考核通报 通报中未对本月技术管理信息化工作进行小结扣 2 分；未对所属项目进行检查通报扣 5 分；通报中未描述当月信息化存在的问题扣 1 分；未指定下月工作计划的扣 2 分；通报未发布在协同工作平台的扣 3 分/次；区域（专业）公司月度技术管理信息化应用情况考核通报连同情况说明按季度一起提交至公司技术部备案，未提供的扣1分/月。5 分 企业层面 对公司考核通报提出的问题积极整改，并能在考核通报后 15 天内予以书面回复 未书面回复公司技术部扣 3 分；虚假回复扣 2 分；3 分 企业层229、面 信息系统应用情况说明具体按附件表格填写。各季度的情况说明要在各季度结束前提前 10 天上交至公司技术部。无情况说明的一律按所有项目、课题、示范工程均适合考察的原则来进行考察 未按要求按时提供情况说明的扣 3 分 3 分 xx一公司项目技术管理标准化手册-97-企业层面 各单位应加强培训，规避主观失误导致的后台数据处理 每个季度超过 5 次的异常处理每次扣 1 分扣完为止 4 分 企业层面 资源管理 研发课题管理 研发课题流程的及时完成率和严肃性 流程及时完成率（具体要求为：季度报告每季度次月 15 日前完成审批，公司发布课题立项文件后30日内完成课题合同书流程、课题截止日后 30 内完成结230、题验收申请流程，百分比按已按时完成数/应按时完成数计算）：高于 90%不扣分，80%至 90%扣 2 分，60%至 80%扣 5 分，低于 60%当次考核不得分。分公司部门流程审核把关不仔细被驳回率及流程被公司驳回后处理及时率（驳回率的计算方法同流程及时完成率，驳回处理期限为 15 日内）低于 10%时不扣分，10%-30%扣 3 分，30%-50 扣 6分，高于 50%当次考核不得分。9 分 企业层面 资源管理 知识库 技术管理 及时更新、补充地方标准 未及时更新、补充地方标准、规范扣 1 分；地方标准模块考核周期为半年；2 分 企业层面 资源管理 决策支持 技术统计 保证技术标模块的内容完231、整性和及时性 技术标编制模块页面内容缺少扣 1 分/栏；及时将技术标编制情况输入系统扣 2 分/栏；6 分 企业层面 项目管理 技术管理 示范工程管理 所有有示范工程创优要求的项目必须通过系统进行立项、销项申报。申报立项时，必须填写“示范工程类别”等所有栏，并将科技推广计划、科技推广示范工程申报书作为附件上传。有示范工程要求的必须应用系统进行示范工程的管理，否则扣 6 分；页面内容缺少扣 0.5 分/栏；按操作手册要求上传附件，见名知意，否则扣 0.5 分/次；未根据工程进度及时编制过程资料并发起的扣 0.5 分/次；流程未通过，未在操作手册规定时间内修改后重新发起，扣0.5 分/次；审批不严232、格、随意签署意见的扣 0.5 分/次；6 分 xx一公司项目技术管理标准化手册-98-附件 2 项目层面考核关键扣分点 应用层面（企业/项目）应用模块 应用要求 评分标准 分值 得分 一级菜单 二级菜单 三级菜单 项目层面 项目管理 技术策划 技术策划 技术策划要编制完整的“方案编制计划”、“特殊过程编制计划”、“工法应用计划”和“科技工作计划”。加强两级技术部门对施工方案的审批的严肃性 在操作手册规定时间内编制完成并发起流程否则扣 3 分；表格内容栏目输入不全扣 1 分/栏；四项计划表格缺项扣 3 分/表；流程未通过，未在操作手册规定时间内修改后重新发起，扣2 分/次；主控部门（两级技术部）233、流程审批环节随意签署意见（没有提出实质性意见的）被上级驳回流程的扣 1 分/环节；工法应用计划中的工法原则上需要尽可能的使用(实际落实过程中由于项目工程量小而无工法应用计划的应提前说明)。施工特殊过程编制计划应严格按照综合管理信息系统技术管理模块使用说明书执行，不可漏项。技术策划附件严格按照综合管理信息系统技术管理模块使用说明书上传:“附件”局项目管理实施手册中技术策划中剩余的 4 张表作为附件上传（项目技术风险识别及对策、项目主要机械设备的优化选择、项目主要施工措施优化方案策划、项目主要施工措施方案策划表）10 项目层面 项目管理 施工组织设计/施工组织设施工组织设计应按时编制完成并发起流程234、。加强两级技术部门对施工组织设计的审批的严肃性 施组在开工后 30 天编制完成并发起流程（特大型开工后 45天），否则扣 5 分，再根据时间超过部分每 5 天追加扣 2 分累计；30 xx一公司项目技术管理标准化手册-99-方案 计、施工方案 若项目进入信息系统并不需要编制施组，应在施工组织设计版块上传附件XX 项目施工组织设计特殊情况说明，并发起流程。如未发起流程，按未编制扣分；方案编制滞后扣 2 分，并追加扣分 1 分/3 天累计；方案审批未通过项目已经开始施工的扣 3 分/方案；施工方案被驳回 3 次以上的表示方案编制能力有待提高应引起重视。填写数据不齐全扣 1 分/栏；施组未按照公司大235、纲编制扣 5 分；施工组织设计附件上传应规范精简:“附件”上传的pdf、word 版本的施工组织设计正文，附件名称为“项目名称简称+施工组织设计”（如广西东盟项目施工组织设计），不要将平面布置图、施工进度计划等单独拿出来上传，统一成一个文档。另：另：2016 年 4 月 1 日之后发起的流程，附件应含有施工组织设计项目内部评审；2016 年 4 月 1 日起，施工方案应按照 施工方案管理细则要求上传附件施工方案项目内部评审意见表；施组、方案未完成企业内部审批流程已经对外报出，发现一次扣 10 分；分公司审批不及时超过规定时限扣 2 分/次，超过部分按每延误 2 天追加扣 1 分累计；施工组织设236、计中采用的标准和规范不要一味复制粘贴，应在提交之前仔细核对规范名称的正确性和规范的时效性。对于公 司 标 准 库 中 没 有 的 规 范 可 在 此 网 站 核 实。http:/ 1 分；流程未通过，未在操作手册规定时间内修改后重新发起，扣2 分/次；未下载文档即签署意见的扣 3 分/次；主控部门（两级技术部）在施组和方案流程审批环节随意签署意见（没有提出实质性意见的）被上级驳回流程的扣 2 分/环节；项目层面 项目管理 施工组织设计/方案 采用标准和规范 采用的标准和规范应保证名称的正确性和规范的时效性 项目进场后 30 天内完成，否则扣 5 分；本工程涉及的主要的施工验收规范和常用的技术规237、程漏项扣 1 分/项。5 项目层面 项目管理 科技创效 项目施工过程中随时进行科技创效的立项申报，并发起流程进行审批。立项、奖励申报通过信息系统进行，否则扣 3 分；符合要求的立项流程审批不通过的、超过时间不审批的扣 5分/次；符合要求的奖励申报流程审批不通过的、超过时间不审批的扣 5 分/次；审批不及时超过规定时限扣 2 分/次。10 项目层面 项目管理 技术成果和总结 技术总结、工法、论文、专利等成果在项目实施过程中随时申报，随时审批，审批后对接外部申报程序，审批通过的成果将作为知识库的备选资料源。根据技术策划中对应工作计划缺项扣 2 分/项；页面内容缺少扣 1 分/栏；工程开工日期距年中238、（6 月底）或年终（12 月底）3 个月以上应有相应年中和年终总结。应于 6 月 20 日和 12 月 20 日之前发起，公司季度考核以此为基准，无相应的总结的均需扣分；进入收尾项目或纯装饰装修项目不考核。5 xx一公司项目技术管理标准化手册-101-第二节 施工项目现场管理系统技术板块考核第二节 施工项目现场管理系统技术板块考核 1 考核目标考核目标 加强技术、试验等业务的风险管理、提高项目技术管理水平，着力推进技术管理标准化，为施工生产提供有效的支撑和保障。通过后台固化的工作内容和知识库为项目技术、试验等相关岗位提供学习提升的教材，为员工提供有效的服务和支撑。2 考核标准与方法考核标准与方239、法 考核频次：每季度进行一次综合考评并打分排名。考核对象：所有应用单机版系统的项目全部考核。每季度抽查 30%项目，全年全覆盖的方式进行考核。考核时间：公司于每季度末开始对各项目施工项目现场管理系统技术、试验、测量计量、资料等板块的推进和应用情况进行检查考评，次季度首月 10 日前在办公平台上通报。每季度末各单位如有项目特殊情况，可上交特殊情况说明报告（如有因系统软件问题无法录入、录入后无法显示、无法签收等不适宜纳入考核的），如未上报，则认为所有项目所有模块均属于正常考核范畴。考核内容及分值构成：各区域季度考核得分由机关得分+项目平均得分组成，共计 100 分。项目分数采用百分制，当期受检项目240、的得分累加取平均分为该区域公司的项目得分；分公司机关业务系统对于 PMS 系统的推进管理占 30 分，区域公司最终得分=70%项目得分+机关推进得分。技术管理共 4 个模块，设置 100 分，考核时技术管理、试验管理、测量计量管理、资料管理各按 100 分来考核，最终按 5:3:1:1 的比例加权累计为该项目技术管理的得分。公司技术部将结合季度检查及综合检查对抽检项目做 PMS 系统录入实地复核检查，对于实地复核情况与系统内反映情况误差较多或存在“假资料”情况，该项目季度 PMS 系统考核得分将做折减处理。考核结果适用范围：1、作为各单位年度 KPI、责任状考评依据；2、项目得分在前 10%内241、的项目总工优先考虑年度评先推优；3、项目得分在后 10%内的项目总工将不考虑年度评先推优。3 考核内容考核内容 xx一公司项目技术管理标准化手册-102-内业计划、内业周工作安排、技术管理、试验管理、工程资料管理、测量计量管理等模块按照“施工项目现场管理系统技术板块使用说明书”推广应用的完整性、及时性。