1、工程 塔吊安装拆除方案 江苏省常州现代传媒中心项目 总承包工程 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 目录|2 目 录 服从总承包管理服务承诺书 1 目 录 2 总 说 明 5 第一部分：工作程序 6 1、工地准入程序 7 2、分包进场通用程序 7 3、办公、生活、生产用房使用申请/移交程序 8 4、办公、生活区临时水电使用申请/移交程序 9 5、生产区临时场地使用申请/移交程序 10 6、生产区临时水电使用申请/移交程序 11 7、临时建筑设施搭建申请程序 12 8、分包施工进度计划审批程序 13 9、施工组织设计/专项方案审批程序 14 10、永久性工程材料、机电设备进场审批程序 2、15 11、措施性材料、施工机具设备进出场审批程序 16 12、非设计变更、深化图纸类技术资料及往来函件审批程序 17 13、技术变更、深化图纸审批程序 18 14、商务类非现场签证资料及往来函件审批程序 19 15、现场签证类资料及往来函件审批程序 20 16、垂直运输设备使用申请程序 21 17、车辆进出楼层审批程序 22 18、分包工程质量验收程序 23 第二部分：总承包管理协议集 24 一、进度、质量管理协议书 26 二、安全管理协议书 31 三、文明施工、环境卫生管理协议书 43 五、治安、消防管理协议书 51 六、区域场地、设施道路、物资水电管理协议书 58 七、廉洁协议 73 第3、三部分：奖罚细则 77 一、质量管理奖罚细则 79 二、安全管理奖罚细则 81 三、文明施工、环境卫生管理奖罚细则 86 四、治安、消防管理奖罚细则 88 五、区域场地、设施道路、物资水电管理奖罚细则 91 第四部分：总承包管理方案 93 第一章 总承包工程概况及介绍 95 1、概况、简介 95 1.1 工程建设概况一览表 95 1.2 建筑、结构设计概况一览表 95 2、工程特点和难点 96 2.1 工程重点 96 2.2 工程难点 97 3、总包完成的工作内容、指定分包工作内容、独立分包工作内容 97 3.1 自行完成内容 97 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 目录|3 3.4、2 专业分包工程 98 3.3 独立分包工程 98 4、总承包工作原则和流程 99 4.1 总承包工作原则 99 4.2 项目各主体方关系图 99 4.3 总承包工作流程 100 第二章 分包商的选择 101 1、自有分包商的选择 101 2、业主指定分包和独立分包的选择 101 第三章 分包商现场管理 102 1、分包商进场 102 2、总包向分包发放的文件 102 2.1、总包管理方案 102 2.2、总包管理组织机构和通讯名单 130 2.3、总包例会制度及参加人员要求 133 第四章 分包进场后应提交给总包的资料 134 1、分包的组织架构 134 2、分包单位的资格审查资料 134 5、3、分包单位的计划管理 134 4、分包单位临建布置及方案 135 5、分包单位的施工用电 135 6、分包单位对垂直运输机械的使用 135 7、分包单位的承诺书 136 8、分包单位参加会议人员名单 136 第五部分：表格模板 137 一、总包相应模板 138 常州现代传媒中心分包商施工组织设计（专项方案）审批表 139 常州现代传媒中心整改通知单 140 常州现代传媒中心纠正措施/预防措施记录 141 常州现代传媒中心罚款通知单 142 常州现代传媒中心施工区域进入许可证 143 三 级 动 火 许 可 证 144 常州现代传媒中心工地准入申请表 145 生活区检查记录 146 临水、临电6、使用申请/审批表 147 施工现场用地申请/审批表 148 常州现代传媒中心大型材料（设备）进场计划 149 措施性材料、施工机具设备进场审批单 150 永久性工程材料、机电设备进场审批单 151 退场物料/机具出场审批单 152 隐蔽工程验收会签表 153 常州现代传媒中心工序验收会签单 154 分包单位资格报审表 155 二、监理相应模板 156 工程开工报审表 157 工程进度计划报审表 158 延长工期报审表 159 施工组织设计方案报审表 160 材料(构配件)、设备进场使用报验单 161 工序质量报验单(通用)162 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 目录|4 工序质量7、报验单 163 分包单位资格报审表 164 施工测量报验单 165 混凝土浇筑报审表 166 工程计量报审表 167 工程费用索赔报审表 168 工程款支付申请表 169 监理工程师通知回复单 170 工程复工报审表 171 工程竣工报验单 172 承包单位通用报审表 173 工程变更单 174 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 目录|5 总 说 明 针对本手册后续各类文件及其补充修订：1、工作流程统一按本手册管理流程执行；2、其他事项，统一按下列解释顺序执行：1）总承包管理工作程序 2）总承包管理协议集 3）总承包工程奖罚细则 4）总承包管理方案 针对其他事项，各部分内遇有矛盾的8、，应以排列顺序较上者优先；同一顺序文件相互矛盾的，以生效时间在后的为准。序列、生效时间均相同的文件规定相互矛盾，或同一文件内规定相互矛盾的，均以要求较高者为准。江苏省常州现代传媒中心项目 总承包管理 2010 年 6 月 10 日 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 工作程序|7 1、工地准入程序 工地准入程序总包总工/项目经理L总包综合部D总包技术部C分包单位B总包质量部F总包安全部G总包商务部I总包管理部K总包施工部E总包物资部H流程输入A流程输出M总包财务部J321951211764108工地准入申请表及相关证件企业资质、组织架构及人员资质、联系方式等口头或书面调整意见进场教育9、及交底记录备案资料质量管理协议蓝本相关材料填写分包进场申请申请表及证件初审Yes证件复审Yes签订质量相关协议签订安全相关协议YesYes签订物资相关协议Yes签订服从总承包管理承诺书及其他所有协议Yes缴纳相关费用Yes审核Yes审批Yes工作职能交底/总承包管理流程交底YesNo组织进场安全及文明施工协议蓝本物资管理相关协议蓝本服从总承包管理承诺书及其他所有协议蓝本费用缴纳凭证口头或书面调整意见质量管理协议安全及文明施工协议物资管理相关协议服从总承包管理承诺书及其他所有协议江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 工作程序|7 2、分包进场通用程序 分包进场通用程序流程输出G总包项目经10、理E流程输入A总包技术部D总包综合部C分包单位B监理单位F321951211764108分包进场审核拟进场人员名单、身份证复印件、登记照审批Yes拟进场人员登记备案并办理出入证件申报企业资质、组织架构及人员资质、联系方式等NoNo企业资质、组织架构及人员资质、联系方式等登记表格、出入证报送监理单位Yes审批No文件备案Yes进场教育及交底（分包项目经理及质量安全负责人，总包各部门负责人，监理、业主参加）备案资料进场教育及交底记录办理政府行政部门要求之手续人员进场办理其他必备之手续备案资料备案资料相关材料相关材料准入协议准入协议江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 工作程序|8 3、办公11、生活、生产用房使用申请/移交程序 办公、生活、生产用房使用申请/移交程序流程输出G总包财务部E流程输入A总包商务部D总包综合部C分包单位B321951211764108提前10天申请办公、生活、生产用房申请表（包含面积、时间等）现场移交并办理移交手续审核口头或书面调整意见设施及场地 使 用结算表格移交备案资料办公、生活、生产用房移交申请设施及场地验收整改NoYes完成移交缴纳剩余租赁款Yes移交备案资料签订租赁协议、预结手续YesYes空白租赁协议租赁协议退还申请办公、生活、生产用房移交表格结算书按规定时间预付租赁费YesYes办理租赁结算手续Yes工程款中扣除租赁费缴纳凭证NoYesNo租12、赁费缴纳凭证工程款扣除说明No定期预付结清费用YesYes工程款中扣除No租赁费缴纳凭证江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 工作程序|9 4、办公、生活区临时水电使用申请/移交程序 办公、生活区临时水电使用申请/移交程序流程输出G总包综合部E流程输入A总包管理部D总包商务/财务部 C分包单位B总包项目经理F321951211764108申请使用办公、生活区临时水电审核临水、临电使用申请/审批表审批现场指定位置调整意见签订水电管理协议并缴纳相应费用YesYes调整意见办理移交或使用手续水电设施移交表格移交或使用备案资料水电设施移交表格完成移交临时水电移交申请移交备案资料临水、临电管理协13、议及费用交纳凭证审核YesYes审批意见现场水电接驳或移交办理移交手续验收Yes整改NoYesNo临水、临电管理协议蓝本现场水电使用江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 工作程序|10 5、生产区临时场地使用申请/移交程序 生产区临时场地使用申请/移交程序流程输出G总包技术负责E流程输入A总包管理部D总包技术部C分包单位B总包生产经理F321951211764108生产区临时场地使用申请审核申请表（包含使用类型、时间、区域、荷载等）审批场地现场移交调整意见场地规划、荷载复核YesNoYesNo调整意见办理移交手续场地使用使用完毕场地移交表格移交备案资料场地移交表格场地验收Yes整改No14、办理移交手续完成移交场地移交申请审批YesYes移交备案资料江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 工作程序|11 6、生产区临时水电使用申请/移交程序 生产区临时水电使用申请/移交程序流程输出F总包总工/项目经理E流程输入A总包管理部D总包商务/财务部 C分包单位B321951211764108申请使用生产区临时水电审核临水、临电使用申请/审批表现场指定位置办理移交手续调整意见签订水电管理协议并预付首期费用Yes审批意见水电设施移交表格移交备案资料水电设施移交表格完成移交临时水电移交申请移交备案资料/工程款扣除说明临水、临电管理协议审批YesYes现场水电接驳并使用办理移交手续验收(现15、场及查验缴费情况)Yes整改/补齐相关费用NoYesNoNo临水、临电管理协议定期预付结清费用工程款扣除Yes工程款扣除No缴纳凭证工程款扣除说明使用完毕并提出移交申请No江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 工作程序|12 7、临时建筑设施搭建申请程序 临时建筑设施搭建申请程序流程输出G总包施工部E流程输入A总包综合部D总包技术部C分包单位B监理单位F321951211764108提前XX天申请临时建筑设施搭建申请表（包含拟定位置、形式、面积、时间等）场地现场移交并办理移交手续规划审核口头或书面调整意见移交备案资料临建设施搭建方案办理移交手续移交备案资料需求审核Yes口头或书面调整意16、见场地移交表格NoNo场地审核Yes口头或书面调整意见YesNo编制临建设施搭建方案方案审核临建设施搭建完善方案拆除临建设施方案备案方案审批YesYesNo口头或书面调整意见江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 工作程序|13 8、分包施工进度计划审批程序 分包施工进度计划审批程序流程输出G监理单位E流程输入A总包项目经理D总包技术部C分包单位B业主F321951211764108施工进度计划报审施工进度计划口头或书面修改意见完善后的施工进度计划满足总体进度计划要求No提出修改意见Yes调整并完善施工进度计划审核审核审批YesYesNo按审批进度计划实施Yes口头或书面修改意见口头或书17、面修改意见经审批的施工进度计划江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 工作程序|14 9、施工组织设计/专项方案审批程序 施工组织设计/专项方案审批程序流程输出G总包项目经理E流程输入A总包技术负责D总包技术部C分包单位B监理单位F321951211764108施工组织设计/专项方案报审施工组织设计（专项方案）审批表口头或书面修改意见技术总结方案实施公司审核提出修改意见完善方案组织专家论证完善方案审核审核Yes审批Yes专家组意见是否专家论证NoYes书面修改意见或建议书面修改意见或建议书面修改意见或建议NoNoNoYes专家论证资料施工过程影像资料及经验积累江苏省常州现代传媒中心项目总18、承包工程管理手册 工作程序|15 10、永久性工程材料、机电设备进场审批程序 永久性工程材料、机电设备进场审批程序流程输出G总包综合部E流程输入A总包物资部D总包管理部C分包单位B监理、业主D321951211764108编制进场计划审批备案资料出入证件及已审批手续永久性工程材料、机电设备使用口头或书面调整意见审批备案资料永久性工程材料、机电设备进场申请永久性工程材料、机电设备设备进场计划审批表材料审核YesYes审批办理进场登记手续并放行材料、设备堆放至指定场地材料设备进场记录口头或书面调整意见材料设备退场记录出入证件及已审批手续审批材料、设备质保资料和清单措施性材料、设备退场计划审核、审批19、永久性工程材料、机电设备进场计划永久性工程材料、机电设备设备进场计划永久性工程材料、机电设备设备进场申请Yes永久性工程材料、机电设备报审相关报审表格、材料设备质保资料和清单审核材料、设备质保资料和清单不合格或不符产品永久性工程材料、机电设备退场YesNoNo江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 工作程序|16 11、措施性材料、施工机具设备进出场审批程序 措施性材料、施工机具设备进出场审批程序流程输出G总包综合部E流程输入A总包物资部D总包管理部C分包单位B321951211764108编制进场计划审批备案资料出入证件及已审批手续措施性材料、设备退场口头或书面调整意见审批备案资料措施20、性材料、施工机具设备进场申请措施性材料、施工机具设备进场审批表材料审核YesYes审批办理进场登记手续并放行Yes材料、设备堆放至指定场地并使用材料设备进场记录申请措施性材料、设备退场审批材料审核办理退场登记手续，检查放行YesYesYes口头或书面调整意见Yes材料设备退场记录出入证件及已审批手续编制退场计划措施性材料、设备退场计划措施性材料、设备进场计划措施性材料、施工机具设备退场审批表NoNo江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 工作程序|17 12、非设计变更、深化图纸类技术资料及往来函件审批程序 非设计变更、深化图纸类技术资料及往来函件审批程序流程输出F业主E流程输入A监理D21、总包技术部C分包单位B321951211764108非设计变更、深化图纸类技术资料及往来函件报审非设计变更、深化图纸类技术资料及往来函件口头或书面调整意见资料存档或按审批意见执行书面调整意见或回复函审核书面调整意见No需业主确认类资料Yes审核Yes审批审批No业主、监理、总包各留存一份YesYesNo书面调整意见或回复函江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 工作程序|18 13、技术变更、深化图纸审批程序 技术变更、深化图纸审批程序流程输出G业主E流程输入A监理D总包技术部C分包单位B设计院E321951211764108技术变更、深化图纸报审技术变更单、深化图纸口头或书面调整意见按22、审批要求使用书面调整意见审核文件转发书面调整意见确认函件或工程师指示正式深化图YesNo审核No审批YesNo签字确认Yes文件转发Yes文件转发已审图纸、变更复印、装订总包、监理、设计各留存原件一份，业主留存原件四份按已审批图纸验收、计量江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 工作程序|19 14、商务类非现场签证资料及往来函件审批程序 商务类非现场签证资料及往来函件审批程序流程输出G业主E流程输入A监理D总包商务部C分包单位B审计及其他E321951211764108商务类资料及往来函件报审商务类非现场签证资料及往来函件口头或书面调整意见资料存档或按审批意见执行书面调整意见或回复函审23、核书面调整意见No需业主确认类资料Yes审核Yes审批审批No业主、监理、总包各留存一份YesYesNo书面调整意见或回复函江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 工作程序|20 15、现场签证类资料及往来函件审批程序 现场签证类资料及往来函件审批程序流程输出G审计及其他E流程输入A监理D总包商务部C分包单位B业主F321951211764108现场签证类资料及往来函件审报审现场签证类资料及往来函件口头或书面调整意见资料存档或按审批意见执行书面调整意见或回复函审核书面调整意见NoYes审核审核Yes业主、审计、监理、总包及其他单位各留存一份审批Yes口头或书面调整意见NoYes现场签证单24、确认件江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 工作程序|21 16、垂直运输设备使用申请程序 垂直运输设备使用申请程序流程输出G总包生产经理E流程输入A总包管理部D总包技术部C分包单位B总包管理经理E321951211764108申请使用垂直运输设备使用申请垂直运输设备使用申请表口头或书面调整意见按审批要求使用书面调整意见尺寸、重量及吊装位置复核是否超重/尺寸超大?Yes审核No审核是否影响总包进度审批YesYes调整NoNoNoYes书面调整意见书面调整意见设备、材料或构件尺寸及重量参数审批材料江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 工作程序|22 17、车辆进出楼层审批程序 车25、辆进出楼层审批程序流程输出F总包管理部E流程输入A总包综合部D总包技术部C分包单位B321951211764108提前XX天申请车辆进出楼层车辆进出楼层审批表、车辆相关信息及行驶路线登记表格、出入证不允进场限定车辆尺寸、总重及行驶路线、速度检查车辆尺寸、总重是否超过限制材料、设备进出场审批程序审批Yes按限定行驶路线及速度行驶NoYes材料、设备进出场审批程序车辆出场登记表格、出入证书面意见江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 工作程序|23 18、分包工程质量验收程序 分包工程质量验收程序流程输出G总包质量部E流程输入A总包管理部D总包技术部C分包单位B监理单位F321951211726、64108申请进行质量验收质量验收报验表口头或书面修改意见书面修改意见或建议备案资料资料初审YesNo资料复审Yes现场质量验收资料终审YesYes验收通过质量整改审批通过YesNo口头或书面修改意见口头或书面修改意见 江苏省常州现代传媒中心项目 总承包工程 2010 年 6 月 10 日 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|25 目 录 一、进度、质量管理协议书 二、安全管理协议书 三、文明施工、环境卫生管理协议书 四、治安、消防管理协议书 五、区域场地、道路设施、物资水电管理协议书 六、廉洁协议 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|227、6 江苏省常州现代传媒中心 I、II 标段总承包工程 进度、质量管理协议书 总承包工程承包人：XX股份有限公司（简称“总承包人”）总承包工程承包人：XX股份有限公司（简称“总承包人”）专业分包工程承包人：XX有限公司（简称“专业分包人”）专业分包工程承包人：XX有限公司（简称“专业分包人”）鉴于XX有限公司作为专业分包人，承接总承包人XX股份有限公司负责管理之江苏省常州现代传媒中心项目 I、II 标段总承包工程综合机电专业分包工程。为加强质量管理协作，贯彻“创建精品，追求卓越”的质量方针，实现质量目标，明确质量责任，共创客户满意放心工程，双方依照国家、行业和地方有关标准、法规，遵循“优质优价”28、公平、自愿原则，结合工程实际，经协商一致签订本协议，依诚实信用原则共同信守。一、工程概况一、工程概况 1.工程项目名称工程项目名称 江苏省常州现代传媒中心项目综合机电专业分包工程 2.工程地址工程地址 江苏省常州市太湖东路、惠山路口 二、管理目标与要求二、管理目标与要求 3.工程进度要求工程进度要求 3.1 专业分包人工期应于发包人提供合格井道及货到项目地点后，满足根据“常采竞2009111号”竞争性谈判文件提交的申报文件上报的安装周期，满足总承包工程、专业分包工程各级进度计划。3.2 专业分包人应于专业分包合同签订日起 10 日内，将前款安装周期及有关申报文件复印件（加盖公章）报总承包人备29、案；进场后应根据工程总进度计划编制详细的施工进度计划（包括调试时间），并报总承包人审批。专业分包人应按前述周期、进度计划要求，配合工程实际进度及总包管理安排，合理组织自身工作。因专业分包人原因，致使总承包人总承包工程及其各部分、节点（包括其他承包人、总承包人各工程分包人所承包工程等）工期延误的，参照总承包人与发包人间总承包合同有关工期进度条款执行；同时专业分包人应按双方约定标准向总承包人支付违约处罚款项。4.工程质量要求：工程质量要求：4.1 基本要求：4.1.1 保证一次性验收合格，确保“扬子杯”，争创“国优”（或“鲁班奖”）。4.1.2 除确保实现上述总承包工程质量目标，严格执行专业分包工30、程合同质量条款约定外，专业分包人还应按照建设工程质量管理条例及其他法律法规、规范、标准、设计等要求组织施工，保证工程符合建筑工程施工质量验收统一标准，专业分包人承诺遵守的规范文件范围及其适用规则为：江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|27 1）设计说明书，及说明书中明确采用的国家、部颁、地方施工技术（验收）规程和规范；2）国家与行业标准、规范，国家、行业无相应标准、规范，按江苏省及常州市地方标准规范；3）以上要求不一致的，以最高要求为准。4.1.3 专业分包人应注意对施工范围内总承包人总承包工程各部分（包括其他承包人、总承包人各工程分包人的已完成工程等）成品进行妥善31、保护，并针对自完工程组织专业保护措施，总承包人应予充分协助并落实所负责保护措施。因专业分包人原因致使其施工范围内总承包工程其他部分工程成品毁损、灭失的，专业分包人应赔偿总承包人因此支出的修复费用及其他任何费用、损失。4.2 补充要求：服从总承包管理其他各项进度、质量要求；5.管理体系：管理体系：5.1 双方必须认真贯彻国家、行业、地方和上级部门颁发的有关政策、法律、法规，严格执行相关标准、规范和规定。5.2 双方都应有健全的质量管理组织体系，有工程质量负责人和专（兼）职质量管理人员，明确承包范围内各分项工程施工工艺和质量标准。5.3 施工期间，总承包人指派陈国云同志负责联系、检查、监督专业分包32、人执行设计文件及相关法律、法规、标准、规范和规定等要求的符合情况，专业分包人指派 同志负责承包工程有关质量、进度工作。双方应密切联系，相互协助，检查、处理专业分包工程施工质量工作，共同抓好工程质量。双方有关负责人如有调动（变更）均应及时办理调动（变更）手续。6.目标责任：目标责任：由于专业分包人原因，导致总承包人上述管理目标无法实现或失去已取得的荣誉而造成的经济损失，专业分包人应承担相应赔偿责任。三、双方职责三、双方职责 7.总承包人职责：总承包人职责：7.1 针对专业分包人就专业分包工程所负责的，接洽各职能管理部门办理有关手续的工作，提供必要的配合、协调。7.2 向专业分包人提供各级进度计划33、专业分包工程相关施工生产计划及总承包工程质量管理文件等，明确总工期、节点工期、施工工序要求及质量目标；及时传达所接收工程指令中有关专业分包工程进度、质量要求之内容，确保指令迅速有效执行。7.3 按总承包工程有关会议制度、安排，向专业分包人提供生产例会、进度质量问题协调会等专业分包工程进度、质量管理相关会议通知及服务；对专业分包人要求举办的进度、质量协调会，经确认合理的，提供必要的组织、配合服务。7.4 根据法定、约定的进度、质量管理要求，积极与专业分包人协同开展有关工作及检查，积极配合发包人进行监督，并以此为依据对专业分包人就已完工程、进度请款等事宜提供的报告、申请进行签认、批注，作为发包人34、审核认可专业分包人有关报告、申请之必要依据。7.4.1 专业分包工程进度、质量事宜符合法定、约定的标准、要求与总承包人有关管理要求的，江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|28 总承包人应于收到专业分包人有关报告、申请之日起 7 日内予以认可。7.4.2 专业分包工程进度、质量事宜不符法定、约定的标准、要求或总承包人有关管理要求的，或专业分包人对自身原因所致质量缺陷或事故、进度延误、成品损失等怠于整改补救的，总承包人有权视情节于 7 日内对专业分包人有关报告、申请签署处理意见或拒绝认可，并告知专业分包人。7.4.3 总承包人不得因专业分包工程付款节点与总承包工程付款节35、点不同，而不予签认。7.5 对专业分包人质量工作进行日常监督与不定期检查，提出需要整改、返工的质量问题，并与监理单位、发包人等协同确定质量问题责任划分与具体整改、返工安排。8.专业分包人职责专业分包人职责：8.1 专业分包人在签订专业分包合同后，应按法律、法规及约定要求等，针对专业分包工程自行接洽各职能管理部门办理有关手续、备案，并负责相关沟通协调工作。8.2 作为进度、质量管理协作之基础，专业分包人应根据总承包工程进度，于专业分包工程各相关工序实施前 45 日，确认或提供专业分包工程所涉图纸与技术资料（包括但不限于预埋件图、留洞图、深化图、综合管线图、综合布线图，电梯井道安装方式设计图及有关36、技术说明等），于施工中及时提出必要的技术、配合要求，严格落实总承包工程进度、质量管理目标。8.3 根据总承包人有关会议安排与例会制度，按时出席进度、质量问题有关各项会议。无故缺席的，缺席一般会议罚款 100 元/次；缺席例会一次罚款 200 元，连续缺席的第二次罚金加倍，第三次继续加倍，依此类推。8.4 落实质量自检、评定及有关责任制，加强过程控制，及时向总承包人报送质量、进度情况，并接受总承包人有关检查。8.5 施工期间，专业分包人接收总承包人的质量监督管理。对总承包人提出的需要整改或返工的质量问题必须认真执行，并承担因自身原因产生的费用与损失。8.6 专业分包人施工错误造成的，或在已完成的37、成品上的再次开槽、凿洞、管井封堵等造成墙体损坏等的填实、批灰等修补、修复工作，由专业分包人负责；有关工作由总承包工程承包人代为完成的，所涉一切费用专业分包人应予承担。8.7 专业分包人应该根据总进度计划及时完成有关合同约定的配合工作，并报请总承包人有关事宜，合同约定不明的，以与总承包人协商确定之要求为准；有关配合工作包括但不限于对各项工作的验收，各类单证的提供，各类图纸与技术要求的提供、确认，各类物件、措施、标准、位置的提供、确认等；如因专业分包人原因未能按计划进行，造成的有关费用、损失由专业分包人承担。8.8 接受发包人、工程监理、总承包工程承包人对专业分包工程质量、进度事宜的协同监督，按专38、业分包工程合同文件规定的时间节点，将已完工程的进度、付款等报告、申请报总承包人结合专业分包工程有关情况审核，未经总承包人审核确认的专业分包工程有关报告、申请将不被监理单位、工料测量师、发包人及国家审计认可。8.9 对于专业分包工程已确定的计划、工序安排，专业分包人主张在安装周期等各项进度要求允许范围内进行调整的，必须报总承包人认可，以便统筹安排；未经告知及认可擅自变更，影响在江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|29 后工序或其他施工单位生产安排，造成工期延误的，责任由专业分包人承担。8.10 承包人应及时配合跟进总承包工程施工进度，及时插入专项工程施工。9.专业分包39、工程质量考核程序：专业分包工程质量考核程序：9.1 专业分包人质量负责人及有关施工人员，针对已完工作内容质量及时进行自检、评定。9.2 专业分包人质检员将评定结果及时报送总承包人，由总承包人质检员组织总承包人相关人员会同专业分包人相关人员进行质量核定。9.3 评定和核定程序均应在未经修补的实物原始状态下进行，返工重做内容专业分包人应申请重新核定。9.4 专业分包人分部工程验收的，需提前 14 天书面通知总承包单位 9.4 专业分包工程合同另有约定的，从其约定。10.质量事故：质量事故：施工中发生质量事故，查明原因、分清责任后，由事故责任方承担事故损失，属双方责任的，按责任划分分担损失及责任。同40、时，针对自身引起的质量问题，除按上述规定承担责任外，还应按下列规定接受违约处罚：1)重大质量问题 质量监督站现场抽查中，每发现一项严重不符合项，罚款 500010000 元。在总承包组织的联合（业主、监理、设计等参与）隐蔽验收中，每发现一项严重不符合项，罚款 2000 元。监理或业主每发一张整改通知单，罚款 1000 元。因专业分包人质量验收未通过影响总承包工程质量验收通过的，或因分包工程质量问题致使总承包工程未达质量目标的，一切责任由专业分包人承担，同时罚款 10000 元/处。2)一般问题 在总承包人组织的隐蔽过程中，凡发现一项不符合项，罚款 500 元。施工过程中未按技术交底要求，或违背41、常规施工流程野蛮施工的，每发现一次，罚款 500 元。3)日常管理 总承包质量管理人员在日常质量巡检过程中，每发现一项不符合设计及相关建设工程质量验收规范项目的，罚款 200500 元。所有的隐蔽验收资料、验评资料及质量保证资料必须与现场工程实体同步。在规定的时间内，如未按时上交，每缺一份，罚款 100 元。11.工期延误：专业分包人保证，专业分包工程进度符合专业分包工程合同、进度计划与总承包工程相应控制计划各项要求，包括但不限于总工期、节点工期等。根据上述任一计划安排，专业分包工程工期出现延误的，专业分包人应承担总承包人因此产生的任何直接、间接损失与费用，同时根据延误天数，按 80000 元42、/天之标准接受总承包人违约处罚.江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|30 12.