1、贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目实施阶段管理策划书目录7.4.1 临时用水系统图.157.4.2 临时用水平面布置图.167.4.3 消防系统立面图.17编 制 说 明.2第一章 编制依据.51.1 工程承包合同.51.2 工程图纸.51.3 其他文件.5第二章 项目概况.52.1 项目建设概况.52.2 项目承包概况.52.3 工程建筑概况.52.4 工程结构概况.52.5 地质条件.62.5.1 地形地貌.62.5.2 地质构造.62.5.3 不良地质现象及岩溶情况.62.6 水文条件.62.7 气候条件.62.8 地理环境.6第三章 管理目标.73.1 质量目标.73.2 工期目标.72、3.3 安全目标.73.4 文明、环保目标.73.5 成本效益目标.73.6 资金回收率目标.73.7 主要材料及周转材料控制目标.73.8 科技管理目标.73.9QC 目标.7第四章 项目组织机构.7第五章 项目岗位职责.8第六章 管理组织及成本策划.96.1 项目主要管理人员名单.96.2 管理人员工资核定表.9第七章 施工部署.97.1 施工区域分段划分.97.1.1 地下室（裙房）施工分区.97.1.2 塔楼施工分区.97.2 施工平面布置.107.3 临时用电平面布置图.137.3.1 临时用电系统图.137.3.2 临时用电平面布置.147.4 临时用水平面布置图.15第八章 施工3、进度控制计划.188.1 节点工期目标.188.2 施工进度计划.19第九章 现场临时设施与办公设备配置策划.379.1 办公设备及使用人员一览表.379.2 现场临时设施策划.379.3 现场办公设备配置策划.38第十章 总承包管理策划.3810.1 工程劳务分包策划.3810.2 总承包管理模式及思路.3910.3 分包组织管理体系总承包和分包人的一般义务.4010.3.1 总承包人一般义务.4010.3.2 指定分包人和独立承包人的一般义务.4010.4 对甲指分包的协调.4110.4 劳动力需用计划及直方图.42第十一章 物资策划.4311.1 主要工程材料采购策划.4311.2 主要4、周转材料配置.4311.2.1 模板及外用脚手架配置方案.4311.2.2 主要周转材料进场配置方案.43第十二章 机械设备及监控设备配置.4412.1 机械设备策划.4412.3 临水设备策划.4412.2 临电设备策划.4512.4 监测设备策划.45第十三章 技术管理策划.4613.1 主要节点工期目标.4613.2 技术管理方案策划.46第十四章 成本管理策划.4714.1 项目成本测算汇总表.4714.2 项目成本测算分项汇总.47第十五章 质量策划.49第十六章 安全环境保护策划.5016.1 安全管理策划.5016.2 各施工阶段危险源清单.5016.3 环境保护策划.5116.5、4 安全管理措施.5216.4.1 分部分项工程.5216.4.2 设备管理.5216.5 专项方案控制计划.5216.6 需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划.52贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 3 页16.7 事故的应急救援.52第十七章第十八章第十九章信息沟通策划.53资金流量策划.53合约法务策划.5419.1 项目法律文书管理.5419.2 有关文函的审核、起草.5419.3 项目履约策划.5419.4 分包、分供合同签约管理.5419.5 劳务分包管理.5419.6 索赔与签证.5419.7 协助办理工程保险事宜.5419.8 参与办理结算.5419.9 项目规范6、用印和授权管理.5519.10 牵头或协助处理项目有关纠纷.5519.11 参加项目各有关会议.5519.12 定期报告履约风险情况.5519.13 组织开展工程法律培训.5519.14 提交阶段服务记录、总结报告.55第二十章第二十一章第二十二章结算管理策划.56合同管理策划.58项目风险管理.58贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 4 页序号项目内容1结构类型钢筋混凝土框架剪力墙结构2抗震设防烈度6 度，地震分组：第一组，场地类别：二类3结构抗震等级1、2、3、4 栋一般框架三级4基础类型人工挖孔（机械成孔）扩底灌注桩受力类型端承桩5桩基础设计等级甲级6混凝土级别基础桩身：C30护壁7、：C25塔楼区域墙柱F9-1、F9-2、F9-3、F9-46 层以下C50承台、地梁C35710 层C45女儿墙C251114 层C40过梁构造柱圈梁C251518 层C35基础垫层C15底板C3518 层以上C30地下室外墙C307钢筋级别桩基础护壁钢筋：HPB235；桩身：HRB335。梁受力筋：HRB400，箍筋：HPB235地下室板HRB335板HPB235、HRB3358砌块材料及砂浆等级外墙蒸压加气混凝土砌块；Mb5.0 砌筑砂浆内隔墙混凝土空心砌块；M5.0 水泥砂浆。电梯井道砌体墙、地面以下墙体混凝土砌块；M10.0 水泥砂浆序号项目内容1项目名称贵阳中天未来方舟项目 F9 地8、块2总建筑面积115677.01m23使用功能住宅、商业、配套公建、地下车库。4建筑层数、高度F9-1-3+32F，高 H=98.7m50.000相当于绝对高程 1085.3mF9-2-3+32F，高 H=98.7m6防火等级一类高层商住楼F9-3-3+32F，高 H=98.7m7耐火等级地上地下均为一级F9-4-3+32F，高 H=98.7m8防水等级屋面二级，地下室一级9建筑主要材料墙体工程MU7.5 混凝土空心砖、蒸压加气混凝土砌块、MU15 混凝土砌块；M5.0、M10.0 水泥砂浆，Mb5.0 专用砌筑砂浆。防水工程地下室防水：主体防水采用防水附加迎水面柔性防水，防水混凝土抗渗等级 9、P6、P8；柔性防水层采用 2 厚高分子防水层涂膜屋面防水：主体屋面防水采用两道防水：2 厚合成高分子防水涂膜+40厚细石混凝土加 4%防水剂，内配 4200 的双向钢筋。多水房间2 厚聚合物水泥防水涂料一道用于厨房、卫生间、阳台等外墙防水8+12 厚聚合物水泥砂浆+满刮腻子+一底两面外墙涂料。水池防水采用补偿收缩混凝土，抗渗等级 P8；内壁采用水泥基渗透结晶型防水涂料，生活水池外加一道无毒防霉防菌涂膜。项目内容工程名称中天未来方舟 F9 地块建设单位监理单位设计单位勘察单位施工单位建设地点贵州省贵阳市云岩区水东路渔安安井片区高寨2.3 工程建筑概况第一章编制依据1.1 工程承包合同有限公司与10、集团贵阳房地产开发有限公司签定的合同的专用条款、通用条款、补充协议，以及招投标文件。1.2 工程图纸由业主委托的规划设计公司和深圳市博艺建筑工程设计有限公司出具的施工蓝图。1.3 其他文件 深圳市勘察研究院有限公司出具的 F9 地块勘察报告 中国建筑股份有限公司项目管理手册 贵阳市关于建设工程的行政性文件2.1 项目建设概况第二章项目概况2.4 工程结构概况2.2 项目承包概况除业主另行发包的电源工程（从电源接入到供电局计量电表箱范围内的设备、设施、线缆等）、绿化工程、中水系统工程、二次给水系统工程（指不在施工图范围内的工程内容）、电梯安装工程外，其他工程内容都包含在承包方的总承包施工范围内，11、包括：土建工程、精装饰工程、市政公用工程、水电安装工程、通风空调工程、消防工程、弱电工程、幕墙工程、网架工程、铝合金（或塑钢）门窗及栏杆安装工程等。贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 5 页2.5 地质条件2.5.1 地形地貌拟建场地为山地斜坡及冲沟地带，南东高北西底，东侧 F9-2、F9-3 号楼多位于为高山山脊，西侧 F9-1、F9-4 号楼多位于斜坡及冲沟位置，现已平整，场内孔口标高在 1059.021080.82m 之间，场内较为平坦，北及西侧低。2.5.2 地质构造场区位于乌当逆掩断层南盘上，场区断层倾向东，场内地层多为单斜地层，岩层总体倾向南东方向，倾角 2045不等，场内岩12、层产状 16030，局部由于受后期南北向主压应力作用的影响，形成乌当多条东西向逆掩断层，场地局部发育有小范围措动的次级小逆掩断层、层间滑动以及小型的微褶曲构造，场区均由志留系高寨田群泥灰岩组成，受构造作用的影响，岩体多较破碎。拟建场地内岩土构成自上而下为：素填土、红粘土、细粒混合土及下伏三叠系下统茅草铺组的白云岩组成。2.5.3 不良地质现象及岩溶情况场区内无崩塌、滑坡、泥石流和液化土层等地质灾害体存在，也无活动性断层通过等不良地质现象。因场地为泥灰岩，为弱溶蚀岩体，泥质含量较重，在钻孔中均未见有溶蚀现象，属岩溶微发育场地。2.6 水文条件拟建筑物内的地势较高，无地表水通过，不存在地表水影响。13、场区内地势相对较高，下伏基岩为泥灰岩，为弱透水层，根据测量各孔的静止水位高低不一，且无多大变化，为自然条件下的残留积水。2.7 气候条件根据贵州省建筑气象标准（黔 DBJ22-01-87）资料，工程所在的贵阳城区具有明显的高原性季风气候特点，系亚热带湿润温和型气候。春秋气温、晴雨多变，光、热、水同季，相对湿度大，无霜期 270d 左右。气候温和湿润，雨量充沛，一般年均降雨量 1200mm 左右,历史上以阴雨天多著称，近年来受全球变暖影响，雨量减少，大雨集中在每年六、七月间。年平均温度 15.3度，最热月（7 月）平均温度 24，最冷月（1 月）平均温度 4.6，历史上最低温度为零下 9.5，极14、端高温 39.5。年平均风速 2.2m/sec，全年以 NE 风为主，夏季盛行 S 风，冬季盛行 N 风，8 级的风日数 8天，静风频率为 38%，30 年一遇大风为 21.9m/s，年平均大风（8 级）日数为 11.6 天，风荷载较大，建议进行预防处理。贵阳主要灾害性天气有冰雹、暴雨、大风和酸雨。2.8 地理环境本工程位于贵阳市云岩区，地块北侧规划预留公用地，西侧为 F9 组团住宅楼，南为组团幼儿园。周边道路分布为：北侧小区人行步道，西侧和南侧为规划道路三。但目前规划道路三及北侧的人行步道还在施工当中，地下室施工阶段材料运输有一定困难，主体施工阶段，道路修建竣工后交通便利。本工程北边有乌当水15、厂，现场甲方提供两个管径 200mm 临时接驳点。西南方有电源“渔安变”，为现场临时水电的接驳提供方便，但据现场了解，该变压器容量为 600KVA，基本满负荷为东侧样板区提供电力。目前，现场的的“四通一平”仍未解决。项目部组建进场时，中国建筑四局五公司已经完成的工作量如下图所示：工程桩完成量示意图料。F9 地块西侧局部为填方区域，东侧为开挖区，目前地勘作业约完成 65%，仅提供地勘中间资砖胎膜完成量示意图贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 6 页材料类别钢材商品混凝土钢管扣件顶托、可调支座节约指标节约比例（0.1%1%）节约比例（0.1%1%）损耗（1%）损耗（6%）损耗（/）：第三章管16、理目标第四章项目组织机构3.1 质量目标科学管理，强化“三检制”，注重“过程控制”，确保分部分项工程一次交验合格率 100。工程符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的合格标准。3.2 工期目标满足在合同条款中，与业主约定的工期目标。3.3 安全目标贵阳 中天未来方舟F9地块项目经理部组织结构图项目经理：杨帆项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故。年平均负伤频率不大于 8；不得发生重大投诉、政府部门通报、处罚、媒体曝光等企业名誉严重受损事件。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。项目书记合约商务经理技术负责人生产经理安全总监物资经理3.417、 文明、环保目标强化现场文明施工管理，贯彻 ISO14001 环境管理体系，执行贵阳市有关环保规定，营建“园林绿化环保工地”。向东生部合综部务财朱晨辉部约合倪俊部术技部 何航成量质程工部备设力动何晓林部全安李宝部资物3.5 成本效益目标确保不亏损，创造最大效益。工程项目成本控制在：15890.34 万元；利润率：10%。3.6 资金回收率目标合同规定收款比例的90%。师程师程师程师程师程师程师程师程师程师程师程3.7 主要材料及周转材料控制目标出工约合工量测工术技工验试工业内工工施工工施工量质工电机工全安工料材纳海蒙蓉亮毅恩平湘：龙：明东赵：明世湛蓉鲁永方晓王孝张科李：飞春郭张吴罗赵3.8 科18、技管理目标所有数据输入进度及要求必须达到局检查评分标准要求的“较好”以上，不得低于此标准。劳务分包单位各专业分包单位业主指定分包单位3.9QC 目标确保取得一项 QC 成果。贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 7 页岗位/部门职 责工程质量部1.按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。2.负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3.负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。4.加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。5.