技术管理等四个模块应用的质量、真实性、有效性、业务之间的关联性，杜绝“两张皮”及虚假填写表单等情况。具体评分细则如下：xx一公司项目技术管理标准化手册-103-考核项 要求 分值 扣分点（每条扣分均累加，下不封底）得分 技术管理 计划管理 内业计划 项目总工（技术负责人）在每周第一日内编写完成周242、内业计划，包含：1、主要技术方案、施组编制；2、重要图纸、变更洽商处理；3、现场重大技术问题、协调处理；4、关键试验检测工作关注；5、重要工程资料关注；6、其他需要重点关注的问题。10 1、编制不及时，每拖一天扣 1 分，扣完为止；2、内业计划编制随意，不具指导性、存在严重缺项，视情况扣 1-3分。10 内业周工作安排 1、项目总工（技术负责人）须在提交人提交周计划后一个工作日内审核其周计划，审核要点：是否符合内业计划、是否存在漏项；2、项目总工可以在此处给分管的人员安排工作；3、项目总工必须在此处给本人安排本周工作。12 1、审核不及时，每拖一天扣 1 分，扣完为止；2、技术、试验、测量、资243、料等岗位提交的周计划存在明显错误，仍审核同意扣 0.5 分/项；3、未给本人安排本周工作，扣 2分。12 内业技术管理 周工作安排 周工作安排须在每周第一日内制定录入完成，工作内容须在工作内容库中选取 4 1、编制不及时，每拖一天扣 1 分，扣完为止；2、有相应表单的工作，工作内容不在工作内容库中选取每项扣 1 分。4 图纸管理 图纸收发 项目在接收图纸日起十五个日历天完成图纸目录的登记或更新工作，表单要正确填写并填写完整。图纸登记完成后要在两个日历天内发放给相关人员 4 1、录入不及时，每拖一天扣 0.5 分，扣完为止；2、不按要求录入，每缺少一栏扣 0.5 分；3、图纸未发放、发放不及时、244、不到位，扣 0.5 分/项。4 图纸问题处理 在提出人提出问题一个日历天内须将问题录完整入系统，并及时予以处理并提交。原则上 30 天内处理完成且不影响现场施工，如无法处理完成则需记录进展情况。公司考核将以此为依据。4 1、问题录入不及时，每拖一天扣 0.5 分扣完为止；2、问题未及时处理，处理完不登记不闭合，每拖一天扣 0.5 分。4 图纸会审 须在会审后两个日历天内将正式会审结果完整录入系统并在两个日历天内发送给相关人员 4 1、录入不及时，每拖一天扣 0.5 分，扣完为止；2、未发放给相关人员扣 1 分，发放不及时扣 0.5 分/天。4 设计变更 收到设计变更之后两个日历天内完整输入系统245、并提交，输入后两个日历天内发放给相关人员 4 1、录入不及时，每拖一天扣 0.5 分，扣完为止；2、未发放给相关人员扣 1 分，发放不及时扣 0.5 分/天。4 工程洽商 洽商确定后两个日历天内完整输入系统并提交，输入后两个工作日内发放给相关人员 4 1、录入不及时，每拖一天扣 0.5 分，扣完为止；2、未发放给相关人员扣 1 分，发放不及时扣 0.5 分/天。4 深化设计 1、要求项目总工（技术负责人）亲自填写；2、对总承8 1、录入不及时，每拖一天扣 0.5 分，扣完为止；2、未进8 xx一公司项目技术管理标准化手册-104-包管理范畴内的各专业各分包深化设计工作进行审查，留有审查记录，深246、化设计审查记录需在审查完成后三个日历天内完整录入。行审查，漏查，视情况扣 2-4 分不等。施工组织设计 施工组织设计交底记录 需在流程审批通过后三个日历天内完成交底并发放给相关人员 8 1、未交底该项不得分；2、交底不及时，每拖一天扣 0.5分，扣完为止；3、交底未发放给相关人员扣 2 分，漏发一个人员扣 0.5 分。8 施工组织设计执行情况 每月进行一次执行情况复核，复核后需在三个日历天复核情况，责任人需在三个日历天内处理 8 1、未进行执行情况复核该项不得分；2、复核不及时，每拖一天扣 0.5 分；8 施工方案 施工方案交底记录 需在流程审批通过后三个日历天内完成交底并发放给相关人员 8 247、1、未交底该项不得分；2、交底不及时，每拖一天扣 0.5分，扣完为止；3、交底未发放给相关人员扣 2 分，漏发一个人员扣 0.5 分。8 施工方案执行情况 每周进行一次执行情况复核，复核后需在三个日历天内记录复核情况，责任人需在三个日历天内处理 8 1、未进行执行情况复核该项不得分；2、复核不及时，每拖一天扣 0.5 分；8 分包施工组织设计（方案）1、要求项目总工（技术负责人）亲自填写；2、对自行分包以外的所有分包的施工组织设计、方案进行审查并记录审查意见；3、需在审查后三个日历天内完整输入审查意见并登记。8 1、未进行审查该项不得分；2、审查后输入不及时，每拖一天扣 0.5 分；3、漏审查248、扣 1 分/项。8 技术协调 需在三个日历天内完整录入，责任人需在三个日历天内处理 6 1、录入不及时，每拖一天扣 0.5 分，扣完为止；6 总分 100 100 备注：1、每项内容分值扣分累加，下不封底；2、对有相应表单的管理类工作因填写表单时未选择相应的周工作安排，则工作做完后无法自动完成，需特殊处理完成的，每发现一处扣 2 分。xx一公司项目技术管理标准化手册-105-考核项 要求 分值 扣分点 得分 技术管理 试验管理 周工作安排 1、周工作安排须在每周第一日内制定录入完成；2、工作内容须在工作内容库中选取 4 1、编制不及时，每拖一天扣一分；2、有相应表单的工作内容不在工作内容库中选249、取每项扣 1 分。4 施工试验检验总计划 1、需在开工后 60 日内编写完成；2、内容完整正确；3、给相关人员交底 10 1、编制不及时，每拖三天扣 1 分，扣完为止；2、内容不完整，扣 2-10 分；3、未交底扣 2 分。10 钢筋原材检测 见证取样与委托试验 需在收到取样通知单一个日历天内进行见证取样工作并如实录入系统 5 1、取样不及时扣 2 分；2、录入虚假扣 2 分。5 需在见证取样做完后一个日历天内进行委托试验工作，并如实录入系统 5 1、委托试验不及时扣 2 分；2、录入虚假扣 2 分。5 钢筋原材进场复试台账 每季度生成台账内，需由试验员录入的数据应完整、齐全 5 1、内容有缺250、失，2 分/处。5 钢筋连接检测 见证取样与委托试验 需在收到取样通知单一个日历天内进行见证取样工作并如实录入系统 5 1、取样不及时扣 2 分；2、录入虚假扣 2 分。5 需在见证取样做完后一个日历天内进行委托试验工作，并如实录入系统 5 1、委托试验不及时扣 2 分；2、录入虚假扣 2 分。5 钢筋连接试验台账 每季度生成台账内，需由试验员录入的数据应完整、齐全 5 1、内容有缺失，2 分/处。5 混凝土检测 见证取样 需在混凝土浇筑过程中进行见证取样工作并如实录入系统 5 1、取样不及时扣 2 分；2、录入虚假扣 2 分。5 委托试验 1、混凝土标准养护在见证取样做完后 28 天进行委托251、试验并如实录入系统 2、混凝土结构实体同条件在见证取样做完后养护到 600d 所对应的龄期进行委托试验并如实录入系统 3、混凝土拆模同条件根据构件跨度、天气温度情况、结合项目实际情况在达到规定的设计强度%时进行委托试验并如实录入系统。5 1、委托试验不及时扣 2 分；2、录入虚假扣 2 分。5 检测报坍落度检测台需在坍落度检查结果出来后一个日历天内真实录入3 1、录入不及时扣 2 分；2、录入虚假扣 5 分/项。3 xx一公司项目技术管理标准化手册-106-账 系统 混凝土首次试验报告台账 需在混凝土浇筑结束后一个日历天内真实录入 3 1、录入不及时扣 2 分；2、录入虚假扣 5 分/项。3 252、抗压检测台账 混凝土标准养护、结构实体同条件养护、拆模同条件均需在混凝土委托试验后三个日历天内真实录入系统。3 1、录入不及时扣 2 分；2、录入试块组数明显错误扣 2 分。3 混凝土抗渗试验台账 需在委托试验后七个日历天内真实录入系统 3 1、录入不及时扣 2 分；2、录入虚假扣 5 分/项。3 其他检测台账 防水试验报告台账 需在委托试验后七个日历天内真实录入系统 3 1、录入不及时扣 2 分；2、录入虚假扣 5 分/项。3 回填土试验报告台账 需在取样日期后七个日历天内真实录入 3 1、录入不及时扣 2 分；2、录入虚假扣 5 分/项。3 预应力钢绞线试验报告 需在委托试验后三个日历天内253、真实录入系统 3 1、录入不及时扣 2 分；2、录入虚假扣 5 分/项。3 保温材料试验登记台账 需在试验结果出来后一个日历天内真实的录入系统 3 1、录入不及时扣 2 分；2、录入虚假扣 5 分/项。3 其他检测台账 需在试验结果出来后一个日历天内真实的录入系统 3 1、录入不及时扣 2 分；2、录入虚假扣 5 分/项。3 不合格报告台账 必须在收到不合格报告一个日历天内处理并及时录入复检结果 5 1、不合格情况不及时处理扣 5 分；2、处理完不及时录入复检结果扣 2 分。5 辅助试验记录 天气记录 每天如实记录 3 1、缺录扣 0.5 分/次。3 大体积混凝土测温记录 按有关规定做好记录 254、3 1、记录不完整扣 0.5 分/项。3 冬季施工测温记录 按有关规定做好记录 3 1、记录不完整扣 0.5 分/次。3 实体与功能检测 及时的真实的录入系统 5 1、录入不及时扣 0.5 分/天；2、录入虚假扣 2 分/项。5 总分 100 100 备注：1、每项内容分值扣完为止没有负分；2、对有相应表单的管理类工作因填写表单时未选择相应的周工作安排，则工作做完后无法自动完成，需特殊处理完成的，每发现一处扣 2 分。