保证保证 12.1 专业分包人以其根据承诺书及双方有关协议，向总承包人缴纳的履约保证金，为本协议中一切义务、责任的履行、承担提供保证。12.2 专业分包人逾期未缴纳保证金，经催告在总承包人确定的合理期限内仍不缴纳的，总承包人在书面通知的前提下，有权自专业分包人工程款中扣减相应款项，以落实专业分包人有关保证。12.3 有关违约金支付安排，不免除专业分包人基于法律法规、专业分包合同及其补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任。12.4 处罚款项、费用、损失、违约金等,均由专业分包人承担或连带承43、担，总承包人有权自专业分包人履约保证金中扣除。保证金经扣除的，专业分包人应于当期进度结算前补足至原数额，未补足的总承包人有权自专业分包人工程款中扣减相应款项。12.5 保证金不足承担有关责任的，专业分包人应于当期进度结算前以现款缴纳，或由总承包人自专业分包人工程款中扣除欠缴款项，保证金余额于专业分包工程完工后由总承包人返还专业分包人。四、其他事项四、其他事项 13.本协议及有关合同项下应由专业分包人完成的进度、质量管理、整改等工作，因专业分包人原因未完成，经发包人书面要求，由总承包人代其完成的，相应产生的费用由专业分包人支付予总承包人，未予缴纳的，总承包人有权于发包人、总承包人相应工程结算中扣44、除。14.本协议未尽事宜，参照专业分包工程总承包合同文件、专业分包合同文件、总承包管理方案中进度、质量管理相应条款执行。上述文件无规定的，双方另行协商确定；发生修订、变更的，适用时以修订、变更后内容为准，。15.本协议内容、要求与总承包人其他管理协议、方案、制度、细则等内容与要求有矛盾冲突的，冲突部分内容按以下规则解释处理：与其他协议冲突的，以生效日在后者为准，同时生效者，以要求较高者为准；与方案、制度、细则等冲突的，以本协议为准。16.本协议一式三份，总承包人二份，专业分包人一份，经甲乙双方签字、盖章后生效。总承包人：专业分包人：单位名称：（盖章）单位名称：（盖章）项目经理：（签字）法定代表45、人：（签字）联系电话：联系电话：单位地址：单位地址：年 月 日 年 月 日 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|31 江苏省常州现代传媒中心 I、II 标段总承包工程 安全管理协议书 总承包工程承包人：XX股份有限公司（简称“总承包人”）总承包工程承包人：XX股份有限公司（简称“总承包人”）专业分包工程承包人：XX有限公司（简称“专业分包人”）专业分包工程承包人：XX有限公司（简称“专业分包人”）鉴于XX有限公司作为专业分包人，承接总承包人XX股份有限公司负责管理之江苏省常州现代传媒中心项目 I、II 标段总承包工程综合机电专业分包工程。为贯彻“安全第一，预防为主，46、综合管理”的方针，加强安全管理协作，明确安全生产责任，保证施工安全，共创安全文明工地，双方根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产安全管理条例等有关规定，依公平、自愿原则，结合工程实际，经协商一致签订本协议，并依诚实信用原则共同信守。一、工程概况一、工程概况 1.工程项目名称：工程项目名称：江苏省常州现代传媒中心项目综合机电专业分包工程 2.工程地址：工程地址：江苏省常州市太湖东路、惠山路口 二、二、管理目标与要求管理目标与要求 3.管理目标：管理目标：确保创建江苏省建筑施工省级文明工地，争创全国“AAA 级安全文明标准化诚信工地”，杜绝重大伤亡事故、重大机械设备事47、故、食物中毒等重大事故；月轻伤频率控制在 0.61；4.管理依据：管理依据：除确保实现上述总承包工程安全目标，严格执行专业分包工程合同安全条款约定外，专业分包人还应按照安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备方法、工程建设标准强制性条文及其他法律法规、规范、标准、规程、设计等要求组织施工；保证工程符合建筑施工安全检查标准、施工现场临时用电安全技术规范、建筑机械使用安全技术规程、施工现场机械设备检查技术规程等上述规范、标准、规程相关要求；保证遵守总承包方有关企业管理规定。5.管理体系：管理体系：5.1 双方必须认真贯彻国家、地方和上级劳动保48、护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定和标准。5.2 双方必须建立健全安全管理组织体制（包括安全生产工作负责人一名，专职和兼职安全管理人员 12 名，班组等各级安全人员按要求配置），应具备各工种的安全技术操作规程、特种作业人员审核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育等各项规章制度。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|32 5.3 总承包人指派彭炳芳同志负责联系、检查、监督专业分包人执行安全生产相关法律、法规、标准、规范和规定等要求的符合情况；专业分包人指派 同志负责专业分包工程的有关安全管理工作。49、双方应密切联系，相互协助，检查、处理专业分包工程施工中的有关安全事宜，共同预防事故发生。双方有关负责人如有调动（变更），均应及时办理调动（变更）手续。6.目标责任：目标责任：对于专业分包人原因导致总承包人之安全目标无法实现或失去已取得荣誉而造成的经济损失，专业分包人应承担相应的赔偿责任。三、双方职责三、双方职责 7.共有职责共有职责 7.1 双方安全负责人必须认真组织对本单位职工及有关施工人员的安全生产制度、安全技术知识教育，增强法制观念，提高其安全生产思想意识和自我保护能力，督促其自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。7.2 双方各自作业人员施工过程所需个人防护用品，由双方自理；同时，双方都应督50、促施工现场人员自觉正确使用个人劳动防护用品。8.总承包人职责总承包人职责 8.1 根据总承包工程施工组织设计与现场实际，于专业分包工程施工期间，向专业分包人介绍总承包工程安全状况，并提供总承包工程、专业分包工程安全管理有关目标、制度与措施要求等。8.2 于专业分包工程施工开始前，按照合同约定或双方预先确定的时间要求，向专业分包人提供必须技术参数并移交工作面。8.3 针对专业分包人就专业分包工程安全事宜应负责的，接洽各职能管理部门办理有关手续的工作，提供必要的配合、协调。8.4 专业分包人管理、施工人员进场后，开展安全生产进场教育、日常安全教育及工种变换、特种作业等专项安全教育，介绍有关安全生产51、管理制度、规定和要求，及专业分包工程施工范围内已存在的危险源。8.5 于专业分包工程开始前，针对专业分包工程施工范围内存在的地下管线、障碍物、高压架空线路，配合业主提供相关资料。8.6 及时传达所接收工程指令中有关专业分包工程安全生产工作要求之内容，确保指令迅速有效执行。8.7 针对总承包工程购置团体人身意外伤害保险，专业分包人按约定参与费用分担的，允许专业分包人在约定范围内享受该保险服务。8.8 按总承包工程有关会议制度、安排，向专业分包人提供安全例会、安全问题协调会等安全管理相关会议通知及服务；对专业分包人要求举办的安全协调会，经确认合理的，就会务工作提供必要的组织、协调。8.9 统筹总承52、包工程各类安全防护设施、安全标志和警告牌等，督促专业分包人及专业分包工江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|33 程施工区域内相关工程分包人设置完备的上述设施、标识及告示。8.10 根据总承包合同有关条件需要提供相关总承包服务的，应在专业分包工程约定承包范围、总承包工程计划工期范围内向专业分包人提供现场现有的安全防护设施，并保证其符合法定安全要求。8.11 向专业分包人提供总承包工程现场明火申报等各类防火、防爆、防中毒制度，并监督执行。8.12 贯彻人员进出场管理，服务用工安全。对进场各单位符合条件的管理、施工人员组织登记注册，并按章办理胸卡或其他门禁证件；人员离场时53、负责办理退场手续。总承包人有关登记注册及其效力，按以下标准执行，具体手续规则按现场管理要求另行规定：1)16 周岁以下或其他不符合法定用工要求的公民，应征部分危险、特殊岗位的女性公民，身体素质不良或无建筑安全基本常识的人员，不作为施工人员招用、注册；2)不符合前款招用条件的施工人员，专业分包人以瞒报、冒名等方式取得注册的，有关注册自始无效。3)被总承包人责令调离、退场的专业分包人人员，有关注册自专业分包人收到总承包人书面处理决定后自动失效；4)专业分包人擅自安排调动、离场的人员，有关注册自相关人员离场后自动失效。8.13 根据法定、约定安全管理要求，积极与专业分包人协同开展有关工作及检查，积极54、配合发包人进行监督，并以此为依据对专业分包人就已完工程、进度请款等事宜提供的报告、申请进行签认、批注，作为发包人审核认可专业分包人有关报告、申请之必要依据。8.13.1 专业分包工程安全事宜符合法定、约定的安全标准、要求与总承包人安全管理要求的，总承包人应于收到专业分包人有关报告、申请之日起 7 日内予以认可。8.13.2 专业分包工程安全事宜不符法定、约定的安全标准、要求或总承包人安全管理要求的，或专业分包人对自身安全隐患、责任事故、突发事件等怠于整改补救的，总承包人有权视情节于 7日内对专业分包人有关报告、申请签署处理意见或拒绝认可，并告知专业分包人。8.13.3 总承包人不得因专业分包工55、程付款节点与总承包工程付款节点不同，而不予签认。8.14 对专业分包人安全生产情况进行日常监督与不定期检查，及时提出需要整改、返工的安全问题，对专业分包人现场人员的不安全行为等严格依总承包管理制度予以处理，并与监理单位等协同确定各方安全问题责任的公平划分与具体整改安排，整改合格后方可恢复使用、施工。9.专业分包人职责专业分包人职责 9.1 专业分包人编制、提供专业分包工程施工组织设计，具备有针对性的安全技术措施计划，并严格按照施工组织设计和有关安全技术要求组织施工。9.2 专业分包人应根据专业分包工程工作内容及特点，做好安全技术交底，说明专业分包工程危险源及有关管理工作，并保存交底的书面材料，56、有关材料一式二份，由双方各执一份。9.3 专业分包人在签订专业分包合同后，应按法律、法规及约定要求等，针对专业分包工程安全事宜，自行接洽各职能管理部门办理有关手续，并负责相关沟通协调工作。专业分包人进场后，江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|34 应于 7 日内明确落实专业分包工程安全管理体系与有关责任人，并书面报总承包人备案。9.4 按约定及总包管理指令要求，及时接受总承包人提供的技术参数、工作面以及各项教育、资料、说明，并由专业分包人项目负责人与安全负责人等予以签认；接受后，有关责任专业分包人应自行承担。9.5 于专业分包工程开始前已踏勘现场，接受总承包人组织的57、有关各项交底，充分了解施工现场邻近建（构）筑物、周边交通、水岸、道路、管线、储存空间、起卸限制及任何其他与专业分包工程安全实施有关情况，并对发包人、总承包工程承包人提供的资料及图纸进行复核。不得因以忽视或误解工地情况或资料或图纸与工地情况不符为由，要求解除任何安全责任或提出任何工期、经济要求。9.6 专业分包人应遵守本协议 8.8 条要求，保证进场施工人员为符合法定、约定各项要求，具备良好身体素质的公民；同时依法实施劳动保护，办理务工人员综合保险等各类社会保险，保证依法处理与自身人员的劳动关系，负责任何相关事务。此外，专业分包人必须按约定为入场施工人员提供商业保险服务，包括：9.6.1 自费办58、理意外伤害保险，并承担保险费及保险事宜处理费用；9.6.2 按约进行费用分担，并据以按总承包工程团体人身意外险合同、保单之条件，在专业分包工程承包范围内享受对应的保险服务，联系、处置、理赔事务及有关事务产生的费用由专业分包人自理。9.7 专业分包人进场人员必须及时报总承包人注册，离场必须及时办理退场手续。任何无有效注册的专业分包人人员，均视为专业分包人私招乱雇人员，擅自进场的，每发现一人次给予管理处罚人民币 1000 元；其用工安全与现场行为均由专业分包人自行照管，与总承包人无任何用工管理关系，总承包人对其不承担任何责任。无有效注册人员发生或导致施工现场安全事故的，一切后果及责任由专业分包人承59、担；造成总承包人或第三方损失的，专业分包人应按有关规定予以赔偿。9.8 除上述进场注册外，专业分包人必须于进场 7 日内向总承包人安全部门提交“职工花名册”1 份、身份证复印件（验原件）、特殊工种操作证，及所有进场人员登记照各 6 张；并提交包括专业分包工程应急预案在内的详细安全措施计划，及管理人员安全生产责任制、安全检查制度、安全教育制度、企业安全资料等。否则，总承包人安全部门将按规定予以管理处罚。9.9 专业分包人于下列情况下，应向总承包人书面提出专业分包工程专项安全防护措施，有关措施经总承包人认可后实施。但总承包人对有关安全防护措施的认可，不解除专业分包人根据专业分包合同及本协议等应负的60、任何责任。1)根据专业分包工程特点与工序安排，于相关工序施工开始前 14 日；2)在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震区间、易燃易爆地段以及交通要道附近施工时，于相关工序施工开始前 14 日；3)实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，于施工开始前 15 日。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|35 4)上述约定与相关主管部门要求有差异的，以较严格者为准。9.10 专业分包人特种作业人员必须执行国家 特种作业人员安全技术培训考核管理规定 经省、市和地区的特种作业安全技术考核站培训考试后持证上岗，并按规定定期审证61、，严禁违章、无证操作。9.11 专业分包人必须结合专业分包工程特点对管理、施工人员进行安全生产管理教育，并向总承包人申请组织有关单位、人员召开专题会议，由专业分包人介绍专业分包工程施工中危险源、有关安全规章制度及措施要求，对有关交底要求必须落实，施工人员严格遵守、认真执行，杜绝违规、危险行为，严禁违章作业、野蛮作业。9.12 专业分包人必须严格遵守和执行总承包人的各项安全生产管理规定，落实安全自检、评定、措施及安全生产责任制，接受总承包人的督促、检查和指导，消除事故隐患。对于总承包人指出的安全隐患，必须按“三定”落实整改，并承担因自身原因产生的费用与损失。由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责62、任、费用、损失等，均由劳务分包人自行承担。9.13 根据总承包人有关会议安排与例会制度，按时出席安全问题有关各项会议，不得无故缺席。9.14 对于专业分包工程已确定的安全措施、安全管理及责任制度，专业分包人主张在合理范围内进行调整的，必须报总承包人认可，以便统筹安排；未经告知及认可擅自变更，影响后续工序或其他施工单位正常安全生产，造成的一切损失或事故责任，均由专业分包人承担。9.15 对现场的脚手架、各类安全防护设施、安全标志和警告牌等禁止擅自拆除、更动，并应予合理看护。若因施工需要确需拆除变动时，必须经总承包人现场负责人和安全负责人同意，并采取必要、可靠的安全保证措施后方能拆除。擅自拆除一经63、发现将被视作安全违规，除承担设施恢复的全部费用外，还必须无条件接受依照总承包管理制度作出的安全违规处罚，所造成后果，由专业分包人承担全部责任；因看护不力造成防护设施非常规损坏的，应予修复或照价赔偿。9.15.1 针对总承包人为专业分包工程施工范围提供的各种防护设施，应于接收时做好书面验收记录，并办理交付使用手续；9.15.2 专业分包人应负责落实专业分包工程所需各项安全设施、器材（包括照明设施与专业分包工程专业、特殊保护设施），并保证符合有关规范等要求，合格有效，具体包括但不限于下列事项：1)施工通道、水电煤管线严格按操作规程设置；2)场地内设置明显的消防、安全等标志牌；3)沟槽开挖后及时设置64、标准的警示灯、警示牌、护栏和人行步梯。4)对有关事项，总承包人有权检验并提出指令要求，但其检验、要求均不免除专业分包人依照法定、约定应承担的任何责任。9.15.3 专业分包工程施工期间需要更动的，均应提前向总承包人递交书面申请，每次施工结束后应恢复原状，并办理确认手续。施工过程中经总承包人检查发现未按要求恢复原状的，造成的安全事故的责任及后果由专业分包人承担。9.16 施工中应注意地下管线及高压架空线路的保护，若遇突发事件，应及时报告总承包人，并江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|36 与有关部门联系，及时采取有效保护措施。9.17 对总承包人提供的机械设备、脚手架65、等设施，在搭设、安装完毕提交专业分包人使用前，专业分包人应会同总承包人按规定验收，做好书面验收记录及交付使用手续。9.18 对自身提供用于专业分包工程的材料、设备等，必须保证为满足国家、地方、行业相应标准、规范、规定的安全、合格用品，符合环保、职业健康有关标准、要求，有关单证（包括但不限于合格证、检验证书等）必须齐全并报送总承包人及监理单位处备案。9.19 对所在施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，对不使用或不正确使用个人劳动防护用品、违章作业者应及时纠正，发现事故隐患应及时整改。发现专业分包工程施工区域其他单位隐患的应立即报总承包人确认，隐患经总承包人书面确认暂停施工的66、，责任单位落实整改后专业分包人方可恢复。一经施工，即表示专业分包人确认隐患消除，施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全技术要求和处于安全状态。9.20 除另有约定外，专业分包人在施工期间所使用的各种设备、设施、工具等，均应由专业分包人自备；任何须向其他单位取用的，均应满足提供方及总承包人相关文件或管理要求，办理使用或租借手续，制订有关安全使用和管理制度，并严格执行安全操作规程；专业分包人于约定、计划工期范围外的使用或租借要求，总承包人有权要求费用补偿或予以拒绝。专业分包人自其他单位租借、使用的设备、设施、工具，应于接收前进行检验，并做好书面记录，一经接收：1)设备、设施和工具的保管、67、维修等，及其故障损坏遗失均由专业分包人负责；2)使用过程中，由于设备、设施和工具因素或其使用操作不当而造成的任何事故，均由专业分包人负全部责任，负责赔偿。9.21 需取用其他单位电气设备的，除遵守 9.16 款规定的手续、检验要求外，还应就有关线路布设等取得有关提供方及总承包人安全负责人及分管工长同意，违反本规定或不经总承包人许可，私拉乱接电气线路，将按总承包管理制度进行处罚，造成后果的全部责任均由专业分包人承担。9.22 专业分包人必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”之规定，宿舍内严禁使68、用明火或大功率电器、液化气等违规器具。冬季施工如必须采用防冻措施时，应取得总承包人安全负责人同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。9.23 在履行上述义务的同时，专业分包人还应严格落实区域责任制。专业分包工程施工区域，以及已移交专业分包人的任何其他区域内，安全管理事务及有关责任均由专业分包人按法定、约定各项要求一体承担：9.23.1 责任区域内任何上述事务，专业分包人均应自费处理，并保证符合有关各项要求，因专业分包人不能满足要求而由总承包人代为完成的，专业分包人应偿付有关费用。9.23.2 在国家法律法规、规范规程允许范围内，专业分包人委托总承包人处理责任区域内任何事务的，应先行提出书面69、申请，并与总承包人协商确定有关费用、责任条件，征得总承包人同意后江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|37 双方订立协议，据以执行。9.24 接受发包人、工程监理、总承包工程承包人对专业分包工程安全事宜的协同监督，按专业分包工程合同文件规定的时间节点，将已完工程的进度、付款等报告、申请报总承包人结合专业分包工程安全工作情况审核，未经总承包人审核确认的专业分包工程有关报告、申请将不被监理单位、工料测量师、发包人及国家审计认可。10.安全事故安全事故 10.1 专业分包人应按经总承包人与监理单位认可的施工组织设计（施工方案）及总包管理指令组织施工。发生突发事件或安全事故时70、，应当立即采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取有效措施后 1 小时内向总承包人提交报告。隐瞒不报的，专业分包人应依法承担由此引起的任何处罚或法律责任，并赔偿因此导致总承包人所受任何费用或损失。10.2 贯彻“谁施工、谁负责”的安全生产原则。双方人员在施工期间造成任何安全事故的，双方必须竭力进行紧急抢救伤员和保护事故现场，并按生产安全事故报告和调查处理条例等国家及地方有关事故报告规定，在事故发生后的规定期限内，及时报告各自的上级主管部门及市、区（县）劳动保护监察部门等有关机构。由于违反本协议而造成伤亡事故，由违约方承担一切经济损失，具体事故损失和善后处理费用，应按责任划分由双方协71、商确定。四、罚则与保证四、罚则与保证 11.罚则罚则 11.1 总承包人基于前述双方职责实施安全管理，除每周例行安全检查、节假日专项检查外，不定期对项目安全进行巡检，发现有关安全问题的，有根据总承包管理制度进行管理处罚之权利。作为处置标准，各类安全问题应适用的具体罚则包括但不限于下列事项：1)安全管理 a)进场后一周内提供资质证书、安全生产许可证，特殊工种上岗证、安全员证、质量员证，一周内未提供齐全的每拖延一天罚款 100 元。b)进场后一周内向总承包人报送施工组织设计，否则每拖延一天罚款 100 元。c)安全监督站抽查现场发现专业分包工程严重不合要求事项的，罚款 500 元/项次，不按要求期72、限整改回复的，罚款 2000 元/项次；监理单位或发包人针对专业分包工程发出整改通知单，存在严重不符合要求事项的，罚款 200 元/项次，不按要求期限整改回复的，罚款 1000 元/项次；。d)施工过程中未进行安全技术交底，或违背规程野蛮施工的，罚款 200 元/次，并承担由此造成的任何费用与损失。e)所有隐蔽验收资料、验评资料及质量保证资料必须与现场工程实体同步，规定时间内未按时报送，每次罚款 100 元。f)管理人员项目监督不力，发现安全隐患不报告，对违章作业不制止的，罚款 100 元/人 次。g)对发包人、项目领导、安全监理及其他管理人员提出的有利于职工健康、安全的合理江苏省常州现代传媒73、中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|38 化建议和措施必须采纳，违者每次罚款 100 元。h)对安全监理提出的安全隐患整改通知单，必须限期整改完毕，不得拖延，违者追加罚款 200 元/日。2)安全行为 a)登高作业时往上或往下乱抛材料、工具等物件每次罚款 200 元。b)酒后上岗作业一般工种罚款 100 元/人次，特殊工种罚款 200 元/人次。c)未经三级安全教育擅自上岗罚款 50 元/人次，并离开现场。d)特殊工种无证上岗，无证操作，违章指挥或违章操作的，视情节罚款 2005000 元/人 次。e)安全警告标志不得拆除或随意移位，发现未经同意拆除或移位的罚款 500 元/次。f)74、不参加专项安全会议罚款 200 元/次，不参加安全例会一次罚款 200 元，部分人员缺席的，罚款 50 元/人次，连续缺席的，第二次罚金加倍，第三次继续加倍，依此类推。g)没有班组安全活动记录罚款 100 元/次。h)未经领导同意私自带人参观现场、拍照、摄影的，当事人罚款 500 元/人次。i)安全员对违章违纪者依法进行处罚，对不服从教育者罚款 100 元/人次，对威胁执法人员的罚款 200 元/人次，并清退出场。j)严格遵守安全生产六大纪律，遵守吊装“十不吊”规定和气割电焊“十不烧”规定，如有违反者罚款 500 元/次。k)安排班组施工任务前，必须进行安全技术交底，所有施工人员都必须参加项目75、组织的各项安全活动。安全技术交底缺一次,罚款 50 元/人次。无故不参加安全学习者缺一次，罚款 50 元/人次。l)禁止在外脚手架上堆放任何材料，否则罚款 1000 元/次。m)严禁私自拆除脚手架上的任何钢管、扣件、连接件、竹笆、安全网等设施，违者各罚款 1000 元/次；利用外架加固施工措施、受力体系的（如利用外架加固模板或卸料平台等），每次罚款 2000 元，情节严重的除承担全部损失责任外，罚款 5000-20000 元。n)破坏脚手架、脚手架地基或拉结等设施者每次罚款 2000 元，情节严重的除承担全部损失责任外，罚款 5000-20000 元。o)电气切割、电焊作业不经动火审批者每次罚76、款 500 元。p)在钢筋车间、木工车间、金结车间等其他现场加工车间处无证操作者罚款 200 元/人 次；无证操作电梯、物料提升设备等，罚款 1000 元/人 次，无证指挥，罚款 2000 元/人 次。3)安全保护 a)进入施工现场不戴安全帽罚款 100 元/人次；不扣安全帽带罚款 50 元/人次，使用的安全帽不合格的，罚款 200 元/顶。b)登高 2 米以上(含 2 米)，或在临边悬空施工未系安全带罚款 200 元/人次。c)吊装区域非作业人员严禁入内，下方严禁站人，吊运时不遵守指挥者罚款 100 元/次。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|39 施工作业中违章77、或违反劳动纪律经劝阻无效者罚款 100 元/人次，违章指挥罚款 200元/人次。d)临边洞口要有防护措施，对无防护措施的地方，每发现一次对安全防护的班组罚款 50元/处，对该工段施工负责人罚款 100 元/处。e)临边洞口上无可靠立足点者罚款 200 元/次。f)安全防护栏杆、洞口防护盖板、安全网等其它防护措施不得私自拆除，如因施工要求必须拆除的，必须提前一天以书面形式向总包安全部申请获得批准后方可拆除。违者罚款 500 元/次。g)施工过程中经总承包人检查，发现未按要求将防护措施恢复原状的，专业分包人应按2000-5000 元/次之标准接受管理处罚。h)不听从安监人员管理或无理取闹者，罚款 78、200 元/人次。i)不按要求正确使用安全劳动保护用品，罚款 100 元/人次。j)作业间歇时将安全帽用于休息坐者，罚款 50 元/人次。k)从事危险作业人员（架子工、电工、吊装工、塔机工等）未采取安全防护或设置监护，工长对此未作安全交底或作业人员违章操作者，罚款 200 元/次。l)防护用品（安全帽、安全带、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、漏电保护器、开关、插座、插头等）的采购必须具有产品合格证书、使用许可证。安全“三宝”应有强度试验报告，并向项目安全员提供批量采购发票复印件。每缺一项材料采购人员及验收人员均处罚款 200 元。4)施工用电 a)配电线、开关箱未按总包指定部位接出的，每发现一处罚款79、 200 元；施工配电线路不得乱拉乱接，线路不得随地走，违者罚款 200 元/次。b)配电箱、开关箱内配件缺少漏电开关或者漏电开关失灵等罚款 100 元/次。c)安装工程机具、木工机具、井架、卷扬机、弯曲机、切割机、套丝机等一切施工机具没有按规定要求进行安装、验收操作的罚款 200 元/次。d)施工用电必须采用三相五线制，严禁使用“四加一”式电缆，否则每次罚款 1000 元以上。e)现场用电必须按“一机、一闸、一漏、一箱”的用电模式，所有手持电动工具、移动电器械及潜水泵必须配漏电保护器，否则罚款 100/台次。f)现场要确保夜间照明，尤其是通道口、楼梯、走道等部位，否则罚款 100 元/次；损80、坏照明设施的，除照价赔偿外，每次罚款 500 元。g)电气设备应定期检查其绝缘状况。每次使用前必须仔细检查其所配电缆是否破损，发现问题应立即通知电工包扎或更换，违反者罚款 100 元/次。h)电气设备或线路有故障时，应立即通知电工进行检修，非电工不得从事任何电器作业，江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|40 施工现场、生活区所有一、二级配电箱必须由项目专业电工进行装拆，各班组施工人员严禁私自拆接，违者罚款 500 元/人次。i)现场发现使用的配电箱、开关箱内配件缺少，漏电开关失灵或没装，发现一处，主管工长及值班电工各罚 50 元/次。j)不使用插头，将电源线直接插入81、插座内或挂在闸刀上使用的罚款 100 元/次。k)现场配电箱门未关闭或上锁，值班电工罚款 50 元/次。l)使用其它金属丝代替熔丝者罚款 100 元/次，并更换保险丝。m)配电箱上无电工巡查记录或日期与实际日期不符的每发现一次罚款 50 元/次。n)用于特殊环境中的开关箱不符合安全规范的罚款 200 元/次，露天使用的电气设备不具备必要防雨、防雷措施的，罚款 100 元/台次。o)故意破坏用电设备的，对责任班组罚款 10005000 元/次。p)必须使用合格的“三箱”，并严格执行关门用电制度，违者罚款 100 元/次。q)所有电动工具、开关、电器、插头、插座、电线、电缆、熔丝的负荷容量必须与所82、控制的机电设备负荷容量相适应，严禁超负荷使用，违者罚款 100 元/次。r)额定容量在 5.5KW 以上的电气设备禁止用直接启动方式控制，违者罚款 100 元/次。5)生活用电 a)宿舍统一用电，严禁在宿舍内乱拉电线，乱接插座，如违反罚款 200 元/次。b)超过限流必须由专业电工恢复，并处以 50 元/次的罚款；超出限额部分电费由宿舍承担，对破坏限额限流设施等用电设备的处以 300 元/次的罚款。c)禁止在宿舍内使用电炉、电炒锅、电饭锅、电水壶、热得快等器具，一经查出罚款人民币 200 元/次，没收炊具。并对相关分包单位处以每次 1000 元罚款。6）工器具、材料部分 a)移动电动机械和手动83、电动工具的单相电源线未使用三芯软橡胶电缆的，罚款 100 元/台次。b)机械设备不得带病运转，发现问题应停机检查、检修，没有维修和维修记录，造成事故的，罚款 10005000 元/次，分管责任人罚款 200 元/次。c)使用不符合国家有关安全标准的机械、器具，予以没收，并罚款 100 元/台次。d)使用移动电动机械和手持电动工具未单独设开关或插座，或未装设漏电保护器的，罚款 100 元/次。e)电刨、电锯、钢筋机械等未按操作规程进行操作的罚款 100 元/次.f)钢筋加工机械，金结构加工机械未按规范安装的罚款 100 元/次。