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。6.19、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。7.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。8.编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理；合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。安全部1.负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议；。2负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。4.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；物资设备部1.按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。并对材料进行现场验收，20、保质保量。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，2.强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。3.负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。杜绝设备带病运行。4.实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。5.负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。合约预算部1.负责项目的资金管理和成本运营。2.负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作3.负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。4.同时制定资金需用计划，定期进行经济活动分析和成本核算。做好项21、目预算，为公司、项目经理提供工程成本资料、决策依据。5.对项目部的资金进行全面管理，确保项目资金运作安全，满足工程需要。6.监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保资金安全。综合办公室1.负责项目综合事务的管理，做好施工现场的安全保卫，后勤管理，对外接待，社会协调等方面的工作。2.负责施工现场的CI形象策划及管理以及对外宣传工作。3.负责项目劳动关系管理，组织工资表编制。4.负责对各专业分包单位的后勤管理与协调。5.协助现场安全文明、环境保护管理。6.负责现场车辆、人员出入登记管理岗位/部门职 责项目经理1.受企业委托，代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的22、有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。2.签订项目管理目标责任状，主持编制项目管理实施方案，全面负责整个工程施工日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责，确保项目顺利建设和目标的实现。3.策划项目资源配备，明确职能部门的管理职能，领导组织开展工作。4.主持项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。5.控制工程成本，合理管理项目资金运转。6.选择和评审项目采购范围的材料供应商，审核其资质并签定合同。7.协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。8.与业主、监理沟通，解决随23、时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。9.做好项目管理人员的人事管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。生产经理1.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。2.负责协调各专业分包人作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。3.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。4.定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。5.实施施工现场标准化管理，负责项目的质量和安全文明施工的创优工作。6.协助项目经理进行日常的项目24、管理工作。技术负责人1.全面负责项目技术质量日常管理，组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，为项目施工提供技术保障。2.主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。3.解决工程施工过程中出现的重要技术问题。4.负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。5.主持项目计量设备管理及检验、试验工作。5.组织工程资料进行收集、归纳、存档及管理。6.组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。7.对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。技术部1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。225、.在技术负责人领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。3.负责解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。4.做好现场材料取样及混凝土试验工作。第五章项目岗位职责贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 8 页序号岗位设置姓 名职务职称工作时间进场时间退场时间1执行经理杨 帆2011 年 11 月2项目综合办主任向东生2011 年 11 月3技术负责人倪 俊工程师2011 年 11 月4生产经理何航成2011 年 11 月5工程质量负责张孝恩助理工程师2011 年 11 月6安全总监何晓林助理工程师2011 年 11 月7物资主管李 宝助理经济师2011 年 126、1 月8动力主管李科平技术员2011 年 11 月9商务主管朱晨辉助理工程师2011 年 11 月10出 纳张 龙会计员2011 年 11 月11工程质量方永亮助理工程师2011 年 11 月12工程质量王晓毅助理工程师2011 年 11 月13安全员赵 飞2011 年 11 月14预算员吴 明助理工程师2011 年 11 月15技术员罗 明助理工程师2011 年 11 月16测量员赵东海助理工程师2011 年 11 月17资料员鲁蓉蓉技术员2011 年 11 月序号姓 名岗位设置暂定工资额度（元）批准工资额度（元）备注1杨 帆执行经理10800108002向东生项目综合办主任6000600027、3倪 俊技术负责人600060004何航成生产经理600060005张孝恩工程质量负责480048006何晓林安全总监480048007李 宝物资主管480048008李科平动力主管480048009朱晨辉商务主管4800480010张 龙出 纳4800480011方永亮工程质量3100310012王晓毅工程质量2000200013赵 飞安全员1900190014吴 明预算员2000200015罗 明技术员3200320016赵东海测量员2000200017鲁蓉蓉资料员26002600第六章管理组织及成本策划6.1 项目主要管理人员名单6.2 管理人员工资核定表7.1 施工区域分段划分7.1.28、1 地下室（裙房）施工分区7.1.2 塔楼施工分区第七章施工部署贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 9 页7.2 施工平面布置贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 10 页贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 11 页贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 12 页7.3 临时用电平面布置图7.3.1 临时用电系统图贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 13 页7.3.2 临时用电平面布置贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 14 页7.4 临时用水平面布置图7.4.1 临时用水系统图贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 15 页7.4.2 临时用水平面布置图贵阳 29、中天未来方舟 F9 地块项目策划第 16 页7.4.3 消防系统立面图图例：消防栓水龙头消防水管和施工用水管分开布置来自蓄水池水泵和水池系统贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 17 页关键节点F9-1-AF9-1-BF9-2-AF9-2-BF9-3F9-4F9-5F9-6F9-7F9-8底板结构完成2012 年 04 月 17日2012 年 04 月 12日2012 年 02 月 27日2012 年 01 月 13日2012 年 01 月 13日2012 年 03 月 23日2012 年 03 月 08日2012 年 07 月 06日2012 年 07 月 06日2012 年 09 月 30、29日0.000结构完成2012 年 06 月 11日2012 年 05 月 27日2012 年 04 月 12日2012 年 04 月 07日2012 年 04 月 07日2012 年 05 月 27日2012 年 05 月 07日2012 年 09 月 09日2012 年 09 月 09日2012 年 11 月 13日主体结构封顶2013 年 03 月 29日2013 年 03 月 13日2013 年 01 月 02日2012 年 12 月 28日2012 年 12 月 28日2013 年 03 月 13日0.00 以下结构验收2012 年 12 月 10 日主体结构第一次验收2013 年31、 01 月 26 日2012 年 11 月 23 日2013 年 01 月 26日主体结构第二次验收2013 年 05 月 11 日2013 年 03 月 07 日2013 年 05 月 11日塔吊安装开始2011 年 12 月 01日2011 年 11 月 01日2011 年 12 月 01日塔吊拆除完成2013 年 06 月 22日2013 年 04 月 27日2013 年 04 月 27日电梯安装开始2012 年 04 月 18日2012 年 02 月 28日2012 年 01 月 14日2012 年 03 月 24日电梯拆除完成2013 年 09 月 18日2013 年 07 月 2532、日2013 年 07 月 25日2013 年 09 月 18日悬挑脚手架拆除开始2013 年 03 月 18 日悬挑脚手架拆除完成2013 年 10 月 08 日地库地坪完成2013 年 07 月 03 日塔楼地坪开始2013 年 02 月 26 日2012 年 11 月 24 日2012 年 11 月 24日2013 年 02 月 26日塔楼地坪结束2013 年 10 月 18 日2013 年 09 月 08 日2013 年 07 月 05日2013 年 09 月 08日竣工备案完成2014 年 01 月 19 日第八章 施工进度控制计划8.1 节点工期目标注：表阴影填充为 2012 年度工33、期节点。贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 18 页8.2 施工进度计划贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 19 页贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 20 页贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 21 页贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 22 页贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 23 页贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 24 页贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 25 页贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 26 页贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 27 页贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 28 页贵阳 中天未来方舟 F34、9 地块项目策划第 29 页贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 30 页贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 31 页贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 32 页贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 33 页贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 34 页贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 35 页贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 36 页电脑一览表使用人所属部门型号备注向东生项目综合办主任DELL vostro 2302GGG63X杨 帆执行经理DELL vostro 2304FGG63X何航成生产经理DELL vostro 2306RH673X倪 俊技术35、负责DELL vostro 2306FGG63X罗 明技术科DELL vostro 230B28U63X赵东海技术科DELL vostro 230638673X杨 帆商务经理DELL vostro 2304FGG63X朱晨辉预算科DELL vostro 2309FGG63X吴 明预算科DELL vostro 230B28U63X向东生办公室DELL vostro 2302GGG63X鲁蓉蓉资料兼实验DELL vostro 230CFFGG63X王晓毅工程质量DELL vostro 230BFGG63X何晓林安全科DELL vostro 230F48673X李 宝材料科DELL vostro 236、30BFGG63X相机一览表张孝恩施工科佳能 2XDS220HS赵飞安全科尼康 S4150对讲机一览表杨 帆执行经理S5101倪 俊技术负责S5101何航成生产经理S5101何晓林安全科S5101赵 飞安全科S5101张晓恩工程质量科S5101方永亮工程质量科S5101王晓毅工程质量科S5101李 宝材料科S5101李科平动力科S5101赵东海技术科S5102（保安）综合科S5103序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间来源1办公室（总包自用）雅致彩钢板活动板房8间2011.10.30公司提供2办公室（分包）雅致彩钢板活动板房2间2011.10.30公司提供3试验用房砖砌彩钢板屋面2间237、012.2公司提供4厨房及食堂砖砌彩钢板屋面4间2011.10.30五公司提供5卫生间及淋浴彩钢板活动板房4间2011.10.30五公司提供6仓库雅致彩钢板活动板房3间2011.10.30公司提供7砂浆搅拌机棚工具式1间2011.12.1公司提供8木工加工车间工具式1间2011.12.1公司提供9钢筋加工棚钢管支撑模板围挡1间2011.12.1公司提供10工具房雅致彩钢板活动板房4间2011.12.1公司提供11保安及门卫用房彩钢板活动板房3间2011.12.1公司提供12临时道路13围墙含出口及大门无门楼式大门 4 座8扇2011.12.15公司提供14公司标语/CI 标志15临时化粪池砖砌38、2个2011.12.1公司提供16工人宿舍雅致彩钢板活动板房30间开工五公司提供复印打印机一览表朱晨辉预算科HP Laser jet 1020 plus打印机朱晨辉预算科Panasonic DP-8060复印机（租赁）朱晨辉预算科Epson ME OFFICE 1100喷墨打印机第九章 现场临时设施与办公设备配置策划9.1 办公设备及使用人员一览表9.2 现场临时设施策划贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 37 页序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)备注内部调配公司购买项目购买分包提供一、固定资产类1计算机DELL vostro 230台122011.11.53喷墨打印39、机Epson MEOFFICE 1100台12011.11.154复印机松下 DP-8060台12011.11.15租赁5打印机HP Laser jet1020 plus台12011.11.156数码相机佳能2XDS220HS台12011.11.177数码相机尼康 S4150台12011.11.178对讲机S510台162011.11.16二、办公用品类1办公桌14070张262011.11.32办公椅金属椅把262011.11.33文件柜四开门个92011.11.34会议桌24001200张12011.11.225文具纸张A4箱42011.11.156文具纸张A3箱22011.11.157饮40、水机MG-1个32011.11.38保险柜半电子个12011.11.229计算器Fx-350MS个32011.11.15序号分包内容招标时间拟进场时间推荐单位主要负责人备注项目公司业主1土方工程2011 年月日2011 年月日杨 帆2主体结构工程2011 年11 月 1 日2011 年11 月 13 日杨 帆3地下室防水工程2012 年9 月 1 日2012 年12 月 1 日杨 帆4二结构及粗装工程2012 年4 月 30 日2012 年7 月 1 日杨 帆5门窗工程2012 年7 月 15 日2012 年11 月 15 日杨 帆6钢结构工程2013 年1 月 1 日2013 年5 月 7 41、日杨 帆保温工程2012 年3 月 15 日2012 年5 月 2 日杨 帆机电工程2011 年11 月 5 日2011 年11 月 16 日杨 帆9.3 现场办公设备配置策划10.1 工程劳务分包策划第十章 总承包管理策划贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 38 页10.2 总承包管理模式及思路总承包管理模式及思路总承包管理就是紧紧围绕总承包管理的进度、质量、安全、文明施工、成本控制等内容建立健全组织结构模式、现场管理模式、技术管理模式、商务管理模式组织结构模式现场管理模式技术管理模式商务管理模式总承包管理部成立中国建筑第四工程局中天未来方舟F9项目总承包管理委员会。按项目经理责任制组42、建项目经理部。按项目组织管理机构图设置各部门，确保部门人员齐全经验丰富、素质较高。合理分工权利和责任明确。制定专项组织保障流程体系，如质量保证流程组织流程体系、安全文明施工组织流程体系、成本控制组织流程体系、进度控制组织流程保证体系。编制总体工作流程图，各部门制定各自相应的工作目标计划。施工作业人员工种齐全、数量充足、持证上岗。根据我司现场管理规章制度，实行岗位责任制，保证各项现场管理工作落实到位。进度方面：合理安排进度计划，进行工期的动态控制，确保节点工期和总体工期的实现。质量方面：严格执行全面质量管理，加强过程质量的跟踪控制；严格质量报检程序，确保每道工序经过验收、质量符合相关要求；加强原43、材料的质量控制。安全方面：严格按照施工组织设计、专项安全方案、专项技术方案的要求，进行施工现场的安全设施布置；项目每周由项目经理组织现场相关人进行安全大检查，安排专（兼）职安全人员每天巡视，确保提前发现和消除安全隐患；加强安全知识的教育宣传，提高安全意识。文明施工方面：建立文明施工领导小组，根据我司技术管理规章制度，实行岗位责任制，保证各项技术管理工作落实到位。编制合理的施工组织设计和相关技术方案，保证措施可靠，经济可行；组织工程技术人员和专家对重大施工方案进行讨论、论证，对现场施工提供技术支持；组织联合体技术力量或联系科研院校对新型材料，构件或结构施工等工程难点进行课题研究，解决施工技术难题44、。施工组织设计、方案、分项工程施工技术均严格进行详细交底。指导和监督技术方案、技术交底的实施。内业技术资料管理：严格资料的收发，签字、登记管理程序；严格按有关规定进行分类保管严格审查资料是否齐全，资料是否符合标准。组织图纸会审总承包管理部根据我公司商务管理规章制度，实行岗位责任制度，保证各项商务管理工作落实到位制定资金使用计划，保证资金投入，使用的的结构合理。根据我公司的合同管理规定，进行工程总承包合同进行交底，收集工程现场信息，及时办理各种签证；加强分包合同的拟定、评审、签订等各环节的控制，将分包环境中的质量、工期、安全文明施工、具体的工作内容、具体的工作内容的单价、合同等重点项列出条款，载45、明各种违约责任的处罚条款，在实际施工中的监督实按照施工总平面布置划分文明施工管理区施。域，分片区落实责任人；完善现场布置，完善材料堆放管理，完善工完场清管理，进行经济激励措施，奖优罚劣，奖勤罚懒。分包单位完善CI形象策划和实施等管理。现场成本控制方面：合理规划总平面，避根据我公司的物资管理规定进行材料的计划、订购、采购、加工、进场、储存、使认真核实分包单位的营业执照、企业资质、安全生产许可证，确保采用有资历质、有实力的分包单位参与工程施工。认真核实分包单位项目经理、生产负责免材料重复多次转运；合理节约使用各种材料，避免浪费；确保物资采购质优价廉；合理控制工程工期，减少人员窝工和设备闲置等损失；46、以施工方案提出 合理用管理，确保采购物资质优价廉。每月按时对甲方进行保量及其他商务工作，确保数据真实、准确。每月定期对分包单位、材料供应单位进行人、专职质检员、专职安全员、技术员及各工种施工人员是否配备齐全，岗位人员是否持证上岗，进行能力考核，确保各工种施工管理层素质。化建议，确保按方案施工经济合理。总承包配合协调：对各专业分包单位之间进行有效的协调，解决各分包的单位的工作界面相互干扰、施工工序不衔接等各方预（结）算工作，确保分包单位、材料供应单位的工程款支付。根据我公司的文件分阶段进行成本核算、成本分析、为项目管理决策提供相应依督促分包单位根据现场实际情况，建立健全组织结构体系，完善组织内人47、员的职能分工。不定期核实分包单位的组织结构，人员职面的矛盾和问题，确保各分包单位的施工能顺利进行，从而保证整体工程施工的顺利进行；提供合同所规定的全面服务，提供施工现场现有的办公、生活、水电接驳据。收集、筛选工程设备、材料等造价信息，为业主控制投资，项目成本控制提供决策依据。能、人员数量落实情况，确保分包单位组织结构完善、组织有力、各项生产任务能得到有效保证。点、堆场、吊装、垂直运输等各种设施供各专业分包单位使用，为专业分包的施工创造有利的现场条件。贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 39 页序号内容义务工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取有效的补救措施，指定分包人和48、独立承包人必须配合。9轴线与标高、施工收口处理总承包人有义务为各指定分包人和独立承包人提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各指定分包人和独立承包人做施工定位和高程使用。待各指定分包人和独立承包人施工完毕后，由总承包人负责最后一道工序收口处理工作。10总承包人应认真执行上述各项规定，并对执行情况进行检查、监督和管理，如指定分包人和独立承包人违反了本办法有关规定而总承包人无及时发现、指出并采取相应管理措施的，且对此工程造成任何损失，总承包人应承担责任。11指定分包人和独立承包人必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包人对指定分包和独立承包人的相关技术资料进行归档49、备案管理。10.3 分包组织管理体系总承包和分包人的一般义务10.3.1 总承包人一般义务序号12内容井架、塔吊等垂直运输工具现场施工管理及协调义务总承包人应向各指定分包人和独立承包人提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机架人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸或工作由指定分包人和独立承包人自行负责。总承包人必须安排对各指定分包工程和直接发包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关指定分包工程和直接发包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各指定分包工程、直接发包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证指定分包工程的质量能满足50、要求。1在施工脚手架尚未拆除前，总承包应向各指定分包人和独立承包人无条件地提供现有10.3.2 指定分包人和独立承包人的一般义务3施工脚手架的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。2总承包人应协调各指定分包人和独立承包人的施工需要及进度，搭设脚手架供该等单位使用。