1、xxxx软件基地二期项目,第二季度生产技术线条综合情况汇报,2,3,4,本工程总建筑面积约为147263，其中地上建筑面积61028，地下约86235，为xxxx研究所的配套综合项目，主要功能为研发办公、实验室、餐厅等，包括三栋研发办公大楼（N13、N14、N15）及下部三层人防地下室、两栋栋门卫岗亭（岗亭1、岗亭2）。,工程概况设计概况,5,工程概况设计概况,6,基坑北侧支护施工完成，坡顶距红线约3-4米,东侧放坡基本完成，支护桩基喷锚施工完成,南侧灌注桩完成，喷锚支护完成80%,西侧支护基本完成，外围xx西路市政道路施工中,工程概况周边环境概况,7,工程概况周边道路概况,现有村路，预计7月2、初重新铺设沥青，地下室施工阶段不考虑使用。,xx西路村道以北段，路基施工中，水稳及面层暂不会施工，无法使用,xx西路村道以南段，水稳层已完成，预计7月中旬可使用，可连接至现场南侧大门。,原有村道，可直接通往2号大门,1号门 8m有门楼式,带门禁系统,2号门 6m无门楼式,8,工程概况合同概况,9,主要合同风险识别,工程概况合同概况,10,1、结构工程 2、砌体工程 3、非精装区域装修工程（含门窗工程）4、屋面工程 5、外墙工程 6、室外工程（含通水、市政接驳）6、地下机电预埋 7、钢结构工程 8、白蚁防治工程（非精装区域）9、场内垃圾清运 10、其他附属工程,1、机电工程 2、消防工程 3、弱3、电工程 4、电梯工程 5、幕墙及铝合金门窗安装6、精装工程 7、景观工程 8、标示牌工程 9、窗帘供应及安装分包工程 10、环氧地面工程 11、楼宇自控工程 12、AV工程 13、太阳能分包工程 14、厨房设备安装,指定分包工程,主承建工程,独立分包工程,1、10KV外线 2、临电工程 3、土方及支护工程 4、燃气工程 5、二次工艺,工程概况合同概况,11,场地布置难：1、现场三通一平基本条件不具备，施工安排受限制。2、基坑边距红线距离小，材料及加工堆场布置影响大。,现场临建、防护设施等使用标准化、工具化，移动快速，可周转。,合理划分施工阶段，有效利用已有场地、地下室底板、顶板等作为材料及加工4、场地。,编制场地分块移交计划，及时督促土方单位根据计划完成开挖作业，及时完成移交。,特点、难点分析场地布置,过程主动跟踪，专人积极配合业主方办理水电事项，已于6月1日完成通电，6月21日完成通水。,工期压力大：1、地下室建筑面积8.6万，考虑工艺锚杆施工、正式锚杆施工及检测周期，实际有效工期仅为110天左右，资源投入巨大。2、雨季影响：地下室施工期间正值江南梅雨季节。,准备足够数量的大排量水泵，放置在基坑集水井内，保持设备正常运转，大雨来临时，及时开启。,根据技术间歇，合理优化施工顺序，如局部先施工垫层后施工抗浮锚杆。,组织好各种资源进场，使用有利于施工进度的新技术（如GRC水泥板膜、盘扣式脚5、手架），节约工期，确保满足进度要求。,生产经理进行日巡视制度，建立周例会制度、月报制度，定期的检查工程进度计划的落实情况、偏差原因分析及制订纠偏措施。,特点、难点分析进度管理,做好进场后的与业主的各项交接记录、土方单位移交记录，过程及时发函告知，规避工期违约风险。,质量要求高，过程管控严：项目质量目标定位江苏省扬子杯，业主方有完善的内部管理制度，严格的第三方全过程监控制度。,实施过程中，对有可能所发生问题进行A、B、C问题分档，做到A类问题重点监控，杜绝发生；做到B类问题的可控，并减少C类问题的数量。定期进行技术复核、编制相应节点验收报告，及时上报。,在具体工程实施前，通知驻场设计师、业主、监6、理、劳务班组参进行图纸讨论、方案交底工作。根据方案要求进行技术难点、质量控制点、报验流程、隐蔽归档等组织专项交底、讨论。,学习xx制定的施工技术要求，了解业主质量规范、管理流程、验收制度等，根据其具体要求编制相应的质量管理措施、施工方案等。,特点、难点分析质量管理,对实施过程中所发现的问题及时总结、提出改进措施，确保整个质量体系的可控、良性循环发展。,质量控制是重点：地下室底板面积大、外墙长，如何确保外墙、底板不渗漏，是本工程控制的难点之一。,采用有效的成品保护措施，保证防水层的完整性，隐蔽前进行试水试验，重点核查管道周边及细部渗漏情况，发现问题及时处理。,严把材料进场质量关，加强施工过程中的7、质量检查，合理组织商品砼的运输，保障连续供应确保按方案进行施工。,针对防水进行深化设计，科学合理的编制砼浇筑及防水施工方案，控制砼浇筑顺序，分层浇筑，振捣使用平板振动器，外墙使用喷淋养护。