xx一公司项目技术管理标准化手册-107-考核项 要求 分值 扣分点 得分 技术管理 工程资料管理 周工作安排 周工作安排须在每周第一日内制定录入完成，工作内容须在工作内容库中选255、取 10 1、编制不及时，每拖一天扣 1 分；2、有相应表单的工作内容不在工作内容库中选取每项扣 2 分。10 工程资料编制分工表 须在开工 60 日内编制完成且如实录入系统并告知相关责任人确认 20 1、编制不及时，每拖三天扣 1 分；2、未告知相关责任人确认扣 2 分。20 资料收集计划 根据现场进度做好该周的资料收集计划，并督促相关责任人完成 10 1、未做计划扣 5 分；2、计划不完整扣 2 分/项。10 资料管理过程检查 1、对相关岗位提交的资料及时进行审核；2、提出整改意见；3、对不合格资料及时督促责任人修正。20 1、相关岗位已经提交资料，资料员未及时审核扣 2 分，每拖延一天扣256、 1 分；2、对不合格资料未提出整改意见扣 2 分/项；20 分包资料检查 1、对自行分包以外的，属于总承包管理范畴内的分包单位的竣工资料进行过程检查；2、每月一次；3、形成检查记录，对存在问题的单位提出整改意见。20 1、未进行分包单位资料检查，扣 3 分/单位；2、无检查记录扣 1 分/次；3、检查记录不完整，对存在问题的单位未提出意见扣 1 分/次。20 收文登记 须如实及时在系统中进行收文登记 10 1、未如实登记扣 1 分/项。10 发文登记 须如实及时在系统中进行发文登记 10 1、未如实登记扣 1 分/项。10 总分 100 100 备注：1、每项内容分值扣完为止没有负分；2、对257、有相应表单的管理类工作因填写表单时未选择相应的周工作安排，则工作做完后无法自动完成，需特殊处理完成的，每发现一处扣 2 分。xx一公司项目技术管理标准化手册-108-考核项 要求 分值 扣分点 得分 技术管理 测量、计量管理 周工作安排 周工作安排须在每周第一日内制定录入完成，工作内容须在工作内容库中选取 5 1、编制不及时，每拖一天扣一分；2、有相应表单的工作内容不在工作内容库中选取每项扣一分。5 测量管理 控制网引测及基点复核-测量成果表 在该项工作完成后 2 个日历天内完成记录表单填写。5 1、录入不及时扣 1 分/天；2、录入虚假扣 3 分/项。5 工程实体测量 工程定位测量 在该项工258、作完成后 2 个日历天内完成记录表单填写。10 1、录入不及时扣 1 分/天；2、录入虚假扣 3 分/项。10 基槽验线记录 在该项工作完成后 2 个日历天内完成记录表单填写。10 1、录入不及时扣 1 分/天；2、录入虚假扣 3 分/项。10 楼层放线记录 在该项工作完成后 2 个日历天内完成记录表单填写。10 1、录入不及时扣 1 分/天；2、录入虚假扣 3 分/项。10 建筑物垂直度、标高测量 在该项工作完成后 2 个日历天内完成记录表单填写。10 1、录入不及时扣 1 分/天；2、录入虚假扣 3 分/项。10 工程检测 建筑物沉降观测 在该项工作完成后 10 个日历天内完成记录表单填写259、。10 1、录入不及时扣 1 分/天；2、录入虚假扣 3 分/项。10 基坑位移检测 在该项工作完成后 2 个日历天内完成记录表单填写。10 1、录入不及时扣 1 分/天；2、录入虚假扣 3 分/项。10 施工电梯垂直度检测 在该项工作完成后 2 个日历天内完成记录表单填写。10 1、录入不及时扣 1 分/天；2、录入虚假扣 3 分/项。10 塔吊垂直度检测 在该项工作完成后 2 个日历天内完成记录表单填写。10 1、录入不及时扣 1 分/天；2、录入虚假扣 3 分/项。10 计量管理 计量器具台账 在该项工作完成后 2 个日历天内完成记录表单填写。5 1、录入不及时扣 1 分/天；2、录入虚260、假扣 3 分/项。5 计量器具定期送检记录 在该项工作完成后 2 个日历天内完成记录表单填写。5 1、录入不及时扣 1 分/天；2、录入虚假扣 3 分/项。5 总分 100 100 备注：1、每项内容分值扣完为止没有负分；2、对有相应表单的管理类工作因填写表单时未选择相应的周工作安排，则工作做完后无法自动完成，需特殊处理完成的，每发现一处扣 2 分。xx一公司项目技术管理标准化手册-109-第三节 项目综合管理评价考核第三节 项目综合管理评价考核 1 评价程序评价程序 1.1 召开首次会议 评价组和被评价对象共同参加，组长说明评价目的、内容,并介绍小组成员及分工情况；被评价对象介绍对接人员，汇261、报被评价单位情况。首次会议时间控制在 15 分钟以内。1.2 查看资料及现场 评价人员对照相应业务板块评价表，逐条检查所负责的评价内容，对已要求上线运行的业务，直接在信息系统中检查业务运行情况，信息系统运行结果作为检查评价依据。对项目部的评价除查阅项目部的管理资料外，还要深入施工现场作业面、生活区开展实地检查，时间不宜少于 1.5-2 小时。1.3 评价小组内部会议 会议时间控制在 15 分钟以内。每位组员对照负责板块的综合管理评价表，逐条汇报检查情况，重点说明受检对象存在哪些不符合项，经小组讨论形成该单位的评价小结、整改建议书、分数汇总表。1.4 召开末次会议 评价组和被评价对象共同参加，先262、由评价组成员逐一讲评，重点说明评价对象存在的管理亮点、不足及管理建议和要求，评价组成员讲评完毕后，由组长结合被评价对象的整体情况进行总结。在末次会上，评价组各成员需形成本业务板块的评价小结、整改建议书，并完成打分后汇总至小组秘书。小组秘书根据各评价成员的评价情况及打分，确定最终得分及评价等级，形成并签发被评价单位的评价小结及整改建议书。末次会时间控制在 1 个小时以内。2 评价表评价表 综合管理评价表分房建项目、基础设施项目、安装项目及钢结构项目技术管理工作综合评价表（评价表在综合管理评价前会根据本次检查重点进行适当调整），具体表单如下：xx一公司项目技术管理标准化手册-110-2.1 房建项263、目技术管理工作综合评价表 序号 评价要素（分数）评分项目 评价内容 评分标准 标准分 扣分及原因 评分 1 技术工作运行管理（15 分）项目技术管理和职责 技术岗位人员配置情况；技术岗位职责分工 1、项目未建立技术管理指南扣 3 分；2、无项目总工或不到岗扣 3 分；无明确各技术岗位职责扣 3 分；5 技术计划 技术工作计划；穿插一体化施工策划；1、根据上级管理部门要求和项目实际情况及时编制项目年度工作计划，应包含年度的施组方案编制及报审计划、科技创效工作开展计划、图纸会审工作计划，科技（成果）总结计划，工作应按照年度计划有效开展，否则扣 5 分；2、2019 年新开工项目未及时开展项目穿插一264、体化施工策划的，扣 5 分。10 2 工程技术管理（72分）技术标准与培训 识别采标目录；配备技术标准、规范；1、技术标准处于受控状态、建立有效、准确、完整的清单及发放记录，否则扣 2 分；2、有工程管理人员培训、学习记录，每月不少于一次，否则扣 1 分/次；未组织对新标准、新规范、新制度的培训扣 3 分；3、施组、方案等使用错误标准的扣 2 分/处；5 施工组织设计 施工组织设计编制和审批、修改完善；1、编制、审核、审批程序符合要求，及时性符合要求，否则扣 8 分；2、施工组织设计无项目内部评审表扣 2 分；3、现场实施与施工组织设计有较大差异，施组未及时调整，扣 3 分；4、未根据审批意见265、及时进行修改和补充扣 2 分；8 施工组织设计交底和实施 1、施工组织设计无书面交底记录每项扣 2 分；2、每月进行一次针对性执行情况复核，无复核记录，未进行整改复核，扣 1 分/次。3、PMS 中施工组织设计执行情况巡查记录录入不完整，扣 1 分。5 专项施工方案及技术交底 专项施工方案编制和审批以及危险性较大工程施工方案专家评审情况；1、建立完整清晰的台账，方案编制、审核、审批、论证符合进度实际情况，否则扣2 分/项；2、未按要求组织方案项目内部评审扣 2 分/项；3、危大方案编制、报批、实施流程不符合相关规定，每项扣 5 分；未及时组织超规模危险性较大工程施工方案专家论证、回复、复核、未266、按要求履行手续，无施工方案或施工方案未通过审批现场已实施、未按方案实施，此项不得分；4、无危险性较大分部分项施工方案管理台账扣 2 分，整理更新不及时扣 1 分；5、一般施工方案未完成审批或无方案现场已施工的扣 5 分/项；9 穿插一体化施工方案 1、2019 年新开项目编制穿插一体化施工方案，未编制报审扣 5 分；编制质量不高，扣 2 分；2、穿插一体化施工方案未有效实施，扣 1-3 分；5 三级技术交底制度与施工方案执行情况；1、未执行三级技术交底制度，书面交底无记录扣 5 分；2、技术交底与施工进度不对应，交底应包含内容出现缺失，扣 3 分；3、每周对方案进行至少一次执行复核检查，次数不267、足，扣 2 分/次；4、方案执行复核检查记录资料不全，未进行整改复核，扣 2 分/次；5、PMS 中施工方案执行情况录入情况不完整或频次不满足要求，扣 1 分；6、危大工程技术交底样板未全面执行，扣 3 分；8 图纸管理及图图纸管理 1、图纸清单台账齐全、版本及有效性标识清晰，否则扣 2 分；2、结合工程实际分阶段或分专业组织合同范围内图纸会审，图纸会审不完整或未及5 xx一公司项目技术管理标准化手册-111-纸会审 内部图纸会审预审；图纸会审记录和发放；时组织内部预审扣 2 分；3、在 PMS 图纸会审记录中未及时录入发放，扣 1 分/项。