g)电焊机无二次触电保护器的罚款 100 元/台 h)违反易燃、易爆84、有毒材料有关仓库制度或保管、检查要求，罚款 10005000 元 11.2 有关处罚基于发包人管理授权作出，不免除专业分包人基于法律法规、专业分包合同及其江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|41 补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任与违约金支付安排。11.3 处罚款项均由专业分包人承担或连带承担，处罚款项、费用、损失、违约金等，总承包人有权自专业分包人履约保证金中扣除。12.保证保证 12.1 专业分包人以其根据承诺书及双方有关协议，向总承包人缴纳的履约保证金，为本协议中一切义务、责任的履行、承担提供保证。12.2 专业分包人逾期未缴纳保证金，经催告在总承包人确85、定的合理期限内仍不缴纳的，总承包人在书面通知的前提下，有权自专业分包人工程款中扣减相应款项，以落实专业分包人有关保证。12.3 有关违约金支付安排，不免除专业分包人基于法律法规、专业分包合同及其补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任。12.4 处罚款项、费用、损失、违约金等,均由专业分包人承担或连带承担，总承包人有权自专业分包人履约保证金中扣除。保证金经扣除的，专业分包人应于当期进度结算前补足至原数额，未补足的总承包人有权自专业分包人工程款中扣减相应款项。12.5 保证金不足承担有关责任的，专业分包人应于当期进度结算前以现款缴纳，或由总承包人自专业分包人工程款中扣除欠缴款项，保证金余额于专业分86、包工程完工后由总承包人返还专业分包人。五、其他事项五、其他事项 13.本协议及有关合同项下应由专业分包人完成的安全管理、整改等工作，因专业分包人原因未完成或不能满足有关要求，而由总承包人代其完成的，相应产生的费用由专业分包人于当期进度结算前支付予总承包人，未予支付的，总承包人有权于专业分包人工程款中扣除。14.本协议未尽事宜，参照总承包合同文件、专业分包合同文件、总承包管理方案中安全管理相应条款执行。上述文件无规定的，双方另行协商确定；发生修订、变更的，适用时以修订、变更后内容为准。15.双方针对专业分包工程进行的安全交底文件及有关记录，与本协议具有同等效力。16.本协议内容、要求与总承包人其87、他管理协议、方案、制度、细则等内容与要求有矛盾冲突的，冲突部分内容按以下规则解释处理：与其他协议冲突的，以生效日在后者为准，同时生效者，以要求较高者为准；与方案、制度、细则等冲突的，以本协议为准。17.本协议一式三份，总承包人二份，专业分包人一份；经双方签字、盖章有效。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|42 总承包人：专业分包人：单位名称：（盖章）单位名称：（盖章）项目经理：（签字）法定代表人：（签字）联系电话：联系电话：单位地址：单位地址：年 月 日 年 月 日 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|43 江苏省常州现代传媒中心 I、I88、I 标段总承包工程 文明施工、环境卫生管理协议书 总承包工程承包人：XX股份有限公司（简称“总承包人”）总承包工程承包人：XX股份有限公司（简称“总承包人”）专业分包工程承包人：XX有限公司（简称“专业分包人”）专业分包工程承包人：XX有限公司（简称“专业分包人”）鉴于XX有限公司作为专业分包人，承接总承包人XX股份有限公司负责管理之江苏省常州现代传媒中心项目 I、II 标段总承包工程综合机电专业分包工程。为贯彻“发包人牵头负责，监理单位日常管理，施工单位组织实施，地方政府部门监督”的文明施工原则，加强文明施工与环境卫生管理，明确相关责任，共创安全、文明、绿色工地，双方根据中华人民共和国建筑法89、建设工程安全生产管理条例等有关规定，依公平、自愿原则，结合工程实际，经协商一致签订本协议，并依诚实信用原则共同信守。一、工程概况一、工程概况 1.工程项目名称：工程项目名称：江苏省常州现代传媒中心项目综合机电专业分包工程 2.工程地址：工程地址：江苏省常州市太湖东路、惠山路口 二、管理目标与要求二、管理目标与要求 3.管理目标：管理目标：施工现场确保创建江苏省建筑施工省级文明工地，争创全国“AAA 级安全文明标准化诚信工地”；4.管理依据：管理依据：除确保实现上述总承包工程文明施工及环境卫生目标，严格执行专业分包工程合同文明施工及环境卫生条款约定外，专业分包人还应按照建设工程安全生产管理条例90、和国际施工安全与卫生公约及其他法律法规、规范、标准、设计等要求组织施工；保证工程符合国家法律法规、安全规范规程；符合建安200589 号、常建200681 号文件有关措施要求；符合江苏省相关文件、常州市有关规定及根据具体施工特点制定的相关安全文明措施的规定及相关要求。5.管理体系：管理体系：5.1 双方必须认真贯彻国家、地方和上级文明施工、环境卫生主管部门颁发的有关方针、政策，严格执行有关法规、条例、规定和标准。5.2 双方必须建立健全文明施工及环境卫生管理组织体制（包括有关工作负责人一名，各级专职和兼职管理人员不少于 1-2 名），并拟定完善各项规章制度。5.3 施工期间，总承包人指派 同志91、负责联系、检查、监督专业分包人执行文明施工及环境卫生相关法律、法规、标准、规范和规定等要求的符合情况；专业分包人指派 同志负责专业分包工程的有关管理工作。双方应密切联系，相互协助，检查、处理专业分包工程施工中的有关江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|44 事宜，共同服务管理目标实现。双方有关负责人如有调动（变更），均应及时办理调动（变更）手续。6.目标责任：目标责任：由于专业分包人原因，导致总承包人的文明施工及环境卫生目标无法实现或失去已取得荣誉而造成的经济损失，专业分包人应承担相应赔偿责任。三、双方职责三、双方职责 7.共有职责共有职责 7.1 双方应具备结合工程92、实际情况制定的文明施工与环境卫生具体专项措施，并严格按照要求组织施工。7.2 双方负责人必须认真对本单位职工及有关施工人员进行文明施工制度及环境卫生要求教育，增强文明观念，提高其文明、环保、节约意识和卫生习惯，督促其自觉遵守地方及项目现场各项纪律、制度和法规。8.总承包人职责总承包人职责 8.1 于专业分包人管理、施工人员进场后，开展进场教育，介绍文明施工及环境卫生有关管理制度、规定和要求。8.2 针对专业分包人就专业分包文明施工、环境卫生应负责的，接洽各职能管理部门办理有关手续的工作，提供必要的配合、协调。8.3 协助专业分包人搞好文明施工、环境卫生以及相关监督检查，及时传达所接收工程指令中93、有关专业分包工程相关工作要求之内容，确保指令迅速有效执行。8.4 按总承包工程有关会议制度、安排，向专业分包人提供文明施工及环境卫生相关例会、协调会等会议通知及服务；对专业分包人要求举办的相关协调会，经确认合理的，提供必要的组织、配合服务。8.5 按约定要求划分施工作业区与办公、生活区；设宣传栏、读报栏、黑板报、吸烟点、灭烟点，组织绿化工作，统筹总承包工程各类文明施工、环境卫生宣传、标志和警示等，并督促专业分包人及专业分包工程施工范围内相关工程分包人设置完备的上述设施、标识及告示，禁止擅自拆除、更动。8.6 总承包人应就总承包工程进行封闭式运输管理，提供车辆冲洗保洁条件，严格控制总承包工程噪声94、粉尘、夜间光照等各项环境影响。8.7 总承包人应注意饮食卫生，保证食堂设施、炊事人员、着装，有关食品、环境、供水卫生等满足总承包合同相应设施、环境要求；8.8 根据法定、约定的文明施工及环境卫生管理要求，积极与专业分包人协同开展有关工作及检查，积极配合发包人进行监督，并以此为依据对专业分包人就已完工程、进度请款等事宜提供的报告、申请进行签认、批注，作为发包人审核认可专业分包人有关报告、申请之必要依据。8.8.1 专业分包工程文明施工、环境卫生事宜符合法定、约定的标准、要求与总承包人有关管理要求的，总承包人应于收到专业分包人有关报告、申请之日起 7 日内予以认可。江苏省常州现代传媒中心项目总承95、包工程管理手册 总承包管理协议集|45 8.8.2 专业分包工程文明施工、环境卫生事宜不符法定、约定的标准、要求或总承包人有关管理要求的，或专业分包人对欠缺措施、违章人员、责任事件等怠于整改补救的，总承包人有权视情节于 7 日内对专业分包人有关报告、申请签署处理意见或拒绝认可，并告知专业分包人。8.8.3 总承包人不得因专业分包工程付款节点与总承包工程付款节点不同，而不予签认。8.9 对专业分包人文明施工与环境卫生情况按江苏省、常州市有关创建“文明工地”的要求，开展管理工作，组织、指导、检查、考核专业分包人有关创建活动与履约情况，及时提出存在的问题，对专业分包人人员的违章行为等依总承包管理方案96、予以管理处罚，并与监理单位等协同确定问题责任划分与具体整改安排，监督落实。9.专业分包人职责专业分包人职责 9.1 专业分包人编制、提供专业分包工程施工组织设计，具备有针对性的文明施工与环境卫生措施计划，并严格按照施工组织设计和有关总包管理要求组织施工。9.2 专业分包人在签订专业分包合同后，应按法律、法规及约定要求等，针对专业分包工程文明施工/环境卫生事宜，自行接洽各职能管理部门办理有关手续，并负责相关沟通协调工作，总承包人给予必要配合。9.3 根据总承包人有关会议安排与例会制度，按时出席文明施工与环境卫生问题有关各项会议。无故缺席的，缺席一般会议罚款 100 元/次；缺席例会一次罚款 2097、0 元，连续缺席的第二次罚金加倍，第三次继续加倍，依此类推。9.4 遵守有关文明施工、环境卫生的法律法规、标准规范、地方规定、合同约定，服从总承包人场地交通、场地清洁、封闭施工、清洁运输管理等各项文明施工及环境卫生管理制度、要求，具体包括但不限于以下事项：1)以有效措施控制专业分包工程施工中各种粉尘、废气、废水、泥浆、固体废物以及噪声、夜间光照、光污染和震动等对环境产生的污染和危害。2)泥浆、污物、污水废液等有专门排放措施与防堵塞措施，确保排水通畅、防汛到位；因专业分包工程原因，对周边单位、居民造成堵路、积水的，由专业分包人承担全部责任，并及时处理解决。3)专业分包工程竣工后，专业分包人应认真98、清理施工现场，拆除临时设施，将垃圾、杂物等清理集中至指定地点或设施、处所，并按总承包人要求落实其他清理事项，保证工完场清。4)专业分包人应妥善管理各类垃圾，并分类清理集中至指定地点或设施、处所，按主管部门及总承包人有关文件、指令要求装运，保证工完场清，施工区域内日产日清，有关责任不低于专业分包合同约定要求。5)专业分包工程施工现场、道路有保洁措施，专业分包人的工程、运输车辆驶出工地前亦应冲洗保洁，防止污染环境。6)专业分包工程建筑材料、构件和料具按总承包人施工现场平面图、制度、指令有关布置要求堆放整齐，并按要求张挂物料名称、品种、规格、检验复试情况、使用部位等标识。江苏省常州现代传媒中心项目总99、承包工程管理手册 总承包管理协议集|46 7)对于办公、生活设施实施定人定位挂牌管理，落实环境保洁与区域、设施卫生 d 等各项责任制度，杜绝脏乱差。专业分包人应落实自检、评定及有关责任制，接受总承包人督促、检查和指导。对于总承包人指出的问题，须按指定期限整改。因专业分包人违反文明施工及环境卫生有关规定，有关工作由总承包人代为完成的，专业分包人应偿付有关费用；影响总承包工程有关管理目标、应得或既得荣誉，或受到有关部门查处的，由此导致的总承包人任何费用与损失，均由专业分包人承担。9.5 遵守总承包人施工作业区与办公、生活区的位置、功能划分及其他有关制度；落实按法定、约定等要求应予设置的铭牌、标示等100、；配合、满足总承包人提出的 CI 措施、要求；保证办公、生活区房间标牌等符合总承包人统一要求，设置“九牌一图”及张挂各种图表的应规范整齐。9.6 对总承包人提供的设施设备应爱护使用、注意保洁，对总承包人提供的铭牌、标识和警示等，禁止擅自拆除、更动。因专业分包人原因造成上述设施、设备等脏乱、毁损的，应按总承包管理制度接受处罚并予以恢复，无法恢复的应照价赔偿。9.7 专业分包人应保证宿舍内生活用品放置整齐，宿舍周围环境应卫生、整洁、安全，生活垃圾应及时清理投入垃圾桶。施工现场必须做到挂牌施工，作业人员佩带胸卡上岗。9.8 在履行上述义务的同时，专业分包人还应严格落实区域责任制。专业分包工程施工区域101、，以及已移交专业分包人的任何其他区域内，文明施工及卫生保洁管理事务及有关责任均由专业分包人按法定、约定各项要求一体承担：9.8.1 责任区域内任何上述事务，专业分包人均应自费处理，并保证符合有关各项要求，因专业分包人不能满足要求而由总承包人代为完成的，专业分包人应偿付有关费用。9.8.2 在国家法律法规、规范规程允许范围内，专业分包人委托总承包人处理责任区域内任何事务的，应先行提出书面申请，并与总承包人协商确定有关费用、责任条件，征得总承包人同意后双方订立协议，据以执行。9.9 针对总承包人提供的文明施工、环境卫生有关各类公共服务，所需的各项费用，专业分包人均参与分担，否则应自行负责各区域有关102、工作。9.9.1 施工现场有关费用 9.9.1.1 参照上述 9.8 条区域责任制要求，专业分包工程施工区域内工完场清、环境卫生，均由专业分包人自费处理，具体包括但不限于生产垃圾的妥善处理，清理、集中、转运至总承包人指定地点或设施、处所等。专业分包工程出现签证、变更、返工事宜的，相关生产垃圾的外运费用由专业分包人自行承担，具体费用由总承包人合约部、总包管理部组织结算，专业分包人应于结算完成后 7 日内向总承包人支付有关款项。9.9.1.2 针对总承包工程施工现场公共部位、区域的文明施工、环境卫生、垃圾清理外运费用，专业分包人应参与分摊，具体分摊费用根据专业分包人现场人员数，按 5 元/人 月标103、准计取。9.9.2 办公生活区有关费用 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|47 9.9.2.1 参照上述 9.8 条区域责任制要求，办公生活区内专业分包人自有区域的环境卫生、垃圾清理等，均由专业分包人自费处理。9.9.2.2 针对总承包工程办公生活区公共部位的环境卫生、垃圾清理，以及办公生活区生活垃圾外运等服务，专业分包人应参与分摊，具体分摊费用根据专业分包人现场人员数，按 3 元/人 月标准计取。9.9.3 公共排污服务费用 针对总承包人提供的公共排污服务，专业分包人应参与分摊，具体分摊费用根据专业分包人现场人员数，按 2 元/人 月标准计取。9.9.4 计费与104、支付 1)上述各项分摊费用，均按专业分包人每月现场人员数计取，具体确定方法如下：a)专业分包人现场人员，为专业分包人根据专业分包合同、自身其他合同，以及其补充协议等管理的，所有现场管理、施工、服务人员，具体包括：专业分包人自有人员；供应商、服务商、安装承揽人、劳务分包人等专业分包人合同相对方人员；与专业分包人具有直接或间接的指令、用工、监督、照管等关系的任何其他人员。b)上述现场人员具体人数，根据专业分包人报送，并经总承包人确认的人员进场登记、资料等，由总承包人按实确定（因人员流动数额变动的，统一按该月人数峰值确定；不足 10 人的零星人数，按 10 人取整计算）2)专业分包人应于每月 25 105、日，向总承包人预付次月款项。按上述办法确定相应月份专业分包人现场人数后，双方办理该月上述费用结算，具体预付、结算办法为：a)进场月份按该月拟进场人数预付，此后每月按当月核定的人数，预付次月费用。b)根据按上述方法核定的专业分包人当月现场人员数结算。c)预付款不足相应月份结算额的，专业分包人应于结算完成 7 日内补足；预付款超过相应月份使用费的，超额部分计入该结算完成之次月的预付款。9.9.5 上述费用标准限于专业分包工程工期、进度计划及总承包工程相应控制计划范围内，有超出者，超出部分时间应分担费用，按原标准双倍计取，专业分包人另行缴纳。9.9.6 上述分担费用针对总承包人现场现有的公共服务条件106、计取，有关事项范围及内容专业分包人已充分了解，另有需要的，所需费用双方另行协商确定。9.10 接受发包人、工程监理、总承包工程承包人对专业分包工程文明施工、环境卫生事宜的协同监督，按专业分包工程合同文件规定的时间节点，将已完工程的进度、付款等报告、申请报总承包人结合专业分包工程文明施工、环境卫生情况审核，未经总承包人审核确认的专业分包工程有关报告、申请将不被监理单位、工料测量师、发包人及国家审计认可。四、罚则与保证四、罚则与保证 10.罚则罚则 10.1 总承包人基于前述双方职责实施文明施工与环境卫生管理，除每周例行检查外，不定期对江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集107、|48 项目进行巡检，发现有关问题的，有根据总承包管理制度进行管理处罚之权利。作为处置标准，各类问题应适用的具体罚则包括但不限于下列事项：1)人员管理 a)必须戴好安全帽并持有效出入施工证件进入工地，施工人员上班期间必须佩带，违者罚款 100 元/人次；外来人员必须在门卫室进行登记，确定带领人后方可进入工地，违反规定或无理取闹者，视情节轻重予以罚款或报送公安机关处理；b)因专业分包人工资拖欠，致使工人向发包人、总承包人闹访的，首次罚款 5000 元，第二次罚款 10000 元，逐次递加；c)损坏宿舍内任何设施的，对所在班组及当事人处以每次 100-1000 元罚款；d)项目各区域严禁随地大小便108、，违者小便罚款 200 元/次，大便罚款 500 元/次；e)严禁亲朋好友及家属在工地留宿，违者一经发现罚款 200 元，并立即离开；f)不听劝阻、威胁辱骂管理、执行人员，妨碍管理工作或执行人员执行公务的，罚款 2000元/次，并清退出场；2)住宿管理 a)宿舍严禁男女非法同居以及男女混居，违者发现一次罚款 2000 元；b)宿舍内严禁赌博，一经发现每人罚款 200 元/次；情节严重的，清退出场，或送公安机关依法处理；c)宿舍住房严禁擅自隔断，违者罚款 200 元/次，并自行负责及时拆除（工料自负）；d)宿舍人走电断，严禁长明灯等浪费现象，违者每发现一次罚款 100 元；e)宿舍废水废物应倒入109、指定设施，严禁随意向外抛物倒水，抛递重物、锐器，违者处以100 元/次罚款；f)宿舍内严禁存放各类危险物品，违者处以 500 元/次之罚款；g)严禁职工携带家属以及子女来工地住宿、生活，违者罚款 200 元/次，有关家属、子女等人员立即离开。h)食堂等设施服务应排队使用，和谐互让，插队破坏秩序者罚款 50 元/人次；i)各宿舍内门、窗玻璃必须保持清洁、透明，禁止用任何纸张及油漆张贴，涂刷遮挡，违者一经查出给予 100 元/次的罚款；3)环境秩序管理 a)严禁衣服不整，赤足、膊上岗，违者罚款 100 元/人次；b)施工区严禁穿高跟鞋、裙子、拖鞋或光脚上班，违者罚款 100 元/人次；c)在施工过110、程中产生的垃圾当天未清理的，或违反其他文明施工标化要求的，罚款 100元/次，垃圾未堆放到指定位置的发现一处罚款 100 元/次；d)扰乱现场秩序，致使施工不能进行，尚未造成严重损失的，罚款 200 元/次；严重者罚款 5001000 元/次，并视情况依法移交有关机关处理；江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|49 e)损坏项目各种绿化设施者罚款 200 元/次，并赔偿有关经济损失；f)故意损坏公私财物的，按原价赔偿，同时视情节轻重每次罚款 2001000 元；g)禁止把公共财产制作成自用品，违者除没收并照价赔偿外，还将罚款 200 元/件次。10.2 有关处罚基于发111、包人管理授权作出，不免除专业分包人基于法律法规、专业分包合同及其补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任与违约金支付安排。10.3 处罚款项均由专业分包人承担或连带承担，处罚款项、费用、损失、违约金等，总承包人有权自专业分包人履约保证金中扣除。11.保证保证 11.1 专业分包人以其根据承诺书及双方有关协议，向总承包人缴纳的履约保证金，为本协议中一切义务、责任的履行、承担提供保证。11.2 专业分包人逾期未缴纳保证金，经催告在总承包人确定的合理期限内仍不缴纳的，总承包人在书面通知的前提下，有权自专业分包人工程款中扣减相应款项，以落实专业分包人有关保证。11.3 有关违约金支付安排，不免除专业分包112、人基于法律法规、专业分包合同及其补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任。11.4 处罚款项、费用、损失、违约金等,均由专业分包人承担或连带承担，总承包人有权自专业分包人履约保证金中扣除。保证金经扣除的，专业分包人应于当期进度结算前补足至原数额，未补足的总承包人有权自专业分包人工程款中扣减相应款项。11.5 保证金不足承担有关责任的，专业分包人应于当期进度结算前以现款缴纳，或由总承包人自专业分包人工程款中扣除欠缴款项，保证金余额于专业分包工程完工后由总承包人返还专业分包人。五、其他事项五、其他事项 12.本协议及有关合同项下应由专业分包人完成的管理、整改等工作，因专业分包人原因未完成或不能满足有113、关要求，而由总承包人代其完成的，相应产生的费用由专业分包人于当期进度结算前支付予总承包人；未予支付的，总承包人有权于专业分包人工程款中扣除。13.本协议未尽事宜，参照总承包合同文件、专业分包合同文件、总承包管理方案中文明施工与环境卫生管理相应条款执行。上述文件无规定的，双方另行协商确定；发生修订、变更的，适用时以修订、变更后内容为准。14.双方针对专业分包工程进行的有关交底文件及有关记录，与本协议具有同等效力。15.本协议内容、要求与总承包人其他管理协议、方案、制度、细则等内容与要求有矛盾冲突的，冲突部分内容按以下规则解释处理：与其他协议冲突的，以生效日在后者为准，同时生效者，以要求较高者为准114、；与方案、制度、细则等冲突的，以本协议为准。16.本协议一式三份，总承包人二份，专业分包人一份；经双方签字、盖章有效。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|50 总承包人：专业分包人：单位名称：（盖章）单位名称：（盖章）项目经理：（签字）法定代表人：（签字）联系电话：联系电话：单位地址：单位地址：年 月 日 年 月 日 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|51 江苏省常州现代传媒中心 I、II 标段总承包工程 治安、消防管理协议书 总承包工程承包人：XX股份有限公司（简称“总承包人”）总承包工程承包人：XX股份有限公司（简称“总承包人”）专115、业分包工程承包人：XX有限公司（简称“专业分包人”）专业分包工程承包人：XX有限公司（简称“专业分包人”）鉴于XX有限公司作为专业分包人，承接总承包人XX股份有限公司负责管理之江苏省常州现代传媒中心项目 I、II 标段总承包工程综合机电专业分包工程。为贯彻加强治安与消防管理，确保工程治安稳定和消防安全，明确相关责任，共创安全、文明工地，双方根据中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、建设工程消防监督管理规定等有关规定，依公平、自愿原则，结合工程实际，经协商一致签订本协议，并依诚实信用原则共同信守。一、工程概况一、工程概况 1.工程项目名称：工程项目名称：江苏省常州现代传媒中心项目综合机116、电专业分包工程 2.工程地址：工程地址：江苏省常州市太湖东路、惠山路口 二、管理目标与要求二、管理目标与要求 3.管理目标：管理目标：杜绝治安、刑事案件和火灾事故，确保创建江苏省建筑施工省级文明工地，争创全国“AAA 级安全文明标准化诚信工地”。4.管理依据：管理依据：除确保实现上述总承包工程治安与消防管理目标，严格执行专业分包工程合同治安与消防有关条款约定外，专业分包人还应按照建设工程安全生产管理条例、建设工程消防监督管理规定和国际施工安全与卫生公约及其他法律法规、规范、标准、设计等要求组织施工；保证工程符合建安200589 号、常建200681 号文件有关措施要求；符合江苏省相关文件、常州117、市有关规定及根据具体施工特点制定的相关治安、消防措施之规定及相关要求。5.管理体系：管理体系：5.1 双方必须认真贯彻国家、地方和上级治安、消防主管部门颁发的有关方针、政策，严格执行有关法规、条例、规定和标准。5.2 双方必须建立治安、消防管理组织体制（包括有关工作负责人一名，各级专职和兼职管理人员 12 名），并拟定完善各项规章制度。5.3 总承包人指派杨帆同志负责联系、检查、监督专业分包人执行治安、消防相关法律、法规、标准、规范和规定等要求的符合情况；专业分包人指派 同志负责专业分包工程的有关管理工作。双方应密切联系，相互协助，检查、处理专业分包工程施工中的有关事宜，共同服务管理目标江苏省118、常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|52 实现。双方有关负责人如有调动（变更），均应及时办理调动（变更）手续。6.目标责任：目标责任：由于专业分包人原因，导致总承包人的治安与消防管理目标无法实现，或失去已取得荣誉而造成的经济损失，专业分包人应承担相应赔偿责任。三、双方职责三、双方职责 7.共有职责共有职责 7.1 双方应结合工程实际情况，分别制定总承包工程、专业分包工程的治安、消防专项措施，并严格按照要求组织施工。7.2 双方负责人必须认真对本单位职工及有关施工人员进行治安、消防教育，增强其遵纪守法意识，督促其自觉遵守地方及项目现场各项法规、纪律和制度，共同防控有关问题。119、8.总承包人职责总承包人职责 8.1 根据总承包工程施工组织设计与现场实际，于专业分包工程施工期间，向专业分包人介绍总承包工程治安、消防管理情况，并提供总承包工程、专业分包工程治安、消防管理有关目标、制度与措施要求等。8.2 针对专业分包人就专业分包工程治安、消防事宜应负责的，接洽各职能管理部门办理有关手续的工作，提供必要的配合、协调。8.3 于专业分包人管理、施工人员进场后，开展进场教育，明确治安及消防有关管理制度、规定和要求，监督落实，加强指导。8.4 协助专业分包人搞好治安消防工作及相关监督检查工作，听取专业分包人在开展治安防火工作中的情况和意见；及时传达所接收公安部门、上级单位通知要求120、，传达发包人、监理单位工程指令中有关专业分包工程相关工作要求之内容，确保通知、指令迅速有效执行。8.5 按总承包工程有关会议制度、安排，向专业分包人提供治安、消防相关例会、协调会等会议通知及服务；对专业分包人要求举办的相关协调会，经确认合理的，提供必要的组织、配合服务。8.6 根据法定、约定的治安、消防管理要求，积极与专业分包人协同开展有关工作及检查，积极配合发包人进行监督，并以此为依据对专业分包人就已完工程、进度请款等事宜提供的报告、申请进行签认、批注，作为发包人审核认可专业分包人有关报告、申请之必要依据。8.6.1 专业分包工程治安、消防事宜符合法定、约定的标准、要求与总承包人有关管理要求121、的，总承包人应于收到专业分包人有关报告、申请之日起 7 日内予以认可。8.6.2 专业分包工程治安、消防事宜不符法定、约定的标准、要求或总承包人有关管理要求的，或专业分包人对欠缺措施、违章人员、责任事件等怠于整改补救的，总承包人有权视情节于 7 日内对专业分包人有关报告、申请签署处理意见或拒绝认可，并告知专业分包人。8.6.3 总承包人不得因专业分包工程付款节点与总承包工程付款节点不同，而不予签认。8.7 统筹总承包工程有关治安保卫、消防安全措施，督促落实有关人员、设施配置；构建相关制度、管理体系；组织、指导、检查、考核专业分包人有关创建活动与履约情况，及时提出存在的江苏省常州现代传媒中心项目122、总承包工程管理手册 总承包管理协议集|53 问题，对专业分包人人员的违章行为等依总承包管理方案予以管理处罚，并与监理单位等协同确定问题责任划分与具体整改安排，监督落实。9.专业分包人职责专业分包人职责 9.1 专业分包人编制、提供专业分包工程施工组织设计，具备有针对性的治安、消防管理措施计划，并严格按照施工组织设计和有关安全技术要求组织施工。9.2 专业分包人应根据专业分包工程工作内容及特点，做好治安、消防交底，说明专业分包工程有关管理安排，并保存交底的书面材料，有关材料一式二份，由双方各执一份。9.3 专业分包人在签订专业分包合同后，应按法律、法规及约定要求等，针对专业分包工程治安、消防事宜123、，自行接洽各职能管理部门办理有关手续，并负责相关沟通协调工作（包括但不限于公安机关有关人员登记、证件办理等），总承包人给予必要配合。专业分包人进场后，应于 7 日内明确落实现场治安、消防管理体系与有关责任人，并书面报总承包人备案。9.4 根据总承包人有关会议安排与例会制度，按时出席治安、消防问题有关各项会议。无故缺席的，缺席一般会议罚款 100 元/次；缺席例会一次罚款 200 元，连续缺席的第二次罚金加倍，第三次继续加倍，依此类推。9.5 遵守国家有关治安管理法律法规、地方规定及合同约定，服从总承包人门禁、保卫、检查等各项治安管理制度、要求。专业分包人施工区域或所管理人员发生治安、刑事案件的124、，专业分包人应迅速处置，保护现场，立即报告公安部门和总承包人，接受调查、处理，并承担因自身原因导致的发包人、总承包人或其他承包人、分包人的任何费用、损失。9.6 专业分包人应为自身管理、施工人员办理“工资卡”发放工资，因专业分包人原因工资拖欠，致使自身人员向发包人、总承包人闹访的，按管理制度给予处罚；引起各级机关有关处罚、责任的，由专业分包人及有关责任人自行承担；发包人、总承包人因此支出的费用与所受经济、商誉等一切直接、间接损失，均由专业分包人承担。9.7 除双方另有约定外，专业分包人任何货物、设备、机具、器件、材料等进场后，安装前及安装期间的保管看护工作（包括但不限于防盗、防潮、防腐蚀、防高125、温等）及有关费用、风险，均由专业分包人自行承担，所需设施、器具、人员由专业分包人自理；总承包人结合总承包工程现场现有的安保、看护条件，予以必要配合。9.8 遵守国家及地方有关消防管理法律法规、标准规范、地方规定、合同约定，服从总承包人动火申报等各项消防管理制度、要求，具体包括但不限于以下事项：1)未经公安消防部门审核批准，禁止使用液化气钢瓶或违章储存易燃、易爆物品等危险品；2)严格按施工现场动用明火管理等消防管理规定，禁止在材料仓库、木工车间、油漆库房、氧气、乙炔气存放处等禁火区域内进行动火作业；施工现场禁止吸烟；3)遵守工程用电安全管理规定，禁止擅自使用电炉、煤油炉、电热毯、电熨斗、“热得快126、”（简易烧水器）等；禁止擅自使用带有明火的各类电取热器，或擅自使用高能耗器具取暖、烘烤物品、烧水做饭。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|54 9.9 专业分包人就自身治安防火工作，应主动接受公安消防部门的业务指导、督促、检查。对公安消防机关布置的工作，积极贯彻执行，对检查中发现的各类隐患问题，应在规定的期限内组织整改或采取相应的防范措施，确保安全。