,特点、难点分析质量管理,采用有效的成品保护措施，保证防水层的完整性，隐蔽前进行试水试验，重点核查管道周边及细部渗漏情况，发现问题及时处理。,安全风险高：基坑沉降、开裂：基坑深度达到17m。地下室施工期间，持续降雨对地下室基坑支护造成隐患。,加强安全检查。每日观察边坡情况，发现异常情况及时上报处理。确保基坑安全。,要求基坑监测单位定期对基坑进行变形、位移监测，做好数据统计。,特点、难点分析安全文明管理,做好各8、项应急措施，组织好相应的抢险必备人员、物资。,特点、难点分析安全文明管理,坚持群塔作业六原则：低塔让高塔、后塔让先塔、动塔让静塔、轻车让重车、客塔让主塔、同步升降。,塔吊总高度相互错开，根据吊重分析能力图，限定各塔吊回转半径，避免碰撞。,编制塔吊防碰撞施工方案。,安全风险高：结构施工阶段，5台塔吊同时使用，存在塔吊碰撞隐患。,安全风险高：层高高、跨度大：首层局部单层高度为9.3m，层高较高；局部梁柱跨度为11.3m。属于超高、超大支模架体系。钢结构连廊及屋面网架整体提升，危险性较大。,搭设完成后，组织专项验收，确保架体符合方案。,搭设过程中，工长、安全员跟班检查，以确保问题早发现、早解决，不至9、于造成安全隐患及影响工期。,做好高大模板的技术交底，支模体系搭设第一步架时，技术部会同工程部、安全部现场指导，使工人彻底了解方案要求。,做好高大模板专项方案。,特点、难点分析安全文明管理,施工技术难度大：建筑内部内部有大量圆柱、斜圆柱；外立面造型独特、高空连廊吊装、大跨度钢构天窗吊装等技术难点多，施工要求高。,在组织层面，将经审核后方案层层交底。,在技术层面，对各项技术难点全面分析，并针对编制合理、最优的专项施工方案。,特点、难点分析技术工艺,施工过程中重点管控、加强监督检查工作，确保实施管理无漏洞，质量无通病，安全无隐患。,总包管理难度大：本工程甲指分包多、交叉施工配合多，协调复杂，现场平面10、的布置及管理难度大，交叉施工配合。,针对分包进场有计划的进行管理，及时掌握进场分包信息，督促资料及时上报。,特点、难点分析总包管理,与分包单位进行深层次沟通，将所有施工矛盾及时化解，创造良好的施工氛围。做好工作面管理工作，及时办理界面移交单，规避连带责任。,编制完整的质量计划和创优计划，对分包单位的施工质量进行全面控制。,加强物资设备管理，配置专门物资管理人员，合理划分物资堆放场地，分包物资设备进场需备案记录，避免错放错用增加物资管理难度。,21,管理目标,管理目标,24,25,现场策划整体布置,说明：拟建办公区位于场地东南角。拟建工人生活区临建有两处，其中拟建工人生活区一位于场地东北角约7011、米处，拟建工人生活区二位于场地西侧村道以北。,拟建场地,拟建办公区,在 建 华 为 西 路,现有村路,拟建生活区二,拟建生活区一,现有待拆迁建筑,现场策划现场临建总费用,临建费用目标测算,2024-5-30,现场策划办公区临建,办公区地点位于基坑东南角，占地面积约2300，距边坡坡顶约3米，场地标高约62.5m，基坑底标高约45.5m。,基 坑 边 坡,厨房、餐厅储藏室及活动室,管理人员宿舍,管理人员办公室,甲方及监理办公室,门卫室,卫生间及浴室,洗衣房,晾衣区,标准化围墙,现场策划办公区临建,总包项目部设八部一室，加之项目经理室、封样室及小会议室（2间兼超英爱心疏导室），共计16间；宿舍按高12、峰期35人考虑，2间作招待室，共计18间；厨房及餐厅、库房共计7间，洗浴及卫生间3间，活动室2间；提供业主及监理办公、会议室计18间，均采用箱式房，总计64间。,现场策划工人生活区临建,拟建工人生活区一平面布置图,说明：1、本阶段工程生活区建设地为原拆迁地，拟清除原址遗留建筑垃圾后临时作为工人生活区，预计可使用时间6-9月份。2、工人食堂利用原有4间砖砌房屋改造、住宿由分包自行租赁集装箱（合同约定总包提供需缴纳租费），浴室、卫生间等共计6间，由我司提供集装箱，水电从隔壁现有建筑接驳，排水排污均利用原址遗留化粪池。2、工人生活区拟布置4栋2层共80间宿舍，可住人数480人左右，计划先搭设3栋，预13、留一栋根据需要补充。,食堂,预留板房空地,二层集装箱式房,厕所浴室,现场策划工人生活区临建,工人生活区一已建情况,现场策划工人生活区临建,说明：1、拟建工人生活区二位于场地西侧村道以北，目前为项目西侧中铁建工工人宿舍区，预计中铁建工最迟8月底人员分批撤离，可考虑续用该场地。2、原场地共9栋112间，其中厕所浴室6间，食堂餐厅6间，住宿100间。