科技创效 科技创效策划 科技创效实施 1、科技创效有268、策划，否则扣 2 分；2、及时申报科技创效立项及奖励申报，否则扣 3 分；6 技术核定与设计变更 技术核定管理 设计变更管理 1、技术核定未及时办理、内容不完整扣 3 分；2、设计变更未由项目总工审核扣 3 分；3、未发放给相关人员或发放记录不全扣 1 分/次。4、设计变更台账齐全、版本、替代关系清晰，否则扣 3 分；5、在 PMS 中技术核定未及时录入发放，扣 1 分/项。5 工程资料 资料编制计划 过程竣工资料编制 过程竣工资料归档 1、项目专职资料员缺失，扣 5 分；2、建立资料编制计划，有时间有部位有责任人，否则扣 2 分；3、未建立总目录、分卷目录扣 2 分；4、过程竣工资料编写与进269、度不同步、不符合要求扣 2 分/项；5、资料员归档不清晰、台账不完整扣 2 分/项；6、过程施工文件、影声像资料收集规范、完整，否则扣 2 分；7、编写假资料发现一处扣 7 分；8、PMS 中工程资料管理相关记录不完整或工作未开展，扣 1 分；7 试验检测 试验方案 试验过程管理 试验管理台账 1、项目专职试验员缺失，5 分；2、试验方案编制审批、交底符合要求，否则扣 2 分；3、建立试验、检测各类台账齐全、规范，否则扣 2 分/项；4、试验取样送检、报告返回与进度不同步扣 2 分；5、不合格报告处理不符合规定每发现一处扣 3 分；6、报告不合格现场已经施工扣 7 分；7、PMS 中试验管理台270、账等相关记录不完整或存在缺失，扣 1 分；7 测量及计量管理 计量管理 1、未建立项目计量管理台账，扣 2 分，台账不清晰、更新不及时，扣 1 分；2、计量器具采购、管理、报废等管理规范，符合公司文件要求，否则扣 2 分；3、PMS 中测量及计量管理相关记录不完整，未按照实际进度开展扣 1 分；2 3 科技进步管理（13分）新技术推广应用及绿色施工 新技术推广和绿色施工工作计划及责任落实；科技及绿色施工示范工程实施和资料收集情况；1、新技术推广应用计划、绿色施工策划未编制扣 3 分；2、绿色施工强制项未全部实施，扣 0.5 分/项；3、科技及绿色施工示范工程未按要求开展工作，资料不齐全扣 3 271、分；7 技术总结和成果累积 对项目主要技术的总结情况；工法、论文、专利等成果计划和落实情况。1、工程技术总结未按时完成扣 3 分；2、科技成果（含工法、论文、专利等）计划未落实扣 1 分/项；6 合计 100 xx一公司项目技术管理标准化手册-112-2.2 基础设施项目技术管理工作综合评价表 序号 评价要素（分数）评分项目 评价内容 评分标准 标准分 扣分及原因 评分 1 技术工作运行管理（10 分）项目技术管理和职责 技术岗位人员配置情况；技术岗位职责分工 1、项目未建立技术管理指南扣 3 分；2、无项目总工或不到岗扣 3 分；3、无明确各技术岗位职责扣 3 分；5 技术计划 技术工作计划272、；1、根据上级管理部门要求和项目实际情况及时编制项目年度工作计划，应包含年度的施组方案编制及报审计划、科技创效工作开展计划、图纸会审工作计划，科技（成果）总结计划，工作应按照年度计划有效开展，否则扣 5 分；5 2 工程技术管理（80分）技术标准 识别采标目录；配备技术标准、规范；1、技术标准处于受控状态、建立有效、准确、完整的清单及发放记录，否则扣 2 分；2、有工程管理人员培训、学习记录，每月不少于一次，否则扣 1 分/次；未组织对新标准、新规范、新制度的培训扣 3 分；3、施组、方案等使用错误标准的扣 2 分/处 6 施工组织设计 施工组织设计编制和审批、修改完善；施工组织设计交底和实施273、 1、编制、审核、审批程序符合要求，及时性符合要求，否则扣 8 分；2、施工组织设计无项目内部评审表扣 2 分；3、现场实施与施工组织设计有较大差异，施组未及时调整，扣 3 分；4、未根据审批意见及时进行修改和补充扣 2 分；5、施工组织设计无书面交底记录每项扣 2 分；6、每月进行一次针对性执行情况复核，无复核记录，未进行整改复核，扣 1 分/次。15 专项施工方案 专项施工方案编制和审批；危险性较大工程施工方案专家评审情况；1、建立完整清晰的台账，方案编制、审核、审批、论证符合进度实际情况，否则扣 2 分/项；2、未按要求组织方案项目内部评审扣 2 分/项；3、危大方案编制、报批、实施流程274、不符合相关规定，每项扣 5 分；4、未及时组织超规模危险性较大工程施工方案专家论证、回复、复核、未按要求履行手续，无施工方案或施工方案未通过审批现场已实施、未按方案实施，此项不得分；5、一般施工方案未完成审批或无方案现场已施工的扣 5 分/项；6、危大工程技术交底样板未全面执行，扣 3 分。10 图纸会审 内部图纸会审预审；图纸会审记录和发放；1、图纸清单台账齐全、版本及有效性标识清晰，否则扣 2 分；2、结合工程实际分阶段或分专业组织合同范围内图纸会审，图纸会审不完整或未及时组织内部预审扣 2 分；6 科技创效 科技创效策划 科技创效实施 1、科技创效有策划，否则扣 2 分；2、及时申报科技275、创效立项及奖励申报，否则扣 3 分；8 xx一公司项目技术管理标准化手册-113-技术核定与设计变更 技术核定办理情况；技术核定和设计变更的审核和发放。3、技术核定未及时办理、内容不完整扣 3 分；4、设计变更未由项目总工审核扣 3 分；5、未发放给相关人员或发放记录不全扣 1 分/次。6、设计变更台账齐全、版本、替代关系清晰，否则扣 3 分；6 技术交底、技术资料、施工方案执行情况 三级技术交底制度执行情况；技术资料的编制和收集。1、未执行三级技术交底制度，书面交底无记录扣 5 分；2、技术交底与施工进度不对应，交底应包含内容出现缺失，扣 3 分；3、每周对方案进行至少一次执行复核检查，次数276、不足，扣 2 分/次；4、方案执行复核检查记录资料不全，未进行整改复核，扣 2 分/次；10 试验管理 试验方案 试验过程管理 试验管理台账 1、项目专职试验员缺失，5 分；2、试验方案编制审批、交底符合要求，否则扣 2 分；3、建立试验、检测各类台账齐全、规范，否则扣 2 分/项；4、试验取样送检、报告返回与进度不同步扣 2 分；5、不合格报告处理不符合规定每发现一处扣 3 分；6、报告不合格现场已经施工扣 8 分；8 工程资料管理 资料编制计划 过程竣工资料编制 过程竣工资料归档 1、项目专职资料员缺失，扣 5 分；2、建立资料编制计划，有时间有部位有责任人，否则扣 2 分；3、未建立总目277、录、分卷目录扣 2 分；4、过程竣工资料编写与进度不同步、不符合要求扣 2 分/项；5、资料员归档不清晰、台账不完整扣 2 分/项；6、过程施工文件、影声像资料收集规范、完整，否则扣 2 分；编写假资料发现一处扣 8 分；8 计量管理 测量方案编制及报审 计量管理 1、未建立项目计量管理台账，扣 2 分，台账不清晰、更新不及时，扣1 分；2、计量器具采购、管理、报废等管理规范，符合公司文件要求，否则扣 2 分；3 3 科技进步管理（10分）新技术、绿色施工推广应用 新技术推广工作计划及责任落实；示范工程实施和资料收集情况；1、新技术推广应用计划、绿色施工策划未编制扣 3 分；2、绿色施工强制项278、未全部实施，扣 0.5 分/项；3、科技及绿色施工示范工程未按要求开展工作，资料不齐全扣 3 分；5 技术总结和成果累积 对项目主要技术的总结情况；工法、论文、专利等成果计划和落实情况 1、工程技术总结未按时完成扣 3 分；2、科技成果（含工法、论文、专利等）计划未落实扣 1 分/项；5 合计 100 xx一公司项目技术管理标准化手册-114-2.3 安装项目技术管理工作综合评价表 序号 评价要素（分数）评价项目 评分内容 评价标准 标准分 扣分及原因 得分 1 工程技术管理（90分）施工组织设计 施工组织设计编制和审批、修改完善 施工组织设计交底和实施 专项方案编制 1、根据上级管理部门要求279、和项目实际情况及时编制项目年度工作计划，应包含年度的施组方案编制及报审计划、科技创效工作开展计划、科技（成果）总结计划，项目工作应按照年度计划有效开展，否则扣 5 分；2、未按规定组织特大型以上施工组织设计编制每项扣 2 分；编制、审核、审批程序符合要求，及时性符合要求，否则扣 8 分；3、施工组织设计无项目内部评审表扣 2 分；4、现场实施与施工组织设计有较大差异，施组未及时调整，扣 3 分；5、未根据审批意见及时进行修改和补充扣 2 分；6、每月进行一次针对性执行情况复核，无复核记录，未进行整改复核，扣 1 分/次。20 2 施工方案和作业指导书 专项施工方案编制和审批 危险性较大工程施工280、方案评审情况 分部分项工程作业指导书编制和实施 1、危大方案编制、报批、实施流程不符合相关规定，每项扣 5 分；未及时组织超规模危险性较大工程施工方案专家论证、回复、复核、未按要求履行手续，无施工方案或施工方案未通过审批现场已实施、未按方案实施，此项不得分；2、未按要求组织方案项目内部评审扣 2 分/项；3、无危险性较大分部分项施工方案管理台账扣 2 分，整理更新不及时扣 1 分；4、一般施工方案未完成审批或无方案现场已施工的扣 5 分/项；5、无作业指导书扣 4 分，未按作业指导书实施扣 4 分；6、每周对方案进行至少一次执行复核检查，次数不足，扣 2 分/次；7、方案执行复核检查记录资料不281、全，未进行整改复核，扣 2 分/次；8、危大工程技术交底样板未全面执行，扣 3 分。