9.10 专业分包人应落实自查自检及有关责任制，并接受总承包人的督促、检查和指导。对于总承包人指出的问题，须按指定期限整改。因专业分包人违反有关规定，影响总承包工程有关管理目标、应得或既得荣誉，或受到有关部门查处的，由此127、导致的总承包人任何费用与损失，均由专业分包人承担；构成犯罪或责任事故的，由公安、消防机关依法调查处理。9.11 在履行上述义务的同时，专业分包人还应严格落实区域责任制。专业分包工程施工区域，以及已移交专业分包人的任何其他区域内，治安、消防管理事务及有关责任均由专业分包人按法定、约定各项要求一体承担：9.11.1 责任区域内任何上述事务，专业分包人均应自费处理，并保证符合有关各项要求，因专业分包人不能满足要求而由总承包人代为完成的，专业分包人应偿付有关费用。9.11.2 在国家法律法规、规范规程允许范围内，专业分包人委托总承包人处理责任区域内任何事务的，应先行提出书面申请，并与总承包人协商确定有128、关费用、责任条件，征得总承包人同意后双方订立协议，据以执行。9.12 接受发包人、工程监理、总承包工程承包人对专业分包工程治安、消防事宜的协同监督，按专业分包工程合同文件规定的时间节点，将已完工程的进度、付款等报告、申请报总承包人结合专业分包工程治安、消防工作情况审核，未经总承包人审核确认的专业分包工程有关报告、申请将不被监理单位、工料测量师、发包人及国家审计认可。四、罚则与保证四、罚则与保证 10.罚则罚则 10.1 总承包人基于前述双方职责实施治安、消防管理，除每周例行检查外，不定期对项目进行巡检，发现有关问题的，有根据相关总承包管理制度进行管理处罚之权利。作为处置标准，各类问题应适用的具129、体罚则包括但不限于下列事项：1)治安管理 a)施工人员必须戴好安全帽并持有效出入证件进入工地，上班期间必须佩戴，违者罚款100 元/人次；外来人员必须在门卫室进行登记，确定带领人并佩戴临时出入证及必需安全防护用品后，方可进入工地，违反规定或无理取闹者，视情节轻重予以罚款或报送公安机关处理；b)严禁酗酒闹事、寻衅滋事、侮辱妇女、打架斗殴或任何其他流氓、暴力活动，违者个人罚款 200 元/人次，班组罚款 2000 元/次，并清退出场；造谣生事，煸动闹事的，罚款 200 元/人次；殴打他人，造成轻微伤害的，罚款 100 元/人次；偷窃、骗取、抢夺公私财物的，罚款 2000 元/人次；以上行为情节严重130、的，扭送责任人至公安机关依法处理。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|55 c)不听劝阻、威胁辱骂管理、执行人员，妨碍管理工作或执行人员执行公务的，罚款 1000元/次，并清退出场；d)扰乱工程秩序，致使工作不能进行，尚未造成严重损失的，罚款 200 元；严重者应赔偿有关经济损失，罚款 1000 元以上，并依法处理。e)严禁赌博，一经发现罚款 200 元/次，情节严重的，清退出场，或送公安机关依法处理；f)宿舍内严禁存放各类危险物品，违者处以 500 元/次之罚款；情节严重的，清退出场，或送公安机关依法处理；g)故意损坏公私财物、机械设备的，照价赔偿，同时视情节轻重131、每次罚款 5001000 元；2)消防管理 a)有下列情形的，每次处以 20000 元以上的罚款，情节严重的清退离场或移交公安机关处理：1 过失引起火警、火灾的；2 有重大火灾隐患，经安全、消防部门通知不加整改而引起火灾的；3 动火监护人怠于监护，造成火灾事故的。b)动火必须办理一、二、三级动火证审批手续，严格按照审批表上的实际审批意见动火施工，施工时谨慎防控，无证动火或违章安排、指挥动火者，罚款 2000 元/次；重大火灾隐患，经消防部门通知不加改正的，罚款 5000 元/次；易燃、易爆物品应按指定位置存放，并有醒目安全标示牌，违者罚款 1000 元/次。c)动火现场及动火监护人必须随身戴好132、灭火器；进行外墙外架边动火施工时，必须以有效措施防止明火火花掉落引起可燃物嫌烧，违者罚款 500 元/次。d)严禁在易燃易爆物存放地和木工车间、油漆仓库及周边区域吸烟或动用明火、使用高温设备，严禁生明火取暖或焚烧垃圾，违者罚款 1000 元/次。e)严禁在禁火区内动用明火，严禁私自挪用或移动、破坏消防器材及消防设施，违者罚款5001000 元/次，对挪用、毁损的设施器材应恢复原状或照价赔偿。f)现场消防、灭火器材周边 3 米内区域不准堆放物品，不得埋压、圈占或挪作他用，违者罚款 200 元/次。g)乙炔、氧气瓶在使用时未按规定分开放置以及存放距离或使用不合标准者罚款 200 元/次，乙炔瓶没用133、防震圈、绝缘垫和回火装置，罚款 200 元/次。h)严禁使用碘钨灯取暖，宿舍内严禁使用电炉、电炒锅、电饭锅、大功率电暖设备或使用煤油炉等明火器具，违者罚款 500 元/次。i)杜绝流动吸烟，按项目各区域要求自觉灭烟，在禁区内吸烟的管理人员罚款 200 元/人 次，作业人员罚款 100 元/人次。j)严禁在现场办公室及材料仓库内烧水、煮饭，如发现没收炊具并罚款 200 元/次。k)宿舍内禁止床上吸烟，烟头、火柴棒应放入盛水容器或烟灰缸内，不得随意丢弃或扔出江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|56 窗外，违者一经发现罚款 100 元/次。l)电工、气焊工、木工、仓库管理134、员必须坚守岗位，尽职尽责，按防火安全责任制内有关要求执行，若有违反，每次处以 100500 元罚款；m)木屑、刨花、草袋、包装箱等可燃物品按消防规定及时清理，违者罚款 500 元/次。n)消防通道（楼梯走道、楼梯间）停放自行车、堆放材料、杂物的，罚款 200 元/次。10.2 有关处罚基于发包人管理授权作出，不免除专业分包人基于法律法规、专业分包合同及其补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任与违约金支付安排。10.3 处罚款项均由专业分包人承担或连带承担，处罚款项、费用、损失、违约金等，总承包人有权自专业分包人履约保证金中扣除。11.保证保证 11.1 专业分包人以其根据承诺书及双方有关协议，135、向总承包人缴纳的履约保证金，为本协议中一切义务、责任的履行、承担提供保证。11.2 专业分包人逾期未缴纳保证金，经催告在总承包人确定的合理期限内仍不缴纳的，总承包人在书面通知的前提下，有权自专业分包人工程款中扣减相应款项，以落实专业分包人有关保证。11.3 有关违约金支付安排，不免除专业分包人基于法律法规、专业分包合同及其补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任。11.4 处罚款项、费用、损失、违约金等,均由专业分包人承担或连带承担，总承包人有权自专业分包人履约保证金中扣除。保证金经扣除的，专业分包人应于当期进度结算前补足至原数额，未补足的总承包人有权自专业分包人工程款中扣减相应款项。11.5 136、保证金不足承担有关责任的，专业分包人应于当期进度结算前以现款缴纳，或由总承包人自专业分包人工程款中扣除欠缴款项，保证金余额于专业分包工程完工后由总承包人返还专业分包人。五、其他事项五、其他事项 12.本协议及有关合同项下应由专业分包人完成的管理、整改等工作，因专业分包人原因未完成或不能满足有关要求，而由总承包人代其完成的，相应产生的费用由专业分包人于当期进度结算前支付予总承包人；未予支付的，总承包人有权于专业分包人工程款中扣除。13.本协议未尽事宜，参照总承包合同文件、专业分包合同文件、总承包管理方案中治安与消防管理相应条款执行。上述文件无规定的，双方另行协商确定；发生修订、变更的，适用时以修137、订、变更后内容为准。14.双方针对专业分包工程进行的有关交底文件及有关记录，与本协议具有同等效力。15.本协议内容、要求与总承包人其他管理协议、方案、制度、细则等内容与要求有矛盾冲突的，冲突部分内容按以下规则解释处理：与其他协议冲突的，以生效日在后者为准，同时生效者，以要求较高者为准；与方案、制度、细则等冲突的，以本协议为准。16.本协议一式三份，总承包人二份，专业分包人一份；经双方签字、盖章有效。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|57 总承包人：专业分包人：单位名称：（盖章）单位名称：（盖章）项目经理：（签字）法定代表人：（签字）联系电话：联系电话：单位地址：单138、位地址：年 月 日 年 月 日 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|58 江苏省常州现代传媒中心 I、II 标段总承包工程 区域场地、设施道路、物资水电管理协议书 总承包工程承包人：XX股份有限公司（简称“总承包人”）总承包工程承包人：XX股份有限公司（简称“总承包人”）专业分包工程承包人：XX有限公司（简称“专业分包人”）专业分包工程承包人：XX有限公司（简称“专业分包人”）鉴于XX有限公司作为专业分包人，承接总承包人XX股份有限公司负责管理之江苏省常州现代传媒中心项目 I、II 标段总承包工程综合机电专业分包工程。为明确项目工程区域场地、设施道路、物资水电管理要139、求与相关责任，确保有关工作有序进行，避免纠纷与不必要的耗用、损失，共创稳定、友好、高效、节约的施工生产环境，双方根据中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例等有关规定，依公平、自愿原则，结合工程实际，经协商一致签订本协议，并依诚实信用原则共同信守。一、工程概况一、工程概况 1.工程项目名称：工程项目名称：江苏省常州现代传媒中心项目综合机电专业分包工程 2.工程地址：工程地址：江苏省常州市太湖东路、惠山路口 二、管理目标与要求二、管理目标与要求 3.管理目标：管理目标：保证一次性验收合格，确保“扬子杯”，争创“国优”（或“鲁班奖”）；确保创建江苏省建筑施工省级文明工地，争创全国“AAA 级140、安全文明标准化诚信工地”。4.管理依据：管理依据：除确保实现上述目标，严格执行专业分包工程合同区域场地、设施道路、物资水电管理有关条款约定外，专业分包人还应按照建设工程施工现场管理规定及其他法律法规、规范、标准、设计等要求组织施工；保证工程符合江苏省相关文件、常州市有关规定及根据具体施工特点制定的相关制度、措施的规定及相关要求。5.管理体系：管理体系：5.1 双方必须认真贯彻国家、地方和上级主管部门颁发的有关方针、政策，严格执行有关法规、条例、规定和标准。5.2 双方必须建立区域场地、设施道路、物资水电管理组织体制（包括有关工作负责人 1 名，各级专职和兼职管理人员 2-3 名），并拟定完善各141、项规章制度。5.3 施工期间，总承包人指派匡伟科同志(生产经理)、汪孝勇同志(材料主管)、李鹏同志(机电工长)负责联系、检查、监督专业分包人执行区域场地、设施道路、物资水电相关法律、法规、标准、规范和规定等要求的符合情况；专业分包人指派 同志负责专业分包工程的有关管理工作。双江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|59 方应密切联系，相互协助，检查、处理专业分包工程施工中的有关事宜，共同服务管理目标实现。双方有关负责人如有调动（变更），均应及时办理调动（变更）手续。6.目标责任：目标责任：由于专业分包人原因，导致总承包人上述管理目标无法实现或失去已取得的荣誉而造成的经济142、损失，专业分包人应承担相应赔偿责任。三、双方职责三、双方职责 7.共有职责共有职责 双方负责人必须认真对本单位职工及有关施工人员进行有关教育，增强其遵纪守法意识，督促其自觉遵守国家、地方各项法律、法规、规范及项目各项管理制度、纪律。8.总承包人职责总承包人职责 8.1 于专业分包人管理、施工人员进场后，开展进场教育，明确区域场地、设施道路、物资水电有关管理制度、规定和要求，监督落实。8.2 统筹项目区域场地、设施道路、物资水电事宜，根据项目实际协调处理并审批确定有关方案等搭设、使用安排，听取专业分包人在有关工作中的情况和意见；及时传达发包人、监理单位指令中有关专业分包工程相关工作要求之内容，确143、保通知、指令迅速有效执行。8.3 按总承包工程有关会议制度、安排，向专业分包人提供区域场地、设施道路、物资水电相关例会、协调会等会议通知及服务；对专业分包人要求举办的相关协调会，经确认合理的，提供必要的组织、配合服务。8.4 根据法定、约定的区域场地、设施道路、物资水电管理要求，积极与专业分包人协同开展有关工作及检查，积极配合发包人进行监督，并以此为依据对专业分包人就已完工程、进度请款等事宜提供的报告、申请进行签认、批注，作为发包人审核认可专业分包人有关报告、申请之必要依据。8.4.1 专业分包工程区域场地、设施道路、物资水电事宜符合法定、约定的标准、要求与总承包人有关管理要求的，总承包人应于144、收到专业分包人有关报告、申请之日起 7 日内予以认可。8.4.2 专业分包工程区域场地、设施道路、物资水电事宜不符法定、约定的标准、要求或总承包人有关管理要求的，或专业分包人对欠缺措施、违章人员、责任事件等怠于整改补救的，总承包人有权视情节于 7 日内对专业分包人有关报告、申请签署处理意见或拒绝认可，并告知专业分包人。8.4.3 总承包人不得因专业分包工程付款节点与总承包工程付款节点不同，而不予签认。8.5 根据总承包工程有关区域场地、设施道路、物资水电安排，督促落实有关人员、设施配置；构建相关制度、管理体系；组织、指导、检查、考核专业分包人有关创建活动与履约情况，及时提出存在的问题，对专业分145、包人人员的违章行为等依总承包管理制度予以管理处罚，并与监理单位等协同确定问题责任划分与具体整改安排，监督落实。8.6 除另有约定外，总承包人提供专业分包人使用、租用的任何区域场地、道路设施、物资水电等，以及有关任何服务措施，均以总承包工程现场现有的条件为限。总承包人在此基础上，对专江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|60 业分包人符合约定程序要求的合理申请予以审核、协调。9.专业分包人职责专业分包人职责 9.1 专业分包人在签订专业分包合同后，应按法律、法规及约定要求等，针对专业分包工程有关事宜，自行接洽各职能管理部门办理有关手续，并负责相关沟通协调工作，总承包人给146、予必要配合。9.2 根据总承包人有关会议安排与例会制度，按时出席施工场地、设施道路、物资水电问题有关各项会议。无故缺席的，缺席一般会议罚款 100 元/次；缺席例会一次罚款 200 元，连续缺席的第二次罚金加倍，第三次继续加倍，依此类推。9.3 场地平面布置与服务设施使用：9.3.1 项目平面布置安排 9.3.1.1 专业分包人在总承包工程各区域使用任何场地，或搭设任何临建设施，均应提前 15 日向总承包人提出申请，并提交相应平面布置、搭设方案；总承包人经审核调整以书面指令确认，且双方按约办完各项手续后，方可实施。严禁专业分包人违规占用场地或私搭、乱搭临建设施，否则一经发现应拆除、恢复，对有关147、单位正常生产生活造成影响的，应按总承包制度接受管理处罚，因上述事宜引起的任何费用与损失均由专业分包人承担。9.3.1.2 经总承包人确认可使用指定区域场地的，专业分包人应于 3 日内与总承包工程承包人办理该区域移交手续，自移交后有权使用；专业分包人应充分了解有关区域场地条件，移交后对此提出的任何异议或索赔将不被接受。已移交专业分包人的场地，为专业分包人责任区，安全、文明、卫生标化等各项管理事务均由专业分包人自行负责。9.3.1.2 专业分包人需自行搭设设施的，应根据总承包工程平面布置图以及具体临建区域划分等各项要求编制搭设方案；方案应附有临建平面布置图、平面图、立面图、及节点详图。9.3.1.148、3 针对专业分包人自行搭设的设施及其可能的改造、搬迁，有关各项工作及其费用，均由专业分包人自行承担。有关设施应在总承包人指定区域按指定样式搭设，并保证符合总承包人各项安全、文明要求，用材及外观风格应符合总承包人有关 CI 形象识别系统的要求，与总承包人临建一致。9.3.2 总承包人办公生活设施、总承包工程办公生活区公共部位等安排 9.3.2.1 专业分包人已充分了解并接受总承包人各区域办公生活设施、总承包工程办公生活区公共部位，及其条件，并接受总承包人根据现场实际等进行的协调调配，对此提出的任何异议或索赔将不被接受。需要长期使用、租用的，应根据自身需要与人员情况，结合双方治安、文明等其他管理协149、议有关要求，按计划进场日期提前 30 日向总承包人提出有关申请。9.3.2.2 办公设施租用 专业分包人经许可租用总承包人办公设施的，应缴纳租金。办公室室内布置、用品、器具等，均由专业分包人自费解决（已由总承包人提供的，专业分包人应承担相关费用）。专业分包人保证就有关事项与总承包人加强沟通，保证配合总承包人相应统一需要与 CI 要求。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|61 3)总承包工程计划控制工期或专业分包工程约定、计划工期范围内，各类办公设施租用价格，按照下表执行：办公设施房型 月租金价格（元）大间 600 标准间(3.6mx6m)300 小间 200 4)各150、类办公设施起租时间均为 3 个月；按照实际租用时间结算，超过起租时间的部分专业分包人均按月支付租金。5)专业分包人租用总承包人办公设施的，应根据总承包人批准的租用时间预付租金。专业分包人自获得批准时起，开始预付，具体办法为：每次预付三个月租金，全部或部分设施租用时间未满三个月的，预付租金相应余额返还专业分包人。6)预付租金结清前，专业分包人无权接收、配置或使用总承包人办公设施。9.3.2.3 宿舍租用 1)专业分包人经许可租用总承包人宿舍的，应缴纳租金。对于随宿舍提供的床位，专业分包人领用时应按 1000 元/间交纳押金，使用完毕后归还；如发生损坏应照价赔偿，押金抵作管理处罚不予归还。2)总承151、包工程计划控制工期或专业分包工程约定、计划工期范围内，各类宿舍租用价格，按照下表执行：宿舍房型 月租金价格（元）八人间 300 3)各类宿舍起租时间均为 1 个月；按照实际租用时间结算，超过起租时间的部分专业分包人均按月支付租金。4)专业分包人租用总承包人宿舍的，应根据总承包人批准的租用时间预付租金。专业分包人自获得批准时起，开始预付，具体办法为：a)批准租用时间超过三个月的，每次预付三个月租金，全部或部分设施租用时间未满三个月的，预付租金相应余额返还专业分包人。b)批准租用时间不足三个月的，每次预付次月租金。5)专业分包人租用宿舍的，床位不应不合理空置，否则应补交有关费用。6)专业分包人应严152、格管理自身人员宿舍，保证每间宿舍住宿人数、人均使用面积、使用行为等，符合行政部门有关要求，符合本工程文明工地创建目标，符合总承包人有关管理协议、制度要求。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|62 7)预付租金结清前，专业分包人无权接收或使用总承包人宿舍。9.3.2.4 总承包工程办公生活区公共部位使用 1)专业分包人使用总承包工程办公生活区公共部位的（包括但不限于公共道路，食堂、浴室、卫生间等公共设施），应参与使用费分摊。2)办公生活区公共食堂维保养护分摊费用，专业分包人依其现场人员数，按 2 元/人 月标准承担；3)办公生活区公共浴室维保养护分摊费用，专业分包人依153、其现场人员数，按 5 元/人 月标准承担；4)公共卫生间维保分摊费用，专业分包人依其现场人员数，按 5 元/人 月标准承担；5)针对公共部位文明标化设施等其他设施，维保养护分摊费用由专业分包人依其现场人员数，按 4 元/人 月标准承担；6)本条各项分摊费用，均按专业分包人每月现场人员数计取，该人数具体确定方法如下：a)专业分包人现场人员，为专业分包人根据专业分包合同、自身其他合同，以及其补充协议等管理的，所有现场管理、施工、服务人员，具体包括：专业分包人自有人员；供应商、服务商、安装承揽人、劳务分包人等专业分包人合同相对方人员；与专业分包人具有直接或间接的指令、用工、监督、照管等关系的任何其他154、人员。b)上述现场人员具体人数，根据专业分包人报送，并经总承包人确认的人员进场登记、资料等，由总承包人按实确定（不足 10 人的零星人数，按 10 人取整计算）。7)按上述办法确定相应月份专业分包人现场人数后，双方办理该月结算，专业分包人应于每月 25 日，向总承包人支付当月本条款项。具体结算支付办法为：a)根据按上述方法核定专业分包人当月现场人员数；b)专业分包人按当月核定的人数，于每月 25 日支付当月费用。9.3.2.5 总承包工程办公生活区专门设施临时使用 专业分包人为会议、教育、活动等需要，需临时使用总承包工程办公生活区会议室、食堂等专门设施的，应提前 7 日按有关程序向总承包人书面155、申请，经审批确认后方可使用，否则按总承包制度接受管理处罚。临时使用专门设施的，针对设施、设备使用及总承包人有关协调、会务服务，专用分包人应向总承包人缴纳使用费。1)专用分包人临时使用各类专门设施的，应承担的使用费如下表所列：专门设施分类 使用费额度（元/半天）二号会议室 100 三号会议室 200 2)临时使用上述专门设施的，具体时间（上午、下午或晚间）、地点根据总承包人经协调所作批准确定，使用费根据批准时间计取，最低按半天起收，超过部分按实折算计取。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|63 3)专业分包人应按使用时间提前 1 日向总承包人申请使用，并支付根据上述标156、准确定的使用费，以便安排；有关款项结清前，专业分包人无权接收使用总承包人专门设施。4)专业分包人应严格按照批准时间使用上述专门设施，不得影响他人使用及专门设施日常使用；否则超过时间双倍计费，同时由此引发的费用、损失、事务等均由专业分包人承担。9.3.2.6 专业分包人的设施维护责任 对于本条分别列举的，总承包人提供租用、使用的各部位、各类型设施，专业分包人均应爱惜使用、妥善保护；同时应服从总承包人各项要求（包括但不限于维护保养、文明标化、企业形象等），不得妨碍总承包人有关安排与工作。因专业分包人原因，造成总承包人有关设施损坏的，影响总承包人有关管理目标的，由此引起的任何费用与总承包人直接、间接157、损失，均由专业分包人承担。9.4 道路与通行管理：专业分包人已充分了解并接受总承包人现场现有的道路及其条件，并有权在工期、进度计划等范围内，按有关管理制度使用。专业分包人应服从总承包人对道路规划、使用与车辆出入、通行的有关要求，保证项目有关秩序与安全，违者除按总承包管理制度接受处罚外，还应对所导致的总承包人费用及直接、间接损失负全部责任，具体包括但不限于下列事项：9.4.1 工程与道路保护：进入现场的车辆，载重限制在 30 吨，超过 30 吨的需按大型车辆（包括但不限于 5T 以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械）进行申请，经总承包人批准后方可进场。车辆通行时，应注意保护总承包工程及158、现场道路，不得违反通行区域设计荷载限制，禁止碾压路边排水沟，同时禁止向沟内倾倒材料，以免阻塞。针对公共道路的维保养护，专业分包人根据其现场人员数，按 2元/人 月标准参与分摊，具体人数计取、支付方法，参照总承包人设施使用费有关办法执行。9.4.2 大型车辆 9.4.2.1 大型车辆进场专业分包人必须提前 1 天向总承包人提出申请，注明车辆型号、总重、三维尺寸、牌照号码、进入或通行区域、进出场日期及时间，经总承包人生产经理或其他指定负责人签字批准后，在现场指定入口凭具备有效签字的车辆进出批准单通行。有关单据一式两份，总承包人取一份留存。9.4.2.2 在结构面（楼板、永久车道等）行驶的，应提前报159、总承包人技术部门确认，并遵守车辆三维尺寸、总重、行驶速度等各项限制要求。9.4.2.3 专业分包人在有关申请、单据中谎报车辆各项信息，未经批准、确认而进出通行，或违背各项限制要求的，应对由此引起的费用、直接或间接损失等一切后果负责，同时应按约定标准接受管理处罚。9.4.3 小型车辆 小型车辆进入现场实行登记制度，专业分包人有关车辆进场时应于门卫处登记所属分包商公司名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入。临时车辆出入需办理“临时车辆出入证”。9.4.4 车辆离场，应提前报总承包人生产经理或其他指定负责人签字批准，向门卫提交具备有效江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理160、协议集|64 签字的放行单后准予离开。有关单据一式两份，总承包人取一份留存。9.4.5 交通秩序与现场通行 9.4.5.1 专业分包人应严格遵守各项交通法律法规；遵守各主管机关所制定的关于道路使用、车辆停泊、容许时间等的条例及限制；遵守有关机关及总承包人对项目现场和周边区域作出的限速、禁停要求，注意、保护已布设的相关标志。9.4.5.2 根据交通主管机关要求合理组织自身车辆通行、运输安排，并对项目周边区域路口、干道汽车、行人交通加以必要疏解，严禁施工车辆沿途抛物漏液，污染、停占道路，或造成交通拥堵。9.4.5.3 违反上述规定的，专业分包人除按照有关法律法规及总承包管理制度承担相应处罚及责任外161、，还应就由此所导致的总承包人一切费用、损失承担全部责任；因专业分包人违反本协议规定，导致交通事故的，任何责任均由专业分包人自行承担。9.5 项目材料、机械及安全、生产设施管理：9.5.1 总承包人材料、机械、设施：9.5.1.1 专业分包人对材料、一般机械的使用：在总承包工程计划控制工期，以及专业分包工程约定、计划工期范围内，专业分包人需使用总承包人材料、一般机械的，必须提前向总承包人提交申请并协商确定应支付的必要费用，经总承包人审核确认并办理使用、租借手续后，方可使用。否则，专业分包人对使用的材料、机械应按原价格的两倍赔付有关费用，对使用的机械还应予以维保检修，并承担由此给总承包人造成的一切162、费用与损失。专业分包人使用、租用造成损耗的，除双方约定限额范围外，应按总承包管理制度予以赔偿。专业分包人于约定、计划或控制工期范围外使用的，或使用要求超出总承包工程现场现成并能使用之条件的，还应另行偿付总承包人由此产生的各项费用。9.5.1.2 专业分包人对垂直运输机械的使用：1)在总承包工程计划控制工期，以及专业分包工程约定、计划工期范围内，专业分包人需使用总承包人垂直运输机械（如塔吊、物料提升机等）时，应提前 1 日向总承包人提交申请，总承包人按照各承包人、分包人的申请，调整、安排每天的运输时间，并将批准使用的时间通知专业分包人。2)若使用时间需超过批准时间，或在批准的时间内没有使用，专业163、分包人应提前 1 个小时报总承包人，总承包人根据现场情况另行安排。3)无总承包人确认或已确认时间届满的，无权继续使用，违者除按总承包管理制度承担相应处罚外，还应就由此所导致的总承包人及其他承包人、分包人一切费用、损失承担全部责任。4)专业分包人于约定、计划或控制工期范围外使用垂直运输机械的，或使用要求超出总承包工程现场现成并能使用之条件的，应偿付总承包人由此产生的租赁费、人工费、机械台班费与进出场费等各项费用。9.5.1.3 专业分包人对安全、生产设施的使用：江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|65 在总承包工程计划控制工期，以及专业分包工程约定、计划工期范围内，专164、业分包人需使用总承包人安全、生产设施时，应提前 7 日向总承包人提交申请并协商确定应支付的必要费用，经总承包人审核确认并办理使用、租借手续后，方可使用。若使用时间需超过批准时间，专业分包人应提前 7 日再次报请总承包人审批。无总承包人确认或已确认时间届满的，无权继续使用，违者除按总承包管理制度承担相应处罚外，还应就由此所导致的总承包人及其他承包人、分包人一切费用、损失承担全部责任。专业分包人于约定、计划或控制工期范围外使用本款设施的，或使用要求超出总承包工程现场现成并能使用之条件的，还应另行偿付总承包人由此产生的各项费用。9.5.2 专业分包人材料、机械：9.5.2.1 进场计划 除另有约定外165、，专业分包人应根据工程需要.于每月 25 日之前向总承包人提交详细的下月材料、机械进场计划，并依照施工进度计划明确每一批进场物资的名称、规格、型号和进场时间；发包人直接分包、发包的，还需向发包人提交材料、机械进场计划。因方案变动需紧急进场的，须提前 7日提交有关进场计划；进场计划未经确认的，有关进场请求总承包人不予受理。9.5.2.2 进场审批：专业分包人材料、机械分别经总承包人物资部、机电工长审核批准后方可进入。专业分包人应于材料、机械进场前 1 天提交“措施性材料、施工机具设备进场审批单”或“永久性材料、机电设备进场审批单”；大宗材料进场，应提前 3 天提交。因专业分包人原因未办理进场手续166、，或有关记载错误的，由此引发的任何费用、损失均由专业分包人承担。9.5.2.3 材料验证：专业分包人进场材料、机械必须满足本工程约定、规范、设计要求，同时按照有关规定与发包人、监理单位、总承包人相关主管部门要求，提供相关材料、机械合格证、资质报告、质保证书或复试报告等，完成有关检验、抽验等验证工作；不合格的应以物资标识牌等妥善标识后，立即清退出场。否则，由此对总承包人造成的一切经济损失均由专业分包人负责。机械设备进场后还应进行安全检查验收，并做好记录，验收合格后方可投入使用。对永久性工程用材料，专业分包人应于工程即将竣工时将物资质保书、合格证、复试报告等文件整理完整，并报送至总承包人资料员处。167、9.5.2.4 材料退场：凡不再需用的机械与措施性材料，以及工地节余的、较长时间不再使用的、质量不合格的材料、机械，均应立即办理退场；出场时应填写退场物料/机具出场审批单，注明退场物资进场日期及相应的进场审批单编号，经总承包人审核签认后出场。否则，由此造成的一切经济损失由专业分包人自己负责。专业分包人材料、机械退场，应符合的要求包括但不限于：1)材料退场时，不得挪用、盗用或夹带总承包人与其他承包人、分包人的任何材料；2)退场材料数量，应结合经审核的进场数量与损耗量，以总承包人物资部门审批确认的数量江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|66 为准；3)专业分包人需退场材168、料明显不符合经审核的进场数量与损耗量的，不符部分不予退场，专业分包人不得提出任何异议或索赔，由此引起的任何费用与损失均由专业分包人承担。9.5.2.5 材料贮存管理：1)专业分包人应于订货时明确要求供应商提供材质证明书及合格证，按总承包人有关要求标示；物资进场后，专业分包人需办理入库验收手续，并做好有关台帐。2)专业分包人应将供应商提供的质量保证文件随同与其对应的材料一同归档保管，保证所保管材料的帐、卡、物及质量保证文件相符，报总承包人相关部门备案并配合有关工作。