分两种情况考虑：其一，由劳务直接购买其板房，其二，场地为硬化状态，劳务单位直接租赁箱式房做宿舍并安装，项目部搭设彩钢房作为厨房、餐厅、厕所及浴室，水电、排污等利用原接驳口。2、工人生活区拟布置6栋2层共108间宿舍，可住人数648人左右，满足高峰期人员居14、住要求。厨房、厕所、浴室共10间。,拟建工人生活区二平面布置图,一层为浴室及厕所，二层为宿舍,一层为厨房及食堂、二层为宿舍,现场策划临水布置,说明：1、本工程市政接驳点在xx西路，管径为100mm。2、本工程采用50mmPPR管分两边沿围墙和基坑周边环形敷设，每隔40米设置一个接水点。施工场地内用水使用软管与主管道连接。,底板施工阶段临时用水平面布置图,临水接驳点,现场策划临水布置,说明：1、本工程市政接驳点在xx西路，管径为100mm。2、现场共设置2个蓄水池，每个蓄水池2个加压泵（一备一用）。采用50mmPPR管沿地库顶板敷设至三栋主体。消防用水与施工用水共管，主体每层设置一个用水点一个消15、防用水点。,主体施工阶段临时用水平面布置图,临水接驳点,现场策划临电布置,说明：1、本工程工地用电使用业主提供的2台变压器，容量为400KVA。2、工地分两路供电，第一路供电A1、A3、A4、A5、A6、A7（包括1#、2#塔吊以及人货电梯、物料提升机），第二路供电A2、B1B7（包括3#、4#、5#塔吊以及人货电梯、物料提升机）。3、所有主线全部采用YC3*150+2*95型号铜芯线，沿工地临时围墙铺设。铝芯线外用160PVC管保护。塔吊使用YC3*25+2*16电缆，人货电梯使用YC3*35+2*16电缆，钢筋加工棚 YC3*25+2*16电缆。,2024-5-30,现场策划水电设施配备,16、水电设施配备表,2024-5-30,现场策划C1策划（工作计划表）,2024-5-30,现场策划CI策划（CI成本策划）,CI成本策划,2024-5-30,现场策划C1策划（办公区会议室）,2024-5-30,现场策划C1策划（主大门入口处）,2024-5-30,现场策划C1策划（设备）,2024-5-30,现场策划C1策划（安全标语）,施工策划组织架构,施工策划组织架构,施工策划区段划分,地下室施工阶段分为A、B两个大区，由两家劳务组织区内流水施工，各区分别细分为7个小区。地上结构分区地上结构由三栋独立单体所组成，各楼栋35层间通过钢结构连廊相通，以每层为一个施工区段，N13、N14为A区，17、N15为B区。,地下室分区,A区,B区,主楼分区,施工策划施工部署,施工准备阶段,B7,A6,B1,B2,B3,B6,B5,B4,A2,A4,A5,A7,A1,A3,本阶段施工时间4.157.15，时长90天；本阶段主要完成临建施工、现场围挡封闭、基坑外加工场地布置、主道路施工、锚杆试桩施工及检测、岩基载荷试验、塔吊基础施工及安装。,施工策划施工部署,施工准备阶段,主大门共设2处,箱式门禁室,临时施工道路约150m,下基坑坡道3个,施工策划施工部署,施工准备阶段,标准化临边防护约600m,标准化围挡约800米,箱式标养室1个,箱式厕所2个,施工策划施工部署,施工准备阶段,共布置5台塔吊,标准化18、钢筋棚2个,标准化钢筋堆场2个,1#塔吊,5#塔吊,4#塔吊,3#塔吊,2#塔吊,施工策划塔吊布置,塔吊基本情况,施工策划塔吊吊运能力分析,1#塔吊,5#塔吊,4#塔吊,3#塔吊,2#塔吊,施工策划塔吊吊运能力分析,1#塔吊（TC6013,55m）,同型号钢构柱选择最不利条件进行分析（即距离塔身最远的的构件，本分析除考虑覆盖范围内的钢构柱吊装外，还结合了北侧基坑外钢筋及钢构柱的卸车及周转。,施工策划塔吊调运能力分析,2#塔吊（JL7015,70m）,施工策划塔吊调运能力分析,3#塔吊（TC5613,56m）,施工策划塔吊调运能力分析,4#塔吊（JL7015,70m）,2024-5-30,施工策19、划总平布置,施工准备阶段,现场设施配置,施工策划总平布置,A7、B5底板施工阶段,A7、B5增设钢筋棚及堆场,施工时间段：2015.5.25-2015.7.8，工期44天。本阶段主要完成A7、B5区底板，底板完成后停止施工，作为材料堆场及加工场地。,施工策划总平布置,底板负二层结构工阶段,施工时间段：2015.7.15-2015.8.25，工期41天。本阶段主要完成底板负二层结构施工，单层面积约3.3万，该施工阶段A7、B5区用作材料堆场及加工场地。,地库楼层板设置7处洞口，其中3处为货梯洞口，4处为材料周转洞口。