商业广场购物中心企划部管理手册表格岗位职责（共13套打包）

1、营销企划部岗位职责【职务名称】营销企划部总经理【直接上级】总裁/执行总裁【岗位职责】1、对总裁/执行总裁负责，负责集团营销企划部管理工作。2、负责集团年度营销计划及预算编制，并指导和监督各项目公司营销工作的开展，保证各项目营销计划的正常实施和年度销售目标的完成。3、负责集团营销管理规范化、制度化运作及营销团队建设。4、 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研。

2、伟伟业业城城企企划划部部开开业业工工作作进进度度安安排排表表部部门门序序号号工工作作内内容容筹筹备备期期开开业业日日开开业业后后备备注注20192019年年4 4月月20192019年年5 5月月20192019年年6 6月月20192019年年7 7月月20192019年年8 8月月20192019年年9 9月月后后1 1个个月月5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 3。

3、岗位说明书岗位说明书 所属部门所属部门 策划部策划部 岗位名称岗位名称 平面平面 设计设计 所辖人数所辖人数 0 工作关系工作关系 总经理室、总经理室、 各部门、关联公司各部门、关联公司 岗位职责总述： 1. 年度内外场装饰设计与执行。 2. 协助主管完成季节及节日广告促销活动。 3. 商场内外标志系统的设计。 4. 制作员工工作证，协助其他相关部门的设计和制作。 5. 协助主管规划商场内外广告。

4、企企划划部部开开业业前前工工作作计计划划 时时间间工工作作阶阶段段主主要要工工作作内内容容备备 注注 2013.06 招商初期 1、XXX地区媒体市调。 2、制订2013年年度招商广告推广计划。 3、第一期招商广告发布。 4、项目现场氛围布置。 5、招商中心布置。 6、项目VI设计。 此阶段，商户对项目尚不熟悉，宣传侧重于项目自 身的形象及定位。为了加深客户对项目的印象，广告的 重复性强、周期长。

5、区域上货时间参考表： 月月份份3 3月月份份4 4月月份份5 5月月份份6 6月月份份7 7月月份份8 8月月份份9 9月月份份1010月月份份 节节日日分分析析 三八妇女节,315消费者 权益日,植树节 清明节五一劳动节,青年节 六一国际儿童节, 农历端午节 无 农历七夕情人节, 暑期 教师节,中秋节国庆节 平平均均气气 温温 西西南南 成成都都 平均气温16.2平均气温19.3平均气温19.。

6、 1 丹尼斯 岗位说明书 一、基本资料一、基本资料 岗位名称 企划部主管 单位 百货人民店 部门 企划部 直接上级 百货事业处企划部 主管 直接下级 贩促、广宣、美陈、VIP 顾服人员 二、二、工作目标工作目标 根据公司发展需求，优化活动方案，强化广宣的受众率，提升店面布置，加强 VIP 服务、分析，使以上各项工 作标准化，细致化，并在此基础上争取不断创新，促进店内业绩提升。 三、工作概要三、工。

7、岗 位 描 述 岗 位 描 述 岗位名称岗位名称 企划经理 所属部门所属部门 企划部 直接上级直接上级总经理、集团形象总监、市场总监 直接下级直接下级 企划副经理/美工/企 划文案/企划专员 /VIP 专员/资深陈列 员/陈列员/助理陈列 员 职位概要：职位概要：组织制定市场规划、市场策略与产品拓展等工作。 岗位基本要求岗位基本要求 主要工作内容主要工作内容 权利、义务权利、义务 一、岗位资格基。

8、 第一章企划部组织架构和职责第一章企划部组织架构和职责 第一节系统组织设置第一节系统组织设置 一、组织架构一、组织架构 二部门职能：二部门职能： 营运本 部企划 总部营运本部 营运本部 总经理 营运本部 企划总监 组织管理专员 文案策划专员 媒体宣传专员 形象设计专员 市场拓展专员 大区公司 企划部 企划 专员 企划管理经理 组织拓展经理 地区公司 企划部 企划经理 组织策划主管 快讯制作主管 。

9、百货店企划部各岗位职责百货店企划部各岗位职责 部门名称：企划部部门名称：企划部 岗位职能：广告管理岗位职能：广告管理 一、岗位职责： 1、 负责制定公司广告制度; 2、 负责参与公司广告的媒体选择、内容审核及效果评估; 3、 负责公司户外、户内广告活动的策划、设计; 4、 负责广告用品的设计、制作; 5、 负责广告用品的投放、宣传; 6、 负责检查、监督门店广告投放的执行情况， 二、任职资格： 。

10、百货企划部工作职责与流程（一）百货企划部工作职责与流程（一） 户外装饰户外装饰 1 1、重大节假日及公司的庆典活动需进行户外装饰时，如设置花坛、重大节假日及公司的庆典活动需进行户外装饰时，如设置花坛、 花池、悬吊装饰物等，须提前花池、悬吊装饰物等，须提前 1515 日提出书面申请，并提供相应的平面图纸或日提出书面申请，并提供相应的平面图纸或 施工方案，经公司及相关部门的审核后定稿。施工方案，经公。

11、企划部绩效考核表 序号项目权重评估标准指标奖金基数考核细则数据提供备注 1销售收入30%部门销售总收入/部门销售收入指标见预算表 经理30%*500 美工30%*100 达成率90%，不计发奖金。 90%达成率91%，按奖金基数的60%发放奖金 91%达成率92%，按奖金基数的65%发放奖金 92%达成率93%，按奖金基数的70%发放奖金 以此类推. 97%达成率98%，按奖金基数的95%发放奖。

12、 1 *商业地产商业地产企划企划部部 （修改（修改案）案） 2 目目 录录 第一第一部分：部分：人力资源管理基本规划人力资源管理基本规划 一、组织架构一、组织架构 二、部门职能说明书二、部门职能说明书 三、三、部门内岗位说明书部门内岗位说明书 第二第二部分：部分：部门管理制度部门管理制度 一、一、考勤制度考勤制度 二、二、日常工作要求日常工作要求 三、三、沟通管理沟通管理制度制度 四、四、工作推。