20 3 技术标准和规范管理 有采标目录 标准、规范配备情况 1、技术标准处于受控状态、建立有效、准确、完整的清单及发放记录，否则扣 2 分；2、有工程管理人员培训、学习记录，每月不少于一次，否则扣 1 分/次；未组织对新标准、新规范、新制度的培训扣 3 分；3、施组、方案等使用错误标准的扣 2 分/处；5 4 图纸会审、技术核定与设计变更 图纸会审记录和发放 设计变更的审核和发放 1、图纸清单台账齐全、版本及有效性标识清晰，否则扣 2 分；2、结合工程实际分阶段或分专业组织合同范围内图纸会审，图纸会审不完整或282、未及时组织内部预审扣 2 分；15 xx一公司项目技术管理标准化手册-115-3、技术核定未及时办理、内容不完整扣 3 分；4、设计变更未由项目总工审核扣 3 分；5、未发放给相关人员或发放记录不全扣 1 分/次。6、设计变更台账齐全、版本、替代关系清晰，否则扣 3 分；5 技术交底、工程资料 技术交底制度执行情况 工程资料的编制和收集 1、未执行三级技术交底制度，书面交底无记录扣 5 分；2、工程资料与工程不同步扣 1 分；3、工程资料分类不明确，归档不及时扣 3 分 10 6 穿插一体化施工 穿插一体化施工配合情况 1、积极配合总承包单位推进开展穿插一体化施工，认真落实穿插一体化施工的相关283、策划 5 7 计量管理 管理台账 器具使用 1、未建立项目计量管理台账，扣 5 分，台账不清晰、更新不及时，扣3 分；2、计量器具采购、管理、报废等管理规范，符合公司文件要求，否则扣3 分；5 8 调试 机电系统调试；机电系统调试资料的收集和整理 大型、特大型项目必须按要求进行机电系统检测调试，项目未做调试扣10 分；调试完成后没有进行调试资料的收集整理的，扣 5 分。10 9 科技进步管理（10分）技术总结和成果累积 对项目主要技术的总结情况 工法、论文、专利等成果计划和落实情况 1、工程技术总结未按时完成扣 5 分；2、配合土建完成科技示范工程申报、总结资料整理，否则扣 3 分；3、配合土284、建项目开展绿色施工，绿色施工强制项未全部实施，扣 2 分/项目。4、达到责任状要求的各类成果数量要求，未达到扣 3 分/项；5、国家级以上成果，奖励 5 分/项。；6、完成安装公司课题申报的，奖励 2 分/项。10（最高奖励 5分）合计 100 xx一公司项目技术管理标准化手册-116-2.4 钢结构项目技术管理工作综合评价表 序号 评价要素（分数）评分项目 评价内容 评分标准 标准分 扣分及原因 评分 1 技术工作运行管理（10 分）项目技术管理人员和职责 技术岗位人员配置情况；技术岗位职责分工 1、项目未建立技术管理指南扣 3 分；2、无项目总工或不到岗扣 3 分；无明确各技术岗位职责扣 285、3 分；5 技术计划 技术工作计划；1、根据上级管理部门要求和项目实际情况及时编制项目年度工作计划，应包含年度的施组方案编制及报审计划、科技创效工作开展计划、图纸会审工作计划，科技（成果）总结计划，工作应按照年度计划有效开展，否则扣 5 分 5 2 工程技术管理（75分）技术标准与培训 识别采标目录；配备技术标准、规范；1、技术标准处于受控状态、建立有效、准确、完整的清单及发放记录，否则扣 2分；2、有工程管理人员培训、学习记录，每月不少于一次，否则扣 1 分/次；未组 3、织对新标准、新规范、新制度的培训扣 3 分；4、施组、方案等使用错误标准的扣 2 分/处；5 施工组织设计 施工组织设计286、编制和审批、修改完善；施工组织设计交底和实施 1、编制、审核、审批程序符合要求，及时性符合要求，否则扣 8 分；2、施工组织设计无项目内部评审表扣 2 分；3、现场实施与施工组织设计有较大差异，施组未及时调整，扣 3 分；4、未根据审批意见及时进行修改和补充扣 2 分；5、施工组织设计无书面交底记录每项扣 2 分；6、每月进行一次针对性执行情况复核，无复核记录，未进行整改复核，扣 1 分/次。15 专项施工方案及技术交底 专项施工方案编制和审批；危险性较大工程施工方案专家评审情况；三级技术交底制度执行情况；1、建立完整清晰的台账，方案编制、审核、审批、论证符合进度实际情况，否则扣2 分/项；2287、未按要求组织方案项目内部评审扣 2 分/项；3、危大方案编制、报批、实施流程不符合相关规定，每项扣 5 分；未及时组织超规模危险性较大工程施工方案专家论证、回复、复核、未按要求履行手续，无施工方案或施工方案未通过审批现场已实施、未按方案实施，此项不得分；4、一般施工方案未完成审批或无方案现场已施工的扣 5 分/项；5、未执行三级技术交底制度，书面交底无记录扣 5 分；6、技术交底与施工进度不对应，交底应包含内容出现缺失，扣 3 分；7、每周对方案进行至少一次执行复核检查，次数不足，扣 2 分/次；8、方案执行复核检查记录资料不全，未进行整改复核，扣 2 分/次；9、危大工程技术交底样板未全面288、执行，扣 3 分。15 图纸管理及图图纸管理 1、图纸清单台账齐全、版本及有效性标识清晰，否则扣 2 分；5 xx一公司项目技术管理标准化手册-117-纸会审 内部图纸会审预审；图纸会审记录和发放；2、图纸收发及时、规范、有记录，否则扣 2 分；3、结合工程实际分阶段或分专业组织合同范围内图纸会审，图纸会审不完整或未及时组织内部预审扣 2 分；4、图纸会审记录签字、盖章齐全，发放及时、正确，有记录，否则扣 1 分/项；科技创效 科技创效策划 科技创效实施 1、科技创效有策划，否则扣 5 分；2、及时申报科技创效立项及奖励申报，否则扣 5 分；15 技术核定与设计变更 技术核定办理情况；技术核定289、和设计变更的审核和发放。1、技术核定未及时办理、内容不完整扣 3 分；2、设计变更未由项目总工审核扣 3 分；3、相关资料未发放至施工管理人员扣 3 分。4、设计变更台账齐全、版本、替代关系清晰，否则扣 2 分；5 工程资料 过程竣工资料编制 过程竣工资料归档 1、建立资料编制计划，有时间有部位有责任人，否则扣 2 分；2、过程竣工资料编写与进度不同步、不符合要求扣 2 分/项；3、归档不清晰、台账不完整扣 2 分/项；4、编写假资料发现一处扣 5 分；5 试验检测 试验过程管理 试验管理台账 1、建立试验、检测各类台账齐全、规范，否则扣 2 分/项；2、试验取样送检、报告返回与进度不匹配扣 290、2 分；3、试验不合格品处理不符合规定，扣 2 分 5 计量管理 管理台账 器具使用 1、未建立项目计量管理台账，扣 5 分，台账不清晰、更新不及时，扣 3 分；2、计量器具采购、管理、报废等管理规范，符合公司文件要求，否则扣 3 分；5 3 科技进步管理（15分）配合总包新技术推广应用及绿色施工 科技及绿色施工示范工程实施和资料收集情况；1、配合土建完成科技示范工程申报、总结资料整理，否则扣 3 分；2、配合土建项目开展绿色施工，未配合扣 2 分。5 技术总结和成果累积 对项目主要技术的总结情况；工法、论文、专利等成果计划和落实情况 1、工程技术总结未按时完成扣 3 分；2、科技成果（含工法291、论文、专利等）计划未落实扣 1 分/项；10 合计 100 xx一公司项目技术管理标准化手册-118-第四章 项目科技工作管理第四章 项目科技工作管理 第一节 科技推广管理第一节 科技推广管理 1 新技术应用示范工程新技术应用示范工程 1.1 各级科技推广示范工程应用条件 科技示范工程分为国家级、省部级（总公司级）、市级、局级。国家级科技示范工程需满足应用十项新技术中的六大项，同时需已经获批为省级科技示范工程；省级（包括直辖市）科技示范工程需满足应用十项新技术中的六大项以上，以及企业根据工程特点采用的若干其他新技术的工程；市级科技示范工程需满足应用十项新技术中的四大项以上，以及企业根据工程特292、点采用的若干其他新技术的工程；中建总公司级科技示范工程“房屋建设工程计划应用不少于建筑业十项新技术中的八大项 20 小项，市政、工业建筑等计划应用不少于建筑业十项新技术中的六大项 18 小项”，同时已被批准为局级示范工程；局级科技示范工程需满足应用十项新技术中的六大项以上，以及根据工程特点采用的若干其他新技术的工程。1.2 建筑业十项新技术清单（2017 版）序号 大项 子项 1 1 地基基础和地下空间工程技术 1.1 灌注桩后注浆技术 2 1.2 长螺旋钻孔压灌桩技术 3 1.3 水泥土复合桩技术 4 1.4 混凝土桩复合地基技术 5 1.5 真空预压法组合加固软基技术 6 1.6 装配式支293、护结构施工技术 7 1.7 型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术 8 1.8 地下连续墙施工技术 9 1.9 逆作法施工技术 10 1.10 超浅埋暗挖施工技术 11 1.11 复杂盾构法施工技术 12 1.12 非开挖埋管施工技术 13 1.13 综合管廊施工技术 xx一公司项目技术管理标准化手册-119-14 2 钢筋与混凝土技术 2.1 高耐久性混凝土技术 15 2.2 高强高性能混凝土技术 16 2.3 自密实混凝土技术 17 2.4 再生骨料混凝土技术 18 2.5 混凝土裂缝控制技术 19 2.6 超高泵送混凝土技术 20 2.7 高强钢筋应用技术 21 2.8 高强钢筋直螺纹连接技术294、 22 2.9 钢筋焊接网应用技术 23 2.10 预应力技术 24 2.11 建筑用成型钢筋制品加工与配送技术 25 2.12 钢筋机械锚固技术 26 3 模板脚手架技术 3.1 销键型脚手架及支撑架 27 3.2 集成附着式升降脚手架技术 28 3.3 电动桥式脚手架技术 29 3.4 液压爬升模板技术 30 3.5 整体爬升钢平台技术 31 