3虽经总承包人充分协调，但如指定分包人和独立承包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包人拆除脚手架前进行相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或序号1内容甲方指定分包义务发包方另行发包的电源工程（从电源接入到供电局计量电表箱范围内的设备、设施、线缆等）、绿化工程、中水系统工程、二次给水系统工程51、（指不在施工图范围内的工程内容）、电梯安另行搭设脚手架的，总承包人有权要求相应指定分包人和独立承包人收取相应费用。1本施工场地分为两个区：项目管理办公区、施工作业区。2在施工作业区内，各指定分包人和独立承包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件对方所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对范围接受总装工程指定分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。独立承包人必须满足发包人与总承包人所签订的4施工场地于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。52、总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工2承包人的管理施工合同要求，在安全、现场文明施工等方面做出配合。若因指定分包人的原因引致总承包人需向发包人对整体工程的延误或指定分包工程的施工质量承担违约责任，指定分包人需向程师的监督，努力创建市文明工地。总承包赔偿因其引至的损失。5678施工临时道路垃圾清运施 工 用水、用电安全设施3项目管理部办公区、总承包人办公生活区内公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包人管理。总承包人应协调各指定分包人和直接承办人的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人负责施工临时道路的修筑和53、使用期间的维修和保养。各指定分包人和独立承包人应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理工作。建筑废弃物与垃圾由各指定分包人和独立承包人按总承包人的要求集中到每层指定地点，由总承包人统一外运。1总承包人应在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各指定分包人和独立承包人用水之便。2总承包人必要时有义务为指定分包人和独立承包人提供超高加压水泵，同时委派专人管理。3总承包人在各楼层均安设分电箱，以确保各指定分包人和独立承包人用电之便。4总承包人统一为所有指定分包人、独立承包人代缴水电费。需要使用水电的指定分包人及独立承包人进场后，由总承包人提供水电接驳点，每月按照规定向总承包人缴交水电费。1总承包人必须54、在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。2总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件及贵阳市有关文件要求做好安全防护34进入现场施工的必须条件质量管理1提交由发包人确认为指定分包人和独立承包人的证明文件。2中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。3指定分包人和独立承包人的营业执照及资质等级证书复印件。4提交指定分包工程的“施工组织方案”，包括：施工方案简介、指定分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简55、况。5按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。1对指定分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。2实施有关质量检验的规定。并做好质量检验记录。3对工序间的技术接口实行交接手续。4提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。5做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。6加强成品保护7认真做好本指定分包工程的验收交付工作。8按合同规定做好本指定分包工程的回访保修工作。9发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各指定分包人和独立承包人如施贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 40 页序号内容义务7进56、场材料的管理1各指定分包人和独立承包人应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。2指定分包人和独立承包人提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料）进场的总计划，并提供月度材料进场计划。3进场材料的流转程序：指定分包人和独立承包人各种进场材料必须在 10 天前按总承包规定的要求，向总承包人提出申请，待总承包批复后再执行。总承包人必须在 2 天内办理批复。4材料进场后，总承包人向指定分包人和独立承包人应提供必要的协助。8劳动力管理1各指定分包人和独立承包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理57、规定，确保现场文明施工有序进行。2指定分包人和独立承包人应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包人申报。3指定分包人和独立承包人必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。对上述指定分包人和独立承包人的一般义务，总承包人应采取有效措施督促其执行，并监督其执行情况，对指定分包人和独立承包人违反上述的有关规定的行为实际发生的，属自主分包项目的，总承包人承担全部违约责任，属专业承包项目，总承包人承担法定的连带责任。序号5内容进度管理义务1编制施工进度计划，包括：（1）编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；58、（2）编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；（4）编制图纸优化及供应计划。2执行月报制度：（1）按月向总承包人报告本指定分包工程的执行情况；（2）提交月度施工作业计划；（3）提交各种资源与进度配合调度情况。3顾全大局，主动做好协调工作：（1）参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调；（2）及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划；（3）在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告；（4）指定分包人和独立承包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作出回59、复和解决。1遵守各种安全生产规程与规定：（1）遵守国家、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定；（2）结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施；（3）接受总承包人的安全交底和部署；（4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；（5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；（6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；（7）指定分包人和独立承包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；（8）必须接受总承包人的安全监控，参与工地的60、各项安全、消防检查工作，并落实有关整10.4 对甲指分包的协调在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人的要求及时为甲指分包提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工安全、消防、改事宜。指定分包人和独立承包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及61、时达到要求的），经监理单位核准，总承包人可以协助指定分包人和独立承包人予以整改，程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从工，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工6现场标准化管理其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由指定分包人和独立承包人承担；（9）指定分包人和独立承包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；（10）发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。2做好消防与治安管理工作：（1）开展消防与治安的教育工作；（2）配62、合总承包人、物业管理单位做好治安管理工作。3做好现场标准化管理工作：（1）各指定分包人和独立承包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置”管理；程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并63、解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。（2）按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点；（3）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；（4）维持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作。贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 41 页10.4 劳动力需用计划及直方图专业工种名称2011 年11 月12 月1 月2 月3 月4 月5 月2012 年6 月7 月8 月9 月10 月劳动力需要量计划11 月12 月1 月2 月3 月4 月5 月2013 年6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月20141 月钢筋工木工砼工泥工28475308764、5388754256785066101261001535751202035751202035751202035751202060751202060751202060751202060751202060601001545457015453050154520306255810255821058210582105821035210352103525粉刷工304050808080808080704025252515机电普工212412612815153030653065308030803010030100301006510080100807580758075705070506030403030302065、201020102010201020门窗1030303030303030303025252525201010105钢结构101015151510保温101010101010101010101010动力安保合计746974777487741471141981862751863792064162064263064813064813064813065463065713065113064963064612563622563292062662062211561861061315696569156815656贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 42 页序号名称单位工程量采购方式合格供应商2011 年66、2012 年2013 年111212345678910111212345678910111211121钢筋t503303002603204106406207909101090600390250340120502混凝土m37025003600130033506900725037973763435056103990348030602200950430周转材料名称单位材料来源2011 年2012 年11121234567891011122013 年123456789101112模板张B80 8006200 7900 4820 5900 400 600 400 3500 1800 3400 6003067、0 600 300木方m3B290 380 210 270 20钢管万米C9.35 13 6.75 9.85 0.4扣件万只C0.95 1.3 0.71 0.05模板工程脚手架工程柱、墙、梁、板模板统一用 15 厚胶合板，支撑架采用扣件式钢管支撑架。