,施工策划总平布置,0.00结构施工阶段,钢筋棚及材料堆场转移至负二层,施工时间20、段：2015.8.26-2015.10.30，工期65天。本阶段主要完成负一层结构施工，单层面积约2.1万。,施工策划总平布置,0.003层结构施工阶段,施工时间段：2015.10.20-2015.11.30 工期40天本阶段主要完成0.003层结构施工，各主楼单层面积如下：N13约5800，N14约2200，N15约4100。该阶段增设3台人货电梯，地库局部回填完成，形成道路通往负二层顶板，主体结构三层完成后拆除3#塔吊。,安装3台SCD200/200人货梯，均下地库，用于地下砌体施工，砌体量约8300m，工期约65天，加之负二层坡道及预留洞运输，满足材料运输要求。,三层结构施工完成后拆除321、#塔吊,0.00完成后增设大门，东北角门禁系统转移至此，作为主入口。,施工策划总平布置,4-5层结构施工阶段,施工时间段：2015.12.1-2016.1.23 工期57天。本阶段主要完成4层以上结构施工，地下室砌体施工完成，1#钢结构连廊开始吊装。,地库外墙回土完成，形成环路,施工策划总平布置,粗装修施工阶段,施工时间段：2016.1.24-2016.5.17 工期115天本阶段主要完成砌体及粗装修施工，钢结构吊装完成，屋面钢架施工完成。拆除1#、4#塔吊，安装两台物料提升机。,拆除1#、4#、塔吊,本阶段增设2台SS100/100物料提升机，施工地上砌体，总量约5631m，工期50天。,施22、工策划总平布置,精装修施工阶段,施工时间段：2016.5.18-2016.12.13 工期210天本阶段主要完成室内精装修作业及幕墙施工，拆除2#、5#塔吊，幕墙龙骨完成后拆除外架。,拆除2#、5#塔吊,施工策划总平布置,室外工程施工阶段,施工时间段：2016.8.16-2017.1.17 工期155天本阶段主要完成室外回土、管网、道路及绿化施工，拆除人货电梯及物料提升机，拆除现场临建及围墙，工程进入竣工验收。,正式围墙施工,拆除人货电梯及物料提升机,室外回土、管网、道路及绿化施工,施工策划钢结构施工,劲性钢柱分布概况,施工策划钢结构施工,二层劲性钢梁及斜撑布置,2-3层平台悬臂桁架概况：悬臂23、桁架跨度9.35米，高度4.7米钢梁、斜撑为焊接H型钢；规格主要上部钢梁H500 x500 x25x32，下部钢梁H400 x500 x16x25，斜撑:H400 x400 x25x36、H400 x400 x16x25材质均为Q345B。,三五层劲性钢梁布置,绿色钢梁布置在四、五层；,红色钢梁布置在三、四层；,三五层平台钢梁概况：钢梁为焊接H型钢；主要规格H500 x300 x20 x25、H500 x200 x20 x25、H500/300 x300 x20 x25、H500/250 x250 x20 x25、H500 x250 x20 x25H400 x500 x16x25，材质均为Q324、45B。,施工策划钢结构施工,本连廊连接N13和N14号楼，竖向从四层到五层之间，连廊由桁架、梁柱组成。,本连廊连接N14和N15号楼，竖向从四层到六层之间，连廊由桁架、梁柱组成。,本工程连廊部分钢结构有：圆管柱、H型钢梁、H型斜撑、箱型桁架体系。圆管型杆件最大规格50036，最小规格为40028，材质均为Q345B；H型钢杆最大规格为H7004002028，最小规格为H200200812，材质均为Q345B；箱型杆件最大规格为方管7005003232，最小规格为方管方管3003001212，材质均为Q345B,N13N15连廊钢结构概况,施工策划钢结构施工,N13N15雨棚钢结构概况,雨棚钢25、架概况：子项1-N13、N14、N15雨棚钢梁分布在负一层顶位置（图中阴影部分为雨棚布置）构件主要焊接H型钢；主要规格H600/300 x250 x20 x25、H500 x300 x10 x18、H500 x250 x20 x25、H500/230 x250 x20 x25、H500/250 x250 x20 x25、H300 x200 x10 x18 材质均为Q345B。,施工策划钢结构施工,N14天窗网壳结构概况,N14天窗网壳结构概况：平面尺寸21米21米梁截面GLA:口250 x100 x8x8 GLB:口300 x200 x10 x10材质均为Q345B。