3.6 组合铝合金模板施工技术 32 3.7 组合式带肋塑料模板技术 33 3.8 清水混凝土模板技术 34 3.9 预制节段箱梁模板技术 35 3.10 管廊模板技术 36 3.11 3D 打印装饰造型模板技术 37 4 装配式混凝土结构技术 4.295、1 装配式混凝土剪力墙结构技术 38 4.2 装配式混凝土框架结构技术 39 4.3 混凝土叠合楼板技术 40 4.4 预制混凝土外墙挂板技术 41 4.5 夹心保温墙板技术 42 4.6 叠合剪力墙结构技术 43 4.7 预制预应力混凝土构件技术 44 4.8 钢筋套筒灌浆连接技术 45 4.9 装配式混凝土结构建筑信息模型应用技术 46 4.10 预制构件工厂化生产加工技术 47 5 钢结构技术 5.1 高性能钢材应用技术 48 5.2 钢结构深化设计与物联网应用技术 49 5.3 钢结构智能测量技术 50 5.4 钢结构虚拟预拼装技术 51 5.5 钢结构高效焊接技术 52 5.6 钢结296、构滑移、顶（提）升施工技术 53 5.7 钢结构防腐防火技术 54 5.8 钢与混凝土组合结构应用技术 xx一公司项目技术管理标准化手册-120-55 5.9 索结构应用技术 56 5.10 钢结构住宅应用技术 57 6 机电安装工程技术 6.1 基于 BIM 的管线综合技术 58 6.2 导线连接器应用技术 59 6.3 可弯曲金属导管安装技术 60 6.4 工业化成品支吊架技术 61 6.5 机电管线及设备工厂化预制技术 62 6.6 薄壁金属管道新型连接安装施工技术 63 6.7 内保温金属风管施工技术 64 6.8 金属风管预制安装施工技术 65 6.9 超高层垂直高压电缆敷设技术 6297、6 6.10 机电消声减振综合施工技术 67 6.11 建筑机电系统全过程调试技术 68 7 绿色施工技术 7.1 封闭降水及水收集综合利用技术 69 7.2 建筑垃圾减量化与资源化利用技术 70 7.3 施工现场太阳能、空气能利用技术 71 7.4 施工扬尘控制技术 72 7.5 施工噪声控制技术 73 7.6 绿色施工在线监测评价技术 74 7.7 工具式定型化临时设施技术 75 7.8 垃圾管道垂直运输技术 76 7.9 透水混凝土与植生混凝土应用技术 77 7.10 混凝土楼地面一次成型技术 78 7.11 建筑物墙体免抹灰技术 79 8 防水技术与围护结构节能 8.1 防水卷材机械固298、定施工技术 80 8.2 地下工程预铺反粘防水技术 81 8.3 预备注浆系统施工技术 82 8.4 丙烯酸盐灌浆液防渗施工技术 83 8.5 种植屋面防水施工技术 84 8.6 装配式建筑密封防水应用技术 85 8.7 高性能外墙保温技术 86 8.8 高效外墙自保温技术 87 8.9 高性能门窗技术 88 8.10 一体化遮阳窗 89 9 抗震、加固与监测技术 9.1 消能减震技术 90 9.2 建筑隔震技术 91 9.3 结构构件加固技术 92 9.4 建筑移位技术 93 9.5 结构无损性拆除技术 94 9.6 深基坑施工监测技术 95 9.7 大型复杂结构施工安全性监测技术 xx一公299、司项目技术管理标准化手册-121-96 9.8 爆破工程监测技术 97 9.9 受周边施工影响的建（构）筑物检测、监测技术 98 9.10 隧道安全监测技术 99 10 信息化技术 10.1 基于 BIM 的现场施工管理信息技术 100 10.2 基于大数据的项目成本分析与控制信息技术 101 10.3 基于云计算的电子商务采购技术 102 10.4 基于互联网的项目多方协同管理技术 103 10.5 基于移动互联网的项目动态管理信息技术 104 10.6 基于物联网的工程总承包项目物资全过程监管技术 105 10.7 基于物联网的劳务管理信息技术 106 10.8 基于 GIS 和物联网的建300、筑垃圾监管技术 107 10.9 基于智能化的装配式建筑产品生产与施工管理信息技术 1.3 新技术应用示范工程管理 以xx科技推广示范工程申报要求为例，中建集团科技推广示范工程与局级申报方式相同，各地方省市申报要求详当地官方网站通知公告。1.3.1 申报立项 1）具备以下条件的新开工，且建设规模大、技术含量高、质量要求高、投资到位、社会影响大的房屋建筑工程、基础设施工程和工业建设项目可申报局示范工程：积极推广应用国家住房和城乡建设部重点推广的建筑业“10 项新技术”6 大项以上新技术的工程，并根据工程特点积极开展技术攻关和创新；积极开展绿色施工，在工程施工周期内进行过程控制，最大限度地节约资源301、（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，符合住房和城乡建设部绿色施工导则及建筑工程绿色施工评价标准的相关要求的建设项目；具有良好的经济效益、社会效益和环境效益，并可在三年内完成申报文件及其实施规划的全部内容；科技进步效益率达到1.8%以上（含），并能积极开展有利于保证工程质量、施工安全的科技创效活动，科学、合理降低工程造价。2）申报单位应填写xx科技推广示范工程申报书和科技推广示范工程计划，并制定示范工程实施策划书，经主管部门审核后向局申请立项。3）局科技部组织对申报项目评审，通过评审的项目列入局年度示范工程计划并予发文公布，同时择优推荐申报中建集团公司级和国家级示范工程。xx一公司项302、目技术管理标准化手册-122-4）各单位主管部门可从局立项的示范工程中择优申报项目所属地的省市级示范工程，也可根据需要选择非局级示范工程向地方申报。批准立项后，应在 30日内报局科技部备案。1.3.2 申报方式 中建集团及xx科技推广示范工程采用网络申报的方式，申报人通过登录中国建筑科技管理信息系统进行申报，申报流程如下：01-用户登录 02-选择业务办理 03-选择角色未示范工程申报员 04-点击项目申报后显示最新的申报通知 xx一公司项目技术管理标准化手册-123-05-点击可申报业务后在草稿箱内进行申报 06-根据网站具体要求填写或上传相应表单 07-点击重新生成 PDF 检查 08-检303、查无误后点击提交即可完成申报 xx一公司项目技术管理标准化手册-124-1.3.3 过程管理 公司对立项的局级科技推广示范工程实施过程监管，每季度填写科技示范工程实施情况汇总表，并进行示范工程信息化考核。已正式发文立项的局级科技推广示范工程需在 IMS 综合管理信息系统上完成立项流程。在系统上上传立项申报书并填写详细的立项申报明细，公司每季度将根据各子项技术的应用完成时间对单项技术总结进行考核。各新技术子项应用完成后及时对单项技术的应用概况，应用方式，应用的效果进行总结，在实施过程管理单项总结中发起审批流程。1.3.4 验收评审 1）示范工程执行单位在完成xx科技推广示范工程申报书的全部内容后304、，应及时整理形成验收评审资料，经公司主管部门审核符合验收条件的，向局科技部提出验收评审申请，并提交相应评审资料。2）示范工程执行单位应提交以下评审资料（电子文件），局科技部负责对申请验收项目评审资料进行形式审查：xx科技推广示范工程申报书及批准文件；示范工程施工组织设计（新技术推广应用、绿色施工等相关内容）及审批文件；关注土建天下微信公众号（I D:t u j i a n t i a n x i a）,获取更多精品资料。xx一公司项目技术管理标准化手册-125-示范工程实施策划书（示范工程工作组织机构、管理保障措施、推广应用新技术的主要内容、关键技术与创新、绿色施工目标与措施、效益分析等）及审305、批文件；示范工程实施综合报告（简要叙述建筑业“10 项新技术”、其它新技术推广应用及技术创新等总体情况，并综合分析推广应用新技术和实施“四节一环保”的成效与体会）；单项新技术应用总结（包括建筑业“10 项新技术”及其它新技术，重点叙述其关键技术指标、主要工艺参数及其技术措施、取得的经济和社会效益）；创新技术总结（相关技术背景、主要创新点及技术指标、取得的经济和社会效益、科技查新情况、成果鉴定或评估结论及推广应用前景）；绿色施工相关评价资料（绿色施工的主要措施及其技术指标完成情况，绿色施工要素、批次、阶段评价，创新点和“四节一环保”的成效与体会）；工程质量证明（由工程设计、监理、建设等单位共同签306、订的包括地基与基础、主体结构等分部工程在内的质量验收文件）；工期履约证明（由建设单位盖章后生效）；安全生产情况证明（由建设或监理单位盖章后生效）；经济效益证明（提供由项目技术、商务、物资负责人及项目经理签字、盖章生效的科技进步效益计算认证书）；科技创效相关认定材料及其奖励文件；社会效益相关证明材料；相关技术文件（依托示范工程总结形成的技术标准、工法、专利、论文等）；工程图片（应能反映各单项技术应用实施过程或效果）；其它有关技术文件、证明材料。3）示范工程执行单位应根据审查意见对评审资料修改完善，经单位主管领导审定后填写科技推广示范工程验收申请，与审查整改反馈记录一并加盖单位公章后，提交局科技部307、组织验收评审。评审资料要求：经修改完善后的 4.2 中 4.2.1 4.2.16 项评审资料；xx一公司项目技术管理标准化手册-126-示范工程验收汇报幻灯片（中建集团公司和国家级示范工程需制作时间不少于 10 分钟的影像资料）；xx科技推广示范工程验收证书（，填写主管单位审核意见并加盖公章，纸质文件一式 3 份、电子文件 1 份）。4）示范工程验收采取会议评审形式，验收委员会一般由 57 人组成。示范工程项目经理和总工程师必须参与汇报和答辩，执行单位相关主管部门负责人应参加评审会议。