地库裙房梁板体系每层一套（分区域使用），塔楼梁板体系配备三套。墙柱体系配备三套。脚手架采用扣件式钢管脚手架，塔楼八层以下采用落地架，塔楼八层以上采用槽钢悬挑外架分 4 段搭设，分段搭设高度 21m。11.1 主要工程材料采购策划注：表中钢筋、混凝土不区分规格11.2 主要周转材料配置11.2.1 模板及外用脚手架配置方案11.2.2 主要周转材料进68、场配置方案第十一章物资策划（材料来源：A 公司自有、贵阳 中天未来方舟 F9 地块B 公司采购、C 公司租赁、D 分包提供）项目策划第 43 页序号设备名称规格型号功率（KW）数量进出场时间设备来源公司自有公司采购公司租赁分包提供1塔式起重机QTZ803522011 年 11 月 1 日2013 年 6 月 22日2塔式起重机QTZ633512011 年 11 月 1 日2013 年 6 月 22日3施工电梯SCD200/2004242011 年 4 月 18 日2013 年 9 月 18日4混凝土输送泵HBT90.18.195RSU2结构施工阶段5交流焊机BX3-300-213(KVA)4669、直流电焊机AX-50026(KVA)57交流电焊机BX1-40028(KVA)88钢筋对焊机UN1100100(KVA)29钢筋弯曲机GQ4023210钢筋切断机GJ54015.5211电渣压力焊机GD6339(KVA)812钢筋直螺纹套丝机GZL-401.2213平板震动器ZDL8000.5414插入式震动器JX-501.11615木工圆锯MJ-1043216蛙式打夯机HW1701.5417混凝土地面抹平机EY2000.82序号设备名称型号规格单位数量进场时间退场时间1增压泵32KW 7 级台22012.04.012潜水泵2.2KW台42012.03.013增压泵5.5KW台12012.0270、.204给水管DN50米1500基础施工主体施工5给水管DN100米1500主体施工12.1 机械设备策划12.3 临水设备策划第十二章机械设备及监控设备配置贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 44 页施工阶段开始时间结束时间配电箱数量电缆数量名称规格单位数量电缆名称规格单位数量基础施工动力配电柜600A-400A*2/250A*1个2铜芯电缆3*150+2*75米250基础施工动力总箱400A-250A*4个6铜芯电缆3*70+2*25米700基础施工动力分配箱250A-100A*1 63A*1 40A*4个10铜芯电缆3*25+2*16米1000基础施工设备开关箱160A*1个3基础71、施工镝灯开关箱40A*1个16铜芯电缆3*2.5+1米1600基础施工照明分配箱100A-20A*6个10基础施工动力开关箱40A*1个5主体施工动力分配箱250A-100A*1 63A*1 40A*4个50铜芯电缆3*25+2*16米1250主体施工照明分配箱100A-20A*6个50主体施工设备开关箱160A*1个4铜芯电缆3*25+2*16米300序号设备名称规格型号单位数量进场时间退场时间设备来源公司自有公司采购公司租赁分包提供1全站仪SOKKIASET250X套12011 年 11 月2电子经纬仪科力达DT-02C套12011 年 11 月3水准仪威斯曼AL12A-32套12011 72、年 11 月4水准仪苏光DS3套12011 年 11 月5激光垂准仪北京博飞DZJ3-L1套12011 年 11 月6钢卷尺长城50m把12011 年 11 月7混凝土回弹仪中回ZC3-A套12011 年 11 月8水准仪苏光DSZ3套22011 年 11 月12.2 临电设备策划12.4 监测设备策划贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 45 页关键节点F9-1-AF9-1-BF9-2-AF9-2-BF9-3F9-4F9-5F9-6F9-7F9-8底板结构完成2012年04月17日2012年04月12日2012年02月27日2012年01月13日2012年01月13日2012年03月2373、日2012年03月08日2012年07月06日2012年07月06日2012年09月29日0.000结构完成2012年06月11日2012年05月27日2012年04月12日2012年04月07日2012年04月07日2012年05月27日2012年05月07日2012年09月09日2012年09月09日2012年11月13日主体结构封顶2013年03月29日2013年03月13日2013年01月02日2012年12月28日2012年12月28日2013年03月13日0.000 以下结构验收2012 年 12 月 10 日主体结构第一次验收2013 年 01 月 26 日2012 年 11 月74、 23 日2013年01月26日主体结构第二次验收2013 年 05 月 11 日2013 年 03 月 07 日2013年05月11日序号方案名称编制时间编制人计划上报时间1总施工组织设计2011 年 11 月倪俊2塔吊安装及拆除方案2012 年 02 月罗明、倪俊3项目策划2011 年 12 月倪俊4基础底板施工方案2011 年 11 月罗明、倪俊5地下室防水施工方案2011 年 11 月罗明、倪俊6临时用水用电方案2011 年 12 月罗明、倪俊7地下室结构施工方案2011 年 12 月罗明、倪俊8安全生产保证计划2012 年 01 月何晓林、倪俊9冬期施工方案2011 年 12 月罗明75、倪俊10应急总预案2012 年 01 月罗明、倪俊11土方开挖施工方案2011 年 11 月罗明、倪俊12测量方案2011 年 11 月赵东海、倪俊13塔吊基础专项方案2011 年 12 月罗明、倪俊14临边防护施工方案2011 年 12 月罗明、倪俊15地下室模板施工方案2011 年 12 月罗明、倪俊16地下室模板高支模专项方案2011 年 12 月罗明、倪俊17落地式脚手架施工方案2012 年 01 月罗明、倪俊18悬挑脚手架施工方案2012 年 02 月罗明、倪俊19悬挑卸料平台施工方案2012 年 04 月罗明、倪俊序号方案名称编制时间编制人计划上报时间20落地卸料平台施工方案2076、12 年 04 月罗明、倪俊21施工电梯专项方案2012 年 02 月罗明、倪俊22工程创优专项方案2012 年 01 月罗明、倪俊23主体结构施工方案2012 年 05 月罗明、倪俊24二次结构施工方案2012 年 05 月罗明、倪俊25屋面防水专项方案2012 年 05 月罗明、倪俊26室内防水专项方案2012 年 06 月罗明、倪俊27屋面保温专项方案2012 年 04 月罗明、倪俊28机电预埋施工方案2012 年 01 月罗明、倪俊29门窗幕墙安装专项方案2012 年 06 月专业承包商30装饰装修专项方案2012 年 06 月罗明、倪俊31钢结构专项方案2012 年 06 月专业承包77、商13.1 主要节点工期目标13.2 技术管理方案策划第十三章技术管理策划贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 46 页序号名称单位成本价备注1.直接费用1.1地下裙房项64290273.9234750.7 平米1.21#地上项23236034.2623552.63 平米1.32#地上项23631562.5123534.46 平米1.43#地上项16367577.8616919.61 平米1.54#地上项16399307.7716919.61 平米小计1439247562.措施费用2.1垂直运输费用项1850834按 16 元每平米计入2.2临时设施项2158871直接费*1.5%2.3C78、I项215887直接费*0.15%2.4安全文明施工项719624直接费*0.5%小计49452163.其他3.1管理费用项2233050按直接费 2%计3.2水电费用项1488700按直接费 1%计3.3规费（保险及印花）项510375预算金额*0.3%3.4税金项5801266预算金额*3.41%小计10033391成本总计158903363序号名称单位成本价指标备注0.1土方项367640.10510.580.2桩基工程项14586852.691结构劳务项8042141.19231.422结构主材项27436934.24789.543结构其他项805328.2023.174二结构项66879、0184.16192.235水电安装项4494655.54129.346脚手架项1876537.8054.00总计642902741850.0序号名称单位成本价指标备注1结构劳务项5026836.53213.432结构主材项9374233.747398.013结构杂项项0.000.004二结构项4964324.77210.785水电安装项2598797.19110.346脚手架项1271842.0254.00总计23236034986.6第十四章成本管理策划14.2 项目成本测算分项汇总14.1 项目成本测算汇总表F9 地块成本测算测算时间：2011 年 12 月 26 日F9 地块裙房成本分80、项汇总建筑面积：34750.7 平米测算时间：2011 年 12 月 26 日建筑面积：115677.01 平米F9 地块 1#楼成本分项汇总测算时间：2012 年 12 月 26 日建筑面积：23552.63 平米贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 47 页序号名称单位成本价指标备注1结构劳务项3242277.17191.632结构主材项6386675.064377.473结构其他项0.000.004二结构项3958056.92233.935水电安装项1866909.77110.346脚手架项913658.9454.00总计16367578967.4序号名称单位成本价指标备注1结构劳务81、项5109618.41217.112结构主材项9824455.655417.453结构其他项0.000.004二结构项4829835.29205.225水电安装项2596792.32110.346脚手架项1270860.8454.00总计236315631004.1序号名称单位成本价指标备注1结构劳务项3253115.25192.272结构主材项6387566.892377.523结构其他项0.000.004二结构项3978056.92235.125水电安装项1866909.77110.346脚手架项913658.9454.00总计16399308969.2F9 地块 2#楼成本分项汇总测算时82、间：2012 年 12 月 26 日测算时间：2012 年 12 月 26 日F9 地块 3#楼成本分项汇总建筑面积：23534.46建筑面积：16919.61测算时间：2012 年 12 月 26 日F9 地块 4#楼成本分项汇总建筑面积：16919.61贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 48 页序号质量控制内容本工程需达到的质量标准采取的措施责任人主要负责人1质量体系符合总公司颁发的质量管理条例要求，通过质量管理体系监督审核。对项目质量管理进行策划，编制项目质量保证计划，保证质量管理体系有效运行。倪俊杨帆2合同质量标准及争创目标各栋一次交工合格率100%，无重大质量事故。明确责任，83、加强管理，奖罚分明，认真落实工序预验收制度和“三检”制度，坚持工序样板制度。何航成、倪俊、张孝恩、方永亮杨帆3质量保障体系及人员配置按总公司颁发的质量管理条例设置质量管理部门，配备质量管理人员不少于 4 人，并应专业配套。保正工程质量管理队伍的稳定，不断充实质量管理队伍，提高质量管理人员的素质，努力实现工程质量管理人员的专业化、职业化。何航成、杨帆4质量管理制度按总公司质量管理条例要求建立建全质量管理制度。明确各自的责任，项目部每月对各部门和人员责任制的落实情况进行考核，总结经验，不断提高管理水平。何航成、张孝恩杨帆5分部分项工程质量目标分解分部分项合格率 100%，加强过程控制，坚样板开路，84、认真落实预验收制度。何航成、倪俊、张孝恩、方永亮杨帆5.1地基与基础合格率 100%，无重大质量事故。加强过程控制，认真落实预验收制度和工序质量“三检制”。张孝恩、方永亮杨帆5.2主体结构模板工程符合设计和质量验收规范要求。加强过程控，搞好质量检查“三检”制。方永亮、张孝恩何航成钢筋工程符合设计和质量验收规范要求。加强过程控，搞好质量检查“三检”制。方永亮、张孝恩何航成混凝土工程符合设计和质量验收规范要求。加强过程控，搞好质量检查“三检”制，方永亮、张孝恩何航成砌筑工程符合设计和质量验收规范要求。加强过程控，搞好质量检查“三检”制。方永亮、张孝恩何航成钢结构符合设计和质量验收规范要求。加强过程85、控，搞好质量检查“三检”制。方永亮、张孝恩何航成5.3程修饰面符合设计和质量验收规范要求。坚持样板开路，加强过程控制，搞好质量检查“三方永亮、张孝恩何航成序号质量控制内容本工程需达到的质量标准采取的措施责任人主要负责人检”制。涂料符合设计和质量验收规范要求。坚持样板开路，加强过程控制，搞好质量检查“三检”制。