3)材料入库存放布局应合理，实行“四号定位”，即库号（区号）、架号（点号）、层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架169、（点）、按规格品种分层（排）、分位，并做出明显标记；按照“五、十为伍”原则成垛、成方、成层、成行摆放，避免存放混乱造成散失。否则，由此对总承包人造成的一切经济损失均由专业分包人负责。4)专业分包人材料于现场堆放，必须通过总包统一协调，按照指定地点堆放，并保证材料堆码整齐美观，所有大宗材料必须挂牌管理。各类材料需要码放、归堆时，应注意的具体事项包括但不限于：a)验收入库物资应分类堆码，露天堆放物资应按照类别、品种、规格分别堆放；b)对时效性较强的水泥、附加剂、掺和料等物资按不同品种、标号、出厂的时间按区域分别堆放整齐；c)现场加工好的钢筋半成品应按不同的规格编号配套分类堆放；d)钢结构构件，应按170、不同型号规格分别堆放整齐；e)向总承包人提供材料单位高度、单位面积、单位重量等信息，严格遵守总承包工程各区域各部分的任何荷载限制，堆码材料应按堆码点有关设计荷载复算；5)除另有约定外，有关材料保管由专业分包人自行负责。有关仓库、堆场等存放地必须做好防火、防盗，注意相应防水、通风、干燥要求，并定期检查；对易燃、易爆、有毒的材料必须专库保管，加强检查，完善制度，预防燃烧、爆炸、毒害等事故发生。否则由此对总承包人造成的一切费用与损失均由专业分包人负责。6)专业分包人对于有使用期限的材料，应在验收单上说明并提示总承包人，以控制在其失效前使用；对所贮存材料的质量应定期检查，发现有变质、损坏等问题及时退库171、处理，以免误用。存在上述失效、变质、损坏等缺陷的材料，未经取样化验证明其质量的，一律不得发出使用，否则由此对总承包人造成的一切经济损失均由专业分包人负责。7)现场库房及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，禁止未验收物资或不合格品在做出适当处置前投入使用。9.5.2.6 材料标识管理：1)物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，标牌应清晰、牢固、耐久；有多处江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|67 存放、加工、使用、分批发放及物资退库等情况发生时，应做好标识的移植、记录，确保物资具备可追溯性，需追回、检验时可以识别。2)标牌制作 a)标牌按材料管理172、规定的统一格式制作，统一格式为：b)标牌大小：采用 A3 大小（420 297mm）；c)内容：包括材料名称、规格、数量；d)颜色：底色为白色，字为红色。3)各类材料标记内容及注意事项包括但不限于：a)验收入库或露天堆放的物资均应标注名称、规格、型号等；b)金属材料标注钢号或牌号、规格、生产厂家、品种、标号、出厂日期等；c)对时效性较强的水泥、附加剂、掺和料等物资，标注生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等；d)现场加工好的钢筋半成品应绑扎标牌标注钢筋简图、直径、下料长度等；e)钢结构构件，应在显著部位直接书写代号、规格、型号等。4)对质量标识不清、脱落的材料，有准确依据的应在核对质量保证文件资173、料的基础上，重新做好相应标识；有依据但对应性不强的，应辅以必要的检验手段查明材质后，重新标识，并确保可追溯性。否则，由此对总承包人造成的一切经济损失均由专业分包人负责。9.6 项目水电管理：9.6.1 专业分包人施工用水电工作、费用：9.6.1.1 专业分包工程施工期间，专业分包人应承担的施工用水电使用费（含专业分包工程自用电费用、施工区公共部位用电分摊费用），统一按专业分包合同价款的 1.8%计取、包干。9.6.1.2 专业分包工程施工用水电的接驳、装表计量，有关设备、管线的损耗与维保修理，以及所需费用，均由专业分包人自行承担。公共生产设施的接驳装表、水电设备、管线、输送损耗与维保修理，以及174、所需费用等，双方按责任分摊。其中，施工水电公共设施及维护费用、输送损耗分摊方法为 。9.6.2 专业分包人办公生活用水电工作、费用：9.6.2.1 办公生活区专业分包人用水电使用费，可计量部分实施装表计量，具体安排包括：1)对于所接收、负责区域与自有设施，专业分包人应按总承包人要求，自行负责接驳与装表计量，承担有关设备、管线的损耗与维保修理，并承担有关费用；有关水电费按相应区域、设施总表计量收取。2)总承包人的现有设施均已提供设施功能相应接驳；提供专业分包人使用的，专业分包人应接受现有条件，并自行装表计量，承担有关设备、管线的损耗与维保修理，承担水电费及租金等有关各项费用。9.6.2.2 办公175、生活区专业分包人用水电使用费，不可计量部分（包括办公生活区公共设施用水电江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|68 使用费，水电输送损耗费用分摊等），具体根据专业分包人每月现场人员数，按 5 元/人 月之标准由专业分包人承担，该人数具体确定方法如下：1)专业分包人现场人员，为专业分包人根据专业分包合同、自身其他合同，以及其补充协议等管理的，所有现场管理、施工、服务人员，具体包括：专业分包人自有人员；供应商、服务商、安装承揽人、劳务分包人等专业分包人合同相对方人员；与专业分包人具有直接或间接的指令、用工、监督、照管等关系的任何其他人员。2)上述现场人员具体人数，根据专业176、分包人报送，并经总承包人确认的人员进场登记、资料等，由总承包人按实确定（不足 10 人的零星人数，按 10 人取整计算）。3)办公生活区公共水电设备、管线的损耗与维保修理，以及所需费用等，亦由双方按责任分摊。9.6.3 水电使用费结算、支付办法 9.6.3.1 针对以上述各种方式计取的，专业分包人各类水电使用费：1)专业分包人应按约定时间每月预付次月下列款项，具体办法如下：a)施工用水电使用费：根据暂估次月工程量，按约定包干比例预付；b)办公生活区水电使用费（可计量部分）：每月预付 50000 元；2)已预付款项，具体结算办法如下：a)施工用水电使用费：根据总承包人、发包人等核定的实际工程量结177、算；b)办公生活区水电使用费（可计量部分）：按实际用量加输配电相应损耗、维护结算；c)办公生活区水电使用费（不可计量部分），根据按前述方法核定的专业分包当月现场人员数结算。3)专业分包人应于每月 25 日，向总承包人预付前款 a)、b)项次月款项。按各项约定程序确定相应月份用量、工程量后，双方办理该月水电使用费结算。预付款不足相应月份使用费的，专业分包人应于结算完成 7 日内补足；预付款超过相应月份使用费的，超额部分计入该结算完成之次月的预付款。前款 c)项办公生活区水电使用费（不可计量部分），由专业分包人于每月 25 日向总承包人支付当月款项。4)专业分包人未按约定预付或缴清上述各类水电使用178、费的，总承包人根据实际情况，有权对专业分包人的水电使用进行限制、调剂，并有权从当期工程款中扣除有关款项，由此引起的任何不利后果由专业分包人自行承担。9.6.3.2 接驳装表，设备、管线损耗，维保修理等工作、费用，按约由专业分包人自行承担；由总承包人代为处理的，专业分包人应于有关费用发生后 15 日内，向总承包人支付该费用相应款项，逾期不缴纳的，总承包人有权对专业分包人的水电使用进行限制、调剂，并有权从当期工程款中扣除有关款项，由此引起的任何不利后果由专业分包人自行承担。9.6.4 专业分包人应按计划进场日期提前 7 天提交专业分包工程临时水电方案，包括排水安排、江苏省常州现代传媒中心项目总承包179、工程管理手册 总承包管理协议集|69 废水废液处理措施、配电设备用电计划及接驳要求，并包括各项节能减排措施；经总承包人审批后方可实施。总承包人有关审批不免除专业分包人依照法律法规、标准规范、合同约定等应承担的任何责任。9.6.5 专业分包人任何自有设施的接驳、排污、缆线、管道等水电事宜，均应符合国家、地方有关法律法规、标准规范要求,符合总承包人有关要求，服从总承包人统一管理；配电设施与电力缆线应进行固定、上锁、防撞、防倾覆处理。9.6.6 因专业分包人原因，造成所总承包工程各区域任何公共设施，或任何总承包人设施的水电设备、管线损坏的，由此引起的任何费用与总承包人直接、间接损失，均由专业分包人自180、行承担。9.7 在履行上述义务的同时，专业分包人还应严格落实区域责任制。专业分包工程施工区域，以及已移交专业分包人的任何其他区域内，区域场地、设施道路、物资水电管理事务及有关责任均由专业分包人按法定、约定各项要求一体承担：9.7.1 责任区域内任何上述事务，专业分包人均应自费处理，并保证符合有关各项要求，因专业分包人不能满足要求而由总承包人代为完成的，专业分包人应偿付有关费用。9.7.2 在国家法律法规、规范规程允许范围内，专业分包人委托总承包人处理责任区域内任何事务的，应先行提出书面申请，并与总承包人协商确定有关费用、责任条件，征得总承包人同意后双方订立协议，据以执行。9.8 接受发包人、工181、程监理、总承包工程承包人对专业分包工程区域场地、设施道路、物资水电事宜的协同监督，按专业分包工程合同文件规定的时间节点，将已完工程的进度、付款等报告、申请报总承包人结合专业分包工程区域场地、设施道路、物资水电情况审核，未经总承包人审核确认的专业分包工程有关报告、申请将不被监理单位、工料测量师、发包人及国家审计认可。9.9 专业分包人了解并接受总承包人根据本协议提供的区域场地、道路设施、物资水电等，均以现场条件为基础，不得影响总承包工程需要与总承包人自身需要；同时应接受总承包人根据上述需要及现场紧急情况、工程整体利益等总包管理需要，做出的合理协调与限制。四、罚则四、罚则与保证与保证 10.罚则罚182、则 10.1 总承包人基于前述双方职责对总承包工程区域场地、设施道路、物资水电实施管理，除每周例行检查外，不定期对项目进行巡检，发现有关问题的，有根据总承包管理制度进行管理处罚之权利。作为处置标准，各类问题应适用的具体罚则包括但不限于下列事项：1)私搭、乱搭临建设施或违规占用现场施工用地，罚款 500 元/次；对有关单位正常生产生活造成影响的，罚款 2000 元/次。2)未经审批确认，占用办公区各会议室、生活区各公用场所的，罚款 200 元/次。3)违反相关进出场制度的，大型车辆罚 100 元/次，小型车辆罚款 50 元。4)违反现场道路保护要求，碾压路边排水沟，或向沟内倾倒材料的，罚款 20183、0 元/次。5)在有关申请、单据中谎报车辆各项信息，未经批准、确认而进出通行，或违背各项限制要江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|70 求的，罚款 10000 元/次；对结构楼面造成损坏的，罚款 50000100000 元/次。6)以不合理方式在楼面等处卸货，未造成损害的，罚款 20000 元/次。造成楼面或总承包工程其他部分受损的，罚款 50000100000 元/次以上。7)未经许可或违反规定要求，在结构楼面上行驶车辆的，罚款 10000 元/次；上述车辆超载的，罚款 20000 元/次；因上述行为导致结构损伤的，罚款 50000100000 元/次。8)违反材184、料设备进场计划、进场审批报送要求的，罚款 1000 元/次。9)所有经检验不合格的材料需在三天内清理出场，违者每次罚款 5002000 元。10)各类材料必须遵守有关存放标注要求，否则：a)违反金属材料有关要求，罚款 1000 元/次；b)违反时效性较强的水泥、附加剂、掺和料等物资有关要求，罚款 2000 元/次；c)违反现场钢筋半成品有关要求，罚款 1000 元/次；d)违反钢结构构件有关要求，罚款 3000 元/次；e)堆放材料超过总承包工程各区域、部分的荷载限制，未造成损害的，罚款 20000 元/次,造成结构损伤的，罚款 50000100000 元/次；f)将材料堆放、拉接于爬模、爬架185、围护架或非承重构件的，罚款 1000050000 元/次。11)进场物资必须按照有关规定与发包人、监理单位和总承包人相关主管部门要求，完成有关检验、抽验等验证工作，否则罚款 10000 元/次。12)材料存放布局划分要求，放置混乱的，罚款 5000 元/次。13)对易燃、易爆、有毒材料专库保管，完善制度，加强检查，违者罚款 10005000 元/次。14)有使用期限的材料，违反有关标注、提醒要求的；或无有效取样检验报告等相反证明，违规使用过期、失效、变质等缺陷材料的，罚款 5000 元/次，违规材料用于永久性工程的，罚款 10000 元/次。15)违反质量标记要求或有关补正、检验要求的，罚款186、 10000 元/次。16)对于总承包人材料，未经审批或不按要求使用的，每次罚款 1000 元。17)凡不再需用的机械与措施性材料，以及工地节余的、较长时间不再使用的、质量不合格的材料、机械，不按规定程序及时退场的，罚款 10000 元/次。18)施工用电用水必需经与总承包人协商确定有关费用、计量标准后，方可使用，否则每发现一次罚款 1000 元。19)私自使用、处理、加工总承包人材料（如钢管、扣件、模板、木枋等周转料具与架设工具）的，照价赔偿并罚款 500 元/次。20)私自破坏主体结构的，罚款 50000-100000 元/次。21)私自割除爬架、爬模及其他受力构件的，罚款 10000-5187、0000 元/次。10.2 有关处罚基于发包人管理授权作出，不免除专业分包人基于法律法规、专业分包合同及其补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任与违约金支付安排。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|71 10.3 处罚款项均由专业分包人承担或连带承担，处罚款项、费用、损失、违约金等，总承包人有权自专业分包人履约保证金中扣除。11.保证保证 11.1 专业分包人以其根据承诺书及双方有关协议，向总承包人缴纳的履约保证金，为本协议中一切义务、责任的履行、承担提供保证。11.2 专业分包人逾期未缴纳保证金，经催告在总承包人确定的合理期限内仍不缴纳的，总承包人在书面通知的前提188、下，有权自专业分包人工程款中扣减相应款项，以落实专业分包人有关保证。11.3 有关违约金支付安排，不免除专业分包人基于法律法规、专业分包合同及其补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任。11.4 处罚款项、费用、损失、违约金等,均由专业分包人承担或连带承担，总承包人有权自专业分包人履约保证金中扣除。保证金经扣除的，专业分包人应于当期进度结算前补足至原数额，未补足的总承包人有权自专业分包人工程款中扣减相应款项。11.5 保证金不足承担有关责任的，专业分包人应于当期进度结算前以现款缴纳，或由总承包人自专业分包人工程款中扣除欠缴款项，保证金余额于专业分包工程完工后由总承包人返还专业分包人。五、其他事项189、五、其他事项 12.本协议及有关合同项下应由专业分包人完成的管理、整改等工作，因专业分包人原因未完成或不能满足有关要求，而由总承包人代其完成的，相应产生的费用由专业分包人于当期进度结算前支付予总承包人；未予支付的，总承包人有权于专业分包人工程款中扣除。13.本协议未尽事宜，参照总承包合同文件、专业分包合同文件、总承包管理方案中区域场地、设施道路、物资水电相应条款执行。上述文件无规定的，双方另行协商确定；发生修订、变更的，适用时以修订、变更后内容为准。14.双方针对专业分包工程进行的有关交底文件及有关记录，与本协议具有同等效力。15.本协议内容、要求与总承包人其他管理协议、方案、制度、细则等内容190、与要求有矛盾冲突的，冲突部分内容按以下规则解释处理：与其他协议冲突的，以生效日在后者为准，同时生效者，以要求较高者为准；与方案、制度、细则等冲突的，以本协议为准。16.本协议一式三份，总承包人二份，专业分包人一份；经双方签字、盖章有效。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|72 总承包人：专业分包人：单位名称：（盖章）单位名称：（盖章）项目经理：（签字）法定代表人：（签字）联系电话：联系电话：单位地址：单位地址：年 月 日 年 月 日 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|73 江苏省常州现代传媒中心 I、II 标段总承包工程 廉洁协议 总承191、包工程承包人：XX股份有限公司（简称“总承包人”）总承包工程承包人：XX股份有限公司（简称“总承包人”）专业分包工程承包人：XX有限公司（简称“专业分包人”）专业分包工程承包人：XX有限公司（简称“专业分包人”）鉴于XX有限公司作为专业分包人，承接总承包人XX股份有限公司负责管理之江苏省常州现代传媒中心项目 I、II 标段总承包工程综合机电专业分包工程。为加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设项目中双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益。根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定，双方经协商一致特订立本廉洁协议，以资共同信守。一、工程192、概况一、工程概况 1.工程项目名称：工程项目名称：江苏省常州现代传媒中心项目综合机电专业分包工程 2.工程地址：工程地址：江苏省常州市太湖东路、惠山路口 二、执行目标与要求二、执行目标与要求 3.执行目标：执行目标：在工程建设中保持廉洁自律的工作作风，防止各种不正当行为的发生。4.管理依据：管理依据：除严格执行专业分包工程合同有关廉政附件、条款约定外，专业分包人还必须遵守国家、江苏省和常州市有关建设工程承发包和廉政建设的各项规定。5.管理体系：管理体系：施工期间，总承包人指派杨帆同志负责联系、检查、监督廉政工作与相关法律、法规、标准、规范和规定等要求的符合情况；专业分包人指派 同志负责专业分包193、工程的有关管理工作。双方应密切联系，相互协助，检查、处理专业分包工程有关事宜，共同服务管理目标实现。双方有关负责人如有调动（变更），均应及时办理调动（变更）手续。三、双方职责三、双方职责 6.共有职共有职责责 6.1 双方应严格遵守国家关于市场准入、项目招标投标、工程建设、施工安装和市场活动的有关法律、法规，相关政策，以及廉政建设的各项规定。6.2 双方应严格执行专业分包工程合同及各项总承包管理协议要求，自觉按合同办事。6.3 双方业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则（除法律法规另有规定者外），江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|74 不得为获取不正当194、的利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反工程建设管理、施工安装的规章制度。6.4 双方发现对方工作人员有违反上述协议者，应向对方领导或者对方上级单位举报。被举报方不得以任何理由对乙方进行报复。发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的，应及时提醒对方，情节严重的，应向常州市人民检察院、常州市监察局、常州市建设局等有关机构举报。7.总承包人职责总承包人职责 7.1 总承包人领导和从事该建设工程项目的工作人员，在工程建设的事前、事中、事后应遵守以下规定：（一）不准向专业分包人和相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等。（二）不准在专业分包人和相关单位报销任何应由总承包195、人或个人支付的费用。（三）不准要求、暗示或接受专业分包人和相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国（境)、旅游等提供方便。（四）不准参加有可能影响公正执行公务的专业分包人和相关单位的宴请和健身、娱乐等活动。（五）不准向专业分包人介绍或为配偶、子女、亲属参与同总承包人工程项目合同有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动。不得以任何理由向专业分包人和相关单位推荐分包单位或要求专业分包人购买项目工程施工合同规定以外的材料、设备等。7.2 总承包人工作人员违反协议，按照管理权限，依据有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任，给发包人、专196、业分包人造成经济损失的，应予以赔偿。8.专业分包人职责专业分包人职责 8.1 应按照有关法律法规和程序与总承包人保持正常的业务交往，严格执行工程建设的有关方针、政策，尤其是有关建筑施工安装的强制性标准和规范，并遵守以下规定：（一）不准以任何理由向总承包人、相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品和回扣、好处费、感谢费等。（二）不准以任何理由为总承包人和相关单位报销应由总承包人或个人支付的费用。（三）不准接受或暗示为总承包人、相关单位或个人装修住房、婚丧嫁娶，配偶子女的工作安排以及出国(境)、旅游等提供方便。（四）不准以任何理由为总承包人、相关单位或个人提供有可能影响公正执行197、公务的宴请、健身、娱乐等活动。8.2 专业分包人工作人员有违反本协议的，除按常州市建设工程市场廉政准入规定(试行)处理外，将按照管理权限，依据有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；造成发包人、总承包人经济损失的，应予以赔偿。四、罚则与保证四、罚则与保证 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|75 9.罚则罚则 9.1 专业分包人及其工作人员有违反本协议或以不正当的手段行贿总承包人工作人员的，由此给总承包人造成的损失均由专业分包人承担，专业分包人以不正当手段获取的非法所得由总承包人予以追缴；构成犯罪的，由有关机构依法处理。198、同时对专业分包人有关行为，总承包人有权按以下第 1 项方式对专业分包人进行管理（管理/违约）处罚：1)根据具体情节和造成的后果，每次对专业分包人罚款 1000020000 元；2)根据具体情节和造成后果，每次追究专业分包人工程合同造价 l5的违约金。9.2 有关处罚基于发包人管理授权作出，不免除专业分包人基于法律法规、专业分包合同及其补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任与违约金支付安排。9.3 处罚款项、费用、损失、违约金等，总承包人有权自专业分包人履约保证金中扣除。10.保证保证 10.1 专业分包人以其根据承诺书及双方有关协议，向总承包人缴纳的履约保证金，为本协议中一切义务、责任的履行、199、承担提供保证。10.2 专业分包人逾期未缴纳保证金，经催告在总承包人确定的合理期限内仍不缴纳的，总承包人在书面通知的前提下，有权自专业分包人工程款中扣减相应款项，以落实专业分包人有关保证。10.3 有关违约金支付安排，不免除专业分包人基于法律法规、专业分包合同及其补充协议等确认的任何费用、损失赔偿责任。10.4 处罚款项、费用、损失、违约金等,均由专业分包人承担或连带承担，总承包人有权自专业分包人履约保证金中扣除。保证金经扣除的，专业分包人应于当期进度结算前补足至原数额，未补足的总承包人有权自专业分包人工程款中扣减相应款项。10.5 保证金不足承担有关责任的，专业分包人应于当期进度结算前以现款200、缴纳，或由总承包人自专业分包人工程款中扣除欠缴款项，保证金余额于专业分包工程完工后由总承包人返还专业分包人。五、其他事项五、其他事项 11.本廉洁协议作为专业分包工程合同的补充附件，与专业分包合同具有同等法律效力。12.本协议未尽事宜，按总承包合同文件、专业分包合同文件、总承包管理方案中廉政管理相应附件、条款解释、执行。上述文件无规定的，按有关法律法规执行；以上项目发生修订、变更的，适用时以修订、变更后内容为准。13.本协议一式三份，总承包人二份，专业分包人一份；经双方签字、盖章有效。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理协议集|76 总承包人：专业分包人：单位名称：（盖章）201、单位名称：（盖章）项目经理：（签字）法定代表人：（签字）联系电话：联系电话：单位地址：单位地址：年 月 日 年 月 日 江苏省常州现代传媒中心项目 总承包管理 2010 年 6 月 10 日 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 奖罚细则|78 目 录 一、质量管理奖罚细则 二、安全生产管理奖罚细则 三、文明施工、环境卫生管理奖罚细则 四、治安、消防管理奖罚细则 五、区域场地、设施道路、物资水电管理奖罚细则 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 奖罚细则|79 江苏省常州现代传媒中心 I、II 标段总承包工程 质量管理奖罚细则 一、一、重大质量问题重大质量问题 1.质量监督站现202、场抽查中，每发现一项严重不符合项，罚款 500010000 元。2.在总承包组织的联合（业主、监理、设计等参与）隐蔽验收中，每发现一项严重不符合项，罚款 2000 元。3.监理或业主每发一张整改通知单，罚款 1000 元。4.因专业分包人质量验收未通过影响总承包工程质量验收通过的，或因分包工程质量问题致使总承包工程未达质量目标的，一切责任由专业分包人承担，同时罚款 10000 元/处。二、二、一般问题一般问题 1.在总承包人组织的隐蔽过程中，凡发现一项不符合项，罚款 500 元。2.施工过程中未按技术交底要求，或违背常规施工流程野蛮施工的，每发现一次，罚款 500元。三、三、日常管理日常管理 203、1.总承包质量管理人员在日常质量巡检过程中，每发现一项不符合设计及相关建设工程质量验收规范项目，罚款 200500 元。2.所有的隐蔽验收资料、验评资料及质量保证资料必须与现场工程实体同步。在规定的时间内，如未按时上交，每缺一份，罚款 100 元。四、四、附则附则 1.施工过程中经总承包人主管工长推荐评定，经总承包人项目质量负责人、商务经理、现场负责人确认，总承包人有权对质量、进度工作成绩突出的专业分包人、工程分包人、分承包人、独立承包人及其先进班组、个人等给予奖励，具体以符合上述签认要求的办法、通知、函件为准。2.各专业分包人、工程分包人、分承包人、独立承包人等应于进场开工前按有关合同、协议204、等约定向总承包人交纳履约保证金或专项履约保证金。总承包人除例行检查、专项检查外，不定期对项目质量进行巡检，发现有关问题的，有根据上述总承包管理制度进行管理处罚之权利。3.处罚有关款项除双方于罚则等另有明确约定外，均由分承包人承担或连带承担，总承包人有权自保证金中扣除，保证金余额于分承包工程完工后返还分承包人；保证金不足缴付的，分承包人或相关责任人应以现金缴纳，欠缴款项总承包人有权于发包人、总承包人相应工程结算中扣除。4.上述管理制度及处罚安排基于发包人管理授权作出，不免除分承包人基于分承包合同及其江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 奖罚细则|80 补充协议等确认的任何损失赔偿责任与违205、约金支付安排。5.本细则内容、要求与总承包人其他管理协议、方案、制度、细则等内容、要求有矛盾冲突的，冲突部分内容按以下规则解释处理：与协议冲突的，以该协议为准；与其他方案、制度、细则等冲突的，以确认发布时间在后者为准，同时发布者，以要求较高者为准。XX股份有限公司 常州现代传媒中心项目经理部 年 月 日 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 奖罚细则|81 江苏省常州现代传媒中心 I、II 标段总承包工程 安全管理奖罚细则 一、一、安全管理安全管理 1.进场后一周内提供资质证书、安全生产许可证，特殊工种上岗证、安全员证、质量员证，一周内未提供齐全的每拖延一天罚款 100 元。2.进场后206、一周内向总承包人报送施工组织设计，否则每拖延一天罚款 100 元。3.安全监督站抽查现场发现专业分包工程严重不合要求事项的，罚款 500 元/项次，不按要求期限整改回复的，罚款 2000 元/项次；监理单位或发包人针对专业分包工程发出整改通知单，存在严重不符合要求事项的，罚款 200 元/项次，不按要求期限整改回复的，罚款 1000 元/项次；。4.施工过程中未进行安全技术交底，或违背规程野蛮施工的，罚款 200 元/次，并承担由此造成的任何费用与损失。5.所有隐蔽验收资料、验评资料及质量保证资料必须与现场工程实体同步，规定时间内未按时报送，每次罚款 100 元。6.管理人员项目监督不力，发现207、安全隐患不报告，对违章作业不制止的，罚款 100 元/人 次。7.对发包人、项目领导、安全监理及其他管理人员提出的有利于职工健康、安全的合理化建议和措施必须采纳，违者每次罚款 100 元。8.对安全监理提出的安全隐患整改通知单，必须限期整改完毕，不得拖延，违者追加罚款 200元/日。二、二、安全行为安全行为 1.登高作业时往上或往下乱抛材料、工具等物件每次罚款 200 元。2.酒后上岗作业一般工种罚款 100 元/人次，特殊工种罚款 200 元/人次。3.未经三级安全教育擅自上岗罚款 50 元/人次，并离开现场。4.特殊工种无证上岗，无证操作，违章指挥或违章操作的，视情节罚款 2005000 208、元/人 次。5.安全警告标志不得拆除或随意移位，发现未经同意拆除或移位的罚款 500 元/次。6.不参加专项安全会议罚款 200 元/次，不参加安全例会一次罚款 200 元，部分人员缺席的，罚款 50 元/人次，连续缺席的，第二次罚金加倍，第三次继续加倍，依此类推。7.没有班组安全活动记录罚款 100 元/次。8.未经领导同意私自带人参观现场、拍照、摄影的，当事人罚款 500 元/人次。9.安全员对违章违纪者依法进行处罚，对不服从教育者罚款 100 元/人次，对威胁执法人员的罚款 200 元/人次，并清退出场。10.严格遵守安全生产六大纪律，遵守吊装“十不吊”规定和气割电焊“十不烧”规定，如有209、江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 奖罚细则|82 违反者罚款 500 元/次。11.安排班组施工任务前，必须进行安全技术交底，所有施工人员都必须参加项目组织的各项安全活动。安全技术交底缺一次,罚款 50 元/人次。无故不参加安全学习者缺一次，罚款50 元/人次。12.禁止在外脚手架上堆放任何材料，否则罚款 1000 元/次。13.