2 绿色施工示范工程绿色施工示范工程 绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利308、用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标。2.1 申报立项 绿色施工示范工程的申报时间及申报要求详地方省市建筑业协会网站通知公告，国家级绿色施工示范工程可由地方省建筑业协会推荐或由工程局中建集团进行推荐。2.2 过程管理 工程局及公司对中建协绿色施工示范工程、住建部绿色施工科技示范工程以及中施企协绿色建造水平评价项目进行过程管理。每季度统计绿色施工示范工程实施情况汇总表，填报示范工程名称、地xx一公司项目技术管理标准化手册-127-区、立项批次、中期验收时间与最终验收时间。2.3 验收309、评审 绿色施工示范工程的中期验收与最终验收采用现场检查的方式进行，中期验收一般在主体结构施工阶段，全部绿色建造技术推广应用后可申请最终验收。最终验收资料准备具体详见示范工程组织单位网站通知公告，主要包含以下内容：1）验收评审申报表；2）评审意见书初稿；3）验收评审表；4）绿色施工综合总结报告；5）绿色施工验收汇报 PPT；6）“四节一环保”过程证明材料。2.4 公司绿色施工关键技术强制、推荐适用目录 序号 编号 名称 简介 推广等级 推广理由 1 1.1 噪声扬尘监测 现场应设置噪音扬尘监控点，并实施动态监控。噪声扬尘监测技术是结合物联网技术，能实现数据自动收集，无需定人每天多次检测，方便快捷310、，测量数据准确且全面，可同时检测多项指标。强制 政策规定 2 1.2 加工棚吸音降噪应用技术 施工作业面应设置隔音设施，可采用吸音降噪材料在声源处搭设隔音棚，减少对周围产生的噪声污染，以达到吸音降噪的作用。强制 政策规定 3 1.3 固定式喷雾降尘技术 现场应设置洒水设备，可在塔吊前臂、爬架、临时道路两旁、基坑周围等区域安装喷雾系统，定时对建筑物四周进行降尘作业。强制 政策规定 4 1.4 植被复原技术 对裸露地面应采取抑尘措施，可根据现场的规划，不是必须采用硬化的区域采用透水种植砖铺设或种植草皮和树木，修复或重建被损坏或被破坏的森林和其他自然生态系统。强制 政策规定 5 1.5 LED 照明311、灯具应用技术 现场应采用节能灯具，LED 节能灯是一种新型的照明光源，与普通灯具相比，其节能节电效率可达 90%以上。强制 经济效益显著 xx一公司项目技术管理标准化手册-128-序号 编号 名称 简介 推广等级 推广理由 6 1.6 人体感应LED 灯利用技术 现场应采用自动控制用电设备，人体感应灯是一款利用红外线、热释电原理对人或有温度的物体进行感应的新节能灯具，适用于楼梯、走道、卫生间、地下车库等位置照明。强制 经济效益显著 7 1.7 临时照明声光控技术 临时用电设备应采用自动控制设备，临时照明声光控技术已经非常成熟，在各领域已应用非常广泛，且无限制性条件，能大幅度降低成本，具有良好的312、实用性。强制 经济效益显著 8 1.8 USB 低压充电系统 USB低压充电系统通过配备220V转36V变压器及 USB 充电插座，使用低压充电系统，确保安全用电的同时，节约电能的消耗，适用于项目部生活区、办公区 USB 低压充电。强制 经济效益显著 9 1.9 现场洗车用水重复利用 施工现场出入口设置自动循环洗车台及三级沉淀池，将洗车台的污水引入沉淀池内，洗车池水经过 3 级沉淀池沉淀后经增压泵循环冲洗使用。强制 经济效益显著 10 1.10 建筑垃圾分类收集与再生利用技术 建筑垃圾应分类收集、集中堆放，本项技术总结了施工过程中产生的钢筋料头、废旧模板及方料、石渣的再生利用方法。强制 经济效313、益显著 11 1.11 基坑降排水重复利用 基坑降排水回收利用是指在基坑降水或排水的过程中，将降水或排水抽出的地下水收集后，经过沉淀处理，用于施工现场降尘、绿化和洗车，经过处理的水体可用于结构养护用水等。强制 经济效益显著 12 1.12 施工道路基层永临结合技术 现场临时道路与原有道路或后期规划道路相结合，在施工现场道路布置时，考虑使用现场原有道路或与建设单位沟通，将后期规划道路提前施工，作为现场施工道路，保护土地，节约资源。强制 经济效益显著 13 1.13 雨水回收利用技术 在施工过程中将雨收集后，经过雨水渗蓄、沉淀等处理，集中存放，用于施工现场降尘、绿化和洗车，经过处理的水体可用于结构314、养护用水、基坑支护用水，以及混凝土试块养护用水、现场砌筑抹灰施工用水等的回收利用技术。强制 经济效益显著 14 2.1 铝合金模板施工技术 铝合金模板具有较高的回收价值，且使用过程中不会产生大量建筑垃圾，符合低碳环保、绿色施工的要求。推荐 技术先进 xx一公司项目技术管理标准化手册-129-序号 编号 名称 简介 推广等级 推广理由 15 2.2 绿色施工智能管理系统 通过在施工现场安装智能仪表并借助GPRS 通讯和计算机软件技术，将施工现场水电消耗指标，噪音监测、扬尘检测及自动喷淋，固体废物管理、污水排放等多项数据实时地自动化收集和展示，实现智能化在线监测与数据分析处理。推荐 技术先进 16315、 2.3 再生骨料利用技术 将混凝土废料、废砖、废砂浆块等固体废弃物进行归集，集中破碎、粉筛、掺加水泥和水拌和，最终制成再生骨料，实现建筑固体废弃物的循环利用。推荐 技术先进 17 2.4 轻钢组合龙骨模板技术 采用可进行承插的薄壁型钢构件代替传统的方木作背楞，由主、次龙骨和下部可调托、支撑架体等组成的顶板模板组合支撑体系，适用于混凝土结构墙、柱模板。推荐 技术先进 18 2.5 装配式建筑施工技术 工厂预制化生产预制剪力墙、预制外挂墙板、预制叠合楼板、预制叠合阳台、预制楼梯、预制空调板等构件，将钢结构安装工程与混凝土构件的制作巧妙结合起来，现场装配施工，是一种综合性较强的施工安装方法。推荐 316、技术先进 19 2.6 逆作法施工技术 逆作法施工是通过合理利用建(构)筑物地下结构自身的抗力，达到建筑基坑支护的一种施工技术。推荐 技术先进 20 2.7 超高层顶模技术 超高层顶模系统由桁架平台系统、支撑系统、液压动力及电控系统、挂架围护系统、模板系统五大子系统及核心筒施工所需的辅助设施组成的模架技术，适用于超高层混凝土筒体结构施工，以及建筑高度超过 100m 的住宅或公共建筑。推荐 技术先进 21 2.8 液压爬模顶升式混凝土液压布料机施工技术 液压爬模顶升式混凝土液压布料机由液压布料机、下支座、钢结构底座、钢结构桁架和液压爬模架构成，精简了液压布料机爬升架和爬升工序，可加快建筑结构主体317、施工工期。推荐 技术先进 22 2.9 自爬式卸料平台施工技术 自爬式卸料平台由转轮式防坠器（导座）、导轨、轻钢结构平台及操作小平台（拆除吊挂件用）组成，可自行升降，不占用塔吊，操作简单。推荐 技术先进 23 2.10 太阳能应用技术 太阳能应用技术主要有两个方面，一是太阳能发电，用于照明；二是导光管采光照明技术，主要应用导光管组件。推荐 技术先进 xx一公司项目技术管理标准化手册-130-序号 编号 名称 简介 推广等级 推广理由 24 2.11 生物质锅炉供暖技术 生物质热水锅炉采用燃烧器与锅体分开的结构，燃烧器内采用独特多点、立式循环式补氧配风技术，燃料燃烧完全充分达到无烟、无尘、无味的318、效果，配置专用余热回收器，使锅炉热效率达 90%以上。推荐 技术先进 25 2.12 智能自控电采暖炉应用 以清洁的电力为能源，以水为导热介质，运用水电分离技术，将电能高效的转化为热能，具有无污染、无噪音、节能、环保、安全、卫生的优势。推荐 技术先进 26 2.13 施工作业面人员安全无线定位系统 在布控区域安装一定数量的基站，通过终端与基站的通信，结合信号强度与角度进行计算，能够实时定位施工作业面人员的位置。推荐 技术先进 27 2.14 现场临时变压器安装功率补偿技术 安装无功功率补偿装置，可降低线路损耗、改善电压质量、节省电费支出，需要自行设置变压器或者单独变压器供电的在建大型项目均可安319、装无功补偿装置。推荐 技术先进 28 2.15 隔墙免抹灰技术 建筑内隔墙采用 ALC 板安装，无需抹灰粉刷；墙体的表面平整度与垂直度高，墙体砌筑完成后可以直接进行批嵌施工，免去砂浆找平工序。推荐 经济效益显著 29 2.16 非标准砌块预制加工技术 与 BIM 应用技术结合，对非标准砌块进行预排版并集中加工，减少损耗，在一定程度上控制了建筑垃圾的产生量。推荐 经济效益显著 30 2.17 塔吊（施工电梯、空调、水泵等设备）应用变频启动技术 变频塔吊可以实现软启动，启动冲击电流小，启动要平稳，能很好的满足现场材料运输需要，安全系数大大提高，也能大大的节约能源。推荐 经济效益显著 31 2.18320、 封闭式管道垂直运输 利用每层预留口，采用木板加角钢封边制作成的垃圾通道上下通长设置，每层通道处留有卸料口，通过通道落到一层。推荐 经济效益显著 32 2.19 永临结合管线布置技术 永临结合管线布置技术利用建筑正式消防管线，作为施工阶段临时消防用水的管线，利用工程主体施工阶段电器预埋管敷设临时照明线路，能够减少临时材料的使用，且能减少临时管线安拆所需的人工，是一种有效的节材措施。推荐 经济效益显著 xx一公司项目技术管理标准化手册-131-序号 编号 名称 简介 推广等级 推广理由 33 2.20 预制混凝土薄板胎膜施工技术 混凝土薄板通过平面钢片、转角钢片与预留孔眼进行螺栓连接，以快速简便321、的方式在垫层上装配，形成具有一定强度和刚度，能够承受侧向水土压力且内面光滑的混凝土构件胎膜。