方永亮、张孝恩何航成楼地面粉符合设计和质量验收规范要求。坚持样板开路，加强过程控制，搞好质量检查“三检”制。方永亮、张孝恩何航成门窗符合设计和质量验收规范要求。坚持样板开路，加强过程控制，搞好质量检查“三检”制。方永亮、张孝恩何航成幕墙符合设计和质量验收规范要求。坚持样板开路，加强过程控制86、，搞好质量检查“三检”制。方永亮、张孝恩何航成吊顶符合设计和质量验收规范要求。坚持样板开路，加强过程控制，搞好质量检查“三检”制。方永亮、张孝恩何航成5.4防水工程屋面符合设计和质量验收规范要求，无渗漏。搞好屋面混凝土基层的畜水试验，加强过程控制。方永亮、张孝恩何航成地下室符合设计和质量验收规范要求，无渗漏。地下室的连通口，外墙施工缝的制水钢板（带）和后浇带质量必须严格控制，浇混凝土土过程中项目管理人员要旁站。方永亮、张孝恩何航成卫生间符合设计和质量验收规范要求，无渗漏。卫生间管子四周吊洞严格按照方案施工，并做好盛水试验。方永亮、张孝恩何航成5.5建筑给水、排水及采暖5.6建筑电气5.7智能建87、筑5.8通风与空调5.9电梯5.10节能保温符合设计和质量验收规范要求。加强施工质量控制，严格按照设计要求和施工方案施工。何航成、方永亮、张孝恩杨帆第十五章质量策划贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 49 页序号安全控制内容主要策划内容简述责任人主要负责人1安全达标目标不被地方政府、上级部门通报批评。杨帆何航成、何晓林2事故控制目标杜绝重大伤亡事故，杜绝重伤事故，年度负伤频率控制在 8以内。杨帆何晓林3项目安全保障体系及安全人员配备成立以项目经理为首相关职能人员参加的安全生产管理小组，形成安全管理网络。项目配备专职安全人员，同时要求劳务分包必须配备专职安全员，将各分包纳入总包管理范畴。杨88、帆倪俊何晓林4安全生产责任制根据项目人员组成和分工，制定各级、各类人员安全生产责任制，明确各自安全职责。杨帆倪俊何晓林5安全生产管理制度根据和公司规定，制定项目安全生产管理规章制度：安全检查、安全教育、安全交底、安全奖罚、班前安全活动、文明施工管理等。杨帆何航成倪俊何晓林6分包安全管理分包必须具备安全生产许可证，50 人以上分包必须配备持证专职安全员，参加总包安全日常巡查，50 人以下分包必须指定兼职安全人员，参加项目周安全检查。分包作业人员进场时必须向总包提供名单，接受身体检查和安全入场教育。杨帆朱晨辉向东生何晓林7专项方案项目危险性教大的分项工程编制专项安全施工方案，履行审批手续，必要时组89、织专家论证。杨帆倪俊罗明8垂直运输机械管理垂直运输机械必须有生产许可证、产品合格证，安装单位必须有安拆资质，安拆人员必须有安拆资格，设备安装后必须经权威机构验收合格后方可投入使用，操作人员必须有操作上岗证。塔吊安装完成后，在塔吊上安装防碰撞装置，电脑直接进行监控，防止塔吊大臂发生碰撞事故。杨帆何晓林李科平9特种作业人员管理项目架子工、电工、塔吊操作、塔吊指挥、施工电梯司机等特种作业人员必须持有效特种作业上岗证方可上岗作业。项目必须建立特种作业人员登记表，并保存特种作业人员上岗证复印件。杨帆何晓林李科平10安全投入项目编制安全生产费用预算，报分公司审批，公司备案。项目保证安全生产资金投入，保证施90、工现场各项安全生产措施的落实。项目建立安全费用使用台帐。杨帆朱晨辉何晓林11应急预案项目编制安全生产应急预案：成立应急小组，明确人员分工，紧急情况报告方法，处理方法。并组织演练。杨帆何航成何晓林12消防管理制定消防管理制度，在重点部位设置消防器材，实施动火审批制度，定期组织消防安全检查，消除火灾隐患。杨帆何晓林序号时间施工阶段重大危险源可能导致的事故控制措施责任人1土方施工土方开挖机械伤害、倾覆加强对施工人员教育何航成何晓林2整个施工阶段塔吊吊装物体打击、机械伤害、设备倾翻、高处坠落加强对施工人员的教育李科平3地下室三层结构施工模板工程模板坍塌、高处坠落加强施工过程中控制方永亮加强对施工人员教91、育何晓林施工用电触电加强平日巡查李科平钢筋工程机械伤害定期对机械检查李科平4地下室二层结构施工模板工程模板坍塌、高处坠落加强施工过程中控制方永亮加强对施工人员教育何晓林施工用电触电加强平日巡查李科平钢筋工程机械伤害定期对机械检查李科平5地下一层结构施工模板工程模板坍塌、高处坠落加强施工过程中控制方永亮加强对施工人员教育何晓林施工用电触电加强平日巡查李科平钢筋工程机械伤害定期对机械检查李科平6主楼结构施工脚手架工程、悬挑架工程架体倒塌、高处坠落、物体打击加强监督检查何晓林方永亮施工电梯设备倾翻、机械伤害、高处坠落、触电、物体打击、火灾加强运行过程中检查李科平加强人员教育何晓林加强监督检查何晓林悬92、挑钢平台及落地操作平台物体打击、架体倾倒加强监督和检查何晓林加强运行过程监控使用前做好验收手续模板工程模板坍塌、高处坠落加强施工过程中控制方永亮加强对施工人员教育何晓林施工用电触电加强平日巡查李科平钢筋工程机械伤害定期对机械检查李科平6主楼结构临边防护及高处坠落、物体打击加强监督和检查何晓林13平面管理根据现场情况，合理作好现场平面布置，办公区、生活区和生产区域严格分开，现场材料按照平面布置要求堆放杨帆向东生何航成何晓林14危险源识别根据现场实际情况，整理危险源识别清单与评价纪录，并形成重大风险清单，应急预案应针对重大风险源清单中的相关内容编制。杨帆何晓林15安全控制重点与难点交叉作业防护、深93、基坑作业防护、四口及五临边、安全用电、基坑围护、拆除施工、基坑安全措施（基坑监测、基坑临边防护、坑边堆物、排水沟）、高大模板施工杨帆何晓林第十六章安全环境保护策划16.1 安全管理策划16.2 各施工阶段危险源清单贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 50 页4.2结构施工噪声主要噪音源：地泵、砼运输车、振捣棒、支拆模板、搭拆脚手架、电锯、室外电梯等噪音限值：白天70dB 夜间 55dB何航成李科平4.3装修施工、机电安装噪声主要噪音源：拆脚手架、石材切割、砂轮机打磨、无齿锯切割、外用电梯、电锯噪音限值：白天65dB 夜间 55dB何航成李科平4.4施工现场扬尘主要从施工现场主要道路硬化、94、围挡、外脚手架密目网封闭、土方运输和场内土方堆等方面控制减少施工现场粉尘排放向东生何航成4.5松散型物料运输遗洒主要是土方运输、装运松散物料的车辆、车轮冲洗，及时清扫车辆运输过程中的遗洒物不发生任何物料遗洒向东生何航成4.6施工现场、食堂、厕所污水排放办理食品卫生许可证，食堂设隔油池连接到污水管网；厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入污水管网，施工现场的所有施工污水，均应经过沉淀后，再排入市政污水管网厕所污水经化粪池后排放，其它污水无可见漂浮物、刺激性异味向东生4.7废弃物处理生产、办公、生活区设置废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱)，标明废弃物的种类。清楚掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合国95、家和当地环保要求。垃圾分类管理，合法处置，可回收废物及时回收向东生何航成4.8能源资源使用如生产、生活水电消耗，工程主材和周材使用，编制单独的使用控制计划（属内部资料）有目标、预算对比，采取的措施向东生何航成李科平4.9项目的其他重要环境因素现场光污染、工地照明灯具安装角度不得大于 30，0.000m 以上照明灯具安装高度不高于作业面临边围挡高度 5m李科平5应急预案/措施针对装修阶段及易燃易爆区域的消防工作和噪音扰民等突发事件编制应急准备和响应措施。不发生重大环境影响事件向东生、杨帆6培训教育、交底作业前对操作人员进行培训、交底，涉及重要环境因素、控制措施、应急响应等，形成书面记录不断提高环96、保意识向东生、杨帆7环境监测和检查编制项目环境监测、检查计划。监督检查环境保护法律法规在本项目的贯彻执行情况，公司环境管理体系文件要求的实施情况及效果，重要环境因素控制的绩效(噪音分贝值、扬尘、废水排放、废弃物分类合法处置、资源能源使用等实际控制效果)，监测仪器的校准情况。形成监测、检查记录。确保遵守环境方面法律法规和其他要求、达到环境目标指标，并形成评价报告。向东生、杨帆、何晓林、李科平序号时间施工阶段重大危险源可能导致的事故控制措施责任人高处作业加强施工人员教育何晓林施工机具触电、产生火灾、加强监督和检查李科平爆炸加强施工人员教育混凝土工程触电加强监督和检查李科平防水工程中毒、窒息、火灾加97、强对材料的控制李宝加强对工人的教育何晓林施工电梯安装机械伤害、架体倒塌、物体打击加强日常维修保养李科平21#23#塔吊设备倾翻、物体打击、机械伤害加强监督何晓林加强教育何晓林对搭设、拆除人员证件复查何晓林7装饰工程室内操作架架体倒塌架体搭设完后加强检查何晓林架体移动后检查外脚手架拆除架体倾倒、物体打击、高处坠落、物体打击加强监督和检查何晓林加强上岗前教育施工电梯拆除设备倾翻、物体打击、机械伤害加强监督李科平加强教育何晓林对拆除人员证件复查何晓林加强现场监督和检查李科平施工用电触电加强平日巡查李科平钢筋工程机械伤害定期对机械检查李科平序号重点策划对象影响程度情况描述目标和指标/控制要求责任人1环98、境管理目标和控制指标确保工程施工质量和施工安全的前提下，节能降耗，降低成本，按时竣工。节能降耗，减少污染，排放达标。节能降耗、降低成本、减少污染项目所有管理人员2环境因素的识别和评价主要涉及强噪音机械的噪音排放、粉尘和渣土车辆的运输遗洒、废弃物处置、现场污水排放、原材料或资源能源的使用、振动、热辐射等方面造成的危害影响。形成环境因素清单和重要环境因素清单何晓林3获取周边社区、地方要求通过从公司获取全国性环境法律法规内容，从各种途径获取地方环境要求和社区要求，并传达学习。择录主要内容，形成记录倪俊何晓林4重要环境因素的控制针对施工工序/部位存在的重要环境因素的控制措施，可单独编，也可和其他方案/99、措施一起编制。形成重要环境因素清单，制定措施倪俊何晓林4.1土石方施工噪声主要噪音源：挖掘机、运输车辆，空压机，主要从人员意识、设备保养、挖运路线、挖运量和减少夜间施工等方面控制。噪音限值：白天75dB 夜间 55dB何航成16.3 环境保护策划贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 51 页序号分项工程名称执行（编制）的安全作业文件责任人1基坑支护建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）2塔吊桩基建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）3地下防水地下工程防水技术规范（GB50108-2001）4基础混凝土基坑工程施工监测规程（D100、G/TJ08-2006）5主体混凝土建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2001）悬挑式脚手架安全技术规程（）6砌体结构建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程（JGJ215-2010）7楼地面8抹灰建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ 80）9门窗10幕墙11屋面防水12土方开挖建设工程安全生产管理条例（国务院令第 393 号）序号预案名称编制时间编制人审核人交底时间演练时间备注1应急准备与响应预案2011.12.15何晓林龙敏健2012.2.202012.3.20序号方案名称编制时间编制人审核人审批人专家论证时间实施时间备注1塔吊基础施工方案2011 年 12月罗明倪俊龙101、敏健冉志伟2012 年 2 月2地下室模板高支模施工方案2012 年 2月罗明倪俊龙敏健冉志伟2012 年 2 月3悬挑脚手架专项方案2012 年 4月罗明倪俊龙敏健冉志伟2012 年 5 月序号设备名称型号单位数量执行（编制）的安全作业文件责任人1塔吊QTZ80台2建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程（JGJ196-2010）李科平2塔吊QTZ63台13施工电梯SCD200/200台4建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程（JGJ215-2010）李科平16.4 安全管理措施16.4.1 分部分项工程16.4.2 设备管理16.5 专项方案控制计划详第 13.2 条技术管理方案102、策划16.6 需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划16.7 事故的应急救援贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 52 页序号信息要素内容责任人1投标文件的搜集集中收集整理和管理各项投标文件及合同朱晨辉2需签订的内外各类合同集中管理总包、各分包及材料采购合同朱晨辉3局、公司各类管理文件收集整理各级文件，并按时发送传阅到相关责任人鲁蓉蓉4各类价格信息资料积极收集各类价格信息资料，及时掌握市场各类物资的价格信息朱晨辉5本工程需完成的技术资料及时随施工进度完成完善并整理各类施工技术资料，并组织完善竣工资料罗 明6本工程需完成的质保资料按合同要求按时收集并存档整理质保资料倪 俊7需采集的图集103、规范根据项目实际生产需要配备必须的规范、图籍，并妥善保存倪 俊8项目电话、网络配置配置打印机 台、复印机 台、传真机一部、电脑 台、电话 台，项目部建立内部局域网，实现打印机等共享，并实现外部宽带连接李科平9需拍摄的图像、音像资料根据项目生产进度，实时拍摄整理相关的图像、音像资料，并最终按照公司要求整理出完善的音像和图册资料罗 明10使用软件策划根据项目生产需要，配置 Office、CAD、广联达、筑业等相关软件倪 俊11需应对的社会关系主动联系协调与业主、地方环保局、派出所、居委会等相关部门的关系，保证生产顺利进行向东生12与本项目有关的内外联络电话制定内外部通讯录，并传送业主、监理单位及104、各个部门向东生序号时间主进度计划或工程节点内容预计产值收入计划支出计划资金余缺解决方案备注当期累计当期累计当期累计2012 年第一季度24332189.72189.720682068121.7121.72012 年第二季度34062741.44931.125894657152.4274.12012 年第三季度365032858216.131037760182456.12012 年第四季度26772409.310625.4227510035134.3590.42013第一季度98588711512.461710652270860.42013第二季度1547139212904.4114511797105、1471007.42013第三季度1678151014414.41176129733341341.42013第四季度48443614850.4248132211881529.4合计1686014850.4132211529.4第十七章信息沟通策划第十八章资金流量策划资金流量策划（单位：万元）根据合同付款条件和工程进度计划安排，计算项目现金流，保证项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的85：项目季度收款与季度付款差额应不低于项目资金流量计划。贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 53 页第十九章合约法务策划19.4 分包、分供合同签约管理1、参与分包、分供商招投标活动，审核招投标文件。106、19.1 项目法律文书管理1、台账管理1.1 指导、监督法务联络员建立台账并及时更新，每月进行一次检查。1.2定期对项目法律文书进行总体分析，及时发现有关风险点和问题，向项目提出意见和建议。2、针对项目各类法律文书的注意要点向使用人做交底。3、参加项目例会，提示当前发现的风险点（主合同及分包、分供的合同和实际行为）及各岗位人员注意事项。4、依照中国建筑股份有限公司工程项目法律事务工作细则及考核管理办法附件 2 所示法律文书的归类，参与项目的全过程管理，监督各类法律文书的填写、收集整理。19.2 有关文函的审核、起草1、审核项目往来函件、会议纪要等有关文函（经济商务类），并根据需要起草相关文件2107、对上述审核的文件，作为最后一级流程节点审批把关。19.3 项目履约策划1、针对工程承包合同及其他有关资料，起草总包合同法律风险分析及防控建议书，就履约过程中工程范围、工期、质量、价款支付、安全、索赔、结算等重要条款的风险进行识别，提出应对措施，并进行交底。2、参与编写制定项目履约策划书，并进行交底、监督执行。2.1 合同组织机构及职责，主要涉及项目组织机构和成员；2.2 合同的主要风险、重要条款及相应措施一览表，见法律风险分析及防控建议书；合同责任分解，见合同责任分解表；2.3 合同交底、质疑答疑的程序及方法；2.4 成本的测算与分解、材料计划、劳务队伍管理策划；2.5 工程项目索赔、反索赔108、的范围、程序、方法；2.6 项目经理部往来文件、会议纪要等文件的批示、阅办流转程序及方法；2.7 工程项目工程款的收支管理计划以及异常情况下的预案；2.8 工程项目争议解决的程序、方法。2、负责开展分包、分供商主体资格审查、资信审核。3、参与分包、分供合同签约谈判，进行评审。19.5 劳务分包管理1、参与劳务分包队伍的选择及劳务分包合同的签订。2、了解项目所在地合同备案制度，协助项目办理劳务合同备案，监督分包商与劳务人员依法签订用工合同及办理保险事宜。3、监督项目以实名制的形式发放农民工工资，避免出现劳资纠纷。19.6 索赔与签证1、参与制定索赔与反索赔工作流程，依照项目签证办理办法明确相关部109、门的工作职责及衔接关系；制定项目履约时限表在每周例会上总结提示，及时发现、跟踪处理需索赔或反索赔的事项。2、参与组织相关部分及人员收集整理签证索赔资料和证据，参与编制索赔与反索赔报告文件。3、对我方报送的索赔事项及时跟踪，逾期不予处理或无正当理由驳回的，评估风险，出具法律意见书，及时搜集相关证据，必要时采取法律手段。4、索赔与反索赔事项结束后，从合同法律风险防范角度撰写总结报告。19.7 协助办理工程保险事宜1、依据合同约定，如需要办理工程保险，则协助相关部门办理建筑工程意外伤害险、工程一切险（按合同约定选择办理），就保险期间、免赔额、保险范围等重要条款提供意法律见。2、对项目上发生的用工意外110、伤害事故、机械毁损事故，及时提供法律咨询，并在索赔时限、范围、数额、鉴定程序方面提供法律意见，协助项目进行保险理赔。19.8 参与办理结算1、按总包合同、机电分包合同的约定及公司制度的要求，参与办理竣工结算。对恶意拖延结算的业主，及时向分公司汇报；同时视结算拖延情况，评估结算风险，出具法律意见，保障建筑工程价款优先受偿权。2、参与办理分包/分供合同结算，协助起草结算协议、催告文函，防范发生结算纠纷风险。贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 54 页19.9 项目规范用印和授权管理1、协助项目建立、完善印章使用制度和流程，明确用印审批权限；指导项目相关岗位人员建立用印台账。2、协助、指导项目111、明确合同相关方的有关人员（业主或甲方、我方、分包/分供商等，包括签约人、驻现场代表、材料、机械设备收货人/接货人）的权限范围和期限等，避免表见代理风险。可通过总包合、监理合同、项目部成立批文同等方式明确。19.10 牵头或协助处理项目有关纠纷1、对项目发生的合同履约纠纷，由责任部分牵头，法律顾问提供法律专业意见，妥善解决纠纷。2、发生法律纠纷或收到律师函、催款函等情况时，由法律顾问牵头负责处理，项目有关部分配合。19.11 参加项目各有关会议1、参加项目例会，就合同法律风险（总包合同法律风险分析）、项目履约风险、履约时限做提示，增强项目管理人员风险意识。2、针对一周履约情况及现场发生的与经济、112、工期有关的事件，发现风险点，提出法律专业意见，记录并做总结，重大风险形成项目风险提示书。3、向项目部学习施工现场管理，了解施工管理情况。19.12 定期报告履约风险情况1、每月 5 日前向分公司报告上月度项目履约风险情况。2、对项目施工管理过程中发生的纠纷、处罚等重大风险事宜及时向分公司报告。19.13 组织开展工程法律培训1、向项目提供工程所在地的造价、质量、安全文明施工管理、劳务、合同备案等方面的地方法规、政府规章及其他规范性文件，并结合项目实际情况予以适用。2、项目法律顾问应在项目施工期间，结合项目实际情况和常见多发的风险案例，每年至少牵头组织一次针对项目管理人员的法律培训。19.14 113、提交阶段服务记录、总结报告每个季度总结对项目的法律服务情况，上报项目经理、分公司，并报送公司法律事务部。贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 55 页序号合同管理过程管理策划内容1工程结算编制申报存在的问题1、工程经济签证及业主批价办理情况：2、材料供应对帐情况：3、自供材料批价是否齐全：4、工程变更资料收集情况：5、施工方案对于结算的影响：6、专项施工方案的收集情况：7、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：8、各种竣工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等）的收集情况：9、水电费使用及转帐情况：10、业主分包工程合同收集或造价确定情况：11114、影响工程结算编制和申报的其他情况：1、经济签证、业主批价的补充整理工作：1.1 经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目经理、技术负责人、商务经理、预算负责人等）1.2 经济签证、批价的核对筛选：由商务经理牵头，技术负责人配合，将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间 1.4 确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。2、材料对帐的处理方法：2.1 对业主供料的对帐：确定业主供料是否齐全，单价及合价是否正确，对于业主供料没有价格应当与业主沟通，确定是否转帐及转帐的价格。2.2对劳115、务供料的对帐：确定供料（含业主供料）是否都已经转帐，未转帐（含限额领料）是否都有劳务分包单位签字确认，转帐价格的确定方式。2.3 完善材料对帐的责任人及责任时间：项目经理牵头，材料负责人具体办理，商务经理配合。对帐完成时间不能晚于结算申报前 20 天。2.4 确定在结算申报前不能完成材料对帐的结算申报方式：应当与业主沟通，完不成或业主不转帐情况下结算申报的材料价格确定方式。是否在结算书中直接退出甲供料。3、自供材料的批价核对与补充办理：3.1 材料批价核对责任人及时间：由商务经理（预算负责人）审核提出批价的缺失情况，项目经理牵头，材料负责人具体经办，对缺失的或不合理的批价与业主进行沟通，及时完116、善，确定的完成时间不能晚于结算申报时间的前 20 天；3.2 批价材料的筛选：对于同种材料分不同时间批价的，应当由商务经理（预算负责人）进行筛选，确定申报结算时材料的进价价格，同时应分析业主、监理、咨询单位所持有的材料批价资料情况综合确定。3.3 采保费申报的比例确定：商务经理牵头，材料负责人配合，根据业主批价单的情况确定采保费的计取比例。4、工程变更资料的处理方法：4.1 工程变更资料的收集整理：理论上讲，工程的变更资料应当为资料员与商务人员处的资料相同，但是根据我公司的实际情况，在结算申报两个月前商务人员应当与资料员仔细核对工程变更资料。本工作由商务人员与技术人员配合进行，确保变更资料没有117、遗漏。4.2 变更资料的筛选：商务经理（预算负责人）牵头，技术负责人配合，将变更增加和变更减少的资料分别整理编号，逐个分析，确定结算申报时的取舍，同时应当考虑申报后的可能会出现的后果。4.3 工程变更资料缺失情况的处理：通过商务人员与技术人员的核对，发现变更资料缺失且对工程结算编制和申报有较大影响的，应当由项目经理牵头，技术人员经办，商务人员配合，在结算申报前 20天内完善资料。第二十章结算管理策划5、施工组织设计的收集与整理：5.1 工程技术负责人应当将业主、监理批准的施工组织设计转交商务人员一份，商务人员应当在工程施工过程中的经济工作中与施工组织设计相对照，确定施工组织设计所包含的经济内容118、。5.2 商务人员应当将施工组织设计仔细研究，分析组织设计中涉及工程量计算、措施费计算的部分与技术人员交流沟通，并与现场实际施工情况相结合，确定最准确的计算方法。5.3 对于施工组织设计不明确的做法和不利于结算的做法，项目经理牵头，商务人员配合，技术人员实施，向业主、监理提出修改或提出技术核定单进行修正。5.4 对于施工组织设计与现场实际施工不符且不利于结算内容的处理：项目经理牵头，技术人员实施在结算申报前 20 天完善资料的修改，到期完不成的，应当共同研究结算申报方式并分析申报后果。6、专项施工方案的收集：专项施工方案包括脚手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、设备安装（吊装）施工方案、安119、装工程调试方案等涉及工程造价的方案及组织设计。7、竣工图纸的编制：7.1 竣工图纸的编制应当由项目经理组织，技术人员办理，商务人员配合并在规定时间内完成；7.2 竣工图纸应当全面反映工程的实际情况，对于在原施工图上绘制竣工图的，在发生变化的部位应当以标注形式注明“详见图纸变更单（技术核定单、工作联系单）”等字样，同时标注时应当全面考虑对工程结算编制的影响，执行趋利避害原则；7.3 对于重新绘制竣工图纸的，可以适当在竣工图加以说明，将在图纸上不能计算的工程量在说明中具体说明，有利于结算的编制；7.4 绘制竣工图是商2解决结算编制和申报的相应对策务人员应当全程参与，提出相应的意见，以便于结算的编制120、和审核。8、其他竣工资料的整理：8.1 隐蔽验收资料：对于涉及工程造价或证明变更资料的隐蔽验收资料应当复印备用；8.2 技术核定单和工作联系单：对于涉及工程造价的技术核定单和工作联系单应当分析是否办理了相应的经济签证，同时根据施工合同确定是否应当办理经济签证，没有办理的及时办理，无法办理的应当分类汇总作为结算资料；8.3 图纸会审：应当保证完整的图纸会审记录作为结算资料；8.4 验收记录和试验记录：商务人员应当与资料员积极沟通，保证资料的完整性备用；8.5 会议纪要：对于涉及工程造价的会议纪要等资料应当作为结算资料整理提交；8.6 其他影响工程结算和工程造价的竣工资料商务人员应当保存备用。9、121、水电费资料：9.1 首先应当确定水电费的缴纳人：如果为自行缴纳，应当整理出水电费汇总表，确定使用数量和单价，本工作项目经理牵头，安全人员实施，商务人员配合；如为业主缴纳，应当向业主沟通是否转帐，扣除数量价格如何？9.2 如为我公司总包管理的水电费，应当明确各施工单位使用的水电费数量、单价、线损分摊情况并形成书面资料要求各单位签认。