严禁私自拆除脚手架上的任何钢管、扣件、连接件、竹笆、安全网等设施，违者各罚款 1000元/次；利用外架加固施工措施、受力体系的（如利用外架加固模板或卸料平台等），每次罚款 2000 元，情节严重的除承担全部损失责任外，罚款 5000-20000 元。14.210、破坏脚手架、脚手架地基或拉结等设施者每次罚款 2000 元，情节严重的除承担全部损失责任外，罚款 5000-20000 元。15.电气切割、电焊作业不经动火审批者每次罚款 500 元。16.在钢筋车间、木工车间、金结车间等其他现场加工车间处无证操作者罚款 200 元/人次；无证操作电梯、物料提升设备等，罚款 1000 元/人次，无证指挥，罚款 2000 元/人次。三、三、安全保护安全保护 1.进入施工现场不戴安全帽罚款 100 元/人次；不扣安全帽带罚款 50 元/人次，使用的安全帽不合格的，罚款 200 元/顶。2.登高 2 米以上(含 2 米)，或在临边悬空施工未系安全带罚款 200 元/211、人次。3.吊装区域非作业人员严禁入内，下方严禁站人，吊运时不遵守指挥者罚款 100 元/次。施工作业中违章或违反劳动纪律经劝阻无效者罚款 100 元/人 次，违章指挥罚款 200 元/人 次。4.临边洞口要有防护措施，对无防护措施的地方，每发现一次对安全防护的班组罚款 50 元/处，对该工段施工负责人罚款 100 元/处。5.临边洞口上无可靠立足点者罚款 200 元/次。6.安全防护栏杆、洞口防护盖板、安全网等其它防护措施不得私自拆除，如因施工要求必须拆除的，必须提前一天以书面形式向总包安全部申请获得批准后方可拆除。违者罚款 500元/次。7.施工过程中经总承包人检查，发现未按要求将防护措施恢212、复原状的，专业分包人应按2000-5000 元/次之标准接受管理处罚。8.不听从安监人员管理或无理取闹者，罚款 200 元/人次。9.不按要求正确使用安全劳动保护用品，罚款 100 元/人次。10.作业间歇时将安全帽用于休息坐者，罚款 50 元/人次。11.从事危险作业人员（架子工、电工、吊装工、塔机工等）未采取安全防护或设置监护，工长对此未作安全交底或作业人员违章操作者，罚款 200 元/次。12.防护用品（安全帽、安全带、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、漏电保护器、开关、插座、插头等）的采购必须具有产品合格证书、使用许可证。安全“三宝”应有强度试验报告，并江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理213、手册 奖罚细则|83 向项目安全员提供批量采购发票复印件。每缺一项材料采购人员及验收人员均处罚款 200元。四、四、施工用电施工用电 1.配电线、开关箱未按总包指定部位接出的，每发现一处罚款 200 元；施工配电线路不得乱拉乱接，线路不得随地走，违者罚款 200 元/次。2.配电箱、开关箱内配件缺少漏电开关或者漏电开关失灵等罚款 100 元/次。3.安装工程机具、木工机具、井架、卷扬机、弯曲机、切割机、套丝机等一切施工机具没有按规定要求进行安装、验收操作的罚款 200 元/次。4.施工用电必须采用三相五线制，严禁使用“四加一”式电缆，否则每次罚款 1000 元以上。5.现场用电必须按“一机、一214、闸、一漏、一箱”的用电模式，所有手持电动工具、移动电器械及潜水泵必须配漏电保护器，否则罚款 100/台次。6.现场要确保夜间照明，尤其是通道口、楼梯、走道等部位，否则罚款 100 元/次；损坏照明设施的，除照价赔偿外，每次罚款 500 元。7.电气设备应定期检查其绝缘状况。每次使用前必须仔细检查其所配电缆是否破损，发现问题应立即通知电工包扎或更换，违反者罚款 100 元/次。8.电气设备或线路有故障时，应立即通知电工进行检修，非电工不得从事任何电器作业，施工现场、生活区所有一、二级配电箱必须由项目专业电工进行装拆，各班组施工人员严禁私自拆接，违者罚款 500 元/人次。9.现场发现使用的配电箱215、开关箱内配件缺少，漏电开关失灵或没装，发现一处，主管工长及值班电工各罚 50 元/次。10.不使用插头，将电源线直接插入插座内或挂在闸刀上使用的罚款 100 元/次。11.现场配电箱门未关闭或上锁，值班电工罚款 50 元/次。12.使用其它金属丝代替熔丝者罚款 100 元/次，并更换保险丝。13.配电箱上无电工巡查记录或日期与实际日期不符的每发现一次罚款 50 元/次。14.用于特殊环境中的开关箱不符合安全规范的罚款 200 元/次，露天使用的电气设备不具备必要防雨、防雷措施的，罚款 100 元/台次。15.故意破坏用电设备的，对责任班组罚款 10005000 元/次。16.必须使用合格的“216、三箱”，并严格执行关门用电制度，违者罚款 100 元/次。17.所有电动工具、开关、电器、插头、插座、电线、电缆、熔丝的负荷容量必须与所控制的机电设备负荷容量相适应，严禁超负荷使用，违者罚款 100 元/次。18.额定容量在 5.5KW 以上的电气设备禁止用直接启动方式控制，违者罚款 100 元/次。五、五、生活用电生活用电 1.宿舍统一用电，严禁在宿舍内乱拉电线，乱接插座，如违反罚款 200 元/次。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 奖罚细则|84 2.超过限流必须由专业电工恢复，并处以 50 元/次的罚款；超出限额部分电费由宿舍承担，对破坏限额限流设施等用电设备的处以 300 217、元/次的罚款。3.禁止在宿舍内使用电炉、电炒锅、电饭锅、电水壶、热得快等器具，一经查出罚款人民币200 元/次，没收炊具。并对相关分包单位处以每次 1000 元罚款。六、六、工器具、材料部分工器具、材料部分 1.移动电动机械和手动电动工具的单相电源线未使用三芯软橡胶电缆的，罚款 100 元/台 次。2.机械设备不得带病运转，发现问题应停机检查、检修，没有维修和维修记录，造成事故的，罚款 10005000 元/次，分管责任人罚款 200 元/次。3.使用不符合国家有关安全标准的机械、器具，予以没收，并罚款 100 元/台次。4.使用移动电动机械和手持电动工具未单独设开关或插座，或未装设漏电保护器218、的，罚款 100元/次。5.电刨、电锯、钢筋机械等未按操作规程进行操作的罚款 100 元/次.6.钢筋加工机械，金结构加工机械未按规范安装的罚款 100 元/次。7.电焊机无二次触电保护器的罚款 100 元/台 8.违反易燃、易爆、有毒材料有关仓库制度或保管、检查要求，罚款 10005000 元 七、七、附则附则 1.施工过程中经总承包人主管工长推荐评定，经总承包人项目安全负责人、商务经理、现场负责人确认，总承包人有权对安全生产、抢险救灾工作成绩突出的专业分包人、工程分包人、分承包人、独立承包人及其先进班组、个人等给予奖励，具体以符合上述签认要求的办法、通知、函件为准。2.各专业分包人、工程分219、包人、分承包人、独立承包人等应于进场开工前按有关合同、协议等约定向总承包人交纳履约保证金或专项履约保证金。总承包人除每周例行安全检查、节假日专项检查外，不定期对项目安全进行巡检，发现有关安全问题的，有根据上述总承包管理制度进行管理处罚之权利。3.处罚有关款项除双方于罚则等另有明确约定外，均由分承包人承担或连带承担，总承包人有权自保证金中扣除，保证金余额于分承包工程完工后返还分承包人；保证金不足缴付的，分承包人或相关责任人应以现金缴纳，欠缴款项总承包人有权于发包人、总承包人相应工程结算中扣除。4.上述管理制度及处罚安排基于发包人管理授权作出，不免除分承包人基于分承包合同及其补充协议等确认的任何损220、失赔偿责任与违约金支付安排。施工过程中各专业分包人、工程分包人、分承包人、独立承包人等出现重大安全事故或造成重大人员伤亡事故的，按双方有关合同、协议规定处理。5.本细则内容、要求与总承包人其他管理协议、方案、制度、细则等内容、要求有矛盾冲突江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 奖罚细则|85 的，冲突部分内容按以下规则解释处理：与协议冲突的，以该协议为准；与其他方案、制度、细则等冲突的，以确认发布时间在后者为准，同时发布者，以要求较高者为准。XX股份有限公司 常州现代传媒中心项目经理部 年 月 日 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 奖罚细则|86 江苏省常州现代传媒中心 I221、II 标段总承包工程 文明施工、环境卫生管理奖罚细则 一、一、人员管理人员管理 1.必须戴好安全帽并持有效出入施工证件进入工地，施工人员上班期间必须佩带，违者罚款100 元/人次；外来人员必须在门卫室进行登记，确定带领人后方可进入工地，违反规定或无理取闹者，视情节轻重予以罚款或报送公安机关处理；2.因专业分包人工资拖欠，致使工人向发包人、总承包人闹访的，首次罚款 5000 元，第二次罚款 10000 元，逐次递加；3.损坏宿舍内任何设施的，对所在班组及当事人处以每次 100-1000 元罚款；4.项目各区域严禁随地大小便，违者小便罚款 200 元/次，大便罚款 500 元/次；5.严禁亲朋好222、友及家属在工地留宿，违者一经发现罚款 200 元，并立即离开；6.不听劝阻、威胁辱骂管理、执行人员，妨碍管理工作或执行人员执行公务的，罚款 2000 元/次，并清退出场；二、二、住宿管理住宿管理 1.宿舍严禁男女非法同居以及男女混居，违者发现一次罚款 2000 元；2.宿舍内严禁赌博，一经发现每人罚款 200 元/次；情节严重的，清退出场，或送公安机关依法处理；3.宿舍住房严禁擅自隔断，违者罚款 200 元/次，并自行负责及时拆除（工料自负）；4.宿舍人走电断，严禁长明灯等浪费现象，违者每发现一次罚款 100 元；5.宿舍废水废物应倒入指定设施，严禁随意向外抛物倒水，抛递重物、锐器，违者处以 223、100元/次罚款；6.宿舍内严禁存放各类危险物品，违者处以 500 元/次之罚款；7.严禁职工携带家属以及子女来工地住宿、生活，违者罚款 200 元/次，有关家属、子女等人员立即离开。8.食堂等设施服务应排队使用，和谐互让，插队破坏秩序者罚款 50 元/人次；9.各宿舍内门、窗玻璃必须保持清洁、透明，禁止用任何纸张及油漆张贴，涂刷遮挡，违者一经查出给予 100 元/次的罚款；10.总承包人现场模板等材料不得带入、放于或使用于宿舍中，违者一经发现处 500 元/次之罚款。三、三、环境秩序管理环境秩序管理 1.严禁衣服不整，赤足、膊上岗，违者罚款 100 元/人次；江苏省常州现代传媒中心项目总承包224、工程管理手册 奖罚细则|87 2.施工区严禁穿高跟鞋、裙子、拖鞋或光脚上班，违者罚款 100 元/人次；3.在施工过程中产生的垃圾当天未清理的，或违反其他文明施工标化要求的，罚款 100 元/次，垃圾未堆放到指定位置的发现一处罚款 100 元/次；4.扰乱现场秩序，致使施工不能进行，尚未造成严重损失的，罚款 200 元/次；严重者罚款 5001000 元/次，并视情况依法移交有关机关处理；5.损坏项目各种绿化设施者罚款 200 元/次，并赔偿有关经济损失；6.故意损坏公私财物的，按原价赔偿，同时视情节轻重每次罚款 2001000 元；7.禁止把公共财产制作成自用品，违者除没收并照价赔偿外，还将225、罚款 200 元/件次。四、四、附则附则 1.施工过程中经总承包人主管工长推荐评定，经总承包人项目文明施工、环境卫生有关负责人、商务经理、现场负责人确认，总承包人有权对文明施工、环境卫生工作成绩突出的专业分包人、工程分包人、分承包人、独立承包人及其先进班组、个人等给予奖励，具体以符合上述签认要求的办法、通知、函件为准。2.各专业分包人、工程分包人、分承包人、独立承包人等应于进场开工前按有关合同、协议等约定向总承包人交纳履约保证金或专项履约保证金。总承包人除每周例行检查、节假日专项检查外，不定期对项目进行巡检，发现文明施工、环境卫生有关问题的，有根据上述总承包管理制度进行管理处罚之权利。3.处罚226、有关款项除双方于罚则等另有明确约定外，均由分承包人承担或连带承担，总承包人有权自保证金中扣除，保证金余额于分承包工程完工后返还分承包人；保证金不足缴付的，分承包人或相关责任人应以现金缴纳，欠缴款项总承包人有权于发包人、总承包人相应工程结算中扣除。4.上述管理制度及处罚安排基于发包人管理授权作出，不免除分承包人基于分承包合同及其补充协议等确认的任何损失赔偿责任与违约金支付安排。施工过程中各专业分包人、工程分包人、分承包人、独立承包人因文明施工、环境卫生问题严重违约或导致主管机关或有关单位处罚等，按双方有关合同、协议规定处理。5.本细则内容、要求与总承包人其他管理协议、方案、制度、细则等内容、要求227、有矛盾冲突的，冲突部分内容按以下规则解释处理：与协议冲突的，以该协议为准；与其他方案、制度、细则等冲突的，以确认发布时间在后者为准，同时发布者，以要求较高者为准。XX股份有限公司 常州现代传媒中心项目经理部 年 月 日 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 奖罚细则|88 江苏省常州现代传媒中心 I、II 标段总承包工程 治安、消防管理奖罚细则 一、一、治安管理治安管理 1.施工人员必须戴好安全帽并持有效出入证件进入工地，上班期间必须佩戴，违者罚款 100元/人次；外来人员必须在门卫室进行登记，确定带领人并佩戴临时出入证及必需安全防护用品后，方可进入工地，违反规定或无理取闹者，视情节轻228、重予以罚款或报送公安机关处理；2.严禁酗酒闹事、寻衅滋事、侮辱妇女、打架斗殴或任何其他流氓、暴力活动，违者个人罚款 200 元/人次，班组罚款 2000 元/次，并清退出场；造谣生事，煸动闹事的，罚款 200元/人次；殴打他人，造成轻微伤害的，罚款 100 元/人次；偷窃、骗取、抢夺公私财物的，罚款 2000 元/人次；以上行为情节严重的，扭送责任人至公安机关依法处理。3.不听劝阻、威胁辱骂管理、执行人员，妨碍管理工作或执行人员执行公务的，罚款 1000 元/次，并清退出场；4.扰乱工程秩序，致使工作不能进行，尚未造成严重损失的，罚款 200 元；严重者应赔偿有关经济损失，罚款 1000 元以229、上，并依法处理。5.严禁赌博，一经发现罚款 200 元/次，情节严重的，清退出场，或送公安机关依法处理；6.宿舍内严禁存放各类危险物品，违者处以 500 元/次之罚款；情节严重的，清退出场，或送公安机关依法处理；7.故意损坏公私财物、机械设备的，照价赔偿，同时视情节轻重每次罚款 5001000 元。二、二、消防管理消防管理 1.有下列情形的，每次处以 20000 元以上的罚款，情节严重的清退离场或移交公安机关处理：a)过失引起火警、火灾的；b)有重大火灾隐患，经安全、消防部门通知不加整改而引起火灾的；c)动火监护人怠于监护，造成火灾事故的。2.动火必须办理一、二、三级动火证审批手续，严格按照审230、批表上的实际审批意见动火施工，施工时谨慎防控，无证动火或违章安排、指挥动火者，罚款 2000 元/次；重大火灾隐患，经消防部门通知不加改正的，罚款 5000 元/次；易燃、易爆物品应按指定位置存放，并有醒目安全标示牌，违者罚款 1000 元/次。3.动火现场及动火监护人必须随身戴好灭火器；进行外墙外架边动火施工时，必须以有效措施防止明火火花掉落引起可燃物嫌烧，违者罚款 500 元/次。4.严禁在易燃易爆物存放地和木工车间、油漆仓库及周边区域吸烟或动用明火、使用高温设备，严禁生明火取暖或焚烧垃圾，违者罚款 1000 元/次。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 奖罚细则|89 5.严禁在231、禁火区内动用明火，严禁私自挪用或移动、破坏消防器材及消防设施，违者罚款 5001000 元/次，对挪用、毁损的设施器材应恢复原状或照价赔偿。6.现场消防、灭火器材周边 3 米内区域不准堆放物品，不得埋压、圈占或挪作他用，违者罚款 200 元/次。7.乙炔、氧气瓶在使用时未按规定分开放置以及存放距离或使用不合标准者罚款 200 元/次，乙炔瓶没用防震圈、绝缘垫和回火装置，罚款 200 元/次。8.严禁使用碘钨灯取暖，宿舍内严禁使用电炉、电炒锅、电饭锅、大功率电暖设备或使用煤油炉等明火器具，违者罚款 500 元/次。9.杜绝流动吸烟，按项目各区域要求自觉灭烟，在禁区内吸烟的管理人员罚款 200 元232、/人 次，作业人员罚款 100 元/人次。10.严禁在现场办公室及材料仓库内烧水、煮饭，如发现没收炊具并罚款 200 元/次。11.宿舍内禁止床上吸烟，烟头、火柴棒应放入盛水容器或烟灰缸内，不得随意丢弃或扔出窗外，违者一经发现罚款 100 元/次。12.电工、气焊工、木工、仓库管理员必须坚守岗位，尽职尽责，按防火安全责任制内有关要求执行，若有违反，每次处以 100500 元罚款；13.木屑、刨花、草袋、包装箱等可燃物品按消防规定及时清理，违者罚款 500 元/次。14.消防通道（楼梯走道、楼梯间）停放自行车、堆放材料、杂物的，罚款 200 元/次。三、三、附则附则 1.施工过程中经总承包人主管233、工长推荐评定，经总承包人项目有关专项负责人、商务经理、现场负责人确认，总承包人有权对治安、消防、突发事件处理工作成绩突出的专业分包人、工程分包人、分承包人、独立承包人及其先进班组、个人等给予奖励，具体以符合上述签认要求的办法、通知、函件为准。2.各专业分包人、工程分包人、分承包人、独立承包人等应于进场开工前按有关合同、协议等约定向总承包人交纳履约保证金或专项履约保证金。总承包人除每周例行检查、节假日专项检查外，不定期对项目进行巡检，发现治安、消防工作有关问题的，有根据上述总承包管理制度进行管理处罚之权利。3.处罚有关款项除双方于罚则等另有明确约定外，均由分承包人承担或连带承担，总承包人有权自保234、证金中扣除，保证金余额于分承包工程完工后返还分承包人；保证金不足缴付的，分承包人或相关责任人应以现金缴纳，欠缴款项总承包人有权于发包人、总承包人相应工程结算中扣除。4.上述管理制度及处罚安排基于发包人管理授权作出，不免除分承包人基于分承包合同及其补充协议等确认的任何损失赔偿责任与违约金支付安排。施工过程中各专业分包人、工程分包人、分承包人、独立承包人等出现重大治安、消防事件，构成严重违约江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 奖罚细则|90 或导致上级机关、单位处罚的，按双方有关合同、协议规定处理。5.本细则内容、要求与总承包人其他管理协议、方案、制度、细则等内容、要求有矛盾冲突的，冲突235、部分内容按以下规则解释处理：与协议冲突的，以该协议为准；与其他方案、制度、细则等冲突的，以确认发布时间在后者为准，同时发布者，以要求较高者为准。XX股份有限公司 常州现代传媒中心项目经理部 年 月 日 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 奖罚细则|91 江苏省常州现代传媒中心 I、II 标段总承包工程 区域场地、设施道路、物资水电管理奖罚细则 一、一、罚则罚则 1.私搭、乱搭临建设施或违规占用现场施工用地，罚款 500 元/次；对有关单位正常生产生活造成影响的，罚款 2000 元/次。2.未经审批确认，占用办公区各会议室、生活区各公用场所的，罚款 200 元/次。3.违反相关进出场制236、度的，大型车辆罚 100 元/次，小型车辆罚款 50 元。4.违反现场道路保护要求，碾压路边排水沟，或向沟内倾倒材料的，罚款 200 元/次。5.在有关申请、单据中谎报车辆各项信息，未经批准、确认而进出通行，或违背各项限制要求的，罚款 10000 元/次；对结构楼面造成损坏的，罚款 50000100000 元/次。6.以不合理方式在楼面等处卸货，未造成损害的，罚款 20000 元/次。造成楼面或总承包工程其他部分受损的，罚款 50000100000 元/次以上。7.未经许可或违反规定要求，在结构楼面上行驶车辆的，罚款 10000 元/次；上述车辆超载的，罚款 20000 元/次；因上述行为导致237、结构损伤的，罚款 50000100000 元/次。8.违反材料设备进场计划、进场审批报送要求的，罚款 1000 元/次。9.所有经检验不合格的材料需在三天内清理出场，违者每次罚款 5002000 元。10.各类材料必须遵守有关存放标注要求，否则：a)违反金属材料有关要求，罚款 1000 元/次；b)违反时效性较强的水泥、附加剂、掺和料等物资有关要求，罚款 2000 元/次；c)违反现场钢筋半成品有关要求，罚款 1000 元/次；d)违反钢结构构件有关要求，罚款 3000 元/次；e)堆放材料超过总承包工程各区域、部分的荷载限制，未造成损害的，罚款 20000 元/次,造成结构损伤的，罚款 50238、000100000 元/次；f)将材料堆放、拉接于爬模、爬架、围护架或非承重构件的，罚款 1000050000 元/次。11.进场物资必须按照有关规定与发包人、监理单位和总承包人相关主管部门要求，完成有关检验、抽验等验证工作，否则罚款 10000 元/次。12.材料存放布局划分要求，放置混乱的，罚款 5000 元/次。13.对易燃、易爆、有毒材料专库保管，完善制度，加强检查，违者罚款 10005000 元/次。14.有使用期限的材料，违反有关标注、提醒要求的；或无有效取样检验报告等相反证明，违规使用过期、失效、变质等缺陷材料的，罚款 5000 元/次，违规材料用于永久性工程的，罚款 10000239、 元/次。15.违反质量标记要求或有关补正、检验要求的，罚款 10000 元/次。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 奖罚细则|92 16.对于总承包人材料，未经审批或不按要求使用的，每次罚款 1000 元。17.凡不再需用的机械与措施性材料，以及工地节余的、较长时间不再使用的、质量不合格的材料、机械，不按规定程序及时退场的，罚款 10000 元/次。18.施工用电用水必需经与总承包人协商确定有关费用、计量标准后，方可使用，否则每发现一次罚款 1000 元。19.私自使用、处理、加工总承包人材料（如钢管、扣件、模板、木枋等周转料具与架设工具）的，照价赔偿并罚款 500 元/次。20.240、私自破坏主体结构的，罚款 50000-100000 元/次。21.私自割除爬架、爬模及其他受力构件的，罚款 10000-50000 元/次。二、二、附则附则 1.施工过程中经总承包人主管工长推荐评定，经总承包人项目有关专项负责人、商务经理、现场负责人确认，总承包人有权对区域场地、设施道路、物资水电管理工作成绩突出的专业分包人、工程分包人、分承包人、独立承包人及其先进班组、个人等给予奖励，具体以符合上述签认要求的办法、通知、函件为准。2.各专业分包人、工程分包人、分承包人、独立承包人等应于进场开工前按有关合同、协议等约定向总承包人交纳履约保证金或专项履约保证金。总承包人除每周例行检查、节假日专项241、检查外，不定期对项目有关工作进行巡检，发现区域场地、设施道路、物资水电问题的，有根据上述总承包管理制度进行管理处罚之权利。3.处罚有关款项除双方于罚则等另有明确约定外，均由分承包人承担或连带承担，总承包人有权自保证金中扣除，保证金余额于分承包工程完工后返还分承包人；保证金不足缴付的，分承包人或相关责任人应以现金缴纳，欠缴款项总承包人有权于发包人、总承包人相应工程结算中扣除。4.上述管理制度及处罚安排基于发包人管理授权作出，不免除分承包人基于分承包合同及其补充协议等确认的任何损失赔偿责任与违约金支付安排。施工过程中各专业分包人、工程分包人、分承包人、独立承包人于区域场地、设施道路、物资水电等事项242、出现重大违约或招致有关机关、单位处罚的，按双方有关合同、协议规定处理。5.本细则内容、要求与总承包人其他管理协议、方案、制度、细则等内容、要求有矛盾冲突的，冲突部分内容按以下规则解释处理：与协议冲突的，以该协议为准；与其他方案、制度、细则等冲突的，以确认发布时间在后者为准，同时发布者，以要求较高者为准。XX股份有限公司 常州现代传媒中心项目经理部 年 月 日 江苏省常州现代传媒中心项目 总承包工程 2010 年 6 月 10 日 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|94 目 录 第一章 总承包工程概况及介绍 95 1、概况、简介 95 1.1 工程建设概况一览表 95243、 1.2 建筑、结构设计概况一览表 95 2、工程特点和难点 96 2.1 工程重点 96 2.2 工程难点 97 3、总包完成的工作内容、指定分包工作内容、独立分包工作内容 97 3.1 自行完成内容 97 3.2 专业分包工程 98 3.3 独立分包工程 98 4、总承包工作原则和流程 99 4.1 总承包工作原则 99 4.2 项目各主体方关系图 99 4.3 总承包工作流程 100 第二章 分包商的选择 101 1、自有分包商的选择 101 2、业主指定分包和独立分包的选择 101 第三章 分包商现场管理 102 1、分包商进场 102 2、总包向分包发放的文件 102 2.1、总包管244、理方案 102 2.2、总包管理组织机构和通讯名单 130 2.3、总包例会制度及参加人员要求 133 第四章 分包进场后应提交给总包的资料 134 1、分包的组织架构 134 2、分包单位的资格审查资料 134 3、分包单位的计划管理 134 4、分包单位临建布置及方案 135 5、分包单位的施工用电 135 6、分包单位对垂直运输机械的使用 135 7、分包单位的承诺书 136 8、分包单位参加会议人员名单 136 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|95 第一章 总承包工程概况及介绍 1、概况、简介 1.1 1.1 工程建设概况一览工程建设概况一览表表 工程名称245、 江苏省常州现代传媒中心 建筑场所 常州市新北区，惠山路以东，太湖路以南，龙锦路以北，规划道路以西 建筑构成 南侧广电主塔楼，北侧公寓式酒店塔楼及动漫创意园办公塔楼，三至七层裙楼。建设单位 常州广电置业有限公司 工程勘察单位 常州市规划设计院 设计单位 上海建筑设计研究院有限公司 基坑支护设计单位 华东建筑设计研究院有限公司 监理单位 上海建科建设监理咨询有限公司 总承包单位 XX股份有限公司 1.2 1.2 建筑、结构设计概况一览建筑、结构设计概况一览表表 建筑、结构设计概况 建筑层数 地下室 三层（局部有夹层）地上结构 广电主塔楼 58 层+钢发射塔（高度 332m）东北侧酒店公寓 21 246、层（高度 78.7m）西北侧动漫办公 21 层（高度 79.75m）广电技术用房 7 层（高度 33m）酒店裙房 5 层（高度 24m）建筑面积 总建筑面积 306966，I 标段建筑面积 134300 地下建筑面积 95284 m2 地上建筑面积 211682 m2 结构体系 主塔楼 钢筋混凝土筒体+钢管混凝土外框结构 酒店公寓、动漫办公 钢筋混凝土筒体+钢筋混凝土外框架结构 酒店、技术用房、演播厅 钢筋混凝土框架结构 底板结构 位置 底板形式 底板面标高 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|96 建筑、结构设计概况 主塔楼区域底板厚度为 3800mm 桩筏基础-1247、5.2m 塔楼临边区域底板厚度 2500mm 裙楼及地下车库底板厚 1000mm 公 寓 酒 店 及 动 漫 办 公 区 域 底 板 厚2000mm 整体效果 2、工程特点和难点 2.1 2.1 工程重点工程重点 序号 特点名称 特点描述 特点一 超长桩 主楼工程桩桩径900，桩长 74m/65m 属于超长钻孔灌注桩，施工难度较大，水下混凝土浇筑质量难以保证 特点二 基坑超大、超深 基坑面积约 3.1 万，基础底板标高为-15.2m，开挖深度较深，其中主塔楼区域开挖深度为 17.900m 特点三 周边环境复杂 本工程地理位置重要（南侧隔龙锦路与常州市政府遥望），基地周边市政道路下分布有大量市政248、管线 特点四 大体积混凝土施工 主塔楼区域底板厚度为 3800mm，塔楼临边区域底板厚度2500mm 动漫办公楼 公寓式酒店 广电主塔楼 广电技术用房 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|97 序号 特点名称 特点描述 特点五 钢管混凝土 主塔楼外侧 16 根钢管混凝土柱 特点六 液压爬模 核心筒施工使用液压爬模系统 特点七 钢塔 主楼上部安装一高约 80m 的钢塔 2.2 2.2 工程难点工程难点 1）主楼超长桩施工，主楼900、74m 工程桩钻孔深度约 92m，水下混凝土浇注，施工难度较大；2）基坑开挖深度普遍区域为 15.1m，主塔楼区域为 17.9m，属于超深249、超大基坑，如何保证基坑安全及周边构筑物、市政管线的不受影响，施工难度较大；3）大体积混凝土，主塔楼区域底板厚度为 3800mm，如何降低混凝土内外温差，避免出现温度裂缝是施工中控制的重点和难点；4）钢管混凝土组合结构 5）液压爬模系统 6）泵送混凝土 7）超高层建筑标高和变形控制 8）超高层建筑高空安全、消防控制和管理 9）屋顶钢塔高空安装 3、总包完成的工作内容、指定分包工作内容、独立分包工作内容 3.13.1 自行完成内容自行完成内容 标段 主要内容 建筑面积 标 段 桩基工程 围护工程 支撑施工及拆除 土方工程（第二层以上所有土方及主楼、技术用房区域第三层及局部深坑土方开挖及外运）15250、4900 m2 主楼、技术用房区域垫层、底板防水、底板结构 主楼、技术用房区域地下、地上结构（包括钢筋混凝土结构，型钢混凝土及钢管混凝土组合结构，后浇带，钢结构制作、安装及涂料，地下室人防工程）主楼、技术用房区域地下室外墙防水及保温工程 主楼、技术用房区域屋面防水及保温工程、砌筑工程、粗装饰工程 动漫办公、酒店公寓、酒店裙房、演播厅区域第三层及局部深坑土方工程 动漫办公、酒店公寓、酒店裙房、演播厅区域垫层、底板防水、底板结构 149000 m 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|98 标段 主要内容 建筑面积 标 段 动漫办公、酒店公寓、酒店裙房、演播厅区域地下、地上251、结构（包括钢筋混凝土结构，型钢混凝土及钢管混凝土组合结构，后浇带，钢结构制作、安装及涂料，地下室人防工程）动漫办公、酒店公寓、酒店裙房、演播厅区域屋面防水及保温工程、砌筑工程、粗装饰工程 其他 I、II 标段卷帘工程；工地围墙的维护；临时设施的拆除及清理；临时电源接驳点的接管、使用、维护、保养及移动；对指定分包商及承包商的照管、管理及协调工作；其它零星工程。合计 303900 m 3.23.2 专业分包工程专业分包工程 类别 工作内容 机电工程 1、电气设备安装工程；2、机械设备安装工程；3、热力设备安装工程；4、给排水系统工程；5、通风及空调系统工程；6、消防系统工程；7、燃气工程。弱电工程252、 1、通信设备及线路工程；2、建筑智能化系统设备安装工程。