,施工策划钢结构施工,钢结26、构现场安装总体思路,1、劲性钢柱、钢梁、支撑结构安装：采用现场塔吊分段吊装的思路,3、连廊钢结构安装：采用50t汽车吊分段散件吊装；（根据现场实际情况，也可采用整体液压提升）,2、雨棚钢结构安装：采用现场塔吊分段吊装的思路,4、N14天窗网壳结构安装：采用现场塔吊散件原位拼装，然后整体液压提升,5、研发辅助房、岗亭、玻璃塔钢结构安装：采用现场塔吊分段吊装的思路,施工策划钢结构施工,悬挑端劲性钢柱、钢梁安装采用现场塔吊分段吊装，悬挑端设置临时支撑架，待各楼层混凝土达到强度设计值时拆除，然后浇筑后浇带,采用现场塔吊散件原位拼装，然后整体液压提升；设置12个提升点，上提升点设置在柱顶；,施工策划钢结27、构施工,地下室顶板进行局部加固，搭设临时支撑架，采用50吨汽车吊进行吊装。,连廊安装方法比选：1、两边劲性柱均为斜柱，给提升带来困难；2、拼装同样需要吊装机械，和直接吊装至安装高度相差不大；3、采用汽车吊分段吊装，需要进行地下室顶板加固，同时考虑搭设两道临时支撑架。,施工策划钢结构施工,地下室顶板加固措施,施工策划钢结构施工,现场焊接,现场焊接相对工厂焊接，受环境影响大，如高空风力、冬季低温焊接；受设备影响，现场焊接主要有CO2气体保护焊和手工电弧焊两种。,施工策划钢结构施工,钢结构的测量放线,控制网的竖向传递：全站仪和高精度激光铅垂仪进行水平控制网的竖向传递；采用全站仪测天顶距法进行高程控制28、网的竖向传递；,基准控制网的竖向传递,钢柱,标尺,高程控制点,全站仪,反射片,核心筒,激光,高程控制网传递示意,钢梁,施工策划钢结构施工,控制网的布设：采用全站仪和经纬仪建立平面控制基准网；采用高精度的水准仪进行高程控制网的建立,测量基准网的建立,如考虑分阶段进行控制网的建立，多次进行复测，采用激光仪器夜间进行测量工作的进行，采用结构分析软件进行结构变形的预测和评估，温差较小的时候进行钢结构测量工作等措施。,结构变形、温度、日照等因素对测量的影响,钢结构的测量放线,施工策划钢结构施工,钢柱预埋件施工,锚栓定位支架,混凝土浇筑,钢柱吊装就位,施工策划钢结构施工,在钢柱外壁焊接和模板拉杆连接的螺帽29、，保证模板支护,土建在模板支护施工时，在钢柱上焊接螺帽以方便模板拉杆的连接，提高模板支护工作效率。,劲性柱模板的支护,施工策划钢结构施工,钢结构施工和土建劳务的配合,土建在模板支护施工时，在钢柱上焊接螺帽以方便模板拉杆的连接，提高模板支护工作效率。,施工策划钢结构施工,钢结构施工和土建劳务的配合,施工策划钢结构施工,钢结构施工和土建劳务的配合,钢结构施工和土建劳务的配合,穿筋措施：1接驳器（通常设置在翼缘上，设置小钢板和钢筋进行焊接）2套筒（腹板上通常采用焊接钢筋套筒进行连接）3穿孔（需要进行设计确认，是否需要补强）,施工策划钢结构施工,施工策划进度计划,根据业主合同，本工程总工期808日历天30、，其中土建施工内容工期约600天。计划2015年4月15日开工，2017年3月30日竣工验收，2017年6月30日设计师及业主验收完成。,15.4.15-7.15,14.7.9-15.10.30,15.10.1-16.1.15,16.2.2317.1.17,16.12.3017.6.30,施工策划进度计划,施工策划进度计划,专业分包进场计划,施工策划资源计划,1、劳动力投入计划,施工策划资源计划,1、劳动力投入计划,2024-5-30,施工策划资源计划,2、模板周转计划,本工程负三层、负二层单层面积约3.3万，负一层约1.9万。配模总体思路为地下室梁板配1.5层，墙柱配一层，其中圆形柱单独另配31、，负一层及地上部分使用负二层、负三层模板进行周转。为减少材料周转，便于现场施工，对于分区较大的几个区块一分为二，共计21个小区，其中A区10个，B区11个，组织整体流水，最大限度提高模板周转次数。模板拆除时间按浇筑后20天计算。,2024-5-30,施工策划资源计划,2、模板周转计划,分区模板周转计划分析,模板周转情况：b3 表示负三层，以此类推。A1 b3 转至B3 b2，建筑面积1250；B4-2b2转至A1b2，建筑面积1692；B6-1b3转至B2-2b2，建筑面积1500；B7-1b3转至A4b2，建筑面积1477；B4-1b3转至B1b3，B4-1b2转至B1b2，建筑面积215032、*2=4300；A7-2b3转至A7-1b3，A7-2b2转至A7-1b2，建筑面积1400*2=2800 B5b3、b2转至B3b2、b3，建筑面积1000。上述周转面积共计1.38万。,2024-5-30,施工策划资源计划,2、模板周转计划,分区模板周转计划分析,注：地上圆柱按70根计算配模，拟采用成品木模。