推荐 经济效益显著 34 2.21 钢筋集中加工配送技术 所有钢筋均在钢结构车间进行加工后运至施工现场直接使用；利用钢筋翻样软件，优化下料方案，降低钢材损耗。采用直螺纹套筒连接方式，减少搭接。推荐 经济效益显著 35 2.22 钢筋桁架楼承板技术 钢筋桁架楼承板是将楼板中钢筋在工厂加工成钢筋桁架，并将钢筋桁架与底模连接成一体的组合楼承板。钢筋形成桁架，承受施工期间荷载，底模托住湿混凝土，因此这种技术可免去支模、拆模的工作及费用。推荐 经济效益显著 36 2.23 标养室循环水技术 标准养护室内部设置温度322、和湿度传感器，控制养护用水的启停，地面设置排水沟与三级沉淀池相连，实现养护用水的循环重复利用。推荐 经济效益显著 37 2.24 无平台施工电梯技术 无平台架外用施工电梯借助建筑的悬挑阳台来作为物料的平台结构，悬挑结构板两侧为砌筑墙体可直接作为外用施工电梯防护，该技术适用于建筑高度较高，不便于搭设脚手架，且有悬挑结构板的建筑物。推荐 经济效益显著 38 2.25 预拌砂浆技术 预拌砂浆是工厂化生产的砂浆，可根据工程需要随时调整砂浆的性能，其施工场地占用小、现场不需要加工，避免现场搅拌扬尘污染。推荐 经济效益显著 39 2.26 循环水自喷淋浇砖系统利用技术 采用变频泵增压，在施工现场设计空间立323、式自喷淋浇砖系统，浇砖水通过排水沟流入三级沉淀池回收再利用，可大大节水水资源。推荐 经济效益显著 40 2.27 风光互补路灯技术 施工现场夜间照明充分利用场区外路灯光照，照明不足部分采用太阳能 LED 路灯进行补光。推荐 经济效益显著 41 2.28 定时、定额用电控制技术 利用限电器和微电脑时控开关，当不在用电阶段时使电箱自动断电，能起到控制和消除用电安全隐患的作用，并节省大量用电。推荐 经济效益显著 42 2.29 空气能热水器技术 空气能热水器将空气中的低温热能通过压缩机转化为高温热能，以此来给水加热，能有效节约现场用电，减少能源损耗。推荐 经济效益显著 xx一公司项目技术管理标准化手324、册-132-序号 编号 名称 简介 推广等级 推广理由 43 2.30 光伏一体标养室标准化技术 采用太阳能板进行光伏发电，通过温湿度控制器与旋涡式水泵循环供水，实现标养室内循环自动喷淋养护，节省了电能与水资源，具有良好的经济效益。推荐 经济效益显著 44 2.31 装配式可周转办公室 采用双层轻钢装配式板房作办公、生活等临时用房，节约用地，装拆方便，占地面积小，可重复使用。推荐 经济效益显著 45 2.32 拼装式可周转钢板路面应用技术 据现场道临时路宽度按模数加工钢板，同时将现场临电临水穿线、穿管铸铁套管提前预埋在水稳层中，形成钢板道路。推荐 经济效益显著 46 2.33 临时道路场地道路325、硬化预制技术 采用工厂预制板运输到施工现场安装用作临时场地和临时道路的硬化，代替传统现浇式施工场地硬化、临时道路，可多次周转使用，减少二次破除产生的建筑垃圾和施工噪音，有利于文明施工。推荐 社会效益显著 47 2.34 可周转装配式围墙应用技术 采用成品的可周转装配式围墙，施工速度快、减少施工期间的噪声及扬尘等污染，围墙整体性好，牢固美观。推荐 社会效益显著 48 2.35 利用消防水池兼做雨水收集技术 利用已完成的结构功能，加设加压泵，将收集雨水作为施工用水，并用于路面洒水，降尘、混凝土养护和临时消防。推荐 社会效益显著 49 2.36 移动式喷雾机应用技术 通过利用风送式喷雾器的移动实现施326、工场地各个区域的全面覆盖，达到了良好的降尘效果。推荐 社会效益显著 50 2.37 绳锯切割技术 绳锯切割施工是由压马达带动钢线任意方位、任意厚度、任意角度的切割混凝土。该工艺施工作业速度快，切割件切口平直光滑，吊运方便、噪音低、无振动、无粉尘、无废气污染，符合环保需求。推荐 社会效益显著 51 2.38 高强钢筋利用技术 高强钢筋是指现行国家标准中的规定的屈服强度为 400MPa 和 500Mpa 级的普通热轧带肋钢筋（HRB）和细晶粒热轧带肋钢筋（HRBF），用高强钢筋代替普通钢筋，能有效的减少了钢材的消耗量。推荐 社会效益显著 52 2.39 附着式升降脚手架技术 一种用于高层和超高层的327、外脚手架，它只需搭设 4-5 层的脚手架，随主体结构施工逐层爬升，也可随装修作业逐层下降。推荐 社会效益显著 xx一公司项目技术管理标准化手册-133-序号 编号 名称 简介 推广等级 推广理由 53 2.40 碗扣式钢管脚手架技术 采用定尺的立杆、横杆拼装而成，立杆和横杆通过焊接于立杆上的碗扣连接，使脚手架整体在三维空间、结构强度高、整体稳定性好、并具有可靠的自锁性能，施工便利、节材环保。推荐 社会效益显著 54 2.41 混凝土泵管气泵清洗技术 在泵管尾部挤塞 2 个湿的海绵球，然后将气洗设备与泵管终端相接，利用空压机产生巨大的空气压力，将泵管中的混凝土反向推出，运用搅拌车进行搅拌，将混凝328、土重新利用。推荐 社会效益显著 55 2.42 深基坑护坡桩支护技术 基坑开挖施工采用钢板桩围堰做支护，避免基坑放坡开挖造成的绿地破坏，同时减少土方开挖和回填数量。推荐 社会效益显著 56 2.43 透水混凝土技术 由粗骨料表面包覆一薄层水泥浆形成的蜂窝状结构，能让雨水流入地下，有效补充地下水。推荐 社会效益显著 57 2.44 速生植物绿化技术 速生植物能快速生长，能快速美化现场，速生植物选择品种时要根据地域、场所和生长环境等确定。推荐 社会效益显著 58 2.45 现场盆栽绿化技术 现场可移动式绿化。现场采用盆栽对现场进行绿化，能迅速改变现场的生态环境，便于随现场布置随进度调整而挪动位置，329、重复使用性强，绿色环保。推荐 社会效益显著 59 2.46 工程废弃物生态绿植基材利用技术 植基一体化，基材内部联通、多孔结构，具有吸水性和保水性，表面的多孔纹理与火山岩极其相似，具有良好的调温调湿、隔声降噪功能，改善人居环境。推荐 社会效益显著 60 2.47 无纸化办公技术 运用信息化技术完成各项工作，实现工作成果的电子化和审批流程的信息化，实现移动办公、电子审批、网上公文流转、网上公文管理、报销审批、电子公告等功能。推荐 社会效益显著 说明：总计 60 项技术，13 项强制推广（其中 4 项为政策规定、9 项经济效益显著），适用于公司所有在建项目，47 项推荐使用（其中 14 项技术先进330、18 项经济效益显著、15 项社会效益显著）。3 样板工地样板工地 3.1 样板工地实施的目的 促进科技创新成果的推广转化，推动公司科技创新成果有效深入应用，充分发挥科技创新工作在项目实施过程中价值创造的作用，促进公司项目建造水平及管理能力的全面提升。xx一公司项目技术管理标准化手册-134-3.2 样板工地申报立项条件 1）具备以下条件新开工，且技术含量高、质量要求高、社会影响大的房屋建筑、基础设施总承包工程均可申报立项公司科技创新成果应用样板工地：积极推广应用公司研发总结的科技创新成果，并根据工程特点积极开展技术攻关和创新；公司科技创新成果推广应用清单逐年更新发布，申报项目成果应用原则为331、主项二至四项内容全部覆盖，子项科技成果应用数量共计不少于 20 项；项目主要施工工序执行公司施工工艺标准（主项五）、项目临建设施执行公司标准化临建（主项一）。积极开展绿色施工，在工程施工周期内进行过程控制，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，符合绿色施工相关要求的建设项目；具有良好的经济效益、社会效益，并可在三年内完成申报文件及其成果实施计划的全部内容；科技创新效益率（实际创效额与自行施工产值比）预估可达到 1.0%以上（含），积极开展有利于保证工程质量、施工安全的科技创效活动，科学、合理降本增效。2）申报项目填写科技创新成果应用样板工地申报书，经分公司审核后向公332、司申请立项。3）公司技术部原则上每年二季度组织科技专家委对申报项目进行评审，通过评审的项目列入公司年度科技创新成果应用样板工地计划并予以发文公布。3.3 实施与监管 1）公司年度科技创新成果应用样板工地立项后，分公司及项目部应认真组织实施，每半年度填报科技创新成果应用样板工地实施情况报表，公司技术部不定期组织对立项项目的实施情况检查。2）公司技术中心综合事务室负责各项目在成果应用过程中的指导与协调帮扶，主要负责成果应用过程中的技术问题处理、协调成果主要完成人开展应用帮扶、指导项目开展成果优化改进及课题立项验收等。xx一公司项目技术管理标准化手册-135-3）已被批准列入公司年度科技创新成果应用333、样板工地计划的项目，原则上不允许进行更改或取消。工程停工、缓建或发生较大的质量安全事故的，可由实施项目以报告形式申请并逐级审批，由公司技术部做出取消或更改的决定。3.4 验收评审 1）科技创新成果应用样板工地实施项目在完成申报书内的全部内容后，应及时整理形成验收评审资料，经分公司审核符合验收条件的，向公司技术部提出验收评审申请，并提交相应评审资料。2）科技创新成果应用样板工地实施项目应提交以下评审资料（电子文件），公司技术部负责对申请验收项目的评审资料进行形式审查，最终提请公司科技专家委：科技创新成果应用样板工地实施综合报告（简要叙述公司科技创新成果、其它新技术推广应用及技术创新等总体情况，并综合分析推广应用公司科技创新成果及其他新技术的成效与体会）；创新技术总结（依托开展科技创新成果应用样板工地的活动，总结形成新的技术标准、工法、专利、论文等创新成果情况，主要创新点及创新技术介绍，推广运