装饰工程 1、玻璃幕墙、外墙饰面板及铝窗、铝百页、隔栅、钢百页、首层雨棚、玻璃门；2、精装修工程；3、擦窗机供应及安装工程。其它设备 1、厨房及洗衣房设备工程；2、电梯安装工程。3.33.3 独立分包工程独立分包工程 类别 工作内容 独立分包工程 试桩及检测工程 样板房精装修工程 电梯及机电主设备供应 市政配套工程 广电专用设备供应及安装工程 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|99 类别 工作内容 标志、标识制作及安装 4、总承包工作原则和流程 4.14.1 总承包工作原则总承包工作原则 4.1.1 总承包管253、理理念：本着公平公正的处世原则、遵守有理有节的行为规范；体现超前预见的筹划能力、努力服务各方的合作意识；切实以服务为宗旨、合同为依据、计划为主导、制度为准绳，准确定位、承担责任，全面履行总承包“服务、协调、配合、管理”的职责。4.1.2 总承包管理原则：科学化、程序化、制度化。4.24.2 项目各主体方关系图项目各主体方关系图 业主（常州广电置业有限公司）设计（上海建筑设计研究院有限公司）监理（上海 建科建设监理咨询有限公司）总承包（中建三局建设工程股份有限公司）测量师（上海第一测量师事务所有限公司）其他分包单位机电安装分包单位土建施工 分包单位幕墙分包单位 装饰 分包单位其他专业顾问公司 江254、苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|100 4.34.3 总承包工作流程总承包工作流程 各分包收到中标通知书三天内进场进场后业主组织召开进场交底会、总包行使管理约定时间组织分包参加总承包商管理制度交底总包对分包发放总包管理制度及文件和表格分包根据总包要求提供各种资料（组织机构、审查资料、各类计划、各种方案、临建方案及承诺书）展开施工，接受总包质量、安全、进度、文明施工管理进场阶段施工准备实施阶段江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|101 第二章 分包商的选择 1、自有分包商的选择 根据我司管理程序文件，自有分包商的选择流程如下：2、业主指定分包255、和独立分包的选择 根据我司与业主合同约定，业主指定分包和独立分包的选择流程如下：公司合同成本部根据分包工程情况在合格供方名单中选择合格分包商 分包商进场，项目商务部组织进行合同及总分包管理规定的交底 业主明确指定分包商及独立分包商的工作界面 总包商根据施工总进度计划编制分包商进场计划并报业主备案，以供业主参考 业主根据总包商提供的分包商进场计划组织进行分包工程招标 业主及相关单位进行评标、议标、面试、定标，业主、总包商、分包商签订三方分包合同 分包商进场，项目总包管理部组织进行总分包管理规定的交底 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|102 第三章 分包商现场管理 1256、分包商进场 分包商在中标通知书收到后 3 天内应组织人员进场，业主组织第一次见面和交底会，参加人员：项目经理、生产经理、技术负责人及中标单位的相关分管领导。各分包商根据见面和交底会约定的时间组织合同内人员参加总承包管理制度交底会。会议参加人员要求：分包商项目经理、主管生产经理、主管技术经理、主管资料负责人、安全负责人、质量负责人。2、总包向分包发放的文件 2.12.1、总包管理方案、总包管理方案 2.1.1 计划管理 1）计划管理目标 严格按照合同工期和业主、总包要求的计划、控制点安排施工，确保总进度计划和各分级计划按期完成。2）计划保证体系 本工程将采用立体施工计划管理模式，立体计划管理体257、系见下图：总进度计划分部进度计划月进度计划周进度计划日进度计划前期准备工作计划图纸发放计划方案编制计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划工程验收计划阶段图纸深化设计计划分部方案编制计划技术交底编制计划机械设备租赁（采购）计划劳动力进场计划机械设备进场计划物资供应计划物资进场计划劳动力使用计划一级计划二级计划三级计划派生计划江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|103 总进度计划控制工程施工之节点，要求各分包务必完成，不得延误。各分包根据各自工程特点制订符合总进度计划的二级、三级进度计划，并有切实可行的保证措施，保证工程总工期。3）分级计划控制 在进度计划体制上，258、实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。a.一级总体控制计划 表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计259、划。b.二级进度控制 以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。各分部分项工程的指定分包进场后需按照单位工程总进度计划编制并向总包提交二级计划（即各分部分项工程的总进度计划）。c.三级进度控制 是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前 12 周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、260、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。4）制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划：a.施工准备工作计划 施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工261、作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容包括：江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|104 进场初期准备工作；施工人员进场、培训；临建搭设；编制相关施工方案；测量放线及桩位复测；物资准备。b.图纸发放计划 此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设计院或指定专业分包商深化完成。c.图纸深化报审计划 此计划要求的是根据总进度计划要求，各分项工程所必须的图纸深化的最迟262、提供期限，需深化的图纸有：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，钢结构施工图等。各专业分包进场后需向总包提交图纸深化报审计划。d.施工方案编制计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。各分包商进场后需向总包技术部提交方案编制计划。e.人员及主要施工机械设备进场计划 此计划要求的是分项工程施工所必须的作业人员、管理人员及加工生产设备所需的最迟进场期限，人员及各种施工主要设备机具必须在规定时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场可用施工用地较小，机械设备263、在使用完毕后及时组织退场。各分包商进场后需向总包提交人员及机械设备进场计划。f.主要安装设备、材料进场计划 此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。各分包商进场后需向总包和业主、监理提交设备、材料计划。g.验收计划 总包结构验收是分段进行的，各分部（子分部）工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，由于工期紧张，分部（子分部）、分项验收必须及时跟上。因工程竣工验收是在各分包商单项验收完成后方可进行，所以规定如下：各分包商进场后需向总包提交总验收计划；各分包商的各分项验收资料必须同步于工程进行，并做好分项验收评定工作。各分包商必须明确各分部（子分部）验收计划；验收时需提前一264、星期通知业主，监理、总包和相关单位。并极积做好和各政府职能部门的配合工作。否则罚款每次 2000 元；江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|105 各分包商应及时联系相关政府职能部门进行单项验收，并把验收报告报于总包，为工程最终的竣工验收做准备。h.日报、周报、月报提交 每天早上 8：30 以前分包单位必须将前天施工完成的内容上报到总包技术部，上报时间以 0：00 为界，日报表格根据各专业分包单位施工内容自行设计确定。每周四上午由总包商编制并提供业主一份每周进度报告，各分包商应于每周三上午向总包提交一份周报于总包技术部，周三下午 14：00 之前未提交的将处以 200 265、元/次的罚款。周报包括以下内容：本周天气状况；本周工作小节；本周进度完成情况及工期分析；质量控制和管理情况；安全控制和文明施工情况；下周工作重点和工作安排；下周进度计划；下下周进度计划；需业主解决事宜（周报格式可能会因工程进展和现场施工情况进行适当调整）。每月 25 日由总包商编制并提供业主一份月进度报告，各分包商应于每月 24 日上午向总包提交一份月进度报告，提交总包技术部，每月 24 日未提交的将处以 500 元/次的罚款。月报包括以下内容：本月进度概述，包括现场施工完成工程量，完成比例，计划执行情况等；现场人员组织和机械设备运转情况；现场施工技术准备和方案报审情况；工程质量控制和管理情况266、；施工安全控制和管理，文明施工等；本月主要进场材料和机械设备清单；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。(月报格式可能会因工程进展和现场施工情况进行适当调整)i.进度计划的奖罚措施 对于周进度计划未能按时完成的，但关键线路上控制节点及时赶上并不给后续工艺造成延误的江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|106 不予处理，但造成关键线路上工期节点延误的将视情节给予 1000 元及以上的罚款，罚款不设上限，同总包与业主方签订的工期处罚金额。2.1.2 技术管理 1）施工组织设计（方案）管理 总包编制施工组织总设计，267、各分包单位在进场后需要根据总包施工组织总设计编制自己的分部分项工程施工组织设计。以施工组织总设计大纲、单位工程施工组织设计和工程施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，对分部分项工程的管理实施动态管理。分包单位编制的施工组织设计/方案应在经过分包项目经理审核后报总包单位审核（审核表格见附表），总包单位审核合格后再上报监理、业主。管理流程见下图：对施工组织设计进行审核并签署审核意见施工组织设计审核施工组织设计有关内容（施工部署，工程实施目标，技术方案以及质量、安全文明、环保等方面）审核；项目经理/项目管理板块经理/技术中心总工施工组织设计审批汇签单报监理268、业主审批由项目技术负责人向项目主要管理人员及专业分包/材料供应商进行交底，项目经理审核。施工组织设计审批汇签单、施工组织设计填报：项目资料工程师批准生效的施工组织设计施工组织设计技术交底批准生效的施工组织设计公司技术资源共享体系中的相应部分整理移交：项目经理部审核接受：技术中心施工组织设计完整的电子文档（光盘）施工组织设计实施的各种施工记录实施：项目部全体人员监督：项目管理板快、技术中心批准生效的施工组织设计、技术交底记录技术交底记录交底：项目技术负责人接受交底：项目主要管理人员及专业分包/材料供应商审核：项目经理项目在移交工程竣工资料给公司档案室之前，应首先将项目施工组织设计最终完整的电子269、文档（光盘）报送到技术中心，由技术中心处理后纳入公司共享资源体系。项目经理部根据批准生效的施工组织设计及相关交底组织工程实施。将经内部批准的施工方案报送业主、监理审批资料归档组织实施施工组织设计审批对施工组织设计进行审批并签署审批意见施工组织设计有关内容（施工部署，工程实施目标，技术方案以及质量、安全文明、环保等方面）及项目经理、项目管理板块、技术中心总工审核意见联签批准：技术中心总工/事业部主管副总施工组织设计审批汇签单工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出确定编制人员及收集有关编制资料并完成施工组织设计相关部分。施工组织设计编制工程特点、施工管理目标、业主要求以及合同条件等。组织：项目技270、术负责人施工组织设计江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|107 2）技术交底管理 建立三级交底制度，即项目总工程师向项目全体人员进行施工组织设计的交底，方案编制人员向现场施工管理人员交底；现场施工管理人员向分包施工负责人交底，分包施工负责人向施工操作人员交底，并由现场责任工程师监督执行。技术交底必须以书面形式进行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字交接手续。技术交底管理流程如下：3）材料报审报批管理 a.材料报审报批计划 总包直接发包的分包商进场后应根据本专业施工进度情况编制所有用于本工程的材料报审计划，计划经审核后提交总包技术部，由技术部经理于会271、永进行审核和报审，联系电话：13775010189。业主指定分包商进场后应根据本专业施工进度计划编制材料报审计划经业主、监理审核通过后，报总包技术部备案。b.材料报审所需资料 厂家的营业执照、税务登记证、组织机构代码、安全生产许可证、资质证书；产品说明书和规格；施工方案及要求；产品以往的业绩；材料是否符合本工程工料规范、设计图纸的要求；保修条款；检测报告（本工程内使用的同种材料各种规格的均需要）；工作过程工作内容工作输入工作职责工作输出技术交底记录进行总体施工部署、主要技术方案以及新技术新工艺等内容交底。施工组织设计/四新技术交底工程特点，合同条件、批准生效的施工组织设计等。交底：项目技术负责272、人接受交底：项目主要管理人员、分包商及材料供应商。审核：项目经理专项施工方案/设计变更交底就分部分项工程施工安排，质量安全环保等内容进行交底。交底：项目技术工程师接受交底：项目责任工程师、分包商及材料供应商。审核：项目技术负责人技术交底记录批准生效的施工方案施工组织设计/四新技术交底记录分部分项工程施工技术交底批准生效的施工方案/设计变更交底记录；施工组织设计/四新技术交底记录交底：项目责任工程师接受交底：施工班组长审核：项目技术负责人技术交底记录就分部分项工程施工细部做法，操作工艺以及具体质量安全环保等内容进行交底。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|108 符合本273、工程要求的样品；深化图；根据合同的需要提供备用材料/设备。2.1.3 质量管理 总体质量目标：确保“扬子杯”，争创国优或“鲁班奖”。分部（子分部）、分项工程验收必须按照 建筑工程施工质量验收统一标准 进行验收，保证施工质量达优良标准。为了确保本工程质量目标的实现，各分包单位必须严格按照合同、设计图纸、国家规范的要求进行施工，保证施工质量，并保证满足总包创优要求。2）现场质量管理流程 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|109 3）质量控制 a.事前质量控制 指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，施工准备的内容：技术准备：熟悉和审查设计图施工图纸，274、进行设计图纸会审，编制项目施工组织设计。物资准备：材料准备、施工机具准备等。组织准备：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备：测量控制网、水准点标桩的测量、“五通一平”、生产、生活临时设施等的准备，组织机具、材料进场；拟定有关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定现场管理制度等。b.事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更275、有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。c.事后质量控制 指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行质量评定。4）质量检查与纠正措施 对于工程中出现的质量问题，总包发放“常州现代传媒中心整改通知单”（表格见附表）和“常州现代传媒中心纠错/276、预防措施记录”（表格见附表）。根据表格内容要求各分包单位按时进行整改。在规定时间内未整改或整改未到位的总包将对分包发放“常州现代传媒中心罚款通知单”（表格见附表）进行处罚。5）成品及半成品保护 施工现场成立成品保护小组，组长杨帆，组员为各分包相关负责人和质量员，成品保护以各分包自己看管为主，总包负责主要出入口保卫工作等。序号 措施 内容 1 保护 提前保护，防止成品可能发生的损伤和污染。如：在玻璃幕墙龙骨表面贴塑料薄膜。在推车易碰及的墙柱角、门边等于小推车车轴的高度加防护条。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|110 序号 措施 内容 2 包裹 工程成品包裹保护：此方277、法主要是防止成品被损伤或污染。大理石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎。楼梯扶手易污染变色，油漆前应裹纸保护。铝合金门窗应用塑料布包扎。电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。物资包装的控制主要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。竣工交付时才能拆除的包装，施工中应对物资的包装予以保护。3 覆盖 楼地面成品、管道上口主要采取覆盖措施，防止成品堵塞、损伤。4 封闭 对于楼梯地面工程，施工后可在周边或楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放。室内墙面、天棚、地面等工程完成后，均应立即锁门进行保护。5 巡逻 完产品实行全天候的巡逻看护，并实行“标色278、”管理，将各流水段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域人员必须佩戴由总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为。6 搬运 物资的采购使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及有特殊要求的物资，物资的采购使用单位负责人应指派人员制定专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。7 贮存 仓库由物资及设备部管理，库房及材料堆场由使用单位管理。物资的贮存应按不同物资的性能特点分别对待，符合规范要求。对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮279、存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。进入一个已完成施工区域进行下道工序的应先申请，并填写“常州现代传媒中心施工区域进入施工许可证”。2.1.4 安全管理 1）目标 杜绝死亡及重大受伤事故，并确保达到“江苏省省级文明工地”。2）安全管理体系 见下图：总包安全管理现场联系人彭炳芳，联系电话：15161162908。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|111 安全总监彭炳芳中建三局常州现代传媒中心项目管理委员会综合管理部财务部项目总工陈国云总包副经理项目书记杨帆总包管理部物资部技术部土建班组分包单位分包单位钢结构班组安全管理部项目经理朱国华商务部分包单位项280、目副经理（土建）匡伟科土建工程部质量总监质量部商务经理金玲项目副经理（钢结构）钢构部常州现代传媒中心安全管理体系 3）安全管理制度 序号 制度名称 制度内容 1 安全生产责任制 明确各级人员的安全责任,以及在各自的业务范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。2 安全专项方案编制及审查制 根据建设部危险性较大的分部分项工程安全管理办法及单位技术手册，编写相关专项安全施工方案，并报相应部门论证、审江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|112 序号 制度名称 制度内容 批。3 安全专项资金保障制度 项目经理部落实安全劳防用品281、资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施资金。4 安全技术交底制 根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，检查技术交底实施情况。5 安全活动制 安全环保部每周组织全体工人进行安全教育，总结上周安全问题，对本周安全重点和注意事项作交底。6 定期检查与隐患整改制 安全环保部每周组织一次由各施工队伍安全责任人参加的安全联合检查，查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。7 机械设备安装验收制 塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行外部验收制，凡未经验收的一律不得投入使用。中小型机具实行内部验收制。8 持证上岗制 进场工人和调换工种的282、职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证。9 特殊工种证书年审制 每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥、违章作业。10 安全生产奖罚制 与事故报告制 对安全工作做得好的单位或个人进行奖励，对不执行安全生产管理制度、方案的单位或个人进行处罚，督促整改，对事故将按程序及时进行通报。11 危急情况停工制 一旦出现危及职工生命财产安全险情，立即停工，及时采取措施排除险情，报告单位、业主及监理。12 责任领导值班制 施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。13 安全巡检制 由项目安全环保部283、安全工程师带头，各分包单位安全人员配合对施工现场每天进行一次安全巡检，对发现问题落实到具体单位，决定整改时间，并有后续检查跟踪。4）新入场工人的三级安全教育 a.新工人入场必须进行项目总包单位、项目分包单位、作业班组三级安全教育并做好记录，经总包单位安全环保部考试合格、登记备案后，方准上岗作业。b.教育时间：总包级教育为 16 小时，分包级教育为 16 小时，班组级教育为 8 小时。工程项目可根据工程规模及特点对各级安全教育的时间做适当的延长。c.分包安全教育 各分包商要做好进场员工的安全教育，并贯穿始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。各分包商经过培训的员284、工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全环保部。在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。采取多样化的培训教育形式，如板报、标语、大会、录像等。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|113 实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。由安全环保部负责安全培训教育工作，并做好记录，建立职工劳动保护教育卡。总承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题，开展安全活动，月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励。d.其他教育 转场安全教育 从本公司其他工程项目转入本工程项目进行施工作业时，必须接受总包单位285、组织的至少 8 小时的转场安全教育，并做好记录，经总包安全环保部考核合格、登记备案后上岗。变换工种安全教育 凡改变工种或调换工作岗位的工人必须接受总包单位组织的变换工种安全教育，做好记录。变换工种安全教育时间不得少于 4 小时，经总包安全环保部考核合格、登记备案后方准上岗。特种作业安全教育 从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考核合格取得操作证后方可独立作业，并按特种作业人员有关管理办法按要求进行年审，同时进入现场作业时应将有效的操作证复印件交总包安全环保部登记备案。项目总包单位对从事特种作业的人员要进行经常性的安全教育，并做好记录，频率为每月一次，每次不得少于 4 小时。经常性安286、全教育 工程项目出现以下几种情况时，应对施工人员进行适时安全生产教育，做好记录，时间不少于2 小时：因故无法完全执行安全操作规程；实施重大和季节性安全技术措施；更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；节前假后及执行特殊施工任务；出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。安全活动 项目各分包单位每周一开始工作前应对全体在岗工人采取适当形式开展至少 1 小时的安全生产及法制教育活动，并做好记录。现场安全活动的内容：上一周安全生产形势、存在的问题及对策；最新安全生产信息；重大和季节性安全技术措施；江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管287、理方案|114 本周安全生产工作的重点、难点和危险点；本周安全生产工作目标和要求。5）安全施工技术措施 a.临边安全管理措施 在基坑四周、楼层四周、屋面四周等部位，凡是没有防护的作业面均必须按规定安装两道围栏和挡脚板确保临边作业的安全。基坑四周设防护栏杆，将立杆埋入牢固土体内 300mm，立杆间距 1800，钢管设水平杆两道，总高 1500，外设排水明沟。本工程楼层周圈采用 1.5m 钢管网防护，钢管立杆间距 1200，立杆下部 30cm 设第一道水平杆，水平杆间距 1200，内侧下口设挡脚板，外挂密目网，并与框架结构牢固搭接。b.楼层洞口安全防护 工程室内有较多较大洞口也需进行临边防护，采用288、钢管支设，高度 1200，立杆间距 1200，水平杆设两道，下部设 180 高竹胶合板挡脚板，防护栏杆挂密目网，如图，洞口处挂水平安全网。如下图：c.电梯间防护 电梯间入口及层间均需作安全防护，在电梯入口用16 钢筋焊接铁栅栏固定，并刷红白漆，悬挂好安全警示标志；电梯间每两层作一道水平安全网防护，如图：江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|115 d.外架使用的安全措施 本工程采用双排扣件式钢管脚手架，脚手架的搭设及拆除严格按建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）要求进行施工。各分包单位使用外架时需按总承包单位外架施工方案实施，所有在外架上的施工289、作业及施工荷载均要按外架方案要求施工。禁止在外脚手架上堆放任何材料；严禁私自拆除脚手架上的任何钢管、扣件、竹笆、安全网等设施；严禁利用外架加固摸板；严禁破坏脚手架及地基或拉结等设施。e.机械设备的安全措施 塔机的检查重点包括：塔司及信号工必须持证上岗，采用对讲机进行联络。塔机的各项安全保护装置完好、齐全、灵敏可靠；塔机作业时，重物下严禁有人停留、工作或通过。重物吊运时，严禁用塔机载运人员。严禁进行斜拉、斜吊和起吊埋设或凝固在地面上的重物及不明物，现场浇筑的砼构件或模板，必须全部松动后方可起吊。附着杆倾角不得超过 10，并按建筑机械使用安全技术规程进行检查。中小型机械进场前应对机械厂家的资质证明290、及使用说明备齐，并针对不同的机械进行安全及质量检查，使用前须先试运转，本工程拟采用的中小型主要有：混凝土输送泵、卷扬机、水泵等。中小型机械的操作司机必须经过专业培训，考试合格，持证上岗作业，每日必须进行班前、班中、班后“三检制”，并且按期进行保养及检修。6）危险源分析及应急预案 a.危险性分析 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|116 结合本工程实际情况和常州地区气候特点，其危险性分析有以下特点：施工工期紧迫，人力物力投入量大；作业流动性大，露天作业多；施工设备量多，分布分散，管理难度大；作业人员整体素质不高；施工现场安全受地理环境和季节气候影响；按环境危害识别及危291、险评价结果得出，施工过程中可能出现的紧急意外事故种类有：高空坠落，物体打击，火灾，触电，机械伤害，坍塌，中毒，中暑等事故。b.重大危险源的确定及分布 根据施工现场的实际施工情况，确定以下场所和部分重大危险源:基坑施工：土方开挖 机械设备：塔吊、施工电梯、钢筋车间、木工车间机械施工、脚手架、模板支撑体系 临时施工用电 高处临边作业 c.应急救援指挥部的组织体系：职责和分工 指挥机构项目应急救援领导小组由以下人员组成：组 长：朱国华 副组长：陈国云、杨 帆、各分包项目经理 组 员：匡伟科、彭炳芳、简要、各分包项目生产经理 职责：组长负责统一指挥、调动并根据发生的危害程度采取对应措施并组织实施，同时292、向上级和社会有关援助机关报告请求援助，事后对发生的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人作出相应处理。副组长：协助总指挥做好事故的报警，情况通报及事故处理工作;协助总指挥负责事故处置时的协调、调度工作;负责抢险救援物资、设备的供应、运输工作 成员职责：负责通讯联络和抢险救援物资。负责抢救受伤人员的生活必需品的及时供应；负责现场医疗救护受伤人员分类抢救和护送转院工作；保证事故救援工作所需资金的及时到位。d.施工现场各项安全应急措施.火灾事故应急预案 施工现场发生火警、火灾事故时，应立即了解起火部位及燃烧的情况，拨打“119”向消防部门报警同时组织撤离和补救。在消防部门到达前，由指挥组长统一293、指挥，对易燃、易爆的物资采取正确的隔离。根江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|117 据火场情况，机动灵活的选择灭火用具。