配模面积已考虑8%损耗。,施工策划资源计划,2、周转材投入计划,施工策划资源计划,3、机械设备投入计划,施工策划资源计划,3、机械设备投入计划,技术质量亮点策划混凝土原浆压光,垫层、地库顶板、屋面混凝土结构混凝土采用原浆压光工艺。减少后期防水施工需在垫层或结构上部施工水泥砂浆找平层。,33、技术质量亮点策划GRC板材胎膜,采用GRC板材代替砖胎膜，在确保了工程质量的前提下减少了砌体、抹灰工作量，加快了施工进度。,技术质量亮点策划定型圆柱模,本工程地下室阶段每层约有20个圆柱，上部结构约100个圆柱，拟采用成品木模。,技术质量亮点策划三段可拆卸式螺杆,墙体螺杆采用三段可拆卸式螺杆，间距450mm。减少螺杆割除、模板损耗，同时又确保了工程质量。,技术质量亮点策划混凝土养护,本工程地下室外墙拟采用PVC套管进行喷淋养护，养护时间为14天。楼板采用浇水、覆盖薄膜养护。,技术质量亮点策划盘扣式脚手架,本工程支模架拟采用盘扣式脚手架，相比扣件式脚手架，该架体系统安全可靠，搭建及拆除快速，人工34、成本低，无零散配件，针对本工程地下施工期紧的现状，能有效节省支模架搭设时间。,技术质量亮点策划砌体施工,砌体施工前，结合各专业图纸对二次结构进行深化设计，减少墙体、洞口等变更调整，确保二次结构质量。,技术质量亮点策划土方回填,土方回填前基坑清理验收,回填土分层碾压（50cm一层）,碾压后密实度检测、验收,验收合格后再进行下一层回填,技术质量亮点策划争先创优公示,公示栏内粘贴工程优秀做法，倡导工人相会学习。同时利用公示栏对过程检查、实测实量结果等予以公示、曝光，以督促工人共同提高。,安全文明亮点策划安全门禁系统,现场采用封闭式管理，主入口采用箱式房门禁监控系统,安全文明亮点策划可拆卸式围墙,现场35、围档采用可拆卸式外墙，便于周转利用。,安全文明亮点策划安全临边防护,本工程临边防护采用工具单元式钢框金属网防护体系，该防护栏杆安装方便、快捷，整体美观，同时可以反复周转使用。,安全文明亮点策划塔吊LED大灯,本工程采用LED大灯代替常规镝灯，并设置LED灯时钟控制装置，定时统一开关，既满足施工照明要求，又节能环保。,安全文明亮点策划太阳能路灯,办公区及主要出入口设置太阳能路灯。,安全文明亮点策划空气源热泵,管理人生活区及工人生活区使用空气源热泵，相比传统即热式电热水器，预计两年该项用电节约成本60%。,安全文明亮点策划架体防穿越,外架底层水平杆加密，防止人员随意穿越,安全文明亮点策划道路隔离,36、地库顶板规划道路与消防通道重合，拟采用水马进行场地隔离，既规范了车辆行驶范围，又减少地库顶板因车辆荷载过大导致的开裂、渗水等质量隐患。,资料管理分包单位资质报审,所有分包单位（包括甲指分包），在进场施工前，均需进行分包资质申报。分包单位资格报审资料要求：营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证、承包单位在xx的备案证明、组织架构、中标通知书、企业负责人安全考核证、管理人员资格证书、项目经理证、安全员证、特种作业人员证、工程案例证明。,资料管理材料及设备品牌、样品报审,所有用于工程实体的材料及设备，在使用前，均需进行品牌、样品报审。材料及设备品牌报审资料要求（一式六份）：生37、产厂家的营业执照、资质证书、税务登记证、组织机构代码证、质量证明书；厂家的情况介绍、产品的规格型号、技术资料、技术性能及适用范围介绍、适用的政府或第三方的检测报告。提供拟用材料样板。（如果申报品牌不是xx指定品牌，需提交工程使用案例证明）。,xx对品牌的要求,资料管理材料及设备品牌、样品报审,材料样品报审,用于工程的材料在品牌报审通过之后，需进行样品报审，样品报审通过之后，此材料方可用于现场施工,资料管理材料及设备进场报验,材料及设备品牌及样品报审经业主审批通过后，材料方可购买进场。在进场时，需提交以下资料，并填写进场申请及要求验收表，报监理及业主进行验收，每批材料进场至少拍照三张。材料进场资38、料要求（一式六份）：生产厂家的供货证明、检验报告、合格证。,材料进场样表,资料管理材料及设备进场报验,标题：三号宋体加粗居中，整体页面设置：上下2.4CM,左右1.91CM,单位名称：五号宋体，靠右。,细部照片必须数据清晰，图片高7.41CM,宽100CM，居中。,验收照片需要显示时间，要求验收时间与资料一致。,整体照片应反映整个进场情况，要求把监理、甲方参加人员照进去。