10、商务人员必须持有工程施工合同、补充协议以及合同交底等全部材料；同时要积极与业主沟通争取持有业主分包工程的分包合同。对于自行分包的合同商务人员必须保留一份原件并注意保密。11、商务人员必须对涉及工程造价和工程结算编制的其他资料和情况有明确的概念和思路。贵阳 中天未122、来方舟 F9 地块项目策划第 56 页4业主结算的审核1、结算审核工作是决定结算成败的最重要的环节，商务人员的工作时间必须到位，对于不同的审核人员采取不同的态度，但必须做到有理有利有节；2、对于结算审核过程中存在的争议可以暂时搁置，避免冲突，合并处理；3、对于结算审核中暴露的问题汇总后，商务人员应当组织项目经理、职能部门进行分析，确定问题性质，按照必争项、争取项、放弃项进行分类，分别估算出相应的工程造价；4、结算费用的使用：商务人员将争议问题汇总后，应当在组织相关人员的会议上研究解决问题的方法和措施以及要发生的费用金额并提出书面申请，研究确定后向分管领导和主管领导汇报，经同意后方可实施，费用由123、商务人员借支，项目经理签字认可；5、费用金额：原则上不超过争议金额的 10，并尽量在实际审核人员层面发生。在费用发生前商务人员应当先与审核人员沟通，确定可行性。需要公司职能部门或分管领导出面解决的，商务人员应当提供相应材料。对与公司层面的对接结算费用原则上不超过争议金额的 15；、6 结算逾期未完成审核：对于按照合同约定逾期没有完成工程结算审核，应当由商务人员拟草，项目经理审核，公司职能部门在公司分管领导间办理完会签后向业主发送结算催告函并办理相应手续；、7 结算报告的出具：结算审核完成后，商务人员应当将审核报告初稿进行仔细核对，并对各费用项目核查，同时提交职能部门进行审核，确保无漏项、错误发124、生；待审核完毕后方可同意出具审核报告；8、审核报告的盖章：所有结算报告必须加盖公司结算专用章方可生效。9、审核报告的提交：结算审核报告必须交公司职能部门保管，当事人只能保留复印件并注意保密。5劳务结算的审核1、劳务结算按照劳务合同的约定进行，成熟一个，结算一个，不要等到业主结算完成后在进行结算；2、应当严格按照劳务合同的约定进行材料超欠供分析并按照合同约定进行奖励或处罚；3、劳务结算的审核严格按照公司相关规定进行会签、复审。6工程结算分析和总结1、对业主、劳务结算全部完成后，商务人员必须对工程结算进行分析，分析出经营效益和管理效益。管理效益分析为现场管理效益和结算效益；形成结算分析报告报公司职125、能部门审核。2、对工程结算过程进行总结，总结结算的得与失，经验与教训。7工程结算策划的奖与罚1、公司职能部门将审核过的结算分析报告报分管领导审核，审核后按照结算效益扣减两倍的结算费用和审计费用之和后按照 510提取奖励金额；2、奖励金额的分配：原则按照公司职能部门 1030，商务人员 4060，其他人员 2040分配；3、结算效益为负值或不足以冲减审计费用和结算费用的，按照净损失金额的 50进行处罚，处罚比例按照奖励比例执行。8其他1、本策划书根据工程实际情况由项目商务人员为主编制，项目其他人员配合，公司职能部门指导进行；2、本结算策划书的奖罚逐个兑现，严格执行。3、公司合约成本部对结算策划书126、进行审批并有最终解释权。1、工程结算的编制：1.1 工程结算编制首先要求商务人员在上述经济技术资料的基础上认真仔细的计算工程量。对于总价包干的工程应当仔细对比原包死价所包括的内容，然后计算由于变更、增加工程量、施工措施不同增加或减少的工程量及造价；1.2 对于清单单价包死的工程：除了仔细计算工程量以外，应当分析当时清单单价的组成与实际施工的内容是否相符，不同的，应当在施工期间提出并修改单价（包括措施费的增加）；1.3 商务人员应当按照自行计算的工程量编制出一份准确的工程结算书，作为工程结算的保底值，本数值注意保密；1.4 对于不能确定申报金额的结算值，如可能存在的争议部分、未签证部分、总包服务127、费、未确定的材料价格等商务人员应当列出明细，注明造价，会同项目经理、相应管理部门人员进行研究确定结算申报值；1.5 在确定结算保底值和不确定数值后，商务人员应当组织项目经理、分公司（事业部）专业负责人进行研究包括业主性质、监理单位是否审核、审核单位状况、是否复审等情况，对于已经确定审核单位的工程，必要时与审核单位领导或相关人员进行沟通，对结算最终申报值作出最终决定，确定申报总值，研究结算期望值；1.6 对于条件允许的工程，如平米包干、包清工工程等，应当由商务人员牵头对整个工程的成本进行测算，确定工程的实际发生成本，该成本应当包括发生在该工程上所有的成本，以此作为结算编制的最低保底值。3工程结算128、的编制与申报1.7 工程结算申报值确定后商务人员应当组织项目部相关人员进行会签，然后报公司相关部门会签，将会签意见修改或解释后整理完善，相关程序按照公司文件执行。结算书的盖章应当按照施工合同的印章为准，不得盖项目印章。2、工程结算的申报：2.1 工程结算的申报应当按照施工合同约定时间内完成，逾期确实完不成的应当给业主说明原因（如签证不及时、批价不全等原因）；2.2 工程结算申报时应当根据业主要求是否报相应的结算资料，如变更签证、材料批价单、工程量计算底稿等，对于没有明确要求提供的，尽量不要提供；对要求提供的，必须仔细核对后方可提供；对于没有办理完成的结算资料应当在提供时注明清楚；2.3 结算书129、及结算资料申报时必须要求业主签收，签收手续按照公司制订的表格格式。对于业主拒不签收的，应当晓之以理，动之以情，再不签收的，应当采取快递或公证送达的方式进行，但要与业主人员进行沟通解释；2.4 结算书申报后，应当明确分工，对工程结算进行跟踪。一般项目经理跟踪业主单位、监理单位，商务人员跟踪审核单位，分公司职能部门负责全面指导，为结算提供外围服务，如对接审核单位高层、政府相关部门等。2.5 工程结算编制完成后，公司（分公司、经理部）职能部门应当与结算责任人（项目经理和商务经理或预算负责人）签订结算责任状，明确结算完成时间、效果、职权范围、奖罚标准等刚性指标并交公司分管领导监督执行，但公司职能部门及130、分管领导不能以包代管，应当加强指导、监督、配合完成结算审核工作并兑现奖罚。贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 57 页序号工程风险因素典型风险1设计变更原设计漏项、结构修改、装修变更、提高质量等级等2材料代换供应的材料与设计要求不符需代换3返修、加固和拆除因设计或建设单位等原因，需对工程进行返修、加固和拆除4技术措施费合同价未包括的技术措施费和超越一般施工条件的特殊措施费用5季节性施工增加费冬雨季施工增加费中不包含的特殊措施费用，如防腐、耐酸、筑炉或为工期需要利用的电热、蒸气、搭设暖棚、雨棚、大型排洪沟、抽排地下渗水等而增加的费用6交叉施工干扰增加费由于建设单位原因，造成几家施工单位发生131、平行立体交叉作业，影响工效，采取措施等发生增加费7合同外文明施工及临时设施费用施工工地砖围墙、进出场道路硬化，进出口道路专人清扫、保洁，现场 50 米以外的临时水管、线路、道路等发生费用8赶工措施费由于建设单位要求工期提前，工程必须增加人、材、机等的投入而增加的费用及夜间施工增费加9图纸资料延期交付由于图纸资料延期交付，无法调剂施工的劳动人数，停滞的机械设备的费用10停窝工损失由于建设单位责任（如供应的材料、设备、器具未按时供给，未及时提出技术核定单、计划变更、增加或削减工程项目、变更设计、改变结构、停水、停电、未及时办理施工所需证件及手续等因素）造成的停窝工的11机具停滞损失因建设单位原因，132、造成施工机具（包括解除车辆运输计划合同损失）停滞费用12材料多余积压或不足的损失由于建设单位中途停建、缓建和重大的结构修改而引起材料积压或不足的损失13材料二次转运合同价中未包括，属建设单位责任或因场地狭窄而发生的材料、成品和半成品的二次倒运14材料价差属建设单位原因或甲乙双方商定由建设单位承担的材料价差（包括材料的价差、量差和运杂费等）15检验、试验费设备材料复检及试验费，包括新结构、新材料的实验费、建设单位供应的不带合格证的设备、材料的检验，或建设单位要求对具有出场合格证明的材料进行检验，对构件进行破坏性试验及其他特殊要求检验、试验费用根据设计或工艺要求增加的加工和实验费，如采用特种砂浆、133、特种砼、装修油漆等工程要做样板试验的费用16大型特殊施工机具租赁费不属于施工单位自行配备的大型特殊施工机具需向外单位租赁的，其台班租赁费用（包括机具往返运费等）一般比定额机械台班价格要高，由此造成的费用价差17甲供材料甲供材料数量不足，甲供材料不符合设计要求18不可抗力不可抗拒因素，自然灾害等造成的损失序号合同管理过程管理策划内容1合同管理内容对工程签署的所有合同，包括但不限于总承包合同及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理，使总承包能够对本工程进行有效的管理、协调，确保工程施工顺利进行。2合同草拟公司合约部门负责制定各类合同的标准合同文本，项134、目经理部在办理相关业务时应使用公司合同标准文本，并视实际情况在标准合同文本基础上进行完善使用。3合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅、书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写合同评审表。4合同签订所有合同（初始业主合同外）必须经过项目经理审核，并报公司审批备案后方能签订。5合同文本传递业主合同签订用印完毕，由合约部保存正本，并负责向公司财务资金部、项目经理部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。分包合同签订完毕后，由项目合约商务经理负责向合约部传递合同正本，并由合约商务部向公司财务资金部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本135、传递。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后，采购部门保存合同文本正本原件，并负责向公司财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，可采用复印文本。6合同交底业主合同的交底由合约部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分包合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、现场管理人员、项目财务人员等进行交底。合同交底应采用书面方式进行，并不得少于以下十个方面内容：项目投标背景；签约双方合同负责人、参与人职权范围；合同造价条款缺陷；工程136、目标的约定；合同变更方式约定；竣工验收与移交约定；合同结算期限与结算工程款支付约定；合同保修金以及保修金返还约定；争议解决约定；其他合同缺陷约定。7合同变更当设计变更、工程变更、洽商内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录。业主合同变更会签填写合同变更会签单，报公司总经理审批后方可变更。8合同文本保管合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文件。合约部负责公司合同文本正本（除物资采购合同以外）的保管工作并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。台帐137、内容应至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等。物资采购、设备采购合同的原件正本由采购部门保管，合同会签单以及会签合同文本的复印件由合约商务部保管。采购合同变更文本由物资及设备部门负责保管正本。项目商务经理负责项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立、维护和更新。第二十一章 合同管理策划第二十二章 项目风险管理项目控制风险的最终目的是在满足合同质量、工期、安全等目标的基础上达到项目造价风险的控制，实现项目效益最大化，收集整理与项目造价有关的风险因素，为项目识别造价风险和签证时提供参考依据和提示作用。项目造价风险清单贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目138、策划第 58 页序号工程风险因素典型风险19未包括费用因建设方责任造成的未包括在预算内的费用。如：“三通一平”未能达到设计要求降水而造成的工期、费用的增加，设计不周而发生的基础加深、费、土方超运距、铲草皮、挖淤泥流沙等20建设许可证建设单位不能按期提交“建设许可证”等而造成损失21银行利息或罚款建设单位未按合同规定拨款或未按期办理结算引起的信贷利息和违约金22政策调整因国家政策调整和市场价格波动引起的费用增加23设计任务变更计划任务变更造成临时人工遣散和招募费用的损失24地下障碍物现场发生的特殊情况，如地下障碍物（包括地下阴河、地下古墓、地下古井）、跨越障碍物施工、地下水位或土质与勘察设计资料不符而发生的增加费用25指定分包建设方指定分包引起的总包和其他分包的损失和工期延误26紧急措施由于建设方的责任，在情况紧急又无法与建设联系时，承包商采取保证工程和人民生命财产安全的紧急措施27其它签证建设单位临时租赁施工单位的机具建设单位在现场临时委托施工单位做与合同规定内容无关的其他工作建设单位借用施工单位的工人进行与工程无关的工作贵阳 中天未来方舟 F9 地块项目策划第 59 页