在补救现场，应行为统一，如火势扩大，一般补救不可能时，应及时组织撤离救护人员，避免不必要的伤亡，在补救过程同时要注意周围情况，防止中毒，倒塌，坠落触物体打击，避免二次事故的发生。在灭火后，保护好现场，以便日后调查起火原因。.触电事故应急预案 发生人身触电时，应立即切断电源；严禁未切断电源前与触电者进行接触；立即组织现场人员救助触电人员，情况严重时立即送往医院；组织现场相关人员对因触电烧坏的财产进行抢救；维护事故现场，二十四小时内向上级部门汇报情况，294、若发生人员伤亡，还应及时向发生地点的管辖部门进行汇报。.高空坠落应急预案 发生高空坠落时，应立即停止坠落处的人员工作，对人员进行安全疏散，对坠落者进行紧急救护，严重者立即送往最近医院；立即组织人员对现场进行保护，救出所有在事故中受伤人员；立即封锁发生事故的四周道路，禁止其他人员进入封闭区；对发生事故点进行加固和防护、修缮。维护事故现场，二十四小时内向上级部门汇报情况，若发生人员伤亡，还应及时向发生地点的管辖部门进行汇报。.物体打击事故应急预案 发生物体打击事故时，项目部立即组织施工现场人员对受伤人员进行紧急救护，严重者立即送往最近医院；立即组织人员对现场进行保护，立即封锁发生事故的四周道路，禁295、止其他人员进入封闭区；排除造成物体打击的危险源；维护事故现场，二十四小时内向上级部门汇报情况，若发生人员伤亡，还应及时向发生地点的管辖部门进行汇报。.机械伤害事故应急预案 发生机械伤害事故时，应立即停止机械的操作，并切断电源；立即组织人员对现场进行保护，救出在事故中受伤人员，送往最近的医院；保持引起事故的机械状况，尽可能维持原状，以待调查组检查；二十四小时内向上级部门汇报情况，若发生人员伤亡，还应及时向发生地点的管辖部门进行汇报。.坍塌事故应急预案 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|118 发生坍塌事故时，项目部立即组织施工现场人员对受伤人员进行紧急救护，严重者立即296、送往最近医院；立即组织人员对现场进行保护，立即封锁发生事故的四周道路，禁止其他人员进入封闭区；排除造成坍塌事故的危险源；维护事故现场，二十四小时内向上级部门汇报情况，若发生人员伤亡，还应及时向发生地点的管辖部门进行汇报。.集体食物中毒、中暑应急预案 发生中毒、中暑事故时，项目部立即组织施工现场人员对中毒、中暑人员进行紧急救护，严重者立即送往最近医院；立即组织人员对现场进行保护，禁止其他人员进入封闭区；及时排查中毒源；并向当地卫生部门汇报。维护事故现场，二十四小时内向上级部门汇报情况，若发生人员伤亡，还应及时向发生地点的管辖部门进行汇报。.防台、防汛应急预案 收到台风预警后，立即组织人员对高空作297、业的施工人员进行合理疏散，再次检查活动房、灯架、广告牌、脚手架等是否牢固；机电设备、临时线路是否安全。收到暴雨、洪水预警后，也应对现场的排水系统进行认真的排查，准备好抽水泵及安排抽水人员。如台风、暴雨造成施工现场设施的损坏及人员的伤害，应立即组织人员对现场进行保护，禁止其他人员进入封闭区，组织人员对现场受损坏的现场设施进行紧急快速地抢修，组织抽水人员排除现场的积水；二十四小时内向上级部门汇报情况，若发生人员伤亡，对受伤人员做简单有效地抢救，同时还应及时向发生地点的管辖部门进行汇报。当居住的活动房存在不安全时,可以就近进入已经建好的建筑物内紧急避险。.环境污染应急预案 场地环境保护；噪声控制，施298、工现场界内应设置噪声监控点，进行噪声监测，施工噪声一旦超标能及时发现并加以控制。污水排放，施工现场污水排放标准应符合国家标准污水综合排放标准的要求。对暴雨径流、生活污水、工程污水等不同来源的污水，采取去除泥沙、去除油污、分解有机物、沉淀过滤、酸碱中和等有针对性的处理方式。.总包应急人员 现场总负责人：陈国云 （电话：15106120688）现场急救人员：彭炳芳 （电话；13205159064）江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|119 现场电力负责：李 鹏 （电话；13775025916）现场协调人员：匡伟科 （电话：13775009590）杨 帆 （电话：13775299、190736）简 要 （电话：13921076802）于会永 （电话：13775010189）.其他注意事项 火警电话：119 医护电话：120 医院地址：常州三井医院通江中路 70 号 电话：0519-85105696 转 8023 7）安全注意事项 a.安全管理 本项目的脚手架工程、模板工程、临时用电、大型机械装拆、专业分包单位的幕墙、水电安装、电梯安装以及其它分包单位等，都要有上级审批的专项施工方案，并指定专人负责安全管理，按施工方案组织施工。管理人员项目监督有力，发现安全隐患及时报告，对违章作业及时制止。对业主、项目领导、安全监理、及其他管理人员提出的有利于职工健康、安全的合理化建议和300、措施必须采纳。对安全监理提出的安全隐患整改通知单，必须限期整改完毕，不得拖延。b.安全行为 登高作业时禁止往上或往下乱抛材料、工具等物件。禁止各工种酒后上岗作业。禁止未经三级安全教育擅自上岗。禁止特殊工种无证上岗，无证操作，禁止违章指挥或违章操作。安全警告标志不得拆除或随意移位。按要求参加安全会议，提交安全活动记录。禁止不经领导同意私自带人参观现场、拍照、摄影。违章违纪者对安全员处罚应予服从，禁止威胁。严格遵守安全生产六大纪律，遵守吊装“十不吊”规定及气割电焊“十不烧”规定。安排班组施工任务前，必须进行安全技术交底，所有施工人员都必须参加项目组织的各项安全活动。c.安全保护 按要求正确使用安全301、劳动保护用品，进入施工现场戴好安全帽。登高 2 米以上(含 2 米)在临边悬空施工系好安全带。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|120 吊装区域非作业人员严禁入内，下方严禁站人，违反经劝阻无效者或违章指挥罚款。临边洞口要有防护措施。安全防护栏杆、洞口防护盖板、安全网等其它防护措施不得私自拆除，如因施工要求必须拆除的，必须提前一天以书面形式向总包安全部申请获得批准后方可拆除。禁止不听从安监人员管理或无理取闹者。作业间歇时禁止将安全帽用于休息坐。从事危险作业人员（架子工、电工、塔机工等）应采取安全防护或设置监护，禁止违章操作，工长对此应作安全交底或作业人员者。防护用品（302、安全帽、安全带、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、漏电保护器、开关、插座、插头等用电器具）的采购必须具有产品合格证书、使用许可证。安全“三宝”应有强度试验报告，并向项目安全员提供批量采购发票复印件。d.施工用电 配电线、开关箱按总包指定部位接出。禁止配电箱、开关箱内配件缺少漏电开关或者漏电开关失灵等违章用电行为。木工机具、井架、卷扬机、弯曲机、切割机等施工机具按规定要求进行安装、操作。现场施工用电必须采用三项五线制，严禁使用“四加一”式电缆。现场用电必须按“一机、一闸、一漏”的用电模式。现场要确保夜间照明，尤其是通道口、楼梯、走道等部位。非电工不得从事任何电器作业。现场发现使用的配电箱、开关箱内配件缺303、少，漏电开关失灵或没装，处罚主管工长及值班电工。禁止不使用插头，将电源线直接插入插座内或挂在闸刀上使用。现场配电箱门应关闭或上锁。禁止使用其它金属丝代替熔丝。配电箱上有电工巡查记录，日期与实际日期相符。用于特殊环境中的开关箱应符合安全规范。e.工器具部分 移动电动机械和手动电动工具的单相电源线应使用三芯软橡胶电缆。机械设备不得带病运转，发现问题应停机检查、检修，没有维修和维修记录。禁止使用不符合国家有关安全标准的施工器具。使用移动电动机械和手持电动工具应单独设开关或插座并装设漏电保护器。电刨、电锯、钢筋机械等按操作规程进行操作.钢筋加工机械，金结构加工机械按规范安装。电焊机有二次触电保护器。江304、苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|121 施工过程中分包若出现重大安全事故或造成重大人员伤亡事故的，一切责任由分包单位负责，同时总包单位将对分包单位就对总包造成的影响和损失进行罚款。2.1.5 消防管理 1）工程开工前准备工作 分包单位应上报消防保卫方案和应急预案，指定消防负责人，消防组织机构情况等。2）现场临时建筑 分包单位因施工需要搭设临时建筑必须经总包审核批准，在总包指定位置、按照总包要求进行搭设，不准私自违规搭设，搭设材料禁止使用易燃材料。3）消防管理 总包单位对施工现场消防工作负全责，各分包单位要服从总包单位的管理，双方要签定消防安全协议书，明确双方的责任；305、总包方消防管理负责人杨帆，电话 13775190736。实行逐级责任制。项目经理是现场防火工作的负责人，指定消防管理责任人，具体负责日常消防工作；专（兼）职消防人员，负责日常消防管理工作，组织编制、制定、完善施工现场有关防火安全的规定、规章制度，对现场进行防火安全监督、检查，落实责任，及时消除隐患；施工现场禁止人员住宿；认真落实常州市消防局有关规定要求，施工现场设置库房，必须经总包批准后实施。油漆、烯料、石油、液化气、电热器具等易燃易爆物品必须在总包指定的危险品仓库存放，同时，设置醒目安全标识。对于易发生火灾事故的专业分包单位如装饰、幕墙等必须上报避免火灾发生的预防措施及应急预案。4）现场消防306、设施布置 施工现场设100 管径的消防栓，每 50m 布置一个。各分包商的施工现场必须配备足够的消防器材，由消防员负责维护、管理，定期更新，保证完好。现场设置消防通道，悬挂防火标志牌、防火制度及 119 火警电话等醒目标志，并明确标识火灾发生时逃生线路及集合地点。现场动用明火，必须办理动火证，并经过总包单位审核和审批。动火审批样表见附表。现场设水池和消防泵，配专用电线路直接与总闸刀上端连接。电气焊作业，必须“三证”（操作证、上岗证、动火证）齐全，方可作业。动火证只在指定地点和有效时间内使用。5）消防设施、器材管理 现场配备消防器材，结构施工阶段，每 50 不少于 1 组（2 瓶），装修阶段每 307、30 不江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|122 少于 1 组（2 瓶），现场消防栓周长每 120m 设一座消防栓、配水带、水枪，设立标志牌，主管径不小于75mm，出水口不小于65mm；消防设施、器材必须定期结合不定期维修保养，不能使用过期的灭火器材，确保消防设施、器材灵敏、有效、好用；现场消防栓、灭火器材四周 3之内不准堆放物品，不得埋压圈占或挪作他用。6）注意事项 乙炔、氧气瓶在使用时按规定分开放置，防震圈、绝缘垫和回火装置齐备。在禁区内禁止吸烟。严禁在禁火区内动用明火。严禁私自挪用或移动、破坏消防器材及消防设施。施工现场严禁采用碘钨灯或其它电暖设备取暖。严禁施308、工现场生明火取暖，严禁施工现场焚烧垃圾。在有易燃易爆物品的地方，禁止违反禁令吸烟，使用明火。严禁擅自动用、有意损坏灭火器材，对损坏的消防器材按原价赔偿。电工、气焊工、木工、仓库管理员必须坚守岗位，尽职尽责，按防火安全责任制内有关条例执行。动火必须办理审批手续，禁止无证动火及领导违章指挥动火。有重大火灾隐患，经消防部门通知应及时改正。易燃、易爆物品按指定位置存放。消防通道（楼梯走道、楼梯间）禁止停放自行车、堆放材料、乱放杂物。及时清理木屑、刨花、草袋、包装箱等可燃物品。7）装饰期间楼层动火的管理规定 各单位动火前必须提前三天到项目消防部门申请开具动用明火审批表。消防部门开具的动用明火审批表只能五309、天有效。动火现场及动火监护人必须随身带好灭火器。动火监护人必须采用佩带袖标进行标志，袖标还必须印有动火监护字样。开具审批表施工时，必须严格按照审批表上的实际审批意见进行动火施工。在进行外墙外架边动火施工时，必须采取有效措施防止明火火花掉落引起可燃物嫌烧引发的火灾事故。2.1.6 文明施工管理 1）目标 确保“江苏省省级文明工地”。2）文明施工管理 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|123 a.施工现场人员及住宿管理 人员管理 施工人员进出施工现场需按各分包人员进场计划进场，并按照总包“常州现代传媒中心工地准入申请表”（见附表）进行登记备案。新进场人员，必须在三天内到310、我项目保卫组进行办理。凡需办证的人员，每人交 2 张免冠 1 寸照片和身份证到项目保卫组统一到总包进行办理。进入工地必须持项目胸卡方可进入，施工人员上班期间必须佩带。外来人员必须在门卫室登记才能进入。无证人员不得进入，无理取闹者根据情节轻重给予罚款处理，情节严重者交当地司法机关追究责任。新进场工人需由用人单位办理“工资卡”发放工资，若因工资拖欠致使工人到总包单位闹事并造成恶劣影响的将对相应分包进行处罚。住宿管理 宿舍内要保持清洁卫生、床铺摆放统一，行李堆放有序，每天各宿舍内必须指专人负责打扫卫生，并要有卫生值日表。宿舍内各床铺的被子每天必须折叠整齐，床单保持整洁，毛巾叠挂一致，鞋子摆放整齐，宿311、舍内任何设施不准随意损坏，如发现损坏的，责令限期修复，无能力修复的由项目部安排人员修复，其全部费用由其本人承担。夜间不得在宿舍内大声喧哗、吵闹、娱乐活动不得超过晚上 11 点整，以免影响他人的休息，洗脸水、脏水禁止从窗口或栏杆处倒出，须倒入漏斗，饭菜渣要入桶，严禁乱倒、乱抛脏物。宿舍区域内严禁随地大小便。项目宿舍统一用电，严禁在宿舍内乱拉电线，乱接插座。项目宿舍采取限额限流用电制度。超过限流必须由专业电工恢复；超出限额部分电费由宿舍承担，禁止破坏限额限流设施。禁止在宿舍内使用电炉、电炒锅、电饭锅、煤油炉等明火器具，一经查出，罚款并没收炊具。宿舍内严禁躺床上吸烟，烟头、火柴棒不能随便往窗外乱扔，312、应放在盛水容器或烟灰缸内，严禁亲朋好友及家属在工地留宿，一经发现处以罚款，限令立即离开。宿舍严禁男女非法同居以及男女混居。严禁酗酒闹事，打架斗殴及进行其他流氓活动。严禁在宿舍赌博，并严格按分公司相关文件执行；情节严重，送当地公安机关依法处江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|124 理。严禁在宿舍内擅自隔断住房，违者自行及时拆除（工料自负）。严禁在宿舍内使用碘钨灯及 100 瓦以上大功率灯泡照明。严禁在宿舍内出现长明灯。严禁职工携带家属以及小孩来工地住宿、生活。食堂窗口必须排队买饭，严禁插队。各宿舍内门、窗玻璃必须保持清洁、透明，禁止用任何纸张及油漆张贴，涂刷遮挡，一经313、查出除罚款外，还将责令其清洗干净，恢复原状（装挂窗、门帘除外）。任何班组的施工人员如有三次违反此制度的，项目组将劝其退场。为促进宿舍管理规章制度的执行，职工之间应相互监督，对敢于检举、揭发的人员从罚款中提成 30作为奖励，并对敢于检举、揭发的人予以保密、保护；对打击、报复敢于检举、揭发人员的人，视情节送当地公安机关处理。b.施工现场文明施工管理 序号 措施 1 施工现场九牌一图，标明工程概况及位置等主要工程情况。2 施工现场围墙大门及现场临建设施均需按照中建 CI 要求设置。3 职工宿舍区、食堂有专人负责卫生（宿舍区进行定期检查，检查记录备案，见附表）。4 现场生活垃圾要定点集中放置，定期由总314、包组织外运。5 对现场的建筑垃圾能回收利用的进行回收，其余的进行分类堆放和处理。6 施工现场道路进行硬化处理，并有专人进行洒水和清理。7 施工现场材料及设备堆放和小型临时设施布置需按总包单位平面布置统一策划，达到文明施工要求。8 楼层内各施工单位要做到工完场清。禁止衣服不整，赤膊上岗罚款。禁止穿高跟鞋、裙子、拖鞋或光脚上班。在施工过程中产生的垃圾当天清理，垃圾堆放到指定位置。禁止在施工现场随地大小便。禁止扰乱单位秩序，影响工作进行。禁止结伙斗殴，寻衅滋事，侮辱妇女或者进行其它流氓行为；禁止造谣惑众，煸动闹事的；禁止殴打他人，或偷窃、骗取、抢夺公私财物。禁止故意损坏公私财物；禁止把公共财产制作成315、自用品；严禁汹酒闹事、打架斗殴；江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|125 禁止威胁辱骂管理人员或执行人员执行公务；2.1.7 现场临建、道路管理 1）临建布置、道路使用要求 a.办公及住宿平面布置要求 分包单位进场后应根据总包提供的现场总平面布置图以及具体临建区域划分要求，编制并向总包提交施工阶段现场办公区及生活区的临建搭设方案，方案应附有临建平面布置图、平面图、立面图、及节点详图；且搭设临建用材及外观风格应符合按照中建总公司 CI 形象识别系统的要求，与总包临建一致。临建方案审批通过后方可进行施工。总包只向分包提供施工用水、用电，生活用水、用电总包只提供接驳，需由316、各分包自行安装水、电表。现场临时水电使用需申请并填写申请表，见附表。b.施工现场平面布置要求 对于现场材料堆场、料具间、加工棚等需要占用场地的，应先向总包提交报审材料，经批准后方可搭建；严禁私搭、乱搭工棚，严禁违规占用现场施工用地，一经发现勒令其拆除，如对其他单位施工造成影响的，将进行处罚。详见表：施工用地审批表。2）临建布置、道路使用管理制度 a.临建布置管理制度 b.现场道路管理 由于现场施工单位较多，为保证现场的施工秩序，总包将对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：.路面保护：进入现场车辆在中限制在 30 吨，超过 30 吨的需按大型车辆进行申请，经总包批准后方可进场。对于路边排水沟，317、在车辆行驶工程中应注意保护，防止车辆碾压，严禁向沟内倾倒材料阻塞排水沟。.大型车辆 大型车辆是指 5T 以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。要求各分包商必须提前一天向总包提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经总包签字批准后在车辆到达现场大门入口处由分包商凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，分包商向门卫出具签字的放行单后，门卫才能允许车辆离开，放行单由总包保存。.小型车辆 各分包商的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分包商公司名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。临时车辆出入需办理“临时车辆出入证”，见附表。江苏省常州现代传媒中心318、项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|126 严禁由于施工车辆造成现场周边交通拥堵现象的发生。严禁施工车辆随意停占道路现象的发生。2.1.8 现场物资及机械设备的管理 1）永久性工程用物资材料管理 分包单位进场必须提供材料总计划，月计划。分包单位材料进入现场堆放，必须通过总包统一协调，按照指定的现场堆放点堆放材料，并保证材料堆码整齐。各分包单位材料自行负责保管，所有大宗材料必须挂牌管理。所有材料进场必须向甲方、监理提供相关材料合格证或相关资质报告，必须满足本工程施工设计要求，如经检测有不合格材料应立即清退出场，在未清退出场前做好不合格产品标识标牌。分包单位严禁擅自在现场设立仓库，如确实需要，319、可通过报告形式由总包根据现场实际情况协调处理，安排指定位置，严格按照材料仓库管理制度设置现场仓库。分包单位材料仓库必须做好放火、防盗。对于特殊材料要预防易燃、易爆、毒害等事故发生。保证仓库防水、通风、干燥并定期检查。2）现场物资及机械设备的管理要求 a.材料、设备进场 总包直接分包单位需根据工程需要提出详细材料、设备进场申请计划，进场申请计划需依照施工进度计划明确每一批进场物资的名称、规格、型号和进场时间；分包每月 25 日向总包提交下月措施和工程材料、设备进场计划(附表)；总包不受理没有进场计划的物资进场；因方案变动需紧急进场的物资须于一周前提出进场计划。机械设备进场后进行安全检查验收，并做320、好记录，验收合格后方可投入使用。分包材料、设备临进场的前一天需填写“措施性材料、施工机具设备进场审批单”（附表）或“永久性材料、机电设备进场审批单”（附表）；经总包工程协调部审核批准后方可进入，否则门卫拒绝进场。对于业主直接分包的分包单位需向业主提交物资、机械设备进场计划，对于永久性工程用材料分包单位在工程即将竣工时应将物资质量证明书、合格证、复试报告等文件整理完整上报至总包资料员处。b.材料、设备出场申请 分包单位必须将本工程不再需用的措施性材料、施工机具设备和结余或不合格的永久性工程材料、机电设备及时运出施工现场；出场时需填写“退场物料/机具出场审批单”（见附表）；出场审批单必须注明退场物321、资在其进场时相应的进场审批单的编号及进场日期；所有经检验不合格的材料需在三天内清理出场。c.现场物资管理办法 总包直接分包单位物资进场及验收的管理 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|127 总包直接分包单位在向供应商订货时，应明确要求供应商提供材质证明书及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。总包直接分包单位应根据工程需要提出详细物资进场计划，每月 25 日之前提交总包；进场前填写材料设备进场审批单，经总包审核确认后进场（详见材料设备出入施工现场管理办法）。物资到货后，需办理入库验收手续，分包单位保管人员要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档，必要时322、总包相关部门要进行查验，分包要给以配合或提供相关复印件。业主直接分包单位物资进场及验收的管理 业主直接分包单位每月 25 日之前应向总包提交下月物资进场计划，物资进场经业主、监理验收合格之后应尽快将进场物资资料，包括质保证书、合格证、复试报告报总包资料员存档。物资在施工现场的标识 标识使用 验收入库的物资均应分类码放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。露天堆放的物资应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等；金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。对时效性较强的水泥、附加剂、掺和料等物资要按照不同品种、标号、出厂的时间按区域分别堆323、放整齐，标牌明显，防止混用、错用；水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。对违规此条例所造成的一切经济损失由分包自己负责并对分包进行 2000 元的罚款,以示警告。现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直径、下料长度等。钢结构构件，应按不同型号规格分别堆放整齐，并在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等方便施工人员区分。现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合格品在做出适当处置前投入使用。标牌制作 标牌按材料管理规定的统一格式制作，统一格式为：标牌大小：采用 A3 大小（420324、297mm）；内容：包括材料名称、规格、数量；颜色：底色为白色，字为红色。其它 物资从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久；在多处存放、江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|128 加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别。e.材料验证 进场物资必须按照有关规定与业主、监理和总包的相关主管部门完成有关检验、抽验等验证工作。对违规此条例所造成的一切经济损失由分包自己负责并对分包进行 10000 元的罚款,以示警告。f.材料贮存管理办法 分包单位应把供应商提供的质量保证文件资325、料随同与其对应的材料一同保管，做到“四相符”：即保证所保管材料的帐、卡、物及质量保证文件相符。材料存放布局要合理，实行“四号定位”，即库号（区号）、架号（点号）、层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（点）、按规格品种分层（排）、分位，并做出明显标记；按照“五、十为伍”原则成堆、成方、成层、成行摆放。分包单位必须对易燃、易爆、有毒的材料专库保管，加强检查，规定禁令。分包单位定期对所贮存材料的质量进行检查，发现有变质、损坏等问题及时退库处理，以免误用。对于有使用期限的材料，分包单位应在验收单上说明并提醒其保管员，以控制在其失效前使用；过期材料没有取样化验，不能证明其质量的，一律326、不得发出使用。对质量标记不清或其已经脱落的材料，凡有准确依据的，仓库保管人员在核对质量保证文件资料的基础上，重新做好相应标记；对于尽管有依据，但对应性不强的应辅以必要的检验手段，在查明其材质后，重新做出标记。g.总包材料 凡是总包采购的材料必须经过总包领导及物资部领导同意后才能使用。h.材料退场 凡是工地节余的材料、较长时间不再使用的材料和质量不合格一般都应办理退场，出场时填写退场物料机具出场审批单,经总包工程协调部审核签认出场。2.1.9 工程资料管理 1）技术资料管理 为了更好的整理资料文件，现对各分包提出如下要求：a.各分包单位进场后，及时提交企业资质证书（包括企业法人营业执照、组织机构327、代码证、税务登记证、安全生产许可证、建筑业企业资质证书等各类认证证书及工程业绩）、主要人员证书、项目部通讯录，并由总包统一给予编号，确认后不得擅自修改，编码以字母表示，规则如下：MC Construction Management 总包 ME Machine and Electrical 机电工程 江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|129 EC External Curtain 幕墙工程 FF Fire Fighting 消防工程 LV Excess lower Voltage 弱电工程（字母数限制，取后两个单词的第一个字母）SL Landscape 绿化工程 KE328、 Kitchen Equipment 厨房设备工程 AV Audio and Video 影音系统 IF Interior Fit-out 精装修工程 GF Gas-fired Works 燃气工程 PF Pilling Foundation 桩基工程 SP Sign Posting 标牌工程 若有上述未涉及到的分类，待分包进场后再具体协商 截至 09 年 05 月，只有 1 家分包（武汉地质勘察基础工程有限公司）进场，桩基分包，武勘PF1。b.按照江苏省建设厅表格及业主表格认真填写资料，要求资料与现场施工同步进行，原则上不允许对已上报的资料进行反复的修改返工，特殊情况下需提供相关证明或给出合329、理解释。c.分包需及时提交指定分包材料设备审批表，并按计划时间进行报验，避免因材料确认及进场问题影响现场施工进度。d.各分包单位需指定一专人作为本单位对外接口，负责电邮及文件收发类的工作。各分包单位的资料员应相对固定，避免因人员变动产生资料上的紊乱。e.各分包单位需要在规定时间内向总包提供总包要求提供的资料，若规定时间内分包未提供的而又没有任何异议的总包将给以 100 元/天的处罚。2）电邮管理 电子邮件仅作为业主、监理、总包与各分包之间沟通的载体，各分包单位在提供通讯录时必须同时指定一个专用邮箱。请各分包单位按照以下规则规范使用电邮。主题要明确。一个电子邮件，只有一个主题，不宜超过 15 个330、字，并需在前注明，在发送会议纪要及图纸疑问时应在主题中注明其发生的时间、地点等要素。语言要流畅。电子邮件要便于阅读，引用数据、资料时，应标明出处，以便收件人核对。内容要简洁明了。电子邮件的内容应当简明扼要，在添加的附件名称中应注明该附件所涵盖的内容及发生时间。收件人为常州广电、上海院、监理、一测、国家审计、总包、各相关分包单位指定专用邮箱。同时抄送给要求发送邮件的起草人。江苏省常州现代传媒中心项目总承包工程管理手册 总承包管理方案|130 建立电子邮件发送、接收跟踪记录，便于文档的管理与查阅，邮件的回复必须要原文抄送。总包负责文件发放管理的技术人员为于会永（技术部经理，联系电话：1377501331、0189），资料员为张虹（联系电话：13861256533）。按照管理程序，分包单位在未知会总包的前提下擅自发送邮件给业主等各方的，将对其处以 2000 元/次的罚款。2.22.2、总包管理组织机构和通讯名单、总包管理组织机构和通讯名单 2.2.1 组织机构 2.2.2 通讯录名单 单位 姓 名 职位 传真 电话 手机 电邮 常州广电 颜晓群 基建办主任 13901501819 蒋伟平 基建办副主任 0519-86602009 13961222857 陈俊杰 项目顾问 13915899999 高 巍 基建办副主任 0519-86637008 0519-85151295 13901500863 332、戴国中 综合部 0519-86687920 0519-85151295 13961467919 江苏省常州现代传媒中心项目、标段总承包工程说明：、项目经理部设总承包项目经理1名、项目执行经理兼总工程师1名、项目技术负责人1名，项目副经理（土建装饰工程）1名，项目副经理（钢结构工程）1名、项目商务经理1名、项目副经理（总包管理）1名、项目书记1名。、本工程质量安全总监直接由公司总部委派，对工程质量和安全具有一票否决权。项目副经理(土建)匡伟科项目副经理(总包管理)周睿峰质安总监彭炳芳技术部施工测量监测组试验检测组资料组土建施工管理部钢结构施工管理部钢结构制作组劳资管理组后勤服务及保卫组对外协调组333、综合协调管理部财务部资金管理组成本运营组物资管理部合约成本部物资采购组物资管理组合约管理组预算结算管理组总包管理部施工总平面管理组施工设备协调管理组质量管理部土建结构质量管理组装饰工程质量管理组安全与环保管理部文明施工监督组环境保护监督组应急救援组总承包自行施工指定分包单位施工独立分包单位施工施工总承包管理层施工作业层指定分包单位施工施工进度计划协调组公司各职能部门公司总部信息化管理组钢结构质量管理组机电工程质量管理组机电专业管理协调组施工方案组民工维权管理组专家顾问团项目经理朱国华主塔及技术用房土建施工管理组装饰专业管理协调组项目副经理(钢结构)王占奎动漫办公及酒店裙房土建施工组桩基围护及土方支撑施工管理组装饰施工管理组项目书记杨帆项目执行经理兼项目总工陈国云深化设计组安全防护监督组钢结构施工组项目商务经理金玲项目技术负责人简要酒店公寓及剧院土建施工管理组钢结构深化设计组企业保障层业主监