,材料进场验收照片要求,资料管理检验批及隐蔽资料,工程施工过程中任何一道工序，任何一个隐蔽验收，均按照业主资料要求，附上要求验收单及隐蔽验收照片。,资料管理资料报审流程,1、主要资料报送流程1）、品牌报审：总包（资料完善后）报39、送设计或监理（审核通过后）报送xx业主（审批）返回监理（登记留一份原件后）总包2）、材料进场：总包（资料完善后）报送监理（审核通过后）报送xx业主（审批）返回监理（登记留一份原件后）总包3）、RFI单：总包（资料完善后）报送设计（审核通过后）报送xx业主（审核通过后）复印件返回监理/设计/总包建筑师指令覆盖4）、建筑师指令：设计（资料完善后）报送xx业主（审核通过后）发放 总包/监理5）、施工方案：总包（资料完善后）报送监理（审核通过后）返回 总包6）、图纸审验单：总包（资料完善后）报送设计（审核通过后）报送xx业主（审核通过后）监理/设计/总包,资料管理资料报审流程,2、分包资料报送流程1）40、分包（资料完善后）报送总包（审核通过后）报送监理（审批）2）、监理（审批通过后）返回总包（登记留一份原件后）返回分包（存档）3）、分包（资料完善后）报送总包（审核通过后）报送设计院（审批）4）、设计院（审批通过后）返回甲方（登记留一份原件后）监理（登记留一份原件后）总包（登记留一份原件后）分包（存档）5）、监理、甲方、设计院发文需通过总包，再由总包统一发往各分包单位。,总承包管理总包管理理念及实现条件,服务分包,管理分包,+,项目部以管理分包、服务分包的为主线，站在业主与企业的角度考虑与处理问题，最终达到参建各方多目标共赢的总承包管理理念。,1、总包管理理念,总承包管理总包管理理念及实现条件41、,业主单位的支持,项目班子的支持,总包管理团队的建立,业主全面支持总包管理,项目部全员参与总包管理,项目班子全力支持总包管理,2、总包管理实现的基本条件,总承包管理主要管理人员职责,总承包管理主要管理人员职责,总承包管理主要管理人员职责,分包工程资料管理,安全文明施工管理,施工质量管理,成品保护管理,工作界面划分,现场总平面规划,以工期为主线,以合同为纽带,分包物质设备进场,总承包管理方案编制,总承包管理组织架构,分包合同管理,分包进场管理,项目总工期管理,深化设计及图纸管理,技术协调管理,总承包管理总承包管理内容,2024-5-30,总承包管理总包管理内容（进场管理）,分包进场管理流程,总承42、包管理总包管理内容（进场管理）,附表1 分包进场前一周需向总包提交的资料,总承包管理总包管理内容（进场管理）,附表2 分包人员进场前三日内需向总包提交的资料,附表3 分包进场后需向总包提交的资料,总承包管理总包管理内容（进场管理）,总承包管理总包管理内容（进场管理）,总承包管理总包管理内容（进场管理）,2024-5-30,进场管理协议 总包以合同为依据与进场分包方签订总、分包安全管理目标责任书、总、分包水电协议、办公室租赁协议，并对分包方进行总包管理制度交底，使总包管理“有法可依”，加强总包对分包进行管控的执行力。,总承包管理总包管理内容（进场管理）,工作面移交,总、分包界面识别,编制工作面移43、交计划,签字移交,约定完成时间,总承包管理总包管理内容（工作面管理）,2024-5-30,总承包管理总包管理内容（进度管理）,2024-5-30,进度管理流程,总承包管理总包管理内容（进度管理）,1、材料管理流程：2、主要管理措施：组织分包编制材料报审及进场计划，提前进行品牌申报，保证材料品牌满足业主要求。通过材料样板确认，确保材料使用达到业主及设计要求。通过材料进场申报及进场验收，确保材料使用与申报品牌、报送样板一致。,总承包管理总包管理内容（材料管理）,2024-5-30,组织业主、监理对分包材料进场进行验收,总承包管理总包管理内容（材料管理）,图纸会审及日常图纸问题处理,1、会审流程：,44、总承包管理总包管理内容（技术管理）,深化设计流程,总承包管理总包管理内容（技术管理）,深化设计,总承包管理总包管理内容（技术管理）,技术复核,技术复核流程：,2、技术复核的作用：通过现场实测实量，能有效界定不同专业间施工质量责任。通过数据分析，能提前发现施工过程中存在的问题，及时制定方案进行整改。通过方案会签，形成书面记录，避免产生经济纠纷。,总承包管理总包管理内容（技术管理）,2024-5-30,样板引路,1、样板管理流程：,2、样板引路主要措施：组织分包单位编制样板施工计划。编制样板实施方案。组织分包实施样板，并完成自评。向业主及监理申请样板评审，并形成评审纪要。通过样板区域，实现实物交底45、。,总承包管理总包管理内容（技术管理）,1、质量专题会召开原因：当施工现场施工质量下降时，可暂停施工，召开班组长级别的质量专题会，共同商讨解决办法。2、质量专题会作用：通过质量专题例会，能够及时向施工班组传达项目部质量目标及要求，与班组长达成统一认识。通过质量专题例会，能够及时了解施工现场质量问题产生原因，并与班组长共同协商解决办法，及后续施工专项措施。,质量周检查、质量专题会,总承包管理总包管理内容（质量管理）,总包项目部签发总包指令限期整改（附照片）,完成整改,发现问题,书面回复（附整改照片）,未完成整改,总包派人整改，扣除费用,问题关闭,总承包管理总包管理内容（质量管理）,1、管理流程：46、,2、主要管理措施：进场一周内，分包单位向总包报送分包企业资质。并报送安全员合格证、特种作业证。总包对分包进行安全管理交底。与分包单位签订安全管理协议、文明施工管理协议、消防管理协议。并收取一定的安全文明施工押金。每周一上午，组织业主、监理、所有分包项目负责人进行安全检查。解决现场存在的安全隐患，做好现场文明施工。,总承包管理总包管理内容（安全文明施工）,2024-5-30,对管理人员进行安全交底、消防演练,总承包管理总包管理内容（安全文明施工）,2024-5-30,总承包管理总包管理内容（安全文明施工）,每周安全综合检查、分包标准化工具,资料报审流程,总包规定统一的资料进出窗口，即所有业主、47、监理、设计的往来文件，只能通过总包资料员、文员进出。,总承包管理资料管理,主要分部及竣工验收管理,2、管理措施：总包组织所有分包编制完成主要分部工程及竣工验收节点计划。总包实施过程监管，检查计划完成情况。总包负责资料收集、汇总，统一申报，组织验收。,总承包管理资料管理,1、资料管理措施：分包进场时，总包负责做好资料编制、整体、归档等相关交底工作。总包定期组织文档例会，掌握各个分包资料编制情况，督促分包单位及时完成相关资料编制、申报工作。所有分包资料统一由总包上报及下发，总包统筹管理。竣工验收后，归档资料由总包单位统一收集、整理。,总承包管理资料管理,文档例会,总承包管理资料管理,151,施工状48、况生活区临建施工,目前办公区及管理人员生活区已施工完成，临电、临水、网络等已接通，CI覆盖、标识牌等已完成，已实现正常办公。,施工状况生活区临建施工,施工状况生活区临建施工,施工状况现场临建施工,现场南侧道路已施工完成，可直接通往南侧大门,场地西侧可拆卸式围墙封闭完成,施工状况现场临建施工,现场标准化钢筋棚已开始安装,现场临电二级柜配备完成4个（共6个）,施工状况现场临建施工,现场1#塔吊已完成安装，4#、5#塔吊已进场，待安装。,施工状况工作面移交,施工状况锚杆、垫层施工,现场锚杆共计2135根，目前已完成338根。,地下室底板面积约3.35万，目前完成所有土方已移交区域垫层，面积约584549、。,160,管理措施工期管理,编制总进度计划、地下室节点计划及月进度计划并及时报审,管理措施工期管理,进度可视化管理,管理措施工期管理,进度可视化管理,管理措施工期管理,进度可视化管理,管理措施工期管理,对于非我方原因造成的工作滞后及时发函（如图纸下发滞后、三通一平实现延迟等），留下书面资料。,管理措施工期管理,做好工作面移交记录，规避工期风险,管理措施工期管理,对于主合同约定的可办理工期签证的（如暴雨影响），及时搜集资料发函办理。,168,党群文化半年工作计划,组织建设上：健全党工团组织，团支部成员竞聘上岗；抓好宣传工作，成立项目报道小组，宣传正能量；项目口号：履约创新 合作共赢（以履约为先50、，诚信业主。以创新为动力，提升价值。通过各方的能力合作，达成共赢的愿景）思想建设上：以项目经理月月谈、超英爱心疏导室为载体，了解员工动态；在党员中开展三会一课，提升党员素质。作风建设上：开展“三严三实”、廉洁教育活动，做到工程优质、干部优秀。,党群文化半年工作计划,文化建设上：完善项目CI覆盖，践行中建信条、十典九章、信和文化，展现中建文化魅力。团队建设上：带好头，做好表率；在员工培养上，采取轮岗、导师带徒、人人上讲台等措施，加快员工成长。组织好超英系列品牌活动，开展人文关怀，造氛围，聚人气，提名气，助推生产。三名建设上：确保雨花区青年文明号、争创上海市青年突击队（2015-2016）；打造名人至少1人。,2024-5-30,171,171,171,171,171,不足之处请各位领导予以点评！,汇报完毕,